ringkasan laporan berkelanjutan 2006 indonesian

Ringkasan Laporan Berkelanjutan 2006

INDONESIAN

Newcrest Mining Limited Sustainability Report Summary 2006(Ringkasan Laporan Berkelanjutan 2006 ) 22

Newcrest merupakan penghasil emasdan tembaga yang terkemuka. Kepadapara investornya, Newcrest menawarkanoperasi tambang-tambang emas dantembaga berbiaya rendah, kecil namunberumur panjang, dan memberikan hasilyang bermargin tinggi. Tujuannya adalahmencapai biaya triwulan terendah.Newcrest memiliki keterampilan teknisserta berpengalaman dalam bidangpertambangan yang merupakan jaminandalam hal tingkat pengembalian finansialyang tinggi dan tingkat keberhasilaneksplorasinya.

Visi kami

Visi Newcrest adalah untuk menjadi‘miner of choice’ (pilihan utama di duniatambang), dan kami menyadari bahwatanggung jawab sosial, keselamatan dankeberkelanjutan merupakan tiangpenuntun fundamental untuk dapatmencapai visi ini. Kami bercita-cita untukmenjadi "pilihan utama di dunia tambang"bagi semua pemangku kepentingankami; termasuk didalamnya parakaryawan, pemasok, dan negara tuanrumah serta masyarakat setempat dimana kami beroperasi.

Untuk mencapai visi ini, kami harusmengupayakan menjadi sebuahorganisasi yang diminati sebagai tempatbekerja, pilihan para pemasok baranguntuk melakukan bisnis, terus-menerusmemberikan nilai tambah bagi pemegangsaham, dan dimana pemerintah danmasyarakat setempat akan memberikankepercayaannya kepada kami untukberoperasi. Kami menyadari bahwa hal-hal tersebut akan tercapai dengan baikapabila prinsip-prinsip keberkelanjutandipadukan kedalam berbagai keputusanbisnis kami.

Nilai-nilai Kami

Newcrest telah merumuskan danmemakai lima nilai utama sebagaipenuntun bagi para karyawannya dalamhubungannya dengan aktivitasPerusahaan. Nilai-nilai yang telah disetujuiini merupakan penuntun dalam tingkahlaku kami sehari-hari dan merupakankerangka bagaimana kami ' MelakukanSesuatu Dengan Benar ‘ adalah: • bekerja sama untuk mencapai tujuan

yang diarapakan• peduli terhadap semua orang• bertindak dengan integritas dan

jujur• menghargai inovasi dan jalan keluar

terbaik• berusaha mencapai kinerja yang tinggi

Strategi Kami Laporan ini merupakan LaporanBerkelanjutan kami yang ke-3 yangberbasis GRI, yang meliputi tahunkeuangan 2005-06. LaporanBerkelanjutan kami ini tersedia di situsweb kami dan memberikan ulasanlengkap dari kinerja kami dalam bidangekonomi, sosial dan lingkungan. Kamimemilih untuk menyajikan laporan inidalam format elektronik sehingga dapatmenyediakan (link)penghubung denganmateri penting tambahan yangdibutuhkan untuk memahami keseluruhankinerja kami. Kami berkomitmen untukmempublikasikan laporan berkelanjutan,dan akan secara terus-menerusmenyusun dan menyempurnakan laporandi tahun-tahun mendatang untukmemenuhi berbagai kebutuhan darikelompok-kelompok pemangkukepentingan.

Ian SmithDirektur Pelaksana dan CEO

Visi danStrategi

Tentang Laporan ini

Laporan berkelanjutan ini dibuat bagi pemangku kepentingan utama kami, termasukpara pemegang saham, masyarakat setempat, karyawan dan kontraktor sertapengikut pasar modal. Laporan ini juga untuk memenuhi kewajiban kami dalam halpelaporan eksternal sebagai salah satu pihak penandatangan Nilai Kode Etik bagikelanjutan Industri Mineral Australia (Australian Minerals Industry Sustainability CodeEnduring Value)

Ini merupakan laporan singkat. Laporan ini berisi garis besar unsur-unsur penting daripendekatan berkelanjutan kami dimana penyajian secara terinci dapat dibaca padaLaporan Berkelanjutan berbasis GRI. Laporan ini tersedia di situs web kami diwww.newcrest.com.au.

Kecuali jika dinyatakan, data yang disajikan dalam laporan ini mencakup periodelaporan 2005-06 dan semua biaya dinyatakan dalam nilai dolar Australia.

Isi

Visi dan Strategi 2

Profil 3

Operasi 4

Struktur Tata Kelola Perusahaandan Sistim Manajemen 5

Indikator Kinerja Lingkungan 7

Indikator Kinerja Social 9

Kesehatan dan Keselamatan 11

Indikator Kinerja Ekonomi 12

Kontak

Greg Morris (Penasehat Utama Lingkungan dan Komunitas )Newcrest Mining Limited, PO Box 6213, St Kilda Road Central, Melbourne, Victoria [email protected]


Newcrest mempertahankan strategipengembangan pertambangan denganbiaya rendah, berumur panjang berskalakecil namun yang memiliki margin tinggi.Tujuan kami adalah mengoperasikanproyek-proyek dengan biaya triwulananterendah guna memaksimalkankeuntungan yang diperoleh danmeminimalkan dampak dari fluktuasi hargakomoditas. Eksplorasi tetap merupakanunsur utama dari strategi pengembanganbisnis kami.

Siapakah kami

Newcrest Mining merupakan perusahaanterbuka di Australia yang sahamnya didimiliki oleh umum (ABN 20 005 683625)dan terdaftar di Bursa Saham Australia(Australian Stock Exchange )(Ticker NCM).Sampai dengan tanggal 31 August 2006kami memiliki 29.334 pemegang saham.

Newcrest merupakan perusahaan yangberoperasi secara predominan dalambidang industri prtambangan emas danmemperoleh penghasilannya dari menjualemas lantakan (dore bullion) dankonsentrat emas/tembaga. Lantakan emaskami jual ke berbagai perusahaan ArtaYasa untuk proses pemurnian, dankonsentrat emas/tembaga kami jual ketempat peleburan tembaga untukdimurnikan sebagai logam emas dantembaga.

Orang-orang kami

Orang-orang kami merupakan landasanmenuju pencapaian strategi bisnis jangkapanjang Newcrest. tahun lalu terjadipenambahan jumlah tenaga kerjasebanyak 335 posisi dibanding dengantahun sebelumnya (9,6%). Angka inimerupakan kenaikan karyawan yaitusejumlah 217 orang (11%) sertabertambahnya kontraktor sejumlah 118orang (7,6%). Faktor utama perubahanprofil ini adalah pengembanganoperasional dan proyek di Telfer danKencana.

Newcrest menginginkan karyawan yangmemiliki kemampuan terbaik, terkoordinasidan berjiwa pemimpin, di mana semuakaryawan bertindak sesuai dengan nilai-nilai utama Newcrest serta terlibat dalamusaha untuk melaksanakan strategi bisnisPerusahaan. Strategi sumber dayamanusia yang mendukung strategi bisnisdidasarkan pada dua hal:

• melibatkan dan mengatur para stafkami untuk melaksanakan strategibisnis yang akan menciptakanperusahaan dengan potensi besar

• memiliki orang-orang yang tepatdengan bakat dan keahlian yang tepatdi saat Perusahaan memerlukanmereka

Selama setahun, keterlibatan parakaryawan Newcrest telah difokuskan padanilai-nilai Perusahaan, kepemimpinan danmemastikan bahwa peran-peran diNewcrest telah dijabarkan dengan jelasdan mempunyai nilai tambah. Usaha initelah terbangun melalui hubungankerjasama yang sangat produktif antarakami dengan para karyawan, dalamsuasana tempat bekerja yang fleksibeldan efisien. Kerangka Kerja KaryawanNewcrest menggarisbawahi apa yangmerupakan landasan bagi nilai-nilaiPerusahaan serta hubungannya denganpara karyawan - kepemimpinan yangdidasarkan pada sopan santun, nilai-nilaiNewcrest, fokus kepada pekerjaan yangtepat di setiap tingkat dan penjabaranposisi secara jelas.

Eksplorasi

Strategi eksplorasi dari Newcrest adalahmentargetkan deposit yang mengandungbaik emas maupun tembaga.Keberhasilan dari strategi ini dibuktikandengan meningkatnya kontribusi tembagaterhadap pendapatan Perusahaan.Produksi tembaga telah meningkat darisedikit di atas 3.000 ton pada tahun 1991 hingga mencapai 100.000 ton padatahun 2006.

Selama dua tahun belakangan ini strategieksplorasi Perusahaan telah diperluas dansebaran targetnya sekarang meliputi jenisdeposit emas dengan kandungantembaga secara dominan, maupunmineralisasi tembaga yang mungkinmemiliki hubungan mineralisasi emas-tembaga di kedalaman. Yang terakhir inimeliputi jenis-jenis mineralisasi tembagasekunder.

Saat ini Newcrest ditempatkan sebagai penghasil emaskelas dunia. Hal ini dicapai setelah kerja kerasbertahun-tahun dengan dedikasi tim manajemen danpara karyawannya

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

20062005

1,556

1,6743,503

3,838

2,1641,947

Profil

Statistik Kepegawaian � Pegawai � Kontraktor


Operasi

Produksi 2006

Emas (oz) Tembaga (t)

Kiri Mechanical Engineers Mark Oborne dan Jonathan Connell di platform penggilingan penggerus di pabrik pengolahan TelferKanan Fasilitas pengolahan Telfer.

Australia

Tambang emas/tembaga Cadia Hill

Tambang Cadia Hill telah menunjukkan kinerja yang mantap selama tahun ini. Hasil produksi secarakeseluruhan agak rendah dikarenakan pengurangan material yang masuk ke konsentrator dan penurunanrata-rata kadar awal yang diproses. Hal ini sebagian besar sesuai dengan rencana tambang.

248.312 22.209

Tambang emas/tembaga Ridgeway

Tambang bawah-tanah Ridgeway telah menempatkan dirinya sebagai tambang kelas dunia dengan biayaoperasi rendah yang memberikan hasil produksi yang konsisten dan dapat diandalkan. Kepemilikantambang sepenuhnya(owner mining)yang telah dimulai sejak April 2005, telah secara terus menerusmemberikan tingkat produktivitas dan pembiayaan sebagaimana telah diharapkan.

366.520 39.938

Tambang emas/tembaga Telfer

Pada tahun 2005-06 Telfer telah menyelesaikan tahun pertama produksinya secara penuh sejaktambang ini dibangun kembali. Fokus utama dari aktivitasnya adalah peningkatan produksi dari lubangtambang terbuka (open pit) dan dimulainya produksi dari bawah tanah.

650.016 38.374

Tambang emas Cracow

Tambang bawah-tanah Cracow telah berhasil menyelesaikan tahun pertama produksinya secara penuhdengan pencapaian yang signifikan dalam kinerja pengolahan dan produksi emas.

77.702

Indonesia

Tambang emas GosowongTambang emas Gosowon mencakup tambang terbuka Toguraci (open cut) (yang sedang mendekatiakhir kegiatan operasionalnya) dan tambang bawah-tanah Kencana (yang telah mulai beroperasi padabulan April 2006). Pengoperasian tambang terbuka Toguraci telah menunjukkan kinerja yang baikselama jangka waktu pengoperasiannya dengan total jumlah hasil bijih tambang melampaui modelcadangan serta perkiraan kelayakan. Selama tahun ini Toguraci telah mencatat adanya hasil produksiyang mantap pada saat penambangan mendekati tingkat akhirnya. Sebagaimana telah diduga, kadarbijih emas menurun seiring dengan berkurangnya cadangan bijih.

Tambang emas Kencana merupakan tambang emas bawah-tanah pertama milik Neewcrest diIndonesia dan berlokasi sekitar 1 km disebelah selatan dari lubang tambang Gosowong. Operasipenambangan dilakukan pada sistim urat epitermal berkadar tinggi. Pembangunan ‘decline’ di Kencanadimulai pada bulan Juli 2005 dan pada bulan Maret 2006 bijih emas berhasil diakses pada sub-levelyang berlokasi 80 meter di bawah permukaan tanah.

187.316

Proyek Boddington

Pada tanggal 13 Pebruari 2006, Newcrest mengumumkan penjualan sebanyak 22,2 persen kepemilikannya di Boddington JointVenture ke Newmont Mining Corporation seharga $225 juta. Penyelesaian proses penjualan tersebut diumumkan pada tanggal 21 Maret 2006.

Operasi

Sekarang Newcrest memiliki enam buah tambang yang beroperasi: Cadia Hill, Ridgeway, Telfer,Gosowong, Kencana dan Cracow, berlokasi di empat buah wilayah mineral yang berbeda.


Dewan Direksi Newcrest beranggapan bahwaketaatan dari Perusahaan beserta para pegawainyadalam mengikuti standar tertinggi tata kelolaperusahaan merupakan hal yang sangat menentukandalam usahanya mencapai visi sebagai 'pilihan utamadi dunia tambang'

Perusahaan memiliki Kode Formal Etikadan Tingkah-laku(Code of Ethics andConduct) yang resmi yang harus di-taatidan di-ikuti oleh para Direktur, karyawanserta kontraktor Newcrest,dan sejumlahkebijakan korporasi komprehensif(Manajemen Risiko, Komunitas,Keselamatan & Kesehatan Kerja sertaLingkungan) yang menyatakan secaraterperinci kerangka kerja untuk perilakukorporat yang dapat diterima. Kebijakan-kebijakan ini merupakan landasan atasberbagai prosedur yang harus di-taati dandi-ikuti oleh para karyawan di berbagaisektor termasuk didalamnya perdagangansaham, ketenagakerjaan dan ketaatan.Kebijakan-kebijakan korporasi ini ditinjaukembali secara berkala telah memenuhiharapan dari para pemangku kepentingandan standar komunitas yang senantiasamengalami perubahan/perkembangan,dan telah diterjemahkan ke dalam bahasaIndonesia untuk memudahkanpenerapannya pada operasi kami diIndonesia.

Tata Kelola Perusahaan

Dewan Direksi Newcrest saat ini terdiridari 7 orang Direktur - DireckturPelaksana, Mr. Ian Smith, Direktur BagianKeuangan, Mr. Greg Robinson serta limaorang Direktur Non-Eksekutif, yaitu Mr.Don Mercer (Ketua) dan Bapak BryanDavis, Ronald Milne, Michael O'Leary, danDr. Nora Scheinkestel.

Atas nama para pemegang saham,Dewan Direksi:

• menetapkan sasaran dan tujuanstrategi Korporasi

• mengawasi pengelolaan dan kinerjadari bisnis yang dilakukan olehPerusahaan

Hal-hal di atas dan berbagai fungsiDewan Direksi lainnya, terkecuali fungsi-fungsi yang telah didelegasikan kepadamanajemen, telah disahkan melaluipengdaptasian ‘Board Charter’ yangresmi.

Komite-komite Dewan Direksi

Guna mempermudah pelaksanaantanggung jawabnya, maka Dewan Direksitelah membentuk sejumlah Komite, yangmenyediakan sebuah forum untukmenganalisis secara terperinci isu-isuutama. Semua Direktur, (termasuk DirekturPelaksana) akan menerima semua risalahserta notulen Komite dan dipersilahkanhadir dalam rapat yang diadakan olehKomite-komite tersebut. Setiap Komite akan melaporkan hasilpemikiran serta penemuannya pada rapatDewan Direksi berikutnya. Komite terkini dari Dewan DireksiNewcrest adalah : • Komite Audit dan Risiko (Audit and Risk

Committee) yang fungsinya adalahuntuk memastikan pentaatan terhadapsemua kewajiban pelaporan akuntansidan keuangan dari Kelompok, mengkajiulang kontrol keuangan internal,peranan dari para auditor internal daneksternal, termasuk ketidak-terikatanpihak auditor eksternal serta semuaaktivitas manajemen risiko Perusahaan

• Komite Keselamatan dan Kehatan Kerjadan Lingkungan (Safety, Health andEnvironment Committee) yangberfungsi untuk memantau praktek-praktek manajemen terhadapkeselamatan dan kesehatan kerja, danlingkungan serta untuk memastikanbahwa Perusahaan telah memilikiberbagai kebijakan yang tepat sebagaikerangka kerja untuk pentaatan atassemua hukum, peraturan dan berbagaistandar yang berlaku.

Manajemen Risiko

Dewan Direksi menyadari bahwamanajemen risiko serta pentaatanmerupakan dasar bagi manajemen yangsehat dan kelalaian akan dipenuhinya hal-hal tersebut merupakan tanggung jawabutama dari Dewan Direksi.Perusahaan juga memiliki berbagaimekanisme pelaporan dan pengontrolanyang khusus untuk mengatur resiko yangsignifikan dan program pentaatan bakuyang digunakan untuk memantau tingkatpentaatan (compliance) pada bidang-

bidang utama. Disamping itu dilakukanfungsi audit internal yang meninjau ulangdan melapor pada Komite Audit danRisiko mengenai ke-efektifitasan darimekanisme tersebut. Mekanismepelaporan dan pengontrol ini menjadidasar dari pernyataan tertulis yangdiberikan oleh Direktur Pelaksana danDirektur Keuangan kepada Dewan Direksisetiap setengah tahun sekali. SelanjutnyaKomite Audit dan Risiko diberikankepastian lebih lanjut mengenai sistimpengendalian perusahaan yangterintegrasi oleh tim audit internal yangdipimpin oleh Eksekutif General ManajerKorporasi dan dibantu oleh KPMG yangmenyediakan sebagian besar laporanaudit internal. Perusahaan memiliki KebijakanManajemen Risiko yang disetujui olehDewan Direksi dan juga sebuah sistimpelaporan yang komprehensif yangberusaha untuk mengidentifikasi risikobisnis yang signifikan sedini mungkin.Tujuan daripada program manajemenrisiko adalah untuk meningkatkankeyakinan dalam mencapai hasil-hasilyang telah direncanakan sebelumnya.Manajemen Risiko merupakan bagianterpadu dari proses perencanaan bisnisyang meliputi: • • mengidentifikasi dan mengevaluasi

risiko potensial terhadap bisnis• menetapkan kontrol yang memadaiuntuk memastikan profil risiko yang tersisadapat diterima• mempertimbangkan risiko secaraobjektif pada saat melakukanpengambilan keputusan di semuatingkatan organisasi.

Nilai Ketahanan

Pada akhir tahun 2004 Dewan MineralAustralia memutuskan untuk menggantiKode Manajemen Lingkungan dengankode yang lebih komprehensif, yaitu yangdisebut Enduring Value (Nilai Ketahanan).Enduring Value ini merupakan kodeberkelanjutan yang didasarkan padaKerangka Kerja untuk PembangunanBerkelanjutan (Framework for SustainableDevelopment) yang diadakan oleh DewanInternasional untuk Pertambangan dan

Struktur Tata Kelola Perusahaan dan Sistim Manajemen


Logam (International Council on Mining andMetals (ICMM)).Enduring Value telahmengambil prinsip-prinsip serta unsur-unsur dari Kerangka kerja ICMM danmemberikan petunjuk pelaksanaan sesuaidengan konteksnya di Australia. Nilai Ketahanan mencerminkan tiga pilardari berkelanjutan (ekonomi, sosial danlingkungan) dengan kerangka kerja tatakelola perusahaan yang kuat. Newcresttelah ikut serta menjadi penanda-tanganEnduring Value pada bulan Mei 2005.Sebagai peserta penanda-tangan kamimempunyai tiga komitmen:• implementasi secara progresif atas

prinsip-prinsip dan unsur-unsur ICMM • pelaporan kepada publik tentang

tingkat kinerja di lapangan sekurang-kurangnya setahun sekali, denganmenggunakan matriks-matrikspelaporan yang dipilih sendiri dari GRI,Suplemen Sektor Pertambangan danLogam GRI, atau yang dikembangkansendiri

• menganalisis sistim yang digunakanuntuk mengelola berbagai risiko utamaoperasional

Para Pemangku Kepentingan Kami

Newcrest menyadari ada banyakpemangku kepentingan yang memilikikepentingan terhadap aktivitas kami.Pemangku Kepentingan utama kamitelah di-identifikasi sebagai berikut: • para pemegang saham• masyarakat setempat (termasuk

komunitas pribumi)• para karyawan dan kontraktor• peserta/pengikut pasar modal

Kami juga menyadari akan adanyasejumlah kelompok pemangkukepentingan yang penting bagikeberlangsungan bisnis kami. Mereka ini meliputi:

• para pelanggan• para pemasok• para pembuat peraturan• Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)

Pada tanggal 31 Agustus 2006,Perusahaan ini memiliki 29.344pemegang saham, semuanyamemegang saham biasa (lihatperinciannya disebelah). Jumlahpemegang saham ini tetap berlanjutselama setahun ini, dimana komponeninternasional yang terdaftar meningkatdari 60% menjadi 69%. Hal ini terjadisaat Newcrest merubah bisnisnyamenjadi sebuah bisnis yang bersaingsecara kuat dengan kelompok sesamapengusaha di bidang penghasil emasglobal.

Setiap operasi kami menunjukkansebuah masyarakat setempat yang khas(termasuk diantaranya masyarakat adat)dalam lingkungan area yangdipengaruhinya. Kami mengakuikeberadaannya, menghormati sertamendukung hak-hak masyarakatsetempat yang dilibatkan dalamkonsultasi mengenai hal-hal yangberpotensi untuk menyebabkan dampakterhadap kebudayaan serta keberadaanmereka.

Kebutuhan yang tinggi akan tenaga kerjaterampil dalam sektor sumber daya alamdi Australia akan meningkat pdaa tahun2006-07 dan seterusnya. Usaha untukmenarik serta mempertahankankaryawan yang kompeten akanmerupakan tantangan utama bagiStrategi Kepegawaian Perusahaan.Pengembangan karyawan Newcrest,promosi di antara jajaran yang adadalam perusahaan dan menyediakanberbagai kesempatan yang menarikakan tetap berlanjut menjadi tujuan daripendekatan Perusahaan.

Kami melihat adanya beragam kelompokpeserta pasar modal dan pengaruhnyaterhadap bisnis kami. Termasukdidalamnya berbagai bank sertalembaga keuangan, para analis ekuitiutama, serta para analis investasi yangbertanggung jawab secara sosial. Parapemangku kepentingan ini semakin lamasemakin sering meminta informasimengenai kinerja berkelanjutan dariberbagai organisasi besar seperti kami,dan memasukkan atau mengikut-sertakan kriteria ini dalam pengambilankeputusan untuk melakukan investasimaupun pemberian pinjaman.

Governance Structure and Management Systems continued

Kiri Papan Keselamatan dan Produksi di Cadia. Kanan Michael Yelf, Sarjana Pertambangan. Marina , Sarjana Geoteknik. Ben Sharpe, Sarjana Mesin di Cadia.


Newcrest bangga atas kinerja lingkunganyang telah dicapai. Kami telah memadukankepedulian lingkungan ke dalam budayabisnis kami; ini merupakan bagian dari carakami bekerja. Meskipun demikian, dengankinerja memenuhi standar lingkungan yangtinggi saja tidak cukup, karena kami. Kitajuga harus memastikan bahwa parapemangku kepentingan utama kamimenyadari bahwa hal ini adalahpendekatan yang berlaku di Newcrest.

Penggunaan Bahan/Material

Keseluruhan jumlah bijih tambang yangtelah diproses selama tahun 2006 adalah42,1 juta ton (sebagian besar dari jumlahtersebut merupakan kontribusi dari pabrikpemrosesan Cadia Valley (21 juta ton) sertapabrik pemrosesan Telfer (20,4 juta ton).Hasil ini menunjukkan kenaikan sebesar34,5 % dibanding dengan pada tahunsebelumnya. Sebagian besar dari kenaikantersebut merupakan konstribusi dari tahunpertama produksi dari tambang terbukaTelfer dengan kenaikan umpan bijihtambang lewat pabrik pemrosesannya dari8,8 juta ton di tahun 2005 menjadi 20,4 jutaton selama tahun 2006.Bahan kimia merupakan bahan habis pakaiutama yang digunakan dalam pemrosesanbijih emas kami. Pada tahun 2006keseluruhan jumlah Bahan kimia yangdigunakan adalah 69.415 ton. Bahan kimiaini diangkut, disimpan, digunakan danresidunya dibuang sesuai denganperaturan perundangan yang berlaku diwilayah tempat kami beroperasi.Bahan kimia yang digunakan adalah: • Kapur (CaO) 38.366 ton: ditambahkan

pada sirkit pemrosesan untuk mengubahpH (tingkat kemasaman)

• sianida (1.227 ton): digunakan diGosowong, Cracow dan Telfer

Sianida merupakan bahan yang beracundan berbahaya, namun denganpenanganan yang tepat maka baikkesehatan manusia maupun lingkunganakan terjamin. Di Gosowong dan Cracow,sianida telah mengalami detoksifikasisebelum dialirkan ke kolam tailing. Di Telferpembuangan tailing telah dikelolasedemikian rupa sehingga kadar sianidakurang dari 50 mg/L WAD sianida sebelumdialirkan ke kolam tailing.

Kami berkomitmen untuk mengoperasikan tambang-tambang yang ada dan mengembangkan tambang-tambang baru sesuai dengan praktek-praktekpengelolaan lingkungan utama

Indikator Kinerja Lingkungan

Sebuah instalasi pengambilan kembalisianida (berdasarkan teknologi SART) telahselesai dibangun di Telfer untukmendapatkan kembali sianida sebelumdialirkan ke fasilitas kolam tailing. Hal inimemungkinkan Telfer untuk mendaur ulang40% dari sianidanya, sehingga dengandemikian menurunkan kadar sianida dalamfasilitas kolam tailing serta mengurangijumlah sianida yang perlu diangkut kelokasi penambangan

Penggunaan Energi

Konsumsi listrik yang digunakan per tonbahan tambang yang diolah telah naiksebesar 3,63 persen di tahun ini. Sebuahsetasiun pembangkit tenaga listrik baruyang menggunakan gas alam telahdibangun di Telfer sebagai bagian dariproyek yang baru. Pembangkit tenaga listrikbaru ini yang menggunakan tenaga gasalam yang dipasok lewat pipa gas baruyang dibangun sepanjang 440 kilometerdari Port Hedland, telah mulai beroperasi diawal tahun 2005. Pembangkit listrik denganbahan bakar solar masih tetap digunakanwalaupun pembangkit tenaga listrik denganbahan bakar gas telah beroperasi.Pembangkit listrik dengan bahan bakarsolar ini tetap dipertahankan untukdigunakan untuk mengantisipasi bebanpuncak, atau dalam hal terjadinyagangguan terhadap pemasokan gas.

Pada tahun 2006 sejumlah 6128 terra joulegas alam telah digunakan untukmembangkitkan tenaga listrik di Telfer.Jumlah gas alam yang telah digunakandalam giga joules (GJ) per tonnya padatahun 2006 bertambah sebesar 30,4persen terhadap konsumsi gas alam padatahun 2005, namun, tahun 2006merupakan tahun pertama di manapembangkit listrik tersebut beroperasisecara penuh.

Keseluruhan jumlah solar yang telahdigunakan oleh perusahaan selama tahunitu adalah sebanyak 154.900 kiloliter, darijumlah tersebut 14,5 persen telahdigunakan untuk menghasilkan listrik dilokasi dan 85,5 persen untuk kebutuhantranspor (pada dasarnya mengangkut bijitambang dan sisa batuan). Pemakaiansolar secara keseluruhan meningkatsebesar 17,7 persen dibandingkan dengantahun sebelumnya, dikarenakan kenaikanproduksi di Telfer. Meskipun terjadikenaikan dalam jumlah keseluruhan solaryang digunakan, namun penggunaan solaruntuk pengolahan biji emas per tonnyaberkurang menjadi 12,46 persen.

0

1

2

3

4

5

6

7

8

06050403020

10

20

30

40

50

0605040302

Insiden lingkungan yangdilaporkan per sejuta jam

Emisi gas rumah kaca kg CO2e/t


Pentaatan

Insiden lingkungan yang dilaporkan persejuta jam (Kategori II ke atas) untuktahun 2002 hingga 2006 dinyatakan padagrafik di halaman 7. Terjadi penguranganyang signifikan pada angka insiden persejuta jam kerja, dari 7,12 di tahun 2005menjadi 3,91 di tahun 2006 (lihat grafik).

Seluruhnya ada 44 insiden lingkunganyang telah dilaporkan selama tahun 2006(40 insiden Kategori II dan 4 insidenKategori III). Bila dibandingkan dengan 71insiden di tahun 2005, hal inimenunjukkan adanya pengurangansebesar 38%. Tidak terdapat insidenKategori IV atau V selama periode yangdilaporkan.

Dari 44 insiden yang dilaporkan terdapat14 insiden yang berkaitan dengantumpahan material proses, dan 11 insidentumpahan hidrokarbon kecil. Sebagairespon terhadap kejadian insidentumpahan karbon dalam jumlah kecil,kami telah memulai program audithidrokarbon di seluruh lokasipenambangan.

Emisi Gas Rumah Kaca

Jumlah emisi gas rumah kaca selamatahun 2006 secara keseluruhan telahmeningkat, namun menurun bila ditinjausecara relatif. Kenaikan jumlah total emisiterutama disebabkan karena produksisecara setahun penuh di Telfer dandimulainya penambangan di Kencana.

Grafik dari emisi gas rumah kaca per tondari tahun 2002 hingga 2006 ditunjukkandi halaman 7. Emisi gas rumah kaca telahberkurang sebanyak 7,2 persen untuksetiap ton hasil biji emas yang diolah.

Emisi gas rumah kaca secara tidaklangsung (misalnya sebagai hasil daripembelian tenaga listrik) telah termasukke dalam penghitungan emisi tersebut diatas. Hal ini konsisten dengan protokolpelaporan di bawah program GreenhouseChallenge Plus.

Air

Penggunaan air per ton pengolahan daritahun 2002 hingga tahun 2006sebagaimana ditunjukkan dalam grafikdibawah ini. Penggunaan air pada tahunini mengalami kenaikan sebesar 6,7%dibanding dengan tahun sebelumnya. Halini sebagian besar disebabkan karenaproduksi setahun penuh di Telfer.Penggunaan air selama tahun 2006adalah sebanyak 27.023 megaliter. Darijumlah ini , 87,6% diambil dari sumber-sumber air tanah maupun sumber airpermukaan dan 12,4% merupakan airlimbah yang diambil kota Orange,Blayney dan Millthorpe.

Rehabilitasi

Di Newcrest kami memiliki komitmenuntuk melakukan rehabilitasi secaraprogresif. Hal ini berarti bahwa kami akanberupaya untuk melakukan penataanlahan (landforms) sesegera mungkindalam siklus penambangan sehinggakami dapat memulai dengan kegiatan

rehabilitasi. Hal tersebut akan mengurangijumlah area terganggu di tempat-tempatoperasi kami , dan menunjukkankemampuan kami untuk melaksanakanrehabilitasi yang berhasil.

Di Cadia Valley telah dimulai pekerjaanrehabilitasi di penimbunan batuanpenutup di bagian selatan dan percobaanrehabilitasi pada tailing telah memasukitahun ketiga. Di Gosowong, kami telahmelakukan rehabilitasi lebih dari 80persen dari area yang telah tergangguselama fase penambangan. Telfer telahmemulai program lima tahun untuk risetilmiah dengan bermitra dengan Universityof Western Australia, Mining and EnergyResearch Institute dan AustralianResearch Council, dalam usahanya untukmencari opsi-opsi disain untuk timbunanbatuan penutup selatan yang kurang lebihkonsisten dengan penataan lahan denganmesa lokal (local mesa landforms).

Indikator Kinerja Lingkungan continued

Kiri Amie Martin, Sarjana Lingkungan sedang mengukur kedalaman air tanah di Telfer Dump leach pad. Kanan tambang Torugaci memperlihatkan lubang tambang Damar dan lubang Midas yang telah ditimbun kembali di latar belakang) dengan timbunan batuanpenutup (di latar depan) dengan kegiatan reklamasi progresif untuk membentuk lahan kembali seperti aslinya.

0

100

200

300

400

500

600

700

800

0605040302 0%

20%

40%

60%

80%

100%

CracowTelferGosowongCadia

Air pengganti (Make-up water)L/t

Persentase lahanberdasarkan katagori yangtelah ditentukan

Tidak terganggu Tidak tembus air

Terganggu Telah direhabilitasi


Mengoperasikan suatu tambang berartimenjalin kemitraan antara Newcrest danpemangku kepentingan, yaitu parapemegang saham, para karyawan, pihakpemerintahan serta masyarakat setempat.Adalah penting kami melakukannyasecara betul, dan kami percaya bahwakeberhasilan kami tercermin darikontribusi positif yang kami berikan padasisi sosial dan ekonomi dari masyarakatsetempat di mana kami beroperasi.

Komunikasi

Kami menyadari betapa pentingnya untukmemberikan informasi kepada pihakpangsa pasar mengenai berbagaiaktivitas Perusahaan dan untukberkomunikasi secara terbuka serta jelasdengan semua pemangku kepentingan.Sebuah Kebijakan Pernyataan Terbuka(Continuous Disclosure Policy) yangresmi, untuk memastikan bahwa hal iniberjalan lancar. Semua komunikasipenting, termasuk berita apapun dariPerusahaan kepada ASX (Bursa SahamAustralia), segera ditayangkan di situsweb Newcrest, dan, bilamana diperlukan,akan dikirim secara langsung kepadasemua pemegang saham. Informasiumum dan sejarah mengenai Perusahaandan operasinya juga tersedia di situs webtersebut. Kami melanjutkan untuk senantiasamemberikan perhatian yang besar dalaminteraksi kami dengan masyarakatsetempat. Meskipun penekanankhususnya ditujukan padapengembangan serta pemeliharaanhubungan satu-per-satu denganpemangku kepentingan utama kami,namun kami juga telah memiliki divisiyang berdedikasi untuk meningkatkankonsultasi masyarakat kami. Hal inimencakup: • berbagai komite perwakilan masyarakat

setempat• pertemuan warga• kunjungan dan tur bagi masyarakat

umum ke lokasi tambang • buletin berkala bagi warga setempat.

Masyarakat SetempatHubungan kerjasama dengan masyarakatdi maka kami beroperasi tetap pentingpada tahap pra-, selama dan paskapenambangan.

Cadia Valley tetap menjadi anggota aktifmasyarakat setempat dan telahmelakukan berbagai aktifitas konsultasimasyarakat selama periode pelaporan.Prakarsa konsultasi masyarakat yangtelah dikembangkan sebelumnya tetapdilanjutkan dan ditambah denganberbagai inisiatif baru.

Kemajuan yang nyata telah dicapai olehproyek reklamasi yang disponsori secarabersama oleh Flyers Creek LandcareGroup dan Cadia Valley.

Tujuan dari proyek yang diprakarsai CadiaValley pada tahun 2003, adalah untukmengembalikan kawasan Flyers Creeksepanjang tiga kilometer yang berada didaerah Cadia kembali ke kondisi alamnyayang asli,dan meniadakan jenis-jenisspecies masuk.

Cadia Valley menjalankan programkunjungan ke lokasi penambangan untukberbagai kelompok kepentingan, yaituuntuk kepentingan pendidikan, bisnis danumum, yang diadakan sepanjang tahun.Pda bulan Mei tahun ini, Cadia telahmengadakan hari kunjungan untuk umum(public open day) dengan jumlahpengunjung lebih dari 3.000 orang.

Dua buah beasiswa pendidikan di tingkatuniversitas telah diberikan kepada siswa-siswa setempat yang sedang menuntutilmu untuk mendapatkan gelar sarjana dibidang pertambangan dan permesinan.Saat ini Cadia Valley sedang memberibantuan beasiswa kepada 8 orangmahasiswa penerima beasiswa untukmenyelesaikan studi mereka diuniversitas.

Cadia Valley juga ikut berpartisipasi dalamprogram riset industri pertambangan yangdilakukan oleh University of Queenslandyang melakukan perbandingan standarprogram hubungan masyarakat merekaterhadap perusahaan pertambanganlainnya.

Sejak awal operasi pada tahun 1999,Gosowong telah berkomitmen untuk terusmemberikan kontribusi dalam berbagaiprogram pengembangan masyarakat.Tambang bawah tanah Kencanamemberikan perpanjangan umurtambang bagi Gosowong dan akanmembuka kesempatan bagi perusahaanuntuk terus melanjutkan pengembanganserta mendukung masyarakat setempat.

Di Gosowong, kemajuan yang luar biasatelah dicapai dengan masyarakatsetempat melalui berbagai proyek danprogram. Yang paling nyata diantaranyaadalah dibangunnya dua buah kompleksolah raga di kecamatan-kecamatandisekitarnya. Kompleks ini terdiri darilapangan sepak bola, lapangan bolabasket dan panggung bagi penonton(stadium). Sehubungan dengankesehatan, telah dilakukan berbagaiinisiatif termasuk diantaranya pemboransejumlah sumur air di desa-desa sekitar.

Sebuah pencapaian luar biasa telahdicapai dengan pendirian suatu usahabisnis yang dijalankan oleh masyarakatsetempat untuk menambang danmengangkut batuan vulkanik (volcanictuff) yang dibutuhkan untuk memproduksibahan pengisi bagi tambang bawah-tanah Kencana. Bisnis ini melibatkanpenggunaan 40 buah truk lokal untukmengangkut bahan batuan tersebut daritempat penggalian ke pabrik pembuatbahan pengisi-balik (backfill).

Dengan berlatar belakang budayatambang yang kuat dan masyarakatsetempat yang berpenduduk sedikit,maka pengembangan proyek Cracowmembutuhkan perhatian khusus terhadapkebutuhan dari semua pemangkukepentingan. Sepanjang tahun ini,tambang emas Cracow telah mendirikankembali sebuah pusat kesehatan diCracow, mengerjakan pemeliharaansebuah fasilitas penting bagi pendudukkota dan daerah disekelilingnya.Menyadari kebutuhan akan fasilitas olah-raga tambahan, maka telah dibangunbeberapa lapangan tenis di pusat kotadan digunakan bersama-sama oleh parapenduduk setempat maupun oleh parakaryawan tambang.

Indikator Kinerja Sosial

Sebagai perusahaan yang berhasil mengelolasumberdaya, wajib bagi kami untuk mengembangkanhubungan positif yang bersinambungan dengan parakaryawan, kontraktor dan masyarakat setempat dimana kami beroperasi


Dengan mempertimbangkan berbagaiusaha yang telah dilakukan oleh Telferuntuk berkonsultasi dengan parapemangku kepentingan masyarakatsehubungan dengan berbagai isumengenai pengoperasian FasilitasPenyimpanan Konsentrat Tembaga diPort Hedland. Kepedulian masyarakatdipicu dengan terciumnya bau tidaksedap, adanya debu dan kemungkinanadanya dampak terhadap air tanah danlaut yang disebabkan karena adanyafsilitas tersebut. Berbagai usaha untukmemberi informasi pada masyarakatmengenai pengoperasian danpengelolaan dari isu-isu lingkungan difasilitas tersebut, termasuk diadakannyasebuah presentasi pada kelompokCare for Hedland Group pada tahun2005, yang memberikan informasikemajuan mengenai Telfer danoperasinya.Sebuah Memorandum salingPengertian (Memorandum ofUnderstanding / MoU) telah ditanda-tangani bersama dengan Kota PortHedland pada tahun itu. MoU inimemberikan dukungan keuangan padaKota Port Hedland , untuk digunakanuntuk berbagai proyek masyarakat, dansejumlah sasaran/tujuan bagi ProgramKemitraan Masyarakat juga telahdikembangkan.Mengembangkan dan memeliharahubungan yang kuat serta positifdengan berbagai kelompok masyarakatdimana kegiatan eksplorasidirencanakan serta dilakukanmerupakan bagian yang penting dariproses eksplorasi. Kami senantiasaberusaha untuk berinteraksi denganmasyarakat setempat bila melakukankegiatan eksplorasi, dalam arti katamemberitahukan mereka tentangrencana eksplorasi, danmengembangkan saling pengertian,rasa saling menghormati dan dukunganmasyarakat atas pekerjaan yangdilakukannya.

Hubungan dengan Penduduk Asli

Sebagai bagian dari komitmen kamiterhadap penduduk Pribumi(Indigenous people) yang terkenadampak dari pengembangan kembaliTelfer, kami telah mengadakannegosiasi dengan menghasilkan tigabuah persetujuan dengan kelompok-kelompok Pribumi sebagai bagian dariproses persetujuan proyek. Persetujuantersebut adalah: • sebuah Persetujuan Infrastruktur yang

memberikan berbagai manfaat bagisejumlah kelompok Pribumi dimanaNative Title Claim mereka terkenadampak dari Penyewaan Infrastrukturyang saat ini meliputi sebuah pipasaluran gas

• sebuah Perjanjian ManfaatMasyarakat yang telah dinegosiasidengan kelompok/suku Martu, yangtuntutannya melingkupi sekelilingkuasa penambangan Telfer

• sebuah Memorandum salingPengertian yang memberikansejumlah manfaat yang terkaitdengan pertambangan termasukPerantara Hubungan Masyarakat(Community Relations Facilitator)yang menangani urusan-urusanmasyarakat Martu, dan mengetuaiKomite Konsultatif Masyarakat yangterdiri dari staf Newcrest dan anggotasuku Martu

Manfaat dari persetujuan-persetujuanini meliputi berbagai program pelatihan,kesempatan kerja, pemantauan warisanbudaya, pelatihan kesadaran budayaserta pembayaran finansial dan menjadisponsor bagi kegiatan olah-raga, kampsekolah, cara hidup sehat sertatunjangan darurat bagi para anggotamasyarakat.

Di Cracow sebuah PersetujuanPenggunaan Tanah milik Pribumi(Indigenous Land Use Agreement(ILUA))dengan suku Wulli Wulli dan suku Imanpada ditandatangani pada bulanNovember 2002. Persetujuan inimemberikan sejumlah manfaat kesemua pihak termasuk: • kesempatan bekerja• beasiswa sekolah menengah• menjadi siswa pelatihan• penyimpanan barang-barang budaya

dan benda-benda seni• kontribusi finansial• rapat tahunan pelaporan-balik.

Indikator Kinerja Sosial continued

Kiri Anak muda ini menimbulkan irihati teman-temannya sewaktu ia duduk di tempat yang tinggibersama badut Andy Brown sewaktu Karnaval Olah-raga Parnngurr yang disponsori olehNewcrest bersama dengan Departemen Olah raga dan Rekreasi Australia Barat.


Newcrest melanjutkan usahanya untukmembuat tempat bekerja yang amandan sehat sebagai prioritas utama bagipara karyawan dan kontraktor. Kamipercaya bahwa semua kecelakaandapat dicegah, jadi sasaran utama kamiadalah nil kecelakaan di semua areabisnis.

Target Zero

Penekanan yang kuat terhadap inisiasiTarget Zero terus berlanjut sepanjangtahun, menekankan kembali padaprinsip bahwa setiap kecelakaan daninsiden dapat dicegah denganmengubah sikap dan perlaku semuakaryawan dan kontraktor. Struktur yang diperlukan untuktercapainya sasaran ini telah dibentuktahun yang lalu dan sekarang telahdilaksanakan secara meluas di semuaarea operasi Perusahaan.Komponen-komponen utama dariinisiasi ini meliputi: • menetapkan target yang jelas sebagai

parameter baku dari kinerjakeselamatan termasuk Lost Time InjuryFrequency Rate (LTIFR) and TotalRecordable Injury Frequency Rate(TRIFR)

• Menetapkan parameter utama yangkonsisten atas kinerja keselamatantermasuk pelaporan hampir terjadi(near miss) dan berbahaya

• memelihara program observasitingkah-laku keselamatan yang efektif

• memelihara berbagai kelompok kerja(Pokja) aktif di tingkat korporasi dan dilokasi operasi penambangan denganmelibatkan baik para karyawanmaupun kontraktor

• mengadakan pelatihan bagi paramanajer di bidang kepemimpinandalam keselamatan kerja

• memberikan pelatihan keterampilan dibidang keselamatan kerja bagi parakaryawan dan kontraktor untukmeningkatkan pengetahuan merekatentang bagaimana bekerja secaraaman.

Kesehatan dan Keselamatan

Komitmen Newcrest untuk meningkatkan keselamatanberlanjut dengan penekanan untuk Target Zerosepanjang tahun 2006

LTIFR TRIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) Total Recordable Injury Frequency

Rate

Tempat 2006 2005 2006 2005Cadia Valley 1.5 1.8 14.7 16.1Cracow 0.0 7.8 24.2 39.2Gosowong 0.3 0.0 6.4 8.1Telfer 4.1 3.3 13.1 10.5Eksplorasi 0.0 1.2 23.4 28.9Jumlah Newcrest 1.3 2.2 11.1 13.6

Sepanjang tahun ini, sejumlah karyawandan kontraktor Newcrest mengunjungitempat-tempat bekerja yang dikelola olehperusahaan DuPont, sebuah perusahaanyang diakui secara internasional yangmemimpin dalam bidang kinerjakesehatan dan keselamatan kerja.Kunjungan-kunjungan tersebutmenegaskan kembali pendekatan yangtelah dilakukan Newcrest untuk mencapaikinerja kesehatan dan keselamatan kerjayang lebih baik dan berkelanjutan.

Kontraktor memegang peranan yangpenting di Newcrest dan keterlibatanmereka secara aktif dalam inisiasikeselamatan kerja adalah sangatmendasar untuk menaikkan kinerjakesehatan dan keselamatan kerja secarakeseluruhan di seluruh jajaran operasiPerusahaan. Pada tahun lalu, telahdilakukan sejumlah persamaan persepsidengan para kontraktor utama.Penyelarasan terhadap sasarankeselamatan kerja dan komitmenterhadap prakarsa Target Zero merupakansebuah bagian integral dari penambahankewajiban kontraktor. Keterlibatankontraktor merupakan faktor yang kritikaldalam keberhasilan pekerjaan yangdilakukan oleh sejumlah kelompok kerjaTarget Zero.

Kinerja Kesehatan dan Keselamatan

Kerja

Dampak dari inisiasi Target Zeroditunjukkan dengan meningkatnyakinerja keselamatan kerja Perusahaansecara umum pada tahun 2005-06: • tidak adanya kematian di seluruh

operasi Newcrest pada tahun tersebut • menurunnya nilai LTIFR (Lost Time Injury

Frequency Rate) sebesar 41% dari 2,2menjadi 1,3 Lost Time Injuries per jutajam kerja. Meskipun terjadi penurunan,dan Newcrest melakukan perbandingandengan sesama bidang industri yanguntuk parameter ini, namun adanyaLost Time Injuries secara berkelanjutantetap tidak bisa diterima oleh Newcrest

• TRIFR (Total Recordable InjuryFrequency Rate) turun sebanyak 18%dari 13,6 menjadi 11,1

Statistik keselamatan kerja dari masing-masing operasi diperlihatkan di bawah.Sekalipun terjadi kecenderunganperbaikan didalam kinerja kesehatan dankeselamatan kerja yang dikarenakanadanya prakarsa Target Zero, Newcrestakan tetap melanjutkan usahanya untukmen-zero-kan semua kecelakaan daninsiden dari tempat kerja. Langkah utamayang direncanakan untuk tahun 2006-07meliputi:• menekankan kembali pesan serta

program Target Zero di bawahpimpinan dari Direktur Pelaksana danCEO

• melakukan audit eksternal yanglengkap dan independen terhadapStandar Newcrest atas Kesehatan danKeselamatan Kerja

• mengembangkan sebuah programtentang ' keselamatan kerja untuk dirisendiri' dengan meningkatkan profilaspek manusiawi dari kinerja kesehatandan keselamatan kerja

• secara berkelanjutan meningkatkan ke-efektifitas-an atas saling tukarpengetahuan dan pengalaman dibidang kesehatan dan keselamatankerja di seluruh jajaran Perusahaan.


Tahun 2006 merupakan tahun yangpenting bagi Newcrest karenaPerusahaan tetap tumbuh secaraberkelanjutan dengan kontribusi produksitahun pertama penuh dari tambangterbuka Telfer dan tambang Cracow,dimulainya produksi tambang bawah-tanah Telfer serta konstruksi dandimulainya tambang bawah-tanahKencana. Cadangan emas dan cadangantembaga dari operasi-operasi Newcrestmeningkat masing-masing sebesar 8%dan 27%.

Kinerja Finansial

Hal-hal penting di bidang keuangansepanjang tahun 2006 adalah: • volume penjualan meningkat sebesar

41%• Biaya tunai secara grup pada harga

yang dicapai - A$246 per ounce• jumlah biaya pada harga yang dicapai -

A$365 per ounce• keuntungan setahun penuh setelah

dipotong pajak adalah A$349,5 juta(termasuk $218,2 juta hasil penjualanBoddington)

• telah diumumkan dividen final sebesar5 sen yang belum dikenakan pajakpendapatan (unfranked dividend)

Analisis lengkap tentang kinerja keuangankami dapat dibaca di 2006 ConciseAnnual Report kami.

Masa Depan

Perusahaan memiliki sejumlah proyekbaru yang kini sedang dikembangkan diwilayah tambang yang telah ada.Temasuk didalamnya adalah Ridgewaydeeps, Kencana, tambang terbuka CadiaEast dan tambang bawah-tanah CadiaEast.

Pada tahun 2005-06, Telfer telahmenyelesaikan produksi tahunpertamanya setelah pengembangankembali. Fokus utama dari aktivitasnyaadalah meningkatkan produksi daritambang terbuka (open-pit)dan memulaiproduksi dari tambang bawah-tanah.Produksi penuh dari tambang bawah-tanah diharapkan akan dicapai denganrata-rata 4 juta ton pada tahunmendatang.

Newcrest memiliki landasan yang kuatuntuk melakukan perluasan/pengembangan lebih lanjut dengansudah adanya lokasi operasi tambang diwilayah tersebut yang telah siap untukmengantisipasi semua peluangdiketemukannya cadangan baru maupundengan adanya berbagai target tambahanyang sedang kami kejar.

Penutupan Tambang

Newcrest menyadari kewajiban untukmengembalikan tambang-tambangnyakepada kondisi yang telah disetujuipada akhir umur tambang. Semuaoperasi kami telah memiliki rencanapenutupan tambang. Biaya untukpenutupan tambang telah disediakandengan nilai mata uang pada saat iniuntuk biaya di waktu mendatang padawaktu klaim (liability) diajukan. Meskipunbesarnya biaya yang pasti yang bakaldikeluarkan tidak dapat ditentukansecara pasti, namun kami telah memilikiperkiraan biaya yang didasarkan padastudi kelayakan dan studi rekayasateknik dengan menggunakan berbagaistandar dan teknik perbaikan-perbaikanlingkungan. Ketika klaim ini disetujuimaka aset-aset yang ada hubungannyasebagai bagian dari biayapembangunan tambang dan akandiamortisasi sejalan dengan umurpemanfaatannya. Pembiayaan danprovisi pada setiap operasi tambangmengikuti standar A-IFRS.

Sampai dengan 30 Juni 2006 danaNewcrest untuk penutupan tambangsebagai provisi adalah sebesar $29,5juta. Jumlah ini lebih kecil 34,3% biladibandingkan dengan provisi padatanggal 30 Juni 2005. Sebagian besardari pengurangan ini disebabkan karenadijualnya Proyek Boddington, dan bilajumlah ini tidak dimasukkan, maka akanada kenaikan sebesar 54% dalamprovisi ini.

Riset

Newcrest mensponsori sejumlah programpenelitian/riset sehubungan denganoperasi-operasi tambangnya secarasendiri-sendiri. Usaha riset kami ditujukanuntuk mendapatkan pengertian yang lebihbaik akan : • air asam tambang, termasuk

kedalamnya ke-efektifan dari berbagaisistim penutupan (Telfer dan CadiaValley)

• eko-hidrologi terhadap bentukan lahanmesa di Pilbara (Telfer)

• manajemen tumbuhan liar,pengumpulan serta penyimpanan bijidan kelangsungan hidup dari lapisanpucuk (topsoil) di Telfer denganbermitra dengan Kings Park danBotanic Gardens.

• potensi untuk menumbuhkan kembalitumbuh-tumbuhan pada lumpur tailingsecara langsung (Cadia Valley)

• pengembangan teknik-teknikpemisahan magnetik untukmeningkatkan efisiensi sirkuitpenggilingan

• disain dan pengembangan instalasipengolahan untuk peningkatanperolehan emas dengan metodegravitasi yang baru maupun yang telahditingkatkan

• proses penggalian lorong secaraberkesinambungan melalui keterlibatankami dalam Studi TeknologiPenambangan secara Besar-besaran(Mass Mining Technology Study)

Indikator Kinerja Ekonomi

Strategi jangka panjang Perusahaan untuk beroperasisebagai penghasil emas dn tembaga yangbertanggung jawab, efisien dan berbiaya rendah telahdijalankan

ringkasan laporan berkelanjutan 2006 indonesian

Documents