petunjuk prestasi utama laporan ketua pegawai eksekutif 4 ... · laporan tahunan 2014 annual report...

Petunjuk Prestasi Utama

Key Performance Indicators

LGMPC : Pendapatan dan Perbelanjaan

2010-2014 (RM/Juta)

LGMPC: Revenue and Expenditure

2010-2014 (RM/Million)

Perladangan : Pendapatan dan

Perbelanjaan 2010-2014 (RM/Juta)

Plantations: Revenue and Expenditure


Hartanah : Pendapatan dan Perbelanjaan 2010-2014 (RM/Juta) Properties: Revenue and Expenditure


Sumbangan LGMPC Kepada LGM 2010-2014 (RM/Juta) LGMPC’s Contributions to MRB


Maklumat Korporat Corporate Information

Struktur Korporat Corporate Structure

Lembaga Pengarah

Board Of Directors

Ahli-Ahli Lembaga Pengarah

Perutusan Pengerusi

Chairman’s Statement

Kumpulan Pengurusan

Management Team

Laporan Ketua Pegawai Eksekutif

Bahagian Pentadbiran dan Sumber

Manusia

Adminstrations and Human Resources

Division

Bahagian Pengurusan Perladangan

Plantation Management Division

Unit Ladang LGM Pahang Tenggara

Unit Ladang LGM Begia

Unit Ladang LGM Penawar

Unit Ladang LGM Panti

Bahagian Pengurusan Hartanah Properties Management Division

Penyata Kewangan Financial Statement

Sijil Ketua Audit Negara

Penyata Pengerusi dan seorang Ahli Lembaga Pengarah

Pengakuan oleh Pegawai Utama Yang Bertanggungjawab ke atas

Pengurusan Kewangan LGM

Properties Corporation

Lembaran Imbangan pada

31 Disember 2014

Penyata Pendapatan bagi Tahun

Berakhir 31 Disember 2014

Penyata Perubahan Ekuiti bagi

Tahun Berakhir 31 Disember 2014

Penyata Aliran Tunai bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2014

6

11

14

16

24

32

36

40

54

70

76

4

LGM PROPERTIES CORPORATION

MISILGM Properties Corporation berusaha untuk menjana

dan memaksima pendapatan melalui amalan pengurusan

hartanah yang cekap, sistematik dan berintegriti.

MISSIONLGM Properties Corporation aspires to generate and maximize the

integrity practices.

VISILGM Properties Corporation berhasrat menjadi sebuah

perbadanan yang dinamik, berdaya maju dan mampan

dalam pengurusan hartanah.

VISIONLGM Properties Corporation aspires to be a dynamic, progressive

and reputable in managing its properties.

2

LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT

IBU PEJABAT Headquarters

LGM Properties Corporation

Tingkat 3, Bangunan Getah Asli,

148, Jalan Ampang,

50450 Kuala Lumpur.

Tel : 03-2171 1177

Faks : 03-2171 1151 / 03-2164 4529

Website : www.lgmpc.com.my

PERLADANGAN Plantations

Ladang LGM Pahang Tenggara KM12, Jalan Bukit Ibam,

26700 Muadzam Shah,

Pahang Darul Makmur.

Tel : 09-452 8624

Faks : 09-452 8701

Ladang LGM BegiaJalan Kg Betong,

Sungai Semiar,

08200 Sik,

Kedah Darul Aman.

Tel : 04-462 0507

Faks : 04-462 0509

Ladang LGM PenawarJalan Tanjung Balau Desaru,

Bandar Penawar,

81900 Kota Tinggi

Johor Darul Takzim

Tel/Faks : 07-889 1213

Ladang LGM Panti

Mukim Kampung Panti,

81900 Kota Tinggi

Johor Darul Takzim.

Tel/Faks : 07-889 1213

3


PETUNJUK PRESTASI UTAMAKey Performance Indicators

LGMPC: PENDAPATAN DAN PERBELANJAAN 2010-2014 (RM/JUTA)

LGMPC: Revenue and Expenditure 2010-2014 (RM/Million)

PERLADANGAN: PENDAPATAN DAN PERBELANJAAN 2010-2014 (RM/JUTA)

Plantations: Revenue and Expenditure 2010-2014 (RM/Million)

10

20

30

40

50

37.56

27.29

49.39

39.87 38.39

32.60 30.47

27.31

2010 2011 2012 2013

PENDAPATANREVENUE

PERBELANJAANEXPENDITURE

10

20

30

40

26.88

10.39

37.94

12.91

26.88

15.38

20.76

10.11

2010 2011 2012 2013

PENDAPATANREVENUE


0

5

15

25

35

27.0526.12

2014

17.02

10.77

2014

4


SUMBANGAN LGMPC KEPADA LGM 2010-2014 (RM/JUTA)

LGMPC’s Contributions to MRB 2010-2014 (RM/Million)

HARTANAH: PENDAPATAN DAN PERBELANJAAN 2010-2014 (RM/JUTA)Properties: Revenue and Expenditure 2010-2014 (RM/Million)

PENDAPATANREVENUE


4

8

1210.27

5.32

10.66

6.02

10.22

6.73

8.51

5.94

2010 2011 2012 2013

PENDAPATANREVENUE


0

2

6

10

0

5

10

15

20

10.99

14.20

5.0

2010 2011 2012 2013

2010 :Termasuk sumbangan langsung dan tidak langsung

Includes direct and indirect contributions

10.04

2011-2014 :Sumbangan langsung sahajaDirect contributions only

8.76

5.40

2014

3.55

2014

5

MAKLUMAT KORPORATCORPORATE INFORMATION

STRUKTUR KORPORAT CORPORATE STRUCTURE


LGM Properties Corporation (LGMPC)

diperbadankan pada 1 Januari 2002 di bawah

Akta Lembaga Getah Malaysia (LGM) 1996

dan telah memulakan operasinya pada

1 Julai 2002.

PENUBUHAN PERBADANAN

1. Maka ditubuhkan sesuatu pertubuhan

perbadanan bernama “LGM Properties

Corporation” di bawah Perintah Lembaga

Getah Malaysia (Penubuhan Perbadanan)

(LGM Properties Corporation) 2001

[P.U.(A)389/2001].

2. Perbadanan ini hendaklah kekal turun-

temurun dan mempunyai satu meterai biasa

dan boleh mendakwa dan didakwa atas nama

perbadanan dan, bagi maksud melaksanakan

projek, skim atau perusahaan yang

baginya ia telah ditubuhkan, boleh membuat

kontrak, dan boleh memegang dan membuat

apa-apa urusan berkenaan dengan apa-apa

harta tak alih atau harta alih dan boleh

melakukan segala perkara dan benda lain

yang bersampingan atau berkaitan dengan

suatu pertubuhan perbadanan yang selaras

dengan peruntukan Akta ini dan dengan

tertakluk kepada apa-apa sekatan atau batasan

yang ditetapkan oleh lembaga dalam setiap hal.

LGM Properties Corporation (LGMPC) was

incorporated on January 1st 2002 under the

Malaysian Rubber Board (MRB) Act 1996 and

began its operations on July 1st 2002.

ESTABLISHMENT OF THE CORPORATION

1. There is established a corporate

body by the name of “LGM Properties

Corporation” under the Malaysian Rubber

Board (Establishment of Corporation)

(LGM Properties Corporation) Order 2001

[P.U. (A)389/2001].

2. The Corporation shall have perpetual

succession and a common seal and may

sue and be sued in its corporate name

and, for the purpose of carrying into

effect the project, scheme or enterprise

for which its established, may enter into

contracts, and may hold and deal in or with

any immovable or movable property

and may do all other matters and things

incidental or appertaining to a body corporate

not inconsistent with the provisions with

the provisions of the Act and subject

to such restrictions or limitations as may be

prescribed by the Board.

MAKLUMAT KORPORATCorporate Information

8


MAKSUD DAN TUJUAN PERBADANAN

Maksud dan tujuan Perbadanan ditubuhkan

adalah untuk menjana pendapatan kepada

Lembaga melalui:

Pengurusan tanah dan harta kepunyaan

Lembaga.

Perkhidmatan pengurusan dan perkhidmatan

jururunding pengurusan harta kepada

Lembaga.

Perkhidmatan pengurusan harta dan

perkhidmatan juru runding pengurusan harta

kepada orang atau badan yang terlibat dalam

getah atau berhubung dengan industri getah.

FUNGSI PERBADANAN

Fungsi Perbadanan adalah:

Untuk mengaku janji pengurusan dan

penyelenggaraan ladang getah dan ladang

berhubungan dengan getah lain dan

kepunyaan Lembaga.


penyelenggaraan harta lain kepunyaan

Lembaga.

Untuk mengadakan perkhidmatan jururunding

pengurusan harta kepada Lembaga.


penyelenggaraan ladang getah dan harta lain

berhubung dengan industri getah.

Untuk mengadakan perkhidmatan jururunding

pengurusan harta kepada orang atau badan

yang terlibat dalam getah atau berhubung

dengan industri getah.

The purposes and objectives for which the

Corporation is established is to generate

revenue for the Board through:

Management of land and property belonging

to the Board.

Management services and property management

consultancy service to the Board.

Property management services and property

management consultancy services to persons or

bodies involved in the rubber or rubber related

industry.

FUNCTIONS OF CORPORATION

The functions of the corporation shall be:

To undertake the management and maintenance

of the rubber plantations and other rubber-

related plantations belonging to the Board.


of the properties belonging to the Board.

To provide property management consultancy

services to the Board.


of the rubber plantations and other

properties related to the rubber industry.

To provide property management consultancy

services to persons or bodies involved in the

rubber or rubber related industry.

1.

2.

3.

1.

2.

3.

4.

5.

1 .

2 .

3 .

1 .

2 .

3 .

4 .

5 .

PURPOSES AND OBJETIVES OF

CORPORATION

9


Walau apa pun subperaturan (1), Perbadanan

tidak boleh menjalankan mana-mana fungsi

di bawah perenggan (1) (a), (b) atau (c)

kecuali dengan kelulusan bertulis terlebih

dahulu oleh Lembaga. Tiada apa-apa jua dalam

subperaturan (1) atau (2) boleh ditafsirkan

sebagai membenarkan Perbadanan mengambil

alih fungsi, kuasa dan kewajipan am

Lembaga di bawah Akta melainkan jika

Perbadanan diarahkan secara bertulis untuk

berbuat demikian oleh Lembaga secara khusus.

Pada penghujung tahun 2014, jumlah ladang

yang diuruskan oleh Perbadanan adalah empat

iaitu Ladang LGM Pahang Tenggara, Muadzam

Shah, Pahang, dengan keluasan 2,050.14

hektar; Ladang LGM Penawar, Kota Tinggi,

Johor dengan keluasan 173.50 hektar;

Ladang LGM Panti, Kota Tinggi, Johor dengan

keluasan 139.50 hektar dan Ladang LGM

Begia, Sik, Kedah dengan keluasan 1051.00

hektar.

Perbadanan juga mengurus Kompleks Bangunan

Getah Asli dan beberapa bangunan komersil

milik LGM terdiri daripada pejabat-pejabat

dan rumah-rumah kediaman yang disewakan.

Majoriti hartanah berkenaan adalah di sekitar

Lembah Klang dan selebihnya terletak di seluruh

Semenanjung Malaysia.

Notwithstanding sub regulation (1), the Corporation

shall not carry out any funtion under paragraph

(1) (a), (b) or (c) except with prior

written approval of the Board. Nothing in sub

regulation (1) or (2) shall be construed as allowing

the Corporation’s to take over the general

functions, powers and duties of the Board under

directed in writing by the Board to do so.

PROPERTIES MANAGED BY LGMPC

At the end of 2014, there are four plantations

under the management of the Corporation.

They are Ladang LGM Pahang Tenggara,

Muadzam Shah, Pahang with an area of

2,050.14 hectares, Ladang LGM Penawar,

Kota Tinggi, Johor with an area of 173.50

hectares, Ladang LGM Panti, Kota Tinggi,

Johor with an area of 139.50 hectares

and Ladang LGM Begia, Sik, Kedah with an

area of 1051.00 hectares.

The Corporation is also managing Kompleks

Bangunan Getah Asli and numbers of

commercial building owned by MRB consisting

The majority of the properties are situated

in and around Klang Valley while the

rest are located throughout Peninsular Malaysia.

HARTANAH DI BAWAH PENGURUSAN LGMPC

10


KEMENTERIAN PERUSAHAANPERLADANGAN & KOMODITI

MINISTRY OF PLANTATION

INDUSTRIES & COMMODITIES

LEMBAGA GETAH MALAYSIA

MALAYSIAN RUBBER BOARD


RRIM - CONSULTCORPORATION

STRUKTUR KORPORAT Corporate Structure

11

LEMBAGA PENGARAHBOARD OF DIRECTORS

PROFIL AHLI-AHLI LEMBAGA PENGARAH PROFILES OF BOARD OF DIRECTORS


LEMBAGA PENGARAH

Board of Directors

YBHG. DATO’ SUKI MEEDPMP., PMP., AMP., PPT., APPM.

YBRS. DR. ZAKARIA

ABD. HADIYBHG. DATUK DR.

SALMIAH AHMAD

14


YBHG. DATO’ DR.

ABU TALIB BACHIK

YBHG. DATUK ABD.

HALIM HAMID

YBHG. DATO’ HAJI

MOHAMAD AMIN

MOHAMAD SALLEH

YBRS. DR. HAJISUARNI SUMORMO

15


PROFIL PENGERUSI

LEMBAGA PENGARAH

Dato’ Suki Mee telah dilantik menjadi Pengerusi

LGMPC berkuatkuasa 1 Julai 2009 hingga 30

Jun 2015. Selepas memperolehi Diploma

Perancang Bandar dan Wilayah dari UiTM

pada tahun 1985, Dato’ Suki Mee

melanjutkan pengajian di UTM dan memperolehi

Ijazah Sarjana Muda Perancang Bandar dan

Wilayah pada tahun 1987.

Pada tahun 2007, beliau memperolehi

Ijazah Sarjana Falsafah Sains Pembangunan

dari Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM).

Dato’ Suki Mee memulakan kerjayanya sebagai

Pegawai Perancang Bandar di Dewan Bandaraya,

Shah Alam, Selangor pada tahun 1988. Selepas

itu, beliau berkhidmat pula di beberapa

jabatan kerajaan, antaranya sebagai Penolong

Pegawai Perancang Bandar di Dewan

Bandaraya Kuala Lumpur hingga 1989 dan

kemudian sebagai Pegawai Perancang Bandar

di Jabatan Perancang Bandar dan Desa

(Cawangan Timur) di Kuantan, Pahang hingga

1993.

Beliau kemudian telah dilantik menjadi

Penolong Pengarah di Jabatan Perancang

Bandar dan Desa Negeri Perak hingga 1999.

Pada bulan Mac 1999, beliau menubuhkan

Firma Perunding Perancang Bandar iaitu

“Digi Planners”, di lpoh, Perak dan bertugas

sebagai Pengarah Urusan dan Jururancang

Bandar Berdaftar hingga ke hari ini.

Beliau juga adalah pengarah dalam beberapa

syarikat yang terlibat dengan sektor

pembinaan dan pembangunan hartanah serta

perladangan. Dato’ Suki Mee juga merupakan

Pengerusi Yayasan Orang Asli Perak sejak

1999 dan Koperasi Orang Asli Perak sejak 2012.

Dato’ Suki Mee was appointed as LGMPC’s

Chairman on July 1st 2009 until June 30th

2015. After obtaining the Diploma in Town and

Regional Planning from UiTM in 1985, Dato’

Suki Mee pursued his education in UTM

and obtained a Bachelor’s degree in

Town and Regional Planning in 1987.

In 2007, he graduated with a Master’s of

Philosophy Degree in Developmental Science

from Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM).

Dato’ Suki Mee began his career as

Shah Alam, Selangor in the year 1988. Following

that, he has served in several government

departments, among which was the post of

Bandaraya Kuala Lumpur until 1989.

the Town and Country Planning

Department (Eastern Branch) in Kuantan,

Pahang until the year 1993.

He was later appointed as Assistant Director in

the Town and Country Planning Department

in Perak till 1999. In March 1999, Dato’ Suki Mee

established “Digi Planners” as a Town

in lpoh, Perak for which he is the Managing

Director cum Principal Registered Town

Planner till to date. He progressed further

as a director to various construction,

development and plantation companies.

Dato’ Suki Mee is also the chairman

of Perak Orang Asli Foundation since 1999

and The Perak Orang Asli Co-operative since

2012.


PROFIL PENGERUSILEMBAGA PENGARAH

16


YBRS. DR. ZAKARIA ABD. HADI

PROFIL AHLILEMBAGA PENGARAH

Dr. Zakaria bin Abd. Hadi telah dilantik sebagai Ahli

Lembaga Pengarah LGMPC pada 1 Oktober 2011

bagi menggantikan Encik Low Yew Eng. Beliau

memiliki kelulusan ljazah Sains dan Teknologi

Makanan (UPM) dan Sarjana Sains dalam Sistem

Beliau telah menerima ljazah Kedoktoran dalam

Pengurusan Sistem Maklumat dari De Montfort

University, Leicester, UK pada tahun 2000.

Dr. Zakaria menyertai Perkhidmatan Tadbir dan

Diplomatik sebagai Penolong Setiausaha di

Kementerian Kesihatan pada tahun 1984. Beliau

telah berkhidmat di beberapa Kementerian

termasuklah di Kementerian Kesihatan, Unit

Perancang Ekonomi Negeri, Negeri Sembilan dan

Suruhanjaya Pilihanraya Malaysia. Di samping

itu beliau juga pernah bertugas di Jabatan

Perkhidmatan Awam (JPA) sebelum bertugas

di Kementerian Pertanian dan lndustri Asas

Tani sebagai Pengarah Bahagian Pengurusan

di Jabatan Pertanian pada tahun 2006. Pada

tahun 2007, beliau dilantik sebagai Pengarah

Bahagian Pengurusan dan Kerajaan Elektronik,

Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan

Pengurusan Malaysia (MAMPU).

Sebelum beliau bertugas sebagai Setiausaha

Bahagian Kemajuan lndustri Getah

di Kementerian Perusahaan Perladangan dan

Komoditi pada 1 Julai 2011, beliau pernah

menjadi pegawai Ketua Sekretariat,

Majlis Penasihat Ekonomi Jabatan Perdana

Menteri pada tahun 2009 dan juga Ketua

Program Latihan, lnstitut Tadbiran Awam Negara

(INTAN).

Dr. Zakaria bin Abd. Hadi was appointed as a

member of LGMPC’S Board of Directors on

1 October 2011 to replace Mr. Low Yew Eng. He

holds a Bachelor and Master of Science Degree

in Geographical Information System from

Nottingham University, UK. He received his

PhD in Management Information systems from

De Montfort University, Leicester, UK in 2000.

Dr. Zakaria joined the Administrative and

Diplomatic Service as an Assistant Secretary

in the Ministry of Health in 1984. He has served

in several ministries including the Ministry

of Health, Negeri Sembilan’s State of Economic

Planning Unit and the Election Commission

of Malaysia. He had also served in the Public

Service Department (PSD) before joining the

Ministry of Agriculture and Agro-based Industries

as the Director of Management Division in the

Department of Agriculture in 2006. In 2007,

he was appointed as the Director of the

Electronic Government Management,

Administrative Modernization and Management

Planning Unit (MAMPU).

He was later appointed as the Chief Secretariat,

Economic Advisory Council, Prime Minister’s

Department in 2009. Currently, Dr. Zakaria is

the Secretary at Rubber Industry Development

Division at the Ministry of Plantation Industries

and Commodities since his appointment on 1 July

2011.

17


PROFIL PENGERUSI

LEMBAGA PENGARAH

YBHG. DATUK DR. SALMIAHAHMAD

Datuk Dr. Salmiah Ahmad memulakan tugas beliau

sebagai Ketua Pengarah LGM pada 9 Februari

2010. Ini merupakan satu perlantikan bersejarah

kerana Datuk Dr. Salmiah adalah wanita

pertama memegang jawatan penting ini.

Beliau mempunyai pengalaman bekerja selama

27 tahun di Lembaga Sawit Malaysia (MPOB).

Sebelum perlantikan beliau, Datuk Dr. Salmiah

Ahmad menjawat jawatan Timbalan Ketua

Pengarah (Perkhidmatan) MPOB.

Selain dari kepakaran beliau dalam bidang

kimia organik, Datuk Dr. Salmiah Ahmad juga

berpengalaman luas dalam bidang pengurusan

dan sektor polisi, yang mana ia amat berguna

dalam membantu beliau menaikkan lagi

kecemerlangan LGM. Penglibatan luas beliau

dalam berbagai projek penyelidikan dan kaliber

sebagai seorang ketua sangat berguna kepada

industri komoditi Malaysia.

Datuk Dr. Salmiah Ahmad memiliki kelulusan

Ijazah dan Sarjana Sains (Kimia) dari Northern

Illinois University, AS. Beliau telah menerima Ijazah

Kedoktoran dari Kolej Imperial London, UK dalam

bidang Kimia Fizik. Beliau juga berkelulusan

Eksekutif MBA dari Asian Institute of Management

(AIM), Manila, Filipina.

Dilahirkan di Penanti, Bukit Mertajam, Pulau Pinang

pada 23 Julai 1955, Datuk Dr. Salmiah Ahmad

menerima pendidikan awal di Sekolah Kebangsaan

Penanti, Sekolah Menengah Kebangsaan Bukit

Mertajam dan Kolej Tunku Kurshiah, Seremban,

Negeri Sembilan.

Datuk Dr. Salmiah Ahmad begins her tenure as

Director General of the MRB from February

9th 2010. This is a historic appointment as

the coveted post. She has over 27 years of

experience working at the Malaysian Palm

Oil Board (MPOB). Prior to her appointment,

Datuk Dr Salmiah held the post of Deputy

Director General (Services), MPOB.

In addition to her expertise in organic

chemistry, Datuk Dr. Salmiah also has vast

experience in the operational and policy sector,

which will prove vital to help lift MRB to

greater heights. Her leadership qualities

and involvement in a number of research

projects and programs which has helped

the Malaysian commodities industry

should prove crucial during her tenure

as Director General.

Datuk Dr. Salmiah holds a Bachelor and Master

of Science (Organic Chemistry) from Northern

Illinois University, USA. She received

her PhD from Imperial College London,

UK in Physical Chemistry. She also

holds an Executive MBA from the Asian Institute

of Management (AIM), Manila, Philippines.

Born in Penanti, Bukit Mertajam, Pulau Pinang

on 23 July 1955, Datuk Dr. Salmiah received

her early education at Sekolah Kebangsaan

Penanti, Sekolah Menengah Kebangsaan

Bukit Mertajam and Kolej Tunku Kurshiah,

Seremban, Negeri Sembilan.


18


PROFIL PENGERUSI

LEMBAGA PENGARAH

YBHG. DATO’ DR. ABU TALIB BACHIK

Dato’ Dr. Abu Talib Bachik telah dilantik sebagai

Ahli Lembaga Pengarah LGMPC pada 1 Mac 2012.

Beliau memiliki Diploma Pertanian, Kolej Pertanian

Malaysia (kini dikenali sebagai Universiti Putra

Malaysia), Ijazah dan Sarjana Sains dari Louisiana

State University, Amerika Syarikat dan memperoleh

Doktor Falsafah dalam bidang Sains Pertanian

dari Gent University, Belgium.

Dato’ Dr. Abu Talib mempunyai pengalaman yang

luas dalam aspek Penyelidikan & Pembangunan

serta Operasi & Pengurusan Organisasi. Beliau

pernah bertugas sebagai Pegawai Penyelidik di

lnstitut Penyelidikan Getah Malaysia (RRIM) -

kini sebahagian daripada Lembaga Getah

Malaysia (LGM). Di RRIM, beliau memegang

pelbagai jawatan dalam pentadbiran dan

pengurusan. Pada tahun 1998, beliau telah

dilantik sebagai Timbalan Ketua Pengarah

(Pembangunan), Lembaga Getah Malaysia.

Beliau memilih “Persaraan Awal” pada

tahun 1999 untuk menyertai Perbadanan

Pembangunan Multimedia (MDeC), agensi yang

bertanggungjawab bagi mempromosi Projek

Koridor Raya Multimedia (MSC), sebagai

Naib Presiden Hal Ehwal Korporat dan Komunikasi,

dan bersara sebagai Naib Presiden Kanan di

Bahagian Pembangunan Teknopreneur

di MSC pada tahun 2008. Beliau

telah dilantik menjadi Ahli Lembaga Pengarah

LGM sejak 2008.

Dato’ Dr. Abu Talib Bin Bachik was appointed as a

member of LGMPC’s Board of Directors on 1 March

2012. He holds Diploma in Agriculture, College

of Agriculture Malaysia (now known as Universiti

Putra Malaysia), Bachelor and Masters of Science

from the Louisiana State University, United States

of America and earned his Doctorate in Agriculture

Science from the Gent University, Belgium.

Dato’ Dr. Abu Talib has vast experiences in

Research & Development, and Organisational

Operations and Management aspects. He

Institute of Malaysia (RRlM) - now part of Malaysian

Rubber Board (MRB). In RRIM, he held various

administrative and management position.

In 1998, he was appointed as the

Deputy Director General (Development) of the

Malaysian Rubber Board.

He went for “Optional Retirement” in 1999 to

join the Multimedia Development Corporation

(MDeC), the Agency responsible for the

promotion of the Multimedia Super Corridor

(MSC) Project, as Vice-President of Corporate

Affairs and Communication, and retired as

the Senior Vice-President of Technopreneur

Development Division in 2008. He was

appointed a Member of MRB Board since 2008.


19


PROFIL PENGERUSI

LEMBAGA PENGARAH

YBHG. DATUK ABD HALIMHAMID

Datuk Abd Halim Hamid telah dilantik sebagai

Ahli Lembaga Pengarah LGMPC pada 1 Mac

2012. Beliau kini merupakan Naib Presiden

Kanan (Pengilangan) merangkap Ketua Eksekutif

Felda Rubber Industries Sdn Bhd.

Beliau mempunyai pengalaman lebih daripada

35 tahun di Syarikat Kumpulan Felda dalam

bidang komoditi seperti kelapa sawit, getah dan

koko. Beliau juga berpengalaman dalam bidang

pengeluaran baja dan instolasi.

Datuk Abd Halim juga menjadi Ahli

Lembaga Pengarah FPM Sdn. Bhd., Cadbury

Confect ionery Malaysia Sdn. Bhd. , Felda

lffco Africa (Pty) Ltd serta Lembaga Getah

Malaysia. Beliau juga adalah Ahli

Lembaga Pengarah syarikat-syarikat usahasama

pemprosesan getah Felda di Thailand dan

Indonesia.

Datuk Abd Halim Hamid was appointed as a

member of LGMPC’s Board of Directors on 1

March 2012. He is currently the Senior Vice

President (Manufacturing) cum the Executive

Director for Felda Rubber Industries Sdn Bhd.

He has more than 35 years of experience in

the Felda Group of Companies in commodities

such as oil palm, rubber and cocoa. He is also

experienced in the production of fertilizers and

instolasi.

Datuk Abdul Halim is also a Member

of Board of Director of FPM Sdn. Bhd., Cadbury

Confectionery Malaysia Sdn. Bhd., Felda lffco

Africa (Pty) Ltd. and the Malaysian Rubber

Board. He is also a Board Member of the Felda

rubber processing Board. He is also a Board

Member of the Felda rubber processing joint

venture in Thailand and Indonesia.


20


PROFIL PENGERUSI

LEMBAGA PENGARAH

YBHG. DATO’ HAJI MOHAMAD AMINMOHAMAD SALLEH

Dato’ Haji Mohamad Amin Mohamad Salleh

telah dilantik menjadi Ahli Lembaga Pengarah

LGMPC pada Jun 2010. Selepas memperolehi

Diploma Pengurusan Perniagaan dari UiTM

pada tahun 1981, Dato’ Haji Mohamad Amin

melanjutkan pengajiannya di California State

Universiti, Fresno dan memperolehi ljazah

Sarjana Muda Sains Kewangan pada tahun

1986. Pada tahun 1987, beliau memperolehi

ljazah Sarjana Pengurusan Perniagaan

(Kewangan) dari United States International

University, San Diego, USA.


memulakan kerjayanya di Bank Negara

Malaysia dari tahun 1989 hingga tahun

2001. Selepas itu, beliau berkhidmat pula di

Syarikat Perumahan Negara Berhad sebagai

Pengarah Urusan hingga tahun 2009.

Beliau masih menerajui syarikat Pembangunan

Hartanah beliau sendiri sebagai Pengarah

Urusan di Cara Global Sdn. Bhd. hingga

sekarang. Buat masa ini beliau juga

adalah ahli Lembaga Pengarah kepada

Zenith Consortium Sdn. Bhd. dan Eti Tech

Corporation Bhd. dan beberapa syarikat

lain.


was appointed as a member of LGMPC’s

Board of Director’s on Jun 2010. After

obtaining his Diploma in Business Studies

from UiTM in 1981, Dato’ Haji Mohamad Amin

pursued his education at California State

University, Fresno and obtained a Bachelor of

Science (Finance). In 1987, he graduated with

a Master in Business Administration (Finance)

from United States lnternational University San

Diego, USA.


began his career with Bank Negara Malaysia

from 1989 until 2001. Later, he served as a

Managing Director for Syarikat Perumahan

Negara Berhad until 2009.

He is currently running his own

Property Development Company as the

Managing Director of Cara Global Sdn Bhd.

He is also now serving as a board member

for Zenith Consortium Sdn.Bhd and Eti Tech

Corporation Berhad.


21


PROFIL PENGERUSI

LEMBAGA PENGARAH

YBRS. DR. HAJI SUARNI SUMORMO

Dr. Haji Suarni Sumormo telah dilantik sebagai

Ahli Lembaga Pengarah LGMPC pada 1 Januari

2012. Beliau memperoleh ljazah Komputer

Sains dengan Kepujian daripada Universiti

Kebangsaan Malaysia pada tahun 1987,

Sarjana Perniagaan dengan pengkhususan

dalam bidang Kewangan dari University of

Hartford, Amerika Syarikat pada tahun 1995 dan

Doktor Falsafah dalam bidang Ekonomi lndustri

daripada Universiti Kebangsaan Malaysia pada

tahun 2004.

Dr. Haji Suarni mula berkhidmat di RRIM sebagai

Penolong Pegawai Penyelidik pada tahun 1988

sebelum dilantik ke jawatan Pegawai Penyelidik

pada tahun 1989. Beliau kemudiannya dilantik

sebagai Ketua Unit Ekonomi Perindustrian pada

tahun 2005 dan kemudiannya sebagai Pengarah

Ekonomi dan Pasaran Getah pada tahun 2008.

Beliau telah dilantik ke jawatan sekarang sebagai

Timbalan Ketua Pengarah (Dasar & Operasi), di

Lembaga Getah Malaysia pada tahun 2012.

Dr. Haji Suarni Sumormo was appointed as a

member of LGMPC’s Board of Directors since

1 January 2012. He received his degree in

Bachelor in Computer Science with Hons. from

the University Kebangsaan Malaysia in 1987, a

Master in Business with major in Finance from

the University of Harford, USA in 1995 and a

Doctorate in Industrial Economics from the

University Kebangsaan Malaysia in 2004.

Dr. Haji Suarni started his career in RRIM as an

He was then appointed as a Head of

Industrial Economic Unit in 2005, and

l a t e r a s D i r e c t o r o f E c o n o m i c a n d

Marketing Division in 2008. He was appointed to

his current position as Deputy Director

G e n e r a l ( P o l i c y a n d O p e r a t i o n ) , a t t h e

Malaysia Rubber Board in 2012.


22

PERUTUSAN PENGERUSICHAIRMAN’S STATEMENT

Kumpulan Pengurusan Management Team Carta Organisasi Organisation Chart

LGM PROPERTIES CORPORATIONLGM PROPERTIES CORPORATION

‘‘ 2014 was another challenging year for the Corporation

given the volatility of palm oil prices and rubber prices that

remained low. ’’


“ 2014 merupakan satu lagi tahun yang mencabar bagi pihak

Perbadanan memandangkan ketidakstabilan harga minyak

sawit serta harga getah yang masih rendah. ”

24

LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORTLAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT

To maximise productivity and achieve superior

margins, the Corporation will focus on

plantation yields. The Corporation is also

constantly looking at ways to enhance

synergies between our upstream and

downstream operations in order to sustain

in the Industry.

On behalf of the Board of Directors, I have great

pleasure in presenting the Annual Report and

the Audited Financial Statements of the

31 December 2014.

MARKET OVERVIEW

Global economic growth moderated in 2014

amid a more challenging environment. Growth

in the advanced economies was relatively

uneven with US economy gradually

recovering at a modest pace while most European

economies experienced recession and

widespread decline in economic activities.

The weakened economic conditions in the

advanced economies affected international trade

and in turn affected external demand and

domestic economic activity in the emerging

economies. Even China, the second largest

economy in the world, has decelerated to

a more sustaining Gross Domestic Product

(GDP) growth of approximately 7.5%

per annum (p.a.). Despite the weak external

environment, on the local front, the Malaysian

economy posted a relatively strong GDP growth

of 5.8% p.a. during the fourth half of 2014

compared to 5.5% p.a. in 2013. The growth

was driven by strong domestic demand which

outweighed the negative impact from weak

external environment underpinned by higher

consumption and investment spending.

The rubber industry was badly dampened by the

price as global rubber price sunken around 35%

in year 2014 on a supply glut and slow growth in

demand from top consumer China. The prices

of natural rubber have been declining

since 2011. During September–October

Shanghai, Indonesia, and Thailand

(the largest rubber producers).

Untuk memaksimumkan produktiviti dan

mencapa i keuntungan yang u lung, p ihak

Perbadanan akan memberi tumpuan kepada

usaha meningkatkan kecekapan operasi dan

peningkatan hasil ladang. Demi mengekalkan

keunggulan di dalam industri, pihak Perbadanan

juga sentiasa mencari jalan untuk meningkatkan

sinergi antara operasi huluan dan hiliran.

Bagi pihak Lembaga Pengarah, saya dengan

sukacitanya membentangkan Laporan Tahunan

dan Penyata Kewangan Perbadanan yang

telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir

31 Disember 2014.

GAMBARAN KESELURUHAN PASARAN

Ekonomi global mengalami pertumbuhan sederhana

pada tahun 2014 tatkala berada persekitaran yang

lebih mencabar. Pertumbuhan ekonomi adalah

agak tidak selari dengan ekonomi Amerika

Syarikat yang beransur-ansur pulih pada kadar

yang sederhana manakala kebanyakan ekonomi

Eropah mengalami kemelesetan dan penurunan

yang ketara di dalam aktiviti ekonomi.

Keadaan ekonomi yang lemah turut menjejaskan

perdagangan antarabangsa di dalam ekonomi

termaju dan seterusnya menjejaskan permintaan

luar serta aktiviti ekonomi dalam negeri yang

melibatkan pertumbuhan ekonomi. Walaupun

negara China, peneraju ekonomi kedua terbesar

di dunia, turut terkesan dengan penurunan

Keluaran Dalam Negeri Kasar (KDNK) sebanyak

7.5% setahun (”pa”). Walaupun persekitaran luaran

yang lemah, ekonomi Malaysia di peringkat dalaman,

mencatatkan pertumbuhan KDNK yang agak kukuh

sebanyak 5.8% setahun pada separuh tahun

keempat 2014 berbanding 5.5% setahun pada

tahun 2013. Pertumbuhan ini dipacu oleh

permintaan domestik yang kukuh yang mengatasi

kesan negatif daripada persekitaran luar

yang lemah disokong oleh penggunaan yang lebih

tinggi dan perbelanjaan pelaburan.

Dalam tahun kewangan ini, Industri getah teruk

terjejas oleh kerana harga getah global menjunam

kira-kira 35% pada tahun 2014 akibat lebihan

bekalan serta permintaan yang amat kurang daripada

negara China yang merupakan pengguna utama.

Harga getah asli telah menurun sejak 2011. Pada

bulan September-Oktober 2014, harga terus merosot

kepada lima tahun rendah di Tokyo, Shanghai,

Indonesia dan Thailand (pengeluar getah terbesar).

25


Concerned over the continuous plunge in rubber

prices, governments of the top rubber-

producing countries have decided to act toward

curbing the deteriorating price situation and

plans to set up a regional rubber market

in the next 18 months to stabilize rubber prices.

Malaysian government announced plans to

build rubberized roads from 2015 in a bid

to boost domestic consumption and shore up

battered prices of rubber. Prominent measures

by other rubber-producing countries, such as

India and Vietnam, include suspension of new

plantation and rubber tapping, along with

banning of imports.

in the palm oil industry as by Malaysian

Palm Oil Board (MPOB) in its annual industry

review. Countering the increase in crude

palm oil (CPO) production, there was

a decline in export volume leading to increased

substantially during the year but on average

was 0.5% higher at RM2,383.50 per metric

tonne (MT) compared to RM2,371.00 per metric

tonne in 2013. The CPO (oil palm) price was

the year due to tight domestic palm

oil supply, however declined in the

second half of the year along with weaker

soybean oil prices resulting from bumper

crops, coupled with lower Brent crude oil prices

which traded at around USD60 per barrel.

In a bid to strengthen CPO prices, the Government

implemented a zero export tax on CPO.

This was further supported by the depreciation

of the Ringgit against the US dollar in the

fourth quarter of 2014, although this

was moderated by falling oil prices. Furthermore,

at the tail end of the year CPO (oil palm)

in Malaysia, resulting in lower CPO

(oil palm) inventories.

Atas kebimbangan dengan penurunan harga getah

yang berterusan serta bagi menstabilkan harga

getah, kerajaan negara-negara pengeluar getah

utama telah memutuskan untuk bertindak ke

arah membendung keadaan harga yang semakin

merosot dan merancang untuk menubuhkan

pasaran getah serantau dalam tempoh 18 bulan

akan datang. Dalam usaha untuk meningkatkan

penggunaan domestik dan peningkatan harga getah,

Kerajaan Malaysia mengumumkan rancangan untuk

membina jalan raya berasaskan getah mulai tahun

2015. Langkah-langkah yang berkesan dari

negara-negara pengeluar getah lain seperti

India dan Vietnam termasuk pembekuan pembukaan

ladang getah baru dan penorehan getah serta

menghentikan import getah.

Tahun kewangan 2014 menyaksikan prestasi

bercampur-campur dalam industri minyak sawit

seperti yang dinyatakan oleh Lembaga Minyak

Sawit Malaysia (MPOB) dalam kajian industri

tahunannya. Walaupun mencatatkan kenaikan

pengeluaran minyak sawit mentah (MSM),

terdapat penurunan dalam jumlah eksport

yang mengakibatkan peningkatan stok. Harga

MSM turun naik dengan kadar yang ketara

pada tahun ini tetapi secara purata adalah

0.5% lebih tinggi pada RM2,383.50 setiap

tan metrik berbanding RM2,371.00

setiap tan metrik pada tahun 2013. Harga MSM

agak kukuh pada separuh pertama tahun ini

kerana bekalan kelapa sawit tempatan yang

ketat, bagaimanapun menurun pada separuh

kedua tahun ini sejajar dengan harga minyak

kacang soya yang lemah akibat daripada

tanaman sumber lain serta penurunan harga

minyak mentah Brent yang diniagakan pada

kira-kira USD60 se tong.

Dalam usaha untuk mengukuhkan harga MSM,

Kerajaan telah melaksanakan sifar cukai

eksport pada MSM. Ini turut disokong oleh

kejatuhan nilai Ringgit berbanding dolar AS

pada suku keempat tahun 2014 walaupun

ia telah berada di tahap sederhana selepas

kejatuhan harga minyak. Tambahan pula, pada

penghujung akhir tahun, pengeluaran MSM

(kelapa sawit) telah terjejas oleh banjir yang teruk

di Malaysia, yang mengakibatkan hasil inventori

MSM (kelapa sawit) yang lebih rendah.

26


The Malaysian government, through its Ministries

and Agencies have been actively taking

proactive measures in promoting growth in

the plantation and property industries in

facing the external challenges.

FINANCIAL REVIEW

Corporation recorded a satisfactory performance

commodity prices, labour issues faced

by plantation sector and unfavourable

weather conditions. The year saw our

Corporation’s sustainability with total revenue

of RM27.06 million was recorded. Revenue

was contributed mainly from our core

business that is Plantation and Property

Divisions. Plantation representing 63% of the

revenue while Property representing 32%

of the Corporation’s revenue. The revenue

can be attributed to the sales of rubber

valued at RM6.35 million, sales of fresh fruit

bunch (FFB) valued at RM10.27 million,

deposit placement amounted RM1.23 million

and other miscellaneous revenue of

RM1.56 million. The Corporation’s total revenue

marked a decline of 11.2% against previous

reduction in revenue, the Corporation achieved

of RM1.19 million.

decreased by 57.9% against previous

decrease in PAT was primarily due to

lower commodity prices. Income tax expenses

due to the overprovision of deferred tax

and tax of previous year and utilisation of

year.

Corporation steadfastly weathered the volatile

economic landscape and challenging backdrop

confronting the plantation industry to sustain

Kerajaan Malaysia, melalui Kementerian dan

Agensinya telah secara aktif mengambil

langkah-langkah proaktif dalam menggalakkan

pertumbuhan dalam industri perladangan dan

hartanah dalam menghadapi cabaran luaran.

KAJIAN KEWANGAN

Bagi tahun kewangan pada tahun ini,

Perbadanan telah mencatatkan prestasi yang

memuaskan disebalik turun naik mendadak

harga komoditi, isu-isu buruh yang dihadapi

oleh sektor perladangan dan keadaan cuaca

yang buruk. Tahun ini menyaksikan kedudukan

Perbadanan yang mampan dengan jumlah

pendapatan sebanyak RM27.06 juta telah

direkodkan. Sumbangan pendapatan utama

diperolehi daripada hasil perladangan dan

kutipan sewa hartanah komersial yang merupakan

aktiviti utama perbadanan. Bahagian Pengurusan

Perladangan menghasilkan 63% daripada hasil

pendapatan keseluruhan, manakala Bahagian

Pengurusan Hartanah menghasilkan 32%. Pendapatan

yang dijana adalah dari jualan getah bernilai RM6.35

juta, jualan buah tandan segar (BTS) bernilai RM10.27 juta, sewa ruang pejabat berjumlah RM7.65 juta,

faedah yang diperoleh daripada simpanan dan

deposit tetap berjumlah RM1.23 juta dan lain-lain

pendapatan berjumlah RM1.56 juta. Jumlah hasil

pendapatan Perbadanan menunjukkan penurunan

sebanyak 11.2% berbanding tahun kewangan

sebelumnya sebanyak RM30.47 juta. Walaupun

jumlah pendapatan menurun, Perbadanan masih

mencapai keuntungan selepas cukai yang agak

memuaskan iaitu sebanyak RM1.19 juta.

Keuntungan Perbadanan Selepas Cukai

(PAT) menurun sebanyak 57.9% berbanding

tahun kewangan sebelumnya sebanyak

RM2.83 juta. Penurunan ketara dalam PAT

terutamanya adalah disebabkan oleh harga

komoditi yang lebih rendah. Perbelanjaan

cukai pendapatan adalah negatif pada tahun

kewangan semasa disebabkan oleh lebihan

peruntukan cukai tertunda dan cukai tahun

sebelumnya serta penggunaan aset cukai

tertunda dalam tahun kewangan semasa.

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014,

Perbadanan mampu bertahan dan mengharungi

persekitaran ekonomi yang tidak menentu dan

mencabar yang dihadapi oleh industri perladangan

untuk mengekalkan keuntungannya.

27


OPERATING REVIEW

For the year under review, as for the rubber

sector, the Corporation’s initial target for a

full year rubber production was 1,279,280

kg and yield of 1,603.17 kg per hectare.

Unfortunately, the Corporation’s rubber

production was affected by the continued

scarcity of labour experienced by the local

in December resulting in lesser number of

tapping days, further decreasing production.

The overall rubber production fell marginally

to record 1,262,884 kg compared to 1,441,445

kg recorded in the previous year. The yield

per hectare marginally declined to 1,582.62

kg as compared to 1,806.37 kg the previous

2014 was RM5.57/kg compared to RM7.84/kg,

a slump of 28% which caused a sharp decreased

in Corporation’s revenue for sale of rubber.

Though the drop of productivity is of a

concern in the short term it is expected to be

capital investments made by the Corporation

along with the steps taken for replanting

will bear dividend in the future.

As for the Oil Palm (FFB) sector, Corporation

initially targeted for a full year FFB production

of 26,600 metric tonnes and FFB yield of

20.44 metric tonnes per hectare. Unfortunately,

the Corporation’s FFB production was severely

affected by the lengthy dry spell

of labour and scarcity of fertiliser for

timely applications to achieve the maximum

half of the year, was particularly pronounced

in the fourth quarter. The wet weather and

to evacuate our FFB in affected areas, further

decreasing production. As a result, in 2014,

we recorded a FFB production of 20,040

metric tonnes, a slight decrease of 7.7%

compared to previous year or 75% of

the targeted production. The FFB produced

translated into an FFB yield of 15.34 metric

tonnes per hectare was recorded.

KAJIAN OPERASI

Bagi tahun 2014 , bagi sektor getah, sasaran

awal Perbadanan untuk pengeluaran getah adalah

sebanyak 1,279,280 kg manakala hasil

adalah sebanyak 1,603.17 kg sehektar.

Malangnya, pengeluaran getah Perbadanan

terjejas oleh kekurangan buruh yang berterusan

yang dialami oleh industri getah tempatan dan

diburukkan lagi dengan cuaca basah dan

banjir pada bulan Disember yang menyebabkan

bilangan hari menoreh berkurangan dan

turut mengurangkan lagi hasil pengeluaran.

Pengeluaran getah keseluruhan menurun sedikit

iaitu sebanyak 1,262,884 kg berbanding

1,441,445 kg yang dicatatkan pada tahun

s e b e l u m n y a . H a s i l s e h e k t a r j u g a t u r u n

s e d i k i t k e p a d a 1 , 5 8 2 . 6 2 k g b e r b a n d i n g

1,806.37 kg tahun kewangan sebelumnya.

Purata harga getah pada tahun 2014 adalah

RM5.57/kg berbanding RM7.84/kg, menyusut

sebanyak 28% yang menyebabkan penurunan

hasil pendapatan Perbadanan menurun

mendadak dari hasil penjualan getah.

Walaupun kejatuhan produktiviti adalah satu

kebimbangan jangka pendek, namun ia dijangka

akan dapat diperbaiki dalam jangka sederhana

hingga jangka panjang apabila perbadanan

membuat pelaburan modal seiring dengan

langkah-langkah yang diambil untuk penanaman

semula akan memberi pulangan pada masa

akan datang.

Bagi sektor Kelapa Sawit (BTS) pula,

Perbadanan mensasarkan pengeluaran sebanyak

26,600 tan metrik dan hasil BTS

sebanyak 20.44 tan metrik sehektar. Malangnya,

hasil pengeluaran BTS Perbadanan telah terjejas

teruk oleh musim kering yang panjang

pada separuh pertama tahun ini dan masalah

kekurangan tenaga pekerja serta program

pembajaan yang kurang berkesan untuk mencapai

faedah yang maksimum. Penurunan hasil

pengeluaran bermula pada separuh kedua tahun

ini dan ia lebih ketara pada suku keempat. Cuaca

basah dan banjir pada Disember menyukarkan

BTS dibawa keluar dari kawasan-kawasan

yang terjejas dan ini mengurangkan lagi hasil

pengeluaran. Akhirnya, pada tahun 2014,

Perbadanan telah mencatatkan hasil pengeluaran

BTS sebanyak 20,040 tan metrik, menurun sedikit

sebanyak 7.7% berbanding tahun sebelumnya

atau 75% daripada hasil pengeluaran

yang disasarkan. Pengeluaran hasil BTS

sehektar adalah sebanyak 15.34 tan metrik

sehektar telah direkodkan.

28


;

In addition, although prices tumbled in the

second half of the year, our average net

monthly price for oil palm was higher

by 9% to RM467.34 per metric tonne

compared to 2013. This contributed to slight

reduce FFB revenue of 1%. Coupled

For the Property Sector, the Corporation’s

targeted revenue for a full year of rentals of

KBGA, Other Commercial Properties and

miscellaneous income was RM8.51 million.

The property division recorded a 3% increase

in revenue to RM8.76 million from RM 8.51

million the previous year mainly due to

increase in rental rates.

As a whole, we, the Board of Directors are

2014. This is as the revenue gathered were at

satisfactory levels taking into consideration the

reductions in price of National commodities

throughout 2014. Labour and weather issues

faced by plantation sectors in Malaysia were also

one of the reasons in reduction of productivity.

PROSPECT

ourselves to face another equally tough and

challenging year ahead, we are cognisant of

the potential challenges. The global economy

is expected to become even more challenging

in 2015 with uncertainties looming over in

a number of major economies for its debt

crises, falling rubber and crude oil price and the

beyond along with further changes in the

economic landscape not only in Malaysia

but the region.

On the Malaysian front, the scenario in 2014

together with the depreciation of the Ringgit

since the second half of 2014 will continue to

pose headwinds. The economy is expected

to remain resilient though slowing domestic

demand and rising costs will necessitate a

review of our entire cost value chain, from

procurement to production and delivery for each

product and service, in order to

keep our prices competitive.

Di samping itu, walaupun harga jatuh pada separuh

kedua tahun ini, harga bulanan purata bersih

bagi kelapa sawit adalah lebih tinggi sebanyak

9% kepada RM467.34 per tan metrik

berbanding tahun 2013. Ini turut menyumbang

kepada sedikit pengurangan hasil BTS sebanyak

1% serta ditambah pula dengan kos pengeluaran

yang lebih tinggi turut mengurangkan kadar

keuntungan Perbadanan.

Bagi Sektor Hartanah, hasi l tahunan yang

disasarkan oleh Perbadanan daripada kutipan

sewa KBGA, Lain-lain Hartanah Komersil dan

pendapatan pelbagai adalah sebanyak RM8.51

juta. Bahagian Pengurusan Hartanah mencatatkan

peningkatan sebanyak 3% hasil pendapatan

kepada RM8.76 juta daripada RM8.51 juta

tahun sebelumnya terutamanya disebabkan oleh

peningkatan dalam kadar sewa.

Secara keseluruhannya, kami Ahli Lembaga

Pengarah berpuas hati dengan pencapaian

sepanjang tahun 2014. Hasil pendapatan yang

berjaya diperolehi adalah pada tahap yang

memuaskan dengan mengambil kira penurunan

harga komoditi utama sepanjang tahun 2014.

Masalah kekurangan tenaga buruh dan isu-isu

cuaca yang dihadapi oleh sektor perladangan di

Malaysia juga adalah salah satu penyebab

kepada pengurangan produktiviti.

29

PROSPEK

Setelah mengharungi satu tahun yang sukar dan

bersedia untuk menghadapi satu lagi tahun yang

sama sukar dan mencabar, kami sedar akan potensi

cabaran yang bakal dihadapi. Ekonomi global

dijangka menjadi lebih mencabar pada tahun

2015 dengan ketidaktentuan dalam beberapa

ekonomi utama mengharungi krisis hutang,

kejatuhan harga getah dan minyak sawit mentah

serta kesan daripada kewangan dan pembaharuan

perubahan seterusnya dalam persekitaran

ekonomi bukan sahaja di Malaysia tetapi

di rantau ini.

Di Malaysia, senario pada tahun 2014 bersaingan

dengan kejatuhan nilai Ringgit sejak setengah

penggal kedua tahun 2014 akan terus menjadi

halangan. Ekonomi negara dijangka kekal

berdaya tahan melalui permintaan domestik yang

perlahan dan peningkatan kos. Ini memerlukan

kajian semula secara menyeluruh mengenai

rantaian nilai kos, daripada perolehan kepada

pengeluaran dan penghantaran serta perkhidmatan

bagi setiap produk untuk mengekalkan

harga yang kompetitif.


To date, the industry is already observing

subdued production and commodity prices

are still lacklustre. To help mitigate these

challenges, we will continue to undertake

same time, we are committed to optimising

our cost structure to be at par with industry

best practices. Efforts will be focused

on intensifying the harvesting and taping

operations while sustaining high yields.

Plantation Division which has been affect-

ed by low rubber commodity and fresh fruit

bunch (FFB) production last year is expect-

ed to achieve higher FFB production in the

coming year due to favourable weather

conditions and more planted areas moving

biodiesel mandates from Malaysia and

Indonesia should also provide an upside

to current low crude palm oil prices and a

buffer against downward price volatility

in the longer-term. Demand for edible

oils will grow as the global population

increases. At the same time, demand for

biofuels that include agricultural-based oils

such as palm oil will also increase along with

depleting hydrocarbon fuel reserves and

stronger calls for environment-friendly energy.

Given these positive macro factors, we

palm oil and, therefore, for the Corporation.

In the rubber sector, forecasted a less gloomy

2015 for rubber, and expected to recover

from the declines and doldrums of last year.

With a decrease in the supply of natural

rubber, wet weather, and steady global

demand, it is likely to boost rubber prices.

As noted, we have grown steadily over the

years despite the vagaries of price. We

will continue to do so and coupled with the

proactive measures undertaken by the

Government in the revised National

Budget 2015. This encouraging outlook for the

Malaysian economy certainly bodes well

for us.

Sehingga kini, industri ini telah memperlihatkan

pengeluaran dan harga komoditi yang masih

lemah. Untuk membantu mengurangkan

cabaran ini, Perbadanan akan terus mengambil

inisiatif bagi meningkatkan kecekapan dan

produktiviti. Pada masa yang sama, Perbadanan

juga komited untuk mengoptimumkan

struktur kos supaya setanding dengan amalan

terbaik industri. Usaha akan ditumpukan

kepada meningkatkan operasi penorehan

dan penuaian dalam mengekalkan hasil yang

tinggi.

Bahagian Pengurusan Perladangan yang

telah terjejas oleh hasil pengeluaran getah

dan tandan buah segar (BTS) yang rendah

tahun ini dijangka akan mencapai pengeluaran

BTS yang lebih tinggi pada tahun yang akan

datang kerana keadaan cuaca yang baik dan lebih

banyak kawasan bertanam yang akan mencapai

umur kematangan. Sokongan dari Malaysia dan

Indonesia mengenai penggunaan biodisel juga

perlu dalam usaha meningkatkan harga semasa

m i n y a k s a w i t m e n t a h d a n p e n a m p a n a n

terhadap turun naik harga dalam jangka

panjang. Permintaan untuk minyak masak

akan berkembang sejajar dengan peningkatan

penduduk dunia. Pada masa yang sama,

permintaan bagi biofuel yang termasuk minyak

berasaskan pertanian seperti kelapa sawit

juga akan meningkat bersama-sama dengan

bahan api yang mana rizab hidrokarbon

semakin berkurangan dan saranan kuat

untuk tenaga yang mesra alam sekitar.

Memandangkan kepada faktor-faktor makro yang

positif ini, pihak Perbadanan berasa yakin

dengan masa depan minyak sawit dan seiring juga

bagi Perbadanan.

Bagi sektor getah, diramalkan tahun 2015

adalah lebih cerah dan dijangka pulih daripada

kemerosotan dan belenggu yang dihadapi

pada tahun 2014. Dengan penurunan dalam

bekalan getah asli, cuaca hujan dan permintaan

global yang kukuh, ia mungkin dapat

meningkatkan harga getah.

Seperti yang dinyatakan, Perbadanan telah

berkembang dengan mantap sejak beberapa

tahun walaupun kedudukan harga komoditi

yang perbagai. Perbadanan akan terus

melaksanakan langkah-langkah proaktif yang

selari dengan langkah-langlah Kerajaan di dalam

penyemakan Bajet Negara 2015. Prospek yang

menggalakkan bagi ekonomi Malaysia pasti

memberi petanda baik untuk Perbadanan.

30


ACKNOWLEDGEMENT

On behalf of the Board, I wish to extend our

deepest appreciation and gratitude to all parties

especially those from the Ministry of Plantation

Industries and Commodities and the Malaysian

Rubber Board whom have been very supportive

towards the efforts implemented by the

management of the Corporation in working

towards achieving all the set objectives.

Our journey to date would not have been

possible without the steadfast commitment

of our Board members of highly seasoned

professionals. I would like to take this

opportunity to convey my heartfelt gratitude and

appreciation to my distinguished colleagues

on the Board for their continued support,

perceptive insights and prudent advice

and will look forward to another memorable

year in 2015.

The year saw the expiration term of two Board

members, Dr Zakaria bin Abd. Hadi and Dato’

Haji Mohamad Amin Mohamad Salleh. The Board

thanked and wish them all the best.

I would also like to express our sincere

appreciation to the management team and staff

who are integral to the Corporation’s success

for their unwavering commitment, dedication

and invaluable contribution to the Corporation

a talented team in place coupled with strong

governance and supported by passion and

commitment, the Corporation will continue

to deliver satisfactory performance in

its pursuit to build sustainable value for

Malaysian Rubber Board and achieve a higher

level of performance prestige in the future.

Last but not least, to all our valued customers,

bankers, business associates and regulatory

authorities, I thank you for the continuing

PENGHARGAAN

Bagi pihak Ahli Lembaga Pengarah, saya

ingin merakamkan setinggi-tinggi penghargaan

dan terima kasih kepada semua pihak terutama

dari Kementerian Perusahaan Perladangan

dan Komoditi dan Lembaga Getah Malaysia

yang telah memberikan sokongan padu

terhadap usaha-usaha yang dilaksanakan

oleh pengurusan Perbadanan ke arah

mencapai semua objektif yang ditetapkan.

Perjalanan Perbadanan sehingga kini tidak

mungkin dapat dicapai tanpa komitmen teguh

dari Ahli Lembaga Pengarah yang profesional

dan sangat berpengalaman. Saya ingin mengambil

kesempatan ini untuk menyampaikan ucapan

t e r i m a k a s i h d a n p e n g h a r g a a n k e p a d a

rakan-rakan di dalam Lembaga Pengarah

atas sokongan, pandangan bernas dan nasihat

mereka yang bijaksana serta berterusan

dan akan mengharapkan tahun yang

cemerlang pada tahun 2015 .

Tahun ini menyaksikan tempoh perkhidmatan

dua ahli Lembaga Pengarah iaitu Dr. Zakaria

bin Abd. Hadi dan Dato’ Haji Mohamad

Amin Mohamad Salleh tamat. Lembaga

Pengarah mengucapkan ter ima kasih dan

mengharapkan kesejahteraan mereka.

Saya juga ingin merakamkan setinggi-tinggi

penghargaan kepada pihak pengurusan dan

kakitangan yang komited, dedikasi dan telah

memberi sumbangan yang tidak ternilai

kepada Perbadanan terutama dalam

mengharungi tahun yang mencabar. Saya

yakin dengan pasukan yang berbakat

ditambah dengan tadbir urus yang kukuh

dan disokong oleh semangat dan komitmen,

Perbadanan akan terus memberikan prestasi

y a n g m e m u a s k a n d a l a m u s a h a u n t u k

memberi nilai yang terbaik kepada Lembaga

Getah Malaysia dan mencapai tahap

perkhidmatan yang lebih tinggi pada masa

akan datang .

Akhir kata, kepada semua pelanggan yang

dihargai, pihak bank, rakan perniagaan dan

pihak berkuasa, saya mengucapkan terima

kasih di atas sokongan yang berterusan

dan keyakinan dalam Perbadanan.

31


KUMPULAN PENGURUSAN MANAGEMENT GROUP

Edward Anthony Lajinga Ketua Pegawai Eksekutif (sehingga 15 Februari 2014)

Yahya Azmuddin AyobPemangku Ketua Pegawai Eksekutif

(Mulai 25 Februari 2014)

Pengurus Kanan (Hartanah)

(from 25 February 2014)

Senior Manager (Properties)

Roslan SukeimiPengurus Kanan (Perladangan)Senior Manager (Plantations)

Iskandar Zulkarnain HussinPengurus (Pentadbiran dan

Sumber Manusia )Manager (Human Resources and Administrative)

Wan Sharifudzillah Wan Abdul MalikPengurus (Hartanah)Manager (Properties)

Rosli Kassim Pengurus Ladang LGM

Pahang Tenggara

Manager (Plantation)

Rizal Alang ZariAkauntan / Setiausaha Perbadanan

Accountant / Secretary to the

Corporation

Zulkurnain SaaiddinPengurus (Operasi)Manager (Operation)

Shahriman Abdul SamadPengurus Ladang LGM Begia

(sehingga 30 September 2014)

Pengurus Ladang LGM

Penawar/Panti

(mulai 1 Oktober 2014)

Mat IbrahimPengurus Ladang LGM Begia

(mulai 1 Oktober 2014)

Manager (Plantation)

32


Edward Anthony

LajingaKetua Pegawai Eksekutif

Sehingga 15 Februari 2014Until 15 February 2014

KUMPULAN PENGURUSAN MANAGEMENT GROUP

Yahya Azmuddin AyobPemangku KPE

Mulai 25 Februari 2015

From 25 February 2015)

Roslan Sukeimi

Pengurus Kanan

(Perladangan)

Senior Manager

(Plantation)

Yahya Azmuddin Ayob

Pengurus Kanan

(Hartanah)

Senior Manager

(Properties)

Hj Iskandar ZulkarnainPengurus (Pentadbiran &

Sumber Manusia)

Manager (Administration &

Human Resources)

Rizal Alang ZariAkauntan / Setiausaha

Perbadanan

Accountant / Secretary to

the Corporation

Rosli Kassim

Pengurus / Manager /

Ladang

LGM Pahang Tenggara

Mat Ibrahim

Pengurus / Manager /

Ladang LGM Begia

Mulai 1 Oktober 2014

From 1st October 2014

Shahriman Abd Samad Pengurus / Manager / Ladang

LGM Panti & Penawar

Mulai 1 Oktober 2014

From 1 October 2014

Zulkurnain Saaiddin

Pengurus (Operasi)

Manager (Operation)

Wan Sharifudzillah

Wan Abd Malik

Pengurus (Hartanah)

Manager ( Properties)

-Pengurus / Manager /

Projek Khas

Special Project

Intan Saidatul Balqiah Kamarudin

Eksekutif (Pentadbiran &

Sumber Manusia)

Executive (Administration &

Human Resources)

Lee Chi Yen

Eksekutif (Kewangan)

Executive (Finance)

Siti Roshida OthmanEksekutif (Akaun)

Executive (Account)

Mohd Amin DeramanPenolong PengurusAssistant Manager

Ladang LGM Pahang

Tenggara

Mat IbrahimPenolong PengurusAssistant Manager

Ladang LGM Pahang Tenggara

33

LAPORAN KETUA

PEGAWAI EKSEKUTIF


LAPORAN PEMANGKU KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF

ACTING CHIEF EXECUTIVE OFFICER’S REPORT

36


Harga komoditi utama getah dan kelapa

sawit mengalami kemerosotan di peringkat

negara dan global sejak tahun 2013 akibat

ketidakstabilan pasaran dunia bagi kedua-dua

komoditi utama tersebut. Ia secara langsung

telah memberi kesan terhadap prestasi

kewangan keseluruhan Perbadanan pada

tahun 2014. Pencapaian dari segi perolehan

pendapatan menyusut kepada RM27.06 juta

berbanding RM30.47 juta pada tahun 2013.

Pada tahun 2014, negara mengalami

bencana alam yang agak ketara seperti kemarau

diawal tahun dan banjir besar diakhir tahun

yang mana memberi kesan terhadap prestasi

pengeluaran hasil ladang. Krisis kekurangan

tenaga pekerja asing yang dialami di seluruh

negara turut memberi impak terutama bagi

sektor perladangan. Pihak perbadanan telah

menggandakan usaha dalam menangani

situasi ini supaya kesan yang dihadapi

adalah ditahap minima.

Bagaimanapun, hasil pendapatan dari

pengurusan hartanah telah mencatatkan

sedikit peningkatan berbanding dari tahun 2013

berikutan senario pasaran hartanah negara

yang masih stabil terutama di sekitar

Kuala Lumpur.

Komitmen dan kerjasama secara berpasu-

kan setiap kakitangan akan terus menjadi teras

dan budaya kepada pencapaian keseluruhan

Perbadanan. Usaha memperkasakan

kecekapan dan kebolehan kakitangan melalui

program latihan, kursus dan pembangunan

kakitangan yang diatur dapat memastikan

keberkesanan kakitangan melaksanakan

tugas dan tanggungjawab dengan lebih efektif dan

Sebagai sebuah badan korporat di bawah

Lembaga Getah Malaysia, peneraju industri

getah negara, prestasi cemerlang sentia-

sa menjadi wadah yang didukung oleh setiap

warga Perbadanan.

Prices for the main commodoties such as

rubber and palm oil has suffered a

global and national drop since 2013 due to the

instablility of the world market for both of these

main commodities. As a result, it has given a

the Corporation as a whole for the year 2014.

Achievements in terms of revenue decreased

to RM27.06 million compared to RM30.47 million

in 2013.

In 2014, the nation suffered several natural

disasters such as draughts early in the year

compelling impact on the plantations’ production

acheivements. The crisis on shortage of foreign

workers further impacted the nation’s plantation

sector. The Corporation had put in efforts in

dealing with the situation so as to minimize the

outcome.

However, revenue from property management

had recorded a slight increase compared

to 2013 following the national property

market scenario which is still stable

particularly in and around Kuala Lumpur area.

Commitment and cooperation as a team by

each employee will continue to be the principle

agenda to the overall performance and moral

value of the Corporation. Efforts to strengthen

the competence and abilities of the

employees through training programs,

courses and staff development, was

organized to ensure the effectiveness

of the staff carrying out their duties

and responsibilities more effectively and

Being a corporate body under the Malaysian

Rubber Board, excellent performance

has always been a platform that is

supported by each employee of the Corporation

as the national rubber industry leader.

37

BAHAGIAN PENTADBIRAN

DAN SUMBER MANUSIAAdministration and Human ResourcesDivision


Jumlah keseluruhan kakitangan Perbadanan

sehingga 31 Disember 2014 adalah seramai 75

orang kakitangan. Berikut adalah senarai bilangan

kakitangan mengikut bahagian yang ditempatkan:

The total number of the Corporation employees

as at 31 December 2014 is 75. Listed below are the

list of employee according to their respective

divisions:

SUMBER MANUSIA HUMAN RESOURCE

Bahagian

Division

Bilangan Kakitangan

Number of Employee

Pejabat Ketua Pegawai Eksekutif 2

Kewangan & Akaun

Finance and Accounts5

Pentadbiran & Sumber Manusia

Administration & Human Resources8

Pengurusan Perladangan Ibu Pejabat

Plantation Management Headquarters2

Pengurusan Hartanah

Property Management14

JUMLAH

Total31

Manakala seramai 43 orang kakitangan lain

adalah ditempatkan di ladang-ladang milik

LGM yang diuruskan oleh Perbadanan.

Berikut adalah senarai bilangan kakitangan

yang bertugas di setiap ladang.

Whilst a total of 43 other personnels was

placed on plantations owned by the MRB

managed by the Corporation. Listed

below are the list of the total number

of employees working in each plantation.

Ladang

Plantation

Kakitangan Kontrak Upahan

Contract Mercenary Staff

Ladang LGM Pahang Tenggara 3

Ladang LGM Begia 5

Kakitangan Tetap

Permanent Staff

Ladang LGM Penawar 2

Ladang LGM Panti 2

JUMLAH

Total 12

3

5

2

2

12

16

11

2

3

32

40


Sepanjang tahun 2014, Perbadanan telah melantik

enam kakitangan baru bagi mengisi jawatan-

jawatan kosong yang ada iaitu:

Throughout 2014, the Corporation had appointed

positions available that is:

PERLANTIKAN BARU NEW APPOINTMENTS

Nama

Name

Tarikh

Date

Amalia Veleriano

Roslida Wani Zaidul Abidi

Jawatan

Position

Tuan Ainik Tuan Mohd

Asmawi Usman

M Yusri Mahmuddin

16/04/2014Pembantu Tadbir II

Pembantu Tadbir

(Perolehan)

Bil

1

2

3

4

5

Pembantu Tadbir

(Keselamatan)

01/07/2014

01/08/2014

01/04/2014

16/11/2014

Penolong Penyelia

Ladang

Pekerja Am

(Keselamatan)

Mohd Kamarul Manaf616/11/2014Pekerja Am

(Keselamatan)

Perbadanan telah melantik seramai dua

kakitangan kontrak upahan sepanjang tahun

2014:

Throughout the year 2014 the Corporation

had appointed 2 new employees on a

contractual basis.

PERLANTIKAN BARU KAKITANGAN KONTRAK

UPAHAN

APPOINTMENT OF NEW CONTRACT STAFF

Nama

Name

Tarikh

Date

M. Yusri Mahmuddin

Mohd Kamarul Manaf

Jawatan

Position

16/11/2014Pekerja Am

(Keselamatan)

Pekerja Am

(Keselamatan)

Bil

1

216/11/2014

41


Di samping perlantikan baru yang dibuat untuk

mengisi kekosongan jawatan yang ada,

penyambungan kontrak perkhidmatan turut

dilakukan bagi kakitangan berikut :

PENYAMBUNGAN KONTRAK PERKHIDMATAN EXTENSION OF SERVICE CONTRACT

Nama

Name

Tarikh

Date

Roslan Sukeimi

Ibrahim Hussin

Jawatan

Position

1 September 2014 –

31 Disember 2014

Pengurus Kanan

(Perladangan)

Pemandu

Bil

1

21 Januari 2014 –

31 Disember 2014

Hazaidi Pee

Abdul Majid Embun

1 April 2014 – 31 Mac

2016

Pekerja Am

(Keselamatan)

Pekerja Am

(Keselamatan)

3

41 November 2014 –

31 Oktober 2016

Suhaimi Yusuf

Suhaizam Nordin

1 April 2014 – 31 Mac

2016

Pekerja Am

(Keselamatan)

Pekerja Am

(Keselamatan)

5

61 November 2014 –

31 Oktober 2016

Mohd Shahidan Khamis1 November 2014 –

31 Oktober 2016

Pekerja Am

(Keselamatan)7

Encik Edward Anthony Lajinga telah menamatkan

kontrak perkhidmatan sebagai Ketua Pegawai

Eksekutif pada 15 Februari 2014. Beliau telah

mula berkhidmat sejak 16 Februari 2012.

Encik Roslan Sukeimi, Pengurus Kanan

(Perladangan) telah tamat kontrak perkhidmatan

pada 31 Disember 2014. Beliau telah mula

berkhidmat sejak 1 September 2010.

Encik Edward Anthony Lajinga, Chief Executive

on 15 February 2014. He had been serving since

16 February 2012.

Encik Roslan Sukeimi, Senior Manager

(Plantations) had ended his contract of service

on 31 December 2014. He had been serving since

1 September 2010.

TAMAT KONTRAK END OF CONTRACT

current vacancies there were also contract

extensions of service made for the

employees as per below:

42


Pada tahun 2014, 7 orang kakitangan telah

dinaikkan gred perkhidmatan iaitu :In 2014, 7 employees had been promoted to a

higher grade, namely as follows :

KENAIKAN GRED PERKHIDMATAN SERVICE GRADE PROMOTION

Nama

Name

Tarikh

Date

Saiful Rizal Ghazali

Jawatan

Position

1 SeptemberPembantu Pejabat

Bil

1

2

Gred

Grade

Dari Gred 8 ke

Gred 7

Norfadillah Ahamad Nawawi 1 SeptemberPembantu Akaun Dari Gred 6 ke

Gred 5

Abdul Kamar Pa Kamis @

Din

1 SeptemberPembantu Penyelia

Ladang

3

4

Dari Gred 8 ke

Gred 7

Syed Ahmad Nor Syam

Syd Abu Bakar

1 September Pembantu Akaun Dari Gred 6 ke

Gred 5

Zulkafuli Ahmad 1 SeptemberPembantu Penyelia

Ladang

5

6

Dari Gred 8 ke

Gred 7

Fadzillah Ahmad 1 SeptemberPembantu Tadbir Dari Gred 6 ke

Gred 5

Mohd Yusof Ismael 1 SeptemberPembantu Penyelia

Ladang

7 Dari Gred 8 ke

Gred 7

Perbadanan terus memberi penekanan

terhadap pembangunan kakitangan sebagai

sebahagian daripada program jangka

panjang untuk meningkatkan produktiviti,

kemahiran dalam teknologi dan mendedahkan

mereka kepada budaya kerja lebih maju.

Pada tahun 2014, sejumlah kakitangan telah

dihantar mengikuti program latihan, seminar,

persidangan dan sebagainya. Mereka yang

mengikuti program tersebut adalah seperti berikut :

The Corporation continues to focus on employee

development as part of a long term program to

increase productivity, skill in technology and

exposure to advanced working culture

for employees.

In 2014, a number of employees were sent

for training programs, seminars, conferences

and others. Attendees to these programs

is as follows:

PEMBANGUNAN KAKITANGAN EMPLOYEE DEVELOPMENT

Nama

Name

Tempat

Venue

1) Dato’ Suki Mee

2) Edward Anthony Lajinga

3) Yahya Azmuddin Ayob

4) Wan Sharifudzillah Wan

Abdul Malik

Kursus

Courses

Kuala Lumpur

Malaysian 3rd Annual

Property Conference

Bil

1

2

Tarikh

Date

22 & 23

Januari

1) Dato’ Suki Mee


3) Roslan Sukeimi

4) Rosli Kassim

5) Shahriman Abd Samad

ALOFT

Kuala Lumpur

Sentral

Palm Oil Economic Review

& Outlook Seminar 2014

23 Januari

43


Nama

Name

Tempat

Venue

1) Zahari Abd Rahman

2) Shahrul Nizam Mohd Razali

3) Abdul Kamar Pa Kamis

4) Zulkafuli Ahmad

5) Azrul Ahmad

6) Khairulniza Mohd Khair

7) Muhamad Farid Omar

Kursus

Courses

Rocana Hotel,

Kuantan

Pemantapan Kemahiran

Penyeliaan Untuk

Penyelia Ladang

Bil

3

4

Tarikh

Date

15 & 16

Januari

1) Dato’ Suki Mee



4) Roslan Sukeimi

5) Hj Iskandar Zulkarnain Hj.

Hussin

6) Zulkurnain Saaiddin


Abdul Malik

8) Rizal Alang Zari

9) Rosli Kassim

10 ) Shahriman Abd Samad

11) Mohd Amin Deraman

12) Intan Saidatul Balqiah

Kamarudin

13) Lee Chi Yen

14) Siti Roshida Othman

15) Mohd Affendi Zamri

Dewan Perdana

Felda, KL

Blue Ocean Strategy

- Strategy Business

Planning Process and

Budgeting

15 & 16

Januari

5 1) Mohd Amin Deraman

2) Ab Rahim Ibrahim

3) Shahrul Nizam Mohamad

Razali

4) Zulkafuli Ahmad

5) Azrul Ahmad

6) Azuan Kassim

7) Haslinda Abdul Kirom

8) Foo Li Li

9) Norfadillah Ahamad Nawawi

10) Mohd Yusof Ismael

Ridley

Resources

Centre

Kemahiran Menggunakan

“Lintramax Plantations

System”

22 & 23

Januari

6 1) Hj Iskandar Zulkarnain Hj

Hussin


Kamarudin

Holiday Inn

Glenmarie

Shah Alam

Succession Planning and

Talent Management

Fundamental Course

21 Januari




Abdul Malik

Istana Hotel

Kuala Lumpur

4th Annual Building

Maintenance Conference

7 26 & 27

Februari

44

Nama

Name

Tempat

VenueKursus

CoursesBil

8

Tarikh

Date

1) Bahrulafkar Sulaiman

2) Saiful Rizal Ghazali

3) W. Hamimah Wan Mohamed

4) Fadzillah Ahmad

5) Felicia Ann Sakong

6) Norhaizzah Ahmad

ALOFT

Kuala Lumpur

Sentral

Palm Oil Economic

Review & Outlook

Seminar 2014

23

Januari


2) Ab Rahim Ibrahim

3) Mohd Zosri Che Ibrahim

4) Azuan Kassim

Silka Maytower

Hotel Serviced

Plantation Financial

Management &

Budgetary Control for

Planters

9 19 & 20

Februari

10 1) Intan Saidatul Balqiah

Kamarudin2) Abdul Rahman Ismail

Kota Permai

Golf &

Country Club,

Shah Alam

Misconduct:

Principles & Practices and

Employment Misconduct

Fit and Proper

Punishment Employers

Obligations under the

workers minimum

standards of housing and

amenities

3 Mac


Hussin


Kamarudin

MPIC PutrajayaProgram Persediaan

Menandatangani

Corporate Intergrity

Pledge (CIP)

11 18 Mac

12 1) Zulkafuli Ahmad

2) Mohd Affendi Zamri

3) Syed Ahmad Nor Syam Syd

Abu Bakar



7) Fadzillah Ahmad

8) Mohd Lazim Baba

9) Samsudin Abd Samat

10) Som Pon a/l AI Ting

11) Ahmad Fuzi Bakar

Ladang LGM

Begia, Sik

Kedah

Asas Pengurusan Kelapa

Sawit Siri 2

9, 10 & 11

April

LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORTLAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 45

18 1) Zahari Abd Rahman

2) Shahrul Nizam Bin Mohamad

Razali


4) Zulkafuli Ahmad

Prinzpark,

Terengganu

Kursus Kemahiran

Menggred Buah Sawit

(W.Timur)

6, 7 & 8 Mei

1) Felicia Ann Sakong

2) Foo Li Li

3) Hamidah Abdullah

Dewan Inspirasi

Fadzilah Kamsah

Academy,

Bandar Baru

Bangi

Kursus Memperkasa

Warga Setiausaha Idaman

Majikan

19 7 Mei


1) Mohd Azman Ismail

2) Mohd Tajudin Hassan

Universiti

Teknologi

Malaysia

Microsoft Excel & Power

Point 2010

13 14, 15 & 16

April

2) Ab Rahim Ibrahim

Copthorne Hotel,

Cameron

Highland

Rubber Plantation

Management & Best

Practices

21, 22 & 23

April

14

1) Nor Azli Mat Payron

2) Mohd Fakhrusy Syakirin Abd

Manan

Quality Hotel,

Kuala Lumpur.

Kursus Senggaraan

Sistem Keselamatan

(CCTV, Alarm sistem, Kad

akses & Automasi)

15 22 & 23

April


Hussin


Kamarudin

University

Kebangsaan

Malaysia, Bangi.

Pengurusan Sumber

Manusia Dalam

Organisasi Swasta dan

Kerajaan Cabaran dan Isu

Semasa

24 & 25

April 16

1) Abd Hamid Hassan

2) Ahmad Khairul Ridzuan

Hotel Armada,

PJ

Plant Rotary Equipment &

Maintenance - PUMPS &

Compressors

17 29 April

Nama

Name

Tempat

Venue

Kursus

CoursesBil Tarikh

Date

20 1) Fadzillah Ahmad



4) Nurazreen Abd Ghafar

6) Abdul Rahman Ismail

Ladang LGM

Panti

Kursus Lintramax

Plantations Director

14, 15 & 16

Mei

46

26 1) Ab Rahim Ibrahim

2) Mohd Affendi Bin Zamri


Abu Bakar



Prime City Hotel,

Kluang, JB

Kursus Pengurusan &

Penyelenggaraan Nurseri

Sawit (W.Timur)

3 & 4 Jun

1) Dato Mohd Amin Mohd Salleh

2) Roslan Sukeimi


Hussin

4) Rosli Kassim

5) Shahriman Abd Samad



Pullman Hotel,

Kuching

Seminar Palm Industry

Labour:

Issue Perfomance

Sustainability

27 9 Jun

28 1) Norfadillah Ahamad Nawawi

2) Lee Chi Yen

The Royale

Bintang Hotel,

KL

GST + Accounting

Implementation Guide

11 & 12 Jun

1) Fadzillah Ahmad Dorsett Regency

Hotel, KL

Bank Reconcilation, Petty

Cash Management

Effective Receipts &

Payment Control

Mechanism

Sustainability

29 18 & 19 Jun


1) Amalia Veleriano

2) Md Piah Isa

3) Nur Fairuz Baharin


Dewan Inspirasi

Fadzilah Kamsah

Academy,

Bandar Baru Bangi

Mengurus Stres

Memperkasa

Kehidupan

21 20 & 21 Mei

22 1) Wan Sharifudzillah Wan

Abdul Malik

UKM21 Mei




Abdul Malik

Grand Bluewave

Hotel

JPPH Property

Seminar - Housing

Develeopement in

Klang Valley :

Current Policies &

Sharing Best Practices

23 7 Mei

24 1) Siti Roshida Othman

2) Norfadillah Ahamad Nawawi

Sunway Putra

Hotel, KL

Persidangan Cukai

Malaysia 2014 –

Melastari Sistem

Percukaian

3 Jun

1) Jeevaraj A/L Kathiraveloo

2) Mohd Tajudin Hasan

3) Mohd Azman Ismail

Dewan Inspirasi

Fadzilah Kamsah

Academy, Bandar

Baru Bangi

Memperkasa Warga

Kerja Idaman

25 3 Jun

Bil Nama

Name

Tempat

VenueKursus

Courses

Tarikh

Date

30 1) Zulkurnain Saaiddin Istana Hotel,

KL

Facilities Management

Asia Conference -

Asessing Sustainable

Development Towards

A Develop Nation

24 & 25 Jun

47


Bil Nama

Name

Tempat

Venue

Kursus

Courses

Tarikh

Date

1) Dato’ Suki Mee



Abdul Malik

Persada

Convention Center

Persidangan

Johor Bahru

Towards World City 2020

31

32

25 & 26 Jun

1) Hj Iskandar Zulkarnain Hj

Hussin

Merdeka Palace

Hotel & Suites

Kuching, Sarawak

Bengkel Perolehan,

Pengurusan Aset,

Pengurusan Kenderaan,

Dokumen Perjanjian Dan

E-Booking

23 Jun

1) Mohd Saad Hj. Abdul Rahman


Dewan Fadzilah

Kamsah Academy,

Bandar Baru Bangi

Program Memperkasa

Warga Kerja Idaman

33 5 Ogos

34 1) Roslan Sukeimi



Hotel, Johor

Highly Reactive Phospate

Rock for PlantationTree

Crops Investment Analysis

on Plantation Industry

Dan E-Booking

14 Ogos

1) Rizal Alang Zari Hotel Concorde Investment Analysis on

Plantation Industry35 12 Ogos

36 1) Abdul Rahman Ismail Swiss Garden

Hotel

Seminar Perlindungan

Keselamatan Sosial 2014

19 Ogos

1) Rizal Alang Zari Hotel ConcordeInvestment Analysis on

Plantation Industry

37 12 Ogos

38 1) Rizal Alang Zari Hotel ConcordeTax Deductibility of

Expenses - Practical

Issues with Understanding

of Public Ruling

25 & 26 Ogos

1) Md Piah Isa


3) Abdul Hamid Hassan

Quality Hotel

City Centre, KL

Kursus Sistem Pencegah

Kebakaran -

Operasi, Ujian dan

Senggaraan Berkesan

39 12 & 13 Ogos

48


Bil Nama

Name

Tempat

Venue

Kursus

Courses

Tarikh

Date

40 1) Hamidah Abdullah

2) Thiagarajan A/L Rajagopal

3) Abd Rahman Ismail

4) Amalia Veleriano

5) Roslida Wani Zaidul Abidi


7) Abdul Hamid Hassan

8) Nur Fairuz Binti Baharin

9) Felicia Ann Sakong Bte

Akuan

10) Mohd Fakhrusy Syakirin

Abd Manan

11) Siti Roshida Othman

12) Norfadillah Ahamad

Nawawi


14) Shahrul Nizam Mohammad

Razali


Abu Bakar

16) Abd Kamar Pa Kamis

17) Mohd Azmi Hamat

18) Azrul Ahmad

20) Som Pon A/L Ai Ting


FELDA Residence

Hot Spring,

Sungkai Perak.

Team Building “Satu

Matlamat Satu Identiti -

Membentuk Pasukan yang

Lebih Kuat”

24, 25 & 26

Jun

1) Ahmad Fuzi Abu Bakar


Ritz Garden Hotel,

Manjung

Kursus Pengurusan &

Penyelenggaraan Nurseri

Sawit (Utara) 2020

41

42

9 & 10

September

1) Rosli Kassim


Hotel VIP,

Segamat, Johor

Seminar Managing

Issues & Challenges in

The Plantation Industry

Dan E-Booking

15

September

1) Caroliza Mohd Ridzal

2) Amalia Veleriano

Dorsett Regency

HotelPelupusan Rekod dan Fail

Yang Tidak Aktif

43 8 & 9

September

45 1) Abdullah Sani Samsuri

2) Jeevaraj A/L Kathiraveloo


4) Thiagarajan a/l Rajagopal

5) Saiful Rizal Ghazali

6) Roslida Wani Zaidul Abidi

Dewan Inspirasi

Fadzilah Kamsah

Academy, Bandar

Baru Bangi

Program Mengurus Stres

44

14 & 15

Oktober

1) Thiagarajan a/l Rajagopal Vistana HotelPemandu Korporat

Beretika

25

September

49

46 1) Hj. Iskandar Zulkarnain Hj.

Hussin


Kamarudin

3) Hamidah Abdullah

Dewan Makan

Aras 2, MPICCeramah Akta

Perlindungan

Pemberi Maklumat 2010,

Akta Perlindungan Saksi

2010 dan Seksyen 25 Akta

Suruhanjaya Pencegahan

Rasuah Malaysia 2009,

Bersempena Bulan

Intergriti Kebangsaan

20

November

47 1) Mohd Amin Deraman

2) Ab Rahim Ibrahim

3) Mohd Zosri Che Ibrahim

Riverside Majestic

Hotel Kuching,

Sarawak

International

Plantation Industry

Conference & Exhibition

24 & 25

November


Bil Nama

Name

Tempat

Venue

Kursus

Courses

Tarikh

Date

50

Berikut adalah antara aktiviti yang telah dijalankan

oleh Perbadanan sepanjang 2014 :Listed below are the activities conducted by the

Corporation throughout the year 2014:

AKTIVITI SEPANJANG 2014 ACTIVITIES IN 2014

Aktiviti

Activities

Tempat

VenueBil

Lawatan ke Ladang

Visit to Plantation

1 Ladang LGM Begia

Ladang LGM Panti

Ladang LGM Penawar

Ladang LGM Pahang Tenggara

Menaiktaraf Bangunan Getah Asli

Upgrading of Bangunan Getah Asli

2 Bangunan Getah Asli

Sambutan Hari Pekerja

Workers Day Celebration

3 Ladang LGM Begia

Majlis Hari Keluarga LGMPC 2014

LGMPC Family Day 2014

4 Gold Coast Morib International

Resort

5 Ridley Resource Centre

Program Walk For Health

Walk for Health Program

6 Putrajaya


BAHAGIAN PENGURUSAN

PERLADANGANPLANTATION MANAGEMENT DIVISION

Unit Ladang LGM Pahang Tenggara Unit Ladang LGM Begia Unit Ladang LGM Penawar Unit Ladang LGM Panti


Ladang LGM Pahang Tenggara terletak di km

12, Jalan Bukit Ibam, Muadzam Shah, Pahang

Darul Makmur. Kawasan tanaman getah

adalah seluas 1,553.16 hektar manakala

kawasan tanaman kelapa sawit adalah

seluas 263.56 hektar menjadikan keseluruhan

kawasan bertanam seluas 1,816.72 hektar.

Jumlah kawasan tebus guna tanah telah

meningkat daripada 1,656.90 hektar tahun

2013 kepada 1,816.72 hektar pada tahun 2014

dengan bertambahnya kawasan baru yang

diuruskan oleh pihak LGMPC.

The LGM Pahang Tenggara Plantation is

situated at 12 km, Jalan Bukit Ibam, Muadzam

Shah, Pahang Darul Makmur. The rubber

plantation area is 1,553.16 hectares

whereas the oil palm plantation area is 263.56

hectares making the total plantation area at

1,816.72 hectares.

The total land use area has increased from

1,656.90 hectares in 2013 to 1,816.72

hectares in 2014 with an increase in new

areas managed by the LGMPC.

PENGENALAN LADANG PLANTATION INTRODUCTION

Anggota pengurusan Ladang LGM Pahang

Tenggara pada awal tahun 2014 adalah

seramai 22 orang yang terdiri daripada

seorang Pengurus, dua Penolong

Pengurus, dua orang Penyelia Kanan,

dua orang Penyelia, lima orang

Penolong Penyelia yang mana seorang

daripadanya dilantik secara kontrak, dua-

orang Pembantu Tadbir, seorang Pembantu

Pejabat, dua orang Pemandu, seorang Penyelia

Tadbir (Keselamatan), empat orang Pembantu

Tadbir (Keselamatan) yang mana dua daripadanya

dilantik secara kontrak.

Manakala pada penghujung tahun 2014,

jumlah kakitangan telah berkurangan kepada

19 orang di mana dua orang telah

ditukarkan ke Ladang LGM Begia, Kedah iaitu

dan En. Ab. Rahim Ibrahim (Penyelia Ladang

Kanan) dan seorang kakitangan yang

diberhentikan kerja iaitu En. Azizul Md. Sallah

(Penolong Penyelia Ladang).

In early 2014, the Management personnel

of LGM Pahang Tenggara Plantation was

22 personnels consisting of one Manager,

two Assistant Managers, two Senior

Supervisor out of which one was appointed

on contract, two Assistant Administrators,

one Administrative Supervisor (Security),

four Administrative Assistant (Security) of

which two was appointed on contract.

By the end of 2014, the number of staff

was reduced to 19 staffs, where two were

transferred to LGM Begia Plantation,

(Assistant Manager) and En. Ab. Rahim

Ibrahim (Senior Plantation Supervisor)

and another staff, had been dismissed,

namely En. Azizul Md. Sallah (Assistant

Plantation Supervisor).

KAKITANGAN PENGURUSAN STAFF MANAGEMENT

LADANG LGM PAHANG TENGGARA

LGM PAHANG TENGGARA PLANTATION

54


Bilangan tenaga kerja di Ladang LGM Pahang

Tenggara adalah seramai 212 orang iaitu

sebanyak 95% daripadanya adalah Tenaga

Kerja Indonesia (TKI) manakala selebihnya

adalah dari negara India, Myanmar dan

pekerja tempatan.

Number of workforce at the LGM Pahang

Tenggara Plantation is about 212 workers,

out of which 95% were Indonesian Workers

(TKI) while the rest is from India,

Myanmar dan local workers.

TENAGA KERJA LADANG PLANTATION WORKFORCE

Keluasan kawasan getah keseluruhan adalah

seluas 1,553.16 hektar yang mana seluas

828.22 hektar adalah kawasan getah yang

berhasil di Fasa 4 hingga Fasa 7, manakala

sebahagiannya adalah kawasan pembangunan

tanam semula Fasa 1/3A hingga Fasa 1/3D

seluas 609.74 hektar dan kawasan

pembangunan baru Fasa 1/3E seluas

115.20 hektar.

Manakala bagi keseluruhan kawasan kelapa

sawit pula adalah seluas 263.56 hektar yang

terdiri daripada 203.12 hektar adalah kawasan

berhasil iaitu Blok 1 hingga Blok 5A, manakala

kawasan muda di Blok 5B seluas 13.70 hektar

dan kawasan penanaman baru di Blok 5C

seluas 46.74 hektar.

Terdapat juga kawasan nurseri seluas 3.00

hektar, kawasan perumahan dan pejabat

seluas 16.39 hektar, kawasan tadahan hujan

yang diserahkan kepada JBA seluas 59.78

hektar serta kawasan paya seluas 154.25

hektar menjadikan jumlah keseluruhan kawasan

ladang LGM Pahang Tenggara seluas 2,050.14

hektar sebagai mana hakmilik (PN 3833, PN 3834,

PN 3835 & Lot PT 11493).

The total rubber area stood at 1,553.16

hectares in which Phase 4 up till Phase 7

of 828.22 hectares were successful rubber

planted areas; while Phase 1/3A up to 1/3D

covering 609.74 hectares are development

areas for replanting and Phase 1/3E

covering an area of 115.20 hectares

were new development areas.

Whilst, the whole oil palm area stood at 263.56

hectares of which 203.12 hectares, namely

B l o c k 1 u p t i l l B l o c k 5 A a r e p r o d u c i n g

areas; while Block 5B covering an area of

13.70 hectares are immature areas and

Block 5C stood at 46.74 hectares were

new planting areas.

There is also a nursery, covering an area of

3.00 hectares, 16.39 hectares are housing

hectares were handed over to the JBA while

154.25 hectares of swamp area, contributing

2,050.14 hectares of the total

plantation area of LGM Pahang Tenggara

Plantation as designated in the Title (PN3833,

PN3834, PN3835 & Lot PT 11493).

GUNA TANAH LAND USE

Fasa 1/3E merupakan pembangunan kawasan

pembangunan ladang baru seluas 161.94

hektar. Kawasan ini mula dibangunkan setelah

kerja-kerja pengeluaran saki baki kayu balak

siap sepenuhnya pada 30 September 2014.

Pihak LGM telah merancang kawasan ini sebagai

kawasan ‘Plot Kajian LGM’ termasuklah

pemilihan klon di kawasan Fasa 1/3E di mana

terdapat tiga (3) klon yang akan ditanam

iaitu PB350, RRIM 2023 dan RRIM 2007

untuk kawasan penanaman getah seluas

115.20 hektar manakala selebihnya adalah

kawasan rendah akan ditanam dengan

kelapa sawit seluas 46.74 hektar.

Phase 1/3E is a new develop area of 161.94

hectares. Development of this area was

carried out once all remnants of timber logs

were cleared on 30 September 2014.

The MRB had proposed that this area be

develop as “LGM Study Area” as well as

three (3) clones be selected, namely PB350,

RRIM 2023 and RRIM 2007 be planted in

the 115.20 hectares of rubber area; while the

remaining low-lying areas of 46.74 hectares will

be planted with oil palm.

PEMBANGUNAN KAWASAN PENANAMAN BARU DEVELOPMENT OF NEW PLANTING AREA

55


Pengeluaran hasil getah adalah sebanyak 1,262.88

tan metrik bersamaan 1,582.62 kg/hektar pada

tahun 2014 telah berkurangan sebanyak

12.39% berbanding pengeluaran hasil pada tahun

2013 ia i tu sebanyak 1 ,441.44 tan met r ik

bersamaan 1,806.37 kg/hektar. Ini berikutan

berlaku banjir pada penghujung tahun 2014

di kawasan penorehan getah. Manakala

pendapatan getah mencapai RM6.35 juta

pada tahun 2014 berbanding RM10.16

juta pada tahun 2013 dengan pengurangan

sebanyak 37.50% kerana faktor

ketidakstabilan harga getah di pasaran iaitu

dengan purata harga jualan bersih bulanan

SMR20 yang agak rendah bagi tahun 2014 iaitu

RM5.54 sen/kg berbanding dengan harga

jualan 2013 iaitu RM 7.84 sen/kg.

Production of rubber in 2014 was about

1,262.88 metric tonnes equivalent to

1,582.62 kg/hectares, a decreased by 12.39%

compared to the production of 2013

amounting to 1,441.44 metric tonnes which

is equivalent to 1,806.37 kg/hectares. This was

2014 in the tapping areas. In 2014 the

yield for rubber stood at RM6.35 million

compared to RM10.16 million in 2013,

a decreased of 37.50% due to the instability

of rubber market price whereby the average

monthly net sales of SMR20 was RM5.54 sen/kg

in 2014 were slightly lower compared to RM7.84

sen/kg in 2013.

PENGELUARAN DAN PENDAPATAN GETAH RUBBER PRODUCTION AND REVENUE

Pengeluaran hasil kelapa sawit mencapai

3,466.29 tan metrik bersamaan 17.07 tan

metrik/hektar iaitu dengan pertambahan 8.37%

pada tahun 2014 berbanding 3,198.50

tan metrik bersamaan 16.74 tan metrik/hektar

pada tahun 2013. Manakala pendapatan

kelapa sawit sebanyak RM1.81 juta pada

tahun 2014 berbanding tahun sebelumnya

hanya RM1.43 juta iaitu sebanyak

26.57% kadar peningkatan pendapatan

daripada kelapa sawit selaras dengan

peningkatan hasil dalam metrik tan. Manakala

purata harga bulanan bersih kelapa sawit

pada tahun 2014 telah meningkat pada paras

RM504.51/ tan metr ik berbanding dengan

purata harga bulanan bersih pada tahun

2013 iaitu hanya pada paras RM451.12/tan metrik.

In 2014, the yield for palm oil stood at

3,466.29 metric tonnes, equivalent to 17.07

metric tonnes/hectares, which was an increase

of 8.37% compared to 3,198.50 metric

tonnes which is equivalent to 16.74 metric

tonnes/hectares in 2013. Whilst in 2014 the

revenue for oil palm was RM1.81 million

compared to RM1.43 million in the previous

year, an increase by 26.57% in the oil palm

production which is in alignment with the increase

in yield in metric tonnes. Nonetheless, in 2014

the average net monthly price of palm oil

increased to RM504.51/metric tonnes compared

to only RM451.12/metric tonnes in 2013.

PENGELUARAN DAN PENDAPATAN KELAPA PALM OIL PRODUCTION AND REVENUE

56


Pendapatan keseluruhan ladang pada tahun

2014 adalah sebanyak RM8.48 juta berbanding

RM11.75 juta pada tahun 2013 kerana

ketidakstabilan harga getah dan kelapa

sawit di pasaran. Manakala jumlah

perbelanjaan keseluruhan ladang ini adalah

berkurangan kepada 5.05% iaitu RM5.64 juta

pada tahun 2014 berbanding RM5.94 juta pada

tahun sebelumnya.

Ladang LGM Pahang Tenggara telah

memperoleh keuntungan pada tahun

2014 sebanyak RM2.84 juta berbanding

RM5.81 juta pada tahun 2013 iaitu dengan

kadar pengurangan sebanyak 51.12%

kepada pendapatan ladang disebabkan

harga pasaran getah dan kelapa sawit

yang tidak menentu.

The total plantation yield in 2014 was RM8.48

million compared to RM11.75 million in 2013

due to the instability of rubber and oil palm

market prices. While in 2014 the total

expenditure of the plantation stood at RM5.64

million, a reduction of 5.05% compared

to RM5.94 million in the previous year.

LGM Pahang Tenggara Plantation had

in 2014 compared to RM5.81 million in 2013

with the rate of decrement of 51.12% on

the plantation yield due to the uncertainties

of rubber and palm oil market prices.

PENDAPATAN DAN PERBELANJAAN

KESELURUHAN

TOTAL REVENUE AND EXPENSES

57


Penggunaan tanah adalah pada tahap

maksimum memandangkan tiada kawasan

baru yang boleh dibangunkan untuk tanaman

melainkan kawasan-kawasan paya masih

boleh dimajukan untuk ditanam dengan

kelapa sawit.

Pihak Ladang LGM Begia juga telah membuat

persempadanan semula bertujuan untuk

memudahkan kerja-kerja penuaian dan

penjagaan ladang serta melakukan lain-

lain aktiviti seperti pengaturan pembajaan

dan membuat anggaran hasil bagi tahun

-tahun kehadapan dengan lebih tepat.

Pada tahun semasa laporan disediakan

keluasan bertanam boleh dibahagi kepada

3 peringkat usia tanaman yang mana sawit

berumur 16 hingga 20 tahun adalah kumpulan

terbesar 75% (652.00 ha) manakala

pada tahap kedua 11 hingga 15 tahun

sebanyak 17% (151.00 ha) dan selebihnya baki

8% dibawah berusia kurang lima tahun.

Land use is at the maximum level as there is

no new areas that can be developed for crops

with the exception of wetland areas which

may still be developed for oil palm cultivation.

The LGM Begia Plantation had also made

redelineation exercise with the intention to

facilitate the harvesting and maintenance work

besides performing other activities such as

scheduled fertilizer application and drafting

precised yield estimation for the preceding

years.

In the year under review, the planted area could be

divided into three age-group of palm trees, where

palms age 16 to 20 years is the largest group

making up 75% (652.00 ha), while for the

second stage age 11 to 15 years amounting

17% (151.00 ha) and the remaining 8% are

GUNA TANAH LAND USE

Ladang LGM Begia adalah tanah milik penuh

LGM atas lot bernombor 15203, Mukim Sik,

Daerah Sik, Kedah Darul Aman dengan

keluasan penuh bergeran 1,051 hektar

yang mana boleh dihubungi melalui 3 jalan

utama iaitu dari pekan Jeniang – Sik -

Jeneri lebih kurang 8 – 12 KM berturap tar.

Ladang ini juga mempunyai kemudahan

asas yang cukup seperti bekalan letrik dari TNB

dan sumber air yang dibekalkan oleh “SADA”

Syarikat Air Darul Aman.

LGM Begia Plantation is a land owned by the

MRB on allotment number 15203, “Mukim”

Sik, Sik District, Kedah Darul Aman with a

total area of 1,051 hectares, which are

accessible through three main roads of

Jeniang town - Sik - Jeneri approximately

8-12 Km on tarred road. The plantation were

also equipped with basic amenities such as

electricity from TNB and water resources

supplied by “SADA” Syarikat Air Darul Aman.

PENGENALAN LADANG PLANTATION INTRODUCTION

LADANG LGM BEGIA

LGM BEGIA PLANTATION

58


Keluasan kawasan berpenghasilan bertambah

kepada 807 hektar daripada tahun sebelumnya

803 hektar yang mana tanaman kawasan

tanah terbiar dan kawasan paya kosong mulai

mencapai usia matang. Pada tahun 2014

penghasilan buah tandan segar (BTS) telah

menurun sebanyak 13.02% kepada 10,059.03

tan metrik berbanding dengan hasil pada

tahun 2013 sebanyak 11,564.54 tan metrik

memberikan purata hasil pada kadar

12.47 tan metrik/hektar berbanding 14.40 tan

metrik/ha pada tahun 2013.

The harvested area increased to 807 hectares

from 803 hectares last year where crops on

idle land and empty swamp areas began to

reach maturity age. In 2014 the production of

fresh fruit bunches (FFB) has decreased by

13.02% to 10,059.03 metric tonnes compared

with the outcome in 2013 for 11,564.54 metric

tonnes giving an average yield of 12.47

metric tonnes/ha compared to 14.40 metric tonnes/

hectares in 2013.

PENGELUARAN

SAWIT (BTS)

PRODUCTION

PALM OIL (FFB)

Harga pasaran minyak sawit yang tidak

menentu telah mengakibatkan jumlah

pendapatan bagi tahun 2014 telah menurun

sebanyak 7.64% kepada RM5.32 juta

berbanding dengan pendapatan tahun

sebelumnya sebanyak RM5.76 juta. Purata

harga jualan BTS adalah pada kadar

RM523.29 tan metrik meningkat sebanyak

6.08% berbanding tahun 2013 sebanyak

RM493.32.

Due to the instability of the palm oil

prices in 2014, have resulted a decrease of

7.64% in yield to a RM5.32 million compared

to the previous year’s yield of RM5.76

million. The average FFB price is at RM523.29

metric tonnes, an increase in 6.08%

compared to 2013 for RM493.32.

PENDAPATAN REVENUE

Seramai 11 orang kakitangan tetap bertugas

di Ladang LGM Begia dan dibantu oleh lima

kakitangan yang diambil secara kontrak

secara upahan sebagai Pekerja Am

(Keselamatan) bagi mengawal ladang.

Semua kakitangan tinggal di kuarters

yang disediakan kemudahan kuarters dan

hanya dua kakitangan tinggal di rumah

milik sendiri.

A total of 11 permanent employees were

stationed in LGM Begia Plantation and were

which was hired on contractual basis to

saveguard the plantation. All employees

stayed in the living quarters provided

except two employees living in their own home.

KAKITANGAN STAFF

Perbelanjaan keseluruhan bagi tahun 2014

adalah menunjukkan angka peningkatan

sebanyak 19.01% kepada RM3.38 juta jika

dibandingkan dengan perbelanjaan yang

digunakan pada tahun sebelumnya RM2.84

juta. Ini disebabkan oleh peningkatan

perbelanjaan ladang terutama bagi pembelian

baja.

The total expenditure for 2014 showed an

compared to RM2.84 million spent

in the previous year. This was due to

the increased in the plantation expenses,

in particular the purchase of fertilizers.

PERBELANJAAN EXPENDITURE

59


GETAH MUDA IMMATURE RUBBER

Jumlah keseluruhan keluasan getah muda kekal

pada 62.05 hektar di mana terdapat 2 klon

yang ditanam iaitu PB350 berkeluasan 43.25

hektar dan klon RRIM2015 seluas 18.80 hektar.

Tanaman getah ini adalah di cerunan tanah

yang melebihi 30% dan dikategorikan sebagai

tanaman getah tanah tinggi berkepadatan asal

ialah antara 450 pokok – 500 pokok/hektar pada

jarak tanaman antara 8‘ x 30‘.

Tumbesaran ukur lilit yang direkodkan pada

15 November 2013 menunjukkan berada pada

tahap 67% hingga 85% jika dibandingkan

dengan rekod LGM.

Kerja-kerja penyelenggaraan dibuat sebanyak

4 pusingan setahun dan pemangkasan dahan

dibuat 2 kali setahun serta pembajaan adalah

menggunakan baja RRIM Mix Mag X pada

kadar 300 gm/pk sebanyak 4 pusingan setahun.

The total area of immature rubber trees

remained at 62.05 hectares whereby 2

clones were planted, namely PB350 and

RRIM2015 with an area of 43.25 hectares and

18.80 hectares respectively. These rubber area

are situated on slopes exceeding 30%

gradient and categorized as high-elevated

rubber planting with the original planting

densi ty of 450 - 500 trees / hectares with

a planting distance of 8 ‘x 30’.

The girth recorded on 15 November 2013

showed a growth level of 67% to 85%

compared to the LGM’s record.

4 rounds of maintenance work and 2 times

of pruning while 4 rounds of manuring

using the RRIM Mix Mag X fertilizer at

the rate of 300 gm/pk was done per year.

Sepanjang tahun 2014, sejumlah purata 83

orang pekerja termasuk kakitangan telah

menjalankan pelbagai aktiviti kerja di

ladang. Dengan bilangan tenaga pekerja

yang mencukupi, pihak ladang mampu

melakukan kerja-kerja dengan lebih teratur.

Ladang LGM Begia masih lagi bergantung

kepada tenaga pekerja asing bagi menjalankan

aktiviti-aktiviti seperti penuaian dan penjagaan

ladang yang mana mengikut pecahan 52%

adalah tenaga kerja dari Indonesia dan

bakinya adalah dari Pakistan 11% dan

Bangladesh 7% menjadikan jumlah keseluruhan

pekerja adalah seramai 83 orang termasuk

kakitangan Perbadanan.

Segala urusan pengambilan pekerja asing

termasuk bayaran permit, perubatan dan semua

kos ditanggung oleh pihak kontraktor. Semua

pembayaran gaji dibuat secara kontrak dan

dibayar mengikut kadar/tan metrik atau

mengikut per hektar unit bagi kerja-kerja

penjagaan ladang.

Throughout 2014, an average number of 83

workers including staff personnel had performed

various tasks in the plantation. With an

adequate number of workers, the plantation

will be able to work accordingly.

LGM Begia Plantation is still dependent on foreign

workers to carry out tasks such as harvesting

of the workforce were from Indonesia

and the rest are from Pakistan 11%

and Bangladesh 7% bringing the total

number of workers amounting to 83 people,

including the Corporation’s personnel.

All recruitment dealings of foreign workers,

including permit fees, medical and expenses

incurred will be borne by the contractor. All

salary payments are made on contractual

basis and will be paid according to

per metric tonnes or per hectares

TENAGA KERJA WORKFORCE

Beberapa siri lawatan terutama pihak

pengurusan tertinggi LGMPC yang datang

ke Ladang LGM Begia dimana telah banyak

memberi input yang membina bertujuan

penambahbaikan aktiviti harian di ladang

khususnya.

Visiting series especially by the LGMPC’s top

management to the LGM Begia Plantation

have given a great deal of supportive remarks

to enhance the plantations’ daily operations

in particular.

LAWATAN LADANG PLANTATION VISITS

60


Pihak ladang juga telah melakukan kerja-kerja

pangkasan pelepah sawit secara kolektif

dengan memberi tumpuan pada tempat yang lebih

jauh ke dalam ladang.

The plantation had also performed prunings of

palm fronds collectively focussing on more

remote areas in the plantation.

KERJA-KERJA PANGKASAN PELEPAH SAWIT WORKS ON PRUNING PALM FRONDS

Kerja-kerja membaiki dan mengecat semula

tiang-tiang pagar utama ladang telah dilakukan

supaya imej ladang milikan LGM sentiasa

dipelihara.

Repairing and repainting works of the

plantations’ main fence pillars were carried out so

as to preserved the LGM’s plantation image.

PAGAR UTAMA LADANG BEGIA LGM BEGIA PLANTATION MAIN FENCE

Sebagai menghargai sumbangan dan kerja keras

semua kakitangan dan pekerja ladang, satu majlis

jamuan akhir tahun telah diadakan. Ini untuk

membalas segala usaha dan penat lelah semua pihak

yang telah memberi perkhidmatan dan komitmen

yang baik sepanjang tahun 2014.

A year end dinner was held for all employees

and plantation workers as a gesture of

appreciation to their contributions and efforts.

This is to compense for their hard work, service

and commitment given throughout 2014.

JAMUAN AKHIR TAHUN ANNUAL DINNER

61


Untuk menambah kecekapan dalam

pengurusan pengrekodan dan sistem

perakaunan, pihak ladang telah menaiktaraf

mesin komputer dan sistem pengkomputeran

supaya penggunaannya dapat dioptimum

dan digunakan dengan lebih efektif.

management and accounting systems,

the plantation has upgraded the data

processor and computing programmes so

as to maximize with comprehensive usage.

MENAIK TARAF SISTEM KOMPUTER UPGRADING OF COMPUTER SYSTEMS

PENYERAHAN BAYARAN ZAKAT PERNIAGAAN SUBMISSION OF ZAKAT PAYMENT

Ibrahim selaku Pengurus telah menyerahkan

bayaran “Wang Zakat Perniagaan LGMPC” dalam

satu majlis penyerahan kepada Pejabat Zakat

Negeri Kedah sebanyak RM15,645.68 bagi tahun

kewangan 2013 pada 14 Oktober 2014.

has represented the plantation in handing

over the “Wang Zakat Perniagaan LGMPC”

amounting RM15,645.68 for the 2013

62


Pada tahun semasa laporan disediakan,

keluasan tanaman adalah kekal sebagaimana

pada tahun sebelumnya dengan kawasan matang

adalah seluas 165.50 hektar.

Luas guna tanah masih lagi kekal dengan

keluasan yang sama iaitu 173.85 hektar di

mana 165.50 hektar ditanam dengan kela-

pa sawit berusia antara 8 hingga 11, manakala

baki selebihnya seluas 8.35 hektar adalah

kawasan bangunan/pejabat, buah-buahan,

kawasan paya dan sebagainya.

In the year under review, the total planted

area remained the same as in previous years with

165.50 hectares of matured area.

Total land usage remains as 173.85

hectares, where 165.50 hectares are

planted with oil palms aged between 8 and

11, while the remaining area of 8.35 hectares

and others.

GUNA TANAH LAND USE

Ladang ini dikendalikan oleh seorang

Pembantu Penyelia Ladang dan dibantu oleh

seorang Pemandu/Pembantu Pejabat. Bagi

aktiviti keselamatan ladang pula, dua orang

Pekerja Am Keselamatan telah dilantik secara

kontrak upahan. Bagi aktiviti pentadbiran,

ianya masih kekal di bawah penyeliaan di

Pejabat Ladang LGM Panti. Kesemua

kakitangan dan segala aktiviti di ladang

ini dipantau pula oleh Pengurus Kanan

(Perladangan) dari Ibu Pejabat LGMPC.

Walaubagaimanapun, pada bulan Oktober

2014, seorang Pengurus Ladang telah

ditempatkan di ladang ini bagi mengurus

Ladang LGM Penawar dan juga Ladang LGM

Panti.

The plantation is managed by an Assistant

Field Supervisor and assisted by a Driver/

two General Worker (security) has been

hired on a contractual basis. Administrative

matters remain under the supervision of

Manager (Plantations) stationed in LGMPC’s

Headquarters, administered the plantation’s

operations and staff. Nonetheless, in October

2014 a Manager was stationed in the

plantation to manage both Panti and Penawar

plantations.

KAKITANGAN PENGURUSAN MANAGEMENT STAFF

LADANG LGM PENAWAR

LGM PENAWAR PLANTATION

Sepanjang tahun 2014, bilangan pekerja adalah

seramai 12 orang telah menjalankan kerja-kerja

di ladang. Mereka terdiri daripada empat orang

penuai, empat pemungut sawit serta dikawalselia

oleh seorang mandur dan juga seorang

pemandu. Manakala bakinya pula melakukan

kerja-kerja penyelenggaraan ladang.

Throughout 2014, plantation works were done

by 12 workers comprising of four harvesters, four

collectors and supervised by a Mandor and a driver

TENAGA KERJA WORK FORCE

63


Pihak ladang masih mengekalkan dengan

kaedah tiga pusingan untuk meracun

anak kayu dan dua pusingan untuk

meracun bulatan dan lalang bagi mengawal

rumpai di ladang untuk tahun 2014. Bagi kerja

penyelenggaraan, p ihak ladang member i

tumpuan supaya rumpai atau anak kayu yang

diketegorikan merbahaya atau tidak memberi

faedah kepada pokok sawit dan tanah sahaja

akan dimusnahkan. Bagi kerja-kerja pembajaan

pula, sebanyak sembilan pusingan telah

dijalankan sepanjang tahun. Di samping itu,

dua pusingan mencantas pelepah telah

dijalankan. Jumlah kos keseluruhan penjagaan

ladang seperti kerja-kerja penyelenggaraan

meracun, membaja, kawalan penyakit

dan lain-lain perbelanjaan adalah sebanyak

RM298,295.71 iaitu lebih kurang

RM1,802.39 /hektar.

In 2014, the plantation persevered with the

maintenance practices’ routine for weed

control, carrying out three rounds of

weeding on woody growths and two rounds circle

of weeds. For maintenance task, only noxious

weeds and woody growth that are futile for the

soils and palm trees will be eradicate. Throughout

out the year, nine rounds of fertilizer application

and two rounds of frond pruning had been

rendered. A total of RM298,295.71 which is

about RM1,802.39 /hectare were spent for

general maintenance on weeding, fertilizer

application, disease control and

other allowances.

PENJAGAAN PENYELENGGARAAN LADANG PLANTATION MAINTENANCE

Pengeluaran hasil BTS menurun sebanyak

13.68% dari 4,074.88 tan metrik pada tahun

2013 kepada 3,517.59 tan metrik pada tahun

2014, sementara purata pengeluarannya

berkurangan kepada 21.25 tan metrik/hektar

berbanding dengan 24.62 tan metrik/hektar

pada tahun sebelumnya.

FFB production decreased to 13.68% from

4,074.88 metric tonnes in 2013 to 3,517.59

metric tonnes in 2014, while the average

production decrease to 21.25 metric tonnes/

hectares compared to 24.62 metric tonnes/

hectares the previous year.

PENGELUARAN SAWIT (BTS) OIL PALM PRODUCTION (FFB)

Hasil jualan BTS telah menurun sebanyak 8.99%

iaitu dari RM1.89 juta pada tahun 2013 kepada

RM1.72 juta pada tahun 2014. Faktor utama

yang menyumbang kepada penurunan ini adalah

kerana ketidakstabilan harga minyak sawit (MSM)

dan Kernel.

Selain itu, ladang juga mendapat pendapatan

sampingan daripada sewaan rumah pekerja

dan lain-lain sebanyak RM2,440 menjadikan

jumlah keseluruhan pendapatan adalah

sebanyak RM1.72 juta.

Sales revenue for FFB decreased to 8.99%

from RM1.89 million in 2013 to RM1.72

million in 2014. The instability in the Crude Palm

Oil (CPO) and kernel prices was the main factor

contributing to this decrescence.

Additional income from rentals of workers’ houses

and other sources contributed as much as RM2,440

making the total revenue stood at RM1.72 million.

PENDAPATAN REVENUE

Pada amnya perbelanjaan bagi tahun 2014,

menunjukkan peningkatan sebanyak 4.04%.

Walau bagaimanapun ianya masih terkawal

yang mana jumlah dibelanjakan pada tahun

ini adalah sebanyak RM0.75 juta berbanding

tahun sebelum ini sebanyak RM0.72 juta.

Generally, an increase of 4.04% was

disclosed in 2014. Nonetheless, it is amenable

to the amount spent during the year

was RM0.75 million compared to the

previous year of RM0.72 million.


64


LADANG LGM PANTI

LGM PANTI PLANTATION

Luas guna tanah masih lagi kekal dengan

keluasan yang sama iaitu 139.50 hektar di

mana 130.88 hektar ditanam dengan kelapa

sawit berusia antara 10 hingga 15 tahun,

manakala baki selebihnya seluas 8.62 hektar

adalah kawasan bangunan/pejabat, buah-

buahan, kawasan paya dan sebagainya.

The total land area remains 139.50 hectares,

of which 130.88 hectares are planted with

oil palms aged between 10 and 15 years,

while the remaining area of 8.62 hectares are

GUNA TANAH LAND USE

Secara amnya, sepanjang tahun 2014 tidak

berlaku perubahan yang ketara termasuk dari

segi pengurusan pentadbiran memandangkan

fungsi mentadbir masih kekal di bawah

penyeliaan Pejabat di Ladang LGM Panti.

changes of management, as administrative

matters remain under the supervision

of the LGM Panti’s management.

Ladang ini hanya diuruskan oleh dua orang

kakitangan tetap sahaja iaitu seorang Pembantu

Tadbir bagi menjalankan urusan pentadbiran

manakala perjalanan dan aktiviti harian ladang

telah dikendalikan sepenuhnya oleh seorang

Penyelia Ladang. Bagi aktiviti keselamatan

l a d a n g p u l a , d u a o r a n g P e k e r j a A m

(Keselamatan) telah dilantik secara kontrak

upahan. Kesemua kakitangan dan segala

aktiviti di ladang ini dipantau pula oleh

Pengurus Kanan (Perladangan) dari Ibu

Pejabat LGMPC. Bagaimanapun, pada bulan

Oktober, seorang Pengurus Ladang telah

ditempatkan di ladang ini bagi mengurus

Ladang LGM Panti dan juga Ladang

LGM Penawar.

The plantation’s daily operation is managed

by two permanent staffs, namely, an

Administrative Assistant to carry out

administrative work, whereas a Supervisor

maintenance work. For security operations,

two General Worker (Security) has been

hired on a contractual basis.

A Senior Manager (Plantations) stationed in

LGMPC’s Headquarters administered the

plantation’s operations and staff. Nonetheless,

in October 2014 a Manager was

stationed in the plantation to manage both Panti

and Penawar plantations.

KAKITANGAN PENGURUSAN MANAGEMENT STAFF

Untuk tahun 2014, secara puratanya pihak

ladang masih mengekalkan antara lapan hingga

sepuluh orang pekerja bagi menjalankan aktiviti

penuaian, penjagaan ladang dan lain-lain kerja.

Dua kumpulan dibahagikan untuk aktiviti

penuaian di mana satu kumpulan untuk

menuai dan satu kumpulan untuk

mengangkat, mengumpul tandan dan

biji sawit. Selain itu juga pekerja-pekerja

lain terlibat dengan aktiviti pemangkasan pelepah,

pembajaan, meracun dan lain-lain.

For the year 2014, the total number of

workers stood at an average of eight to

ten workers carrying out harvesting, daily

maintenance and other related activities.

Harvesting activities are divided into

two groups, where one group will be

doing the harvesting, while the latter will be

doing the handling, gathering and collecting

loose fruits. Whilst, the remaining workers

were involved in frond pruning,

fertilizing, weeding and other activities.

TENAGA KERJA WORK FORCE

65

Pihak ladang masih mengekalkan dengan

kaedah tiga pusingan untuk meracun

anak kayu dan dua pusingan

untuk meracun bulatan dan lalang bagi

mengawal rumpai di ladang untuk tahun

2014. Bagi kerja penyelenggaraan, pihak

ladang memberi tumpuan supaya

rumpai atau anak kayu yang diketegorikan

merbahaya atau tidak memberi faedah kepada

pokok sawit dan tanah sahaja akan

dimusnahkan. Bagi kerja-kerja pembajaan

pula, sebanyak tujuh pusingan

telah dijalankan sepanjang tahun.

Jumlah kos keseluruhan penjagaan ladang

seperti kerja-kerja penyelenggaraan (meracun

dan membaja), kawalan penyakit dan

lain-lain perbelanjaan ladang adalah

sebanyak RM203,483.09 iaitu lebih kurang

RM1,554.73 /hektar.

PENYELENGGARAAN LADANG PLANTATION MAINTENANCE

In 2014, the plantation persevered with the

maintenance practices’ routine for weed

control, carrying out three rounds of

weeding on woody growths and two rounds

circle of weeds. For maintenance task,

only noxious weeds and woody growth that

are futile for the soils and palm trees will be

eradicate. Throughout the year, seven rounds

of fertilizer application had been rendered.

The overall expenditure of the plantation’s

maintenance (weeding and manuring),

disease control and other expenses

amounted to RM203,483.09 with an average

of RM1,554.73 / hectare.

Pengeluaran hasil BTS mencatatkan

peningkatan iaitu sebanyak 3.74% kepada

2,997.25 tan metrik jika dibandingkan dengan

penghasilan pada tahun 2013. Dengan

pencapaian tersebut, Ladang LGM Panti

telah mencatat pengeluaran hasil sebanyak

22.90 tan metrik/hektar.

PENGELUARAN SAWIT (BTS) OIL PALM PRODUCTION (FFB)

FFB production registered an increase of

3.74% to 2,997.25 metric tonnes compared

to the yield achieved in 2013. With these

performances, LGM Panti plantation had

accounted for 22.90 metric tonnes / hectare of

production yield.


Hasil jualan BTS telah meningkat sebanyak

11.28% iaitu dari RM1.33 juta pada tahun 2013

kepada RM1.48 juta pada tahun 2014. Faktor

utama yang menyumbang kepada peningkatan

ini adalah kerana peningkatan pengeluaran

hasil. Selain itu, ladang juga mendapat

pendapatan daripada sewaan jalan ladang,

sewaan rumah pekerja dan lain-lain sebanyak

RM0.02 juta. Ini menjadikan jumlah pendapatan

adalah sebanyak RM1.50 juta.

PENDAPATAN REVENUE

The sales revenue for FFB increased to

11.28% from RM1.33 million in 2013 to

RM1.48 million in 2014. The increased

in production contribute to the increment

in revenue. Additional income from

rentals of access road, workers’

houses and other sources contributed

as much as RM0.02 million making

the total revenue stood at RM1.50 million.

Pada amnya, perbelanjaan bagi tahun 2014

menunjukkan peningkatan sebanyak 13.11%.

Walau bagaimanapun ianya masih terkawal

yang mana jumlah yang dibelanjakan pada

tahun ini adalah sebanyak RM0.69 juta

berbanding tahun sebelumnya sebanyak

RM0.61 juta.


Generally, the expenditure of 2014 showed

an increase of 13.11%. Nonetheless,

the amount of RM0.69 million spent during

the year was moderate compared to the

previous year of RM0.61 million.

66

LGM PROPERTIES CORPORATIONLGM PROPERTIES CORPORATIONLGM PROPERTIES CORPORATION


BAHAGIAN PENGURUSAN

HARTANAHPROPERTIES MANAGEMENT DIVISION


Terdapat 34 unit banglo hartanah komersil dan

kediaman serta 41 unit pejabat yang diuruskan

oleh Perbadanan pada 2014. Lot-lot hartanah

komersi l yang diuruskan adalah Kompleks

Bangunan Getah Asli (KBGA) dan lain-lain

premis yang terletak di sekitar Lembah

Klang dan Semenanjung Malaysia .

There are 34 commercial bungalows and

units managed by the Corporation in 2014.

Commercial properties under the manage-

ment are Kompleks Bangunan Getah Asli

(KBGA) and other premises located in the Klang

Valley and Peninsular Malaysia.

BAHAGIAN PENGURUSAN HARTANAH PROPERTIES MANAGEMENT DIVISION

Bahagian ini menyumbang kira-kira RM8.76

juta (RM8.51 juta pada 2013) kepada pendapatan

keseluruhan Perbadanan, iaitu peningkatan

sebanyak 2.94% berbanding dengan tahun

2013. Daripada jumlah tersebut, 72.00% telah

diperolehi daripada hasil kutipan sewaan ruang

pejabat dan kemudahan lain di KBGA dan

bakinya sebanyak 28.00% daripada hasil

kutipan sewaan hartanah komersil lain .

Jumlah perbelanjaan bagi tahun 2014 adalah

sebanyak RM5.41 juta berbanding RM5.94 juta pada

tahun 2013 iaitu penurunan sebanyak 8.92%.

The division contributed approximately

RM8.76 million (RM8.51 million in 2013) to the

Corporation’s total revenue, an increase of

2.94% compared to 2013. Of the amount,

space and other facilities at KBGA and the

remaining 28.00% are from the rentals of

other commercial properties.

Total expenditure for 2014 was RM5.41

million, a decrease of 8.92% compared

to RM5.94 million in 2013.

PRESTASI KESELURUHAN OVERALL PERFORMANCE

70


Pada tahun 2014, jumlah ruang lantai yang

boleh disewakan di KBGA ialah seluas 101,858

kaki persegi atau 63.12% daripada jumlah

ruang lantai keseluruhan seluas 161,383

kaki persegi. Terdapat 32 penyewaan telah

diperolehi untuk ruang lantai komersil tersebut

pada tahun 2014.

Selain ruang pejabat, 15 penyewa

telah menyewa kemudahan seperti

kafeteria, peralatan telekomunikasi dalaman

dan luaran, ruang iklan dan kiosk.

Jumlah pendapatan kutipan sewa yang dijana

pada tahun 2014 adalah sebanyak RM4.87

juta berbanding RM4.72 juta pada 2013

atau peningkatan sebanyak 3.18%. Selain

itu, hasil kutipan untuk ruang letak kereta

telah menjana RM0.62 juta pada tahun 2014

berbanding RM0.58 juta pada tahun 2013 atau

peningkatan sebanyak 6.90%.

Hasil kutipan sewaan dari perkhidmatan

bangunan dan kemudahan lain seperti Teateret,

Bilik Persidangan, Dewan Bankuet dan

kemudahan sukan menjana pendapatan

sebanyak RM0.38 juta pada tahun 2014

berbanding hanya RM0.23 juta pada tahun

2013. Sewaan papan iklan elektronik dan Pylon

Signage telah menjana pendapatan sebanyak

RM0.28 juta pada tahun 2014 berbanding

RM0.35 juta pada tahun 2013.

Pendapatan lain yang menyumbang kepada

pendapatan keseluruhan adalah daripada

perkhidmatan penyelenggaraan, jualan borang

tender dan lain-lain iaitu sebanyak RM0.14 juta.

Hasil kutipan sewaan merupakan 95% dari hasil

pendapatan keseluruhan yang dicatatkan pada

tahun 2014 dan ia telah mencapai sasaran KPI

iaitu 90%.

KBGA was 101,858 sq.ft or 63.12% of the

in 2014.

rented amenities such as cafeteria, indoor

and outdoor telecommunications equipment,

advertising space and kiosk.

The total revenue generated from rentals in 2014

stood at RM4.87 million compared to RM4.72

million in 2013 or an increase of 3.18%.

Additionally, in 2014 the revenue generated from

the parking space stood at RM0.62 million compared

to RM0.58 million in 2013, rendering an increase

of 6.90%.

Revenue from rentals of ancillary building

services and other facilities such as

Theaterette, Conference Room, Banquet Hall

and sports facilities generated a sum of

RM0.38 million in 2014 compared to RM0.23

million in 2013. Rentals of Electronic Billboard

and Pylon Signage has generated a revenue

of RM0.28 million in 2014 compared to

RM0.35 million in 2013.

Other income that contributed to

the overall revenue derives from the

sales of maintenance services, tender

forms and others total to RM0.14 million.

Proceeds from rentals stood at 95% of the total

revenue disclosed in 2014 and has reached the

targeted KPI of 90%.

KOMPLEKS BANGUNAN GETAH ASLI

PENYEWAAN TENANCY

Kontrak perjanjian perkhidmatan bagi semua

perkhidmatan bangunan terutamanya

kontraktor Mekanikal dan Elektrikal (M&E), di

bawah perjanjian yang berterusan kekal sama

seperti pada tahun 2013. Prestasi semua

kontraktor perkhidmatan sivil dan kontraktor

perkhidmatan M & E adalah memuaskan.

Service agreement contracts for all the

building services, especially Mechanical

and Electrical (M & E), under the ongoing

agreement remain the same as in

2013. Performance rendered by all Civil

Service and M & E contractors is satisfactory.

PENYELENGGARAAN MAINTENANCE

71


Penggantian jubin rosak

Replacement of defective tiles

9 9,555.00

Pada tahun 2014, kerja-kerja penyeliaan,

menaiktaraf dan baikpulih KBGA telah

dijalankan adalah seperti berikut :

In 2014, supervisory works, upgrading and

restoration of KBGA can be summarized

as follows:

KERJA MENAIKTARAF UPGRADING WORKS

Kerja-Kerja

Works

Kos (RM)

Cost (RM)Bil

Membaik pulih tandas lelaki dan wanita ( 6 Unit )

Restoration of male and female toilets (6 Units)

1 41,777.00

Penggantian dan penambahan peralatan sistem CCTV

Replacing and addition of CCTV system equipments

2 26,600.00

Penggantian peralatan Intercom bagi Sistem Kebakaran

Replacement of Intercom equipment for the Fire Systems

3 98,032.00

Mengecat semula Tangki Air di KBGA

Repainting of the Water Tank

4 2,473.20

Melapik semula tangki air keluli bertekanan tinggi

Resealing of the steel high pressure water tank

5 42,752.40

Penyiasatan terhadap ‘Square D busduct infra red’

Investigations in Square D busduct infra red

6 37,000.00

Membaikpulih tangga penyelenggaraan dan tandas di tingkat 3

Restoration of maintenance stairs and toilet at level 3

7 14,350.00

Penggantian tangki air keluli bertekanan tinggi

Replacement of high pressure steel water tank

8 2,450.00

Penggantian Tong Sampah Alam Flora

Replacement of Alam Flora Waste Bins

10 1,600.00

JUMLAH

Total

276,589.60

72


Terdapat 34 premis komersil lain yang diuruskan

oleh LGMPC pada 2014. Hartanah ini

menghasilkan jumlah pendapatan sebanyak

RM2.46 juta berbanding RM2.35 juta pada tahun

2013 atau peningkatan sebanyak 4.68%

berbanding dengan tahun 2013. Hasil dari kutipan

sewa dari hartanah komersil lain ini mencatatkan

96% dari hasil yang dianggarkan pada tahun

2014 dan menunjukkan sedikit peningkatan

berbanding tahun sebelumnya. Usaha-usaha

untuk mendapatkan segala hutang tertunggak

telah dilakukan termasuk mengambil tindakan

undang-undang di mana perlu.

There were 34 other commercial properties

managed by the Corporation in 2014. These

properties generated a total revenue of

RM2.46 million compared to RM2.35 million

in 2013 or an increase of 4.68% compared in

2013. Revenue derived from rentals of other

commercial properties recorded a 96% of

the estimated revenue in 2014 and showed a

slight increase over the previous year. Efforts

to obtain all outstanding debts have been

made, including taking legal action

where necessary.

PENYEWAAN RENTAL

Pada tahun 2014, berdasarkan laporan dan aduan

yang dibuat oleh penyewa, langkah-langkah

pembaikan yang diperlukan dan kerja-kerja

pemulihan ke atas bangunan yang terpilih telah

dilaksanakan. Pada tahun ini, kerja-kerja

penyeliaan, menaik taraf dan baikpulih hartanah

komersil lain telah dijalankan adalah seperti

berikut:

In 2014, based on the reports and complaints

made by the tenants, necessary measures

on repairs and restoration work on selected

building areas was implemented. During the

year under review, supervision, upgrading

and restoration of other commercial

properties has been carried out as follows:

PENYELENGGARAAN MAINTENANCE

Kerja-KerjaWorks

Kos (RM)

Cost (RM)Bil

Mengecat banglo di Raub Pahang

Painting of Bungalow in Raub Pahang

1 11,854.80

Membaikpulih banglo di Kuala Krai, Kelantan

Restoration of Bungalow in Kuala Krai, Kelantan2 23,850.00

3 Membaikpulih banglo di No.456, Jalan Pasir Pekan, Pasir Mas, Kelantan

Restoration of Bungalow at No.456, Jalan Pasir Pekan,

Pasir Mas, Kelantan

4

15,100.00

Pemasangan pagar ‘Metal Deck’ di No.2 Jalan Page Hulu Kelang,

Selangor

Installation of ‘Metal Deck’ Gate at No.2 Jalan Page Hulu Kelang,

Selangor

5 7,170.00

JUMLAH

Total

67,832.60

Kerja-kerja pengubahsuaian Pejabat LGM di No.456A, Jalan Pasir

Pekan, Pasir Mas, Kelantan

Pasir Mas, Kelantan

9,848.80

73


Bahagian Pengurusan Hartanah terus

membantu Bahagian Perladangan dalam

kerja-kerja yang berkaitan dengan

perkhidmatan bangunan, terutamanya dalam

membantu penyediaan ‘Bill Quantity’ dan

membaikpulih kuarters pekerja di Ladang

LGM Begia, Sik, Kedah dan kuarters

kakitangan di Ladang LGM Pahang Tenggara,

Muadzam Shah, Pahang.

The Property Management Division

continued to assist the Plantation Division

in works related to building services,

particularly in assisting in the preparation

of Bill Quantity and restoration of staff

quarters at LGM Begia Plantation, Sik,

Kedah and staff quarters in LGM Pahang

Tenggara Plantation, Muadzam Shah,

Pahang.

PROJEK KUARTERS KAKITANGAN STAFF QUARTERS PROJECT

74

PENYATA KEWANGANFINANCIAL STATEMENT

petunjuk prestasi utama laporan ketua pegawai eksekutif 4 ... · laporan tahunan 2014 annual report...

Documents