Renstra BKD 2013 – 2018 ii
DKATA PENGANTAR DAFTAR ISI ...................................................................................................................... ii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................. 1
I.1. Latar Belakang ............................................................................................................ 1
I.2. Landasan Hukum .................................................................................................... 3
I.3. Hubungan Renstra BKD Kabupaten Magetan dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
........................................................................................................................................4
I.4. Maksud dan Tujuan ................................................................................................ 5
I.5. Sistematika Penulisan ............................................................................................. 6
BAB II GAMBARAN PELAYANAN BKD ..................................................................... 8
II.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi ................................................................ 8
II.1.1. Tugas ............................................................................................................. 8
II.1.2. Fungsi ............................................................................................................ 8
II.1.3. Struktur Organisasi.........................................................................................9
II.2. Sumber Daya BKD .............................................................................................. 11
II.2.1. Sumber Daya Manusia ................................................................................. 11
II.3. Sumber Daya Sarana dan Prasarana .................................................................... 12
II.4. Sumber Dana........................................................................................................16
II.5. Kinerja Pelayanan BKD ...................................................................................... 19
II.6. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan BKD.....................................20
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ................ 22
III.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan BKD ..... 22
III.2. Telaahan Visi Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah ..... 22
III.3. Telaahan Renstra ................................................................................................ 23
III.4. Penentuan Isu-isu Strategis ................................................................................ 25
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN...................................26
IV.1. Visi dan Misi BKD...............................................................................................26
IV.2. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan BKD Kabupaten Magetan..................27
IV.2.1. Tujuan ..........................................................................................................29
IV.2.2. Sasaran..........................................................................................................29
IV.2.3. Strategi ........................................................................................................ 29
IV.2.4. Kebijakan.....................................................................................................29
IV.3. Tujuan dan Sasaran jangka Menengah BKD ..................................................... 30
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA KELOMPOK
SASARAN DAN PENDANAAN ................................................................................... 33
BAB VI INDIKATOR KINERJA BKD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD ............................................................................................................................ 43
BAB VII PENUTUP ....................................................................................................... 54
Renstra BKD 2013 – 2018 1
I.1. Latar Belakang
Terselenggaranya Good Governance merupakan persyaratan utama untuk
mewujudkan aspirasi masyarakat dalam mencapai tujuan dan cita-cita bangsa dan
negara. Perubahan paradigma telah memberikan kesempatan kepada Daerah dalam
menyelenggarakan Pemerintah dan Pembangunan sebagaimana tertuang dalam Undang-
Undang nomor 32 Tahun 2004 dan Undang-undang nomor 33 tahun 2004 tentang
perimbangan keuangan daerah dan pusat, membuka inflikasi meningkatnya peranan dan
kewenangan Kabupaten, sebagian besar kewenangan bersifat operasional dan
berhubungan langsung dengan kegiatan masyarakat telah menjadi kewenangan
Kabupaten sesuai dengan titik berat pelaksanaan Otonomi Daerah. Pemberian
kewenangan daerah dalam penyelenggaraan pemerintahan bertujuan mendorong dan
memberdayakan masyarakat, mendekatkan pelayanan kepada masyarakat serta
menumbuhkan peran serta masyarakat dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah
yang menuntut adanya aparatur pemerintahan yang bersih dan menempatkan diri sebagai
orang yang harus melayani kepentingan masyarakat, hal ini tentu perlu didukung oleh
aparatur pemerintahan yang profesional, sejahtera dan bermartabat sehingga dapat
mewujudkan kinerja pemerintahan dan kelembagaan daerah yang bersih dan sesuai
dengan harapan masyarakat luas.
Selanjutnya Berdasarkan pemikiran tersebut diatas sesuai dengan Peraturan
Bupati Magetan Nomor 74 Tahun 2008 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan yaitu "Mempunyai tugas sebagai pembantu
Pejabat Pembina Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan yang meliputi perencanaan,
persyaratan, pengangkatan, penempatan, pendidikan dan latihan, penggajian,
BAB I PENDAHULUAN
Renstra BKD 2013 – 2018 2
pemberhentian, pembinaan, kedudukan, hak, kewajiban, tanggungjawab, larangan, sanksi
dan penghargaan dan pensiun”.
Oleh karenanya sebagai konsekuensi logis untuk mewujudkan kinerja Aparatur
handal dalam menghadapi tuntutan masyarakat atas pelayanan yang tepat, mudah,
transparan dan akuntabilitas dalam penyelenggaraan administrasi dalam lingkungan BKD
Kabupaten Magetan harus benar-benar terwujud bukan menjadi hayalan dan retorika
belaka, artinya benar-benar akan terciptanya aparatur yang profesional, sejahtera dan
bermartabat. Ditegaskan kembali, bahwa kinerja aparatur yang baik dilingkungan BKD
Kabupaten Magetan yang dapat menunjang jalannya tugas dan fungsi unit kerja di
lingkungan BKD Kabupaten Magetan. ini merupakan keinginan yang telah menjadi
komitmen bersama yang telah dituangkan Rencana Stratejik Satuan Kerja Perangkat
Daerah (Renstra SKPD) disusun dengan berpedoman pada RPJMD untuk jangka waktu
selama 5 (lima) tahun sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD serta wajib menerapkan dan
mencapai Standar Pelayanan Minimum (SPM) yang ditetapkan Kementerian/Lembaga.
Untuk itu penerapannya perlu direncanakan, sehingga diketahui bilamana standar tersebut
dapat sepenuhnya tercapai berikut dengan usaha-usaha mempertahankan capaian kinerja
tersebut.
Rencana Stratejik Satuan Kerja Perangkat Daerah Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Magetan sebagai penjabaran dari visi dan misi Kepala Badan yang
penyusunannya mengacu pada dokumen RPJMD Kepala Daerah yang akan memuat arah
kebijakan, program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Magetan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun, dimana program-program yang
diusulkan diharapkan akan dibiayai oleh APBD. Renstra Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018 digunakan sebagai pedoman , landasan dan
referensi dalam menetapkan skala prioritas.
Keberadaan Renstra BKD Tahun 2013-2018 dalam kaitannya dengan Sistem
Perencanaan Pembangunan Daerah sebagaimana diamanatkan dalam Undang - undang
Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN)
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari manajemen kerja di lingkungan Badan
Renstra BKD 2013 – 2018 3
Kepegawaian Daerah khususnya dan dalam menjalankan agenda pembangunan baik
dalam RPJPD Kabupaten Magetan, RPJMD Kabupaten Magetan maupun RKPD yang
akan dijadikan acuan atau pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja BKD selama
periode Perencanaan. Selanjutnya dalam kaitannya dengan Sistem Keuangan Daerah
sebagaimana yang diamanatkan oleh Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang
Keuangan Negara maka penjabaran Renstra kedalam Rencana Kinerja untuk setiap
tahunan nya akan dijadikan pedoman dalam penyusunan Rencana Kinerja Anggaran
(RKA) BKD.
I.2. Landasan Hukum
Landasan penyusunan Rencana Stratejik Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Magetan tahun 2013-2018 adalah :
1. Undang–undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2003 No.47, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4286).
2. Undang-undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaaan Pengelolaan
dan Tanggungjawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4400).
3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional.
4. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437)
5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4438).
6. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan
Pemerintah dan Kewenangan Propinsi sebagai Daerah Otonom.
Renstra BKD 2013 – 2018 4
7. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pembinaan dan
Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah.
8. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2001 tentang Pelaporan
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4124.
9. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja
Pemerintah.
10. Keputusan Presiden Nomor 159 Tahun 2000 Tentang Pedoman
Pembentukan Badan Kepegawaian Daerah.
11. Peraturan Daerah Kabupaten Magetan Nomor 14 Tahun 2000 tentang
perubahan Peraturan Daerah Nomor 29 Tahun 2000 tentang Pembentukan
Organisasi dan Tata Kerja Badan Kepegawaian Daerah.
12. Peraturan Bupati Magetan Nomor 74 Tahun 2008 tentang Tugas Pokok dan
Fungsi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan
13. Keputusan Bupati Magetan Nomor 188/14/Kept/403.013/2014 tentang
Pengesahan Rancangan Akhir Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat
Daerah Tahun 2013-2018 di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Magetan
I.3. Hubungan Renstra BKD Kabupaten Magetan dengan
Dokumen Perencanaan Lainnya
Hubungan antara Renstra BKD Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018 dengan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Magetan Tahun
2013-2018 mengacu pada Undang-undang Nomor 25Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004
sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-undang Nomor 23
tentang Pemerintahan Daerah.
Renstra BKD Tahun 2013-2018 dokumen teknis operasional dan merupakan
penjabaran teknis dari RPJMD Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018 yang memuat visi,
misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan dan indikasi rencana program lima tahunan yang
penyusunannya berpedoman pada RPJPD Kabupaten Magetan Tahun 2005-2025 dan
memperhatikan RPJMD Provinsi Jawa Timur Tahun 2009-2014 dan RPJM Nasional
Tahun 2009-2014.
Renstra BKD 2013 – 2018 5
Renstra BKD Tahun 2013-2018 akan dijabarkan lebih lanjut kedalam Rencana
Kerja (Renja) yang merupakan perencanaan tahunan yang akan menjadi pedoman dalam
penyusunan APBD.
I.4. Maksud dan Tujuan
Maksud penyusunan Renstra Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan
Tahun 2013-2018 adalah sebagai dokumen yang dapat dijadikan sebagai dasar
penyusunan kebijakan, program, kegiatan dan tolok ukur kinerja kegiatan BKD dalam
pencapaian visi dan misi. Maksud penyusunan Renstra Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018 adalah :
1. Mewujudkan visi dan misi Kabupaten Magetan yang termuat dalam Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Magetan ,
terutama di bidang kepegawaian;
2. Memberikan acuan dalam menyusun Rencana Kerja Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Magetan tahun Anggaran 2013 sampai dengan Tahun 2018;
3. Menetapkan indikator kinerja daerah dalam rangka mengukur keberhasilan
pencapaian penyelenggaraan pembangunan daerah baik tahunan maupun lima
tahunan;
4. Menjamin terciptanya konsistensi, sinergi dan harmonisasi antar dokumen
perencanaan dan penganggaran selama 5 tahun.
Sedangkan tujuan penyusunan Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Magetan adalah :
1. Tersedianya dokumen perencanaan jangka menengah yang merupakan penjabaran
visi-misi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan untuk mewujudkan
keadaan yang diinginkan selama periode 5 (lima) tahun mendatang;
2. Sebagai pedoman/acuan dalam penyusunan Rencana Kerja (RENJA) tahunan
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan
I.5. Sistematika Penulisan
Renstra BKD Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018 ini disusun dalam beberapa
bab dengan sistematika sebagai berikut :
Renstra BKD 2013 – 2018 6
BAB I : PENDAHULUAN
Merupakan bab pengantar yang berisikan Latar Belakang, Landasan
Hukum, Maksud dan Tujuan, Hubungan Renstra dengan Dokumen Lainnya
serta Sistematika Penulisan.
BAB II : GAMBARAN PELAYANAN BKD
Menggambarkan tentang Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi, Sumber
Daya Manusia, Sarana dan Prasarana, Analisis Pendanaan Pelayanan
SKPD, Kinerja Pelayanan serta Tantangan dan Peluang Pengembangan
Pelayanan.
BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
Berisikan Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan BKD, Telaahan Visi Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah, Telaahan Renstra, dan Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Menguraikan visi misi, tujuan dan sasaran, serta strategi dan kebijakan
BKD
BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
Menguraikan tentang rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,
serta kelompok sasaran dan pendanaan indikatif
BAB VI : INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD
Menjelaskan tentang indikator kinerja BKD yang sesuai dengan tujuan dan
sasaran RPJMD.
BAB VII : PENUTUP
Memuat kaidah pelaksanaan dan aturan peralihan perencanaan
pembangunan.
Renstra BKD 2013 – 2018 7
BAB II
BAB I
BAB I GAMBARAN PELAYANAN
BAPPEDA
II.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi
II.1.1. Tugas
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan sesuai Peraturan Bupati
Magetan Nomor 74 Tahun 2008, memiliki tugas pokok dan fungsi yaitu membantu Pejabat
Pembina Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan dalam melaksanakan Manajemen
Pegawai Negeri Sipil Daerah Magetan yang meliputi perencanaan, persyaratan,
pengangkatan, penempatan, pendidikan dan pelatihan, penggajian, pemberhentian,
pembinaan, kedudukan, hak, kewajiban, tanggung jawab, larangan, sanksi dan
penghargaan dan pensiun.
II.1.2. Fungsi
Guna mendukung pelaksanaan tugas pokok tersebut Badan Kepegawaian Daerah
menyelenggarakan beberapa fungsi antara lain:
a. Penyiapan penyusunan dan menghimpun peraturan daerah dibidang kepegawaian
sesuai dengan norma standar dan prosedur yang ditetapkan pemerintah.
b. Perencanaan dan pengembangan kepegawaian daerah.
c. Penyiapan kebijaksanaan teknis pengembangan kepegawaian daerah.
d. Pengidentifikasian kebutuhan diklat, pelaksanaan, penyelenggaraan, pengawasan,
pengendalian serta pemanfaatan diklat sumber daya manusia.
e. Penyiapan pelaksanaan pengadaan pengangkatan kenaikan pangkat, pemindahan
dan pemberhentian PNS Daerah sesuai dengan norma dan standart serta prosedur
yang telah ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan.
f. Pelayanan administrasi kepegawaian dan pengangkatan, pemindahan dan
pemberhentian dalam dan dari jabatan struktural dan fungsional sesuai peraturan
yang telah ditetapkan.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN BKD
Renstra BKD 2013 – 2018 8
g. Penyiapan dan penetapan pensiun Pegawai Negeri Sipil Daerah sesuai dengan
norma, standar dan prosedur yang telah ditetapkan.
h. Penyiapan penetapan gaji, tunjangan dan kesejahteraan Pegawai Negeri Sipil
Daerah sesuai dengan norma, standar dan prosedur yang telah ditetapkan.
i. Penyelenggaraan administrasi Pegawai Negeri Sipil.
j. Pengelolaan sistim informasi kepegawaian daerah
k. Penyampaian informasi kepegawaian daerah kepada Badan Kepegawaian Negara.
II.1.3. Struktur Organisasi
Susunan Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan terdiri dari :
a. Kepala Badan
b. Sekretaris
Mempunyai tugas melaksanakan administrasi, koordinasi, perencanaan,
monitoring, evaluasi dan pelaporan, pembinaan administrasi umum, kepegawaian dan
perlengkapan rumah tangga.
Sekertaris membawahi :
1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
2. Sub Bagian Keuangan; dan
3. Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan.
c. Bidang Pendidikan dan Latihan
Mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Badan dalam mengelola
pendidikan dan pelatihan kepegawaian dan perumusan kebijakan fasilitas pendidikan dan
pelatihan kepegawaian daerah berdasarkan peraturan perundangan-undangan yang
berlaku.
Bidang pendidikan dan Latihan membawahi :
1. Sub Bidang Pendidikan dan Latihan Struktural;
2. Sub Bidang pendidikan dan Latihan Fungsional.
d. Bidang Informasi Kepegawaian
Renstra BKD 2013 – 2018 9
Mempunyai tugas melakukan kegiatan pembimbingan dan pembinaan administrasi
dan tata usaha kepegawaian, perumusan peraturan perundang-undangan di bidang
kepegawaian, pembinaan disiplin pegawai dan upaya peningkatan kesejahteraan pegawai
serta membangun Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian.
Bidang Informasi Kepegawaian membawahi :
1. Sub Bidang Data dan Tata Usaha;
2. Sub Bidang Disiplin dan Kesejahteraan Pegawai.
e. Bidang Mutasi Kepegawaian
Mempunyai tugas membuat perencanaan, koordinasi dan pelaksanaan teknis
administrasi mutasi kepegawaian mengenai kenaikan pangkat, pengajian, pemberhentian,
dan pensiun PNS.
Bidang Mutasi Kepegawaian membawahi :
1. Sub Bidang Kepangkatan;
2. Sub Bidang Pensiun Pegawai.
f. Bidang Pengembangan Pegawai
Mempunyai tugas merencanakan, membagi tugas, mengatur, mengkoreksi,
menyelia dan mengevaluasi kegiatan dalam penyusunan formasi, pelaksanaan
pengadaan pegawai, mutasi pegawai, pengelolaan Pegawai Tidak tetap (PTT) dan
pengembangan karier pegawai.
Bidang Pengembangan Pegawai membawahi :
1. Sub Bidang Pengelolaan Karier;
2. Sub Bidang Formasi dan Pengadaan.
II.2. Sumber Daya BKD
II.2.1. Sumber Daya Manusia
Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya BKD Kabupaten Magetan
didukung Sumber Daya Manusia (PNS) dengan jumlah dan rincian sebagai berikut :
Renstra BKD 2013 – 2018 10
1. Jumlah PNS berdasarkan Golongan /Ruang
No Golongam Kepangkatan Jumlah ( orang) Prosentase
1 II 7 16,2
2 III 32 74,4
3 IV 4 9,4
JUMLAH 43 100
Sumber : Subbag Umum dan Kepegawaian, 2014
2. Jumlah PNS berdasarkan jabatan/eselon
No Nama Jabatan ESELON Jumlah
1 Kepala Badan II.b 1
2 Sekretaris II/a 1
3 Kepala Bidang III.b 4
4 Kepala Sub Bagian IV.a 3
5 Kepala Sub Bidang IV.a 8
6 Staf/pelaksana - 25
Jumlah 42
Sumber : Subbag Umum dan Kepegawaian, 2014
3. Jumlah Pegawai berdasarkan Tingkat Pendidikan
No Tingkat Pendidikan Jumlah (orang) Porsentase
1 SMA / KPAA 8 25,58 %
2 Diploma 3 6 9,30 %
3 Strata 1 / Diploma 4 23 55,81 %
4 Strata 2 5 4,65 %
Jumlah 42 100 %
Sumber : Subbag Umum dan Kepegawaian, 2014
Renstra BKD 2013 – 2018 11
II.3. Sarana dan Prasarana
Untuk menjalankan tugas dan fungsinya, aparatur BKD Kabupaten Magetan
didukung oleh sarana dan prasarana sebagai berikut :
Tabel 2.1
Daftar Sarana dan Prasarana BKD Kab Magetan
No Nama Aset Satuan Jumlah
1. Kendaraan dinas roda 4 Unit 3
2. Kendaraan roda 2 Unit 8
3. Mesin Ketik Manual Unit 3
4. Mesin Hitung Manual Unit 2
5. Mesin penghancur kertas Unit 2
6. Papan visual Unit 1
7. Papan tulis Unit 1
8. Lemari Kayu Unit 5
9. Papan pengumuman Unit 4
10. LCD Proyektor Unit 1
11. Meja kayu (jati) Unit 3
12. Slide Unit 1
13. Filling Cabinet Besi/Metal Unit 9
14. Brankas Unit 1
15. Meja Kayu Unit 9
16. Kursi rapat Unit 79
17. Kursi tamu Unit 2
18. kursi Putar Unit 20
19. Kursi lipat Unit 28
20. Meja Komputer Unit 1
Renstra BKD 2013 – 2018 12
No Nama Aset Satuan Jumlah
21. Daun pintu aluminium Unit 2
22. AC Unit 5
23. Kipas angin Unit 1
24. televisi Unit 2
25. wireless Unit 2
26. Router Unit 1
27. Camera film Unit 1
28. Gordyn/tirai Unit 1
29. PC Unit 31
30. laptop Unit 12
31. printer Unit 30
32. Finger print Unit 9
33. scaner Unit 1
34. Lemari arsip Unit 2
35. UPS Unit 5
36. Kamera Unit 2
37. Pesawat telephon Unit 2
38. Alat pemadam kebakaran Unit 1
39. Ilmu pengetahuan umum Unit 1
40. Ilmu pengetahuan sosial Unit 1
Sumber : Pengurus Barang BKD Kab Magetan
II.4. Sumber Dana
Untuk mengidentifikasi potensi dan permasalahan khusus pada aspek
pendanaan pelayanan SKPD dilakukan analisis terhadap data perkembangan pendanaan
Renstra BKD 2013 – 2018 13
pelayanan SKPD (belanja pegawai, belanja barang/jasa dan belanja modal) pada tahun
2009-2012 untuk menunjukkan kemampuan pengelolaan pendanaan SKPD (rasio antara
dana yang dianggarkan dengan yang direalisasikan), dan kapasitas pendanaan
pelayanan SKPD.
Dari data perkembangan pagu dan realisasi anggaran BKD Tahun 2009 -2012
diketahui rata-rata dana yang dikelola oleh BKD setiap tahun sebesar 4 sampai 5 Milyar
Rupiah. Perkembangan pendanaan pelayanan SKPD pada BKD Kabupaten Magetan
pada tahun 2009-2012 adalah sebagaimana tabel berikut :
Renstra BKD 2013 – 2018 17
Tabel 2.3 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan BKD
Kabupaten Magetan
No
Uraian
Anggaran padaa Tahun Realisasi pada tahun Rasio antara Realisasi dan Anggaran
Tahun
Rata-rata Pertumbuhan
2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012 Anggaran
Realisasi
BELANJA DAERAH
Belanja langsung
- 4.752.622.694 4.734.997.500 4.622.062.780 4.417.437.200 - 4.217.681.139
4.369.721.686
4.289.937.418
3.937.725.089
-
88,74 92.29 92.8
1 89.14 7 13.6
1.
Belanja pegawai - 2.069.475.000 2.194.817.280 2.406.930.200 - - 1.892.335.103
2.074.561.757
2.229.057.037
-
- 91.44 94.5
2 92.60 15.7 17
2.
Belanja barang dan jasa - - 2.625.690.500 2.404.307.000 1.937.894.150 - - 2.442.896.583
2.192.929.411 1.636.525.625
-
- 93.04 91.2
0 84.45 10.9 35.6
3.
Belanja modal - - 39.832.000 22.938.500 72.612.850 - - 34.490.000 22.446.250 72.142.400
-
- 86.59 97.8
5 99.35 174.1 196.5
Total - 4.752.622.694 4.734.997.500 4.622.062.780 4.417.437.200 - 4.217.681.139
4.369.721.686 4.289.937.418
3.937.725.089 -
88,74 86,37 96,0
9 95,68 7 13.6
18 Renstra BKD 2013 – 2018
II.5. Kinerja Pelayanan BKD
BKD telah melaksanakan kegiatan sesuai peran dan fungsinya sebagaimana
tertuang dalam Renstra BKD Tahun 2009-2014. Capaian kinerja yang telah dihasilkan
melalui pelaksanaan Renstra Tahun 2009-2014 ini telah dievaluasi sebagaimana tabel
dibawah ini. Hasil evaluasi Renstra BKD periode 2009-2014 merupakan informasi
utama bagi penyusunan Renstra BKD tahun 2013-2018.
Review Pencapaian Kinerja Pelayanan BKD Kabupaten Magetan Periode 2008-2012
NO
Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD ***)
Target SPM
Target IKK
Target IKU
Target Renstra SKPD Tahun Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
2008 2009 2010 2011 2012 2008
2009 2010 2011 2012 200
8 2009 2010 2011 2012
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
(12) (13) (14) (15) (16)
(17) (18) (19) (20)
1 Jumlah CPNS yang mengikuti pembekalan
- - - 469 orang
- 290 orang
- 496 orang
- 285 orang
- 100 - 98,27 -
2 Jumlah peserta yang lulus ujian dinas/penyesuaian
- - 200 orang
- 250 orang
- - 174 orang
- 213 orang
- 87 - 85,2 -
3
Jumlah PNS yang mengikuti diklat teknis dan fungsional
- - 150 orang
50 oran
g
100 orang
50 orang
127 orang
49 orang
58 orang
43 orang
84.6 98 58 86
4 Jumlah pejabat struktural yang mengikuti diklat Pim
- - 25 orang
5 oran
g
20 orang
15 orang
24 orang
1 orang 17 orang
12 orang
96 20 85 80
5
Prosentase penanganan terhadap pelanggaran disiplin pegawai ASN
- - 100% 100%
100% 100% 30 15 25 15 30 15 25 15
6
Jumlah formasi PNS
- - 8.604 orang
8.604
orang
8.604 orang
8.604 orang
8.517 8.517 8.517 8.184 98.9 98.9 98,98 95,11
7 Jumlah CPNS yang mengikuti diklat prajabatan
- - 449 orang
451 orang
465 orang
285 orang
449 orang
449 orang
465 orang
285 orang
100 99,55 100 100
8
Jumlah peserta yang lulus ujian sertifikasi barang dan jasa
- - - - 100 orang
- - - 100 orang
- - - 100 -
9
Jumlah PNS yang mendapat penghargaan satyalencana
- - 100 orang
100 oran
g
165 orang
160 orang
70 orang
79 orang
165 orang
158 orang
70 79 171,8 158
10 Jumlah peserta sosialisasi
- - - - 55 50 - - 54 36 - - 98,18 42,35 -
11 Jumlah mesin sipo yang dipasang
- 6 - - - 2 - - - - 33,3 - - -
12 Jumlah PNS yang mendapatkan bantuan tugas belajar
- - - 15 orang
10 orang
14 orang
14 orang
- 13 orang
9 orang 14 orang
14 orang
86,66 56,25 100 100
13 Jumlah calon praja IPDN yang lulus
- - - 5 orang
5 orang
3 orang
3 orang
- 3 orang
3 orang 1 orang
2 orang
60 60 33.3 66.60
14 Jumlahpenerbitan SK ijin belajar dan tugas belajar
- - 250 orang
370 oran
g
300 orang
200 orang
200 orang
367 orang
278 orang
155 orang
80 99.2 92.6 77.5
15
Prosentase penerbitan karis,karsu dan taspen bagi PNS
- - 2000 orang
2000 oran
g
2000 orang
2000 orang
- 1829 orang
1829 orang
1829 orang
1829 orang
91.4 91.4 91.4 91.4
19 Renstra BKD 2013 – 2018
Berdasarkan tabel review pencapaian kinerja BKD tahun 2008-2012 diatas dapat
disimpulkan bahwa sebagian besar target kinerja dapat tercapai. Namun masih ada satu
target kinerja yang tidak tercapai, yakni Seleksi penerimaan CPNS yang direncanakan
pada tahun 2011 dan 2012 ternyata ada moratorium sehingga tidak dapat
direalisasikan.target kinerja ini akan diteruskan dan dilaksanakan pada Renstra periode
selanjutnya.
II.6. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan BKD
Sebagaimana yang telah diuraikan bahwa keberadaan Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Magetan sebagai unsur penunjang pelaksana Pemerintah Kabupaten
dibidang Kepegawaian khususnya Pegawai Negeri Sipil Daerah di jajaran Pemerintah
Kabupaten Magetan, maka kelancaran dan keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi BKD ada beberapa hal tantangan dan peluang diantaranya :
TANTANGAN
1. Pengembangan kualitas CPNS yang berasal dari tenaga honorer yang
kompetensinya kurang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
2. Kurangnya tingkat pemahaman para PNS terhadap peraturan–peraturan
kepegawaian.
3. Kualitas SDM aparatur di bidang perencanaan yang belum optimal.
4. sistem Informasi kepegawaian yang belum optimal.
16 Jumlah penerbitan SK PNS - - 1.000
SK
600 SK
500 SK
300 SK
980 SK
462 SK 465 SK
285 SK
98 77 93 95
17 Prosentase penerbitan SK kenaikan pangkat
- - 100% 100% 100% 100% 99.6 94.8 94.6 99.6 94.8 94.6
18 Prosentase penerbitan SK pensiun tahun berjalan
- - - 100% 100%
100% 100% 88 96,75 88,94 97,25 88 96,75 88,94 97,25
19 Jumlah peserta seleksi rekruitmen CPNS
- - 500 orang
300 oran
g
- - 451 orang
290 orang
- - 90.2 96.6 - -
20 Jumlah pegawai non PNS - - 300
orang
200 oran
g
200 orang
200 orang
225 190 151 144 75 95 75 72
21
Prosentase keterisian jabatan stuktural dan fungsional
- - 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
22 Prosentase pegawai ASN yang datanya akurat
- - 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100 100 100 100
20 Renstra BKD 2013 – 2018
Peluang Pengembangan Pelayanan BKD
1. Penerimaan dan penempatan calon pegawai negeri sipil (CPNS) berdasarkan pada
analisis kebutuhan dan kompetensi yang diperlukan.
2. Meningkatkan sosialisasi peraturan kepegawaian pada PNS.
3. Terbukanya kesempatan mengikuti pendidikan formal dan informal untuk
meningkatkan kualitas SDM yang ada.
4. Diterapkannya Peraturan Pemerintah tentang ASN dan Tekhnologi Informasi.
5. Perkembangan teknologi informasi dan telekomunikasi sangat menunjang
6. Mengoptimalkan sistem pengolahan data,akses dan informasi serta komunikasi
jaringan elektronik untuk keperluan manajemen kepegawaian.
21 Renstra BKD 2013 – 2018
SU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
III.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan BKD
Bab ini disusun dengan maksud menguraikan gambaran umum tentang kondisi
daerah masa kini dengan memberikan perhatian utama pada bidang kepegawaian dan
peningkatan aparatur yang baik yang akan diintervensi melalui kebijakan dan program
pembangunan selama lima tahun kedepan. Bila dilihat dari hasil evaluasi pelaksanaan
kegiatan lima tahun(lima) masih terdapat beberapa permasalahan yang menjadi perhatian
dan akan segera dicari solusinya,yaitu:
1. Moratorium penerimaan CPNS dari jalur umum,namun usulan SKPD menyatakan
kekurangan pegawai.
2. Hasil analisis Jabatan belum optimal seperti uraian tugas jabatan dan SOP.
3. Analisis beban kerja belum optimal.
4. Belum optimalnya pengembangan karier pegawai sesuai dengan kompetensi
jabatan.
5. Data kepegawaian belum akurat.
6. Penanganan masalah disiplin pada SKPD belum optimal.
III.2. Telaahan Visi Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah
Sesuai RPJMD Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018 telah dirumuskan visi
sebagai berikut :
“ TERWUJUDNYA KESEJAHTERAAN MASYARAKAT MAGETAN YANG ADIL,
MANDIRI DAN BERMARTABAT ”
Visi tersebut mengandung pengertian bahwa Kabupaten Magetan dalam periode
pembangunan 5 (lima) tahun ke depan akan fokus dalam peningkatan kesejahteraan
masyarakat. Kesejahteraan disini dapat didefinisikan sebagai suatu keadaan dimana
semua lapisan masyarakat secara menyeluruh dapat terpenuhi hak-hak dasarnya
dibidang sosial, ekonomi, budaya dan agama, serta memiliki rasa aman dan kepercayaan
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN
TUGAS DAN FUNGSI
22 Renstra BKD 2013 – 2018
yang tinggi kepada pemerintahan sehingga dapat menikmati kehidupan yang lebih
berkualitas dan maju.
Untuk mewujudkan visi di atas selanjutnya dijabarkan dalam misi sebagai berikut :
1. Meningkatkan Kualitas Keimanan dan Ketaqwaan dalam Kehidupan Berbangsa,
Bernegara dan Bermasyarakat.
2. Mewujudkan Kepemerintahan yang Baik dan Peningkatan SDM yang Profesional,
Dilandasi Semangat Pelaksanaan Otonomi Daerah.
3. Menggairahkan Perekonomian Daerah, melalui Berbagai Program Pengungkit dan
Optimalisasi Pengembangan SDM serta Pengelolaan SDA yang Berwawasan
Lingkungan.
4. Mewujudkan Sarana dan Prasarana Infrastruktur yang Memadai guna Menunjang
Pertumbuhan Ekonomi Daerah.
5. Mewujudkan Suasana Aman dan Damai melalui Penegakan, Kepastian dan
Perlindungan Hukum.
III.3. Telaahan Renstra
III.3.1. Telaah Renstra Kementrian PAN / RB
Dalam perencanaan jangka menengah, Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi memiliki komitmen yang dituangkan dalam Visi 2010-2014 yaitu
“Terwujudnya Aparatur Negara yang Profesional, Sejahtera dan bermartabat”.
Adapun aparatur negara yang Profesional, bermakna bahwa sosok aparatur negara baik
secara individu, institusional maupun sistem, mempunyai kompetensi, kemampuan dan
keterampilan untuk melaksanakan tugas dan fungsi secara terampil, baik dan benar serta efektif
dan efisien serta dilandasi dengan nilai-nilai etika, integritas, moral dan akuntabilitas untuk
mewujudkan kinerja, hasil karya terbaik dan bermanfaat dalam pencapaian reformasi birokrasi.
Sedangkan Good Governance mencerminkan cita-cita penyelenggaraan negara yang profesional,
transparan, akuntabel, memiliki kredibilitas dan bebas KKN.
Dari hasil telaahan Visi Kemenpan dan Reformasi Birokrasi tersebut di atas, dapat dikatakan
bahwa Visi BKD Kabupaten Magetan telah sejalan dengan visi institusi pusat tersebut.
III.3.2. Telaah Renstra BKD Propinsi
Dalam upaya menyikapi permasalahan dan isu-isu strategis serta tantangan perubahan dan
perkembangan yang terjadi berdasarkan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah
Provinsi Jawa Timur, maka diperlukan visi agar mampu mengarahkan penyelenggaraan
23 Renstra BKD 2013 – 2018
manajemen pegawai negeri sipil dalam rangka mendukung kebijakan Gubernur Jawa Timur dalam
pencapaian tujuan pembangunan daerah 2009-2014, adapun VISI Badan Kepegawaian Daerah
Provinsi Jawa Timur adalah: “Mewujudkan Aparatur Birokrasi Jawa Timur Bersih dan Profesional
yang Makmur dan Berakhlak”. Dari hasil telaahan Visi BKD Propinsi tersebut di atas, dapat
dikatakan bahwa Visi BKD Kabupaten Magetan telah sejalan dengan visi institusi pusat tersebut.
III.4. Penentuan Isu-isu Strategis
Dari hasil identifikasi permasalahan sebelumnya,inventarisasi dan menetapkan skala
prioritas permasalahan-permasalahan Kepegawaian di Kabupaten Magetan.
Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018,
terlebih dahulu dilakukan inventarisasi dan menetapkan skala prioritas permasalahan-
permasalahan kepegawaian di lingkungan Pemerintah Kabupaten Magetan yang dirumuskan
menjadi isu-isu strategis.
Isu-isu strategis yang perlu mendapatkan perhatian untuk kurun waktu tahun 2013-
2018, sebagai berikut :
- Bidang Diklat kompetensi pada BKD Kabupaten belum dapat melaksanakan
pendididkan dan pelatihan secara mandiri sehingga perlu proses kerjasama dengan
lembaga diklat yang sudah terakreditasi.
- Dalam peningkatan kapasitas sumber daya aparatur banyak dibutuhkan berbagai
macam pendidikan dan pelatihan ataupun bimbingan teknis, tetapi hanya sedikit jenis
pendidikan dan pelatihan yang dapat dilaksanakan, dikarenakan keterbatasan
kemampuan anggaran.
- Belum mempunyai gedung pendidikan dan pelatihan sendiri, sehingga tempat
pelaksanaannya berubah-ubah dan bahkan kurang memenuhi syarat sebagai tempat
pendidikan.
- Masih terjadinya pelanggaran disiplin pegawai pada SKPD.
- Masih adanya beberapa pelayanan administrasi kepegawaian yang belum tepat waktu.
- Masih adanya data pegawai yang belum akurat.
- Belum optimalnya pelaksanaan pengembangan karier PNS, karena belum didasarkan
pada kompetensi jabatan.
24 Renstra BKD 2013 – 2018
N
IV.1. Visi dan Misi BKD
Dalam rangka menjalankan tugas mewujudkan sasaran yang sebagaimana yang
diamanatkan dalam RPJMD Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018 sesuai dengan tugas
pokok dan fungsinya sebagai institusi perencana, Badan Kepegawaian Daerah
merumuskan visi sebagai berikut :
“Tersedia Aparatur Yang Profesional,
Sejahtera dan Bermartabat”
Penjelasan Makna :
1. Aparatur yang profesional adalah PNS yang kompeten dibidangnya memiliki
pengetahuan, keahlian, keterampilan, luas, menjunjung tinggi etika profesi, memiliki
dedikasi, komitmen dan bertanggung jawab terhadap tugas dan jabatannya, serta
berperilaku disiplin dan mempunyai integritas yang tinggi.
2. Aparatur yang sejahtera adalah PNS yang memiliki penghasilan yang mampu
mencukupi kebutuhan hidup layak bagi diri dan keluarganya baik semasa masih
aktif maupun setelah pensiun.
3. Aparatur yang bermartabat adalah aparatur yang mempunyai harga diri dan
martabat yang tinggi dengan dasar meyakini akan kebenaran ajaran dan nilai-nilai
agama yang menjadi pedoman dan tuntunan dalam menjalankan kehidupannya,
dalam wujud keimanan dan ketakwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa.
Upaya untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan, maka Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Magetan mempunyai misi sebagai berikut :
1. Menyiapkan sumber daya manusia yang kompeten dalam bidang –bidang
substantif pemerintah.
2. Meningkatkan kedisiplinan PNS
3. Peningkatan pemenuhan hak-hak Kepegawaian ASN.
4. Peningkatan peleyanan administrasi Kepegawaian.
5. Penyediaan akurasi data kepegawaian.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN,
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
25 Renstra BKD 2013 – 2018
Penjelasan Misi
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan dibentuk dengan suatu tugas
pokok membantu Pejabat Pembina Kepegawaian Daerah Kabupaten (BUPATI) Magetan
dalam melaksanakan managemen Pegawai Negeri Sipil Daerah Kabupaten Magetan.
Sejalan dengan itu maka eksistensi BKD adalah unsur penunjang pelaksanakan
Pemerintahan dalam bidang pengelolaan dan penataan Pegawai, yang pada akhirnya
dapat mewujudkan suatu kondisi yang efektif dengan tingkat efisiensi yang sepadan.
Untuk dapat mewujudkan kondisi kerja yang demikian ini sudah barang tentu harus
diupayakan adanya peningkatan SDM Pegawai melalui pembinaan-pembinaan yang
berkesinambungan, peningkatan koordinasi antar aparatur yang mantap, penetapan dan
pemantapan jalur karier serta pengembangan Sistim Informasi Manajemen Pegawai dan
peningkatan etos kerja pegawai. Disamping itu kondisi efektif juga dapat terwujud
manakala hak-hak Pegawai sebagai subyek dan pelaku kepemerintahan dapat terlaksana
dengan cepat dan tepat waktu sehingga perlu dibutuhkan perhatian ekstra serta
pelayanan cepat didasari rasa pengabdian yang tulus dan tanpa pamrih.
IV. 2. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan BKD Kabupaten Magetan
IV.2.1. Tujuan
Misi I : - Terpenuhinya penempatan dalam jabatan sesuai kompetensi
- Mewujudkan pegawai ASN yang disiplin
Misi II : - Tersedianya pelayanan administrasi kepegawaian tepat waktu,cepat,akurat.
IV.2.2. Sasaran
Adapun sasaran yang akan dicapai merupakan penjabaran dari tujuan yang diharapkan
dengan jangka waktu pencapaiannya tahunan, semesteran atau bulanan. Berikut sasaran yang
akan dicapai berdasarkan tujuan-tujuan di atas.
Tujuan I : 1. Peningkatan kompetensi dan meningkatnya kualitas penataan SDM
Aparatur Sipil Negara
2. Pemenuhan kebutuhan ASN sesuai kompetensi
Tujuan II : 3.Meningkatnya disiplin pegawai ASN.
Tujuan III : 4.Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kepegawaian
5.Tersedianya akurasi data kepegawaian
6.Meningkatnya akuntabilitas kinerja SKPD
26 Renstra BKD 2013 – 2018
IV.2.3. Strategi
Adapun Strategi yang di laksanakan badan kepegawaian daerah untuk mencapai sasaran di
atas adalah sebagai berikut :
Tujuan 1 sasaran I : - Penetapan kebutuhan diklat
- Penetapan PNS yang mendapat bantuan tugas belajar
- Pelaksanaan Asesment
Tujuan 1 sasaran 2 : Penyusunan kebutuhan pegawai
Tujuan 2 sasaran 3 : Pemrosesan terhadap setiap pelanggaran disiplin secara
berjenjang
Tujuan 3 sasaran 4 : - Penyempurnaan SOP administrasi kepegawaian
- Penataan sarana prasarana pelayanan administrasi kepegawaian
Tujuan 3 sasaran 5 : Pengembangan SIMPEG online
Tujuan 3 sasaran 6 : Penertiban pengelolaan aset barang
IV.2.4. Kebijakan
Berdasarkan hasil formulasi strategi yang telah dikembangkan dan ditetapkan, maka
kebijakan diambil dalam Renstra Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan adalah :
sasaran I : - Meningkatkan kuantitas bantuan tugas belajar dan diklat
- Menetapkan tugas belajar dan diklat
- Menyusun standar kompetensi
Sasaran II : Menentukan jumlah formasi pegawai
sasaran III : Konsistensi penerapan sanksi terhadap pelanggaran disiplin.
Sasaran IV : Menetapkan SOP.
Sasaran V : Peningkatan kualitas dan kuantitas pengelolaaan Simpeg
Sasaran VI : Peningkatan kualitas kinerja SKPD.
Keterkaitan antara visi, misi, tujuan dan sasaran, serta strategi dan kebijakan
disajikan dalam Tabel 4.1. di bawah ini.
27 Renstra BKD 2013 – 2018
Tabel IV.1
Keterkaitan visi,misi,tujuan dan sasaran serta strategi dan kebijakan
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan
IV.3. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH BKD
Berdasarkan matriks visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan yang
telah disusun pada tabel IV.1 diatas selanjutnya disusun tujuan dan sasaran jangka
menengah pelayanan SKPD setiap tahun. Hal ini untuk memudahkan penentuan indikator
dan target sasaran setiap tahun disesuaikan dengan anggaran yang tersedia.
Tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan SKPD pada Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Magetan adalah sebagaimana tabel IV.2 berikut:
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Terpenuhinya penempatan dalam jabatan sesuai kompetensi.
Peningkatan kompetensi dan meningkatnya kualitas penataan SDM aparatur sipil negara.
- Penempatan kebutuhan diklat
- Penetapan PNS yang mendapat bantuan tugas belajar
- Pelaksanaan asesment
- Meningkatkan kuantitas bantuan tugas belajar dan diklat
- Menetapkan tugas belajar dan diklat
- Menyusun standar kompetensi
Pemenuhan kebutuhan ASN sesuai kompetensi
Penyusunan kebutuhan pegawai
Menentukan jumlah formasi pegawai
Mewujudkan pegawai ASN yang disiplin
Meningkatnya disiplin pegawai ASN
Pemrosesan terhadap setiap pelanggaran disiplin secara berjenjang
Konsistensi penerapan sanksi terhadap pelanggaran disiplin
Tersedianya pelayanan administrasi kepegawaian tepat waktu,dan akurat
Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kepegawaian
- Penyempurnaan SOP administrasi kepegawaian
- Penataan sarana prasarana pelayanan administrasi kepegawaian
Menetapkan SOP
Tersedianya akurasi data kepegawaian
Pengembangan Simpeg Online
Peningkatan kualitas dan kuantitas pengelolaan Simpeg
Meningkatnya akuntabilitas kinerja SKPD
Penertiban pengelolaan aset
Peningkatan kualitas kinerja SKPD
28 Renstra BKD 2013 – 2018
Tabel IV.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan BKD
NO
TUJUAN INDIKATOR TUJUAN
SASARAN INDIKATOR KINERJA
Target kinerja pada tahun
2014 2015 2016 2017 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Terpenu
hinya penempatan dalam jabatan sesuai dengan kompetensi
Prosentase peningkatan penempatan dalam jabatan sesuai dengan kompetensi
Peningkatan kompetensi sumber daya aparatur sipil negara
1. Jumlah pegawai ASN yang mengikuti diklat fungsional bagi PNS
50 orang
50 orang
75 orang
75 orang
75 orang
2. Jumlah pejabat yang mengikuti diklat PIM I,II,III
52 org 46 org
52 org
53 org
53 org
3. Jumlah PNS yang mendapat bantuan tugas belajar dan ikatan dinas
12 org 16
org 15org
15 org
15 org
4. Prosentase jabatan yang diisi sesuai dengan kompetensi
78 82 85 86 88
2 Menurunnya pelanggaran disiplin
Prosentase peningkatan disiplin sumber daya aparatur
Meningkatnya disiplin pegawai ASN
Prosentase penanganan terhadap pelanggaran disiplin pegawai ASN
30 30 30 30 30
3
Tersedianya pelayanan administrasi kepegawaian yang cepat dan akurat.
Prosentase peningkatan pelayanan administrasi kepegawaian yang optimal
Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kepegawaian.
1.Prosentase penerbitan Karis/karsu/karpeg dan taspen tepat waktu
100% 100% 100% 100% 100%
2. prosentase penerbitan SK pensiun yang tepat waktu
100% 100% 100% 100% 100%
3. Prosentase administrasi kepegawaian yang diselesaikan tepat waktu
100% 100% 100% 100% 100%
4. Prosentase kenaikan pangkat pegawai tepat waktu
100 % 100% 100% 100% 100%
Indeks kepuasan pelayanan administrasi kepegawaian
1 1 1 1 1
Meningkatnya pemenuhan hak-hak kepegawaian PNS
Jumlah PNS yang mendapat piagam penghargaan 66
orang 106
orang 90
orang 90
orang 90
orang
Prosentase peningkatan ketertiban data administrasi kepegawaian
Tersedianya akurasi data kepegawaian
Prosentase pegawai ASN yang datanya akurat
90 % 90 % 90 % 90 % 90 %
Meningkatnya akuntabilitas kinerja SKPD
Jumlah temuan BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti
80% 80% 80% 80% 80%
29 Renstra BKD 2013 – 2018
CANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASAR
PENDANAAN
Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran yang direncanakan dalam jangka waktu 5
(lima) tahun seperti yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, maka perlu disusun
rencana program dan kegiatan tahunan yang dilengkapi dengan indikator kinerja dan
pendanaan indikatif.
Rencana program dan kegiatan ini disajikan pada matriks berikut ini.
BAB V RENCANA PROGRAM
DAN KEGIATAN
Renstra BKD 2013 – 2018 35
Tabel V.1
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MAGETAN TAHUN 2014-2018
No.
Tujuan Sasaran Indikator sasaran
Urusan/Pro gram/ Kegiatan
Indikator Kinerja
Data Capaian Awa
l Tahun
(s/d 2013)
Target
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit
yg bertnggng
jwb
2014 2015 2016 2017 2018
Target (Rp) Target (Rp)
Target
(Rp) Target (Rp) Target
(Rp) Target (Rp)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 Program pelayanan administrasi perkantoran
Ketersediaan jasa administrasi perkantoran
12 bulan
12 bulan
12 bulan
12 bulan
12 bulan
60 bulan
Penyediaan jasa dan pelayanan administrasi perkantoran
Tersedianya jasa administrasi perkantoran
0 12 bulan
240.301.450
12 bulan
287.000.000
12 bulan
287.000.000
12 bulan
287.000.000
12 bulan
287.000.000
60 bulan
1.388.301.450
Sekretariat
2 Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Tersedianya sarana dan prasarana aparatur
Pengadaan kendaraan dinas oprasional
Tersedianya kendaraan dinas oprasional
0 - - 1 unit
19.000.000
5 unit
110.000.000
- - - - 6 unit 129.000.000
Sekretariat
Pengadaan sarana dan prasarana aparatur
Tersedianya sarana dan prasarana aparatur
0 12 bulan
66.107.400
- - - - - - - - 12 bulan
66.107.400
Sekretariat
Renstra BKD 2013 – 2018 36
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Pengadaan peralatan gedung kantor
Jumlah pengadaan peralatan kantor
0 - - 1 unit AC, 1 unit Komputer PC, 2 unit laptop, 3 unit printer
39.000.000
1 unit printer, meja kursi rapat,2 unit AC,2 CCTV,Monitor,Laptop,Rak besi,kursi tamu
89.350.000
3 unit komputer PC,2 unit laptop,1 set meja kursi tamu ,25 meja staf,2 unit spd mtr,1 unit filling kabinet besar
110.650.000
5 unit printer,5 unit komputer PC,1 unit spd mtr
89.350.000
9 unit spd mtr,3 unit AC,13 unit printer,4 unit laptop,3 spd mtr,9 buah meja kursi kasubag,1 unit mesin pengrajang kertas,1 set meja kursi tamu,1 filling kabinet besar
328.350.000
Sekretariat
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/oprasional
Jumlah kendaraan yang dipelihara
0 - - 3 kendaraan roda 4,5 kendaraan roda 2
80.000.000
3 kendaraan roda 4,6 kendaraan roda 2
80.000.000
3 kendaraan roda 4,11 kendaraan roda 2
80.000.000
3 kendaraan roda 4,11 kendaraan roda 2
80.000.000
3 kendaraan roda 4,11 kendaraan roda 2
320.000.000
Sekretariat
Renstra BKD 2013 – 2018 37
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
3 Menurunkan pelanggaran disiplin dan etika PNS
Menurunnya pelanggaran disiplin dan etika PNS
Terwujudnya peningkatan disiplin aparatur
Program peningkatan disiplin aparatur
Terpenuhinya sarana pendukung disiplin aparatur
100 % 100 % 100 %
100 % 100 %
100 %
Prosentase SKPD/UPTD yang
menggunakan mesin absensi
Pengadaan mesin/kartu absensi
30%
100% 310.0000.00
65%- 204.000.
000- 80%
210.000.000
90%
210.000.000
100%
210.000.000
100% 1.144.
000.000
INKA
Jumlah peserta sosialisasi
Sosialisasi peningkatan disiplin PNS
0
- - 135
orang 47.500.0
00
130 oran
g
50.000.000
295 orang
100.000.000
130 oran
g
50.000.000
690 orang
247.500.000
INKA
Cakupan kelengkapan
pakaian dinas bagi aparatur
Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya
100 %
100% 4.500.
000
4.500.000
Sekretariat
4 Meningkatkan pelayanan publik dibidang kepegawaian
Meningkatnya pelayanan publik dibidang kepegawaian
Terciptanya pelayanan publik dibidang kepegawaian
Program fasilitasi pindah/purna tugas PNS
Prosentase PNS pindah /purna tugas yang terfasilitasi
100 % 100 % 100
% 100 %
100 %
100 %
Penyelesaian SK Pensiun
391 orang 202
orang 52.626
.000 183
orang 55.000.0
00
267 oran
g
60.000.000
374 orang
60.000.000
449 oran
g
60.000.000
1.475 orang
287.626.000
Mutasi
Renstra BKD 2013 – 2018 38
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
5 Program Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
Prosentase penyelesaian
laporan capian kinerja dan keuangan
100 % 100 % 100
% 100 %
100 %
100 %
Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
19 lapora
n
6.100.000
30 lapora
n
10.000.000
30 laporan
15.000.000
30 lapora
n
20.000.000
30 laporan
20.000.000
139 lapora
n
71.100.000
Sekretariat
6 Meningkatkan Profesionalisme SDM Aparatur
Meningkatnya profesionalisme SDM Aparatur
Terwujudnya profesionalisme SDM aparatur
Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
Terpenuhinya
standart diklat
SDM Aparatur
sipil negara
Terpe
nuhin
ya
diklat
pemb
ekala
n
2.670.000.000
4.235.000.000
4.313.000.000
4.500.000.000
4.500.000.000
20.218.000.000
diklat
Jumlah CPNS yang mengikuti diklat prajabatan
Pendidikan dan pelatihan prajabatan bagi CPNS daerah
0
- - 340
orang 1.896.00
0.000
30 oran
g
1.900.000.00
0
200 orang
1.900.000.000
200 oran
g
1.900.000.000
770 orang
7.596.000.00
0
Diklat
Jumlah pejabat struktural yang mengikuti diklatPim
Pendidikan dan pelatihan struktural bagi PNS Daerah
52 orang
48 orang
1.350.000.00
0
25 orang
1.575.000.000
50 oran
g
1.418.000.00
0
25 orang
1.418..000.000
60 oran
g
1.418.000.000
208 orang
7.179.000.00
0
DIKLAT
Renstra BKD 2013 – 2018 39
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Jumlah Aparatur yang mengikuti ujian sertifikasi pengadaan barang /jasa
Pendidikan dan pelatihan teknis tugas dan fungsi bagi PNS Daerah
100 orang
164.133.200
100 orang
180.000.000
100 oran
g
175.000.000
100 orang
175.000.000
100 oran
g
100.000.000
500 orang
794.133.200
DIKLAT
Jumlah PNS yang mengikuti diklat fungsional
Pendidikan dan pelatihan fungsional bagi PNS Daerah
50 orang
50 org 470.000.000
25 org 481.794.
850 25
org 515.000.000
50 org 525.000.
000 50
org 525.000.
000 250 org
2.516.794.85
0
DIKLAT
Jumlah CPNS yang mengikuti pembekalan
Pembekalan CPNS
340 org
71.517.300
30 orang
102.205.150
200 org
80.000.000
200 org
85.000.000
200 org
85.000.000
970 org
423.722.450
Pengembangan
Jumlah peserta yang mengikuti ESQ Training
Pembinaan mental dan Fisik aparatur
0
45 orang
50.000.000
- - 100 orang
150.000.000
165 orang
222.000.000-
190 oran
g
150.000.000-
345 orang
572.000.000
DIKLAT
Renstra BKD 2013 – 2018 40
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Bimtek Teknis Tugas dan Fungsi bagi PNS daerah
Jumlah PNS yang Mahir dalam pelayanan prima,pengelolaan keuangan berbasis akrual,pengelolaan aset daerah,pengelolaan PBB
0 120
orang 564.349.500
- - 40
orang
75.000.000
60 orang
175.000.000
120 oran
g
322.000.000
280 orang
1.136.349.50
0
Diklat
7
Meningkatkan prosentase pemenuhan kebutuhan Aparatur
Meningkatnya prosentase pemenuhan kebutuhan Aparatur
Terwujudnya pemenuhan kebutuhan aparatur
Program pembinaan dan pengembangan aparatur
Terpenuhinya
kompetensi
SDM Aparatur
Sipil Negara
70 % 1.764.
252.200
70 % 1.712.29
4.850 70 %
2.382.000.00
0 70 %
2.666.000.000
70 %
2.567.000.000
70 % 12.752.000.0
00
Prosentase pejabat yang mengikuti Fit and Proper test
Penyusunan Rencana pembinaan karier PNS
195 oran
g 55
orang
150 orang
200 oran
g
150 orang
225
orang
975
orang
Jumlah peserta yang lulus seleksi
Seleksi penerimaan CPNS
340
orang
882.013.200
30 orang
663.108.350
200 org
665.000.000
200 org
675.000.000
200 org
675.000.000
970 orang
3.560.121.55
0
Pengembangan
Renstra BKD 2013 – 2018 41
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Jumlah penerbitan SK kenaikan pangkat
Penataan sistem administrasi kenaikan pangkat otomatis
0
1.750 SK
62.966.000
1.750 SK
69.000.000
1.750 SK
75.000.000
1.750 SK
80.000.000
1.750 SK
80.000.000
8.750 SK
366.966.000
Mutasi
Peserta seleksi praja IPDN
Fasilitasi penyelenggaran penerimaan Praja IPDN
0
3 orang
15.000.000
3 orang
15.000.000
3 oran
g
15.000.000
3 orang
15.000.000
3 oran
g
15.000.000
15 orang
75.000.000
DIKLAT
Jumlah formasi PNS
Penyusunan formasi Pegawai
negeri sipil
0
1.992 32.500.000
1.992 35.000.000
1.992
37.500.000
1.992 40.000.000
1.992
40.000.000
9.960 185.000.000
Pengembangan
Jumlah keterisian jabatan struktural dan fungsional
Pengelolaan Jabatan Struktural/ Fungsional
0
6650 84.686
.500 6650
284.686.500
6650
985.000.000
6650 1.119.00
0.000 665
0 1.095.00
0.000 6650
1.226.373.00
0
Pengembangan
Program pembinaan dan pengembangan aparatur
Prosentase data yang dikelola
Jumlah pegawai ASN yang datanya akurat
Renstra BKD 2013 – 2018 42
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Pembangunan/pengembangan sistem informasi kepegawaian Daerah
0
10.059 230.974.100
10.135 90.000.0
00 10.1
35 100.000.000
10.135 100.000.
000 10.1
35 100.000.
000 10.135
620.974.100
INKA
Jumlah penyelesaian administrasi data pegawai non PNS
Pengelolaan pegawai non PNS
0 604
27.171.000
604 20.000.0
00 601
22.500.000
601 SK
25.000.000
601 SK
25.000.000
3011 data
119.671.000
Pengembangan
Jumlah pegawai yang mengikuti ijin belajar dan bantuan tugas belajar
Program pembinaan dan pengembangan aparatur
Jumlah penerbitan SK ijin belajar dan tugas belajar
Seleksi dan penetapan PNS untuk tugas belajar
262 orang 68
orang 5.000.
000 170
orang 5.000.00
0
250 oran
g
5.000.000
250 orang
5.000.000
310 oran
g
5.000.000
1.310 orang
25.000.000
DIKLAT
Jumlah Aparatur yang mendapatkan bantuan tugas belajar
Pemberian bantuan tugas belajar dan ikatan dinas
0
12 orang
230.000.000
16 0rang
283.000.000
22 oran
g
230.000.000
22 orang
275.000.000
22 oran
g
275.000.000
73 orang
1.293.000.00
0
DIKLAT
Renstra BKD 2013 – 2018 43
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Program pembinaan dan pengembangan aparatur
Prosentase
pegawai yang
terpenuhi hak
kepegawaian
sesuai
ketentuan yang
berlaku
Jumlah Aparatur yang mendapat penghargaan satyalencana
Pemberian penghargaan bagi PNS berprestasi
66 orang
121.527.300
106 orang
135.000.000
90 oran
g
150.000.000
90 orang
150.000.000
90 oran
g
150.000.000
562 orang
706.527.300
INKA
Jumlah penerbitan
SK PNS menjadi PNS
Pengukuhan dan
penerbitan SK PNS
0 - -
338 orang
15.000.000
200 oran
g
17.500.000
200 orang
20.000.000
200 oran
g
20.000.000
938 orang
72.500.000
Pengembangan
Jumlah Aparatur yang lulus ujian dinas/penyesuaian ijasah
Pelaksanaan ujian dinas dan penyesuaiann Ijasah
0
- 150 org
50.000.000
- - 150 org
75.000.000
- - 300 org
125.000.000
DIKLAT
Jumlah penerbitan karis,karsu dan taspen bagi PNS
8 Fasilitasi penerbitan kartu istri/suami,kartu pegawai dan tabungan pensiun
500 kartu
12.695.000
500 kartu
10.000.000
500 kart
u
10.000.000
500 kartu
12.000.000
500 kart
u
12.000.000
500 kartu
56.695.000
INKA
Renstra BKD 2013 – 2018 44
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Program pembinaan dan pengembangan aparatur
Prosentase penanganan terhadap pelanggaran disiplin sesuai ketentuan
100 %
Jumlah penanganan terhadap pelanggaran disiplin pegawai ASN
Proses penanganan kasus kasus pelanggaran disiplin PNS
20 kasus
59.719.100
20 kasus
37.500.000
20 kasu
s
70.000.000
20 kasus
75.000.000
20 kasu
s
75.000.000
100 kasus
317.219.100
INKA
8
Meningkatkan pelayanan publik bidang kepegawaian
Meningkatnya pelayanan publik bidang kepegawaian
Terwujudnya penanganan pengaduan masyarakat
Program mengintensifkan penanganan pengaduan masyarakat
Skor IKM BKD
Survey Indek kepuasan masyarakat
Indeks Kepuasan Masyarakat
-
72,5 - 73 20.000.0
00 73,5
20.000.000
74 20.000.0
00 74,5
20.000.000
74,5 80.000
.000
sekretariat
Keterangan : Rincian indikator program/kegiatan peningkatan sarana dan prasarana aparatur dapat berubah sesuai kebutuhan setiap tahun
Renstra BKD 2013 – 2018 45 61
BAB III INDIKATOR KINERJA BAPPEDA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja BKD yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai BKD dalam lima tahun mendatang sebagai
komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
Dalam RPJMD telah ditetapkan 10 tujuan dan 16 sasaran yang harus
diwujudkan oleh semua SKPD sesuai dengan tugas pokok dan funsgsi masing-masing.
BKD berkontribusi untuk mewujudkan tujuan dan sasaran dalam RPJMD sebagai
berikut :
1. Tujuan T3 : Mengelola penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik
yang transparan, akuntabel dan partisipatif
Sasaran S3.T3 : Meningkatnya efisiensi dan efektifitas penyelenggaraan
pemerintahan dan pelayanan publik
Indikator sasaran :
Meningkatnya pengetahuan manajerial kompetensi kinerja dan profesionalisme
PNS.
Untuk mencapai sasaran tersebut Badan kepegawaian daerah melaksanakan
kegiatan kediklatan guna menunjang keahlian dan ketrampilan PNS dalam
melaksanakan tugas dan fungsinya., memfasilitasi PNS yang melanjutkan
pendidikan dengan pemberian bantuan tugas belajar dan ikatan dinas,Hal ini guna
meningkatkan ketersediaan sumber daya yang berkualitas, profesional yaitu PNS
yang kompeten dibidangnya memiliki pengetahuan, keahlian, keterampilan, luas,
menjunjung tinggi etika profesi, memiliki dedikasi, komitmen dan bertanggung
jawab terhadap tugas dan jabatannya, serta berperilaku disiplin .Selain itu Badan
kepegawaian Daerah juga melaksanakan kegiatan pembekalan bagi CPNS dan
diklat prajabatan guna meningkatkan ketrampilan dan profesionalisne CPNS.
Untuk meningkatkan tingkat kedisiplinan bagi PNS di Pemkab Magetan BKD juga
melakukan sosialisasi peraturan kepegawaian pada PNS juga dengan melakukan
presensi secara otomatis.
BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Renstra BKD 2013 – 2018 46 61
Sedangkan untuk meningkatkan kesejahteraan PNS Badan Kepegawaian Daerah
juga memfasilitasi bagi PNS yang akan Purna tugas untuk mendapatkan SK
pensiun tepat waktu dan juga memberikan penghargaan bagi PNS yang
berprestasi.
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dengan target 74,5 pada akhir periode
RPJMD (2018).
Target capaian indikator Kinerja BKD yang mengacu pada tujuan dan sasaran
RPJMD sebagaimana pada Tabel 6.1.
Tabel VI.1. Indikator Kinerja BKD yang Mengacu pada
Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO INDIKATOR
Kondis
i
kinerja
pada
awal
RPjM
D
Target capaian setiap tahun
Kondisi
kinerja
pada akhir
periode
RPJMD
2014 2015 2016 2017 2018
1
Jumlah pejabat struktural
yang mengikuti diklat
struktural
0 100 125 200 200 200 968 orang
2 Jumlah PNS yang mengikuti
diklat teknis fungsional 0 100 125 30 200 200 730 orang
3 Prosentase pejabat yang
mengikuti fit and proper test 195 250 400 50 orang 25 orang 60 orang 208 orang
4 Jumlah PNS yang mengikuti
tugas belajar/ijin belajar 262
330
orang
500
orang
100
orang
100
orang
100
orang 500 orang
Indikator kinerja BKD yang mengacu kepada RPJMD tersebut merupakan
Indikator Kinerja Utama (IKU) BKD yang dihitung dengan rumus sebagai berikut:
Tabel 6.2.
Indikator Kinerja BKD yang mengacu pada RPJMD
KINERJA UTAMA/SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA UTAMA
DEFINISI OPERASINAL & FORMULA PERHITUNGAN
1 2 3
I. Meningkatnya kompetensi sumber daya manusia aparatur sipil negara
1.Jumlah pegawai ASN yang mengikuti diklat fungsional bagi PNS
Jumlah pegawai ASN yang mengikuti diklat fungsional bagi PNS
2.Jumlah pejabat struktural
yang mengikuti Diklatpim
Jumlah Pejabat Struktural yang mengikuti Diklat Pim
Renstra BKD 2013 – 2018 47 61
3.Jumlah PNS yang mendapat bantuan tugas belajar dan ikatan dinas
Jumlah Aparatur yang mendapat bantuan tugas belajar
4. Jumlah PNS yang mengikuti bimtek tugas dan fungsi bagi PNS daerah
Jumlah PNS yang mengikuti bimtek tugas dan fungsi bagi PNS daerah
II. Meningkatnya
disiplin pegawai ASN
1. Prosentase penanganan terhadap pelanggaran disiplin pegawai ASN
Jumlah kasus yang ditangani Jumlah kasus yang ada
III. Meningkatnya pemenuhan hak – hak kepegawai ASN
Jumlah pegawai yang terpenuhi hak – hak kepegawaiannya sesuai dengan ketentuan yang berlaku
Jumlah pegawai yang terpenuhi hak – hak kepegawaiannya sesuai dengan ketentuan yang berlaku
IV. Meningkatnya
pelayanan administrasi kepegawaian
1. Skor IKM
Skor IKM BKD yang diperoreh sesuai kuisener yang diedarkan
2. Prosentase penerbitan
pelayanan publik
1. Jumlah penerbitan karis/karsu/karpeg dan taspen
tepat waktu Jumlah usulan yang masuk
2. Jumlah penerbitan SK pensiun yang tepat waktu Jumlah usulan SK Pensiun 3. Jumlah Kenaikan Pangkat tepat waktu
Jumlah usulan kenaikan pangkat
V. Tersedianya
akurasi data kepegawaian
Prosentase pegawai ASN yang datanya akurat
Jumlah pegawai yang datanya akurat Jumlah pegawai