pelan strategik - polikk.edu.my pspkk 2016 - 2020_pindaan... · bilangan pelajar yang menceburi...

POLITEKNIK KOTA KINABALU

PELAN

STRATEGIK

2016-2020

[Pindaan 2018]

Hala Tuju Strategik PKK ii Pemetaan PSPKK 2016-2020 v Senarai Penyelaras KPI Bagi Tahun 2019 vi

Misi 1 : Menyediakan graduan holistik, seimbang dan berciri keusahawanan yang diiktiraf oleh industri.

1-10

Misi 2 : Membina persekitaran pembelajaran TVET yang inovatif dan kreatif .

11-42

Misi 3 : Memperkasakan kolaborasi yang produktif dengan industri.

43-49

Misi 4 : Mengungguli pengiktirafan di peringkat kebangsaan dan antarabangsa.

50-54

ISI KANDUNGAN

i

HALA TUJU STRATEGIK PKK

MENJADI INSTITUSI TVET YANG UNGGUL DI

PERINGKAT KEBANGSAAN DAN ANTARABANGSA PADA

TAHUN 2020.

VISI

1. MENYEDIAKAN GRADUAN HOLISTIK, SEIMBANG DAN

BERCIRI KEUSAHAWANAN YANG DIIKTIRAF OLEH

INDUSTRI.

2. MEMBINA PERSEKITARAN PEMBELAJARAN TVET YANG

INOVATIF DAN KREATIF.

3. MEMPERKASAKAN KOLABORASI YANG PRODUKTIF DENGAN

INDUSTRI.

4. MENGUNGGULI PENGIKTIRAFAN DI PERINGKAT

KEBANGSAAN DAN ANTARABANGSA

MISI

ii

MATLAMAT STRATEGIK

MISI

Menjadi institusi TVET

yang unggul di peringkat

kebangsaan dan

antarabangsa pada tahun

2020.

VISI

2. Memperkasakan kecekapan

sistem.

3. Mengukuhkan ekosistem

inovatif.

4. Memantapkan program

pembangunan staf.

5. Memperluaskan akses dan

kepelbagaian program PSH.

6. Meningkatkan kolaborasi aktif

dengan pihak industri yang

relevan.

7. Mendapatkan pengiktirafan

kebangsaan dan antarabangsa

melalui penglibatan aktif

dalam komuniti TVET.

1. Melahirkan graduan holistik,

seimbang dan berciri

keusahawanan.

1. Menyediakan graduan holistik,

seimbang dan berciri

keusahawanan yang diiktiraf

oleh industri.

2. Membina persekitaran

pembelajaran TVET yang

inovatif dan kreatif.

3. Memperkasakan kolaborasi yang

produktif dengan industri.

4. Mengungguli pengiktirafan di

peringkat kebangsaan dan

antarabangsa.

1. Graduan memiliki nilai-nilai insaniah, berdaya kepimpinan dan beridentiti nasional.

2. Graduan politeknik memiliki tahap kemahiran Bahasa yang memenuhi keperluan industri global.

3. Graduan memiliki ciri-ciri keusahawanan yang berdaya saing.

4. Graduan mendapat pekerjaan semasa konvokesyen.

1. Memperkasakan kecekapan sistem.

2. Merancang perbelanjaan secara berhemah.

3. Meningkatkan kualiti sistem penyampaian melalui

tadbir urus yang baik.

4. Meluaskan akses pendidikan ke tahap global

1. Mengukuhkan ekosistem inovatif dalam menjadikan Politeknik Kota Kinabalu lebih unggul.

2. Mencapai status CoT. 3. Memperkasa aktiviti penyelidikan dan inovasi.

1. Membangunkan staf yang kompeten.

1. PKK menjadi pilihan pertama untuk mengikuti program PSH.

2. Meningkatkan tahap pengetahuan, kemahiran dan kompentensi pekerja industri.

1. Meningkatkan kebolehpasaran graduan politeknik. 2. Memperkasakan hubungan kerjasama bersama

industri.

1. Menjadi institusi yang unggul. 2. Melahirkan warga yang unggul.

KEBERHASILAN

Rajah 1 : Pemetaan

PSPKK 2016-2020

iii

SENARAI PENYELARAS KPI UNTUK TAHUN 2019

KPI PERKARA PENYELARAS

1. % penglibatan pelajar di dalam program yang dijalankan (sekurangnya 3 program / aktiviti)

JHEP & JSKK

2. % pencapaian PLO bagi Leadership Skill UJK

3. Skor tahap kepuasan terhadap Sistem Penasihatan Akademik (SPAK) (skala likert)

SPAk

4. % pelajar yang boleh berkomunikasi dalam Bahasa Inggeris dengan baik JPA

5. % pelajar yang mendapat Band 4 dan ke atas dalam Ujian MUET. JPA

6. Bilangan pelajar yang menceburi bidang perniagaan/keusahawanan dalam tempoh 1 tahun setelah tamat pengajian

UNIT KEUSAHAWANAN

7. % pelajar yang menyertai program keusahawanan UNIT KEUSAHAWANAN

8. % pelajar yang mendapat pekerjaan UNIT CISEC

9. Skor tahap kepuasan majikan terhadap graduan politeknik yang bekerja UPIK

10. Jumlah kutipan hasil daripada kursus, konsultasi, bengkel, perkhidmatan dan fasiliti.

ULPL

11. Jumlah kutipan hasil aktiviti perniagaan, pelaburan dan keusahawanan UNIT KEWANGAN]

12. Jumlah kutipan hasil pengkomersilan produk dan penulisan ilmiah UPIK

13. Jumlah kutipan hasil daripada geran penyelidikan dan inovasi UPIK

14. Jumlah Endowment TPA

15. % prestasi perbelanjaan kewangan UNIT KEWANGAN

16. % staf memperoleh markah LNPT 85 dan ke atas UNIT PENTADBIRAN

17. Skor tahap kepuasan pelajar terhadap kemudahan dan mutu perkhidmatan PKK

UJK

18. % aduan pelanggan yang diambil tindakan UKK

19. Skor tahap kepuasan pekerja terhadap organisasi UPPSi & UPIK

20. Bilangan MOOC UIDM

21. Bilangan Video e-Learning UIDM

22. Bilangan Video aktiviti (pelaporan) UIDM

23. % kursus dalam mod blended learning UIDM

24. Bilangan smart classroom bagi setiap program UIDM

iv


25. Jumlah perbelanjaan untuk pembelian/naiktaraf peralatan bengkel dan makmal

JABATAN AKADEMIK

26. Jumlah peruntukan dibelanjakan untuk pembelian dan langganan bahan rujukan (buku, jurnal, standard SIRIM)

UNIT PERPUSTAKAAN

27. % capaian internet ke seluruh kampus PKK UICT

28. % pensyarah yang memiliki ruang kerja yang kondusif UPS

29. Jumlah perbelanjaan bagi penyelenggaraan berkala mengikut manual peralatan

UPS

30. Bilangan Pusat Kecemerlangan Inovasi JABATAN AKADEMIK

31. Jumlah peruntukan bagi menaik taraf bangunan untuk memenuhi keperluan piawaian

UPS

32. % pencapaian CoT UNIT COT

33. Bilangan penerbitan kertas ilmiah UPIK

34. Bilangan produk inovasi yang mendapat perlindungan harta intelek UPIK

35. Bilangan produk Inovasi yang diaplikasi di organisasi luar selain politeknik UPIK

36. Bilangan perolehan geran penyelidikan UPIK

37. Bilangan perolehan geran Public-Private Research Network (PPRN) UPIK

38. Bilangan hasil Kumpulan Inovasi dan Kreatif (KIK) UPIK

39. Bilangan penyertaan staf dalam aktiviti penyelidikan dan inovasi peringkat kebangsaan / antarabangsa

UPIK

40. Bilangan penyelidikan dan pengkomersilan bersama industri UPIK

41. % staf akademik memiliki Persijilan Profesional / Kemahiran ULPL

42. % staf akademik yang menjalani SIP/LSI atau pengalaman industri ULPL

43. % status latihan 4 hari setahun ULPL

44. % staf menganggotai Badan Professional ULPL

45. Bilangan pakar rujuk di PKK ULPL

46. Bilangan penyertaan program PSH ULPL

47. Bilangan Program peringkat Antarabangsa UNIT

PENGANTARABANGSAAN

48. Bilangan Program Profesional mengikut bidang UNIT CISEC

49. Bilangan program dilaksanakan secara WBL JABATAN AKADEMIK

v


50. % pelajar yang menamatkan pengajian mengikut tempoh (iGOT) UNIT PEPERIKSAAN

51. % penempatan Latihan Industri di Industri swasta. (kebangsaan/antarabangsa)

UPLI

52. % program yang mencapai 50 jam interaksi yang melibatkan PPI. (kebangsaan/antarabangsa)

UJK

53. % pelajar politeknik yang diserap/ditawarkan bekerja selepas tamat LISA di syarikat yang sama

UPLI

54. Bilangan jam CEO Faculty Talk yang dilaksanakan UNIT CISEC

55. % program yang melibatkan pihak industri dalam proses penilaian & penaksiran

UJK

56. % program pengajian yang mempunyai kolaborasi aktif bersama industri/TVET/agensi

UPLI

57. Bilangan kolaborasi di peringkat antarabangsa UNIT

PENGANTARABANGSAAN

58. Bilangan program sepenuh masa dengan sijil professional UNIT CISEC

59. Bilangan pusat tauliah ULPL

60. Bilangan Anugerah Pengurusan Organisasi yang di menangi/diiktiraf/ diperakukan di peringkat kebangsaan/antarabangsa oleh Badan Penilai Bertauliah

UJK

61. Bilangan anugerah yang dimenangi/diperakukan/diiktiraf di peringkat negeri/kebangsaan/antarabangsa oleh staf / institusi

UKK

62. Bilangan anugerah kecemerlangan yang dimenangi/diperakui/diiktiraf di peringkat kebangsaan/antarabangsa oleh pelajar politeknik.

JHEP & JSKK

vi

Menyediakan graduan

holistik, seimbang dan

berciri keusahawanan

yang diiktiraf oleh

industri

Graduan memiliki nilai-nilai insaniah, berdaya kepimpinan dan beridentiti nasional.

Graduan politeknik memiliki tahap kemahiran Bahasa yang memenuhi keperluan industri global.

Graduan memiliki ciri-ciri keusahawanan yang berdaya saing.

Graduan mendapat pekerjaan semasa konvokesyen.

MISI 1

MATLAMAT

STRATEGIK 1 Melahirkan graduan

holistik, seimbang dan

berciri keusahawanan.

MISI 1

1

Misi 1 : Menyediakan graduan holistik, seimbang dan berciri keusahawanan yang diiktiraf oleh

industri.

Matlamat Strategik 1 Melahirkan graduan holistik, seimbang dan berciri keusahawanan.

Keberhasilan 1 Graduan memiliki nilai-nilai insaniah, berdaya kepimpinan dan beridentiti nasional.

INISIATIF

1. Mewujudkan satu sistem merit sebagai ganjaran untuk menggalakkan pelajar menghadiri program-program pembangunan sahsiah/kepimpinan/keusahawanan/sukan.

2. Melaksanakan program-program yang merangkumi kategori seperti berikut: i. Program pembangunan diri pelajar ii. Program khidmat sosial iii. Program pembentukan nilai positif dan bina semangat iv. Program kepimpinan pelajar v. Program berbentuk kerohanian, etika dan moral vi. Program berbentuk kenegaraan dan pembentukan jati diri vii. Program pembangunan sukan

3. Memperkasakan kepimpinan pelajar di dalam pengurusan dan pengelolaan aktiviti kelab, persatuan, unit, jabatan akademik dan politeknik.

4. Melibatkan pelajar di dalam pasukan rescue response dalam memberikan bantuan segera.

PETUNJUK PRESTASI

1. % penglibatan pelajar di dalam program yang dijalankan (sekurangnya 3 program/aktiviti) 2. % pencapaian PLO bagi Leadership Skill 3. Skor tahap kepuasan terhadap Sistem Penasihatan Akademik (SPAK) (skala likert)


industri.


Keberhasilan 2 Graduan politeknik memiliki tahap kemahiran bahasa yang memenuhi keperluan industri global.

INISIATIF

1. Memperkasakan penggunaan Bahasa Inggeris di dalam pelaksanaan pengajaran dan pembelajaran dan aktiviti bukan akademik (English Speaking day, English territory, total immersion programs, debate dan lain-lain)

2. Mempergiatkan pelaksanaan dan penyertaan di dalam program pemantapan penguasaan bahasa di pelbagai peringkat politeknik, kebangsaan & antarabangsa.

PETUNJUK PRESTASI

1. % pelajar yang boleh berkomunikasi dalam Bahasa Inggeris dengan baik 2. % pelajar yang mendapat Band 4 dan ke atas dalam Ujian MUET.

2

4

2


industri.


Keberhasilan 3 Graduan memiliki ciri-ciri keusahawanan yang berdaya saing. INISIATIF

1. Pembudayaan keusahawanan sebagai pilihan kerjaya utama merentas kurikulum di dalam semua bidang pengajian.

2. Memperkenalkan program Latihan Asas Inkubator Keusahawanan PKK. 3. Mewujudkan infrastruktur Latihan Asas Inkubator Keusahawanan di dalam dan di luar politeknik. 4. Menubuhkan Lembaga Penasihat Keusahawanan dari kalangan peneraju industri. 5. Menubuhkan Koperasi Usahawan PKK sebagai pendokong kepada program pembangunan usahawan. 6. Mewujudkan sistem mentor yang dinamik dari kalangan usahawan berjaya.

PETUNJUK PRESTASI

1. Bilangan pelajar yang menceburi bidang perniagaan/keusahawanan dalam tempoh 1 tahun setelah tamat pengajian

2. % pelajar yang menyertai program keusahawanan


industri.


Keberhasilan 4 Graduan mendapat pekerjaan semasa konvokesyen.

INISIATIF

1. Memastikan pelajar melengkapkan soal selidik di dalam Sistem Kajian Pengesanan Graduan (KPG) 2. Melaksanakan soal selidik kepuasan majikan terhadap graduan politeknik yang bekerja.

PETUNJUK PRESTASI

1. % pelajar yang mendapat pekerjaan 2. Skor tahap kepuasan majikan terhadap graduan politeknik yang bekerja

5

6

7

3

MEMBINA

PERSEKITARAN

PEMBELAJARAN TVET

YANG INOVATIF DAN

KREATIF.

Meningkatkan sumber kewangan Politeknik Kota Kinabalu.

Merancang perbelanjaan secara berhemah.

Meningkatkan kualiti sistem penyampaian melalui tadbir urus yang baik.

Meluaskan akses pendidikan ke tahap global.

MISI 2

MATLAMAT

STRATEGIK 2

MEMPERKASAKAN

KECEKAPAN SISTEM.

MISI 2

4

Misi 2 : Membina persekitaran pembelajaran TVET yang inovatif dan kreatif.

Matlamat Strategik 2 Memperkasakan Kecekapan Sistem.

Keberhasilan 1 Meningkatkan sumber kewangan Politeknik Kota Kinabalu.

INISIATIF

Menjana sumber pendapatan melalui: 1. Penawaran kursus, konsultasi, bengkel, perkhidmatan dan fasiliti 2. Aktiviti perniagaan, pelaburan dan keusahawanan 3. Pengkomersilan produk pelajar dan pensyarah, karya serta penulisan ilmiah (buku) 4. Geran penyelidikan dan inovasi

PETUNJUK PRESTASI

1. Jumlah kutipan hasil daripada kursus, konsultasi, bengkel, perkhidmatan dan fasiliti 2. Jumlah kutipan hasil aktiviti perniagaan, pelaburan dan keusahawanan 3. Jumlah kutipan hasil pengkomersilan produk dan penulisan ilmiah 4. Jumlah kutipan hasil daripada geran penyelidikan dan inovasi 5. Jumlah Endowment



Keberhasilan 2 Merancang perbelanjaan secara berhemah.

INISIATIF

1. Mengurus perbelanjaan berdasarkan perancangan bajet tahunan secara efektif dan efisyen. 2. Mengurus perbelanjaan secara berhemah mengikut keutamaan semasa.

PETUNJUK PRESTASI

1. % prestasi perbelanjaan kewangan



Keberhasilan 3 Meningkatkan kualiti sistem penyampaian melalui tadbir urus yang baik

INISIATIF

1. Mengekalkan jaminan kualiti di setiap jabatan & unit 2. Memberikan khidmat yang mesra pelanggan 3. Meningkatkan dan memantapkan kualiti prestasi penyampaian perkhidmatan 4. Membudayakan kerja cemerlang dan berprestasi tinggi 5. Melaksanakan program jerayawara bagi peraturan sedia ada 6. Menyediakan instrumen soal selidik bagi menilai tahap kepuasan pekerja

12

14

5

PETUNJUK PRESTASI

1. % staf memperoleh markah LNPT 85 dan ke atas 2. Skor tahap kepuasan pelajar terhadap kemudahan dan mutu perkhidmatan PKK 3. % aduan pelanggan yang diambil tindakan 4. Skor tahap kepuasan pekerja terhadap organisasi



Keberhasilan 4 Meluaskan akses pendidikan ke tahap global.

INISIATIF

1. Melaksanakan program/ aktiviti menjurus kepada pendidikan secara atas talian 2. Menghasilkan video pembelajaran dan pengajaran yang dimuat naik dalam YouTube. 3. Menghasilkan video aktiviti Politeknik dalam saluran PoliTV. 4. Membangunkan MOOC (Massive Open Online Courses) yang berkualiti. 5. Memperkasakan penggunaan blended learning

PETUNJUK PRESTASI

1. Bilangan MOOC 2. Bilangan Video e-Learning 3. Bilangan Video aktiviti (pelaporan) 4. % kursus dalam mod blended learning

18

21

6

MEMBINA

PERSEKITARAN

PEMBELAJARAN TVET

YANG INOVATIF DAN

KREATIF.

Mengukuhkan ekosistem inovatif dalam menjadikan Politeknik Kota Kinabalu lebih unggul.

Mencapai status COT.

Memperkasa aktiviti penyelidikan dan inovasi.

MISI 2

MATLAMAT

STRATEGIK 3

MENGUKUHKAN

EKOSISTEM INOVATIF.

MISI 2

7


Matlamat Strategik 3 Mengukuhkan Ekosistem Inovatif.

Keberhasilan 1 Mengukuhkan ekosistem inovatif dalam menjadikan Politeknik Kota Kinabalu lebih unggul.

INISIATIF

1. Mewujudkan Smart Classroom bagi setiap Program di PKK 2. Menaiktaraf peralatan bengkel dan makmal berdasarkan teknologi dan keperluan terkini 3. Memohon peruntukan perbelanjaan untuk pembelian dan langganan bahan rujukan (buku, jurnal, standard

SIRIM) 4. Memperluaskan dan menambahbaik capaian internet ke seluruh kampus PKK 5. Meningkatkan ruang kerja pensyarah yang lebih kondusif 6. Melaksanakan penyelenggaraan dan kalibrasi berkala dilaksanakan secara konsisten 7. Membangunkan Pusat Kecemerlangan Inovasi yang akan menjadi sumber rujukan industri 8. Menaiktaraf bangunan bagi menepati keperluan piawaian pembinaan bangunan

PETUNJUK PRESTASI

1. Bilangan smart classroom bagi setiap program 2. Jumlah perbelanjaan untuk pembelian/naiktaraf peralatan bengkel dan makmal 3. Jumlah peruntukan dibelanjakan untuk pembelian dan langganan bahan rujukan (buku, jurnal, standard

SIRIM) 4. % capaian internet ke seluruh kampus PKK 5. % pensyarah yang memiliki ruang kerja yang kondusif 6. Jumlah perbelanjaan bagi penyelenggaraan berkala mengikut manual peralatan 7. Bilangan Pusat Kecemerlangan Inovasi 8. Jumlah peruntukan bagi menaik taraf bangunan untuk memenuhi keperluan piawaian



Keberhasilan 2 Mencapai status CoT.

INISIATIF

1. Meluaskan rangkaian kolaborasi melibatkan institusi dan agensi luar 2. Menerbitkan jurnal staf di peringkat kebangsaan atau antarabangsa 3. Menggalakkan penyertaan pelajar politeknik dalam pertandingan inovasi yang diiktiraf di peringkat

politeknik / kebangsaan / antarabangsa 4. Menghasilkan produk / perkhidmatan dalam bidang AWTeC 5. Memperolehi geran penyelidikan dalam bidang AWTeC 6. Melaksanakan perkongsian pintar dengan industri perkayuan dan universiti awam 7. Mewujudkan program pertukaran pelajar dan pensyarah di peringkat antarabangsa dalam bidang AWTeC 8. Menghasilkan penyelidikan dalam bidang niche area yang berimpak tinggi 9. Menggalakkan penyertaan pensyarah dan pelajar dalam seminar penyelidikan dalam bidang AWTeC di

peringkat politeknik / kebangsaan / antarabangsa 10. Menyediakan khidmat konsultasi bersama sektor industri dan sektor awam

PETUNJUK PRESTASI

1. % pencapaian CoT

8



Keberhasilan 3 Memperkasa aktiviti penyelidikan dan inovasi.

INISIATIF

1. Membentangkan kertas ilmiah di peringkat zon/ kebangsaan/ antarabangsa (kertas penyelidikan / kertas konsep / kajian tindakan)

2. Menerbitkan kertas ilmiah di peringkat zon/ kebangsaan/ antarabangsa (jurnal / penulisan ilmiah / digest) 3. Mendapatkan perlindungan harta intelek (Utilization Innovation (UI) Number / pembaharuan utiliti/

hakcipta/reka bentuk perindustrian/cap dagangan) bagi produk inovasi. 4. Mengaplikasikan produk inovasi di organisasi luar selain politeknik 5. Memperolehi geran penyelidikan seperti FRGS / PRGS/ PPRN dan sebarang bentuk geran penyelidikan di

peringkat kebangsaan/ antarabangsa 6. Menggalakkan penyertaan warga institusi dalam aktiviti (pertandingan/ pameran/ promosi) penyelidikan

dan inovasi peringkat kebangsaan / antarabangsa 7. Menganjurkan seminar / persidangan penyelidikan di peringkat zon/ kebangsaan/ antarabangsa 8. Menganjurkan Pertandingan Projek Inovasi Pelajar dan staf di peringkat kebangsaan dan antarabangsa 9. Memperkasakan perlaksanaan Kumpulan Inovasi dan Kreatif (KIK)

PETUNJUK PRESTASI

1. Bilangan penerbitan kertas ilmiah 2. Bilangan produk inovasi yang mendapat perlindungan harta intelek 3. Bilangan produk Inovasi yang diaplikasi di organisasi luar selain politeknik 4. Bilangan perolehan geran penyelidikan 5. Bilangan perolehan geran Public-Private Research Network (PPRN) 6. Bilangan hasil Kumpulan Inovasi dan Kreatif (KIK) 7. Bilangan penyertaan staf dalam aktiviti penyelidikan dan inovasi peringkat kebangsaan / antarabangsa 8. Bilangan Penyelidikan dan pengkomersilan bersama industri.

29

30

34

9

MEMBINA

PERSEKITARAN

PEMBELAJARAN TVET

YANG INOVATIF DAN

KREATIF. Membangunkan staf yang kompeten.

MISI 2

MATLAMAT

STRATEGIK 4

MEMANTAPKAN

PROGRAM

PEMBANGUNAN STAF.

MISI 2

10


Matlamat Strategik 4 Memantapkan Program Pembangunan Staf.

Keberhasilan 1 Membangunkan staf yang kompeten.

INISIATIF

1. Merancang pemilikan pensijilan profesional/industri untuk staf akademik (Pensijilan profesional IR, LAE, SR, AR, CR, CPA dan sebagainya. Pensijilan industri seperti Islamic Planner, oleh Islamic Banking & Finance Institute Malaysia (IBFIM), Mr Accounting, Microsoft, Adobe, Autodesk, Lestari dan lain-lain sijil yang setara)

2. Merancang penglibatan aktif staf akademik dalam program Sangkutan Industri Pensyarah (SIP) 3. Menggalakkan staf melanjutkan pelajaran ke peringkat Sarjana dan Doktor Falsafah 4. Merancang program latihan bagi staf politeknik dalam bidang bersesuaian. 5. Melaksanakan program pertukaran staf akademik di peringkat tempatan dan antarabangsa. 6. Membangunkan kumpulan pakar rujuk yang menjadi sumber rujukan.

PETUNJUK PRESTASI

1. % staf akademik memiliki Persijilan Profesional / Kemahiran 2. % staf akademik yang menjalani SIP atau pengalaman industri 3. % status latihan 4 hari setahun 4. % staf menganggotai Badan Professional 5. Bilangan pakar rujuk di PKK.

38

11

MEMBINA

PERSEKITARAN

PEMBELAJARAN TVET

YANG INOVATIF DAN

KREATIF.

PKK menjadi pilihan pertama untuk mngikuti program PSH.

Meningkatkan tahap pengetahuan, kemahiran dan kompetensi pekerja industri.

MISI 2

MATLAMAT

STRATEGIK 5

MEMPERLUASKAN AKSES

DAN KEPELBAGAIAN

PROGRAM PSH.

MISI 2

12


Matlamat Strategik 5 Memperluaskan akses dan kepelbagaian program PSH.

Keberhasilan 1 PKK menjadi pilihan pertama untuk mengikuti program PSH.

INISIATIF

1. Menawarkan program yang memenuhi kehendak industri, komuniti dan pelajar di peringkat kebangsaan dan antarabangsa.

2. Meningkatkan promosi terhadap penganjuran program PSH. PETUNJUK PRESTASI

1. Bilangan penyertaan program PSH

2. Bilangan Program peringkat Antarabangsa


Matlamat Strategik 5 Memperluaskan akses dan kepelbagaian program PSH

Keberhasilan 2 Meningkatkan tahap pengetahuan, kemahiran dan kompentensi pekerja industri.

INISIATIF

1. Menawarkan Program Profesional mengikut bidang yang diperlukan oleh industri.

PETUNJUK PRESTASI

1. Bilangan Program Profesional mengikut bidang

42

13

MEMPERKASA

KOLABORASI YANG

PRODUKTIF DENGAN

INDUSTRI. Meningkatkan kebolehpasaran graduan politeknik.

Memperkasakan hubungan kerjasama bersama industri.

MISI 3

MATLAMAT

STRATEGIK 6

MENINGKATKAN

KOLABORASI AKTIF

DENGAN PIHAK

INDUSTRI YANG

RELEVAN.

MISI 3

14


Matlamat Strategik 6 Meningkatkan kolaborasi aktif dengan pihak industri yang relevan.

Keberhasilan 1 Meningkatkan kebolehpasaran graduan politeknik.

INISIATIF

1. Melaksanakan Pembelajaran Berasaskan Pekerjaan/ Work Based Learning (WBL) bagi setiap program di peringkat kebangsaan atau antarabangsa.

2. Melaksanakan latihan industri di industri yang relevan bagi setiap program di peringkat kebangsaan atau antarabangsa.

3. Melibatkan industri dalam proses pengajaran & pembelajaran di peringkat kebangsaan atau antarabangsa.

PETUNJUK PRESTASI

1. Bilangan program dilaksanakan secara WBL 2. % pelajar yang menamatkan pengajian mengikut tempoh (iGOT) 3. % penempatan Latihan Industri di Industri swasta. (Kebangsaan/Antarabangsa) 4. % program yang mencapai 50 jam interaksi yang melibatkan PPI (kebangsaan/antarabangsa) 5. % pelajar politeknik yang diserap/ditawarkan bekerja selepas tamat LISA di syarikat yang sama


Matlamat Strategik 6 Meningkatkan kolaborasi aktif dengan pihak industri yang relevan.

Keberhasilan 2 Memperkasakan hubungan kerjasama bersama industri.

INISIATIF

1. Memperkasakan peranan Jawatankuasa Penasihat Industri (IAC), Rakan Industri, CEO Faculty , Felo Industri dan Penasihat Program.

2. Melaksanakan kolaborasi aktif bersama industri/agensi/TVET di peringkat kebangsaan atau antarabangsa.

3. Memberikan pengiktirafan kepada industri.

PETUNJUK PRESTASI

1. Bilangan jam CEO Faculty Talk yang dilaksanakan 2. % program yang melibatkan pihak industri dalam proses penilaian & penaksiran 3. % program pengajian yang mempunyai kolaborasi aktif bersama industri/TVET/agensi 4. Bilangan kolaborasi di peringkat antarabangsa 5. Bilangan program sepenuh masa dengan sijil professional 6. Bilangan pusat tauliah

15

MENGUNGGULI

PENGIKTIRAFAN DI

PERINGKAT

KEBANGSAAN DAN

ANTARABANGSA. Menjadi institusi unggul.

Melahirkan warga yang unggul

MISI 4

MATLAMAT

STRATEGIK 2

MENDAPATKAN

PENGIKTIRAFAN

KEBANGSAAN DAN

ANTARABANGSA

MELALUI PENGLIBATAN

AKTIF DALAM KOMUNITI

TVET.

MISI 4

16


Matlamat Strategik 7 Mendapatkan pengiktirafan kebangsaan dan antarabangsa melalui penglibatan aktif dalam komuniti TVET.

Keberhasilan 1 Menjadi institusi yang unggul.

INISIATIF

1. Menyediakan pelan tindakan berdasarkan kepada keperluan pengiktirafan. 2. Melaksanakan audit oleh badan penilai bertauliah seperti SIRIM/APACC/MAMPU atau yang setara

dengannya. 3. Mengadakan lawatan penandaarasan ke IPT atau institusi luar negara.

4. Mengadakan program audit dalaman berdasarkan kepada keperluan pengiktirafan. 5. Mengenalpasti anugerah/pengiktirafan yang sedia ada di peringkat kebangsaan/antarabangsa.

PETUNJUK PRESTASI

1. Bilangan Anugerah Pengurusan Organisasi yang di menangi/diiktiraf/diperakukan di peringkat kebangsaan/antarabangsa oleh Badan Penilai Bertauliah a) Polyrate tier 5 b) EKSA c) ISO 9001:2015 d) OSHAS e) Green Campus f) COT Status g) Polyrate tier 6


Matlamat Strategik 7 Mendapatkan pengiktirafan kebangsaan dan antarabangsa melalui penglibatan aktif dalam komuniti TVET

Keberhasilan 2 Melahirkan warga yang unggul

INISIATIF

1. Membangunkan polisi yang jelas tentang kriteria penilaian yang pelbagai.

2. Mewujudkan anugerah kecemerlangan bagi warga politeknik. 3. Mewujudkan majlis penghargaan kepada warga institusi yang berjaya. 4. Menyebarluas kejayaan institusi dan warga.

PETUNJUK PRESTASI

1. Bilangan anugerah yang dimenangi/ diperakukan/diiktiraf di peringkat negeri/kebangsaan/antarabangsa oleh staf / institusi

2. Bilangan anugerah kecemerlangan yang dimenangi/ diperakukan/diiktiraf di peringkat kebangsaan/antarabangsa oleh pelajar politeknik

52

54

17

Tel : 088 401 800

Faks : 088 499 960

Laman Web : http://www.polikk.edu.my

Facebook : Official Politeknik Kota Kinabalu

http://www.pkksabah.edu.my/

pelan strategik - polikk.edu.my pspkk 2016 - 2020_pindaan... · bilangan pelajar yang menceburi...

Documents