laporan tahunan 2020/2021

LAPORAN INTERIM TAHUN 2020/2021

1

NOTA PENERBIT

Pembaca yang dihormati,

Dengan hormat sukacita memperkenalkan Laporan Interim Tahun 2020/2021

Kementerian Kebudayaan, Belia dan Sukan yang bertujuan untuk mengongsikan

pencapaian prestasi Kementerian ini ke arah merealisasikan Pelan Strategik Kementerian

Kebudayaan, Belia dan Sukan 2020-2024 bagi mencapai visi Bangsa Brunei Cemerlang.

2

ISI KANDUNGAN

Muka Surat

RUMUSAN EKSEKUTIF 3-5

PENGENALAN 6-7

VISI DAN MISI 8

KEPIMPINAN 9

PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN 10

Persekitaran Kerja Produktif dan Inklusif 11-12

Sumber Tenaga Manusia

Pengurusan Operasi

13

14-15

Audit 16

Pengurusan Strategi dan Dasar 17-21

Hal Ehwal Antarabangsa 22-23

Komitmen Kementerian Di Peringkat Serantau dan Antarbangsa 24-25

PENGURUSAN KEWANGAN 26

Tadbir Urus Kewangan Efektif 27-28

Prestasi Perbelanjaan 29

Perbelanjaan Sektor-sektor 30-31

Perbelanjaan Bahagian dan Jabatan 32-34

Pemeliharaan Aset dan Prasarana 35

Kutipan Hasil 36

Rancangan Kemajuan Negara 37

BIDANG SEKTOR 38

Masyarakat Progresif 39-48

Belia Siaga Masa Depan 49-58

Negara Sukan Yang Gemilang 59-68

Budaya Dinamik and Pengukuhan Warisan 69-78

MENUJU KE HADAPAN 79

LAMPIRAN

3

R

UMUSAN EKSEKUTIF

▪ Tahun 2020/2021 menyaksikan transformasi budaya kerja

yang berbeza dalam suasana norma baharu.

Alhamdulillah, walaupun tidak ada penularan Covid-19 di

Negara Brunei Darussalam, kita terkesan dengan impak

situasi tersebut dari aspek aktiviti-aktiviti sosial,

kemasyarakatan dan juga perekonomian. Dengan

ketekunan dan iltizam yang berterusan, Kementerian ini

tetap komited bagi memastikan akses kepada pemberian

penjagaan dan kebajikan masyarakat, lebih-lebih lagi

kepada golongan-golongan sasaran yang memerlukan

bantuan. Ini adalah selaras dengan salah satu aspirasi

pencapaian visi kita iaitu ke arah Masyarakat Progresif

yang berteraskan keinklusifan.

▪ Transformasi ini juga telah menjadi pengukur prestasi

baharu dengan memberikan peluang untuk memfokuskan

usaha kepada memantapkan mekanisme sistem

dukungan dan proses bagi meningkatkan kualiti

pemberian perkhidmatan. Salah satu pencapaian utama

ialah perlaksanaan Pelan Strategik Kementerian

Kebudayaan, Belia dan Sukan 2020-2024. Pelan strategik

ini menjadi asas hala tuju Kementerian untuk mengorak

semua strategi dan insiatif serta mensejajarkannya

dengan dasar-dasar dan pelan-pelan tindakan whole of

nation supaya lebih bersinergi untuk mencapai matlamat

yang sama iaitu, meningkatkan perkembangan

pembangunan kapasiti individu, keluarga dan

masyarakat secara inklusif melalui pengupayaan,

pemerkasaan dan penglibatan supaya mereka akan

lebih maju dalam mandiri ekonomi dan berdayatahan

bagi menghadapi apa jua situasi di luar jangkaan.

Pencapaian pensejajaran sistem dan proses:

▪ PELAN STRATEGIK KKBS 2020-2024

▪ SISTEM KEBAJIKAN NEGARA

▪ RANGKA KERJA KEBANGSAAN BAGI PERLINDUNGAN KANAK-KANAK

▪ DASAR BELIA DAN STRATEGI (DBNS) 2020-2035 BERSAMA PELAN TINDAKAN DBNS 2020-2024

▪ PELAN TINDAKAN PEMBASMIAN KEMISKINAN

▪ PELAN TINDAKAN ORANG KELAINAN UPAYA

▪ GARISPANDUAN SUKARELAWAN

▪ GARISPANDUAN PUSAT KEGIATAN WARGA EMAS

▪

PESERTA MENGIKUTI 40 JENIS

PROGRAM DAN AKTIVITI PEMBANGUNAN KAPASITI

>18,000

Laporan interim 2020/2021 ini memuatkan pelbagai aktiviti Kementerian

Kebudayaan, Belia dan Sukan (KKBS) bagi melaksanakan tanggungjawab

memelihara dan mengelinga kesejahteraan rakyat ke arah mencapai

taraf kehidupan yang lebih bermakna serta merealisasikan visi Bangsa

Brunei Cemerlang. Prestasi belanjawan secara keseluruhannya

menunjukkan pencapaian yang menggalakkan dan membuka peluang bagi

peningkatan prestasi yang lebih tinggi.

486

ORANG ORANG GOLONGAN SASARAN TERLIBAT DALAM AKTIVITI KEUSAHAWANAN.

104 ORANG GOLONGAN SASARAN MENDAPAT PEKERJAAN.

4

OBJEKTIF BELANJAWAN:

Peningkatan inovasi ke arah era

digital Revolusi Industri Ke-4;

Berhemah dan kepelbagaian

ekonomi bagi mengukuhkan

kestabilan makroekonomi dan

kedudukan kewangan negara;

dan

Amalan telus dan amanah.

Titah Kebawah Duli Yang Maha Mulia Paduka Seri

Baginda Sultan dan Yang Di-Pertuan Negara Brunei

Darussalam semasa Istiadat Pembukaan Rasmi

Mesyuarat Pertama Musim Permesyuaratan Ke-16

Majlis Mesyuarat Negara pada 9 Mac 2020

INOVASI KE ARAH ERA

REVOLUSI INDUSTRI KE-4

BERDAFTAR DALAM YSNET

1,849

MULA DIUJI PAKAI SECARA BERPERINGKAT

PEJABAT PINTAR

BERDAFTAR DALAM SKN (PERMOHONAN JAPEM

>6,100 & MUIB >4,500)

>16,300

PELAWAT LAMAN SESAWANG PSB, DBP, JMM

547,363

KEMUDAHAN DALAM FACILITY RENTAL SYSTEM

45%

BERHEMAH DAN

KEPELBAGAIAN EKONOMI PENGUSAHA BELIA INKUBATOR KEUSAHAWANAN

25

HASIL PENDAPATAN 6 SYARIKAT PERUSAHAAN

$55 RIBU SYARIKAT PERUSAHAAN BELIA PERNIAGAAN AGRI

12

GOLONGAN SASARAN BERNIAGA DARI RUMAH

27

PELATIH OKU PUSAT BAHAGIA MENDAPAT PEKERJAAN

55

Ringkasan pencapaian prestasi

yang menjurus kepada objektif-

objektif belanjawan adalah seperti

berikut:

…pelbagai inisiatif

pengupayaan, pemerkasaan dan

penglibatan dilaksanakan.

PEMBAYARAN DALAM TALIAN DEWAN BAHASA DAN PUSTAKA

BERMULA 1 JULAI 2020

MEMILIH PEMBAYARAN MELALUI BANK (PENERIMA

PENCEN UMUR TUA 30% DAN

PENERIMA BKB 3%)

11,264

MEMAKSIMAKAN KEMUDAHAN,

PLATFORM APLIKASI PINTAR

DAN DIGITAL

163,000 PENGUNJUNG E-PERPUSTAKAAN

PENGUNJUNG KE MUZIUM DAN GALERI, PUSAT SEJARAH BRUNEI DAN TAPAK ARKEOLOGI

65,986 PENGUNJUNG BAGI 9

PERPUSTAKAAN DAN

2 PUSAT BESTARI

127,846 MENINGKATKAN PEMBANGUNAN

KAPASITI, PELUANG PEKERJAAN

DAN KEUSAHAWANAN

KEMUDAHAN DAN FASILITI DALAM FRS DENGAN MENJANA

HASIL SEBANYAK $51 RIBU

45% RUANG KEUSAHAWANAN UNTUK PRODUK OKU

10

PENJANAAN HASIL SEWA BAGI MAYHEM FITNESS DI KOMPLEKS SUKAN MUMONG

>$10 RIBU

HASIL JUALAN PELATIH OKU PUSAT BAHAGIA

>$14 RIBU

PENGGUNA BAGI 28

KOMPLEKS SUKAN

>370 RIBU

PENGAMBILAN KE-10 PROGRAM KHIDMAT BAKTI NEGARA

247 PESERTA MENGIKUTI OUTWARD BOUND BRUNEI DARUSSALAM

1,947

5

…warga KKBS adalah

jentera penggerak Kementerian.

PRESTASI PERBELANJAAN

YANG DIJANGKA

>90%

AMALAN TELUS DAN

AMANAH

>$470 RIBU KUTIPAN HASIL

KAKITANGAN MENJALANI

PROGRAM WORKPLACE

AND HEALTH (WAH)

973

>$470 RIBU KUTIPAN HASIL

RUANG PEJABAT

DITAMBAHBAIK DAN

DINAIKTARAF

31%

FIRE MARSHAL TERLATIH

DAN PENYEDIAAN GARIS

PANDUAN LATIHAN

KEBAKARAN DAN EVAKUASI

96 MELAKSANAKAN 2 PENGAUDITAN (AUDIT

PRESTASI DAN AUDIT ASET)

2 JABATAN MENUBUHKAN

KUMPULAN AUDIT DALAMAN

DENGAN 22 ORANG AHLI

23% DARI ORANG AHLI

AUDIT DALAMAN MENGIKUTI

LATIHAN PENGAUDITAN

50% PERUNTUKAN ASET BAGI

PEMELIHARAAN CORRECTIVE DAN 16% BAGI PEMELIHARAAN PREVENTIVE

40% WARGA KAKITANGAN TERLIBAT

DALAM FASA PERTAMA KAJI SELIDIK

KESEJAHTERAAN DAN KEBAJIKAN WARGA

KEMENTERIAN

PEMETERAIAN 5 MEMORANDUM

PERSEFAHAMAN BERSAMA INSTITUSI

PENGAJIAN TINGGI DAN PIHAK

SWASTA

MENINGKATKAN PRESTASI

PERBELANJAAN DAN

PRODUKTIVITI KERJA

MELAKSANAKAN 5 BENGKEL HALA TUJU

VISIONING THE IDEAL FUTURE DENGAN

PENGLIBATAN LEBIH KURANG 80 PESERTA

KAKITANGAN MENGHADIRI

KURSUS LATIHAN DAN

PENINGKATAN KEMAHIRAN

63%

WARGA

KEMENTERIAN

1,944

MENCAPAI PENILAIAN

PRESTASI TAHAP SANGAT

BAIK DAN CEMERLANG

77%

6

P

ENGENALAN

Pada keseluruhannya, belanjawan 2020/2021 KKBS telah

menetapkan beberapa sasaran tertentu bagi mendukung tema

Pelaburan Untuk Masa Depan dengan merealisasikan pencapaian

visi Kementerian ke arah Bangsa Brunei Cemerlang. Pencapaian-

pencapaian visi adalah seperti berikut:

▪ Masyarakat Progresif

▪ Belia Siaga Masa Depan

▪ Negara Sukan Yang Gemilang

▪ Budaya Dinamik dan Pengukuhan Warisan

▪ Persekitaran Kerja Inklusif dan Produktif

LATAR BELAKANG:

Tahun kewangan 2020/2021 mempunyai sejarahnya

yang tersendiri dengan perubahan yang mencetuskan

pembudayaan norma baharu di kalangan masyarakat

dan memberikan impak kepada keseluruhan tadbir urus

perkhidmatan. Perubahan ini sekaligus telah memupuk

minda ke arah inovasi dan pertumbuhan pembangunan

dan penyesuaian yang lebih ketara dalam era

transformasi digital. Kementerian juga turut tidak

ketinggalan dalam mempraktikkan amalan norma baharu

dengan memaksimakan dan memanfaatkan inovasi,

platform aplikasi pintar dan digital.

Ini dengan sendirinya memberikan nilai tambah dalam

peningkatan dan prestasi hala tuju Kementerian dengan

memberikan penekanan kepada program-program yang

memberikan impak yang tinggi dan kesan yang mapan

serta lebih produktif. Inisiatif-inisiatif yang dilaksanakan

adalah bertujuan bagi meningkatkan keberdayatahanan

dan mandiri ekonomi golongan-golongan sasaran untuk

keluar daripada kitaran kemiskinan dan mengurangkan

kebergantungan kepada Kerajaan.

Perubahan memupuk minda ke arah inovasi dan pertumbuhan pembangunan dan penyesuaian.

7

Hasil perlaksanaan dan prestasi pencapaian

Kementerian secara menyeluruh memfokus

kepada:

▪ Memantapkan pengurusan

perkhidmatan melalui pensejajaran

prasarana, sistem dan proses-proses

yang efektif dan efisien;

▪ Meningkatkan pemerkasaaan,

pengupayaan dan penglibatan

golongan-golongan sasaran; dan

▪ Memberi keutamaan kepada

kesejahteraan dan kebajikan warga

Kementerian.

83% dari 51 jumlah inisiatif telah dan sedang dilaksanakan; 16% selesai dan 67% sedang dilaksanakan.

8

V ISI DAN ISI M

Bagi mencapai visi Bangsa Brunei Cemerlang, Kementerian ini akan sentiasa berusaha

meningkatkan taraf kehidupan dan kesejahteraan rakyat melalui misinya iaitu Membina

Masyarakat Yang Berbudaya, Berdaya Tahan, Berdaya Saing, Bertanggungjawab dan

Pemedulian.

Untuk mencapai matlamat ini, kita akan secara berterusan;

▪ Meningkatkan Kerjasama Strategik melalui pendekatan seluruh negara;

▪ Meningkatkan Kualiti Pemberian Perkhidmatan kepada pelanggan; dan

▪ Meningkatkan Kehidupan Bangsa Berkualiti.

BANGSA BRUNEI CEMERLANG

9

K EPIMPINAN

10

PENGURUSAN DAN

PENTADBIRAN

11

FOKUS

Fokus tadbir urus adalah untuk memastikan pengurusan hal ehwal pentadbiran,

kewangan dan estet berjalan dengan efektif dan efisien bagi meningkatkan kualiti

pemberian perkhidmatan organisasi secara keseluruhannya.

PENCAPAIAN

Pencapaian prestasi utama adalah seperti berikut:

• Penyelarasan dan pengendalian latihan secara berterusan bagi warga kakitangan

Kementerian.

• Perlaksanaan Program Workplace and Health (WAH).

• Program Fire Marshal di Jabatan Bomba dan Penyelamat dan penyediaan

garispandu latihan kebakaran dan evakuasi.

• Program kerjasama bersama Institut Perkhidmatan Awam dalam pembangunan

kapasiti.

• Pengubahsuaian dan penambahbaikan tempat kerja.

BAHAGIAN DAN JABATAN DI BAWAH PENGURUSAN DAN

PENTADBIRAN:

▪ Bahagian Pentadbiran dan Kewangan

o Pengurusan Operasi

P

ERSEKITARAN KERJA PRODUKTIF

DAN INKLUSIF WARGA KERJA YANG TERLIBAT AKTIF, CEKAP,

BERKEBOLEHAN DAN BERKEYAKINAN DALAM MEMBERIKAN

PERKHIDMATAN BERKUALITI YANG MEMENUHI PELBAGAI

KEPERLUAN DAN MAMPU MELAKSANAKAN OBJEKTIF-

OBJEKTIF STRATEGIK

MISI:

Mewujudkan organisasi yang selamat,

saksama, sepadu dan komited kea rah

penghasilan berkualiti melalui:

• Kemajuan dalam inovasi dan

teknologi

• Peluang latihan dan perkembangan

• Budaya organisasi yang dinamik

FUNGSI UTAMA:

• Tadbir urus pentadbiran

• Pengurusan operasi

• Perkembangan sumber tenaga

manusia

12

PENCAPAIAN SASARAN UTAMA 2020/2021

24 PROGRAM BERSAMA INSTITUT

PERKHIDMATAN AWAM DAN RAKAN-RAKAN STRATEGIK DALAM PROGRAM PEMBANGUNAN KAPASITI DENGAN

MELIBATKAN LEBIH 700 PESERTA

▪ STRATEGI PERANCANGAN DAN

PERKEMBANGAN SUMBER MANUSIA

▪ AUDIT TENAGA KERJA

▪ PROGRAM KHIDMAT PELANGGAN

▪ MEMAKSIMAKAN PLATFORM PINTAR DAN DIGITASI

▪ KERJASAMA DALAM PEMBANGUNAN KAPASITI

▪ PEMBERIGAAN KESEDARAN KEPADA WARGA KEMENTERIAN

▪ PERKONGSIAN SUMBER, ILMU PENGETAHUAN DAN KEPAKARAN

MELALUI TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT

FOKUS 2021/2022

PENGOPTIMUMAN SUMBER SECARA EFEKTIF

MENAMBAHBAIK PEMBERIAN PERKHIDMATAN

MENINGKATKAN KERJASAMA STRATEGIK

20% PROSES KERJA

MENGGUNAKAN

TEKNOLOGI DIGITAL

63% WARGA KEMENTERIAN

MENGIKUTI KURSUS

LATIHAN

50% WARGA KERJA MENGIKUTI

PROGRAM PEMERIKSAAN

KESIHATAN (WORKPLACE

AND HEALTH)

96 FIRE MARSHAL TERLATIH

DAN PENYEDIAAN GARIS

PANDUAN LATIHAN

KEBAKARAN DAN EVAKUASI

31% RUANG PEJABAT

DITAMBAH BAIK

DAN DINAIKTARAF

13

SUMBER TENAGA MANUSIA

Aktiviti sumber tenaga manusia termasuklah urusan pengambilan, penetapan dalam

jawatan, pertukaran, urusan persaraan, kenaikan pangkat, latihan dan pengiktirafan.

KKBS, 293

DBP, 339

JBS, 591

JMM, 303

PSB, 119

JAPEM, 299

Chart Title

KKBS DBP JBS JMM PSB JAPEM

1,944JUMLAH WARGA

KEMENTERIAN

63%

menghadiri kursus latihan

dan peningkatan kemahiran

DISTRIBUSI PETUGAS

49% Lelaki 51% Perempuan

Div. 1: 1%,

23 orang Div. 2: 8%,

158 orang Div. 3: 17%,

319 orang

Div. 4: 32%,

629 orang

Div. 5: 42%,

815 orang

WARGA PETUGAS

PENILAIAN PRESTASI

77% TAHAP

SANGAT BAIK DAN CEMERLANG

2020

Jumlah keseluruhan warga kerja

Kementerian adalah seramai 1,944 orang

petugas. Terdapat penurunan 0.61%

daripada tahun 2019. Jumlah kakitangan

dalam Laporan Tahunan 2019 adalah

diperbetulkan daripada 2,014 kepada 1,956.

69 pegawai dan kakitangan

bersara

57 Pegawai dan

kakitangan baru perkhidmat

6% TAHAP CEMERLANG ( 4%)

51% TAHAP SANGAT BAIK ( 4%)

14

PENGURUSAN OPERASI

Pengurusan Operasi merangkumi perkhidmatan-perkhidmatan yang menyelia kerja dan

aktiviti harian termasuk pengurusan dan pengendalian sistem, proses, aset dan

prasarana, keselamatan dan sumber tenaga manusia.

Unit dan perkhidmatan-perkhidmatan di bawahnya adalah:

• Perkembangan Sumber Tenaga Manusia

• Pengurusan Estet

• Perbekalan

• Kesihatan, Keselamatan dan Persekitaran

PERKEMBANGAN

SUMBER TENAGA

MANUSIA

Menyelaras

perlaksanaan

strategi dan dasar

perkembangan

sumber tenaga

manusia

Kementerian secara

menyeluruh bagi

memastikan semua

warga kakitangan

diberikan program-

program latihan

pembangunan

kapasiti yang

relevan dan

menepati keperluan

organisasi.

PENGURUSAN

ESTET

Mengurus

pemeliharaan aset

dan prasarana

termasuk projek-

projek

penambahbaikan

bangunan,

kemudahan dan

termasuk

memantau

perlaksanaan

projek-projek

Rancangan

Kemajuan Negara.

PERBEKALAN

Menyelaras

pengurusan

pembekalan dan

keperluan logistik

termasuk

memastikan

hubungan

rangkaian

bersama

pembekal-

pembekal,

penyediaan

sistem dan proses

perbekalan yang

efisien dan efektif.

KESIHATAN,

KESELAMATAN

DAN

PERSEKITARAN

Menyelaras

penyediaan

perlaksanaan

strategi dan dasar

kesihatan,

keselamatan dan

persekitaran yang

kondusif termasuk

peningkatan dan

penambahbaikan

sistem serta kualiti

perkhidmatan,

aset dan

prasarana.

15

MENAMBAH BAIK DAN MENAIK TARAF

RUANG PEJABAT

▪ Projek yang dilaksanakan secara berfasa yang

bertujuan untuk memberikan keselesaan warga

kerja, memberikan perkhidmatan kepada klien

dan produktiviti kerja.

▪ Kerja-kerja yang telah selesai dilaksanakan

adalah seperti:

o Aras 1 dan 2 bagi Jabatan Pembangunan

Masyarakat

o Aras 5 bagi Bahagian Kebudayaan dan

Kesenian

o Aras 2 bagi ruang pejabat Sistem

Kebajikan Negara

o Pembaikan sistem hawa dingin di

Bangunan Kementerian Kebudayaan,

Belia and Sukan

6 PROJEK

PENAMBAHBAIKAN DAN

PENAIKTARAFAN ASET-

ASET/KEMUDAHAN YANG

LAIN: • Bilik Pembelajaran PPB

• Ruang pejabat OBBD

• Ruang pejabat DBP

• Bilik studio DBP

• Ruang pejabat di Flat Kampong

Anggerek Desa bagi JBS dan

SMRC

▪ Projek menambah 40 petak

letak kereta iaitu

peningkatan 17% dari 242

jumlah petak letak kereta

sedia ada, sedang dalam

perlaksanaan.

16

FOKUS

Fokus Audit Dalaman adalah menguji kawalan dalaman dengan menjalankan beberapa

prosedur pengauditan, jerayawara dan termasuk memastikan pembentukan kumpulan-

kumpulan audit dalaman.

PENCAPAIAN

Aktiviti Audit Dalaman adalah seperti berikut:

• Penyediaan pelan audit.

• Penubuhan kumpulan Audit Dalaman.

• Kerja pengauditan dan penyediaan laporan akhir audit.

PENCAPAIAN SASARAN 2020/2021

A

UDIT DALAMAN

MISI:

• Memeriksa, menilai keberkesanan

tadbir urus organisasi, pengurusan

risiko, proses dalaman dan kualiti

prestasi

FUNGSI UTAMA:

• Kepatuhan undang-undang, dasar,

peraturan dan prosedur

• Penilaian audit

• Program audit

MELAKSANAKAN 2 PENGAUDITAN; AUDIT PRESTASI DAN AUDIT ASET

3 JABATAN MENUBUHKAN

KUMPULAN AUDIT

DALAMAN DENGAN 22 ORANG AHLI

23% DARI 22 ORANG

AHLI AUDIT DALAMAN MENGIKUTI LATIHAN PENGAUDITAN

25 ORANG PEGAWAI DAN

KAKITANGAN MENGHADIRI JERAYAWARA JABATAN AUDIT DAN JABATAN PERBENDAHARAAN

HASIL PENEMUAN AUDIT: ▪ TERMA RUJUKAN, MANUAL PROSES KERJA, TPOR DAN

GARISPANDUAN PERLU TELUS, JELAS DAN MEMBUDAYAKAN AKAUNTABILITI

▪ PENGAWALAN, PEMANTAUAN DAN PEMATUHAN SEBAGAI BUDAYA KERJA

▪ PERANCANGAN TERATUR DAN TERARAH

▪ LATIHAN PENGAUDITAN

▪ LATIHAN DALAM PERKHIDMATAN

▪ PENYEDIAN PELAN AUDIT ▪ AUDIT SUSULAN

▪ LAPORAN AUDIT

▪ KERJASAMA DALAM PEMBANGUNAN KAPASITI

▪ PEMBERIGAAN KESEDARAN KEPADA

WARGA KEMENTERIAN

FOKUS 2021/2022




MEMERIKSA, MENILAI KEBERKESANAN

TADBIR URUS ORGANISASI, PENGURUSAN

RISIKO, PROSES DALAMAN DAN KUALITI

PRESTASI

17

FOKUS

Fokus Pengurusan Strategi dan Dasar adalah untuk memberikan kepimpinan dan hala

tuju semua bidang pengurusan melalui pengintegrasian dan perlaksanaan strategi dan

dasar, termasuk pemantauan prestasi dan produktiviti.

SASARAN 2020/2021

BAHAGIAN DAN JABATAN DI BAWAH PENGURUSAN DAN

PENTADBIRAN:

▪ Unit Strategi dan Dasar

▪ Bahagian Penyelidikan, Perkembangan dan

Antarabangsa

▪ Pusat Teknologi Maklumat

▪ Perhubungan Awam

P

ENGURUSAN STRATEGI DAN

DASAR MERANGKA, MERANCANG DAN MENGGUBAL HALA TUJU

KEMENTERIAN SERTA MEMANTAU PERLAKSANAAN

STRATEGI DAN DASAR OLEH BAHAGIAN-BAHAGIAN DAN

JABATAN-JABATAN. MATLAMAT UTAMA IALAH BAGI

MEMANTAPKAN LAGI PENGURUSAN KEMENTERIAN KE

ARAH SATU ORGANISASI YANG PRODUKTIF, EFEKTIF DAN

EFISIEN

MISI:

Mewujudkan organisasi yang selamat,

saksama, sepadu dan komited bagi

mencapai strategi melalui:

• Kemajuan dalam inovasi dan

teknologi

• Peluang latihan dan perkembangan

• Budaya organisasi yang dinamik

FUNGSI UTAMA:

• Tadbir urus pentadbiran

• Pengurusan operasi

• Perkembangan sumber tenaga

manusia

100

PESERTA MENGIKUTI

PROGRAM

PEMBANGUNAN KAPASITI

BENGKEL HALA TUJU 3 PENYEDIAAN KERTAS

KERJA STRATEGIK

5

PENGEMASKINIAN

PELAN-PELAN TINDAKAN

3 PROJEK-PROJEK

PEMBAIKAN

3

18

UNIT STRATEGI DAN DASAR

Merangka, merancang dan menggubal hala tuju organisasi dengan mengenal pasti

inisiatif-inisiatif strategik yang dilaksanakan adalah selaras dengan objektif, pencapaian

visi dan misi Kementerian.

PENCAPAIAN


• Membantu, memantau perlaksanaan dan sebagai sumber kepada penyediaan Pelan-

pelan Tindakan.

• Perlaksanaan bengkel hala tuju Pusat Pembangunan Belia, Jabatan Belia dan Sukan

(Kebeliaan) dan Arkib Negara Brunei Darussalam.

• Penyediaan kertas kerja Pengemaskinian dan Penstrukturan Semula Pengurusan

Strategi dan Dasar.

• Membantu, memantau dan sebagai sumber kepada penyediaan Projek

Keusahawanan; memantapkan tadbir urus pengurusan keusahawanan.

• Mengemaskini laporan status perkembangan inisiatif dan dasar Kementerian yang

menjurus kepada pencapaian visi Kementerian.

• Memantau dan menyelaras sistem aduan laman sesawang Kementerian.

• Pemberigaan Pelan Strategik Kementerian Kebudayaan, Belia dan Sukan 2020-2024.

• Menyelaras penyediaan laporan maklum balas mengenai kesejahteraan dan kebajikan

warga Kementerian.

• Menyelaras dan mengkordinasi pengumpulan data/pencapaian prestasi bidang sektor

dan perkhidmatan.

• Menyelaras sesi Berani Berinovasi sebagai platform untuk menjana dan

mengongsikan idea penambahbaikan untuk diimplementasi.

19


UNIT PERHUBUNGAN AWAM

Menyelia, menilai dan menyalurkan maklumat atau komunikasi melalui penglibatan dan

hubungan kerjasama dengan masyarakat, orang awam dan kakitangan Kementerian.

Mekanisme perhubungan termasuk pengendalian publisiti, media, penerbitan maklumat

dan pemasaran.

PENCAPAIAN


• Penyediaan deraf hala tuju perkhidmatan perhubungan awam.

• Penyediaan cadangan video korporat dan mengemaskini serta menaiktaraf laman

sesawang baharu Kementerian.

• Mengkordinasi siaran media dan sidang akhbar.

• Penerbitan Surat Berita Canang untuk memberigakan aktiviti-aktiviti Kementerian.

MELAKSANAKAN 3 BENGKEL HALA TUJU ‘VISIONING

THE IDEAL FUTURE’ DENGAN PENGLIBATAN LEBIH

KURANG 80 PESERTA. MENCAPAI SASARAN BAGI

PERLAKSANAAN BENGKEL.

PENYEDIAAN 5 KERTAS

KERJA PENGEMASKINIAN DAN PENSTRUKTURAN SEMULA ORGANISASI. MELEBIHI SASARAN.

▪ LATIHAN KEPIMPINAN – TRAINING LEADERSHIP SERIES

▪ LATIHAN DALAM PERKHIDMATAN

▪ PROJEK BERANI BERINOVASI

▪ BENGKEL HALA TUJU

▪ KERJASAMA DALAM PEMBANGUNAN

KAPASITI ▪ PEMBERIGAAN PELAN STRATEGIK

KKBS 2020-2024

FOKUS 2021/2022




MELAKSANAKAN 4 SESI

PEMBERIGAAN PELAN STRATEGIK KKBS 2020-2024

MENJADI SUMBER KEPADA

PENYEDIAAN 5 PELAN

TINDAKAN. MENCAPAI SASARAN.

MENYELESAIKAN 93% DARI

45 MAKLUM BALAS LAMAN

SESAWANG

20


UNIT TEKNOLOGI MAKLUMAT

Menyelaras strategi dan dasar teknologi info-komunikasi termasuk prasarana,

perkakasan, perisian dan rangkaian serta perlaksanaan projek-projek teknologi info-

komunikasi E-Kerajaan.

PENCAPAIAN


• Penyediaan pangkalan data inventori alat peralatan komputer.

• Melaksanakan proses penghapusan alat peralatan komputer secara berfasa bagi

Kementerian dan Jabatan-jabatan dibawahnya.

• Pengemaskinian dan penstrukturan semula organisasi Unit Teknologi Maklumat.

MENGKORDINASI DAN

MENGELUARKAN 46 SIARAN MEDIA

MENGKORDINASI 12 SIDANG AKHBAR

MENGKORDINASI

PENYEDIAAN 1 VIDEO

KORPORAT DISASARKAN SELESAI APRIL 2021

▪ LATIHAN UP/RE-SKILLING (UNIT

PERHUBUNGAN AWAM, IT,

FOTOGRAFI)

▪ PERLAKSANAAN HALA TUJU PERHUBUNGAN AWAM

(PERHUBUNGAN KORPORAT)

▪ GARISPANDUAN

PENGURUSAN MEDIA

▪ KERJASAMA DALAM PEMBANGUNAN

KAPASITI (AGENSI KERAJAAN,

PERSATUAN-PERSATUAN, PERTUBUHAN-PERTUBUHAN BUKAN KERAJAAN DAN SWASTA

FOKUS 2021/2022




MENGEMASKINI DAN MENAIKTARAF LAMAN SESAWANG BAHARU KEMENTERIAN DISASARKAN SELESAI APRIL 2021

PENYEDIAAN PANGKALAN

DATA >24,000 GAMBAR-

GAMBAR SIMPANAN KEMENTERIAN

21


937 PERALATAN

KOMPUTER YANG TELAH DIPROSES PENGHAPUSAN

PENGEMASKINIAN DAN PENSTRUKTURAN SEMULA FUNGSI DAN PERANAN

▪ AUDIT TENAGA KERJA ▪ PROJEK PENGGANTIAN

PERALATAN KOMPUTER

▪ PENGEMASKINIAN DAN PENAIKTARAFAN LAMAN

SESAWANG

▪ MENELITI HALA TUJU PELAN TRANSFORMASI DIGITAL BAGI KKBS

FOKUS 2021/2022




PEMETERAIAN MEMORANDUM

PERSEFAHAMAN

▪ Pengurusan Strategi dan Dasar berjaya

mengkordinasi pemeteraian 5 Memorandum

Persefahaman bersama Institusi-institusi

Pengajian Tinggi dan pihak swasta dalam bidang

kerjasama pembangunan kapasiti, teknologi

digital, keusahawanan, penyelidikan dan

melanjutkan pelajaran.

Memorandum Persefahaman bersama:

• Universiti Teknologi Brunei

• Universiti Islam Sultan Sharif Ali

• Kolej Universiti Perguruan Ugama Seri Begawan

• Kolej International Graduate Studies

• Shell LiveWIRE Brunei

PENGUMPULAN INVENTORI

>2,500 PERALATAN

KOMPUTER

22

KESEJAHTERAAN DAN KEBAJIKAN WARGA KEMENTERIAN

▪ Kementerian menitikberatkan kepentingan

mengelinga dan menjaga kesejahteraan dan

kebajikan warga kerja terutama sekali dalam

mewujudkan persekitaran pekerjaan yang kondusif

iaitu tanpa tekanan, selesa, selamat dan inklusif yang

boleh memberikan impak kepada kesejahteraan

warga kerja. Ini termasuk mengamalkan sikap

terbuka dan kerja berpasukan untuk meningkatkan

produktiviti kerja.

▪ Fasa pertama sesi-sesi perjumpaan Ketua-ketua

Bahagian dan Jabatan bersama warga kerja masing-

masing yang bertujuan untuk mengenalpasti

penambahbaikan persekitaran kerja telah

dilaksanakan.

▪ Fasa kedua mengenai kajian kesejahteraan dan

kebajikan bermula pada 8 Februari 2021 sehingga

23 Mac 2021, dan bertujuan untuk memberikan

gambaran menyeluruh tentang kesejahteraan warga

kementerian yang juga difokuskan kepada:

i) Menilai dan mengukur ekspektasi dan

persepsi bagi menentukan faktor yang

menyumbang pengaruh terhadap

kesejahteraan dan kebajikan warga

kementerian; dan

ii) Mendapatkan maklum balas serta cadangan

menambahbaik kualiti dan keberkesanan

perkhidmatan

ANALISIS PERINGKAT FASA PERTAMA –

Melibatkan 792 orang (40%) warga Kementerian dengan dapatan berikut: • Bebanan tugasan yang terlampau

banyak

• Kekurangan kapasiti sumber tenaga manusia dalam melaksanakan tugasan

• Kurang penghargaan dan kepercayaan

• Berkaitan dengan kepimpinan (memberi arahan kurang jelas,hala tuju, komunikasi dan kerjasama)

ANALISIS PERINGKAT FASA KEDUA –

Melibatkan 1,184 orang (61%) warga Kementerian dengan dapatan berikut:

▪ 53 Inisiatif penambahbaikan untuk dilaksanakan

84% BERKEUPAYAAN UNTUK

MENYELESAIKAN TUGAS DALAM JANGKA MASA YANG DITETAPKAN

75% DIBERIKAN RUANG

DAN PELUANG UNTUK BERINOVASI

70% DILIBATSAMA

DALAM MEMBUAT PERANCANGAN, SASARAN DAN KEPUTUSAN

93% PEGAWAI BAHAGIAN I,II DAN III, DAN 97%

KAKITANGAN BAHAGIAN IV DAN V MEMPUNYAI KOMITMEN DAN KEPEMILIKAN YANG TINGGI ATAS TUGASAN YANG DIBERIKAN

96% BERTANGGUNGJAWAB DAN

MEMPUNYAI AKAUNTABILITI KE ATAS TUGASAN YANG DIBERIKAN

23

▪ Laporan Fasa Kedua ini dilaksanakan menggunakan dua metodologi iaitu perjumpaan dan

perbincangan Ketua Bahagian dan Jabatan bersama pegawai dan kakitangan masing-

masing dan soalan standard diajukan kepada warga kementerian yang terlibat semasa sesi

perbincangan tersebut. Terdapat 4 fokus utama iaitu:

i) Prestasi dan Produktiviti

ii) Pengendalian/Pengurusan Emosi

iii) Keselamatan Tempat Kerja

iv) Motivasi Pencapaian

▪ Sebagai tindakan kehadapan, tiga inisiatif telah dikenalpasi iaitu:

i) Meningkatkan penerapan dan pembudayaan nilai teras KKBS

ii) Membudayakan keseimbangan kerja-hidup (work-life balance)

iii) Meningkatkan komunikasi yang efektif dan berkesan

24

FOKUS

Fokus Bahagian Penyelidikan, Perkembangan dan Hal Ehwal Antarabangsa (BPPA)

dengan kerjasama Bahagian-bahagian dan Jabatan-jabatan di bawah Kementerian

bertanggungjawab menyelaras kedudukan negara melalui jalinan hubungan kerjasama

dua hala, serantau dan antarabangsa dalam mendukung hasrat dan memelihara

kepentingan negara.

PENCAPAIAN

Aktiviti BPPA adalah seperti berikut:

• Penyelarasan persediaan Negara Brunei Darussalam sebagai Pengerusi ASEAN bagi

tahun 2021 (dari segi substantif dan logistik) bersama Kementerian Hal Ehwal Luar

Negeri, Kementerian Kewangan dan Ekonomi dan Jawatankuasa-jawatankuasa Kerja

dari Jabatan/Kementerian yang berkaitan dan berkepentingan.

• Penyelarasan kedudukan negara di bawah tunggak ASEAN Socio-Cultural Community

(ASCC) dalam perlaksanaan tanggungjawab Kementerian ini sebagai ASCC

(kerjasama dengan Jabatan/Kementerian lain) dengan pengesahan/pengambilan

makluman dokumen-dokumen ASEAN semasa Sidang-sidang Kemuncak ASEAN Ke-

36 dan Ke-37 di Viet Nam.

• Membantu penyediaan maklumat berkaitan dengan Kementerian Kewangan dan

Ekonomi bagi laporan Voluntary National Review (VNR) negara yang telah dihadapkan

kepada Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (United Nations) pada Julai 2020, selaku

ahli kepada Jawatankuasa Khas Persediaan VNR bagi Matlamat Pembangunan Yang

Berdayatahan (Sutainable Development Goals).

H

AL EHWAL ANTARABANGSA MEMPERTAHANKAN, MEMELIHARA DAN

MEMPROMOSI KEPENTINGAN NEGARA

BRUNEI DARUSSALAM

MISI:

• Memastikan perlaksanaan pendirian

dan juga dasar kebudayaan dan

kesenian, kebeliaan, kesukanan dan

kemasyarakatan negara dapat

diperlihara dan dimajukan, dengan

mengambil kira segala penggubalan

dasar, perancangan strategi atau

pelan tindakan Kebangsaan.

25

• Termeterainya satu (1) Memorandum Persefahaman (MoU) dalam bidang

pembangunan sosial bersama Republik Singapura; serta penyelesaian perundingan

bagi MoU yang sedia untuk ditandatangani iaitu kerjasama dalam bidang kebeliaan

bersama Kerajaan Jordan; kerjasama dalam bidang Kebudayaan dan seni halus

bersama Kemboja; dan kerjasama dalam bidang kebeliaan bersama Kemboja.

• Penyelaras penyediaan dan penghasilan laporan peringkat Kebangsaan bagi Mid-

Term Review of the Implementation of the ASCC Blueprint 2025 bersama Centre for

Strategy and Policy Studies dan badan-badan sektoral di bawah ASCC di Negara

Brunei Darussalam.


PERSEDIAAN NEGARA BRUNEI DARUSSALAM SEBAGAI PENGERUSI ASEAN 2021

PEMETERAIAN 1 MEMORANDUM PERSEFAHAMAN

▪ PENEMPATAN PEGAWAI ASCC DI PERWAKILAN NEGARA BRUNEI

DARUSSALAM DI ASEAN ▪ PENAMBAHAN PEGAWAI BAHARU

▪ MENGEMASKINI STRUKTUR

DAN FUNGSI ▪ MEMPERKUKUHKAN

SEKRETARIAT KEBANGSAAN ASCC

▪ NOTA

▪ PEMETERAIAN SATU (1) MEMORANDUM PERSEFAHAMAN

▪ PENYEDIAAN DELIVERABLES DAN KEUTAMAAN-KEUTAMAAN DI BAWAH

ASCC BAGI TAHUN KEPENGERUSIAN

ASEAN 2021 DAN MEMBANTU SECARA MENYELURUH SUBSTANTIF DAN

LOGISTIK ▪ PENYELARASAN PENDIRIAN DAN

DASAR BIDANG-BIDANG TERAS KEMENTERIAN DI PERINGKAT

SERANTAU DAN ANTARABANGSA

FOKUS 2021/2022




PENYEDIAAN 3 MEMORANDUM PERSEFAHAMAN

26

KOMITMEN KKBS DI PERINGKAT SERANTAU DAN ANTARABANGSA

Mempertahankan, memelihara dan mempromosikan kepentingan Negara Brunei

Darussalam.

PERINGKAT ASEAN

1) Selaku Sekretariat Kebangsaan ASEAN

Socio-Cultural Community Council

(ASCC)/Senior Officials’ Committee for

ASCC (SOCA)

- Bekerjasama dengan:

- Sekretariat ASEAN

- Kementerian Hal Ehwal Luar

Negeri

- Kementerian Kewangan dan

Ekonomi

- Sekretariat-Sekretariat

Kebangsaan Badan-Badan

Sektoral di bawah ASCC Negara

Brunei Darussalam.

2) Sekretariat-Sekretariat Kebangsaan

ASEAN di bawah bidang teras KKBS:

i. ASEAN Ministerial Meeting on Social

Welfare and Development

(AMMSWD).

ii. ASEAN Ministers Meeting on Rural

Development and Poverty Eradication

(AMRDPE).

iii. ASEAN Ministerial Meeting on Women

(AMMW).

iv. ASEAN Ministerial Meeting on Youth

(AMMY).

v. ASEAN Ministerial Meeting on Sports

(AMMS).

vi. ASEAN Ministers Responsible for

Culture & Arts (AMCA).

3) Sekretariat Kebangsaan BIMP-EAGA bagi

Kumpulan Kerja Socio-Cultural and Education

(SCE).

KERJASAMA DUA HALA

• Menjaga dan memperkukuhkan hubungan baik

bersama negara-negara luar.

• Menyumbang dalam merealisasikan dasar luar

Negara Brunei Darussalam di dalam

perhubungan antarabangsa iaitu persahabatan

yang berpegang kepada prinsip-prinsip

persamaan, kejujuran dan saling hormat-

menghormati di antara satu dengan lain, dan

bebas daripada campurtangan di dalam hal-

ehwal dalam negeri masing-masing.

• Pengukuhan kerjasama dalam bidang-bidang

teras KKBS (kebudayaan dan kesenian,

kebeliaan, kesukanan dan kemasyarakatan)

bersama negara-negara sahabat.

PERINGKAT ANTARABANGSA

• Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (United

Nations).

• Komanwel (Commonwealth).

• Pertubuhan Kerjasama Islam (OIC).

• Kerjasama Ekonomi Asia-Pasifik (APEC).

• Mesyuarat Asia-Eropah (ASEM).

• Forum Kerjasama Asia Timur dengan Amerika

Latin (FEALAC).

• International Olympic Committee (IOC).

• International Paralympic Committee (IPC).

• Olympic Council of Asia (OCA).

• Asian Paralympic Committee (APC).

• National Sports Federation (NSF).

27

OBLIGASI NEGARA DI PERINGKAT PELBAGAI HALA

• Sustainable Development Goals (SDGs) : Laporan status pelaksanaan matlamat-matlamat

SDGs berkaitan bidang teras KKBS melalui Kementerian Kewangan & Ekonomi (Voluntary

National Review (VNR)).

• Universal Periodic Review (UPR) : Laporan status perkembangan vulnerable group (warga

emas, orang kelainan upaya, wanita dan kanak-kanak) melalui KHELN kepada United Nations

Human Rights Council

• Committee of the Elimination of All Forms of Discrimination Against Women (CEDAW) :

Laporan Kebangsaan pelaksanaan CEDAW melalui KHELN.

• Convention on the Rights of The Child (CRC) : Laporan Kebangsaan pelaksanaan CRC melalui

KHELN.

• Convention on the Rights of Persons With Disabilities (CRPD) : Laporan Kebangsaan

pelaksanaan CRPD melalui KHELN.

• Convention for the Safeguarding of the Intangible Cultural Heritage (ICH).

• International Centre for the Study of the Preservation and Restoration of Cultural Property

(ICCROM).

• Southeast Asia Regional Branch of the International Council on Archives (SARBICA).

• Majlis Bahasa Brunei-Indonesia-Malaysia (MABBIM).

• Majlis Sastera Asia Tenggara (MASTERA).

• International Council of Museums (ICM).

28

PENGURUSAN

KEWANGAN

29

FOKUS

Fokus tadbir urus kewangan adalah untuk memastikan kawalan perbelanjaan,

memantapkan pengurusan kewangan dan proses permohonan peruntukan yang telus,

cekap and cepat.

PENCAPAIAN


• Menyelesaikan tunggakan hasil dan tunggakan pembayaran secara berfasa.

• Meningkatkan peratus pengawalan dan perbelanjaan Bahagian-bahagian dan

Jabatan-jabatan mengikut perlaksanaan aktiviti-aktiviti dan projek-projek yang

terancang.

• Melaksanakan bengkel dan taklimat proses pengurusan kewangan.

• Menyediakan anggaran belanjawan Kementerian Kebudayaan, Belia dan Sukan bagi

tahun kewangan 2021/2022.

BAHAGIAN DAN JABATAN DI BAWAH PENGURUSAN

KEWANGAN:

▪ Pengurusan Kewangan

▪ Pembelian, Perolehan dan Pembayaran

▪ Hasil dan Tunggakan

▪ Belanjawan dan Rancangan Kemajuan Negara

T

ADBIR URUS KEWANGAN EFEKTIF

PRESTASI BELANJAWAN DAN PENGGUNAAN SECARA

OPTIMA DENGAN MENGAMALKAN PEMILIKAN, PROSES

TELUS DAN BERKESAN SERTA DATA BERASASKAN BUKTI

MISI:

Mewujudkan organisasi yang

bertanggungjawab dalam perbelanjaan

melalui:

• Perlaksanaan strategi yang

terancang dan pematuhan dasar

pengurusan kewangan

• Pengawalan perbelanjaan secara

berhemah dan memantau hasil

• Pengurusan kewangan yang telus,

cekap dan cepat

FUNGSI UTAMA:

• Tadbir urus kewangan

• Pengurusan kewangan

• Prestasi perbelanjaan

30


85% PRESTASI

PERBELANJAAN SECARA MENYELURUH

▪ LATIHAN PENGURUSAN KEWANGAN (BENGKEL, RE/UP-SKILLING)

▪ PROGRAM PERFORMANCE BUDGETING

▪ AUDIT KEWANGAN

▪ LATIHAN PENGURUSAN, KEMAHIRAN DAN PERKONGSIAN SUMBER

MAKLUMAT

FOKUS 2021/2022




>$570 RIBU KUTIPAN

HASIL

MELAKSANAKAN 2 SESI

TAKLIMAT PENGURUSAN KEWANGAN

31

PRESTASI BELANJAWAN

$107,206,780

84.71%

▪ Perbelanjaan sehingga 31.3.2021 iaitu sebanyak

$74,527,044.

▪ Prestasi perbelanjaan menurun berbanding 92.27%

perbelanjaan tahun kewangan 2019/2020 disebabkan

pengurangan aktiviti kerana Covid-19.

TREN PERBELANJAAN

14.4%

PRESTASI

PERBELANJAAN

Peruntukan yang diluluskan bagi Tahun Kewangan

2020/2021

Berbanding $93,729,780 pada tahun kewangan 2019/2020 iaitu peningkatan 14.4%.

Bagi Rancangan Kemajuan Negara, pembiayaan pada tahun kewangan 2020/2021

adalah sebanyak $29,199,369, berbanding $8,183,760 pada tahun kewangan tahun

2019/2020.

32

PERBELANJAAN SEKTOR-SEKTOR

• Purata peratus prestasi

perbelanjaan secara

menyeluruh adalah

85%.

• Di bawah sektor

Kebudayaan, $1.9 Juta

bagi kerja-kerja

penambahbaikan dan

penaiktarafan Muzium

Alat Kebesaran Diraja

mula dilaksanakan

Disember 2020.

$21.71

juta

71%

$3.1

juta

$9.33

juta

90% $0.98

juta

$12.21

juta

76 %

$24.57

juta

85%

$4.21

juta

$6.71

juta

84 %

$1.24

juta

Prestasi perbelanjaan sektor

Kemasyarakatan sebanyak 88%

iaitu $21.71 Juta. Baki

peruntukan adalah $3.1 Juta.


Kebeliaan sebanyak 90% iaitu

$9.3 Juta. Baki peruntukan

adalah $0.98 Juta.


Kesukanan sebanyak 76% iaitu

$12.21 Juta. Baki peruntukan

adalah $3.87 Juta.

Prestasi perbelanjaan sector

Kebudayaan sebanyak 85%




Pentadbiran sebanyak 84%



Perbelanjaan

peruntukan berulang-

ulang bagi 5 bidang

sektor Tahun

Kewangan 2020/2021

$3.87

juta

33

PERBELANJAAN BAHAGIAN DAN JABATAN

• Pecahan perbelanjaan

antara lain memfokus

kepada operasi,

pembangunan kapasiti

dan bantuan.

• Gaji-gaji kakitangan di

bawah bidang sektor

disatukan di bawah

laporan bagi

pentadbiran dan

kewangan.

1

2020/2021

2019/2020

$199,920

$238,749

2

$68,363

2020/2021

2019/2020

$158,727

$16,119,836

$17,545,921

$334,791

$1,112,349

$224,648

$1,849,866

$495,427

$1,409,867

$216,634

$1,847,949

Mengukuhkan Jaminan Sosial dan Perlindungan

kepada Masyarakat Golongan Yang Memerlukan

Memperkasa dan Melibatsamakan Belia

Perbelanjaan


ulang bagi 5 bidang

sektor Tahun

Kewangan 2020/2021

84%

76%

16%

24%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

JAPEM

BPS

Perbelanjaan Baki

91%

92%

9%

8%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

JAPEM

BPS

Perbelanjaan Baki

76%

89%

56%

35%

49%

24%

11%

44%

71%

51%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

BKBN

OBBD

PPB

BPBS

JBS

Perbelanjaan Baki

91%

86%

93%

93%

98%

75% 80% 85% 90% 95% 100%

BKBN

OBBD

PPB

BPBS

JBS

Perbelanjaan Baki

34


Perbelanjaan peruntukan

berulang-ulang bagi 5

bidang sektor tahun

kewangan 2020/2021

• Pecahan

perbelanjaan antara

lain memfokus

kepada operasi,

pembangunan

kapasiti dan bantuan

• Gaji-gaji kakitangan di

bawah bidang sektor

disatukan di bawah

laporan bagi

pentadbiran dan

kewangan.

2020/2021

2019/2020

$3,072,454

$3,220,139

4

2019/2020

2020/2021

$1,064,986

$196,325

$232,419

$472,250

$1,121,817

$2,817,517

$248,000

$1,286,620

$887,145

$249,585

Meningkatkan Pembangunan dan

Perkembangan Sukan Ke Arah Kecemerlangan

Mengukuhkan Identiti dan Jati Diri Bangsa

3

31%

67%

69%

33%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

BPBS

JBS

Perbelanjaan Baki

88%

87%

12%

13%

80% 85% 90% 95% 100%

BPBS

JBS

Perbelanjaan Baki

86%

27%

70%

38%

14%

73%

30%

62%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

PSB

JMM

DBP

BKK

Perbelanjaan Baki

95%

60%

83%

68%

5%

40%

17%

14%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

PSB

JMM

DBP

BKK

Perbelanjaan Baki

35


Pecahan perbelanjaan


ulang bagi 5 bidang

sektor tahun kewangan

2020/2021

• Gaji-gaji kakitangan

di bawah bidang

sektor disatukan di

bawah laporan bagi

pentadbiran dan

kewangan.

5

2020/2021

2019/2020

$13,167,717

$ 10,530,292

$15,981,480

$7,952,060

$3,629,670

$8,231,520

$13,721,460

$10,074,690

$15,172,784

$8,409,450

$3 ,754,330

$7,993,040

Memastikan Proses Yang Efisien, Efektif dan Tepat

Pada Masa

95%

99%

96%

85%

92%

90%

5%

1%

4%

15%

8%

10%

75% 80% 85% 90% 95% 100%

JAPEM

PSB

JMM

JBS

DBP

KKBS

Perbelanjaan Baki

97%

95%

92%

89%

98%

94%

3%

5%

8%

11%

2%

6%

80% 85% 90% 95% 100%

JAPEM

PSB

JMM

JBS

DBP

KKBS

Perbelanjaan Baki

36

PEMELIHARAAAN ASET DAN PRASARANA

Business Unit

Preventive Maintenance

Corrective Maintenance

Baki peruntukan

KKBS (SL01A) $668,064 $525,193 $691,650

DBP (SL02A) $24,749 $249,221 $151,230

JBS (SL03A) $1,886,840 $663,329 $875,058

JMM (SL04A) $84,740 $436,287 $2,013,930

PSB (SL05A) $81,782 - $2,217

JAPEM (SL06A) $45,484 $473,443 $107,270

Jumlah Keseluruhan

$2,791,659 $2,347,473 $ 3,841,355

• Peruntukan Pemeliharaan Aset & Prasarana bagi Tahun

Kewangan 2020/2021 adalah sebanyak $8,980,493, iaitu

peningkatan sebanyak 38% dari Tahun Kewangan

2019/2020.

• Prestasi perbelanjaan secara menyeluruh adalah 57%

iaitu sebanyak $5.1 Juta dan berbaki $3.8 Juta (31%

preventive dan 26% corrective).

• Perbelanjaan adalah lebih menjurus kepada preventive

maintenance, sama dengan Tahun Kewangan

2019/2020 iaitu 39% preventive dan 38% corrective.

• Sebagai hala tuju, Kementerian perlu terus untuk

memfokuskan kepada kerja-kerja preventive

maintenance melalui pengemaskinian kontrak-kontrak

pemeliharaan aset serta pengurusan aset yang lebih

terancang.

7%

97%

3%

55%

6%

35%

76%

0%

17%

19%

59%

28%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

JAPEM

PSB

JMM

JBS

DBP

KKBS

Preventive Maintenance Corrective Maintenance

37

KUTIPAN HASIL

• Yuran Caj dan Sewa

• Lain-lain Hasil

▪ Jumlah kutipan hasil bagi Tahun Kewangan 2020/2021 secara keseluruhannya adalah

$571,565.

▪ Jabatan Belia dan Sukan masih penyumbang utama. Walaubagaimanapun, terdapat

penurunan yang sangat ketara iaitu sebanyak 50% penurunan.

▪ Penyebab utama bagi penurunan kutipan hasil Kementerian dan juga Jabatan-jabatan

di bawahnya adalah penutupan kompleks dan pengurangan sewa kerana situasi

Covid-19.

$0 $100,000 $200,000 $300,000 $400,000 $500,000 $600,000 $700,000

Jabatan Pembangunan Masyarakat

Pusat Sejarah Brunei

Jabatan Muzium-Muzium

Jabatan Belia dan Sukan

Dewan Bahasa dan Pustaka

Kementerian Kebudayaan, Belia dan Sukan

$84,480.69

$10,871.68

$6,854.30

$330,301.01

$74,364.36

$64,693.11

$144,106.71

$24,675.29

$65,217.37

$659,144.95

$76,170.03

$134,817.96

2019/2020 2020/2021

38

Tumpuan bagi projek-projek di bawah Rancangan Kemajuan Negara (RKN) ke-11 adalah

untuk:

• Membaikpulih, menambahbaik dan menaiktaraf kemudahan bangunan bagi

memantapkan penyampaian perkhidmatan serta meningkatkan keselamatan dan

kesejahteraan.

Status perlaksanaan projek-projek di bawah RKN11:

• Harga rancangan pembiayaan bagi semua projek adalah sebanyak $35.5 JUTA, dan

sebanyak $20,199,360.00 Juta telah diluluskan pada tahun kewangan 2020/2021.

4% dari peruntukan yang diluluskan sudah dibelanjakan bagi projek-projek:

o Menaiktaraf Stadium Negara Hassanal Bolkiah Fasa 2 dibelanjakan sebanyak $264

ribu.

o Membina bangunan baharu Unit Perlindungan Kompleks Rumah Kebajikan sebanyak

$96 ribu.

o Membaikpulih dan menaiktaraf Bangunan Muzium Brunei dan Bangunan Pameran,

Kota Batu sebanyak $481 ribu.

R ANCANGAN KEMAJUAN NEGARA

Menaiktaraf Bangunan Galeri

Seni. Projek diambil alih oleh

Brunei Shell Petroleum

Company Sdn Bhd

Membaikpulih dan

Menaiktaraf Bangunan Muzium

Brunei dan Bangunan

Pameran, Kota Batu

Menaiktaraf Stadium Negara

Hassanal Bolkiah Fasa 2

Slope Protection dan Kerja-

kerja Menaiktaraf Jalan OBBD

Di Kem Batang Duri,

Temburong

Membina Bangunan Baharu

Unit Perlindungan Kompleks

Rumah Kebajikan

$1 Juta $ 0 Juta

$1.7 Juta $1.8 Juta

39

BIDANG SEKTOR

40

FOKUS

Fokus sektor Kemasyarakatan adalah untuk menggalakkan pembangunan ekosistem

masyarakat yang progresif, pemedulian, bersatu padu dan inklusif melalui jangkauan dan

peningkatan perlindungan dan jaminan sosial yang meluas.

SASARAN 2020/2021

BAHAGIAN DAN JABATAN DI BAWAH SEKTOR

KEMASYARAKATAN:

▪ Bahagian Perkhidmatan Sosial

▪ Jabatan Pembangunan Masyarakat

M

ASYARAKAT PROGRESIF EKOSISTEM PEMBANGUNAN KAPASITI

MASYARAKAT YANG MAMPAN, DINAMIK, BERDAYA

TAHAN DAN INKLUSIF

MISI:

Mewujudkan ekosistem mesra-

masyarakat yang memberi akses

kepada individu untuk:

• Menjana inspirasi pemedulian,

kesepaduan dan inklusiviti

• Meneraju aktiviti pembangunan

kapasiti masyarakat

• Menubuhkan rangkaian dalam

aktiviti pembangunan

sosio-ekonomi

FUNGSI UTAMA:

• Jaminan sosial

• Perlindungan sosial

• Membangun kapasiti masyarakat

KEMASUKAN MURID DAN PELATIH OKU DI PUSAT BAHAGIA

400

GOLONGAN SASARAN MENDAPAT PEKERJAAN

400 (PELAN

PEKERJAAN + TEKAD) PEKERJAAN)

KEAHLIAN PUSAT KEGIATAN WARGA EMAS (PKWE)

1500 GOLONGAN SASARAN BERKECIMPUNG DALAM AKTIVITI KEUSAHAWANAN

40

PUSAT PENJAGAAN KANAK-KANAK BERDAFTAR DAN BERLESEN

100% PELATIH OKU PUSAT BAHAGIA MENDAPAT PEKERJAAN

60

41

PENCAPAIAN


• Perlaksanaan Sistem Kebajikan Negara (SKN) dengan tambahan aplikasi pintar.

• Pelancaran Rangka Kerja Kebangsaan Perlindungan Kanak-Kanak (National Framework on Child

Protection, NFCP).

• Pembinaan daftar bagi kanak-kanak yang memerlukan perlindungan Fasa 1 “Registry Of Child

And Young Persons In Need Of Protection (RCYPNP)”.

• Projek Pembinaan Rumah Perlindungan bermula di Jalan Belimbing.

• Penelitian semula dan pengemaskinian Pelan-pelan Tindakan Kebangsaan dibawah Majlis

Kebangsaan Isu Sosial (MKIS) ; Kemiskinan; Kanak-kanak dan Orang Kelainan Upaya.

• Pengemaskinian Garis Pandu Pencen Umur Tua: Warga Emas berumur 100 Tahun dibayar pencen

umur tua secara tunai ke rumah penerima.

• Penubuhan Task Force bagi pemantauan yang berterusan bagi perkhidmatan bantuan melalui

SKN.

• Peningkatan dalam jumlah Pusat Penjagaan Kanak-kanak yang berdaftar.

• Peningkatan dalam Hasil Jualan Produk Pusat Bahagia dan Warga Emas (PKWE).

• Perangkaan Perintah Orang Kelainan Upaya dijangka dikuatkuasa pada 2021.

• Merebiu dan Pindaan Akta Pencen Umur Tua dan Kelainan Upaya.

• Penghasilan Video-video Promosi mengenai Pemberigaan Akta Pusat Penjagaan Kanak-kanak;

Pemberigaan Talian ANAK 121 dan Pemberigaan NFCP.


KEMASUKAN MURID DAN PELATIH OKU DI PUSAT BAHAGIA. MELEBIHI SASARAN.

454

GOLONGAN SASARAN MENDAPAT PEKERJAAN. MENCAPAI 98% DARIPADA SASARAN.

395 (PELAN PEKERJAAN +

TEKAD PEKERJAAN)

KEAHLIAN PKWE. MENCAPAI 77% DARIPADA SASARAN.

1105 GOLONGAN SASARAN BERKECIMPUNG DALAM AKTIVITI KEUSAHAWANAN. MELEBIHI SASARAN.

73

PUSAT PENJAGAAN KANAK-KANAK BERDAFTAR DAN BERLESEN. MENCAPAI SASARAN.

52 PELATIH OKU PUSAT BAHAGIA MENDAPAT PEKERJAAN. MENCAPAI 90% DARIPADA SASARAN.

55

42

Pembangunan Kapasiti

278 PROGRAM KHAS

DAN HARIAN PKWE

6 PESERTA BIBD SEED

44 GOLONGAN SASARAN

104 PENERIMA BKB

6 teknologi maklumat, 4 keusahawanan,

2 kesedaran awam bersama UBD dan

266 program harian berbanding 367

pada tahun 2019

mengikuti Program Kursus

Keusahawanan; meningkat

berbanding 10 peserta tahun 2019

Mengikuti program BIBD SEED

berbanding hanya 3 peserta

pada tahun 2019

mengikuti Program Pelan

Pekerjaan dan Program

TEKAD-Pekerjaan berbanding

389 pada tahun 2019

4 PROGRAM

PEMBANGUNAN OKU

$53 Ribu BANTUAN KEWANGAN

35 PENERIMA BKB DAN

TANGGUNGAN

Bantuan pengupayaan bagi 9

Persatuan-persatuan OKU

dan bantuan pembayaran

utiliti (air dan elektrik) bagi

10 pertubuhan OKU

berjumlah $1 Ribu sebulan

Melibatkan:

• 6 peserta Program

Perkasa Komuniti

• 12 peserta PIBB

• 17 peserta Program

Mudah dan Murah

(Pertanian)

Secara keseluruhannya,

penyertaan menurun

berbanding 58 pada tahun

2019

01

Melibatkan:

• 471 peserta

Bengkel Asas

Bahasa Isyarat

• 57 peserta

Bengkel Orientasi

Mobiliti dan Kelas

Pastri & Kelas

Jahitan

• 8 peserta

mengikuti Latihan

Penyampai

Jurubahasa Isyarat

Berita Perdana

(kursus baharu)

44 ANAK-ANAK PENERIMA BKB YANG MENDUDUKI

PSR

20 PESERTA PROGRAM

PRIHATIN 5

Diberikan kelas

tuisyen percuma; 2

penuntut mendapat 5A

dan 42 lulus PSR

4 PROGRAM MERAKIT

MASYARAKAT

Dilaksanakan

dengan

kerjasama

Kementerian

Kesihatan,

Kementerian

Pendidikan

dan

Kementerian

Hal Ehwal

Dalam Negeri

395 GOLONGAN SASARAN

Diberikan kelas

Bimbingan

Keusahawanan

daripada DARe dan

LiveWIRE 42

ANAK-ANAK PENERIMA BKB

Membantu membuat pendaftaran SKN:

• 32 di bawah program Tadribat

Maharah diberikan elaun $18 sehari

• 10 diberikan gaji $23 sehari

Kursus jahitan

dengan kerjasama

PPB, MPK RPN

Panchur dan Biro

Kemasyarakatan &

Wanita

43

Inisiatif utama ialah pengoptimuman sumber-sumber secara efektif yang

memfokus kepada:

▪ Program-program pembangunan kapasiti bagi meningkatkan kesejahteraan, kebajikan dan

mandiri ekonomi masyarakat secara inklusif.

▪ Klien dan pelatih (dari golongan sasaran yang vulnerable) untuk meningkatkan taraf hidup dan

berdikari.

▪ Menjana dan mengenalpasti bakat-bakat dalam bidang pekerjaan baharu (Penyampai Jurubahasa

Isyarat).

Pensejajaran Sistem dan Proses 02 N

FCP

1

41 /

12

1

Rangka Kerja Kebangsaan Perlindungan Kanak-kanak

Sistem Kebajikan Negara (SKN)

Sehingga kini, seramai lebih 16 Ribu berdaftar; 10,628 adalah jumlah permohonan iaitu 6,547 bagi permohonan JAPEM dan 4,801 permohonan MUIB.

• JAPEM: 67% (4,407) sedang diproses, 33% (2,140) sudah dimesyuaratkan (920 diluluskan; 23 bantuan in-kind; 905 tidak diluluskan).

• MUIB: 71% (3,402) sedang diproses, 29% (1,399) sudah dimesyuaratkan (221 diluluskan; 943 tidak diluluskan).

•

Talian ANAK (Anak Negara Aset Kitani)121 Talian Helpline Kebajikan 141

Lebih 16 Ribu panggilan 141 dan 97 panggilan 121 diterima:

• 141 – 96% memberi maklumat; 1% (222) untuk diambil tindakan; 3% membuat susulan

• 121 – 36% memberi maklumat; 39% (38) untuk diambil tindakan; 25% membuat susulan

SKN

Rangka Kerja ini mengandungi beberapa strategi utama termasuk mekanisma pemantau dan koordinasi antara agensi.

▪ Memudahkan tatacara membuat permohonan

bantuan

▪ SKN Task Force ditubuhkan bagi memantau

dan penganalisaan bagi memastikan

kelancaran sistem

▪ Karatedo

▪ Pencak Silat

44

Inisiatif utama ialah penambahbaikan pemberian perkhidmatan:

▪ Meneliti dan merebiu dasar dan garispandu yang mendukung kepada pembangunan masyarakat.

▪ Memantapkan tadbir urus dan pemberian perkhidmatan perlindungan dan jaminan sosial.

▪ Memaksimakan platform pintar dan digitasi.

Penggunaan Kemudahan dan

Sumber 03

Inisiatif utama ialah

pengoptimuman sumber-sumber

secara efektif yang memfokus

kepada:

• Meningkatkan fungsi institusi

perlindungan, pemulihan dan

pusat-pusat kegiatan

masyarakat:

o Kompleks Rumah Kebajikan

sebagai pusat pemulihan dan

perlindungan.

o Pusat Kegiatan Warga Emas.

o Pusat perlindungan

sementara.

• Menyediakan platform dan

memberikan bantuan

pengupayaan.

Peningkatan

pemerkasaan dan

pengupayaan

individu, keluarga

dan masyarakat

secara inklusif dan

berimpak.

45

Rakan Strategik 04


memantapkan ekosistem

pembangunan masyarakat

melalui pendekatan

senegara yang memfokus

kepada:

• Pembangunan kapasiti

kebolehpasaran untuk

memberikan peluang

pekerjaan,

keusahawanan dan


• Pembangunan

masyarakat dan

kesukarelawanan.

• Tanggungjawab sosial

korporat dalam

perkongsian sumber,

ilmu pengetahuan dan

kepakaran dalam

bidang sosial

…masyarakat yang

pemedulian.

KERJASAMA PIHAK SWASTA

TAKLIMAT BULANAN KEPADA PENERIMA BKB:

• DARe

• JobCentre Brunei

• Syarikat-syarikat dan Gedung-gedung perniagaan

370

22

KERJASAMA KERAJAAN DAN PERSATUAN

1. PESERTA PROGRAM PRIHATIN; 5 KURSUS JAHITAN:

• MPK RPN Panchor Mengkubau Mukim Mentiri

• Biro Kemasyarakatan & Perhubungan

• Biro Wanita

• Pusat Pembangunan Belia

2. VIDEO PROMOSI PEMBERIGAAN PUSAT PENJAGAAN KANAK-KANAK (CCC) TALIAN ANAK 121:

• Radio Televisyen Brunei (RTB)

• Telbru Sdn Bhd

117 4

MERAKIT MASYARAKAT

• MOH

• MOE

• MOHA

LAPORAN MPEC

OKU berdaftar di JobCentre Brunei:

• 44 berjaya dapat pekerjaan

• 35 aktif mencari pekerjaan

46

DASAR, REGULASI DAN AKTA

▪ Meneliti perlaksanaan strategi dan inisiatif-inisiatif

yang digariskan dalam pelan-pelan tindakan

Kebangsaan di bawah Majlis Kebangsaan Isu

Sosial (MKIS) dan merebiu tindakan.

▪ Merebiu tindakan Pindaan Akta Pencen Umur Tua

dan Hilang Upaya dan Garis Panduan.

▪ Mengemaskini Tekad Pemedulian Orang Ramai

(TPOR); mengadakan mesyuarat bulanan bagi

membincangkan penambahbaikan proses

perlaksanaan SKN bersama Majlis Ugama Islam

Brunei (MUIB) dan Jabatan Pembangunan

Masyarakat (JAPEM).

▪ Penubuhan Lembaga Pusat Bahagia.

▪ Penguatkuasaan Perintah OKU.

▪ Rangka Kerja Kecekapan Kerja Sosial dan

Kaunseling.

• Penelitian semula dan pengemaskinian Program

Rintis Akademi Sukan 2015 -2019 kepada Program

Pingat Sukan SEA (PPSS) 2020-2024.

PERKHIDMATAN-PERKHIDMATAN

BAHARU

▪ Perkhidmatan pemantauan rawatan perubatan

bagi warga emas

▪ Lampin dan susu diberikan kepada warga emas

yang memerlukan.

▪ Merakit Masyarakat bagi memberigakan

perkhidmatan-perkhidmatan JAPEM dalam

menangani isu-isu Kemasyarakatan seperti

SKN dan Bantuan Pengupayaan.

MKIS menetapkan dasar,

strategi serta hala tuju bagi

meningkatkan keberkesanan

sistem jaminan sosial

Negara.

PELAN TINDAKAN PEMBASMIAN KEMISKINAN

3 Bidang Fokus:

• Fokus 1 – latihan kemahiran, pekerjaan dan keusahawanan

• Fokus 2 – pendidikan dan mindset

• Fokus 3 – prasarana, penjagaan anak, kewangan dan perumahan

TPOR SKN:

67 hari meliputi 4 proses

• Permohonan baharu 2 hari

• Pertanyaan pengesahan 42 hari

• Perbincangan 14 hari

• Keputusan 7 hari

PELAN TINDAKAN OKU

3 Bidang Fokus:

• Fokus 1 – pembangunan OKU (pekerjaan dan keusahawanan)

• Fokus 2 – kesejahteraan OKU

• Fokus 3 – kebajikan OKU

• 33 warga emas yang dipantau

• Jenis perkhidmatan yang diberikan ialah physician, pengambilan darah, CT scan, gigi, mata, telinga dan Unit Geriatrik

• Pengagihan Lampin Pakai Buang dan

Susu setiap bulan kepada 78 warga

emas yang memerlukan dengan penghantaran ke rumah-rumah

• 333 orang telah menghadiri taklimat

di keempat-daerah

47

SISTEM KEBAJIKAN NEGARA (SKN)

Sistem Kebajikan Negara merupakan sebuah

platform yang ditubuhkan untuk memudahkan

rakyat dan penduduk Negara Brunei Darussalam

membuat permohonan bantuan secara dalam

talian.

▪ Tujuan perlaksanaan memudahkan

permohonan bantuan dan perkongsian

maklumat diantara agensi-agensi terlibat

bagi memastikan tidak ada ketirisan dan

keciciran.

▪ SKN Taskforce ditubuhkan bagi

memantau, menganalisa dan memastikan

kelancaran sistem.

▪ Hala tuju adalah bagi memaksimakan

penggunaan SKN sebagai mekanisme

berasaskan bukti dan amalan terbaik

dalam penggubalan dan perlaksanaan

dasar.

• Penelitian semula dan pengemaskinian

Program Rintis Akademi Sukan 2015 -2019

kepada Program Pingat Sukan SEA (PPSS)

2020-2024.

SKN berupaya

memberikan gambaran

yang lebih menyeluruh

dan komprehensif

mengenai ekosistem

bantuan Negara.

48

PRESTASI PERBELANJAAN 2020/2021

$155 RIBU

$81 RIBU Pendapatan menurun

47%

PENDAPATAN HASIL

TK

20

/21

T

K1

9/2

0

$518 RIBU

PEMELIHARAAN ASET

TK

20

/21

T

K1

9/2

0

$11 JUTA Perbelanjaan menurun

8%

PENERIMA BKB

TK

20

/21

T

K1

9/2

0

PENERIMA PUT

TK

20

/21

T

K1

9/2

0

$117 JUTA Kenaikan 7%

$109 JUTA

▪ Pendapatan hasil menunjukkan

penurunan berbanding Tahun

Kewangan 2019/2020.

▪ Disebabkan perlaksanaan

pengecualian pembayaran sewa

kepada penghuni Pusat Penempatan

Sementara (di bawah golongan

sasaran).

▪ Penggunaan peruntukan 83%

Pemeliharaan Aset daripada wang

yang telah diperuntukkan bagi kerja-

kerja pemeliharaan aset iaitu sebanyak

$626,197.40.

$844 RIBU

$12 JUTA

▪ 7% kenaikan penerima PUT

telah dianggarkan pembayaran

PUT akan meningkat sebanyak

$117 Juta (Mac 2021).

▪ Perbelanjaan sebanyak $117 Juta

dibandingkan dengan Tahun

Kewangan 2019/2020 ($109 Juta).

▪ Menunjukkan penurunan

perbelanjaan peruntukan bagi BKB

berbanding Tahun Kewangan

2019/2020.

▪ Penurunan disebabkan penyelarasan

garispandu pemberian BKB yang mana

disejajarkan dengan Pelan Tindakan

Pembasmian Kemiskinan dengan

objektif untuk mengurangkan jumlah

penerima-penerima BKB melalui

penyaluran kepada program-program

yang dapat meningkatkan

kebolehpasaran diri seperti diberikan

latihan kemahiran bagi mendapatkan

pekerjaan dan bantuan keusahawanan.

49

PENAMBAHBAIKAN

Bagi merealisasikan pencapaian visi sebagai Masyarakat Progresif dan mendukung tema

belanjawan tahun kewangan 2021/22 iaitu ke Arah Pembangunan Sosio Ekonomi Yang

Resilien, sektor Kemasyarakatan telah merancang hala tuju untuk terus Memeduli dan

Memperkasa Masyarakat. Kementerian memfokuskan perlaksanaan strategi kepada tiga

inisiatif utama iaitu:

▪ Aplikasi SMS Notifikasi

SKN:

Bagi memudahkan

pengguna/pemohon

mengetahui status

permohonan

▪ Pengemaskinian dan

penstrukturan semula

Pusat Bahagia:

o 5 perkhidmatan

baharu secara

berfasa

▪ Jabatan Keluarga,

Wanita dan Kanak-kanak

▪ Bangunan baru Unit

Perlindungan mula

dilaksanakan pada

November 2020 dan

disasarkan selesai

Disember 2021

▪ Pemasangan CCTV di

bangunan Kompleks

Rumah Kebajikan (KRK)

▪ Penaiktarafan 2 rumah

banglo di KRK sebagai

Pusat Penempatan

Mangsa Pemerdagangan

(projek di bawah

peruntukan Kementerian

Kewangan dan Ekonomi)

▪ Pembangunan kapasiti

dan refresher courses

bagi menambahbaik

Perkhidmatan JAPEM

Menambahbaik Pemberian Perkhidmatan

▪ Memantapkan fungsi

Pusat Bahagia:

o Sheltered

workshop

o Pekerjaan

Pelatih OKU

o Pusat

Sumber OKU

▪ Kompleks Bangunan

OKU

▪ Tambahan Pusat

Penempatan

Sementara diluar

daerah (dimulakan di

Daerah Belait)

▪ Tambahan Pekerja

Sosial

▪ Audit tenaga kerja

Pengoptimuman Sumber Secara Efektif

▪ Pelan Tindakan

Wanita

▪ Registry on Children

and Young Person in

Need of Protection

(RCYPNP) dalam

Fasa 2; penglibatan

agensi-agensi

penguatkuasa

perlindungan kanak-

kanak dan orang

muda

▪ Penyelidikan

Perkembangan

Wanita

Meningkatkan Kerjasama Strategik

1 2

3

50

FOKUS

Fokus sektor kebeliaan adalah untuk meningkatkan pemerkasaan, pengupayaan dan

penglibatan belia berteraskan pembentukan jati diri yang tinggi demi melahirkan belia

siaga masa depan.

SASARAN 2020/2021

BAHAGIAN DAN JABATAN DI BAWAH SEKTOR KEBELIAAN:

▪ Bahagian Pembangunan Belia dan Sukan

▪ Bahagian Khidmat Bakti Negara

▪ Jabatan Belia dan Sukan

▪ Pusat Pembangunan Belia

▪ Outward Bound Brunei Darussalam

B

ELIA SIAGA MASA DEPAN

BELIA BERTARAF DUNIA SEBAGAI AGEN PERUBAHAN

YANG SIAP SIAGA MASA DEPAN BAGI PEMBANGUNAN

NEGARA YANG BERAKARUMBIKAN KEINKLUSIFAN

MISI:

Mewujudkan ekosistem pembangunan

belia yang dinamik, mapan and inklusif


• Melibatkan diri dalam pembentukan

dasar membuat keputusan

• Mencapai kecemerlangan yang

tinggi dalam ilmu pengetahuan dan

kemahiran

• Mengukuhkan nilai-nilai teras

keBrunei yang positif

FUNGSI UTAMA:

• Memperkasa dan mempersiaga

belia

• Membangun kapasiti belia

• Melibatsama belia

BELIA MENGIKUTI PEMBENTUKAN JATI DIRI

11,480 LEPASAN PELATIH PPB MENDAPAT PELUANG PEKERJAAN

67

PERLAKSANAAN PROGRAM DITERAJUI OLEH PERSATUAN-PERSATUAN BELIA

40%

DIBERIKAN BANTUAN MICRO GRANT

20 SYARIKAT

PERUSAHAAN SUKARELAWAN

2,400

AKTIVITI KEUSAHAWANAN

8

51

PENCAPAIAN


• Perlaksanaan Dasar Belia Negara dan Strategi (DBNS) 2020-2035.

• Penubuhan Youth Advisory Group (YAG) sebagai mekanisme check and balance

perlaksanaan Pelan Tindakan DBNS 2020-2024.

• Garis Panduan Sukarelawan.

• Meningkatkan kebolehpasaran melalui latihan kemahiran secara inklusif.

• Anjuran Youth Roundtable dan Youth Townhall.

• Perlaksanaan program-program pembangunan kapasiti Belia.

• Peningkatan penggunaan fasiliti bagi Program Inkubator Keusahawanan.

• Pengemaskinian hala tuju Pusat Pembangunan Belia.


BELIA MENGIKUTI 15 PROGRAM MENJURUS KEPADA PEMBENTUKAN JATI DIRI. MELEBIHI SASARAN.

15,500 LEPASAN PELATIH PPB MENDAPAT PEKERJAAN. MELEBIHI SASARAN.

71

PERLAKSANAAN PROGRAM DITERAJUI OLEH PERSATUAN-PERSATUAN BELIA. MENCAPAI 35% DARIPADA SASARAN.

35%

SUKARELAWAN. MELEBIHI SASARAN.

2,977

AKTIVITI KEUSAHAWANAN. MELEBIHI SASARAN.

10

DIBERIKAN BANTUAN MICRO GRANT. MENCAPAI 15% DARIPADA SASARAN .

3 SYARIKAT

PERUSAHAAN

52

Inisiatif utama ialah pengoptimuman sumber-sumber secara efektif

yang memfokus kepada:

▪ Meningkatkan program pengukuhan pembentukan jati diri belia

▪ Memerkasa, mengupaya dan melibatsama belia dalam menerajui aktiviti-aktiviti

pembangunan kapasiti

▪ Menyediakan prasarana yang mudah akses dan bersesuaian


83 PELATIH PPB

249 PESERTA PKBN

5 SYARIKAT

PENGUSAHA BELIA

1,053 PESERTA PROGRAM

PEMBINAAN PASUKAN DAN KEPIMPINAN

mengikuti program

Pembentukan Belia (PPB)

berbanding 174 tahun 2019.

Pengambilan 200 setiap tahun.

menjalankan perusahaan seperti

jahitan, tekstil, penggayaan

lelaki dan pembaikan badan

kereta, berbanding 11 syarikat

tahun 2019.

Program Khidmat Bakti

Negara (PKBN) ke-9. Tahun

2019 menerima 393

kemasukan dengan sasaran

400 peserta.

49% (898) dari jumlah

tersebut adalah peserta

Belia berbanding 1,522 Belia

tahun 2019.

42 PESERTA PROGRAM BELIA CINTA TANAH

AIR

45 KURSUS KEPIMPINAN PERGERAKAN BELIA

Penganugerahan bagi 3

Kejohanan Sukan Peringkat

Antarabangsa:

11th ASEAN School Games

10th Asian Junior Wushu

World Master Art Mastership

2019

01

melaksanakan 18 aktiviti

peningkatan kesedaran,

pengetahuan dan

kerjasama dengan

masyarakat, berbanding

102 penyertaan tahun

2019.

2,800 PESERTA KEMPEN HARI BERTINDAK

2,977 SUKARELAWAN BELIA

Peningkatan 13%

berbanding

penglibatan 2019

(2,445 Belia)

539 PESERTA TOWNHALL

BRUNEI Sukarelawan

Belia semasa

COVID-19

135 YTB

SIRI 1

404 YTB

SIRI II

1,815 PESERTA OBBD

Peningkatan 10%

berbanding

penglibatan 2019

(950) BELIA)

95 PESERTA YOUTH

ROUNDTABLE 50 YRT SIRI I

45 YRT SIRI II

53


▪ Memantau perlaksanaan dasar, pelan tindakan dan garispanduan yang mendukung

kepada pembangunan serta pembentukan jati diri belia.

▪ Memaksimakan penggunaan platform aplikasi pintar dan digitasi.

▪ Memantapkan tadbir urus kebeliaan.

Pensejajaran Sistem dan Proses 02

DB

NS

YSN

ET

Dasar Belia Negara dan Strategi 2020-2035

Skim Bantuan Persatuan Belia (SBPB)

$4 Ribu telah dibelanjakan kepada 3 Persatuan-persatuan Belia

Proses pengumpulan data YSNET bagi Persatuan-persatuan Belia

27 Persatuan-persatuan belia berdaftar di YSNET

83 ahli berdaftar di bawah YSNET

SBP

B

▪ Perlaksanaan DBNS 2020-2035 melalui whole of

nation, menggariskan 4 Strategi Teras dan 16 tindakan (deliverables)

▪ Penubuhan Youth Advisory Group

Strategi Kementerian ialah untuk

mengukuhkan pembentukan jati diri

belia melalui pemerkasaan,

pengupayaan dan penglibatan.

54


Sumber 03




kepada:

• Menyediakan platform bagi

memantapkan program-

program pembangunan

kapasiti belia.

• Memperkasa dan

melibatsamakan belia

membuat keputusan,

pembentukan dasar dan

strategi.

• Aktiviti-aktiviti yang diterajui

oleh persatuan-persatuan belia

dan pergerakan-pergerakan

belia.

Memperkasa dan

mempersiagakan

belia masa depan.

55

Rakan Strategik 04



pembangunan belia melalui

pendekatan senegara yang

memfokus kepada:


kebolehpasaran untuk

memberikan peluang

pekerjaan,

keusahawanan dan


• Program kepimpinan,

pengukuhan jati diri.

• Tanggungjawab sosial

korporat (CSR) dalam

perkongsian sumber,


kepakaran dalam

pembangunan belia.

Kerjasama

mengukuhkan

pembentukan jati

diri belia.


PROGRAM PEMBANGUNAN SUKAN:

• CSR bantuan kerja-kerja tanah bagi pertanian dan perladangan

• Hari Belia Kebangsaan

• Aplikasi Sukarelawan

• Aewon Garment Incubation Centre di PPB

• Mulia Hotel Kursus hospitality dengan kemudahan bilik hotel latihan

• Royal Brunei Catering

11

15


• DBNS 2020-2035 dan Pelan Tindakan DBNS 2020-2024

• Kempen Hari Bertindak

• Wira Fajar bersama Kementerian Hal Ehwal Ugama (KHEU)

• Program Belia Cinta Tanah Air bersama KHEU dan Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri

• Bantuan tapak tanah dan pembangunan kapasiti Kementerian Sumber-sumber Utama dan Pelancongan

26

56

PPP/ Outsourcing 05


▪ Memantau perlaksanaan Dasar dan Pelan tindakan

Dasar Belia Negara dan Strategi 2020–2035 yang

dilancarkan pada 1 Disember 2020.

▪ Penubuhan Jawatankuasa Kebangsaan DBNS 2020-

2035.

▪ Penubuhan Jawatankuasa Peneraju (Agensi-agensi

berkenaan).

▪ Penubuhan Youth Advisory Group (YAG).

▪ Pemberigaan Garispanduan Sukarelawan Belia yang

dilancarkan pada 1 Disember 2020.

• Penelitian semula dan pengemaskinian Program Rintis

Akademi Sukan 2015 -2019 kepada Program Pingat

Sukan SEA (PPSS) 2020-2024.

DBNS sebuah living document bagi melahirkan

belia siaga masa hadapan

dan merealisasikan matlamat

negara dalam menjayakan

Wawasan 2035.

PELAN TINDAKAN DBNS 2020-2024

4 Strategi Teras, 16 Inisiatif dan 50

Deliverables:

• ST 1 – Kerjasama Seluruh Negara

• ST 2 – Budaya Perpaduan

• ST 3 – Pendidikan, Kebolehambilan Kerja dan Pekerjaan Wajar (Decent Work)

• ST 4 – Pemerkasaan Belia

PUSAT BELIA

• Shared Kitchen: 62 pengguna melibatkan 869 peserta (syarikat,

persatuan dan individu) dan 1,488 jam penggunaan. Tahun 2019

mencapai 60 pengguna; 1,363 peserta dan 684 jam penggunaan.

• Hostel: 535 orang dengan hasil $2,295 (sewa dikecualikan

$19,000) berbanding tahun 2019 seramai 785 orang dengan hasil

$14,330 (sewa dikecualikan lebih $17,000).

• Fasiliti PB: secara keseluruhannya, merekodkan 30,904

pengguna berbanding 84,000 pengguna pada tahun 2019.

• Kafeteria: merekodkan 2,333 pelanggan.

*data bagi April 20-Mac 21

57

Aplikasi pintar

Sukarelawan

yang akan

dilancarkan.

PEMBENTUKAN JATI DIRI

• Pelbagai program pembentukan jati diri belia melalui

perisian program kepimpinan, kedayatahanan, patriotik,

kebudayaan dan kemasyarakatan, pemikiran kritis dan

perubahan mindset telah disediakan melalui:

• Program Khidmat Bakti Negara

• Outward Bound Brunei Darussalam

• Pusat Pembangunan Belia dan

• Jabatan Belia dan Sukan

• Perlaksanaan aktiviti-aktiviti yang menjurus kepada

pengukuhan kerohanian yang menanamkan sifat ukhrawi

dengan menanai konsep negara zikir melalui 4 program

keugamaan dengan kerjasama agensi-agensi yang

berkaitan dengan melibatkan 2,714 belia di bawah

Kementerian Kebudayaan Belia dan Sukan dan dengan

kerjasama agensi-agensi yang berkaitan.

▪ Penelitian semula dan pengemaskinian Program

Rintis Akademi Sukan 2015 -2019 kepada

Program Pingat Sukan SEA (PPSS) 2020-2024.

KESUKARELAWANAN BELIA

• 2,997 jumlah belia yang berdaftar.

• Jumlah menunjukkan peningkatan yang sangat ketara

semasa Covid-19 yang menggambarkan penglibatan

dan komitmen para belia untuk membantu

meringankan beban kerajaan semasa wabak Covid-

19.

2,977 Sukarelawan

Belia berdaftar

247 PKBN

898 OBBD

174 PPB

3663 JBS

15,500 Belia mengikuti

Program yang

Menjurus

Pembentukan Jati Diri

58


$135 RIBU

$12 RIBU Penggunaan menurun

91%

PROGRAM PEMBANGUNAN KAPASITI

TK

20

/21

T

K1

9/2

0

$28 RIBU Penggunaan menurun

77%

$123 RIBU

BANTUAN PEMBANGUNAN BELIA

TK

20

/21

T

K1

9/2

0

$9,500.00 Perbelanjaan menurun

82%

$54 RIBU

BANTUAN PEMBANGUNAN

KEUSAHAWANAN BELIA

TK

20

/21

T

K1

9/2

0

▪ Penggunaan menunjukkan

penurunan berbanding Tahun

Kewangan 2019/2020

memandangkan impak daripada

Covid-19 banyak aktiviti-aktiviti

kebeliaan ditangguhkan.


penggunaan sebanyak 36%


2019/2020. Impak dari kurang aktiviti

yang dikendalikan oleh persatuan -

persatuan belia.


perbelanjaan peruntukan berbanding

Tahun Kewangan 2019/2020.

▪ Bantuan ini diberikan kepada 3 buah

Syarikat sehingga Januari 2021

berbanding 15 buah Syarikat pada

Tahun Kewangan 2019/2020.

59

PENAMBAHBAIKAN

Bagi merealisasikan pencapaian visi Belia Siaga Masa Depan dan mendukung tema

belanjawan tahun kewangan 2021/2022 iaitu Ke Arah Pembangunan Sosio Ekonomi Yang

Resilien, sektor Kesukanan telah merancang hala tuju untuk terus Memperkasa dan

Mempersiagakan Belia. Kementerian memfokuskan perlaksanaan strategi kepada tiga

inisiatif utama iaitu:

▪ Meneliti dan merebiu

status perlaksanaan

strategi dan inisiatif

Dasar Belia Negara dan

Strategi 2020-2035.

▪ Perlaksanaan Pelan

Tindakan DBNS 2020-

2024.

▪ Meningkatkan

penggunaan digital dan

teknologi:

o Aplikasi pintar

(aplikasi

sukarelawan)

o Perkhidmatan

laman

sesawang

o YSNET


▪ Mengemaskini dan

melaksana pelan tindakan

dan hala tuju baharu

Pusat Pembangunan

Belia.

▪ Penyediaan hala tuju bagi

Akademi Belia, Hab Belia

dan Pusat-pusat Belia.

▪ Penyediaan platform bagi

keusahawanan dan

pengembangan aktiviti-

aktiviti kreatif.


▪ Pembangunan

kapasiti seperti

latihan kepimpinan,

profesional,

kemahiran,

pembentukan jati diri.

▪ Aktiviti-aktiviti atau

program-program

yang diterajui oleh

belia.


1 2

3

60

FOKUS

Fokus sektor Kesukanan adalah untuk memperkasakan sukan kepada masyarakat dan

memastikan pembangunan dan persediaan prasarana sukan bagi menghadapi sukan-

sukan bertaraf serantau dan antarbangsa.

SASARAN 2020/2021

BAHAGIAN DAN JABATAN DI BAWAH SEKTOR KESUKANAN:

▪ Bahagian Pembangunan Belia dan Sukan

▪ Jabatan Belia dan Sukan

N

EGARA SUKAN YANG GEMILANG

MENCAPAI KECEMERLANGAN DALAM SUKAN YANG

KOMPETITIF, KEMAJUAN DALAM PEMBANGUNAN SUKAN

DAN KESEJAHTERAAN RAKYAT

ATLET SKIM

757 PESERTA BAKAT SUKAN PROGRAM TALENT IDENTIFICATION

100

PENINGKATAN PENGGUNAAN KEMUDAHAN UNTUK MELAKSANAKAN PROGRAM-PROGRAM INKLUSIF

30%

PROGRAM SUKAN MASYARAKAT

6 PESERTA SUKAN MASYARAKAT

10,000

PROGRAM PINGAT SUKAN SEA

4 PINGAT EMAS

MISI:

Mewujudkan persekitaran terbaik

bagi kemajuan sukan dan akses


• Ikut serta aktiviti-aktiviti sukan

• Bersaing dan mencapai

kecemerlangan tinggi dalam

sukan

• Mengamalkan gaya hidup sihat

FUNGSI UTAMA:

• Tadbir Urus Sukan

• Kecemerlangan Sukan

• Perkembangan Sukan

Komuniti

61

PENCAPAIAN


• Penelitian semula dan pengemaskinian Program Rintis Akademi Sukan 2015 -2019

kepada Program Pingat Sukan SEA (PPSS) 2020-2024.

• Penelitian semula Tabung Sukan, garis panduan serta keahlian jawatankuasa tadbir.

• Skim Pengalak Kecemerlangan Sukan (SPKS) dari segi ganjaran kemenangan telah

direbiu dan menunggu ketetapan.

• Sukan Masyarakat di outsource kepada agensi lain.

• Anjuran kejohanan dalam dan luar negeri melalui kerjasama persatuan–persatuan

Sukan Kebangsaan.

• Pembangunan kapasiti kejurulatihan dan perkembangan sukan seperti Program

Talent Identification Development (TID), jerayawara, bengkel dan klinik sukan.

• Pembaikan dan Penaiktarafan Stadium Negara Hassanal Bolkiah Fasa 2 dijangka

selesai pada bulan Jun 2022.


ATLET SKIM. MELEBIHI 10% DARIPADA SASARAN.

844

> 277 RIBU PENGGUNA BAGI

28 KOMPLEKS

SUKAN

PESERTA SUKAN MASYARAKAT. TIDAK MENCAPAI SASARAN.

220 PROGRAM SUKAN MASYARAKAT. MENCAPAI SASARAN.

6

PESERTA BAKAT SUKAN PROGRAM TALENT IDENTIFICATION. MENCAPAI 85% DARIPADA SASARAN.

85

ATLET BAGI 10 ACARA

SUKAN DI BAWAH PPSS

48

62



▪ Atlet dan dorongan jurulatih untuk meningkatkan daya saing prestasi atlet.

▪ Menjana dan mengenalpasti bakat-bakat dalam arena sukan.

▪ Pembangunan sukan untuk masyarakat bagi meningkatkan kesejahteraan dan

pengamalan gaya hidup sihat.

85 PESERTA BAKAT SUKAN

DIKENALPASTI

844 ATLET SKIM

4 PROGRAM

PEMBANGUNAN SUKAN

Berkhidmat di bawah Jabatan Belia

dan Sukan yang disalurkan ke

persatuan sukan Kebangsaan

berbanding 30 jurulatih tahun 2019


220 PESERTA

Skim Pembangunan Atlet;

meningkat 10% (757 atlet)

berbanding tahun 2019

mengikuti program Talent

Identification Development

(TID); melebihi sasaran 50 orang peserta tetapi menurun

15% berbanding 2019

25 Jurulatih Kelab Bola Jaring

7 Peserta lulus Kejurulatihan Level 1 Badminton

23 Peserta sesi perkongsian bersama Guru-guru JPKK

8 orang pemain kanak-kanak mengikuti kursus asas Billiard

dan Snooker

$76,100 ANUGERAH SPKS BAGI

ATLET SUKAN SEA

25 JURULATIH BAGI 16

ACARA SUKAN $28,520

ANUGERAH SPKS BAGI KEJOHANAN SUKAN


Acara Sukan SEA


Kejohanan Sukan Peringkat

Antarabangsa:

11th ASEAN School Games

10th Asian Junior Wushu

World Master Art Mastership

2019

01

mengikuti 6 Program Sukan

Masyarakat; menurun 98%

berbanding 2019

2,530 ATLET

Atlet yang dikenalpasti

bagi 61 Acara Sukan

63


▪ Meneliti dan merebiu akta dan dasar yang mendukung kepada pembangunan

perkembangan sukan.

▪ Memantapkan tadbir urus dan pemberian perkhidmatan berkualiti.


PP

SS

SPK

S Y

SNET

Skim Penggalak Kecemerlangan Sukan (SPKS)

Sistem penilaian atlet di bawah Program Pingat Sukan SEA (PPSS)

43 atlet di bawah Program PPSS

10 jenis sukan yang berpotensi meraih pingat Proses pengumpulan data YSNET bagi Persatuan-persatuan Sukan

27 Persatuan-persatuan sukan berdaftar di YSNET berbanding 24 pada tahun 2019

145 ahli berdaftar dibawah Persatuan-persatuan sukan berbanding 122 ahli pada tahun 2019

SPKS direbiu dari segi ganjaran kemenangan dengan objektif utama untuk menaiktaraf mutu sukan, menyuntik semangat dan meningkatkan prestasi


mengukuhkan ekosistem sukan

cemerlang melalui PPSS yang juga

memfokus kepada sains sukan seperti

perubatan sukan, fisioterapi, strength and conditioning, kaunseling dan

penjagaan zat makanan.

▪ Wushu

▪ Boling Padang

▪ Karatedo

▪ Pencak Silat

▪ Taekwando

▪ Para Olahraga

▪ Para Boling

▪ Cue Sport

▪ Tenpin Boling

▪ Golf

64


Sumber 03




kepada:

• Memaksimakan penggunaan

kemudahan kompleks-

kompleks sukan.

• Meningkatkan pelaburan hasil

melalui PPP atau Outsourcing.

• Perancangan jangka panjang

bagi menyatukan komponen-

komponen perubatan dan

perkembangan sains sukan

untuk membentuk satu Institut

Sukan Negara.

Mencapai

kecemerlangan

dalam sukan dan

prestasi.

65

Rakan Strategik 04



pembangunan sukan

melalui pendekatan

senegara yang memfokus

kepada:


(atlet, jurulatih).

• Mengenal pasti bakat

dalam Kesukanan,

anjuran kejohanan-

kejohanan kebangsaan.

• Kesejahteraan

masyarakat.

• Pembangunan sukan

melalui kerjasama

Majlis Olimpik Negara

Brunei Darussalam,

persatuan-persatuan

sukan dan pertubuhan-

pertubuhan bukan

kerajaan dan sektor

swasta.

Inovasi dan

peningkatan

pembangunan

sukan.


PROGRAM PEMBANGUNAN SUKAN:

• Riadah berbasikal

• Larian

• Bandarku Ceria

• Jerayawara sukan ke daerah-daerah

• Kejohanan sukan anjuran persatuan-persatuan kebangsaan

9

10


• Pusat Optima Kecergasan, Kementerian Pertahanan

• Majlis Olimpik Kebangsaan Brunei Darussalam

• Pusat Promosi Kesihatan, Kementerian Kesihatan

19

66


▪ Meneliti perlaksanaan strategi dan inisiatif-inisiatif yang

digariskan dalam Dasar Sukan Negara (DSN) dan merebiu

tindakan seperti Skim Biasiswa Sukan untuk atlet dengan

kerjasama agensi-agensi Kerajaan yang berkepentingan,

dan pengwujudan Yayasan Sukan Negara.

▪ Memperkukuhkan lagi ekosistem sukan dari aspek

Pembangunan Keupayaan, Bakat Sukan, Kesejahteraan

Masyarakat dan Pembangunan Sukan sepertimana yang

digariskan dalam Pelan Strategik Kementerian

Kebudayaan, Belia dan Sukan 2020-2024.

▪ Ganjaran Kementerian Skim Penggalak Kecemerlangan

Sukan untuk ditetapkan dan digunapakai.


Akademi Sukan 2015 -2019 kepada Program Pingat Sukan

SEA (PPSS) 2020-2024.

PERSEDIAAN NEGARA

MENGHADAPI KEJOHANAN-

KEJOHANAN SERANTAU

DAN ANTARABANGSA

Objektfi utama adalah memantapkan

ekosistem Kesukanan untuk

mencapai kecemerlangan sukan

melalui:

▪ Peningkatan prestasi atlet dan

jurulatih.

▪ Pengukuhan kualiti dan daya

saing atlet negara.

▪ Menaiktaraf prasaran dan

tempat-tempat sukan

mengikut keutamaan dan

piawaian sukan antarabangsa.

▪ Penjenamaan semula program

rintis Akademi Sukan 2015-

2019 kepada Program Pingat

Sukan SEA (PPSS).

• Penelitian semula dan

pengemaskinian Program Rintis

1 tenpin bowling

5 pencak silat

6 karate

2 taekwondo

2 golf

5 wushu

4 para bowling

13 lawn bawls

2 cue sports

3 para atletik

10 sasaran sukan

43 atlet

Program Pengupayaan

PPSS memfokus kepada:

▪ Prestasi Atlet

▪ Kemahiran dan

Kebolehan

▪ Pembangunan

Jurulatih

▪ Ilmu Pengetahuan

▪ Sumber dan

Infrastruktur

67

PERKEMBANGAN e-SPORTS

▪ Bidang sukan yang berpotensi untuk

dipertandingkan dipelbagai peringkat

dari amatur ke profesional dan

bertaraf antarabangsa. Pada tahun

2020, Kementerian telah menyalurkan

bantuan pengupayaan sebanyak

$6,000 untuk menjayakan satu

pertandingan e-Sports berbanding

$10,500 untuk dua pertandingan pada

sebelumnya. Inisiatif ini sekaligus

membantu mengorak langkah

membangunkan industri baharu ini.

Penelitian semula dan pengemaskinian

Program Rintis Akademi Sukan 2015 -

2019 kepada Program Pingat Sukan SEA

(PPSS) 2020-2024.

PEMBANGUNAN SAINS SUKAN

▪ Perancangan strategik Kementerian ialah bagi mewujudkan Institut Sukan Brunei (ISB)

yang disasarkan pada tahun 2024. Fungsi utama ISB ialah bagi menyatukan komponen-

komponen perubatan dan perkembangan sains sukan seperti perubatan sains,

fisioterapi, strengthening & conditioning, makmal prestasi tinggi dan kaunseling untuk

memantau perkembangan prestasi atlet secara lebih sistematik dan berdasarkan bukti

dan amalan terbaik perubatan sains dan teknologi terkini.

68


$711 RIBU

$330 RIBU Pendapatan menurun

54%

PENDAPATAN HASIL

TK

20

/21

T

K1

9/2

0

$71 RIBU

$540 RIBU

PEMBANGUNAN SUKAN

TK

20

/21

T

K1

9/2

0

$53 RIBU Meningkat 51%

$35 RIBU

TABUNG BELIA JBS

TK

20

/21

T

K1

9/2

0

PEMELIHARAAN ASET

TK

20

/21

T

K1

9/2

0

$2.5 JUTA Penggunaan 4% lebih

tinggi dari TK2019/2020

$2.4 JUTA


penurunan berbanding tahun

2019/2020.

▪ Disebabkan oleh kurangnya

penggunaan fasiliti dan kemudahan

sukan yang juga menunjukkan

penurunan 54% dengan situasi

pandemic Covid-19.

▪ Penurunan penggunaan dan

perbelanjaan yang sangat ketara


2019/2020.

▪ Peruntukan yang diperbetulkan bagi

Pembangunan Perkembangan Sukan

adalah sebanyak $3.34 Juta.

▪ Kenaikan peratus Tabung Belia JBS


2019/2020.

▪ Tabung Belia JBS ialah tabung hasil

kutipan yuran penyertaan yang

terkumpul untuk digunakan bagi

aktiviti-aktiviti kesukanan.





$3.4 Juta.

69

PENAMBAHBAIKAN

Bagi merealisasikan pencapaian visi sebagai Negara Sukan Yang Gemilang dan

mendukung tema belanjawan tahun kewangan 2021/2022 iaitu ke Arah Pembangunan

Sosio Ekonomi Yang Resilien, sektor Kesukanan telah merancang hala tuju untuk terus

Membangun Masyarakat Brunei Cemerlang Melalui Kecemerlangan Sukan dan Sukan

Untuk Masyarakat. Kementerian memfokuskan perlaksanaan strategi kepada tiga inisiatif

utama iaitu:

▪ Merebiu Skim

Penggalak

Kecemerlangan.

▪ Memantapkan

Program Pingat Sukan

SEA.


status perlaksanaan


Dasar Sukan Negara.


▪ Program latihan

pengkhususan

kepada Jurulatih.

▪ Merebiu hala tuju

Perubatan Sains

dan Penyelidikan.

▪ Memaksimakan

penggunaan

fasiliti dan

kompleks-

kompleks sukan.


▪ Meningkatkan

keterlibatan

Persatuan-persatuan

Sukan untuk

memimpin aktiviti

atau program-

program Kesukanan

masyarakat.

▪ Ekosistem sukan

untuk kanak-kanak.


1 2

3

70

FOKUS

Fokus sektor Kebudayaan adalah pengukuhan jati diri, peradaban dan tamadun bangsa

melalui dukungan dasar, perkembangan penyelidikan dan industri kreatif dengan

penglibatan masyarakat secara inklusif

SASARAN 2020/2021

BAHAGIAN DAN JABATAN DI BAWAH SEKTOR KEBUDAYAAN:

▪ Bahagian Kebudayaan dan Kesenian

▪ Dewan Bahasa dan Pustaka

▪ Pusat Sejarah Brunei

▪ Jabatan Muzium-muzium

B

UDAYA DINAMIK DAN

PENGUKUHAN WARISAN BUDAYA DAN WARISAN NEGARA SEBAGAI TONGGAK

PERPADUAN YANG TERUS RELEVAN DALAM MEYUMBANG

KE ARAH PEMBANGUNAN NEGARA

MISI:

Mewujudkan persekitaran terbaik

bagi kemajuan dalam budaya,

warisan dan perkembangan industri

kreatif bagi individu untuk:

• Mempertingkatkan kualiti

pemeliharaan dan pengurusan

budaya warisan

• Menjalinkan hubungan

rangkaian dan melibatkan diri

dalam aktiviti-aktiviti

pembangunan sosio-

kebudayaan

• Terlibat dalam perkembangan

penyelidikan

FUNGSI UTAMA:

• Mengukuhkan identiti dan jati

diri bangsa

• Melindungi dan memelihara

warisan budaya

• Mengembang maju industri

kebudayaan dan kreatif

PENGUNJUNG MUZIUM, PUSAT SEJARAH BRUNEI, GALERI DAN TAPAK ARKEOLOGI

260,000

PENGUNJUNG PERPUSTAKAAN SEMUA DAERAH

150,000

PROGRAM JERAYAWARA (OUTREACH)

40 PENULIS KREATIF

60

PENYELIDIKAN DAN PENDOKUMENTASIAN

53 JENIS

PENYERTAAN JERAYAWARA DAN PROMOSI WARISAN, BUDAYA DAN SEJARAH

23,000

71

PENCAPAIAN


• Penyediaan deraf pertama Dasar Kebudayaan Negara.

• Penyediaan deraf pertama Kurikulum Akademi Budaya dan Seni.

• Fasa ketiga menaiktaraf dan membaikpulih Muzium Brunei.

• Fasa Ketiga penyelidikan bahasa Melayu.

• Projek kerjasama Brunei Shell Petroleum Co. Sdn Bhd. bagi menaiktaraf bangunan

Galeri Seni.

• Penjenamaan semula Dewan Bahasa dan Pustaka sebagai pusat komuniti dan

pelbagai hab pembelajaran.

• Menyediakan perkhidmatan dan galeri pameran dengan pelbagai mekanisme

interaktif.

• Peningkatan penyelidikan, pendokumentasian dan penerbitan.

• Melaksanakan bengkel asas pemuliharaan dan pemeliharaan.


PENGUNJUNG MUZIUM , PUSAT SEJARAH BRUNEI, GALERI DAN TAPAK ARKELOLOGI. MENCAPAI 30% DARIPADA SASARAN.

30,907

PESERTA PROGRAM PENULIS MUDA. MELEBIHI SASARAN.

64 43

138,424 PENGUNJUNG BAGI 9 PERPUSTAKAAN DAN 2 PUSAT

BESTARI. MENCAPAI 85% DARIPADA SASARAN.

PENGUNJUNG E-PERPUSTAKAAN

JENIS PENYELIDIKAN DAN PENDOKUMENTASIAN. MENCAPAI 94% DARIPADA SASARAN.

547,363 PENGUNJUNG LAMAN SESAWANG MUZIUM, PERPUSTAKAN DAN PUSAT SEJARAH BRUNEI

136,628

72



▪ Meningkatkan pelestarian warisan, budaya dan bangsa.

▪ Menyediakan prasarana bagi perkembangan industri kreatif.

▪ Meningkatkan penyelidikan, pendokumentasian dan penerbitan bagi menjana sumber

ilmu pengetahuan dan kepakaran.


57 PENUNTUT

PENGAJIAN TINGGI

4,070 PESERTA

15 PAMERAN SEMENTARA

13

AKTIVITI INDUSTRI KREATIF

Dari UBD, UNISSA, PB, IBTE mengikuti

penempatan latihan di BKK, DBP, PSB dan JMM

penurunan sebanyak 56% berbanding tahun 2019

Dikendalikan di muzium, galeri

dan tempat awam menurun 7%

(16 pameran) berbanding 2019

mengikuti 406 Program

Melestari Warisan, Budaya

dan Bangsa:

1,572, 21 aktiviti JMM

1,,905, 76 aktiviti PSB

299, 7 aktiviti BKK

704, 301 aktiviti DBP

Peningkatan program

sebanyak 14% dan

penurunan penyertaan 75%


64 PESERTA

2,148 PELAJAR SEKOLAH

$1,180 BANTUAN PENGGIAT SENI DAN BUDAYA

Program Penulis Muda

melebihi sasaran 7%


Membuat lawatan ke

Muzium, Galeri dan

Taman 1 individu berbanding

$6 ribu kepada 12

persatuan dan

individu dalam tahun

2019

01

BKK, 2

DBP, 29

PSB, 15

JMM, 16

62 PENYELIDIKAN DAN

PENDOKUMENTASIAN ERBITAN

DBP, 37

PSB, 9

JMM, 8

54 PENERBITAN BUKU

13 Pop-up Art Sale

melibatkan 41 belia penggiat

seni kreatif dengan menjana

hasil lebih $2,755 secara

keseluruhannya

73


▪ Merebiu dan mengemaskini dasar dan akta.

▪ Memanfaatkan penggunaan digital dan teknologi.

▪ Menyediakan pangkalan data dan inventori secara bersistematik dan mudah akses.


DA

TA

KA

B

DK

N

Dasar Kebudayaan Negara (DKN)

Merebiu DKN dan penderafan pertama selesai

Kurikulum Akademi Budaya (KAB)

Penderafan pertama KAB selesai 22 Disember 2020

Memanfaatkan Digtal dan Teknologi

• Pendigitalisasian 200 bahan nadir dan 123 berbentuk audio visual

• Digital audio tour di Muzium Alat Kebesaran Diraja

• Kemudahan pembayaran dalam talian Dewan Bahasa dan Pustaka bermula 1 Julai 2020

Pangkalan Data dan Pengurusan Koleksi

• 65,780 koleksi artifak Muzium Brunei

• 1,049 bahan Muzium dipelihara

• 3,546 rekod diarkibkan

• 72 manuskrip lama ditransliterasi

• Penyediaan pangkalan data bagi koleksi dan produk industri kreatif

DIG

ITA

L TE

KN

OLO

GI


memanfaatkan data dan

mengoptimumkan platform

pintar dan digitasi ke arah

pemberian perkhidmatan.

74


Sumber 03




kepada:

• Meningkatkan prasarana bagi

penyelidikan budaya, warisan

dan sejarah.

• Penjenamaan semula

perpustakaan-perpustakaan

sebagai pusat-pusat komuniti

dan pelbagai hab.

• Meningkatkan penglibatan

semua peringkat masyarakat

dalam memelihara, memulihara

dan melindungi aset warisan

dan budaya negara.

• Melibatsama masyarakat dalam

pemberigaan dan

mengembang maju industri

kreatif.

Mempertingkatkan

usaha pelestarian

warisan, budaya dan

sejarah supaya lebih

berdaya tahan.

75

Rakan Strategik 04


meningkatkan kerjasama

dalam penyelidikan dan

pelestarian warisan, budaya

dan industri kreatif:

• Program-program

pembentukan jati diri.

• Penyelidikan bahasa

Melayu.

• Pembangunan kapasiti.

• Perkongsian sumber,


kepakaran bidang

seperti sastera, kreatif,

bahasa Melayu,

warisan, budaya dan

sejarah.

Mewujudkan

rangkaian dan

penglibatan dalam

aktiviti

pembentukan jati

diri melalui warisan,

budaya dan

sejarah.

KERJASAMA DALAM PENERBITAN

TERBITAN BUKU ILMIAH:

• UNISSA – 3 TAJUK

• PESEBAR – 1 TAJUK

• UBD – 7 BUAH MULTI-LINGUAL

3

6

KERJASAMA DALAM KAJIAN, PENYELIDIKAN DAN PENYEBARAN

• Ceramah kajian anjuran PenBorneo dan UNISSA

• Program bersama Kolej Institute Graduate Studies

• Program penyebaran bersama RTB

• Penyelidikan bersama UBD, UNISSA, KUPUSB dan PESEBAR

9

76

PPP / Outsourcing 05

• PROJEK MENAIKTARAF BANGUNAN

Bangunan Galeri Seni yang dibiayai sepenuhnya oleh Brunei Shell

Petroleum Company Sdn. Bhd. untuk dijadikan Muzium Minyak dan

Gas memasuki Fasa ke-2.

• PENYEDIAAN ALAT PANDANG DENGAR

Inisiatif dengan Kementerian Perindustrian dan Sumber-Sumber Utama

untuk meningkatkan pengalaman pengunjung luar negara semasa

melihat pameran di Muzium Alat Kebesaran Diraja.


▪ Salah satu tujuan merebiu Dasar Kebudayaan

Negara (DKN) adalah untuk meneliti keberkesanan

dan pencapaian perlaksanaan matlamat-matlamat

kebudayaan yang telah digariskan. Ini dicapai

melalui dukungan dan penglibatan agensi-agensi

kerajaan, pertubuhan-pertubuhan bukan kerajaan,

pihak swasta termasuk persatuan-persatuan dan

pergerakan-pergerakan sukarela.

▪ Deraf pertama Kurikulum Akademi Budaya selesai

22 Disember 2020 melibatkan beberapa penggiat

dan tokoh kesenian. Antara lain tujuan kurikulum

ini adalah untuk memberikan peluang dalam

melestari kebudayaan dan kesenian negara melalui

pembinaan modul-modul bidang khusus.


Akademi Sukan 2015 -2019 kepada Program Pingat

Sukan SEA (PPSS) 2020-2024.

Melahirkan dan

mengekalkan

bangsa Brunei yang

berbudaya dan

maju mengikut

perkembangan dan

pembangunan

sosio-ekonomi.

77

PEMARTABATAN BAHASA MELAYU DAN

TULISAN JAWI

▪ Penyelidikan rintis bahasa Melayu terbahagi

kepada 3 fasa:

o Fasa Pertama – bidang persuratan atau

penulisan rasmi, komunikasi dan media

massa dengan penglibatan lebih 3,000 orang

responden;

o Fasa Kedua – bidang yang sama Fasa

Pertama dengan penglibatan lebih 9,500

orang responden; dan

o Fasa Ketiga – melibatkan media, sektor

kerajaan dan swasta, sekolah-sekolah dan

institusi pengajian tinggi masih dijalankan.

Penyelidikan ini disasarkan selesai bulan Mei

2021.

▪ Mendayaupayakan tulisan Jawi melalui inisiatif

pengembangan; Dewan Bahasa dan Pustaka

(DBP) menerima lebih 2,600 permohonan tulisan

Jawi; 1,516 pada tahun 2019 berbanding 1,150

pada tahun 2020. Perkhidmatan ini telah menjana

hasil sebanyak $16,925 berbanding $13,700

pada tahun 2019.

• Penelitian semula dan pengemaskinian Program

Rintis Akademi Sukan 2015 -2019 kepada Program

Pingat Sukan SEA (PPSS) 2020-2024.

Meningkatkan rasa

kepemilikan dan akauntabiliti

terhadap bahasa Melayu.

FASA 1 Penggunaan bahasa Melayu di tahap 46.9%

FASA 2 Penggunaan bahasa Melayu di tahap 62.7%

Secara keseluruhannya, kedua-dua fasa ini berjumlah 12,686 responden menunjukkan penggunaan bahasa Melayu masih belum mencapai sasaran melebihi 90%

Purata 1,100 permohonan dan penyemakan tulisan Jawi dalam masa setahun

PENJENAMAAN SEMULA

PERPUSTAKAAN DBP

▪ Penurunan daripada tahun 2019 dengan

jumlah lebih 30,00 pengunjung pada tahun

2020 berbanding 270,000 pengunjung pada

tahun 2019. Ini tidak mencapai 100,000

pengunjung setahun disebabkan oleh situasi

Covid-19.

Tahun 2020 merekodkan 4,993 ahli perpustakaan berbanding 3,529 pada tahun 2019. Walaupun ada sedikit penurunan, tetapi ia masih melebihi sasaran 3,000 orang ahli setiap tahun.

78


PERKEMBANGAN INDUSTRI KREATIF

Menyediakan hala tuju bagi penubuhan Jawatankuasa

Kebangsaan Industri Kreatif yang disasarkan selesai

Oktober 2021. Sebagai salah satu persediaan ialah

untuk mewujudkan pangkalan data bagi

peneraju/pengusaha industri kreatif.

$185 RIBU

$71 RIBU Menurun 38% dari hasil

TK 2019/2020

PENDAPATAN HASIL

TK

20

/21

T

K1

9/2

0

$17 RIBU Perbezaan kurang 74%

berbanding TK 2019/2020

$65 RIBU

HASIL PENERBITAN

TK

20

/21

T

K1

9/2

0

$638 RIBU

$686 RIBU

PEMELIHARAAN ASET

TK

20

/21

T

K1

9/2

0


penurunan berbanding tahun

2019/2020.

▪ Kurang penggunaan fasiliti dan

penutupan muzium-muzium, galeri-

galeri dan perpustakaan disebabkan

oleh situasi pandemik Covid-19.

▪ Penurunan hasil jualan terbitan yang

sangat ketara berbanding tahun

2019/2020.

▪ Penutupan muzium dan galeri selama

3 bulan memberi impak kepada

pengurangan jumlah pelawat dan

aktiviti jualan.





$3 Juta.

Pop-up Art Sale melibatkan 41 belia penggiat seni kreatif dengan menjana hasil lebih $2,755 secara keseluruhannya Tema: Jalinan Berkarya Menyokong Menyumbang

79

PENAMBAHBAIKAN

Bagi merealisasikan pencapaian visi Budaya Dinamik Warisan Terpelihara dan

mendukung tema belanjawan tahun kewangan 2021/2022 iaitu Ke Arah Pembangunan

Sosio Ekonomi Yang Resilien, sektor Kebudayaan telah merancang hala tuju untuk terus

Mengukuhkan dan Melestari Kebudayaan dan Industri Kreatif. Kementerian memfokuskan

perlaksanaan strategi kepada tiga inisiatif utama iaitu:


status perlaksanaan


Dasar Kebudayaan

Negara.

▪ Penyediaan

garispanduan

pemberian micro grant

bagi Penggiat Seni dan

Budaya.

▪ Meningkatkan

penggunaan digital dan

teknologi:

o Aplikasi pintar

o Perkhidmatan

laman

sesawang

o Pangkalan data

o Pemberigaaan

maklumat,

ilmiah dan

sebagainya


▪ Pusat Sumber

Penyelidikan Budaya dan

Warisan

▪ Penjenamaan semula

perpustakaan-

perpustakaan sebagai

pusat-pusat komuniti dan

pelbagai hab

pembelajaran.

▪ Penyediaan platform bagi

keusahawanan dan

pengembangan aktiviti-

aktiviti kebudayaan,

kesenian dan kreatif.


▪ Pembangunan

kapasiti (latihan,

penyelidikan dan

penerbitan) bersama

institusi-institusi

pengajian tinggi dan

agensi-agensi yang

berkepentingan

termasuk

pertubuhan-

pertubuhan dan

persatuan-persatuan.

▪ Konsultasi

pengurusan aset dan

bangunan.

▪ Penglibatan aktif

dalam Projek ASEAN

COCI.


1 2

3

80

MENUJU KE HADAPAN

Dalam suasana norma baharu ini telah memberikan impak positif kepada penyesuaian

pendekatan dan perlaksanaan strategi Kementerian ke arah memastikan kesejahteraan

dan kebajikan masyarakat sentiasa diteruskan meskipun penularan wabak Covid-19 di

Negara ini dalam keadaan terkawal. Beberapa norma baharu telah diguna pakai seperti

memaksimakan dan memanfaatkan inovasi, platform aplikasi pintar dan digital. Pada

masa yang sama, Kementerian juga memfokus kepada penelitian, pengemaskinian dan

penyediaan dasar-dasar, pelan-pelan tindakan dan garispanduan yang bertujuan untuk

memantapkan lagi pensejajaran sistem dan proses bagi menambahbaik perkhidmatan.

Penyediaan laporan interim tahunan ini telah dapat memberikan kita gambaran bahawa

terdapat banyak lagi ruang pembaikan yang perlu ditangani untuk dilaksanakan.

Pencapaian-pencapaian prestasi sehingga kini, akan menjadi satu garis aras baharu

kepada peningkatan usaha semua warga Kementerian ke arah merealisasikan

pencapaian-pencapaian visi untuk mencapai Bangsa Brunei Cemerlang.

Langkah seterusnya

1. Meningkatkan usaha memperbaiki kesejahteraan dan kebajikan warga

Kementerian.

2. Memaksimakan penggunaan sumber-sumber secara efektif dan berkesan.

3. Memastikan perlaksanaan dan pemantauan Pelan Strategik Kementerian

Kebudayaan, Belia dan Sukan 2020-2024, termasuk pensejajaran perlaksanaan

dan pemantauan dasar-dasar dan pelan-pelan tindakan.

4. Latihan kemahiran yang relevan mengikut keperluan pasaran bagi meningkatkan

kebolehpasaran golongan sasaran untuk mendapat pekerjaan, berkecimpung

dalam keusahawanan dan melanjutkan pelajaran.

5. Inovasi dan peningkatan platform pintar dan digitasi.

81

LAMPIRAN

FOKUS STRATEGI DAN INISIATIF KEMENTERIAN KEBUDAYAAN, BELIA DAN SUKAN

TAHUN KEWANGAN 2020/2021

STATUS KESELURUHAN

STATUS JUMLAH PERATUS

SELESAI 8 15.7%

MELEBIHI TEMPOH 0 0.0%

SEDANG DILAKSANAKAN

33 66.7%

BELUM BERMULA 10 19.6%

JUMLAH INISIATIF 51

INISIATIF & TIMELINE

BIL INSIATIF / AKTIVITI TINDAKAN STATUS

MASYARAKAT PROGRESIF

1 Pelan Tindakan bagi Orang Berkelainan Upaya, Warga Emas, Institusi Keluarga dan Kanak-Kanak.

BPS JAPEM

SEDANG DILAKSANAKAN

2 Pengoptimuman Kompleks Rumah Kebajikan (KRK). BPS

JAPEM SEDANG

DILAKSANAKAN

3 Sistem Kebajikan Negara (SKN). BPS

JAPEM SEDANG

DILAKSANAKAN

4 Rangka Kerja Kebangsaan Perlindungan Kanak-Kanak. BPS

JAPEM SELESAI

5 Pelan Tindakan Pembasmian Kemiskinan. BPS

JAPEM SELESAI

6 Program Pelan Pekerjaan dan Program TEKAD. JAPEM SEDANG

DILAKSANAKAN

7 Program Kemahiran (termasuk Program Prihatin dan latihan kemahiran di PPB).

JAPEM PPB

SEDANG DILAKSANAKAN

8 Program Mindset. JAPEM

9

Program di Pusat Pembangunan Belia. [Ada kaitan dengan Program Pembangunan Keusahawanan Belia dengan sasaran yang sama iaitu 20 Syarikat PMKS Belia.]

JAPEM PPB

SEDANG DILAKSANAKAN

10 Program-Program bagi Memperkasa Warga Emas. JAPEM SEDANG

DILAKSANAKAN

11 Projek menyediakan kemudahan Kompleks Orang Kelainan Upaya (OKU).

BPS JAPEM

BELUM BERMULA

12 Apps Perlindungan Kanak-Kanak. BPS

JAPEM SEDANG

DILAKSANAKAN

82

13 Apps Keusahawanan. JAPEM SEDANG

DILAKSANAKAN

14 Rumah Perlindungan Darusakinah Putera dan Darusakinah Puteri di bawah Kompleks Rumah Kebajikan.

BPS JAPEM

SEDANG DILAKSANAKAN

15 Bantuan micro grant Program Bantuan Pengupayaan. BPS

JAPEM SEDANG

DILAKSANAKAN

BELIA SIAGA MASA DEPAN

16 Dasar Belia Negara & Strategi 2020-2035. BPBS JBS

SELESAI

17 Jawatankuasa Kebangsaan DBNS 2020-2035. BPBS JBS

SELESAI

18 Garis Pandu Sukarelawan. BPBS JBS

SELESAI

19 Rebiu Program Keusahawanan Belia. BPBS JBS PPB

SELESAI

20 Pemberian Bantuan untuk Pergerakan Belia. BPBS JBS

SEDANG DILAKSANAKAN

21 Pemberian micro grant Pembangunan Keusahawanan Belia.

22 PPB-Aewon Garment Incubation Centre. PPB SELESAI

23 Apps Sukarelawan. JBS SEDANG

DILAKSANAKAN

NEGARA SUKAN YANG MEMBANGGAKAN

24 Mengoptimumkan Pusat Penyelidikan dan Perubatan Sukan. BPBS JBS

BELUM BERMULA

25 Mengukuhkan ekosistem sukan untuk kanak-kanak. BPBS JBS

SEDANG DILAKSANAKAN

26 Skim Penggalak Kecemerlangan Sukan (SPKS). BPBS JBS

SEDANG DILAKSANAKAN

27 Program Pingat Sukan SEA (PPSS). BPBS JBS

SEDANG DILAKSANAKAN

28 Bantuan Pembangunan Sukan. BPBS JBS

SEDANG DILAKSANAKAN

29 Meneliti pelaksanaan pelan strategi dan inisiatif dalam Dasar Sukan Negara.

BPBS JBS

SEDANG DILAKSANAKAN

30 Rebiu cadangan mewujudkan Yayasan Sukan Negara (National Sports Foundation).

BPBS JBS

BELUM BERMULA

31 Rebiu cadangan penggalak insentif pertumbuhan industri sukan rekreasi dan pelancongan.

BPBS JBS

BELUM BERMULA

32 Rebiu cadangan skim biasiswa sukan untuk atlet. BPBS JBS

SEDANG DILAKSANAKAN

33 Fasa Kedua Projek Menaiktaraf dan Pengubahsuaian Stadium Negara Hassanal Bolkiah.

BPBS JBS UPE

SEDANG DILAKSANAKAN

BUDAYA DINAMIK DAN PENGUKUHAN WARISAN

34 Dasar Kebudayaan Negara. BKK SEDANG

DILAKSANAKAN

35 Kurikulum Akademi Budaya dan Kesenian. BKK SEDANG

DILAKSANAKAN

83

36 Jerayawara dan promosi Warisan, Budaya dan Sejarah.

BKK PSB DBP JMM

SEDANG DILAKSANAKAN

37 Penyelidikan Bahasa Melayu Fasa 3. DBP SEDANG

DILAKSANAKAN

38 Program Penulis Muda. DBP

SELESAI BAGI TK 2020/2021 DAN

AKAN DITERUSKAN SEPERTI

PERANCANGAN

39 Perpustakaan-Perpustakaan DBP sebagai pusat kemasyarakatan. DBP SEDANG

DILAKSANAKAN

40 Balai Budaya. BKK SEDANG

DILAKSANAKAN

41 Perpustakaan Negara. DBP SEDANG

DILAKSANAKAN

42 Menaiktaraf Muzium Brunei. JMM SEDANG

DILAKSANAKAN

43 Menaiktaraf Bangunan Galeri Seni. JMM SEDANG

DILAKSANAKAN

PERSEKITARAN KERJA INKLUSIF DAN PRODUKTIF

44 Pejabat Pintar. SEMUA

BAHAGIAN/ JABATAN

SEDANG DILAKSANAKAN

45 Audit Tenaga Kerja. BPK BELUM BERMULA

46 Analisis Keperluan Pembelajaran. Learning Needs Analysis (LNA).

BPK SEDANG

DILAKSANAKAN

47 Sistem Pengurusan Fasiliti. SEMUA

BAHAGIAN/ JABATAN

SEDANG DILAKSANAKAN

48 Program Khidmat Pelanggan. SEMUA

BAHAGIAN/ JABATAN

BELUM BERMULA

49 Perhubungan Awam dan Pengurusan Media. BPK SEDANG

DILAKSANAKAN

50 Pengurangan penggunaan kos letrik. SEMUA

BAHAGIAN/ JABATAN

SEDANG DILAKSANAKAN

51 Facility Rental System (FRS). SEMUA

BAHAGIAN/ JABATAN

SEDANG DILAKSANAKAN

84

TEKS MUKADIMAH YANG BERHORMAT DATO MENTERI KEBUDAYAAN, BELIA DAN SUKAN

SEMASA MUSIM PERMESYUARATAN KEENAM BELAS MAJLIS MESYUARAT NEGARA

Bismillahir Rahmanir Rahim.

Alhamdulillahi Rabbil ‘Alamin Wassalatu Wassalamu ‘Ala-Asyarafil Anbiyaie Wal-Mursalin Saidina

Muhammadin Wa’ala Alihi Wasahbihi Ajma’in.

Assalamualaikum Warahtamullahi Wabarakatuh dan Salam Sejahtera.

Yang Berhormat Pengerusi dan Ahli-Ahli Yang Berhormat yang dirahmati Allah.

Dengan penuh hormat dan takzim sukacita kaola bagi mewakili Kementerian Kebudayaan, Belia dan

Sukan (KKBS) dan Jabatan-Jabatan di bawahnya merafakkan sembah setinggi-tinggi menjunjung kasih

Kehadapan Majlis Kebawah Duli Yang Maha Mulia Paduka Seri Baginda Sultan Haji Hassanal Bolkiah

Mu’izzaddien Waddaulah ibni Al-Marhum Sultan Haji Omar ‘Ali Saifuddien Sa’adul Khairi Waddien Sultan

dan Yang Di-Pertuan Negara Brunei Darussalam dan kerajaan Baginda atas kurnia cadangan Peruntukan

Kementerian Kebudayaan, Belia dan Sukan dan Rancangan Kemajuan Negara Tahun Kewangan

2020/2021 sebanyak B$107,206,780.00. Jumlah ini adalah peningkatan sebanyak 4.2% daripada

peruntukan Tahun Kewangan 2019/2020. In shaa Allah, dengan adanya limpah kurnia ini

Kementerian Kebudayaan, Belia dan Sukan akan terus menerus menggiatkan dan memantapkan lagi

perlaksanaan tugas dan tanggungjawab yang diamanahkan.

Dalam kesempatan ini, Kaola juga ingin merakamkan setinggi-tinggi penghargaan kepada rakan-rakan

strategik Kementerian yang terdiri dari agensi-agensi Kerajaan, Majlis-Majlis Kebangsaan dan Persatuan-

Persatuan di bawahnya, Persekutuan dan Pertubuhan-Pertubuhan Bukan Kerajaan, pergerakan-

pergerakan belia dan sukarelawan, Majlis Perundingan Mukim dan Kampung dan pihak swasta yang

selama ini telah memberikan sumbangan secara signifikan dalam mendukung usaha Kementerian ini.

Alhamdulillah, kerjasama sepadu Whole of Nation ini telah memberikan impak yang sangat positif dalam

pemerkasaan dan meningkatkan taraf kehidupan dan pengupayaan individu, keluarga dan masyarakat

secara inklusif. Kementerian ini sememangnya memerlukan kerjasama rapat daripada rakan-rakan

strategik secara bersatu ke arah Wawasan Brunei 2035.

85

Yang Berhormat Pengerusi dan Ahli-Ahli Yang Berhormat,

KKBS amatlah menjunjung tinggi dan menanai Titah Kebawah Duli Yang Maha Mulia Paduka Seri Baginda

Sultan dan Yang Di-Pertuan Negara Brunei Darussalam semasa Istiadat Pembukaan Rasmi Mesyuarat

Pertama Dari Musim Permesyuaratan Keenam Belas Majlis Mesyuarat Negara pada 9 Mac 2020,

khususnya dalam;

1. Meningkatkan inovasi untuk mengubah landskap ekonomi negara ke arah era digital “The Fourth

Industrial Revolution”;

2. Amalan berhemah dan usaha-usaha mempelbagaikan ekonomi maka kita akan dapat

mengukuhkan kestablian makroekonomi dan kedudukan kewangan negara; dan

3. Penggunaan wang kerajaan mesti benar-benar telus dan amanah.

Kita juga menjunjung tinggi titah Baginda semasa sambutan Hari Kebangsaan Ke-36, yang antara lain

menekankan pentingnya untuk membuka peluang yang lebih luas bagi golongan tertentu mendapatkan

pekerjaan atau bergiat di dalam bidang keusahawanan yang sekaligus akan mengurangkan

kebergantungan kepada bantuan kerajaan.

Ke arah matlamat ini, KKBS akan meneruskan usaha mengelinga hal kebajikan dan kesejahteraan semua

golongan masyarakat.


Alhamdulillah, Kementerian telah memfokuskan perbelanjaan Tahun Kewangan 2019/2020 kepada:

‘peningkatan pemerkasaan dan pengupayaan individu, keluarga dan masyarakat secara inklusif

dan berimpak’. Sejumlah tiga puluh sembilan (39) iaitu 76% daripada lima puluh satu (51) jumlah

inisiatif yang dikongsikan semasa Musim Permesyuaratan Kelima Belas Majlis Mesyuarat Negara telah

dilaksanakan. Selebihnya, iaitu sebelas (11) inisiatif dalam proses perlaksanaan untuk diselesaikan dan

satu (1) belum lagi dimulakan.

Ke arah mendokong fokus Belanjawan Tahun Kewangan 2020/2021 dengan tema ‘PELABURAN UNTUK

MASA DEPAN’ (INVESTING IN OUR FUTURE), KKBS akan meneruskan strategi merealisasikan visi

‘Bangsa Brunei Cemerlang’ melalui lima (5) pencapaian visi (vision outcomes) iaitu, Masyarakat

86

Progresif; Belia Siaga Masa Depan; Sukan Kebanggaan Negara; Budaya Dinamik Warisan

Terpelihara; dan Persekitaran Kondusif dan Produktif dengan mengutamakan perkara-perkara

berikut;

Pertama, Kita akan terus Mengukuhkan Jaminan Sosial dan Perlindungan kepada Masyarakat

Golongan Yang Memerlukan, melalui Program Pelan Membasmi Kemiskinan dan Mengurangkan

Kebergantungan Kepada Bantuan Kerajaan.

Bagi meneruskan usaha mengelinga hal kebajikan dan kesejahteraan semua golongan masyarakat,

sebanyak B$25.33 JUTA diperuntukkan bagi program-program jaminan sosial dan perlindungan sosial

termasuk penambahbaikan prasarana.

Pelan Tindakan Pembasmian Kemiskinan akan dikeluarkan dalam masa terdekat ini. Secara menyeluruh,

fokus utama adalah kepada permerkasaan sara diri bagi mengeluarkan golongan sasaran dari kitaran

kemiskinan (poverty cycle) melalui pemberian skill sets ke arah pekerjaan dan keusahawanan serta

keperluan sistem sokongan dan dasar untuk mengubah mindset ke arah kemandirian. Antara lain,

pelan tindakan ini telah mensasarkan dalam tempoh lima (5) tahun bagi 30% penerima bantuan untuk

mendapat pekerjaan disamping menyediakan 240 buah rumah tetap bagi golongan berpendapatan

rendah.

Dalam aspek pekerjaan, Pelan Tindakan Manpower Planning and Employment Council (MPEC) telah

diterapkan ke dalam Pelan Tindakan Pembasmian Kemiskinan. Manakala dalam aspek pemilikan

(ownership) rumah, Komiti Bantuan Perumahan telah ditubuhkan melalui Housing Focus Group (HFG)

yang diterajui oleh Kementerian Pembangunan dengan keahlian agensi-agensi yang berkepentingan

termasuk Jabatan Perdana Menteri, Majlis Ugama Islam Brunei, Kementerian Kebudayaan, Belia dan

Sukan dan Yayasan Sultan Haji Hassanal Bolkiah sebagai mekanisma bertindak untuk menyediakan

rumah-rumah tersebut dimana 48 rumah sedang dalam proses pembinaan setakat ini.

Mekanisma lain yang turut ditekankan dalam usaha untuk mengeluarkan golongan tertentu daripada

kitaran kemiskinan termasuk memastikan dasar perundangan dan garispanduan akan terus mendokong

inisiatif-inisiatif perlaksanaan seperti, pensejajaran Kos Minima Keperluan Asas (KMKA), meningkatkan

akses perkhidmatan pengangkutan, kemudahan asrama bagi membolehkan penuntut mencapai

kehadiran sekolah 85% dan disasarkan mendapat sekurangnya tiga (3) O-Level, disamping akses kepada

program-program; kapasiti keusahawanan, latihan kemahiran industri, celik kewangan dan mindset (nilai

mandiri dan keberdayatahanan).

87

Dalam masa yang sama, Kementerian ini akan mengukuhkan lagi program-program yang sedang

dilaksanakan seperti;

Program Pelan Pekerjaan dan Program TEKAD; Alhamdulillah, 260 golongan sasaran telah mendapat

pekerjaan. Ini termasuk penerima Bantuan Kebajikan Bulanan dan tanggungan, Orang Kelainan Upaya

dan lepasan Residen Kompleks Rumah Kebajikan (KRK). Sasaran kita pada tahun kewangan ini adalah

untuk memberikan pekerjaan kepada 300 orang, terutamanya dalam kalangan tanggungan penerima

Bantuan Kebajikan Bulanan.

Program Kemahiran; Dikongsikan, pada tahun 2019, seramai dua (2) peserta telah mengikuti kursus

latihan kemahiran menjahit, lima (5) peserta kursus Autocad di Pusat Pembangunan Belia. Manakala

melalui Program Prihatin, seramai 169 golongan sasaran telah mengikuti pelbagai latihan kemahiran

dimana 18 orang telah mendapat pekerjaan dan 20 orang memulakan perusahaan. Disamping itu, melalui

kerjasama dengan PKBN dan IBTE, seramai lima puluh lapan (58) tanggungan penerima bantuan

menjalani latihan dengan penempatan kerja samada di pihak swasta atau kerajaan selama tiga (3) bulan.

Program Mindset; melalui kerjasama Jabatan Pembangunan Masyarakat (JAPEM) dengan satu badan

bukan Kerajaan yang telah mula dilaksanakan sejak Februari 2020, dikongsikan bahawa, seramai 44

orang penerima Bantuan Kebajikan Bulanan (BKB) telah menyertai Program Mandiri (changing mindset).

Sebagai kesinambungan, kita akan terus mensasarkan kepada 100% penerima Bantuan Kebajikan

Bulanan (able bodied dan able to work) dalam jangkamasa lima (5) tahun dengan mengutamakan kepada

penerima yang belum mendapatkan pekerjaan.

Kedua; Kita akan Memastikan Tidak Adanya Ketirisan Kepada Golongan-Golongan Berhak untuk

diberikan bantuan.

Kerajaan sememangnya amat prihatin dan terus menerus meningkatkan usaha untuk

memastikan kebajikan semua golongan sasaran dikelinga bukan sahaja dalam bentuk pemberian

kemudahan asas seperti perkhidmatan kesihatan dan pendidikan malahan juga dalam bentuk

kewangan untuk membantu meringankan pembiayaan kos sara hidup. Dikongsikan pada tahun

kewangan 2019/2020, bilangan penerima Bantuan Kebajikan Bulanan (BKB) meningkat kepada 5,812

orang berbanding 5,722 pada tahun kewangan 2018/2019 dengan perbelanjaan B$12,973,475.00.

Manakala, bilangan penerima bantuan darurat meningkat kepada 350 keluarga berbanding 332 pada

tahun kewangan 2018/2019 dengan perbelanjaan B$330,159.97.

88

Bagi pembayaran Pencen dan Elaun-Elaun; Dikongsikan bahawa, bilangan penerima Pencen Umur Tua

meningkat kepada 37,313 orang berbanding 35,183 pada tahun kewangan 2018/2019 dengan

perbelanjaan B$110,754,812.00. Dalam tempoh masa yang sama, bilangan penerima Pencen Orang Buta,

Elaun Bercelaru Mental, Pencen Hilang Upaya dan Elaun Kurang Upaya meningkat kepada 3,549 dengan

perbelanjaan B$ 10,149,741.00.

In shaa Allah, dengan adanya Sistem Kebajikan Negara (SKN) yang akan mula dilancarkan pada bulan Julai

2020, ianya dijangkakan untuk meningkatkan akses kepada para pemohon untuk membuat permohonan

secara online bagi menerima bantuan. Disamping itu, sistem ini juga akan memastikan pemberian

bantuan atau elaun akan dapat diagihkan secara saksama bagi mengurangkan multiple dipping (duplikasi)

serta tepat pada masa. Ke arah ini, dikongsikan bahawa syarat-syarat kebangsaan (national criteria)

telahpun dipersetujui oleh pihak Jabatan Pembangunan Masyarakat, Majlis Ugama Islam Brunei,

Kementerian Pendidikan dan Yayasan Sultan Haji Hassanal Bolkiah sebagai standard reference yang

menyenaraikan definisi, proses dan kelayakan pemohon-pemohon termasuk dari segi pendapatan

mereka yang berdasarkan kepada Kos Minima Keperluan Asas (KMKA). Fasa pertama Sistem ini

merangkumi pembayaran pencen umur tua, elaun OKU dan Bantuan Kebajikan Bulanan (BKB) yang

dijangka akan beroperasi pada bulan Julai tahun ini.

Pada masa yang sama, Kementerian juga telah mengemaskini proses pertimbangan dan pembayaran

kepada golongan-golongan berkenaan dengan menetapkan TPOR bagi pemohon BKB untuk diproses di

bawah masa 3 bulan, dan Bantuan Bencana kecuali bencana banjir untuk dihulurkan tidak lebih dari

seminggu dari tarikh kejadian.

Mengenai kesejahteraan dan perlindungan kanak-kanak; Rangka kerja Kebangsaan bagi

Perlindungan Kanak-Kanak akan siap pada 1 Julai tahun ini. Tujuannya adalah bagi memperkukuhkan

dan meningkatkan keberkesanan dan kecekapan perlindungan kanak-kanak. Di samping itu,

Alhamdulillah, melalui pengukuhan penguatkuasaan Akta Pusat Penjagaan Kanak-Kanak (Bab 218),

sebanyak empat puluh tujuh (47) Pusat Penjagaan Kanak-Kanak telah berdaftar dan diberikan lesen

untuk beroperasi pada tahun 2019. Sebanyak dua puluh lapan (28) Pusat dalam proses dan dua (2) telah

ditutup akibat tidak berlesen. Kita mensasarkan untuk membuat pemeriksaan secara berjadual dan

berkala untuk memastikan pusat-pusat penjagaan kanak-kanak mematuhi peraturan dan pempiawaian

yang digariskan oleh Akta tersebut.

89

Kita juga telah melancarkan Talian ANAK (iaitu Anak Negara Aset Kitani) 121 pada 1 Oktober 2019

sehingga Mac 2020, dimana sejumlah 9,867 panggilan diterima di mana empat puluh enam (46) kes yang

melibatkan kes-kes seperti penderaan, pengabaian, hak penjagaan anak, kecuaian pusat penjagaan kanak-

kanak telah disalurkan ke Bahagian Keluarga, Wanita dan Kanak-Kanak. Daripada jumlah ini, dikongsikan

bahawa sebanyak 9 kes telah selesai ditangani, 19 kes dalam proses penyiasatan, 16 kes dalam masih

pemantauan dan 2 kes dalam perhatian oleh pihak JAPEM. Kita akan mensasarkan 20% kes diselesaikan

dalam tempoh TPOR yang ditetapkan, dan 80% kes disalurkan kepada unit dan bahagian yang berkenaan

untuk diambil tindakan dalam tempoh 3 hari.

Ketiga; Kita akan Memberikan Keutamaan kepada Pemerkasaan Masyarakat yang Inklusif dan

Mampan.

Ke arah sebuah Masyarakat Progresif, Kementerian ini terus memastikan semua golongan sasaran

diberikan peluang latihan kemahiran dan pengupayaan yang bermanfaat. Tujuan utama adalah supaya

golongan ini dapat hidup mandiri dengan lebih selesa dan kurang kebergantungan kepada bantuan

Kerajaan. Dikongsikan bahawa antara inisiatif-inisiatif yang dilaksanakan adalah seperti berikut;

Program di Pusat Pembangunan Belia (PPB); telah dilaratkan secara inklusif kepada pelbagai

golongan masyarakat termasuk Golongan Berpendapatan Rendah khususnya Kaum Hawa, ibu tunggal,

belia menganggur serta Orang Kelainan Upaya (OKU). Dikongsikan pada tahun kewangan 2019/2020,

169 golongan sasaran telah mengikuti pelbagai latihan kemahiran dimana 18 orang telah mendapat

pekerjaan dan 20 orang memulakan perusahaan. Melalui pemberian bantuan micro grant Program

Bantuan Pengupayaan dan Program Pembangunan Keusahawanan Belia, sebanyak $47,739.00 telah

diberikan kepada 32 syarikat untuk menjalankan dan atau mengembang maju perniagaan. Melihat

kepada potensi inisiatif ini, kita akan mensasarkan peruntukan bantuan sejumlah B$30,000.00 bagi

memberikan bantuan kepada sekurangnya sepuluh (10) perusahaan pada tahun ini.

Memperkasa Warga Emas; Dikongsikan, pada tahun kewangan 2019/2020, bantuan sebanyak

B$67,420.00 telah dihulurkan bagi membiayai program-program pembangunan kapasiti dan operasi

Warga Emas. Dengan kerjasama pihak Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri, Yayasan Sultan Haji

Hassanal Bolkiah dan Brunei Shell Petroleum, Pusat Kegiatan Warga Emas (PKWE) Temburong dan PKWE

Daerah Belait masing-masing telah mula beroperasi pada 13 Januari 2020 dan 19 Februari 2020.

Program-program utama yang telah disasarkan adalah seperti aktiviti sukan dan riadah, keugamaan,

teknologi info-komunikasi (ICT), keusahawanan, kesedaran awam (termasuk Dementia) dan projek-

projek bersama Belia. Dikongsikan pada tahun kewangan 2019/2020, PKWE secara keseluruhannya

90

telah mengendalikan 6 program teknologi info-komunikasi, 6 program keusahawanan, 8 program

kesedaran awam (termasuk Dementia) dan 4 projek bersama Belia disamping program-program harian.

Kita akan mensasarkan peningkatan 30% pelaksanaan program-program bagi tahun kewangan

2020/2021.

Alhamdulillah, kita amat berbangga dengan insiatif PKWE Daerah Brunei dan Muara, Daerah Tutong,

Daerah Belait dan Daerah Temburong serta Pertubuhan WARGAMAS yang telah mengenalpasti dan

meneraju bidang-bidang tersendiri untuk dijadikan perusahaan termasuk permakanan, anyaman

dan jahitan. Inilah contoh yang boleh dikembangkan dan dilaratkan lagi secara signifikan dalam

jangka masa yang sederhana dan panjang. Ke arah ini, Grant juga telah diberikan kepada Pusat-Pusat

berkenaan bagi memperkasa dan memberikan peluang kepada warga emas untuk berniaga secara

kecil-kecilan bersesuaian dengan kemampuan mereka agar dapat memberikan hasil yang akan

menjadikan PKWE mandiri ekonomi dan mendokong kepada usaha pembangunan negara. Bermula

bulan Oktober 2019, warga PKWE di seluruh negara, termasuk ibu tunggal telah diberikan platform

untuk memasarkan produk-produk mereka melalui ruang petak jualan di tempat-tempat strategik

termasuk Muzium-Muzium dan gedung-gedung perniagaan seperti Hua Ho Manggis Mall di Daerah

Brunei dan Muara dan Hua Ho Petani Mall di Daerah Tutong. Usaha juga akan dilakasanakan bagi

produk-produk ini untuk dipasarkan melalui online platform.

Turut dikongsikan bahawa dalam usaha untuk memastikan pemedulian terhadap hal ehwal

kebajikan dan kesejahteraan Warga Emas khususnya dari aspek kesihatan, JAPEM telah and terus

berkerjasama dengan Kementerian Kesihatan untuk meningkatkan skop Projek Memeduli Warga

Emas dengan menyediakan kemudahan kenderaan bagi membawa Warga Emas yang memerlukan

untuk pemeriksaan kesihatan. Setakat ini, terdapat 33 Warga Emas yang dijadualkan untuk

menjalani pemeriksaan kesihatan dibawah inisiatif ini yang mana disasarkan bagi 100 Warga Emas

untuk dilibatkan dibawah Projek tersebut bagi tahun 2020.

Memperkasakan Orang Kelainan Upaya (OKU); Dikongsikan, pada tahun kewangan 2019/2020,

bantuan sebanyak B$38,000.00 telah dihulurkan kepada persatuan-persatuan OKU untuk melaksanakan

aktiviti-aktiviti kemasyarakatan termasuk pembangunan kapasiti. Disamping itu, Majlis Kesejahteraan

Orang Kelainan Upaya (MKOKU) dan Persatuan-persatuan OKU termasuk Brunei Darussalam National

Association of the Blind (BDNAB), Persatuan Orang Kurang Pendengaran (POKP), Persatuan Down

Syndrome (ABLE) telah diperuntukkan kemudahan prasarana ruang pejabat dan pengurusan secara

percuma di bangunan kerajaan yang bertujuan untuk mengurangkan kos operasi. Golongan OKU juga

91

diberikan ruang menjalankan aktiviti jualan di Ruang Legar Kementerian Kebudayaan, Belia dan Sukan,

di Muzium Alat Kebesaran Diraja dan di gedung perniagaan melalui CSR. Projek menyediakan kemudahan

(purpose built) Kompleks Orang Kelainan Upaya (OKU) juga sedang dalam perancangan untuk

dilaksanakan dengan peruntukan sebanyak B$10,000,000.00 yang dijangka siap pada tahun 2022.

Kompleks ini bukan sahaja menjadi pusat yang akan menawarkan ruang dan fasiliti bagi membolehkan

persatuan-persatuan OKU dan Warga Emas untuk menjalankan pelbagai aktiviti yang diterajui oleh

mereka sendiri untuk turut menjana aktiviti perekonomian.

Dalam masa yang sama, sukacita juga dikongsikan bahawa, isu-isu meningkatkan peluang pekerjaan OKU

juga telah diambil perhatian oleh pihak Manpower Planning and Employment Council (MPEC). Pada

tahun 2020, pihak MPEC telahpun mensasarkan 300 orang golongan sasaran vulnerable groups secara

keseluruhannya termasuk OKU untuk mendapat pekerjaan. Kajiselidik awal oleh pihak Pusat Bahagia,

JAPEM menunjukkan bahawa seramai 75 OKU bekerja dengan Kerajaan dan 25 OKU pula di pihak swasta.

Keempat: Kita akan Terus Memperkasa dan Melibatsamakan Belia.

Sebanyak B$10.61 JUTA diperuntukkan kepada program-program pembangunan kapasiti Belia-Belia

termasuk Program Khidmat Bakti Negara (PKBN).

Beberapa inisiatif telah dilaksanakan bagi melibatsamakan belia dalam pembangunan negara dengan

penyediaan platform. Alhamdulillah, Dasar Belia Negara dan Strategi 2020-2035 dengan wawasan Belia

Berakhlak Mulia, Bertaraf Dunia dan Agen Siaga Perubahan Masa Hadapan Dalam Semua

Pembangunan Negara Secara Inklusif, dijadualkan untuk diterbitkan pada tahun ini. Dasar ini

mengambil kira resolusi Kongres Belia Kebangsaan yang telah diadakan pada Jun 2019. Perlaksanaannya

akan mengambil kira pandangan dari perlaksanaan forum atau kongres persatuan-persatuan belia yang

lain secara whole of nation.

Kita amat berbangga dengan sumbangan belia yang signifikan dalam berbagai bidang dan mengemukakan

penyelesaian yang kreatif dan inovatif. Belia kita juga menunjukkan kualiti kepimpinan bukan sahaja di

dalam malahan juga di luar negara. Ini adalah bukti yang menampakkan para belia-belia kita sudah

berpandangan jauh dan relevan. Sebagai contoh, Majlis Belia Brunei, Hand 4 Hand, Young Entrepreneurs

Association Brunei, Belia Masjid, Malam Minggu Pusat Belia (MMPB), SCOT, Generasi Bekarih, WeCare,

BERSATU, Alumni PKBN dan lain-lain, yang sama-sama menyumbang secara signifikan dalam

pembangunan negara.

92

Dari aspek kesukarelawanan, Alhamdulillah, Garis Panduan Sukarelawan akan dilancarkan secara di atas

talian (online) di laman sesawang Kementerian Kebudayaan, Belia dan Sukan dan media sosial pada 1 Julai

2020. Garis Panduan tersebut antara lain menggariskan definisi sukarelawan, hak individu sebagai

sukarelawan dan tanggungjawab pelaksana aktiviti kesukarelawanan.

Pada tahun kewangan 2019/2020, bantuan sejumlah B$139,592.00 telah diperuntukkan kepada 102

buah program dan aktviti berkaitan dengan pembangunan kapasiti di peringkat daerah, kebangsaan

mahupun antarabangsa seperti Kursus Kepimpinan Pergerakan Belia, Program Bas Belia, Program Kapal

Belia Asia Tenggara, Singapore-Brunei Youth Leadership Exchange Programme. Kementerian

Kebudayaan, Belia dan Sukan juga telah melaksanakan beberapa program pembangunan kapasiti seperti

Kursus Kepimpinan Pergerakan Belia, Business talk, Kursus-Kursus Kemahiran dan Jati Diri dengan

melibatkan penyertaan keseluruhan seramai 2,680 orang belia. Kita mensasarkan peningkatan 30%

pelaksanaan program-program yang lebih berimpak bagi tahun kewangan 2020/2021. Di samping itu,

sejumlah B$132,240.30 dibelanjakan untuk bantuan kepada 28 buah persatuan-persatuan belia dan juga

aktiviti yang dikendalikan di Pusat-Pusat Belia seluruh negara. Kita juga mensasarkan peningkatan 30%

pelaksanaan program-program yang lebih berimpak.

Pada masa yang sama, keutamaan tetap ditumpukan ke arah meningkatkan bilangan belia yang

berkecimpung dalam bidang keusahawanan perusahaan Mikro, Kecil dan Sederhana (PMKS) dan secara

langsung membuka lebih banyak peluang pekerjaan. Ke arah ini, Kementerian menyalurkan micro grant

bagi para belia untuk memulakan dan mengembangkan lagi perusahaan mereka. Sebanyak B$42,339.00

telah diagihkan kepada 15 syarikat dalam pelbagai bidang termasuk pertanian, permakanan, tekstil dan

fesyen. Alhamdulillah, syarikat-syarikat ini diterajui sepenuhnya oleh dua puluh tiga (23) orang belia dan

telah berjaya memberikan pekerjaan kepada dua puluh empat (24) anak tempatan setakat ini. Pemberian

micro grant disasarkan kepada 20 syarikat bagi tahun kewangan 2020/2021.

Alhamdulillah, melalui rangkaian kerjasama dengan rakan strategik, kita amat berbesar hati Syarikat

Aewon Garment Embroidery juga menawarkan platform baharu dalam bidang jahitan dan tekstil dengan

penubuhan PPB-Aewon Garment Incubation Centre di PPB. Kemudahan ini dilengkapkan dengan peralatan

terkini dan production line bagi melatih para peserta menghasilkan produk garmen di dalam dan luar

negara secara komersil, dan sekaligus membuka peluang pekerjaan kepada lebih ramai peserta. In shaa

Allah, incubation centre ini dijadualkan untuk mula beroperasi pada bulan Jun tahun ini.

Secara keseluruhannya, PPB akan terus meningkatkan usaha bagi menentukan kemudahan incubator

kepada perusahaan-perusahaan lain yang berpotensi, khususnya bagi golongan yang memerlukan tanpa

93

mengira kelulusan akademik. Dengan inisiatif ini, In shaa Allah, PPB akan memainkan peranan penting

dalam mengembangkan PMKS mahupun individu berkenaan dalam menjana pertumbuhan ekonomi

pelbagai sektor (economic diversification).


Setentunya, usaha-usaha yang digariskan untuk merealisasikan Belia Siaga Masa Depan tadi kurang

bermakna jika tidak berteraskan kepada kekuatan jati diri para belia terutamanya dalam era Revolusi

Industri Keempat. Alhamdulillah, Program Khidmat Bakti Negara (PKBN) telah melatih sebanyak 2,928

belia sejak ianya diperkenalkan pada tahun 2011 termasuk pengambilan ke-9 seramai 393 iaitu jumlah

terbesar setakat ini yang baru menamatkan latihan. Keberhasilan PKBN juga hendaklah dilihat dari

konteks intangible iaitu penghasilan belia cemerlang yang mempunyai jati diri, semangat patriotik,

berdisiplin, dan kuat dari aspek fizikal dan kerohanaian sepertimana jua yang dihasratkan dalam titah

Kebawah Duli Yang Maha Mulia Paduka Seri Baginda Sultan dan Yang Di-Pertuan Negara Brunei

Darussalam. Hasil kajiselidik setakat ini menunjukkan bahawa, 90% Ibu-Bapa pelatih berpandangan

PKBN sebagai satu program yang sangat berkesan dan perlu diteruskan; lepasan PKBN sering diberikan

tugas atau peranan penting semasa melanjutkan pendidikan mereka sama ada di dalam mahupun di luar

negara; pihak swasta juga lebih cenderung kepada lepasan PKBN, dan 65% lepasan PKBN masih bekerja

atau melanjutkan pelajaran. Sasaran kita ialah untuk meningkatkan peratus lepasan Alumni mendapat

pekerjaan atau berkecimpungan dalam keusahawanan atau kesukarelawan.

Outward Bound Brunei Darussalam (OBBD) juga merekodkan pencapaian melebihi sasaran 1500 peserta

sebanyak 17% (1780) yang termasuk melibatkan penuntut-penuntut. Melihat potensi dalam

pembangunan jati diri dan pengukuhan modal insan, kementerian ini mensasarkan pelaksanaan

program-program yang bersepadu diantara OBBD, PKBN, PPB disamping agensi-agensi Kerajaan dan

Pertubuhan-Pertubuhan Bukan Kerajaan lain untuk meluaskan lagi skop penyertaan belia secara inklusif

dengan berasaskan peringkat umur dan tahap kesihatan fizikal.

Dikongsikan pada Tahun Kewangan 2019/2020, sebanyak sepuloh (10) program acara-acara keagamaan

bersama belia telah berjaya dikendalikan dengan kerjasama Kementerian Hal Ehwal Ugama dan Belia

Masjid dengan penyertaan lebih kurang 9,000 para belia yang antara lain bertujuan untuk menerapkan

nilai akhlak mulia dan jati diri teguh para belia dengan menanai konsep Negara Zikir disamping mencapai

Wawasan Brunei 2035.

94

Kelima; Kita akan Terus Mengukuhkan Identiti Dan Jati Diri Bangsa.

Kementerian selaku penjaga warisan atau custodian of culture akan terus meningkatkan usaha-usaha

bagi memastikan pelestarian budaya dinamik dan memelihara warisan. Untuk itu, sebanyak B$26.45

JUTA diperuntukkan bagi program-program meningkatkan kesedaran dan kefahaman warisan budaya

bangsa dan negara termasuk penambahbaikan prasarana.

Melaksanakan jerayawara dan promosi Warisan, Budaya dan Sejarah; Dikongsikan pada tahun 2019,

sejumlah 100 program Perjalanan Kebudayaan telah dilaksanakan dengan menarik 24,600 peserta jika

dibandingkan dengan 21,300 peserta pada tahun 2018.

Secara khususnya, Pusat Sejarah Brunei (PSB) juga telah melaksanakan 35 program jerayawara di

sepanjang tahun 2019 berbanding 29 pada tahun sebelumnya. Kerjasama dengan pihak-pihak

berkepentingan seperti persatuan-persatuan, puak etnik dan Pertubuhan-pertubuhan Bukan Kerajaan

dengan memberikan dorongan sejumlah B$ 16,000 bagi 10 aktiviti yang meliputi penyertaan dalam

forum, festival dan persembahan di peringkat serantau, antarabangsa dan dalam negara. Kita

mensasarkan peningkatan kepada 40 pelaksanaan program jerayawara (outreach).

Dalam usaha untuk memartabatkan Bahasa Melayu, penyelidikan penggunaan Bahasa Melayu sebagai

bahasa komunikasi sekarang berada dalam Fasa 3 yang dijangka berakhir pada tahun 2021. Penyelidikan

Fasa 3 ini mencakupi tiga (3) aspek iaitu penggunaan Bahasa Melayu di Media Massa; Jabatan-Jabatan

Kerajaan dan Bukan Kerajaan; dan termasuk institusi-institusi pendidikan. Setakat ini, kajian yang

dilakukan ke atas lapan (8) buah Jabatan Kerajaan menunjukkan penggunaan Bahasa Melayu semasa

mesyuarat ialah 69.7%, manakala penggunaan Bahasa Melayu di sepuluh (10) Jabatan Kerajaan semasa

majlis jabatan ialah 81.4% dan sebanyak 11% menggunakan dwi-bahasa.

Dalam penerbitan hasil Kajian, Penyelidikan dan Penulisan; Dewan Bahasa dan Pustaka (DBP) dan

PSB menerbitkan sebanyak 60 tajuk buku dengan hasil penjualan sejumlah B$ 86,364.44 berbanding 49

tajuk buku dengan hasil penjualan $90,626.94 pada tahun 2018. Alhamdulillah, Jabatan Muzium-

Muzium telah juga berjaya menerbitkan semula Jurnal Muzium Brunei (Brunei Museum Journal) yang

telah dilancarkan pada 29 Februari 2020.

Dikongsikan semasa Pesta Buku 2020, kita melihat jumlah pengunjung yang semakin meningkat dengan

sebanyak 62,949 pengunjung berbanding 53,456 pengunjung pada tahun 2019. Platform seperti ini

bukan hanya bertujuan untuk memperkasa budaya membaca, tetapi ia juga adalah bagi mempromosi

perkembangan industri kreatif seperti karikatur, sajak, syair dan penulisan. Pada tahun 2019, PSB juga

telah mendokumentasikan lima belas (15) hasil kajian berbanding lapan (8) pada tahun 2018. Jabatan

95

Muzium-Muzium pula telah melaksanakan sebanyak lapan (8) jenis penyelidikan yang berkaitan dengan

Arkeologi, Ilmu Kejadian dan Etnografi, di mana satu (1) daripadanya adalah hasil penyelidikan bersama

Universiti Islam Sultan Sharif Ali (UNISSA). Sektor Kebudayaan yang merangkum Bahagian Kebudayaan

dan Kesenian (BKK), PSB, DBP dan JMM akan mensasarkan peningkatan kepada 40 jenis penyelidikan dan

pendokumentasian secara keseluruhannya.

Turut dikongsikan, melalui kerjasama dengan Universiti Brunei Darussalam, rangkaian penulis ternama

dan penerima anugerah-anugerah antarabangsa, DBP telah berhasil menjana 60 penulis muda

berbanding 30 penulis pada tahun 2018. Kita mensasarkan Program Penulis Muda pada tahun ini akan

menjana 60 Penulis Kreatif dan 40 Penulis Cerita Folklor.

Di samping itu, usaha juga terus ditumpukan ke arah mempelbagaikan aktiviti dan pameran

untuk menarik lebih ramai pengunjung. Pada tahun lepas, jumlah pengujung muzium-muzium, galeri

dan tapak Arkeologi direkodkan telah meningkat dengan jumlah pengunjung seramai 307,360 orang

berbanding 249,000 orang pada tahun 2018. Jumlah pengunjung disasarkan kepada 250,000 pada tahun

ini.

Alhamdulillah, usaha menjadikan Perpustakaan-Perpustakaan DBP sebagai pusat pelbagai aktiviti

kemasyarakatan telah menghasilkan peningkatan signifikan hampir 200% dengan jumlah 209,781

pengunjung pada tahun 2019 berbanding 70,879 pada tahun 2018. Ini secara langsung telah juga melihat

peningkatan 16% iaitu dari 67,362 ke 78,099 peminjaman buku dan peningkatan keahlian 40% iaitu dari

2510 ke 3521 pada tempoh yang sama. Kita mensasarkan peningkatan jumlah kepada 200,000

pengunjung bagi tahun 2020.

Dalam usaha pelestarian warisan budaya yang berdayatahan dan mengembang maju Industri-

Industri Kebudayaan dan Kreatif, beberapa inisiatif telah dilaksanakan;

Galeri Seni dengan program-program yang terancang dan dipimpin oleh para Belia. Dikongsikan,

sebanyak tujuh belas (17) program telah dilaksanakan dengan peningkatan yang signifikan berbanding

enam (6) program pada tahun 2018. Pendapatan jualan pameran dari Galeri Seni bagi tahun 2019

dicatatkan mencapai B$ 18,000.00.

Kurikulum Akademi Seni Budaya Brunei akan selesai bulan Jun 2020; di mana hasil daripada rangka

kerja tersebut akan menjadi asas kepada penubuhan dan perlaksanaan Akademi Seni Budaya Brunei bagi

96

melahirkan pengamal seni budaya yang berwawasan, kreatif, berdikari dan cemerlang bercalakkan

Brunei bagi menyambung tradisi seni dan budaya orang kitani.

Mewujudkan Balai Budaya dan Perpustakaan Negara pada tahun 2022; fungsi penyatupaduan dua

perkhidmatan di bawah satu fasiliti kemudahan adalah untuk memberikan ruang budaya bagi penggiat-

penggiat seni yang terkini dan komprehensif. Manakala Perpustakaan Negara adalah sebagai pusat

rujukan dan penyimpanan atau arkib kebangsaan.

Keenam: Kita akan Meningkatkan Pembangunan dan Perkembangan Sukan Ke Arah

Kecemerlangan.

Sebanyak B$16.83 JUTA telah diperuntukkan bagi pembangunan perkembangan sukan termasuk

penambahbaikan prasarana.

Alhamdulillah, Kontingen Negara Brunei Darussalam yang menyertai Sukan Asia Tenggara (SEA Games)

ke 30, Tahun 2019 di Republik Filipina telah berjaya meraih dua (2) pingat emas, lima (5) perak dan enam

(6) gangsa. Ini adalah pencapaian terbaik negara dalam temasya Sukan SEA di luar negara sejak mula

menyertainya pada tahun 1977. Pencapaian ini dijadikan penanda aras kepada kita dimana acara-acara

setaraf Sukan SEA dan keatas mestilah meraih lebih banyak pingat. Manakala sasaran bagi acara-acara

sukan dibawah taraf Sukan SEA mestilah mendapat pingat emas. Strategi kita ke hadapan adalah untuk

mengukuhkan ekosistem sukan cemerlang melalui program Akademi Sukan yang ditukar nama kepada

Program Emas Sukan SEA (PESS) yang juga memfokuskan kepada sains sukan seperti perubatan sukan

(sports medicine), fisioterapi, strength and conditioning, kaunseling dan penjagaan zat makanan (sports

nutrition).

Seterusnya, Insentif Skim Penggalak Kecemerlangan Sukan (SPKS) akan terus dilaksanakan sebagai

dorongan kepada para atlet dan jurulatih untuk meningkatkan prestasi kecemerlangan dalam bidang

masing-masing. Dalam perkara ini, kita sedang giat merebiu SPKS untuk mengambilkira beberapa

objektif utama iaitu untuk menaiktaraf mutu sukan, menyuntik semangat atlet negara dan atlet pelapis

untuk terus meningkatkan presasti, dan apa jua kadar diselaraskan dengan kadar negara-negara jiran di

Asia Tenggara. Dikongsikan, sebagai penghargaan kepada pencapaian sukan SEA, sebanyak B$76,100.00

telah diberikan kepada 51 atlet-atlet negara bersama jurulatih-jurulatih yang telah menyumbangkan

pingat semasa Sukan SEA tersebut.

97

Usaha akan terus dilaksanakan untuk membantu persatuan-persatuan sukan dan perkembangan sukan

melalui pembangunan kapasiti para atlet dan jurulatih, dan mengikuti pertandingan luar negara.

Dikongsikan, peruntukan sejumlah lebih dari B$370,000 telah diberikan kepada 26 persatuan sukan

dalam tahun kewangan 2019/2020. Jumlah ini tidak termasuk perbelanjaan menyediakan penggunaan

kemudahan prasarana sukan dan khidmat jurulatih. Kita akan terus menentukan pemberian bantuan

kepada sukan-sukan yang berpotensi tinggi dan boleh meraih pingat diperingkat antarabangsa iaitu

seperti Wushu, Polo dan Bola Jaring dan Boling Padang di samping sukan-sukan yang terbukti mempunyai

bakat-bakat muda dalam kesukanan tersebut. Ke arah ini, persatuan-persatuan sukan hendaklah lebih

result-oriented dengan mensasarkan KPI-KPI yang menjurus kepada meraih pingat dan kecemerlangan

sukan secara amnya.

Kementerian ini akan meneliti perlaksanaan pelan strategi serta inisiatif-inisiatif yang telah digariskan

dalam Dasar Sukan Negara dan merebiu cadangan-cadangan tindakan seperti mewujudkan Yayasan

Sukan Negara (National Sports Foundation), penggalak insentif pertumbuhan industri sukan rekreasi dan

pelancongan dan skim biasiswa sukan untuk atlet.

Ketujuh: Kita akan Memastikan Proses Yang Efisien, Efektif dan Tepat Pada Masa.

Hala tuju Kementerian ialah untuk memaksimakan penggunaan sumber di samping meningkatkan

pulangan hasil pelaburan (return on investment). Sebanyak B$ 7.43 JUTA akan diperuntukkan kepada

pemeliharaan aset dan prasarana, operasi, utiliti dan termasuk gaji kakitangan.

Dari segi peningkatan penggunaan digital teknologi, Kementerian ini juga akan memperkesankan lagi

perkhidmatan, operasi dan produktiviti dengan membudayakan pejabat pintar (smart office) melalui

penggunaan teknologi dan aplikasi dalam talian (online Apps). Sasaran bagi tahun ini ialah untuk

membangun lima (5) aplikasi dalam talian bagi kegunaan orang ramai seperti kesukarelawanan,

keusahawanan dan perlindungan kanak-kanak.

Dari aspek penjimatan dan meningkatkan budaya berhemah dalam perbelanjaan, kita juga telah

mensasarkan pengurangan penggunaan kos utiliti seperti penggunaan letrik kepada 3% pengurangan

dalam jangka masa (3) tahun. Adalah dihasratkan projek membudayakan pejabat pintar atau smart office

dengan sendirinya juga akan menerapkan budaya berhemah dalam apa jua tugasan harian.

Sistem Pengurusan Fasiliti (Facility Management System) secara digital akan digunapakai pada tahun ini

bagi memudahkan lagi proses permohonan pemeliharaan dan pembaikan aset-aset dengan lebih

98

sistematik, cepat dan tepat. Ini dengan secara langsung akan dapat menjimatkan perbelajaan operasi

dalam jangka masa panjang. Kita mensasarkan pada tahun ini, sekurang-kurangnya 60% fasiliti atau

kompleks akan menggunakan sistem ini.

Memaksimakan penggunaan sumber dan meningkatkan pulangan hasil pelaburan (return on investment)

melalui Public-Private-Partnership (PPP), outsourcing dan Facility Rental System (FRS): dikongsikan

bahawa sebanyak kira-kira B$ 370,000.00 telah berjaya dikutip bagi tahun kewangan 2019/2020 melalui

kaedah FRS. Jumlah ini tidak termasuk pengecualian sewa bagi fasiliti bagi program pembangunan belia

dan sukan sebanyak B$ 119,310.00. Kita juga telah berjaya merekodkan sebanyak 2,372 pengguna bagi

kompleks PKBN melalui FRS pada tahun 2019. Di samping itu, fasiliti Shared Kitchen di Pusat Belia telah

merekodkan 60 pengguna dengan melibatkan 1383 peserta daripada syarikat, persatuan dan individu.

Manakala tempat penginapanan Hostel di Pusat Belia menunjukkan peningkatan pengguna seramai 615

orang sejak April 2019 dengan hasil lebih B$15,515.00, berbanding tahun 2018. Kita mensasarkan bagi

semua kemudahan dan fasiliti dibawah KKBS dimasukkan kedalam FRS. Kita juga sedang mengkaji

pengurangan kadar sebagai salah satu kaedah pengecualian bagi penggunaan fasiliti tersebut.

Pada masa yang sama, turut diakui bahawa kita masih perlu memperbaiki proses penggunaan kaedah

Public-Private-Partnership. Dikongsikan projek-projek Fiscal Consolidation Programme (FCP) yang

sedang dalam proses perlaksanaan bersama pihak Kementerian Kewangan dan Ekonomi adalah

memakismakan tapak tanah Padang di Kampung Perpindahan Lambak Kanan. Manakala, bangunan

Kompleks Sukan Air Serasa sudahpun ditawarkan untuk disewa kepada yang berminat.


Sukacita mengongsikan status perlaksanaan projek-projek KKBS di bawah Rancangan Kemajuan

Negara kesebelas (11);

Fasa Kedua Projek Menaiktaraf dan Pengubahsuaian Stadium Negara Hassanal Bolkiah; akan

ditawarkan tidak lewat Jun 2020. Projek ini dijangka akan siap secara keseluruhannya pada pertengahan

tahun 2022 dengan nilai tambah seperti hub kesukanan, belia dan keusahawanan disamping pelbagai

aktiviti sosial untuk semua lapisan masyarakat secara inklusif.

Menaiktaraf Muzium Brunei; yang akan memuatkan galeri-galeri baharu dan dijangka akan siap

keseluruhannya pada penghujung tahun 2021. Dikongsikan bahawa, lantikan Konsultan telahpun

99

diluluskan pada Januari 2020. Manakala tawaran bagi kerja-kerja pembaikan struktur disasarkan untuk

dikeluarkan pada bulan Jun tahun ini dengan tempoh perlaksanaan selama empat (4) bulan.

Rumah Perlindungan Darusakinah Putera dan Darusakinah Puteri di bawah Kompleks Rumah

Kebajikan; di mana tawaran disasarkan untuk dibukakan pada bulan Mei 2020 dan dijangka akan siap

pada tahun 2021 nanti.

Menaiktaraf Bangunan Galeri Seni; projek penaiktarafan dibiayai sepenuhnya oleh Brunei Shell

Petroleum Company Sendirian Berhad untuk dijadikan Muzium Minyak dan Gas dimana tawaran kerja-

kerja penstrukturan dibukakan pada bulan Mei 2020 dan dijangka akan siap pada tahun 2021 nanti.


Sebagai rumusan, berikut adalah sasaran bagi tahun kewangan 2020/2021;

1. Mengukuhkan Jaminan Sosial dan Perlindungan Kepada Masyarakat Dan Golongan Yang

Memerlukan;

1.1. Meningkatkan kerjasama cross-sectoral dengan pelbagai Kementerian dan Agensi secara

whole of nation yang akan ditumpukan kepada 10 hala tuju termasuk bidang pekerjaan,

kemahiran, pendidikan, pengangkutan, perumahan, keusahawanan dan mindset

menurut sasaran masing-masing sebagai asas kepada pembasmian kemiskinan dengan

sasaran;

• 30% penerima bantuan untuk mendapatkan pekerjaan.

• 240 buah rumah tetap bagi golongan sasaran setiap dalam 5 tahun.

1.2. Sistem Kebajikan Negara (SKN) yang akan mula dilancarkan pada bulan Julai 2020 yang

boleh meningkatkan akses kepada para pemohon mendapatkan bantuan secara online.

Sistem ini juga akan mengumpulkan maklumat secara komprehensif mengenai penerima

bantuan kebajikan, elaun dan pencen.

1.3. Rangka kerja Kebangsaan bagi Perlindungan Kanak-Kanak akan siap pada 1 Julai tahun ini

bagi memperkukuhkan dan meningkatkan keberkesanan dan kecekapan perlindungan

kanak-kanak. Pemeriksaan secara berjadual dan berkala akan dilaksanakan untuk

100

memastikan pusat-pusat penjagaan kanak-kanak mematuhi peraturan dan pempiawaian

yang digariskan oleh Akta tersebut.

1.4. Peningkatan penyertaan pelbagai golongan masyarakat secara inklusif bagi mengikuti

program kursus di Pusat Pembangunan Belia (PPB). Melalui pemberian bantuan micro grant

Program Bantuan Pengupayaan, Kementerian akan mensasarkan peruntukan bantuan

sejumlah B$30,000.00 bagi memberikan bantuan kepada sekurangnya sepuluh (10)

perusahaan pada tahun ini.

1.5. Peningkatan 30% pelaksanaan program-program yang mengutamakan teknologi info

komunikasi (ICT), platform peluang keusahawanan, kesedaran awam dan projek-projek

bersama Belia bagi PKWE

1.6. MPEC meneliti dan merancang untuk meningkatkan peluang pekerjaan kepada golongan

OKU. Pada tahun 2020, pihak MPEC telahpun mensasarkan 300 orang golongan sasaran

vulnerable groups secara keseluruhannya untuk mendapat pekerjaan.

2. Memperkasa dan Melibatsamakan Belia.

2.1. Garis Panduan Sukarelawan yang akan diberigakan pada I Julai 2020 bagi meningkatkan

kesejahteraan dan hak sukarelawan.

2.2. Pemberian micro grant Pembangunan Keusahawanan Belia disasarkan kepada 20 syarikat

untuk meningkatkan peluang keusahawanan PMKS.

2.3. Peningkatan 30% pelaksanaan program-program yang lebih berimpak yang dikendalikan

oleh persatuan-persatuan belia, pergerakan-pergerakan belia dan social enterprise melalui

dorongan bantuan kewangan.

3. Mengukuhkan Identiti dan Jati Diri Bangsa.

3.1. Pelestarian warisan budaya yang berdayatahan dan mengembangmaju industri kebudayaan

dan kreatif melalui;

• Jerayawara dan promosi Warisan, Budaya dan Sejarah;

101

3.1.1. Peningkatan kepada 40 pelaksanaan program jerayawara (outreach) PSB.

3.1.2. Penyelidikan Fasa 3 penggunaan Bahasa Melayu yang dijangka berakhir pada

tahun 2021.

• Penerbitan hasil Kajian, Penyelidikan dan Penulisan;

3.1.3. Peningkatan kepada 40 jenis penyelidikan dan pendokumentasian secara

keseluruhannya yang merangkum Bahagian Kebudyaan dan Kesenian, Pusat

Sejarah Brunei, Dewan Bahasa dan Pustaka serta Jabatan Muzium-Muzium

dibawah Sektor Kebudayaan.

3.1.4. Program Penulis Muda akan menjana 60 Penulis Kreatif dan 40 Penulis Cerita

Folklor.

• Kurikulum Akademi Seni Budaya yang disasarkan siap pada bulan Jun 2020.

• Mempelbagaikan aktiviti Jabatan Muzium-Muzium, Dewan Bahasa dan Pusat Sejarah

Brunei untuk meningkatkan jumlah pengunjung pada tahun ini;

3.1.5. Seramai 250,000 jumlah pengunjung ke muzium-muzium, galeri dan tapak

arkeologi.

3.1.6. Seramai 150,000 jumlah pengunjung perpustakaan-perpustakaan semua

daerah.

3.1.7. Seramai 10,000 jumlah pengunjung Pusat Sejarah Brunei.

4. Meningkatkan Pembangunan dan Perkembangan Sukan Ke Arah Kecemerlangan;

4.1. Persatuan-persatuan sukan untuk lebih result-oriented dengan mensasarkan KPI-KPI yang

menjurus kepada meraih pingat dan kecemerlangan sukan secara amnya melalui dorongan

bantuan kewangan dan khidmat jurulatih kepada persatuan-persatuan sukan.

102

4.2. Mengukuhkan ekosistem sukan cemerlang melalui program Akademi Akademi Sukan yang

ditukar nama kepada Program Emas Sukan SEA (PESS) yang juga memfokuskan kepada

sains sukan seperti perubatan sukan (sports medicine), fisioterapi, strength and conditioning,

kaunseling dan penjagaan zat makanan (sports nutrition).

4.3. Merebiu insentif Skim Penggalak Kecemerlangan Sukan (SPKS) dengan mengambilkira

beberapa objektif utama iaitu, untuk menaiktaraf martabat sukan, penyuntik semangat atlet,

sebagai tanda penghargaan daripada pihak Kerajaan dan diselaraskan dengan kadar negara-

negara jiran di Asia Tenggara.

5. Memastikan Proses Yang Efisien, Efektif dan Tepat Pada Masa;

5.1. Membudayakan pejabat pintar (smart office) melalui penggunaan teknologi dan aplikasi

dalam talian (online Apps). Sasaran ialah untuk membangun lima (5) aplikasi dalam talian

bagi kegunaan orang ramai seperti kesukarelawanan, keusahawanan dan perlindungan

kanak-kanak.

5.2. Membudayakan penjimatan dan berhemah dalam perbelanjaan, kita juga telah mensasarkan

pengurangan penggunaan kos utiliti seperti penggunaan letrik kepada 3% pengurangan

dalam jangka masa (3) tahun.

5.3. Sekurang-kurangnya 60% fasiliti atau kompleks akan menggunakan Sistem Pengurusan

Fasiliti (Facility Management System) bagi proses permohonan pemeliharaan dan pembaikan

aset-aset dengan lebih sistematik, cepat dan tepat.

5.4. Memaksimakan penggunaan sumber dan meningkatkan pulangan hasil pelaburan (return on

investment) melalui Public-Private-Partnership (PPP), outsourcing dan Facility Rental System

(FRS);

• Tapak tanah Padang di Kg Perpindahan Lambak Kanan.

• Bangunan Kompleks Sukan Air Serasa.

Kita mensasarkan bagi semua kemudahan dan fasiliti dibawah KKBS dimasukkan kedalam

FRS.

103

5.5. Membangun (develop) lima (5) aplikasi diatas talian (online Apps) bagi kegunaan orang ramai

seperti kesukarelawanan, keusahawanan dan perlindungan kanak-kanak untuk

memperkesankan operasi dan produktiviti.


In shaa Allah, dengan Peruntukan Kementerian Kebudayaan, Belia dan Sukan dan Rancangan Kemajuan

Negara Tahun Kewangan 2020/2021, usaha akan ditumpukan ke arah memastikan perbelanjaan akan

dibuat secara berhemah mengikut keutamaan demi mencapai strategi-strategi yang digariskan. Segala

strategi dan tindakan yang telah diketengahkan tadi hanya akan dapat dilaksanakan dengan sebaiknya

dengan kerjasama dan sumbangan rakan-rakan strategik serta pelbagai pihak secara whole of nation. In

shaa Allah, pihak Kementerian akan terus bersifat proaktif, mengelinga dan pemedulian dan kita amat

mengharapkan kerjasama bersama Ahli-Ahli Yang Berhormat selaku pemimpin akar umbi serta suara dan

telinga rakyat telah dan akan terus memainkan peranan mustahak untuk memperkukuhkan lagi usaha

Menjalin Kerjasama Dengan Masyarakat demi mencapai matlamat Negara Brunei Darussalam iaitu

‘Bangsa Brunei Cemerlang.’

Demikianlah sedikit sebanyak yang boleh Peramba/Kaola/Saya kongsikan dan pandangan serta

cadangan Ahli-Ahli Yang Berhormat sangatlah dialu-alukan.

Sekian.

وبالله التوفيق والهداية والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

laporan tahunan 2020/2021

Documents