QCPRINSIP-PRINSIP DASAR 5S / 5RDisiapkan oleh Safrudin

Pisahkan dan singkirkan barang yang

tidak perlu dari tempat kerja

1.Tidak ada barang yg tidak diperlukan berada di tempat kerja. 2.Tidak ada barang yg berlebih jumlahnya.

3. Ada upaya untuk menurunkan jumlah stock barang yg ada di tempat kerja.

PRINSIP DASAR

QCPRINSIP-PRINSIP DASAR 5S / 5RDisiapkan oleh Safrudin

LANGKAH MENUJU RINGKAS

PERLU TIDAK PERLU

sering

kadang-kadang

jarang

simpan di

tempat kerja

simpan di

gudang

simpan di TPS

bernilai tidak bernilai

dijual

dibuang

Kategorikan barang-barang yang ada di tempat kerja

QCPRINSIP-PRINSIP DASAR 5S / 5RDisiapkan oleh Safrudin

Ketika memeriksa lokasi kerja, seharusnya ada pertanyaan yang datang atau muncul dari benak kita :

LANGKAH MENUJU RINGKAS

- Barang apa ini ?

- Apakah masih digunakan ?

- Milik siapa ?

- Sejak kapan berada di situ ?

- Mengapa berada di situ ?

- Seberapa sering dipakai ?

QCPRINSIP-PRINSIP DASAR 5S / 5RDisiapkan oleh Safrudin

LANGKAH MENUJU RINGKAS

• Merupakan teknik Pemilahan yang sangat penting

• Segera setelah mengklasifikasi barang yang tidak diperlukan, barang ini ditandai dengan label merah (akafuda) sehingga setiap orang dapat secara jelas melihat apa yang perlu dibuang atau dipindahkan dan mana yang masih perlu dipertahankan

LABEL MERAH

QCPRINSIP-PRINSIP DASAR 5S / 5RDisiapkan oleh Safrudin

LANGKAH MENUJU RINGKAS

KESIMPULANNYA, konsep RINGKAS dilaksanakan dengan 4 langkah :

1. Melihat ke seluruh area tempat kerja2. Menginventarisir dan menyusun

daftar barang serta mengklasifikasikannya menurut penggunaannya (perlu, tidak perlu)

3. Memberi label merah terhadap barang yang tidak perlukan

4. Memindahkan barang-barang yang tidak diperlukan

Jangan lupa ….!!!, sebelum memulai kegiatan 5R, hal pertama yang harus dilakukan adalah mengambil foto tempat kerja agar nantinya dapat dibandingkan antara sebelum dan setelah melaksanakan 5R

QCPRINSIP-PRINSIP DASAR 5S / 5RDisiapkan oleh Safrudin

LANGKAH MENUJU RINGKAS

Menerapkan konsep RINGKAS di tempat kerja ?

• Pembagian pekerjaan diatur berdasarkan jumlah pegawai

• Dibuat layout tempat/ruangan kerja• Untuk tempat kerja yang menjadi area bersama,

tanggung jawabnya berada pada petugas yang ditunjuk bersama oleh PIC

• Dinding bersih dari segala coretan dan gantungan benda-benda yang tidak perlu

• Dll

Menerapkan konsep RINGKAS di tempat kerja ?

• Pembagian pekerjaan diatur berdasarkan jumlah pegawai

• Dibuat layout tempat/ruangan kerja• Untuk tempat kerja yang menjadi area bersama,

tanggung jawabnya berada pada petugas yang ditunjuk bersama oleh PIC

• Dinding bersih dari segala coretan dan gantungan benda-benda yang tidak perlu

• Dll

QCPRINSIP-PRINSIP DASAR 5S / 5RDisiapkan oleh Safrudin

LANGKAH MENUJU RINGKASIni contoh

daftar periksa RINGKAS

• Apakah masih ada barang/benda tidak terpakai yang dapat mengganggu tempat kerja ?

Yes No

• Apakah masih ada bahan baku tidak terpakai, barang setengah jadi atau “waste material” berada di dekat tempat kerja ?

• Apakah masih ada tools/perkakas, sparepart atau material lainnya yang tergeletak di lantai di dekat mesin ?

Yes No

Yes No

• Apakah benda/barang yang sering dipakai sudah disortir, disusun, disimpan dan diberi label ?

Yes No

• Apakah persediaan barang dalam proses tidak berlebihan jumlahnya ? Yes No

• Dll

QCPRINSIP-PRINSIP DASAR 5S / 5RDisiapkan oleh Safrudin

Ringkas / Seiri

• Akibat stok barang/perkakas/mesin-mesin yang tidak perlu, lokasi kerja yang sudah sempit akan semakin sempit.

• Karena barang yang tidak perlu diletakkan tidak pada tempatnya, gerakan operator akan terganggu, sehingga menimbulkan kesia-siaan gerakan

• Ketika akan mengambil peralatan kerja, karena banyak barang tidak perlu yang tercampur, menimbulkan pemborosan waktu pencarian.

• Stok barang yang berlebihan, menyebabkan timbulnya biaya perawatan, atau penurunan kualitas barang yang disimpan sehingga tidak bisa dipakai lagi.

• File-file yang tidak perlu akan memakan tempat, sehingga ruangan kerja terasa akan semakin sempit

• File dan informasi yang tidak perlu akan menimbulkan keterlambatan dan kekacauan pengambilan keputusan manajemen.

• Meja yang berisi barang-barang yang tidak perlu bisa menurunkan efisiensi/produktivitas kerja.

QCPRINSIP-PRINSIP DASAR 5S / 5RDisiapkan oleh Safrudin

Ada Pertanyaan

Ada Pertanyaan