UNIT INTEGRITI URUS SETIA KETUA PENGARAH

LEMBAGA PERTUBUHAN PELADANG

PELAN STRATEGIK JANGKA

PANJANG UNIT INTEGRITI

LPP 2016 - 2020

1 • PERUTUSAN KETUA PENGARAH LPP

2 • MOTO UNIT INTEGRITI

3 • PRINSIP UNIT INTEGRITI

4 • TUJUAN

5 • LATAR BELAKANG

6 • VISI, MISI DAN OBJEKTIF

7 • PIAGAM PELANGGAN

8 • STRATEGI DAN PENDEKATAN

9 • PELAN STRATEGIK JANGKA PANJANG UI LPP (2016-2020)

10 • KESAN DAN IMPAK

KANDUNGAN

1.0 PERUTUSAN KETUA

PENGARAH

Bismillahir Rahmanir Rahim Assalamualaikum Warahmatillahi Wabarakatuh

Pertamanya, sukalah saya melafazkan setinggi-tinggi kesyukuran kehadrat Allah S.W.T kerana

dengan limpah, kurnia dan izin-Nya dapat menjayakan Pelan Strategik Jangka Panjang Unit Integriti

LPP (Tahun 2016-2017). Syabas dan tahniah diucapkan kepada seluruh warga Unit Integriti atas

inisiatif menyiapkan Pelan Strategik Jangka Panjang Unit Integriti LPP sebagai satu perancangan

untuk menjayakan halatuju LPP dan merealisasikan Pelan Integriti OrganisasiLPP (PIO) Tahun 2015-

2020.

Penekanan terhadap integriti adalah amat penting bagi memastikan seluruh warga kerja LPP dapat

menerapkan dan membudayakan integriti dalam melaksanakan peranan dan tanggungjawab ke arah

menjayakan transformasi negara. Penekanan dan keseriusan LPP dalam menerapkan integriti dalam

etika kerja adalah sememangnya bertepatan dengan iltizam kerajaan pada hari ini untuk

memperkasakan nilai integriti. Kerajaan telahpun memberi perhatian serius terhadap maslaah integriti

dan etika di kalangan kakitangan awam dengan melancarkan Pelan Integrasi Nasional (PIN) untuk

membangunkan negara secara seimbang.

Hakisan nilai integriti di kalangan wargakerja LPP akan mengakibatkan kepincangan pentadibiran

dan salah laku dalam organisasi. Justeru, pengamalan dan pemahaman terhadap integriti dan etika

amat perlu dilaksanakan.

Mengambil kira juga perubahan persekitaran kerja yang kompleks pada masa kini, dan bagi

mengharungi cabaran yang mendatang maka sudah tentulah LPP amat memerlukan wargakerja

yang komited dalam menjalankan tugas seharian inovatif dan kreatif untuk melakukan perubahan

untuk mempertingkat lagi mutu perkhidmatan warga LPP.

Pelan Strategik Jangka Panjang Unit Integriti LPP (Tahun 2016-2017) diharapkan akan dapat

membudayakan wargakerja LPP agar berintegriti dan mempunyai keutuhan peribadi yang unggul

serta menghasilkan perkhidmatan yang berkualiti kepada kumpulan sasar

Sekian.

DATO’ HAJI MOHD SALIM BIN HAJI TAHA

Ketua Pengarah

Lembaga Pertubuhan Peladang

5 5

KETUA PENGARAH LPP (VU6)

DATO’ HJ. MOHD.SALIM BIN HJ.TAHA

PENGARAH UNIT INTEGRITI (E52)

SALLEH BIN HJ. KABUL

SEKSYEN PENGESANAN,

PENGESAHAN DAN TATATERTIB

KETUA SEKSYEN – P44

FADLYZAL BIN MOHD ZAIN

EKSEKUTIF

MOHAMAD SHAHRIL

BIN SOBRI

E27

EKSEKUTIF

MARSHETAH BINTI

ABD MALIK

E27

PEMBANTU OPERASI

MOHAMAD KHAIRUL

AZWAN BIN TAN

MALIHAN

N11

TIMBALAN PENGARAH UNIT INTEGRITI (E48)

NORHASLINA BINTI ABDUL HALIM LIM

SEKSYEN PENGUKUHAN INTEGRITI &

PENGURUSAN ADUAN

KETUA SEKSYEN – E41

IBRAHIM BIN MOHAMMAD

EKSEKUTIF KANAN

MOHD AZMI BIN

ISMAIL

E32

PEMBANTU TADBIR

SHUHAILA BINTI

YUSOF

N 22

KUP

SEKSYEN TADBIR URUS DAN

PEMATUHAN

KETUA SEKSYEN – E41

HAJI MOHD HUSAINI MAHIR

BIN MOHAMED SHITH

EKSEKUTIF KANAN

AMIN RASHID BIN

OTHMAN

E32

EKSEKUTIF

NALISA MAZLIN

BINTI MOHD

TARMIZI

E27

PEMBANTU TADBIR

RUZNIE BINTI ABU

MANSOR N17

CARTA

ORGANISASI

UNIT INTEGRITI

URUSETIA

KETUA PENGARAH

DI HATI & AMALANKU

BERMULA DARI DIRI SAYA

2.0 MOTO UNIT INTEGRITI

ADIL

• Adil bertindak dan membuat

keputusan berpandukan

Arahan, Pekeliling dan

Undang-undang

PROFESIONAL

• Menjalankan tugas secara

profesionalisme, kompeten

selaras dengan Arahan,

Pekeliling dan Undang-undang

AMANAH

• Melaksanakan tugas yang

diamanahkan dengan dedikasi

dan penuh tanggungjawab

3.0 PRINSIP

4.0 TUJUAN

PELAN STRATEGIK JANGKA PANJANG UNIT INTEGRITI LPP

TAHUN 2016 HINGGA 2020 DIBANGUNKAN

UNTUK MENGURUSKAN INTEGRITI SECARA LEBIH

FOKUS, TERANCANG, MENEPATI KEPERLUAN DAN KESESUAIAN

ORGANISASI DALAM MEMASTIKAN WARGA LPP MENJUNJUNG DAN

MENEGAKKAN PRINSIP INTEGRITI SERTA AKAUNTABILITI KE ARAH MENCAPAI SISTEM PENYAMPAIAN

YANG CEMERLANG

5.0 LATARBELAKANG

• LPP sebuah agensi kerajaan cemerlang

• Pembudayaan nilai-nilai murni dan integriti

• Terajui usaha-usaha transformasi

PELAN INTEGRITI

ORGANISASI (PIO) 2015-

2020

• PENDEKATAN NATIONAL BLUE OCEAN STRATEGI (NBOS) – Pengabungan pegawai SPRM

• PELAN STRATEGIK JANGKA PANJANG UI 2016-2020 – Menyokong PIO LPP (2015-2020)dan selaras dengan Pelan Korporat LPP (2016-2020)

PEMANTAPAN INTEGRITI

Visi Misi Objektif

Mewujudkan warga

LPP yang

menjunjung dan

menegakkan prinsip

integriti serta

akauntabiliti ke arah

mencapai sistem

penyampaian yang

cemerlang.

Memperkukuhkan

integriti warga LPP

melalui pengamalan

budaya kerja yang

unggul, pematuhan

kepada peraturan

dan undang-undang

berkuatkuasa, dan

pembudayaan nilai-

nilai murni.

Bertanggungjawab

melaksanakan

pemantapan modal

insan berintegriti,

memperkasakan

tadbir urus dan

pengurusan

tatatertib,

memantapkan nilai

dan inovasi integriti

dan meningkatkan

penyampaian

perkhidmatan yang

cemerlang.

6.0 VISI, MISI & OBJEKTIF

1.

• Identiti pemberi maklumat atau pengadu dirahsiakan

2.

• Tindakan terhadap aduan dalam tempoh tiga (3) hari bekerja selepas aduan diterima

3.

• Tindakan Pengesanan dan Pengesahan dalam tempoh seperti berikut:

• - Laporan Kes/Penemuan – 45 Hari Bekerja

• - Kes Seksyen 19 – 60 Hari Bekerja

7.0 PIAGAM PELANGGAN

4.

• Penyelesaian kes tatatertib dilaksanakan dalam tempoh enam (6) bulan dari tarikh wujud kes prima facie

5.

• Semakan dan tapisan SPRM, Tatatertib dan Pendaftar dalam tempoh 7 Hari bekerja setelah diterima maklumat yang lengkap.

6.

• Perlantikan dan Pemadanan mentor dan mentee dilaksanakan dalam tempoh 7 hari bekerja setelah diterima permohonan yang lengkap.

7.0 PIAGAM PELANGGAN

PENGHAYATAN

• Memberi kefahaman dan kesedaran mengenai integriti dan membudayakan integriti supaya menjadi budaya hidup warga LPP.

PENGUKUHAN

• Melaksanakan program pengukuhan integriti seperti seminar, kursus, forum,penerbitan, hebahan integriti , Ikrar Integriti .

• Melaksanakan program pementoran dan AKRAB bagi membentuk kepimpinan berkeperibadian tinggi.

PENCEGAHAN

• Mengenalpasti dan memperbaiki kelemahan-kelemahan dalam sistem dan prosedur kerja serta peraturan-peraturan sedia ada untuk mengurangkan kerenah birokrasi serta menutup ruang serta perluang terhadap perkara-perkara yang menjejaskan integriti

8.0 STRATEGI DAN PENDEKATAN

CADANGAN

PUNITIF

• Melaksanakan tindakan penguatkuasaan atas perlanggaran peraturan atau undang-undang berasaskan konsep keadilan dan pengajaran.

PENGIKTIRAFAN

• Mengenalpasti dan memberikan pengiktirafan yang sesuai kepada individu atau kumpulan yang cemerlang dalam membudayakan dan memantapkan integriti warga LPP.

• Melaksanakan program pemulihan yang berkesan kepada warga LPP yang melanggar disiplin, tatatertib atau yang berprestasi rendah melalui program kaunseling dan motivasi.

8.0 STRATEGI DAN PENDEKATAN

8.1 STRATEGI PENDEKATAN

PENGESANAN PENGESAHAN

•Siasatan Awal berkaitan kesalahan di bawah Akta 109 dan Akta 605

TATATERTIB

•Urusetia Jawatankuasa Tatatertib

•Tindakan (Penguatkuasaan & Hukuman)

•Pendapatan Bersih Kurang 40% Emolumen

PENGUKUHAN INTEGRITI

•Pembudayaan / Penginstitusian

•Penerangan (Road show)

•Perhimpunan Bulanan

•Mesyuarat Pengurusan

•MOU (SPRM / LHDN / IPKP / INTAN / BPA / IIM)

•Promosi

•Media (masa / cetak / elektronik)

•Dialog / bual bicara

•Program Kerohanian / Motivasi / Ceramah

•KPI / PIO / Kod-kod

•PKPA / AKP

•Pengiktirafan

PENGURUSAN ADUAN

•Menerima aduan (Salahguna kuasa / penyelewengan / tatakelakuan / rasuah)

•Khidmat Nasihat

•Sistem Maklum balas Aduan

•Laman Sesawang (Aduan, cadangan, Isytihar Harta)

TADBIR URUS

•Kenalpasti dan perbaiki kelemahan sistem penyampaian, pengurusan, pentadbiran

•Mewujudkan Dasar / Arahan / Peraturan / SOP bagi menutup segala ruang dan peluang yang menjurus kepada perlakuan kesalahan tatakelakuan dan jenayah

•Memperkemas, memperkasa dan mengukuhkan tadbir urus (JITU) di peringkat LPP serta program AKRAB dan pementoran

PEMATUHAN

•National Blue Ocean Strategy (NBOS) dan perkongsian ilmu dengan agensi-agensi Kerajaan

•Semakan Berkala Arahan, Peraturan, Pekeliling dan Undang-undang

•Semakan / Tapisan/ Kelulusan Perisytiharan Harta, Permohonan Tanah, Kegiatan Politik, Pekerjaan Luar dan Tapisan Keutuhan SPRM

9.0

PELAN STRATEGIK

JANGKA PANJANG UNIT

INTEGRITI LPP

TAHUN 2016 - 2020

PELAN TINDAKAN (2016 – 2020)

BIL PERKARA / TINDAKAN TAHUN PELAKSANAAN

2016 2017 2018 2019 2020

A. Semakan / Penambahbaik / Perkemasan

i. Kod Etika ( Code of Ethic)

ii. Kod berurusan@bertindak LPP( Code of Conduct)

iii. Panduan Urustadbir Korporat LPP & PP (Corporate

Governance Guide)

iv. Pelan Integriti Organisasi – PIO (LPP)

v. Pengurusan Risiko Rasuah( CRM)

vi. KPI Ketua Pengarah

vii. - Program Jelajah Mesra Integriti

PELAN TINDAKAN (2016 – 2020) BIL PERKARA / TINDAKAN

TAHUN PELAKSANAAN

2016 2017 2018 2019 2020

B. Acara @ Sambutan Tahunan

i. Hari Integriti & Rasuah

ii.

Bual Bicara @ Meja Bulat

- Tokoh/pemimpin/negarawan/cendikiawan

- Pemberita (Media)

- Jabatan / Agensi/NGO

iii Hari LPP

iv. Ikrar Integriti Korporat

v.

Ikrar Bebas Rasuah

- LPP

- PP

C. Pembukuan / Penjilidan

i. Pekeliling / Arahan /Panduan / Kaedah

ii. SOP/Kod/Polisi( whistle blowing, kod berurusan, tidak hadir

kerja, hadiah – no gift policy )

iii.

Nota Taklimat

- Kursus Mandatori Pengurus Besar/AJP PP

- Integriti/ Rasuah

iv. Kes-kes Tatatertib dan Hukuman

PELAN TINDAKAN (2016 – 2020)

BIL PERKARA / TINDAKAN TAHUN PELAKSANAAN

2016 2017 2018 2019 2020

PELAN TINDAKAN (2016 – 2020)

BIL PERKARA / TINDAKAN TAHUN PELAKSANAAN

2016 2017 2018 2019 2020

D. Pembangunan Modal Insan

i. Kursus / Seminar / Forum / Bengkel

ii. Kursus tahunan- peg Integriti bertauliah(CeIO)

iii.

Kerohanian

- Ceramah Agama

- Bacaan Yassin

iv. Program Motivasi@jati diri @ Kepimpinan

E. Penyediaan Kertas Kerja

i. Mesyuarat Lembaga

ii. Mesyuarat Jawatankuasa Tatatertib

iii. Mesyuarat Jawatankuasa Dasar

iv. Mesy.PengurusanTertinggi

v. Peruntukan Tahunan Dalaman

PELAN TINDAKAN (2016 – 2020)

BIL PERKARA / TINDAKAN TAHUN PELAKSANAAN

2016 2017 2018 2019 2020

F. Percetakan / Promosi / Pembelajaran / Kesedaran

i. Poster / Bunting / Flyer/ Kelender Tahunan Meja

ii. Pesanan Mesra Integriti @ i-Board

iii. Buletin Integriti

iv. Risalah ( integriti/rasuah/salah laku dll)

G. Pengwujudan / Penyediaan

i. Laman Sesawang – www.lpp.gov.my/unit-integriti

(Buletin/Pesanan Mesra Integriti)

ii. Laman Sesawang - www.lppintegriti.com.my

(Aduan/isytihar harta )

iii. Mesyuarat/Maklumbalas( paperless)

iv. Kertas kerja/seksyen

v. Permohonan-tanah/giat politik/kerja luar

vi. Senarai Kesalahan / Hukuman / Tatakelakuan

PELAN TINDAKAN (2016 – 2020)

BIL PERKARA / TINDAKAN TAHUN PELAKSANAAN

2016 2017 2018 2019 2020

H. Lain – lain

i. Handbook / Direktori Unit Integriti

ii.

Senarai Perlantikan J/Kuasa

- Jawatankuasa Tatatertib (B/D)

- Jawatankuasa Tatatertib Rayuan

- Lain lain

iii. Senarai Pemadaan- Pementoraan / AKRAB

iv.

Pertandingan

a) Melukis logo / Tag line Unit Integriti

b) Penulisan Esei (Integriti / Rasuah)

c) Short Video( Integriti / Rasuah)

v.

Penyelarasan Tugas :-

- Bahagian Khidmat Pengurusan

- Bahagian Penyeliaan & Penguatkuasaan

- Caw Undang Undang

vi. Taqwim tahunan UI( mesy/laporan/ dll)

vii. Permohonan peruntukan

PERSEPSI KE ATAS UI LPP

•Mesra pelanggan

•Mudah didekati & dihubungi

•Kebolehpercayaan

•Berani menyegakkan kebenaran.

PENDIDIKAN

•Cegah vs Hukum

•Pemulihan vs Hukum

•Kesedaran / keinsafan / kefahaman

•Penyediaan – Kod / Polisi / Panduan

PENURUNAN

•Kos / Masa / Tenaga

•Kes Tatatertib / Salah Laku / Rasuah

•Kes Disiplin

•Struktur Unit Integriti (LPP) dari Model B ke Model C

PENGIKTIRAFAN

•Penghargaan kepada pegawai LPP (Individu)

•Penghargaan kepada LPP / PP (Organisasi)

•Keyakinan masyarakat (Orang awam, peladang) ke atas individu dan organisasi

PENINGKATAN

•Produktiviti & kualiti kerja

•Role Model / Contoh Baik

•Imej dan persepsi berintegriti dalam diri individu dan organisasi

10.0 KESAN DAN IMPAK

UNIT INTEGRITI URUS SETIA KETUA

PENGARAH LEMBAGA PERTUBUHAN

PELADANG