pengenalan pada pembangunan organisasi -11

8/7/2019 PENGENALAN PADA PEMBANGUNAN ORGANISASI -11

1/15

PENGENALAN PADA

PEMBANGUNAN ORGANISASI


2/15

PENDAHULUAN

Menurut Sabarani Ghazali (2004) di dalam

bukunya Pengembangan Organisasi,

perubahan merupakan satu perkara yang

sering dilakukan oleh kebanyakan organisasi

dalam usaha memperbaiki pretasinya ke arah

pencapaian yang lebih gemilang. Ini adalah

semata-mata untuk berhadapan dengansuasana serta persekitaran yang begitu

dinamik dan cepat berubah.


3/15

SIFAT- SIFAT PEMBANGUNAN

ORGANISASI Menurut Cumming dan Worley (2001), terdapat

enam sifat Pembangunan Organisasi, iaitu:


4/15

Harvey dan Brown (1996) juga turut

mengemukakan enam criteria yang terdapat pada

bidang Pembangunan Organisasi. Kriteria-kriteria

tersebut ialah:


5/15

KEPENTINGAN ORGANISASI

MELAKUKAN PERUBAHAN SECARA

TERANCANG


6/15


7/15

MODEL PERUBAHAN TERANCANG

Pengenalan dan

membentuk kontrak

Diagnosis

Menilai dan

menginstusikan

perubahan

Perancangan dan

perlaksanaan

perubahan


8/15

UNFREEZING MOVING REFREZZING


9/15

MODEL KAJIAN BERTINDAK

Mengenal pasti masalah

Berunding dengan pakar sains tingkahlaku

Mengumpul data dan diagnosis awal

Maklum balas kepada pelanggan

Mendiagnosis masalah bersama

Merancang bersama pelan tindakan

Melaksanakan tindakan

Mengumpul data selepas tindakan


10/15

MODEL POSITIF

Memulakan pertanyaan

Pertanyaan kepada amalan yang

terbaik

Penemuaan tema

Mengandaikan masa depan yang lebihbaik

Membentuk dan menyampaikan cara

untuk membina masa hadapan


11/15

PENUTUP

Sesebuah organisasi hidup dan berkembang

dalam persekitaran yang dinamik. Perubahan-

perubahan dalam persekitaran seperti politik,

ekonomi, teknologi, dan sosial turut memberikesan terhaap prestasi organisasi, baik secara

lansung atau tidak. Setiap organisasi perlu

merancang serta melaksanakan perubahandemi perubahan untuk menjadikannya lebih

berdaya maju di masa hadapan bagi

menghadapi persekitaran yang dinamik.


12/15

Perubahan tidak boleh dilakukan secara

sewenang-wenangnya. Perubahan perlu

dilakukan secara sistematik dan terancang.

Bidang Pembangunan Organisasi merupakanbidang yang dapat membantu organisasi

melakukan perubahan terhadap strategi,

struktur, teknologi serta sistem organisasi

tersebut.


13/15

Sesuatu usaha perubahan perlu dilakukan

dengan teliti berdasarkan kepada teori sertakonsep tertentu. Ini bagi memastikannya

berjalan dengan lancer bagi mencapai

matlamat yng telah ditetapkan. Kurt Lewin

telah meletakkan asas kepada langkah-langkahperubahan yang sering digunakan pengamal-

pengamal OD dan juga para pengurus serta

perunding. Dengan adanya lang-langkah yangsistematik lagi tersusun, sesuatu usaha

perubahan itu akan menjadi lebih berkesan.


14/15


15/15

pengenalan pada pembangunan organisasi -11

Documents