TUGASAN 2Matrik KebertanggungjawabanMAV STRUCTURAL

PENGURUSAPEROLEHANMATERIAL& MANUFACTURINGPEROLEHANSTRUCTURAL DESIGN

INPUT FROM AERO DESIGN

RESEARCHTYPES OF MATERIALHISTORICAL USESAIRFRAMEDESIGN

FUSELAGE STRUCTURE

FLIGHT SURFACE

CONTROL SURFACES

TESTINGIMPACT TESTINGSTRENGHT TESTINGVIBRATION TESTING

MANUFACTURABILITY

METHODS

TOOLING

RESOURCESAIRFRAME ANALISIS

FLIGHT ENVIRONMENT

VIBRATIONS

PENGURUS BRESEARCHTYPES OFMATERIALHISTORICALUSESAIRFRAMEDESIGN

FUSELAGESTRUCTURE

FLIGHTSURFACE

CONTROL SURFACE

TESTINGIMPACT TESTINGSTRENGHT TESTINGVIBRACTIONTESTING

MANUFACTURABILITY

METHODS

TOOLING

RESOURCESAIRFRAME ANALISIS

FLIGHTENVIRONMENT

VIBRATIONS

PENERANGANOrganisasi matrik merupakan satu struktur di mana projek-projek kekal atau sementara memerlukan para pengurus berkongsi autoriti dengan pengurus fungsian organisasi.Organisasi matrik telah dihasilkan dari gabungan ciri-ciri organisasi fungsian dan organisasi projek. Apabila satu organisasi mengendalikan beberapan projek di satu masa dan juga melibatkan projek yang besar organisasi matrik adalah cadangan yang sesuai.Disini dapat dilihat dimana organisasi matrik ini menumpukan terhadap tanggungjawab setiap pengurus atau ketua untuk memahami setiap tugas yang ada dalam sesebuah organisasi tersebut. Hal ini menunjukkan bahawa setiap bahagian memainkan peranan yang penting dalam menjayakan sesebuah projek tersebut.Rajah di atas menunjukkan sebuah organisasi matrik dan kita boleh melihat bahawa setiap kakitangan diagihkan kepada beberapa projek yang berbeza. Dalam pendekatan matrik ini, tanggungjawab fungsian tetap dikekalkan di dalam setiap bahagian. Dengan ini setiap kemahiran dan keberkesanan bahagian dikekalkan di mana setiap pengurus projek bekerjasama dengan bahagian-bahagian yang terlibat. Struktur organisasi matrik sesuai untuk organisasi yang memerlukan lebih fleksibiliti dan perubahan pantas terhadap persekitaran kompetitif dan tidak stabil. Ia juga bertindak sama rata dan bukanya berhirarki.Struktur organisasi matrik memaparkan pengurus projek yang menyelaraskan aktiviti-aktiviti dengan ahli-ahli dari setiap bahagian lain. Tugas utama pengurus projek adalah :- Mendapatkan maklumat Menyelesaikan konflik Memudahkan pencapaian objektif keseluruhan projek.