langkah2 pemantapan integriti

PELAN INTEGRITI NASIONALPELAN INTEGRITI NASIONAL

KOMITMEN KERAJAAN MALAYSIAKOMITMEN KERAJAAN MALAYSIA

Hala tuju dan prinsip dalam ketiga-tiga pelan jangka panjang ini Hala tuju dan prinsip dalam ketiga-tiga pelan jangka panjang ini dipandu oleh semangat dan prinsip negara, iaitu Perlembagaan dipandu oleh semangat dan prinsip negara, iaitu Perlembagaan Persekutuan Rukun Negara dan Wawasan 2020. Perlembagaan Persekutuan Rukun Negara dan Wawasan 2020. Perlembagaan

Persekutuan menggariskan kontrak sosial yang menjadi pedoman Persekutuan menggariskan kontrak sosial yang menjadi pedoman kerukunan hidup serta kemajuan negara dan masyarakat Malaysia kerukunan hidup serta kemajuan negara dan masyarakat Malaysia yang berbilang kaum dan agama. Rukun Negara ialah falsafah dan yang berbilang kaum dan agama. Rukun Negara ialah falsafah dan

ideologi negara yang diisytiharkan pada 1970 untuk membentuk ideologi negara yang diisytiharkan pada 1970 untuk membentuk konsensus baru, menyatupadukan masyarakat berbilang kaum serta konsensus baru, menyatupadukan masyarakat berbilang kaum serta

mambangunkan sebuah masyarakat yang adil, demokratik, leberal dan mambangunkan sebuah masyarakat yang adil, demokratik, leberal dan progresif. Wawasan 2020 yang diumumkan pada tahun 1991 progresif. Wawasan 2020 yang diumumkan pada tahun 1991

mengandungi aspirasi negara ini untuk menjadi sebuah negara maju mengandungi aspirasi negara ini untuk menjadi sebuah negara maju menurut acuan sendiri serta cabaran-cabaran yang perlu ditanganinya menurut acuan sendiri serta cabaran-cabaran yang perlu ditanganinya

dalam usaha merealisasikan aspirasi itu. Prinsip dan semangat dalam usaha merealisasikan aspirasi itu. Prinsip dan semangat Perlembagaan Persekutuan, Rukun Negara dan Wawasan 2020 Perlembagaan Persekutuan, Rukun Negara dan Wawasan 2020 menjadi asas pelbagai dasar dan strategi yang dilaksanakan di menjadi asas pelbagai dasar dan strategi yang dilaksanakan di

Malaysia sehingga ke hari ini.Malaysia sehingga ke hari ini.

Bagi memantapkan keutuhan pengurusan Bagi memantapkan keutuhan pengurusan dan pentadbiran, Kerajaan telah dan pentadbiran, Kerajaan telah

membentuk Jawatankuasa Khas membentuk Jawatankuasa Khas Kabinet Mengenai Keutuhan Kabinet Mengenai Keutuhan

Pengurusan Kerajaan (JKKMKPK),Pengurusan Kerajaan (JKKMKPK), dengan meletakkan isu keutuhan atau dengan meletakkan isu keutuhan atau

integriti pengurusan Kerajaan sebagai fokus integriti pengurusan Kerajaan sebagai fokus utamanya. Pada masa ini Jawatankuasa ini utamanya. Pada masa ini Jawatankuasa ini

dipengerusikan oleh Y.A.B. Perdana Menteri.dipengerusikan oleh Y.A.B. Perdana Menteri.

Langkah di peringkat Kerajaan Pusat ini Langkah di peringkat Kerajaan Pusat ini telah disusuli dengan pembentukan telah disusuli dengan pembentukan

Jawatankuasa Keutuhan Pengurusan Jawatankuasa Keutuhan Pengurusan (JKP)(JKP) di peringkat persekutuan, negeri dan di peringkat persekutuan, negeri dan

daerah. Dengan demikian keutuhan daerah. Dengan demikian keutuhan pengurusan bukan sahaja menangani isu pengurusan bukan sahaja menangani isu

integriti peringkat teratas, tetapi juga integriti peringkat teratas, tetapi juga jentera pentadbiran pelbagai peringkat jentera pentadbiran pelbagai peringkat

sehingga ke peringkat akar umbi.sehingga ke peringkat akar umbi.

Terdapat lapan terma rujukan yang Terdapat lapan terma rujukan yang menjadi panduan JKP, iaitu Perundangan, menjadi panduan JKP, iaitu Perundangan,

Sistem dan Prosedur Kerja, Nilai-nilai Murni Sistem dan Prosedur Kerja, Nilai-nilai Murni dan Etika, Kod Etika, Pengiktirafan, Kawalan dan Etika, Kod Etika, Pengiktirafan, Kawalan Dalaman, Tindakan Pengesanan dan Punitif, Dalaman, Tindakan Pengesanan dan Punitif, serta Tindakan Pemulihan. JKP merupakan serta Tindakan Pemulihan. JKP merupakan

suatu mekanisme keutuhan sistem suatu mekanisme keutuhan sistem pengurusan pentadbiran Kerajaan Malaysia pengurusan pentadbiran Kerajaan Malaysia

secara dalaman, menyeluruh, sistematik dan secara dalaman, menyeluruh, sistematik dan berterusan.berterusan.

Hasil inisiatif tersebut, satu kod mengenai Hasil inisiatif tersebut, satu kod mengenai tadbir urus korporat yang dikenali sebagai tadbir urus korporat yang dikenali sebagai

Malaysian Code on CorporateMalaysian Code on Corporate Governance Governance (MCCG)(MCCG) telah diterbitkan pada Mac tahun 2000. telah diterbitkan pada Mac tahun 2000. Walaupun pada mulanya MCCG tidak diberikan Walaupun pada mulanya MCCG tidak diberikan

perhatian sewajarnya oleh pihak swasta, keadaan perhatian sewajarnya oleh pihak swasta, keadaan berubah sejak Januari 2001 apabila Malaysia berubah sejak Januari 2001 apabila Malaysia

Securities Exchange Berhad (MSEB) Securities Exchange Berhad (MSEB) menguatkuasakan Revamped Listing Requirements menguatkuasakan Revamped Listing Requirements

dan menerima pakai kod ini. Dalam syarat dan menerima pakai kod ini. Dalam syarat penyenaraian bagi syarikat, MSEB tidak menjadikan penyenaraian bagi syarikat, MSEB tidak menjadikan kepatuhan pada prinsip dan amalan terbaik dalam kepatuhan pada prinsip dan amalan terbaik dalam

MCCG sebagai syarat mandatori. Walau MCCG sebagai syarat mandatori. Walau bagaimanapun, semua syarikat di Bursa Saham bagaimanapun, semua syarikat di Bursa Saham

Kuala Lumpur (BSKL) dituntut supaya bersifat telus Kuala Lumpur (BSKL) dituntut supaya bersifat telus dengan melakukan disclosures seperti yang dituntut dengan melakukan disclosures seperti yang dituntut

dalam syarat penyenaraian atau Listing dalam syarat penyenaraian atau Listing Requirements. Mereka diwajibkan membuat laporan Requirements. Mereka diwajibkan membuat laporan

mengenai pelbagai perkara seperti yang dituntut mengenai pelbagai perkara seperti yang dituntut oleh syarat penyenaraian.oleh syarat penyenaraian.

Apa yang nyata daripada huraian di Apa yang nyata daripada huraian di atas ialah usaha peningkatan etika dan atas ialah usaha peningkatan etika dan integriti masih merupakan usaha yang integriti masih merupakan usaha yang

tidak bersepadu, tidak menyeluruh, tidak bersepadu, tidak menyeluruh, dan bergerak secara bersendirian dan bergerak secara bersendirian tanpa sinergi semua sektor untuk tanpa sinergi semua sektor untuk

melaksanakannya. Oleh yang melaksanakannya. Oleh yang demikian, suatu mekanisme demikian, suatu mekanisme

menyeluruh yang merangkumi semua menyeluruh yang merangkumi semua sektor perlu dibentuk dan agenda sektor perlu dibentuk dan agenda integritinya dilaksanakan secara integritinya dilaksanakan secara

berkoordinasiberkoordinasi. .

Untuk tujuan itu, suatu perancangan Untuk tujuan itu, suatu perancangan menyeluruh yang dikenali sebagai menyeluruh yang dikenali sebagai Pelan Pelan

Integriti Nasional (PIN)Integriti Nasional (PIN) dibentuk dengan dibentuk dengan memberi fokus kepada matlamat memberi fokus kepada matlamat

pemantapan etika dan integriti serta pemantapan etika dan integriti serta membudayakan integriti di kalangan semua membudayakan integriti di kalangan semua

anggota masyarakat. Semua pihak iaitu anggota masyarakat. Semua pihak iaitu Kerajaan, swasta, parti politik, institusi Kerajaan, swasta, parti politik, institusi agama, kesatuan sekerja, NGO, wanita, agama, kesatuan sekerja, NGO, wanita, media, belia, pelajar dan golongan lain media, belia, pelajar dan golongan lain dalam masyarakat dari setiap pelusuk dalam masyarakat dari setiap pelusuk negara, secara keseluruhannya perlu negara, secara keseluruhannya perlu

meningkatkan kefahaman dan komitmen meningkatkan kefahaman dan komitmen mereka terhadap integriti.mereka terhadap integriti.

FAKTOR YANG MENJEJASKAN FAKTOR YANG MENJEJASKAN INTEGRITIINTEGRITI

INDIVIDUINDIVIDU

Kelemahan individu merupakan Kelemahan individu merupakan salah satu faktor yang amat penting. salah satu faktor yang amat penting. Individu yang lemah didikan agama Individu yang lemah didikan agama dan penghayatan nilai-nilai murni, dan penghayatan nilai-nilai murni, lemah disiplin diri dan etika kerja, lemah disiplin diri dan etika kerja,

serta tamak dan mementingkan diri serta tamak dan mementingkan diri akan menyebabkan merosotnya akan menyebabkan merosotnya

integriti.integriti.

KEPIMPINANKEPIMPINAN

Kepimpinan sangat penting dalam Kepimpinan sangat penting dalam mencorakkan budaya organisasi dan mencorakkan budaya organisasi dan

masyarakat serta tahap integriti. masyarakat serta tahap integriti. Kepimpinan pelbagai peringkat perlu Kepimpinan pelbagai peringkat perlu mempunyai azam dan iltizam yang mempunyai azam dan iltizam yang teguh untuk memberikan pedoman teguh untuk memberikan pedoman

dan petunjuk serta melakukan dan petunjuk serta melakukan perubahan untuk kebaikan.perubahan untuk kebaikan.

SISTEM DAN PROSEDURSISTEM DAN PROSEDUR Kurang ketelusan dalam urusan yang melibatkan Kurang ketelusan dalam urusan yang melibatkan

kepentingan awam, misalnya dalam urusan tender;kepentingan awam, misalnya dalam urusan tender; Kelemahan sistem, prosedur dan garis panduan Kelemahan sistem, prosedur dan garis panduan

bagi menjalankan tugas.bagi menjalankan tugas. Penguatkuasaan yang tidak berkesan.Penguatkuasaan yang tidak berkesan.

Kurang pemantauan dan penilaian tentang Kurang pemantauan dan penilaian tentang keberkesanan sesuatu strategi atau program;keberkesanan sesuatu strategi atau program;

Keupayaan sumber yang terhad sama ada sumber Keupayaan sumber yang terhad sama ada sumber manusia ataupun material sehingga menjejaskan manusia ataupun material sehingga menjejaskan

keupayaan penguatkuasaan;keupayaan penguatkuasaan; Kerangka undang-undang yang tidak kemaskini, Kerangka undang-undang yang tidak kemaskini,

lapuk dan kurang jelas.lapuk dan kurang jelas.

STRUKTUR DAN INSTITUSISTRUKTUR DAN INSTITUSI

Struktur dan institusi ialah Struktur dan institusi ialah komponen penting dalam menjamin komponen penting dalam menjamin kelancaran pentadbiran Kerajaan, kelancaran pentadbiran Kerajaan, swasta dan masyarakat umum. swasta dan masyarakat umum.

Struktur sesebuah organisasi perlu Struktur sesebuah organisasi perlu kemas, terfokus serta mempunyai kemas, terfokus serta mempunyai

matlamat yang jelas dan matlamat yang jelas dan munasabah.munasabah.

BUDAYABUDAYA

Persekitaran amat penting dalam Persekitaran amat penting dalam mempengaruhi individu dari segi mempengaruhi individu dari segi pembentukan nilai dan tingkah pembentukan nilai dan tingkah lakunya. Salah satu komponen lakunya. Salah satu komponen

persekitaran ialah budaya. Budaya persekitaran ialah budaya. Budaya dipengaruhi oleh sejarah dan dipengaruhi oleh sejarah dan

perkembangan semasa. Justeru, ia perkembangan semasa. Justeru, ia berubah dan boleh diubah.berubah dan boleh diubah.

PELAN INTEGRITI NASIONALPELAN INTEGRITI NASIONAL(PIN)(PIN)

KONSEPKONSEP

PIN ialah sebuah pelan induk yang PIN ialah sebuah pelan induk yang bertujuan memberikan hala tuju bertujuan memberikan hala tuju serta bimbingan kepada semua serta bimbingan kepada semua

komponen atau sektor masyarakat komponen atau sektor masyarakat dan negara.dan negara.

OBJEKTIF UMUMOBJEKTIF UMUM

Objektif umum PIN ialah untuk Objektif umum PIN ialah untuk merealisasikan hasrat Wawasan 2020, merealisasikan hasrat Wawasan 2020,

iaitu menjadi sebuah negara maju iaitu menjadi sebuah negara maju menurut acuan sendiri dengan menurut acuan sendiri dengan

“membentuk sebuah masyarakat yang “membentuk sebuah masyarakat yang kukuh ciri-ciri moral dan etikanya, kukuh ciri-ciri moral dan etikanya,

dengan para warganya mempunyai nilai dengan para warganya mempunyai nilai keagamaan dan kerohanian yang utuh, keagamaan dan kerohanian yang utuh, dan ditunjangi oleh budi pekerti yang dan ditunjangi oleh budi pekerti yang

luhur.”luhur.”

OBJEKTIF KHUSUSOBJEKTIF KHUSUS Memberikan hala tuju dan bimbingan pelbagai sektor Memberikan hala tuju dan bimbingan pelbagai sektor

supaya mereka dapat bekerjasama dalam usaha besar supaya mereka dapat bekerjasama dalam usaha besar membina masyarakat yang bersatu padu, berharmoni, membina masyarakat yang bersatu padu, berharmoni,

berintegriti, bermoral dan beretika;berintegriti, bermoral dan beretika; Meningkatkan kesedaran, komitmen dan kerjasama Meningkatkan kesedaran, komitmen dan kerjasama pelbagai sektor dalam usaha peningkatan integriti supaya pelbagai sektor dalam usaha peningkatan integriti supaya

integriti menjadi budaya masyarakat dan diamalkan integriti menjadi budaya masyarakat dan diamalkan dalam semua bidang;dalam semua bidang;

Menggalakkan semangat bertanggungjawab di kalangan Menggalakkan semangat bertanggungjawab di kalangan anggota masyarakat serta mendorong perkembangan anggota masyarakat serta mendorong perkembangan masyarakat sivil yang menjunjung prinsip integriti dan masyarakat sivil yang menjunjung prinsip integriti dan

bergerak cergas menegakkan integriti;bergerak cergas menegakkan integriti; Menyumbang kepada usaha pengukuhan asas moral Menyumbang kepada usaha pengukuhan asas moral masyarakat dan negara, dan peningkatan kesejahteraan masyarakat dan negara, dan peningkatan kesejahteraan

hidup anggota masyarakat; danhidup anggota masyarakat; dan Meningkatkan daya saing dan daya tahan Malaysia dalam Meningkatkan daya saing dan daya tahan Malaysia dalam

usaha menangani cabaran abad ke-21 khususnya cabaran usaha menangani cabaran abad ke-21 khususnya cabaran globalisasi dengan lebih berkesan.globalisasi dengan lebih berkesan.

STRATEGI PELAKSANAAN STRATEGI PELAKSANAAN PELAN TINDAKAN INTEGRITIPELAN TINDAKAN INTEGRITI

STRATEGI 1:PELAKSANAAN STRATEGI 1:PELAKSANAAN AGENDA INTEGRITI UNTUK AGENDA INTEGRITI UNTUK

INSTITUSI KELUARGAINSTITUSI KELUARGA

Pembangunan keluarga dan insan Pembangunan keluarga dan insan berintegriti melalui pembinaan berintegriti melalui pembinaan

keluarga bahagia;keluarga bahagia; Peningkatan integriti dalam Peningkatan integriti dalam

pengurusan kesihatan jasmani dan pengurusan kesihatan jasmani dan rohani; danrohani; dan

Pemantapan nilai-nilai murni Pemantapan nilai-nilai murni sebagai asas pembentukan identiti.sebagai asas pembentukan identiti.

STRATEGI 2: PELAKSANAAN AGENDA STRATEGI 2: PELAKSANAAN AGENDA INTEGRITI UNTUK KOMUNITIINTEGRITI UNTUK KOMUNITI

Pengukuhan nilai-nilai murni Pengukuhan nilai-nilai murni kejiranan dan komuniti;kejiranan dan komuniti;

Pemantapan pertubuhan dan institusi Pemantapan pertubuhan dan institusi asas dalam komuniti; danasas dalam komuniti; dan

Pengukuhan semangat patriotisme Pengukuhan semangat patriotisme dan perpaduan antara kaum serta dan perpaduan antara kaum serta

kesedaran mengenai pemuliharaan kesedaran mengenai pemuliharaan alam sekitar.alam sekitar.

STRATEGI 3: PELAKSANAAN AGENDA STRATEGI 3: PELAKSANAAN AGENDA INTEGRITI UNTUK MASYARAKAT SIVILINTEGRITI UNTUK MASYARAKAT SIVIL

Peningkatan integriti masyarakat Peningkatan integriti masyarakat sivil – badan bukan kerajaan (NGO);sivil – badan bukan kerajaan (NGO);

Peningkatan sumbangan NGO Peningkatan sumbangan NGO kepada usaha pemantapan integriti; kepada usaha pemantapan integriti;

dandan Pengukuhan kerjasama antara NGO, Pengukuhan kerjasama antara NGO,

kerajaan dan swasta untuk kerajaan dan swasta untuk pemantapan integriti.pemantapan integriti.

STRATEGI 4: PELAKSANAAN AGENDA STRATEGI 4: PELAKSANAAN AGENDA INTEGRITI UNTUK INSTITUSI INTEGRITI UNTUK INSTITUSI

SOSIOBUDAYASOSIOBUDAYA

Pembinaan insan yang berintegriti Pembinaan insan yang berintegriti dalam persekitaran sosiobudaya yang dalam persekitaran sosiobudaya yang

berintegriti;berintegriti; Peningkatan integriti dalam Peningkatan integriti dalam

pengurusan kesihatan, jasmani dan pengurusan kesihatan, jasmani dan rohani; danrohani; dan

Pemantapan nilai-nilai murni, Pemantapan nilai-nilai murni, perpaduan dan pembentukan identiti perpaduan dan pembentukan identiti

warga negara.warga negara.


AGAMAAGAMA Peningkatan kerjasama, Peningkatan kerjasama, persefahaman dan saling persefahaman dan saling

menghormati antara penganut menghormati antara penganut pelbagai agama;pelbagai agama;

Penghayatan dan pengalaman nilai-Penghayatan dan pengalaman nilai-nilai murni ajaran agama; dannilai murni ajaran agama; dan

Peningkatan penghayatan dan Peningkatan penghayatan dan pengamalan ajaran agama Islam pengamalan ajaran agama Islam

sebagai agama kemajuan.sebagai agama kemajuan.

STRATEGI 6: PELAKSANAAN AGENDA STRATEGI 6: PELAKSANAAN AGENDA INTEGRITI UNTUK INSTITUSI EKONOMIINTEGRITI UNTUK INSTITUSI EKONOMI

Pemantapan integriti sektor korporat;Pemantapan integriti sektor korporat; Peningkatan komitmen sektor korporat Peningkatan komitmen sektor korporat

terhadap pertanggungjawaban terhadap pertanggungjawaban sosial;sosial;

Pengembangan dan pengukuhan budaya Pengembangan dan pengukuhan budaya niaga yang beretika;niaga yang beretika;

Pengukuhan perpaduan antara perpaduan Pengukuhan perpaduan antara perpaduan antara kumpulan etnik dan antara wilayah antara kumpulan etnik dan antara wilayah

melalui aktiviti melalui aktiviti ekonomi.ekonomi.


POLITIKPOLITIK

Pengekalan keluhuran Perlembagaan dan Pengekalan keluhuran Perlembagaan dan sistem politik negara;sistem politik negara;

Pengekalan kedeaulatan dan peningkatan Pengekalan kedeaulatan dan peningkatan keutuhan institusi parlimen sebagai institusi keutuhan institusi parlimen sebagai institusi

penggubal undang-undang yang luhur;penggubal undang-undang yang luhur; Pengalaman politik yang berintegriti serta Pengalaman politik yang berintegriti serta

pengembangan budaya politik yang sihat, pengembangan budaya politik yang sihat, beretika, matang dan demokratik mengikut beretika, matang dan demokratik mengikut

acuan sendiri; danacuan sendiri; dan Pemantapan prinsip ketelusan, Pemantapan prinsip ketelusan,

pertanggungjawaban dan tadbir pertanggungjawaban dan tadbir urus terbaik.urus terbaik.


PENTADBIRANPENTADBIRAN

Pemantapan prinsip ketelusan, Pemantapan prinsip ketelusan, pertanggungjawaban dan tadbir urus pertanggungjawaban dan tadbir urus

terbaik; danterbaik; dan Peningkatan integriti jentera Peningkatan integriti jentera

pentadbiran awam.pentadbiran awam.

..Adalah menjadi harapan saya agar Pelan Integriti JBPM dapat direalisasikan melalui pematuhan dan perlaksanaan oleh semua warga JBPM dalam memerangi gejala yang bertentangan dengan prinsip etika dan integriti seperti penyelewengan, salah guna kuasa, ketidakkecekapan dan rasuah dapat dihapuskan serta dapat memenuhi kepuasan hati pelanggan JBPM.

OBJEKTIF PELAN INTEGRITI JBPMOBJEKTIF PELAN INTEGRITI JBPMPelan Integriti JBPM telah menggariskan sasaran dan Pelan Integriti JBPM telah menggariskan sasaran dan program untuk jangkamasa pendek dan jangkamasa program untuk jangkamasa pendek dan jangkamasa panjang. Pelan ini bertujuan :panjang. Pelan ini bertujuan :

1.1. Memastikan sistem penyampaian perkhidmatan Memastikan sistem penyampaian perkhidmatan kepada pelanggan disampaikan dengan cekap dan kepada pelanggan disampaikan dengan cekap dan berkesan.berkesan.

2.2. Mempertingkatkan imej korporat yang positif Mempertingkatkan imej korporat yang positif serta,serta,

3.3. Memerangi dan membanteras jenayah gejala Memerangi dan membanteras jenayah gejala rasuah, salahguna kuasa dan penyelewengan secara rasuah, salahguna kuasa dan penyelewengan secara berkesanberkesan

PENDEKATANPENDEKATANBagi mencapai objektif yang telah Bagi mencapai objektif yang telah digariskan, lapan (8) pendekatan akan digariskan, lapan (8) pendekatan akan diambil iaitu:diambil iaitu:

1.1. PendidikanPendidikan2.2. PencegahanPencegahan3.3. PemantauanPemantauan4.4. PunitifPunitif5.5. PemulihanPemulihan6.6. PengiktirafanPengiktirafan7.7. KomunikasiKomunikasi8.8. PenyelarasanPenyelarasan

SASARANSASARANSelaras dengan strategi yang telah digariskan dalam Selaras dengan strategi yang telah digariskan dalam Pelan Integriti JBPM akan melaksanakan tiga (3) Pelan Integriti JBPM akan melaksanakan tiga (3) sasaran seperti berikutsasaran seperti berikut ::

Sasaran Pertama (1) Sasaran Pertama (1) : Memastikan sistem : Memastikan sistem penyampaian penyampaian perkhidmatan kepada perkhidmatan kepada pelanggan jabatan dapat pelanggan jabatan dapat dilaksanakan dengan dilaksanakan dengan cepat dan berkesan.cepat dan berkesan.

Sasaran Kedua (2)Sasaran Kedua (2) : Mempertingkatkan imej korporat : Mempertingkatkan imej korporat yang positifyang positif

Sasaran Ketiga (3)Sasaran Ketiga (3) : Memerangi dan membanteras : Memerangi dan membanteras jenayah gejala jenayah gejala rasuah, salahguna rasuah, salahguna kuasa dan penyelewengan kuasa dan penyelewengan secara berkesan. secara berkesan.

OBJEKTIF SASARAN PERTAMA OBJEKTIF SASARAN PERTAMA (1)(1)

1.1. Peningkatan sistem penyampaian khidmat Peningkatan sistem penyampaian khidmat kebombaan ke tahap terbaikkebombaan ke tahap terbaik

2.2. Pemantapan prinsip ketelusan dan Pemantapan prinsip ketelusan dan pertanggungjawaban dalam tadbir uruspertanggungjawaban dalam tadbir urus

3.3. Melahirkan personel yang profesional, Melahirkan personel yang profesional, berintegriti dan kompeten terhadap tugas dan berintegriti dan kompeten terhadap tugas dan tanggungjawab.tanggungjawab.

STRATEGISTRATEGISTRATEGI 1STRATEGI 1 : Peningkatan penyampaian : Peningkatan penyampaian

perkhidmatan yang perkhidmatan yang berkesan berkesan

STRATEGI 2 STRATEGI 2 : Pemantapan prosedur kerja: Pemantapan prosedur kerja

STRATEGI 3 STRATEGI 3 : Pembangunan sumber manusia secara : Pembangunan sumber manusia secara strategikstrategik

STRATEGI 4 STRATEGI 4 : Pemodenan sistem pengurusan dan : Pemodenan sistem pengurusan dan peralatan peralatan kebombaan kebombaan

STRATEGI 5 STRATEGI 5 : Kawalan dan pemantauan: Kawalan dan pemantauan

OBJEKTIF SASARAN KEDUA (2)OBJEKTIF SASARAN KEDUA (2)1.1. Untuk memperoleh pengiktirafan dan Untuk memperoleh pengiktirafan dan

keyakinan masyarakatkeyakinan masyarakat

2.2. Untuk meningkatkan kepuasan Untuk meningkatkan kepuasan pelanggan keatas perkhidmatan yang pelanggan keatas perkhidmatan yang dilaksanakandilaksanakan

3.3. Untuk mempromosikan jabatan secara Untuk mempromosikan jabatan secara berkesanberkesan

STRATEGISTRATEGISTRATEGI 1STRATEGI 1 : Mewujudkan program ke arah : Mewujudkan program ke arah

pengiktirafan ke pengiktirafan ke atas jabatan atas jabatan

STRATEGI 2 STRATEGI 2 : Mewujudkan mekanisma : Mewujudkan mekanisma maklumbalas maklumbalas pelanggan pelanggan

STRATEGI 3 STRATEGI 3 : Menjalinkan hubungan bersama : Menjalinkan hubungan bersama mediamedia

STRATEGI 4 STRATEGI 4 : Menjalinkan perkongsian bijak : Menjalinkan perkongsian bijak dengan agensi dengan agensi lain lain

OBJEKTIF SASARAN KETIGA OBJEKTIF SASARAN KETIGA (3)(3)

1.1. Untuk meningkatkan kesedaran kepada Untuk meningkatkan kesedaran kepada warga JBPM tentang kesan buruk gejala warga JBPM tentang kesan buruk gejala rasuah, salahgunakuasa dan penyelewenganrasuah, salahgunakuasa dan penyelewengan

2.2. Untuk mengurangkan ruang dan Untuk mengurangkan ruang dan peluang berlakunya gejala rasuah, peluang berlakunya gejala rasuah, salahgunakuasa dan penyelewengan dalam salahgunakuasa dan penyelewengan dalam kalangan warga JBPMkalangan warga JBPM

STRATEGISTRATEGISTRATEGI 1 STRATEGI 1 : Mengenalpasti dan menganalisis ruang : Mengenalpasti dan menganalisis ruang

dan peluang dan peluang pada prosedur kerja yang boleh pada prosedur kerja yang boleh berlaku rasuah, berlaku rasuah, salahguna kuasa dan salahguna kuasa dan penyelewenganpenyelewengan

STRATEGI 2STRATEGI 2 : Memantapkan prosedur kerja, undang-: Memantapkan prosedur kerja, undang-undang dan undang dan peraturan peraturan

STRATEGI 3 STRATEGI 3 : Mempertingkatkan mekanisma kawalan : Mempertingkatkan mekanisma kawalan dan dan pemantauan kepada ruang dan peluang pemantauan kepada ruang dan peluang yang yang boleh berlaku rasuah, salahguna boleh berlaku rasuah, salahguna kuasa dan kuasa dan penyelewengan penyelewengan

STRATEGI 4 STRATEGI 4 : Meningkatkan amalan nilai-nilai membenci : Meningkatkan amalan nilai-nilai membenci rasuah, salahguna kuasa dan rasuah, salahguna kuasa dan

penyelewengan.penyelewengan.

STRATEGI 5 STRATEGI 5 : Menilai keberkesanan pencapaian sasaran.: Menilai keberkesanan pencapaian sasaran.

PENUTUPPENUTUP Melalui penggubalan Pelan Integriti JBPM Melalui penggubalan Pelan Integriti JBPM ini, Jabatan telah menetapkan sasaran ini, Jabatan telah menetapkan sasaran untuk mencapai untuk mencapai RASUAH SIFAR RASUAH SIFAR menjelang tahun 2013menjelang tahun 2013

Kejayaan pelan ini bergantung kepada Kejayaan pelan ini bergantung kepada kesediaan setiap individu dalam setiap kesediaan setiap individu dalam setiap organisasi untuk berubah selaras dengan organisasi untuk berubah selaras dengan perubahan yang berlaku di persekitaran perubahan yang berlaku di persekitaran kitakita

Pelaksanaan pelan ini perlu dibuat Pelaksanaan pelan ini perlu dibuat secara bersungguh sungguh dan penuh secara bersungguh sungguh dan penuh komitmen. Pendekatan dan strategi yang komitmen. Pendekatan dan strategi yang digubal ini akan menjadi pemangkin digubal ini akan menjadi pemangkin kepada lahirnya JBPM yang bebas dari kepada lahirnya JBPM yang bebas dari gejala rasuah, penyelewengan dan gejala rasuah, penyelewengan dan salahgunakuasa dalam tempoh lima (5) salahgunakuasa dalam tempoh lima (5) tahun yang akan datang. Dengan itu, tahun yang akan datang. Dengan itu, cita – cita dan hasrat supaya nilai-nilai cita – cita dan hasrat supaya nilai-nilai murni dan integriti akan menjadi budaya murni dan integriti akan menjadi budaya dalam diri setiap anggota jabatan.dalam diri setiap anggota jabatan.

TONGGAK DUA BELASTONGGAK DUA BELAS((THE TWELVE PILLARSTHE TWELVE PILLARS))

MENGHARGAI MASAMENGHARGAI MASA Menepati masaMenepati masa

Menyegerakan tugasMenyegerakan tugas Mempunyai perancangan waktuMempunyai perancangan waktu

Bijak menguruskan tempoh masa yang diberiBijak menguruskan tempoh masa yang diberi Menumpukan masa pada kerja-kerja yang Menumpukan masa pada kerja-kerja yang

produktif dan kreatifproduktif dan kreatif Menetapkan target date untuk menyiapkan Menetapkan target date untuk menyiapkan

kerjakerja Menyelesaikan tugas dalam masa yang Menyelesaikan tugas dalam masa yang

ditetapkanditetapkan

KETEKUNAN MEMBAWA KETEKUNAN MEMBAWA KEJAYAANKEJAYAAN

Gigih dalam melaksanakan tugas yang Gigih dalam melaksanakan tugas yang mencabarmencabar

Rajin dan sentiasa berusahaRajin dan sentiasa berusaha Tekun dalam menjalankan tugas yang diarahTekun dalam menjalankan tugas yang diarah

Dedikasi dalam mencapai matlamat Dedikasi dalam mencapai matlamat organisasi organisasi

Sanggup berkorbanSanggup berkorban Cekal menghadapi kesulitan semasa bertugasCekal menghadapi kesulitan semasa bertugas

Tidak patah semangatTidak patah semangat Bercita-cita tinggiBercita-cita tinggi

KESERONOKAN BEKERJAKESERONOKAN BEKERJA

Menganggap kerja sebagai ibadatMenganggap kerja sebagai ibadat Mempunyai inisiatif sendiriMempunyai inisiatif sendiri

Menghasilkan sesuatu yang Menghasilkan sesuatu yang berfaedahberfaedah

Mempunyai komitmen terhadap kerjaMempunyai komitmen terhadap kerja Sedia memberi kerjasamaSedia memberi kerjasama

KEMULIAAN KESEDERHANAANKEMULIAAN KESEDERHANAAN(The Dignity of Simplicity)(The Dignity of Simplicity)

Jelas dan jitu dalam pemikiran, penulisan dan percakapanJelas dan jitu dalam pemikiran, penulisan dan percakapan Tidak tamakkan pangkat dan kedudukanTidak tamakkan pangkat dan kedudukan

Tidak membazir dalam perbelanjaan pejabatTidak membazir dalam perbelanjaan pejabat Bersifat pemaaf dalam pergaulanBersifat pemaaf dalam pergaulan

Boleh menerima teguranBoleh menerima teguran Berlaku adil dalam semua tindakanBerlaku adil dalam semua tindakan

Menepati janjiMenepati janji Sedia menerima cadangan dan nasihatSedia menerima cadangan dan nasihat

Jujur dan ikhlasJujur dan ikhlas Merendah diriMerendah diri

Bijaksana dalam membuat pertimbanganBijaksana dalam membuat pertimbangan Bermaruah dan berhemah tinggiBermaruah dan berhemah tinggi

Berjimat cermatBerjimat cermat Cermat dalam kata-kataCermat dalam kata-kata

Tidak memperagakan kemewahanTidak memperagakan kemewahan Mesra dalam pergaulanMesra dalam pergaulan

Senang didampingi oleh semua pihakSenang didampingi oleh semua pihak

KETINGGIAN PERIBADIKETINGGIAN PERIBADI(The Worth of Character)(The Worth of Character) Teguh beriman dan bertaqwa dalam setiap tindakanTeguh beriman dan bertaqwa dalam setiap tindakan

Menyempurnakan tugas dengan amanahMenyempurnakan tugas dengan amanah Bersifat ikhlas dalam menjalankan tanggungjawabBersifat ikhlas dalam menjalankan tanggungjawab

Berilmu dan berpengetahuan luasBerilmu dan berpengetahuan luas Mengutamakan keadilan dalam setiap perbuatanMengutamakan keadilan dalam setiap perbuatan

Sedia berkorbanSedia berkorban Berlumba-lumba membuat kebajikanBerlumba-lumba membuat kebajikan

Kemas dalam pakaian, pemikiran dan tindakanKemas dalam pakaian, pemikiran dan tindakan Bersifat penyayangBersifat penyayang

Bersifat sabar dan teguh menghadapi cabaranBersifat sabar dan teguh menghadapi cabaran Bertimbang rasa tetapi tegasBertimbang rasa tetapi tegas

Bersopan satun serta sederhana dalam kelakuanBersopan satun serta sederhana dalam kelakuan Taat setia dan patuh pada arahanTaat setia dan patuh pada arahan

Bersyukur dan menghargai kebaikanBersyukur dan menghargai kebaikan Bersih daripada sifat dengkiBersih daripada sifat dengki

Berani dan berpendirian teguhBerani dan berpendirian teguh Bertanggungjawab dan sedia berbaktiBertanggungjawab dan sedia berbakti

Jimat cermat dalam segala aspekJimat cermat dalam segala aspek Tertib dan baik budi bicaraTertib dan baik budi bicara

Cergas dan cekap dalam menjalankan tugasCergas dan cekap dalam menjalankan tugas Cekal menghadapi cabaranCekal menghadapi cabaran

Bekerjasama dan saling hormat-menghormatiBekerjasama dan saling hormat-menghormati

KEKUATAN SIFAT BAIK HATIKEKUATAN SIFAT BAIK HATI(The Power of Kindness)(The Power of Kindness) Bersopan santun setiap masaBersopan santun setiap masa Pemaaf dan berhemah tinggiPemaaf dan berhemah tinggi

Simpati kepada kesusahan dan masalah Simpati kepada kesusahan dan masalah orang lainorang lain

Ikhlas dan bertimbang rasaIkhlas dan bertimbang rasa Pemurah dalam usaha kebaikanPemurah dalam usaha kebaikan Mudah mesra dan bekerjasamaMudah mesra dan bekerjasama

Merendah diriMerendah diri Berbudi muliaBerbudi mulia

Boleh menerima teguranBoleh menerima teguran Berlaku adil dalam semua tindakanBerlaku adil dalam semua tindakan

Sedia menerima cadanganSedia menerima cadangan

PENGARUH TELADANPENGARUH TELADAN(The Influence of Examples)(The Influence of Examples)

Sentiasa berkelakuan baikSentiasa berkelakuan baik Tidak tamak kepada harta dan kedudukanTidak tamak kepada harta dan kedudukan

Bermoral dan berakhlak tinggiBermoral dan berakhlak tinggi Tertib dan beradab sepanjang masaTertib dan beradab sepanjang masa

Rajin dan kuat bekerjaRajin dan kuat bekerja Amanah dan bertanggungjawabAmanah dan bertanggungjawab

Jujur dan ikhlas dalam setiap usahaJujur dan ikhlas dalam setiap usaha Mengutamakan masyarakat lebih daripada diri sendiriMengutamakan masyarakat lebih daripada diri sendiri

Berpandangan jauhBerpandangan jauh Berdisiplin dalam semua tindakanBerdisiplin dalam semua tindakan Sanggup berkorban setiap ketikaSanggup berkorban setiap ketika

Bekerjasama untuk kebaikanBekerjasama untuk kebaikan Sederhana dalam tindakan dan tegur kataSederhana dalam tindakan dan tegur kata

Berani mempertahankan kebaikan dan kebenaranBerani mempertahankan kebaikan dan kebenaran Berbudi mulia serta merendah diriBerbudi mulia serta merendah diri

Gemar dan cintakan ilmu yang bermanfaatGemar dan cintakan ilmu yang bermanfaat Bersih hati dan fikiranBersih hati dan fikiran

KEWAJIPAN MENJALANKAN KEWAJIPAN MENJALANKAN TUGASTUGAS

(The Obligation of Duty)(The Obligation of Duty) Sentiasa bertanggungjawab terhadap tugas yang Sentiasa bertanggungjawab terhadap tugas yang

diberikandiberikan Tekun dan sabar menjalankan tugasTekun dan sabar menjalankan tugas

Selalu mempunyai inisiatif sendiriSelalu mempunyai inisiatif sendiri Boleh diharap untuk menyempurnakan tugasBoleh diharap untuk menyempurnakan tugas

Mementingkan kualitiMementingkan kualiti Cergas dan pantas bekerjaCergas dan pantas bekerja

Cermat dan berdisiplin dalam segala perkaraCermat dan berdisiplin dalam segala perkara AccountableAccountable

Sentiasa belajar dari kesalahanSentiasa belajar dari kesalahan Bersikap profesional dan cekapBersikap profesional dan cekap

KEBIJAKSANAAN BERHEMATKEBIJAKSANAAN BERHEMAT(The Wisdom of Economy)(The Wisdom of Economy)

Berhati-hati bila berbelanjaBerhati-hati bila berbelanja AccountableAccountable

Tidak membazir harta kerajaanTidak membazir harta kerajaan Tahu membezakan antara keperluan dengan Tahu membezakan antara keperluan dengan

kemewahankemewahan Menyelenggara harta benda kerajaan dengan Menyelenggara harta benda kerajaan dengan

baikbaik Bertanggungjawab di atas perbelanjaan yang Bertanggungjawab di atas perbelanjaan yang

dilakukandilakukan Mengadakan sistem kewangan yang berkesanMengadakan sistem kewangan yang berkesan Menyedari bahawa hasil kerajaan datangnya Menyedari bahawa hasil kerajaan datangnya

daripada rakyatdaripada rakyat

KEUTAMAAN KESABARANKEUTAMAAN KESABARAN(The Virtue of Patience)(The Virtue of Patience)

Tenang menghadapi masalah rumitTenang menghadapi masalah rumit Mempunyai perhitungan jauhMempunyai perhitungan jauh

Tahan menerima cabaranTahan menerima cabaran Tidak putus asaTidak putus asa

Pemaaf dan berhemah tinggiPemaaf dan berhemah tinggi Cermat dalam tutur kataCermat dalam tutur kata

PENINGKATAN BAKATPENINGKATAN BAKAT(The Improvement of Talent)(The Improvement of Talent)

Memberi dorongan terhadap kreativitiMemberi dorongan terhadap kreativiti Memberi pengiktirafan kepada usaha-Memberi pengiktirafan kepada usaha-

usaha usaha originaloriginal Memberi galakan kepada pemikiran baruMemberi galakan kepada pemikiran baru

Berani mencuba idea-idea baruBerani mencuba idea-idea baru Mengenal bakat-bakat yang adaMengenal bakat-bakat yang ada Memupuk bakat-bakat yang adaMemupuk bakat-bakat yang ada

Menggalakkan percambahan fikiranMenggalakkan percambahan fikiran Menyediakan persekitaran dan suasana Menyediakan persekitaran dan suasana

yang dapat melahirkan idea-idea kreatifyang dapat melahirkan idea-idea kreatif

NIKMAT MENCIPTANIKMAT MENCIPTA(The Joy of Originating)(The Joy of Originating)

Merasa puas kerana sesuatu idea atau Merasa puas kerana sesuatu idea atau cadangan dapat dilaksanakan dan cadangan dapat dilaksanakan dan

dimanfaatkandimanfaatkan Sentiasa berada dalam cabaran intelektualSentiasa berada dalam cabaran intelektual

Sentiasa mencari idea dan kaedah baru Sentiasa mencari idea dan kaedah baru dalam menyelesaikan masalahdalam menyelesaikan masalah

Over-zealous Over-zealous dengan pekerjaandengan pekerjaan Gembira melihat wujudnya idea dan kaedah Gembira melihat wujudnya idea dan kaedah

baru dalam pentadbiranbaru dalam pentadbiran Senang ‘bermain’ dengan idea dan berani Senang ‘bermain’ dengan idea dan berani

mencuba mencuba

langkah2 pemantapan integriti

Documents