lampiran a contoh template

189

LAMPIRAN A

CONTOH TEMPLATE

Adanya template bagi proses pemetarencanaan dan format petarencana akan membantu memudahkan pemahaman isu, proses analisis dan penuangan hasil pemetarencanaan dalam bentuk yang lebih jelas, ringkas/padat dan mudah dimengerti oleh pihak yang berkepentingan. Setiap organisasi dan skema pengorganisasian pemetarencanaan sebaiknya mengembangkan bentuk template yang disepakati, yang hingga batas tertentu merupakan “bentuk baku/standar atau penyeragaman” untuk digunakan bersama. Ini penting terutama dalam upaya menjadikan petarencana sebagai alat komunikasi dan koordinasi multipihak yang efektif.

Di lain pihak, format template yang dikembangkan sebaiknya cukup fleksibel agar tidak terlampau “membatasi” keragaman perspektif dari para partisipan dan dinamika proses pemetarencanaan, serta gagasan-gagasan kreatif-inovatif atas kemungkinan alternatif-alternatif solusi. Pemetarencanaan dan petarencana (termasuk penggunaan format template-nya) pada akhirnya bersifat kasus spesifik. Penggunaan format template tertentu perlu disepakati oleh para partisipan.

Berikut ini adalah beberapa contoh ilustratif template pembantu (dan/atau pelengkap) yang mungkin saja dapat digunakan untuk dipertimbangkan secara selektif dalam pemetarencanaan dan disesuaikan dengan konteks spesifiknya.

A.1. PENGKAJIAN INDUSTRI/PASAR DAN STRATEGI BERSAING

Selain seperti telah dijelaskan pada bagian-bagian sebelumnya, template kerangka analisis industri/pasar dan strategi bersaing antara lain meliputi beberapa hal seperti diilustrasikan pada Gambar A.1 berikut.

PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): KONSEP, METODE DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN 190

Pendorong Pasar(Market Drivers)

Pendorong Konsumen(Customer Drivers)

Petarencana Industri /Pasar

(Industry / MarketRoadmap)

Pengkajian Pasar

(industri) dan

Persaingan

Kecenderungan

Pasar (industri)

dan Persaingan

Pendorong

Pasar (industri)

dan Persaingan

Lanskap Persaingan(Competitive Landscape)

Strategi Persaingan

Penentuan Pasar(Market Definition)

Kebutuhan Konsumen /Pasar

(Customer / MarketRequirements)

Persyaratan Produk(Product Requirements)

Strategi

Organisasi

Gambar A.1 Kerangka Pemetarencanaan Industri/Pasar atau Market and Competitive Strategy.

1. Definisi Industri/Pasar

Mencakup data/informasi tentang:

Definisi/batasan atau deskripsi tentang industri dan “segmen” pasar yang menjadi fokus tematik pemetarencanaan;

Segmentasi berdasarkan dimensi penting, seperti misalnya tujuan (domestik dan ekspor), geografis, demografis, dan/atau dimensi lain;

Gambaran pemain/kompetitor dan kecenderungan (pertumbuhan) industri/pasar.

2. Lanskap Persaingan

Biasanya meliputi data/informasi tentang:

Pemain/kompetitior dalam segmen pasar tertentu;

Data/informasi antara lain tentang kekuatan dan kelemahan, kompetensi inti, strategic goals, dan value proposition dari masing-masing pemain/kompetitor.

LAMPIRAN A CONTOH TEMPLATE

191

Tabel A.1 Contoh Template Lanskap Persaingan.

Kekuatan (+) dan Kelemahan (-)

Kompetensi Inti Strategic Goals Value

Propositions

Kompetitor 1

Kompetitor 1

. . . . .

. . . . .

3. Strategi Persaingan

Pada umumnya meliputi data/informasi tentang

Pilihan (opsi) strategi; dan

Fokus rencana strategi: landasan (basis) bagi persaingan, cakupan, elemen kunci pendorong (drivers) yang menentukan persaingan

Tabel A.2 Contoh Template Strategi Persaingan.

Strategi 1 Strategi 2 . . . . Keterangan

Basis Persaingan

Cakupan

Elemen Persaingan – Pendorong Pasar

Elemen Pemasaran

. . . . .

4. Faktor Pendorong Pasar (Market Drivers) dan Konsumen (Customer Drivers)

Untuk setiap “segmen” industri/pasar saat kini dan yang diproyeksikan (menjadi sasaran masa datang), dikaji

Karakteristik kebutuhan/ekspektasi konsumen;

Sebagai penjabaran atas keinginan/ekspektasi konsumen yang diproyeksikan disusun deskripsi yang umumnya meliputi data/informasi tentang: deskripsi solusi produk, dan persyaratan produknya (product requirements).


Tabel A.3 Contoh Template Pendorong Pasar - Produk.

Ekspektasi Konsumen

Persyaratan Produk 1

*)

Persyaratan Produk 2

. . . . Keterangan

Faktor 1

Faktor 2

. . . .

. . . .

Catatan: *) Alternatif solusi produk.

Kinerja Keselamatan Harga Desain Kenyamanan Konektivitas

Keselamatan Otomotif:

Skenario Tingkat Atas

Bantuan Kendali Kecepatan

Peringatan Tabrakan

Peningkatan Penglihatan

Kendali Cerdas

Petarencana Sistem

Penglihatan Malam Hari

Lain-lain

Petarencana Industri Aluminium

untuk Pasar Otomotif

Petarencana Teknologi

Penglihatan Malam Hari

dari Militer

Petarencana Sensor

Kecerdasan Maju

Gambar A.2 Ilustrasi Contoh Faktor Pendorong Pasar Industri Otomotif.

A.2. PENGKAJIAN PRODUK

Kerangka pengkajian pada tingkat “produk” secara umum meliputi elemen seperti diilustrasikan pada Gambar A.3 berikut.


193

Kurva Pengalaman(Experience Curve)

Rencana Perubahan Fitur(Feature Evolution Plan)

Petarencana Produk(Product Roadmap)

Pengkajian

Produk

Kecenderungan

Pasar (industri)

dan Persaingan

Produk Pesaing

Fitur Produk(Product Features)

Arsitektur / DesainProduk

(Product Architectures /Designs)

Persyaratan Produk(Product Requirements)

Kebutuhan Teknologi(Technology

Requirements)

Persyaratan Teknologi(Technology

Requirements)

Strategi

Bisnis

Strategi

Produk

Gambar A.3 Kerangka Pemetarencanaan Produk atau Product Roadmapping.

1. Fitur/Atribut Produk

Untuk setiap segmen pasar disusun “fitur/atribut” produk yang dinilai penting sebagai penjabaran dari ekspektasi konsumen dari setiap alternatif solusi produk.

Tabel A.4 Contoh Template Persyaratan Produk “x” – Segmen “i”.

Fitur/Atribut Produk

Persyaratan 1*) Persyaratan 2 . . . . Keterangan

Fitur/Atribut 1

Fitur/Atribut 2

. . . .

. . . .

Catatan: *) Alternatif solusi produk.


Tabel A.5 Contoh Template Fitur/Atribut Produk.

Fitur/Atribut Produk

Persyaratan Fitur/Atribut

Indikator Penting

. . . . Keterangan

Fitur/Atribut 1 Faktor 1 – Fungsionalitas

Faktor 2 –

Fitur/Atribut 2 . . . .

. . . . . . . .

. . . . . . . .

2. Desain Produk

Untuk setiap alternatif solusi produk, dikaji bagaimana “desain” produk dan bagaimana “proses” yang perlu dikembangkan untuk menghasilkan produk sesuai dengan atribut penting yang diidentifikasi dan dijabarkan pada proses sebelumnya.

Tabel A.6 Contoh Template Pengembangan Fitur/Atribut Produk.

Persyaratan Fitur/Atribut (Komponen)

Produk

Persyaratan Arsitektur/

Desain

Persyaratan Proses

Indikator/Isu Penting

Keterangan

Faktor 1

Faktor 2

. . . .

. . . .

Beserta rencana evolusi perubahan fitur, analisis pengalaman (experience curve), informasi tersebut menjadi dasar bagi identifikasi kebutuhan teknologi.


195

Pendorong

Konsumen

Pendorong

ProdukTarget Elemen

Arsitektur

Display

Keypad

Power supply

Battery

Printed Wiring Board

Housing

Baseband Circuit

Radio

Antenna

Bia

ya

(Rp

.V

olu

me (

cc)

Ukuran

(lead)

Umur Battery

(lag)

Biaya

(parity)Harga

Waktu

Bicara

Gaya

Harga

Sumber: Diadopsi dari Albright (2002a)

Gambar A.4 Ilustrasi Penjabaran Faktor Pendorong: Contoh Telepon Genggam.

Sekarang +2 Tahun +4 Tahun+1 Tahun +3 Tahun VISI

Segmen 1

Segmen 2

Segmen 3

V 4.1a

Software

Radio

V 4.1c

Common

Platform

Versi 1

Teknologi

"x"

Fungsi

Dasar

Versi 2.2

(full-featured)

Versi 2.3

(evolvable)

Versi 2.1

Versi 0.5

w/ Messaging

(Supplier)

Versi 2.4

w/ instant

Messaging

Versi 3.3

(defeatured)

Versi 3.2 3G

(evolvable)

Versi 3.1 2.5G

(upgrade)V 4.1b

Sumber: Diadopsi dari Albright (2002a)

Gambar A.5 Ilustrasi Segmentasi Pasar dan Evolusi Kelompok Produk untuk Memenuhi Beragam Segmen Pasar Sasaran.


A.3. PENGKAJIAN TEKNOLOGI

Gambar A.6 mengilustrasikan kerangka bagi pengkajian teknologi beserta elemen penting terkait. Penjabaran “elemen” penting pada pengkajian industri/pasar, produk hingga teknologi antara lain meliputi suatu proses yang biasa disebut quality function deployment (QFD).

Model Biaya

Model Pengelolaan“Kekayaan” Intelektual

Petarencana Teknologi(Technology Roadmap)

Pengkajian

Teknologi

Kecenderungan

Teknologi

Teknologi Pesaing

Analisis Portfolio

AlternatifPengembangan

(Internal danSumber Luar)

PersyaratanProduk dan Proses

KebutuhanAktivitas Litbang danAktivitas Kunci Lain,

sertaSumber Daya

Rencana Tindakan(Action Plan)

Strategi

Teknologi

Strategi

Bisnis

Gambar A.6 Kerangka Pemetarencanaan Teknologi atau Technology Roadmapping.

Ek

sp

ekta

si

Pro

du

k

Men

uru

t K

on

su

men

Persyaratan

Produk

Nilai Sasaran

Desain

An

ali

sis

Pe

rsa

ing

an

Pe

rsy

ara

tan

Pro

du

k

Persyaratan

Komponen

Pe

rsy

ara

tan

Ko

mp

on

en

Persyaratan

Proses

Pe

rsy

ara

tan

Pro

se

s

Persyaratan

Manufaktur

Gambar A.7 Ilustrasi Proses Quality Function Deployment (QFD).


197

PRODUK A

PRODUK B

PRODUK C

A1 A3 A4

B2 B3

C1 C3

TEKNOLOGI

EKSTERNAL

TEKNOLOGI

INTERNAL

TAHUN SEKARANG +1 Tahun +2 Tahun +3 Tahun +4 Tahun +5 Tahun +6 Tahun

Teknologi bi3

Teknologi t2 Teknologi t3

Teknologi te2 Teknologi te1

Teknologi e1 Teknologi e2

C2

Teknologi ci2

Teknologi i2

B4

A2

B1

Teknologi t1

Teknologi te1

Teknologi i1

Gambar A.8 Ilustrasi Kerangka Petarencana Teknologi.

Sekarang +1 Tahun +2 Tahun +3 Tahun +4 Tahun +5 TahunBidang Teknologi Inti

Pendorong Konsumen - Produk

Kemudahan Penggunaan

Display

User interface

Keypad

Software

Waktu Bicara

Power management

Baseband processing

Microcontroller

Mixed signal

Memory devices

Batteries

Biaya Rendah

Radio

Antenna

Power amp

Housing

Shielding

PWB technology

Desain Sistem

Standards

Accessories

Kualitas Audio

Voice recognition

Voice coders

Tingkat Kepentingan

Posisi Persaingan

R M T - 0 +

S = Sekarang

MD = Masa Datang

Sumber Teknologi : Pengembangan Pemasok Dimiliki Sendiri Riset

MDS

VISI

Pengambilan Keputusan

Gambar A.9 Ilustrasi Petarencana Teknologi.


Prinsip dasar dari teknologi diteliti dan dilaporkan

Pengujian Sistem, Peluncuran & Pengoperasian

Pengembangan Sistem/Subsistem

Demonstrasi Teknologi

Pengembangan Teknologi

Riset untuk Pembuktian Kelayakan

Riset Teknologi Dasar

TKT 9

TKT 8

TKT 7

TKT 6TKT 6

TKT 5TKT 5

TKT 4

TKT 3

TKT 2

TKT 1

Tingkat Kesiapan/

Kematangan Teknologi

Sistem benar-benar teruji/terbukti melalui keberhasilan pengoperasian

Sistem telah lengkap dan memenuhi syarat (qualified) melalui pengujian dan demonstrasi dalam lingkungan/aplikasi sebenarnyaDemonstrasi prototipe sistem dalam lingkungan/aplikasi sebenarnya

Demonstrasi model atau prototipe sistem/subsistem dalam suatu lingkungan yang relevan

Validasi kode, komponen dan/atau breadboard validationdalam suatu lingkungan

Validasi kode, komponen dan/atau breadboard validationdalam lingkungan laboratorium

Pembuktian konsep (proof-of-concept) fungsi dan/atau karakteristik penting secara analitis dan eksperimental

Formulasi konsep dan/atau aplikasi teknologi

Gambar A.10 Penentuan Kesepakatan Fokus/ Penekanan dan Lingkup Proyek Pemetarencanaan.

lampiran a contoh template

Documents