info peka persatuan pegawai-pegawai kanan...

1

MISI KETUA PENGARAH Mengemudi bantera LPP

Y.Bhg Dato’ Haji Mohd. Salim Taha, Ketua

Pengarah Lembaga Pertubuhan Peladang

(LPP) selalu mengibaratkan LPP seperti

sebuah bahtera atau kapal yang mempunyai

seorang kapten dan kelasi-kelasinya. Kapten

harus memberi arahan yang jelas, tegas dan

tepat manakala kelasinya pula perlu mengikut

arahan dan sentiasa bekerjasama antara satu

sama lain pada setiap ketika.

LPP juga begitu, arahan Ketua Pengarah serta

barisan kepimpinan tertinggi perlu jelas serta

mudah difahami oleh semua anggota.

Anggota-anggota lain yang diibaratkan

sebagai kelasi perlu mendengar dan

memahami arahan dengan tepat dan

seterusnya melaksanakan dengan segera dan

sempurna.

Sekiranya kedua-dua pihak saling

bekerjasama, bantu-membantu dan komited

maka matlamat LPP untuk melahirkan

Peladang Progresif akan berjaya. Sebaliknya

jika ada anggota yang hanya menjadi

penumpang dan lebih teruk lagi yang menjadi

perosak maka bahtera akan karam di lautan

luas.

LPP juga dibaratkan sebagai sebuah rumah

dimana setiap ahli keluarga adalah

bertanggungjawab untuk membersih,

melengkap, membahagia dan menceria

suasana.

Ibarat rantai yang bersambung, setiap

anggota LPP merupakan ‘mata rantai’ yang

bersambung atau berhubung. Setiap mata

rantai perlu bersama dan tidak ‘memutuskan’

diri dengan mata rantai yang lain bagi

membolehkan roda berputar dan seterusnya

menggerakkan jentera.

Ketua Pengarah juga meminta semua lapisan

anggota supaya meningkat dan memperbaiki

gaya kepimpinan masing-masing kerana

kepimpinan yang berkesan akan memberi

impak kepada motivasi, inovasi, kreativiti dan

produktiviti.

Ketua Pengarah berharap semua lapisan

kepimpinan mendengar dengan hati segala

potensi atau permasalahan yang berlaku ke

atas anggota dan juga para peladang.

Sepertimana yang selalu diungkapkan oleh

YB Menteri supaya semua anggota

Kementerian Pertanian Industri dan Asas Tani

perlu memahami para peladang, penternak

dan nelayan kerana ada diantara mereka

mempunyai ‘perasaan yang tak diluah,

rintihan yang tak diucap dan derita yang tak

dizahir’.

PEKA INFO

PERSATUAN PEGAWAI-PEAGAWAI KANAN LEMBAGA PERTUBUHAN PELADANG

2

Selain itu Ketua Pengarah juga menekankan

beberapa perkara yang perlu difokus iaitu;

a. Meningkatkan pengeluaran makanan

termasuk memberi tumpuan kepada

‘champion product’.

b. Meningkatkan peranan dan menambah

kecekapan dalam program mekanisasi

dan automasi.

c. Menjadikan Pertubuhan Peladang (PP)

sebagai entiti perniagaan yang

berdaya maju.

d. Meremajakan PP iaitu meningkatkan

penglibatan belia daripada 15%

kepada 30% menjelang tahun 2020.

e. Meningkatkan regulatori ke arah

memperkukuhkan PP.

f. Membangunkan modal insan di semua

peringkat (eklisif and tacit knowledge).

g. Menawar dan memperkasa

perkhidmatan PP.

h. Meningkatkan ‘paper less meeting’.

Ketua Pengarah juga telah menetapkan

beberapa keutamaan yang perlu dilaksanakan

secara bersama oleh semua pihak.

Keutamaan-keutamaan tersebut adalah

seperti berikut;

Menjadikan dan memantapkan PP

sebagai entity perniagaan yang

mampu berdayasaing di peringkat

yang lebih tinggi. Oleh itu budaya dan

disiplin perniagaan perlu diterapkan

dan dilaksanakan di setiap peringkat

PP. PP juga perlu mewujud dan

mengetengahkan ‘champion product’

masing-masing.

Memantapkan peranan pendaftar

termasuk pelantikan AJP selama 3

tahun dan 3 penggal berturut-turut,

membuat pindaan akta dan peraturan

bagi meningkatkan lagi kemajuan PP,

‘to facilitate not to frustrate’ dan juga

membukukan semua dokumen-

dokumen Pendaftar

Ketua Pengarah juga akan memberi

penekanan kepada dua laluan kerjaya iaitu

laluan kerjaya di LPP dan di PP. Laluan

kerjaya adalah merupakan kemajuan kerjaya

yang meningkat secara berterusan dari

semasa ke semasa. Dalam kontek LPP, Ketua

Pengarah berhasrat mengekalkan pegawai-

pegawai di laluan tugas-tugas LPP supaya

terus memberi perkhidmatan di laluan

berkenaan walaupun dinaikkan pangkat ke

jawatan yang lebih tinggi. Begitu juga bagi

pegawai-pegawai di laluan kerja PP,

Pengurus Besar atau Pengurus-pengurus

Bahagian akan terus kekal di laluan

berkenaan semasa proses kenaikan pangkat.

Ia adalah bagi meningkatkan pengkhususan

dan kemahiran dalam bidang-bidang tertentu.

Ketua Pengarah juga mengingatkan semua

anggota supaya menerap dan melaksanakan

budaya ilmu di LPP. Setiap pegawai diminta

mencari, menambah dan menguasai ilmu

terutama ilmu-ilmu yang baru, terkini dan

mampu meningkatkan profesionalisma,

kemahiran dan jatidiri. Oleh itu LPP akan

menyediakan program-program yang boleh

mencapai matlamat tersebut. Pegawai-

pegawai LPP juga disarankan supaya

sentiasa mempraktikkan ilmu yang ada

kerana “ilmu yang tidak diamalkan adalah

seperti pokok yang tidak berbuah”.

3

TINGKATKAN KEYAKINAN DIRI PEKERJA

Abdul Aziz A Rahim, Bhg Kejuruteraan LPP, Oktober 2016

rganisasi dibentuk dari dua unsur iaitu

pekerja dan struktur. Pekerja adalah

sangat penting kerana merekalah yang

membuat keputusan didalam sesuatu tugasan.

“Self-esteem” semua pekerja LPP perlulah

ditingkatkan. “Self-esteem” adalah perasaan rasa

penting dan dihormati. Pekerja yang mempunyai

“self-esteem” yang tinggi adalah pekerja yang

mempunyai keyakinan diri, kreataif dan

berinovasi. Pemimpin atau ketua bolehlah

menggunakan beberapa pendekatan untuk

meningkatkan “self-esteem” seperti berikut:

1. “Acceptance” - Penerimaan yang tidak

berbelah bagi, jangan “bias”. Sentiasa

senyum dengan pekerja anda

2. “Appreciation/Admiration/Approval” -

Jadikan mereka rasa penting. Manusia

suka dipuji, ambilah peluang untuk

memberi pujian atas kejayaan pekerja

walaupun kecil. Beri pujian didepan ketua

atau orang ramai. Pekerja yang mendapat

pujian akan menjaga standard kerja yang

dicapai atas pujian itu. Beri juga pujian

atas pemilikan personal mereka atau hobi

mereka. Beri juga pengiktirafan atas

penambahbaikan yang dibuat seperti

masuk awal kemesyuarat. Untuk mendapat

kesan yang baik, berilah pujian atau

pengiktirafan dengan segera. Dicadangkan

Anugerah Khidmat Cemerlang hendaklah

dibuat pada awal tahun berikutnya.

Pekerja hendaklah diasuh supaya

bertanggungjawab akan kerjanya.

Kesilapan yang dibuat hendaklah ada

pembelajaran.

3. “Agreeable”- Wujudkan suasana yang

mesra dan bertolak ansur. Digalakkan

berlainan pendapat tetapi masih boleh

mencapai titik pertemuan.

4. Attention- Beri perhatian bila mereka

bercakap. Digalakanan pekerja memberi

pendapat dalam mesyuarat. Ini adalah

disiplin yang paling susah diatasi dimana-

mana organisasi

PENGAMBILAN PEKERJA YANG SESUAI

Siapakah “pekerja yang perlu ada didalam bas dan

kedukukan tempat duduknya” adalah faktor

penting didalam menentukan kejayaan didalam

pelaksanaan strategi. Pekerja yang lemah, tidak

mencapai prestasi perlulah dikeluarkan.

Persoalannya berapa cepatkah pekerja yang lemah

ini boleh di keluarkan . Ini adalah perkara yang

rumit bagi sektor kerajaan. Mereka yang

dikeluarkan perlu dicari pengganti baru.

Pemilihan adalah proses yang penting untuk

mendaptkan calon yang sesuai. Kriteri pemilihan

pekerja baru adalah seorang yang bijak, kuat

bekerja, mempunyai cita-cita dan perwatakan

yang mesra, senang didampingi atau formula

SWAN (Smart, Work hard , Ambitious, Nice).

Gunakan undang-undang tiga semasa membuat

temuduga. Calon hendaklah sekurang-kurangnya

tiga orang. Buat tiga lapisan pemilihan dengan tiga

orang penemuduga yang berbeza. Buat temuduga

ditempat berlainan bagi mendapat reaksi calon

yang berbeza. Jangan terlampau cepat membuat

keputusan. Jangan buat pengambilan selagi tiada

calon yang sesuai. Dicadangkan pengambilan

pekerja LPP seolah-olah kita hendak mengambil

jawatan Pengurus Besar PP. Ciri-ciri kelayakan

jawatan pengurus besar boleh merangkumi tugas-

tugas lain di LPP.

OBJEKTIF YANG JELAS DAN FOKUS

Objektif atau keputusan yang perlu dihasilkan

oleh pekerja hendaklah jelas dan fokus. Perkara ini

boleh dikenalpasti dengan menilai tiga objektif

kerja yang perlu dicapai dan menilai tiga tugasan

penting bagi mencapai objektif itu. Akhirnya

untuk fokus pilihlah satu tugasan terpenting dan

laksanakan tugas itu sehingga mencapai objektif

yang diharapkan. Objektif dan tugasan yang

diharapkan oleh ketua dan apa yang dibuat dan

dihasilkan oleh pekerja hendaklah sama. Cuba

anda temuduga pekerja dibawah anda dan minta

mereka senaraikan semua objektif penting yang

O

4

perlu dicapai. Kemudian minta mereka pilih tiga

objektif penting yang perlu dicapai. Setelah itu

minta mereka senaraikan tugas –tugas penting

bagi mencapai objektif tersebut. Dan dapatkan tiga

tugas paling penting yang perlu dilaksanakan.

Disamping itu anda sebagai ketua juga hendaklah

menyenaraikan tiga objektif penting dan tiga tugas

penting yang anda harapkan dari mereka. Semak

jawapan anda dan pekerja anda. Jika jawapan

adalah sama bermakna objektif dan tindakan

adalah jelas dan fokus. Perkara ini juga boleh

dijadikan semakan antara pekerja dengan pekerja

yang lain, kalau-kalau ada tugasan yang bertindih

dan boleh dibut penyelarasan.

ORIENTASI “KEPUTUSAN,

PENYELESAIAN DAN TINDAKAN”

Ketua mistilah mempunyai 3 sikap penting yang

cenderung kepada keputusan (result),

penyelesaian (solution) dan tindakan (action).

Orentasi keputusan sangat penting kerana semua

projek hendaklah berjaya dan mampan.

Contohnya mengadakan 200 pusat pengumpul.

Ia hendaklah beroperasi dan mampan, bukan

setakat menyiapkan infrastruktur atau perniagaan

separuh jalan. Orentasi penyelesaian adalah fokus

kepada penyelesaian masaalah, bukan mencari

kambing hitam, banyak komplain dan bergossip.

Orentasi tindakan adalah yang paling penting

kerana disinilah terletaknya “urgency” untuk

memulakan tindakan yang tidak boleh

dilengahkan

CENDERUNG KEPADA PERUBAHAN,

KUALITI dan INOVASI

Akhir sekali ketua hendaklah cenderung kepada

peningkatan produktiviti, kualiti dan inovasi.

Pemimpin perlu mengambil tindakan-tindakan

perubahan dengan melaksanakan “reorganisation,

reengineering dan restructuring”. Reorganisasi

ialah dengan membuat perubahan penempatan

pekerja supaya tugasan yang dilaksanakan

bertambah nilainya. “Reengineering” ialah dengan

menganalisa proses kerja supaya lebih cekap lagi.

“Restructuring” adalah dengan mengubah

penempatan pegawai penting dan pengagihan

sumber kebahagian yang lebih penting bagi

mendapat produk dan perkhidmatan terbaru.

Rujukan:

Brian Tracy, 2011, FULL ENGAGEMENT:

inspire, motivate, and bring out the best in your

people, AMACOM, NY

“Adakala kita bersalah, Allah

datangkan sahabat untuk menegur,

Adakala kita betul, Allah datangkan

sahabat yang patut ditegur, Adakala

kita diuji, Allah datangkan sahabat

untuk bantu kita, Adakala sahabat

kita diuji, Allah beri kekuatan untuk

kita bantu dia, Jadi hargailah

sahabat, mungkin kerana dia, kita

ke syurga”

~Dr Hamka~

5

LAWATAN DAN ZIARAH AHLI-AHLI PEKA

Menziarah Encik Mazlan b Ahmad di rumahnya di Paya jaras, Selangor pada 28 September 2016

Pemangku Presiden menyerahkan sumbangan kepada Encik Mazlan b Ahmad

Pemangku Presiden menyerahkan sumbangan kepada Tuan Haji Jalil bin Bukhairah dan Tuan Haji Shamsudin bin Selamat pada 28 September 2016

6

PENYERAHAN SUMBANGAN KEPADA PESARA

Penyerahan sumbangan kepada Encik Suriadi bin Abd Jalal

Penyerahan sumbangan kepada Tuan Haji Ibrahim bin Yusof

Penyerahan sumbangan kepada Puan Anisah binti Hamid

Penyerahan sumbangan kepada Encik Rosli bin Ghaus

7

Encik Aziz sedang memberi ucapan persaraan

Encik Aziz bergambar bersama

Timbalan Ketua Pengarah Operasi dan

Ahli PEKA yang lain

Menandatangani Buku : 'Zero Gagal'

8

Sedang berbengkel

Bengkel dipengerusikan oleh Pemangku Presiden

Peserta bengkel bergambar bersama

Mantan Pegawai LPP/NAFAS

9

ADAKAH ORGANISASI BOLEH

MERANCANG DAN

MELAKSANAKAN STRATEGI? Abdul Aziz A Rahim, Bhg Kejuruteraan LPP, Oktober 2016

rganisasi yang cemerlang adalah

organisasi yang boleh merancang

dan mampu melaksanakan strategi

dengan jayanya. Tentu sekali di peringkat

pelaksanaan organisasi akan menghadapi

cabaran-cabaran yang tidak dijangka.

Perancangan strategi adalah membuat

keputusan apa yang penting untuk

dilaksanakan oleh sesebuah organisasi

sementara pelaksanaan pula adalah “getting

it done”.

Kefahaman penulis berhubung pertalian

diantara strategi dan pelaksanaan adalah

dinamik. Pada awalnya penulis

berpandangan sekiranya organisasi

mempunyai pemimpin yang berbakat,

organisasi masih boleh berjaya

melaksanakan strategi yang dirancang.

Kefahaman hubungan ini kemudian berubah

kepada pelaksanaan yang baik, masih

memerlukan perancangan strategi yang baik

juga. Walaubagaimanapun buku “six

disciplines execution revolution oleh Gary

Harpst”, telah menerapkan kefahaman

bahawa untuk cemerlang, sesebuah

organisasi perlu sentiasa berada pada tahap

keseimbangan diantara pembangunan

strategi dan pelaksanaan yang kuat. Penulis

banyak merujuk penulisan ini dari buku “six

disciplines execution revolution oleh Gary

Harpst” dan semua pembaca digalakkan

membaca buku ini bagi meningkatkan

kefahaman.

“The Business Excellence Model oleh Gary

Harpst”

nam disiplin berturutan yang dianggap lengkap bagi menentukan program pelaksanaan strategi, berjaya dan

perlu diulang adalah seperti berikut:

i. Strategi – Apa yg penting untuk dibuat

ii. Pelan – Sasaran/target iii. Penyelarasan (organize) –

Penyelarasan sumber dan sistem iv. Pelaksanaan – Mengikut plan

tindakan v. Inovasi - Idea dan perubahan yang

diperlukan vi. Pembelajaran– Analisa dan kajian

semula

O

Week S

TR

AT

EG

Y

str

ong I

GROWTH

“WAVE”

II

BALANCED &

PREDICTABLE

III

FIRE - FIGHTING

IV

PROFIT

“WAVE”

week EXECUTION strong

E

10

Six Disciplines Execution Revolution

nam disiplin ini pula hendaklah diintegrasi dengan empat elemen utama iaitu:

i. Organisasi perlu ada metodologi atau kaedah yang berulang (repeatable) supaya ada pembelajaran untuk diperbaiki. Proses yang perlu ada adalah perancangan, penyelarasan, pelaksanaan, inovasi dan pembelajaran. Metodologi yang diulang adalah blueprint kepada semua proses pelaksanaan.

ii. “Accountability coaching”– ia adalah proses latihan yang berterusan di dalam organisasi. Ia mungkin “coaching” secara bersemuka. “Coaching” mementingkan keputusan bukan panduan/kaedah seperti yang dibuat oleh perunding. Faktor akauntabiliti di sini sangat dipertekankan kepada semua pekerja di dalam organisasi. Perlu ada pemimpin kanan yang boleh menegur dan menggalakkan pekerja membuat apa yang dia tahu dan perlu buat, bukan buat apa yang dia suka buat.

iii. Sistem perlaksanaan – Ia adalah

hubung kait proses antara perancangan dan pengurusan aktiviti harian individu didalam organisasi. Ia adalah sistem yang digunakan samada sistem IT ataupun automasi untuk perancangan, pengukuran prestasi dan pelaksanaan. Sistem ini bagi meningkatkan keupayaan perancangan dan pelaksanaan serta meningkatkan “engagement” semua pekerja di dalam organisasi. Sistem pelaksanaan ini hendaklah dapat mengenal pasti kesalahan pelaksanaan pada peringkat lebih awal. Kajian menunjukkan kegagalan pelaksanaan oleh organisasi adalah disebabkan oleh perubahan-perubahan dari segi keperluan atau spesifikasi, kejelasan - keperluan tidak jelas atau salah faham komunikasi, kebergantungan - kerja bergantung kepada keputusan pihak lain yang tidak menepati masa, anggaran - anggaran kos untuk siap tidak tepat, ketiadaan- ketiadaan sumber yang diperlukan sebagaimana

E

6

Step

Back

1

Decide

What’s

Important

2

Set Goals

That

Lead

5

Innovate

Purposefull

y

4

Work

The

Plan

3

Aligns

Systems

A Repeatable

Methodology

Accountability Coaching

An Execution System

Community Learning

PLAN

ORGANIZE EXECUTE

INNOVATE

LEARNING STRATEGY

11

perancangan.Elemen yang perlu ada pada sistem pelaksanaan adalah automasi metodologi, pengurusan masa, penyelarasan aktiviti secara masa sebenar, pusingan pemantauan mingguan, “total organization engagement” dan pengukuran prestasi pelaksanaan.

iv. Pembelajaran komuniti - Proses metodologi yang diulang dapat mempercepatkan pembelajaran dan perkongsian pengetahuan. Kumpulan pembelajaran komuniti ini dapat mengatasi isu keperluan kepakaran dalam organisasi dan ketidakupayaan perolehan sistem yang tinggi kosnya. Kumpulan ini boleh berada di peringkat kumpulan pengurusan tertinggi, bahagian, cawangan dan unit di dalam organisasi.

KESIMPULANNYA

Organisasi yang cemerlang adalah organisasi yang boleh merancang dan melaksanakan strategi, disamping mengharungi rintangan-rintangan. Organisasi perlu ada metodologi yang diulang supaya ada pembelajaran untuk meningkatkan kemahiran melaksana. Organisasi perlu kuat dan seimbang dari segi perancangan dan pelaksanaan. Program pelaksanaan yang lengkap adalah kitaran enam disiplin iaitu, strategi, pelan, penyelarasan, tindakan pelaksanaan, inovasi dan pembelajaran. Program ini juga perlu diintegrasi dengan empat elemen iaitu, methodologi berulang, “accountability coaching”, sistem pelaksanaan dan kumpulan pembelajaran komuniti.

Rujukan :

Gary Harpst, 2008, Six Disciplines Execution

Revolution- Solving The One Business

Problem That Makes Solving All Other

Problems Easier.

12

TAHNIAH SENARAI PENERIMA ANUGERAH PERKHIDMATAN CEMERLANG TAHUN 2016

BIL NAMA BAHAGIAN

1 Syafuddin Tan Bin Abdullah (E54) Pembangunan Modal Insan

2 Nordin bin Nok (E54) Pengeluaran Ladang

3 Abdul Aziz bin A. Rahim (J52) Kejuruteraan

4 Aduni Adlin binti Mohd Bee (E52) Khidmat Pengurusan

5 Saat bin Mohamad Tan (E48) Pengeluaran Ladang

6 Che Hana Binti Mohammad Ali (E48) Unit Integriti

7 Ibrahim bin Yusof (N41) Khidmat Pengurusan

8 Nurazimah binti Abu Bakar Shaari (W41) Kewangan

9 Mohd Khalib bin Mukhtar (E41) Perniagaantani

10 Norhisham bin Musa (F41) Pengurusan Maklumat

11 Hazrimi bin Omar (E41) Kejuruteraan

12 Shaidan bin Nordin (E48) LPP Perlis

13 Mohd Fais bin Mohd Ismail (E41) PPK Sik, Kedah

14 Norhaslina binti Abdul Halim Lim (E44) LPP Pulau Pinang

15 Dzulfadli bin Johan (E44) LPP Perak

16 Azman bin Md Lazim (E41) PPK Kampung Gajah, Perak

17 Ahmad Fuad bin Zakaria (E44) PPN Selangor

18 Muhaizatu Akmar binti Mohd (E41) LPP Selangor

19 Shammodin bin Abd Halim (E54) LPP Johor

20 Mohd Zairey bin Yahya (E41) PPK Muar Selatan, Johor

21 Mohd Faizal bin Hailani (E41) PPK Kota Tinggi Timor, Johor

22 Ismail bin Bakar (E41) PPK Bera, Pahang

23 Marlina binti Mohd (E44) LPP Kelantan

24 Abdullah bin Mat (E44) LPP Kelantan

25 Sairin bin Dusin (E41) PPK Kinabalu, Sabah

26 Willie William Waet @ Azlee Shah Abdullah (E41) PPK Kota Belud, Sabah

13

SENARAI PEMANGKUAN JAWATAN

Bil. Nama Pegawai Penempatan Pemangkuan

ke Gred Tarikh

GRED E54

1. En. Mohd. Fauzi bin Badron @ Muhajir Pengarah LPP Negeri Perak E54 (MDTNP) 03.05.2016

2. En. Mohd. Faizal bin Mohd. Jakir Pengarah Bahagian

Perancangan dan Penilaian E54 (MDTNP) 01.06.2016

3. En. Sawalludin bin Ahmad Pengarah LPP Negeri Pahang E54 (MDTNP) 01.06.2016

4. En. Azhari bin Md. Isa Pengarah LPP Negeri Pulau

Pinang E54 (MDTNP) 01.06.2016

GRED W54

1. En. Abdul Halim bin Hanapiah Pengarah Bahagian Kewangan W54 (MBTNP) 03.05.2016

GRED J54

1. En. Abdul Aziz bin A. Rahim Pengarah Bahagian

Kejuruteraan J54 (Memangku) 08.06.2016

2. Tn. Hj. Ahmad Puzi bin Abu Bakar Pengarah Bahagian

Kejuruteraan J54 (MDTNP) 01.11.2016

GRED E52

1. En. Shaidan bin Nordin Pengarah LPP Negeri Perlis E52 (MDTNP) 15.07.2016

2. En. Ramlan bin Musa Timbalan Pengarah

Bahagian Pengeluaran Ladang E52 (MDTNP) 01.08.2016

3. Cik Hajah Che Aloha binti Sulaiman Timbalan Pengarah Bahagian

Pembangunan Usahawan Peladang

E52 (MDTNP)

15.09.2016

4. Pn. Zaibelah binti Md. Lelah Ketua Cawangan Undang-

Undang E52 (MDTNP) 15.09.2016

5. Tn. Hj. Kamsani bin Adam

Timbalan Pengarah E52 (MBTNP) 15.09.2016

Bahagian Penyeliaan dan

Penguatkuasaan

6. En. Mohamad Azizi bin Mohd. Atar Timbalan Pengarah Bahagian Perancangan dan Penilaian

E52 (MBTNP) 15.09.2016

GRED J52

1. Tn. Hj. Mat Zani bin Mohd Yusof Timbalan Pengarah

Bahagian Kejuruteraan J52 (MDTNP) 01.09.2016

2. Tn. Hj. Abu Bakar bin Jab Timbalan Pengarah LPP Negeri Kedah

J52 (MDTNP) 01.11.2016

GRED E48

1.

En. Ahmad Hanafi bin Mohamed Ismail Timbalan Pengarah Bahagian Perniagaantani

E48 (MDTNP)

18.04.2016

2. En. Tajul Nizam bin Sahadan Timbalan Pengarah LPP Negeri Selangor

E48 (MDTNP) 15.07.2016

3. Pn. Roshidah binti Ahmad Bahagian Penyeliaan dan

Penguatkuasaan E48 (MDTNP) 15.09.2016

14

Bil. Nama Pegawai Penempatan Pemangkuan

ke Gred Tarikh

4. En. Jamaluddin bin Ishak Timbalan Pengarah Bahagian

Audit Pertubuhan E48 (MDTNP) 15.09.2016

5. En. Dzulfadli bin Johan Pengurus Besar Pertubuhan

Peladang Negeri Perak E48 (MDTNP) 15.09.2016

6. En. Nor Fadzli bin Hasan Timbalan Pengarah

LPP Negeri Kelantan E48 (MDTNP) 15.09.2016

7. En. Anuar bin Mat Esa Timbalan Pengarah LPP Negeri Johor

E48 (MDTNP) 15.09.2016

8. En. Amiruddin bin Bahar Timbalan Pengarah

LPP Negeri Terengganu E48 (MDTNP) 15.09.2016

9. Puan Nor Haslina binti Abdul Halim

Timbalan Pengarah Unit Integriti LPP

E48 (MDTNP) 15.09.2016

GRED W48

1. En. Salleh bin Othman Timbalan Pengarah Bahagian

Kewangan W48(MBTNP) 03.05.2016

GRED J48

1. En. Zaipudin bin Mohamad Bahagian Kejuruteraan W48(MBTNP) 01.09.2016

2. Pn. Ruhaida binti Mat Tukiran Bahagian Kejuruteraan W48(MBTNP) 01.11.2016

GRED E44

1. En. Zulkifliy bin Jamil PPD Perak Tengah, Perak E44 (MDTNP) 15.09.2016

2. En. Shahrizan bin Khairudin PPD Muar/Ledang/

Segamat, Johor E44 (MDTNP) 15.09.2016

3. En. Muhamad Ghazali bin Muhamad Taib Bahagian Khidmat Pengurusan E44 (MDTNP) 15.09.2016

4. Pn. Zaheran binti Abd. Ghani Bahagian Perancangan dan

Penilaian E44 (MDTNP) 15.09.2016

5. En. Mohd. Shafaizzuan Asfa bin Asaari KCUP LPP Negeri Perlis E44 (MDTNP) 15.09.2016

6. En. Muhammad Azmi bin Abd. Ghani Timbalan Pengarah LPP Negeri

Pulau Pinang E44 (MDTNP) 15.09.2016

7. En. Johari bin Abd. Rahman KCUP LPP Negeri Sembilan E44 (MDTNP) 15.09.2016

8. En. Mohd. Nor bin Jantan KCUP LPP Negeri Melaka E44 (MDTNP) 15.09.2016

9. En. Zahari bin Yahaya PPD Pahang Tengah E44 (MBTNP) 15.09.2016

10. Tn. Hj. Suhaimi bin Ridwan Bahagian Pembangunan Modal

Insan E44 (MBTNP) 15.09.2016

GRED J44

1. En. Syahril Azizi bin Shuib LPP Negeri Johor J44 (MDTNP) 01.09.2016

2. En. Mohd. Raflie bin Maslih LPP Negeri Sabah J44 (MDTNP) 01.11.2016

GRED W44

1. En. Muhammad Azan bin Abdullah Bahagian Kewangan W44 (MDTNP) 15.07.2016

15

PEKA MENGUCAPKAN TAHNIAH KEPADA ANGGOTA-ANGGOTA LPP YANG

TELAH DILANTIK KE JAWATAN GRED 41 SEPERTI DI BAWAH;

Bil. Nama Pegawai Penempatan Pelantikan ke

Gred Tarikh

1. En. Muhammad Hafidz bin Abdul Rahman

LPP Negeri Sabah E41 04.01.2016

2. En. Mohd Sallehin bin Abdul Rais

Pertubuhan Peladang Negeri Pahang

E41 15.03.2016

3. Zuraidi bin Ramli IPP Langkawi, Kedah E41 15.03.2016

4. Ahmad Zuber bin Mohamed LPP Negeri Pahang E41 15.03.2016

5. Ibrahim bin Mohamad Unit Integriti, Ibu Pejabat

LPP E41 01.06.2016

6.

Pn. Nur Dalila @ Ibtisam binti Ahmad

Caw. Undang-Undang, Ibu Pejabat LPP

L41

04.10.2016

7.

En. Adi Suhada bin Musa

Bahagian Khidmat Pengurusan,

Ibu Pejabat LPP

N41

01.12.2016

16

PEKA MENGUCAPKAN SELAMAT BERTUKAR DAN MAJU JAYA KEPADA PEGAWAI-PEGAWAI LPP KE TEMPAT BARU;

Bil Nama Pegawai Penempatan Asal Penempatan Baru Tarikh

1. Pn. Noor Baiti binti Zakaria (Gred E41)

LPP Negeri Selangor PPN Selangor 15.02.2016

2. Pn. Fadhli Nur binti Abdul Kadir (Gred E41)

IPP Langkawi, Kedah LPP Negeri Perlis 20.06.2016

3. En. Zulharman bin Zakaria (Gred E41)

Bhg. Penyeliaan dan Penguatkuasaan

PPK Machang, Kelantan

15.03.2016

4. Pn. Hanisah binti Ghazali (Gred E41)

Bhg. Pengeluaran Ladang


15.03.2016

5. Pn. Dahlia binti Sulaiman (Gred E41)

LPP Negeri Pahang Bhg. Pengeluaran Ladang

15.03.2016

6. En. Mohd. Faizul bin Muhammad (Gred E44 Fleksi)

PPK Machang, Kelantan Bhg. Audit Pertubuhan 15.03.2016

7. En. Hazrimi bin Omar (Gred E41)

Bhg. Kejuruteraan IPP Langkawi, Kedah 18.04.2016

8. En. Tajul Ariffin bin Abdullah (Gred E41)

LPP Negeri Kedah IPP Langkawi, Kedah 15.03.2016

9. Tn. Hj. Lokman bin Saidin (Gred E48)

Bhg. Perancangan dan Penilaian

IPP Langkawi, Kedah 04.04.2016

10. En. Tajul Nizam bin Sahadan (Gred E48)

Bhg. Pembangunan Usahawan Peladang

LPP Negeri Selangor 18.04.2016

11. Cik Noorzaini binti Muhammad Zain (Gred E44)

PPD Muar/Ledang/Segamat, Johor

LPP Negeri Kelantan 02.05.2016

12. En. Muhamad Sahri bin Mohamad (Gred E44 Fleksi)

PPK Pagoh, Johor PPD Muar/Ledang/Segamat, Johor

18.04.2016

13. En. Ahmad Hanafi bin Mohamed Ismail (Gred E44 Fleksi)

LPP Negeri Pulau Pinang Bahagian Perniagaantani

18.04.2016

14. En. Muhammad Azmi bin Abd. Ghani (Gred E44 Fleksi)

Bahagian Kewangan LPP Negeri Pulau Pinang

03.05.2016

15. En. Shafaizzuan Asfa bin Asaari (Gred E44 Fleksi)


LPP Negeri Perlis 03.05.2016

17


16. Pn. Hjh. Norlizah binti Muhamad (Gred E54)


Bhg. Pembangunan Modal Insan

03.05.2016

17. En. Nik Mohd. Shaharil bin Nik Md. Hashim (Gred E54)

Bhg. Hal Ehwal Korporat Bhg. Pengeluaran Ladang

03.05.2016

18. En. Mohd. Faizal bin Mohd Jakir (Gred E54)

Pertubuhan Peladang Kebangsaan


03.05.2016

19. Tn. Hj. Mohd. Rashid bin Awang (Gred E52)


Bhg. Hal Ehwal Korporat

03.05.2016

20. En. Abu Yazid bin Abu Bakar (Gred E41)

PPK Paya, Perlis LPP Negeri Kedah 20.06.2016

21. Tn. Hj. Kamarudin bin Ngah (Gred E52)


LPP Negeri Terengganu

03.05.2016

22. Tn. Hj. Kamsani bin Adam (Gred E48)

LPP Negeri Pahang Bhg. Penyeliaan dan Penguatkuasaan

03.05.2016

23. En. Mohamad Azizi bin Mohd Atar (Gred E48)

PPN Kedah Bhg. Perancangan dan Penilaian

03.05.2016

24. Pn. Siti Aini binti Osman (Gred E48)

LPP Negeri Terengganu PPN Kedah 03.05.2016

25. En. Mohd. Fauzi bin Badron (Gred E54)

LPP Negeri Selangor LPP Negeri Perak 03.05.2016

26. En. Ibrahim bin Sulaiman (Gred E41)

PPK Bernam Jaya, Selangor

LPP Negeri Perak 01.06.2016

27. En. Ahmad Sayuti bin Alias (Gred E41)

PPK Sungai Manik, Perak PPK Bernam Jaya, Selangor

01.06.2016

28. En. Ramlan bin Musa (Gred E52)

LPP Negeri Perak Bhg. Pengeluaran Ladang

15.07.2016

29. Pn. Hjh. Nor Faizah binti Umar (Gred E52)

LPP Negeri Perak LPP Negeri Selangor 01.09.2016

30. En. Maad Tazri bin Ngah Zakaria (Gred E52)

Bhg. Audit Pertubuhan LPP Negeri Perak 01.09.2016

31. Tn. Hj. Mat Zani bin Mohd Yusof (Gred J52)

LPP Negeri Selangor Bhg. Kejuruteraan 01.09.2016

32. Pn. Normah binti Mohd Salleh (Gred E44)

PPD Perak Tengah, Perak

PPD Perak Selatan, Perak

15.09.2016

18


33. En. Mohd. Saupee bin Sudin (Gred E44)

Bhg. Pengeluaran Ladang

PPN Pulau Pinang 04.10.2016

34. Tn. Hj. Abd. Razak bin Said (Gred E44 Fleksi)

LPP Negeri Sembilan Bhg. Perancangan dan Penilaian

04.10.2016

35. Cik Nur Hanisah binti Mat Tasir (Gred E41)

LPP WP Labuan PPN WP Labuan 04.10.2016

36. Encik Mazlan bin Ahmad (Gred E44)

PPD Barat Laut, Selangor LPP Negeri Selangor 04.10.2016

37. Puan Azlindah binti Hasan (Gred E44 Fleksi)

LPP Negeri Selangor Bhg. Pengeluaran Ladang

04.10.2016

38. Puan Norlia binti Yusoff (Gred W41)

PPN Johor LPP Negeri Johor 17.10.2016

39. Encik Shahril Shamsir @ Fadly bin Amran (Gred E44)


PPD Barat Laut, Selangor

04.10.2016

40. Encik Muhamad Sahri bin Mohamad (Gred E44 Fleksi)

PPD Muar/Ledang/Segamat, Johor

LPP Negeri Johor 16.10.2016

41. Encik Shahrizan bin Khairudin (Gred E44 )

Bhg. Perniagaantani PPD Muar/Ledang/ Segamat, Johor

16.10.2016

42. Puan Nor Rahila binti Mohd Yusof (Gred E41)


LPP Pulau Pinang 17.10.2016

43. Encik Muhammad Azan bin Abdullah (Gred W44)

PPN Perak Bhg. Kewangan 01.11.2016

44. Puan Zaheran binti Abd. Ghani (Gred E44)



01.12.2016

19

BIL NAMA TEMPAT BERKHIDMAT

TERAKHIR TARIKH

BERSARA TEMPOH

PERKHIDMATAN

1 Ahmad bin Haji Ramli (E44) LPP Perlis 31/1/2016 31 tahun 10 bulan

2 Hadibah binti Ahmad (E48) IPP Langkawi 31/1/2016 34 tahun 5 bulan

3 Ramli bin Tambi (E41) PPK Seri Medan, Johor 6/2/2016 40 tahun 10 bulan

4 Izhar bin Harun (E41) LPP Negeri Sembilan 26/2/2016 37 tahun 6 bulan

5 Mohd Lazim bin Samsudin (E41)

PPK Baling, Kedah 1/3/2016 33 tahun 9 bulan

6 Shammodin bin Abd Halim (E54)

LPP Johor 22/3/2016 35 tahun 4 bulan

7 Ismail bin Bakar (E41) PPK Bera, Pahang 25/3/2016 31 tahun 9 bulan

8 Syafuddin Tan bin Abdullah (E54)

Bahagian PMI 1/4/2016 32 tahun 9 bulan

9 Nordin bin Nok (E54) Bahagian Pengeluaran Ladang

6/5/2016 34 tahun 11 bulan

10 Zakaria bin Moin (E44) PPD Wilayah Perak Selatan 20/5/2016 41 tahun 1 bulan

11 Che Hana Binti Mohammad Ali (E48)

Unit Integriti 18/6/2016 33 tahun 2 bulan

12 Saat bin Mohamad Tan (E48) Bahagian Pengeluaran Ladang

22/6/2016 41 tahun

13 Suriadi bin Abdul Jalal (E41) Cawangan Pembangunan LPP Pahang

15/7/2016 34 tahun 2 bulan

14 Anisah binti Hamid (E41) PPK Kubor Panjang, Kedah 1/8/2016 30 tahun 8 bulan

15 Kamarudin bin Ngah (E52) LPP Terengganu 1/8/2016 38 tahun 11 bulan

16 Abdullah bin Hassan (J54) Bahagian Kejuruteraan 16/8/2016 34 tahun 3 bulan

17 Ibrahim bin Yusof (N41) Bahagian Khidmat Pengurusan

7/10/2016 37 tahun 1 bulan

18 Abdul Aziz bin A. Rahim (J54) Bahagian Kejuruteraan 22/10/2016 34 tahun 5 bulan

19 Mohd Fathil bin Md Tahir (E44)

Bahagian Audit Pertubuhan 29/10/2016 41 tahun 5 bulan

20 Rosli bin Mohd Ghaus (E41) PPK Hutan Melintang, Perak 27/12/2016 41 tahun 9 bulan

20

KEAHLIAN PEKA BERAKHIR 31 OKTOBER 2016

BIL NAMA ANGGOTA BAHAGIAN/NEGERI

PENGURUSAN TERTINGGI

1. Mohd. Salim Bin Hj. Taha Ketua Pengarah

2. Mohd. Naser Bin Harun Timbalan Ketua Pengarah Operasi

3. Hamzah bin Bahari Timbalan Ketua Pengarah

Pembangunan

LPP IBU PEJABAT

1. Abd. Rahman Bin Marto NATC, MOA

2. Abd. Razak Bin Said Perancangan dan Penilaian

3. Abdul Halim Bin Hanapiah Kewangan

4. Aduni Adlin Binti Mohd Bee Khidmat Pengurusan

5. Ahmad Hanafi Bin Muhamed Ismail Perniagaantani

6. Ahmad Puzi Bin Abu Bakar Kejuruteraan

7. Ahmad Muzani Bin Mat Perancangan & Penilaian

8. Arzilinna Binti Ahmad Kamal Perniagaantani

9. Azizan Bin Hj. Othman Hal Ehwal Korporat

10. Azman Bin Zainal Abidin Bahagian Khidmat Pengurusan

11. Azlindah Binti Hassan Pengeluaran Ladang

12. Che Aloha Binti Sulaiman Pembangunan Usahawan Peladang

13. Dini Fernandez Binti Mohd. Farid Fernandez Penyeliaan & Penguatkuasaan

14. Farhana Binti Sakiron Audit Pertubuhan

21


15. Firza Hardee Bin Re Pengeluaran Ladang

16. Hanisah Binti Ghazali Penyeliaan & Penguatkuasaan

17. Ibrahim Bin Mohammad Integriti

18. Jumaat Bin Lakuba Perniagaantani

19. Kamsani Bin Adam Penyeliaan & Penguatkuasaan

20. Khairul Fahmi Bin Bahrin Pembangunan Usahawan Peladang

21. Mohamad Zulkhairi Bin Rosli Pembangunan Usahawan Peladang

22. Mohammad Nazzeri Bin Ramli Penyeliaan & Penguatkuasaan

23. Mohd. Faizal Bin Jakir Perancangan & Penilaian

24. Mohd. Faizul Bin Mohammad Audit Pertubuhan

25. Mohd. Farhan Bin Zainul Alam Pengeluaran Ladang

26. Mohd. Hanifa Bin Awang Su Hal Ehwal Korporat

27. Mohd. Husaini Mahir Bin Mohamed Shith Integriti

28. Mohd. Khairi Bin Mohd. Hadzir NAFAS

29. Mohd. Khalib Bin Mukhtar Perniagaantani

30. Mohd. Rashid Bin Awang Hal Ehwal Korporat

31. Mohd. Redzuan Bin Kassim Penyeliaan & Penguatkuasaan

32. Mohd. Rizal Bin Omar Audit Pertubuhan

33. Mohd. Rozalhasle Bin Mat Audit Dalam

34. Mohd. Syahril Bin Abdul Ghani Cuti Belajar (PMI)

35. Mohd. Yusof Bin Abd. Jalil Perancangan & Penilaian

36. Mohamad Faisal Bin Mohamad Taib Kejuruteraan

37. Muhamad Ghazali Bin Muhamad Taib Khidmat Pengurusan

22


38. Muhamad Halim Bin Milatushamshi Audit Pertubuhan

39. Muhammad Bin Dato’ Abu Bakar Pengeluaran Ladang

40. Muhammad Azizi Bin Mohd. Attar Perancangan & Penilaian

41. Mazmul Azan Bin Ismail Pembangunan Modal Insan

42. Nazaruddin Bin Mostijan Audit Pertubuhan

43. Nik Mohd. Shaharil Bin Nik Md. Hashim Pengeluaran Ladang

44. Nik Nur Zamzaharah Binti Nik Sin Perniagaantani

45. Noh Bin Mohamad Perancangan & Penilaian

46. Norashikin Binti Siali Audit Pertubuhan

47. Nor Haslina Lim Binti Abdul Halim Lim Integriti

48. Nor Jamal Bin Amat Penyeliaan Dan Penguatkuasaan

49. Norhaizan Binti Taib Pengurusan Maklumat

50. Norhisham Bin Musa Pengurusan Maklumat

51. Norisah Binti Puteh Kewangan

52. Norlizah Binti Muhamad Pembangunan Modal Insan

53. Norasnita Binti Mohd. Zuki NAFAS

54. Norshida Binti Baharuddin Hal Ehwal Korporat

55. Nurazimah Binti Abu Bakar Shaari Kewangan

56. Nur Hamizah Binti Hasbullah Pengeluaran Ladang

57. Nur Shazreen Binti Sujangi Kewangan

58. Ramlan Bin Musa Pengeluaran Ladang

59. Razana Binti Haji Ghazali Audit Pertubuhan

60. Rohaya Binti Hussin Pengurusan Maklumat

61. Roshidah Binti Ahmad Penyeliaan & Penguatkuasaan

62. Rosli Bin Yaakob Hal Ehwal Korporat

23


63. Rosli Hanar Bin Mansor Pembangunan Usahawan Peladang

64. Rosmina Binti Ishak Pembangunan Modal Insan

65. Ruhaida Binti Mat Tukiran Kejuruteraan

66. Salleh Bin Osman Kewangan

67. Salleh Bin Hj. Kabul Integriti

68. Shuwib Bin Ab. Karim Pengurusan Maklumat

69. Suhaimi Bin Ridwan Kejuruteraan

70. Suhaina Binti Sapian Penyeliaan Dan Penguatkuasaan

71. Syamsul Azran Bin Mohd. Shukor Pembangunan Modal Insan

72. Ummu Nadia Binti Hussin Khidmat Pengurusan

73. Zaheran Binti Abdul Ghani Pembangunan Usahawan Peladang

74. Zaibelah Binti Md.Lelah Undang-undang

75. Zaipuddin Bin Mohammad Kejuruteraan

76. Zulkifly Bin Ismail Khidmat Pengurusan

77. Jamaludin Bin Ishak Audit Pertubuhan

78. Mat Zaini Bin Mohd. Yusof Kejuruteraan

79. Muhammad Azan Bin Abdullah Bahagian Kewangan

LPP SELANGOR

1. Ahmad Fuad Bin Zakaria PPN Selangor

2. Noor Baiti Binti Zakaria LPP Selangor

3. Nor Faizah Binti Umar LPP Selangor

24


4. Tajul Nizam Bin Shahadan LPP Selangor

5. Mazlan Bin Ahmad LPP Selangor

6. Rohman Bin Jasmani PPK Pasir Panjang

7. Shahril Shamsir Bin Amran IADA Barat Laut

8. Sophian Niza Bin Ismail LPP Selangor

9. Mohd. Hafiz Bin Aziz PPK Kuala Selangor

10. Mohd. Shakran Bin Shamsuddin PPK Kuala Langat

11. Muhaizatu Akma Binti Mohd. LPP Selangor

12. Ahmad Sayuti Bin Alias PPK Bernam Jaya

13. Hashim Bin Abdul Hamid LPP Selangor

LPP PERAK

1. Abd. Wahid Bin Yusoff PPK Kuala Kurau

2. Ahmad Rozali Bin Khanan PPK Langkap

3. Ibrahim Bin Sulaiman LPP Perak

4. Azlinawati Binti Romli PPK Manjung

5. Azman Bin Md. Lazim

PPK PPK Kg. Gajah

6. Bahijah Binti Mohamad PPD Perak Utara

7. Dzulfadli Bin Johan PPN Perak

8. Ernier Binti Omar LPP Perak

9. Ghazali Bin Hasan LPP Perak

10. Maad Tazri Bin Ngah Zakaria LPP Perak

11. Zulkifly Bin Jamil PPD Perak Tengah

25


12. Mohd. Fauzi Bin Badron LPP Perak

13. Mohd. Sarifudin Bin Haji Samingan PPK Bota/ Lambor

14. Mohd. Sazeri Bin Ismail LPP Perak

15. Mohd. Nasir Bin Sakijan LPP Perak

16. Muhammad Razak Bin Abd. Kadir PPK Bukit Gantang

17. Muhammad Bin Shamsuddin PPD Perak Tengah

18. Mohd. Yazid Bin Tamyis PPK Seberang Perak

19. Normah Binti Mohd. Salleh PPD Perak Selatan

20. Mohamad Haizat Bin Zainol PPK Lenggong

21. Rosli Bin Ghaus PPK Hutan Melintang

22. Shahmizan Bin Sharuddin PPK Bagan Datoh

23. Wira Bin Ismail LPP Perak

LPP PULAU PINANG

1. Ahmad Termizi Bin Haji Ismail PPK Lahar Bubu

2. Azhari Bin Md. Isa LPP Negeri

3. Jamaludin Bin Ismail PPK Lahar Bubu

4. Jefni Bin Mohd. Noor PPK Kg. Pelet

5. Mohd. Hakimi Bin Mohd. Arif PPN Pulau Pinang

6. Mohd. Saupee Bin Sudin PPN Pulau Pinang

7. Muhammad Azmi Bin Ab. Ghani LPP Pulau Pinang

8. Nor Rahila Binti Mohd. Yusof LPP Negeri

9. Yahya Bin Abdul Aziz PPK Penaga

26


10. Zulkiffli Bin Muhammad PPK Pokok Sena

LPP PERLIS

1. Fadhli Nur Binti Abd. Kadir LPP Perlis

2. Azizul Bin Lebai Ishak LPP Perlis

3. Mardiana Binti Yusoff LPP Perlis

4. Mohd. Shafaizzuan Asfa Bin Asaari LPP Perlis

5. Mozamir Bin Hussein PPN Perlis

6. Shaidan Bin Nordin LPP Perlis

LPP KEDAH

1. Abdul Razak Bin Mat Yusoff LPP Kedah

2. Abu Bakar Bin Jab LPP Kedah

3. Azizan Bin Md. Isa LPP Kedah

4. Abu Yazid Bin Abu Bakar LPP Kedah

5. Hazrimi Bin Omar IPP Langkawi

6. Lokman Bin Saidin IPP Langkawi

7. Ismail Bin Saleh LPP Kedah

8. Siti Aini Binti Osman PPN Kedah

9. Md. Lazim Bin Samsudin PPK Baling

10. Mohd. Fais Bin Mohd. Ismail PPK Sik

11. Mohd. Faizal Bin Haji Mohd. Noor PPK Merbok

27


12. Sakawi Bin Hamid PPK Changloon

13. Tajul Ariffin Bin Abdullah IPP Langkawi

14. Zaida Binti Alias PPK Kuala Muda Selatan

LPP JOHOR

1. Abdul Jalil Bin Bukhairah LPP Johor

2. Abu Bakar Bin Selamat PPD Pontian/ Kluang

3. Anuar Bin Mat Esa LPP Johor

4. Ahmad Rahim Bin Senawi PPN Johor

5. Fairulnizam Bin Maskon PPK Pengerang

6. Hafiza Hani Binti Haron PPK Batu Pahat Tengah

7. Juriah Binti Dahalan LPP Negeri

8. Mohd. Faizal Bin Hailani PPK Kota Tinggi Timur

9. Mohd. Izra Izuddin Bin Mohd. Yussof PPK Parit Raja

10. Muhamad Sahri Bin Muhamad LPP Johor

11. Mohd. Zaid Bin Ali Kamarulzaman LPP Johor

12. Mohd. Zairey Bin Yahya PPK Muar Selatan

13. Norazman Bin Udin PPK Parit Sulong

14. Nurul Aini Binti Abdul Samat PPK Johor Bahru Selatan

15. Shahrizan Bin Khairudin PPD Muar/ Ledang/ Segamat

16. Ramlan Bin Othman PPD Johor Timur

17. Ramli Bin Tambi PPK Sri Medan

18. Rusmin Bin Juwahir PPN Johor

28


19. Syafidah Binti Md. Rasid PPK Ledang/Tangkak

20. Samsudin Bin Selamat PPD Batu Pahat

21. Siti Rohani Binti Ismail PPK Rengit

22. Syahril Azizi Bin Shuib LPP Johor

LPP MELAKA

1. Ariffin Bin Daud LPP Melaka

2. Haryani Binti Abdul Manaf LPP Melaka

3. Mohd. Nor Bin Jantan LPP Melaka

4. Yazid Bin Mahat PPN Melaka

5. Ramli Bin Md.Isa LPP Melaka

6. Zulkifli Bin Jaafar PPN Melaka

LPP NEGERI SEMBILAN

1. Azizan Bin Abdul Hamid LPP Negeri Sembilan

2. Kama Idayu Binti Kamarudin PPK Jelebu

3. Mohd. Asri Bin Ghazali PPN Negeri Sembilan

4. Mohd. Zaidi Bin Mohamad Isa LPP Negeri

5. Rahmat Bin Sohod LPP Negeri

6. Tasliahwiznah Binti Md. Talip CUTI BELAJAR

7. Johari Bin Abdul Rahman LPP Negeri Sembilan

29


LPP TERENGGANU

1. Abd. Mubin Bin Abdul Razak LPP Terengganu

2. Aizuddin Bin Muhammad LPP Terengganu

3. Amiruddin Bin Bahar LPP Terengganu

4. Che Saadon Bin Che Yahya PPN Terengganu

5. Hasmila Binti Abas LPP Terengganu

6. Mohamad Wisam Bin Mejam LPP Negeri

7. Majdi Khalil Bin Ahmad Puhad LPP Negeri

8. Mohd. Saipuddin Bin Abas PPK Setiu

9. Mohd. Tarmizi Bin Mohamed Nor LPP Negeri

10. Rosman Bin Abdul Rashid PPK Kuala Berang

11. Syawalina Binti Yusof LPP Terengganu

12. Kamarudin Bin Puteh PPK Jerangau

LPP PAHANG

1. Husnani Binti Abdul Manaf @ Sulong LPP Pahang

2. Sawalludin bin Ahmad LPP Pahang

3. Mohd. Faizan Bin Ahmad LPP Pahang

4. Mohd. Mansori Bin Awang Noh PPK Merapoh

5. Mohd. Sufian Bin Sariman PPK Kuala Lipis

6. Mohd. Zawawi Bin Mahmood LPP Pahang

30


7. Sawalludin Bin Ahmad LPP Pahang

8. Shamsudin Bin Esa PPK Rompin

9. Sidek Bin Ismail LPP Pahang

10. Suhaimi Bin Ibrahim PPK Pekan

11. Zahari Bin Yahya LPP Pahang

LPP KELANTAN

1. Abdul Halim Bin Ahmad PPN Kelantan

2. Abdullah Bin Mat LPP Kelantan

3. Abdullah Bin Awang PPK Jeli

4. Fauziah Binti Ismail LPP Kelantan

5. Hyder Jaleel Bin Gafoor Abdul Rasheed LPP Kelantan

(Cuti Belajar)

6. Marlina Binti Mohd LPP Kelantan

7. Md. Zahari Bin Abdullah LPP Kelantan

8. Mohd. Faizul Bin Muhammad LPP Kelantan

9. Weldan Bin Musa IADA Semerak

10. Noor Zaini bin Mohd Zain LPP Kelantan

11. Nor Fadzli bin Hasan LPP Kelantan

LPP LABUAN

1. Hadriyani Binti Ahmad LPP Labuan

31


2. Nur Hanisah Binti Mat Tasir PPN Labuan

LPP SABAH

1. Amir Bin Matamin LPP Negeri

2. Anita Bin Misuari LPP Negeri

3. Fitrisubroto Bin Yahmin LPP Negeri

4. Jafrin @ Julius Kaigud PPWT Keningau

5. Muhammad Bin Utung PPW Timur Lahad Datu

6. Mohd. Raflie Bin Maslih LPP Negeri

7. Rahimah Binti Yusof LPP Sabah

8. Sairin Bin Dusin PPK Kinabalu

9. Sri Suyanti Binti Mohd. Jaafar LPP Sabah

10. Sunoto Bin Yahmin PPN Sabah

11. Surijana @ Rushdy Bin Palattui PPK Kota Marudu

12. Wllie William Waet @ Azlee Shah Bin

Abdullah PPK Kota Belud

13. Marcus Linus LPP Negeri

32

SENARAI AHLI JAWATANKUASA PEKA LPP SESI 2014-2016

1 Tuan Haji Abd Mubin bin Abdul Razak Pemangku Presiden Kehormat

2 Puan Hajjah Razana binti Hj Ghazali Pemangku Timbalan Presiden Kehormat

3 Puan Nor Rahila binti Mohd Yusof Setiausaha Kehormat

4 Puan Nurazimah binti Abu Bakar Shaari

Bendahari Kehormat

5 Puan Hajjah Norlizah binti Muhamad Pengerusi Biro Kemajuan Kerjaya

6 Encik Nik Mohd Shaharil bin Nik Hashim

Pengerusi Biro Kebajikan dan Sosial

7 Y Bhg. Dato’ Haji Ismail bin Saleh Pengerusi Biro Ekonomi

8 Tuan Haji Mat Zaini bin Mohd Yusof Pengerusi Biro Pendidikan dan Penerbitan

9 Puan Hajjah Zaibelah binti Md Lelah AJK

10 Tuan Haji Abdul Jalil bin HJ Bukhairah AJK

11 Cik Noor Zaini binti Muhammad Zain AJK

info peka persatuan pegawai-pegawai kanan...

Documents