kata pengantar...i kata pengantar puji syukur kehadirat allah yang maha kuasa atas tersusunnya...

i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah Yang Maha Kuasa atas

tersusunnya Rencana Strategis (Renstra) Perubahan Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Lamongan untuk periode 2016-2021.

Rencana Strategis (Renstra) Perubahan Dinas Komunikasi

dan Informatika merupakan dokumen penyempurnaan dari Renstra KPDE

dan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika.

Reviu Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan

Informatika ini adalah penjabaran dari Reviu Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lamongan dan

digunakan sebagai acuan dalam perencanaan dan pelaksanaan

pembangunan TIK dalam kurun waktu 2016-2021.

Semoga penyusunan Reviu Renstra DISKOMINFO tahun

2016-2021 mendapat ridho dari Allah SWT dan kegiatan-kegiatan yang

diprogramkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dapat terlaksana

dengan baik sesuai dengan ketetapan yang berlaku. Amin.

ii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar........................................................................................ i

Daftar Isi................................................................................................. ii

BAB I PENDAHULUAN......................................................................... 1

1.1 Latar Belakang........................................................................ 1

1.2 Landasan Hukum.................................................................... 3

1.3 Maksud dan Tujuan................................................................ 5

1.4 Sistematika Penulisan............................................................. 6

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KABUPATEN LAMONGAN.............................................................. 7

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi..................................... 7

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah......................................... 19

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah................................... 22

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

SKPD ..................................................................... 31

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK, FUNGSI.......... 33

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah.................................................. 33

3.2 Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih..................................................................... 33

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Propinsi............................... 38

3.4 Penentuan Isu-Isu Strategis.................................................... 39

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN............................................................ 42

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah................................ 42

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN.............................................. 42

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN............... 43

5.1 Program dan Kegiatan.......................................................... 43

5.2 Indikator Kinerja................................................................... 44

5.3 Kelompok Sasaran................................................................ 45

5.4 Pendanaan Indikatif.............................................................. 45

iii

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN........................... 65

BAB VIII P E N U T U P............................................................................ 68

1

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Kantor Pengolahan Data Elektronik ( KPDE ) Kabupaten Lamongan

pada tahun 2017, meningkat statusnya dari Kantor menjadi Dinas, yaitu

Dinas Komunikasi dan Informatika (DISKOMINFO) sesuai dengan

Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah ,

Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan No. 5 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Penyusunan perangkat Daerah serta Perbup No. 76

Tahun 2016 tentang Kedudukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi

serta tata kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Lamongan.

DISKOMINFO mempunyai tugas merumuskan kebijakan teknis dan

strategis, melaksanakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum,

pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang komunikasi dan informatika

serta persandian dan statistik. Perubahan ini diikuti perubahan Struktur

Organisasi tata kerja (SOTK) perangkat daerah.

Senyampang dengan perubahan di atas, maka hal-hal mengenai

Perencanaan pembangunan juga akan mengalami perubahan. salah satu

yang akan berubah menyesuaikan Struktur Organisasi tata kerja (SOTK)

yang baru adalah RENSTRA. Renstra Perangkat Daerah yang semula

berbicara tentang Renstra Kantor pengolahan Data Elektronik, selanjutnya

akan berbicara tentang Renstra DISKOMINFO.

Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang

begitu pesat telah mengiringi proses perubahan tatanan dunia dari yang

bersifat terbatas menjadi tanpa batas. Pesatnya informasi global kini tidak

hanya merambah di wilayah perkotaan saja, tetapi telah sampai ke

pelosok pedesaan sehingga mendorong terjadinya perubahan dalam

kehidupan masyarakat. Meski demikian perubahan tersebut masih terjadi

adanya kesenjangan dalam bidang informasi dan komunikasi yang

disebabkan oleh beberapa hal. Beberapa hal terjadinya kesenjangan

tersebut antara lain; keberagaman tingkat pendidikan masyarakat,

budaya, dan kondisi geografis dan ketersediaan infrastruktur, Kondisi

2

demikian tentu menjadi tugas negara dalam hal ini pemerintah untuk

memfasilitasinya dalam rangka mengurangi kesenjangan tersebut

sehingga masyarakat mudah memperoleh informasi yakni melakukan

pemerataan infrastruktur, pendayagunaan media informasi dan

pemberdayaan lembaga komunikasi masyarakat.

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Lamongan sebagai

organisasi perangkat daerah (OPD) yang membidangi komunikasi dan

informatika tentu diharapkan memenuhi tuntutan masyarakat dalam

rangka memberikan pelayanan bidang kominfo kepada masyarakat

sehingga penyelenggaraan pemerintahan transparan dan akuntabel

sesuai dengan era keterbukaan informasi. Dengan upaya pemerataan

informasi dan pemenuhan hak publik di bidang kominfo yang dilaksanakan

Dinas Kominfo maka diharapkan masyarakat akan lebih partisipatif

memanfaatkan komunikasi dan informatika, yang pada gilirannya dapat

meningkatkan kesejahteraan masyarakat serta implementasi e-

government dalam rangka terwujudnya reformasi birokrasi di Kabupaten

Lamongan.

E-government yang dimaknai sebagai penyelenggaraan

kepemerintahan berbasis elektronik yang bertujuan meningkatkan kualitas

pelayanan publik secara efisien, efektif dan interaktif, merupakan konsep

yang sinergi antara penyelenggaraan pemerintahan dengan pemanfaatan

teknologi informasi melalui kesiapan infrastruktur dan sumberdaya

aparatur sebagai pelayan masyarakat.

Pemerintah Daerah dalam menetapkan kebijakan dan

melaksanakan kegiatan pemerintahan dan pembangunan memerlukan

dukungan ketersediaan informasi yang cepat, tepat, mudah dan akurat.

Oleh karena itu, untuk mendukung kebutuhan tersebut perlu manajemen

pemerintahan dan pemanfaatan teknologi informasi yang didukung

jaringan informasi dan komunikasi yang mencakup semua PD.

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagai PD yang

membidangi kominfo, maka disusunlah Rancangan Rencana Strategis

(Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Lamongan untuk

3

kurun waktu (5) lima tahun kedepan untuk melaksanakan program dan

kegiatan tahun 2016 s/d 2021 sesuai dengan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten LamonganTahun 2016-

2021 dan sebagai pedoman untuk menyusun Rencana Kerja (RENJA)

setiap tahun anggaran.

1.2 Landasan Hukum

Landasan hukum atau yang mendasari adanya Renstra Perubahan

DISKOMINFO adalah :

a) Undang Undang Republik Indonesia No 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara Yang bersih dan Bebas dari Kolusi, Korupsi

dan Nepotisme.

b) Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara.

c) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional.

d) Undang-undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004

tentang Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah diubah terakhir

dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

e) Undang-Undang Republik Indonesia No 33 Tahun 2004 tentang

Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah

Daerah.

f) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;

g) Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan;

h) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

i) Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-

2019;

j) Instruksi Presiden Nomor 3 Tahun 2003 tentang Kebijakan dan

Strategi Nasional Pengembangan e-Government;

4

k) Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Instansi Pemerintah;

l) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah

diubah dengan Peraturan Menteri Dalam negeri Nomor nomor 21

tahun 2011;

m) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah;

n) Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika RI Nomor 17

Tahun 2007 tentang Diseminasi Informasi Nasional Oleh

Pemerintah, Pemda Provinsi dan Pemda Kab/Kota;

o) Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika RI Nomor 22

Tahun 2010 tentang Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang

Kominfo di Kab/Kota;

p) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

q) Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur Nomor. 01 Tahun 2009

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)

Propinsi Jawa Timur Tahun 2005-2025;

r) Keputusan Gubernur Jawa Timur Nomor 36 Tahun 2003 tentang

Penyelenggaraan Sistem Informasi dan Telematika Propinsi Jawa

Timur;

5

s) Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 3 Tahun 2014 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Propinsi

Jawa Timur Tahun 2014 - 2019;

t) Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 05 Tahun 2016

tentang P e m b e n t u k a n d a n s u s u n a n P e r a n g k a t

D a e r a h Kabupaten Lamongan.

u) Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 14 Tahun 2017

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021.

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud

Maksud dibuatnya Reviu Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan

Informatika adalah untuk menjabarkan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamongan tahun 2016-2021

dalam menyusun rencana program/kegiatan sesuai dengan tugas

pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Lamongan.

Tujuan

- Membuat suatu dokumen perencanaan pembangunan yang

memberikan arah/strategi pembangunan, sasaran-sasaran

strategis, mengenai kebijakan umum dan program pembangunan

daerah selama lima tahun kedepan.

- Memberikan pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja

Tahunan ( Renja / RKT ) bagi Dinas omunikasi dan Informatika

Kabupaten Lamongan.

6

1.4 Sistematika Penulisan.

Sistematika penulisan Renstra Perubahan Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Lamongan 2016 - 2021 sebagai berikut :

BAB I P E N D A H U L U A N

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi PD

2.2 Sumber Daya PD

2.3 Kinerja Pelayanan PD

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan PD

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH


Pelayanan PD

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota

3.4 Penentuan Isu-isu Strategis 12

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN.

4.1 Tujuan

4.2 Sasaran

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII P E N U T U P

7

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANIASI PERANGKAT

DAERAH

2.1.1 Dasar Hukum Pembentukan Perangkat Daerah

Kelembagaan dan organisasi Dinas Komunikasi dan

Informatika ditetapkan dengan Peraturan Daerah No. 05 Tahun

2016 tanggal 20 Oktober 2016 tentang pembentukan dan susunan

perangkat daerah Kabupaten Lamongan

DISKOMINFO berkedudukan sebagai unsur pendukung

tugas Kepala Daerah yang dipimpin oleh seorang Kepala Dinas

berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Daerah

melalui Sekretaris Daerah.

2.1.2 Struktur Organisasi perangkat Daerah

Susunan Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika terdiri

dari :

1) Kepala Dinas

2) Sekretariat

a. Sub Bagian Umum

b. Sub Bagian Program dan Evaluasi

c. Sub Bagian Keuangan

3) Bidang Informasi dan Komunikasi Publik ( IKP )

a. Seksi Manajemen informasi dan Komunikasi Publik

b. Seksi Sumber daya Komunikasi Publik

c. Seksi Media Publik

4) Bidang Aplikasi Informatika

a. Seksi Tata Kelola dan pemberdayaan TIK

b. Seksi Pengembangan Aplikasi dan Database

c. Seksi Infrastruktur TIK

8

5) Bidang Statistik dan Persandian

a. Seksi Tata Kelola Persandian

b. Seksi Keamanan Informasi

c. Seksi Pengolahan Data dan Statistik

Berikut adalah struktur organisasi Dinas Komunikasi dan

Informatika Kab. Lamongan dalam bentuk bagan.

9

2.1.3 Uraian Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah

a. TUGAS

Diskominfo mempunyai tugas Merumuskan kebijakan

teknis dan strategis, melaksanakan urusan pemerintahan dan

pelayanan umum, pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang

Komunikasi dan Informatika serta persandian dan statistik

b. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas DISKOMINFO juga

menjalankan fungsi-fungsi:

1) perumusan kebijakan teknis dibidang komunikasi dan

informatika, Persandian dan Statistik dalam mewujudkan

e Government

2) perencanaan teknis program kerja bidang komunikasi dan

informatika, Persandian dan Statistik

3) pembinaan teknis program kerja bidang komunikasi dan

informatika Persandian dan Statistik

4) pengendalian penyelenggaraan kegiatan bidang komunikasi

dan informatika Persandian dan Statistik

5) penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum;

6) pengelolaan ketatausahaan Dinas;

7) pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Daerah

sesuai dengan tugas dan fungsinya

c. Uraian Tugas Masing - Masing Jabatan dalam Struktur organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Lamongan

1. Kepala Dinas

Kepala Dinas mempunyai tugas merumuskan kebijakan teknis

dan strategis, melaksanakan urusan pemerintahan dan

pelayanan umum, pembinaan dan pelaksanaan tugas di

bidang komunikasi dan informatika serta persandian dan

statistik.

10

2. Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan,

mengkoordinasikan dan mengendalikan dan mengevaluasi

serta memberikan dukungan pelayanan teknis dan

administrasi kegiatan administrasi umum, kepegawaian,

perlengkapan, penyusunan programdan evaluasi,keuangan

dan asset, hubungan masyarakat kepada seluruh unit

organisasi di lingkungan dinas.

Sekretariat mempunyai fungsi:

a. pelaksanaan koordinasi penyusunan rencana, program,

anggaran dan perundang-undangan;

b. pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang

meliputi ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, rumah

tangga, kerja sama, hubungan masyarakat, arsip, dan

dokumentasi;

c. pelaksanaan koordinasi pelayanan administrasi umum,

administrasi kepegawaian, administrasi keuangan dan aset

perangkat daerah, dan urusan rumah tangga;

d. pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan tugas bidang;

e. pelaksanaan monitoring dan evaluasi organisasi dan

tatalaksana perangkat daerah;

f. pelaksanaan koordinasi penyelesaian laporan

pertanggungjawaban keuangan dan kinerja;

g. pelayanan teknis administratif kepada Kepala Dinas dan

semua satuan unit kerja di lingkungan dinas; dan

h. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Sekretariat terdiri dari :

a. Sub Bagian Umum;

b. Sub Bagian Program dan Evaluasi,

c. Sub Bagian Keuangan.

Masing-masing Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala

Sub Bagian yang berada di bawah dan bertanggungjawab

kepada Sekretaris.

11

a. Sub Bagian Umum, mempunyai tugas:

1) penyiapan dan koordinasi penatalaksanaan kepegawaian,

produk hukum, dan dukungan administrasi umum yang

menjadi tanggung jawab Dinas;

2) menyusun perencanaan kebutuhan pegawai mulai

penempatan formasi, pengusulan dalam jabatan, usulan

pensiun, peninjauan masa kerja, pemberian penghargaan,

kenaikan pangkat, SKP, DUK, sumpah/janji ASN, gaji

berkala, kesejahteraan, mutasi dan pemberhentian

pegawai, diklat, ujian dinas, izin belajar, disiplin pegawai,

menyusun standar kompetensi pegawai, tenaga teknis

dan fungsional dan menyelenggarakan pengelolaan

administrasi ASN dan lainnya;

3) menyusun kebutuhan dan pengadaan perlengkapan dan

bahan habis pakai dinas;

4) melakukan penyusunan dan evaluasi organisasi serta

ketatalaksanaan;

5) melakukan pengelolaan urusan surat menyurat,

pengetikan, penerimaan, pendistribusian, dan

penggandaan naskah-naskah dinas;

6) melakukan urusan rumah tangga, perlengkapan,

administrasi perjalanan dinas dan keprotokolan;

7) melakukan tatalaksana, tata usaha, arsip dan

perpustakaan;

8) melakukan administrasi kepegawaian;

9) menyusun rancangan usulan produk hukum daerah;

10) melakukan tugas hubungan masyarakat dan pengelolaan

informasi publik; dan

11) melaksanakan tugas tugas lain yang diberikan oleh

Sekretaris sesuai tugas dan fungsinya.

b. Sub Bagian Penyusunan Program dan Evaluasi

mempunyai tugas :

1) menyusun bahan pengoordinasian kegiatan perencanaan,

monitoring dan evaluasi, serta pelaporan kinerja, program

dan kegiatan dinas;

2) menyusun perencanaan kinerja, program dan kegiatan

dinas;

3) menyusun hasil pelaksanaan monitoring dan evaluasi

kinerja, program dan kegiatan dinas;

12

4) menyusun laporan kinerja, program dan kegiatan dinas;

dan

5) melaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris

sesuai dengan bidang tugasnya.

c. Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas :

1) melaksanakan verifikasi dan akuntansi pengelolaan

keuangan dinas;

2) melaksanakan pengelolaan dan pembayaran gaji dan

tunjangan pegawai;

3) melaksanakan pendataan dan pengelolaan aset dinas;

4) menyusun laporan pertanggungjawaban pengelolaan

keuangan dan aset dinas; dan

5) melaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris

sesuai dengan bidang tugasnya.

3. Bidang Informasi dan Komunikasi Publik ( IKP )

Bidang Informasi dan Komunikasi Publik, mempunyai tugas

melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis

dan strategis, pengkoordinasian, pembinaan dan

pengendalian bidang Informasi dan Komunikasi.

Bidang Informasi dan Komunikasi Publik mempunyai fungsi :

a. Pelaksanaan koordinasi dan verifikasi pelayanan informasi

publik;

b. Perumusan kebijakan kemitraan komunikasi publik;

c. Pengumpulan dan pengolahan informasi publik;

d. Pelaksanaan kebijakan kerjasama antar lembaga

komunikasi publik;

e. Pelaksanaan koordinasi hasil pengolahan pengaduan

masyarakat dengan instansi terkait;

f. Pelaksanaan koordinasi pengolahan informasi/kebijakan

nasional dan daerah;

g. Pelaksanaan koordinasi pengelolaan saluran komunikasi

media publik;

h. Pelaksanaan koordinasi pelaksanaan diseminasi informasi

kebijakan melalui media publik;

i. Perumusan pola pembinaan pelayanan informasi dan

13

komunikasi publik;

j. Pelaksanaan Monitoring dan evaluasi informasi dan

komunikasi publik;

k. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Dinas.

Bidang Informasi dan Komunikasi Publik, terdiri dari :

a. Seksi Manajemen Informasi dan Komunikasi Publik;

b. Seksi Sumber Daya Komunikasi Publik;


Masing-masing Seksi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi

yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala

Bidang Informasi dan Komunikasi Publik.

a. Seksi Manajemen informasi dan Komunikasi Publik

Seksi Manajemen Informasi dan Komunikasi Publik,

mempunyai tugas:

1) menyiapkan bahan penyusunan rencana program dan

petunjuk teknis di bidang manajemen informasi dan

komunikasi publik;

2) Menyiapkan bahan pelaksanaan rencana program dan

petunjuk teknis di bidang manajemen informasi dan

komunikasi publik;

3) Melakukan pengelolaan konten dan pelayanan informasi

publik melalui website resmi pemerintah

4) Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan

lembaga lain dan instansi lain dibidang Manajemen

Informasi;

5) Mengelola layanan pengaduan dari masyarakat;

6) Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian

dibidang Manajemen Informasi dan Komunikasi Publik;

7) Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas

8) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh

Kepala Bidang sesuai dengan tugas dan fungsinya.

14

b. Seksi Sumber daya Komunikasi Publik

Seksi Sumber Daya Komunikasi Publik, mempunyai tugas:

1) Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama

pemberdayaan sumber daya komunikasi publik.

2) menyiapkan bahan perumusan teknis sumber daya

komunikasi publik;

3) menyiapkan bahan penguatan kapasitas dan kompetensi

sumber daya komunikasi publik;

4) menyusun program dan rencana kegiatan serta

pelaksanaan informasi publik melalui pekan KIM

menyiapkan bahan pengelolaan sarana dan prasarana

sumber daya komunikasi publik;

5) menyiapkan bahan pendidikan dan pelatihan bagi anggota

Kelompok Informasi Masyarakat (KIM);

6) menyiapkan bahan kebijakan pemberdayaan pejabat

fungsional di bidang hubungan masyarakat dan

komunikasi publik;

7) melaksanakan penghimpunan pengaduan dari

masyarakat untuk diteruskan kepada perangkat daerah

terkait;

8) Melaksanakan tugas-tugas lain yang dibekan oleh sesuai

dengan tugas dan fungsinya.


Seksi Media Publik, mempunyai tugas:

1) menyusun rencana program kegiatan dan petunjuk teknis

di bidang pelayanan dan pendayagunaan media

komunikasi publik, media komunikasi kelompok serta

media komunikasi tradisional;

2) melaksanakan program kegiatan petunjuk teknis di bidang

pelayanan dan pendayagunaan media Publik, media

komunikasi kelompok dan media komunikasi tradisional;

3) menyiapkan bahan kegiatan pelayanan komunikasi

informasi secara koordinatif berdasarkan kebutuhan

masyarakat;

4) Melaksanakan kegiatan penyebarluasan serta pelayanan

informasi dan komunikasi baik secara mobile maupun

sebagai fasilitator inmobilisasi

15

5) pengawasan, pembinaan dan pengendalian di bidang

pelayanan serta pendayagunaan media publik, media

komunikasi kelompok dan media komunikasi tradisional;

6) melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan

lembaga/instansi media publik, media komunikasi; dan

7) melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh

Kepala Bidang sesuai dengan tugas dan fungsinya

4. Bidang Aplikasi Informatika ( APTIKA )

Bidang Aplikasi Informatika adalah unsur pelaksana Dinas

yang dipimpin oleh seorang Kepala Bidang Aplikasi

Informatika, berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab

kepada Kepala Dinas.

Bidang Aplikasi Informatika, mempunyai tugas melaksanakan

penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis dan strategis,

pengkoordinasian, pembinaan dan pengendalian bidang

Aplikasi Informatika.

Bidang Aplikasi Informatika mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan di bidang Aplikasi Informatika;

b. Penyusunan program kegiatan Aplikasi Informatika;

c. Perumusan kebijakan penyusunan norma standar prosedur,

fasilitasi, pemberian bimbingan teknis serta evaluasi dan

pelaporan di bidang integrasi layanan publik e-Goverment;

d. Melaksanakan pengembangan infrastruktur jaringan

komunikasi dan aplikasi informatika

e. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala


Bidang Aplikasi Informatika, terdiri dari :

a. Seksi Tata Kelola dan pemberdayaan TIK;

b. Seksi Pengembangan Aplikasi & Database;

c. Seksi Infrastruktur TIK.

16

Masing - masing Seksi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi

yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala

Bidang Aplikasi Informatika.

a. Seksi Tata Kelola dan Pemberdayaan TIK

Seksi Tata Kelola dan Pemberdayaan TIK, mempunyai

tugas:

1) Menyiapkan bahan penyusunan pedoman/kebijakan di

bidang Tata Kelola dan pemberdayaan TIK

2) Menyiapkan bahan peningkatan kapasitas sumber daya

aparatur di bidang TIK;

3) Melaksanakan kegiatan peningkatan kapasitas sumber

daya aparatur di bidang TIK;

4) Melaksanakan monitoring dan evaluasi dalam

implementasi e-Goverment;


Kepala Bidang Aplikasi Informatika sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

b. Seksi Pengembangan Aplikasi dan Database

Seksi Pengembangan Aplikasi dan Database, mempunyai

tugas:

1) Menyiapkan bahan penyusunan dan pelaksanaan rencana

program dan petunjuk teknis di bidang aplikasi dan data

base;

2) Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan

lembaga lain dan instansi lain di bidang aplikasi dan data

base;

3) Menyiapkan dan melaksanakan penyusunan aplikasi

berbasis TIK;

4) Melakukan integrasi aplikasi layanan publik;

5) Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian di

bidang aplikasi dan data base;


tugas; dan



17

c. Seksi Infrastruktur TIK

Seksi Infrastruktur TIK, mempunyal tugas:

1) Menyiapkan bahan penyusunan dan pelaksanaan rencana

program dan petunjuk teknis di bidang pengembangan

infrastruktur TIK;

2) Menyiapkan bahan koordinasi dan kerja sama dengan

lembaga lain dan instansi lain dibidang Pengembangan

Infrastruktur TIK;

3) Melaksanakan analisa kebutuhan dan pengelolaan

bandwith, hosting, dan collocati


tugas; dan



5. Bidang Statistik dan Persandian

Bidang Statistik dan Persandian adalah unsur pelaksana

Dinas yang dipimpin oleh seorang Kepala Bidang Statistik dan

Persandian, berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab

kepada Kepala Dinas.

Bidang Statistik dan Persandian, mempunyai tugas

melaksanakan tata kelola persandian dalam rangka

penjaminan keamanan informasi di lingkungan pemerintah

daerah

Bidang Statistik dan Persandian mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan urusan di bidang Statistik dan

Persandian;

b. Pelaksanakan program kegiatan urusan bidang Statistik

dan Persandian;

c. Pelaksanakan koordinasi, sinkronisasi dan fasilitasi di

bidang Statistik dan Persandian;

d. Pelaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang

bidang Statistik dan Persandian;

18

e. Pelaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala


Bidang Statistik dan Persandian, terdiri dari :


b. Seksi Keamanan informasi

c. Seksi Pengolahan Data dan Statistik.

Masing-masing Seksi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang

berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang

Statistik dan Persandian.


Seksi Tata Kelola Persandian mempunyai tugas

1) Menyusun peraturan teknis pengelolaan informasi

berklasifikasi dan pengelolaan sumber daya persandian;

2) Mengelola informasi berklasifikasi melalui

pengklasifikasian informasi milik Pemerintah Daerah;

3) Mengelola sumber daya persandian yang meliputi sumber

daya manusia sandi, perangkat lunak persandian,

perangkat keras persandian dan jaring komunikasi sandi;

4) Mengirim, menyimpan, memanfaatkan dan

menghancurkan informasi berklasifikasi;

5) Mengadakan, penyimpanan, distribusi dan pemusnahan

perangkat lunak dan perangkat keras persandian;

6) Memelihara dan memperbaiki perangkat lunak

persandian, perangkat keras persandian dan jaring

komunikasi sandi;

7) Melaksanakan koordinasi pelaksanaan kegiatan jabatan

fungsional sandi; dan



b. Seksi Keamanan Informasi

Seksi Keamanan Informasi, mempunyai tugas:

1) Menyusunan bahan perumusan kebijakan keamanan

informasi Pemerintah Daerah;

2) Meningkatkan kesadaran pengamanan informasi di

lingkungan pemerintah Daerah

19

3) Melaksanakan Pengamanan terhadap kegiatan /aset/

fasilitas/ instalasi penting/vital/kritis

4) Melaksanakan Pengamanan informasi elektronik;

5) Melaksanakan Pemulihan data atau sistem jika terjadi

gangguan operasional persandian dan keamanan

informasi

6) Menyiapkan bahan koordinasi pelaksanaan kegiatan

jabatan fungsional sandi; dan


Kepala Bidang sesuai dengan tugas dan fungsinya

c. Seksi Pengolahan Data dan Statistik

Seksi Pengolahan Data dan Statistik, mempunyai tugas:

1) Menyiapkan bahan penyusunan rencana programdan

petunjuk teknis pengolahan data dan statistik ;

2) Menyiapkan bahan koordinasi, sinkronisasi dan fasilitasi

dengan instansi/lembaga terkait dalam rangka

peningkatan dan penguatan pengolahan data dan statistik;

3) Meningkatkan kompetensi dan kreatifitas sumber daya

manusia di bidang statistik;

4) Mengkompilasi, mendokumentasi dan menyimpan data

statistik ;


Kepala Bidang Pengolahan Data dan Persandian sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

2.2 SUMBER DAYA PERANGKAT DAERAH

2.2.1 Jumlah Personil

Jumlah personil dilingkungan Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Lamongan sebanyak 40 orang dengan rincian sebagai berikut:

20

a. Komposisi Status Kepegawaian :

No. Status Kepegawaian Jumlah Prosentase

1 PNS 26 orang (65%)

2 CPNS - -

3

4

Honorer (Kontrak Bupati)

Honorer (Kontrak Dinas)

2 orang

12 orang

(5%)

(30%)

Jumlah 40 orang (100%)

b. Komposisi Jabatan PNS

No. Jabatan PNS Jumlah Prosentase

1 Jabatan Struktural 17 orang (65.4%)

2 Jabatan Fungsional Umum 9 orang (34.6%)


c. Komposisi Eselon PNS :

No. Eselon PNS Jumlah Prosentase

1. Eselon II 1 orang (3.85%)

2. Eselon III.a 1 orang (3.85%)

3. Eselon III.b 3 orang (11.5 %)

2 Eselon IV.a 12 orang (46.2%)

3 Staf 9 orang (34.6%)


d. Komposisi Jumlah Pegawai Berdasarkan Unit dan Golongan Ruang

No. Golongan PNS Jumlah Prosentase

1 Golongan IV 8 orang (20%)

2 Golongan III 17 orang (42.5%)

3 Golongan II 0 orang (0%)

4 Golongan I 1 orang (2.5%)

5 Honorer 14 orang (35%)


21

e. Komposisi Pendidikan PNS :

No. Pendidikan PNS Jumlah Prosentase

1 SD 1 orang (2.5%)

2 SLTA 3 orang (7.5%)

3 D3 3 orang (7.5%)

4 D4/S1 23 orang (57.5%)

5 S2 10 orang (25 %)


f. Komposisi Pendidikan Pegawai Honorer :

No. Pendidikan Honorer Jumlah Prosentase

1 D3 2 orang (14%)

2

3

S1

SMA

9 orang

3 orang

(64%)

(22%)


g. Data pegawai menurut Gender :

No. Pegawai menurut gender Jumlah Prosentase

1 Laki-laki 28 orang (70%)

2 Perempuan 12 orang (30%)


22

2.2.2. Sarana dan Prasaran

SARANA DAN PRASARANA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

RUSAK RUSAK

Atau Atau

Tidak Tidak

Digunakan Digunakan

Kantor Pengolahan Data

Elektronik

a. Tanah Baik - 1 50,000,000 - 50,000,000

a. Peralatan dan mesin - -

- Alat angkutan Baik - 8 413,277,800 - 413,277,800

- Tidak

digunakan

1 25,000,000 (25,000,000)

- Alat Bengkel Baik - 2 8,745,000 8,745,000

- Alat kantor dan rumah tangga Baik - 277 4,704,711,106 4,704,711,106

- Tidak

digunakan

4 96,030,000 (96,030,000)

- Alat studio dan komunikasi Baik - 72 490,918,300 490,918,300

- Tidak

digunakan

6 15,000,000 (15,000,000)

b. Gedung dan bangunan -

- Bangunan gedung Baik - 2 1,115,725,000 1,115,725,000

c. Jalan, irigasi dan jaringan -

- Instalasi Baik - 1 3,250,000 3,250,000

- Jaringan Baik - 10 35,647,500 35,647,500

-

-

-

JUMLAH 384 6,822,274,706 136,030,000 6,686,244,706

SKPD

BARANG (Unit) NILAI (Rp)

BAIK JUMLAH BAIK JUMLAH

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Hasil pencapaian kinerja pelayanan perangkat daerah disini berbicara

tentang hasil pencapaian kinerja Kantor Pengolahan Data elektronik,

Karena pada periode renstra 2010-2015 masih berstatus Kantor

Pengolahan Data Elektronik dan dilanjutkan pencapaian kinerja pelayanan

perangkat daerah sampai dengan tahun 2018 dengan status Dinas

Komunikasi dan Informatika.

Hasil Pencapaian kinerja pelayanan kantor pengolahan data elektronik

pada periode renstra 2010-2015 dan Dinas Komunikasi dan Informatika

sampai dengan periode renstra 2018 secara umum dapat tercapai sesuai

target yang ditetapkan, rata-rata pencapaian 100%, bahkan pada indikator

23

Persentase Peningkatan jumlah pengunjung situs resmi pemerintah

Kabupaten Lamongan pada tahun ke 3, ke-4, dan ke-5 mengalami

peningkatan capaian melebihi target yang ditetapkan, yaitu capaiannya

sebesar 236%,126% dan 219%, Hal ini disebabkan karena hampir dalam

tiap tahun anggaran Website resmi pemkab lamongan

www.lamongankab.go.id sebagai alat untuk mengukur indikator

peningkatan jumlah pengunjung situs resmi pemkab terus melakukan

perbaikan dan pembenahan, dalam hal tampilan dan konten di dalamnya,

sehingga pengunjung lebih tertarik untuk mengakses website resmi

tersebut. Lebih lengkap mengenai hasil kinerja pelayanan kantor

pengolahan data elektronik terdapat pada tabel T-C.23 sebagai berikut :

24

Tabel T-C.23.

Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Kantor Pengolahan Data Elektronik Kabupaten Lamongan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 Prosentase peningkatan jumlah

Aplikasi berbasis TIK

√10% 20% 30% 30% 20% 10% 20% 30% 30% 20% 100% 100% 100% 100% 100%

2 Prosentase jumlah aplikasi yang

terpelihara

√100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3 Jumlah Aparatur dan masyarakat

yang mengikuti pelatihan TIK

√

70 Orang 54 Orang 146 Orang 181 Orang 124 Orang 70 Orang 54 Orang 146 Orang 181 Orang 124 Orang 100% 100% 100% 100% 100%

4 Prosentase peningkatan jumlah

pengunjung situs resmi pemerintah

Kabupaten Lamongan

√

20% 30% 35% 40% 65% 20% 30% 148.3% 50.40% 142.84 100% 100% 236% 126% 219%

5 Jumlah peningkatan jaringan TIK

yang terbangun

√5 Titik 1 Titik 7 Titik 27 Titik 34 titik 5 Titik 1 Titik 7 Titik 27 Titik 34 titik 100% 100% 100% 100% 100%

6 Prosentase Jaringan teknologi

informasi dan komunikasi yang

terpelihara

√

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-No

Indikator Kinerja sesuai Tugas dan

Fungsi PDTarget SPM Target IKK

Target

Indikator

Lainnya

Target Renstra PD Tahun ke-

25

Tabel T-C.23.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Lamongan

No Indikator Kinerja sesuai

Tugas dan Fungsi

Perangkat Daerah

Target

NSPK

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya

Target Renstra Perangkat Daerah

Tahun Ke-

Realisasi Capaian Tahun Ke- Rasio Capaian Tahun Ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1 Jumlah Pengakses

Website Resmi

Pemerintah Kabupaten

Lamongan

34.00

0

orang

35.00

0

orang

36.00

0

orang

- - 34.000

orang

35.500

orang

38.000

orang - - 100% 101% 105% - -

2 Jumlah pengaduan

masyarakat yang

tertangani

- 30

orang

30

orang - - -

30

orang

32

orang - - - 100% 106% - -

3 Jumlah peserta

sosialisasi pemanfaatan

TIK

60

pesert

a

96

pesert

a

250

pesert

a

- - 60

peserta

96

peserta

320

orang - - 100% 100% 128% - -

4 Jumlah masyarakat

yang menerima

informasi melalui

pemutaran film dan

pertunjukan rakyat

300

orang

300

orang

300

orang

- - 300

orang

370

orang

325

orang - - 100% 123% 108% - -

5 Jumlah PPID yang

dibina

-

75

PPID

75

PPID - - -

75

PPID

75

PPID - - - 100% 100% - -

6 Jumlah peserta

workshop kemitraan

publik

- - 110

orang - - - -

110

orang - - - - 100% - -

7 Jumlah infrastruktur

layanan informasi yang

tersedia

- -

1

media

center

- - - - 1 media

center - - - - 100% - -

8 Jumlah anggota

UMKM dan KIM yang

diberdayakan di bidang

TIK

- - 200

orang - - - -

300

orang - - - - 150% - -

26

9 Jumlah jaringan

WLAN/LAN yang

dibangun

27

titik

15

titik

10

titik - - 27 titik 15 titik 15 titik - - 100% 100% 150% - -

10 Jumlah mesin presensi

sidik jari yang tersedia

30

unit

15

unit

10

unit - - 30 unit 15 unit 15 unit - - 100% 100% 150% - -

11 Jumlah desa yang

terpasang jaringan

internet

2

dusun

21

dusun 8 desa - - 2 dusun

21

dusun 26 desa - - 100% 100% 325% - -

12 Jumlah OPD dan

menara telekomunikasi

yang termonitor

71

opd

75

opd

75

opd - - 71 opd 75 opd 75 opd - - 100% 100% 100% - -

13 Jumlah wifi yang

terpasang di fasum

-

65

titik

65

titik - - - 65 titik 65 titik - - - 100% 100% - -

14 Jumlah aplikasi yang

tersusun

1

aplika

si

5

aplika

si

3

aplika

si

- - 1

aplikasi

5

aplikasi

3

aplikasi - - 100% 100% 100% - -

15 Jumlah aparatur TIK

yang dilatih

100

orang

100

orang

75

orang - -

100

orang

100

orang

100

orang - - 100% 100% 133% - -

16 Jumlah OPD yang

dilakukan monev

penerapan e-gov

- 75

opd

75

opd - - - 75 opd 75 opd - - 100% 100% 100% - -

17 Jumlah dokumen dan

regulasi yang tersusun

1

doku

men

2

doku

men

1

doku

men

- -

1

dokume

n

2

dokume

n

1

dokume

n

- - 100% 100% 100% - -

18 Jumlah desa yang

melakukan administrasi

berbasis TIK

- - 462

desa - - - - - - - - 0% - -

19 Jumlah data Data center

yang dibangun dan

dikembangkan

- -

1

paket

data

center

- - - -

1 paket

data

center

- - - - 100% - -

20 Jumlah data yang

terpublikasi dan

terdistribusikan

- 9 data 12

data - - - 9data 12 data - - - 100% 100% - -

27

21 Jumlah peserta yang

memahami aplikasi

data statistik

- 40

orang

80

orang - - -

40

orang

80

orang - - - 100% 100% - -

22 Jumlah OPD yang

melakukan pengolahan

informasi persandian

-

6 opd 5 opd - - - 6 opd 5 opd - - - 100% 100% - -

23 Jumlah aplikasi

pengamanan informasi

yang tersusun dan

dikembangkan

- -

2

aplika

si

- - - - 2

aplikasi - - - - 100% - -

24 Jumlah ketersediaan

dan terpeliharanya alat-

alat persandian dan

keamanan informasi

-

6 item 13

item - - - 6 item 13 item - - - 100% 100% - -

25 Jumlah peserta

pelatihan pengamanan

informasi

- 30

orang

90

orang - - -

30

orang

90

orang - - - 100% 100% - -

28

Tabel T-C.23.2

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah Kantor Pengolahan Data Elektronik Kabupaten Lamongan

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Realisasi

Program Optimalisasi

Pemannfaatan

teknologi 70.000.000 160.000.000 160.000.000 165.000.000 190.000.000 69.000.000 158.850.000 159.621.000 164.392.000 189.125.000 98,6% 99,3% 99,8% 99,6% 99,5% 149.000.000 148.197.600

Program Pelayanan

administrasi

perkantoran 794.670.000 974.290.000 1.124.940.000 1.246.022.000 2.367.973.032 781.709.421 886.444.225 1.005.977.248 1.149.600.560 2.179.243.089 98,4% 91,0% 89,4% 92,3% 92,0% 1.301.579.006 1.200.594.909

Program Peningktan

sarana dan prasarana

aparatur 166.000.000 254.377.500 96.377.500 356.377.500 170.500.000 165.690.000 254.152.000 96.327.500 355.777.500 170.050.000 99,8% 99,9% 99,9% 99,8% 99,7% 208.726.500 208.399.400

Program Peningkatan

pengembangan sistem

pelaporan 15.000.000 15.000.000 15.000.000 30.000.000 30.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 30.000.000 30.000.000 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 21.000.000 21.000.000

Program

pengembangan

Kominfo dan media

massa 455.000.000 394.000.000 1.460.000.000 680.000.000 810.000.000 450.157.000 389.448.000 1.452.435.200 676.754.000 803.635.100 98,9% 98,8% 99,5% 99,5% 99,2% 759.800.000 754.485.860

Program Fassilitas

Peningkatan SDM

bidang Kominfo 20.000.000 24.000.000 40.000.000 125.000.000 50.000.000 20.000.000 24.000.000 40.000.000 99.330.000 50.000.000 100,0% 100,0% 100,0% 79,5% 100,0% 51.800.000 46.666.000

Uraian

Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke- Rata-rata Pertumbuhan

29

Tabel T-C.23.3 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Lamongan

Uraian

Anggaran pada Tahun

ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Rasio antara Realisasi dan Anggaran

Tahun ke-

Rata-rata

Pertumbuhan

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Anggaran Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

Program

Pelayanan

Adm.

Perkantoran

- - 3.426.042.800 528.946.600 530.334.000 - - 3.343361.806 478.705.962 476.859.696 - - 97% 90% 90% 1.495.107.80

0 1.432.975.82

1,33

Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

- - 925.500.000 294.500.000 389.906.000 - - 908.559.500 293.261.086 369.284.200 - - 98% 99% 95% 536.635.333 523.701.595

Program

Peningkatan

Kapasitas

Sumber

Daya

Aparatur

- - - - 38.800.000 - - - - 28.780.000 - - - - 74% 38.800.000 28.780.000

Program

Peningkatan

Pengemban

gan Sistem

Pelaporan

- - 40.000.000 45.000.000 40.000.000 - - 39.938.000 43.862.500 38.245.600 - - 99% 97% 95% 41.666.666,7 40.682.033,3

30

Capaian

Kinerja dan

Keuangan

Program

Pengemban

gan

Informasi

dan

Komunikasi

Publik

- - - 850.000.000 1.345.000.000 - - - 788.955.500 1.304.702.000 - - - 93% 97% 1.097.500.00

0 1.046.828.75

0

Program

Pengemban

gan Aplikasi

dan

Informasi

- - - 6.030.244.000 6.050.555.000 - - - 5.822.965.180 5.105.962.364 - - - 96% 84% 6.040.399.50

0 5.464.463.77

2

Program

Pengemban

gan

Data/Informa

si/Statistik

Daerah

- - - 170.000.000 135.000.000 - - - 168.170.800 134.281.000 - - - 99% 99% 152.500.000 151.225.900

Program

Persandian

Daerah

- - - 125.000.000 300.000.000 - - - 123.884.451 296.059.144 - - - 99% 98% 212.500.000 209.971.797,

5

31

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Pengembangan pelayanan Dinas Komunikasi dan informatika

Kabupaten Lamongan dalam 5 tahun ke depan memiliki peran yang

strategis yaitu Efektifitas dan efesiensi terhadap pelayanan publik dengan

meningkatkan penerapan e-Gov di seluruh perangkat daerah serta

sebagai pusat data center dan TIK di Kabupaten Lamongan, sehingga

perlu adanya persiapan dalam beberapa hal baik dalam penyediaan

perangkat keras maupun lunak dalam menghadapi tantangan

pengembangan layanan TIK. Untuk itu perlu dorongan good will dari

pimpinan dan stake holder lainnya untuk dapat mengimplementasikan

rencana strategis disamping juga memberikan SDM yang mumpuni yang

dapat mengaplikasikan TIK tersebut.

2.4.1 Tantangan

1. Globalisasi informasi yang berdampak pada keterbukaan informasi

publik

2. Kesenjangan informasi di masyarakat

3. Pesatnya perkembangan TIK

4. Ketersediaan Infrastruktur TIK yang belum merata

5. Terbatasnya pemahaman aparatur dan masyarakat terhadap TIK

2.4.2 Peluang

1. Kepedulian pimpinan terhadap bidang kominfo

2. Tersedianya media informasi dan komunikasi untuk didayagunakan

3. Kebutuhan peningkatan kualitas pelayanan publik

4. Kebutuhan pengembangan muatan e-Government

5. Kesadaran masyarakat akan pentingnya informasi

6. Kebutuhan pengembangan TIK dalam penyelenggaraan pemerintahan

7. Tersedianya perundangan yang mendasari regulasi bidang Kominfo

32

Tabel 2.4

Komparasi Sasaran Renstra Dinas Kominfo Kabupaten Lamongan NO Indikator Kinerja Sasaran pada

Renstra SKPD Kabupaten

Sasaran pada Renstra SKPD propinsi

Sasaran pada renstra K/L

1 Persentase e-GOV OPD yang terintegrasi

Meningkatnya implementasi e-GOV, e-GOV terintegrasi

Meningkatnya manajemen TIK menuju east java smart province

Tersedianya infrastruktur TIK serta pengembangan ekosistem TIK yang merata dan efisien di seluruh wilayah indonesia

2

Persentase OPD yang telah menerapkan keterbukaan informasi publik

Meningkatnya pengembangan dan pemanfaatan infrastruktur TIK serta layanan publik

Tersedianya akses dan kualitas informasi publik terkait kebijakan dan program prioritas pemerintah yang baik, cepat, tepat dan objektif kepada seluruh lapisan masyarakat Indonesia

33

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

Sesuai tugas pokok dan fungsi Dinas Kominfo Kabupaten Lamongan yaitu

melaksanakan urusan pemerintahan daerah di bidang komunikasi dan

informatika, persandian dan statistik. Pada 5 (lima) Tahun kedepan. Diskominfo

Kabupaten Lamongan menitikberatkan pada penerapan e-Goverment

(penggunaan teknologi informasi oleh pemerintah untuk memberikan informasi

dan pelayanan bagi masyarakat, urusan bisnis, serta hal-hal lain yang berkenaan

dengan pemerintahan) / Smart City


Pelayanan Perangkat Daerah

1. Terbatasnya sumber daya manusia yang trampil dan profesional

2. Belum terintegrasikannya sistem informasi dan database perangkat

daerah

3. Kurangnya kemampuan memberdayakan potensi komunikasi

masyarakat

4. Belum optimalnya pengembangan aplikasi TIK

5. Belum Optimalnya penyediaan infrastruktur TIK, terutama infrastruktur

berbasis F.O

3.2 Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

Telaahan visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala

daerah terpilih di Kabupaten Lamongan dalam hubungannya dengan

tugas pokok dan fungsi dari Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Lamongan dapat dijabarkan sebagaimana berikut :

https://id.wikipedia.org/wiki/Teknologi_informasi

https://id.wikipedia.org/wiki/Pemerintah

34

a. Visi

Dengan memperhatikan serta mempertimbangkan hal-hal tersebut di

atas, serta potensi, kondisi dan permasalahan yang ada di Kabupaten

Lamongan, maka visi Kabupaten Lamongan yang hendak dicapai

pada tahun 2016-2021 adalah :

“Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera dan Berdaya Saing”

Pemahaman atas pernyataan visi tersebut mengandung makna

terjalinnya sinergi yang dinamis antara masyarakat, Pemerintah

Kabupaten dan seluruh stakeholder’s dalam merealisasikan dan

semakin memantapkan pembangunan Kabupaten Lamongan secara

komprehensif.

Secara filosofis visi tersebut dapat dijelaskan melalui makna

yang terkandung di dalamnya, yaitu :

1) Terwujudnya terkandung upaya melanjutkan peran Pemerintah

Daerah dalam mewujudkan Kabupaten Lamongan yang Lebih

Sejahtera dan Berdaya Saing.

2) Lamongan adalah satu kesatuan masyarakat hukum dengan

segala potensi dan sumber dayanya dalam sistem Pemerintahan

di Wilayah Kabupaten Lamongan.

3) Lebih Sejahtera dalam pengertian semakin mantap dan

tercukupinya kebutuhan lahiriah dan batiniah yang ditandai

dengan meningkatnya kualitas kehidupan yang layak dan

bermartabat. Kesejahteraan yang akan diwujudkan adalah suatu

tatanan yang sesuai dengan kondisi sosial-budaya-agama

masyarakat dan kearifan lokal Kabupaten Lamongan.

4) Lebih Berdaya saing dalam pengertian terwujudnya peningkatan

lebih lanjut keunggulan komparatif dan kompetitif daerah,

sehingga mampu bersaing secara optimal dengan

mengembangkan dan memanfaatkan segala potensi yang dimiliki

dalam persaingan ditingkat Global

35

b. Misi

Untuk mewujudkan visi pembangunan Kabupaten Lamongan tahun

2016-2021 tersebut, maka misi pembangunan Kabupaten Lamongan

terdiri dari 5 misi sebagai berikut yaitu :

1. Mewujudkan Sumber Daya Manusia berdaya saing melalui

peningkatan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan

dengan maksud bahwa misi ini dimsaksudkan untuk mewujudkan

Sumber Daya Manusia Kabupaten Lamongan yang memiliki

keunggulan kompetitif dan komparatif melalui peningkatan akses

serta kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan.

2. Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing dengan

mengoptimalkan potensi daerah dengan maksud bahwa misi ini

dimaksudkan untuk memantapkan penyediaan infrastruktur dasar

berupa jalan, jembatan, perhubungan, permukiman, air bersih, serta

sarana penunjang produksi barang dan jasa yang keseluruhannya

dapat menunjang akses perekonomian

3. Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan menjaga

kelestarian lingkungan dengan maksud bahwa misi ini

dimaksudkan untuk memantapkan penyediaan infrastruktur dasar

berupa jalan, jembatan, perhubungan, pemukiman, air bersih serta

sarana penunjang produksi barang dan jasa yang keseluruhannya

dapat menunjang akses perekonomian

4. Mewujudkan reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan

publik dengan maksud bahwa misi ini dimaksudkan untuk

meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik dan pelayanan

publik yang professional. Prinsip tersebut dilaksanakan mulai dari

proses perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, pengawasan dan

evaluasi penyelenggaraan pemerintahan dengan mengedepankan

kepentingan dan aspirasi masyarakat

36

5. Memantapkan kehidupan masyarakat yang tenteram dan damai

dengan menjunjung tinggi budaya lokal dengan maksud bahwa

misi ini dimaksudkan untuk memantapkan kehidupan masyarakat

melalui pemenuhan kebutuhan dasar pangan, sandang dan papan

dengan didukung stabilitasi politik dan pemerintahan yang aman,

tenteram serta menjunjung tinggi nilai-nilai agama, sosial dan

budaya.

Tugas dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Lamongan yang terkait dengan visi, misi, serta program kepala daerah

dan wakil kepala daerah terpilih tertuang dalam misi 4 yaitu:

Meningkatnya tata kelola pemerintahan yang baik (Good governance)

berbasis e-GOV.

37

Tabel 3.2.1

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD

Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah

Visi : ”Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera dan Berdaya Saing”.

No Misi dan Program

KDH danWakil KDH Terpilih

Permasalahan Pelayanan

SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Misi 4 :

Mewujudkan reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik

Fokus Program

Mengembangkan

konsep reformasi

birokrasi dengan

melakukan

pembaharuan dan

perubahan mendasar

terhadap sistem

penyelenggaraan

pemerintahan

menyangkut aspek-

aspek aspek

infrastruktur, aplikasi,

kelembagaan,

perencanaan,

kebijakan, serta

sumber daya

manusia aparatur.

Dengan

menggunakan

teknologi informasi

dalam

penyelenggaraan

pemerintahan (e-

Government)

- Masih terjadinya

kesenjangan di

bidang komunikasi

sosial dan

teknologi informasi

(digital device) di

masyarakat

khususnya antara

desa dan kota

- Belum

terintegrasikannya

sistem informasi

dan database

perangkat daerah

- Belum optimalnya

pemanfaatan TIK

dalam

penyelenggaraan

pemerintahan dan

pelayanan publik

- Terbatasnya

sumberdaya manusia

yang trampil dan

profesional

- Belum adanya

regulasi serta

kurangnya

pemahaman tentang

pentingnya manfaat

pengintegrasian

sistem informasi dan

data base

- Belum optimalnya

pengembangan

aplikasi berbasis TIK

- Belum Optimalnya

penyediaan

infrastruktur TIK,

terutama infrastruktur

berbasis F.O

- Kurangnya

kemampuan

memberdayakan

potensi komunikasi

masyarakat

- Kepedulian

pimpinan

terhadap bidang

Kominfo

- Tersedianya

media informasi

dan komunikasi

untuk

Didayagunakan

- Kebutuhan

peningkatan

kualitas

pelayanan public

- Kebutuhan

Pengembangan

muatan e-

Government

38

3.3 TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA PROPINSI

Permasalahan Pelayanan DISKOMINFO Kabupaten Lamongan

berdasarkan Sasaran Renstra K/L beserta Faktor Penghambat dan

Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No

Sasaran Jangka

Menengah Renstra

K/L

Permasalahan

Pelayanan SKPD

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1 - Meningkatnya

kemampuan TIK

masyarakat

melalui internet

cerdas, kreatif dan

produktif (

INCAKAP)

- Meningkatnya

keahlian dan

kompetensi SDM

bidang Kominfo

- Meningkatnya

akses masyarakat

terhadap

informasi publik

- Tersedianya

layanan e-Gov

yang terintegrasi

- Terselenggaranya

pengamanan

sistem elektronik

layanan public

- Masih terjadinya

kesenjangan di

bidang komunikasi

sosial dan

teknologi informasi

(digital device) di

masyarakat

khususnya antara

desa dan kota

- Belum

terintegrasikannya

sistem informasi

dan database

perangkat daerah

- Belum optimalnya

pemanfaatan TIK

dalam

penyelenggaraan

pemerintahan dan

pelayanan publik

- Terbatasnya

sumberdaya manusia

yang trampil dan

profesional

- Belum adanya

regulasi serta

kurangnya

pemahaman tentang

pentingnya manfaat

pengintegrasian

sistem informasi dan

data base

- Belum optimalnya

pengembangan

aplikasi TIK

- Belum Optimalnya

penyediaan

- infrastruktur TIK,

terutama infrastruktur

berbasis F.O

- Kurangnya

kemampuan

memberdayakan

potensi komunikasi

masyarakat

- Kepedulian

pimpinan

terhadap bidang

Kominfo

- Tersedianya

media informasi

dan komunikasi

untuk

Didayagunakan

- Kebutuhan

peningkatan

kualitas

pelayanan public

- Kebutuhan

Pengembangan

muatan e-

Government

39

3.4 Penentuan Isu-Isu Strategis

Isu-isu strategis yang akan dihadapi pada rentang waktu 2016-2021

antara lain :

1. Implementasi e-Government

Implementasi e-Government di Kabupaten Lamongan berkembang

cukup signifikan, oleh karena itu perlu terus dikembangkan di berbagai

aspek yang mendorong tercapainyainya efektifitas dan efisiensi kinerja

dan pelayanan publik yang mencakup antara lain : Infrastruktur,

aplikasi, Kelembagaan, perencanaan dan kebijakan pada seluruh

perangkat daerah di Kabupaten Lamongan. Sangatlah urgent untuk

dilakukan pengintegrasian sistem-sistem aplikasi yang ada di seluruh

perangkat daerah, sehingga tercapai efisiensi dan efektifitas dalam

kinerja dan pelayanan publik. Pada Tahun 2017, Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Lamongan akan melakukan pengintegrasian

pada aplikasi perencanaan (e-Planning), penganggaran (e-Budgetting)

dan Pengawasan dan pelaporan (e- Conttroling). Serta tetap

dikembangkannya infrastruktur jaringan TIK, terutama jaringan TIK

berbasis F.O (Fiber Optic) sehingga dapat diwujudkan kecepatan

pelayanan jaringan, sehingga kinerja OPD-OPD dan fungsi pelayanan

publik dapat maksimal dan juga tetap dikembangkannya Lamongan

Digital Society (LADISO) dan Lamongan Smart City.

2. Data Center, Comand Center dan Media Center

Pembangunan data center yang baik dan terintegrasi diharuskan

mempunyai beberapa sarana penunjang yang dapat diintegrasikan

antara peralatan satu dengan peralatan yang lainnya dan berfungsi

sesuai dengan standarisasi yang berlaku. Desain dan pembangunan

data center yang baik dengan terintegrasi diharuskan mengacu pada

standarisasi internasional dan implementator yang akan membangun

data center. Adapun manfaat data center sebagai upaya mendorong

percepatan pelaksanaan e-government di Kabupaten Lamongan yang

40

semakin berkembang, serta memberikan akses data dan informasi bagi

aparatur dan masyarakat yang mudah, cepat, efektif dan efisien. Pada

tahun 2017 Dinas Kominfo Kabupaten Lamongan akan membangun

data center secara terintegrasi antara data dan informasi yang

memberikan rasa aman bagi jajaran pemerintah Kabupaten Lamongan.

Sedang command center dan media center akan dikembangkan di

tahun 2018. Di 2017 pada tahap perencanaan awal.

3. Tuntutan Publik akan Keterbukaan Informasi dan Transparansi

Pola pikir masyarakat yang semakin maju dan berkembang akan

semakin menuntut berbagai informasi yang dibutuhkan. Saat ini

masyarakat semakin kritis dan berani untuk menyampaikan pendapat,

akan terus berupaya untuk mencari informasi yang relevan dengan

situasi kondisi yang dihadapinya. Dengan diberlakukannya Undang-

Undang nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik

menjadikan tantangan besar bagi jajaran pemerintah dan masyarakat

untuk mampu melaksanakannya serta menjadi wajib hukumnya bagi

badan publik untuk menyediakan informasi yang dibutuhkan oleh

masyarakat

4. Pemberdayaan dan Peran Aktif Masyarakat dalam Penyebarluasan

Informasi

Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi yang sedemikian

pesat membuat masyarakat kini tak lagi hanya sekedar konsumen

informasi yang disampaikan oleh pemerintah. Namun masyarakat kini

adalah sumber (source), saluran (channel) dan penerima (receiver)

informasi itu sendiri. Hal ini kemudian menjadikan paradigma

penyampaian informasi yang top-down tidak lagi relevan untuk

diterapkan. Masyarakat harus dipandang sebagai khalayak aktif yang

mampu memproduksi, menyampaikan dan mengkonsumsi informasi

sekaligus. Hal ini mau tidak mau menjadikan paradigma penyampaian

informasi yang bottom-up adalah yang paling relevan untuk diterapkan

41

saat ini. Paradigma baru komunikasi sosial ini mengandung

konsekuensi logis yaitu masyarakat harus diberdayakan agar mampu

menjadi agen penyebarluasan informasi tepat sasaran, produsen

informasi yang sehat dan konsumen informasi yang cerdas. Disinilah

peran stategis pemerintah untuk menjalankan program pemberdayaan

(empowering) tersebut dengan menggali potensi masyarakat,

penyediaan fasilitas komunikasi dan menghimpun serta menciptakan

jejaring antar kelompok-kelompok komunikasi sosial yang tersebar di

masyarakat.

42

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PERANGKAT

DAERAH

Untuk mewujudkan visi melalui pelaksanaan misi yang telah

ditetapkan, maka dirumuskan tujuan dan sasaran yang akan dicapai pada

setiap misinya. Tujuan dan sasaran merupakan perumusan sasaran

strategis yang menunjukkan tingkat prioritas dalam perencanaan

pembangunan jangka menengah daerah, yang selanjutnya akan menjadi

dasar penyusunan Rencana Kerja setiap tahunnya.

Tujuan dari Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Lamongan adalah : “Terwujudnya pemerintahan berbasis elektronik

governance (e-GOV)”.

Sedangkan Sasaran Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Lamongan tahun 2016-2021 adalah :

1. Meningkatnya Implementasi e-GOV, e-GOV terintegrasi

Adapun tujuan dan Sasaran jangka menengah Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Lamongan disajikan dalam tabel berikut :

Tabel T-C.25.

Tujuan dan Sasaran Rencana Strategis

NO TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN SASARAN

INDIKATOR SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1. Terwujudnya Pemerintahan berbasis elektronik (e-GOV)

Indeks e-GOV/SPBE minimal baik


Persentase e-GOV OPD yang terintegrasi

.

.

4%

10%

15%

20%


70%

78%

85%

92%

95%

100%

43

Pada Dokumen RPJMD Kabupaten Lamongan, Dinas Komunikasi dan Informatika mendukung urusan

Komunikasi dan Informatika dengan tujuan dan indikator sasaran yang selaras dengan RPJMD sebagaimana berikut :

Tabel T-C.25.1 Keselarasan Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021

MISI 4 Mewujudkan reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik

RP

JM

D

Ka

bu

pa

ten

La

mo

ng

an

Ta

hu

n

20

16

-202

1

Tujuan Meningkatnya tata kelola pemerintahan yang profesional dan akuntabel untuk peningkatan pelayanan publik

Sasaran Terwujudnya pemerintahan berbasis elektronik ( e-GOV )

Tujuan, dan Sasaran Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika

Tujuan Indikator Tujuan

Sasaran Indikator Sasaran Penanggujawab

Terwujudnya pemerintahan berbasis elektronik ( e-GOV )

Indeks e-GOV/SPBE minimal Baik



Bidang APTIKA

Bidang Statistik dan persandian


Bidang IKP

40

Tabel T-C.25.2 Penyelarasan Tujuan dan Sasaran Definisi Operasional, Formulasi, Sumber Data, dan Penetapan Target

Tujuan : Terwujudnya pemerintahan berbasis elektronik ( e-GOV )

Indikator Formulasi Kondisi awal Target Kinerja

2016 2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi Akhir

Indeks e-GOV/SPBE minimal Baik

Hasil Penilaian Kementrian

Kominfo/Kemenpan

3,13 3,13 3,14 3,10 3,12 3,13 3,14 3,15

Sasaran Meningkatnya Implementasi e-GOV, e-GOV terintegrasi

Indikator 1

Formulasi Definisi Operasional Sumber

Data

Kondisi

awal

Target Kinerja

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21 Kon

disi Akhir

Persentase

e-GOV OPD

yang

terintegrasi

Jumlah OPD yang e-GOV nya terintegrasi

Jumlah OPD yang ada

x100

e- Government terintegrasi

adalah e-Gov OPD yang telah

terintegrasi dalam hal tata

kelola, infrastruktur, aplikasi

dan perencanaan.

- Laporan

kegiatan

bidang

Aptika

dan

Santik

- - -

4%

10

%

15

%

20

%

20

%

41

Indikator 2

Formulasi Definisi Operasional Sumber

Data

Kondisi

awal

Target Kinerja

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Kondisi

Akhir

Prosentase OPD yang telah menerapkan keterbukaan informasi publik

Jumlah OPD yang telah menerapkan keterbukaan

informasi publik Jumlah OPD yang ada

X 100 %

Keterbukaan informasi publik adalah penyampaian informasi tentang badan publik yang berkaitan dengan penyelenggaraan Negara dalam bentuk data maupun fakta yang sesuai dengan UU ITE.

Laporan kegiatan IKP 7

0 %

70 %

78%

85%

92%

95%

100%

100%

42

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Untuk melaksanakan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Lamongan maka diperlukan strategi dan kebijakan

perangkat daerah. Adapun strategi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Lamongan adalah:

1. Penguatan Regulasi TIK

2. Pengintegrasian aplikasi dan system Informasi pemerintah dan pelayanan public

3. Pengembangan infrakstruktur jaringan TIK berbasis F.O

4. Menjamin keterbukaan informasi publik

5. Optimalisasi pemberdayaan masyarakat

Berdasarkan strategi yang digunakan Dinas Komunikasi dan Informatika dalam

mencapai visi, misi dan tujuan dan sasaran perangkat daerah, maka dirumuskan

arah kebijakan, yang meliputi:

1. Menyusun renduk, perda, perbub TIK

2. Integrasi aplikasi pelayanan publik dan pemerintah

3. Membangun FO disemua OPD lingkup Pemkab

4. Penguatan program PPID

5. Pengoptimalan layanan di Puskom dan komitas IT

VISI : Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera dan Berdaya Saing

MISI : Mewujudkan reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Terwujudnya

pemerintahan

berbasis

elektronik

(e-GOV)

Meningkatnya

implementasi e-GOV,

e-GOV terintegrasi

Penguatan Regulasi TIK Menyusun renduk, perda,

perbub TIK

Pengintegrasian aplikasi dan

system Informasi pemerintah

dan pelayanan publik

Integrasi aplikasi pelayanan

publik dan pemerintah

Pengembangan

infrakstruktur jaringan TIK

berbasis F.O

Membangun FO disemua OPD

lingkup Pemkab

Menjamin keterbukaan

informasi publik

Penguatan program PPID

Optimalisasi pemberdayaan

masyarakat

Pengoptimalan layanan di

Puskom dan komitas IT

43

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Dalam rangka mencapai visi dan misi Pemerintah Kabupaten Lamongan,

maka langkah-langkah operasional dituangkan ke dalam program-program

pembangunan dengan mengikuti peraturan perundang–undangan yang berlaku

serta sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Lamongan.

Kegiatan merupakan penjabaran lebih lanjut dari suatu program sebagai

arah dari pencapaian tujuan dan sasaran strategis yang merupakan konstribusi

bagi pencapaian visi dan misi perangkat daerah. Kegiatan merupakan aspek

operasional dari suatu rencana strategis yang diarahkan untuk memenuhi

sasaran, tujuan, dan misi perangkat daerah.

6.1 PROGRAM DAN KEGIATAN

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Lamongan

melaksanakan 3 Urusan yaitu :

A. Urusan Komunikasi dan Informatika

B. Urusan Statistik

C. Urusan Persandian

A. Urusan Komunikasi dan Informatika diimplementasikan melalui

program dan kegiatan sebagai berikut :

1. Program Pengembangan Informasi dan Komunikasi Publik

a. Manajemen Informasi Publik

b. Optimalisasi Media Komunikasi Publik sebagai pendukung KIP

c. Optimalisasi Sumber Daya Komunikasi Publik

2. Program Pengembangan Aplikasi dan Informatika

a. Pembangunan dan Pengembangan Infrastruktur TIK

b. Pengembangan Aplikasi dan Integrasi Sistem Informasi

c. Tata Kelola dan Pemberdayaan TIK

44

B. Urusan Statistik diimplementasikan melalui program dan kegiatan :

Program Pengembangan Data/Informasi/Statistik Daerah

a. Pengelolaan Data Statistik Sektoral

C. Urusan Persandian diimplementasikan melalui program dan kegiatan :

Program Persandian Daerah

a. Tata kelola persandian

b. Penyelenggaraan Pengamanan Informasi Pemerintahan

Daerah

6.2. INDIKATOR KINERJA

Indikator kinerja adalah ukuran keberhasilan suatu program dan

kegiatan, baik kuantitatif maupun kualitatif yang secara khusus dinyatakan

sebagai pencapaian tujuan yang dapat menggambarkan skala atau

tingkat yang digunakan sebagai alat kegiatan pemantauan dan evaluasi,

baik kinerja input, proses, output, outcomes maupun impacts sesuai

dengan sasaran rencana program dan kegiatan.

Indikator Kinerja dari Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Lamongan dapat dijabarkan sebagai berikut:

Indikator Kinerja Program Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Lamongan :

1. Persentase aplikasi yang terintegrasi 2. Persentase peningkatan masyarakat yang memanfaatkan informasi

public 3. Persentase data statistic sectoral yang dipublikasikan 4. Persentase Informasi yang diamankan

Sedangkan Indikator kegiatan dari masing-masing program adalah

sebagai berikut :

1. Jumlah pengakses/pengunjung website dan medsos resmi pemerintahan

2. Jumlah masyarakat yang menerima informasi melalui media informasi publik

3. Jumlah UMKM dan KIM dan masyarakat umum yang paham IT 4. Jumlah PPID yang telah menjalankan fungsinya sesuai ketentuan

yang berlaku 5. Jumlah infrastruktur TIK (jaringan komunikasi dan multimedia) yang

terpasang dan berfungsi dengan baik 6. Jumlah aplikasi yang telah diintegrasikan

45

7. Jumlah dokumen dan regulasi yang disusun dan diimplementasikan 8. Hasil penilaian diskominfo kab. Lamongan terhadap OPD tentang

penerapan e-GOV dalam menjalankan tupoksinya 9. Jumlah aparatur TIK yang ditingkatkan kapasitasnya 10. Jumlah data statistik yang telah diolah dan dipublikasikan 11. Jumlah OPD yang melakukan tata kelola persandian 12. Jumlah infromasi rahasia yang diamankan

Tabel 6.2

PROGRAM INDIKATOR KINERJA PROGRAM

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran % Unit kerja internal yang terlayani dengan baik

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

% Sarana prasarana aparatur dengan kondisi baik

Program Peningkatan Disiplin Aparatur % Aparatur yang disiplin

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

% Peserta yang mendapatkan sertifikat dalam mengikuti bimtek

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan

% Jumlah dokumen perencanaan, laporan kinerja dan laporan keuangan yang tepat waktu

Program Pengembangan Informasi dan Komunikasi Publik

Persentase Masyarakat yang memanfaatkan informasi public

Program Pengembangan Aplikasi dan Informatika

Persentase Aplikasi yang terintegrasi

Program Pengembangan Data/Informasi/Statistik Daerah

Persentase Data statistik sektoral yang dipublikasikan

Program Persandian Daerah

Persentase Informasi yang diamankan

6.3. KELOMPOK SASARAN

Kelompok sasaran pada Dinas Komunikasi dan informatika

Kabupaten Lamongan adalah sebagai berikut :

a. Masyarakat Umum

b. PD se Kabupaten Lamongan

c. UMKM dan KIM se Kabupaten Lamongan

d. Aparatur Pemerintahan

6.4. PENDANAAN INDIKATIF

Program dan kegiatan pembangunan Komunikasi dan Informatika

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Lamongan 2016-2021

merupakan program dan kegiatan yang dibiayai oleh APBD Kabupaten

Lamongan yang merupakan program prioritas Kabupaten Lamongan.

46

Tabel 6.1 Penyelarasan Sasaran dan Program

Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Program Program Indikator Program Formulasi Penanggung

Jawab



Meningkatnya Aplikasi yang terintegrasi

Program Pengembangan Aplikasi dan Informatika


Jumlah Aplikasi yang terintegrasi

Jumlah aplikasi yang terbangun/tersusun

Bidang Aptika

Meningkatnya Data statistik sektoral yang dipublikasikan

Program Pengembangan Data/Informasi/ Statistik Daerah


Jumlah data sektoral yang dipublikasikan Jumlah data sektoral yang diolah

Bidang Santik

Meningkatnya Informasi yang diamankan

Program Persandian daerah


Jumlah informasi yang telah di amankan Sesuai ketentuan yang berlaku

5 Jumlah informasi yang seharusnya

Diamankan 10

Meningkatnya Masyarakat yang memanfaatkan informasi publik

Program Pengembangan Informasi dan Komunikasi Publik

Persentase peningkatan Masyarakat yang memanfaatkan informasi publik

Masyarakat yang memanfaatkan informasi publik Tahun berjalan (n) – Masyarakat yang Memanfaatkan informasi public tahun

Sebelumnya (n-1) Masyarakat yang memanfaatkan informasi publik

Tahun sebelumnya (n-1)

Bidang IKP

x 100 %

x 100 %

x 100 %

x 100 %

47

x 100 %

x 100 %

x 100 %

x 100 %

x 100 %

Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Program Program Indikator Program

Formulasi Penanggung

Jawab

Terlaksananya Tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika

Persentase terlaksananya tugas pokok dan fungsi dengan baik

Terwujudnya pembangunan di bidang Komunikasi dan Informatika dengan didukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Diskominfo

Pelayanan Administrasi perkantoran

Persentase unit kerja internal yang terlayani dengan baik

Pendukung administrasi perkantoran yang direalisasikan

Pendukung adm perkantoran yang dibutuhkan

Sekretariat

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase prasarana aparatur dengan kondisi baik

Ketersediaan sarana dan prasarana aparatur yang terealisasikan

Ketersediaan sarana dan prasarana aparatur yang dibutuhkan

Sekretariat

Peningkatan Disiplin aparatur

Persentase Aparatur yang disiplin

Jumlah aparatur yang disiplin Jumlah aparatur

Sekretariat

Peningkatan Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Persentase Peserta yang mendapatkan sertifikat dalam mengikuti Bimtek

Jumlah peserta yang mendapatkan sertifikat dalam Bimtek

Jumlah peserta Bimtek

Sekretariat

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Persentase Tingkat penyelesaian tugas setelah mengikuti peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur

Jumlah aparatur yang menyelesaikan tugas dengan baik dan tepat waktu setelah menjalani

pelatihan Jumlah aparatur yang mengikuti

Pelatihan

Sekretariat

Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Persentase dokumen perencanaan laporan kinerja dan laporan keuangan yang tepat waktu

Jumlah dokumen perencanaan, laporan kinerja dan laporan keuangan yang tepat waktu PersentaseJumlah dokumen

perencanaan, laporan kinerja dan laporan keuangan

Sekretariat

x 100 %

48

Tabel T-C.27. Rencana Program dan Kegiatan dan Pendanaan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Lamongan

Tujuan Sasara

n

Indikator

Sasaran

Kode

Program dan Kegiatan

Indikator Program dan Kegiatan

Data Capaian Pada Tahun Awal Perencanaan Tahun

2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Kondisi Akhir

Penanggung Jawa

b

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

Terwujudnya Sistem

Informasi dan Komunikasi yang Mantap untuk Mendukung Pelayanan Publik

Terlaksanya

tugas pokok fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika

Indeks Kepuas

an Masyarakat

1 Program pelayanan

administrasi perkantoran

Persentase unit kerja internal yang

terlayani dengan baik

100% 3.426.426.800

100% 541.946.600

100% 617.008.000

100% 779.148.000

100% 789.148.00

0

100% 859.14

8.000

100% 3.586.398.600

Sekretariat

1.1

Penyedia jasa perkantoran

Jumlah surat yang terkirimkan

800 Surat 1.500.000 800 Surat 1.500.000 - - - - - - - -

800 Surat

1.500.000

1.2 Penyedia jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Jumlah pemenuhan jasa listrik dan telepon

4 rek/bulan 3.189.994.800

3 rek/bulan 218.000.0

00 - - - - - - - -

3 rek/bulan

218.000.000

1.6 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/oprasional

Jumlah pemeliharaan dan perijinan kendaraan

3 unit mobil, 6 unit

sepeda motor

4.000.000

3 unit mobil, 6 unit

sepeda motor

9.000.000

- - - - - - - -

3 unit mobil, 6

unit sepeda motor

9.000.000

1.8 Penyediaan jasa kebersihan kantor

Jumlah tenaga kebersihan

2 orang/12 bulan

16.900.000

2 orang/12 bulan

16.900.000

- - - - - - - -

2 orang/12

bulan

16.900.000

1.10 Penyediaan alat tulis kantor

Jumlah ketersediaan alat tulis kantor

45 item 60.000.000

45 item 60.000.00

0 - - - - - - - -

45 item 60.000.000

1.11 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Jumlah ketersediaan barang cetakan dan penggandaan

Cetak 10 item, 14575

lembar

12.000.000

Cetak 10 item, 14575

lembar

15.000.00

0 - - - - - - - -

Cetak 10 item,

14575 lembar

15.000.000

1.12 Penyediaan komponen instalasi listrik atau penerangan bangunan kantor

Jumlah ketersediaan komponen alat penerangan/listrik

12 item 4.000.000

20 item 8.000.000

20 item 8.000.000

49

Tujuan

Sasaran Indikator Sasaran

Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator Program dan

Kegiatan

Data Capaian Pada

Tahun Awal Perencanaan Tahun

2016

Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Kondisi Akhir

Penanggungjawab

Target Rp Target Rp Target

Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1.13 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Jumlah Peralatan dan perlengkapan kantor

15 item 15.000.000

15 item 40.000.000 - - - - - - - - 15 item 40.000.000

1.15 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Jumlah ketersediaan bahan bacaan dan perundang-undangan

5 item 5.000.000

8 item 15.000.000

- - - - - - - - 8 item 15.000.000

1.17 Penyediaan makanan dan minuman

Jumlah pemenuhan makanan minuman pada rapat staf, rakor dan Rapat sektoral

286 OK, 110 Ok

20.000.0

00

120 OK, 60 OK, 286 OK,

150 OK

30.000.000

- - - - - - - - 120 OK, 60 OK, 286 OK, 150 OK

30.000.000

1.18 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Jumlah Perjalanan dinas ke luar daerah ( Dalan dan luar propinsi)

22 OH 40.000.000

26 OH 60.000.000

- - - - - - - - 26 OH 60.000.000

1.19 Penyediaan jasa tenaga

administrasi atau teknis kegiatan

Jumlah tenaga kontrak dan

penjaga malam dan sopir yang terbayar honornya

2 orang, 2 orang, 1

orang

57.648.0

00

3 orang, 2 Orang dan 1

Orang, administrasi 5, kebersihan 2

68.546.600

- - - - - - - - 3 orang, 2 Orang

dan 1 Orang,

administrasi 5,

kebersihan 2

68.546.600

50

Tujuan Sasara

n

Indikator

Sasaran

Kode



Data Capaian Pada Tahun

Awal Perencanaan Tahun 2016


Penanggung Jawa

b


Terwujudnya Sistem

Informasi dan Komunikasi yang Mantap untuk Mendukung Pelayanan Publik

Terlaksanya

tugas pokok fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika

Indeks Kepuas

an Masyarakat

1 Program pelayanan

administrasi perkantoran

Persentase unit kerja internal yang

terlayani dengan baik

- - - - 100% 617.008.000

100% 779.148.000

100% 789.148.000

100% 859.148.000

100% 3.044.452.000

Sekretariat

1.1 Pnyediaan jasa perkantoran

- Jumlah surat yang terkirimkan

- - - - 800 Surat 1.500.000 900 Surat 1.500.000 1000 Surat 1.500.000 1100 Surat

1.500.000 3800 surat

6.000.000

- Jumlah rek pembayan yang terbayarkan

- - - - 3 rek pembayaran/bln

50.000.000

3 rek pembayaran/bln

50.000.000

3 rek pembayaran/bln

50.000.000 3 rek pembayaran/bln

100.000.000

12 Rek pembaya

ran

250.00.000

- Jumlah pajak surat kendaraan yang terbayarkan

- - - - 23 Unit Kendaraan dinas/opera

sional ( 8 unit mobil,

15 unit sepeda motor)

10.000.000 23 Unit Kendaraan dinas/opera



10.000.000 23 Unit Kendaraan dinas/opera



10.000.000 23 Unit Kendara

an dinas/operasional ( 8 unit

mobil, 15 unit

sepeda motor)

10.000.000 92 Kendara

an dinas/operasional

40.000.000

- Jumlah, tenaga

keamanan,kebersihan dan sopir yang terbayarkan honornya

- - - - 5

orang/bulan ( 2 orang. 1 orang,1 orang )

57.648.000 5


57.648.000 5


57.648.000 5


57.648.000 20 Orang

bulan

230.592.

000

- Jumlah tenaga kontrak pemda dan tenaga administrasi yang terbayarkan honornya

- - - - 7 Orang/bln ( 2 Orang, 5 Orang )

66.860.000

17 Orang/bln ( 2 Orang, 15 Orang )

250.000.000


250.000.000


250.000.000

58 Orang Bulan

816.860.000

51

Tujuan


Kode



Data Capaian Pada Tahun Awal

Perencanaan Tahun 2016

Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

Kondisi Akhir

Penanggun

g jawab


1.2 Penyediaan barang

pakai habis perkantoran

- Jumlah ketersediaan ATK

- - - - 45 item 150.000.000

45 item 150,000.000

45 item 150.000.000

45 item 150.000.000

180 item 600.000.000

- Jumlah barang cetak dan penggandaan

- - -

-

Cetak 10 item

15.000.000

Cetak 10 item

15.000.000

Cetak 10 item

15.000.000

Cetak 10 item

15.000.000

Cetak 40 item

60.000.000

14575 lmbr penggandaan





- Jumlah ketersediaan komponen instalasi listrik dan penerangan kantor

- - - - 20 item 10.000.000

20 item 10.000.000

20 item 10.000.000

20 item 10.000.000

80 item 40.000.000

- Jumlah ketersediaan peralatan dan perlengkapan kebersihan kantor

- - - - 15 item 40.000.000

15 item 40.000.000

15 item 40.000.000

15 item 40.000.000

60 item 160.000.000

- Jumlah ketersediaan bahan

bacaan dan pengaplingan berita di media cetak serta peraturan perundang-undanan

- - - - 8 item 15.000.000

8 item 15.000.000

8 item 15.000.000

8 item 15.000

.000

32 item 60.000.0

00

- Jumlah makanan dan minuman rapat dan tamu yang disediakan

- - - - 1800 jenis

makanan dan

minuman

35.000.000

1800 jenis

makanan dan

minuman

35.000.000

1800 jenis

makanan dan

minuman

35.000.000

1800 jenis

makanan dan

minuman

35.000.000

7200 jenis makanan dan minuman

140.000.000

- Jumlah ketersediaan bahan pakai habis perlengkapan komputer dan printer

- - - - 75 buah 5.000.000 75 buah 5.000.000

75 buah 5.000.000

75 buah 5.000.000

300 buah 20.000.000

52

Tujuan


Kode

Program dan

Kegiatan


Kegiatan




Penanggu

ng jawab


1.3 Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi

Jumlah perjalanan dinas dalam daerah, luar daerah dan

luar negeri

22 kali perdin

100.000.000

26 kali perdin

110.000.000

26 kali perdin

126.000.000

30 kali Perdin

140.000.000

30 kali Perdin

150.000.00

0

30 kali Perdin

170.000.000

30 kali Perdin

796.000.000

2 Program peningkatan saranan dan

prasarana aparatur

Persentase Prasarana aparatur dengan kondisi baik

100% 1.075.000.000

100% 500.000.000

100% 565.000.000

100% 2.590.000000

100% 1.640.000.000

100% 640.000.000

100% 7.010.000.000

2.1 Pembangunan gedung kantor

Jumlah gedung yang terbangun

- - - - - - 1 Gedung 1.000.000.000

- - - - 1 gedung

1.000.000.00

0

2.2 Pengadaan kendaraan dinas/operasional

Jumlah ketersediaan kendaraan dinas/operasional

1 Unit 450.000.000

- - - - 1 Unit 1.000.000.000

1 Unit 1.000.000.000

- - 3 Unit 2.450.000.000.00

0

2.3 Pengadaan perlengkapan dan

peralatan kantor

Jumlah ketersediaan peralatan dan perlengkapan

kantor

10 Unit 370.000.000

10 unit 200.000.000

10 unit 200.000.0

00

10 unit 200.000.000

10 unit 200.000.00

0

10 unit 200.000.0

00

60 Unit 1.370.000.00

0

2.22 Pemeliharaan rutin/berkala

gedung kantor

Jumlah gedung yang terpelihara

2 Gedun

g

100.000.000

2 Gedung

100.000.000

2 Gedung

100.000.000

2 Gedung

100.000.000

2 Gedung

100.000.00

0

2 Gedung

100.000.000

12 Gedung

600.000.000

2.5 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan dan perlengkapan kantor

Jumlah perlengkapan kantor yang terpelihara

20 buah

40.000.000

20 buah 40.000.000

20 buah 40.000.000

20 buah 40.000.000

20 buah 40.000.000

20 buah 40.000.000

120 buah

240.000.000

53

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode

Program dan

Kegiatan


Kegiatan

Data Capaian Pada Tahun Awal Perencanaan Tahun

2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

Kondisi Akhir

Penanggung jawab

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Targe

t Rp

Target

Rp Targ

et Rp

2.6 Rehabilitas sedang/berat gedung kantor

Jumlah gedung yang terehabilitasi

1 Gedun

g

100.000.00

0

1 Gedun

g

110.000.0

00

1 Gedun

g

125.000.000

1 Gedung

150.000.000

1 Gedu

ng

200.000.00

0

1 Gedu

ng

200.000.000

6 Gedung

885.000.000

2.7 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/ operasional

Jumlah kendaraan operasional dan jabatan yang terpelihara

7 Unit (1 unit, 6 unit)

15.000.000

9 unit (3 unit, 6 unit)

50.000.00

0

23 kendar

aan oprasional dan

jabatan (8

mobil, 15

sepeda motor)

100.000.000

23 kendaraa

n oprasion

al dan jabatan

(8 mobil, 15

sepeda motor )

100.000.0

00

23 kendaraan

oprasional dan

jabatan (8

mobil, 15

sepeda

motor )

100.000.00

0

23 kendaraan

oprasional dan

jabatan (8

mobil, 15

sepeda

motor )

100.000.000

108 unit

465.000.000

3 Program peningkatan disiplin aparatur

Persenrtase aparatur yang disiplin

100 % 25.000.000

100 % 35.000.000

100 %

60.000.000

3.2 Pengadaan pakaian dinas beserta kelengkapannya

Jumlah ketersediaan pakaian dinas

40 stel 25.000.000

50 stel

35.000.000

90 stel

60.000.000

5 Program peningkatan kapasitas sumber daya

Persentase tingkat penyelesaian tugas setelah mengikuti peningkatan

85% 80.000.000 85% 80.000.000

85% 100.000.000

85% 100.000.000

90% 110.000.00

0

95% 125.000.000

95% 595.000.000

54

Aparatur kapasitas sumber daya aparatur

5.1 Pendidikan dan pelatihan formal

Jumlah SDM yang diikutkan dalma pelatihan

7 orang

80.000.000 7 orang

80.000.000

10 orang

100.000.000

10 orang 100.000.000

10 orang

110.000.00

0

10 orang

125.000.000

54 Orang

595.000.000

55

Tujuan


Kode

Program dan

Kegiatan


Kegiatan

Data Capaian Pada


2016


Penang

gunjawa

b


6 Program peningkatan

pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Persentase dokumen perencanaan,

laporan kinerja dan laporan keuangan yang terselesaikan tepat waktu

100% 40.000.000

100% 45.000.000

100% 45.000.000

100% 135.000.000

100% 152.000.000

100% 160.000.000

100% 577.000.000

6.1 Penyusunan Laporan keuangan

secara berkala

Jumlah Laporan keuangan

yang tersusun

3 Lapora

n

15.000.000

3 Lapora

n

15.000.000

7 Lapora

n

20.000.000

7 Lapora

n

20.000.000

7 Laporan

20.000.000

7 Lapora

n

20.000.000

34 Laporan

110.000.000

6.2 Penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi

Jumlah Dokumen Perencanaan dan Evaluasi

2 Lapora

n

25.000.000

2 Lapora

n

30.000.000

5 dokum

en

25.000.

000

5 dokum

en

70.000.00

0

5 dokumen

80.000.0

00

5 dokum

en

80.000.0

00

24 Laporan

310.000.000

6.3 Forum Perangkat daerah

Jumlah dokumen usulan yang tersusun

- - - - - - 1 dokum

en

20.000.000

1 dokumen

22.000.000

1 dokum

en

25.000.000

3 dokume

n

67.000.000

6.7 Survey pelayanan masyarakat lingkup

perangkat daerah

Jumlah dokumen SPM yang tersusun

- - - - - - 1 dokum

en

25.000.000

1 dokumen

30.000.000

1 dokum

en

35.000.000

3 dokume

n

90.000.000

56

Tujuan


Kode

Program dan

Kegiatan


Kegiatan

Data Capaian Pada


2016


Penanggungjawab

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Targ

et Rp

Meningkatnya impleme

ntasi e-GOV, e-GOV terintegrasi

Persentase OPD yang

telah menerapkan keterbukaan informasi publik

19 Program Pengembangan

Informasi dan Komunikasi Publik

Persentase peningkatan Masyarakat

yang memanfaatkan informasi publik

2.5% 225.000.000

2.6% 650.000.000

2.7% 2.000.000.000

2.8%

2.200.000.000

2.9% 3.000.000.000

3%

3.100.000.000

16.5%

10.950.000.000

Bidang IKP

19.3 Pelatihan Sumber

Daya Komunikasi Publik

Jumlah peserta yang dilatih

96 orang

55.000.

000

96 Orang

75.000.

000

- - - - - - - - 96 Oran

g

75.000.000

19.5 Pembinaan kelompok komunikasi masyarakat

Jumlah KIM yang dibina

- - 101 KIM

25.000.

000

- - - - - - - - 101 KIM

25.000.000

19.6 Pelaksanaan Pekan KIM

Jumlah KIM yang mengikuti Pekan KIM

- - 20 KIM 75.000.000

- - - - - - - - 20 KIM

75.000.000

19.7 Pemutaran Film dan Siaran Keliling

Jumlah pemutaran film dan siaran kelililing yang dilakukan

8 kali 50.000.

000

- - - - - - - - 8 kali 50.000.000

57

Tujuan


Kode

Program dan

Kegiatan


Kegiatan

Data Capaian Pada


2016


Penanggungjawab

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Targ

et Rp



Persentase OPD yang






2.5% 170.000.000

2.6% 425.000.000

2.7% 2.000.000.000

2.8%

2.200.000.000

2.9%

3.000.000.000

3 %

3.100.000.000

16.5 %

10.725.000.000

Bidang IKP

15.1 Pengembangan dan

pengelolaan website

Jumlah pengakses

website resmi www. Lamongankab.go.id

34.500 orang

80.000.000

35.000 orang

120.000.000

36.000 orang

300.000.000

46.000 orang

350.000.000

- - - - 212.000

orang

1.570.000.

000

15.2 Optimalisasi Penanganan Pengaduan masyarakat

Persentase pengaduan masyarakat melalui web dan medsos

- - 30 40.000.000

30 150.000.000

40 150.000.000

- - - - 210 690.000.00

0

15.3 Sosialisasi pemanfaatan TIK bagi

masyarakat

Jumlah peserta sosialisasi pemanfaatan

TIK

300 45.000.

000

300 orang

45.000.000

250 orang

150.000.0

00

350 orang

150.000.0

00

- - - - 2000 Oran

g

745.000.00

0

58

Tujuan


Kode Program

dan Kegiatan


Kegiatan




Penanggungjawab

Target

Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

15.4 Desiminasi dan pendistribusian informasi

Jumlah masyarakat yang menerima informasi melalui kegiatan

desiminasi dan pendistribusian informasi

200 Orang

45.000.000

200 orang

75.000.000

250 orang

300.000.000

250 orang

350.000.000

- - - - 1400 Orang

1.525.000.000

15.5 Pembinaan pengelolaan informasi Kabupaten Lamongan

Jumlah PPID yang dibina

- - 75 PPID

75.000.000

75 PPID

150.000.000

75 PPID

150.000 000

- - - - 375 PPID

775.000.000

15.6 Pembinaan dan pengembangan Kemitraan media publik

Jumlah peserta yang mengikuti workshop

- - 118 orang

70.000.000

110 orang

150.000.000

120 orang

150.000.000

- - - - 618 Orang

720.000.000

15.7 Pengembangan dan pengelolaan layanan informasi

Jumlah media center yang dibangun dan dikembangkan

- - - - 1 Media center

450.000.000

1 Media center

500.000.000

- - - - 1 Media center

2.950.000.000

15.8 Optimalisasi pemberdayaan masyarakat di bidang TIK

Jumlah anggota UMKM dan KIM yang diberdayakan

- - - - 200 Orang

350.000.000

200 Orang

400.000.000

- - - - 798 Orang

1.750.000.000

59

Tujuan


Kode

Program dan

Kegiatan


Kegiatan

Data Capaian Pada


2016


Penanggungjawab




Persentase OPD yang






2.5% 170.000.000

2.6% 425.000.000

2.7% 2.000.000.000

2.8%

2.200.000.000

2.9%

3.000.000.000

3 %

3.100.000.000

16.5 %

10.725.000.000

Bidang IKP

15.1 Manajemen Informasi

Publik

Jumlah pengakses/peng

unjung website dan medsos resmi Pemerintahan

- - - - - - - - 48.000 orang

300,000,000

50.000 orang

330,000,000

98.000 orang

660.000.00

0

15.2 Optimalisasi Media Komunikasi Publik sebagai pendukung KIP

Jumlah masyarakat yang menerima informasi melalui media informasi publik

- - - - - - - - 300 orang

1,850,000,000

300 orang

2,035,000,000

600 orang

3.880.000.000

15.3 Optimalisasi Sumber

Daya Komunikasi Publik

Jumlah UMKM dan KIM dan masyarakat umum yang paham IT

Jumlah PPID yang telah menjalankan fungsinya sesuai ketentuan yang berlaku

- - - - - - - - 600 orang;

645 PPID

900,000,000

700 orang

645 PPID

990,000,000

1300 orang

645 PPID

1.890.000.

000

60

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode

Program dan

Kegiatan


Kegiatan

Data Capaian

Pada Tahun Awal Perencanaan Tahun 2016


Penanggungjawab

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Targ

et Rp

Target

Rp

Meningkatnya implementasi e-GOV, e-GOV terintegra

si


20 Program Pengembangan Aplikasi dan Informatika


- 1.375.000.000

- 6.731.094.000

10 % 7.035.555.000

12.5 % 12.850.555.000

15 % 13.675.000.00

0

20 %

14.700.000.00

0

20 %

54.992.204.00

0

Bidang

APTIKA

20.1 Pembangunan jaringan komunikasi dan informatika

Jumlah jaringan WLAN, LAN yang dibangun

27 titik 200.000.00

0

15 Titik 125.000.000

- - - - - - - - 15 Titik

125.000.000

20.2 Pemeliharaan jaringan Komunikasi dan Informatika

Jumlah jaringan WLAN, LAN yang dipelihara

176 titik

1043 client

150.000.00

0

203 titik 1043 client

150.000.000

- - - - - - - - 203 titik

1043 client

150.000.000

20.5 Pembangunan infrastruktur jaringan TIK berbasis F.O

Jumlah jaringan F.O yang terbangun

22 titik 900.000.00

0

29 Titik 1.800.000.000

- - - - - - - - 29 Titik

1.800.000.000

61

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode

Program dan

Kegiatan


Kegiatan

Data Capaian



Penanggungjawab


et Rp

Target

Rp

Meningkatnya implementasi e-GOV, e-GOV terintegra

si




- 275.000.00

0

- 4.656.094.000

10 % 7.035.555.000

12.5 % 12.850.555.000

15 % 13.675.000.00

0

20 %

14.700.000.00

0

20 %

52.917.204.00

0

Bidang

APTIKA

16.1 Pembangunan dan pengembangan infrastruktur jaringan komunikasi dan informatika

Jumlah jaringan WLAN,LAN dan F.O yang dibangun dan dikembangkan

- - - - 10 Titik 1.200.000.000

35 Titik 1.800.000.000

- - - -

182 Titik

7.325.000.000

16.2 Pengembangan infrastruktur penunjang kelembagaan

Jumlah presensi sidik jari yang dipasang

- - 15 unit 100.000.000

10 unit 100.000.000

27 unit 175.000.000

- - - -

123 Unit

775.000.000

16.3 Fasilitasi penyediaan jaringan TIK

Jumlah dusun yang telah dipasang

jaringan internet

2 dusun

50.000.000

28 dusun

525.000.000

11 dusun 500.000.0

00

30 dusun 600.000.0

00

- - - - 150

Dusu

n

3.125.0

00.000

62

Tujuan Sasara

n

Indikator Sasa

ran

Kode Program

dan Kegiatan


Kegiatan



Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Kondisi akhir Penanggungjaweab

Target

Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

16.4 Pengelolaan bandwith dan monitoring jaringan TIK

Jumlah OPD yang telah termonitor jaringan internetnya

71 Titik

70.000.000

75 Titik 3.095.539.000

75 Tititk 3.500.000

.000

275 Titik

7.600.000.000

- - - - 1246 titik

30.695.539.000

16.5 Penyebaran free Wifi

jumlah wifi yg terpasang di fasum

- - 65 titik 435.555.000

65 titik 535.555.000

110 titik 735.555.000

- - - - 462 titik 3.456.665.000

16.6 Pengembangan aplikasi berbasis TIK

Jumlah aplikasiberbasis TIK yang dibangun

1 Aplikasi

125.000.00

0

4 Aplikasi

200.000.000

4 Aplikasi 200.000.0

00

4 Aplikasi

400.000.000

- - - - 21 Aplikasi

1.600.000.000

16.7 Peningkatan kapasitas aparatur di bidang TIK

Jumlah aparatur TIK yg ditingkatkan kapasitasnya

100 Oran

g

30.000.000

100 Orang

50.000.000

75 Orang 50.000.000

100 Orang

65.000.000

- - - - 600 Orang

340.000.00

0

16.8 Monitoring dan evaluasi penerapan e-GOV

Hasil penilaian Diskominfo Kab. Lamongan terhadap OPD tentang penerapan e-GOV dalam menjalankan tupoksinya

- - 75 Perang

kat daerah

100.000.000

75 Perangkat daerah

100.000.000

75 Perang

kat daerah

125.000.000

- - - - 375 Perang

kat daerah

675.000.00

0

16.9 Perencanaan dan pengembangan kebijakan komunikasi dan informatika

jumlah dokumen dan regulasi yg tersusun

- - 2 Dokum

en

150.000.000

1 Dokumen

150.000.000

1 Dokum

en

100.000.000

- - - - 6 Dokum

en

600.000.00

0

16.10 Pengembangan integrasi

aplikasi informasi pedesaan Lamongan

jumlah integrasi aplikasi

pedesaan yang telah tercapai

- - - - 462 desa 350.000.000

462 desa

250.000.000

- - - - 462 desa

1.100.000.

000

16.11 Pembangunan dan pengembangan infrastruktur data publik

Jumlah Data Center yang dibangun dan dikembangkan

- - - - 1 paket data

center

350.000.000

1 paket data

center

1.000.000.000

- - - - 1 paket data

center

3.350.000.000

63

Tujuan


Kode

Program dan

Kegiatan


Kegiatan

Data Capaian



Penanggungjawab


et Rp

Target

Rp





- 275.000.00

0

- 4.656.094.000

10 % 7.035.555.000

12.5 % 12.850.555.000

15 % 13.675.000.00

0

20 %

14.700.000.00

0

20 %

52.917.

204.000

Bidang

APTIKA

16.1 Pembangunan dan Pengembang

an Infrakstruktur TIK

Jumlah infrakstruktur TIK (jaringan

komunikasi dan multimedia) yg terpasang dan berfungsi dengan baik

- - - - - - - - 340 titik 8,200,000,000

340 titik

9.020.000.000

680 titik

17.220.000.00

0

16.2 Pengembangan Aplikasi dan Integrasi Sistem Informasi

Jumlah aplikasi yang telah diintegrasikan

- - - - - - - - 3 Aplikasi

800,000,000

3 Aplikasi

880.000.000

6 Aplikasi

1.680.000.000

16.3 Tata Kelola

dan Pemberdaya an TIK

Jumlah

dokumen dan regulasi yang

tersusun dan diimplementasikan

Hasil penilaian Diskominfo Kab.Lamonga

n terhadap OPD tentang penerapan e-GOV dalam menjalankan tupoksinya

Jumlah aparatur TIK yang ditingkatkan kapasitasnya

- - - - - - - - 1

dokumen

4 kali

75 OPD

250,00

0,000

1

dokumen

4 kali

75 OPD

275.00

0.000

1

dokumen

4 kali

75 OPD

525.00

0.000

64

Tujuan


Kode Program dan

Kegiatan


Kegiatan



Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Kondisi Akhir Penanggung

jawab

Target

Rp

Target Rp Targ

et Rp

Target

Rp Targ

et Rp Target Rp Target Rp

Meningkatnya implementasi e-GOV, e-GOV

terintegrasi


15 Program Pengembangan Data/Informasi/Statistik Daerah


- - 10 % 550.000.000

16 % 135.000.000

21 % 1.040.000.000

26 % 1.140.000.000

32 % 1.240.000.000

32 % 4.105.000.000

Bidang SANTI

K

15.20 Penyusunan dan pengelolaan media center data statistic

Jumlah media center yang dikembangkan

- - 1 media centeri

400.000.00

0

- - - - - - - - 1 media centeri

400.000.000

15.24 Penggandaan dan

distribusi dokumen data statistik ke instansi-instansi pemerintah

Jumlah

dokumen/majalah informasi statistik yang digandakan dan didistribusikan

- - 500

majalah informasi statistik

80..000.000 - - - - - - - - 500

majalah informa

si statistik

80..000

.000

Tujuan


Kode Program

dan Kegiatan


Kegiatan



Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Kondisi Akhir Penanggung jawab

Target

Rp Targ

et Rp

Target

Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp



14 Program Pengembangan Data/Infor

masi/Statistik Daerah

Persentase Data statistik sektoral

yang dipublikasikan

- - 10 % 70.000.000

16 % 135.000.000

21 % 1.040.000.000

26 % 1.140.000.000

32 % 1.240.000.000

32 % 3.625.000.000

Bidang SANTI

K

14.1 Sinkronisasi integrasi data publik

serta distribusi dan publikasi data statistik

Jumlah data yang disinkronkan

dan diintegrasi dan dipublikasikan

- - 9 Data

40.000.000

12 Data

100 000.000

12 Data 100 000.000

- - - - 57 Data 3.440.000.000

14.2 Peningkatan kompetensi dan kreatifitas SDM statistik

Jumlah SDM statistik yang ditingkatkan kompetensinya

- - 40 Oran

g

30.000.000

75 Oran

g

35.000.000

75 Orang

40.000.000

- - - - 340 Orang

185.000.000

65

Tujuan


Kode Program dan

Kegiatan


Kegiatan



Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Kondisi Akhir Penanggung

jawab

Target

Rp

Target Rp Targ

et Rp

Target

Rp Targ

et Rp Target Rp Target Rp


terintegrasi


14 Program Pengembangan Data/Informasi/Statistik Daerah


- - 10 % 550.000.000

16 % 135.000.000

21 % 1.040.000.000

26 % 1.140.000.000

32 % 1.240.000.000

32 % 4.105.000.000

Bidang SANTI

K

14.1 Pengolahan Data Statistik Sektoral

Jumlah data statistik yanf telah diolah dan dipublikasikan

- - - - - - - - 12 data

350.000.00

0

12 data 385.000.00

0

24 data 735.000.000

Tujuan


Kode

Program dan

Kegiatan


Kegiatan




Penanggu

ng jawa

b

Target

Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

Target

Rp


terintegrasi


15 Program Persandian Daerah


90 % - 75 % 150.000.000

60 % 300.000.000

40 % 445.000.000

25 % 475.000.000

5 % 520.000.000

5 % 1.890.000.000

Bidang

SANTIK

15.3 Pelatihan sumber daya persandian

Jumlah peserta yang dilatih

- - 30 orang

40.000.000

- - - - - - - - 30 oran

g

40.000.000

15.4 Pengadaan Material Sandi

Jumlah ketersediaan material sandi

- - 29 unit 35.000.000

- - - - - - - - 29 unit

35.000.000

15.5 Pemeliharaan material sandi

Jumlah alat-alat persandian yang terpelihara

- - 6 unit 35.000.000

- - - - - - - - 6 unit 35.000.000

66

Tujuan


Kode

Program dan

Kegiatan


Kegiatan




Penanggu

ng

jawab

Target


Target

Rp

Meningkatnya implementasi e-GOV,

e-GOV terintegrasi




90 % - 75 % 40.000.000

60 % 300.000.000

40 % 445.000.000

25 % 475.000.000

5 % 520.000.000

5 % 1.780.000.000

Bidang

SANTIK

15.1 Tata kelola persandian

Jumlah OPD yang telah

melakukan tata kelola Persandian

- - 4 OPD 40.000.000

5 OPD 45.000.000

10 OPD 90.000.000

12 OPD 100.000.000

14 OPD

120.000.000

45 OPD

395.000.00

0

15.6 Optimalisasi pengamanan sistem informasi berbasis TIK

Jumlah informasi rahasia yang diamankan

- - - - 2 Aplikasi 125.000.000

2 Aplikasi 125.000.000

2 Aplikasi 125.000.000

2 Aplikasi

125.000.000

9 Aplikasi

500.000.00

0

15.7 Pengelolaan sarana dan prasarana persandian dan pengamanan informasi

Jumlah Ketersediaan dan Terprliharanya sarana dan prasarana pengamanan informasi

- - - - 13 Item 60.000.000

13 Item 140.000.000

13 Item 150.000.000

13 Item 165.000.000

65 Item

515.000.00

0

15.8 Fasilitasi peningkatan kapasitas SDM dalam rangka

penyelenggaraan persandian

Jumlah Peserta yang dilatih

- - - - 90 Orang 70.000.000

90 Orang 90.000.000

90 Orang 100.000.000

90 Orang

110.000.000

450 Oran

g

370.000.00

0

67

Tujuan


Kode

Program dan

Kegiatan


Kegiatan




Penanggu

ng

jawab

Target


Target

Rp

Meningkatnya implementasi e-GOV,

e-GOV terintegrasi




90 % - 75 % 40.000.000

60 % 300.000.000

40 % 445.000.000

25 % 475.000.000

5 % 520.000.000

5 % 1.780.000.000

Bidang

SANTIK

15.1

Tata kelola persandian

Jumlah OPD yang telah

melakukan tata kelola Persandian

- - - - - - - - 5 OPD 195.000.000

5 OPD 214.500.000

10 OPD

409.500.00

0

15.2

Penyelenggaraan Pengamanan Informasi Pemerintahan Daerah

Jumlah informasi rahasia yang diamankan

- - - - - - - - 12 Informasi

400.000.000

12 Informasi

440.000.000

24 Informasi

840.000.000

65

BAB VI

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator kinerja adalah uraian ringkas yang menggambarkan tentang suatu

kinerja yang akan diukur dalam pelaksanaan suatu program terhadap tujuannya.

Indikator kinerja ini merupakan kunci dalam pelaksanaan pemantauan dan evaluasi

kinerja.

Pada bab ini dijabarkan indikator kinerja Perangkat Daerah yang akan

dicapai Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Lamongan dalam lima tahun

mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran

RPJMD. Adapun indikator kinerja daerah RPJMD Kabupaten Lamongan tahun

2016-2021 terkait dengan Komunikasi dan informatika yaitu Indeks reformasi

Birokrasi

Indikator kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Lamongan

mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD 2016-2021 ditampilkan dalam Tabel

Tabel T-C.28. berikut ini :

66

Tabel T-C.28. Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO

Indikator Tujuan RPJMD

2016-2021

Indikator Sasaran RPJMD

2016-2021

Indikator Sasaran Renstra Dinas

Komunikasi dan Informatika

Kondisi Kinerja pada awal periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja

pada akhir periode RPJMD 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

1

Ind

eks r

efo

rmasi b

iro

kra

si

Ind

eks e

-Gove

rnm

en

t /S

PB

E Persentase e-GOV

OPD yang terintegrasi - - -

4%

8%

12

%

20

%

20

%


-

70

%

78

%

85

%

92

%

95

%

10

0%

10

0%

67

Tabel Tabel T-C.28.1 Indikator Kinerja Utama Dinas Komunikasi dan Informatika

NO Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama

Kondisi Kinerja pada awal periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja pada akhir

periode RPJMD 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

1 Meningkatnya implementasi e-GOV, e-GOV terintegrasi

Persentase e-GOV OPD yang terintegrasi - - - 4% 8% 12% 20% 20%


-

70%

78%

85%

92%

95%

100%

100%

68

BAB VII

P E N U T U P

Dengan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021, Reviu Rencana

Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2016-2021 ini telah disusun.

Renstra yang telah ditetapkan ini merupakan pedoman bagi Dinas Komunikasi

dan Informatika dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RKT)/Renja atau

sebagai panduan pelaksanaaan seluruh program dan kegiatannya selama lima

tahun ke depan. Diharapkan nantinya program-program dan kegiatan-kegiatan

yang dilaksanakan mengacu pada Reviu Renstra DISKOMINFO.

Fungsi lain dari ditetapkannya Renstra ini adalah untuk mengevaluasi

kinerja dari Dinas Komunikasi dan Informatika sendiri, sejauh mana hasil

pelaksanaan program dan kegiatan ini dapat memenuhi target yang ditetapkan.

Selain itu juga sebagai bahan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Dinas

Komunikasi dan Informatika.

KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KAB.LAMONGAN

ACHMAD EDWYN ANEDI, S.Sos, MM

Pembina Tk. I NIP. 19720205 199201 1 003

kata pengantar...i kata pengantar puji syukur kehadirat allah yang maha kuasa atas tersusunnya...

Documents