renstra bkd 2013 i -...

Renstra BKD 2013 – 2018 i

Renstra BKD 2013 – 2018 ii

DKATA PENGANTAR DAFTAR ISI ...................................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................. 1

I.1. Latar Belakang ............................................................................................................ 1

I.2. Landasan Hukum .................................................................................................... 3

I.3. Hubungan Renstra BKD Kabupaten Magetan dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

........................................................................................................................................4

I.4. Maksud dan Tujuan ................................................................................................ 5

I.5. Sistematika Penulisan ............................................................................................. 6

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BKD ..................................................................... 8

II.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi ................................................................ 8

II.1.1. Tugas ............................................................................................................. 8

II.1.2. Fungsi ............................................................................................................ 8

II.1.3. Struktur Organisasi.........................................................................................9

II.2. Sumber Daya BKD .............................................................................................. 11

II.2.1. Sumber Daya Manusia ................................................................................. 11

II.3. Sumber Daya Sarana dan Prasarana .................................................................... 12

II.4. Sumber Dana........................................................................................................16

II.5. Kinerja Pelayanan BKD ...................................................................................... 19

II.6. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan BKD.....................................20

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ................ 22

III.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan BKD ..... 22

III.2. Telaahan Visi Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah ..... 22

III.3. Telaahan Renstra ................................................................................................ 23

III.4. Penentuan Isu-isu Strategis ................................................................................ 25

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN...................................26

IV.1. Visi dan Misi BKD...............................................................................................26

IV.2. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan BKD Kabupaten Magetan..................27

IV.2.1. Tujuan ..........................................................................................................29

IV.2.2. Sasaran..........................................................................................................29

IV.2.3. Strategi ........................................................................................................ 29

IV.2.4. Kebijakan.....................................................................................................29

IV.3. Tujuan dan Sasaran jangka Menengah BKD ..................................................... 30

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN ................................................................................... 33

BAB VI INDIKATOR KINERJA BKD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD ............................................................................................................................ 43

BAB VII PENUTUP ....................................................................................................... 54

Renstra BKD 2013 – 2018 1

I.1. Latar Belakang

Terselenggaranya Good Governance merupakan persyaratan utama untuk

mewujudkan aspirasi masyarakat dalam mencapai tujuan dan cita-cita bangsa dan

negara. Perubahan paradigma telah memberikan kesempatan kepada Daerah dalam

menyelenggarakan Pemerintah dan Pembangunan sebagaimana tertuang dalam Undang-

Undang nomor 32 Tahun 2004 dan Undang-undang nomor 33 tahun 2004 tentang

perimbangan keuangan daerah dan pusat, membuka inflikasi meningkatnya peranan dan

kewenangan Kabupaten, sebagian besar kewenangan bersifat operasional dan

berhubungan langsung dengan kegiatan masyarakat telah menjadi kewenangan

Kabupaten sesuai dengan titik berat pelaksanaan Otonomi Daerah. Pemberian

kewenangan daerah dalam penyelenggaraan pemerintahan bertujuan mendorong dan

memberdayakan masyarakat, mendekatkan pelayanan kepada masyarakat serta

menumbuhkan peran serta masyarakat dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah

yang menuntut adanya aparatur pemerintahan yang bersih dan menempatkan diri sebagai

orang yang harus melayani kepentingan masyarakat, hal ini tentu perlu didukung oleh

aparatur pemerintahan yang profesional, sejahtera dan bermartabat sehingga dapat

mewujudkan kinerja pemerintahan dan kelembagaan daerah yang bersih dan sesuai

dengan harapan masyarakat luas.

Selanjutnya Berdasarkan pemikiran tersebut diatas sesuai dengan Peraturan

Bupati Magetan Nomor 74 Tahun 2008 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan yaitu "Mempunyai tugas sebagai pembantu

Pejabat Pembina Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan yang meliputi perencanaan,

persyaratan, pengangkatan, penempatan, pendidikan dan latihan, penggajian,

BAB I PENDAHULUAN


pemberhentian, pembinaan, kedudukan, hak, kewajiban, tanggungjawab, larangan, sanksi

dan penghargaan dan pensiun”.

Oleh karenanya sebagai konsekuensi logis untuk mewujudkan kinerja Aparatur

handal dalam menghadapi tuntutan masyarakat atas pelayanan yang tepat, mudah,

transparan dan akuntabilitas dalam penyelenggaraan administrasi dalam lingkungan BKD

Kabupaten Magetan harus benar-benar terwujud bukan menjadi hayalan dan retorika

belaka, artinya benar-benar akan terciptanya aparatur yang profesional, sejahtera dan

bermartabat. Ditegaskan kembali, bahwa kinerja aparatur yang baik dilingkungan BKD

Kabupaten Magetan yang dapat menunjang jalannya tugas dan fungsi unit kerja di

lingkungan BKD Kabupaten Magetan. ini merupakan keinginan yang telah menjadi

komitmen bersama yang telah dituangkan Rencana Stratejik Satuan Kerja Perangkat

Daerah (Renstra SKPD) disusun dengan berpedoman pada RPJMD untuk jangka waktu

selama 5 (lima) tahun sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD serta wajib menerapkan dan

mencapai Standar Pelayanan Minimum (SPM) yang ditetapkan Kementerian/Lembaga.

Untuk itu penerapannya perlu direncanakan, sehingga diketahui bilamana standar tersebut

dapat sepenuhnya tercapai berikut dengan usaha-usaha mempertahankan capaian kinerja

tersebut.

Rencana Stratejik Satuan Kerja Perangkat Daerah Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Magetan sebagai penjabaran dari visi dan misi Kepala Badan yang

penyusunannya mengacu pada dokumen RPJMD Kepala Daerah yang akan memuat arah

kebijakan, program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Magetan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun, dimana program-program yang

diusulkan diharapkan akan dibiayai oleh APBD. Renstra Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018 digunakan sebagai pedoman , landasan dan

referensi dalam menetapkan skala prioritas.

Keberadaan Renstra BKD Tahun 2013-2018 dalam kaitannya dengan Sistem

Perencanaan Pembangunan Daerah sebagaimana diamanatkan dalam Undang - undang

Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN)

merupakan bagian yang tak terpisahkan dari manajemen kerja di lingkungan Badan


Kepegawaian Daerah khususnya dan dalam menjalankan agenda pembangunan baik

dalam RPJPD Kabupaten Magetan, RPJMD Kabupaten Magetan maupun RKPD yang

akan dijadikan acuan atau pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja BKD selama

periode Perencanaan. Selanjutnya dalam kaitannya dengan Sistem Keuangan Daerah

sebagaimana yang diamanatkan oleh Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang

Keuangan Negara maka penjabaran Renstra kedalam Rencana Kinerja untuk setiap

tahunan nya akan dijadikan pedoman dalam penyusunan Rencana Kinerja Anggaran

(RKA) BKD.

I.2. Landasan Hukum

Landasan penyusunan Rencana Stratejik Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Magetan tahun 2013-2018 adalah :

1. Undang–undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2003 No.47, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4286).

2. Undang-undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaaan Pengelolaan

dan Tanggungjawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4400).

3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional.

4. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437)

5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4438).

6. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan

Pemerintah dan Kewenangan Propinsi sebagai Daerah Otonom.


7. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pembinaan dan

Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah.

8. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2001 tentang Pelaporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4124.

9. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja

Pemerintah.

10. Keputusan Presiden Nomor 159 Tahun 2000 Tentang Pedoman

Pembentukan Badan Kepegawaian Daerah.

11. Peraturan Daerah Kabupaten Magetan Nomor 14 Tahun 2000 tentang

perubahan Peraturan Daerah Nomor 29 Tahun 2000 tentang Pembentukan

Organisasi dan Tata Kerja Badan Kepegawaian Daerah.

12. Peraturan Bupati Magetan Nomor 74 Tahun 2008 tentang Tugas Pokok dan

Fungsi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan

13. Keputusan Bupati Magetan Nomor 188/14/Kept/403.013/2014 tentang

Pengesahan Rancangan Akhir Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat

Daerah Tahun 2013-2018 di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Magetan

I.3. Hubungan Renstra BKD Kabupaten Magetan dengan

Dokumen Perencanaan Lainnya

Hubungan antara Renstra BKD Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018 dengan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Magetan Tahun

2013-2018 mengacu pada Undang-undang Nomor 25Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004

sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-undang Nomor 23

tentang Pemerintahan Daerah.

Renstra BKD Tahun 2013-2018 dokumen teknis operasional dan merupakan

penjabaran teknis dari RPJMD Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018 yang memuat visi,

misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan dan indikasi rencana program lima tahunan yang

penyusunannya berpedoman pada RPJPD Kabupaten Magetan Tahun 2005-2025 dan

memperhatikan RPJMD Provinsi Jawa Timur Tahun 2009-2014 dan RPJM Nasional

Tahun 2009-2014.


Renstra BKD Tahun 2013-2018 akan dijabarkan lebih lanjut kedalam Rencana

Kerja (Renja) yang merupakan perencanaan tahunan yang akan menjadi pedoman dalam

penyusunan APBD.

I.4. Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan Renstra Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan

Tahun 2013-2018 adalah sebagai dokumen yang dapat dijadikan sebagai dasar

penyusunan kebijakan, program, kegiatan dan tolok ukur kinerja kegiatan BKD dalam

pencapaian visi dan misi. Maksud penyusunan Renstra Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018 adalah :

1. Mewujudkan visi dan misi Kabupaten Magetan yang termuat dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Magetan ,

terutama di bidang kepegawaian;

2. Memberikan acuan dalam menyusun Rencana Kerja Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Magetan tahun Anggaran 2013 sampai dengan Tahun 2018;

3. Menetapkan indikator kinerja daerah dalam rangka mengukur keberhasilan

pencapaian penyelenggaraan pembangunan daerah baik tahunan maupun lima

tahunan;

4. Menjamin terciptanya konsistensi, sinergi dan harmonisasi antar dokumen

perencanaan dan penganggaran selama 5 tahun.

Sedangkan tujuan penyusunan Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Magetan adalah :

1. Tersedianya dokumen perencanaan jangka menengah yang merupakan penjabaran

visi-misi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan untuk mewujudkan

keadaan yang diinginkan selama periode 5 (lima) tahun mendatang;

2. Sebagai pedoman/acuan dalam penyusunan Rencana Kerja (RENJA) tahunan

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan

I.5. Sistematika Penulisan

Renstra BKD Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018 ini disusun dalam beberapa

bab dengan sistematika sebagai berikut :


BAB I : PENDAHULUAN

Merupakan bab pengantar yang berisikan Latar Belakang, Landasan

Hukum, Maksud dan Tujuan, Hubungan Renstra dengan Dokumen Lainnya

serta Sistematika Penulisan.

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN BKD

Menggambarkan tentang Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi, Sumber

Daya Manusia, Sarana dan Prasarana, Analisis Pendanaan Pelayanan

SKPD, Kinerja Pelayanan serta Tantangan dan Peluang Pengembangan

Pelayanan.

BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Berisikan Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan BKD, Telaahan Visi Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah, Telaahan Renstra, dan Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Menguraikan visi misi, tujuan dan sasaran, serta strategi dan kebijakan

BKD

BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

Menguraikan tentang rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,

serta kelompok sasaran dan pendanaan indikatif

BAB VI : INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

Menjelaskan tentang indikator kinerja BKD yang sesuai dengan tujuan dan

sasaran RPJMD.

BAB VII : PENUTUP

Memuat kaidah pelaksanaan dan aturan peralihan perencanaan

pembangunan.


BAB II

BAB I

BAB I GAMBARAN PELAYANAN

BAPPEDA

II.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

II.1.1. Tugas

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan sesuai Peraturan Bupati

Magetan Nomor 74 Tahun 2008, memiliki tugas pokok dan fungsi yaitu membantu Pejabat

Pembina Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan dalam melaksanakan Manajemen

Pegawai Negeri Sipil Daerah Magetan yang meliputi perencanaan, persyaratan,

pengangkatan, penempatan, pendidikan dan pelatihan, penggajian, pemberhentian,

pembinaan, kedudukan, hak, kewajiban, tanggung jawab, larangan, sanksi dan

penghargaan dan pensiun.

II.1.2. Fungsi

Guna mendukung pelaksanaan tugas pokok tersebut Badan Kepegawaian Daerah

menyelenggarakan beberapa fungsi antara lain:

a. Penyiapan penyusunan dan menghimpun peraturan daerah dibidang kepegawaian

sesuai dengan norma standar dan prosedur yang ditetapkan pemerintah.

b. Perencanaan dan pengembangan kepegawaian daerah.

c. Penyiapan kebijaksanaan teknis pengembangan kepegawaian daerah.

d. Pengidentifikasian kebutuhan diklat, pelaksanaan, penyelenggaraan, pengawasan,

pengendalian serta pemanfaatan diklat sumber daya manusia.

e. Penyiapan pelaksanaan pengadaan pengangkatan kenaikan pangkat, pemindahan

dan pemberhentian PNS Daerah sesuai dengan norma dan standart serta prosedur

yang telah ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan.

f. Pelayanan administrasi kepegawaian dan pengangkatan, pemindahan dan

pemberhentian dalam dan dari jabatan struktural dan fungsional sesuai peraturan

yang telah ditetapkan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BKD


g. Penyiapan dan penetapan pensiun Pegawai Negeri Sipil Daerah sesuai dengan

norma, standar dan prosedur yang telah ditetapkan.

h. Penyiapan penetapan gaji, tunjangan dan kesejahteraan Pegawai Negeri Sipil

Daerah sesuai dengan norma, standar dan prosedur yang telah ditetapkan.

i. Penyelenggaraan administrasi Pegawai Negeri Sipil.

j. Pengelolaan sistim informasi kepegawaian daerah

k. Penyampaian informasi kepegawaian daerah kepada Badan Kepegawaian Negara.

II.1.3. Struktur Organisasi

Susunan Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan terdiri dari :

a. Kepala Badan

b. Sekretaris

Mempunyai tugas melaksanakan administrasi, koordinasi, perencanaan,

monitoring, evaluasi dan pelaporan, pembinaan administrasi umum, kepegawaian dan

perlengkapan rumah tangga.

Sekertaris membawahi :

1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

2. Sub Bagian Keuangan; dan

3. Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan.

c. Bidang Pendidikan dan Latihan

Mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Badan dalam mengelola

pendidikan dan pelatihan kepegawaian dan perumusan kebijakan fasilitas pendidikan dan

pelatihan kepegawaian daerah berdasarkan peraturan perundangan-undangan yang

berlaku.

Bidang pendidikan dan Latihan membawahi :

1. Sub Bidang Pendidikan dan Latihan Struktural;

2. Sub Bidang pendidikan dan Latihan Fungsional.

d. Bidang Informasi Kepegawaian


Mempunyai tugas melakukan kegiatan pembimbingan dan pembinaan administrasi

dan tata usaha kepegawaian, perumusan peraturan perundang-undangan di bidang

kepegawaian, pembinaan disiplin pegawai dan upaya peningkatan kesejahteraan pegawai

serta membangun Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian.

Bidang Informasi Kepegawaian membawahi :

1. Sub Bidang Data dan Tata Usaha;

2. Sub Bidang Disiplin dan Kesejahteraan Pegawai.

e. Bidang Mutasi Kepegawaian

Mempunyai tugas membuat perencanaan, koordinasi dan pelaksanaan teknis

administrasi mutasi kepegawaian mengenai kenaikan pangkat, pengajian, pemberhentian,

dan pensiun PNS.

Bidang Mutasi Kepegawaian membawahi :

1. Sub Bidang Kepangkatan;

2. Sub Bidang Pensiun Pegawai.

f. Bidang Pengembangan Pegawai

Mempunyai tugas merencanakan, membagi tugas, mengatur, mengkoreksi,

menyelia dan mengevaluasi kegiatan dalam penyusunan formasi, pelaksanaan

pengadaan pegawai, mutasi pegawai, pengelolaan Pegawai Tidak tetap (PTT) dan

pengembangan karier pegawai.

Bidang Pengembangan Pegawai membawahi :

1. Sub Bidang Pengelolaan Karier;

2. Sub Bidang Formasi dan Pengadaan.

II.2. Sumber Daya BKD

II.2.1. Sumber Daya Manusia

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya BKD Kabupaten Magetan

didukung Sumber Daya Manusia (PNS) dengan jumlah dan rincian sebagai berikut :

Renstra BKD 2013 – 2018 10

1. Jumlah PNS berdasarkan Golongan /Ruang

No Golongam Kepangkatan Jumlah ( orang) Prosentase

1 II 7 16,2

2 III 32 74,4

3 IV 4 9,4

JUMLAH 43 100

Sumber : Subbag Umum dan Kepegawaian, 2014

2. Jumlah PNS berdasarkan jabatan/eselon

No Nama Jabatan ESELON Jumlah

1 Kepala Badan II.b 1

2 Sekretaris II/a 1

3 Kepala Bidang III.b 4

4 Kepala Sub Bagian IV.a 3

5 Kepala Sub Bidang IV.a 8

6 Staf/pelaksana - 25

Jumlah 42


3. Jumlah Pegawai berdasarkan Tingkat Pendidikan

No Tingkat Pendidikan Jumlah (orang) Porsentase

1 SMA / KPAA 8 25,58 %

2 Diploma 3 6 9,30 %

3 Strata 1 / Diploma 4 23 55,81 %

4 Strata 2 5 4,65 %

Jumlah 42 100 %


Renstra BKD 2013 – 2018 11

II.3. Sarana dan Prasarana

Untuk menjalankan tugas dan fungsinya, aparatur BKD Kabupaten Magetan

didukung oleh sarana dan prasarana sebagai berikut :

Tabel 2.1

Daftar Sarana dan Prasarana BKD Kab Magetan

No Nama Aset Satuan Jumlah

1. Kendaraan dinas roda 4 Unit 3

2. Kendaraan roda 2 Unit 8

3. Mesin Ketik Manual Unit 3

4. Mesin Hitung Manual Unit 2

5. Mesin penghancur kertas Unit 2

6. Papan visual Unit 1

7. Papan tulis Unit 1

8. Lemari Kayu Unit 5

9. Papan pengumuman Unit 4

10. LCD Proyektor Unit 1

11. Meja kayu (jati) Unit 3

12. Slide Unit 1

13. Filling Cabinet Besi/Metal Unit 9

14. Brankas Unit 1

15. Meja Kayu Unit 9

16. Kursi rapat Unit 79

17. Kursi tamu Unit 2

18. kursi Putar Unit 20

19. Kursi lipat Unit 28

20. Meja Komputer Unit 1

Renstra BKD 2013 – 2018 12

No Nama Aset Satuan Jumlah

21. Daun pintu aluminium Unit 2

22. AC Unit 5

23. Kipas angin Unit 1

24. televisi Unit 2

25. wireless Unit 2

26. Router Unit 1

27. Camera film Unit 1

28. Gordyn/tirai Unit 1

29. PC Unit 31

30. laptop Unit 12

31. printer Unit 30

32. Finger print Unit 9

33. scaner Unit 1

34. Lemari arsip Unit 2

35. UPS Unit 5

36. Kamera Unit 2

37. Pesawat telephon Unit 2

38. Alat pemadam kebakaran Unit 1

39. Ilmu pengetahuan umum Unit 1

40. Ilmu pengetahuan sosial Unit 1

Sumber : Pengurus Barang BKD Kab Magetan

II.4. Sumber Dana

Untuk mengidentifikasi potensi dan permasalahan khusus pada aspek

pendanaan pelayanan SKPD dilakukan analisis terhadap data perkembangan pendanaan

Renstra BKD 2013 – 2018 13

pelayanan SKPD (belanja pegawai, belanja barang/jasa dan belanja modal) pada tahun

2009-2012 untuk menunjukkan kemampuan pengelolaan pendanaan SKPD (rasio antara

dana yang dianggarkan dengan yang direalisasikan), dan kapasitas pendanaan

pelayanan SKPD.

Dari data perkembangan pagu dan realisasi anggaran BKD Tahun 2009 -2012

diketahui rata-rata dana yang dikelola oleh BKD setiap tahun sebesar 4 sampai 5 Milyar

Rupiah. Perkembangan pendanaan pelayanan SKPD pada BKD Kabupaten Magetan

pada tahun 2009-2012 adalah sebagaimana tabel berikut :

Renstra BKD 2013 – 2018 17

Tabel 2.3 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan BKD

Kabupaten Magetan

No

Uraian

Anggaran padaa Tahun Realisasi pada tahun Rasio antara Realisasi dan Anggaran

Tahun

Rata-rata Pertumbuhan

2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012 Anggaran

Realisasi

BELANJA DAERAH

Belanja langsung

- 4.752.622.694 4.734.997.500 4.622.062.780 4.417.437.200 - 4.217.681.139

4.369.721.686

4.289.937.418

3.937.725.089

-

88,74 92.29 92.8

1 89.14 7 13.6

1.

Belanja pegawai - 2.069.475.000 2.194.817.280 2.406.930.200 - - 1.892.335.103

2.074.561.757

2.229.057.037

-

- 91.44 94.5

2 92.60 15.7 17

2.

Belanja barang dan jasa - - 2.625.690.500 2.404.307.000 1.937.894.150 - - 2.442.896.583

2.192.929.411 1.636.525.625

-

- 93.04 91.2

0 84.45 10.9 35.6

3.

Belanja modal - - 39.832.000 22.938.500 72.612.850 - - 34.490.000 22.446.250 72.142.400

-

- 86.59 97.8

5 99.35 174.1 196.5

Total - 4.752.622.694 4.734.997.500 4.622.062.780 4.417.437.200 - 4.217.681.139

4.369.721.686 4.289.937.418

3.937.725.089 -

88,74 86,37 96,0

9 95,68 7 13.6

18 Renstra BKD 2013 – 2018

II.5. Kinerja Pelayanan BKD

BKD telah melaksanakan kegiatan sesuai peran dan fungsinya sebagaimana

tertuang dalam Renstra BKD Tahun 2009-2014. Capaian kinerja yang telah dihasilkan

melalui pelaksanaan Renstra Tahun 2009-2014 ini telah dievaluasi sebagaimana tabel

dibawah ini. Hasil evaluasi Renstra BKD periode 2009-2014 merupakan informasi

utama bagi penyusunan Renstra BKD tahun 2013-2018.

Review Pencapaian Kinerja Pelayanan BKD Kabupaten Magetan Periode 2008-2012

NO

Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD ***)

Target SPM

Target IKK

Target IKU

Target Renstra SKPD Tahun Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

2008 2009 2010 2011 2012 2008

2009 2010 2011 2012 200

8 2009 2010 2011 2012

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)

(12) (13) (14) (15) (16)

(17) (18) (19) (20)

1 Jumlah CPNS yang mengikuti pembekalan

- - - 469 orang

- 290 orang

- 496 orang

- 285 orang

- 100 - 98,27 -

2 Jumlah peserta yang lulus ujian dinas/penyesuaian

- - 200 orang

- 250 orang

- - 174 orang

- 213 orang

- 87 - 85,2 -

3

Jumlah PNS yang mengikuti diklat teknis dan fungsional

- - 150 orang

50 oran

g

100 orang

50 orang

127 orang

49 orang

58 orang

43 orang

84.6 98 58 86

4 Jumlah pejabat struktural yang mengikuti diklat Pim

- - 25 orang

5 oran

g

20 orang

15 orang

24 orang

1 orang 17 orang

12 orang

96 20 85 80

5

Prosentase penanganan terhadap pelanggaran disiplin pegawai ASN

- - 100% 100%

100% 100% 30 15 25 15 30 15 25 15

6

Jumlah formasi PNS

- - 8.604 orang

8.604

orang

8.604 orang

8.604 orang

8.517 8.517 8.517 8.184 98.9 98.9 98,98 95,11

7 Jumlah CPNS yang mengikuti diklat prajabatan

- - 449 orang

451 orang

465 orang

285 orang

449 orang

449 orang

465 orang

285 orang

100 99,55 100 100

8

Jumlah peserta yang lulus ujian sertifikasi barang dan jasa

- - - - 100 orang

- - - 100 orang

- - - 100 -

9

Jumlah PNS yang mendapat penghargaan satyalencana

- - 100 orang

100 oran

g

165 orang

160 orang

70 orang

79 orang

165 orang

158 orang

70 79 171,8 158

10 Jumlah peserta sosialisasi

- - - - 55 50 - - 54 36 - - 98,18 42,35 -

11 Jumlah mesin sipo yang dipasang

- 6 - - - 2 - - - - 33,3 - - -

12 Jumlah PNS yang mendapatkan bantuan tugas belajar

- - - 15 orang

10 orang

14 orang

14 orang

- 13 orang

9 orang 14 orang

14 orang

86,66 56,25 100 100

13 Jumlah calon praja IPDN yang lulus

- - - 5 orang

5 orang

3 orang

3 orang

- 3 orang

3 orang 1 orang

2 orang

60 60 33.3 66.60

14 Jumlahpenerbitan SK ijin belajar dan tugas belajar

- - 250 orang

370 oran

g

300 orang

200 orang

200 orang

367 orang

278 orang

155 orang

80 99.2 92.6 77.5

15

Prosentase penerbitan karis,karsu dan taspen bagi PNS

- - 2000 orang

2000 oran

g

2000 orang

2000 orang

- 1829 orang

1829 orang

1829 orang

1829 orang

91.4 91.4 91.4 91.4

19 Renstra BKD 2013 – 2018

Berdasarkan tabel review pencapaian kinerja BKD tahun 2008-2012 diatas dapat

disimpulkan bahwa sebagian besar target kinerja dapat tercapai. Namun masih ada satu

target kinerja yang tidak tercapai, yakni Seleksi penerimaan CPNS yang direncanakan

pada tahun 2011 dan 2012 ternyata ada moratorium sehingga tidak dapat

direalisasikan.target kinerja ini akan diteruskan dan dilaksanakan pada Renstra periode

selanjutnya.

II.6. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan BKD

Sebagaimana yang telah diuraikan bahwa keberadaan Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Magetan sebagai unsur penunjang pelaksana Pemerintah Kabupaten

dibidang Kepegawaian khususnya Pegawai Negeri Sipil Daerah di jajaran Pemerintah

Kabupaten Magetan, maka kelancaran dan keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi BKD ada beberapa hal tantangan dan peluang diantaranya :

TANTANGAN

1. Pengembangan kualitas CPNS yang berasal dari tenaga honorer yang

kompetensinya kurang sesuai dengan kebutuhan organisasi.

2. Kurangnya tingkat pemahaman para PNS terhadap peraturan–peraturan

kepegawaian.

3. Kualitas SDM aparatur di bidang perencanaan yang belum optimal.

4. sistem Informasi kepegawaian yang belum optimal.

16 Jumlah penerbitan SK PNS - - 1.000

SK

600 SK

500 SK

300 SK

980 SK

462 SK 465 SK

285 SK

98 77 93 95

17 Prosentase penerbitan SK kenaikan pangkat

- - 100% 100% 100% 100% 99.6 94.8 94.6 99.6 94.8 94.6

18 Prosentase penerbitan SK pensiun tahun berjalan

- - - 100% 100%

100% 100% 88 96,75 88,94 97,25 88 96,75 88,94 97,25

19 Jumlah peserta seleksi rekruitmen CPNS

- - 500 orang

300 oran

g

- - 451 orang

290 orang

- - 90.2 96.6 - -

20 Jumlah pegawai non PNS - - 300

orang

200 oran

g

200 orang

200 orang

225 190 151 144 75 95 75 72

21

Prosentase keterisian jabatan stuktural dan fungsional

- - 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

22 Prosentase pegawai ASN yang datanya akurat

- - 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100 100 100 100

20 Renstra BKD 2013 – 2018

Peluang Pengembangan Pelayanan BKD

1. Penerimaan dan penempatan calon pegawai negeri sipil (CPNS) berdasarkan pada

analisis kebutuhan dan kompetensi yang diperlukan.

2. Meningkatkan sosialisasi peraturan kepegawaian pada PNS.

3. Terbukanya kesempatan mengikuti pendidikan formal dan informal untuk

meningkatkan kualitas SDM yang ada.

4. Diterapkannya Peraturan Pemerintah tentang ASN dan Tekhnologi Informasi.

5. Perkembangan teknologi informasi dan telekomunikasi sangat menunjang

6. Mengoptimalkan sistem pengolahan data,akses dan informasi serta komunikasi

jaringan elektronik untuk keperluan manajemen kepegawaian.

21 Renstra BKD 2013 – 2018

SU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

III.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan BKD

Bab ini disusun dengan maksud menguraikan gambaran umum tentang kondisi

daerah masa kini dengan memberikan perhatian utama pada bidang kepegawaian dan

peningkatan aparatur yang baik yang akan diintervensi melalui kebijakan dan program

pembangunan selama lima tahun kedepan. Bila dilihat dari hasil evaluasi pelaksanaan

kegiatan lima tahun(lima) masih terdapat beberapa permasalahan yang menjadi perhatian

dan akan segera dicari solusinya,yaitu:

1. Moratorium penerimaan CPNS dari jalur umum,namun usulan SKPD menyatakan

kekurangan pegawai.

2. Hasil analisis Jabatan belum optimal seperti uraian tugas jabatan dan SOP.

3. Analisis beban kerja belum optimal.

4. Belum optimalnya pengembangan karier pegawai sesuai dengan kompetensi

jabatan.

5. Data kepegawaian belum akurat.

6. Penanganan masalah disiplin pada SKPD belum optimal.

III.2. Telaahan Visi Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah

Sesuai RPJMD Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018 telah dirumuskan visi

sebagai berikut :

“ TERWUJUDNYA KESEJAHTERAAN MASYARAKAT MAGETAN YANG ADIL,

MANDIRI DAN BERMARTABAT ”

Visi tersebut mengandung pengertian bahwa Kabupaten Magetan dalam periode

pembangunan 5 (lima) tahun ke depan akan fokus dalam peningkatan kesejahteraan

masyarakat. Kesejahteraan disini dapat didefinisikan sebagai suatu keadaan dimana

semua lapisan masyarakat secara menyeluruh dapat terpenuhi hak-hak dasarnya

dibidang sosial, ekonomi, budaya dan agama, serta memiliki rasa aman dan kepercayaan

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN

TUGAS DAN FUNGSI

22 Renstra BKD 2013 – 2018

yang tinggi kepada pemerintahan sehingga dapat menikmati kehidupan yang lebih

berkualitas dan maju.

Untuk mewujudkan visi di atas selanjutnya dijabarkan dalam misi sebagai berikut :

1. Meningkatkan Kualitas Keimanan dan Ketaqwaan dalam Kehidupan Berbangsa,

Bernegara dan Bermasyarakat.

2. Mewujudkan Kepemerintahan yang Baik dan Peningkatan SDM yang Profesional,

Dilandasi Semangat Pelaksanaan Otonomi Daerah.

3. Menggairahkan Perekonomian Daerah, melalui Berbagai Program Pengungkit dan

Optimalisasi Pengembangan SDM serta Pengelolaan SDA yang Berwawasan

Lingkungan.

4. Mewujudkan Sarana dan Prasarana Infrastruktur yang Memadai guna Menunjang

Pertumbuhan Ekonomi Daerah.

5. Mewujudkan Suasana Aman dan Damai melalui Penegakan, Kepastian dan

Perlindungan Hukum.

III.3. Telaahan Renstra

III.3.1. Telaah Renstra Kementrian PAN / RB

Dalam perencanaan jangka menengah, Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi memiliki komitmen yang dituangkan dalam Visi 2010-2014 yaitu

“Terwujudnya Aparatur Negara yang Profesional, Sejahtera dan bermartabat”.

Adapun aparatur negara yang Profesional, bermakna bahwa sosok aparatur negara baik

secara individu, institusional maupun sistem, mempunyai kompetensi, kemampuan dan

keterampilan untuk melaksanakan tugas dan fungsi secara terampil, baik dan benar serta efektif

dan efisien serta dilandasi dengan nilai-nilai etika, integritas, moral dan akuntabilitas untuk

mewujudkan kinerja, hasil karya terbaik dan bermanfaat dalam pencapaian reformasi birokrasi.

Sedangkan Good Governance mencerminkan cita-cita penyelenggaraan negara yang profesional,

transparan, akuntabel, memiliki kredibilitas dan bebas KKN.

Dari hasil telaahan Visi Kemenpan dan Reformasi Birokrasi tersebut di atas, dapat dikatakan

bahwa Visi BKD Kabupaten Magetan telah sejalan dengan visi institusi pusat tersebut.

III.3.2. Telaah Renstra BKD Propinsi

Dalam upaya menyikapi permasalahan dan isu-isu strategis serta tantangan perubahan dan

perkembangan yang terjadi berdasarkan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah

Provinsi Jawa Timur, maka diperlukan visi agar mampu mengarahkan penyelenggaraan

23 Renstra BKD 2013 – 2018

manajemen pegawai negeri sipil dalam rangka mendukung kebijakan Gubernur Jawa Timur dalam

pencapaian tujuan pembangunan daerah 2009-2014, adapun VISI Badan Kepegawaian Daerah

Provinsi Jawa Timur adalah: “Mewujudkan Aparatur Birokrasi Jawa Timur Bersih dan Profesional

yang Makmur dan Berakhlak”. Dari hasil telaahan Visi BKD Propinsi tersebut di atas, dapat

dikatakan bahwa Visi BKD Kabupaten Magetan telah sejalan dengan visi institusi pusat tersebut.

III.4. Penentuan Isu-isu Strategis

Dari hasil identifikasi permasalahan sebelumnya,inventarisasi dan menetapkan skala

prioritas permasalahan-permasalahan Kepegawaian di Kabupaten Magetan.

Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018,

terlebih dahulu dilakukan inventarisasi dan menetapkan skala prioritas permasalahan-

permasalahan kepegawaian di lingkungan Pemerintah Kabupaten Magetan yang dirumuskan

menjadi isu-isu strategis.

Isu-isu strategis yang perlu mendapatkan perhatian untuk kurun waktu tahun 2013-

2018, sebagai berikut :

- Bidang Diklat kompetensi pada BKD Kabupaten belum dapat melaksanakan

pendididkan dan pelatihan secara mandiri sehingga perlu proses kerjasama dengan

lembaga diklat yang sudah terakreditasi.

- Dalam peningkatan kapasitas sumber daya aparatur banyak dibutuhkan berbagai

macam pendidikan dan pelatihan ataupun bimbingan teknis, tetapi hanya sedikit jenis

pendidikan dan pelatihan yang dapat dilaksanakan, dikarenakan keterbatasan

kemampuan anggaran.

- Belum mempunyai gedung pendidikan dan pelatihan sendiri, sehingga tempat

pelaksanaannya berubah-ubah dan bahkan kurang memenuhi syarat sebagai tempat

pendidikan.

- Masih terjadinya pelanggaran disiplin pegawai pada SKPD.

- Masih adanya beberapa pelayanan administrasi kepegawaian yang belum tepat waktu.

- Masih adanya data pegawai yang belum akurat.

- Belum optimalnya pelaksanaan pengembangan karier PNS, karena belum didasarkan

pada kompetensi jabatan.

24 Renstra BKD 2013 – 2018

N

IV.1. Visi dan Misi BKD

Dalam rangka menjalankan tugas mewujudkan sasaran yang sebagaimana yang

diamanatkan dalam RPJMD Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018 sesuai dengan tugas

pokok dan fungsinya sebagai institusi perencana, Badan Kepegawaian Daerah

merumuskan visi sebagai berikut :

“Tersedia Aparatur Yang Profesional,

Sejahtera dan Bermartabat”

Penjelasan Makna :

1. Aparatur yang profesional adalah PNS yang kompeten dibidangnya memiliki

pengetahuan, keahlian, keterampilan, luas, menjunjung tinggi etika profesi, memiliki

dedikasi, komitmen dan bertanggung jawab terhadap tugas dan jabatannya, serta

berperilaku disiplin dan mempunyai integritas yang tinggi.

2. Aparatur yang sejahtera adalah PNS yang memiliki penghasilan yang mampu

mencukupi kebutuhan hidup layak bagi diri dan keluarganya baik semasa masih

aktif maupun setelah pensiun.

3. Aparatur yang bermartabat adalah aparatur yang mempunyai harga diri dan

martabat yang tinggi dengan dasar meyakini akan kebenaran ajaran dan nilai-nilai

agama yang menjadi pedoman dan tuntunan dalam menjalankan kehidupannya,

dalam wujud keimanan dan ketakwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa.

Upaya untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan, maka Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Magetan mempunyai misi sebagai berikut :

1. Menyiapkan sumber daya manusia yang kompeten dalam bidang –bidang

substantif pemerintah.

2. Meningkatkan kedisiplinan PNS

3. Peningkatan pemenuhan hak-hak Kepegawaian ASN.

4. Peningkatan peleyanan administrasi Kepegawaian.

5. Penyediaan akurasi data kepegawaian.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN,

STRATEGI DAN KEBIJAKAN

25 Renstra BKD 2013 – 2018

Penjelasan Misi

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan dibentuk dengan suatu tugas

pokok membantu Pejabat Pembina Kepegawaian Daerah Kabupaten (BUPATI) Magetan

dalam melaksanakan managemen Pegawai Negeri Sipil Daerah Kabupaten Magetan.

Sejalan dengan itu maka eksistensi BKD adalah unsur penunjang pelaksanakan

Pemerintahan dalam bidang pengelolaan dan penataan Pegawai, yang pada akhirnya

dapat mewujudkan suatu kondisi yang efektif dengan tingkat efisiensi yang sepadan.

Untuk dapat mewujudkan kondisi kerja yang demikian ini sudah barang tentu harus

diupayakan adanya peningkatan SDM Pegawai melalui pembinaan-pembinaan yang

berkesinambungan, peningkatan koordinasi antar aparatur yang mantap, penetapan dan

pemantapan jalur karier serta pengembangan Sistim Informasi Manajemen Pegawai dan

peningkatan etos kerja pegawai. Disamping itu kondisi efektif juga dapat terwujud

manakala hak-hak Pegawai sebagai subyek dan pelaku kepemerintahan dapat terlaksana

dengan cepat dan tepat waktu sehingga perlu dibutuhkan perhatian ekstra serta

pelayanan cepat didasari rasa pengabdian yang tulus dan tanpa pamrih.

IV. 2. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan BKD Kabupaten Magetan

IV.2.1. Tujuan

Misi I : - Terpenuhinya penempatan dalam jabatan sesuai kompetensi

- Mewujudkan pegawai ASN yang disiplin

Misi II : - Tersedianya pelayanan administrasi kepegawaian tepat waktu,cepat,akurat.

IV.2.2. Sasaran

Adapun sasaran yang akan dicapai merupakan penjabaran dari tujuan yang diharapkan

dengan jangka waktu pencapaiannya tahunan, semesteran atau bulanan. Berikut sasaran yang

akan dicapai berdasarkan tujuan-tujuan di atas.

Tujuan I : 1. Peningkatan kompetensi dan meningkatnya kualitas penataan SDM

Aparatur Sipil Negara

2. Pemenuhan kebutuhan ASN sesuai kompetensi

Tujuan II : 3.Meningkatnya disiplin pegawai ASN.

Tujuan III : 4.Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kepegawaian

5.Tersedianya akurasi data kepegawaian

6.Meningkatnya akuntabilitas kinerja SKPD

26 Renstra BKD 2013 – 2018

IV.2.3. Strategi

Adapun Strategi yang di laksanakan badan kepegawaian daerah untuk mencapai sasaran di

atas adalah sebagai berikut :

Tujuan 1 sasaran I : - Penetapan kebutuhan diklat

- Penetapan PNS yang mendapat bantuan tugas belajar

- Pelaksanaan Asesment

Tujuan 1 sasaran 2 : Penyusunan kebutuhan pegawai

Tujuan 2 sasaran 3 : Pemrosesan terhadap setiap pelanggaran disiplin secara

berjenjang

Tujuan 3 sasaran 4 : - Penyempurnaan SOP administrasi kepegawaian

- Penataan sarana prasarana pelayanan administrasi kepegawaian

Tujuan 3 sasaran 5 : Pengembangan SIMPEG online

Tujuan 3 sasaran 6 : Penertiban pengelolaan aset barang

IV.2.4. Kebijakan

Berdasarkan hasil formulasi strategi yang telah dikembangkan dan ditetapkan, maka

kebijakan diambil dalam Renstra Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan adalah :

sasaran I : - Meningkatkan kuantitas bantuan tugas belajar dan diklat

- Menetapkan tugas belajar dan diklat

- Menyusun standar kompetensi

Sasaran II : Menentukan jumlah formasi pegawai

sasaran III : Konsistensi penerapan sanksi terhadap pelanggaran disiplin.

Sasaran IV : Menetapkan SOP.

Sasaran V : Peningkatan kualitas dan kuantitas pengelolaaan Simpeg

Sasaran VI : Peningkatan kualitas kinerja SKPD.

Keterkaitan antara visi, misi, tujuan dan sasaran, serta strategi dan kebijakan

disajikan dalam Tabel 4.1. di bawah ini.

27 Renstra BKD 2013 – 2018

Tabel IV.1

Keterkaitan visi,misi,tujuan dan sasaran serta strategi dan kebijakan

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan

IV.3. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH BKD

Berdasarkan matriks visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan yang

telah disusun pada tabel IV.1 diatas selanjutnya disusun tujuan dan sasaran jangka

menengah pelayanan SKPD setiap tahun. Hal ini untuk memudahkan penentuan indikator

dan target sasaran setiap tahun disesuaikan dengan anggaran yang tersedia.

Tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan SKPD pada Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan adalah sebagaimana tabel IV.2 berikut:

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Terpenuhinya penempatan dalam jabatan sesuai kompetensi.

Peningkatan kompetensi dan meningkatnya kualitas penataan SDM aparatur sipil negara.

- Penempatan kebutuhan diklat

- Penetapan PNS yang mendapat bantuan tugas belajar

- Pelaksanaan asesment

- Meningkatkan kuantitas bantuan tugas belajar dan diklat

- Menetapkan tugas belajar dan diklat

- Menyusun standar kompetensi

Pemenuhan kebutuhan ASN sesuai kompetensi

Penyusunan kebutuhan pegawai

Menentukan jumlah formasi pegawai

Mewujudkan pegawai ASN yang disiplin

Meningkatnya disiplin pegawai ASN

Pemrosesan terhadap setiap pelanggaran disiplin secara berjenjang

Konsistensi penerapan sanksi terhadap pelanggaran disiplin

Tersedianya pelayanan administrasi kepegawaian tepat waktu,dan akurat

Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kepegawaian

- Penyempurnaan SOP administrasi kepegawaian

- Penataan sarana prasarana pelayanan administrasi kepegawaian

Menetapkan SOP

Tersedianya akurasi data kepegawaian

Pengembangan Simpeg Online

Peningkatan kualitas dan kuantitas pengelolaan Simpeg

Meningkatnya akuntabilitas kinerja SKPD

Penertiban pengelolaan aset

Peningkatan kualitas kinerja SKPD

28 Renstra BKD 2013 – 2018

Tabel IV.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan BKD

NO

TUJUAN INDIKATOR TUJUAN

SASARAN INDIKATOR KINERJA

Target kinerja pada tahun

2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Terpenu

hinya penempatan dalam jabatan sesuai dengan kompetensi

Prosentase peningkatan penempatan dalam jabatan sesuai dengan kompetensi

Peningkatan kompetensi sumber daya aparatur sipil negara

1. Jumlah pegawai ASN yang mengikuti diklat fungsional bagi PNS

50 orang

50 orang

75 orang

75 orang

75 orang

2. Jumlah pejabat yang mengikuti diklat PIM I,II,III

52 org 46 org

52 org

53 org

53 org

3. Jumlah PNS yang mendapat bantuan tugas belajar dan ikatan dinas

12 org 16

org 15org

15 org

15 org

4. Prosentase jabatan yang diisi sesuai dengan kompetensi

78 82 85 86 88

2 Menurunnya pelanggaran disiplin

Prosentase peningkatan disiplin sumber daya aparatur

Meningkatnya disiplin pegawai ASN

Prosentase penanganan terhadap pelanggaran disiplin pegawai ASN

30 30 30 30 30

3

Tersedianya pelayanan administrasi kepegawaian yang cepat dan akurat.

Prosentase peningkatan pelayanan administrasi kepegawaian yang optimal

Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kepegawaian.

1.Prosentase penerbitan Karis/karsu/karpeg dan taspen tepat waktu

100% 100% 100% 100% 100%

2. prosentase penerbitan SK pensiun yang tepat waktu

100% 100% 100% 100% 100%

3. Prosentase administrasi kepegawaian yang diselesaikan tepat waktu

100% 100% 100% 100% 100%

4. Prosentase kenaikan pangkat pegawai tepat waktu

100 % 100% 100% 100% 100%

Indeks kepuasan pelayanan administrasi kepegawaian

1 1 1 1 1

Meningkatnya pemenuhan hak-hak kepegawaian PNS

Jumlah PNS yang mendapat piagam penghargaan 66

orang 106

orang 90

orang 90

orang 90

orang

Prosentase peningkatan ketertiban data administrasi kepegawaian

Tersedianya akurasi data kepegawaian

Prosentase pegawai ASN yang datanya akurat

90 % 90 % 90 % 90 % 90 %

Meningkatnya akuntabilitas kinerja SKPD

Jumlah temuan BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti

80% 80% 80% 80% 80%

29 Renstra BKD 2013 – 2018

CANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASAR

PENDANAAN

Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran yang direncanakan dalam jangka waktu 5

(lima) tahun seperti yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, maka perlu disusun

rencana program dan kegiatan tahunan yang dilengkapi dengan indikator kinerja dan

pendanaan indikatif.

Rencana program dan kegiatan ini disajikan pada matriks berikut ini.

BAB V RENCANA PROGRAM

DAN KEGIATAN

Renstra BKD 2013 – 2018 35

Tabel V.1

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MAGETAN TAHUN 2014-2018

No.

Tujuan Sasaran Indikator sasaran

Urusan/Pro gram/ Kegiatan

Indikator Kinerja

Data Capaian Awa

l Tahun

(s/d 2013)

Target

Kondisi Kinerja pada akhir

periode Renstra SKPD

Unit

yg bertnggng

jwb

2014 2015 2016 2017 2018

Target (Rp) Target (Rp)

Target

(Rp) Target (Rp) Target

(Rp) Target (Rp)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 Program pelayanan administrasi perkantoran

Ketersediaan jasa administrasi perkantoran

12 bulan

12 bulan

12 bulan

12 bulan

12 bulan

60 bulan

Penyediaan jasa dan pelayanan administrasi perkantoran

Tersedianya jasa administrasi perkantoran

0 12 bulan

240.301.450

12 bulan

287.000.000

12 bulan

287.000.000

12 bulan

287.000.000

12 bulan

287.000.000

60 bulan

1.388.301.450

Sekretariat

2 Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Tersedianya sarana dan prasarana aparatur

Pengadaan kendaraan dinas oprasional

Tersedianya kendaraan dinas oprasional

0 - - 1 unit

19.000.000

5 unit

110.000.000

- - - - 6 unit 129.000.000

Sekretariat

Pengadaan sarana dan prasarana aparatur

Tersedianya sarana dan prasarana aparatur

0 12 bulan

66.107.400

- - - - - - - - 12 bulan

66.107.400

Sekretariat

Renstra BKD 2013 – 2018 36

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Pengadaan peralatan gedung kantor

Jumlah pengadaan peralatan kantor

0 - - 1 unit AC, 1 unit Komputer PC, 2 unit laptop, 3 unit printer

39.000.000

1 unit printer, meja kursi rapat,2 unit AC,2 CCTV,Monitor,Laptop,Rak besi,kursi tamu

89.350.000

3 unit komputer PC,2 unit laptop,1 set meja kursi tamu ,25 meja staf,2 unit spd mtr,1 unit filling kabinet besar

110.650.000

5 unit printer,5 unit komputer PC,1 unit spd mtr

89.350.000

9 unit spd mtr,3 unit AC,13 unit printer,4 unit laptop,3 spd mtr,9 buah meja kursi kasubag,1 unit mesin pengrajang kertas,1 set meja kursi tamu,1 filling kabinet besar

328.350.000

Sekretariat

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/oprasional

Jumlah kendaraan yang dipelihara

0 - - 3 kendaraan roda 4,5 kendaraan roda 2

80.000.000

3 kendaraan roda 4,6 kendaraan roda 2

80.000.000


80.000.000


80.000.000


320.000.000

Sekretariat

Renstra BKD 2013 – 2018 37

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

3 Menurunkan pelanggaran disiplin dan etika PNS

Menurunnya pelanggaran disiplin dan etika PNS

Terwujudnya peningkatan disiplin aparatur

Program peningkatan disiplin aparatur

Terpenuhinya sarana pendukung disiplin aparatur

100 % 100 % 100 %

100 % 100 %

100 %

Prosentase SKPD/UPTD yang

menggunakan mesin absensi

Pengadaan mesin/kartu absensi

30%

100% 310.0000.00

65%- 204.000.

000- 80%

210.000.000

90%

210.000.000

100%

210.000.000

100% 1.144.

000.000

INKA

Jumlah peserta sosialisasi

Sosialisasi peningkatan disiplin PNS

0

- - 135

orang 47.500.0

00

130 oran

g

50.000.000

295 orang

100.000.000

130 oran

g

50.000.000

690 orang

247.500.000

INKA

Cakupan kelengkapan

pakaian dinas bagi aparatur

Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

100 %

100% 4.500.

000

4.500.000

Sekretariat

4 Meningkatkan pelayanan publik dibidang kepegawaian

Meningkatnya pelayanan publik dibidang kepegawaian

Terciptanya pelayanan publik dibidang kepegawaian

Program fasilitasi pindah/purna tugas PNS

Prosentase PNS pindah /purna tugas yang terfasilitasi

100 % 100 % 100

% 100 %

100 %

100 %

Penyelesaian SK Pensiun

391 orang 202

orang 52.626

.000 183

orang 55.000.0

00

267 oran

g

60.000.000

374 orang

60.000.000

449 oran

g

60.000.000

1.475 orang

287.626.000

Mutasi

Renstra BKD 2013 – 2018 38

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

5 Program Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Prosentase penyelesaian

laporan capian kinerja dan keuangan

100 % 100 % 100

% 100 %

100 %

100 %

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

19 lapora

n

6.100.000

30 lapora

n

10.000.000

30 laporan

15.000.000

30 lapora

n

20.000.000

30 laporan

20.000.000

139 lapora

n

71.100.000

Sekretariat

6 Meningkatkan Profesionalisme SDM Aparatur

Meningkatnya profesionalisme SDM Aparatur

Terwujudnya profesionalisme SDM aparatur

Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Terpenuhinya

standart diklat

SDM Aparatur

sipil negara

Terpe

nuhin

ya

diklat

pemb

ekala

n

2.670.000.000

4.235.000.000

4.313.000.000

4.500.000.000

4.500.000.000

20.218.000.000

diklat

Jumlah CPNS yang mengikuti diklat prajabatan

Pendidikan dan pelatihan prajabatan bagi CPNS daerah

0

- - 340

orang 1.896.00

0.000

30 oran

g

1.900.000.00

0

200 orang

1.900.000.000

200 oran

g

1.900.000.000

770 orang

7.596.000.00

0

Diklat

Jumlah pejabat struktural yang mengikuti diklatPim

Pendidikan dan pelatihan struktural bagi PNS Daerah

52 orang

48 orang

1.350.000.00

0

25 orang

1.575.000.000

50 oran

g

1.418.000.00

0

25 orang

1.418..000.000

60 oran

g

1.418.000.000

208 orang

7.179.000.00

0

DIKLAT

Renstra BKD 2013 – 2018 39

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Jumlah Aparatur yang mengikuti ujian sertifikasi pengadaan barang /jasa

Pendidikan dan pelatihan teknis tugas dan fungsi bagi PNS Daerah

100 orang

164.133.200

100 orang

180.000.000

100 oran

g

175.000.000

100 orang

175.000.000

100 oran

g

100.000.000

500 orang

794.133.200

DIKLAT

Jumlah PNS yang mengikuti diklat fungsional

Pendidikan dan pelatihan fungsional bagi PNS Daerah

50 orang

50 org 470.000.000

25 org 481.794.

850 25

org 515.000.000

50 org 525.000.

000 50

org 525.000.

000 250 org

2.516.794.85

0

DIKLAT

Jumlah CPNS yang mengikuti pembekalan

Pembekalan CPNS

340 org

71.517.300

30 orang

102.205.150

200 org

80.000.000

200 org

85.000.000

200 org

85.000.000

970 org

423.722.450

Pengembangan

Jumlah peserta yang mengikuti ESQ Training

Pembinaan mental dan Fisik aparatur

0

45 orang

50.000.000

- - 100 orang

150.000.000

165 orang

222.000.000-

190 oran

g

150.000.000-

345 orang

572.000.000

DIKLAT

Renstra BKD 2013 – 2018 40

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Bimtek Teknis Tugas dan Fungsi bagi PNS daerah

Jumlah PNS yang Mahir dalam pelayanan prima,pengelolaan keuangan berbasis akrual,pengelolaan aset daerah,pengelolaan PBB

0 120

orang 564.349.500

- - 40

orang

75.000.000

60 orang

175.000.000

120 oran

g

322.000.000

280 orang

1.136.349.50

0

Diklat

7

Meningkatkan prosentase pemenuhan kebutuhan Aparatur

Meningkatnya prosentase pemenuhan kebutuhan Aparatur

Terwujudnya pemenuhan kebutuhan aparatur

Program pembinaan dan pengembangan aparatur

Terpenuhinya

kompetensi

SDM Aparatur

Sipil Negara

70 % 1.764.

252.200

70 % 1.712.29

4.850 70 %

2.382.000.00

0 70 %

2.666.000.000

70 %

2.567.000.000

70 % 12.752.000.0

00

Prosentase pejabat yang mengikuti Fit and Proper test

Penyusunan Rencana pembinaan karier PNS

195 oran

g 55

orang

150 orang

200 oran

g

150 orang

225

orang

975

orang

Jumlah peserta yang lulus seleksi

Seleksi penerimaan CPNS

340

orang

882.013.200

30 orang

663.108.350

200 org

665.000.000

200 org

675.000.000

200 org

675.000.000

970 orang

3.560.121.55

0

Pengembangan

Renstra BKD 2013 – 2018 41

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Jumlah penerbitan SK kenaikan pangkat

Penataan sistem administrasi kenaikan pangkat otomatis

0

1.750 SK

62.966.000

1.750 SK

69.000.000

1.750 SK

75.000.000

1.750 SK

80.000.000

1.750 SK

80.000.000

8.750 SK

366.966.000

Mutasi

Peserta seleksi praja IPDN

Fasilitasi penyelenggaran penerimaan Praja IPDN

0

3 orang

15.000.000

3 orang

15.000.000

3 oran

g

15.000.000

3 orang

15.000.000

3 oran

g

15.000.000

15 orang

75.000.000

DIKLAT

Jumlah formasi PNS

Penyusunan formasi Pegawai

negeri sipil

0

1.992 32.500.000

1.992 35.000.000

1.992

37.500.000

1.992 40.000.000

1.992

40.000.000

9.960 185.000.000

Pengembangan

Jumlah keterisian jabatan struktural dan fungsional

Pengelolaan Jabatan Struktural/ Fungsional

0

6650 84.686

.500 6650

284.686.500

6650

985.000.000

6650 1.119.00

0.000 665

0 1.095.00

0.000 6650

1.226.373.00

0

Pengembangan


Prosentase data yang dikelola

Jumlah pegawai ASN yang datanya akurat

Renstra BKD 2013 – 2018 42

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Pembangunan/pengembangan sistem informasi kepegawaian Daerah

0

10.059 230.974.100

10.135 90.000.0

00 10.1

35 100.000.000

10.135 100.000.

000 10.1

35 100.000.

000 10.135

620.974.100

INKA

Jumlah penyelesaian administrasi data pegawai non PNS

Pengelolaan pegawai non PNS

0 604

27.171.000

604 20.000.0

00 601

22.500.000

601 SK

25.000.000

601 SK

25.000.000

3011 data

119.671.000

Pengembangan

Jumlah pegawai yang mengikuti ijin belajar dan bantuan tugas belajar


Jumlah penerbitan SK ijin belajar dan tugas belajar

Seleksi dan penetapan PNS untuk tugas belajar

262 orang 68

orang 5.000.

000 170

orang 5.000.00

0

250 oran

g

5.000.000

250 orang

5.000.000

310 oran

g

5.000.000

1.310 orang

25.000.000

DIKLAT

Jumlah Aparatur yang mendapatkan bantuan tugas belajar

Pemberian bantuan tugas belajar dan ikatan dinas

0

12 orang

230.000.000

16 0rang

283.000.000

22 oran

g

230.000.000

22 orang

275.000.000

22 oran

g

275.000.000

73 orang

1.293.000.00

0

DIKLAT

Renstra BKD 2013 – 2018 43

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20


Prosentase

pegawai yang

terpenuhi hak

kepegawaian

sesuai

ketentuan yang

berlaku

Jumlah Aparatur yang mendapat penghargaan satyalencana

Pemberian penghargaan bagi PNS berprestasi

66 orang

121.527.300

106 orang

135.000.000

90 oran

g

150.000.000

90 orang

150.000.000

90 oran

g

150.000.000

562 orang

706.527.300

INKA

Jumlah penerbitan

SK PNS menjadi PNS

Pengukuhan dan

penerbitan SK PNS

0 - -

338 orang

15.000.000

200 oran

g

17.500.000

200 orang

20.000.000

200 oran

g

20.000.000

938 orang

72.500.000

Pengembangan

Jumlah Aparatur yang lulus ujian dinas/penyesuaian ijasah

Pelaksanaan ujian dinas dan penyesuaiann Ijasah

0

- 150 org

50.000.000

- - 150 org

75.000.000

- - 300 org

125.000.000

DIKLAT

Jumlah penerbitan karis,karsu dan taspen bagi PNS

8 Fasilitasi penerbitan kartu istri/suami,kartu pegawai dan tabungan pensiun

500 kartu

12.695.000

500 kartu

10.000.000

500 kart

u

10.000.000

500 kartu

12.000.000

500 kart

u

12.000.000

500 kartu

56.695.000

INKA

Renstra BKD 2013 – 2018 44

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20


Prosentase penanganan terhadap pelanggaran disiplin sesuai ketentuan

100 %

Jumlah penanganan terhadap pelanggaran disiplin pegawai ASN

Proses penanganan kasus kasus pelanggaran disiplin PNS

20 kasus

59.719.100

20 kasus

37.500.000

20 kasu

s

70.000.000

20 kasus

75.000.000

20 kasu

s

75.000.000

100 kasus

317.219.100

INKA

8

Meningkatkan pelayanan publik bidang kepegawaian

Meningkatnya pelayanan publik bidang kepegawaian

Terwujudnya penanganan pengaduan masyarakat

Program mengintensifkan penanganan pengaduan masyarakat

Skor IKM BKD

Survey Indek kepuasan masyarakat

Indeks Kepuasan Masyarakat

-

72,5 - 73 20.000.0

00 73,5

20.000.000

74 20.000.0

00 74,5

20.000.000

74,5 80.000

.000

sekretariat

Keterangan : Rincian indikator program/kegiatan peningkatan sarana dan prasarana aparatur dapat berubah sesuai kebutuhan setiap tahun

Renstra BKD 2013 – 2018 45 61

BAB III INDIKATOR KINERJA BAPPEDA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja BKD yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai BKD dalam lima tahun mendatang sebagai

komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

Dalam RPJMD telah ditetapkan 10 tujuan dan 16 sasaran yang harus

diwujudkan oleh semua SKPD sesuai dengan tugas pokok dan funsgsi masing-masing.

BKD berkontribusi untuk mewujudkan tujuan dan sasaran dalam RPJMD sebagai

berikut :

1. Tujuan T3 : Mengelola penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik

yang transparan, akuntabel dan partisipatif

Sasaran S3.T3 : Meningkatnya efisiensi dan efektifitas penyelenggaraan

pemerintahan dan pelayanan publik

Indikator sasaran :

Meningkatnya pengetahuan manajerial kompetensi kinerja dan profesionalisme

PNS.

Untuk mencapai sasaran tersebut Badan kepegawaian daerah melaksanakan

kegiatan kediklatan guna menunjang keahlian dan ketrampilan PNS dalam

melaksanakan tugas dan fungsinya., memfasilitasi PNS yang melanjutkan

pendidikan dengan pemberian bantuan tugas belajar dan ikatan dinas,Hal ini guna

meningkatkan ketersediaan sumber daya yang berkualitas, profesional yaitu PNS

yang kompeten dibidangnya memiliki pengetahuan, keahlian, keterampilan, luas,

menjunjung tinggi etika profesi, memiliki dedikasi, komitmen dan bertanggung

jawab terhadap tugas dan jabatannya, serta berperilaku disiplin .Selain itu Badan

kepegawaian Daerah juga melaksanakan kegiatan pembekalan bagi CPNS dan

diklat prajabatan guna meningkatkan ketrampilan dan profesionalisne CPNS.

Untuk meningkatkan tingkat kedisiplinan bagi PNS di Pemkab Magetan BKD juga

melakukan sosialisasi peraturan kepegawaian pada PNS juga dengan melakukan

presensi secara otomatis.

BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Renstra BKD 2013 – 2018 46 61

Sedangkan untuk meningkatkan kesejahteraan PNS Badan Kepegawaian Daerah

juga memfasilitasi bagi PNS yang akan Purna tugas untuk mendapatkan SK

pensiun tepat waktu dan juga memberikan penghargaan bagi PNS yang

berprestasi.

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dengan target 74,5 pada akhir periode

RPJMD (2018).

Target capaian indikator Kinerja BKD yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD sebagaimana pada Tabel 6.1.

Tabel VI.1. Indikator Kinerja BKD yang Mengacu pada

Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO INDIKATOR

Kondis

i

kinerja

pada

awal

RPjM

D

Target capaian setiap tahun

Kondisi

kinerja

pada akhir

periode

RPJMD

2014 2015 2016 2017 2018

1

Jumlah pejabat struktural

yang mengikuti diklat

struktural

0 100 125 200 200 200 968 orang

2 Jumlah PNS yang mengikuti

diklat teknis fungsional 0 100 125 30 200 200 730 orang

3 Prosentase pejabat yang

mengikuti fit and proper test 195 250 400 50 orang 25 orang 60 orang 208 orang

4 Jumlah PNS yang mengikuti

tugas belajar/ijin belajar 262

330

orang

500

orang

100

orang

100

orang

100

orang 500 orang

Indikator kinerja BKD yang mengacu kepada RPJMD tersebut merupakan

Indikator Kinerja Utama (IKU) BKD yang dihitung dengan rumus sebagai berikut:

Tabel 6.2.

Indikator Kinerja BKD yang mengacu pada RPJMD

KINERJA UTAMA/SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA UTAMA

DEFINISI OPERASINAL & FORMULA PERHITUNGAN

1 2 3

I. Meningkatnya kompetensi sumber daya manusia aparatur sipil negara

1.Jumlah pegawai ASN yang mengikuti diklat fungsional bagi PNS

Jumlah pegawai ASN yang mengikuti diklat fungsional bagi PNS

2.Jumlah pejabat struktural

yang mengikuti Diklatpim

Jumlah Pejabat Struktural yang mengikuti Diklat Pim

Renstra BKD 2013 – 2018 47 61

3.Jumlah PNS yang mendapat bantuan tugas belajar dan ikatan dinas

Jumlah Aparatur yang mendapat bantuan tugas belajar

4. Jumlah PNS yang mengikuti bimtek tugas dan fungsi bagi PNS daerah

Jumlah PNS yang mengikuti bimtek tugas dan fungsi bagi PNS daerah

II. Meningkatnya

disiplin pegawai ASN

1. Prosentase penanganan terhadap pelanggaran disiplin pegawai ASN

Jumlah kasus yang ditangani Jumlah kasus yang ada

III. Meningkatnya pemenuhan hak – hak kepegawai ASN

Jumlah pegawai yang terpenuhi hak – hak kepegawaiannya sesuai dengan ketentuan yang berlaku

Jumlah pegawai yang terpenuhi hak – hak kepegawaiannya sesuai dengan ketentuan yang berlaku

IV. Meningkatnya

pelayanan administrasi kepegawaian

1. Skor IKM

Skor IKM BKD yang diperoreh sesuai kuisener yang diedarkan

2. Prosentase penerbitan

pelayanan publik

1. Jumlah penerbitan karis/karsu/karpeg dan taspen

tepat waktu Jumlah usulan yang masuk

2. Jumlah penerbitan SK pensiun yang tepat waktu Jumlah usulan SK Pensiun 3. Jumlah Kenaikan Pangkat tepat waktu

Jumlah usulan kenaikan pangkat

V. Tersedianya

akurasi data kepegawaian

Prosentase pegawai ASN yang datanya akurat

Jumlah pegawai yang datanya akurat Jumlah pegawai

Renstra BKD 2013 – 2018 48 61

renstra bkd 2013 i -...

Documents