Man""I ••

Menggalas Amanah Memacu egemllangan

Pembinaan PITAS telah memberi peluang dan ruang untuk Universiti membuka satu taman asuhan kanak-kanak, Taska khas untuk warga UNIMAS tercinta. Perlu dinyatakan, setiap pendaftaran anak-anak staf di Taska ini, UNIMAS akan membiayai subsidi sebanyak RM180 setiap bulan untuk staf yang berpendapatan RM5,OOO dan ke bawah. Kebajikan keluarga setiap warga UNlJ.vlAS adalah penting kepada Universiti, kerana kita sedar nilai-nilai kekeluargaan yang teguh akan menjamin komitmen yang tinggi daripada setiap warga Universiti ini. Taska ini diiktiraf sebagai an tara yang terbaik dalam aspek penyediaan kemudahan pendidikan awal kanak-kanak pra-sekolah di kawasan Kuching dan Kota Samarahan, yang diJengkapi dengan prasarana yang mesra kanak-kanak dan sesuai mengikut peredaran zaman.

Selain itu, Universiti juga peka kepada penumpuan kebajikan staf. Suka untuk saya umumkan bahawa Pinjaman Peribadi Pemilikan Komputer dan Motosikal masing-masing bernilai tidak melebihi RM4,OOO dan RM5,OOO telah dipanjangkan kepada semua staf UNIMAS melalui UNIMAS Holdings Sdn. Bhd. Pinjaman kedua juga dibenarkan kepada semua staf tanpa perlu menunggu tempoh pinjaman pertama tamat dengan syarat baki pendapatan selepas pembayaran pinjaman tidak kurang daripada 60% gaji pokok.

Menerusi amanat yang telah disampaikan pada tahun lalu, Akaun Enterprise telah diwujudkan di setiap fakulti dan pusat untuk membantu penjanaan pendapatan entiti masing-masing. Justeru, bagi PTj yang cemerlang dalam perolehan melalui akaun tersebut, 10% daripada keuntungan yang diperolehi akan disalurkan untuk aktiviti-aktiviti di peringkat PTj tersebut.

28

Ma/lisAmanat Nalb Canselor

Adalah menjadi hasrat kita untuk melihat semua staf melibatkan diri seeara langsung dan aktif dalam peraneangan kita untuk meneapai kelestarian kewangan dengan membantu dari segi penjimatan dan berbelanja seeal'a berhemah dalam menjalankan aktiviti dan operasi Universiti terutamanya yang melibatkan kos operasi dan utiliti seperti kenderaan rasmi, elektrik, penganjuran majlis, alatau gunahabis serta peralatan pejabat. Bahantara ini sekiranya diuruskan secal'a eekap dan sistematik akan membantu Universiti dalam usaha mengurangkan kos perbelanjaan operasi Universiti dan sekaligus akan membantu UNlMAS untuk mencapai kelestarian pengurusan kewangan U niversiti.

MEMACU KEGEMlLANGAN

Peranan semua warga UNIMAS yang sentiasa komited dan kolektif dalam satu pasukan adalah tonggak peneapaian keeemeriangan yang telah diraih sebelum ini dan momentum ini akan terus dipaeu ke arah kegemilangan UNlMAS sebagai sebuah universiti unggul di persada sektor pendidikan tinggi Negara.

Selaku Naib Canselor, saya amat berbesar hati melihat setiap warga gembira melaksanakan tugas dan datang ke kampus dengan penuh semangat. Oleh yang demikian, saya boleh menarik nafas lega sekiranya warga kampus ini marnpu menunaikan tanggungjawab mereka dengan penuh kegembiraan dan kebahagiaan. Ini kerana st.af yang gembira akan dapat menzahirkan tubuh badan yang sihat, minda yang eerdas, keterampilan diri yang unggul, prestasi kerja yang tinggi serta menerbitkan rasa keeintaan yang tulus kepada Universiti.

Justeru, bagi mengekalkan kualiti kerja yang eemerlang, Universiti mengambil beberapa langkah proaktif yang rnerangkumi penubuhan tasks. kemudahan pinjaman dan pembiayaan aktiviti kebajikan PTi.

27

Mengg_las Amanah Memacu Kegemllangan

CABARAN MENGURUSKAN KELESTARlAN KEWANGAN

Doing more with less. Pereda ran masa mencatatkan peruntukan kewanga n dari kerajaan yang semakin mencabar, dan adalah amat kritikal bagi kita untuk mengamalkan budaya perbelanjaan berhemah dan menjimatkan kos tanpa mengorbankan produktiviti dan kllaliti .

Peranan dan fungsi UNlMAS Holdings Scln. Bhd., anak syarikat milik penuh Universiti serta Unit Penjanaan Pendapatan, Pejabat Bend ahari akan diperkemaskan seiring dengan hasrat kita untuk meningkatkan penjanaan pendapatan Universiti. Pada masa yang sama, kita akan beri tumpuan khas kepada aktiviti penjanaan pendapatandari dua sayap utama penjana pendapatan Universiti ini terutamanya dalam mengkomersilkan produk utama Universiti seperti penyelidika n dan konsultansi sebagai kekuatan lltama Universiti.

26

Menggalas Amanah Memacu e em

FASA KETIGA KECEMERLANGAN

UNlMAS sendiri waja r memiliki persona kebersamaan ia itu keupayaan menghimpunkan kumpulan-kumpulan yang terbaik, dan sering memimpin dari tengah-tengah gagasa n itu bagi mencipta kombinasi baharu dan penyelesaian multi-disiplin yang berkesan. Walaupun UNThIAS masih berada di Fasa Kedua pelaksanaan Peranca ngan Strategik UNIMAS 2015, na mun sasarannya boleh dkapai lebih awal atas usaha bersama tersebut.

Pada peringkat Universiti , kita perlu melaporkan pencapa ian enam KPI kepada pihak Kementerian Pendidikan Malaysia dan oleh yang demikian, saya menyeru agar seluruh warga kerja UNlJ.\iAS untuk terus memberi perha tian kepada pencapaia n KPI yang telah ditetapkan. P encapaia n KPI menj adi lebih bermakna jika dapat member i impak yang menda tangkan kesan bermanfaat untuk jangka masa panjang Universiti .

Da lam mencapai sasaran KPI, kita harus seda r keperlua n melakukannya secara berhemah dan tidak terburu-buru. Semua pihak harus menentukan Universiti tida k terdedah dengan ri siko t inggi da ripada segi kewangan mahupun reputasi. Ini adalah sa tu pendekatan yang dika ta kan cautious optimism.

Dala m usaha untuk mencapai sasaran tersebut , kita mcmerluka n gabungan manta p dari semua sumber sedia ada dan dila ksanakan secal'a sistematik dan kel'ja berpasukan oleh semua warga UNIMAS bagi memastikan kita bel'ada di trek ya ng sepatutnya unluk mencapai sasara n terscbut. Dibantu dengan sistem penyampaian berkesan, penggl.lnaan sumbcr ma nusia secara optima dan workforce yang dinamik dan kompeten, saya yakin lri ta akan mencapai sasaran Pelan Strategik UNHvIAS 2015 seperti yang teLa h kita tetapkan.

24

Menggalas T1 Mernacu

PELAN STRATEGIK UNIMAS 2015

Berdasarka n momentum pelaksanaan Pelan Stra tegi k UNIMAS, kita seda ng berada di landasa n yang tepat. Dua matlamat utama Fasa Kedua Roadma p UNlMAS baka l dicapai pada penghujung tahun 2014 iaitu Kebolehpasaran Pelajar dan Penjanaan Pendapatan.

Namun, kebergantungan 100% terhadap inisiatif dan aktiviti ya ng dikernukakan dala m setiap Pela n Strategik tersebut semata-mata adalah tidak mencukllPi. Pelan strategik yang mewarnai setiap fasa perkembangan Universiti lebih menyentuh sisi-sisi pengurusan, pentadbira n dan t ra nsaksi semasa UNIMAS. Justem, pergel'akan inovasi dan disiplin warga dalam erti kat.a sebenarnya tUfUt memerlllkan k ita mempel'bahar ui sikap da n pemikiran dari semasa ke semasa serta istiqomah eli la ndasan yang strategik.

22

Ma]IISAmanat Nalb Canselor

Dalam Pameran Penyelidikan dan Pembangunan UNlMAS 2013 (Expo R&D UNIMAS). beberapa produk telah dikenalpasti mempunyai potensi dan kredibilitl cemerlang di peringkat. kebangsaan dan antarabangsa. Saya berharap agar expo ini terus dipergiatkan lagi dengan tambahan penyertaan oleh staf kali pertama. OJeh itu, adalah penting bagi penyelidik mempamerkan hasil atau produk penyelidikan mereka dan bergerak ke arah merekodkan Hak Milik dan Paten agar disedari oleh pihak industri yang berpotensi untuk menjadi rakan strategik dalam pengkomersilan penyelidikan dan inovasi UNlMAS.

Situasi ilmu dan masyarakat tidak boleh dipandang ringan. UNlMAS senantiasa membentuk program outreach dengan masyarakat luar seperti khidmat kesukarelawan. kesihatan. pendidikan. pembudayaan inovasi serta khidmat masyarakat. Justeru, Pusat Jaringan Industri dan Komuniti akan diwujudkan khusus untuk memastikan kelestarian kolaborasi strategik antara UNIMAS dan pemegang taruh yang berkaitan kekal relevan. dirujuk dan dihormati.

MajlisAmanat Naib Canselor

MENYEMARAKKAN PENYELIDlKAN & INOV ASI

Saya ingin mengumumkan insentif baharu untuk menggalakkan aktiviti penyeliaan UNIMAS iaitu insentif berjumlah RM5,OOO.00 hingga RMlO,OOO.OO untuk membantu memuJakan projek setiap calon PhD. Pembiayaan tersebut boleh digunakan untuk memulakan projek di samping berusaha mendapatkan geran-geran penyelidikan yang lain.

Di sebaJik pendapatan geran yang bernilai tinggi, kita juga harus peka memantau peratusan penggunaan geran-geran sedia ada. Ia adalah satu proses penting demi untuk menambah keyakinan pihak pembiaya geran. Saya menyeru agar para penyelidik UNIMAS berusaha mencapai sasaran perbelanjaan 60% dari geran masing-masing sejajar dengan penanda aras MyRA.

Perancangan kita untuk membangunkan Pusat Penyelidikan UNIMAS di Mukah telah pun dimulakan di tapak berkeluasan hamph' 100 ekar sumbangan dari Kerajaan Negeri Sarawak. Pusat Penyelidikan ini akan memberi tumpuan kepada aktiviti-aktiviti penyelidikan berkaitan sumber asli dan tenaga yang boleh diperbaharui . Saya percaya dengan wujudnya pusat penyelidikan yang terletak di tcngah-tengah pcmbangunan Sarawak Corridor of Ren 'wable Em-rIO' (SCORE) ini akan dapat membantu memperhebat dan memartabatkan bidang penyelidikall UNIMAS berkaitan dengan keperluan pembangunan SCORE. dan pad a masa y ng sarna akan meningkatkan sumbangan jaringan kepada masyarakat dan industri UNlMAS dalam aspirasi kita untuk menjadi pemain utama dalam perancangan pembangunan SCORE.

19

Menggalas Amanah Memacu Kegemllangan

MEMPERKASAKAN KESARJANAAN PENGAJARAN­PEMBELAJARAN

Sebagai Universiti komprehensif, tujahan utama UNIlVlAS adalah kepada Pengajaran dan Pembelajaran. Halatuju Pembangunan Akademik adalah penting untuk mengukir corak pemajuan ilmiah di universiti ini. Di bawah portfolio Timbalan Naib . Canselor (Akademik dan Antarabangsa), halatuju pembangunan akademik telah menyenaraikan lima fokus penting iaitu: 1. Penambahbaikan Kualiti Program Akademik II. Kebolehpasaran Graduan III. Kecemerlangan dalam Penyelidikan dan Inovasi serta Pengajal'an &

Pembelajaran iv. Pengantarabangsaan Prog.ram Akademik v. Pengukuhan Modal Insan , Informasi dan St.ruktur Pengorganisasian

Continuous Quality Improvement (CQI) adalah strategi pendekat.an Outcome­based Education yang sedang kita dakapi kini . Usaha untuk menambahbaik kandungan kurikulum perlu dijalankan secara berkala untuk memastikan keberkesanan pengajaran dan penilaian . Kini semua fakulti sedang giat menyemak semula kesellll'uhan kurikulum program akademik prasiswazah. lni adalah bukti kesungguhan UNlMAS dalam memastikan kualiti akademik dan graduannya sentiasa rdevan dengan keperiuan semasa.

MajlisAmanat 2D14 Nalb Canselor

Samarahan. bangunan fakulti sedia ada di Kampus Kuching akan digunakan sebagai Pusat Pembelajaran Bersepadu yang akan diuruskan oleh UNIMAS Holding Sdn Bhd untuk penawaran program pascasiswazah dan pembelajaran sepanjang hayat bagi mengekalkan visibiliti UNlMAS di Kuching.

Peranan Pusat Pengajian Pra-Universiti (PPPU) sebagai sebuah pusat feeder pelajar-pelajar berkualiti dan berpot.ensi juga dilihat sebagai satu perancangan jangka panjang Universiti di dalam melahiTkan graduan UNlMAS yang t.erpilih dalam bidnng-bidang spesifik yang telah kitn kenalpasti. Seperti yang kita sedia roaklum. Pusat ini ditempatkan di Kampus Tirour UNIMAS dan kita akan menaiktaraf kemudahan-kemudahan sedia ada. Proses feasibility study sedang dijalankan terhadap kebolehgunaan infrastruktur sedia ada dengan cadangan pembangunan dijangkakan bermula pada suku ketiga tahun 2014 bagi memastikan prasarana pengajal'3n dan pembelajaran yang kondusif dan efisien dapat diwujudkan kepada para pelajar pusat pengajian ini.

Sejajar dengan perkembangan enrol men pelajar dan modal insan UNIMAS. pad a hari ini roenyaksikan J,,-1ta menghadapi isu kekurangan ruang pejabat staf akademik yang agak meruncing di beberapa fakulti yang telah dikenalpasti. Dalam menangani cabaTan ini. satu Bangunan Pejabat Staf Akademik akan dibina dengan tujuan menyediakan ruan unasama dun perkhidmatlll1 Yung

kondusif kepada selul'uh staf akademik UNlMAS.

Saya berharap aspek pembangunan yang dijalankan akal1 mcngutama un keselesaan warga UNIMAS di samping mengutamakan kon8ep mesra. harmoni dan seiring dengan jenama UNIMAS sebugru sebullh Universiti kontem porari yang menyokong suaaana pembudnyaan intelektunl yang mampu berduya saing dellgan universiti antarabangsa.

13

Menggalas a Mernacu emllan an

MEMBANGUNKAN PRASARANA UNlVERSITI

Sepanjang penubuha n UNIlVLAS, pertumbuhan pesa t fizikal berl11ula dengan Kampus Semen ta ra di sekita r awal 1990an, dan pembanguna n Kampus Tetap UNlMAS seperti yang dapa t kita liha t pad a hari ini . Dala l11 hasrat kita untuk mewujudkan Kampus Lesta ri iaitu sebua h ka mpus yang menyediakan suasana pembelaja ran yang kondusif dan mesra kepada warganya, Alhamdulillah, pada tahun ini telah menyaksikan Pusa t Islam UNlMAS a tau dikenali sebagai Pusat Islam Tun Abang Sal a huddin (PITAS) telah di rasmika n pembukaannya pad a 11 Februari 2014 yang la lu. Penubuhan Pusat Isla m ini bakal menjadi hab pengembangan dan kemampuan pedagogikal ilmu yang berkaitan dengan pengajian aga ma dan kerohanian secara lebih menyeluruh bukan sahaja kepada wa rga UNIMAS, tetapi juga kepada masyaraka t di sekita r Kota Samarahan.

Agenda pembangunan Universiti juga telah menyaksikan pembukaa n kolej terbaharu UNIlVLAS ia itu Kolej Kedia man Dahlia dan Kolej Kedial11an Rafflesia secara be l'peringka t, di mana kita menjangkakan selepas siapnya kedua-dua kolej kediaman ini, ia akan meningkatkan kemal11puan kita untuk l11enampung sehingga 90% kapasiti penginapa n pelajar da la m kampus dari keseluruhan enrol men pelaja r menjela ng ta hun 201 5. Sela l'as dengan hasrat untuk mewujudkal1 sebuah karopus lestari dan l11esra kepaela warganya, kitu juga telah merancang untuk mcmbina laluan pejalan kaki berbumbung eli laluan utal11a yang menghubungknn lokasi -lokasi utama dan strategik di sekita r kampus.

Pada tahun ini juga, kita menyaksikan UNIMAS akan mempllnyai mercu tanda bahartl iaitu bangunan Faklil t i Perubata n elan Sains Kesiha tan (FPSK) yang dijangka siap sepenuhnya pada suku kedua 201 4. Dengan pcrpindaha n penuh seluruh warga fakult i ini da r} Kampus Kuching ke Kal11pus Indllk di Kota

12

MajlisAmanat 201L1 Naib Canselor

Dalam memastikan kemajuan kerjaya akademik yang sistematik, kita telah memperkenalkan Kriteria Kenaikan Pangkat Baru Mengikut Trek untuk Staf Akademik. Sistem dan kriteria yang nyata luwes dan saksama bagi membuka peluang kenaikan pangkat serta peningkatan gred staf akademik. Trek yang dimaksudkan adalah Trek Pengajaran dan Pembelajaran, Trek Penyelidikan dan Inovasi serta Trek Keterlibatan Industri / Klinikal. Tumpuan khusus juga akan diberikan kepada kaedah kenaikan pangkat Pensyarah Perubatan agar Universiti dapat memberi pengiktirafan yang sewajarnya kepada staf yang terlibat bagi memastikan laluan kel'jaya dan bakat yang terbaik kepada staf akademik UNIMAS.

Kita juga telah menaiktaraf Unit Latihan dan Unit Cuti Belajar, Bahagian Pembangunan dan Pengmusan Sumber Manusia kepada Bahagian Pembangunan Modal Insan mulai dari 1 Januari 2014 yang lalu. Kita juga turut mengamhil pendekatan yang lebih progresif dalam pembangunan sumber rnanusia dengan memberikan turnpuan kepada program latihan yang sistematik di sam ping menaiktaraf Pusat Latihal1 Staf UNIMAS. Bau di dalam hasrat kita untuk menyediakan prasarana terbaik dan keselesaan kepada staf yang menghadiri kursus dan program latihan dalaman.

11

1418 PENGURUSAN & PROFESIONAL DAN PELAKSANA • 65%.

7794oZsOjp STAF AKADEMIK SARJANA KEPAKARAN

ttttttt iiiittt

~~ o KENAIKAN PANGKAT IKUT TREK I ,\KADEMIK

PENGAJARAN DAN PEMBELAJARAN PENYEUDIKAN DAN INOVASI

KETERUBATAN INDUSTR lj KUNIKAL

MajlisAmanat 2014 Nalb Canselor

PENGURUSAN BAKAT

Setiap warga UNIMAS adalah penting. Setiap individu di dewan ini memainkan peranan yang sangat must.ahak daJam lIsaha kita mencapai segala matlamat yang digariskan. Senario kebergantungan dan mutualisme ant.ara kllmplilan a kademik dan P&P dan pelaksana tidak boleh dinafikan. Manakan wlijud kampus yang bersih, ruang pengajaran dan pembelajaran yang terjaga, sistem operasi domestik yang lancar jika t.anpa pengJibatan staf pelaksana. Kitaran kerja dan rantaian amanah setiap lapisan gred dan pangkat jangan dijadikan batasan pembeza, malah segenap lapisa n perjawatan ini adalah penyumbang kepada kedlldukan IJNIMAS pada hari ini. Bakat yang ada pada setiap warga UNlMAS perlu sentiasa diclingkil, diasah dan digilap untllk memastikan lIniversiti bel'gel'ak sebagai satu organisasi yang cekap, amanah dan dipel'cayai. Oleh itu, pelbagai usaha sedang dan akan dilaksanakan oleh Universiti lIntuk memastikan bakat dan kompetensi staf diberi perhatian sewajarnya, demi masa depan UNlMAS untuk membina kumpulan kerja yang unggul dan disegani.

Untllk mara sebagai sebuah Universiti pilihan pada tahun 2015 dan tahun­t.ahun seterusnya , refieksi terhadap selw-uh warga UNlMAS wajal' digerakkan dengan niat untuk membina kecemerlangan yang dijelmakan dengan tindakan yang terarah. UN1MAS harllslah bcrupaya mcnampilkan watak tersendiri yang unik, memudahcara dan tidak stereotaip serta tidak dibayangi mana- mana institusi lain. Justcru dengan kesatuan minda dan tindakan. ki ta a kan terus seil'ingan dan bersama khususnya bagi memastikan Pelan Strategik UNlMA:::; 2011-2015 berada dalam kerangka peJaksanaan yang jitu.

9

Menggalas an~h Mernacu e emlfangan

Peranan Jawatankuasa Pengurusan sebagai sebuah jawatankuasa utama pengurusan Universiti telah disemak dan dijenamakan semula sebagai Jawatankuasa Eksekutif bagi memastikan kelancaran dan keberkesanan proses pembuatan keputusan dan pemantauan pencapaian perancangan strategik Universiti lebih konsisten.

Untuk itu, bidang kuasa Jawatankuasa Eksekutif telah banyak "dicairkan" kepada jawatankuasa-jawatankuasa utama pengurusan Universiti agar isu birokrasi dan red tape dapat diatasi dan keputusan dapat dicapai secara lebih telus dan tempoh perlaksanaannya dipercepatkan untuk memastikan momentum kecemerlangan UNlMAS terus dijana seperti yang telah dirancang.

Dalam memacu kegemilangan Universiti, proses dalaman tenls diperkllkuh dan diperkasakan. Universiti juga akan menggerakkan hasrat untuk berfungsi sepenuhnya ke arah sistem pengurusan atas talian demi menyokong usaha penjimatan dan kecekapan kos seterusnya membantu dalam kepantasan membuat serta melaksanakan keputusan. Yang terbaharu, kita akan memperkenalkan Sistem Pengurusan Dokumen, Sistem Pengurusan Mesyusrat, Electronic Fund Transfer dan Sistem Pengurusan KJjnik yang telahpul1 dibangunkan secara berjaduaL Strategi paperless office ini akan membantu mempercepatkan hasrat kita untuk mencapai matlamat lean management dan optimum output daripada setiap staf llntuk memperkasakan rangkaia n operasi PTj-PTj di UNIMAS. Untuk tujuan ini, saya menyeru semua staJ mcngamalkan penjimatan penggunaan sumber dan menggalakkan peningkatan penggunaan khidmat atas talian sedia ada di UNI.MAS.

6

PEWUJUDAN DAN PENAIKTARAFAN PTJ

JANUARI 2014 BAHAGIAN PERANCANGAN DAN KOMUNIKASI KORPORAT

BAHAGIAN KHIDMAT PENGURUSAN CANSELORI

BAHAGIAN PEMBANGUNAN DAN PENGURUSAN KURIKULUM

PUSAT PERANCANGAN STRATEGIK DAN PENGURUSAN KUALITI

PUSAT ISLAM TUN ABANG SALAH UDDIN

BAHAGIAN PENGURUSAN RISIKO

BAHAGIAN DASAR DAN INTEGRITI

BAHAGIAN KESELAMATAN

BAHAGIAN PEMBANGUNAN MODAL INSAN

BAHAGIAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

BAHAGIAN PENTADBIRAN AM

15487 ENROLMEN PELAJAR ftiftiftifti~i PROGRAM AKADEMIK iiiiiiiiii 43 " ,. " " " " " " II " PRASISWAZAH -iiiiiiiii IT II II II II II II II II II 67 • • • • • • • • • • PASCA SISWAZAH 1.1.1.1.1. II II II II IITrIl11"1I II

PRA UNIVERSITI 706 PELAJAR

13 4 4 5 ANTARABANGSA

PRASISWAZAH 480 PASCA SISWAZAH 133 6

MajliSAmanat Nalb Canselor

KECEKAPAN TADBIR URUS PEMANGIUN KECEMERLANGAN

Dar i awal penubuhan nya ehingga kini. tampuk Pengurusan Univcr iti sentiasa memainkan peran nang penting daillm memacu UN1MAS k tU'ah kejayaan. Penguru an dengan regulasi profcsionalisme sentiasa menjadi nmalan yang memberi hasil kejayaan yang I('bih tel us. Pelbagai usaha telah dilaksanakan dan aka n terns diperting 'atkan untuk membeontuk hasil kerja yang I bih komprehensif bagi memenuru k perluan egenap la pi 'an rnegang t h termasuklah warga UNlMAS sendiri.

3

Menggalas Amanah Memacu Kegemilangan

MENGGALAS AMANAH

Pada hari ini , genaplah 315 hari saya menggalas tanggungjawab yang diamanahkan sebagai Naib Canselor Ke-6 UNlMAS. Dalam tempoh tersebut, pada 26 Jun 2013 yang lalu, saya telah menyampaikan Amanat Naib Canselor 2013 yang menggariskan perancangan Universiti dalam usaha meneruskan kegemilangan UNlMAS dengan tern a "Bersama Mernbina Masa Depan Gemilang".

Antara intipatinya adalah rnengenai pengstrllkturan semula carta organisasi dan jawatankuasa utama Universiti, Pusat Penyelidikan Sarawak Corridor of Renewable Energy (SCORE) Mukah, Pembinaan Kolej Kediaman Pelajar sel;ta pengwlljudan Pejabat Perhubllngan dan Pusat Pembelajaran Bersepadll llntuk Pembelajaran Sepanjang Hayat dan Program Pascasiswazah di Lembah Klang.

MajllSAmanat 2014 Nalb Canselor

UNIMAS HARI INI DAN ASPIRASI MASA DEPAN

UNIMAS telah melalui proses evolusi dalam kerangka rnigrasi dan transforma i hasil acuannya yang tersendiri . Di kedudukan 181 - 190 QS Rankings 2013 dari 500 buah Universiti terbaik di Asia dan Ke-7 di Malaysia, UNIMAS telah lebih dua dekad mernacu kecemerlangan dan masih mempunyai perjalanan yang jauh dan terus tercabar untuk mengukuhkan kemandiriannya. UNIMAS kini telah menjangkau usia 22 tahun dengan elll'olmen humpir 16,000 orang pelajal' dengan 43 program akademik yang ditawarkan di peringkat prasiswazah serta 67 program akademik peringkat pascasiswazah. Momentum peningkatan enrol men yang dicatatkan lIntuk empat tahun berturllt-turut rnulai 2010 adalah berkat sinergi konsisten dan komitmen tinggi warga UNIMAS keseluruhannya. Perkara ini didokong oleh pelaksanaan kaedah pengajaran dan pembelajaralil yang bersifat semasa dan memenuni keperluan pasaran telah menjadi faktor tarikan uta rna.

Menggalas manah Memacu emil "gan

BISMlLLAHIRRAHMANIRRAHIM

Assala mu'alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh, Sa lam sejahtera, Salam IMalaysia dan Salam UNIMASku sayang

Terlebih dahulu , saya menga mbil kesempatan merakamkan penghargaan kepada seluruh warga kerja UNIMAS yang hadir di Majlis Amanat Naib Canselor Tahun 2014. Kehadiran saudara dan saudari menjadikan majlis ini lebih bermakna kerana pastinya akan memberi pelu ang kepada kita untuk berkongsi ':~'~~~~t'~;;' ;.;;,~_ yang telah diperolehi dan azam ba bakal digalas. Kesempata n ini akan saya gunakan sebaiknya bagi mengajak seluruh

arga UNIMAS memahami, men hayati dan . . hal a tuju kita sete snya.

egemilangan