pengajian keusahawanan tingkatan 4 unit 6

7/29/2019 PENGAJIAN KEUSAHAWANAN TINGKATAN 4 UNIT 6

1/26

UNIT 6:

STRATEGI KEUSAHAWANAN

DEFINISI STRATEGI

TUJUAN DAN PENTINGNYA STRATEGI

KEADAAN PERSEKITARAN KEUSAHAWANAN

KHIDMAT SOKONGAN KEUSAHAWANAN

PENJANAAN IDEA KEUSAHAWANAN

PENGGEMBLENGAN SUMBER
http://localhost/var/www/My%20Documents/pembagunan%20diri.ppthttp://localhost/var/www/My%20Documents/pembagunan%20diri.ppthttp://localhost/var/www/My%20Documents/pembagunan%20diri.ppthttp://localhost/var/www/My%20Documents/pembagunan%20diri.ppthttp://localhost/var/www/My%20Documents/pembagunan%20diri.ppthttp://localhost/var/www/My%20Documents/pembagunan%20diri.ppthttp://localhost/var/www/My%20Documents/pembagunan%20diri.ppthttp://localhost/var/www/My%20Documents/pembagunan%20diri.ppthttp://localhost/var/www/My%20Documents/pembagunan%20diri.ppthttp://localhost/var/www/My%20Documents/pembagunan%20diri.ppt


2/26

rancangan teratur yang mengandungi

kaedah untuk mencapai matlamat

jangka panjang sesebuah perniagaan.

membolehkan perniagaan mengagih

sumber keusahawanan yang terhadsecara seimbang dan berdaya saing.

Unit 6- Strategi Keusahawanan


3/26

Strategi berasaskan sumberuntuk memulakan

perniagaan

Strategi menembusi

pasaran

Strategi

perkembangan

Strategi pengekalan

(bertahan)



4/26

Strategi berasaskan sumberuntuk memulakan

perniagaan

Strategi menembusi

pasaran

Strategi

perkembangan

Strategi pengekalan

(bertahan)



5/26

Strategi berasaskan sumber



6/26

Strategi menembusi pasaran

Digunakan untuk menembusi pasaran barudan memperkenalkan perniagaan sertaproduk yang ditawarkan kepada pelanggan

Strategi yang berkesan:

* promosi yang menarik

* tawaran harga menarik

* kualiti produk yang lebih baik daripadapesaing sedia ada

* produk yang dihasilkan diagihkan

kepada pengguna akhir



7/26

Strategi perkembangan

Memperbaiki kualiti produk- ciri, bentuk, dan fungsi produk berkenaan

Mengenal pasti dan mewujudkan kumpulan pelangganbaru

Menambahkan lagi cara produk diagihkan

- menambah dan mewujudkan pemborong,

pengedar, ejen/peruncit baru

Gunakan kaedah e-dagang untuk membuat pesanandan pembayaran

Meningkatkan kecekapan perkhidmatan.



8/26

Strategi Pengekalan

Perkara yang perlu dilakukan untuk mengekalkan

permintaan:

Mencari pelanggan baru

Mencari pasaran baru

Merangsang pengguna sedia ada untuk meningkatkan

penggunaan produk atau perkhidmatan yang ditawarkan

Mewujudkan kegunaan baru produkMemperkenalkan ciri baru produk

Meningkatkan kualiti produk



9/26

Mengurangkan

risiko kegagalan

Menentukan arahperkembangan perniagaan

Menggembleng sumber secara

berkesan

Merealisasikan idea

dan wawasan



10/26

Persekitaran Luaran Persekitaran Dalaman

Politik dan Perundangan

Ekonomi

Sosial

Teknologi

Pembeli

Pembekal

Persaingan

Sumber manusia

Struktur organisasi

Kewangan

Penyelidikan dan

pembangunan



11/26


1. Kemudahan pembiayaan kewangan

2. Khidmat pemasaran

3. Khidmat penyelidikan dan pembangunan danpengkomersilan hasil penyelidikan

4. Khidmat latihan teknikal dan keusahawanan

5. Kemudahan infrastruktur

6. Khidmat jaringan perniagaan dan kebajikan

keusahawanan


12/26

Membantu usahawan mendapatkan sumber pembiayaanuntuk memulakan projek perniagaan atau mengembangkan

perniagaan pada tahap yang lebih besar

Agensi yang terlibat adalah:

Perbadanan Jaminan Kredit Malaysia (CGC).

Malaysian Industrial Development Fund (MIDF).

Bank Pembangunan dan Infrastruktur Malaysia (BPIMB).Kementerian Pembangunan Luar Bandar

Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri

Malaysia melalui SMIDEC dan MIDF.



13/26

FAMA memasarkan hasil pertanian daripada

pekebun kecil

Guthrie

Furniture Sdn.

Bhd.

memasarkan hasil-hasil keluaran industriperabot

Besta

Distributor

memasarkan produk hasil keluaran industri

yang berasaskan makanan

Karyaneka membangun dan memajukan pasaran

produk kraftangan .



14/26

SIRIMPenyelidikan dan pembangunan dalam bidang

sains dan teknologi untuk industri

kejuruteraan ringan

FRIMPenyelidikan dan pembangunan dalam

industri berasaskan perkayuan

MARDI Penyelidikan dan pembangunan untuk IKSberasaskan makanan dan herba.

RRIMIndustri berasaskan getah dan produk daripada

getah asli



15/26

MARDI Teknologi makanan dan pertanian

SIRIMKejuruteraan ringan seperti kimpalan,

membuat acuan, sadur letrik dan lain-lain

JKR Kerja-kerja pemborong binaan

Jabatan

Perkhidmatan

Haiwan.

Teknik menternak dan pembiakanternakan

LKIMTeknik menternak ikan dan

penangkapan ikan di laut dalam


U i 6 S i K h


16/26

MARAKursus kesedaran keusahawanan,

kursus pembangunan usahawan, dan

kursus peningkatan keusahawanan

Perbadanan

Produktiviti

Negara (PPN)

Kursus untuk industri kejuruteraan, jualan

dan pemasaran, pengurusan hotel dan

pelancongan, pengurusan kewangan, dan

kawalan mutu

Pusat Pembangunan

Usahawan Malaysia

(MEDEC)

Kursus pembangunan usahawan, kursus

peningkatan pengurusan perniagaan, dan

perakaunan berkomputer


U i 6 S i K h


17/26

MARARumah kedai, bazar, arked, kompleks

pejabat dan membeli belah serta

bengkel untuk perusahaan kecil

Bank Pembangunan

dan Infrastruktur

Malaysia Berhad

(BPIMB)

Tapak kilang bimbingan terutama

sekali kepada usahawan yang

membuat pinjaman melalui

BPIMB

Malaysian Industrial

Estate Berhad

(MIEL)

Penyediaan tapak dan banguan

kilang untuk IKS di kawasan

perusahaan IKS


U it 6 St t i K h


18/26

Sumbangan daripada persatuan perniagaanseperti:

* Dewan Perniagaan Melayu Malaysia

* Persatuan Pemborong Binaan* Persatuan Penjaja dan Peniaga Kecil

* Persekutuan Pekilang-pekilang Malaysia

Tujuan- menjaga kepentingan dan kebajikanahli persatuan menghadapi tekanan danmasalah dalam perniagaan



19/26

U it 6 St t i K h


20/26

Keperluan dan Kehendak

Penyelesaian Masalah Keperluan dan

Kehendak Secara Kreatif

Wujudkan beberapa Alternatif Idea Peluang

Perniagaan

Penilaian Idea berdasarkan modal, kemahiran,masa, bekalan bahan dan peralatan serta

keuntungan

Pilih Idea Yang Berpotensi



21/26

Unit 6 Strategi Keusahawanan


22/26

Percambahan

fikiran

Perbincangan

kumpulan

Berdamping

dengan orangramai

Membuatpeninjauan

sendiriMembaca laporan

akhbar dan

majalah

Melaluiinternet




23/26

Penilaian mestilah berdasarkan perkara berikut:

Keperluan modal dan sumber kewangan untuk membiayai

pelaksanaan idea perniagaan.

Kemahiran yang diperlukan dan cara kemahirandiperolehi.

Undang-undang dan peraturan terhadap idea perniagaan

yang ingin dilaksanakan.

Tempoh masa untuk melaksanakan idea.

Kemudahan untuk mendapatkan sumber bahan dan

peralatan.

Keuntungan yang diramalkan.




24/26

Menubuhkan perniagaan.

Mendapatkan modaluntuk memulakan perniagaan

Mendapatkan lokasi dan ruang niaga.

Membeli mesin dan kelengkapanyang diperlukan.

Mendapatkan sumber lain untuk memulakan

perniagaan.

Memulakan operasi atau proses pengeluaran.

Menjalankan aktiviti pemasaran




25/26

Memahami konsep sumber

Kenal pasti sumber

Mendapatkansumber

Menggembleng

sumber




26/26

Disemak dan dikemas kini semula

oleh Jawatankuasa Pembina Bahan

Bantu Mengajar Pengajian

Keusahawanan

2003
