*KULIAH EPPA2813Pelaporan Segmen & Desentralisasi

13.*OBJEKTIF PEMBELAJARAN Menerangkan konsep desentralisasi dalam organisasi Mengenalpasti pusat-pusat tanggungjawab Menerangkan format dan prinsip laporan bersegmen Mengira pulangan atas pelaburan (ROI) dan lebihan pendapatan (RI) bagi pusat pelaburanMenentukan harga pindahan dan menerangkan kesan harga pindahan keatas keuntungan syarikat

13.*Pembuatan Keputusan berlakudi peringkat lebih bawah .Desentralisasi Delegasi dalam Pembuatan Keputusan Desentralisasi lazim berlaku apabila organisasi terus berkembang

13.*DESENTRALISASIKelebihan DesentralisasiPengurus atasan lebih berfokus kepada strategi.Pengurus bawahan mendapat pengalamanmembuat keputusan.Kuasa membuat keputusan meningkatkan kepuasan kerjaKeputusan peringkatbawahan berasaskan maklumat yang lebih baik.Meningkatkan keupayaanmenilai pengurusMeningkatkan persaingan.

13.*DESENTRALISASIKelemahan DesentralisasiKeputusan oleh pengurus bawahan tanpa melihat kepentingan organisasi keselutuhannya.Koordinasi di kalangan pengurus berkuasa/ pengaruhObjektif pengurus bawahan tidak selari objektif organisasi.Sukar menyebar idea inovatif

13.*Desentralisasi dan Pelaporan Segmen Segmen bahagian atau aktiviti dalam sesebuah organisasi di mana pengurus mengambilkira data kos, hasil, atau untung. Contoh satu segmen ..

13.*Pusat Kos Sebuah segmen di mana pengurus mempunyai kawalan atas kos, tetapi tidak ke atas hasil dan dana pelaburan.koskoskost

13.*Pusat Hasil Sebuah segmen di mana pengurus mempunyai kawalan ke atas hasil, tetapi tidak ke atas kos dan dana pelaburan.

13.*Pusat Untung Sebuah segmen di mana pengurus mempunyai kawalan ke atas kos dan hasil, tetapi tidak ke atas dana pelaburan.HasilJualanFaedahLain-lainKosKos pengeluaranKomisenGajiLain-lain

13.*Pusat Pelaburan

Sebuah segmen di mana pengurus mempunyai kawalan ke atas kos, hasil dan pelaburan dalam aset operasi. Ibu pejabat

13.*Pusat Kos, Untung dan Pelaburan Pusat TanggungjawabPusat Kos Pusat UntungPusat PelaboranPusat kos, untung dan pelaburan, kesemuanya dikenali sebagai pusat tanggungjawab.

13.*Kos tetap segmenKos TetapBoleh kesanUmumKos dilibatkan keranawujudnya segmen tersebutKos dilibatkan kerana operasi keseluruhanTidak diagih kepada segmen

13.*Pelaporan BersegmenWebber, Inc. mempunyai dua divisyen.

13.*Margin segmen menyumbang kepada operasikeseluruhan

Penyata Pendapatan segmen

Sheet1

Penyata Pendapatan

Pendekatan Sumbangan

Divisyen TV

Jualan$300,000

KBDJ berubah120,000

Laun kos berubah30,000

Jumlah kos berubah150,000

Margin sumbangan150,000

Kos tetap boleh kesan90,000

Margin segmen$60,000

&A

Page &P

Sheet2

&A

Page &P

Sheet3

&A

Page &P

Sheet4

&A

Page &P

Sheet5

&A

Page &P

Sheet6

&A

Page &P

Sheet7

&A

Page &P

Sheet8

&A

Page &P

Sheet9

&A

Page &P

Sheet10

&A

Page &P

Sheet11

&A

Page &P

Sheet12

&A

Page &P

Sheet13

&A

Page &P

Sheet14

&A

Page &P

Sheet15

&A

Page &P

Sheet16

&A

Page &P

13.*Peringkat-peringkat Penyata BersegmenBagaimana segmen TV berbanding operasi keseluruhan Weber?

13.*Peringkat-peringkat penyata bersegmen Margin segmen = margin divisyen.

Sheet1

Penyata Pendapatan

SyarikatTVKomputer

Jualan$300,000

Kos berubah(150,000)

MS150,000

KT boleh kesan(90,000)

Margin divisyen60,000

Kos Umum

Untung

&A

Page &P

Sheet2

&A

Page &P

Sheet3

&A

Page &P

Sheet4

&A

Page &P

Sheet5

&A

Page &P

Sheet6

&A

Page &P

Sheet7

&A

Page &P

Sheet8

&A

Page &P

Sheet9

&A

Page &P

Sheet10

&A

Page &P

Sheet11

&A

Page &P

Sheet12

&A

Page &P

Sheet13

&A

Page &P

Sheet14

&A

Page &P

Sheet15

&A

Page &P

Sheet16

&A

Page &P

13.*Peringkat-peringkat penyata bersegmen

Sheet1

Penyata pendapatan

SyarikatTVKomputer

Jualan$500,000$300,000$200,000

Kos berubah(230,000)(150,000)(80,000)

MS270,000150,000120,000

KT boleh kesan(170,000)(90,000)(80,000)

Margin divisyen100,00060,00040,000

Kos umum

Untung

&A

Page &P

Sheet2

&A

Page &P

Sheet3

&A

Page &P

Sheet4

&A

Page &P

Sheet5

&A

Page &P

Sheet6

&A

Page &P

Sheet7

&A

Page &P

Sheet8

&A

Page &P

Sheet9

&A

Page &P

Sheet10

&A

Page &P

Sheet11

&A

Page &P

Sheet12

&A

Page &P

Sheet13

&A

Page &P

Sheet14

&A

Page &P

Sheet15

&A

Page &P

Sheet16

&A

Page &P

13.*Peringkat-peringkat penyata bersegmen

Sheet1

Penyata Pendapatan

SyarikatTVKomputer

Jualan$500,000$300,000$200,000

Kos berubah(230,000)(150,000)(80,000)

MS270,000150,000120,000

KT boleh kesan(170,000)(90,000)(80,000)

Margin divisyen100,00060,00040,000

Kos umum(25,000)

Untung$75,000

&A

Page &P

Sheet2

&A

Page &P

Sheet3

&A

Page &P

Sheet4

&A

Page &P

Sheet5

&A

Page &P

Sheet6

&A

Page &P

Sheet7

&A

Page &P

Sheet8

&A

Page &P

Sheet9

&A

Page &P

Sheet10

&A

Page &P

Sheet11

&A

Page &P

Sheet12

&A

Page &P

Sheet13

&A

Page &P

Sheet14

&A

Page &P

Sheet15

&A

Page &P

Sheet16

&A

Page &P

13.*Margin Segmen Ukuran terbaik untuk keuntungan jangka panjang segmen.MasaUntung

13.*Formula Pulangan Atas Pelaburan (ROI) ROI = Pendapatan bersih Purata aset operasi Tunai, ABT, inventori, loji dan peralatan dan lain-lain aset produktif.Pendapatan sebelum faedah dan cukai

13.*Formula Pulangan Atas PelaburanSyarikat Regal melapurkan berikut: Pendapatan operasi bersih $ 30,000 Purata aset operasi $ 200,000 Jualan $ 500,000

13.*Formula Pulangan Atas Pelaburan

13.*Formula Pulangan Atas Pelaburan

13.*Mengawal Kadar Pulangan Tiga cara untuk perbaiki ROI . . . Tingkatkan jualan Kurangkan belanja Kurangkan aset

13.*Kritikan ROI

13.*Kritikan ROI Sebagai divisyen pengurus di Winston, Inc., pakej kompensasi anda termasuk gaji dicampur bonus berasaskan ROI divisyen lebih tinggi ROI, lagi banyak bonus.Syarikat memerlukan ROI 15% bagi setiap pelaburan baru divisyen anda telah mendapat ROI 30%. Anda mempunyai peluang untuk melabur dalam projek baru yang akan menghasilkan ROI 25% .Sebagai pengurus divisyen adakah anda akan melabur dalam projek?

13.*Kritikan ROI As division manager,I wouldnt invest inthat project becauseit would lower my pay!

13.*Pendapatan Lebihan Ukuran prestasi yang lain Pendapatan operasi bersih yang melebihi pulangan minimum atas aset

13.*Pendapatan Lebihan Divisyen Zepher, Inc. mempunyai purata operasi aset $100,000 dan perlu menghasilkan pulangan 20% keatas aset-aset ini.Divisyen menghasilkan $30,000 dalam tempoh semasa.Kirakan pendapatan lebihan.

13.*Pendapatan Lebihan

Sheet1

Aset operasi$100,000

Kadar pulangan diperlu20%

Pendapatan diperlukan$20,000

&A

Page &P

Sheet1

Pendapatan sebenar$30,000

Pendapatan diperlukan(20,000)

Pendapatan lebihan$10,000

&A

Page &P

13.*Quick Check Redmond Awnings, a division of Wrapup Corp., has a net operating income of $60,000 and average operating assets of $300,000. If the manager of the division is evaluated based on ROI, will she want to make an investment of $100,000 that would generate additional net operating income of $18,000 per year?a. Yesb. No

13.*Quick Check Redmond Awnings, a division of Wrapup Corp., has a net operating income of $60,000 and average operating assets of $300,000. If the manager of the division is evaluated based on ROI, will she want to make an investment of $100,000 that would generate additional net operating income of $18,000 per year?a. Yesb. NoROI = $78,000/$400,000 = 19.5%This lowers the divisions ROI from 20.0% down to 19.5%.

13.*Quick Check The companys required rate of return is 15%. Would the company want the manager of the Redmond Awnings division to make an investment of $100,000 that would generate additional net operating income of $18,000 per year?a. Yesb. No

13.*Quick Check The companys required rate of return is 15%. Would the company want the manager of the Redmond Awnings division to make an investment of $100,000 that would generate additional net operating income of $18,000 per year?a. Yesb. NoROI = $18,000/$100,000 = 18%The return on the investment exceeds the minimum required rate of return.

13.*Motivasi dan Pendapatan Lebihan Lebihan pendapatan mengalakkan pengurus menerima pelaburan yang menguntungkan yang mungkin ditolak jika pengurus menggunakan ROI.

13.*Harga Pindahan Harga pindahan adalah harga jualan yang digunakan apabila keluaran atau perkhidmatan dipindahkan diantara pusat pusat pelaboran didalam organisasi berdivisyen Divisyen Bateri(Penjual) Divisyen Auto (Pembeli) BateriBarang perantaraanHASIL KOS

13.* Harga pindahan akan mempengaruhi prestasi keuntungan untuk kedua-dua divisyen membeli dan menjual.Harga pindahan yang tinggi untuk bateri bermakna .Keuntungan lebih besar untuk divisyen bateri.Divisyen Auto Divisyen Bateri Harga Pindahan HASIL KOS

13.*Untung lebih rendah untuk divisyen auto.Divisyen Auto Divisyen Bateri Harga Pindahan Harga pindahan lebih tinggi untuk bateri bermakna . . . Harga pindahan mempengaruhi prestasi keuntungan untuk kedua-dua divisyen membeli dan menjual.

HASIL KOS

13.*Matlamat Kongruen Harga pindahan yang ideal membenarkan setiap pengurus divisyen untuk memaksimakan keuntungan syarikat, sementara berusaha untuk memaksimakan keuntungan divisyen masing-masing.

13.*Harga Pindahan Kaedah Harga Pindahan Harga berasaskan pasaranHarga kos campur Harga rundingan Harga berasaskan pasaran Memerlukan persaingan pasaran luar untuk keluaranHarga kos campurDimana tidak terdapat harga pasaran luaranKeluaran pindahan tidak mempunyai pasaran luar daripada syarikat dan diproses selanjutnya untuk dijadikan keluaran akhir.

13.*Harga Pindahan Harga berasaskan kos Mungkin tak bersesuaian apabila divisyen menjual mempunyai kapasiti terbiar.Kos standad berubah campur markup membenarkan divisyen menjual menunjukkan sumbangan margin ke atas keluaran dipindahkan. Kos serapan standad kemungkinan menuju kepada terlebih harga keluaran dan kemungkinan keputusan difungsian.Kos standad selalu digunakan berbanding dengan kos sebenar untuk mencegah ketidak effisien dipindahkan kepada divisyen membeli.

13.*Harga Pindahan Harga rundingan Harga pasaran mungkin menjadi titik permulaan dan kos mungkin menjadi harga lantai. Isu lebihan kapasiti dalam divisyen menjual mungkin mempengaruhi tahap yang bersesuaian untuk harga pindahan.

13.*Peraturan Umum Perletakan Harga Pindahan HargaPindahan Kos tambahan seunit dilibatkan disebabkan pemindahan keluaranKos melepas seunit untuk organisasi disebabkan oleh pemindahan=+

13.*Divisyen Bateri mengeluarkan bateri standad 12 volt.Kapasiti pengeluaran300,000 unitHarga jualan se bateri $40 (kepada pasaran luar)Kos berubah se bateri $18Kos tetap se bateri $7 (pada 300,000 unit)Divisyen Bateri ketika ini menjual 300,000 bateri kepada pihak luar pada harga $40. Divisyen Auto boleh menggunakan 100,000 bateri tersebut dalam model X-7nya. Senario 1 : Tiada Kapasiti TerbiarApakah harga pindahan yang bersesuaian?

13.*Harga Pindahan =+Harga Pindahan =$18 kos berubah seunit bateri+$22 kehilangan sumbangan jika dilepaskan jualan luarHarga Pindahan =$40 seunit bateri Senario I: Tiada Kapasiti TerbiarKos tambahan seunit dilibatkan disebabkan pemindahan keluaranKos melepas seunit untuk organisasi disebabkan oleh pemindahan

13.*Senario 1 : Tiada Kapasiti Terbiar$40 harga pindahanDivisyen Auto boleh membeli 100,000 bateri daripada pembekal luar untuk kurang dari $40.Divisyen Auto boleh membeli 100,000 bateri daripada pembekalluar untuk lebih daripada $40.Pindahan tidak akan dilibatkan.Pindahan akan dilibatkan

13.*Peraturan Umum

Apabila divisyen jualan beroperasi pada kapasiti, harga pindahan ditentukan pada harga pasaran.Senario I: Tiada Kapasiti Terbiar

13.*Divisyen Bateri mengeluarkan bateri standad 12 volt.Kapasiti pengeluaran300,000 unitHarga jualan se bateri $40 (kepada pasaran luar)Kos berubah se bateri $18Kos tetap se bateri $7 (pada 300,000 unit)Divisyen Bateri ketika ini menjual 300,000 bateri kepada pihak luar pada harga $40. Divisyen Auto boleh menggunakan 100,000 bateri tersebut dalam model X-7nya. Divisyen Auto boleh membeli bateri daripada pembekal luar pada harga RM38 seunit bateri. Andaikan divisyen boleh mengelakkan kos berubah RM4 seperti komisyen jualan keatas pindahan dalam. Senario 1 : Tiada Kapasiti TerbiarApakah harga pindahan yang bersesuaian?

13.*Harga Pindahan =+Harga Pindahan =$18 RM4 kos berubah seunit bateri+$22 kehilangan sumbangan jika dilepaskan jualan luarHarga Pindahan =$36 seunit bateri Senario I: Tiada Kapasiti TerbiarKos tambahan seunit dilibatkan disebabkan pemindahan keluaranKos melepas seunit untuk organisasi disebabkan oleh pemindahan

13.*Divisyen Bateri mengeluarkan bateri standad 12 volt.Kapasiti pengeluaran 300,000 unitHarga jualan se bateri $40 (pasaran luar)Kos berubah se bateri $18Kos tetap se bateri $7 (pada 300,000 unit)Divisyen Bateri ketika ini menjual 150,000 bateri kepada pihak luar pada RM40. Divisyen Auto boleh menggunakan 100,000 bateri tersebut dalam model X-7. Bateri ini boleh dibeli daripada pembekal luar pada harga $38. Senario II: Kapasiti Terbiar Apakah harga pindahan yang bersesuaian?

13.*Harga Pindahan =+Harga Pindahan =$18 kos berubah seunit bateri+

0Harga Pindahan =$18 seunit bateri Senario II: Kapasiti TerbiarKos tambahan seunit dilibatkan disebabkan pemindahan keluaranKos melepas seunit untuk organisasi disebabkan oleh pemindahan

13.*Peraturan Umum Apabila divisyen jualan beroperasi dibawah kapasti penuh, harga pindahan minima adalah kos berubah seunit. Oleh itu, harga pindahan tidak boleh kurang daripada $18, dan tidak boleh melebihi $38.Senario II: Kapasiti Terbiar

13.*Senario II: Kapasiti Terbiar Pindahan akan berlaku.$18 harga pindahan$38 harga pindahanPindahan tidak berlaku.Pindahan tidak berlaku.

13.*Menetapkan Harga Pindahan Nilai yang ditetapkan keatas produk pindahan digunakan untuk membolehkan produk dipindahkan di antara divisyen pada masa yang sama membenarkan mereka mengekalkan autonomi mereka .

13.*Matlamat Kongruen Konflik-konflik mungkin wujud di antara kepentingan syarikat dan kepentingan individu pengurus apabila ukur prestasi berasaskan harga pindahan digunakan.

13.*Konflik-konflik boleh diselesaikan melalui . . . Campur tangan daripada pihak pengurusan atasan . Menggunakan polisi pindahan harga secara berpusat. Harga pindahan rundingan .Penetapan Harga Pindahan

13.*Campur tangan pihak pengurusan atasan mungkin menyebabkan pengurus divisyen kehilangan kuasa autonominya Penetapan Harga Pindahan

13.*Peraturan umum harga pindahan berasaskan harga pasaran mengandungi perkara-perkara berikut . . . Harga pindahan selalunya ditetapkan pada diskaun daripada kos item yang diperolehi daripada pasaran terbuka. Divisyen jualan hendaklah boleh memindahkan atau meneruskan jualan di pasaran luar. Harga Pindahan Berpusat

13.*Berakhir Kuliah 13.

********************5*6*9*10*17*9*9*14*10*7*25*26*27*31*