l a p o r a n semester i -...

BALAI RISET PERIKANAN PERAIRAN UMUM DAN PENYULUHAN PERIKANAN PUSAT PERIKANAN

BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

2017

L A P O R A N

SEMESTER I

LAPORAN SEMESTER I Penyusun

Sevi Sawestri, S.Si., M.Si

Aroef Hukmanan, S.Si

Acim Tirtana, SE

Suwinda Pratama, S.St.Pi

Rezki Antoni S.,S.Kel Kontributor

• Seksi Tata Operasional

• Seksi Pelayanan Teknis dan Sarana Prasarana

• Sub Bagian Tata Usaha

iii

KATA PENGANTAR

Penyusunan Laporan Semester 2017 didasarkan pada hasil-hasil

pelaksanaan kegiatan program BRPPUPP Palembang selama 6 (enam) bulan

terakhir. Pelaksanaan kegiatan terkait perihal administrasi, penggunaan

anggaran dan pelaksanaan kegiatan riset yang dipertanggungjawabkan dan

tertuang dalam laporan ini.

Guna mencapai peningkatan dalam penyusunan laporan, kritik dan saran

yang membangun kami harapkan untuk perbaikan laporan dimasa yang akan

datang.

Kami mengucapkan puji syukur kehadirat Allah SWT atas terselesaikannya

Laporan Semester I BRPPUPP Palembang Tahun Anggaran 2017. Terimakasih

pula serta penghargaan setinggi-tingginya kepada semua pihak yang

berkepentingan dan membantu dalam pengumpulan materi serta penyusunan

laporan ini.

Palembang, Juni 2017 Kepala Balai P3U

Dr. Arif Wibowo, SP., M.Si

iv

DAFTAR ISI

Tim Penyusun ................................................................................................ ii Kata Pengantar ............................................................................................. iii Daftar Isi ....................................................................................................... iv I. PENDAHULUAN ...................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang ........................................................................................... 1

1.2. Rencana Strategis ...................................................................................... 2

1.3. Sasaran Strategis Dan Rencana Kerja Tahunan BRPPUPP Ta 2017 .......... 3

1.4. Penetapan Kinerja BRPPUPP Tahun 2017 ................................................. 6

II. PELAKSANAAN ANGGARAN ...................................................................... 8

2.1. Perkembangan Capaian Kinerja ................................................................ 8

2.2. Perkembangan Realisasi Anggaran ......................................................... 11

2.3. Perkembangan Pengadaan Barang dan Jasa .......................................... 12

2.4. Perkembangan Sumberdaya Manusia .................................................... 13

III. PELAKSANAAN KEGIATAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN ............... 17

3.1. Kajian Stok dan Potensi Perikanan di KPP-PUD 431 ................................ 18



IV. PERMASALAHAN DAN TINDAK LANJUT .................................................... 26

V. PENUTUP ................................................................................................ 27

1 | P a g e

!1IIIII

PENDAHULUAN I

1.1. LATAR BELAKANG

Perairan umum daratan di Indonesia tercatat seluas 54 juta ha dan

merupakan perairan daratan terluas yang ada di antara Negara-negara ASEAN.

Terdiri dari 12 juta ha sungai dan rawa banjiran, 2,1 juta ha danau alami dan

danau buatan, serta 39,9 juta ha perairan rawa pasang surut. Ditinjau dari sektor

perikanan, perairan umum daratan sebagai salah satu kawasan pengelolaan

perikanan Indonesia berperan penting dalam hal: (1) sumber protein dan

ketahanan pangan, (2) sumber ekonomi masyarakat, (3) sumber lapangan kerja,

(4) sumber plasma nutfah dan genetik, (5) sumber devisa dan pendapatan asli

daerah, (6) objek wisata alam.

Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP) melalui Badan Riset dan

Sumberdaya Manusia Kelautan dan Perikanan (BRSDM KP) telah menetapkan

salah satu program prioritas KKP adalah melaksanakan kajian stok ikan (stock

assessment). Untuk perairan Umum Daratan program prioritas KKP tahun 2017

adalah melaksanakan kajian stok ikan di 3 lokasi KPP PUD (431, 438, 439).

Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan, yang

selanjutnya disingkat BRPPUPP, telah berdiri sejak tahun 1969, merupakan Unit

Pelaksana Teknis Kementerian Kelautan dan Perikanan di bidang riset perikanan

perairan umum daratan dan penyuluhan perikanan, yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada kepala Badan Riset dan Sumber Daya Manusia

Kelautan dan Perikanan. Salah satu tugas BRPPUPP adalah melaksanakan

kegiatan riset perikanan perairan umum daratan, pelaksanaan riset tersebut

meliputi ekosistem waduk, ekosistem danau, ekosistem sungai dan rawa

banjiran, ekosistem estuaria, di bidang biologi, ekologi, dinamika populasi,

lingkungan sumber daya dan plasma nutfah ikan perairan umum daratan.

Kegiatan riset BRPPUPP ini mengacu kepada Peraturan Menteri Kelautan dan

Perikanan Republik Indonesia nomor 24/PERMEN-KP/2017.

2 | P a g e

Program kerja BRPPUPP dibagi menjadi beberapa program utama yaitu

peningkatan layanan perkantoran, dokumen dukungan manajerial, sarana dan

prasarana, peningkatan IPTEK melalui kegiatan riset, dan layanan IPTEK seperti

kerjasama antar instansi dan diseminasi hasil-hasil riset. Masing-masing program

ini diimplemetasikan menjadi beberapa kegiatan dan sub kegiatan.

Laporan Semester I ini berusaha menguraikan semua kinerja BRPPUPP,

keberhasilan serta permasalahan yang dihadapi selama 6 bulan terakhir.

Penyusunan laporan ini didasarkan pada Rencana Kinerja BRPPUPP dan DIPA

tahun 2017 serta data-data dari masing-masing bagian yang ada BRPPUPP.

1.2 RENCANA STRATEGIS

Rencana Strategis BRPPUPP 2017 berisi langkah-langkah strategis jangka

menengah yang akan memberi arah bagi penyelenggaraan penelitian dan

pengembangan IPTEK kelautan dan perikanan. Penyusunan renstra BRPPUPP

mengacu pada renstra Kementerian Kelautan dan Perikanan yang telah

ditetapkan oleh kepala Balitbang KP dengan SK nomor PER. 15.1/BALITBANG

KP/2010. Pada periode pertengahan tahun 2014, sesuai dengan dinamika

organisasi yang berkembang ada upaya perbaikan pengelolaan kinerja

organisasi pada tingkat BRPPUPP, yaitu berupa penggunaan metode balanced

scorecard (BSC).

Tujuan strategis BRPPUPP dalam pencapaian visi-misi sebagai berikut :

1. Menghasilkan ilmu pengetahuan dan teknologi perikanan sebagai bahan bagi

perumusan komponen kebijakan teknis pemanfaatan dan pengelolaan

perikanan perairan umum;

2. Menyiapkan dan meningkatkan kualitas dan kompetensi sumber daya riset;

3. Memberdayakan dan meningkatkan efisiensi pemanfaatan sumber daya riset,

meningkatkan citra institusi dan mempercepat proses alih pengetahuan dan

teknologi;

4. Mewujudkan kinerja riset yang efektif dan efisien.

3 | P a g e

1.3. SASARAN STRATEGIS DAN RENCANA KERJA TAHUNAN BRPPUPP TA 2017

Sasaran yang ingin dicapai oleh Balai Penelitian Perikanan Perairan Umum

dirumuskan sebagai berikut :

1. Tersedianya data dan informasi IPTEK potensi dan karakteristik sumber

daya ikan serta inovasi teknologi pemanfaatannya;

2. Tersebarnya data dan informasi IPTEK strategis status, pemanfaatan

dan pengelolaan sumber daya perikanan perairan umum;

3. Terbentuknya institusi riset yang menjadi pusat data dan informasi

IPTEK strategis perikanan perairan umum;

4. Tercapainya sistem manajemen administrasi dan keuangan yang

transparan, akuntable, efektif dan efisien.

Peta strategi merupakan suatu dashboard (panel instrument) yang

memetakan SS ke dalam suatu kerangka hubungan sebab akibat yang

menggambarkan keseluruhan perjalanan strategi BRPPUPP. Peta strategi

memudahkan BRPPUPP untuk mengkomunikasikan keseluruhan strateginya

kepada seluruh pejabat/ pegawai dalam rangka pemahaman demi suksesnya

pencapaian visi, misi, dan tujuan BRPPUPP. Peta strategi BRPPUPP tahun 2017

berikut Gambar Peta Strategis BRPPUPP :

Gambar 1. Peta Strategis BRPPUPP

4 | P a g e

Pada gambar Peta strategi BRPPUPP diatas, setiap SS yang disusun

dimaksudkan untuk pencapaian tujuan organisasi sesuai visi dan misi yang

diemban. menggunakan metodologi Balanced Scorecard, setiap SS dikelompokan

kedalam empat perspektif, yaitu a)stakeholders perspective, b)customers

perspective, c)internal process perspective, dan d)learning and growth

perspective. Dari perpektif stakeholder, terdapat SS yang disusun untuk melihat

dampak dari program penelitian dan pengembangan IPTEK kelautan dan

perikanan bagi KKP dan stakeholder.

Dari perspective customers terhadap KKP dan masyarakat kelautan dan

perikanan, terdapat SS yang disusun untuk meningkatkan pemanfaatan hasil

Litbang KP oleh masyarakat KP dan meningkat pengelolaan SDKP yang

berkelanjutan. Untuk mendukung pencapaian SS pada dua layer stakeholders

perspective dan customers perpective tersebut diperlukan adanya empat faktor

penting berupa Tersedianya kebijakan kelautan dan perikanan yang

implementatif, Tersedianya jumlah data dan informasi ilmiah Kelautan dan

Perikana, Terselenggaranya modernisasi sistem produksi kelautan dan perikanan,

pengolahan dan pemasaran produk kelautan dan perikanan yang optimal dan

bermutu dan Terselenggaranya pengendalian BRPPUPP. Sedangkan dari

perspektif learning and growth, terdapat empat faktor penting :

a) Tersedianya SDM BRPPUPP yang kompeten dan professional,

b) Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses,

c) Terwujudnya good governance & clean government dan

d) Terkelolanya anggaran secara optimal lingkup BRPPUPP.

Penetapan sasaran strategis BRPPUPP merupakan penjabaran dari

rencana strategis BRPPUPP yang telah disusun. Rencana strategis BRPPUPP 2017

terdiri dari 3 kegiatan litbang, 7 output dokumen dukungan managerial, 1 paket

peningkatan sarana dan prasarana, dan 12 bulan pelayanan perkantoran.

Keseluruhan Renja BRPPUPP 2017 ditampilakan pada tabel dibawah ini:

5 | P a g e

Tabel 1. Rencana Kerja Tahunan BRPPUPP T.A 2017

6 | P a g e

1.4. PENETAPAN KINERJA BRPPUPP TAHUN 2017 / PERJANJIAN KERJA

Pada tahun 2017, BRPPUPP telah menetapkan target kinerja yang akan

dicapai dalam bentuk kontrak kinerja antara Kepala BRPPUPP dengan Kepala

PUSLITBANGKAN. Pada Kontrak kinerja tersebut terdapat peta strategi (strategy

map) dengan 9 sasaran strategis (SS) yang ingin dicapai. Untuk setiap SS yang

disusun dan ditetapkan memiliki ukuran yang disebut sebagai Indikator Kinerja

Utama (IKU). Adapun dokumen penetapan kinerja yang dimaksud adalah

sebagai berikut :

Tabel 2. Penetapan Kinerja BRPPUPP

7 | P a g e

Penetapan kinerja BRPPUPP Tahun 2017/Perjanjian Kinerja merupakan

bentuk komitmen yang disepakati oleh Kepala BRPPUPP dengan Kepala Pusat

riset Perikanan. Penetapan kinerja BRPPUPP Tahun 2017/Perjanjian kinerja ini

memuat sasaran, indikator kinerja utama (IKU) dan target. Indikator kinerja

utama (IKU) tersebut merupakan salah satu dukungan program penelitian dan

pengembangan Iptek kelautan dan perikanan tahun 2017 yang dianggarkan

sebesar Rp. 18.739.217.000.-

8 | P a g e

!1IIIII

PELAKSANAAN ANGGARAN II

Sebagai salah satu bentuk pemantauan, pengendalian, dan evaluasi

perkembangan pencapaian target penyerapan anggaran dan pencapaian kinerja,

dalam jangka 6 bulan sekali, laporan monev dikompilasi dan disajikan dalam

bentuk laporan Semester, BRPPUPP telah melakukan monitoring dengan hasil

sebagaimana diuraikan di bawah ini :

2.1. Perkembangan Capaian Kinerja

Pengukuran kinerja digunakan sebagai alat dasar untuk menilai

keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan kegiatan program sesuai dengan

sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi BRPPUPP.

Pengukuran kinerja dimaksud merupakan hasil dari suatu penilaian yang

didasarkan pada indikator kinerja utama (IKU) yang telah diidentifikasi agar

sasaran dan tujuan strategis pada peta strategi yang dituangkan pada penetapan

kinerja BRPPUPP tahun 2017 dapat tercapai.

Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) BRPPUPP hingga bulan Juni tahun

2017 pada customer perspective, internal process perspective dan learn & growth

perspective mengalami perubahan dan penyesuaian yang mengacu pada

Balanced Scorecard (BSC). Berdasarkan penetapan target pada setiap indikator

kinerja tersebut, sebagian besar telah berhasil tercapai. Pencapaian Sasaran

Strategis (SS) dengan Indikator Kinerja Utama (IKU) tahun 2017 yang mengacu

Balanced Scorecard (BSC) dapat dilihat pada Tabel sebagai berikut :

9 | P a g e

Tabel 3. Capaian IKU BRPPUPP hingga Juni Tahun 2017

10 | P a g e

Beberapa progres capaian kinerja sasaran strategis penelitian dan pengembangan

IPTEK Kelautan dan Perikanan pada BRPPUPP Tahun 2017 Semester 1 diantaranya sbb :

1. Jumlah Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan (KPP PUD) yang

Teridentifikasi untuk Pengembangan Ekonomi Kelautan yang berkelanjutan (KPP

PUD) belum dilakukan pengukuran dengan target 1 pada akhir tahun.

2. Peningkatan Presentase PNBP belum dilakukan pengukuran dengan target 10.

3. Jumlah Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan (KPP PUD) yang

Teridentifikasi Karakteristiknya belum dilakukan pengukuran dengan target 3 akan

terpenuhi pada akhir tahun.

4. Realisasi proporsi fungsional di BRPPUPP dibandingkan total pegawai BRPPUPP

sebesar 56,25 % dari 63 pegawai lingkup BRPPUPP.

5. Jumlah sarana dan prasarana serta kelembagaan BRPPUPP yang ditingkatkan

kapasitasnya (Satker) progres fisiknya telah berjalan sebesar 37,50%, hal ini

dikarenakan proses cut off sampai dengan batas waktu yang belum ditentukan.

6. Proporsi kegiatan riset aplikatif dibandingkan total kegiatan riset litbang KP(%) belum

dilakukan pengukuran.

7. Jumlah indeks kompetensi dan integritas BRPPUPP belum dilakukan pengukuran

dengan target 80 pada akhir tahun.

8. ASN yang ditingkatkan kompetensinya lingkup BRPPUPP (orang) sebanyak 6 orang.

9. Persentase unit kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan

yang terstandar(%) telah berjalan sebesar

10. Nilai kinerja reformasi birokrasi BRPPUPP belum dilakukan pengukuran.

11. Level Maturitas SPIP BRPPUPP belum dilakukan pengukuran.

12. Nilai SAKIP BRPPUPP belum dilakukan pengukuran.

13. Nilai kinerja anggaran BRPPUPP belum dilakukan pengukuran dengan realisasi output

mencapai angka 41,19%.

14. Nilai presentase kepatuhan terhadap SAP BRPPUPP belum dilakukan pengukuran

dengan target 100 pada akhir tahun.

11 | P a g e

2.2. Perkembangan Realisasi Anggaran

Perkembangan realisasi anggaran hingga bulan Juni ditampilkan pada tabel berikut :

Tabel 4. realisasi serapan anggaran BRPPUPP hingga bulan Juni TA. 2017

No Komponen Kegiatan

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Persentase (%)

Sisa

1 Penelitian dan Pengembangan

Iptek Perikanan

3.294.162.000 1.166.742.593 35,42 2.127.419.407

2 Belanja Layanan

Perkantoran & Operasional

14.127.630.000 5.493.015.587 38,88 9.846.489.571

3 Belanja Manajerial

438.605.000 209.001.693 47,65 226.303.307

4 Belanja Modal 878.820.000 423.296.004 48,17 455.523.996

TOTAL 18.739.217.000 7.292.055.877 38,91 11.447.161.123

Gambar 2. Grafik Perkembangan Realisasi Anggaran Semester I BRPPUPP TA.2017

12 | P a g e

2.3. Perkembangan Pengadaan Barang dan Jasa

Tabel 5. Perkembangan Pengadaan Barang dan Jasa

No Uraian

Kontrak Metode

Pelaksanaa Anggaran Kontrak Perkembangan (Ket)

1 Pengadaan Pengemudi

Pengadaan Langsung

Kontrak : Rp. 53.802.644 Realisasi : Rp. 53.802.644 Sisa : Rp. 0

Rekanan : PT. CERAH SINERGI SEJAHTERA nomor kontrak : 50/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/I/2017 Tanggal Kontrak : 09/01/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 357 hari Selesai Kontrak : 31/12/2017

Selesai Dilaksanakan

2

Pengadaan Pemeliharaan

Gedung IFRDMD I

Pengadaan Langsung


Rekanan : PT. ANUGERAH FASILITI SERVIS nomor kontrak : 52/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/I/2017 Tanggal Kontrak : 09/01/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 357 hari Selesai Kontrak : 31/12/2017


3 Pengadaan

Tenaga Dandru

Pengadaan Langsung

Kontrak : Rp. 125.519.350 Realisasi : Rp. 41.839.784 Sisa : Rp. 83.679.566

Rekanan : PT. CERAH SINERGI SEJAHTERA nomor kontrak : 54/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/I/2017 Tanggal Kontrak : 09/01/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 357 hari Selesai Kontrak : 31/12/2017

Sedang Berlangsung

4 Pengadaan Tenaga OB

Pengadaan Langsung



Sedang Berlangsung

5

Pengadaan Pemeliharaan

Gedung IFRDMD I

Pengadaan Langsung



Sedang Berlangsung

1

Pembuatan Jalan

Lingkungan BP3U Tahun

2017

Pengadaan Langsung


Rekanan : KEYSAH PERDANA, CV nomor kontrak : 159/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/I/2017 Tanggal Kontrak : 10/01/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 14 hari Selesai Kontrak : 23/01/2017


2

Pengadaan Alat

Laboratorium DNA

Pengadaan Langsung


Rekanan : PT BIOGEN SCIENTIFIC nomor kontrak : 280/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/I/2017 Tanggal Kontrak : 18/01/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 60 hari Selesai Kontrak : 28/03/2017


3 Peralatan Lab

Kimia Pengadaan Langsung


Rekanan : PT. ALMEGA SEJAHTERA nomor kontrak : 346/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/I/2017 Tanggal Kontrak : 25/01/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 155 hari Selesai Kontrak : 28/06/2017

Sedang Berlangsung

4 Pengadaan Pengemudi

Pengadaan Langsung


Rekanan : PT. CERAH SINERGI SEJAHTERA nomor kontrak : 1037/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/IV/2017 Tanggal Kontrak : 03/04/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 273 hari Selesai Kontrak : 31/12/2017

Sedang Berlangsung

5 Electrical dan

Mecanical Gedung

Pengadaan Langsung

Kontrak : Rp. 64.350.000 Realisasi : Rp. 0 Sisa : Rp. 64.350.000

Rekanan : CV. SRIWIJAYA PROTEKSI nomor kontrak : 1077/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/IV/2017 Tanggal Kontrak : 10/04/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 266 hari Selesai Kontrak : 31/12/2017

Belum ada realisasi

6

Pengadaan Langganan

Internet Gedung IFRDMD

Pengadaan Langsung


Rekanan : CV. MORA TELEMATIKA INDONESIA nomor kontrak : 1084/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/IV/2017 Tanggal Kontrak : 17/04/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 275 hari Selesai Kontrak : 31/12/2017

Belum ada realisasi

7

Pengadaan Instalasi

Pengolahan Limbah

Pengadaan Langsung


Rekanan : CV. INDO TEKHNOPLUS nomor kontrak : 1118/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/IV/2017 Tanggal Kontrak : 17/04/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 85 hari Selesai Kontrak : 10/07/2017

Belum ada realisasi

13 | P a g e

8

Pembangunan Pagar BRC dan Papan

Nama Gedung IFRDMD - SEAFDEC

Pengadaan Langsung


Rekanan : CV. INDO TEKHNOPLUS nomor kontrak : 1118/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/IV/2017 Tanggal Kontrak : 15/05/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 78 hari Selesai Kontrak : 31/07/2017

Belum ada realisasi

Sampai dengan bulan juni tahun 2017 tahap proses pelaksanaan kontrak pengadaan

barang dan jasa di lingkup BRPPUPP mengalami kendala dengan adanya cut-off anggaran

yang masih berlangsung sampai dengan bulan Juli tahun 2017.

2.4. Perkembangan Sumberdaya Manusia (SDM)

BRPPUPP Palembang dikepalai oleh seorang Kepala Balai (Eselon III) dengan 4 pejabat

Eselon IV, yaitu Kepala Sub-Bagian Tata Usaha, Kepada Seksi Tata Operasional, dan Kepala

Seksi Pelayanan Teknis dan Sarana dan Kepala Seksi Penyuluhan serta 8 pejabat di Eselon V.

Di bawah Kepala Balai, terdapat kelompok jabatan fungsional.

Saat ini BRPPUPP Palembang didukung oleh 63 Pegawai Negeri Sipil, 34 orang tenaga

kontrak, dan 12 orang outsourcing. Awal Tahun 2017 jumlah PNS adalah 64 Orang, sampa

dengan bulan Juni menjadi 63 orang dikarenakan Ibu Krisna Kumari, ST. telah tiba masa

pensiun pada bulan April tahun 2017. Total pegawai BRPPUPP secara keseluruhan

berjumlah 109 pegawai/karyawan. Tenaga kontrak dan outsourcing berperan dalam

membantu kegiatan laboratorium (kualifikasi S1 dan D3), administrasi, perpustakaan,

komputer, satpam, supir, cleaning service dan motoris.

Gambar 3. Grafik Komponen Pegawai BRPPUPP Palembang Tahun 2017

14 | P a g e

Sedangkan untuk menunjang kegiatan penelitian, BRPPUPP memiliki 37 tenaga

fungsional yang terdiri atas peneliti dan teknisi litkayasa.

Gambar 4. Grafik Fungsional Peneliti BRPPUPP tahun 2017

Bila dirincikan, BRPPUPP memiliki 2 orang Peneliti utama, 11 orang Peneliti Madya,

14 orang Peneliti Muda, 3 orang Peneliti Pertama, 1 orang Calon peneliti, serta 6 orang

Teknisi Litkayasa.

Menurut Golongan

Gambar 5. Grafik Pegawai BRPPUPP Menurut Golongan

15 | P a g e

Dilihat pada grafik diatas, maka komposisi pegawai BRPPUPP paling banyak pada

Golongan III yaitu sebanyak 37 orang (57,81%), sedangkan jumlah paling sedikit pada

Golongan IV yaitu sebanyak 11 orang (17,19%).

Menurut Pendidikan

Gambar 6. Grafik Pegawai BRPPUPP Menurut Jenjang Pendidikan

Tergambar bahwa pegawai BRPPUPP didominasi dengan tingkat pendidikan D4/S1

sebanyak 28 orang (43,75%), disusul dengan pendidikan SMA sebanyak 11 orang (17,19%),

pendidikan S2 sebanyak 9 orang (14,06%), pendidikan D3 sebanyak 8 orang (12,50%),

pendidikan S3 sebanyak 4 orang (6,25%), pendidikan SD sebanyak 3 orang (4,69%) dan

Pendidikan SMP sebanyak 1 orang (1,56%).

Untuk meningkatkan kualitas sumberdaya manusia, saat ini BRPPUPP telah mengirim

para peneliti untuk mengikuti jenjang pendidikan yang lebih tinggi melalui kegiatan tugas

belajar dan izin belajar beberapa universitas didalam negeri. Mereka adalah :

Tabel 6. PNS yang sedang melaksanakan tugas belajar dan izin belajar

No Nama Prodi Bidang/

Fakultas/ Jurusan

Perguruan Tinggi

Keterangan Jangka Waktu

1 Ni Komang Suryati, S.Pi

Pengelolaan Lingkungan

S2 Pengelolaan Lingkungan

Universitas Sriwijaya

IZIN BELAJAR

No.858/BALITBANG KP/ III/2015

Agustus 2014 – Juli 2017

2 Mirna Dwirastina, A,Md.,S.Pi

Manajemen Perikanan

S2 Manajemen

Perikanan

Universitas Terbuka

IZIN BELAJAR

No.2078/BALITBANG KP/VII/2016

Februari 2016 –

Februari 2018

3 Tuah Nanda Merlia Manajemen S2 Manajemen Universitas IZIN BELAJAR Februari

16 | P a g e

No Nama Prodi Bidang/

Fakultas/ Jurusan

Perguruan Tinggi

Keterangan Jangka Waktu

Wulandari, S.Si Perikanan Perikanan Terbuka

No.2077/BALITBANG KP/VII/2016

2016 – Februari

2018

4 Siswanta Kaban, S.Si, M.Si

S3 Ilmu Lingkungan

Universitas Sriwijaya

IZIN BELAJAR

No.01/SJ/KP.530/III/2016

Agustus 2015 – Juli 2018

5 Sevrina Asri, A.Md Teknik Informatika

S1 Ilmu Komputer

Universitas Bina Darma

IZIN BELAJAR

No.203/BALITBANGKP.0/KP.560/I

/2016

November 2015-Agustus

2018

6 Melfa Marini, S.Pi Pengelolaan Sumberdaya

Perairan

S2 Pengelolaan Sumberdaya

Perairan

IPB TUGAS BELAJAR

KEPMEN KP No. 91/SJ/KP.530/III

/2016

November 2015 –

Agustus 2017

Menurut Kelompok Umur

Gambar 7. Grafik Klasifikasi Umur Pegawai PNS BRPPUPP

Jumlah pegawai menurut kelompok umur 24-34 sebanyak 18 orang, kelompok umur

35-45 sebanyak 19 orang, kelompok umur 46-56 sebanyak 19 orang, dan kelompok umur

57-67 sebanyak 8 orang.

17 | P a g e

!1IIIII

PELAKSANAAN KEGIATAN III PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

Terkait komponen dalam RKA-KL BRPPUPP memiliki beberapa output kegiatan di

Tahun Anggaran 2017 seperti pada tabel dibawah ini :

Tabel 7. Output Kegiatan Tahun 2017

NO KOMPONEN KEGIATAN PAGU (Rp) OUTPUT

1 Manajerial 438.605.000 1 Dok

2 Layanan Perkantoran dan Operasional

14.127.630.000 12 Bln

3 Penelitian dan Pengembangan Iptek Perikanan

3.294.162.000 3KPP PUD

4 Modal 878.820.000 3 Paket

TOTAL 18.739.217.000

Pada tahun 2017, BRPPUPP melaksanakan 3 (Tiga) kegiatan riset. Kegiatan riset ini

merupakan kegiatan baru ataupun kegiatan lanjutan dari tahun-tahun sebelumnya dengan

lokasi tersebar diseluruh Indonesia. Pelaksanaan riset ini melibatkan instansi lain yang

terkait dengan tupoksi BRPPUPP. Kegiatan riset pada tahun 2017 yaitu :

Tabel 8. Program Penelitian dan Pengembangan IPTEK Tahun 2017

NO JUDUL RISET Target

1 Kajian Stok dan Potensi Sumberdaya Ikan di KPP PUD 431 1 Kegiatan

Estimasi Stok Dan Potensi Perikanan Di Waduk Karangkates dan Waduk Selorejo, Provinsi Jawa Timur (KPP PUD 431)

2 Kajian Stok dan Potensi Sumberdaya Ikan di KPP PUD 438 1 Kegiatan

Estimasi Stok dan Potensi Perikanan di Waduk Koto Panjang, Provinsi Riau (KPP PUD 438)

1 Sub kegiatan

Estimasi Stok dan Potensi Perikanan di Danau Sipin dan Danau Teluk, Provinsi Jambi (KPP PUD 438)

1 Sub kegiatan

Estimasi Stok dan Potensi Perikanan di Danau Ranau dan Danau Cala, Provinsi Sumatera Selatan (KPP PUD 438)

1 Sub kegiatan

Estimasi Stok dan Potensi Perikanan di Waduk Batutegi, Provinsi Lampung (KPP PUD 438)

1 Sub kegiatan

3 Kajian Stok dan Potensi Sumbedaya Ikan di KPP PUD 439 1 Kegiatan

Estimasi Stok dan Potensi Perikanan di Danau Aneuk Laot dan Waduk Keuliling, Provinsi Aceh (KPP PUD 439)

1 Sub kegiatan

Estimasi Stok dan Potensi Perikanan di Danau Toba, Provinsi Sumatera Utara (KPP PUD 439)

1 Sub kegiatan

Estimasi Stok dan Potensi Perikanan di Danau Maninjau, Provinsi Sumatera Barat (KPP PUD 439)

1 Sub kegiatan

Dinamika Populasi Ikan Sidat (Anguilla sp) di Provinsi Bengkulu (KPP PUD 439)

1 Sub kegiatan

18 | P a g e

Berikut adalah capaian hasil yang diperoleh sampai dengan Semester I dari setiap

kegiatan penelitian dan pengembangan berdasarkan indikator kinerja yang telah ditargetkan

dan ditetapkan dalam TAPJA BRPPUPP TA.2017.

3.1. KAJIAN STOK DAN POTENSI SUMBERDAYA IKAN DI KPP-PUD 431

Penanggung Jawab: Ir. Siti Nurul Aida, MP

1. Tujuan

▪ Mendapatkan stok ikan dan potensi perikanan di KPP-PUD 431

▪ Sebagai masukan untuk pengelolaan sumberdaya perikanan di waduk

Karangkates dan Lahor, Kabupaten Malang Jawa Timur

2. Output / Keluaran

▪ Data dan informasi tentang standing stok dan dinamika populasi.

▪ Data dan informasi tentang potensi produksi

▪ Data dan informasi tentang potensi lestari

▪ Data dan informasi tentang hasil tangkapan

▪ Data dan infromasi tentang daya dukung perairan untuk KJA

3. Metodologi yang digunakan

Penelitian dilakukan di Waduk Karangkates dan Waduk LahorKabupaten Malang Jawa

Timur.Parameter utama yang diamati meliputi stok ikan, potensi produksi, potensi

lestari dan produksi hasil tangkapan. Sedangkan parameter pendukung yaitu kualitas

air, plankton, klorofil, frekuensi ukuran ikan yang dominan

4. Kemajuan penelitian

▪ Berdasarkan analisis regresi antara effort (X) dan CPUE (Y) didapatkan persamaan

regresi : CPUE = 1142-0,5975 effort. Besarnya MSY = a2/(4b) = 553.550 kg/tahun

W.Lahor W. Sutami

19 | P a g e

dan F.MSY = a/(2b) = 969,5 effort (STD). Hasil tangkapan 424.901 kg sedangkan

hasl tangkapan lestari (MSY)= 553.550, sehingga dapat disimpulkan bahwa

produksi hasil tangkapan ikan di PUD Kab. Malang masih di bawah produksi

lestari.

▪ Kegiatan penangkapan ikan masih di bawah optimum effort artinya kegiatan

penangkapan tersebut belum membahayakan kelestarian. Hal tersebut

disebabkan tiap tahun selalu dilakukan penebaran ikan di waduk Sutami maupun

Waduk Lahor.

▪ Tabulasi data hasil tangkapan berdasarkan produksi ikan di waduk di Kabupaten

Malang pada tahun 2011 hingga tahun 2016, yaitu antara 236.876,44 –

373.359,000 kg/tahun.

5. Keunggulan dan hal positif yang telah dicapai dalam penelitian

▪ Telah didapatkan data sekunder statistic perikanan PUD Kab Malang selama 5

tahun terakhir.

▪ Telah didapatkan data jenis ikan di Waduk Sutami dan Lahor

▪ Telah berkoordinasi dengan pihak pengelola waduk (Jasa Tirta Kab. Malang) dan

Dinas Perikanan Kab. Malang serta kelompok nelayan di Waduk Sutami dan Lahor

▪ Telah didapatkan data kualitas air insitu di Waduk Sutami dan Lahor

6. Kendala yang dihadapi

Adanya cut-off anggaran

7. Stakeholder atau pihak yang akan memanfaatkan hasil riset

Dirjen Teknis Perikanan Tangkap dan Dinas Perikanan setempat

8. Rencana dan langkah berikutnya

Setelah selasai masa cut-off, akan segera melakukan perencanaan untuk

melaksanakan survei selanjutnya

9. Hal lain yang dianggap perlu

-

10. Anggaran dan Progres Fisik

▪ Anggaran (Rp) : 379.200.000

▪ Progres fisik : 37,9 %

20 | P a g e


Penanggung Jawab: Siswanta Kaban, S.Si., M.Si

1. Tujuan

Untuk mendapatkan data dan informasi mengenai Kondisi Standing Stock ikan, Potensi

Produksi ikan, Potensi Lestari (MSY), dan Hasil Tangkapan ikan di Kawanan

Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan (KPP-PUD) 438, meliputi Waduk Koto

Panjang, Waduk Batutegi, Danau Ranau, Danau Cala, Danau Teluk dan Danau Sipin.


▪ Data dan informasi tentang standing stok dan dinamika populasi.






Penentuan dari stock yang ada terkait erat dengan tipe habitat yang ditemui pada

setiap lokasi penelitian. Adapun beberapa langkah dalam penentuan stock dan potensi

pada setiap habitat mengacu pada metode dibawah ini :

▪ Standing Stok

Pendugaan kepadatan ikan dengan akustik dilakukan dengan peralatan Biosonic

DT-X scientific echosounder yang dioperasikan pada frekuensi 200 kHz

▪ Potensi Produksi Ikan

Pendugaan di lakukakan dengan pendekatan Khlorofil-a yang terdapat pada

Moreau & De Silva (1991)

Y = 28,2 + 10,5 (Chl-a)

21 | P a g e

Dan Pendugaan dengan pendekatan MEI dalam Henderson & Welcomme (1974)

Y = 14,314 * MEI 0,4681

▪ Potensi Lestari (MSY)

Penentuan potensi lestari dihitung dari data statistic perikanan (5 tahun terakhir)

mengenai total tangkapan, jenis alat tangkap, produksi alat tangkap dan

penentuan MSY dihitung dengan persamaan Linear-Scaefer.

▪ Total Tangkapan (Catch)

Total tangkapan diperoleh dari nelayan dan enumerator yang ditetapkan


▪ Telah melakukan survei pertama (I) pada masing-masing lokasi (Waduk Koto

panjang, dan Waduk Batutetegi) dan survei kedua menggunakan alat akustik telah

dilaksanakan di Danau Cala, Danau Ranau, Danau Teluk dan Danau Sipin).

▪ Telah diperoleh data produksi hasil tangkapan dari dinas terkait, data kualitas air

secara insitu, jenis alat tangkap, jumlah alat tangkap dan total tangkapan ikan.

Data insitu di Waduk Koto Panjang; Oksigen (1,71 - 2,67 mg/L), CO2 (0,44 - 2,2

mg/L); pH (5-7 unit); Kecerahan (60 - 140 cm), Kedalaman (3,5 - 25,4 m) dan

Jumlah Jenis Ikan sebanyak 31 Jenis. Data Temperature di Danau Teluk berkisar

antara 29,2-30 0C, pH berkisar antara 6,1-6,75 dan oksigen terlarut 6,4-7.1 mg/L,

Data temperature di Danau Sipin berkisar antara 28,2-29,8 0C , pH berkisar antara

6,6-7,1 dan oksigen terlarut 3,7-7,0 mg/L. Berdasarkan hasil analisa kualitas air

menunjukkan bahwa perairan pada lokasi penelitian memiliki kriteria yang sesuai

untuk kehidupan ikan.

▪ Pendugaan potensi produksi ikan di lokasi penelitian telah dilakukan dengan

pendekatan klorofil Nilai potensi produksi digambarkan mencapai 4.460,37 ton/

tahun. (Waduk Koto Panjang), di Danau Teluk dan Danau Sipin berkisar antara

93.3-554,6 kg/ha/tahun dan 236.1-882,6 kg/ha/tahun, di Danau Cala dan Danau

Ranau sebesar 2.269 ton/ tahun dan 14,38 ton/tahun, di Waduk batutegi berkisar

anatara 262,2 – 439,9 kg/ha/tahun.

▪ Produksi tangkap di Waduk Koto Panjang banyak diperoleh dari alat tangkap

jaring, dengan ikan dominan adalah baung (Mystus nemurus), Belida (Chitala

lopis) dan Kapiek (Puntius schwafeldii). Analisa hubungan panjang berat

menunjukan hubungan alomertik positif untuk ikan baung, dan alometrik positif

22 | P a g e

dan negatif untuk ikan kapiek. Sistem Penangkapan di Danau Teluk dan Danau

Sipin dengan bantuan rumpon dan Alat Tangkap yang yang paling besar adalah

Tangkul (hand lift net) dengan total tangkapan sebesar 2 – 5 kg/hari dan hasil

tangkapan dominan adalah lambak pipih (Thynnichthys polylepis) dan ikan lambak

(Labiobarbus leptocheilus), mentulu (Barbichthys laevis). Di Waduk Batutegi di

dapatkan jenis alat tangkap 10 jenis, dan yang teridentifikasi sebanyak 5 jenis

(bubu waring/bambu, jaring insang (gill net), rawai, tajur dan panah) dimana alat

tangkap yang dominan adalah insang dengan tangkapan berkisar antara 2-10

kg/hari.

▪ Pendugaan kepadatan ikan menggunakan akustik telah dilakukan namun analisis

datanya belum dilakukan kecuali di Waduk Koto Panjang dan Waduk Batutegi

belum dilaksanakan. Pendugaan potensi produksi lestari (MSY) masih dilakukan

tahapan pengumpulan data harian yang dilakukan oleh pembantu lapangan.


▪ Data telah dievaluasi oleh Ka. Kelti mengenai kesesuaian dan layakan dalam

analisa produksi tangkap perikanan waduk koto panjang.

▪ Mengarahkan kegiatan penelitian untuk dapat mencapai target kompilasi data

baik data sekunder dan data primer dari kegiatan nelayan setempat.


Adanya cut-off anggaran menjadikan kegiatan tertunda yang seharusnya dapat

dilakukan pada bulan Mei, menjadi rencana pada bulan Juli. Hal ini dikhwatirkan akan

menjadikan penelitian kehilangan moment yang diinginkan untuk melihat fluktuasi

penangkapan.


Kegiatan penelitian ini digunakan untuk mengeluarkan angka stok secara menyeluruh

dari setiap provinsi di Indonesia adalah sesuatu yang sangat penting bagi

pembangunan perikanan perairan umum Indonesia. Penelitian ini akan melakukan

assessment menyeluruh pada semua habitat, kegiatan penangkapan dan potensi

perikanan yang ada di wilayah KPP-PUD 438. Data dan informasi yang dihasilkan dapat

menjadikan acuan dalam pengembangan dan sumbangan informasi mengenai potensi

dan produksi PUD kepada perikanan nasional.

23 | P a g e


Setelah selasai masa cut-off, akan segera melakukan perencanaan untuk

melaksanakan survei selanjutnya


Koordinasi dengan pihak terkait dan Ka Kelti untuk mendapatkan data yang lebih

komphrehensif


▪ Anggaran (Rp) : 1.379.162.000



Penanggung Jawab: Ir. Syarifah Nurdawati, M.Si

1. Tujuan

Untuk mendapatkan data dan informasi mengenai Kondisi Standing Stock ikan, Potensi

Produksi ikan, Potensi Lestari (MSY), Hasil Tangkapan ikan, dan biologi Ikan Sidat

(Anguilla Sp) di Kawanan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan (KPP-PUD)

439, yang meliputi:

▪ Danau Aneuk Laot dan Waduk Keuliling di Prov. NAD

▪ Danau Toba di Prov. Sumut

▪ Danau Maninjau di Prov. Sumbar

▪ Biologi ikan sidat di sistem Sungai di Provinsi Bengkulu


▪ Data dan informasi tentang standing stok dan dinamika populasi waduk.

24 | P a g e






▪ Penentuan dari stock dengan menggunakan metode akustik (sounder) untuk

Danau dan alat tangkap sederhana pada perairandangkal.

▪ Potensi Produksi pada seluruh tipe habitat dan dibutuhkan data klorofil, DHL, dan

Kedalaman serta dapat ditambahkan komponen lain seperti Total Phospat, Nitrat

dan Amoniak dalam air.

▪ Potensi Lestari (MSY),

▪ Data statistik yang diperlukan adalah: 1) Produksi jenis-jenis ikan. 2) Produksi jenis

ikan per-jenis alat tangkap. 3) Jumlah dan jenis alat tangkap. Produksi Hasil

Tangkapan : 1. Estimasi tangkapan menggunakan bantuan enumerator nelayan

yang melakukan penangkapan. 2. Data sekunder dinas yang divalidasi lebih lanjut.


Telah melaksanakan survey Trip 1 (Februari dan Maret 2017), telah melaksanakan

pertemuan dengan ka kelti sumberdaya ikan dan lingkungan pada tanggal 5 april dan

22 Mei 2017 membahas progress dan kendala penelitian, telah melaksanakan Monev

bulanan 25 April 2017 dan 29 Mei 2017, telah didapatkan beberapa data pengamatan

panjang dan berat melalui pembantu lapangan. Telah Mengumpulkan Laporan

Semester 1. Hasil analisa DNA ikan sidat dewasa menunjukkan bahwa di sungai

kedurang terdapat 4 jenis ikan sidat yaitu : Anguilla bicolor, Anguilla marmorata,

Anguilla nebulosa, Anguilla interioris. Data enumerator bulan mei juga telah

didapatkan beserta sampel glass eel (ikan sidat stadia larva/juvenile). Analisa

laboratorium (Kimia, Biologi, ikan) telah selesai di analisa, sedang dilakukan

perhitungan potensi produksi dari data klorofil dan DHL (beberapa Kegiatan telah

didapat hasil perhitungan nya : Danau Aneuk Laot 67.47 – 122.49 kg/ha/tahun, Waduk

keuliling 39,75 – 60,75 kg/ha/tahun, Danau Maninjau 832.19 kg/ha/tahun). Analisa

Data Statistik Dari Dinas Perikanan sedang dilaksanakan, beberapa Tim Telah

menyelesaikan nya salah satu nya Tim Kegiatan Danau Maninjau

25 | P a g e


Diperoleh beberapa referensi yang cukup signifikan baik data statistik dari dinas

perikanan untuk bahan survey selanjutnya dan laporan, tenaga pembantu lapangan

yang sangat koperatif, berdasarkan hasil survey pertama belum ditemukan pengumpul

ikan sidat untuk dikirim keluar daerah atau keluar negeri, konsumsi sidat di Bengkulu

selatan masih terbatas untuk pemenuhan konsumsi lokal


Adanya Cut-Off Anggaran karena perubahan nomenklatur organisasi, menyebabkan

jadwal survey tidak sesuai dengan yang direncanakan. Sulitnya mendapatkan sampel

jenis ikan asli Danau Maninjau. penangkapan ikan sidat sebagian besar hanya sebagai

pekerjaan sampingan sehingga kebanyakan ikan sidat untuk konsumsi pribadi,

sehingga peneliti sulit untuk mendapatkan ikan yang diperlukan untuk penelitian


Dirjen Teknis Perikanan Tangkap, Universitas, Masyarakat dan Dinas Perikanan

setempat.


Menghubungi enumerator lainnya untuk mendapatkan data hasil tangkapan nelayan

selanjutnya. Melanjutkan analisa data akustik dan data statistik yang diperoleh dari

Dinas Perikanan setempat serta data hasil tangkapan nelayan yang diperoleh dari

pembantu lapangan


-


▪ Anggaran (Rp) : 1.535.800.000


26 | P a g e

!1IIIII

PERMASALAHAN & TINDAK LANJUT IV

Selama Semester I berjalan, terdapat beberapa permasalahan yang telah dihadapi

BRPPUPP dan telah terselesaikan, diantaranya :

1. Adanya cut-off anggaran yang menjadikan kegiatan riset tertunda. Hal ini dikhwatirkan

akan menjadikan penelitian kehilangan momen yang diinginkan untuk melihat

fluktuasi penangkapan.

2. Beberapa kegiatan perkantoran non riset juga terpengaruh dengan adanya cut-off

anggaran ini.

3. Penambahan penyuluh perikanan memerlukan persiapan yang matang demi

kelancaran kegiatan di BRPPUPP

27 | P a g e

!1IIIII

PENUTUP V

Demikianlah laporan Semester ini disusun, dengan tujuan sebagai pertanggung

jawaban dan bahan evaluasi pelaksanaan kegiatan di Balai Penelitian Perikanan Perairan

Umum. Harapan kami laporan ini dapat dijadikan sebagai acuan dalam pembuatan rencana

tindak lanjutnya kedepan.

l a p o r a n semester i -...

Documents