rbt

RBT3119 PERNIAGAAN DAN KEUSAHAWANAN

1.0 PENGENALAN

NINA Laundry Enterprise bakal di wujudkan disalah satu premisyang

dianggarkan siap pada tahun 2011. Perniagaan yang berstatus milik tunggal milik

bumiputra. Adalah menjadi hasrat perniaga untukturut serta di dalam perkembangan

ekonomi kaum bumiputramenyumbang kepada ekonomi negara.

Aktiviti perniagaan ini adalahmenyediakan perkhidmatan dobi cucian kering dan

cucian basah,menggosok dan melipat pakaian. Pemilik sedang menyertai Skim

Latihan Galakan Perniagaan Kakitangan Kerajaan 2011 anjuranKementerian

Pembangunan Usahawan dan Koperasi (MECD) danMARA bagi tujuan

meningkatkan kemahiran mengurus dalamperniagaan. Melalui skim ini, pemilik telah

dapatmenimba banyakpengalaman dan pengetahuan yang amat berguna tentang

selok belokperniagaan dari segi pengurusan kewangan dan juga pengurusan alat

atau mesin yang telibat dalam perniagaan dobi.

Perniagaan yang akan dimulakan ini memerlukan pembiayaandaripada pihak MARA

sebanyak RM30,000 dan juga modal sendirisebanyak RM13,000. Melalui

pembiayaan ini, pemilik dapatmemulakan perniagaan dengan membeli aset tetap dan

juga keperluanlain untuk menjalankan perniagan.NINA LAUNDRY bercadang untuk

membuka cawangan dalamjangka masa lima tahun akan datang dan khidmat

basuhan keringmenjadi perniagaan utama, sekiranya bertambah maju dan mendapat

sambutan yang memuaskan.

2.0 TUJUAN KERTAS KERJA

Tujuan kertas kerja ini adalah untuk membentangkan rancanganperniagaan ini dengan lebih

terperinci yang meliputi aspek pengurusan,pemasaran perkhidmatan dan juga kewangan

perniagaan kepadapihak MARA. Ini dapat memberikan gambaran yang jelas dan

menilaipotensi perniagaan yang akan dijalankan. Pemilik memohonpembiayaan sebanyak

RM30,000 (Ringgit Malaysia tiga puluh ribusahaja), dimana sebanyak RM 13,000 (Ringgit

Malaysia Tiga Belas Ribusahaja) adalah wang pemilik sendiri, jangka dapat membantu

perniagaan agar merealisasikan cadangan perniagaan dan seterusnyamenawarkan

perkhidmatan yang berkualiti dan kompetetif dengankehendak pasaran.

Disamping itu, kertas kerja ini disediakan bagimemenuhi salah satu syarat wajib bagi para

peserta SLGKK (SkimLatihan dan Galakan Bagi Kakitangan Kerajaan) untuk menamatkan

1


program latihan galakan perniagaan. Tempoh pembiayaan kewanganyang dipohon adalah

selama satu tahun.

Pembiayaan ini akandigunakan untuk beberapa tujuan berikut: -

(1) Membeli aset tetap RM 25,500

(2) Modal pusingan. RM 4,500

3.0 LATAR BELAKANG PERNIAGAAN

Nama Perniagaan : NINA LAUNDRYENTERPRISE

Alamat Berdaftar : Lot 42,Ground Floor, Beverly Hills Plaza,

Jalan Bundusan, Penampang

Alamat Operasi : -sama-

No. Daftar Perniagaan : Dalam proses

Tarikh Pendaftaran : Dalam proses

Tarikh Mula berniaga : 2011 (Jangkaan akan bermula)

Aktiviti Perniagaan : Milikan Tunggal

Modal Awal : RM 13,000

Pemilik : Nurwaniedah Winnie Abdullah

No. K/P : 770201-12-5688

4.0 LATAR BELAKANG PEMILIK

Nama : Nurwaniedah Winnie Abdullah

Jawatan : Pengurus

Alamat tetap : Lot 42,Ground Floor, Beverly Hills Plaza,

Jalan Bundusan, Penampang.

Alamat surat menyurat : - sama –

No. Telefon : 088-729866

No. Kad Pengenalan : 770201-12-5688

Tarikh Lahir : 01.02.1977`

Bangsa / Agama : Sino Kadazan/Islam

Pengalaman Kerja : PEMBANTUTADBIR

2


Kursus Tarikh Anjuran

Latihan Asas Perniagaan

Bil:10/2010

24hb hingga 28hb

April 2010

Kementerian

Pembangunan Usahawan

dan Koperasi dan MARA

Skim Latihan Dan Galakan

Bagi Kakitangan Kerajaan

untuk mencebur dlm

Perniagaan 2006

15hb. Mei -

15hb. Sept.

2010

- SAMA

5.0 SKOP PERNIAGAAN

5.1 Aktiviti Perniagaan

i) Cucian Kering

ii) Cucian basah

iii) Cuci karpet

5.2 Potensi Perniagaan

Berdasarkan kepada pemerhatian pemilik, perniagaan inimempunyai potensi yang

cukup besar untuk berkembangdisekitar 5% pada tahun pertama dan akan meningkat pada

tahun berturutnya antara 10% hingga 20% setahun. Melaluiusaha yang yang berterusan

khidmat yang ditawarkan sentiasadipastikan berada pada tahap kualiti yang tinggi. Lokasi

kedaiyang terletak ditepi jalan merupakan kawasan yang strategikdan memberi kelebihan

kepada premis kerana pelanggan dapatmengunjungi dengan mudah.

3


6.0 RANCANGAN PENGURUSAN

6.1 Struktur Organisasi

Secara keseluruhannya struktur organisasi adalah sepertiberikut: -

NINA LAUNDRY ENTERPRISE

Nota : Bahagian pemasaran, operasi, pentadbirandan kewangan akandiuruskan oleh pemilik

sendiri.

6.2 Fungsi dan Tanggungjawab

NINA LAUNDRY telah menyusun fungsi dantanggungjawab berikut bagi

melicinkanlagi pengurusanperniagaannya: -

6.2.1 Pengurus Operasi / Pemilik

Pengurus operasi bertanggungjawab di dalamsegala aspek

pengurusan perniagaan dan di samping itujuga bertindak melaraskan

pengurusan dan operasiperniagaan. Pengurus operasi pula bertugas

memastikanpekerja-pekerja berkerja mengikut fail meja yang telahditetapkan.

6.2.2 Pengurus Pemasaran/Kualiti

Pengurus pemasaran peranan utamanya ialahmeningkatkan

perniagaan dengan mencari pemasaranyang baru seperti di hotel-hotel,

tender kerajaan dan diinstitiut pengajian tinggi. Kualiti produk yang dijalankan

hendaklah sentiasa memenuhi selera pelanggan.

6.2.3 Pengurus Kewangan dan Pentadbiran

4

PENGURUS

NURWANIEDAH WINNIE ABDULLAH

BAHAGIANPEMASARAN

BAHAGIANKEWANGAN &PENTADBIRAN

BAHAGIANPERKHIDMATAN & TEKNIKAL

2 ORANG PEKERJA


Aspek pentadbiran dan kewangan menjadiurusanutama yang mana

melibatkan pembelian bekalan dankawalan stok operasi. Menyediakan bajet

danmengenalpasti sumber-sumber kewangan sertamengawalkewangan

perniagaan. Menjaga kehadiranpekerja dan serta mentadbirnya dari segi

operasipendobian dan menjaga kebajikan pekerja dankeselamatan kedai.

6.2.4 Bidang Tugas Pekerja

Bertanggungjawab memastikan kebersihan dankeselamatan kedai

dengan menjalankan tugas secarabijaksana, cekap dan berdaya kreatif yang

tinggi agarkualiti ditahap yang memuaskan supaya perniagaan iniakan

berkembang maju.

6.3 Gaji dan Ganjaran

Anggaran gaji dan ganjaran pekerja untuk sebulan adalahseperti Jadual 1 di bawah.

JADUAL 1

JAWATAN GAJI ELAUN KWSP PERKESO JUMLAHPENGURUS

2 PEKERJA RM1200

RM1200 0

RM144

0

RM24

RM1200

RM1368

JUMLAH RM1200 RM1200 RM144 RM24 RM2568

6.4 Belanja Pengurusan

Bagi pengurusan,perniagaan ini menganggarkan perbelanjaandalam sebulan

mengikut pelan peningkatan kapasiti perniagaannya adalah seperti Jadual 2 di bawah.

JADUAL 2

Bil Jenis Perbelanjaan Jumlah (RM)123456789

10111213

Elaun PengurusGaji dan Elaun pekerjaKWSP/PERKESOSewa lot perniagaanAir/LetrikTelefonAlatulis & belanja pejabatPromosiPelbagaiBelian bahan mentahPengangkutanTol/ ParkingMajlis Pelancaran

1200.001200.00168.001000.00500.00100.0050.00200.00100.00500.00200.00100.00500.00

Jumlah 5,818.00

6.5 Strategi Pengurusan

5


Operasi perniagaan dan juga kakitangan amat mustahak di dalam usaha memajukan

perniagaan. Oleh itu perniaga telah mengatur beberapa strategi pengurusan seperti: -

6.5.1 Memberi bimbingan kepada pekerja supaya dapat mengwujudkan pekerja yang

bertanggungjawab dan berdedikasi.

6.5.2 Ada hubungan yang baik diantara majikan dan pekerja dan semangat

kerjasama untuk faedah bersama untuk menghasilkan kerja yang lebih efisyen

dan berdaya maju.

6.5.3 Memberi bonus berbentuk wang kepada pekerja setiap tahun jika mendapat

keuntungan.

6.5.4 Menjaga kebajikan pekerja, seperti sakit, kematian dan masalah keluarga.

7.0 RANCANGAN TEKNIKAL /PERKHIDMATAN

7.1 Lokasi Premis

Bangunan : Rumah kedai 2 tingkat

Luas lantai : 22 X 75

Buatan : Konkrit

Taraf Bangunan : Perniagaan

Hak Milik : Bebas

Nama Pemilik : Nurwaniedah Winnie Abdullah

Kos sewa : RM 2,000.00

Kedudukan tapak : Lot 42,Ground Floor, BeverlyHills Plaza,Jalan Bundusan

Penampang

7.2 Kemudahan Asas Premis

Premis ini terletak di kawasan perumahan. Padakebiasaannya, setiap premis

yangterletak di taman perumahan,kemudahan-kemudahan asas seperti telefon, air

danelektrikakan disediakan.

7.3 Mesin dan Peralatan yang Diperlukan

Aset tetap dan peralatan yang diperlukan melaluipembiayaan ini adalah

seperti jadual di bawah.

Bil Jenis/Modal Harga/Unit Kuantiti Nilai (RM)

6


(RM)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Mesin Basuh MAYTAG 10.5 kilo

Mesin PengeringMAYTAG 10.5kilo

Mesin Basuh EUROPA 6 kilo

Mesin Pengering HAIER 5 kilo

Wall Fan FUJI AIR 26 in

Vacum Cleaner

AUTOMATIC BOOSTER PUMP

HIGH PRESURE CLEANER

Pengosok Baju – steam

REVERBERI

Papan gosok besar (steam)

Pengubahsuaian (Meja

kaunter,letrik

.paip dan air)

EXHAUST FAN

Air Condition

Pemadam Api

3,850.00

3,200.00

1,800.00

900.00

250.00

850.00

1,200.00

2,000.00

2,500.00

1,000.00

4,000.00

250.00

1200.00

1000.00

1

1

1

1

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

3,850.00

3,200.00

1,800.00

900.00

500.00

850.00

1,200.00

2,000.00

2,500.00

1,000.00

4,000.00

250.00

1200.00

1000.00

JUMLAH 24,250.00

7.4 Kelengkapan Yang Diperlukan

Melalui pembiyaan kewangan yang dipohon peniagamemerlukan kelengkapan

premis seperti di bawah:-

BIL PERKARA UNIT HARGA PERUNIT(RM)

JUMLAH (RM)

12345

Mesin TaggingPenimbangBakul/Plastik/tali/hangerTangki airPendawaian

21

1

50300500600

100300500600400

JUMLAH 1,900

7.5 Senarai Pembekal

7


Bil Nama & Alamat Pembekal Bekalan1 TAN ELECTRICAL SERVIC

NO.30 Jalan Perwira 1Taman Tun Aminah88100 Kota Kinabalu,Sabah

Mesin dan peralatan

2 WELLMAC MACHINERY SDN.BHD.50 Jalan Sutra 3, Tmn. Sentosa88000 Kota Kinabalu, Sabah

Mesin dan peralatan

3 SYARIKAT CHENG SOONNO.77, Jalan Sri Teberau88000 Kota Kinabalu, Sabah.

Penimbang, bakul,plastik, tali, hanger

4 RANK CHEMICAL SDN. BHDNO.18, Jalan Molek 2/5 Taman Molek88000 Kota Kinabalu, Sabah.

Sabun, softener,dan bahan lain.

7.6 Carta Aliran Proses Kerja

7.7 Anggaran Pendapatan Bulanan

8

Menerima dari Pelanggan

Membasuh

Menghantar/Ambil

Invois

Mengering

Melipat

Menggosok

Membungkus


Anggaran yang disediakan di bawah adalah meliputisemua perkhidmatan yang diperolehi melalui prosesperkhidmatan cucian seperti berikut:-

BULAN CUCIAN SAHAJA (RM)

CUCIANGOSOK (RM)

DRY CLEANING (RM)

CUCIAN KARPET (RM)

JUMLAH (RM)

JANUARI

FEBRUARI

MACH

APRIL

MEI

JUN

JULAI

OGOS

SEPTEMBER

OKTOBER

NOVEMBER

DISEMBER

6,000.00

6,000.00

6,000.00

6,300.00

6,300.00

6,300.00

6,615.00

6,615.00

6,615.00

7,276.50

7,276.50

7,276.50

1,500.00

1,500.00

1,500.00

1,575.00

1,575.00

1,575.00

1,653.75

1,653.75

1,653.75

1819.13

1819.13

1819.13

1,000.00

1,000.00

1,000.00

1,050.00

1,050.00

1,050.00

1,102.50

1,102.50

1,102.50

1,212.75

1,212.75

1,212.75

500.00

500.00

500.00

525.00

525.00

525.00

551.25

551.25

551.25

606.38

606.38

606.38

9,000.00

9,000.00

9,000.00

9,450.00

9,450.00

9,450.00

9,923.00

9,923.00

9,923.00

10,915.00

10,915.00

10,915.00JUMLAH 78,574.50 19,643.75 13,095.75 6,547.88 117,861.00

7.8 Cucian biasa

9


Muatan cucian sehari - 90 (10 kg x 9 kali)

Pendapatan sehari - 90 x 2.50 = RM 225.00

Pendapatan sebulan - 225 x 25 = RM 5600.00

Cucian comforter 2 helai / hari - RM 20.00

Pendapatan sebulan - RM 500.00 (25 x 20)

Pendapatan semua - RM 6,100.00

Gosok baju

20 helai baju/seluar sehari - RM 24.00 (1.20 x 20)

25 hari - RM 600.00

20 helai baju kurung - RM 40.00 (2.00 x 20)

25 hari - RM 1000.00

Pendapatan semua - RM 1,600.00

Cucian kering (dry clening)

1 pasang baju kurung - RM 12.00

Dalal 40% - RM 4,80

10 helai /hari - RM 48.00 (10x 4.80 )

25 hari RM 1,200.00

Cucian kapet

10 keping berbagai jenis/ - RM 500.00

sebulan

7.9 Strategi Perkhidmatan

Di antara strategi perkhimatan yang telah diatur olehNIDA LAUNDY adalah saperti

berikut:

7.9.1 Menghasilkan perkhidmatan yang berkualiti tinggi danmenangani segala

masalah dan rungutan pelanggansebagai panduan untuk meningkatan lagi

pengetahuandankepakaran dalam bidang ini.

10


7.9.2 Menerima kerja mengikut keupayaan dan kapasiti yangmampu disiapkan

sahaja untukmenjaga kualiti danmemastikan pelanggan menerima penghantaran

pakaianmengikut jadual yang di tetapkan serta dengan harga yangberpatutan

8.0 PEMASARAN

8.1 Senarai harga bagi perkhidmatan

8.1.1 Perkhidmatan Cucian BiasaJenis kg @ set Harga

Jenis Kg @ set Harga (RM)

Pakaian 1 2.50

Comforter 1 10.00

Toto narita 1 15.00

8.1.2 Perkhidmatan Menggosok

Jenis Helai Harga (RM)

Kemeja 1 1.20

Seluar 1 1.20

Baju kurung 1 Pasang 2.00

T-shirt 1 1.00

Blouse 1 1.00

8.1.3 Perkhidmatan Cucian Kering

Jenis Sepasang helai Harga (RM)

Baju Kurung 1 2.50

Seluar / Panjang 1 10.00

Baju 1 15.00

8.1.4 Karpet

Saiz Helai Harga (RM)

5 x 7 kaki / per 1 2.50

6 x 9 kaki / per 1 10.00

7 x 10 kaki / per 1 15.00

Nota: Senarai harga perkhidmatan sepenuhnya ada dipamerkan di premis.

8.2 Kumpulan sasaran

11


8.2.1 Penduduk setempat

8.2.2 Pekerja kilang

8.3 Pasaran

8.3.1 Meliputi taman perumahan :

1) Beverly Hills Apartment

2) Taman Mellinium Heights

8.3.2 Kilang di sekitar Penampang.

8.3.3 Hospital swasta di sekitar Penampang.

8.3.4 “Walk in“ pelanggan yang menyewa apartmenthotel dan chalet.

8.4 Saiz Pasaran

Beverly Hills Apartments dan Taman Mellinium Heights terdapat melebihi4,000 unit

rumah. 70% daripada jumlah rumah kediaman,adalah merupakan rumah kos sederhana

keatas. Jika dikirahitung panjang sebuah rumah 5 orang jadi penduduknya lebihkurang

20,000. Jika 2000 (10%) orang menggunakan khidmatdobi pada permulaan saiz pasaran

dapat dijangkakan sapertiberikut: -

Bil

Penduduk

10% mengguna

Khidmat dobi

Seorang

Penduduk

menggunakan

khidmat dobi

4x sebulan

Saiz pasaran

sebulan

Saiz pasaran

setahun

20,000

orang

2,000 orang RM 50.00 RM 100.00 RM 1,200,000

8.5 Pesaing

Tiada pesaing pada masa sekarang dan pesaing palinghampir di Taman Kemayan

dan Taman Perdana yang jauhnya lebihkurang 5 km.

8.6 Syer Pasaran

12


Daripada saiz pasaran berjumlah RM 1,200,000 setahun,syer pasaran dianggarkan

seperti berikut:-

Bil Peniaga % syer pasaran Jumlah syer pasaran

1 4 buah kedai dobi berada diTaman Perling dan GelangPatah, Johor Bahru.

80% RM 960,000

2 NINA LAUNDRY 20% RM 240,000

JUMLAH 100% RM 1,200,000

8.7 Strategi Pemasaran

8.7.1 Promosi

Di antara strategi promosi yang dilakukan olehNINA Laundry bagi menawarkan

dan memperkenalkankhidmatnya ialah: -

1. Memberikan khidmat yang lebih cekap ,pantas dantepat.

2. Memberikan profil perniagaan kepada semuapelanggan.

3. Mengedarkan pamplet dan broser.

4. Mengekalkan hubungan peribadi yang baikdengan pelanggan.

8.7.2 Lokasi

Lokasinya yang terletak di tepi jalan besarmerupakan lokasi yang strategik bagi

pelanggan untuksinggah serta menghantar dan mengambil pakaian.Antara laluan

yang utama bagi penduduk-penduduk ditaman berhampiran untuk menuju ke Kota

Kinabalu.

8.5.3 Harga

Penetapan harga yang ditawarkan mengikut kadarpasaran biasa yang ditetapkan

pesaing-pesaing yanglain

9.0 ASPEK KEWANGAN

13


9.1 Kos Pelaburan Projek

PERKARA / MODEL JUMLAH

A) PEMBELIAN ASET TETAP

Mesin & Peralatan

Rak & Ubahsuai

Penggosok baju steam

Penimbang Pakaian

Tangki air

Raga/hanger/plastik

Papan gosok

Kipas angin

Air condition

Pendawaian

Pemadam api

B) MODAL PUSINGAN

Stok Barang Permulaan

Elaun Pengurus & Pekerja

Sewa

Telefon

Elektrik & Air

KWSP & SOCSO

Alatulis

Pengangkutan

Promosi

Tol & Parking

Pelbagai

Majlis Pelancaran

C) BELANJA PERMULAAN

Deposit Kedai

Deposit Utiliti

Daftar Perniagaan

Lesen Majlis Perbandaran

Dokumentasi & Guaman

Latihan & Kursus

19,250.00

4,000.00

2,500.00

300.00

600.00

500.00

1,000.00

500.00

1,200.00

400.00

1,000.00

2,000.00

2,400.00

1,000.00

150.00

500.00

168.00

50.00

200.00

200.00

100.00

100.00

500.00

3,000.00

1,500.00

200.00

300.00

200.00

1,000.00

JUMLAH KOS PELABURAN PROJEK 40,648.00

14


9.2 Anggaran Aliran Tunai Dan Penyata Kewangan.

Oleh kerana premis ini merupakan sebuah perniagaan yangbaru, maka anggaran

penyata kewangan yang dibentangkan inimengambil kira perkara-perkara yang

berikut: -

9.2.1 Pembiayaan diperoleh dahulu sebelum kapasiti dapatditingkatkan.

9.2.2 Anggaran Aliran Tunai dan Prestasi Kewangan disedikanselama 3 tahun

selepaspembiayaan.

9.2.3 Belian daripada pembekal dibuat secara tunai atau bayarantertundakurang 1

bulan

9.2.4 Penyediaan Anggaran Penyataan Pendapatan mengambilkira susut nilai aset

melalui kaedah garis lurus mengikutperatus susut nilai seperti berikut:-

~ Kelengkapan Pejabat – 10%

~ Aset Tetap – 20 %

~ Ubahsuai – 10%

9.0 JUSTIFIKASI DAN PENUTUP

Berdasar kepada perancangan dan unjuran pendapatanyang telah dibentangkan,peniaga

amat berkeyakinanbahawa perniagaan yang diceburi ini akan memberi pulanganyang

menguntungkan. Unjuran-unjuran yang dibuat untuk tahunpertama operasi selepas

mendapat pembiayaan adalah amatkonservatif kerana mengambil kira faktor perniagaan

masih diperingkat awal.

Peniaga telah membuat kajian dan perancangan yangsistematik bagi membolehkan

perniagaan berjalan denganlancar. Oleh yang demikian, perniagaan NINA LAUNDRY amat

optimis, yang perniagaan ini amat berdaya saing dan mampuberkembang di masa hadapan.

Diharap permohonan ini mendapat pertimbangansewajarnya daripada pihak institusi

kewangan, kerana melaluicara ini sahaja perniagaan dapat dikembangkan. NINALAUNDRY

amat berharap ia diberikan peluang untuk turut samamenjadi sebahagian

daripadaMasyarakat Perdagangan danPerindustrian Bumiputera (MPP) yang berjaya di

negara ini.

15

rbt

Documents