nilai ukm - kamii

Daun KelorGula-gula

• B vitamins

• vitamin C

• provitamin A as beta-carotene

• vitamin K

• manganese and protein

"Horseradish-tree, leafy tips, cooked, boiled, drained, without

salt". Nutritiondata.com. Condé Nast. 2012.

• sugar

• artificial colouring

• artificial flavouring

"The History of Lollipop candy". CandyFavorites.com. Retrieved 2013-12-27.

NILAI UKM - KAMII

PENCAPAIAN 2019

Agihan Insentif Penyelidikan 50% Yuran Pengajian (RM)

BIL FAKULTI AGIHAN

1 Fakulti Sains & Teknologi 170,571

2 Fakulti Kejuruteraan 168,861

3 Fakulti Sains Sosial & Kemanusiaan 117,102

4 Fakulti Sains Kesihatan 97,982

5 Fakulti Pendidikan 89,160

6 Fakulti Teknologi & Sains Maklumat 80,183

7 Fakulti Perubatan 77,887

8 Fakulti Ekonomi & Pengurusan 44,017

9 Fakulti Pengajian Islam 38,173

10 Fakulti Undang-Undang 31,910

11 Fakulti Farmasi 21,780

12 Fakulti Pergigian 8,032

*1 April 2019 Hingga 29 Februari 2020 (Telah Selesai Agihan)

BIL INSTITUT AGIHAN

1 IMEN 34,920

2 SERI 23,227

3 SELFUEL 17,533

4 ATMA 16,825

5 UMBI 16,750

6 INBIOSIS 14,774

7 IVI 11,852

8 LESTARI 11,542

9 IKMAS 8.670

10 IKMAS 6,652

11 KITA 6,920

12 HADHARI 7,722

13 IPI 7,722

JUMLAH KESELURUHAN 1,124,876

Insentif Penerbitan

WoS SAINS (RM) SAINS SOSIAL (RM)

10% Teratas 7,000 14,000

Q1 5,000 10,000

Q2 3,500 7,000

Q3 2,000 4,000

Q4 1,000 2,000

INSENTIF PENERBITAN

100.0 100.0 100.0 100.0 100.0

66.5

37.033.0

25.0

11.0 9.0

717.0696.5

319.5

183.0

112.5

FK

AB

FS

T

FP

ER

FS

K

FF

AR

FT

SM

FE

P

FS

SK

FG

G

GS

B

FP

EN

D

Insentif Penerbitan (RM RIBU)

163.0159.0

120.5

85.0

65.562.0

40.5 39.5

11.0 10.0

SE

RI

SE

LF

UE

L

IME

N

INB

IOS

IS

LE

STA

RI

IPI

UM

BI

VIS

UA

L

IKM

AS

KIT

A

159.0

120.5

85.065.5 62.0

163.0

Insentif Penerbitan (RM RIBU)

JUMLAH KESELURUHAN

RM 2,983,000.00

Dana Pecutan (RM)

BIL PTJ JUMLAH TERIMA

1 FAKULTIKEJURUTERAAN DAN ALAM BINA 300,000

2 FAKULTI SAINS KESIHATAN 300,000

3 FAKULTI PENDIDIKAN 128,795

4 FAKULTI SAINS TEKNOLOGI 85,215

5 FAKULTI SAINS SOSIAL & KEMANUSIAAN 66,771

6 CITRA UKM 33,698

7 FAKULTI TEKNOLOGI & SAINS MAKLUMAT 33,622

8 FAKULTI EKONOMI & PENGURUSAN 29,543

9 FAKULTI PENGAJIAN ISLAM 23,685

10 FAKULTI UNDANG-UNDANG 14,456

11 UKM-GSB 8,359

12 FAKULTI FARMASI 7,790

13 FAKULTI PERGIGIAN 6,912

JUMLAH KESELURUHAN 1,038,851

Geran Baharu Antarabangsa (RM JUTA)

8.50

15.90

2018 2019 2020

30.0

SA

SA

RA

N

Geran Baharu Industri (RM JUTA)

2.97

8.10

2018 2019 2020

16.0

SA

SA

RA

N

Geran Baharu Kebangsaan (RM JUTA)

21.41

51.91

2018 2019 2020

80.0

SA

SA

RA

N

Perbandingan Artikel SCIE, SSCI dan A&HCI

dalam WoS (2015-2019) dengan Universiti Penyelidikan

2015 2016 2017 2018 2019

UM UPM USM UKM UTM

1 2 4 5 3

Ran

k

1 2 4 5 3 1 2 3 4 5 1 2 4 3 5 1 2 3 4 5

1276

1609

1354

1510

1383

1348

1546

1406

36323535

31602887

3028

16361600

17351760

1779 1785 1903

1485

14271473

1421

1767

Perbandingan Artikel SCIE, SSCI dan A&HCI

dalam WoS (2015-2019) dengan Universiti Luar

65146639

68137058

7944

1500

1384

1276

203

1754

1534

1354

262

1924

1603

1383

284

18751823

1546

311

2131

1976

1636

511

NUS MAHIDOL CHULA UKM U.INDO

2015 2016 2017 2018 2019

2015 2016 2017 2018 2019

2 3 1 4 5

Ran

k

2 3 1 5 4 1 2 3 5 4 1 2 3 5 4 1 2 3 4 5

ESCI WOS dengan Universiti Penyelidikan

UKM UTM USM UPM UM

350

344

398413

464473

438454

626

548

744

820814

539

450466 473

581

645692

1082

721

516501

602

ESCI WOS dengan Universiti Luar

UKM U.INDO NUS CHULA MAHIDOL

548

331

458

191

626

310

434

234

2015 2016 2017 2018 2019

155199

744

399429

272

218

820

511

413

268 274

814

755

396

306293

ESCI ke Artikel SCIE, SSCI dan A&HCI 2019

ESCI UKMdalam WoS

3028

1636

1600

1903

1767

Artikel SCIE, SSCI dan A&HCI UKMdalam WoS

814

539

450

692602

2043

UM UPM USM UKM UTM

1 2 3 4 5

407

ESCI ke Artikel SCIE, SSCI dan A&HCI 2019

3028

1636

1600

1903

1767

Artikel SCIE, SSCI dan A&HCI UKMdalam WoS

2043

UM UPM USM UKM UTM

1 2 3 4 5

2043

3028

1600

1903

1767

1 2 3 4 5

ESCI UKMdalam WoS

814

539

450

692602

407

141

158146

165

205

2015 2016 2017 2018 2019

SSCI dan A&HCI UKM dalam WoS (2015-2019)

ARTIKEL (Termasuk Review Article) dalam jurnal

WoS (Q1 hingga Q4) - Erep

7

18

1011

18

2015 2016 2017 2018 2019

FSSK


WoS (Q1 hingga Q4) - e-Rep

910 10 10

17

2015 2016 2017 2018 2019

FEP


WoS (Q1 hingga Q4) - eRep

3

4

2

4

8

2015 2016 2017 2018 2019

FPEND


WoS (Q1 hingga Q4) – e-Rep

3 3 3 3

6

2015 2016 2017 2018 2019

UKM-GSB

Profesor tersohor

Profesor Dr. Ming-Lang TsengInstitute of Innovation and Circular

Economy

Asia University, TAIWAN

Sitasi: 4,399

H-indeks: 37

Profesor Dr. David William RiceDept. of Molecular Biology and

Biotechnology Firth Court, Uni. Sheffield

UNITED KINGDOM

Sitasi: 9,392

H-indeks: 52

Profesor Dr. David Hui

Department of Mechanical

Engineering, Uni. of New Orleans

UNITED STATES

Sitaso: 14,241

H-indeks: 57

Profesor Brian UySchool of Civil Engineering

University of Sydney

AUSTRALIA

Sitasi: 5,995

H-indeks: 45

Profesor Sarah Lewington

University of Oxford

UNITED KINGDOM

Sitasi: 25,458

H-indeks: 45

Profesor Dr. Zhiming

University of Electronic &

Technology of China

CHINA

Sitasi: 3,994

H-indeks: 35

FEP FST FKAB

FKAB UMBI IMEN

Data Pelajar Antarabangsa (2015-2019)

3920

27982542 2486

2707

2015 2016 2017 2018 2019 2020

5000

SA

SA

RA

N

Kelestarian Pendanaan

Perbelanjaan

(RM juta)

% Sumber

Dalaman/

Perbelanjaan

2018 1,331.99 39.5%

2019 1,338.90 40.5%

KUMPULAN(Sehingga 31 Disember 2019)

*UKM + HCTM + PKP + UKM GSB

+ UKM Holdings

2018 2019

+RM 16.44 juta

RM 525.96 juta

RM 542.40 juta

HALA TUJU 2020

UKM… pengembaraan kita

2025

Universiti Kelas

Dunia

World Class

University

2020

Penjajaran

Budaya

Berprestasi Tinggi

High Performance

Culture (HPC)

2019

Pengukuhan

Asas

Pelan Strategik

UKM 2019-2021

(HoQ)

2021

Pemerkasaan

Imbuhan

Berasaskan Prestasi

Performance Linked

Compensation

‘FOUNDATION YEAR’

‘ALIGNMENTYEAR’

‘EMPOWERMENTYEAR’

‘YEAR of EXCELLENCE’

Kecemerlangan

• Berfokuskan hasil (outcome)

• Sangat cekap (Efficient)

• Pembelajaran berterusan

• Keterbukaan kepada perubahan

• Mengoptimumkan keupayaan

• Meningkatkan produktiviti

• Mencapai kecemerlangan

• Keterserlahan

Budaya Berprestasi Tinggi

High Performance Culture (HPC)

Apa itu HPC?

Kenapa perlu HPC?

SPPU VER. 7.0

SPPU Ver.7

Telus

Adil

Inklusif

Trans-formatif

SPPU VER. 7.0 : Pelataan KPI Strategik

Halatuju & Strategi Universiti

Halatuju & Strategi Universiti

mengikut portfolio masing-masing

Pelaksana Strategi Universiti

Halatuju & Strategi Universiti mengikut

PTjMKB

Pengurusan PTj

NC

Pengurusan

Tertinggi

Staf pelaksana PTjPelaksanaan tugas harian berasaskan

Strategi Universiti

SPPU VER. 7.0 : Pelataan KPI Strategik

Komponen R : Penerbitan

JENIS PENERBITANPENULIS

UTAMA (S&T)

PENULIS

UTAMA (SS)

LAIN-LAIN PENULIS

UKM

Q1 2.5 3.0 Di nilai secara:

(0.5 X Mata Penuh /

Bilangan ahli UKM

lain tidak termasuk

penulis utama)

Q2 2.0 2.5

Q3 1.5 2.0

Q4 1.0 1.5

SCOPUS/ESCI 0.6 1.0

Mycites 0.5 0.5

Conference Proceedings (SCOPUS/WoS) 0.25 0.25

Buku (SCOPUS/WoS) 3.2 3.2

Buku (Penerbit Tersohor) 3.0 3.0

Buku (Penerbit Tersohor Antarabangsa) 3.5 3.5

Kertas Polisi Semua Ahli (Selepas disahkan oleh MyRA) 3.5 3.5

Bab dalam Buku (Penerbit Tersohor Antarabangsa) 1.0 1.5

Bab dalam Buku (SCOPUS/WoS) 0.75 1.0

Bab dalam Buku (Penerbit Tersohor) 0.5 0.5

Lain-lain (Termasuk dalam laporan teknikal, artikel dalam

akkhbar, penerbitan lain)

0.05 0,05

Jurnal yang diiktiraf oleh Badan Profesional - 1.0

Paten (Granted) 1.5 1.5

Paten (Filed) 1.0 1.0

Lain-lain IP (Tidak termasuk logo) 0.25 0.25

SPPU VER. 7.0 : Contoh Pelataan

Pertahanan bajet dengan MOF dan

SPPU VER. 7.0 : Pemberat SPPU Staf AkademikSetiap Staf akademik akan membuat sasaran kerja tahunan (SKT)

berdasarkan kategori E, R, K, dan P

Komponen Peratus

SumbanganCatatan

E (%) 30

Pengajaran,

Penyeliaan

dan

sumbangan

berkaitan

R (%) 60

Penyelidikan,

penerbitan

dan

sumbangan

berkaitan

K (%) 10

Khidmat

kepada

universiti dan

masyarakat

Komponen Peratus

SumbanganCatatan

E (%) 15

Pengajaran,

Penyeliaan

dan

sumbangan

berkaitan

R (%) 75

Penyelidikan,

penerbitan

dan

sumbangan

berkaitan

K (%) 10

Khidmat

kepada

universiti dan

masyarakat

Penetapan wajaran ERK Staf

Akademik (Pensyarah) Tanpa Tugas

Pentadbiran di Fakulti

Penetapan wajaran ERK Staf

Akademik Tanpa Tugas

Pentadbiran di Institut

Komponen Peratus

SumbanganCatatan

E (%) 80

Pengajaran,

Penyeliaan

dan

sumbangan

berkaitan

R (%) 10

Penyelidikan,

penerbitan

dan

sumbangan

berkaitan

K (%) 10

Khidmat

kepada

universiti dan

masyarakat

Penetapan wajaran ERK Guru Bahasa

(DG) / Pegawai Pendidikan Tinggi (DH)

Tanpa Tugas Pentadbiran di

Fakulti/Pusat CITRA

SPPU VER. 7.0 : Pemberat SPPU Staf P&P dan PelaksanaKomponen Penilaian Dan Wajaran

DIMENSIPengurusan

Tertinggi

(VU6, VU7)

Kumpulan

A1 (54)

Kumpulan

A2

(48 – 52)

Kumpulan

A3

(41 – 44)

Kumpulan

B

(29 – 40)

Kumpulan

C

(19 – 28)

Kumpulan

D

(1 – 18)

KPI (berasaskan

Strategik) 85% Tiada Tiada Tiada Tiada Tiada Tiada

Kompetensi kerja

- KPI

(berasask

an SKT)

- Kepuasan

Pelanggan

Tiada

Tiada

75%

10%

70%

10%

70%

10%

60%

25%

65%

20%

70%

20%

Peningkatan dan

pembangunan

diri

10% 10% 15% 15% 10% 10% 5%

Kegiatan dan

sumbangan 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%

JUMLAH 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Potensi (Bonus)5%

5% 5% 5% 5% 5% 5%

2025

Universiti Kelas

Dunia

World Class

University

2020

Penjajaran

Budaya

Berprestasi Tinggi

High Performance

Culture (HPC)

2019

Pengukuhan

Asas

Pelan Strategik

UKM 2019-2021

(HoQ)

2021

Pemerkasaan

Imbuhan

Berasaskan Prestasi

Performance Linked

Compensation


‘ALIGNMENTYEAR’



Kecemerlangan


• Imbuhan berasaskan hasil kerja sama ada secara individu atau

organisasi• Perkongsian keuntungan

• Bonus

• Memperkasa PTj

• Meningkatkan akauntibiliti

• Meningkatkan motivasi

• Meningkatkan produktiviti

• Menarik bakat

Imbuhan Berasaskan Prestasi

Performance Linked Compensation (PLC)

Apa itu PLC?

Kenapa perlu PLC?

One Line Budget

• Utiliti

• Emolumen

• Pengangkutan

• Perubatan

• Program

• Penyelenggaraan

• Ruang

Kaedah Pelaksanaan

2025

Universiti Kelas

Dunia

World Class

University

2020

Penjajaran

Budaya

Berprestasi Tinggi

High Performance

Culture (HPC)

2019

Pengukuhan

Asas

Pelan Strategik

UKM 2019-2021

(HoQ)

2021

Pemerkasaan

Imbuhan

Berasaskan Prestasi

Performance Linked

Compensation


‘ALIGNMENTYEAR’



Kecemerlangan


Universiti Kebangsaan Terbaik Dunia

11 29

37 69

• Pensyarah yang hebat

• Pelajar Terbaik

• Sistem sokongan yang cekap

• Penyelidikan berimpak tinggi

• Pengajaran yang cemerlang

• Dana yang banyak

• Tarikan bakat cemerlang

• Tarikan pelajar terbaik

• Tarikan penyumbang dana (philanthropist)

• Keterserlahan

Universiti Kelas Dunia

World Class University (WCU)

Apa itu WCU?

Kenapa perlu WCU?

Pasukan Pemikir (Think Tank)

Perubahan

IVI ke

Institut IR

4.0

Analisis

Program

Prasiswazah

Meningkatkan

Pelajar

Antarabangsa

Integrasi

Fakulti ke

Kolej

Laman Web

UKM

Penjenamaan

UKM

Semakan

Struktur

UKM

Aktiviti

Penjanaan

Pembaharuan

Agenda PTJ

Bukan

Akademik

One Line

Budget

Analisis

Pengalaman

Pelajar

Struktur Baharu UKM

Penubuhan Institut IR 4.0 (IVI)

11 bidang yang memacu IR4.0

PENDANAAN AWAL (SEED MONEY)

RM 250K

Pemerkasaan Staf Pelaksana

Naik Taraf Pengawal Keselamatan UKM kepada Polis Bantuan

• Kumpulan 1 seramai 45 orang pada Julai 2020 ke PULAPOL

• Dalam tempoh 4 tahun, 240 Pengawal Keselamatan telah dinaik taraf ke

Status Polis Bantuan

• Kos pembiayaan sebanyak RM 7,000 seorang.

• Tujuan Naik Taraf

• Pengurusan keselamatan yang lebih cekap dan profesional

• Meningkatkan imej universiti ke arah global dan sesuai dengan konsep

universiti terbuka

• Mewujudkan kerjasama erat dengan PDRM

Pemerkasaan Staf

• Melaksanakan program latihan berfokus

• Menghadiri kursus-kursus dalaman yang ditawarkan mengikut bidang tugas

• Berasaskan kompetensi yang diperlukan mengikut gred dan skim

• Manfaat

• Penjimatan kos

• Memberi peluang kepada lebih ramai warga meningkatkan kemahiran

• Kemajuan kerjaya dan kenaikan pangkat

Bahasa Melayu bukan

sekadar bahasa

pengantar

UKM menjadi rujukan di

peringkat kebangsaan dan

antarabangsa

Agenda Bahasa Melayu

Geran Penyelidikan Khas

1. Pemartabatan Bahasa dan Budaya Melayu

2. Pengajaran dan Pembelajaran

3. Keterlibatan Komuniti

RM 450K

Ruang Santai Pelajar (Student Lounge)

DANA RUANG KHAS PELAJAR

RM 2 JUTA

• Projek berasaskan bidaan

Fakulti

• Penglibatan Pelajar dalam

pembinaan ruang

ADELAIDE UNIVERSITY

MONASH MALAYSIA

FSSK

FEP

FPEND

FST

PROJEK UKM 2030 : Pusanika


Kawasan Hadapan Bangunan Pusanika (Akan Datang)

Kawasan Hadapan Bangunan Pusanika (Semasa)

Aras 1, Bangunan Pusanika (Akan Datang)

Aras 1, Bangunan Pusanika (Semasa)


Pintu Masuk Bangunan Pusanika (Akan Datang)

Pintu Masuk Bangunan Pusanika (Semasa)

Aras 6, Bangunan Pusanika (Akan Datang)

Aras 6, Bangunan Pusanika (Semasa)


Kos transformasi = RM 45.8 juta

PROJEK UKM 2030 : UKM181

PROJEK UKM 2030 : UKM181

Projek UKM 181 (Akan Datang)

Kawasan Tapak Projek UKM 181 (Semasa)

Kos transformasi

RM 385 juta

PROJEK UKM 2030 : UKMSC 2

PROJEK UKM 2030 : UKMSC 2

Kos transformasi

RM 300 juta

Gambaran UKMSC2 (Akan Datang)

Kawasan Tapak UKMSC2 (Semasa)

PROJEK UKM 2030 : Laluan Baharu Keluar / Masuk UKM

di Pekan Bangi

Terima Kasih Warga UKM

Sekalung penghargaan dan ucapan jutaan terima kasih

kepada semua pihak dan PTJ yg telah membantu

memberi pandangan, menyediakan bahan dan membuat

persiapan bagi menjayakan Bicara Perdana NC 2020.

Semoga sumbangan bakti tuan-tuan dan puan-puan

mendapat ganjaran yang sebaiknya dari Allah SWT

• Pada tahun 2020 ini UKM akan menyambut ulang

tahun yang ke 50.

• Merupakan Bicara Perdana yang ke-2 buat Prof. Ir.

Dato’ Mohd Hamdi Abd Shukor. Setahun sudah House

of Quality diperkenalkan.

• Bicara Perdana Naib Canselor 2019 dengan tema

Budaya Berprestasi Tinggi

• Warna tema latar belakang poster berwarna warni

diruang dunia dan emas (Jubli Emas UKM).

• Setelah setahun HoQ diperkenalkan, ianya telah

berjaya memberi corak dan warna baharu terhadap

kemajuan Universiti.

• Semua warga UKM perlu bersama-sama mewujudkan

budaya berprestasi tinggi bagi memacu UKM menjadi

Universiti bertaraf dunia.

RASIONAL POSTER BICARA

• Pada tahun 2019 merupakan kali pertama Bicara

Perdana disampaikan oleh Naib Canselor UKM baharu

iaitu Prof. Ir. Dato’ Mohd Hamdi Abd Shukor.

• Bicara Perdana Naib Canselor 2019 dengan tema

Kualiti Teras Kebitaraan Universiti

• Warna tema latar belakang poster berkonsepkan hitam

putih dan warna merah sebagai asas UKM.

• Naib Canselor telah menyampaikan hasrat bagaimana

untuk mencorak dan mewarnai UKM yang sedia ada

dengan idea-idea dan konsep baharu bagi memberikan

sesuatu yang positif untuk memacu UKM menjadi lebih

baik.

• Pelan Strategik UKM 2019-2021 telah diperkenalkan

bagi memastikan Universiti menjadi sebuah Universiti

yang berkualiti untuk mencapai kejayaan.

nilai ukm - kamii

Documents