laporan tahunan 2013 - ctrp.pdf

8/19/2019 LAPORAN TAHUNAN 2013 - CTRP.pdf

1/180


2/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3

P T .

C I P U T R A P

R O P E R T Y

T b k .

CAUTIOUSLYOPTIMISTIC

Bertolak dari pertumbuhan Perusahaan yang substansial di tahun 2013, baik dari segioperasional maupun nansial, PT Ciputra Property Tbk telah menjadi semakin kuat untukmengembangkan bisnisnya secara lebih agresif ke berbagai segmen dalam industriproperti. Dengan majunya perekonomian Indonesia khususnya sektor riil, Perusahaan siapmemanfaatkan kesempatan yang ada, melangkah dengan optimis namun penuh perhitunganuntuk mencetak laba dan memberikan nilai yang lebih tinggi bagi pemegang saham.

Banking on the substantial growth in 2013, both in operational and nancial terms,PT Ciputra Property Tbk is now more equipped to expand its business more aggressively, enteringinto various segments in the property industry. Bolstered by the progress of the Indonesianeconomy, especially the real sector, the Company is poised to seize the opportunities that arise andstep into the world of tomorrow with both caution and optimism, bringing more protability andvalue to the shareholders.


3/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3

P T . C I P U T R A P

R O P E R T Y T b k .

03

0709

17

23

29

33

35

51

53

54

71

8597

111

120

126

138

IKHTISAR KINERJA 2013

DAFTAR ISI . TABLE OF CONTENTS

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

TATA KELOLA PERUSAHAAN

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Summary of 2013 Perfomance

Management Report

Company Profile

Management Analysis And Discussion

Corporate Governance

Corporate Social Responbility

IKHTISAR KINERJA KEUANGAN Financial Summary

IKHTISAR KINERJA SAHAM

Share Perfomance

PERISTIWA PENTING, PENGHARGAANDAN SERTIFIKASIEvents, Awards and Certication

LAPORAN DEWAN KOMISARISReport of the Board of Commissioners

LAPORAN DIREKSIReport of the Board of Directors

PERNYATAAN MANAJEMEN ATASLAPORAN TAHUNAN 2013Management’s Statement on the2013 Annual Report

SEKILAS PERUSAHAANCompany Overview

BIDANG USAHALine of Business

VISI DAN MISIVision and Mission

STRUKTUR ORGANISASIOrganizational Structure

ANAK PERUSAHAANSubsidiaries

TINJAUAN BISNIS UMUMBusiness & Operational RevIew

TINJAUAN BISNIS UNIT PENDUKUNG

Supporting Business Units Review

ANALISIS LAPORAN POSISI KEUANGANFinancial Position Analysis

PROSPEK & STRATEGI USAHA TAHUN 20142014 Business Prospect & Strategy

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMGeneral Meeting of Shareholders

KOMITE AUDITAudit Committee

MANAJEMEN RESIKORisk Management

55

59

65

68

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

DIREKSIBoard of Directors

INFORMASI BAGI PEMEGANG SAHAMInformation for Shareholders

INSTITUSI PENUNJANG PASAR MODALCapital Market Supporting Institutions


4/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



HE GOALS GROWTH OT PERFECTION.

- anonymous -

IKHTISARKINERJA2013SUMMARY OF 2013 PERFORMANCE


5/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



*dalam jutaan Rupiah . in million Rupiah *dalam jutaan Rupiah . in million Rupiah

Pendapatan usaha

Laba bruto

Laba usaha

Laba bersih sebelum

bunga, pajak dan

depresiasi

Laba usaha setelah pajak

Laba tahun berjalan

Marjin laba kotor

Marjin laba usaha

Marjin laba (rugi) bersih

Laba (rugi) bersih

terhadap ekuitas

Laba (rugi) bersih

terhadap aktiva

Kewajiban terhadap ekuitas

Kewajiban terhadap aktiva

Pinjaman terhadap ekuitas

Pinjaman terhadap aktiva

Jumlah rata - rata saham

yang beredar (dalam jutaan)

Laba bersih per saham

(dalam rupiah)

Price to Book

Price to Earning

Nominal harga saham

Penutupan harga saham

1,447,737

770,880

554,883

626,084

442,124

421,585

53%

38%

29%

9%

6%

0.7

0.4

0.5

0.3

5960

71

2.48

9

250

690

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

826,475

523,818

338,729

378,333

319,152

300,022

63%

41%

36%

8%

5%

0.5

0.3

0.3

0.2

6150

49

2.44

13

250

610

439,842

279,666

145,580

203,926

168,559

158,581

64%

33%

36%

5%

4%

0.2

0.2

0.1

0.1

6,150

26

1.96

19

250

490

Revenues

Gross Prot

Operating prot

Earning before interest,

taxes and depreciation

(EBITDA)

Net operating prot

after tax (NOPAT)

Prot for the year

Gross prot margin

Operating prot margin

Net prot (loss) margin

Return of equity

Return of assets

Debt to equity

Debt to assets

Loan to equity

Loan to assets

Average outstanding

share (in million)

Earning per share

(in Rupiah)

Price to Book

Price to Earning

Share Price at per value

Closing Share Price

LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF INCOME

04

NERACA

RASIO KEUANGAN

DATA SAHAM

BALANCE SHEET

FINANCIAL RATIO

SHARE DATA

20132013 20112011 20122012

IKHTISAR KINERJA 2013 . SUMMARY OF PERFOMANCE 2013 IKHTISAR KINERJA 2013 . SUMMARY OF PERFOMANCE 2013

Aset

Kas dan setara kas

Aset tetap

Properti investasi

Kewajiban

Utang Bank

Pendapatan diterima

di muka

Uang muka pelanggan

Kepentingan

non pengendali

Ekuitas - bersih

7,653,881

977,449

1,139,385

2,910,422

3,081,046

2,060,682

124,157

611,558

521,724

4,051,111

.

.

.

.

5,933,875

978,583

645,981

2,522,525

1,945,164

931,738

74,641

731,562

263,821

3,724,889

4,314,647

868,097

1,820,254

411,442

707,682

241,079

68,122

206,386

134,417

3,472,548

Assets

Cash and cash equivalents

Fixed assets

Investment property

Liabilities

Bank Loans

Unearned income

Advances from customers

Non Controlling interests

Shareholders’ equity - net

FINANCIAL SUMMARY

IKHTISAR KINERJA KEUANGAN.

03


6/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



439,842

4,314,647 279,666

707,682 145,580

3,472,548 203,926

168,559

826,475

523,818

1,945,164 338,729

3,724,889 378,333

319,152

1,447,737

7,653,881

5,933,875

770,880

3,081,046 554,883

4,051,111 626,084

442,124

Pendapatan usaha . Revenues Aset . Assets

Laba bersih sebelum bunga, pajak dan depresiasi . Earning before interest, taxes and depreciation (EBITDA)

Laba kotor . Gross prot Kewajiban . Liabilities

Laba usaha setelah pajak . Net operating prot after tax (NOPAT)

Laba usaha . Operating prot Ekuitas - bersih . Shareholders’ equity - net


05

2013

2012

2011

2013

2012

2011

*dalam jutaan Rupiah . in million Rupiah

06


7/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



Tertinggi .Highest (Rp)

Tertinggi .Highest (Rp)

Volume. VolumeSaham . Share

Volume. VolumeSaham . Share

Nilai . Value(Rp)

Nilai . Value(Rp)

Terendah .Lowest (Rp)

Terendah .Lowest (Rp)

Penutupan .Closing (Rp)

Penutupan .Closing (Rp)

660

810

880

940

980

1240

1490

1510

1170

1000

950

710

600

670

750

810

840

720

720

630

640

700

670

690

600

580

770

670

540

910

1060

1100

890

910

680

610

485

560

660

680

680

630

620

530

540

600

560

570

620

610

790

810

710

920

1190

1470

1160

960

950

690

560

660

730

790

720

650

630

540

630

660

570

660

168,818,500

372,572,500

269,344,500

485,870,500

763,980,000

429,548,000

460,830,000

365,704,000

268,961,000

474,249,500

238,881,000

161,999,000

118,548,000

111,415,500

154,664,500

269,841,500

148,155,000

89,796,000

101,876,500

79,720,000

77,854,500

112,867,500

156,220,500

230,657,000

109,714,879,015

303,186,799,785

254,439,582,065

479,156,039,760

1,028,003,836,495

538,854,727,210

469,558,070,000

296,364,560,000

219,550,875,000

390,056,220,000

163,035,320,000

102,557,735,000

68,063,495,000

70,468,110,000

110,774,830,000

205,215,960,000

112,171,450,000

61,006,290,000

68,138,690,000

47,006,340,000

46,480,170,000

74,606,035,000

93,717,030,000

145,656,715,000

Januari

Februari

Maret

April

Mei

Juni

Juli

Agustus

September

Oktober

November

Desember

Januari

Februari

Maret

April

Mei

Juni

Juli

Agustus

September

Oktober

November

Desember

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

..

.

.

.

.

January

February

March

April

May

June

July

August

September

October

November

December

January

February

March

April

May

June

JulyAugust

September

October

November

December

2013

2012

B UL AN . MO NT H H AR GA SA HA M . SH AR E P RI CE PE RDA GA NG AN SA HA M . SH AR E T RA DI NG

*dalam jutaan Rupiah . in million Rupiah

SHARE PERFOMANCE

IKHTISAR KINERJA SAHAM.

JAN MAY SEPFEB JUN OCTMAR JUL NOVAPR AUG DEC

1 6 8

, 8 1 8

3 7 2

, 5 7 2

2 6 9

, 3 4 4

4 8 5

, 8 7 0

7 6 3

, 9 8 0

4 2 9

, 5 4 8

4 6 0

, 8 3 0

3 6 5

, 7 0 4

2 6 8

, 9 6 1

4 7 4

, 2 4 9

2 3 8

, 8 8 1

1 6 1

, 9 9 9

Volume Terendah . Lowest Penutupan . Closing Tertinggi . Highest

Perdagangan Saham . Share Trading ( dalam ribuan Rupiah . in thousand Rupiah )Harga Saham . Share Price ( dalam Rupiah . in Rupiah )


07 08


8/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



19 Maret 2013PT Ciputra Property Tbk menjalin kerjasama denganPT Puri Sarana Damai membentuk Joint Venturebernama PT Ciputra Puri Trisula, dengan persentasekepemilikan masing-masing 55 % dan 45 %. PT CiputraPuri Trisula akan mengembangkan area seluas7,2 ha untuk dijadikan perkantoran, hunian apartemendan hotel.

6 Mei 2013Penandatanganan hotel management agreement

antara PT Ciputra Property Tbk melalui anakperusahaan yang merupakan Joint Venture dengan PTSentral Tunasbumi Lestari, yaitu PT Dwipa TunasbumiBayanaka, dengan PT Luxury Hotels InternationalsIndonesia (Marriott Group), untuk pengelolaan HotelRitz-Carlton di proyek Ciputra Beach Resort, Bali.

13 Mei 2013PT Ciputra Property Tbk, melalui perusahaanKSO dengan Dipo, yaitu PT Ciputra Balai Properti,melakukan serah terima Rukan dan Oce DIPO yangterletak di Slipi.

6 Mei 2013Penandatanganan hotel management agreementantara PT Ciputra Property Tbk melalui anakperusahaan yang merupakan Joint Venture dengan PTSentral Tunasbumi Lestari, yaitu PT Dwipa TunasbumiAbhuyudaya, dengan Rosewood Hotels and Resorts(Asia Pacic) Limited untuk proyek Ciputra BeachResort, Bali.

19 March 2013PT Ciputra Property Tbk collaborated with PT PuriSarana Damai in the creation of a joint venturecompany called PT Ciputra Puri Trisula, with ownershipof 55 % and 45 %, respectively. PT Ciputra Puri Trisulawill develop an area of 7.2 ha into a complex of ocespaces, apartments, and hotel.

6 May 2013Signing of the hotel management agreement between

PT Ciputra Property Tbk through its joint venturesubsidiary with PT Sentral Tunasbumi Lestari, namelyPT Dwipa Tunasbumi Bayanaka, with PT Luxury HotelsInternationals Indonesia (Marriott Group), for themanagement of the Ritz-Carlton Hotel located in theCiputra Beach Resort project in Bali.

13 May 2013PT Ciputra Property Tbk, through its operationalvehicle with Dipo, namely PT Ciputra Balai Property,handed over the home oces and oce spaces ofDIPO, located in Slipi.

6 May 2013Signing of the hotel management agreement between PT Ciputra Property Tbk through its joint venturesubsidiary with PT Sentral Tunasbumi Lestari, namelyPT Dwipa Tunasbumi Abhuyudaya, with RosewoodHotels and Resorts (Asia Pacic) Limited for theCiputra Beach Resort project in Bali.

MARET . MARCH

MEI . MAY

EVENTS, AWARDS AND CERTIFICATIONS

PERISTIWA PENTING,PENGHARGAAN & SERTIFIKASI.


09 10


9/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



9 Desember 2013

Penandatanganan AJB untuk tanah proyek CiputraBeach Resort Bali, sebagai kelanjutan dari PPJB yangsudah ditandatangani di bulan April tahun sebelumnya.

20 November 2013

PT Ciputra Adigraha, anak perusahaan PT CiputraProperty Tbk, menyelenggarakan konferensi persdalam rangka pengumuman peluncuran Oce Tower

2 Ciputra World 1 Jakarta.

9 December 2013

Signing of the deed of sale of the land for theCiputra Beach Resort project in Bali, as part of thesale-and-purchase agreement signed previously inApril 2012.

20 November 2013PT Ciputra Adigraha, a subsidiary of PT CiputraProperty Tbk, organized a press conference for theannouncement of the launching of Oce Tower 2,

Ciputra World 1 Jakarta.

DESEMBER . DECEMBER

NOVEMBER . NOVEMBER26 Juni 2013PT Ciputra Property Tbk menyelenggarakan konferensipers di Ciputra World 1 Jakarta untuk mencanangkanbahwa Mall dan Oce Ciputra World 1 Jakarta telah

resmi beroperasi.

26 June 2013PT Ciputra Property Tbk organized a press conferenceat Ciputra World 1 Jakarta for the announcementof the operations of Mall and Oce Ciputra World 1

Jakarta.

JUNI . JUNE

19 Oktober 2013Peresmian kantor marketing di Bali. PT CiputraProperty Tbk melakukan peresmian kantor danmarketing galeri untuk proyek Ciputra Beach ResortBali.

19 October 2013Inauguration of the Bali Marketing Oce. PT CiputraProperty Tbk ocially opened the oce and marketinggallery for its Ciputra Beach Resort project in Bali.

OKTOBER . OCTOBER


11 12


10/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



PENGHARGAAN . AWARDS

Golden CEO of the Year 2013 dari [Property and Bank Award2013] untuk Candra Ciputra, Direktur Utama Perseroan.

Golden CEO of the Year 2013 from [Property and BankAward 2013] for Candra Ciputra, the Company’s PresidentDirector.

Rekor MURI untuk Kategori Merakit Robot Bertema“Go Green Campaign with Robotic” melibatkan 1.000siswa TK dari 140 Taman Kanak-Kanak se-Jakarta Barat.

Rekor MURI untuk Pengetikan Ulang Buku untuk

Tunanetra dengan Peserta Terbanyak, yaitu 500peserta, untuk Mal Ciputra Jakarta.

Rekor MURI untuk Henna Art Terbanyak dalam Seharidengan 1.000 peserta, untuk Mal Ciputra Semarang.

Rekor MURI untuk Replika Karoman dari MotteTertinggi, untuk Mal Ciputra Semarang.

Integrated Superblock at Golden Triangle CBD Awarddari[Property and Bank Award 2013] untuk Ciputra World 2Jakarta.

Integrated Superblock at Golden Triangle CBD Awardfrom [Properti Indonesia Award 2013] for Ciputra World 2Jakarta.

Property Project – Mixed Use Award dari [PropertiIndonesia Award 2013] untuk Ciputra World 1 Jakarta.

Property Project – Mixed Use Award from [PropertiIndonesia Award 2013] for Ciputra World 1 Jakarta.

MURI Record for Robot Assembly Event themed“Go Green Campaign with Robotic” involving 1,000preschoolers from 140 kindergartens in West Jakarta.

MURI Record for the Retyping of Books for the Blind

with the Largest Number of Participants, i.e. 500,awarded to Mal Ciputra Jakarta.

MURI Record for the Largest Henna Art Participantsin a Day (1,000 participants), awarded to Mal CiputraSemarang. MURI Record for the Highest Karoman Replica fromBeads, awarded to Mal Ciputra Semarang.


13 14


11/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



EADERS DON’TREATE FOLLOWERS,HEY CREATEORE LEADERS.

- Charles S. Laver -

LAPORANMANAJEMENMANAGEMENT REPORT


12/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



LAPORAN MANAJEMEN . MANAGEMENT REPORT

“

”DR. (HC) Ir. Ciputra

REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

LAPORANDEWAN KOMISARIS.

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yangterhormat,

Atas nama Dewan Komisaris PT Ciputra PropertyTbk, dalam kesempatan ini saya dengan banggamelaporkan kegiatan pengawasan kami serta hasil-hasil yang telah dicapai oleh Perusahaan pada tahun2013.

Situasi perekonomian di Eropa yang masih dalamupaya melepaskan diri dari krisis, dan adanyakebijakan pengetatan stimulus moneter olehBank Sentral Amerika Serikat telah menyebabkanlaju perekonomian negara-negara berkembangterhambat, mengingat ketergantungan negara-negara berkembang terhadap modal asing, yang ditahun 2013 banyak ditarik kembali oleh para investorke negara-negara asal mereka. Di Indonesia, nilai tukar

rupiah melemah hingga 26% sepanjang 2013, sehinggadaya beli terhadap produk properti sedikit terkoreksi.Kondisi tersebut memberikan tekanan yang signikanterhadap pasar properti yang sedang berkembang ditanah air.

Reaksi otoritas moneter nasional, dalam hal iniBank Indonesia, menghadapi kondisi pasar, yaitumengeluarkan paket kebijakan yang mengaturpengajuan kredit dengan memperhitungkanperbandingan nilai aset dengan besaran kredit,atau Loan To Value (LTV), secara lebih ketat, sertamenaikkan suku bunga Bank Indonesia, secaralangsung juga telah menekan pertumbuhan industriproperti nasional.

Esteemed Shareholders and Stakeholders,

On behalf of the Board of Commissioners of PT CiputraProperty Tbk, I would hereby like to present the reporton our supervisory activities and the results achievedby the Company in 2013.

As economies in Europe were still struggling to ridthemselves of the prolonged debt crisis, and the UnitedStates planned to taper their quantitative easingprogram, emerging economies experienced a stalledgrowth in 2013. Emerging economies, which are to alarge extent dependent on foreign funds, were hurtby the massive capital ight from these countries backsafer investment havens in 2013. Indonesia’s rupiahdepreciated by 26% throughout the year, reducing the

purchasing power for property products. This createda signicant pressure on the actually thriving propertysector in the country.

In reaction to this market movement, the nationalmonetary authority, i.e. Bank Indonesia, issued a policythat matches asset value to the loan applications forproperty ownership, known as the loan-to-value (LTV)policy, and increased the benchmark interest rate.These measures created a cap on the growth of thenational property industry.


17 18

Kesigapan Perusahaan dalam merencanakan dan menyelenggarakan usahanya sejak awaltahun dan mengambil langkah antisipatif yang tepat telah membawa Perseroan meraih angkapertumbuhan yang melampaui tahun sebelumnya.

The Company’s responsiveness in planning and conducting in business from the beginning of theyear and taking the right anticipatory measures resulted in the achievement of a growth rate thatsurpassed the growth in the previous year.


13/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



Di tengah tantangan tersebut, kami melihat bahwaPerusahaan, di bawah kendali Direksi, mampumelaksanakan kebijakan strategisnya sehingga dapatmeraih berbagai pencapaian penting di tahun 2013sekaligus memberikan optimisme menghadapi tahun2014 ini.

Secara umum, Dewan Komisaris merasa puas dengankinerja Direksi yang telah menunjukkan upayayang optimal dan konsisten, serta terus menjagakomitmennya dalam menjalankan usaha denganprinsip kehati-hatian. Perusahaan telah dikelola denganmengacu pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaanyang baik. Salah satu indikator nyatanya adalah kinerjaPerusahaan yang terus membukukan pertumbuhanpositif. Perusahaan juga mampu menunjukkan kinerjayang optimal dalam rangka mencapai target usahayang telah ditetapkan, meskipun pada kuartal ketigadan keempat hal ini cukup sulit dilakukan, akibatsituasi perekonomian yang tidak kondusif. KesigapanDireksi dalam perencanaan usaha sejak awal tahundan pengambilan langkah antisipatif yang tepat, telahmembawa Perusahaan meraih angka pertumbuhanmelampaui pencapaian tahun sebelumnya.

Perusahaan menunjukkan kinerja yang solid di 2013dengan merampungkan proyek Ciputra World 1Jakarta, yang sekaligus menandai mulai beroperasinyamal serta perkantoran di dalamnya. Hal ini turutmemperkuat bisnis Perusahaan terutama dari sektorpendapatan berulang (recurring income).

Pada tahun yang sama, proyek Ciputra World 2 Jakartajuga telah mencapai kemajuan pembangunan sampai33%. Sementara itu, proyek Ciputra International yangakan dikerjakan oleh anak perusahaan kami, yaitu PTCiputra Puri Trisula, telah selesai dalam tahap desaindan memperoleh perizinan tahap awal. Kegiatanpembangunan 4 buah hotel budget Citradreamtengah dalam tahap penyelesaian konstruksi yangdiharapkan tahun depan akan segera beroperasisemakin menambah portfolio Perusahaan dan secarabisnis berkontribusi pada menguatnya fundamentalusaha. Proyek ini cukup prestisius dan berpotensi

menjadi landmark baru, karena terletak di pusatkota dengan konsep bangunan dan desain yangcerdas dan berkarakter.

Dewan Komisaris melihat Perusahaan telahmenunjukkan kinerja tata kelola perusahaan yangbaik dan berkelanjutan. Hal ini diupayakan denganpenerapan balanced scorecard di setiap unit usahasehingga berakibat langsung pada peningkatankemampuan tim dalam mengendalikan usahanya.Selain itu reputasi sebagai aset nirwujud Perusahaanjuga terbangun dengan baik sehingga menjadi pilarpenting bagi keberlanjutan usaha.

Pengelolaan risiko adalah salah satu bentuk tindakanmanajemen yang sangat konstruktif. Perusahaan telahmelakukan langkah yang Dewan Komisaris anggaptepat dengan menerapkan metode baru, yaitu aplikasi

Amidst such challenges, we see that the Companyunder the management of the Board of Directorswas able to deploy its strategic policies to achieve anumber of milestones in 2013, fueling our optimism toface the business in 2014.

In general the Board of Commissioners is satised withthe performance shown by the Board of Directorsin their consistent and optimal execution of theircommitment in running the business prudently. TheCompany has been managed in adherence to goodcorporate governance principles, as indicated, amongothers, by its ability to post consistent positive growthover the years. The Company has also been successfulin achieving its targets, although in the third and fourthquarters of 2013 it faced signicant challenges due toa less conducive business environment. However, theresponsiveness of the Board of Directors in planningand executing the right anticipatory measures haveenabled the Company to achieve a growth rate thatexceeded that of the previous year.

The Company demonstrated its solid performance in2013 by completing the Ciputra World 1 Jakarta proj ect,which marked the commencement of the operationof its mall and oces. This would strengthen theCompany’s business especially in the recurring incomesegment.

In the same year, the Ciputra World 2 Jakarta projectwas 33% nished. Meanwhile, Ciputra Internationalproject’s design phase and early stage permissionwas undertaken by our subsidiary PT Ciputra PuriTrisula. The ongoing construction of four Citradreambudget hotels, set to be completed and operationalin the coming year, has expanded the Company’sproduct portfolio and contributed to the creation ofour stronger business fundamentals. This is a highlyprestigious project and the potential to become a newlandmark thanks to its central location and its smartand characteristic building design and concept.

The Board of Commissioners witnessed how theCompany has shown a sustainable and good corporategovernance throughout its business, among othersthrough the implementation of the balanced scorecardmethod in all business units, which directly improvedthe ability of the team to control each of its businesses.In addition, reputation—an intangible asset—wassuccessfully built and maintained, serving as a crucialpillar for subsequent business development.

Risk management is part of the management’saction that we think highly constructive. The Boardof Commissioners commends the Company forimplementing a new method, the Ishikawa diagram,


19

diagram Ishikawa untuk mempertajam kemampuanmendeteksi potensi risiko sedini mungkin. Sistemini juga meningkatkan tindakan-tindakan antisipatifdan memungkinkannya dilakukan mitigasi yangkomprehensif.

Kami menekankan bahwa Dewan Komisaris telahmemiliki sistem pengawasan terhadap Direksi yangmapan dengan menyelenggarakan rapat-rapat, yangmencakup pemantauan perencanaan dan realisasiproyek dan review terhadap kebutuhan pendanaanunit usaha berdasarkan indikator usaha yang sehat.Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, DewanKomisaris memiliki Komite Audit yang menjalankantugas pengawasan operasional Perusahaan,mengusulkan dan menetapkan standar operasionalyang mendorong dibangunnya sistem pengawasaninternal di setiap unit. Komunikasi antara DewanKomisaris dengan Komite Audit lancar dan diadakansecara rutin dalam bentuk rapat Komite Audit.

Program-program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan(CSR) selama tahun 2013 telah mereeksikankomitmen Perusahaan untuk tumbuh bersama seluruhpemangku kepentingan. Hal ini ditandai dengan fokuskegiatan CSR pada masyarakat, karyawan, lingkunganhidup, dan konsumen.

Program CSR kami tahun 2013 meliputi kegiatanpendidikan, kesehatan, kemanusiaan, sosialkeagamaan dan lingkungan. Kegiatan kemanusiaan,dilakukan baik dalam kondisi normal maupun saatterjadi bencana alam, sedangkan kegiatan sosialkeagamaan difokuskan pada memberi nilai lebih padakegiatan spiritual masyarakat. Kepedulian lingkunganPerusahaan juga diwujudkan dengan diintegrasikannyaaspek lingkungan dalam pelaksanaan berbagai proyekkonstruksi dan juga melalui program yang dirancangkhusus sebagai bentuk kepedulian lingkungan.

Dewan Komisaris memandang bahwa manajemenPerusahaan telah melakukan yang terbaik demimenjaga kepentingan para pemangku kepentingan,

dengan menitikberatkan keunggulan yang dimilikinya.Berbekal pengalaman yang cukup lama dalam industriproperti, dan keunggulan-keunggulan yang telah kamibangun selama kami ada, kami yakin bahwa prospekindustri properti di tahun 2014 akan lebih baik daritahun 2013. Permintaan pasar akan tetap berkembang,oleh karena itu kami mengutamakan inovasi produkyang didukung survei pasar yang solid.

Dewan Komisaris telah mengkaji rencana bisnisPerusahaan untuk tahun 2014 yang telah disusun olehDireksi, dan berharap kinerja Perusahaan di tahun 2014tetap konsisten sehingga mampu mengembangkanusahanya dan menyelesaikan proyek-proyek yangada melampaui target kualitas dan lebih singkat dariwaktu yang ditentukan.

to sharpen its capability to detect risk potentials atthe earliest project stage as possible. This system alsoimproves anticipatory measures and allows for a morecomprehensive procedure of risk mitigation.

We would like to emphasize that we have conducteda sound and thorough supervision of the Board ofDirectors through our meetings, which include oursupervision on the planning and fulllment of projects,and review on the funding requirement for eachbusiness units based on sound business indicators.As part of our supervisory function, the Board ofCommissioners is assisted by the Audit Committeethat oversees the day-to-day operations of theCompany, provides advisory services, and determinesoperational standards that lead to the strengtheningof the Company’s internal control system. The AuditCommittee maintains communication with the Boardof Commissioners on a regular basis through the AuditCommittee meetings.

The Company’s Corporate Social Responsibility (CSR)programs in 2013 has reected its commitment togrowing hand-in-hand with all of its stakeholders.Therefore, our CSR activities have been focused onthe public, our employees, the environment and ourcustomers.

Our CSR programs in 2013 cover the aspects ofeducation, health, humanitarian relief, society,religion, and environment. Humanitarian activities,meanwhile, were carried out both under normal andextraordinary circumstances, i.e. at times of disasters,and social/religious activities were aimed at enhancingthe spirituality of the people. Our concern for theenvironment was also embodied in the integrationof environmental principles in our constructionprojects and in the programs that have been designedespecially to improve the state of the environment.

The Board of Commissioners is of the view that theCompany has done its utmost in upholding the interestof its stakeholders, by accentuating its competitive

advantages. With our considerable experience in theproperty industry, and the expertise we have gatheredover the years, we are optimistic that the propertyindustry in 2014 will fare better than in 2013. Demandwill continue to grow, and to tap this demand, theCompany’s product innovations must be based onsolid market research data.

The Board of Commissioners has reviewed theCompany’s business plans for 2014 as formulated bythe Board of Directors, and expects that the Companyperform consistently in 2014 so as to develop itsbusiness and complete the projects faster than theirrespective schedules but with a higher overall quality.


20


14/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



Jakarta, April 2013

DR. (HC) Ir. CiputraKomisaris Utama . President Commissioner

Dewan Komisaris menganggap bahwa situasi politiknasional tahun 2014 akan turut memainkan peransignikan bagi perkembangan usaha, tak terkecualiindustri properti. Strategi yang tepat dalam menyikapidinamika sosial pada tahun ini akan menentukankeberhasilan usaha kami. Dewan Komisaris dengandemikian berharap bahwa Perusahaan tetap tumbuhsecara konsisten dan memberikan nilai terbaik bagipara investor dan pemangku kepentingan.

Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikanpenghargaan kepada Direksi dan seluruh karyawanatas dedikasi dan kontribusi mereka pada tahun 2013.Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepadapara pemasok, pelanggan, mitra bisnis, pemerintahdan badan pengawas lainnya, investor, media dan

masyarakat luas, atas dukungan dan kepercayaanmereka terhadap Perusahaan. Mari kita bangun masadepan dengan kerja dan harapan akan kesuksesanyang berkelanjutan.

The Board of Commissioners views that the nationalpolitical climate in 2014 will play a substantial rolein shaping business development in all sectors, ofwhich the property industry is no exception. Theappropriate strategy that responds well to the socialdynamics in this year we believe will determine ourbusiness success. Therefore, we strongly hope thatthe Company continues its solid growth and providesthe best value through its presence to the investorsand all stakeholders.

On behalf of the Board of Commissioners, I wouldlike to extend our appreciation to the Board ofDirectors and all employees for their dedication andcontribution to the Company in 2013. We are gratefulto our suppliers, customers, business partners, thegovernment and other regulators, investors, the

media, and the general public, for their support andtrust in us. Let us build the future with tremendouswork and hope for a lasting success for all of us.

21



15/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



“

” Candra Ciputra


REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS

LAPORAN DIREKSI.

23

Pemegang Saham yang terhormat,

Pada kesempatan ini Direksi hendak menyampaikansejumlah pencapaian penting Perusahaan padatahun 2013, di tengah kuatnya tekanan dari volatilitasekonomi global dan nasional. Pencapaian tersebutmeliputi penyelesaian dan dimulainya kegiatanoperasional Ciputra World 1 Jakarta; perkembanganproyek Ciputra World 2 Jakarta dan beberapa proyeklainnya; dimulainya kerjasama dengan CiputraInternational untuk mengembangkan kompleksterpadu untuk hunian, perkantoran, dan hotel dalamsebuah proyek yang akan menjadi ikon baru di Jakarta;serta penguatan proses tata kelola perusahaan yangbaik.

Dari sisi nansial, Perusahaan membukukanpendapatan bersih sebesar Rp 422 miliar di tahun

2013, mencapai 71% dari target yang ditetapkan diawal tahun, namun naik 41% dibandingkan dengantahun 2012. Kontribusi terbesar terhadap pendapatanbersih Perusahaan berasal dari PT Ciputra Adigraha,yakni sebesar 44%, yang termasuk pendapatan daripenyewaan mal dan perkantoran. Mal dan HotelCiputra Jakarta memberikan kontribusi sebesarmasing-masing 12% dan 7%; Mal dan Hotel CiputraSemarang berkontribusi 6% dan 3%; serta PTSarananeka Indahpancar berkontribusi 22%. Dengandemikian, proporsi pendapatan Perusahaan yangsifatnya berulang (recurring ) adalah 63%. Tahun 2013juga merupakan tahun pertama anak perusahaankami PT Sarananeka Indahpancar mulai membukukanpendapatan, yang besarnya Rp 48 miliar.


Honorable Shareholders,

In this opportunity allow us the Board of Directors toreport to you a number of important achievementsof the Company in 2013, amidst the ongoing pressurefrom the global and national economic volatility. Theseachievements include our completion of the CiputraWorld 1 Jakarta project and the commencement of itsoperations; development of Ciputra World 2 Jakartaalong with a number of other exciting projects; theinitiation of the partnership with Ciputra Internationalto develop an integrated complex of residences,oces, and hotel in a project set to be a new iconin Jakarta; and strengthening of good corporategovernance processes.

In nancial terms, our success is shown through ournet income of Rp 422 billion in 2013, 71% of the target

set for the year but 41% higher than the 2012 gure.The largest contribution, 44% to the Company’s netincome was derived from PT Ciputra Adigraha, whichinclude revenue from mall and oce space lease.Ciputra Mall and Hotel Jakarta contributed 12% and 7%;Ciputra Mall and Hotel Semarang contributed 6% and3%; and PT Sarananeka Indahpancar contributed 22%to the total net income, respectively. The proportionof recurring income, therefore, was 63%. The year2013 also marked the rst time that our subsidiaryPT Sarananeka Indahpancar recorded a net income,amounting to Rp 48 billion.

24

Dengan terus mengedepankan bisnis yang inovatif dan bertata kelola baik, Perusahaanmembukukan pendapatan bersih Rp 422 miliar di 2013, naik 41% dibandingkan tahun 2012,dengan proporsi pendapatan berulang 63% dari total.

By espousing innovation in business and good corporate governance, the Company recorded a netincome of Rp 422 billion in 2013, up 41% from 2012 gure, with a proportion of recurring income of63% of the total.


16/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



Pencapaian kami ini diraih di tengah terusberlangsungnya krisis di Eropa dan kebijakanpengetatan stimulus keuangan oleh Bank SentralAmerika Serikat, yang mengakibatkan perlambatanpertumbuhan ekonomi negara-negara berkembang.Khusus di Indonesia, tekanan juga datang darikebijakan Loan to Value (LTV) yang berdampaklangsung terhadap kenaikan uang muka untuk KreditPemilikan Rumah (KPR), pengetatan syarat KPR danperaturan mengenai kredit pemilikan rumah kedua,dan yang paling signikan adalah kenaikan suku bungakredit yang disebabkan oleh dinaikannya suku bungaacuan oleh Bank Indonesia.

Di balik itu, kami melihat bahwa semakinberkembangnya pasar domestik dan tumbuhnyaketerikatan ekonomi antara negara-negaraberkembang telah membantu memperkuatketahanan ekonomi masing-masing. Negara-negaraberkembang terlihat terus memperkuat fundamentalperekonomian mereka, dengan strategi meningkatkanekspor dan menurunkan impor sehingga desit neracatransaksi terus menurun.

Permintaan untuk hunian terus bertambah di tengahketerbatasan lahan, menyebabkan permintaantempat tinggal vertikal seperti apartemen semakintinggi. Ini membuka peluang bagi Perusahaan untukmengembangkan bisnis di sektor ini . Akan tetapi, pasarhunian, apartemen dan perkantoran dengan stratatitle menghadapi persaingan sangat ketat denganbanyaknya pasokan dari perusahaan-perusahaanproperti. Akibatnya, meskipun harga jual masihmengalami kenaikan, pertumbuhannya tidak setinggidi tahun-tahun sebelumnya. Potensi pasar properti diIndonesia khususnya di Jakarta amat besar, karenapasokan yang ada masih jauh di bawah permintaanpotensial. Tingginya permintaan ini didorongoleh jumlah penduduk dan angkatan kerja sertapertumbuhan ekonomi Indonesia yang konsisten.Dilihat dari sisi harga dan daya beli masyarakat,industri properti di Indonesia masih memiliki ruangcukup banyak untuk berkembang.

Untuk mengantisipasi situasi pasar sebagaimanadijelaskan di atas, kami berusaha membangunfondasi Perusahaan dengan memperkuat sumberpendapatannya yang tidak hanya diperoleh saatini, namun juga membangun potensi pendapatanberulang. Strategi ini diimplementasikan dalam proyekCiputra World 1 Jakarta, sehingga kinerja Perusahaansemakin meningkat setiap tahunnya secara konstan.

Beberapa strategi penting lain yang kami jalankanuntuk meningkatkan kinerja Perusahaan adalahmeningkatkan esiensi proyek-proyek yang sedangberjalan, mengembangkan proyek-proyek baru, danmengembangkan bisnis budget hotel. Untuk menjagapendapatan dari bisnis berjalan, kami merenovasi maldan hotel dalam portofolio kami untuk memberikanpelayanan terbaik bagi konsumen.


All this took place amidst the prolonged economiccrisis in Europe and the backdrop of the tapering of thequantitative easing policy by the US Federal Reserve,which slowed down growth in a great number ofemerging countries. Especially in Indonesia, pressurealso came from the loan-to-value (LTV) policy issuedby the Government, which directly required theincrease of advance payment for Home OwnershipLoan (KPR), the tightening of KPR requirements andthe regulation on the ownership of a second home,and most signicant of all, the increase in loan interestrate driven by the increase in the Bank Indonesiabenchmark rate.

On the other hand, we have seen that thedomestic market is thriving and that economicinterconnectedness between emerging countries hashelped these countries maintain and improve theirrespective economic resilience. Emerging countriescontinue to strengthen their economic fundamentalsby increasing export and reducing import, so as toreduce any decit in trade balance.

Demand for housing continues to rise amidst the issueof land scarcity, and thus demand for a vertical modeof residence, such as apartments, intensies. There is agreat chance for the Company to develop a business inthis sector. However, the market for residential areas,apartments and oce spaces is a highly competitiveone, considering the number of companies engagingin this eld. As a result, although prices keep rising,growth will not be as high as in the previous years.There remains however a huge potential for theproperty sector in Indonesia, especially in Jakarta,to develop, as supply is still lower than potentialdemand. The high demand was bolstered by the sheersize of the population and the working class, as wellas the country’s consistent economic growth. Seenfrom the price and purchasing power standpoint, theIndonesian property sector still has plenty of room togrow further.

To anticipate the situations in the market as describedabove, we strive to build the Company’s foundationby strengthening our revenue base through increasingour recurring income potential. This strategy hasbeen implemented in our construction and operationof Ciputra World 1 project, enabling us to steadilyimprove year by year.

A number of other instrumental strategies that wehave deployed to improve our performance areincreasing eciency of ongoing projects, developingnew projects, and expanding our business to thebudget hotel segment. To ensure solid revenue fromour current ongoing operations, we have renovatedour malls and hotels in an aim to provide the bestservice and expericence to our customers.

25

Sepanjang waktu, kami konsisten dalam melakukanbisnis kami selaras dengan prinsip-prinsip tatakelola perusahaan yang baik, dan mengintegrasikanmanajemen risiko yang cermat dalam proses bisniskami. Sejalan dengan itu, Perusahaan telah memilikiKomite Audit, Sekretaris Perusahaan, dan DepartemenInternal Audit untuk memantau, mengorganisasikan,dan semakin menyempurnakan pelaksanaan tatakelola kami. Perusahaan juga selalu memantau risiko-risiko usahanya sejak fase awal setiap proyek, danberupaya mengantisipasi dan meminimalkan risikotersebut, dengan kebijakan ketenagakerjaan yangsehat dan strategi bisnis yang cermat, hati-hati danberbasis pada informasi yang akurat.

Kami berpendapat bahwa pengembangan wilayahperlu dilakukan dengan memperhitungkan dayadukung lingkungan sekitarnya. Implementasikebijakan lingkungan di Perusahaan tercermin dariseluruh bangunan yang kami kembangkan, denganselalu mengedepankan konsep hijau dan ramahlingkungan, melalui upaya konservasi energi dan air,optimalisasi lahan, reduksi polusi, penanggulanganbanjir, dan konservasi sumber daya alam. Oleh karenaitu, kami bangga menyatakan bahwa proyek CiputraWorld telah ditetapkan oleh Green Building CouncilIndonesia (GBCI) sebagai proyek bersertikasi greendi tingkat nasional, karena kami mengusung konsep green building atau bangunan hemat energi.

Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)sepanjang tahun 2013 selain di bidang lingkunganjuga menyentuh bidang pendidikan, kesehatan,kemanusiaan, dan sosial. Perusahaan memberidukungan untuk memajukan pembelajaran bagikaum tunanetra, pendidikan dasar dan pendidikankarakter anak. Di bidang sosial dan keagamaan,kami berkoordinasi dengan Palang Merah Indonesiadan pusat kegiatan keagamaan seperti masjid dangereja untuk menyelenggarakan beberapa kegiatankemanusiaan.

Untuk tahun 2014, Perusahaan berencana meluncurkanproduk baru yaitu kondominium dan perkantoran

dengan strata title di kawasan Puri, Jakarta. Sebuahkawasan hunian eksklusif di Tabanan, Bali pun siapdipasarkan. Perusahaan juga akan menyelesaikanpembangunan Ciputra World 2 Jakarta, myHome,serta membuka Ascott Serviced Apartments dan HotelRaes di kompleks Ciputra World 1 Jakarta. Didukungoleh berbagai lini bisnis tersebut, untuk tahun 2014kami menetapkan target penjualan total sebesar Rp1,69 triliun, dengan pendapatan bersih Rp 463 miliar.Perekonomian global yang diproyeksikan tumbuh3,2% pada tahun 2014, lebih besar dibandingkan tahunlalu yang hanya 2,4%, turut membuat kami yakinbahwa perekonomian nasional, khususnya industriproperti, akan terus berkembang di tahun ini.


At all times we are consistently doing business byadhering to good corporate governance practices,and integrating a meticulous risk management systeminto our business processes. In line with this, we haveestablished the Audit Committee, Corporate Secretary,and the Internal Audit Department to oversee,organize, and enhance our implementation of goodcorporate governance principles. We continue tomonitor our business risks in the earliest stage of everyproject, and strives to anticipate as well as minimizethose risks by implementing good labor policies andpractices, and doing business scrupulously, prudently,and based on accurate information.

We believe that development of any area must takeinto account the carrying capacity of its surroundingenvironment. Our Company’s environmental policyis implemented and reected on the edices thatwe have built, which always put the green andenvironmentally-friendly concept in the forefront. Wedo this through our water and energy conservation,land use optimization, pollution reduction, oodprevention, and natural resources conservationinitiatives. For these eorts we proudly claim that ourCiputra World project has been certied green on thenational level by the Green Building Council Indonesia(GBCI), for the environmentally-friendly concept thatwe integrate into this energy-ecient building.

Our Corporate Social Responsibility (CSR) programsin 2013 covered environmental, educational, medical,humanitarian, and social dimensions. The Companysupports education for the blind and the provisionof elementary-level education and character buildingfor children. In our social and religious initiatives wecollaborated with the Indonesian Red Cross andreligious centers such as mosques and churches tocarry out a number of humanitarian events.

In 2014 the Company plans to launch several newproducts, i.e. condominiums and oce space in the

region of Puri, Jakarta. We also plan to market anexclusive residential area located in Tabanan, Bali, andcomplete the development of Ciputra World 2 Jakartaand myHome projects, as well as opening the AscottServiced Apartments and Raes Hotel in the CiputraWorld 1 Jakarta complex. Supported by these pillars ofbusiness, in 2014 we plan to achieve total sales of Rp1.69 trillion, with a net income of Rp 463 billion. Theglobal economy, projected to growth 3.2% in 2014—greater than 2.4% in 2013—lends us the conviction thatthe national economy, especially the property sector,will develop further this year.

26


17/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



Jakarta, April 2013

Candra CiputraDirektur Utama . President Director

Akhir kata, kami bersyukur bahwa Perusahaan mampumembukukan prestasi yang membanggakan dalamaspek operasional juga nansial meskipun kondisieksternal kurang kondusif di tahun 2013. Untuk itu, kamiberterima kasih kepada para karyawan atas dedikasimereka, kepada Dewan Komisaris dan pemegangsaham atas kepercayaan yang telah diberikan, sertakepada seluruh pemangku kepentingan atas dukunganmereka terhadap bisnis kami untuk membangun takhanya bangunan-bangunan berwujud sik, tetapi jugakesejahteraan bangsa.

In closing, we are grateful that the Company was able torecord a satisfactory performance in both operationaland nancial terms, despite a less-than-condusivebusiness clmate in 2013. Therefore, we would like tothank our employees for their dedication, the Board ofCommissioners and shareholders for their trust givenin us, and to all stakeholders for their support to ourbusiness of building not only physical edices, but alsothe prosperity of this great nation.

27



18/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS

MANAGEMENT’S STATEMENT ON THE 2013 ANNUAL REPORT

LAPORAN TAHUNAN 2013.

Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan telahmenelaah dan mempelajari dengan seksama isi LaporanTahunan 2013 ini dan menyatakan bertanggung jawabatas kebenaran isi laporan tersebut. Laporan ini telahdisetujui untuk disampaikan kepada para PemegangSaham dan pihak-pihak lain yang berkepentingan.

The Board of Commissioners and Directors of theCompany have studied and scrutinizied carefully thecontent of 2013 Annual Report and therefore statedto be responsible for the correctness and truthfulnessof the content. This report has been approved to bedistributed to the Shareholders and other concerningparties.

DR. (HC) Ir. CiputraKomisaris Utama . President Commissioner

Dian SumelerKomisaris . Commissioner

Sandra HendhartoKomisaris . Commissioner

Henk WangitanKomisaris Independen . Independent Commissioner

Thomas BambangKomisaris Independen . Independent Commissioner

DEWAN KOMISARIS . BOARD OF COMMISSIONERS


29

Candra Ciputra

Direktur Utama // President Director

Harun HajadiDirektur . Director

Junita CiputraDirektur . Director

Budiarsa SastrawinataDirektur . Director

Rina Ciputra SastrawinataDirektur . Director

Artadinata DjangkarDirektur . Director

Sekretaris Korporasi . Corporate Secretary

Bing Sugiarto ChandraDirektur . Director

Cakra CiputraDirektur . Director

DIREKSI . BOARD OF DIRECTORS


30


19/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



RCHITECTURES NOT ABOUT SPACEUT ABOUT TIME.

- Vito Acconci -

PROFILPERUSAHAANCOMPANY PROFILE


20/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



PT Ciputra Property Tbk (“Perseroan”)pertama kali didirikan dengan nama PT CitralandProperty, berdasarkan akta pendirian No. 119tanggal 22 Desember 1994. Pada periode 1997-1998, Perusahaan berganti nama menjadi PT CiputraProperty. Penyesuaiannya dilaksanakan berdasarkanUndang-undang Perseroan Terbatas dan termuatdalam akta berita acara Rapat Umum PemegangSaham Luar Biasa No. 24 tanggal 5 Maret 1997 dan No.6 tanggal 7 januari 1998.

Pada tahun 2007, Perusahaan meningkatkanmodal dasarnya dari Rp 10.000.000.000 menjadiRp 1.000.000.000.000 dan modal ditempatkandan disetornya dari Rp 3.000.000.000 menjadi Rp265.031.229.000 melalui konversi hutang sebesar Rp262.031.229.000 menjadi 262.031.229 saham baru danuntuk PT Ciputra Development Tbk sebagaimanatercantum dalam akta pernyataan keputusan rapatno. 39 tanggal 6 Maret 2007.

PT Ciputra Property Tbk (“the Company”)was rst established under the name of PT CitralandProperty, based on the deed No. 119 dated 22 December1994. In 1997-1998, the Company was renamed intoPT Ciputra Property; this adjustment was conductedbased on the Limited Liability Company Law and state din the deed of minutes of the Extraordinary GeneralMeeting of Shareholders No. 24, dated 5 March 1997,and No. 6, dated 7 January 1998.

In 2007, the Company increased its authorized capitalfrom Rp 10,000,000,000 to Rp 1,000,000,000,000,and its issued and paid up capital from Rp3,000,000,000 to Rp 265,031,229,000 through debtconversion amounting to Rp 262,031,229,000, tobecome 262,031,229 new shares and for PT CiputraDevelopment Tbk This was stated in the deed ofmeeting resolution No. 39 dated 6 March 2007.

COMPANY OVERVIEW

SEKILAS PERUSAHAAN.

Perusahaan kembali meningkatkan modal disetormenjadi Rp 785.000.000.000 melalui konversi hutangsebesar Rp 396.995.983.000 menjadi 396.995.983lembar saham dan setoran tunai sebesar Rp122.972.788.000 untuk 122.972.788 lembar sahambaru sehingga total seluruhnya sebanyak 519.968.771lembar saham baru yang dikeluarkan kepada PTCiputra Development Tbk. Akta tersebut termuatpada berita acara Rapat Umum Pemegang Saham No.191 tanggal 23 april 2007.

Pada tahun yang sama, dilaksanakan perubahanseluruh anggaran dasar dalam rangka PenawaranUmum, antara lain perubahan nilai nominal sahamPerusahaan dari Rp 1.000 menjadi Rp 250 per saham,dan perubahan nama menjadi PT Ciputra Property Tbksebagaimana dimuat dalam akta berita acara RapatUmum Pemegang Saham Luar Biasa No. 22 tanggal24 Juli 2007.

The Company again increased its paid up capital toRp 785,000,000,000 through debt conversion ofRp 396,995,983.000 to become 396,995,983shares and a cash deposit of Rp 122,972,788,000 for122,972,788 new shares, making a total of 519,968,771new shares issued to PT Ciputra Development Tbk.The deed was included in the minutes of GeneralMeeting of Shareholders No. 191 dated 23 April 2007.

In the same year, major changes were made to theCompany’s articles of association, in order to performthe Public Oering, with changes in the nominal valueof the Company’s shares, from Rp 1,000 to Rp 250per share. The Company’s name was subsequentlychanged to PT Ciputra Property Tbk, as stated in theminutes of the Extraordinary General Meeting ofShareholders No. 22 dated 24 July 2007.


21/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



PROFIL PERUSAHAAN . COMPANY PROFILE

05

Hotel dan Mal Ciputra Jakarta berada di lokasistrategis pada persimpangan intermoda transportasiJakarta Barat dan di sisi jalan tol dalam kota yangmenghubungkan pusat bisnis Jakarta dengan BandaraInternasional Soekarno Hatta. Lokasi ini juga dikelilingioleh universitas-universi tas swasta terkemuka diJakarta dan perumahan kelas menengah dan atas.

Hotel Ciputra Jakarta terletak dalam satu kompleksyang sama dengan Mal Ciputra Jakarta, yang dibangundi atas tanah seluas 4,1 ha. Hotel Ciputra Jakartadilengkapi dengan fasilitas ballroom yang dapatmenampung sekitar 2.000 orang dan memiliki 17 ruangpertemuan.

Ciputra Hotel and Mall Jakarta are located in astrategic setting, at the intersection transportationintermode of West Jakarta, and near the inner citytoll road connecting Jakarta’s central business districtwith Soekarno Hatta International Airport. Leadinguniversities and middle upper class residential areasarea also within the vicinity.

Ciputra Hotel Jakarta is located within the same siteof Ciputra Mall Jakarta, which was built on a 4.1-haland area. Ciputra Hotel Jakarta is equipped with aballroom with a 2,000 people capacity and has 17meeting rooms.

CIPUTRA HOTEL AND MALL JAKARTA

HOTEL DAN MALL CIPUTRA JAKARTA

LINE OF BUSINESS

BIDANG USAHA.


Hotel Ciputra Jakarta adalah hotel bintang 4 yangmemiliki standar pelayanan internasional darioperator Swiss-Belhotel Internasional. Saat ini HotelCiputra Jakarta memiliki 333 kamar dari berbagai tipeyakni, 40 kamar grand, 204 kamar deluxe, 24 kamarsuperior , 59 executive club, 5 executive suite, dan1 presidential suites.

Tingkat hunian rata rata sepanjang tahun 2013mencapai 65 %. Di tahun 2013, tamu hotel masihdidominasi tamu dari Indonesia, tamu kedua terbanyakdatang dari Asia, selanjutnya tamu dari Timur Tengah,Eropa, Amerika, Australia dan Afrika.

Hotel Ciputra Jakarta dilengkapi dengan The GalleryRestaurant, Restoran yang menghadirkan interioryang unik laksana galeri seni terinsiprasi dari seni

lukis karya seniman kenamaan, Hendra Gunawan, TheGallery Restaurant memadukan serta mengeksplorasibanyak unsur estetika dan seni dalam desain tataruangnya serta menawarkan hidangan favorit denganberbagai menu populer dari beberapa negara.Restoran yang terletak di lantai 1 Hotel CiputraJakarta ini juga dapat diakses langsung melaluiMal Ciputra Jakarta.

Mal Ciputra Jakarta memiliki luas 42.652,41 meterpersegi dan dihuni oleh kurang lebih 314 toko serta68 restoran termasuk food court yang diberi namaFood Library. Di tahun 2013, Mal Ciputra Jakartamemiliki tingkat hunian sebesar 97 % dengan totalkunjungan sepanjang tahun sebanyak 14,3 juta orang.

Mal Ciputra Jakarta dikelola oleh tim manajemenyang handal dan selalu penuh inovasi dalam membuatprogram pemasaran untuk menarik pengunjung untukberbelanja dan berekreasi.

Ciputra Hotel Jakarta is a 4 star hotel with internationalstandards of service managed by Swiss BelhotelInternational. Currently Hotel Ciputra Jakarta has 333rooms of various types, namely 40 grand rooms, 104deluxe rooms, 24 superior rooms, 59 executive clubsuites, 5 executive suites, and 1 presidential suites.

Average occupancy rate in 2013 reached 65 %. In 2013,the majority of the guests came from Indonesia, withthe rest, in descending order, being Asia, Middle East,Europe, America, Australia and Africa.

Ciputra Hotel Jakarta aunts The Gallery Restaurant,which has its unique and dierent concept shownthrough its stunning interior and menus. Inspired

by the artworks of famous artist Hendra Gunawan,The Gallery Restaurant combines and explores manyaesthetic elements and art in its spatial design. TheGallery Restaurant is located on the 1st oor of CiputraHotel Jakarta, and can be accessed directly fromCiputra Mall Jakarta.

Ciputra Mall Jakarta has an area of 42,652.41 squaremeters and is occupied by approximately 314 storesand 68 restaurants, including one food court calledthe Food Library. In 2013, Ciputra Mall Jakarta recordedan occupancy rate of 97 %, with total visitors in 2013reaching 14.3 million people.

Ciputra Mall Jakarta is managed by a reliablemanagement team with commitment to innovateto create marketing programs to attract visitors likea lucky draw for winning prizes such as a car, bazaars,as well as social activities, which are always carriedout every year.

36


22/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



Hotel dan Mal Ciputra Semarang berdiri di atas lahan

seluas 1,7 ha dan berada di lokasi yang sang at strategis,yakni di area Simpang Lima, yang merupakan kawasanbisnis dan pemerintahan Semarang, Jawa Tengah.Jarak tempuh menuju lokasi ini hanya 15 menitberkendara dari Bandara Ahmad Yani.

Hotel Ciputra Semarang merupakan hotel bintang5 yang dioperasikan dengan standar pelayananinternasional oleh operator Swiss-BelhotelInternasional. Hotel Ciputra Semarang memiliki 199kamar dari berbagai tipe, yakni, 5 kamar suite, 146kamar deluxe, 10 kamar superior , 21 kamar executive,dan 17 kamar grand deluxe. Hotel Ciputra Semarangjuga dilengkapi 5 ruang pertemuan. Tingkat hunianrata rata sepanjang tahun 2013 mencapai 67 %.

Mal Ciputra Semarang memiliki luas 20.058,66 meterpersegi dan diisi sebanyak 154 toko dan 10 restoran.Tingkat hunian rata rata mal yang berlantai tiga danmulai beroperasi sejak tahun 1994 ini di tahun 2013adalah 99 %.

Manajemen berhasil mempadupadankan baurantenant yang tepat dengan demogra dan psikologipengunjung. Beberapa anchor tenant Mal CiputraSemarang adalah Robinson Departement Store,Gelael Supermarket, Cineplex Citra 21, restoran cepat

saji McDonald’s, dan Toko Buku Gunung Agung.

Ciputra Hotel and Mall Semarang stands on an area of

1.7 hectares and is located in a very strategic setting inthe Simpang Lima area, the business and governmentdistrict of Semarang, Central Java. It takes a mere15-minute drive from Ahmad Yani Airport to thislocation.

Ciputra Hotel Semarang is a 5 star hotel operatedwith international service standards managed bySwiss-Belhotel International. Ciputra Hotel Semaranghas 199 rooms of various types, namely 5 suites, 146deluxe rooms, 10 superior rooms, 21 executive roomsand 17 grand deluxe rooms. Ciputra Hotel Semarangalso features 5 meeting rooms. Average occupancyrate in 2013 was 67 %.

Ciputra Mall Semarang has an area of 20,058.66square meters and is occupied by 154 stores and 10restaurants. In 2013, the average occupancy rate ofthis three-story mall which commenced operations in1994 was 99 %.

The management of the mall successfully mixes andmatches the right tenants with the customers, bothin demographic and psychological terms. Ciputra MallSemarang’s anchor tenants have been, among others,Robinson Department Store, Gelael Supermarket,

Cineplex Citra 21, McDonald’s fast food restaurant,and Gunung Agung bookstore.


CIPUTRA HOTEL AND MALL SEMARANG

HOTEL DAN MALL CIPUTRA SEMARANG

37

PROFILE PERUSAHAAN . COMPANY PROFILE

06


23/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



SOMERSET GRAND CITRA SERVICED

RESIDENCE JAKARTA

Kompleks apartemen ini berdiri di atas lahan seluas1,1 ha dan telah beroperasi sejak 1995. Apartemenini dikelola oleh operator apartemen servisberpengalaman, The Ascott Group, Singapore, danberlokasi strategis di Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 1, yangdikenal sebagai kawasan pusat bisnis Jakarta.

Apartemen ini memiliki 2 menara, satu sebagaiapartemen servis dan tempat tinggal dengan 63 unit,dan satu sebagai kondominium dengan 40 unit. Padaapartemen servis, tamu memiliki pilihan mulai dariapartemen dengan 1 kamar tidur hingga penthousedengan 5 kamar tidur.

Semua unit dilengkapi dengan dapur modern denganperlengkapan lengkap, akses internet broadband,serta dekor interior kontemporer gaya Neo Klasik.Para tamu dapat menikmati ruang yang lapangdengan privasi terjaga, saat sedang berkunjungatau berlibur, didukung lokasi yang berada dekat kejantung Ibukota.

This apartment complex stands on area of 1.1 haand has been operating since 1995. The apartmentis managed by an renowned serviced apartmentsoperator, The Ascott Group, Singapore. It is located atJl. Prof. Dr. Satrio Kav. 1, known as the business districtof Jakarta.

The apartment boasts 2 towers, whereby the rsttower is operated as a serviced apartment andresidences with 63 units, and the second tower is a 40-unit condominium complex. For serviced apartments,the options range from 1-bedroom apartments topenthouses with up to 5 bedrooms.

All units are equipped with modern, fully furnishedkitchen, broadband internet access, and boast acontemporary Neo Classical style in its decor. Guestsare entitled to private, spacious rooms when they arevisiting Jakarta for business or vacation. This is toppedby the fact that from here, the heart of the capital iswithin easy reach.


39

32


24/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



Ciputra World 1 Jakarta dibangun di atas lahanseluas 5,5 ha dan terletak di Jl. Prof. Dr. SatrioKavling 3-5. Mega-proyek ini merupakan proyeksuperblok terbesar di Jakarta selatan yang terdiridari pusat perbelanjaan dengan area seluas 130.000meter persegi, perkantoran seluas 61.000 meterpersegi dengan 40 lantai, apartemen mewah RaesResidence sebanyak 88 unit, Hotel bintang 5 dengan174 kamar suite yang dikelola oleh Raes internationalchain yang kantor pusatnya di Singapura, salah satutower dari super blok ini adalah Apartemen myHomedengan 136 unit dan 170 unit apartemen servis yangdikelola The Ascott.

The Ciputra World 1 Jakarta was built on an areacovering 5.5 ha and is located at Jl. Prof. Dr. SatrioKav. 3-5. This mega-project is a superblock projectconsisting of a shopping mall with an area of 130,000square meters, covering oce building area of 61,000square meters in 40 oors, the Raes Residence with88 luxury apartment units, 5 star Raes Hotel with174 rooms, suites and myHome apartments consistingof 136 units and 170 units of serviced apartmentsmanaged by The Ascott.

CIPUTRA WORLD 1 JAKARTA

41


Mega-proyek ini juga dilengkapi dengan pusatperbelanjaan yang dikelola PT Lotte Shopping AvenueIndonesia, bagian dari Lotte Group yang merupakanretailer nomor satu di Korea Selatan, serta museumseni seluas 3.830 meter persegi yang dijadikan pusatpameran karya seni modern dan dilengkapi denganauditorium yang dirancang khusus dengan kapasitas1.200 kursi untuk berbagai perhelatan.

The mega-project include a shopping area managed byPT Lotte Shopping Avenue Indonesia, part of the LotteGroup, the number one retailer in South Korea, and anart museum with 3,830 square meters of space, whichserves as a center for exhibitions, artworks and anauditorium specially designed to accommodate 1,200seats for hosting various events.

42



25/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



CIPUTRA WORLD 2 JAKARTA


43

Ciputra World 2 Jakarta merupakan proyek prestisiusyang terletak di lahan seluas 3,1 ha, berlokasi dikawasan pusat bisnis dan perbelanjaan Jl. Prof.Dr. Satrio Kav. 11 Jakarta. Ciputra World 2 Jakartadilengkapi dengan area residensial, yaitu 349 unitOrchard Satrio, 117 unit apartemen The Residence,dan 120 unit The Suites Apartments; area perkantoranseluas 68,000 meter persegi ditambah dengan Fraserserviced apartment, dan W Hotel.

Ciputra World 2 Jakarta akan menjadi ikonkebanggaan karena dikembangkan dengan konseplush garden serta interlocking loft untuk ApartemenThe Residence. Ciputra World 2 Jakarta didesain olehSCDA, rma arsitek kenamaan di Singapura, yangjuga dikenal sebagai rma desain di balik pembuatanhotel dan resor terkemuka lainnya di Asia. Tim SCDA

untuk pertama kali menerapkan konsep InterlockingLoft dalam beberapa unit. Hasilnya, bentuk mezzaninesetinggi 7 meter dan akses dari kedua lantai menjadikanunit tempat tinggal lebih luas dan fungsional.

Kedua menara apartemen memiliki innity pool diSky Garden, ruangan terbuka dengan pemandangankota yang indah. Setiap menara memiliki fasilitasperpustakaan, gym, sauna dan spa, ruanganserbaguna, area barbeque dan tempat bermain anak.Lantai bawahnya dikelilingi taman yang ditata danditanami pepohonan rindang.

Ciputra World 2 Jakarta Extension, berlokasi di jl karetsawah persis di belakang Ciputra World 2 Jakarta.Proyek ini akan dikembangkan menjadi kompleksgedung perkantoran. Dengan demikian, lebih banyakmenyediakan ruang bagi para pelaku bisnis yangingin memiliki kantor pusat di lokasi CBD yang elitdan strategis. Ciputra World 2 Jakarta Extension akanmemiliki koneksi langsung ke Ciputra World 2 Jakarta,

dan didukung oleh pengembangan kelas A.

Ciputra World 2 Jakarta is a prestigious project locatedin an area of 3.1 ha, right in the central business andshopping district at Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 11, Jakarta.Ciputra World 2 Jakarta will feature a residential areaof 349 units Orchard Satrio, 117 units of The Residenceapartment, and 120 units of The Suites Apartments,68,000 square meters of oce spaces, Fraser servicedapartments, and W Hotel.

Ciputra World 2 Jakarta will become an epitome ofthe future as it has been designed with a lush gardenconcept, and interlocking loft for The Residenceapartment. It is designed by SCDA, one of Singapore’soutstanding architectural rms, also known as thedesign rm behind other leading hotels and resortsin Asia. The SCDA team rst applied the Interlocking

Loft concept in several units. As a result, the 7-meterhigh mezzanine was built, and access from both oorshas transformed the units to be more spacious andfunctional.

Both apartment towers feature an innity pool atthe Sky Garden, an open space with a stunning vistaof the city. Facilities in each tower include a library,a gym, sauna and spa, a banquet room, a barbequearea, and children’s playground. The lower ground issurrounded by a garden thick in leafy plants.

Ciputra World 2 Jakarta Extension in Karet Sawah isundergoing development to become an oce towerthat provides ample space for business owners thatare seeking a strategic and prestigious place to set uptheir headquarters within the Jakarta CBD area. Thebuilding will be connected to Ciputra World 2 Jakartaand will boast a grade-A development.

CIPUTRA WORLD 2 JAKARTA EXTENSION


44


26/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



Bertumbuhnya kelas menengah serta semakinberagamnya moda transportasi seperti budgetairline telah berperan dalam menjadikan masyarakatIndonesia lebih mengenal konsep jasa yang handal,praktis, dan terjangkau.

Industri hotel di Indonesia juga mengalamitransformasi yang menekankan pada nilai uang darikualitas akomodasi yang ditawarkan. Citradreammenawarkan fasilitas akomodasi yang bersih, nyaman,praktis, dan terletak di lokasi strategis, dengan hargaterjangkau. Sasaran pelanggan Citradream adalahmereka yang dinamis, menarik, dan bermobilitastinggi, serta menghargai esiensi.

Citradream akan dibangun di beberapa kota diIndonesia, dan masing-masing hotel akan terdiridari kurang-lebih 100 kamar, dengan luas area rata-rata 1,000-meter persegi. Sampai dengan akhir 2013telah dibangun 7 Hotel Citradream, yaitu di Cirebon,Semarang, Bandung, Yogyakarta, Serpong-Banten,Bintaro-Jakarta, dan Bengkulu.

The rise of the middle class income and the growth inaordable modes of transportation such as low-costcarriers have created a society that is more aware ofservice excellence, practicality, and aordability inIndonesia.

The Indonesian hotel industry is also undergoing atransformation, now with a greater emphasis on value-for-money accommodation. In this regard, Citradreamoers clean, comfortable, practical accommodationin a strategic location and at an aordable price.Citradream caters to the dynamic, fun, and mobilecustomers, who understand and value eciency.

Planned to be built in various cities across Indonesia,each Citradream Hotel will consist of around 100rooms with an average area of 1,000-meter square.As at the end of 2013, 7 Citradream Hotels have beenconstructed, namely in Cirebon, Semarang, Bandung,Yogyakarta, Serpong-Banten, Bintaro-Jakarta, andBengkulu.

CITRADREAM BUDGET HOTEL


45

Dipo Business Center dirancang untuk memenuhikeinginan penyewa dalam kompleks perkantoranmodern dan terintegrasi. Kompleks ini terdiri dari satugedung perkantoran dan 15 unit rukan.

Dalam pengembangan Dipo Business Center,

Perseroan bekerja sama dengan Dipo Grup, salah satuperusahaan nansial dan otomotif paling mapan diIndonesia.

Dipo Business Center berlokasi di Jl. Gatot Subroto,kawasan yang pertumbuhannya sangat pesat dijantung kota Jakarta. Pusat bisnis ini dirancangkhusus untuk memenuhi kebutuhan usaha saat ini danmenjadi solusi bagi banyak perusahaan modern yangtengah berkembang. Kompleks ini terletak di luarzona 3-in-1, sehingga mudah diakses dari area CBD,pelabuhan udara, serta pelabuhan laut.

Dipo Business Center is designed to meet the needsof many tenants in a modern and integrated ocecomplex. This complex consists of an oce buildingand a 15-unit home-oce.

The development of Dipo Business Center is carried

out by the Company in cooperation with Dipo Group,notably one of the most well-established nancial andautomotive companies in Indonesia.

Dipo Business Center is located on Jl. Gatot Subroto,a rapidly growing area in the heart of Jakarta. Thisbusiness center is designed specically to meet theneeds of today’s businesses and a convenient solutionfor many emerging companies. The location is outsideof the 3-in-1 zone, providing easy access to the CBD,the airport and the seaports.

DIPO BUSINESS CENTER


46


27/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



05


Perseroan berencana mengembangkan suatu proyekbesar di Tabanan, Bali, di atas area seluas 80 hadengan pesisir pantai sepanjang 1,7 km. Dengan jaraktempuh 45 menit dari bandara melewati daerah dimana budaya asli Bali masih dapat dijumpai, resordan kawasan residensial ini tentunya akan menjadiistimewa. Pembangunan ini akan menjadi masa depanBali, karena Perseroan berkomitmen untuk menjadioperator resor terbaik dan membangun kawasanresidensial terkemuka yang akan menjadi standar gayahidup yang mewah.

Pembangunan tahap pertama berlangsung di lahanseluas 36 ha, yang mencakup pengembangan lahanseluas 12 ha untuk Rosewood Luxurious Resort danVillas. Rosewood adalah operator hotel denganpenghargaan AAA Five-Diamond, yang berpengalamanlebih dari 30 tahun. Rosewood memiliki tujuan yangsejalan dengan Perseroan, yaitu menciptakan fasilitasperhotelan super mewah melalui pembangunanproperti ikonik yang baru. Melalui losonya, “a senseof place”, Rosewood berupaya untuk mereeksikanbudaya unik, sejarah, dan geogra Bali, yang tertuangdalam desain serta pengelolaan hotelnya.

The Company aims to develop a massive project inTabanan, Bali, on a 80 ha area of land boasting 1.7 kmof coastlines. Only 45 minutes away from the airport,passing through areas where the genuine Balineseculture can still be observed, this resort and residentialarea will certainly become something special. Thedevelopment will become the future of Bali as theCompany intends to bring the best resort operatorand build a highly unique residential area that willredene luxurious living.

The rst phase of this development takes place ona 36 ha of land, including the development of 12-haRosewood Luxurious Resorts and Villas. Rosewood isa AAA Five-Diamond Award-winning hotel operator,with more than 30 years of experience in the eld.Rosewood is in line with the Company in the objectiveto redene ultra-luxury hospitality by creating anew iconic property. Through its “a sense of place”philosophy, Rosewood seeks to reect a Bali’s uniqueculture, history, and geography in the design and theoperation of the hotel.

TANAH LOT PROJECT, BALI

PROYEK TANAH LOT, BALI


48


28/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



Ciputra International adalah kompleks ruangperkantoran, hunian, hotel dan ritel terpadu yangterletak di bagian barat kota Jakarta. Kawasan iniakan menjadi area bisnis baru mengingat semakinterbatasnya lahan di tengah kota Jakarta untuk areabisnis dan hunian, sehingga Central Business Districtcenderung bergerak keluar dari pusat kota. Kompleksterpadu ini sangat mudah dijangkau dari BandaraUdara Internasional Soekarno-Hatta yang juga terletakdi bagian barat Jakarta, sehingga sangat memudahkanpara business travelers yang mobilitasnya tinggi.Lokasi kawasan ini di samping Jalan Tol Lingkar Luar

Jakarta (JORR) memberikan akses yang lebih mudahdan cepat ke pusat kota.

Berdiri di atas lahan seluas 7,5 hektar, CiputraInternational yang dirancang oleh rma arsitekturjuara, AEDAS, ini akan terdiri dari 10 gedung yang terdiridari 3 gedung apartemen, 6 gedung perkantoran,dan 1 hotel. Pada tahap awal, sebanyak 3 gedungperkantoran dan 1 gedung apartemen akan dibangunterlebih dahulu. Gedung kantor 1 dan 2 akan terdiridari 12 lantai, sementara gedung kantor 3 akan terdiridari 19 lantai dengan pembagian zona low dan high.Gedung apartemen akan terdiri dari 32 lantai. Luasanapartemen dimulai dari sekitar 30 meter persegi untuktipe studio hingga kurang lebih 120 meter persegiuntuk hunian dengan 3 kamar tidur.

Ciputra International is an integrated complex thatwill comprise of oce spaces, residential areas, hoteland retail zones located in the west of Jakarta. Thisarea is poised to become a new business disctrict, asthere is only limited space in the heart of Jakarta forcommercial and residential areas, pushing the CentralBusiness District zone further away from the citycenter. This integrated complex will be only a shortdistance away from the Soekarno Hatta InternationalAirport, also located to the west of Jakarta, easilyallowing avid business travelers to commute to andfrom. Furthermore, its location next to the Jakarta

Outer Ring Road provides quick and easy access to thecore areas of the city.

Built on a 7.5-hectare land, the award winningarchitecture rm AEDAS-designed CiputraInternational will feature 10 buildings, of which 3 willbe used as apartments, 6 as oce spaces, and 1 as ahotel. In the initial phase, as many as 3 oce buildingsand 1 apartment building will be constructed. Theoce building #1 and #2 will feature 12 oors each,while the oce building #3 will have 19 oors, withtwo zones: low and high. The apartment building,meanwhile, will boast 32 oors, and each apartmentunit will have an area of 30 square meters (for studio)up to 120 square meters for a 3-bedroom unit.

CIPUTRA INTERNATIONAL


50


29/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3



/////

A N N U A L

R E P O R T

/ / L A P O R A N

T A H U N A N

2 0 1 2

/58PROFIL PERUSAHAAN // PROFIL PERUSAHAAN

Mengembangkan sebuah grup bisnis properti denganinovasi dan kreativitas yang tinggi secara terus-menerus dalam menciptakan nilai tambah dalampenyediaan ruang kehidupan dan kesejahteraan yanglebih baik lagi bagi masyarakat dan para pemegangsaham.

To develop a property business group that isceaselessly endowed with great innovations andcreativity in delivering added value to the provisionof better living space and increased prosperity forsociety and the stakeholders.

VISIVISION

Menjadi yang terbaik dan terdepan dalam bisnisproperti dengan mengembangkan pusat bisnis,komunikasi dan gaya hidup yang paling unggul,profesional dan menguntungkan sehingga menjadipilihan utama bagi para konsumen, menjadi tempatkerja yang paling menarik dan menantang bagipara karyawan, menjadi investasi yang palingmenguntungkan bagi para pemegang saham danmenjadi berkat yang nyata bagi masyarakat dantanah air.

To be the best and at the cutting-edge in the propertybusiness through the development of the best,

most profesional and most protable business,community and lifestyle centers and hence becomethe rst choice of consumers, the most attractive andchallenging workplace for employees, stockholders’most protable investment and to make a signicantcontribution to the nation.

MISIMISSION


30/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3




53

ORGANIZATIONAL STRUCTURE

STRUKTUR PERUSAHAAN.


31/180

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3


R O P �

laporan tahunan 2013 - ctrp.pdf

Documents