isi kandungan - mpc

IsiKandungan

Maklumat LaporanSorotan LaporanPrestasi Daya Saing Dunia

Negara-negaraAsia-Pasifik

Negara-negara ASEANPrestasi 5 TahunLandskap Daya SaingCabaran Tahun 2017Prestasi Malaysia Mengikut KategoriPrestasi Malaysia Mengikut Faktor dan Sub-Faktor PrestasiEkonomi KecekapanKerajaan KecekapanPerniagaan InfrastrukturMemacu PelaksanaanKaedah Pengiraan Indeks Daya SaingLearning From OthersCompetitiveness MarathonLampiran

457

1011121415

4041424546

MUKA SURAT

mpc | world competitiveNess yearbook 2017 2 | | 3 world competitiveNess yearbook 2017 | mpc

Untuk maklumat lanjut sila layari :www.imd.org

Maklumat

Laporan SorotanLaporanWorld Competitiveness Yearbook (WCY) 2017 yang diterbitkanolehInstitute for Management Development (IMD), Lausanne, Switzerland meletakkan Malaysiadi kedudukan ke-24 daripada 63 negara berbandingkedudukan ke-19 daripada 61 negara pada 2016.Malaysia kekal berada dalam kalangan 25 negarapaling kompetitif meskipun berhadapan denganrintanganyangbesardaridalamdanluarnegeri.

Hong Kongmengukuhkan kedudukannya di tempatteratas dalam laporan yang diterbitkan oleh IMDuntuk kali kedua berturut-turut. Switzerland danSingapura berada di kedudukan ke-2 dan ke-3,diikuti oleh Amerika Syarikat di kedudukan ke-4,yang merupakan kedudukan paling rendah bagiAmerika Syarikat dalam tempoh masa lima tahundanmenurun daripada kedudukan ke-3 pada tahunlepas.Belandamemenuhicartanegarake-5teratas,meningkat daripada kedudukan ke-8 pada tahunlepas.MenurutProfessorArturoBris,Pengarah IMDWorld Competitiveness Center, indikator-indikatoryang menyerlah dalam kalangan negara yangmenunjukkanpeningkatanprestasiadalahberkaitanKecekapan Kerajaan, Kecekapan Perniagaan danProduktiviti. Negara-negara ini telah mengekalkanpersekitaranmesra perniagaan yangmenggalakkanketerbukaandanproduktiviti.PeningkatankedudukanChina sebanyak7 anak tangga ke kedudukan ke-18didorong oleh dedikasinya terhadap perdaganganantarabangsa. Iniseterusnyamemacuekonomidanpenambahbaikan dalam Kecekapan Kerajaan danKecekapanPerniagaan.

KedudukanMalaysiaditanggake-24telahdiatasiolehFinlandke-15(2016:ke-20),Chinake-18(2016:ke-25),Icelandke-20(2016:ke-23),Israelke-22(2016:ke-21)dan Belgium ke-23 (2016: ke-22). Cyprus dan ArabSaudimerupakan2negarayangbaharudimasukkandalamlaporanpadatahunini.

WCY 2017 mengukur daya saing sesebuah negaraberdasarkanindeksdayasaingsepertiberikut:• 4faktorinput;• 20 sub-faktor (5 sub-faktor bagi setiap faktor

input);• 346kriteria;(Kriteriayangdiukur;261=143data

kuantitatif+118datakualitatif;85maklumatlatarbelakang);dan

• 63negara

WCY 2017 juga melaporkan kedudukan daya saingberdasarkanempatkategori:• global(keseluruhan);• mengikutsaiz(pendudukmelebihi20jutaorang;

danpendudukkurangdaripada20jutaorang);• mengikut kekayaan (KDNK per kapita melebihi

USD20,000danKDNKperkapitakurangdaripadaUSD20,000);dan

• mengikutrantau(Eropah-TimurTengah-Afrika,Asia-Pasifik,danThe Americas).

Dalamkalangan32negaradenganKDNKperkapitakurang daripada USD20,000, Malaysia berada dikedudukanke-2manakaladalamkategoripendudukmelebihi 20 juta, Malaysia berada di kedudukanke-8 (2016: ke-7)dalamkalangan29negara.Dalamkalangan negara Asia-Pasifik, Malaysia berada dikedudukan ke-7 (2016: ke-6) dan kekal berada dikedudukanke-2dalamkalangannegaraASEAN.

Diperingkatfaktor,Malaysiaberadadikedudukanke-13dalamEkonomiNegara(2016:ke-11),ke-25dalamKecekapan Kerajaan (2016: ke-18), ke-19 dalamKecekapan Perniagaan (ke-14) dan ke-32 dalamInfrastruktur(2016:ke-31).


Persekitaran luar yang dinamik dan mencabarpadatahun2016sepertirisikoyangmenyelubungiketidakpastian dalam hala tuju dasar kewanganAmerikaSyarikat,perubahanhargakomoditiduniayang sangat ketara dan trajektori pertumbuhanglobalyangtidakmenentutelahmenjejaskandayasaing Malaysia. Ini dapat digambarkan dalambeberapa indikator di mana Malaysia berada dikedudukanke-50dankebawah:

Walau bagaimanapun, daya tahan ekonomidan kewangan Malaysia yang terus utuh telahmemberikan sokongan untuk menahan kejutanluaran yang menghalang Malaysia daripadamengalamipenurunanlebihketaradalamprestasi.Malaysiaberjayamencapaikedudukan10teratasuntukindikator-indikatorberikut:

IndikatorBilKedudukan

(n=63) Nilai

Start - Up Days (bilangan hari untuk memulakan perniagaan)

Intensiti tenaga (jumlah tenaga yang digunakan bagi setiap USD1000 daripada KDNK dalam MTOE-Million Tonnes Oil Equivalent)

501

2 50

18.5

158

Kestabilan Kadar Pertukaran (parity change from national currency to SDR, 2016/2014)

3 51 0.161

Guna tenaga separuh masa (% daripada jumlah guna tenaga)

Tenaga boleh diperbaharui (% daripada jumlah tenaga boleh diperbaharui daripada jumlah tenaga yang diperlukan)

Start - Up Procedures (bilangan prosedur untuk memulakan perniagaan)

Redundancy costs(bilangan minggu bergaji)

Bilangan ahli Parlimen wanita (% daripada jumlah kerusi di Parlimen)

Tenaga buruh wanita (% daripada jumlah tenaga kerja)

Pembayaran faedah (% daripada hasil semasa)

Gini Coefficient(taburan kesamaan skala pendapatan: 0 (kesamaan mutlak) – 100 (ketidaksamaan mutlak)

Kadar buta huruf (dewasa (lebih 15 tahun) % buta huruf daripada jumlah penduduk)

Liabiliti portfolio pelaburan (USD bilion)

Jumlah perbelanjaan kesihatan (% daripada KDNK)

Pertumbuhan eksport perkhidmatan komersil (% perubahan, mengikut nilai USD)

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

52

52

53

53

53

53

55

55

55

56

59

60

4.1

3.4

8.5

22.8

13.24

38.56

12.53

46.26

5.4

-4.96

4.2

-16.96

IndikatorBilKedudukan

(n=63) Nilai

Harga minyak gasolin (premium tanpa plumbum - 95 Ron, USD/liter)

Eksport berteknologi tinggi (% daripada eksport perkilangan)

Pengangguran jangka panjang (% daripada tenaga buruh)

Persepsi mengenai syarikat-syarikat sangat bagus dalam menggunakan “big data” dan analitik untuk membantu proses membuat keputusan

41

2

3

4

4

5

5

0.42

42.80

0.20

6.26

Ijazah Sains (% daripada Ijazah Pertama dalam sains dan kejuruteraan)

Kadar Pengangguran (% daripada tenaga buruh)

Produktiviti Keseluruhan-Pertumbuhan Benar (anggaran: % pertumbuhan benar KDNK setiap pekerja)

5

6

7

5

6

6

42.48

3.40

3.53

Persepsi mengenai syarikat-syarikat sangatbagus bertindak balas kepada peluang dan ancaman

8 6 6.73

Kadar cukai penggunaan (VAT/GST)

Permodalan pasaran stok (stock market capitalization) (% daripada KDNK)

KDNK – Pertumbuhan Benar (% pertumbuhan KDNK benar, berdasarkan kepada mata wang tempatan pada harga tetap)

Persepsi mengenai kerjasama antara sektor awam dan swasta menyokong pembangunan teknologikal

9

10

11

12

7

7

8

8

6.00

134.32

4.2

6.94

Persepsi mengenai syarikat secara amnya amat peka terhadap perubahan pasaran

Eksport barangan (% daripada KDNK)

Jumlah kutipan hasil cukai (% daripada KDNK)

Persepsi mengenai modal teroka sedia ada untuk perniagaan

Persepsi mengenai transformasi digital biasanya difahami oleh syarikat-syarikat

13

14

15

16

17

9

10

10

10

10

7.09

63.91

14.30

6.22

6.91

Indikator di Kedudukan ke-50 dan ke Bawah Indikator di Kedudukan 10 Teratas

PrestasiDaya SaingDunia

Negara Negara2017 2017

Hong Kong

SwitzerlandSingapura

Amerika SyarikatBelandaIrelandDenmarkLuxembourg

SwedenEmiriyah Arab BersatuNorway

KanadaJerman

TaiwanFinlandNew ZealandQatarChina United Kingdom

IcelandAustraliaIsrael BelgiumMalaysia

AustriaJepun

ThailandRepublik Czech

KoreaEstoniaPerancis

Kedudukan12345678910111213141516171819202122232425262728293031

Nilai100.0099.6699.4998.6696.5595.7995.5695.0694.9694.0893.0792.2591.5990.4888.8988.6788.1087.7686.7886.4085.2585.1083.9183.5383.3382.2780.1078.9678.6577.7677.68

Kedudukan Nilai

KazakhstanLithuaniaSepanyol

ChileArab SaudiCyprus

PolandPortugal

LatviaFilipina

IndonesiaSloveniaItali

IndiaRusiaTurki

MexicoBulgaria

RomaniaRepublik SlovakHungary

Afrika SelatanColombiaPeruJordanGreeceArgentina

CroatiaUkraineBrazilMongolia

Venezuela

3233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263

76.3475.6274.8474.4874.3373.7773.7272.1771.8571.8071.1270.7570.5469.7068.8568.1867.3065.7364.7464.7364.4262.3261.7960.9857.9657.7657.6556.5256.1355.8248.1432.74

ALASKA (USA)

CANADA

GREENLAND(DENMARK)

UNITED STATES OF AMERICA

AUSTRALIA

INDONESIA

CHINA

KAZKAHSTAN

INDIA

RUSSIA

MONGOLIA

ADAMAND NICOBAR

ISLANDS (INDIA)

SRILANKA

PHILIPPINES

JAPANNORTHKOREA

SOUTHKOREA

GUAM

MEXICO THE BAHAMAS

CUBA

JAMAICAHAITI

VENEZUELA

COLOMBIA

ECUADOR

PERU

PARAGUAY

CHILE

ARGENTINA

URUGUAY

FALKLANDISLANDS (UK)

ICELAND

SVALBARD(NORWAY)

NORWAY

SWEDENFINLAND

ESTONIA

LATVIALITHUANIA

BELARUSPOLAND

GERMANY

FRANCE

SPAIN ITALY

IRELAND UNITEDKINGDOM

PORTUGAL

DENMARK

NETHERLANDS

BELGIUMLUXEMBOURG

LIECHTENSTEIN

SWITZERLANDAUSTRIA

SLOVENIA

CROATIA

SERBIA

MACEDONIA

ALBANIA

MONTENEGRO BULGARIA

ROMANIA

MOLDOVASLOVAKIA

CZECHREPUBLIC UKRAINE

GREECE TURKEY

IRAQ IRAN

BOSNIAAND

HERZEGOVINA

HUNGARY

FAROEISLANDS

AZORES(PORTUGAL)

MADEIRA ISLANDS(PORTUGAL)

CAPEVERDE

BURKINAFASO

CENTRALAFRICAN

REPUBLIC

EQUATORIALGUINEA

BIOKO (EQUATORIALGUINEA)

CABINDA(ANGOLA)

SAOTOME DEMOCRATIC

REPUBLICOF THE CONGO

MALAWI

LESOTHO

SWAZILAND

COMOROS

MAURITUS

FRENCH SOUTHERN AND ANTARTIC LANDS (FRANCE)

HEARD ISLAND(AUSTRALIA)

REUNION(FRANCE)

MAYOTTE(FRANCE)

PAPUANEW

GUINEA

SOLOMONISLANDS

VANUATU

NEW CALEDONIA(FRANCE)

NEWZELAND

FIJI

CÔTED’IVOIRE

WESTERNSHARAH

THE GAMBIA

SIERRA LEONE

GUINEA-BISSAU

SENEGAL

MALI

LIBYAALGERIAEGYPT

MAURITANIA

MOROCCOTUNISIA

MALTA

LIBERIA

GUINEA

NIGERIA

NIGERCHAD

SUDANERITREA YEMEN

OMAN

QATAR

SYRIACYPRUS

LEBANON

ARMENIAAZERBAIJAN

TURKMENISTAN

AFGHANISTAN

PAKISTAN

KASHMIR

BHUTANNEPAL

BANGLADESH

MYANMAR(BURMA)

LAOS

THAILAND

TAIWAN

MALAYSIA

VIETNAM

CAMBODIA

UZBEKISTAN

ISRAEL

JORDAN

KUWAIT

UNITEDARAB

EMIRATES

SAUDIARABIA

UGANDA

ETHIOPIA

SOMALIA

DJIBOUTI

SEYCHELLES

RWANDA

BURUNDI

KENYA

TANZANIA

CAMEROON

CONGO

SOUT SUDAN

GABON

ANGOLA

BOTSWANA

ZIMBAWEMOZAMBIQUE

MADAGASCARNAMIBIA

SOUTHAFRICA

ZAMBIA

GHANA

TOGO

BENIN

CANARY ISLANDS(PORTUGAL)

SOUTHGEORGIA (UK)

BOLIVIA

BRAZIL

FRENCHGUIANA

SURINAME

GUYANAPANAMA

COSTA RICA

NICARAGUA

HONDURAS

EL SALVADOR

BELIZE

GUATEMALA

DOMINICANREPUBLIC PUERTO

RICO (USA) SAINT KITTS AND NEVIS

MONSERRATGUADELOUPEDOMINICA

MARTINIQUE

SAINT VICENT BARBADOS

TRINIDAD AND TOBAGO

GEORGIA


Prestasi DayaSaing Negara-negaraASIA-PASIFIK

Prestasi DayaSaingNegara-negaraASEAN

*IMDmenggunakan70%datakuantitatifuntukpengiraan daya saing negara. Negara-negaraASEANyang tidakmemenuhi syarat ini tidakdisenaraikandidalamWCY2017

SINGAPURA

NILAI

MALAYSIA

NILAI2017 | 201683.53 | 83.05

THAILAND

NILAI2017 | 201680.10 | 74.68

FILIPINA

NILAI2017 | 201671.80 | 65.54

INDONESIA

NILAI2017 | 201671.12 | 62.38

2017 | 201699.49 | 97.65

04

03

02

01

05


Prestasi 5 Tahun

2016

24 / 63

19 / 61

14 / 61

12 / 60

15 / 60

2013

2015

2014

2017

LandskapDaya Saing


3 4

1 2

CABARANtahun 2017

Memacu pendigitalan dan inovasimelalui infrastruktur teknologiyangsesuai, e-dagang dan penggunaanteknologi yang inovatif merentasisektor.

Menghasilkan tenaga kerja masahadapan untuk memenuhi keperluanindustriyangdinamik.

Memastikan eko-sistem yang mantapdan terkinibagipelaksanaansemakansemula pengawalseliaan dan untukmempercepatkanusahamemperkukuh-kanpendekatankeseluruhanKerajaan.

Memperkukuh tadbir urus danmekanisme sesebuah institusimelalui kerjasama awam danswasta untuk pelaksanaan strategiproduktivitidandayasaing.


KEDUDUKAN TERATAS

CHINA AMERIKA SYARIKAT HONG KONG SINGAPURA

KDNK Per KapitaKurang Daripada

USD 20,000

PendudukMelebihi 20 Juta

Rantau Asia- Pasifik

RantauASEAN

2017 2017 2017 2017

2016 2016 2016 2016

2 8

7

7 2

2 6 1

n=32 n=29

n=28 n=14 n=5

n=14 n=5

n=31

MA

LA

YS

IA

2017 201624 19

Kedudukan Keseluruhan

Prestasi Malaysia Mengikut Kategori

32

32

16

27

28

22

16

16

21

20

29

43

40

22

15

37

37

11

3

26

Prestasi Ekonomi

Kecekapan Kerajaan

Kecekapan Perniagaan

Infrastruktur

Ekonomi Negara

Perdagangan Antarabangsa

Pelaburan Antarabangsa

Guna Tenaga

Harga

Kewangan Awam

Dasar Percukaian

Rangka Kerja Institusi

Perundangan Perniagaan

Rangka Kerja Kemasyarakatan

Produktiviti & Kecekapan

Pasaran Buruh

Kewangan

Amalan Pengurusan

Sikap & Nilai

AsasInfrastruktur

TeknologikalInfrastruktur

SaintifikInfrastruktur

Kesihatan & Persekitaran

Pendidikan

13 (11)

25 (18)

19 (14)

32 (31)

Kedudukan

(2016 : 22)

(2016 : 16)

(2016 : 9)

(2016 : 7)

(2016 : 25)

(2016 : 10)

(2016 : 23)

(2016 : 20)

(2016 : 32)

(2016 : 21)

(2016

(2016

:

:

6)

9)

(2016 : 20)

(2016 : 11)

(2016 : 15)

(2016 : 23)

(2016 : 29)

(2016 : 40)

(2016 : 38)

(2016 : 21)

Prestasi Malaysia Mengikut Faktor dan Sub-Faktor


RS

mpc | world competitiveNess yearbook 2017 16 |

ASEAN

DUNIA

KEDUDUKAN TREND

PRESTASIEKONOMI

2017 2016

13 11

Singapura

Emiriyah ArabBersatu

IrelandChina LuxembourgAmerika Syarikat

1 2 3 4 5

6

Thailand

10

Malaysia

13

Indonesia

33

Filipina

26

Penilaianprestasiekonominegarasecaramakro

2013 2014 2015 2016 2017

11697

KEDUDUKANTERATAS

China Ireland

Qatar India

Filipina Singapura Thailand

Indonesia Malaysia

2017 201632 22

DUNIA

ASEAN

KEDUDUKAN

TREND

12 13 15 32 33

18 1915

22

32

2013 2014 2015 2016 2017

5

321

4

•Pertumbuhan KDNK benar (peratus berdasarkan mata wang negara pada harga tetap)

•Pembentukan modal tetap kasar (% daripada KDNK)

2017 2016

•KDNK per kapita (USD per kapita)

•KDNK (PPP) per kapita (Anggaran; USD per kapita pada kuasa beli)

2017 2016

FAKTOR PENYUMBANG

INDIKATOR-INDIKATOR YANG MEMERLUKAN PENAMBAHBAIKAN

8

9

46

39

5

7

44

36

1.1EkonomiNegara

Amerika Syarikat

1.0

13 KEDUDUKAN 5 TERATAS

| 17 wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 | MPC

Singapura ThailandHong Kong

Luxembourg

Singapura

Thailand Filipina

Malaysia Indonesia

2017 201626 21

DUNIA

ASEAN

KEDUDUKAN

TREND

1 3 26 44 56

5

321

4

2013 2014 2015 2016 2017

5

11 11

2126

2013 2014 2015 2016 2017

INTERNATIONAL TRADE

•Eksport barangan (% daripada KDNK)

•Pendapatan pelancongan(Pendapatan pelancongan antarabangsa sebagai % daripada KDNK)

•Nisbah perdagangan kepada KDNK ((Eksport + Import) / (2 * KDNK))

10

12

14

48

60

39

50

10

10

14

2017 2016

•Persepsimengenaikadarpertukaranmatawang(Kadarpertukaranmenyokongdayasaingperusahaan)

•Eksport perkhidmatan komersial - pertumbuhan (% perubahan, berdasarkan nilai USD)

Italic=datakualitatif(survey)

2017 2016

FAKTOR PENYUMBANG


TREND

1.2PerdaganganAntarabangsa

Singapura Thailand

2017 201632 16

DUNIA

ASEAN

KEDUDUKAN

TREND

7 32 37 47 50

5

321

42013 2014 2015 2016 2017

Luxembourg

Hong Kong Cyprus

Ireland14

7 8

16

32

2013 2014 2015 2016 2017

INTERNATIONAL INVESTMENT

•Saham pelaburan langsung keluar (% daripada KDNK)

•Aliran pelaburan langsung masuk (% daripada KDNK)

18

22

36

34

33

32

29

33

30

12

25

27

19

16

2017 2016

•Aliran pelaburan langsung masuk (USD bilion)

• Saham pelaburan langsung masuk (% daripada KDNK)

•Persepsimengenaipenempatansemulapengeluarantidakmenggugatekonomidimasahadapan

•Aliran pelaburan langsung keluar (USD bilion)

•Saham pelaburan langsung masuk (USD bilion)


2017 2016

Malaysia

Indonesia

1.3PelaburanAntarabangsa

Filipina


FAKTOR PENYUMBANG


AmerikaSyarikat

KEDUDUKAN 5 TERATAS KEDUDUKAN 5 TERATAS

MPC | wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 18 | | 19 wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 | MPC

QatarChina

Filipina Jepun

Thailand

Thailand Singapura Malaysia

2017 201616 9

DUNIA

ASEAN

KEDUDUKAN

TREND

3 4 11 13 16

5

321

4

11 12

79

16

2013 2014 2015 2016 2017

EMPLOYMENT

2013 2014 2015 2016 2017

•Pengangguran belia (% daripada tenaga buruh belia bawah umur 25 tahun)

•Pengangguran jangka panjang (% daripada tenaga buruh)

•Kadar pengangguran (% daripada tenaga buruh)

14

5

6

17

5

4

37

42

38

25

2017 2016

•Guna tenaga (% daripada populasi)

•Guna tenaga - pertumbuhan (Anggaran: % perubahan)

2017 2016

Filipina Indonesia

1.4GunaTenaga

Malaysia Indonesia Singapura

Thailand Filipina

2017 20163 7

DUNIA

ASEAN

TREND

3 28 34 52 56

5

321

42013 2014 2015 2016 2017

Arab SaudiAfrikaSelatan

Kanada Bulgaria

Malaysia

10

3 3

7

3

2013 2014 2015 2016 2017

PRICES

•Harga minyak gasolin (premium tanpa plumbum - 95 Ron, USD/liter)

•Indeks kos sara hidup (Indeks barangan dan perkhidmatan di bandar utama, termasuk perumahan (Bandar New York = 100))

4

14

5

20

43 42

2017 2016

•Kos makanan (% perbelanjaan penggunaan akhir isi rumah)

2017 2016

1.5Harga

FAKTOR PENYUMBANG


FAKTOR PENYUMBANG

INDIKATOR YANG MEMERLUKAN PENAMBAHBAIKAN


KEDUDUKAN


RS


ASEAN

DUNIA

KEDUDUKAN TREND

2.0 KECEKAPAN KERAJAAN

2017 2016

25 18

Singapura

Hong Kong Switzerland Singapura New Zealand

Thailand IndonesiaMalaysia Filipina

1 2 3 4 5

3 2520 30 37

15 15 16 18 25

2013 2014 2015 2016 2017

Menilaisejauhmanadasar-dasarKerajaanmembantumeningkatkandayasaing

Singapura Indonesia Malaysia

Thailand Filipina

2017 201627 25

DUNIA

ASEAN

KEDUDUKAN

TREND

5 11 22 25 27

5

321

42013 2014 2015 2016 2017

Hong KongIceland

Kazakhstan Singapura

Switzerland

•Persepsimengenaitabungpersaraan(Simpanansewajarnyauntukmasahadapan)

14 7

46 45

2017 2016

•Belanjawan kerajaan lebihan/kurangan (% daripada KDNK)


2017 2016

20 20 19

25 27

2013 2014 2015 2016 2017

PUBLIC FINANCE

2.1KewanganAwam

KEDUDUKANTERATAS

Emiriyah Arab

Bersatu

FAKTOR PENYUMBANG


KEDUDUKAN 5 TERATAS


Thailand Malaysia Filipina

Indonesia Singapura

2017 201611 10

DUNIA

ASEAN

KEDUDUKAN

TREND

4 6 11 16 18

5

321

42013 2014 2015 2016 2017

Qatar

Thailand Taiwan

•Kadar penggunaan cukai (Kadar Standard daripada VAT/GST)

•Jumlah kutipan hasil cukai (% daripada KDNK)

•Persepsimengenaicukaiperibadisebenartidakmenggalakkanorangramaidaripadabekerjaataumencarikemajuan

7

10

13

6

9

12

40 37

2017 2016

•Kadar caruman keselamatan sosial pekerja (sumbangan wajib sebagai peratus daripada pendapatan kepada KDNK per kapita)


2017 2016

11 11

810

11

2013 2014 2015 2016 2017

FISCAL POLICY

2.2DasarPercukaian

Hong Kong

Singapura Thailand Filipina

Malaysia Indonesia

2017 201628 23

DUNIA

ASEAN

KEDUDUKAN

TREND

2 28 30 40 41

5

321

42013 2014 2015 2016 2017

SingapuraSwitzerland

Belanda Denmark

•PersepsimengenaikebolehupayaanpolisiKerajaanberubahmengikutperubahanekonomi

•Rangka kerja undang-undang dan peraturan menggalakkan daya saing perusahaan

11

12

7

10

51 40

2017 2016

•Kestabilan kadar pertukaran (perubahan pariti dari mata wang negara kepada SDR, 2016/2014)


2017 2016

15 13

22 2328

2013 2014 2015 2016 2017

INSTITUTIONAL FRAMEWORK

2.3RangkaKerjaInstitusi

Norway

FAKTOR PENYUMBANGFAKTOR PENYUMBANG

INDIKATOR YANG MEMERLUKAN PENAMBAHBAIKAN INDIKATOR YANG MEMERLUKAN

PENAMBAHBAIKAN





Malaysia Indonesia

2017 201637 20

DUNIA

ASEAN

TREND

3 37 38 53 58

5

321

4

2013 2014 2015 2016 2017

New ZealandHong Kong

Ireland Denmark

Singapura

•Persepsimengenaiperaturanburuh(amalanpengambilan/pemecatanpekerja,gajiminimum,danlain-lain)tidakmenghalangaktivitiperniagaan

•Kemudahanmenjalankanperniagaandisokongolehperaturan

•Persepsimengenaiundang-undangpengangguranmenyediakaninsentifuntukmencaripekerjaan

11

12

13

9

6

11

53

53

50

49

46

45

44

49

6

10

46

43

43

26

2017 2016

•Redundancy costs (bilangan minggu bergaji)

•Start-up procedures (bilangan prosedur untuk memulakan perniagaan)

•Start-up days (bilangan hari untuk memulakan perniagaan)

•Subsidi Kerajaan (%) (kepada syarikat awam dan swasta sebanyak % daripada KDNK)

•Persepsimengenaipelabur-pelaburasing(pelabur-pelaburasingadalahbebasuntukmenguasaisyarikattempatan)

•Halangan tarif (tarif import: kadar purata mudah negara yang paling digemari)

•Persepsimengenaidasarperlindungantidakmelemahkanpengendaliansesebuahperniagaan


2017 2016

2419

2420

37

2013 2014 2015 2016 2017

BUSINESS LEGISLATION

2.4PerundanganPerniagaan


Malaysia Indonesia

2017 201637 32

DUNIA

ASEAN

TREND

17 37 44 48 51

5

321

42013 2014 2015 2016 2017

SwedenNorway

Finland Switzerland

Denmark

•Persepsimengenaipengusiaankemasyarakatan(ageingofsociety)tidakmembebankanpembangunanekonomi

12 9

55 55

2017 2016

•Ginicoefficient(taburankesamaanskala pendapatan: 0 (kesamaan mutlak)-100 (ketidaksamaan mutlak)

Italic=softdata(survey)

2017 2016

2932

3532

37

2013 2014 2015 2016 2017

SOCIETAL FRAMEWORK

2.5RangkaKerjaKemasyarakatan

KEDUDUKANKEDUDUKAN

FAKTOR PENYUMBANG FAKTOR PENYUMBANG



KEDUDUKAN 5TERATAS

KEDUDUKAN 5 TERATAS


RS


ASEAN

DUNIA

TREND

KECEKAPANPERNIAGAAN

2017 2016

19 14

Singapura

Hong Kong Switzerland

Thailand IndonesiaMalaysia Filipina

1 2 3 4 5

10 2519 28 30

4 510 14

19

Ireland Belanda

Menilaisejauhmanaenterprisberoperasisecarainovatif,membawakeuntungandanbertanggungjawab

Singapura Thailand Indonesia

Malaysia Filipina

201722 21

DUNIA

ASEAN

TREND

6 22 41 52 53

5

321

4

2013 2014 2015 2016 2017Sweden

Norway

•Produktiviti Keseluruhan-pertumbu-han benar (Anggaran: % perubahan benar KDNK bagi setiap pekerja)

6 7

42

40

41

39

2017 2016

•Produktiviti buruh (PPP) (Anggaran: KDNK (PPP) per pekerja sejam, USD)

•Produktiviti keseluruhan (PPP) (Anggaran: KDNK (PPP) per pekerja, USD)

2017 2016

2016

Ireland Luxembourg22

21

24

21

22

2013 2014 2015 2016 2017

PRODUCTIVITY & EFFICIENCY

Belanda

3.1Produktiviti&Kecekapan



KEDUDUKAN

FAKTOR PENYUMBANG

KEDUDUKAN

3.0

KEDUDUKANTERATAS

KEDUDUKAN 5 TERATAS2013 2014 2015 2016 2017


Indonesia Thailand

Filipina Singapura

Malaysia

201716 6

DUNIA

ASEAN

KEDUDUKAN

TREND

4 5 8 11 16

5

321

4

2013 2014 2015 2016 2017Indonesia

Hong Kong

Filipina

•Upah dalam profesion perkhidmatan (Pendapatan kasar tahunan termasuk bonus, USD)

•Persepsimengenailatihanperantisadalahmencukupi

•Persepsimengenailatihankepadapekerjamerupakankeutamaansyarikat

8

11

13

10

8

7

53

43

51

46

2017 2016

• Tenaga buruh wanita (% daripada jumlah tenaga buruh)

•Tenaga buruh (% daripada populasi)


2017 2016

2016

China Belanda 6

3 46

16

2013 2014 2015 2016 2017

LABOR MARKET

3.2PasaranBuruh


Malaysia Filipina

201721 20

DUNIA

ASEAN

KEDUDUKAN

TREND

7 21 24 33 38

5

321

4

2013 2014 2015 2016 2017

•Permodalan pasaran stok (% daripada KDNK)

•Persepsimengenaimodalterokatersediauntukperniagaan

•Persepsimengenaikewangandanperbankanmencukupi

7

10

12

8

9

10

34 33

2017 2016

•Risiko pelaburan (Euromoneycountryriskoverall (skala daripada 0-100))


2017 2016

2016

Hong Kong

DenmarkAmerikaSyarikat

912

15

20 21

2013 2014 2015 2016 2017

FINANCE

Switzerland Luxembourg

3.3Kewangan



FAKTOR PENYUMBANG FAKTOR PENYUMBANG



Malaysia Thailand Filipina

Singapura Indonesia

201715 9

DUNIA

ASEAN

TREND

15 17 20 29 28

5

321

4

2013 2014 2015 2016 2017

Hong Kong

Taiwan Austria

• Persepsimengenaisyarikat-syarikatsangatbagusmenggunakanbigdatadananalitikuntukmembantuprosesmembuatkeputusan

•Persepsimengenaisyarikat-syarikatsangatbagusbertindakbalaskepadapeluangdanancaman

•Persepsimengenaisyarikatsecaraamnyaamatpekaterhadapperubahanpasaran

5

6

9

-

-

-

27 24

2017 2016

•Persepsimengenaiamalanetikadilaksanakandalamsyarikat-syarikat


2017 2016

2016

Denmark4

2

6

9

15

2013 2014 2015 2016 2017

MANAGEMENT PRACTICES

3.4AmalanPengurusan

Singapura Malaysia Indonesia

Filipina Thailand

201722 11

DUNIA

ASEAN

TREND

6 18 22 23 24

5

321

4

2013 2014 2015 2016 2017

•Persepsimengenaitranformasidigitalbiasanyadifahamiolehsyarikat-syarikat

10 -

31 23

2017 2016

•Imejdiluarnegaraataupenjenamaannegaraandamenggalakkanpembangunanperniagaan


2017 2016

2016

Hong Kong

Sweden

Ireland

Belanda

EmiriyahArab Bersatu

EmiriyahArab Bersatu

4 4

811

22

2013 2014 2015 2016 2017

ATTITUDES AND VALUES

3.5Sikap&Nilai



KEDUDUKANKEDUDUKAN




RS


ASEAN

DUNIA

TREND

2017 2016

32 31

AmerikaSyarikat

Switzerland Norway

1 2 3 4 5

Singapura

7

Malaysia

32

Thailand

49

Filipina

54

Indonesia

59

Sweden Denmark

25 25 27 31 32

2013 2014 2015 2016 2017

4.0 INFRASTRUKTURSejauhmanateknologiasasdansaintifiksertasumbermanusiamemenuhikehendakperniagaan

4.1InfrastrukturAsas


Malaysia Indonesia

201716 15

DUNIA

ASEAN

KEDUDUKAN

TREND

2 16 34 45 57

5

321

4

2013 2014 2015 2016 2017

•Populasi - pertumbuhan (% perubahan)

•Nisbah Kebergantungan (dependency ratio) (Populasi di bawah umur 15 dan 64 ke atas, dibahagikan dengan populasi aktif (15 to 64 tahun))

12

13

-

12

44 41

2017 2016

•Persepsimengenaiakseskepadakomoditi(contoh:sumberasas,makanan,danlain-lain)adalahmencukupi


2017 2016

2016

Belanda Qatar

12 13 1215 16

2013 2014 2015 2016 2017

BASIC INFRASTRUCTURE

Singapura NorwayIceland

KEDUDUKAN

KEDUDUKANTERATAS


FAKTOR PENYUMBANG

KEDUDUKAN 5 TERATAS


4.2InfrastrukturTeknologikal


Malaysia Filipina

201720 23

DUNIA

ASEAN

TREND

1 20 36 42 54

5

321

4

2013 2014 2015 2016 2017

•Eksport berteknologi tinggi (% daripada eksport perkilangan)

•Pelaburan dalam telekomunikasi (% daripada KDNK)

•Persepsimengenaikerjasamaantarasektorawamdanswastamenyokongpembangunanteknologikal

•Persepsimengenaikeselamatansiberditanganidengansewajarnyaolehsyarikat

•Persepsimengenaiperaturanteknologimenyokongpembangunanperniagaandaninovasi

4

4

8

12

15

3

54

5

10

13

45

45

49

43

2017 2016

•Kelajuan bandwidth Internet (purata kelajuan)

•Pelanggan Jalur lebar (Bilangan pelanggan per 1000 penduduk)


2017 2016

2016

Belanda FinlandSingapura

China Switzerland

13

5 5

2320

2013 2014 2015 2016 2017

TECHNOLOGICAL INFRASTRUCTURE

4.3InfrastrukturSaintifik


Malaysia Indonesia

201729 29

TREND

12 29 48 52 57

5

321

4

2013 2014 2015 2016 2017

• Ijazah Sains (% daripada ijazah pertama dalam sains dan kejuruteraan

5 5

44 44

2017 2016

•Nilai tambah daripada industri KTI (% daripada KDNK)

2017 2016

2016

28 28

29 29 29

2013 2014 2015 2016 2017

SCIENTIFIC INFRASTRUCTURE

ChinaAmerikaSyarikat

Jepun

SwitzerlandIsrael

ASEAN

DUNIA



FAKTOR PENYUMBANG

FAKTOR PENYUMBANG

KEDUDUKANKEDUDUKAN



4.4Kesihatan&Persekitaran

Singapura Filipina Indonesia

Malaysia Thailand

201743

DUNIA

ASEAN

TREND

25 43 49 57 58

5

321

42013 2014 2015 2016 2017

•Persepsimengenaiinfrastrukturkesihatanmemenuhikeperluanmasyarakat

18 17

59

53

52

50

44

56

52

46

51

43

2017 2016

•Jumlah perbelanjaan kesihatan (% daripada KDNK)

•Bantuan perubatan (bilangan doktor dan jururawat bagi setiap penduduk)

•Tenaga boleh diperbaharui (% daripada jumlah tenaga boleh diperbaharui daripada jumlah tenaga yang diperlukan)

• Intensiti Tenaga ( jumlah tenaga yang digunakan bagi setiap USD 1000 daripada KDNK dalam MTOE-Million Tons Oil Equivalent)

•Jangka Hayat semasa lahir (anggaran purata)


2017 2016

2016

Switzerland

40

42

36 36

40

43

2013 2014 2015 2016 2017

HEALTH & ENVIRONMENT

Norway Sweden

Denmark Finland

4.5Pendidikan


Malaysia Filipina

201740 38

TREND

5 40 54 59 61

5

321

4

2013 2014 2015 2016 2017

•Nisbah Pelajar-Pendidik (pendidikan rendah) (nisbah murid berbanding tenaga pengajar)

12 11

52 55

2017 2016

•Buta Huruf (dewasa (lebih 15 tahun) % buta huruf daripada jumlah populasi)

2017 2016

2016

ASEAN

DUNIA

Denmark

Finland Belgium Cyprus

Singapura

34 32 35 38 40

2013 2014 2015 2016 2017

EDUCATION




FAKTOR PENYUMBANG

KEDUDUKAN

KEDUDUKAN



MEMACU PELAKSANAAN

Di kedudukan ke-24, Kerajaan bertekad untuk meningkatkan prestasi daya saing Malaysia. Dalam hal ini, daya saing bergantung kepada prospek pertumbuhan ekonomi dan produktiviti negara dalam jangka masa sederhana dan panjang. Selaras dengan ini, produktiviti telah dikenal pasti sebagai pemacu perubahan (game changer) untuk mencapai pertumbuhan mapan dan inklusif serta meningkatkan tahap produktiviti sebanyak RM92,300 bagi setiap pekerja pada tahun 2020 seperti yang digariskan dalam Rancangan Malaysia Ke-11.

Pendekatan holistik di peringkat kebangsaan, sektor dan perusahaan untuk meningkatkan produktiviti seterusnya akan meningkatkan prestasi daya saing Malaysia. Pelancaran Blueprint Produktiviti Malaysia (MPB) adalah tepat pada masanya bagi melengkapkan lagi usaha-usaha meningkatkan prestasi daya saing Malaysia melalui 5 teras seperti berikut:

• menghasilkan tenaga kerja masa hadapan; • memacu pendigitalan dan inovasi;

• memastikan akauntabiliti industri terhadap produktiviti; • membentuk ekosistem yang teguh; dan

• menentukan mekanisme pelaksanaan yang padu;

Bagi memastikan kesinambungan momentum ke arah meningkatkan daya saing, penglibatan pelbagai agensi Kerajaan melalui kluster kumpulan kerja dan peserta industri adalah penting. Usaha bersepadu dan komitmen daripada kementerian dan agensi Kerajaan, ahli akademik dan juga sektor swasta akan dipergiatkan lagi dan diutamakan.

Selain itu, untuk mencerminkan kedudukan sebenar daya saing negara, kerjasama di kalangan pelbagai agensi pembekal data dalam menyediakan data yang berkualiti kepada organisasi antarabangsa akan diteruskan untuk memastikan ketepatan. Pada masa yang sama, amalan terbaik daripada negara-negara yang ditanda aras juga akan dikaji dan disuai padan untuk memperbaiki prestasi Malaysia.

MPC | WORLD COMPETITIVENESS YEARBOOK 2017 40 |

LEARNING FROM OTHERS

ChInA : RobUST EConoMIC PERFoRMAnCE FoR GRowTh

honG KonG : EFFICIEnT GovERnMEnT AnD bUSInESS-FRIEnDLy

TheChinese economy experienced astonishinggrowthinthelastfewdecadesthatcatapulted

the country to become theworld’s second largesteconomy.In1978,whenChinastartedtheprogramof economic reforms, the country ranked ninth innominal gross domestic product (GDP) with USD214billionwhereitjumpedtosecondplacein2013withanominalGDPofUSD9.2trillionandremainedthesecondlargesteconomyintheworld.

China’s 6.9% economic expansion in the firstquarter of 2017 is mainly due to the increasingroleoftheconsumptionandservicesectors,ratherthaninfrastructurespendingandcreditgrowth.Thefirst quarterGDPgrowth accelerated from6.8% inthepreviousquarterand77.2%of itwasdrivenbyconsumption. Meanwhile, the service sector rose7.7%year-on-yearinthefirstquarter,outpacinga3%increase in agriculture and 6.4% in the secondaryindustry.Thepercapita realdisposable incomeofChinese nationwide increased 7% year-on-year inreal terms, outpacing the GDP growth rate in theperiod,whilethatofruralresidentsroseatafasterpaceof7.2%.

The Chinese economy has not only been able toavoidahardlanding,butisstabilisingandimprovingwithbetterstructureandmorejobs.Itspeoplearenowspendingmoreonservicesandthedomesticwaveofinnovationsandentrepreneurshiphadbroughtinnewbusinessesandnewmethodsofconsumption.Innovationandstart-upsarealsoasteadysourceofnewjobsandincomeincrease,wherenewjobswerecreated making the unemployment rate stayingunder5%.

TheChinesearenowthe wealthiest theyhave ever been astheynowhavestrongbuying power. Thisstemmed from a risingmiddle class which overthe30-yearperiodhasseen70%oftheirpopulationliftedoutof poverty.Also, their access to technological advancementsandonlineshopping,alongwitha reduction in thestatecontrolhasalsoledtogreaterbuyingpower.

China recently revealed ‘Made in China2025’ strategy guidelines revolve around themanufacturing evolution, relating specificallyto innovate productions. As Germany makesstrides with its ‘Industrie 4.0’ programme, Chinaon the other hand, competes for industry lead.Industry 4.0 is intelligent manufacturing wheretheInternetisusedtoconnectsmallandmedium-sized companies in amore efficientway in globalproductionandinnovationnetworks.While‘MadeinChina2025’isthefirstten-yearactionplandesignedtotransformChinafromamanufacturinggiantthatreliesonlow-costlaborintoaworldmanufacturingpower. The plan is designed to increase nationalcompetitiveness and stimulate innovation ratherthansimplysupportingasingleindustry.

HongKonghasbuilta reputationasa regionalbusiness hub, a natural gateway connecting

EastandWestandthehomeofahighlyproductiveworkforce. Known for its business-friendlyenvironment, free trade as well as open and faircompetition,HongKonghasawell-establishedandcomprehensivefinancialnetworks,aflexiblelabourmarketwith awell-educated and highlymotivatedworkforceandasimple,low-taxsystem.

HongKongisrankedtheworld’sfreesteconomyforthe23rdconsecutiveyearbytheUS-basedHeritageFoundation 2017. Its high-quality legal framework,whichprovideseffectiveprotectionofpropertyrightsandstrongsupportfortheruleoflaw,continuestobeacornerstoneofstrength.Thereislittletoleranceforcorruptionasthegovernmentintegrityissupportedbyahighdegreeoftransparency.Itaimstoprovidethemostbusiness-friendlyconditionspossiblesuchasacleanandefficientadministrationandaspecialresponsibility to remove market restrictions topromotefaircompetition.Ithasmadeconsiderablestrides facilitating the development of financialmarketsinafairandefficientmannerandinopeningup the information and telecommunicationstechnology and broadcasting markets. TheGovernment also has a responsibility to helpindustries where its businesses enjoy competitiveadvantagesinnewmarkets.

TheGovernmentfollowsprudentfiscalmanagementwhilemaintainingasimpletaxstructurewithlowtaxrates.Thisprovidespeoplewiththeincentivetoworkand entrepreneurs to invest. The corporate profitstaxrateof16.5%andsalariestaxrateof15%arelowbyinternationalstandards.TherearenorestrictionsoncapitalflowsintoandoutofHongKong.Thesefactors have enabled Hong Kong to become aleadinginternationalfinancialcentre.Asoneoftheworld’s most liberal economic systems due to itsfreetradepolicy,therearenotradebarriersandnolimitforforeignonshoreandoffshoreinvestments.

HongKong’sfinancialmarketsaredistinguishedbyahighdegreeofliquidity.Itoperatesundereffectiveandtransparentregulationsthatmeetinternationalstandards.Ahighlyeducatedworkforceandeaseofentry foroverseasprofessionals furthercontributetothedevelopmentoffinancialmarkets.Itsmatureand active foreign exchange market has madeit an integral part of the global market as it haslinks with centres overseas to facilitate foreignexchangedealing24hoursadayworldwide.HongKongstockmarket isoneof theworld’s largest intermsofmarketcapitalisation.TheShanghai-HongKongStockConnect, launched inNovember 2014,reinforcesHongKong’spositionasaninternationalfinancial centre and a premier offshore Renminbi(RMB) hub. In recent years, the Government hasbeenpromotingthefurtherdevelopmentofthebondmarketthroughtheGovernmentBondProgramme.Ithasprovidedthenecessaryfinancial infrastructureandtaxincentives,inadditiontopromotingthelocalbondmarketoverseasandontheMainland.


GERMAny : bUILDInG FUTURE TEChno-SAvvy GEnERATIon FoR SUSTAInAbLE DEvELoPMEnT

TheGermanVocationalEducationandTraining(VET) system, known as the dual training

scheme, ishighly recognizedworldwidedue to itscombinationof theoryandtrainingembedded inareal-life work environment. The Dual VET systemis firmly established in the German educationsystem and has been a long-standing, key pillarof Germany’s remarkable performance as amajorindustrialpower.Themaincharacteristicofthedualsystemiscooperationbetweensmallandmediumsizedcompaniesononehand,andpublicvocationalschoolsontheother.

TheVocationalTrainingActof 1969,whichwasamendedin2005,introducedthistight-knitalliancebetweentheFederalGovernment,thefederalstatesandcompanieswithaviewtoprovideyoungpeoplewith training in occupations that are recognisednationwide and documented accordingly throughcertificates issued by a competent body such asthechamberofindustryandcommerceorchamberofcraftsandtradesrespectively.Thesystemputsyoung people through three-year traineeshipscomposedofclassroominstructionintrade-schoolcourses and on-the-job training at participatingcompaniesunderthesupervisionofskilledmentors.Young people emerge from these apprenticeshipshavetheskillsandknowhowtogeta jobdone ina real work environment. Young graduates fromDual VET apprenticeships are offered long-termemployment at the companywhere they did theirapprenticeshiponcetheygraduate.

Employers and trade unions are the drivers inupdating and creating new training regulationsand occupational profiles or modernising furthertraining regulations. As a result, training, testingand certificates are standardised in all industriesthroughout the country. This assures that allapprentices receive thesame training regardlessofregionandcompany.The Government also stresses the importance

of diversity in research with an allocation of morethanUSD100million,where70%of it drivenby theindustries. Germany is in the top 10 countries thatdevote a large percentage of economic output toresearch and development and also in creatingnew innovations.Thecombinationof investment inresearch,theactualR&DprocessandnewinnovationspercapitaplantsGermanyinthetop10ofbothinTheGlobalTechnologyIndexandGlobalInnovationIndex2016. As a result, more than 80,000 patents weregrantedbetween2012to2014.

On top of that, Germany also excel in theenvironmentalaspectthroughtheRenewableEnergyAct 1990 and presently is considered the fourthgreenestcountryintheworld.In2010,10billioneuroswasinventedinrenewableenergywithanestimated340,000employees inthissector.Furthermore,94%of Germans see renewable energy as vital as it isrootedintheGermanmindset.


KEDUDUKAN KESELURUHAN DAYA SAINGMENGIKUT SAIZ PENDUDUK MELEBIHI 20 JUTA

NEGARAKEDUDUKAN

Amerika Syarikat

Kanada

Jerman

Taiwan

China

United Kingdom

Australia

Malaysia

Jepun

Thailand

Korea

Perancis

Sepanyol

Arab Saudi

Poland

Filipina

Indonesia

Itali

India

Rusia

Turki

Mexico

Afrika Selatan

Colombia

Peru

Argentina

Ukraine

Brazil

Venezuela

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

1

2

3

4

8

6

5

7

9

10

11

12

14

n/a

13

18

21

15

17

19

16

20

23

22

24

25

27

26

28

97.88

90.05

88.57

86.37

79.35

83.34

84.27

83.05

78.72

74.68

74.20

73.46

69.35

n/a

71.30

65.54

62.38

68.71

65.83

63.94

66.55

63.24

57.80

58.29

56.20

53.75

46.51

51.68

32.60

98.66

92.25

91.59

90.48

87.76

86.78

85.25

83.53

82.27

80.10

78.65

77.68

74.84

74.33

73.72

71.80

71.12

70.54

69.70

68.85

68.18

67.30

62.32

61.79

60.98

57.65

56.13

55.82

32.74

NILAI

2017

KEDUDUKAN NILAI

2016

LAMPIRAN1


NEGARA2017 2016

Hong Kong

SwitzerlandSingapura

Amerika SyarikatBelandaIrelandDenmarkLuxembourg

SwedenEmiriyah Arab BersatuNorway

KanadaJerman

TaiwanFinlandNew ZealandQatarChina United Kingdom

IcelandAustraliaIsrael BelgiumMalaysia

AustriaJepun

ThailandRepublik Czech

KoreaEstoniaPerancisKazakhstanLithuaniaSepanyol

ChileArab SaudiCyprus

PolandPortugal

LatviaFilipina

IndonesiaSloveniaItali

IndiaRusiaTurki

MexicoBulgaria

RomaniaRepublik SlovakHungary

Afrika SelatanColombiaPeruJordanGreeceArgentina

CroatiaUkraineBrazilMongolia

Venezuela

KEDUDUKAN123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263

KEDUDUKAN1243876115159101214201613251823172122192426282729313247303436n/an/a3339374248433541443845504940465251545356555859576061

NILAI100.0099.6699.4998.6696.5595.7995.5695.0694.9694.0893.0792.2591.5990.4888.8988.6788.1087.7686.7886.4085.2585.1083.9183.5383.3382.2780.1078.9678.6577.7677.6876.3475.6274.8474.4874.3373.7773.7272.1771.8571.8071.1270.7570.5469.7068.8568.1867.3065.7364.7464.7364.4262.3261.7960.9857.9657.7657.6556.5256.1355.8248.1432.74

NILAI100.0098.0297.6597.8891.3291.5491.7690.0292.3586.0790.0590.0588.5786.3782.0485.6186.7279.3583.3480.5884.2780.8380.6983.0580.1678.7274.6876.1574.2073.5573.4662.6474.0469.3567.44n/an/a

71.3066.4166.5565.5462.3864.8768.7165.8363.9466.5563.2461.7462.2765.8962.6557.8058.2956.2056.8852.1353.7551.5946.5151.6845.7932.60

KEDUDUKAN KESELURUHAN DAYA SAING DUNIA 2017LAMPIRAN2

KEDUDUKAN KESELURUHAN DAYA SAINGMENGIKUT KDNK PER KAPITA KURANG DARIPADA USD20,000

NEGARAKEDUDUKAN NILAI

2017

KEDUDUKAN NILAI

2016

China

Malaysia

Thailand

Republik Czech

Estonia

Kazakhstan

Lithuania

Chile

Poland

Portugal

Latvia

Filipina

Indonesia

India

Russia

Turki

Mexico

Bulgaria

Romania

Republik Slovak

Hungary

Afrika Selatan

Colombia

Peru

Jordan

Greece

Argentina

Croatia

Ukraine

Brazil

Mongolia

Venezuela

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

2

1

4

3

6

18

5

8

7

11

9

14

19

13

15

10

16

21

20

12

17

23

22

25

24

27

26

29

30

28

31

*

87.76

83.53

80.10

78.96

77.76

76.34

75.62

74.48

73.72

72.17

71.85

71.80

71.12

69.70

68.85

68.18

67.30

65.73

64.74

64.73

64.42

62.32

61.79

60.98

57.96

57.76

57.65

56.52

56.13

55.82

48.14

32.74

79.35

83.05

74.68

76.15

73.55

62.64

74.04

67.44

71.30

66.41

66.55

65.54

62.38

65.83

63.94

66.55

63.24

61.74

62.27

65.89

62.65

57.80

58.29

56.20

56.88

52.13

53.75

51.59

46.51

51.68

45.79

32.60

* Negara yang mempunyai KDNK per kapita lebih daripada USD20,000

KEDUDUKAN DAYA SAING BAGI RANTAU ASEAN

NEGARA

NEGARA

KEDUDUKAN

KEDUDUKAN

KEDUDUKAN

KEDUDUKAN

NILAI

NILAI

NILAI

NILAI

2017

2017

2016

2016

Hong Kong

Singapura

Taiwan

New Zealand

China

Australia

Malaysia

Jepun

Thailand

Korea

Filipina

Indonesia

India

Mongolia

Singapura

Malaysia

Thailand

Filipina

Indonesia

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

1

2

3

4

5

1

2

3

4

7

5

6

8

9

10

12

13

11

14

1

2

3

4

5

100

99.49

90.48

88.67

87.76

85.25

83.53

82.27

80.10

78.65

71.80

71.12

69.70

48.14

99.49

83.53

80.10

71.80

71.12

100

97.65

86.37

85.61

79.35

84.27

83.05

78.72

74.68

74.2

65.54

62.38

65.83

45.79

97.65

83.05

74.68

65.54

62.38

KEDUDUKAN DAYA SAING BAGI RANTAU ASIA-PASIFIK


LAMPIRAN3

LAMPIRAN4

KumpulanPerancanganAntaraAgensi(IAPG)bagiDataDayaSaingyangdiketuaiolehPerbadananProduktivitiMalaysiauntuk: 1. Menyelarasdanbekerjasamauntukmemastikandatadayasaingadalahterkinidanmencerminkansituasi

sebenardiMalaysia;2. MenyediakandanmengesahkandatayangdiperlukanolehIMD;dan3. BekerjasamadenganpembekaldataantarabangsabagimemastikandatadayasaingMalaysiadilaporkan

denganbetul. Ahli-ahliIAPGterdiridaripada:• JabatanPerangkaanMalaysia(DOSM)• BankNegaraMalaysia(BNM)• KementerianKewangan(MOF)• BursaMalaysia• KementerianPelajaranMalaysia(MOE)• KementerianPendidikanTinggi(MOHE)• JabatanKerjaRaya(JKR)• LembagaHasilDalamNegeri(LHDN)• PusatMaklumatSainsdanTeknologiMalaysia(MASTIC)• KementerianPerdaganganDalamNegeri,KoperasidanKepenggunaan(KPDNKK)• SuruhanjayaTenaga(ST)• KementerianSumberManusia(MOHR)• JabatanImigresenMalaysia(JIM)• KumpulanWangSimpananPekerja(KWSP)• SuruhanjayaPerkhidmatanAirNegara(SPAN)• JabatanPenilaiandanPerkhidmatanHarta(JPPH) MPC mengucapkan terima kasih kepada semua Kementerian dan Agensi yang memberi kerjasamamembekalkandatauntuklaporanWCY2017.

KUMPULAN PERANCANGAN ANTARA AGENSI (IAPG) BAGI DATA DAYA SAING

MENGORAK LANGKAH KE ARAH MENCAPAI SASARAN PRODUKTIvITI 2020


Lampiran5

Pautan untuk World Competitiveness Yearbook 2017:

www.imd.org/wcy2017

SeksyenDayaSaingGlobalMalaysiaProductivityCorporation(MPC)

A-06-01,Level6,BlockA,PJ8No.23,JalanBarat,Section8

46050PetalingJayaSelangorDarulEhsan

MALAYSIA

Tel:+603-79600173Fax:+603-79600206

E-mel:[email protected]

URL:www.mpc.gov.my

IKUTI MEDIA SOSIAL KAMI

www.facebook.com/MPCHQ @mpc_hq @mpc_hq MPCTIPlike us on follow us on follow us on subscribe to us on

MPC | wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 52 |

isi kandungan - mpc

Documents