pengajian perniagaan bab 2- keusahawanan

Pengajian Perniagaan Bab 2: Keusahawanan

2.Keusahawanan.2.1 Pengenalan keusahawanan I) Definasi - Usahawan - Keusahawanan Ii) Peranan usahawan dalam -masyarakat. - Usahawan - Perniagaannya 2.2 Teori keusahawanan I) Teori dan model keusahawanan mengikut: - bidang ekonomi - Bidang psikologi - Bidang sosiologi Ii) Adakan usahawan dilahir atau boleh dilatih? 2.3 Ciri-ciri keusahawanan Sifat-sifat pribadi usahawan yang berjaya 2.4 Mencari idea perniagaan I) sumber idea baru Ii) kaedah menjana idea Iii) proses merealisasi idea 2.5 Strategi memulakan perniagaan I) memulakan sendiri ii) mengambil alih perniagaan sedia ada. iii) francais Iv) pendekatan strategik 2.6 Pembiayaan dan sumber modal i) Konsep modal - kewangan - bukan kewangan ii) sumber modal - formal - tidak formal 2.7 Kemudahan dan bantuan. i) Jenis-jenis kemudahan - bantuan kewangan - Tapak kilang - Khidmat nasihat dan perundingan - Pembangunan usahawan ii) Pihak-pihak yang memberi kemudahan dan bantuan. - Agensi kerajaan - Badan-badan berkanun - Pihak swasta. 2.8 Rancangan perniagaan. i) Definisi ii) Tujuan iii) Sasaran iv) Format utama rancangan perniagaan

KEUSAHAWANAN 2.1 Pengenalan dan Peranan Usahawan


Dimensi Motif utama

Pengurus Tradisional kenaikan pangkat dan lain lain ganjaran Seperti pejabat yang besar dan berasingan,Staf dan kuasa.

Usahawan kebebasan kebolehan untuk mencipta dan menghasilkan wang.

Aktiviti

lebih kepada penyeliaan dan deligasi kerja Jika dibandingkan dengan pekerjaan secara Langsung.

penglibatan sepenuhnya dengan aktiviti yang dijalankan.

Risiko Status Kegagalan dan Kesilapan

berhati hati dengan risiko menitikberatkan simbol status cuba mengelak kesilapan dan kejutan

pengambil risiko sederhana tidak menitikberatkan simbol berhadapan dengan kesilapan dan kegagalan

Keputusan

bersetuju dengan keputusan pihak pengurusan atasan organisasi. Berkhidmat kepada orang lain

mengikut hati sendiri

Khidmat

Bertangungjawab terhadap diri sendiri dan pelanggan

Sejarah keluarga

Selalunya ahli keluarga bekerja dengan organisasi besar.

Ahli keluarga mempunyai latar belakang yang terdiri daripada peniagaan kecil, professional dan latar belakang petani.

Perhubungan dengan orang lain.

Wujudnya hierarki yang menentukan asas perhubungan.

Pertukaran dan urusan dengan orang lain sebagai asas perhubungan

Pengajian Perniagaan Bab 2: Keusahawanan Peranan Usahawan Dari aspek mikro 1. Dilihat sebagai sumber idea dan pembaharuan idea. 2. Menambahkan nilai nilai dan ciri ciri tertentu. 3. Mewujudkan peluang yang boleh ditukarkan kepada idea perniagaaan yang bernas. 4. Melaksanakan perancangan strategik yang mengambil kira apa yang ada, yang tiada dan yang perlu bagi merealisasikan idea dan peluang dalam bentuk gerak kerja. 5. Mengembeleng faktor faktor pengeluaran. Dari asperk makro 1. Mewujudkan peluang perniagaan. 2. Meningkatakan taraf hidup rakyat. 3. Membangunkan industri sokongan. 4. Mempelbagaikan barangan di pasaran seiring dengan peningkatan teknologi. 5. Menggunakan sumber sumber dengan cekap. 6. Perniagaaan turun temurun yang boleh diwarisi.

Rumusan Peranan Keseluruhan1. Memberi peluang pekerjaan. 2. Penggunaan sumber tempatan 3. Pengerak ekonomi yang sihat. 4. Membangunkan industri sokongan 5. Meningkatkan taraf hidup masyarakat. 6. Menghasilkan pelbagai produk dan perkhidmatan. 7. Model/ aspirasi kepada masyarakat. 8. Melaksanakan tanggungjawab sosial.


Teori berasaskan pendekatan ekonomiPenulis francais yang menyumbang pandangan tentang kepentingan peranan usahawan dalam pembangunan ekonomi negara.antaranya cantilon melihat usahawan sebagai kelas masyarakat yang penting dan merupakan pelaku ekonomi yang utama. Israel kirzner menyokong sistem perdagangan bebas melihat usahawan sebagai seorang yang peka kepada peluang-peluang keuntungan melalui proses pertukaran. Antara ahli ekonomi yang banyak memberi sumbangan dalam kajian keusahawanan ialah joseph a. Shumpeter.model keusahawanan yang diperkenalkan oleh shumpeter melihat inovasi sebagai teras keusahawanan.pengertian inovasi yang dimaksudkan oleh shumpeter ini merangkumi semua kegiatan yang membawa kepada satu pembaharuan termasuklah pengenalan kapada proses tekno;ogi baru.shumpeter melihat seorang usahawan sebagai pencetus inovasi yang tidak akan membiarkan sistem ekonomi berada dalam suasasana statik.shumpeter membincangkan soal keseimbangan dimana beliau menimbulkan persoalan siapakah dan apakah yang menyebabkan keseimbangan berlaku dalam ekonomi.beliau mengaitkan keadaan ini dengan tindakan usahawan melalui daya inovasinya.tindakan usahawan diibaratkan sebagai tindakan membina.shumpeter berpadangan bahawa pemusnahan satu ttitik keseimbangan lain pada tahap yang lebh tinggi seperti ombak yang semakin membesar. usahawan dilihat sebagai ejen yang membawa pemusnahan kepada ekonomi.walaupun usahawan dilihat sebagai pemangkin kepada perubahan ekonomi usahawan hanyalah sementara sahaja bagi shumpeter.beliau meramalkan kemerosotan peranan usahawan dimasa akan datang.


Teori Pendekatan PsikologiDiantara ciri yang paling kerap dibincangkan ialah keperluan kepada pencapaian , lokus kawalan dan kecenderungan untuk mengambil risiko. Keperluan kepada pencapaian bagi seorang usahawan adalah sifat personaliti yang pertama yang dikenal pasti oleh mc celland dala kajiannya terhadap pembangunan ekonomisesiapa yang mempunyai keperluan pencapaian yang tinggi biasanya akan mempunyai kehendak yan kuatuntuk menyelesaikan masalah dengan sendiri, suka meletakkan dan mencapainya melelui usaha sendiri dan suka menerima maklumbalas terhadap apa yang dilakukan.mereka merupakan seorang penanggung risiko yang sederhana. Lokus kawalan terbahagi kepada dua jenis manusia iaitu manusia luaran iaitu seseorang yang percaya bahawa apa yang dilakukan keatas mereka adalah secara kebetulan nasib atau disebabkan oleh desakan desakan yang diluar kawlan mereka.yang kedua ialah manusia dalaman iaitu seseorang yang percaya mereka yang mengawal sebahagian besar masa depanmelalui usaha mereka sendiri.ianya seterusnya mengjangkakan bahawa seseorang yang bersifat lokus kawalan berpotensi untuk menjadi usahawan berbanding dengan manusia yang bersifat lukus kawalam luaran. Kecenderungan mengambil risiko.ianya berkait rapat dengan keperluan pencapaian.memandang usagha penerokaan baru ini berisiko tinggi dan pembiayaan penerokaan baru juga biasanya dikenali sebagai modal berisiko maka ramai pengkaji yang cuba untuk menentukan sama ada seorang usahawan membuat keputusan yang kebih berisiko jika dibandingkan dengan lain lain perniagaan.kajian yang dijalankan oleh brockhaus dengan membandingkan sampel usahawan dengan pengurustidak menunjukkan sebarabg perbezaan antara kedua dua kumpulan.

Teori Pendekatan SosiologiFaktor faktor sosial yang mempengaruhi kemunculan seorang usahawan Pengalihan negatif bermaksud penyisihan seseorang individu atau kumpulan individu daripada masyarakat terasing.ianya tiada sesiapa untuk bergantung dan mereka berkecenderungan untuk menjadi usahawan. Tempoh peralihan dimana seseorang yang berkedudukan tertentu biasanya menjadi usahawan.antaranya pendatang asing yang dilihat sebagai orang luar dalam masyarakat. Tarikan positif dimana ianya boleh datang dari bakal rakan kongsi,mentor,keluarga,pelabur atau pelanggan dan pembekal. Bakal rakan kongsi menggalakkan seseorang individu dengan tawaran untuk berkongsi pengalaman,membantu kerjadan penyebaran risiko. Selain itu terdapat perkaitan kuat diantara keluarga dengan pemilihan kerjaya usahawan. Tolakan positif iaitu kategori terakhir yang memberi dorongan dan momentun untuk seseorang itu menjadi usafawan.ianya termasuklah laluan kerjaya yang menawarkan peluang peluang kegitan keusahawanan atau pendidikan yang menyediakan seseorang individu itu dengan pengetahuan yang diperluakan untuk menjadi usahawan dan mengenal erti undang undang.


Persepsi Dorongan. Budaya/ nilai/ sikap Rakan sekerja Rakan sebaya Keluarga Mentor Masyarakat

Ciri-ciri keadaan situasi yang dapat membantu sama ada sesuatu usaha teroka baru seseorang uasahawan Acara Aktiviti Keusahawanan Mengambil inisiatif Pengganbungan sumber Pengurusan organisasi Menanggung risiko Membuat perancangan Persepsi kebolehlaksanaan. Sokongan / bantuan Demonstarsi Model Mentor Rakan kongsi Peluang




Sifat-sifat peribadi seseorang usahawan yang berjaya

1. Komitmen dan nekad

2. Berinisiatif

3. Berkeinginan kepada tanggungjawab

Sikap ini merupakan satu bentuk personaliti yang amat penting dalam menentukan kejayaan usaha teroka seseorang usahawan dan ianya memerlukan usahawan itu untuk melibatkan diri mereka sepenuhnya dalam perniagaan. Mempunyai inisiatif yang tinggi, mempunyai kecenderungan untuk melihat dan menganalisis sesuatu situasi dan mengambil tindakan secara proaktif sebelum sesuatu berlaku Kesanggupan untuk menerima tanggungjawab terhadap natujah yang dihasilkan melalui usaha teroka mereka adalah berkait rapat dengan keinginan usahawan untuk mengekalkan lokus kawalan. Memikirkan pencapaian matalamat dan matlamat yang diteteapkan datang dari keupayaan melihat dan mengambil peluang yang terdapat di luar sana. Mereka hidup dalam dunia yang dicirikan sebagai dunia yang mempunyai kadar perubahan risiko dan kekaburan yang tinggi Mempumyai keyakiana diri terhadap keupayaan diri.percaya apa yang mereka capai adalah keupayaan mereka sendiri.memandangkan dunia ini penuh dengan cabaran dan halangan maka mereka percaya apa yang mereka lakukan adalah keupayaan mereka sendiri.selain itu usahawan juga melihat bahawa [roses mencari ilmu pengetahuan adalah proses yang berpanjangan.dengan itu usahawan hendaklah membaca yang dapat membantunya mmembuat keputusan dan melihat peluang peluang yang ada serta malibatkan diri dalam persatuan dan banyak lagi. Usahawan mestilah menyesuaikan diri dengan keadaan tanpa keanjalan usahawan agak sukar untuk terus mempertahankan perniagaan yang ditubuhkan dalam dunia hari ini yang mengalami perubahan dalam ekonomi.terdapat beberapa cara yang dapat dipelajari dalam meningkatkan keupayaan kreativiti Seorang usahawan yang berjaya suka untuk mengetahui tahap pencapaian mereka.mereka memiliki keinginanyang kuat untuk menggunakan pengetahuan yang mereka ada bagi memperbaiki prestasi mereka.usahawan selalu dirujuk sebagai pendengar yang cemerlang dan dapat mempelajari sesuatu dengan cepat

4. Sentiasa melihat dan merebut peluang

5. Bertolak ansur terhadap risiko kakaburan dan ketidakpastian 6. Berkeyakinan diri

7. Berfikiran kreatif dan anjal

8. Keinginan kepada maklumbalas

Pengajian Perniagaan Bab 2: Keusahawanan 9. Tahap tenaga yang tinggi Tenaga dalaman dan luaran menjadi faktor yang kritikal untuk melancarkan usaha teroka yang dilakukan memandangkan usahawan perlu bekerja jeras dan jangka waktu kerja yang panjang.ianya diperlukan bagi menangani masalah yang bakal dihadapi dengan lebih matang dan tidak berputus asa. Sentiasa menitikberatkan mutu kerja dan sentiasa memastikan standart penghasialan barangan atau perkhidmatan mancapai tahap cemerlang. Mempamerkan keprihatinan terhadap masa depan jika dibandingkan dengan usahawan yang memegang teraju usaha teroka yang pertumbuhannya rendah dan sederhana. Menumpukan seluruh tenaga kearah usaha kejayaan.membezakan kegagalan dalam perniagaan dan kegagalan seorang usahawan Merupakan seorang yang memiliki pengetahuan tentang teknologi dan keadaan pasarn dimana dia beroperasi Pembentukan matlamat dan wawasan memerlukan perancangan dan penelitian yang rapi serta pemikiran yang cemerlang

10. Menitikberatkan mutu kerja yang cemerlang 11. Berorientasikan masa depan

12. Kesanggupan untuk belajar dari kesilapan.

13. Berkeupayaan memimpin

14. Berwawasan


.


. .

Pengajian Perniagaan Bab 2: Keusahawanan .

i) Memulakan sendiri Perkara-perkara (faktor-faktor) yang harus dipertimbangkan dan diberi perhatian sebelum seseorang usahawan itu memilih perniagaan yang ingin diceburinya secara sendiri ialah: 1. Kemampuan diri dan minat 3. Lokasi perniagaan 5. Bekalan bahan mentah 2.Modal dan kedudukan kewangan yang mencukupi 4..Persaingan 6. Peraturan dan undang-undang.


Lain-lain keperluan yang harus dipertimbangkan:- Perlu ada keperluan yang jelas terhadap produk tersebut dan masa untuk memperkenalkannya mestilah tepat.walaupun produk yang diperkenalkannya amatlah baiktetapi jika masa untuk memperkenalkannya tidak tepat ini akan menghindari peluang pelaburan yang menguntungkan. - Perniagaan yang dicadangkan perlulah berupaya mencapai kelebihan persaingan yang bertahan lama.kegagalan untuk memahami keadaaan dan kepentingan memiliki kelebihan persaingan menyebabkan banyak perniagaan baru mengalami kegagalan. - Margin keuntungan dan pulangan atas pelaburan mestilah cukup tinggi supaya perniagaan meampu menanggung sebarang kesilapan dan masalah dan seterusnya mencapai kelebihan ekonomik yang signifikan. - Peluang mestilah diterokai sepenuhnya.oleh itu seseorang yang mempunyai kemahiran dan pengalaman yang diperlukan. - Hendaklah tidak terdapat keadaan atau pembangunan yang boleh menyebabkan perniagaan menjadi rugi.

Langkah-langkah dan Pertimbangan Untuk Memulakan Perniagaan Baru1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Mencetuskan idea perniagaan. Menyediakan rancangan perniagaan. Berunding dengan pakar perunding. Menentukan bentuk organisasi Jenis bantuan kewangan dan modal Pilih lokasi Pendaftaran Menjalani latihan 9. Penyediaan tenaga kerja. 10. teknologi



Teknik yang digunakan bagi menilai sesebuah syarikat sedia ada untuk diambil alih selain dari teknik menilai laporan atau penyata kewangan1. Pendekatan penilaian berasaskan aset Membuat andaian bahawa nilai syarikat nilai aset syarikat ditentukan dengan mengjangkakan nilai aset syarikat. 2. Pendekatan berasaskan nilai pasaran Pendekatan ini menetukan nilai perniagaan berasaskan harga jualan syarikat yang lebih kurang sama dan telah di juall.pendekatan ini boleh menggunakan formula untuk menilai starikat. harga pasaran pendapatan perolehan= pendapatan selepas cukai 3. Penilaian berasaskan pendapatan Menetukannilai perniagaan berasaskan pendapatan yang diperolehi pada masa akan datang. Pedekatan ini mengambilkira pendapatan ternormal dan kadar permodalan. nilai syarikat= pendapatan ternormal kadar permodalan 4. Penilaian berasaskan faktor faktor bukan kuantitatif. Persaingan-bakal pembeli hendaklah melihat darjah dan keamatan persaingan dan lokasi perniagaan dengan lokasi pesaing. Pasaran-mempunyai pasaran yang mencukupi untuk mempertahankan semua unit perniagaag. Penbamgunan masyarakat pada masa hadapan-sesuatu pembangunan masyarakat yang mempunyai kesan secara tidak lansung keatas sesuatu perniagaan. komitmen undang undang-ini termasuklah hutang hutang syarikat yang belum dijelaskan seperti gaji pekerja , saman makhamah dan yang berkaitan. Bangunan-kualiti bangunan dan premis perniagaan hendaklah dinilai.ini termasuklah sistem dan penyelengaraan alat alat keselamatan. Harga produk-bakal pembeli juga hendaklah menyemak dan membandingkan harga produk penjual dengan pemborong agar perletakan harga yang adil dapat dilakukan.


iii) Francais DefinisiFrancais: boleh didefinisikan sebagai kaedah pemasaran produk atau perkhidmatan dimana sebuah syarikat induk memberi hak kepada syarikat lain atau individu untuk memasarkan produk atau perkhidmatan tersebut berlandaskan suatu kaedah tertentu dilokasi atau kawasan yang ditetapkan dalam jangka masa yang ditentukan. Francaisor: Ialah tuan punya , pengeluar atau pengedar yang mempunyai hak istimewa terhadap sesuatu produk atau perkhidmatan atau orang yang memberi francais kepada francaisi. Francaisi: Ialah merupakan individu atau organisasi yang mendapat hak francais ke atas produk atau perkhidmatan yang ditawarkan oleh francaisor.


Jenis-jenis Perniagaan Francais.1. Pemegang francais berformat Merupakan kaeadah francais yang paling penting dalam kaedah ini fancaisi mendapat lesen untuk membuat dan memasarkan barangan daripada francaisor. Francaisor turut menawarkan pekej yang lengkap kepda francaisi. Terdapat 5 princip 5c yang digunakan dalam kaedah ini. 2. Francais pengilangan produk Mendapat lesen daripada francaisor untuk mengilangkan barangan mengikut formula, resepi atau rekabentuk yang disediakan oleh francaisor dan memasarkan barangan tersebut dengan menggunakan mesin pemasaran yang disediakan oleh francaisor. 3. Lesen bertanda dagang jenama Francaisi diberi lesen untuk menjual barangan dan diberi ganjaran biasanya dalam bentuk komisen. 4. Francais wakil pengedar Francaisi diwajibkan memasarkan barangan keluaran francaisor secara eksklusif mengikut peraturan dan kaedah yang ditentukan.diwaktu yang sama francaisi diberi monopoli memasarkan keluaran didalam keluran geografi tertentu. 5. Penganjur Francaisi bertindak sebagai penganjur kepada francaisor.barangan ini dibeli kepada francaisor dan nama syarikat francaisi adalah sama

Prinsip 5c dibawah kaedah perniagaan francais berformat1. Consistency Merujuk kepada keseragaman yang diamalkan oleh francais jenis ini.Ianya mempunyai imej yang sama disetiap negara. Contohnya Mc Donald yang mempunyai produk dan keseluruhan sistem pengrusan perniagaan adalah seragam. 2. Competetiveness Sistem ini juga memberi kelebihan kepada peniaga kerana bahan mentah , mesin dan peralatan dapat dibeli secara pukal oleh francaisor. Ianya melayakkan francaisor mendapatkan diskaun belian yang besar dan seterusnya dapat menjualkannya kepada francaisi. 3. Convenience Format perniagaan francais juga menawarkan keselesaan kpd pelanggan dengan ciri reka bentuk premis yang menarik. 4. Cleanliness Aspek kebersihan juga menjadi amalan utama perniagaan. Bukan sahaja pada imej premis tapi juga pada penyediaan produk sehinggalah kepada persekitaran premis.terdapat manual penjagaan kebersihan yang sistematik


dimana pekerja dilatih cara yang betul untuk urus premis agar imej kebersihan dapat dikekalkan. 5. Courtesy. Kesopanan dan layanan mesra adalah antara imej yang boleh memberi kelebihan kepada perniagaan francais berformat. Pekerja di ajar cara melayan dan menjaga kesopanan apabila berurusan dengan pelanggan.

iv) Perikatan Strategik Definisi Merupakan satu ikatan secara sukarela antara dua syarikat atau pekongsi dalam tempoh tertentu yang bertujuan untuk mencapai objektif ekonomi, iaitu mendapat keuntungan dengan lebih cepat dan lebih cekap daripada melakukannya sendiri. Faktor-faktor yang menggalakkan berlakunya perikatan strategik 1. Kemasukkan ke pasaran baru. 2. Pembangunan dan perkongsian teknologi. 3. Mencapai globalisasi atau meluaskan pasaran


Cabaran-cabaran dalam perikatan strategik Menetapkan wawasan strategik yang jelas. Mencari rakan kongsi yang sesuai. Rancang, rancang dan rancang semula. Perlu menyemak semula secara berterusan perhubungan yang dibentuk antara pekongsi atau syarikat.

i) Konsep modalDefinisi modal Modal merupakan apa juga bentuk kekayaan yang digunakan untuk menghasilkan lebih banyak kekayaan kepada entiti perniagaan.


Jenis-jenis Modal 1. Modal tetap Modal yang diperlukan oleh usahawan untuk membeli aset perniagaan yang akan digunakan dalam proses pengeluaran produk dan perkhidmatan. Wang yang dilaburkan oleh syarikat untuk membeli aset tetap akan terbeku disitu dan tidak boleh digunakan untuk membeli tujuan lain. 2. Modal kerja Mewakili dana semasa perniagaan yang digunakan untuk menyokong operasi biasa perniagaan dalam jangka masa pendek. Ia digunakan untuk membayar gaji, membayar bil dan digunakan untuk masa kecemasan. 3. Modal pertumbuhan Modal ini diperlukan apabila perniagaan bekembang atau perniagaan menukar arah tujuan asalnya.


2. Sumber pembiayaan modal HUTANG Definisi: Merujuk kepada sumber pembiayaan yang dipinjamkan daripada pihak lain atau luar organisasi. Kebiasaannya modal hutang akan dibayar besama-sama dengan faedahnya sekali. Sumber Pembiayaan Modal Hutang 1. Bank perdagangan dan bank saudagar. 2. Agensi-agensi kerajaan. 3. Penawaran saham awam 4. Firma-firma modal teroka. 5. Syarikat-syarikat kewangan.



i) Jenis-jenis kemudahan 1. Bantuan dan pembiayaan kewangan. 2. Kemudahan infrastruktur dan premis perniagaan. 3. Bantuan maklumat, khidmat nasihat dan perundingan. 4. Bantuan teknikal 5. Program-program pembangunan usahawan. 6. Bantuan pemasaran. 7. Latihan ,seminar, dan bengkel kerja.


Program Pembangunan Usahawan (Kementerian Pembangunan Usahawan) Yang terlaksana dibawah kementerian ini ialah Program Pembangunan Vendor Ditubuhkan untuk membangunkan IKS. Sektor industri diutamakan dalam program ini. Bentuk bantuan kewangan disediakan. Bantuan teknikal meliputi pelbagai Program mentor mentee Program dimana syarikat besar memberi latihan , bimbingan dan pendedahan kepda bakal bakal usahawan. Bentuk bimbingan berbentuk anjal dan terbuka. Syarikat mentor mengambil pendekatan yang berbeza beza.


Program pembangunan francais Sarikat induk yang membenarkan syarikat francaisi untuk menjalankan sistem francais dan memasarkan barang keluaran mereka mengikut syarat syarat tertentu.

Program usahawan tulen Bertujuan untuk menggalakkan usahawan tulen antara individu dan syarikat bumiputera. Usahasama yang dijalankan ialah Usahawan bumiputera bersaing dengan indivisu bukan bumiputera. Individu bumiputera menyertai syarikat bumiputera. Pembelian ekiuti syarikat oleh individu bumiputera dalam syarikat bumiputera.

i) Definisi RP merupakan dokumen bertulis secara terpeinci perniagaan yang akan dijalankan, mengandungi maklumat tentang organisasi, pelunjuran kewangan, pemasaran, pengeluaran dan pembiayaan. ii) Tujuan atau kepentingan atau faedah RP1. 2. Dapat memberi panduan perjalanan sesebuah perniagaan untuk mencapai matlamat. Memahami perniagaan yang ingin diceburi secara menyeluruh.


3. 4. 5. 6.

8.

Dapat memahami secara terperinci keadaan ekonomi, persaingan, peraturan kerajaan dan faktor-faktor persekitaran. Memahami kedudukan kewangan dan menyususn strategi kewangan pada tahun akan datang. Satu alat pengukur kemajuan atau penilai prestasi. Sebagai alat kawalan. 7. Alat untuk meyakinkan pihak-pihak yang berkepentingan atau alat komunikasi Memaksimumkan penggunaan sumber organisasi.

iii) Sasaran ATAU PIHAK YANG BERKEPENTINGANDENGAN RP 1. Usahawan dan Pihak Pengurusan. 2. Bank, pembiaya, institusi kewangan. 3. Bakal pelabur dan pemberi pinjaman. 4. Pelanggan 5. Rakan kongsi 6. Pembekal 7. Pekerja.

iv) Format utama rancangan perniagaan / Kandungan RP1. Ringkasan Eksekutif/ Rumusan Eksekutif. - Nama syarikat, telefon, alamat syarikat, ringkasan perniagaan, pasaran operasi, staf dan kewangan. 2. Pengenalan. - Sejarah perniagaan, kedudukan sekarang, kekuatan syarikat, prosedur kawalan. 3. Tujuan. - Matlamat jangka panjang dan pendek, menyatakan misi dan halatuju. -Tujuan menyediakan RP 4. Latar belakang industri dan pengarah. - Jenis Milikan perniagaan. - Senarai nama rakan kongsi.


- Senarai nama ahli lembaga penagarah. 5. Latar belakang pemilik. 6. Struktur organisasi. - carta organisasi, - tugas dan tangungjawab - struktur gaji, latihan dan pembangunan yang dirancang 7. RANCANGAN PEMASARAN -pelanggan atau pembeli keluaran. Saluran agihan Rancangan bayaran jualan Strategi penetapan harga Konsep promosi Ramalan jualan Persaingan8. RANCANGAN PENGELUARAN DAN OPERASI Kapasiti mesin Perabot Lokasi Susun atur loji Bahan mentah

Tenaga kerja dan kos teknikal

9 .RANCANGAN KEWANGAN Kos projek Sumber pembiayaan Pinjaman Sewa beli dan sewa pajak Susut nilai aset tetap. lampiran

9 .RANCANGAN operasi Carta organisasi Butir-butir berkaiatan kakitangan pengurusan. Butir-butir berkenaan jawatan Imbuhan insentif belanjawan kos

pengajian perniagaan bab 2- keusahawanan

Documents