laporan kpm bappeda peran motivasi terbaruuuuuu (1)

8/16/2019 Laporan Kpm Bappeda Peran Motivasi Terbaruuuuuu (1)

1/50

LAPORAN KERJA PROFESI MAHASISWA (KPM)

PERAN MOTIVASI BAGI KARYAWAN BIDANG STATISTIK DAN

EVALUASI DI BAPPEDA PROVINSI BALI

Oleh:

Dwi H!"h!i#i K$%&

''''*+

PROGRAM EKSTENSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS UDAYANA

DENPASAR


2/50


3/50

LEMBAR PENGESAHAN

LAPORAN KERJA PROFESI MAHASISWA

PERIODE ' SEPTEMBER - , NOVEMBER ,'

Judul : Peran Motivasi Bagi Karyawan Bidang Statistik dan

Evaluasi di Bappeda Provinsi Bali

Nama : Dwi Hartharini Kamaaya

Nim : !"!#"#!!$%

&akultas : Ekonomi dan Bisnis 'niversitas 'dayana

Jurusan : Manaemen

Program : Ekstensi

Nama Perusahaan : B(PPED( Provinsi Bali

(lamat Perusahaan : Jl) *aya Kapten +ok (gung ,resna

-aporan Kera Pro.esi Mahasiswa /KPM0 ini telah disetuui oleh pendamping di

Peusahaan dan Dosen Pem1im1ing

Mengetahui2

/ Made 3enny -aksmi Dewi2 SH)MH 0

N4P) !565!"!7 !55%8$ " 885

Dosen Pem1im1ing KPM

/ Putu 9ivi -estari2SE2MM 0

N4P) !57!!!!% "88#8! "88"

1

(n) Kepala Bappeda Provinsi

Bali

Sekretaris

Kepegawaian

'1) Ke ala Su1) Ba 'mum dan


4/50

KATA PENGANTAR

Pui syukur Penulis panatkan ke hadapan 4da Sang Hyang idhi

asa;,uhan 3ang Maha Esa2 karena 1erkat rahmatusti Bagus iksuana2 SE)2 M) S)2 Dekan &akultas

Ekonomi dan Bisnis 'niversitas 'dayana)

") Dr) 4 >usti ayan Murana 3asa2 SE)2 M) Si)2 Pem1antu Dekan 4

&akultas Ekonomi dan Bisnis 'niversitas 'dayana)

$) Pro.) Dr) Ni ayan Sri Suprapti2SE)2M)Si) dan Dr) Ni Nyoman Kerti

3asa2 SE2 M)Si2 masing


5/50

Panitia Kera Pro.esi Mahasiswa &akultas Ekonomi dan Bisnis

'niversitas 'dayana 1eserta para sta.)

#) 41u Putu 9ivi -estari2SE)2MM) selaku Dosen Pem1im1ing KPM)

6) 41u Ni Putu (yu Darmayanti2SE)2MM) selaku Pem1im1ing (kademik)

?) 4r) 4 Putu (stawa2 M)M()2 Kepala Dinas Bappeda Provinsi Bali atas

1im1ingan dan arahannya selama pelaksanaan KPM)

7) 4 >usti Ngurah Putra iradnyana2S,)M, Selaku Ka1id Statistik dan

Evaluasi yang telah 1anyak mem1antu dan mengarahkan dalam

pelaksanaan KPM)

5) ()()>ede *aka2S,)MM Selaku Kasu1id Statistik dan Evaluasi yang

telah 1anyak mem1antu dan mengarahkan dalam pelaksanaan KPM)

!8) Made 3enny -aksmi Dewi2 SH)MH selaku kepala ka) Su1ag umum

dan kepegawaian yang telah 1anyak mem1antu dan mengarahkan

dalam pelaksanaan KPM)

!!) Keluarga ter=inta yang selalu mem1erikan 1im1ingan2 arahan2

motivasi2 dan dukungan moril maupun materi yang tidak henti<

hentinya)

5


6/50

(khir kata penulis menyadari 1ahwa laporan ini masih auh dari sempurna

dan masih 1anyak kekurangan


7/50

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL

LEMBAR PENGESAHAN))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

i

KATA PENGANTAR )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

ii

DAFTAR ISI)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

v

BAB I PENDAHULUAN)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

!

!)! -atar Belakang Masalah))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

!

'7 ,uuan dan Kegunaan Penulisan -aporan)))))))))))))))))))))))))))))))))

#

!)")! ,uuan Penulisan -aporan)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

#

!)")" Kegunaan Penulisan -aporan))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

#

!)$ Metode Penelitian))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

6

!)$)! -okasi Penelitian)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

6

9


8/50

!)$)" Jenis Data )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

6

!)$)$ Sum1er Data )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

6

!)$)% Metode Pengumpulan Data ))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

6

!)$)# ,eknik (nalisa Data )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

?

!)% Sistem Penyaian ))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

7

BAB II TINJAUAN TEORITIS)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

!8

")! -andasan ,eori))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

!8

")!)! Pengertian Motivasi ))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

!8

")!)" ,eori Motivasi)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

!"

")!)$ Model Pengukuran Motivasi)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

!%

")!)% +ara Meningkatkan Motivasi))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

!#

11


9/50

BAB III PEMBAHASAN)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

"8

$)! >am1aran 'mum ,empat KPM )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

"8

$)!)! Searah Singkat Bappeda Provinsi Bali)))))))))))))))))))))))))

"8

$)!)" 9isi dan Misi Bappeda Provinsi Bali )))))))))))))))))))))))))))

""

$)!)$ Struktur @rganisasi Bappeda Provinsi Bali)))))))))))))))))))

"%

$)!)% >am1ar Struktur Bappeda Provinsi Bali))))))))))))))))))))))))

"#

$)!)# ,ugas Pokok dan &ungsi Bappeda Provinsi Bali))))))))))

"6

$)!)6 Disiplin Kera yang Diterapkan Bappeda Provinsi Bali)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

$$

$)" Deskripsi Kegiatan Selama KPM))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

$$

$)$ Pem1ahasan)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

$%

$)$)! 'raian ,ugas Pada Bidang Statistik dan Evaluasi

Bappeda Provinsi Bali)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

$%

13


10/50

$)$)" Peran Motivasi Pada Bidang Statistik dan Evaluasi

Bappeda Provinsi Bali ))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

$%

BAB IV PENUTUP)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

$?

%)! Simpulan)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

$?

%)" Saran))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

$?

DAFTAR RUJUKAN)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

$5

DAFTAR GAMBAR

No) >am1ar Halaman

$)! >am1ar Struktur Bappeda Provinsi Bali AAAAAAAAA))))))))) "#

15


11/50

BAB I

PENDAHULUAN

'7' L"! Bel4#2 M1lh

Dewasa ini perkem1angan ekonomi dan pem1angunan dalam suatu daerah

sangat 1erkem1ang pesat dan akan menentukan ke1erhasilannya dalam

pem1angunan terse1ut) 'ntuk mewuudkan pem1angunan terse1ut peran

pemerintah sangat diperlukan guna mensukseskan segala program pem1angunan

suatu daerah2 dan tentunya peran masyarakat uga akan mem1antu terwuudnya

suatu pem1angunan daerah)

Dalam men=apai suatu ke1erhasilan atau kesuksesan akan tidak lepas dari

1agaimana suatu organisasi mengelola sum1er daya manusianya) @leh karena itu2

kepadanya perlu di1erikan motivasi demi men=apai produkitivitas kera yang

tinggi demi suksesnya program pem1angunan) Di samping itu2 para pengelola

pem1angunan tidak hanya memerlukan pengetahuan dan keahlian di 1idang

ekonomi2 politik2 sosial dan teknologi2 namun uga ditunang administrasi yang

1aik dalam peren=anaan maupun dalam pelaksanaannya) *en=ana ke1iaksanaan

yang 1agaimanapun idealnya2 uga tidak disertai dengan kemampuan dan

keterampilan aparat2 maka akan =enderung mengalami kegagalan) Dengan

demikian2 dapat dikatakan sukses atau tidaknya kegiatan pemerintahan dan

pem1angunan2 sangat ditentukan oleh kemampuan dan produktivitas kera

pegawai)

!


12/50


13/50

tuuan organisasi) Pem1erian motivasi kepada para pegawai akan saling 1er1eda

sesuai dengan tingkat pendidikan dan a1atannya)

Dalam 1idang statistik dan evaluasi pada Badan Peren=anaan dan

Pem1angunan Daerah Provinsi Bali2 memotivasi 1awahan dilakukan dengan

kepala 1idang atau kepala su1 1idang mem1erikan keseahteraan yang diinginkan2

memperlakukan setiap karyawan dengan adil2 men=iptakan suasana yang nyaman

sehingga karyawan dapat 1ekera dengan maksimal2 akan tetapi masih saa

terdapat adanya kekurang e.ektivitas dalam pekeraan yaitu .asilitas atau sarana

dan prasarana yang kurang memadai2 seperti wi.i yang kurang 1er.ungsi) Motivasi

menadi sangat penting karena dengan motivasi diharapkan setiap pegawai mau

1ekera keras dan antusias untuk men=apai produktivitas kera yang maksimal)

Motivasi akan mem1erikan inspirasi2 dorongan2 dan semangat kera 1agi pegawai

sehingga teralin hu1ungan kera yang 1aik antara pegawai dan pimpinan sehingga

tuuan organisasi dapat ter=apai se=ara maksimal)

Motivasi kera pegawai uga 1erkenaan dengan tuntutan masyarakat

se1agai pengguna asa layanan yang selalu menginginkan untuk memperoleh

pelayanan prima) Disinilah pentingnya pegawai yang pro.esional mampu

mem1erikan pelayanan prima 1aik se=ara kualitas maupun kuantitas) Kualitas

pegawai pada 1idang statistik dan evaluasi ini sudah mem1erikan kualitas

pelayanan yang 1aik dan sesuai dengan tuuan yang telah ditetapkan) Kuantitas

pada 1idang ini sudah menunukkan tingkat yang maksimal dengan proses kinera

pegawai yang 1aik) ,etapi masih saa ditemukan ham1atan


14/50

kurangnya sarana dan prasarana yang memadai2 sehingga terdapat produktivitas

kera yang rendah)

Produktivitas kera merupakan peman.aatan atau penggunaan sum1er daya

pegawai se=ara e.ekti. dan e.isien2 ketepatan atau keserasian penggunaan metode

atau =ara kera di1andingkan dengan alat atau waktu yang tersedia dalam rangka

men=apai tuuan) Seorang yang memiliki produktivitas kera yang tinggi akan

memperlihatkan sikap yang positi. terhadap pekeraanya2 sedangkan yang tidak

puas akan memperlihatkan sikap yang negati. terhadap pekeraanya itu sendiri)

Produktivitas yang tinggi merupakan =erminan pegawai yang merasa puas akan

pekeraanya dan akan memenuhi semua kewai1anya se1agai pegawai atau

mempunyai disiplin yang 1aik) Salah satu .aktor pendukung ter=iptanya

produktivitas kera pegawai yang tinggi adalah pem1erian motivasi kepada

pegawai)

Berdasarkan uraian latar 1elakang diatas2 maka yang menadi pokok

permasalahan dari laporan ini adalah se1agai 1erikut :Bagaiamana peran

motivasi 1agi karyawan Bidang Statistik Dan Evaluasi di B(PPED( /Badan

Peren=anaan dan Pem1angunan Daerah0 provinsi BaliC

?


15/50

'7 T5%5# 3# Ke25## Pe#5li1# L6/!#

'77' T5%5# Pe#5li1# L6/!#

'ntuk mengetahui peran motivasi dalam Bidang Statistik dan Evaluasi di

Bappeda Provinsi Bali)

'77 Ke25## Pe#5li1# L6/!#

!0 Bagi Mahasiswa

Penelitian ini diharapkan 1erguna untuk mengimplementasikan teori yang

telah diperoleh di1angku kuliah sesuai dengan kenyataan yang ada

dilapangan)

"0 Bagi Perusahaan

Hasil penelitian ini diharapkan dapat mem1erikan man.aat 1agi perusahaan

dalam meningkatkan kinera pegawai di Bappeda Provinsi Bali

'7* Me"/3e Pe#eli"i#

'7*7' L/41i 6e#eli"i#

5


16/50

KPM ini 1erlokasi di Bappeda Provinsi Bali yang 1eralamatkan di Jl) *aya

Kapten +ok (gung ,resna)

'7*7 O8&e4 6e#eli"i#

@1yek yang diteliti dalam penelitian ini adaiah peran motivasi 1agi

karyawan 1idang statistik dan evaluasi pada Bappeda Provinsi Bali)

'7*7* Je#i1 3"

!0 Data kualitati. yaitu data yang 1erupa keterangan atau in.ormasi tentang

Bappeda Provinsi Bali seperti searah2 struktur organisasi 1eserta uraian

tugas masing


17/50

'7*79 Te4#i4 #li1i1 3"

,eknik analisis data yang digunakan dalam laporan ini adalah teknik

analisis deskripti. yaitu teknik analisis yang menggam1arkan atau memaparkan

permasalahan yang 1erdasarkan data serta in.ormasi yang diperoleh)

!$


18/50

'7+ Si1"e$"i4 Pe#&%i#

Dalam penyaian laporan KPM ini di1agi menadi empat 1a1 yang saling

terkait antara satu 1a1 dengan 1a1 lainnya dan disusun se=ara sistematis untuk

mem1erikan gam1aran dan mempermudah pem1ahasan laporan ini) (dapun

sistematikanya se1agai 1erikut:

B(B 4 PEND(H'-'(N

Ba1 ini menguraikan latar 1elakang permasalahan kemudian

dirumuskan menadi pokok permasalahan2 tuuan dan man.aat

laporan2 metode penelitian2 dan sistematika penyaian)

B(B 44 ,4NJ('(N ,E@*4,4S

Ba1 ini menguraikan tentang 1er1agai de.inisi dan hal


19/50

B(B 49 PEN','P

Ba1 ini menguraikan tentang simpulan yang diam1il dan

pem1ahasan yang diuraikan se1elumnya dan saran


20/50

BAB II

TINJAUAN TEORITIS

7' L#31# Te/!i

7'7' Pe#2e!"i# M/"i01i

Motivasi merupakan kekuatan pendorong di dalam diri seseorang yang

memaksanya untuk 1ertindak) Kekuatan pendorong ini dihasilkan oleh suatu

keadaan yang menekan2 yang teradi aki1at ke1utuhan dan keinginan yang tak

terpenuhi) 'ntuk memenuhi ke1utuhan dan keinginan itu2 individu akan 1ertindak

atau 1erperilaku sehingga ia ter1e1as dari tekanan yang dirasakan) Motivasi

merupakan satu penggerak dari dalam hati seseorang untuk melakukan atau

men=apai sesuatu tuuan) Motivasi uga 1isa dikatakan se1agai ren=ana atau

keinginan untuk menuu kesuksesan dan menghindari kegagalan hidup)

!5


21/50

Motivasi adalah se1uah proses untuk ter=apainya suatu tuuan) Seseorang

yang mempunyai motivasi 1erarti ia telah mempunyai kekuatan untuk

memperoleh kesuksesan dalam kehidupan) Motivasi dapat 1erupa motivasi

intrinsi= dan ekstrinsi=) Motivasi yang 1ersi.at intrinsik adalah manakala si.at

pekeraan itu sendiri yang mem1uat seorang termotivasi2 orang terse1ut mendapat

kepuasan dengan melakukan pekeraan terse1ut 1ukan karena rangsangan lain

seperti status ataupun uang atau 1isa uga dikatakan seorang melakukan

ho11ynya) Sedangkan motivasi ekstrinsik adalah manakala elemen elemen diluar

pekeraan yang melekat di pekeraan terse1ut menadi .aktor utama yangmem1uat

seorang termotivasi seperti status ataupun kompensasi) Banyak teori motivasi

yang dikemukakan oleh para ahli yang dimaksudkan untuk mem1erikan uraian

yang menuu pada apa se1enarnya manusia dan manusia akan dapat menadi

seperti apa)

*o11ins dan Judge /"88?0 mende.inisikan motivasi se1agai proses yang

menelaskan intensitas2 arah dan ketekunan usaha untuk men=apai suatu tuuan)

Samsudin /"88#0 mem1erikan pengertian motivasi se1agai proses mempengaruhi

atau mendorong dari luar terhadap seseorang atau kelompok kera agar mereka

mau melaksanakan sesuatu yang telah ditetapkan) Motivasi uga dapat diartikan

se1agai dorongan /driving .or=e0 dimaksudkan se1agai desakan yang alami untuk

memuaskan dan memperahankan kehidupan) Mangkunegara /"88#26!0

menyatakan : motivasi ter1entuk dari sikap /attitude0 karyawan dalam

menghadapi situasi kera di perusahaan / situation0) Motivasi merupakan kondisi

atau energi yang menggerakkan diri karyawan yang terarah atau tertuu untuk

"!


22/50

men=apai tuuan organisasi perusahaan) Sikap mental karyawan yang pro dan

positi. terhadap situasi kera itulah yang memperkuat motivasi keranya untuk

men=apai kinera maksimal)

Motivasi adalah suatu peru1ahan energi dalam diri /pri1adi0 seseorang

yang ditandai dengan tim1ulnya perasaan dan reaksi untuk men=apai tuuan) /Mr)

Donald : !5#80) Motivasi adalah suatu proses untuk menggiatkan moti.


23/50

merasa puas2 karena kepuasannya 1ersi.at sangat relati. maka disusunlah hirarki

ke1utuhan se1agai 1erikut:

!0 Ke1utuhan pokok manusia sehari


24/50

a) 'pah2 adalah pem1ayaran tetap se=ara 1ulanan atau mingguan yang

di1erikan pada setiap karyawan)

1) Situasi kera2 adalah keadaan yang mempengaruhi kegiatan perusahaan)

Kondisi kera yang akan mendorong semangat kera karyawan seperti

ketenangan2 keamanan2 dan keselamatan kera)

=) &asilitas kera2 adalah sarana yang disediakan perusahaan untuk kelan=aran

aktivitas2 dengan 1er1agai 1entuk)

d) Sikap manaemen terhadap karyawan2 Setiap karyawan pada dasarnya

ingin diperlakukan dengan adil) Karyawan uga ingin suaranya didengar

ika perusahaan melakukan hal yang kurang atau 1ahkan di1erkenan

dengan tuuan karyawan)

e) Sikap antar teman seawat2 manusia mem1utuhkan persaha1atan se1agai

makhluk sosial2 ia mem1utuhkan hu1ungan dengan teman < temannya)

.) Ke1utuhan karyawan 1erprestasi2 setiap perusahaan hendaknya

mem1erikan kesempatan kepada karyawannya) Karyawan di1erikan

penghargaan yang sesuai) Penghargaan terse1ut dapat 1erupa pengakuan

yang kemudian disertai puian2 hadiah2 kenaikan gai2 kenaikan a1atan2

perpindahan dan se1againya)

7'7* M/3el 6e#2545!# $/"i01i

Model


25/50

1) Berani mengam1il dan memikul resiko

=) Memiliki tuuan realisti=

d) Memiliki ren=ana kera yang menyeluruh dan 1eruang untuk

merealisasikan tuuan

e) Meman.aatkan umpan 1alik yang konkrit dalam semua kegiatan yang

dilakukan

.) Men=ari kesempatan untuk merealisasikan ren=ana yang telah di program

kan)

Edward Murray /Mangkunegara2 "88#267


26/50

a) Mengu=apkan salam le1ih dahulu)

1) Mengem1angkan a1at tangan yang hangat dengan menatap matanya)

=) Mem1erikan puian yang tulus dan memergoki orang mengerakan

yang 1enar)

d) Berikan senyuman pada saat 1ertemu dan 1erpisah)

e) ,anyakan kesehatan dan kondisi keluarganya dan tunukkan rasa

empati)

) Me#2/8!4# Se$#2" Bwh# 3e#2# ;! Me$85" Me!e4

Me!1 Pe#"i#2

Be1erapa =ara manaer dapat mem1uat karyawannya merasa

penting2 antara lain:

a) Dengarkanlah mereka se=ara 1aik


27/50

1) Jelaskan kepada 1awahan mengenai suatu kesalahan se=ara spesi.ik

dan 1erilah kesempatan pada orang yang 1ersalah untuk mengetahui

se=ara elas kesalahannya

=) Seharusnya kita dapat mengendalikan diri pada saat mengkritik

seseorang

d) Seharusnya kita 1iasa mem1erikan kritik se=ara pri1adi

e) Seharusnya kita memui terle1ih dahulu se1elum mem1erikan kritik

.) ,unukkan 1ahwa kita turut 1ertanggung awa1 atas kesalahan

1awahan

g) Dengarkan dengan sa1ar penelasan dan alasan dari orang yang

melakukannya

h) Bantulah orang terse1ut untuk memperoleh kem1ali keper=ayaan dan

harga dirinya

i) Seharusnya kita 1isa memaa.kan dan melupakan suatu kesalahan

+) T4"i4 $e#2"1i 8wh# &#2 "i34 l/&l

Be1erapa taktik mengatasi 1awahan yang tidak loyal antara lain:

a) Beri keteladanan pada mereka2 sikap dan perilaku kita harus pantas

menadi =ontoh2 angan pernah melakukan sesuatu yang tidak

pantas di hadapan merekaF

1) Bertindaklah adil ika kita terpaksa memperlakukan istimewa

terhadap satu atau 1e1erapa orang2 1erikan penelasan mengapa ia

1er1uat 1egitu agar ia memahamiF

$$


28/50

=) Menaga perkataan kita terutama pada saat marah2 kata


29/50

tuuan organisasi dan tuuan karyawan harus disatukan dan untuk itu

penting adanya penyesuaian motivasi)

e) &asilitas

Manaer penting untuk mem1erikan 1antuan .asilitas kepada organisasi

dan individu karyawan yang akan mendukung kelan=aran pelaksanaan

pekeraan2 seperti mem1erikan 1antuan kendaraan kepada salesman)

f. Team Work

Manaer harus mem1entuk team work yang terkoordinasi 1aik yang

1isa men=apai tuuan perusahaan) Team work penting karena dalam

suatu perusahaan 1iasanya terdapat 1anyak 1agian)

$?


30/50

BAB III

PEMBAHASAN

*7' G$8!# U$5$ Te$6" KPM

*7'7' Se%!h Si#24" B66e3 P!/0i#1i Bli

Searah 1erdirinya Bappeda 1edasarkan 'ndangianyar)

*uang lingkup keranya meliputi Bidang &isik dan Prasarana2 Bidang Ekonomi2

Bidang Sosial Budaya2 Bidang Pengendalian2 dan Bidang Kesekretariatan) Di

awal pendiriannya2 diketuai oleh Drs) Made edagama /!5?%

!8 Januari !57#2 1erdasarkan Keputusan >u1ernur Kepala Daerah ,ingkat 4 Bali

Nomor " ,ahun !57#2 ditetapkan mengenai pem1entukan2 susunan organisasi dan

tata kera Badan Peren=anaan Pem1angunan Daerah ,ingkat 4 Bali) Badan ini

di1entuk karena dirasakan urgensinya dalam menyusun ren=ana pem1angunan

yang terkoordinasi2 sinkron dan terpadu untuk Daerah ,ingkat 4 Bali) ,ahun !5762

Bappeda ,ingkat 4 Bali mendirikan kantor 1aru di kawasan *enon2 tepatnya di

Jalan Kapten ,ok (gung ,resna Denpasar2 namun kegiatan operasionalnya masih

1erlangsung di dua tempat) Setelah ,ahun !57? aktivitas opersionalnya dipusatkan

di kantor 1aru) Berdasarkan 'ndang


31/50

penetapan susunan organisasi dan tata kera perangkat daerah dengan Peraturan

Daerah Provinsi Bali Nomor " ,ahun "887 dan Peraturan >u1ernur Nomor $6

,ahun "887) *uang lingkup keranya meliputi Sekretariat2 Bidang Penataan

*uang dan -ingkungan Hidup2 Bidang Prasarana ilayah2 Bidang Statistik dan

Evaluasi2 Bidang Ekonomi2 Bidang Penelitian dan Pengem1angan2 Bidang

Ketatapraaan dan Bidang Sosial Budaya)

(dapun da.tar nama pemimpin Bappeda menurut periode;masa") Drs) 4 ayan *endha /!57%

$) Drs) 4da Bagus (rdhana /!55%

%) 4da Bagus Ngurah Kasayatna2 SH /!555


32/50

*7'7 Vi1i 3# Mi1i B66e3 P!/0i#1i BliVISI

Berdasarkan potensi2 kondisi2 permasalahan2 tantangan dan peluang yang ada2

maka visi Bappeda Provinsi Bali yang ingin di=apai dalam periode #/lima0 tahun

ke depan adalah ,erwuudnya *en=ana Pem1angunan Daerah yang Berkualitas

menuu Bali Mandara)

Makna dari ren=ana pem1angunan daerah yang 1erkualitas adalah ren=ana yang

mampu meme=ahkan permasalahan yang dihadapi dalam perspekti. # /lima0 tahun

kedepan untuk mewuudkan Bali Mandara)

3ang dimaksud dengan B(-4 M(ND(*( adalah Bali yang Mau2 (man2 Damai

dan Seahtera2 yaitu :

!) Bali Mau adalah Bali yang dinamis2 Bali yang terus 1ergerak menurut

dinamika pergerakan dan perkem1angan dunia) Bali yang senantiasa 1ergerak dan

mau dengan tetap menunung kesu=ian dan keikhlasan demi tegaknya Dharma)

Bali yang mau adalah Bali yang harus tetap metaksu yang senantiasa

meningkatkan kualitas dirinya se1agai daerah tuuan wisata yang handal2

1erkharisma dan religius) Bali yang mau adalah Bali yang modern menurut

ukuran dan tuntutan nilai


33/50


34/50

$)Menyusun peren=anaan pem1angunan daerah 1erdasarkan pendekatan politis2

teknokratik2 partisipati.2 1ottom up dan top down)

%)Meningkatkan pengendalian dan evaluasi kinera pem1angunan

*7'7* S"!54"5! O!2#i11i B66e3 P!/0i#1i Bli

Struktur organisasi merupakan kerangka hu1ungan antara satu organisasi

yang didalamnya terdapat a1atan2 tugas2 dan wewenang masing


35/50

*7'7+ G$8! S"!54"5! B66e3 P!/0i#1i Bli

S

um1er : Bappeda Provinsi Bali /"8!#0


36/50

*7'7 T521 P/4/4 3# F5#21i B66e3 P!/0i#1i Bli

'raian a1atan struktur organisasi Bappeda Provinsi Bali Bidang Penataan

*uang dan -ingkungan Hidup 1erdasarkan Peraturan >u1ernur Bali Nomor $6

,ahun "887 se1agai 1erikut:

!0 Kepala Badan mempunyai tugas:

/!0 Mem1antu >u1ernur di 1idang tugasnya

/"0 Memimpin dan mengkoordinasi kegiatan Bappeda

/$0 Menyusun ren=ana dan program kera Badan

/%0 Mengadakan hu1ungan dan kerasama dengan instansiu1ernur melalui

Sekretaris Daerah di1awah koordinasi (sisten Perekonomian2

Pem1angunan dan Keseahteraan *akyat


37/50

"0 Sekretaris mempunyai tugas:

/!0 Menyusun ren=ana dan program kera kesekretariatan

/"0 Mengkoordinasikan ren=ana kegiatan Badan dalam menyusun program

kera

/$0 Menilai prestasi kera 1awahan

/%0 Mem1erikan pelayanan teknis dan administrative di lingkungan Bappeda

Provinsi Bali

/#0 Mem1im1ing dan mem1eri petunuk kepada 1awahan

/60 Melaksanakan dan mengawasi kegiatan pengelolaan urusan umum dan

kepegawaian2 peren=anaan2 keuangan2 hukum2 dan humas

/?0 Melaksanakan urusan rumah tangga Badan

/70 Menghimpun dan menyusun laporan Sekretariat dan Bidang se1agai

1ahan laporan Badan

/50 Melaksanakan system pengendalian intern

/!80 Melaksanakan tugas kedinasan lain nya yang ditugaskan

atasan

/!!0 Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala

Badan

$0 Kepala Bidang Penelitian dan Pengendalian mempunyai tugas:

/!0 Menyusun ren=ana dan program kera Su1 Bidang

/"0 Mengkoordinasikan program kera masing


38/50

/%0 Mengkoordinasikan para kepala Su1) Bidang

/#0 Mem1eri petunuk kepada Kepala Su1) Bidang

/60 Menilai prestasi kera 1awahan

/?0 Melaksanakan peren=anaan penelitian di 1idang Sosial Budaya2

Ketatapraaan2 Ekonomi2 Penataan *uang2 Sum1er Daya (lam2

-ingkungan Hidup dan Prasarana ilayah

/70 Mengkoordinasikan kegiatan 1idang

/50 Merumuskan langkah peme=ahan masalah 1idang

/!80 Menyusun program dan anggaran penelitian dan

pengem1angan tahunan

/!!0 Melaksanakan system pengendalian intern

/!"0 Melaksanakan tugas kedinasan lain yang ditugaskan oleh

atasan

/!$0 Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala

Badan

%0 Kepala Bidang Sosial Budaya mempunyai tugas:

/!0 Menyusun ren=ana dan program kera Bidang

/"0 Mem1eri petunuk kepada kepala Su1 Bidang

/$0 Mengkoordinasikan para Kepala Su1 Bidang

/%0 Menilai prestasi kera 1awahan

/#0 Mem1im1ing dan mem1eri petunuk kepada Kepala Su1 Bidang dan

1awahan

/60 Merumuskan langkah peme=ahan masalah di 1idang sosial 1udaya


39/50

/?0 Menghimpun dan memadukan ren=ana pem1angunan pendidikan2

kesehatan2 pemuda2 olah raga2 ke1udayaan2 agama dan keseahteraan

sosial2 kependudukan2 ketenagakeraan2 pem1erdayaan masyarakat dan

pem1erdayaan perempuan)

/70 Menginventarisir permasalahan pem1angunan pendidikan2 kesehatan2

pemuda2 olah raga2 ke1udayaan2 agama2 keseahteraan2 kependudukan2

ketenagakeraan2 pem1erdayaan masyarakat dan pem1erdayaan

perempuan

/50 Menyaikan in.ormasi pem1angunan pendidikan2 pemuda2 olah raga2

ke1udayaan2 agama2 keseahteraan sosial2 kependudukan2

ketenagakeraan2 pem1erdayaan masyarakat dan pem1erdayaan

perempuan

/!80 Melaksanakan system pengendalian intern

/!!0 Melaksanakan tugas kedinasan lain yang ditugaskan oleh

atasan

/!"0 Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala

Bidang

#0 Kepala Bidang Ketatapraaan mempunyai tugas:


/"0 Mem1eri petunuk kepada para Kepala Su1 Bidang



/#0 Mem1erikan petunuk kepada 1awahan


40/50

/60 Menyusun dan mengkoordinasikan kegiatan program 1idang

pemerintahan dan aparatur

/?0 Menyaikan in.ormasi program 1idang pemerintahan dan aparatur

/70 Menginventarisasi permasalahan program 1idang pemerintahan dan

aparatur


/!80 Melaksanakan tugas kedinasan lain yang ditugaskan oleh

atasan


Badan

60 Kepala Bidang Ekonomi mempunyai tugas:


/"0 Mem1eri petunuk kepada Kepala Su1 Bidang

/$0 Mengkoordinasikam para Kepala Su1 Bidang


/#0 Mem1erikan petunuk kepada 1awahan

/60 Menyusun dan mengkoordinasikan kegiatan peren=anaan pem1angunan

di 1idang pertanian2 industri2 perdagangan2 pariwisata2 koperasi dan

'saha Mikro Ke=il Menengah /'MKM02 keuangan dan investasi

/?0 Merumuskan langkah peme=ahan masalah di 1idang pertanian2 industri2

perdagangan2 pariwisata2 koperasi dan 'MKM2 keuangan dan investasi

/70 Melaksanakan system pengendaliari intern

/50 Melaksanakan tugas kedinasan lain yang ditugaskan oleh atasan


41/50

/!80 Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala

Badan

?0 Kepala Bidang Penataan *uang dan -ingkungan Hidup mempunyai tugas:


/"0 Mem1erikan petunuk kepada Kepala Su1 Bidang



/#0 Menyusun dan mengkoordinasikan program dan serta anggaran indikati.

penataan ruang2 pertanahan2 lingkungan hidup2 sum1er daya alam2 dan

energi

/60 Menyusun ren=ana tata ruang wilayah provinsi /*,*P02 dan ren=ana

rin=i kawasan strategis provinsi

/?0 Merumuskan langkah peme=ahan masalah di 1idang penataan ruang2

pertanahan lingkungan hidup2 dan sum1er daya alam

/70 Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan ren=ana di1idang

penataan ruang2 pertanahaan2 lingkungan hidup2 sum1er daya alam2 dan

energy

/50 Melaksanakan koordinasi pengendalian peman.aatan ruang


atasan


Badan

70 Kepala Bidang Prasarana ilayah mempunyai tugas:


42/50




/%0 Menilai prestasi kera

/#0 Menyusun dan mengkoordinasikan program kegiatan serta anggaran

indikati. peren=anaan pem1angunan di 1idang pekeraan umum2

perumahan2 perhu1ungan2 in.ormasi2 dan komunikasi

/60 Melaksanakan koordinasi ke Pemerintah dan Pemerintah Ka1upaten;Kota

dalam 1idang prasarana wilayah

/?0 Melakukan kaian dan merumuskan langkah peme=ahan rnasalah di

1idang prasarana wilayah

/70 Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan peren=anaan di

1idang prasarana wilayah



atasan


Badan

50 Kepala Bidang Statistik dan Evaluasi mempunyai tugas:






43/50

/#0 Melaksanakan koordinasi dalam pengumpulan2 pengolahan2 dan

pu1likasi in.ormasi hasil pem1angunan

/60 Melaksanakan koordinasi dalam pengendalian dan evaluasi pelaksanaan

ren=ana pem1angunan

/?0 Merumuskan langkah peme=ahan masalah di 1idang statisti= dan evaluasi

/70 Mem1erikan petunuk kepada 1awahan



atasan


Badan

*7'79 Di1i6li# Ke!% &#2 Di"e!64# B66e3 P!/0i#1i Bli

Bappeda Provinsi Bali menerapkan disiplin kera yang harus ditaati oleh

semua pegawai) Jam kera pada B(PPED( Provinsi Bali adalah :

') Hari Senin sampai dengan Kamis dimulai pada pukul 8?)$8 sampai

dengan !#)$8

) Hari Jumat dimulai dari pukul 8?)88 sampai !$)88 4,() Dimulai

le1ih awal karena melaksanan kegiatan olahraga rutin di -apangan

*enon Denpasar)

*7 De14!i61i Ke2i"# Sel$ KPM

Kera Pro.esi Mahasiswa /KPM0 dilaksanakan selama dua 1ulan terhitung

seak tanggal "! Septem1er G "8 Novem1er "8!#) Selama pelaksanaannya

penulis ditempatkan di1idang Sosial Budaya 2 yang merupakan 1agian dari


44/50

B(PPED( Provinsi Bali) (dapun tugas < tugas yang dilakukan selama KPM

adalah se1agai 1erikut :

!0 Mem1antu men=atat pengeluaran 1uku 1ali mem1angun

"0 Mem1antu mengkon.irmasi melalui telepun ke instansi


45/50

/?0 Merumuskan langkah peme=ahan masalah di 1idang statisti= dan

evaluasi

/70 Mem1erikan petunuk kepada 1awahan


/!80 Melaksanakan tugas kedinasan lain yang ditugaskna oleh atasan

/!!0 Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Badan

*7*7 Pe!# M/"i01i P3 Bi3#2 S""i1"i4 3# E0l51i B66e3

P!/0i#1i Bli7

Dalam mem1i=arakan kinera individu 1anyak .aktor yang mempengaruhi)

Hal ini karena terdapat .enomena individual dimana setiap individu pada dasarnya

1ersi.at unik dan .aktor penentu kinera sangat 1eragam) ,erdapat salah satu .aktor

utama se1agai varia1el paling penting dalam menerangkan kinera seseorang

yakni motivasi) Kinera tidaklah mungkin men=apai 1asil yang maksimal apa1ila

tidak ada motivasi2 karena motivasi merupakan suatu ke1utuhan di dalam usaha

untuk men=apai tuuan organisasi) Begitu uga 1er1agai ragam kemampuan

pegawai akan sangat 1erpengaruh terhadap kinera mengingat pegawai merupakan

titik sentral dalam melaksanakan tugas pokok dan .ungsinya)

Motivasi adalah .aktor


46/50

/ability0 se=ara psikologis terdiri dari kemampuan potensi /40 dan kemampuan

reality /knowladge I skill 0)

Suatu motivasi pada 1idang statistik dan evaluasi ini sangat 1erperan

penting dalam kelangsungan kineranya agar men=apai target yang diinginkan)

Seperti yang saya amati2 kepala 1idang mem1erikan suatu pandangan dan

pendekatan kepada karyawannya agar dapat 1ersama


47/50

BAB IV

PENUTUP

+7' Si$65l#

Berdasarkan hasil pem1ahasan terhadap motivasi pada Bidang statistik dan

evaluasi dapat ditarik kesimpulan 1ahwa motivasi pada suatu organisasi 1ertuuan

untuk mendorong semangat kera para pegawai agar mau 1ekera keras dengan

mem1erikan semua kemampuan dan keterampilannya demi terwuudnya tuuan

organisasi) Pada 1idang ini yang dapat diamati motivasi dilakukan dengan

mem1erikan pendekatan dengan =ara mem1erikan arahan mengenai =ara 1ekera

yang 1aik agar ter=iptanya kinera yangt optimal2para pegawainya untuk


48/50

melakukan sesuatu pekeraan dan tuuan mem1erikan pendekatan kepada para

pegawai yaitu agar ren=ana kera dapat terealisasikan sesuai dengan tuuannya)

+7 S!#

Berdasarkan kesimpulan di atas2 dapat diaukan saran


49/50

DAFTAR RUJUKAN

Bappeda Provinsi Bali2 "8!#

Bary Dessler) "88# Manajemen Sumber Daya Manusia2 4ndonesia2 P, 4ndeks

>remadia2)

Handoko2 ,) Hani) "88!) Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia)

Edisi ") 3ogyakarta: BP&E)

Heidara=hman2 Saud Husnan) !558) Manajemen Personalia) Edisi Keempat)

3ogyakarta BP&E)

Swastha2Basu Sukato241nu2"88?2 Pengantar isnis Modern2 -i1erty

3ogyakarta: 3ogyakarta)

9eithal *ivai2 Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan2 Jakarta2 P,) *aa

>ra.indo2 "886)

http:;;irniswitri)1logspot)=om;"8!$;8!;makalah


50/50

laporan kpm bappeda peran motivasi terbaruuuuuu (1)

Documents