kata · kata pengantar dengan memanjatkan puji syukur senantiasa kita panjatkan kehadirat allah...

Rencana Kinerja Tahunan 2019 ii

KKAATTAAPPEENNGGAANNTTAARR

Dengan memanjatkan puji syukur senantiasa kita panjatkan

kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan Rahmat dan Karunia-

Nya sehingga tersusunnya Rencana Kinerja Tahunan Dinas

Pariwisata Provinsi Riau dengan dana Anggaran Pendapatan Belanja

Daerah (APBD) Provinsi Riau Tahun Anggaran 2019.

Rencana Kinerja Tahunan ini disusun sesuai dengan Rencana

Strategis (RENSTRA) Dinas Pariwisata Provinsi Riau Tahun 2014-

2019 berdasarkan tugas pokok dan fungsi akan melaksanakan.

Penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Dinas Pariwisata dan

Provinsi Riau dimaksudkan sebagai bentuk pertanggungjawaban unit

kerja dan terwujudnya aparatur yang bersih dan bertanggungjawab.

Demikian Rencana Kinerja Tahunan ini dibuat dan dijadikan

pedoman dalam peningkatan kinerja aparatur dimasa mendatang.

KEPALA DINAS PARIWISATAPROVINSI RIAU

FAHMIZAL, ST, M.SiPembina Utama MudaNIP. 19711020 199903 1 003


DDAAFFTTAARR IISSII

HalamanKATA PENGANTAR .......................................................................... iDAFTAR ISI ........................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN .............................................................. 11. Latar Belakang ……………............................................ 12. Tugas Pokok dan Fungsi ……………………………... 23. Struktur Organisasi ..……....………………………... 24. Maksud dan Tujuan ………...........................................5. Ruang Lingkup .........……...........................................

44

BAB II RENCANA STRATEGIS …………………………........ 61. Rencana Strategis …....................................................... 7

BAB III RENCANA KINERJA ........................................................ 91. Tujuan dan Sasaran ...................................................... 92. Program dan Kegiatan Tahun Anggaran 2019 .......... 11

BAB IV PENUTUP ........................................................................... 18

............................................................................................. I-1

DINAS PARIWISATA PROVINSI RIAU

Rencana Kinerja Tahunan 2019 1

11 PPEENNDDAAHHUULLUUAANN

1. Latar Belakang

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Dinas Pariwisata Provinsi Riau

Tahun Anggaran 2019 merupakan penjabaran dari Arah

Kebijakan Umum serta Strategi dan Prioritas Pembangunan

Provinsi Riau sebagai acuan Perencanaan Pembangunan Bidang

Dinas Pariwisata Provinsi Riau Tahun Anggaran 2019.

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Dinas Pariwisata Provinsi Riau

tahun 2019 telah dirancang melalui berbagai tahapan

Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) yang

melibatkan peran serta semua pihak, berbagai instansi terkait

dan stakeholders.

Musrenbang membahas dan merumuskan secara bersama-sama

tentang issue pokok yang terjadi, Arah dan Kebijakan Umum

serta Strategi dan Prioritas pembangunan bidang pariwisata.

Hasilnya juga telah dibahas dan dikaji dengan pihak legislative

dan telah disepakati yang kemudian akan dijadikan acuan kerja

serta akan dipertanggungjawabkan dalam bentuk bobot Laporan

Kinerja Dinas Pariwisata Provinsi Riau.



2. Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 4

Tahun 2016, Tentang Penyusunan dan Susunan Perangkat

Daerah Provinsi Riau, pada Bab II Pasal 3 disebutkan bahwa

Dinas Pariwisata menyelenggarakan urusan pemerintah di

bidang pariwisata.

Untuk melaksanakan tugas tersebut Dinas Pariwisata

Provinsi Riau menyelenggarakan fungsi:

1. Penyusunan kebijaka teknis dibidang pariwisata;

2. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum

dibidang pariwisata;

3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pariwisata;

4. Pelaksanaan pengembangan pariwisata, pembinaan karakter

dan pekerti bangsa;

5. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi pariwisata;

6. Pelaksanaan kebijakan promosi dan standarisasi pariwisata;

7. Pelaksanaan rencana induk dan pengembangan pariwisata

dan sumber daya manusia;

8. Pelayanan administratif.

3. Struktur Organisasi

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Dinas

Pariwisata Provinsi Riau didukung oleh 127 pegawai dengan susunan

organisasi sebagai berikut:

a. Kepalab. Sekretaris

1. Subbagian Perencanaan Program



2. Subbagian Keuangan dan Perlengkapan

3. Subbagian Kepegawaian dan Umum

c. Bidang Pengembangan Sumber Daya Pariwisata1. Seksi Pengembangan SDM Pariwisata

2. Seksi Usaha Jasa Pariwisata

3. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Pariwisata

d. Bidang Destinasi Pariwisata1. Seksi Objek Daya Tarik Wisata

2. Seksi Sarana dan Prasarana Pariwisata

3. Seksi Pengkajian dan Pengembangan Destinasi Pariwisata

e. Bidang Pemasaran Pariwisata1. Seksi Pengembangan Pasar

2. Seksi Sarana Promosi

3. Seksi Promosi

f. Bidang Ekonomi Kreatif1. Seksi Ekonomi Kreatif Berbasi Seni dan Budaya

2. Seksi Ekonomi Kreatif Berbasis Media, Desain dan Iptek

3. Seksi Kerjasama Pengembangan Ekonomi Kreatif

g. Kepala UPT. Bandar Serai1. Seksi Tata Usaha

2. Seksi Sarana dan Prasarana

3. Seksi Pengelolaan dan Pengembangan

Struktur Organisasi Dinas Pariwisata Provinsi Riau dapat

dilihat pada bagan berikut :



Tabel I.1.Struktur Organisasi Dinas Pariwisata Provinsi Riau

4. Maksud dan Tujuan

Adapun maksud dan tujuan dari penyusunan Rencana Kinerja

Tahunan (RKT) 2019 ini, merupakan salah satu bentuk

komitmen pemerintah dalam rangka penyelanggaraan

pemerintah yang baik, demokratis, antisipatif, realitis untuk

mewujudkan visi pembangunan Provinsi Riau. Selain itu RKT

juga merupakan jembatan antara Renstra Dinas Pariwisata

Provinsi Riau 2014-2019 yang telah disusun dengan Laporan

Kinerja setiap tahun.

5. Ruang Lingkup

Dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2019 memuat

informasi tentang visi dan misi pembangunan Dinas Pariwisata

Provinsi Riau, tujuan, sasaran, kebijakan umum anggaran,



strategi prioritas, program, kegiatan, serta kelompok indicator

kinerja dan rencana capaiannya.



22 RREENNCCAANNAA SSTTRRAATTEEGGIISS

Guna untuk menentukan arah tujuan dan masa depan yang hendak

dicapai secara komprehensif maka disusunlah Rencana Strategis

Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) yang merupakan

konsep yang digunakan dalam menjalankan organisasi.

RENSTRA SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode

lima (5) tahun, yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan,

program dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan

tugas dan fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah serta berpedoman

kepada RPJM Daerah dan bersifat indikatif. Berdasarkan Undang-

Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang

Bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851) dan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi pemerintah ( Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4614 ).

Penyusunan RENSTRA atau Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Pemerintah Provinsi Riau tahun 2014-

2019 perencanaan jangka menengah dan bersifat global yang perlu

dijabarkan dalam perencanaan yang lebih mikro dan operasional oleh

masing-masing SKPD dalam bentuk Rencana Stategis (Renstra) Dinas



Pariwisata Provinsi Riau Tahun 2014-2019 yang tiap tahunnya akan

dijabarkan dalam dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2019.

1. Rencana Strategis

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Provinsi Riau

dimaksudkan sebagai dasar penyusunan kebijakan, program,

kegiatan dan tolak ukur kinerja kegiatan dalam pencapaian visi dan

misi serta tujuan organisasi. Renstra memberikan pedoman bagi

pencapaian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan. Dalam

Renstra tersebut ditetapkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang ingin

dicapai.

Dalam pelaksanaan sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah,

penyusunan Renstra merupakan langkah awal untuk melakukan

pengukuran kinerja instansi pemerintah. Perencanaan strategis

instansi pemerintah meupakan integrasi antara keahlian sumber

daya manusia dan sumber daya lain agar mampu menjawab

tuntunan perkembangan lingkungan, baik lingkungan strategis,

nasional, maupun global serta tetap berada dalam tatanan sistem

manajemen nasional.

a. V i s i

Visi Dinas Pariwisata Provinsi Riau merepresentasikan visi

pembangunan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, yang didefinisikan

sebagai berikut:

“PARIWISATA UNGGUL BERBASIS BUDAYAMELAYU”



Penjelasan Makna Visi

Pernyataan Visi diatas adalah keadaan yang diharapkan tercapai

pada akhir periode prencanaan, sehingga perlu pemahaman terhadap

pernyataan visi tersebut, yakni terwujudnya kepariwisataan yang

berbasis kebudayaan Melayu dengan unsur-unsurnya, yaitu bahasa,

sistem pengetahuan, sistem teknologi dan peralatan, sistem kesenian,

sistem mata pencarian hidup, sistem religi, serta sistem kekerabatan

dan organisasi kemasyarakatan, merupakan kekayaan dan jati diri

anak bangsa, yang akan menjadi faktor pendukung dalam

pengembangan Pariwisata di Provinsi Riau.

b. M i s i

Misi merupakan sesuatu yang harus dilaksanakan agar tujuan

organisasi dapat terlaksana dan hasil dengan baik sesuai visi yang

telah ditetapkan. Misi yang akan diemban dalam rangka mewujudkan

visi Dinas Pariwisata Provinsi Riau adalah:

Mengembangkan daerah tujuan wisata yang berdaya saing danberkelanjutan yang didukung oleh kebudayaan melayu sebagaikekayaan dan kearifan lokal;Meningkatkan kualitas sumber daya manusia pariwisata;Meningkatkan peran serta dan kerjasama stakeholder; danMelaksanakan pengembangan sapta pesona dan wisata syariah.



33 RREENNCCAANNAA KKIINNEERRJJAA

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2019 merupakan salah satu

bentuk komitmen pemerintah dalam rangka penyelenggaraan

pemerintah yang baik, demokratis, antisipatif dan realistis untuk

mewujudkan visi pembangunan Provinsi Riau khususnya di bidang

Pariwisata yang dijabarkan dengan tujuan, sasaran, program dan

kegiatan yang akan dilaksanakan di tahun 2019.

1. Tujuan dan Sasaran

Dalam rangka mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan, maka

Dinas Pariwisata Provinsi Riau telah menjabarkan visi dan misi

tersebut ke dalam bentuk yang lebih nyata, operasional, dan terarah

berupa perumusan tujuan dan sasaran.

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan

misi yang diharapkan dapat menggambarkan hasil yang akan dicapai

atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan. Tujuan

akan menggambarkan arah strategi organisasi dan perbaikan-

perbaikan yang ingin dicapai ke depan dengan lebih mempertajam

fokus pelaksanaan misi, sekaligus meletakkan kerangka prioritas

untuk lebih memfokuskan arah semua program dan

aktivitas/kegiatan Dinas Pariwisata Provinsi Riau.

Kemudian supaya tujuan yang telah ditetapkan dapat direalisasikan,

maka diperlukan penjabaran ke dalam sasaran-sasaran. Sasaran



dapat dikatakan sebagai kondisi yang ingin dicapai setiap tahun

dalam kurun waktu implementasi Renstra. Sasaran merupakan

suatu kondisi yang harus dicapai terlebih dahulu agar tujuan yang

diinginkan dapat direalisasikan, sehingga pada gilirannya akan

mengarah pada pencapaian Misi dan Visi.

Penetapan Sasaran Dinas Pariwisata Provinsi Riau diharapkan dapat

memberikan fokus pada penyusunan program dan kegiatan, sehingga

harus bersifat spesifik, dapat diukur, dapat dicapai, relevan, dan

berorientasi waktu. Proses pencapaian masing-masing sasaran akan

dilakukan secara bersinergi di antara semua komponen di

lingkungan Dinas Pariwisata Provinsi Riau tanpa terkecuali. Sasaran

strategis dan indikator kinerja sebagai alat ukur keberhasilan

sasaran strategis selama 2014-2019 adalah sebagai berikut :

Tabel 2.1 Tujuan dan Sasaran

Sasaran Indikator Kinerja

Tujuan : Meningkatnya daya saing pariwisata daerah di tingkatnasional maupun internasional

Sasaran Strategis :1. Meningkatnya kunjungan

wisatawan

2. Meningkatnya lama

kunjungan wisatawan

Jumlah kunjungan wisatawan

Lama tinggal wisatawan

Dinas Pariwisata Provinsi Riau telah menetapkan Indikator Kinerja

secara berjenjang, sebagai ukuran keberhasilan organisasi secara

dalam mencapai sasaran strategis organisasi. Penetapan Indikator



Kinerja telah mengacu pada Renstra Dinas Pariwisata Provinsi Riau.

Indikator kinerja ditetapkan dengan memilih indikator-indikator

kinerja yang ada dalam Renstra Dinas Pariwisata Provinsi Riau tahun

2014-2019 yang memiliki fokus pada perspektif stakeholder,

sedangkan yang fokusnya pada internal bussines process

(peningkatan kapasitas internal organisasi).

Rencana kinerja Dinas Pariwisata Provinsi Riau yang akan digunakan

untuk periode waktu tahun 2019 sesuai Renstra adalah sebagai

berikut :

Tabel 2.2 Rencana Kinerja Dispar Tahun 2019

No. Indikator Kinerja Target 2019

1.

2.

Jumlah kunjungan wisatawan

Lama tinggal wisatawan

88.044 Wisman

6.828.150 Wisnus

4.5 Hari

2. Program dan Kegiatan Tahun Anggaran 2019

Strategi pencapaian visi, misi, tujuan dan sasaran serta indikator

kinerja utama, Dinas Pariwisata Provinsi Riau dapat

diimplementasikan melalui 11 (Sebelas) program prioritas yang

terbagi dalam urusan pilihan 6 (Enam) program dan 5 (lima) program

penunjang di dukung 65 (enam puluh lima) kegiatan, rincian program

sebagai berikut :

a. Urusan Pilihan1) Program Pemasaran Pariwisata, bertujuan meningkatkan

kunjungan wisatawan, baik mancanegara maupun nusantara



dalam rangka meningkatkan kinerja industri atau usaha

pariwisata di Provinsi Riau.

2) Program Pengembangan Destinasi Pariwisata, bertujuan

meningkatkan pengelolaan destinasi wisata dan aset-aset

warisan budaya menjadi daya tarik wisata yang kompetitif

dengan pendekatan profesional, kemitraan swasta, pemerintah

dan masyarakat, serta memperkuat jaringan kelembagaan dan

mendorong investasi.

3) Program Pengembangan Kemitraan , bertujuan meningkatkan

fungsi dan peran kelembagaan dan organisasi sesuai dengan

tupoksi yang telah ditetapkan.

4) Program Peningkatan Peran Serta Masyarakat dalam

Pengembangan Pariwisata, bertujuan untuk mendukung

pengembangan pariwisata. Diperlukan kerjasama yang baik

antara pemerintah dengan masyarakat sekitar obyek wisata

supaya masyarakat ikut serta menjaga maupun melestarikan

potensi wisata.

5) Program Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Media,

Desain dan IPTEK.

6) Program Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Seni

Budaya.

b. Program Penunjang1) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, bertujuan untuk

meningkatkan administrasi perkantoran Dinas Pariwisata

Provinsi Riau selama tahun berjalan 2019.

2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur,

bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan

prasarana fisik yang telah ada di Dinas, antara lain

kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja.



3) Program Peningkatan Disiplin Aparatur, bertujuan untuk

peningkatan sarana dan prasarana penunjang peningkatan

kedisiplinan aparatur.

4) Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur,

bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan kapasitas sumber

daya aparatur.

5) Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan, bertujuan untuk peningkatan

pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

yang diprioritaskan untuk kegiatan-kegiatan yang dapat

menyediakan informasi keuangan.

Program dan kegiatan dapat dijabarkan sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran :1) Penyediaan jasa surat menyurat

2) Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik

3) Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

4) Penyediaan Alat Tulis Kantor

5) Penyediaan Barang Cetakan Dan Penggandaan

6) Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan

Kantor

7) Penyediaan Bahan Bacaan Dan Peraturan Perundang-

Undangan

8) Penyediaan Makanan Dan Minuman

9) Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Ke Luar Daerah

10)Penyediaan Jasa Keamanan Kantor

11) Penyediaan jasa sosialisasi, informasi, publikasi dan

kehumasan SKPD

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur :1) Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

2) Pengadaan Peralatan Gedung Kantor



3) Pengadaan Mebeleur

4) Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

5) Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kanto

6) Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung Kantor

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur :1) Pembinaan Fisik dan Mental Aparatur

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur :1) Pendidikan Dan Pelatihan Formal

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem PelaporanCapaian Kinerja dan Keuangan :1) Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

2) Penyusunan Rencana Kerja SKPD

3) Penyusunan Rencana Strategis SKPD

4) Penyusunan Laporan Aset

5) Penyusunan Pelaporan Keuangan Penyampaian OPD dan PPKD

6. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata :1) Analisa Pasar Untuk Promosi Dan Pemasaran Objek Pariwisata

2) Pengadaan Bahan Promosi

3) Asistensi Pengembangan Pasar Pariwisata

4) Pemilihan Bujang dan Dara Provinsi Riau

5) Promosi Pariwisata Riau Melalui Media

6) Pelaksaan Promosi Pariwisata Nusantara dan Luar Negeri

7) Peningkatan dan Pemantapan Kegiatan Pariwisata

8) Pengembangan dan Pengelolaan Cerita Baru Center (Pusat

Promosi Pariwisata Terpadu)

9) Pengembangan Event-event Pariwisata Daerah

10)Penyusunan Statistik Pariwisata Daerah/Neraca Satelit

Pariwisata Daerah



11)Penyusunan Data Kunjungan Pariwisata

7. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata :1) Pembuatan Data Base Destinasi Daya Tarik Wisata Provinsi

Riau

2) Lomba Fotografi Dan Videografi Destinasi Pariwisata

3) Koordinasi Pengelolaan dan Pengembangan Destinasi Daya

Tarik Wisata

4) Explorasi dan Inventasrisasi Destinasi dan Daya Tarik Wisata

Provinsi Riau

5) Penyusunan Perencanaan Pengembangan Destinasi Pariwisata

Provinsi Riau

6) Peningkatan Kapasitas Aparatur dan Pengelola Pengembangan

Destinasi Daya Tarik Wisata

7) Observasi Event-Event Pariwisata Daerah Di Destinasi Daya

Tarik Wisata Provinsi Riau

8) Pembinaan Generasi Pesona Indonesia (GENPI) Provinsi Riau

9) Pesona Destinasi Riau

10) Pengembangan Daya Tarik Wisata (DAK)

8. Program Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Seni Budaya1) Parade Lagu Daerah dan Nasional

2) Parade Tari Daerah dan Nasional

3) Pameran Seni Rupa Provinsi Riau

4) Riau Islamic Art Festival

5) Panggung Seni Kreatif

6) Kenduri Musik

7) Pengembangan Riau Creative Centre

8) Pengembangan Pengelolaan Bandar Serai



9. Program Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Media,Desain dan IPTEK :1) Pembinaan Pelaku Ekonomi Kreatif Berbasis Media Desain dan

Iptek

10. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat di BidangPariwisata :1) Pembinaan Sadar Wisata Masyarakat Se- Provinsi Riau

2) Bimtek Sapta Pesona

3) Pembinaan Kreatifitas/Usaha Ekonomi Masyarakat di Sekitar

Objek Wisata se Provinsi Riau

4) Pengembangan Homestay di Lokasi Kawasan Wisata

11. Program Pengembangan Kemitraan Pariwisata :1) Pelatihan Manajemen Pengelolaan Destinasi Pariwisata

2) Pembinaan Tenaga Profesi Pramuwisata / Pemandu Wisata se

Provinsi Riau

3) Pelatihan Teknis Tenaga Profesional Pada Usaha Jasa Makan

dan Minum

4) Pembinaan Penyedia Jasa Makanan Dan Minuman (Hotel,

Restoran, Rumah Makan, Cafe) SeProvinsi Riau

5) Pelatihan Manajemen Pengelolaan/Pengembangan Jasa

Rekreasi, Hiburan, Olahraga SeProvinsi Riau

6) Sertifikasi Profesi Pada Jasa Dan Usaha Pariwisata Provinsi

Riau

3. Dana APBD Tahun 2019

Sumber dana yang ada untuk mendukung kelancaran pelaksanaan

tugas Dinas Pariwisata pada tahun 2019 terdiri dari belanja tidak

langsung dan belanja langsung dengan rincian sebagai berikut :



JENIS BELANJA ANGGARAN (Rp.)BELANJA TIDAK LANGSUNG 17.919.333.138,00

BELANJA LANGSUNG 36.517.253.340,00

JUMLAH 54.436.586.478,00



4PENUTUP

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2019, merupakan suatu

acuan dan komitmen Dinas Pariwisata Provinsi Riau. Rencana

Kinerja Tahunan ini memuat tentang Tujuan, Sasaran, Arah dan

Kebijakan Umum, Strategi dan Prioritas serta Kegiatan dan Indikator

Kinerja. Renacana Kinerja Tahunan harus dimonitoring dan

dievaluasi untuk menilai kinerja Lembaga/Dinas yang bersangkutan

yang kemudian dituangkan dalam bentuk penilaian prestasi Laporan

Kinerja Dinas Pariwisata Tahun 2019.

Demikian Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2019 Dinas

Pariwisata Provinsi Riau kiranya dapat dijadikan sebagai pedoman

pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2019.

Pekanbaru, Januari 2019

KEPALA DINAS PARIWISATAPROVINSI RIAU

FAHMIZAL, ST, M.SiPembina Utama MudaNIP. 19711020 199903 1 003

kata · kata pengantar dengan memanjatkan puji syukur senantiasa kita panjatkan kehadirat allah...

Documents