dr. H. EDY SUGIARTO,M.Kesdr. H. EDY SUGIARTO,M.Kes

11

SISTIMATIKA

BAB I : PENDAHULUAN

BAB II : PERKEMBANGAN KONSEP &PENGERTIAN PROMKES

BAB III : ANALISIS SITUASI &

22

BAB III : ANALISIS SITUASI &KECENDERUNGAN

BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN & SASARAN

BAB V : KEBIJAKAN & STRATEGI

BAB VI : PENUTUP

PERKEMBANGAN KONSEP & PENGERTIAN (1)

• SEJALAN DG PERUBAHAN2 PARADIGMA KESMAS

• SEMULA PENDIDIKAN KES ATAU PENYULUHAN KES:FOKUS KPD PERILAKU BERISIKO, KEDOKTERANPENCEGAHAN, DAN DETEKSI DINI PENYAKIT KURANG PERHATIKAN PERUBAHAN LINGKUNGAN

SHG KURANG BERHASIL MENGUBAH PERILAKU

33

SHG KURANG BERHASIL MENGUBAH PERILAKU

• TAHUN 1980AN BERUBAH JADI PROMOSI KES:PIAGAM OTTAWA ADVOCATING, ENABLING, DANMEDIATING 5 KOMPONEN UTAMA:- BUILD HEALTHY PUBLIC POLICY- CREATE SUPPORTIVE ENVIRONMENTS- STRENGTHEN COMMUNITY ACTION- DEVELOP PERSONAL SKILL- REORIENT HEALTH SERVICES

• BERDASAR PIAGAM OTTAWA STRATEGI DASARPROMKES: EMPOWERMENT, SOCIAL SUPPORT, DANADVOCACYDI INDONESIA JADI: ABG ADVOCACY, BINA SUASANA,DAN GERAKAN PEMBERDAYAAN

PENGERTIAN PROMKES

PERKEMBANGAN KONSEP & PENGERTIAN (2)

44

PENGERTIAN PROMKES

SESUAI DG RUMUSAN WHO:PROMKES ADALAH UPAYA UTK MENINGKATKAN KEMAMPU-AN MASY MELALUI PEMBELAJARAN DARI, OLEH & BERSAMAMASYARAKAT, AGAR MEREKA DPT MENOLONG DIRINYASENDIRI, SERTA MENGEMBANGKAN KEGIATAN YG BERSUM-BER DAYA MASYARAKAT, SESUAI SOSIAL BUDAYA SETEM-PAT & DIDUKUNG OLEH KEBIJAKAN PUBLIK YG BERWAWAS-AN KESEHATAN.

ANALISIS SITUASI & KECENDERUNGAN (1)

KEADAAN:

• SEJAK PELAKSANAAN KONSEP PROMKES, TELAH BANYAKHAL DILAKUKAN

1. KEBIJAKAN:- PENETAPAN KEBIJAKAN TEKNIS (SK DIRJEN BINKESMAS)

55

1. KEBIJAKAN:- PENETAPAN KEBIJAKAN TEKNIS (SK DIRJEN BINKESMAS)- KEBIJAKAN KAWASAN TANPA ROKOK- KEBIJAKAN KABUPATEN/KOTA SEHAT- KEBIJAKAN PROGRAM LANGIT BIRU- DLL

2. SDM:- LEBIH KURANG 1.000 TENAGA PROMKES- TELAH IKUTI PENDIDIKAN & DIKLAT- TELAH MEMANGKU JABFUNG PKM

ANALISIS SITUASI & KECENDERUNGAN (2)

KEADAAN:

KEGIATAN:- PENYEBARLUASAN INFO KES MELL BERBAGAI MEDIA- PENINGKATAN KEMITRAAN DG LSM, ORPROF, ORMAS, DLL- PENGEMBANGAN PHBS DI BERBAGAI TATANAN- PENGEMBANGAN KONSEP, METODE & TEKNIK

66

- PENGEMBANGAN PHBS DI BERBAGAI TATANAN- PENGEMBANGAN KONSEP, METODE & TEKNIK- PENGEMBANGAN SSPB & SISTEM INFO PROMKES PEMETAAN PHBS, PROFIL PROMKES, DLL

- PENERBITAN BERBAGAI PEDOMAN & MEDIA PROTOTIPE- PEMBUATAN NOTA KESEPAKATAN (MOU)- DEKLARASI JAKARTA & DEKLARASI VIENTIANE- PROGRAM WHO: PROMKES UTK MEGA COUNTRIES

ANALISIS SITUASI & KECENDERUNGAN (3)

KEADAAN:

• KEBERHASILAN DI TINGKAT MASYARAKAT:- PERUBAHAN PERILAKU DLM BENTUK KESADARAN DETEKSI

DINI, PEMANFAATAN PEKARANGAN DG TOGA, PEMANFAAT-AN JAMBAN & AIR BERSIH, GIZI SEIMBANG, DLL

- BERKEMBANGNYA UKBM, MIS POSYANDU (1998: 248.354)

77

- BERKEMBANGNYA UKBM, MIS POSYANDU (1998: 248.354)- BANYAK LSM PEDULI KES

MASALAH:

• DASAWARSA TERAKHIR, PEMBERDAYAAN MASY & ADVOKASIKURANG DIPERHATIKAN, YG BANYAK BINA SUASANA

• PEMBERDAYAAN YG DILAKUKAN KURANG BERSIFAT PENGORGANISASIAN & PENGGERAKAN MASY

• PETUGAS KES & PROMKES KURANG KUASAI TEKNIK PEM-BERDAYAAN

ANALISIS SITUASI & KECENDERUNGAN (4)

MASALAH:

• SECARA UMUM MASY BELUM ANGGAP CHECK UP SBG KEBU-TUHAN & BELUM TAHU PASTI GEJALA2 DINI MASALAH KES

• PEMANFAATAN SARANA KES MSH RENDAH, APALAGI DIKALANGAN MASY MISKIN & KLP RENTAN

• PETUGAS KES KURANG RESPONSIF THD KLIEN

88

• PETUGAS KES KURANG RESPONSIF THD KLIEN• UKBM MENURUN JML & MUTUNYA, MISAL POSYANDU(TH 1998: 248.354, TH 2001: 202.676) KADER DROPOUTPOSYANDU MSH TERGANTUNG PEMERINTAH(MANDIRI: 3%, PURNAMA: 18,7%, PRATAMA: 42,4%)KLP PEDULI KES SPT POKMAIR, KPKIA , DLL: NYARIS PUNAH

• OBAT GENERIK: BLM DISUKAI MASY & PETUGAS KES(BAHKAN JUGA PENGGUNAAN OBAT TDK RASIONAL)KETERSEDIAAN OBAT GENERIK MSH TERBATASPENYALAHGUNAAN NAPZA MSH MERAJALELA (BAHKAN JU-GA DI KALANGAN PEJABAT PEM & PEJABAT NEGARA)

ANALISIS SITUASI & KECENDERUNGAN (5)

MASALAH:

• MASY YG TERLINDUNG JPK SEDIKIT (2002: 20,2%), JUGAPEKERJA FORMAL (2002: 24,89%) & INFORMALBANYAK DANA SEHAT MATI KRN JPS-BK

• GERAK LANGKAH LSM BELUM SINERGIS & KONVERGEN

99

1. UPAYA PEMBERDAYAAN TDK TERINTEGRASI SECARA BAIKDLM UPAYA2 KES

2. PROMKES KURANG KOMPREHENSIF (KURANG SINKRONANTARA PEMBERDAYAAN, BINA SUASANA & ADVOKASI)

INI AKIBAT:1. KURANGNYA SALING-HUBUNG PUSAT-PROVINSI-KAB/KOTA2. JABFUNG PKM BLM BENAR2 TEREALISASI3. ORGANISASI & SB DAYA PROMKES BLM MEMADAI

ANALISIS SITUASI & KECENDERUNGAN (6)

KECENDERUNGAN:

KECENDERUNGAN MENUNJUKKAN PERKEMBANGAN BAIK:

• AKAN DIREVISINYA UU NO. 22 TH 1999• DIGALAKKANNYA GOOD GOVERNANCE KERJASAMA PEMDG MASYARAKAT & DUNIA USAHA

• PERAMPINGAN STRUKTUR SEMAKIN DIPERHATIKANNYAJABFUNG

1010

• PERAMPINGAN STRUKTUR SEMAKIN DIPERHATIKANNYAJABFUNG

• REFORMASI PUSKESMAS & REVITALISASI POSYANDU• PENGEMBANGAN KESIAGAAN MASY THD KEADAAN DARURAT

(SE-HARI2 & DI KALA BENCANA)• KESADARAN PERLUNYA INTEGRASI PROMKES• TANTANGAN SEMAKIN BESAR AKIBAT GLOBALISASI:

- GAYA HIDUP NEGATIF- MOBILITAS PENDUDUK- PENINGKATAN PENDAYAGUNAAN IPTEK (+ DAN -)- OBAT & PENGOBATAN TRADISIONAL (ASLI & LN)

ANALISIS SITUASI & KECENDERUNGAN (7)

ISU STRATEGIS:

1. KEBIJAKAN PROMOSI KESEHATAN2. SUMBER DAYA PROMOSI KESEHATAN3. PENGEMBANGAN ORGANISASI PROMOSI KESEHATAN4. INTEGRASI & SINKRONISASI PROMOSI KESEHATAN5. LANDASAN FAKTA (EVIDENCE-BASED)

1111

5. LANDASAN FAKTA (EVIDENCE-BASED)6. KERJASAMA & KEMITRAAN7. METODE, TEKNIK & MEDIA8. KEMAMPUAN DAERAH, KHUSUSNYA KAB/KOTA

VISI, MISI, TUJUAN & SASARANPROMOSI KESEHATAN

VISI PROMKESVISI PROMKES

LINGKUNGANSEHAT2010

YANKES

IS2010

PERILAKUHIDUP BERSIH

& SEHAT(PHBS)2010

1212

YANKESBERMUTU &TERJANGKAU

2010

(PHBS)2010

1. CEGAH TIMBULNYA PENY & MASALAH2 KES2. TANGGULANGI PENY & MASALAH2 KES3. MANFAATKAN YANKES4. MENGEMBANGKAN UKBM

MISI PROMKESMISI PROMKES

1. MEMBERDAYAKAN INDIVIDU, KELUARGA, KELOM-POK2 DLM MASY, BAIK MEL. PENDEKATAN INDI-VIDU & KELUARGA MAUPUN MEL. PENGORGANI-SASIAN & PENGGERAKAN MASY

2. MEMBINA SUASANA/LINGKUNGAN YG KONDUSIF

1313

2. MEMBINA SUASANA/LINGKUNGAN YG KONDUSIFBAGI TERCIPTANYA PHBS MASY

3. MENGADVOKASI PARA PENGAMBIL KEPUTUSAN,PENENTU KEBIJAKAN & STAKEHOLDERS LAIN,UTK KEBIJAKAN BERWAWASAN KES, INTEGRASIPROMKES, KEMITRAAN SINERGIS PUSAT-DAERAH-SWATA-LSM, INVESTASI DI BIDANG PROMKES &KESEHATAN

TUJUAN & SASARANTUJUAN & SASARANPROMKESPROMKES

TUJUAN:MENINGKATNYA KEMAMPUAN INDIVIDU, KLG, KLP &MASY UTK HIDUP SEHAT & MENGEMBANGKAN UKBMSERTA TERCIPTANYA LINGKUNGAN YG KONDUSIF

1414

SASARAN:1. INDIVIDU & KELUARGA2. TATANAN SARKES, INST. DIK, TEMPAT KERJA, TTU3. ORG. KEMASYARAKAT/ORPROF/LSM & MEDIA MASSA4. PROGRAM/PETUGAS KESEHATAN5. LEMBAGA PEMERINTAH LS/POLITISI/SWASTA

1515

3 STRATEGI DASAR PROMKES3 STRATEGI DASAR PROMKES

3ADVOKASI(A)

PERILAKU

MASYARAKATMENOLONG

DIRI SENDIRI

1616

1GERAKANPEMBER-DAYAAN

(G)

2BINA

SUASANA(B)

KEMITRAAN

PERILAKUMENCEGAH

&MENGATASIMASALAH

KES

PERILAKU MENCEGAH MASALAH:MENGUPAYAKAN AGAR YG SEHAT TETAP SEHAT, DENGANMEMPRAKTIKKAN GAYA HIDUP SEHAT & PERILAKU HIDUPBERSIH & SEHAT (PHBS) SESUAI MASALAH KES-NYA,SERTA BERPERANAKTIF DLM PEMBANGUNAN KESEHATANMASYARAKAT (MISALNYA MELALUI UPAYA KESEHATANBERSUMBER MASY ATAU UKBM)

PERILAKU MENGATASI MASALAH:MENGUPAYAKAN AGAR YG TERLANJUR SAKIT TIDAK MEN-

1717

MENGUPAYAKAN AGAR YG TERLANJUR SAKIT TIDAK MEN-JADI SEMAKIN PARAH, TIDAK MATI, TIDAK MENULARI ORANGLAIN, DAN BAHKAN DPT DISEMBUHKAN & DIPULIHKAN KES-NYA, DG MEMANFAATKAN PELAYANAN KESEHATAN YG ADA

PARADIGMA SEHAT: PROMKES MENGUTAMAKAN PENCE-GAHAN PENY & PENINGKATAN KES, TANPA MENGABAIKANPENYEMBUHAN & PEMULIHAN KES

PROMKES TIDAK BERJALAN SENDIRI, MELAINKAN TERIN-GRASI KE DLM PROGRAM2 KESEHATAN

GERAKAN PEMBERDAYAAN

• SASARAN DIFOKUSKAN KPD INDIVIDU, KELUARGA,ATAU KELOMPOK

• TUJUANNYA AGAR SASARAN BERUBAH DARI TIDAKTAHU MENJADI TAHU, DARI TAHU MENJADI MAU, DAN

1818

TAHU MENJADI TAHU, DARI TAHU MENJADI MAU, DANDARI MAU MENJADI MAMPU UTK MELAKSANAKANPERILAKU MENCEGAH & ATAU MENGATASI MAS.KES.

• CARANYA ADALAH DG MEMBERIKAN INFORMASISECARA TERUS MENERUS/BERKESINAMBUNGANMENGIKUTI PERKEMBANGAN SASARAN

• PELAKSANAANNYA HARUS SINKRON DG PROGRAMTEKNIS KESEHATAN & PROGRAM2 YG BERKAITAN

INFO:-BHW SUATU

MASALAH KES=MASALAH BAGI YBS

-PENGETAHUANUMUM TTG MASA-

LAH KES TSB

INFO:-TTG BAHAYA,TETAPI JUGA

BHW MASALAHKES YBS

DPT DICEGAH/DIATASI

INFO:TTG BGMN

MENCEGAH/MENGATASI

MASALAH KESTSB (SECARALEBIH DETIL)

GERAKAN PEMBERDAYAAN:

1919

SASARAN TAHU(KNOWLEDGE)

MAU(ATTITUDE)

MAMPUMELAKSA

NAKAN(PRACTICE)

PERA-TURAN

PER-UU-AN

YANKESYG MEMA-

DAI

DUKUNGAN SARANAPROGRAMKESEHATAN& LAINNYA:

SARANA

LAIN

BINA SUASANA

UTK MENCIPTAKAN LINGKUNGAN SOSIAL (OPINI PUBLIK)YG KONDUSIF GUNA LEBIH MENGUATKAN DUKUNGAN THD

PERUBAHAN PERILAKU INDIVIDU/KELUARGA/KLP(KHUSUSNYA DARI FASE TAHU KE MAU)

PEMBERDAYAAN

SUASANA LINGKUNGAN SOSIAL (OPINI PUBLIK) YG KONDUSIF

2020

SASARAN TAHU(KNOWLEDGE)

MAU(ATTITUDE)

MAMPUMELAKSA

NAKAN(PRACTICE)

DUKUNGAN SARANA

SUASANA LINGKUNGAN SOSIAL (OPINI PUBLIK) YG KONDUSIF

BINA SUASANA

INDIVIDU

-TOKOH MASY-TOKOH ADAT-TOKOH AGAMA-TOKOH POLITIK-TOKOH SWASTA-SELEBRITIS

TOKOHPEDULI

THD KES/PANUTAN(MIS: 3M)

-RT/RW-KELURAHAN/ KELOMPOK

PENDEKATAN: PELAKU: SUASANA:

2121

KELOMPOK

MASYARAKAT

-KELURAHAN/BANJAR/NAGARI-MAJLIS TAKLIM-KEL. BUDAYA-ORG. WANITA-ORG.SISWA/MHS-DLL

KELOMPOKPEDULI

THD KES(MIS: DBD)

MEDIA MASSA

MASY UMUMPEDULI

THD KES(MIS: DBD)

UPAYA/PROSESSTRATEGIS &TERENCANA

UTK MENDAPATKAN

KOMITMEN &DUKUNGAN

STAKEHOLDERS/PENENTU

KEBIJAKAN/

ADVOKASI

2222

MENGGUNAKANINFORMASI AKURAT

& TEKNIKYANG TEPAT

UTK MENDAPATKAN KEBIJAKAN/PEMILIK DANA

MASALAH YG DIAJUKAN HARUS BERDASAR FAKTA/DATA& SESUAI DG SASARAN ADVOKASI

BUPATI

KECENDERUNGAN:MENINGKATNYA KASUS DBDDI KAB XYZ DARI TAHUN KETAHUNPERBANDINGAN:RENDAHNYA KASUS DBDDI KAB/KOTA TETANGGA

+

ADVOKASI DANAUTK PENCEGAHAN

DBD

MISAL ADVOKASI DLM RANGKA PENCEGAHAN DBD

2323

DATAKASUS

DBDBAPPEDA

DPRD

DESKRIPTIF/KECENDERUNGAN:KERUGIAN DAERAH (DLM BEN-TUK UANG) AKIBAT BANYAK-NYA PENDUDUK YG SAKIT &MATI AKIBAT DBD(COST/BENEFIT ANALYSIS)

DESKRIPTIF:BETAPA BANYAK PENDU-DUK MISKIN (WONG CILIK)YG MENDERITA & MATIKRN DBD

+KADINKES

MEMBANGUN KEMITRAAN

KESETARAAN

KEMITRAAN HRS DIBANGUN, BAIK DLM PEMBERDAYAAN,BINA SUASANA, MAUPUN ADVOKASI

2424

KETERBUKAAN

SALINGMENGUNTUNG

KAN

HUBUNGAN(KERJASAMA)

BERLANDASKANKEPADA

PRINSIP2

PERAWATKESMAS/PUS

INDI-VIDU/

DINKES

PEMKOORD

PENGAMBILKEPTS/

PEMILIKDANA

ADVOKASI DUKUNGAN/BANTUAN

PELAKSANAAN PEMBERDAYAAN, BINA SUASANAPELAKSANAAN PEMBERDAYAAN, BINA SUASANA& ADVOKASI DI KAB/KOTA (1)& ADVOKASI DI KAB/KOTA (1)

AHLISUBST

+PKM

2525

KESMAS/BIDAN DI

DESA/SANITR

PKMPUSKESMAS

VIDU/KELG/KELP

KESKAB/KOTA

PEMBERDAYAAN

KOORD&

BIMDAL

BINA SUASANA

PKM

DI PUSKEMAS PERAN UTAMA OLEH PERAWAT KESMAS, SANITARIAN,DAN BIDAN DI DESA DIBANTU OLEH PENYULUH KESMAS PUSKESMAS,DIDUKUNG OLEH PENYULUH KESMAS DI DINKES KAB/KOTA

PETUGASINDI-DIN

PEM

PENGAMBILKEPTS/

PEMILIKDANA

ADVOKASI DUKUNGAN/BANTUAN

PELAKSANAAN PEMBERDAYAAN, BINA SUASANAPELAKSANAAN PEMBERDAYAAN, BINA SUASANA& ADVOKASI DI KAB/KOTA (2)& ADVOKASI DI KAB/KOTA (2)

AHLISUBST

+PKM

2626

PETUGASKESLAIN

PKMRUMAHSAKIT

INDI-VIDU/KELG

PASIEN

DINKESKAB/KOTA

PEMBERDAYAAN

KOORD.

BINA SUASANA

PKM

DI RUMAH SAKIT PERAN UTAMA OLEH PERAWAT, DOKTER,DAN PETUGAS KES LAIN YG MENANGANI PASIEN & KLG-NYADIBANTU OLEH PENYULUH KESMAS RS, DIDUKUNG OLEHPENYULUH KESMAS DI DINKES KAB/KOTA

BINA SUASANA TK NAS

PELAKSANAAN PEMBERDAYAAN & BINA SUASANAPELAKSANAAN PEMBERDAYAAN & BINA SUASANASECARA NASIONALSECARA NASIONAL

DI KAB/KOTA PERAN UTAMA OLEHPARA PENYULUH KESMAS & PETUGASKES, DIBANTU MEDIA MASSA & LSM

2727

SASARAN

PERILAKU/PERAN

DINKESKAB/KOTA

-PEMBERDAY.-BN SUASANATK KAB/KOTA

DINKES

PROV

-KOORD-BIMDAL

PUSATPROMKES

-KEBIJ-KOORD-BIMDAL

BINA SUASANA TK PROV

DI PUSAT & PROVPERAN MEDIA MASSA& LSM CUKUP BESAR(DIARAHKAN OLEHPENYULUH KESMAS)

PELAKSANAAN ADVOKASI SECARA NASIONALPELAKSANAAN ADVOKASI SECARA NASIONAL

SASARANADVOKASI

DINKES ADVOKASIDINPUSAT -KEBIJ

SASARANADVOKASITK PUSAT

ADVOKASITK PUSAT

DI PROVINSIPERLU ADA:ADVOKATOR YG MERANGKAPSBG PELATIH ADVOKASI(UTK ADVOKATOR KAB/KOTA)

2828

SASARANADVOKASITK KAB/

KOTA

KESKAB/KOTA

ADVOKASITK KAB/KOTA

DINKES

PROV

-KOORD-BIMDAL

PUSATPROMKES

-KEBIJ-KOORD-BIMDAL

SASARANADVOKASITK PROV.

ADVOKASITK PROV.

DI PUSATPERLU ADA:ADVOKATOR YGMERANGKAP SBGPELATIH ADVOKASI(UTK TOT PROVINSI)

DI KAB/KOTAPERLU ADA:ADVOKATOR YGTELAH DILATIHOLEH PROVINSI

ADVOKATOR: MENGUASAI SELUK-BELUK SUBSTANSI PROGRAM& TEKNIK ADVOKASI

INTEGRASI PROMKESINTEGRASI PROMKESDG PENDEKATAN TATANANDG PENDEKATAN TATANAN

TATANANRUMAH TANGGA

TATANANINSTITUSI PENDIDIKAN

PROMOSI KESEHATAN

PROGRAM KESEHATAN

PROMOSI KESEHATAN

PROGRAM KESEHATAN

2929

TATANANTEMPAT KERJA

TATANANTEMPAT-TEMPAT UMUM

TATANANSARANA KESEHATAN

PROMOSI KESEHATAN

PROGRAM KESEHATAN

PROMOSI KESEHATAN

PROGRAM KESEHATAN

PROMOSI KESEHATAN

PROGRAM KESEHATAN

DISKUSI PEMBAHASANSTRATEGI & LANGKAH2 INTEGRASI PROMKES DALAM

PENCEGAHAN & PENANGGULANGAN KLB DBDDI SUATU KABUPATEN/KOTA

• Tujuan Program Teknis (misalnya):1. Mencegah timbulnya wabah DBD di tahun 2005 melalui Pembasmian

Sarang Nyamuk (PSN) dan 3M Plus (Menguras, Menutup, Menimbun, dll).2. Memperkecil kasus kematian akibat DBD dengan menyediakan pelayanan

pengobatan dan perawatan penderita di Puskesmas dan RS.

• Promosi Kesehatan (Promkes) akan menunjang program teknis dengan me-

3030

• Promosi Kesehatan (Promkes) akan menunjang program teknis dengan me-laksanakan strategi Pemberdayaan, Bina Suasana, dan Advokasi di semuatatanan (tatanan rumah tangga, tatanan institusi pendidikan, tatanan tempatkerja, tatanan tempat2 umum, dan tatanan sarana kesehatan).

• Kelompok membahas tentang Pemberdayaan, Bina Suasana, dan Advokasi.Untuk setiap tatanan, diuraikan rencana Promkes menggunakan tabel2.

• Setelah itu, merumuskan langkah-langkah, agar apa yang telah direncanakantadi dapat dilaksanakan dengan baik dan berhasil (apa yg hrs dilakukan Kab/Kota, dilakukan Provinsi, dan dilakukan Pusat).

KEBIJAKAN NASIONALKEBIJAKAN NASIONALPROMKES (2)PROMKES (2)

8. PUSAT PROMKES: KEMBANGKAN KEBIJAKAN NAS, PEDOMAN &STANDAR; FASILITASI & KOORDINASI PROMKES DAERAH; BINASUASANA & ADVOKASI TK NASIONAL

9. KEMITRAAN ADALAH DLM RANGKA GOOD GOVERNANCE

10. PROMKES HRS BERDASAR FAKTA PENDAYAGUNAAN DATA DLMPERENCANAAN & DESAIN PP, SI, PROFIL PROMKES

3131

11. PROFIL PROMKES SARANA PENYEDIA DATA & BENCHMARKING

12. PENINGKATAN KEMAMPUAN PROMKES DILAKUKAN SECARABERTAHAP

13. PENINGKATAN PROMKES: KEMBANGKAN SB DAYA & INFRA-STRUKTUR (UTAMANYA SDM) TENAGA UJUNG TOMBAK HRSDITINGKATKAN JML & MUTUNYA

14. PENGEMBANGAN SDM PROMKES PROFESIONALISME & KESE-JAHTERAAN

15. PENGORGANISASIAN PROMKES HARUS MEMADAI

STRATEGI PENINGKATAN PROMKES NASIONALSTRATEGI PENINGKATAN PROMKES NASIONAL

1. PENGEMBANGAN KEBIJAKAN PROMKESDA TINDAK LANJUTKEBIJAKAN NAS. PROMKES

2. PENINGKATAN SB DAYA PROMKES PETUGAS KES, PETUGASPROMKES, ADVOKASI DANA APBD & APBN, PENINGKATAN SBDAYA LAIN

3. PENGEMBANGAN ORGANISASI PROMKES POSISI & PENING-KATAN MANAJEMEN SERTA KINERJA

4. INTEGRASI & SINKRONISASI PROMKES DEPKES DG MASUK-AN DAERAH SUSUN PEDOMAN, SINKRONISASI MELL PERENCA-

3232

AN DAERAH SUSUN PEDOMAN, SINKRONISASI MELL PERENCA-NAAN & PENJADWALAN, REVITALISASI KADER2 KES

5. PENDAYAGUNAAN DATA & PENGEMBANGAN SISTIM INFORMASIPROMKES TINGKATKAN PP, SSPB, PROFIL PROMKES

6. PENNGKATAN KERJASAMA & KEMITRAAN KHUSUSNYA UTKBINA SUASANA & ADVOKASI

7. PENGEMBANGAN METODE, TEKNIK & MEDIA CARI YG SPESI-FIK BERDASAR CIRI2 GEOGRAFI, SOS-BUD, EKONOMI, & POLSERTA PENDAYAGUNAAN TEKNOLOGI SPT INTERNET & WEB

8. FASILITASI PENINGKATAN PROMKES MELL PENDAMPINGAN& DAERAH2 PERCONTOHAN

TINDAK LANJUT KEBIJAKAN NASIONALPROMKES:

SKB MENKES – MENDAGRITTG

3333BAMBANG H

TTGPEDOMAN PENYELENGGARAANPROMOSI KESEHATAN DAERAH

3434