1

Rasulullah Model Kepimpinan

Berintegriti

Pada prinsipnya setiap manusia adalah

pemimpin. Pemimpin yang berjaya

adalah seseorang yang mengetuai

dirinya sendiri, keluarga, organisasi atau

pertubuhan, meneraju membuat

perubahan ke arah mencapai matlamat

yang ditentukan. Tanggungjawab ini

bukan mudah kerana banyak cabaran

dan ujian yang akan dihadapi. Peranan

penting seorang pemimpin ini pernah

dijelaskan oleh Nabi SAW dalam sabda

baginda yang diriwayatkan oleh Imam

Bukhari:

Mafhumnya: “Ingatlah! Setiap orang

daripada kamu adalah pemimpin dan

setiap kamu bertanggungjawab

terhadap apa yang dipimpinnya”.

Junjungan mulia Nabi Muhammad SAW

merupakan model terunggul dalam

kepimpinan. Rasulullah SAW adalah

pemimpin yang memenuhi fitrah

manusia sejagat melalui sifat-sifat mulia

seperti amanah, siddiq,

tabligh dan fatanah. Menurut sirah,

sebelum dari kerasulannya, pemimpin

Arab Quraish pernah memberikan

gelaran 'al-Amin' kepada Baginda

kerana ketinggian sifat integriti dan

akauntabiliti dalam memberi

perkhidmatan cemerlang kepada

masyarakat. Gelaran 'al-Amin' ini telah

membangkitkan rasa kasih sayang

berterusan sebahagian besar

masyarakat Quraish kepada Rasulullah

SAW.

Walau bagaimanapun cabaran yang

dihadapi oleh baginda juga cukup

hebat. Abu Jahal seorang pemimpin

kanan Quraish, pernah menawarkan

jawatan Raja, perempuan cantik, dan

harta kekayaan, supaya Rasulullah SAW

tidak meneruskan perjuangan Islam.

Namun, berdasarkan kekuatan integriti

dan maruah kepimpinan

Islam, maka Rasulullah SAW menolak

semua tawaran itu.

Selain Abu Jahal, al-Qur'an juga

merakamkan beberapa watak

kepimpinan korup yang tidak berintegriti

sehingga merosakkan negara,

memecah belahkan masyarakat dan

membawa kesengsaraan kepada

keluarga, bangsa dan agama. Watak

tersebut ialah Fir'aun, Haman, dan Qarun.

Hinanya mereka hingga kezaliman

mereka dikecam sehingga kini.

Dr Sheikh Yusuf al-Qaradhawi

menjelaskan bahawa Fir'aun adalah

pemerintah diktator, mempunyai bidang

kuasa mutlak menghukum musuhnya

sesuka hati dan mendakwa dirinya tuhan

kerana meyakini tidak ada kuasa lain

boleh menggugat

pemerintahannya; Haman pula seorang

yang sentiasa berlegar mengelilingi

Fir'aun menjalankan tugas ampu-

mengampu untuk memperkukuhkan

PEKA INFO

PERSATUAN PEGAWAI-PEGAWAI KANAN LEMBAGA PERTUBUHAN PELADANG

2

kekuasaan Fir'aun; manakala Qarun pula

seorang tokoh korporat yang mengambil

manfaat daripada pemerintah. Dia

membantu pemerintah dengan

kewangannya dengan harapan akan

mengaut habuan lebih besar tanpa

mempedulikan penderitaan orang lain.

Integriti seorang pemimpin berkait rapat

dengan imej agama Islam dan nasib

keluarga serta umatnya di dunia hingga

akhirat. Lihat sahaja bukti kepimpinan

Rasulullah SAW yang mengasihi umatnya,

sehinggakan di waktu sakaratulmaut pun

baginda masih terkenang mengenai

nasib umatnya di dunia ini dengan

keluhan yang berat. Berulang kali

baginda menyebut umatku! umatku!

umatku!.

Hasil kepimpinan yang ditunjukkan oleh

Baginda SAW telah diterjemahkan dalam

kepimpinan Khalifah Umar Al-Khatab RA.

Khalifah Umar RA adalah salah seorang

pemimpin yang sangat disayangi rakyat

kerana tanggungjawabnya yang luar

biasa terhadap rakyat jelata. Dalam

suatu peristiwa ketika beliau sedang

meronda di sekeliling kota pada waktu

malam untuk meninjau kehidupan

rakyatnya, beliau terdengar tangisan

kanak-kanak yang sedang kelaparan,

sedangkan ibunya tidak mempunyai

apa-apa untuk dimasak. Ibu tersebut

terpaksa berpura-pura memasak

dengan memasukkan beberapa ketul

batu kedalam periuk supaya anak itu

berhenti menangis. Melihat suasana

yang menyayat hati itu, maka Khalifah

Umar al-Khatab RA telah membawa

beberapa guni gandum dan memasak

sendiri untuk ibu dan anak yang

kelaparan tadi. Perbuatan Khalifah Umar

RA mendapat pujian dari wanita tersebut

tanpa mengetahui bahawa orang yang

menolongnya tadi adalah Khalifah Islam

yang sebenarnya sedang memimpin

negara ketika itu. Semoga kisah tauladan

ini memberi manfaat dan pengajaran

yang berguna kepada kita.

Sebagai kesimpulannya, semua pihak

hendaklah menginsafi diri dengan

mempertingkatkan kualiti jati diri dan

integriti yang telah dicontohi Rasulullah

SAW dan para sahabat melalui langkah

berikut:

A) Memantapkan urus tadbir negara,

masyarakat, dan keluarga

berpandukan syariat Islam,

B) Menjauhi daripada mencontohi

watak tokoh pemimpin yang korup,

C) Harus diingat bahawa, golongan

yang tidak berintegriti walaupun

terlepas hukuman di dunia tetapi

mereka tidak terlepas daripada

hukuman Allah SWT pada hari

akhirat, dan

D) Pemimpin yang berintegriti akan

lebih dihormati, dikagumi dan

disayangi oleh keluarga dan

masyarakat.

Sumber : Unit Integriti MOA

3

DATO’ HAJI MOHD SALIM BIN HAJI TAHA

B.C.M, J.S.M, D.I.M.P

BIODATA

Jawatan : Ketua Pengarah LPP

Tarikh Lahir : 22 Mac 1958

Tempat Lahir : Muar, Johor

Gred : Jusa B (VU6)

Tarikh Lantikan : 01 April 1983

A) KELAYAKAN AKADEMIK

1. Ijazah Sarjana Muda Kepujian Kelas

Dua Atas (UKM) - 1983

2. Ijazah Master Sains (Pembangunan

Sumber Manusia)(UPM) - 1998

B) PENGALAMAN KERJA

TARIKH JAWATAN

01.04.1983 hingga 31.03.1986

Penolong Pengarah Pentadbiran Bahagian Pentadbiran dan Kewangan Ibu Pejabat LPP – Gred A22

01.04.1986 hingga 30.11.1990

Penolong Pengarah Kewangan (Perolehan) Bahagian Pentadbiran dan Kewangan Ibu Pejabat LPP – Gred A22/E3

01.12.1990 hingga 31.05.1991

Penolong Pengarah Pengurusan Bahagian Pengurusan Pertubuhan Peladang Ibu Pejabat LPP – Gred E3

01.06.1991 hingga 03.10.1993

Penolong Pengarah Penyeliaan Bahagian Penyeliaan Ibu Pejabat LPP – Gred E3

04.10.1993 hingga 30.06.1996

Timbalan Pengarah LPP Negeri Pulau Pinang – Gred E3

01.07.1996 higga 30.06.1998

Cuti Belajar di Peringkat Sarjana Sains UPM

01.07.1998 hingga 15.07.1999

Urusetia Pejabat Ketua Pengarah LPP

16.07.1999 hingga 15.11.2001

Penolong Pengarah Latihan Bahagian Latihan Ibu Pejabat LPP – Gred E3

16.11.2001 hingga 05.10.2003

Pengarah LPP Negeri Melaka – Gred E3/E48

06.10.2003 hingga 31.08.2009

Pengarah Bahagian Pengurusan Sumber Manusia Ibu Pejabat LPP – Gred E52/E54

01.09.2009 hingga 31.08.2010

Pengarah Bahagian Pengeluaran Ladang Ibu Pejabat LPP – Gred 54

01.09.2010 hingga 01.12.2015

Timbalan Ketua Pengarah Pembangunan Gred Jusa C (VU7)

02.12.2015 hingga sekarang

Ketua Pengarah Gred Jusa B (VU6)

4

TEMUBUAL BERSAMA Y.BHG DATO’ KETUA PENGARAH

PEKA :

Assalamualaikum Dato’ dan tahniah kerana masih

dapat berkhidmat dengan jayanya sehingga akhir-

akhir perkhidmatan

Dato’ KP :

Mualaikum salam wrt. Terima kasih atas

pandangan-pandangan dan mengikuti

perkembangan sepanjang saya menjadi Ketua

Pengarah LPP.

PEKA :

Dato’ telah berkhidmat dengan LPP sejak 1 April

1983 iaitu selama lebih 34 tahun. Bagaimana

perasaan Dato’ secara menyeluruh setelah sekian

lama berkhidmat dengan LPP?

Dato’ KP :

Saya rasa bersyukur kerana telah berkhidmat

dengan LPP kerana jiwa saya sangat sesuai dan

selaras dengan apa yang dilaksanakan oleh LPP

sebagai salah satu agensi pembangunan luar

bandar yang melibatkan ahli-ahli Peladang,

Penternak dan Nelayan. Saya sangat berpuashati

kerana dengan bertugas di LPP kita dapat

bertemu dengan semua peringkat bermula dari

peringkat atasan iaitu di Kementerian Pertanian

dan Industri Asas Tani (MOA), Peringkat Negeri,

Exco Pertanian sampailah ke kumpulan sasar kita

iaitu ahli PP di peringkat kawasan. Ini dapat

memberi kita ruang untuk melaksanakan, melihat

hasil kerja kita secara pasti dan menyelia apa

yang telah kita rancangkan. Pada saya LPP

merupakan satu agensi yang tepat dengan apa

yang saya alami dan rasai sepanjang saya

berkhidmat dengannya.

PEKA :

Dato’ juga merupakan pegawai yang

berpengalaman luas dimana pernah bertugas di

pelbagai bidang di beberapa Negeri/Bahagian

sebelum menjawat Timbalan Ketua Pengarah

Pembangunan. Boleh Dato berkongsi dengan

kami Negeri atau Bahagian mana yang paling

seronok, mencabar dan paling bermakna yang

Dato’ telah berkhidmat dan mengapa?

Dato’ KP :

Sebenarnya bekerja di LPP disemua peringkat

sangat menarik dan memberi kepuasan tidak kira

bekerja di peringkat ibu pejabat, negeri mahupun

kawasan. Bekerja di LPP memberi peluang

kepada kita melawat semua kawasan kerana PPK

berada diseluruh negara yang meliputi

Semenanjung Malaysia, Sabah dan Sarawak.

Saya berpeluang melawat keseluruhan tempat

bagi melihat perkembangan PPK samada di

bawah seliaan LPP, KADA, MADA dan Jabatan

Pertanian Sarawak. Pada saya tempat bertugas

yang mencabar adalah apabila kita berada di

peringkat Negeri kerana kita akan berhadapan

dengan kumpulan sasar. Menyelesaikan masalah

di lapangan, pertikaian antara PPK dan ahli,

masalah baja yang lambat diterima oleh ahli PPK,

traktor dan ’combine harverster’ yang tenggelam

di petak sawah dan lain-lain. Kita terpaksa

berdepan dengan cabaran-cabaran sebegini dan

mencari jalan untuk menyelesaikannya.

Berkhidmat di bawah wing pembangunan

memperkayakan lagi pengalaman, meluaskan

kemahiran yang sedia ada, mengimbangi semua

program di peringkat negeri dan kawasan bagi

mempastikan mereka menerima manfaat dari apa

yang telah kita laksanakan.

PEKA :

Sebagai pegawai yang telah lama berkhidmat di

LPP, adakah terdapat perbezaan cara berfikir dan

bekerja pegawai-pegawai dahulu dengan yang

sekarang?

Dato’ KP :

Sebenarnya perubahan atau perbezaan adalah

disebabkan oleh sistem. Pada masa sekarang

tumpuan kita lebih kepada kumpulan sasar sama

ada ahli PPK, Peladang Muda, Peladang Nita,

pecahan umur, jantina dan sebagainya. Fokus kita

adalah untuk membangunkan apa yang kita

rancangkan secara komprehensif. Di dalam

konteks LPP, ditekankan kepada sistem berpusat

(system centric) yang mana ianya berpaksikan

5

kepada sesuatu sistem dan bukan berpaksikan

kepada individu. Sistem yang diwujudkan akan

digunapakai di semua peringkat sama ada Ibu

pejabat, negeri mahupun kawasan dan dengan ini

secara langsung akan memberikan kesan yang

baik. Sekiranya pegawai tiada disebabkan

pertukaran dan sebagainya, sistem masih kekal

dan masih boleh digunakan.

Berbanding cara kerja dahulu, fokus adalah lebih

kepada menyemarakkan semangat orang ramai

supaya menyertai PPK. Merubah ’mind set’

masyarakat supaya menjadi ahli, disamping

menonjolkan kebaikan atau faedah PPK kepada

ahlinya yang merupakan kekuatan sesebuah

PPK. Dari segi pendekatan dan fokus tersebut

sememangnya terdapat perbezaan dari segi

pemikiran dan cara kerja antara dahulu dan

sekarang.

PEKA :

Alhamdulillah Dato’ juga telah berjaya menjawat

jawatan Ketua Pengarah LPP semenjak 2

Disember 2015 lagi. Adakah Dato’ pernah terfikir

untuk mendapat jawatan tertinggi LPP ini semasa

mula-mula bertugas dulu dan mungkin Dato’ boleh

berkongsi petua, panduan dan seumpamanya

bagi pegawai-pegawai muda yang bercita-cita

untuk memegang jawatan tertinggi itu.

Dato’ KP :

Sebagai orang biasa, mendapat tawaran kerja

sudah cukup buat saya rasa bersyukur kerana

dengannya dapat membantu meringankan beban

keluarga. Saya tidak memandang apa yang ada di

LPP kerana niat bekerja di LPP dapat membuat

simpanan sudah memadai. Apabila kita telah lama

bekerja, meningkat usia baru kita nampak peluang

yang disediakan di LPP sekiranya kita

bersungguh-sungguh. Tapi apa yang penting

sebagai anggota dimana-mana organisasi

sekalipun, kesetiaan itu sangat penting, setia

pada organisasi. Sepanjang saya berkhidmat

hanya sekali memohon kerja di jabatan lain itu pun

tidak berjaya. Mungkin ada hikmahnya terus

bekerja di LPP.

Sebagai seorang pekerja kita perlu setia pada

organisasi, sedia untuk diarah selagi ianya

bersesuaian dengan keperluan. Sentiasa

menyediakan diri untuk ‘to be somebody’. Sebagai

contoh kalau sesuatu jawatan tu memerlukan

kelulusan Master, jadi kena berazam untuk

sambung belajar master dan rebut peluang untuk

dapatkan jawatan tersebut.

Menyediakan diri supaya penampilan itu dilihat

oleh ‘top management’ termasuk sumbangan kita

dalam kerja-kerja sukarelawan atau NGO seperti

MKSR, KSK, SKIP, KNB dan sebagainya. Kita

juga perlu sentiasa terbuka untuk memberi

pendapat dan cadangan kepada ‘top

management’ kerana anggota LPP adalah rakan

kongsi kepada pengurusan. Walaupun kita bukan

sebagai penyumbang utama tetapi kita perlu

lakukan sesuatu untuk organisasi.

Disamping itu, sentiasa berfikiran terbuka, jangan

terlalu rigid dan berfikiran sempit. Sentiasa berfikir

di luar kotak supaya kita dapat menampilkan

sesuatu yang baru kepada organisasi. Selain itu,

aspek pergaulan penting kerana ianya

mencerminkan PR (perhubungan awam) kita.

Jangan biarkan pergaulan kita tersekat dan

terkongkong. Binalah pergaulan dengan semua

pihak.

PEKA :

Apakah nasihat dan saranan Dato’ kepada

kepimpinan baru LPP yang akan datang ini?

Dato’ KP :

Pada saya, siapa juga yang memegang tampuk

kepimpinan dimana-mana organisasi pun, mereka

mesti membawa perubahan kerana ianya sangat

penting supaya LPP dapat terus menangani

masalah, tidak menjadi satu organisasi yang rigid

atau tidak berubah kerana persekitaran kerja

sentiasa berubah. Kita sebagai kepimpinan utama

mesti melihat keadaan yang bersesuaian dan

boleh menjadi panduan pada semua pihak.

Sebagai contoh Pelan Korporat LPP telah

mensasarkan perancangan kita sehingga tahun

2020 dimana semuanya telah digariskan, cuma

kaedah pelaksanaannya itu memerlukan kepada

perubahan strategi. Ini perlu dilihat dengan teliti

supaya peranan kita sejajar dengan apa yang

disasarkan oleh Kementerian. Kita juga perlu

sentiasa melaporkan kepada ‘top management’

tentang kejayaannya.

Keduanya, kita hendaklah sentiasa fokus kepada

kumpulan sasar. Kita harus sedar bahawa

kewujudan LPP, PPK, PPN dan NAFAS berpunca

dari ahli PPK. Ini merupakan ‘basic rule’ yang kita

6

kena pegang supaya jangan meninggalkan

mereka yang menjadi asas kepada ukuran

kejayaan. Kita boleh mempunyai bangunan yang

indah, kita boleh mempunyai projek yang berjaya

tetapi bagaimana kalau ahli tidak meningkat dari

segi pendapatan, kekukuhan ekonomi dan cara

berfikirnya.

Kita sudah mencapai usia 44 tahun. Jika ahli

peladang masih di takuk lama ia akan

menjejaskan imej LPP. Jangan sekali-kali lupa

bahawa ahli PP adalah asas dan kita di peringkat

pengurusan mesti membuat perubahan untuk

menjamin daya saing yang berterusan.

PEKA :

Apakah pula nasihat Dato’ kepada semua

pegawai-pegawai LPP di semua peringkat?

Dato’ KP :

Pertama sekali kita mesti bekerja sebagai satu

pasukan kerana di LPP kita ada pelbagai skim

yang melibatkan semua komposisi termasuk gred

E, J, W, N dan F. Sekiranya tiada semangat

berpasukan dalam membangunkan LPP maka ia

akan mendatangkan masalah. Tidak harus

memperjuangkan kelompok kita sahaja

sebaliknya berjuanglah untuk kebaikan LPP.

Keduanya, semua anggota kita mesti

meningkatkan pengetahuan, personaliti dan sikap

kerana ianya menjadi asas kepada kejayaan LPP

untuk menangani masalah yang akan datang. Kita

perlu memperlihatkan kelebihan kita dari orang

lain. Kita mesti bersedia melakukan kejutan yang

baik dalam konteks kumpulan sasar kita. Sektor

pertanian kini bersifat global dan banyak kaedah

terkini serta teknologi baru yang digunakan. Jadi

kita tidak boleh lari daripada perubahan itu. Selain

itu kita kena mengamalkan sifat-sifat integriti

seperti ketelusan, ketulusan dan mengelakkan

ketirisan kerana LPP sentiasa dipandang sebagai

agensi yang menerajui peladang di lapangan.

Sekiranya LPP sendiri tidak bersih sukar untuk

mendapat kepercayaan.

PEKA :

Pada pandangan Dato’, apakah langkah-langkah

selanjutnya yang perlu diambil oleh LPP untuk

mencapai matlamat penubuhannya iaitu

memajukan para peladang?

Dato’ KP :

Kita tidak boleh terus berpaksikan kepada kaedah

lama atau kaedah sedia ada. Pada saya kita kena

ada unsur-unsur proaktif, maknanya melihat

kehadapan lebih banyak dari melihat ke belakang.

Pencapaian kita pada masa hadapan bergantung

kepada nilai dan bagaimana kita menyantuni

setiap arahan-arahan semasa kerajaan. Sebagai

contoh masalah harga, kos yang tinggi,

bagaimana kita boleh membantu menangani

masalah tersebut.

Kita telah buktikan yang kita membantu dari segi

kos membajak, kos menuai yang agak rendah

berbanding harga pasaran. Projek 'Touch Point’

perlu lebih banyak bagi merangsang kumpulan

sasar kita termasuk masyarakat umum dan dalam

masa yang sama pelaksanaannnya perlu

dimantapkan. Ahli peladang akan merasa lebih

dihargai dan berkepentingan.

LPP juga perlu membina hubungan-hubungan

baik yang dengan ahli peladang. Kita telah

merungkai komposisi Ahli Jemaah Pengarah,

Peladang Muda, Peladang Nita dan menyediakan

satu proses penggantian kepimpinan di PP

supaya generasi muda boleh sama-sama

menyertai PP dan seimbangkan keperluan di PP.

Kita juga perlu mendorong dan meningkatkan

kemampuan usahawan termasuk mengurangkan

mentaliti sabsidi di kalangan mereka. Usahawan-

usahawan perlu dibimbing sehingga menjadi ‘role

model’ untuk ahli peladang yang lain. Ini sebagai

salah satu dorongan walaupun peladang kita

masih memerlukan bantuan dari kerajaan tetapi

masih menunjukkan usaha-usaha bagi mengubah

persepsi tersebut.

PEKA :

Tahniah kepada Dato’ yang telah menggerakkan

pelaksanaan Ikrar Bebas Rasuah (IBR) kepada

semua peringkat LPP/PP bagi menimbulkan

kesedaran kepada semua pihak kepentingan

membasmi rasuah dan juga meningkatkan

integrity di kalangan warga LPP dan kepimpinan

PP. Apa saranan Dato’ agar IBR ini benar-benar

berkesan atau mencapai matlamatnya dan

bagaimana usaha-usaha yang perlu dilaksanakan

bagi meningkatkan integriti di LPP/PP?

7

Dato’ KP :

Kita memang mudah berikrar, menandatangani

akujanji tetapi untuk menggerakkannya itu perlu

semangat yang kuat. Walaupun ia merupakan

satu tujuan yang baik tetapi sekiranya tidak dapat

dijiwai oleh masyarakat peladang mahupun

dikalangan anggota kita sendiri maka tujuan

tersebut sukar dicapai. Oleh sebab itu kita

mengadakan secara serentak IBR ini kepada

anggota kita diseluruh negara.

Kita di fasa kedua dimana ia dilaksanakan

diseluruh PPN di negeri masing-masing dan

seterusnya kita akan mengadakan sistem

penyeliaan yang lebih rapi. Kita tidak

menggunakan kaedah ‘reward & punishment’

secara meluas kerana ini bukan kaedah jangka

panjang. Kaedah jangka panjang adalah

bagaimana menimbulkan kesedaran apa yang

dibuat adalah sesuatu yang salah dan tidak perlu

dilakukan dan yang paling mustahak adalah

memperkuatkan aspek kerohanian.

Mendedahkan dengan perkara-perkara yang ada

kesan kepada orang ramai dan ahli peladang

serta tidak menampilkan keburukan. Dalam hal

yang sama kita perlu menutup ruang-ruang

perbuatan salah laku, salahguna kuasa,

salahguna wang dengan menetapkan S.O.P

supaya semua anggota kita faham dan jelas.

S.O.P akan digunapakai untuk memperbaiki

perkara-perkara tersebut di masa akan datang.

Tidak kurang juga kita perlu sentiasa mengadakan

‘rotation’ di jabatan-jabatan yang kritikal bagi

mengurangkan ruang-ruang salah guna kuasa.

Akhir sekali memberi kesedaran pada diri sendiri

dan bagaimana perkara ini dapat dirasai, ditolak

oleh individu itu tanpa perlu ada arahan pihak

atasan.

PEKA :

Alhamdulillah, Dato’ juga telah memperkenal dan

memperkasakan kepentingan pematuhan syariah

dengan menubuhkan Cawangan Pematuhan

Syariah di LPP dan seterusnya melantik Panel-

panel Pematuhan Syariah bagi memantau

perjalanan urusniaga/proses kerja di LPP/PP.

Boleh Dato’ luahkan hasrat dan harapan hala tuju

program pematuhan syariah ini.

Dato’ KP :

Sebenarnya kita di LPP amat bernasib baik

kerana kita mempunyai hampir 98% ahli yang

beragama Islam. Tapi jika dilihat di Sabah dan

Sarawak mungkin bilangan bumiputra disana

agak berlainan dengan yang ada di semenanjung.

Sebenarnya pematuhan syariah sebagai satu

langkah untuk membersihkan diri anggota-

anggota kita terutamanya yang beragama Islam

kepada satu kaedah yang dituntut oleh syarak dan

ianya merupakan fardu kifayah. Apabila ianya

fardu kifayah, melaksanakannya pasti ada

ganjaran kerana bekerja itu satu ibadah. Sentiasa

melihat Islam itu sebagai penanda aras yang

tinggi yang perlu dicapai. Pematuhan syariah ini

bukan sahaja melibatkan sistem dan

pelaksanaan, bahkan dipantau oleh panel syariah

yang sentiasa ada bersama-sama kita. Ini penting

supaya dapat membebaskan anggota kita di LPP

dan PP dari unsur-unsur negatif yang ada dalam

diri kerana setiap diri kita ini ada sifat-sifat terpuji

dan sifat-sifat terkeji. Jadi kita perlu

menambahkan sifat terpuji dan mengurangkan

sifat terkeji tersebut.

Ini bukanlah bermakna kita hendak menafikan hak

orang bukan Islam. Sebagaimana kita ada sistem

konvensional, kita juga ada sistem islamik yang

sesuai yang tidak melibatkan persoalan akidah.

Cuma dari segi pelaksanaan cara hidup,

melaksanakan projek yang telus dapat diteruskan

lagi. Ia tidak menjadi beban kepada sesiapa

sahaja untuk melaksanakan sistem ini kerana ia

tidak melibatkan unsur akidah tetapi lebih kepada

unsur kehidupan dan persediaan kepada

kehidupan yang lebih baik dan menguruskan

organisasi yang lebih telus dan berkat.

PEKA : Saya lihat walaupun umur Dato’ hampir

menjangkau 60 tahun, Dato’ masih bertenaga

bekerja, turun padang dan juga aktif dalam aktiviti-

aktiviti seperti mendaki gunung dan

seumpamanya. Apa rahsia dan nasihat Dato’

berkaitan kesihatan kepada semua warga LPP?

YBhg. Dato’ KP :

Banyak amalan-amalan yang disarankan oleh

Islam yang boleh membawa kebaikan sekiranya

kita mengamalkannya secara berterusan dan

istiqomah. Jika kita mempunyai masalah

kesihatan, tanganinya dengan cara yang betul.

8

Pertamanya mengamalkan petua-petua kerana ia

tidak melibatkan kos. Sebagai contoh, bangun

pagi sebelum kita memberus gigi, kumur mulut

dahulu kerana mulut kita mempunyai enzim yang

membantu membersihkan perut kita. Amalan ini

apabila dilakukan berterusan akan membantu

kita.

Keduanya melakukan senaman secara

berterusan kerana ianya sangat penting untuk

memastikan kita sentiasa cergas. Senaman

seperti berjalan kaki, berbasikal, menggunakan

alatan senaman. Kesihatan merupakan aset

utama diri kita.

Saya menasihat kepada semua anggota kita

sentiasa menjaga kesihatan diri kerana ia akan

membolehkan kita menjadi yang terbaik,

sebaliknya sekiranya kesihatan terganggu akan

menjejaskan kerja seharian kita. Otak atau

pemikiran yang baik itu berasal dari badan yang

sihat. Sertailah badan-badan kesukanan seperi

MKSR, SKIP yang banyak menganjurkan aktiviti-

aktiviti seperti ini. Kita mungkin tidak mampu untuk

malakukannya sendiri tetapi bila berkumpulan

lebih seronok dan bersemangat.

Selain itu, aspek pemakanan juga sangat penting.

Makanlah makanan yang sihat dan masa makan

yang betul dengan kuantiti yang sesuai. Elakkan

aktiviti-aktiviti yang boleh memudaratkan diri. Kita

juga perlu sentiasa menjalankan pemeriksaan

kesihatan berkala untuk mengetahui tahap

kesihatan kita.

Saya pernah mendengar satu kisah ada seorang

pegawai kerajaan yang mana selama berkhidmat

dengan jabatan tidak pernah mengambil cuti sakit

dan pernah menerima anugerah. Tetapi bila

beliau berpencen, keesokkan harinya beliau

meninggal. Ini bermakna beliau tidak pernah

memeriksa tahap kesihatannya. Jadi kita perlu

sentiasa memastikan kita sentiasa berada dalam

tahap kesihatan yang baik.

PEKA :

Dato’ akan mula bersara pada 22 Mac 2018. Apa

perasaan Dato’ dan apa perancangan Dato’

semasa bersara nanti?

Dato’ KP :

Sebenarnya saya tidak bercadang untuk

menyambung perkhidmatan saya selepas

22 Mac 2018. Sememangnya ia adalah tarikh

akhir perkhidmatan saya sebagai Ketua Pengarah

LPP. Pengisian masa berpencen ini saya

bercadang untuk terlibat dalam projek ekonomi

untuk mengembalikan stamina kita setelah kita

meninggalkan kerja-kerja di lapangan.

Meneruskan projek-projek kelapa sawit yang

sedia ada, merancang projek madu kelulut

sabagai satu projek tambahan, tanaman pokok

buah kedondong usahasama dengan perusahaan

jeruk Pak Ali. Selain itu, kerja-kerja kebajikan akan

saya teruskan. Saya sebenarnya merupakan

pengamal perubatan Darul Syiffa dan telah

memperoleh ijazah dalam bidang tersebut dan

saya akan gunakan kebolehan ini untuk kerja-

kerja kebajikan saya. Untuk menjadi pengamal

perubatan Darul Syiffa ini bukan sesuatu yang

mudah. Perlu mematuhi syarat-syarat yang ketat

antaranya kuliah perlu 7 hari setahun dan

beberapa syarat lain. Ini adalah sebahagian

daripada perancangan saya selepas bersara

Insya Allah.

PEKA : Mohon Dato’ beri nasihat atau

cadangan kepada PEKA LPP ini.

Dato’ KP :

Persatuan tidak boleh bergerak hanya dengan

idea-idea kumpulan sahaja tetapi kita perlu

melihat keseluruhan keperluan di LPP kerana kita

yang menerajui badan-badan lain di LPP. Tidak

perlu membezakan skim-skim perkhidmatan yang

ada di LPP. Saya menasihatkan kepimpinan di

dalam PEKA ini jangan terlalu memikirkan

kepentingan peribadi masing-masing. Kita perlu

menampilkan sumbangan kita yang akan

memberi imej yang baik kepada LPP. Tidak kisah

kita berada dimana, MKSR atau SKIP atau badan-

badan yang lain kita perlu tonjolkan sesuatu yang

baik. Individu itu akan datang seiring dengan apa

yang telah ditonjolkan dan akan digunakan oleh

semua pihak.

Selain itu, PEKA perlu memasyarakatkan semua

peringkat dengan memberikan perkhidmatan dan

layanan yang sama rata. Apa yang lebih penting

adalah menyekat supaya jangan ada idea-idea

yang terkeluar dari landasan kita. Contohnya

pelantikan orang luar sebagai Ketua Pengarah

sepatutnya kita kena mempertahankan orang

dalaman LPP untuk memimpin LPP kerana kita

lebih dekat dan menjiwai dari mula, menjiwai sikap

9

dan mengenalpasti kekurangan dan kelebihan

anggota-anggota kita. Kekalkan lantikan Ketua

Pengarah LPP ini dikalangan pegawai-pegawai

LPP sahaja.

PEKA :

Akhir sekali PEKA mengucapkan ribuan terima

kasih di atas sumbangan Y Bhg Dato’ selama

berkhidmat dalam LPP. Kami juga mendoakan

agar Dato’ dan keluarga diberi kesihatan yang

baik, dipermudahkan segala urusan dan

seterusnya dimurahkan rezeki dan dilindungi

Allah.

Dato’ KP :

Terima kasih atas harapan dan doa. Saya sendiri

sangat yakin dengan bakal pengganti saya walau

siapa pun yang dilantik. Insya Allah kita akan terus

ada hubungan yang baik kerana LPP telah

menyediakan platform seperti Alumni, sebuah

badan yang menaungi anggota-anggota kita yang

bersara. Kita akan bersama-sama dengan Alumni

untuk memberikan pandangan-pandangan yang

baik untuk LPP di masa akan datang. Saya amat

yakin LPP sentiasa menampilkan pengganti-

penganti yang baik dan sentiasa bersedia

menerima perubahan dan saya yakin LPP akan

terus maju.

PELAN KORPORAT LPP

2016 - 2010

TERAS STRATEGI PKE- 6

10

PENYERAHAN SUMBANGAN KEPADA PESARA LPP

Haji Rusmin bin Juwahir

Pengurus Besar PPN Johor

3 Februari 2017

En Maad Tazri bin Ngah Zakaria

Timbalan Pengarah LPP Perak

20 Februari 2017

Tuan Haji Ramli bin Md Isa

Pengarah LPP Melaka

4 Februari 2017

11

Encik Mohd Naser bin Haron

Timbalan Ketua Pengarah Operasi

17 Mei 2017

Tuan Haji Rosli Hanar bin Mansor

Pengarah Bahagian Pembangunan Usahawan Peladang

12 September 2017

Encik Jamaludin bin Ishak

Timbalan Pengarah Bhg Audit Pertubuhan

23 Jun 2017

En Azhari bin Md Isa

Pengarah LPP Pulau Pinang

1 April 2017

12

Integriti Kerja Dari

Perspektif Islam

Integriti merupakan satu perkataan yang

sinonim dan biasa kita dengar saban hari.

Maksud Integriti mengikut Kamus Dewan

edisi Ketiga ialah kejujuran; keadaan

sempurna dan utuh, mempunyai atau

menunjukkan komitmen terhadap

sesuatu.

Dalam Islam, Integriti merupakan satu

perkara yang sangat penting

terutamanya Integriti dalam pekerjaan. Al-

Syahid Imam Hasan al-Banna berkata : “

Islam menggalakkan manusia bekerja dan

mencari rezeki. Malah Islam menetapkan

orang yang berkemampuan wajib

bekerja. Islam amat memuji pekerja-

pekerja yang mahir lagi professional. Islam

juga mengharamkan manusia meminta-

minta. Islam menjelaskan bahawa ibadat

yang terbaik ialah bekerja. Bekerja adalah

sunnah para Nabi. Hasil usaha yang

terbaik adalah dengan hasil usaha tangan

sendiri. Islam mengecam mereka yang

menganggur dan juga mengecam

mereka yang menjadi beban kepada

masyarakat walau dengan alasan apa

sekalipun untuk mereka menganggur,

untuk memberi tumpuan kepada ibadat”.

Islam tidak pernah mengenal erti

pengangguran sebegini. Bertawakal

kepada Allah swt adalah dengan cara

melakukan sesuatu dan yang boleh

mendatangkan hasil. Jika salah satu

perkara ini tidak dilakukan, ia bukanlah

tawakal. Rezeki yang ditentukan dikaitkan

dengan usaha yang berterusan. Allah swt

berfirman dalam surah atTaubah ayat 105

yang bermaksud :

“ Dan katakanlah (wahai Muhammad):

Bekerjalah kamu, maka Allah akan

melihat pekerjaanmu, begitu juga Rasul-

Nya dan orang-orang mukmin, dan kamu

akan dikembalikan kepada (Allah) yang

mengetahui yang ghaib dan nyata . Lalu

diberitakan-Nya kepada kamu apa yang

telah kamu kerjakan.”

Al-Qurtubi berkata: “ kalaulah seseorang

melakukan sesuatu perkara dalam

tembok batu, tiada pintu dan tingkap

sekalipun, nescaya keluar amalannya itu

kepada manusia”. Ibn kathir pula

menyebut dengan menaqalkan

pendapat Mujahid: “ ini merupakan

ancaman yakni daripada Allah swt

kepada orang yang melanggar arahan-

Nya di mana segala amalannya

dibentangkan kepada Allah swt, Rasul

dan orang yang beriman”.

Manusia diciptakan oleh Allah swt dengan

unsur kerohanian dan fizikal yang

merupakan potensi bagi membolehkan

manusia mengurus tadbir dunia

berbanding makhluk Allah swt yang lain.

Proses pemantapan fungsi manusia akan

menjadi sempurna apabila kedua-dua

unsur tersebut berkembang secara

sepadu dan seimbang. Unsur kerohanian

adalah unsur abstrak yqng terdiri dari roh,

akal dan nafsu perlu dididik dengan nilai-

nilai yang bersifat kerohanian yang

memerlukan mekanisme pemantauan

yang dikenali sebagai muhasabah diri.

Tanpa didikan dan kawalan akan

menyebabkan nafsu menguasai tindakan

individu dan seringkali juga akal tidak

dapat melaksanakan fungsinya yang

13

sebenar Apabila situasi ini berlaku akan

mendorong individu melakukan sesuatu

yang 7 bertentangan dengan norma

kehidupan, peraturan dan undang-

undang . Dalam konteks pengurusan dan

tadbir urus organisasi, pembudayaan

integriti memerlukan kefahaman dan

kesedaran bahawa etika tersebut mesti d

i a m a l k a n d a n p e n g a b a i a n n y a

a k a n membawa kerosakan bukan

sahaja kepada diri sendiri tetapi juga

kepada orang lain dan organisasi. integriti

dapat dipupuk dan dimantapkan melalui

peringatan bahawa tugas adalah

amanah, tindak tanduk individu dipantau

melalui konsep ihsan, konsep

pengetahuan dan penyaksian Allah swt

tidak ada batasan waktu dan tempat.

Manakala konsep-konsep lain yang

berteraskan nilai ajaran Islam yang akan

menambah kekuatan dalaman penjawat

awam untuk menghadapi tugas yang

semakin mencabar.

Seorang yang soleh merumuskan cara

menewaskan musuh ketatnya sama ada

hasutan syaitan atau hawa nafsu

hendaklah merenung dan mimikirkan

cara-cara dari pintu manakah syaitan

masuk ke dalam diri manusia. Antara cara

ia masuk ke dalam diri manusia ialah

melalui sepuluh pintu dan hendaklah

dihindari dengan:

Pertama: Tamak dan buruk sangka.

Hadapilah dengan sifat manaruh

kepercayaan kepada apa yang ada.

Kedua: Cintakan kehidupan dunia dan

panjang angan-angan. Hadapilah

dengan perasaan takut terhadap

kedatangan maut yang boleh berlaku

saban hari.

Ketiga: Cintakan kemewahan. Hadapilah

dengan kayakian bahawa kenikmatan itu

akan hilang dan balasan buruk pasti

menanti.

Keempat: Kagum terhadap diri sendiri

(‘ujub). Hadapilah dengan rasa terhutang

budi kepada Allah. Disunting oleh Luqman

bin Mahadi

Kelima: Memandang rendah terhadap

orang lain dan tidak menghormati

mereka. Hadapilah dengan mengenali

hak-hak serta menghormati mereka

secara wajar.

Keenam: Hasad dengki. Hadapilah

dengan sifat berpada (qanaah) dan

redha terhadap kerniaan Allah swt

kepada makhluk-Nya.

Ketujuh; Riya’ dan sukakan pujian.

Hadapilah dengan sifat keikhlasan.

Kelapan: (Bakhil) Kedekut. Hadapilah

dengan menyedari bahawa apa yang

ada pada makhluk akan binasa

manakala yang kekal itu berada di sisi

Allah swt.

Kesembilan: (Takabbur) membesar diri.

Hadapilah dengan rasa tawadhu’

(rendah diri) Keseuluh: Tamak Haloba.

Hadapilah dengan kepercayaan

ganjaran yang disediakan di sisi Allah swt

dan tidak tamak terhadap apa yang ada

di sisi manusia.

Kesepuluh: Tamak Haloba. Hadapilah

dengan kepercayaan ganjaran yang

disediakan di sisi Allah swt dan tidak tamak

terhadap apa yang ada di sisi manusia.

Sumber : Unit Integriti MOA

14

TAHNIAH DAN SELAMAT MAJU JAYA KEPADA AHLI-AHLI PEKA YANG MEMPEROLEHI

PHD DAN MASTER

Mohd Azizie bin Ahtar

Doctor in Business Administration, UUM

Penempatan sekarang: PPN Pahang

Mohd Syahril b Abdul Ghani

Master in Marketing, UKM

Penempatan sekarang: PPD Perak Utara

Tasliahwiznah Binti Md Talip

Master in Business Administration, UPM

Penempatan sekarang: Unit Integriti

Zulkifly Bin Jamil

Master in Business Administration, UKM

Penempatan sekarang: PPD Perak

Haji Hydeer Jaleel bin Gafoor Abdul Rasheed

Master of Business Administration, UMK

Penempatan sekarang : Pengurus Besar PPN Kedah

15

TAHNIAH SENARAI PENERIMA ANUGERAH PERKHIDMATAN CEMERLANG TAHUN 2017

BIL NAMA JAWATAN

1 Mohd Naser bin Harun Timbalan Ketua Pengarah Operasi (Bersara)

2 Zulkifly bin Ismail Pengarah Bahagian Khidmat Pengurusan

3 Rosli Hanar bin Mansor Pengarah Bahagian Pembangunan Usahawan (Bersara)

4 Zaibelah binti Md Lelah Ketua Cawangan Undang-undang

5 Zaheran binti Abd Ghani Penolong Pengarah Bahagian Pembangunan Usahawan

6 Mohd Hanifa bin Awang Su Pengurus Besar PPN Pulau Pinang

7 Ruhaida binti Mat Tukiran Jurutera Bahagian Kejuruteraan

8 Salleh bin Othman Timbalan Pengarah Bahagian Kewangan

9 Mohd Redzuan bin Kassim Penolong Pengarah Bahagian Penyeliaan

10 Mohd Yusof bin Abd Jalil Penolong Pengarah Bahagian Perancangan dan Penilaian

11 Mazmul Azan bin Ismail Penolong Pengarah Bahagian Pembangunan Modal Insan

12 Syamsul Azran bin Shukor Penolong Pengarah Bahagian Pembangunan Modal Insan

13 Mohd Farhan bin Zainul Alam Penolong Pengarah Bahagian Pengeluaran Ladang

14 Azman bin Zainal Abidin Penolong Pengarah Bahagian Khidmat Pengurusan

15 Azizul bin Lebai Ishak Pengarah LPP W.P Labuan

16 Azizan bin Mohd Isa Penolong Pengarah LPP Negeri Kedah

17 Azhari bin Md Isa Pengarah LPP Negeri Pulau Pinang (Bersara)

18 Jamaludin bin Ismail Pengurus Besar PPK Kg Pelet, Pulau Pinang

19 Mohammad Nasir bin Sakijan Penolong Pengarah LPP Negeri Perak

20 Ahmad Rozali bin Khanan Pengurus Besar PPK Langkap

21 Mohd Hafiz bin Aziz Pengurus Besar PPK Kuala Selangor

22 Rohman bin Jasmani Pengurus Besar PPK Pasir Panjang

23 Rahmat bin Sohod Penolong Pengarah LPP Negeri Sembilan

24 Ramli bin Md Isa Pengarah LPP Negeri Melaka (Bersara)

25 Yazid bin Mahat Timbalan Pengarah LPP Negeri Johor

26 Ramlan bin Othman Penolong Pengarah LPP Negeri Johor

27 Muhammad Sahri bin Mohamad Penolong Pengarah LPP Negeri Johor

28 Husnani binti Abdul Manan Penolong Pengarah LPP Negeri Pahang

29 Hasmila binti Abas Penolong Pengarah LPP Negeri Terengganu

30 Md Zahari bin Abdullah Pengarah LPP Negeri Kelantan

31 Weldan bin Musa Pengetua IPP Panji (Telah meninggal dunia - Alfatihah)

32 Fitrisubroto bin Yahmin Penolong Pengarah LPP Negeri Sabah

16

TAHNIAH KEPADA PEGAWAI-PEGAWAI YANG MENDAPAT

KENAIKAN PANGKAT

BIL NAMA ANGGOTA TEMPAT BERTUGAS MEMANGKU GRED TEMPAT

BERTUKAR TARIKH

KUATKUASA

1.

Azulita Binti

Salim

Akauntan Gred

WA54.

Kaunselor Pertanian Gred 54 Pejabat Atase Pertanian Malaysia, Kedutaan Besar Malaysia di Itali

Timbalan Ketua Pengarah Operasi Jusa C/VU7

Pejabat Timbalan Ketua Pengarah Operasi

1/8/2017

2

Azizan bin Abd

Hamid

Pegawai Ehwal

Ekonomi Gred

E48

Pengarah LPP Negeri Sembilan

Pegawai Ehwal Ekonomi Gred E52

Pengarah LPP Negeri Sembilan

1/8/2017

3

Siti Aini binti Osman Pegawai Ehwal

Ekonomi Gred

E48

Pengarah LPP Negeri Kedah

Pegawai Ehwal Ekonomi Gred E52

LPP Negeri Kedah

1/8/2017

4

Mohd Saupee

bin Sudin

Pegawai Ehwal

Ekonomi Gred

E44

Timbalan Pengarah Bahagian Pengeluaran Ladang

Pegawai Ehwal Ekonomi Gred E48

Timbalan Pengarah Bahagian Pengeluaran Ladang

1/8/2017

5

Ahmad Fuad bin Zakaria Pegawai Ehwal Ekonomi Gred E44

Pengurus Besar PPN Selangor

Pegawai Ehwal Ekonomi Gred E48

Pengurus Besar PPN Selangor

1/8/2017

6

Hyder Jaleel bin Ghafoor Abdul Rasheed Pegawai Ehwal Ekonomi Gred E44

Pengurus Besar PPN Kedah

Pegawai Ehwal Ekonomi Gred E48

Pengurus Besar PPN Kedah

1/8/2017

17

BIL NAMA ANGGOTA TEMPAT BERTUGAS MEMANGKU GRED TEMPAT

BERTUKAR TARIKH

KUATKUASA

7

Mohd Khairi Bin Mohd Hadzir Pegawai Ehwal Ekonomi Gred E44

Penolong Pengarah Bahagian Khidmat Pengurusan

Pegawai Ehwal Ekonomi Gred E48

Penolong Pengarah BKP Timbalan Pengarah BKP

1/8/2017

8

Muhamad Sahri bin Mohamad Pegawai Ehwal Ekonomi Fleksi Gred E44

Ketua Cawangan Urusan Pendaftar LPP Negeri Johor

Pegawai Ehwal Ekonomi Gred E44

Ketua Cawangan Urusan Pendaftar LPP Negeri Johor

1/8/2017

9

Abd Razak bin Said Pegawai Ehwal Ekonomi Fleksi Gred E44

Penolong Pengarah Bahagian Perancangan dan Penilaian

Pegawai Ehwal Ekonomi Gred E44

Penolong Pengarah Bahagian Perancangan dan Penilaian

1/8/2017

10

Noh bin Mohamad Pegawai Ehwal Ekonomi Fleksi Gred E44

Penolong Pengarah Bahagian Perniagaantani

Pegawai Ehwal Ekonomi Gred E44

Penolong Pengarah Bahagian Perniagaantani

1/8/2017

11

Mohd Hafiz bin Aziz Pegawai Ehwal Ekonomi Fleksi Gred E44

Pengurus Besar PPK Kuala Selangor

Pegawai Ehwal Ekonomi Gred E44

Pengurus Besar PPK Kuala Selangor

1/8/2017

12

Catherina Edward Pegawai Ehwal Ekonomi Fleksi Gred E44

Penolong Pengarah Bahagian Pembangunan Modal Insan (Cuti Belajar)

Pegawai Ehwal Ekonomi Gred E44

Penolong Pengarah Bahagian Pembangunan Modal Insan (Cuti Belajar)

1/8/2017

13

Amir bin Matamin Pegawai Ehwal Ekonomi Gred E52

Timbalan Pengarah LPP Negeri Sabah

Pegawai Ehwal Ekonomi Gred E54

Pengarah Bahagian Pembangunan Usahawan Peladang

1/11/ 2017

14

Ahmad Hanafi bin Mohamed Ismail Pegawai Ehwal Ekonomi Gred E48

Pengarah LPP Melaka

Pegawai Ehwal Ekonomi Gred E52

Pengarah LPP Melaka

1/11/ 2017

15

Mozamir bin Haji Hussein Pegawai Ehwal Ekonomi E44

Timbalan Pengurus Besar PPNJ

Pegawai Ehwal Ekonomi E48

Timbalan Pengurus Besar PPNJ

1/11/ 2017

18

PEKA MENGUCAPKAN TAHNIAH KEPADA ANGGOTA-ANGGOTA BARU KE GRED 41

BIL NAMA PENEMPATAN / BAHAGIAN GRED TARIKH

LANTIKAN CATATAN

BULAN MEI 2017

1 MOHAMMAD FAIZZUDDIN BIN MOHAMMAD BAKI

LPP KL J41 02.05.2017 LANTIKAN BARU

2 SYED ABDUL HAIYE BIN SYED ISMAIL PPN PERAK WA41 02.05.2017 LANTIKAN BARU

BULAN JULAI 2017

1 SITI MUNIRAH BINTI MOHAMED NOOR BHG PENYELIAAN E41 03.07.2017 LANTIKAN BARU

2 MUHAMMAD BIN MOHAMAD ASRI CAW PEMATUHAN SYARIAH E41 03.07.2017 LANTIKAN BARU

3 NOOR ZURAINI BINTI ZAINUDIN CAW UNDANG-UNDANG E41 03.07.2017 LANTIKAN BARU

4 NURULJANNAH BINTI MOHAMAD RADZI BHG PERANCANGAN DAN PENILAIAN E41 03.07.2017 LANTIKAN BARU

5 MOHD DYIYAUDDIN BIN NOR AZMINUDDIN IPP LANGKAWI E41 03.07.2017 LANTIKAN BARU

6 ASZA ASZIANA BINTI MOHD SA'AID BHG HAL EHWAL KORPORAT E41 03.07.2017 LANTIKAN BARU

7 MOHAMMAD ROSLI BIN HUSSIN LPP NEGERI SEMBILAN E41 03.07.2017 PSL

8 MOHD SHAHABUDIN BIN ISMAIL BHG PERNIAGAANTANI E41 03.07.2017 PSL

9 ROZITA BT ADNAN LPP NEGERI KEDAH E41 03.07.2017 PSL

10 ZAID BIN RAMLI LPP NEGERI JOHOR E41 03.07.2017 PSL

11 SHAHROL NIZAM BIN DAUD LPP NEGERI PAHANG E41 03.07.2017 PSL

12 WAN KHAIRUL FAIZEE BIN WAN ZULKIFLI LPP NEGERI PERAK E41 03.07.2017 PSL

BULAN OGOS 2017

1 MUHAMMAD ZUHAILI BIN MOHAMAD SAIPUDDIN

LPP NEGERI PAHANG E41 15.08.2017 LANTIKAN BARU

2 FARHANAH BT AHMAD JARKASI LPP NEGERI SEMBILAN E41 15.08.2017 LANTIKAN BARU

3 AMRUL AZRI BIN SHAMSUDDIN LPP WP LABUAN E41 15.08.2017 LANTIKAN BARU

4 MUHAMMAD ZAIM BIN MUHAMAD RAPIDI LPP NEGERI PAHANG E41 15.08.2017 LANTIKAN BARU

5 MOHD JOLHARRY BIN ABDUL RAZAK BAHAGIAN PERANCANGAN DAN PENILAIAN

E41 15.08.2017 LANTIKAN BARU

6 MOHD SUKRIHISHAM BIN GHAZALI IPP LANGKAWI E41 15.08.2017 PSL

7 KU MOHAMMAD SHAH BIN MANSOR LPP NEGERI PAHANG E41 15.08.2017 PSL

8 SYED NADZUAN BIN SAYED JAAFAR LPP NEGERI TERENGGANU E41 15.08.2017 PSL

9 YUNUS BIN LAUPE LPP NEGERI PULAU PINANG E41 15.08.2017 PSL

10 AZLINI BINTI ABDULLAH BAHAGIAN KHIDMAT PENGURUSAN E41 15.08.2017 PSL

BULAN DISEMBER 2017

1 ATHILIA BINTI AZHARI LPP NEGERI PAHANG E41 04.12.2017 LANTIKAN BARU

2 AQMAL ASYRAF BIN SALLEH LPP NEGERI SABAH E41 01.12.2017 LANTIKAN BARU

3 NOR MAZNI BINTI MANSOR LPP NEGERI JOHOR E41 04.12.2017 LANTIKAN BARU

4 MOHD FAEIZAL BIN MOHD RAZALI LPP NEGERI PAHANG E41 04.12.2017 LANTIKAN BARU

JUMLAH ANGGOTA LANTIKAN BARU DAN PSL TAHUN 2017 - GRED 41:

GRED E41 - 26 ORANG PSL - 11

GRED J41 - 1 ORANG

GRED WA41 - 1 ORANG

19

PEKA MENGUCAPKAN SELAMAT BERTUKAR DAN MAJU JAYA KEPADA PEGAWAI-PEGAWAI LPP KE TEMPAT BARU

BIL NAMA ANGGOTA/JAWATAN/TEMPAT

BERTUGAS SEKARANG JAWATAN DAN TEMPAT

BERTUKAR TARIKH

BERTUKAR

1. Puan Hadriyani binti Ahmad (E52), Pengarah LPP W.P Labuan

Pengarah LPP Negeri Pulau Pinang

2/5/2017

2.

Encik Ahmad Hanafi bin Muhamed Ismail (E48), Timbalan Pengarah Bahagian Perniagaantani

Pengarah LPP Negeri Melaka

2/5/2017

3. Encik Azizul bin Lebai Ishak (E44), Timbalan Pengarah LPP Negeri Perlis

Pengarah LPP W.P Labuan (MDTNP Gred E48)

1/6/2017

4 Puan Arzilinna binti Ahmad Kamal (E44), Bahagian Perniagaantani, LPP Kuala Lumpur

Timbalan Pengarah Bahagian Perniagaantani, LPP Kuala Lumpur (MDTNP Gred E48)

1/6/2017

5 Puan Ummu Nadia bt Hussin (E41), Bahagian Khidmat Pengurusan, LPP Kuala Lumpur

Bahagian Pengeluaran Ladang, LPP Kuala Lumpur

19/6/2017

6 Puan Nur Hamizah bt Hasbullah (E41), Bahagian Pengeluaran Ladang, LPP Kuala Lumpur

Bahagian Pembangunan Usahawan Peladang, LPP Kuala Lumpur

19/6/2017

7

Encik Ramlan bin Musa (E52), Timbalan Pengarah Bahagian Pengeluaran Ladang, LPP Kuala Lumpur

Timbalan Pengarah LPP Negeri Perak

3/7/2017

8

Encik Mohamad Azizi bin Mohd Atar (E52), Timbalan Pengarah Bahagian Perancangan dan Penilaian LPP Kuala Lumpur

Pengurus Besar PPN Pahang

3/7/2017

9 Encik Ghazali bin Hassan (E48), Ketua Cawangan Urusan Pendaftar (KCUP) LPP Negeri Perak

Timbalan Pengarah LPP Negeri Kedah

3/7/2017

10 Encik Mohd Saupee bin Sudin (E44), Pengurus Besar PPN Pulau Pinang

Timbalan Pengarah Bahagian Pengeluaran Ladang, LPP Kuala Lumpur

3/7/2017

11 Encik Hyder Jaleel bin Ghafoor (E44), Cuti Belajar

Pertubuhan Peladang Negeri Kedah

3/7/2017

20

BIL NAMA ANGGOTA/JAWATAN/TEMPAT

BERTUGAS SEKARANG JAWATAN DAN TEMPAT

BERTUKAR TARIKH

BERTUKAR

12

Encik Mohd Hanifa bin Awang Su (E44), Timbalan Pengarah Bahagian Hal Ehwal Korporat LPP Kuala Lumpur

Pengurus Besar PPN Pulau Pinang

3/7/2017

13 Puan Norshidah binti Baharudin (E44), Bahagian Hal Ehwal Korporat LPP Kuala Lumpur

Timbalan Pengarah Bahagian Hal Ehwal Korporat, LPP Kuala Lumpur

3/7/2017

14 Encik Mozamir bin Haji Hussien (E44), Pengurus Besar PPN Perlis

Timbalan Pengurus Besar PPN Johor

3/7/2017

15 Encik Mohd Zaidi bin Mohamad Isa (E44), Timbalan Pengarah LPP Negeri Sembilan

Bahagian Pengeluaran Ladang LPP Kuala Lumpur

3/7/2017

16 Encik Suhaimi bin Ridwan (E44), Bahagian Kejuruteraan LPP Kuala Lumpur

Timbalan Pengarah LPP Negeri Sembilan

3/7/2017

17 Encik Suhaimi bin Ibrahim (E44), Pengurus Besar PPK Pekan, Pahang

Ketua Cawangan Urusan Pendaftar (KCUP) LPP Negeri Kedah

3/7/2017

18 Encik Shahrizan bin Khairudin (E44), Pegawai Penyelia Daerah LPP Negeri Johor

Timbalan Pengurus Besar PPN Johor

3/7/2017

19 Encik Ahmad Rahim bin Senawi (E41), Timbalan Pengurus Besar PPN Johor

LPP Negeri Johor 3/7/2017

20 Encik Mohd Zaid bin Ali Kamarulzaman (E44), LPP Negeri Johor

PPD Muar/Ledang/Segamat 3/7/2017

21 Puan Dini Fernandez (E41) Bahagian Penyeliaan dan Penguatkuasaan, LPP Kuala Lumpur

Bahagian Perancangan dan Penilaian LPP Kuala Lumpur

3/7/2017

22 Encik Noh bin Mohamad (E44), Bahagian Perancangan dan Penilaian LPP Kuala Lumpur

Bahagian Perniagaantani, LPP Kuala Lumpur

3/7/2017

23 Encik Mohd Khalib bin Mukhtar (E41) Bahagian Perniagaantani LPP Kuala Lumpur

Bahagian Hal Ehwal Korporat LPP Kuala Lumpur

3/7/2017

21

BIL NAMA ANGGOTA/JAWATAN/TEMPAT

BERTUGAS SEKARANG JAWATAN DAN TEMPAT

BERTUKAR TARIKH

BERTUKAR

24 Dato’ Haji Ismail bin Salleh (E54) Pengarah LPP Negeri Kedah

Pengarah Bahagian Hal Ehwal Korporat

17/7/2017

25 Puan Siti Aini binti Osman (E52) Pengurus Besar PPN Kedah

Pengarah LPP Negeri Kedah

17/7/2017

26

Tuan Haji Mohd Rashid bin Awang (E54), Pengarah Bahagian Hal Ehwal Korporat LPP Kuala Lumpur

Timbalan Pengarah LPP Negeri Kelantan

17/7/2017

27 Encik Nor Fadzli bin Hassan (E48) Timbalan Pengarah LPP Negeri Kelantan

Timbalan Pengarah Bahagian Perancangan dan Penilaian LPP Kuala Lumpur

17/7/2017

28 Puan Marlina binti Mohd (E44) Penolong Pengarah LPP Negeri Kelantan

Timbalan Pengarah LPP Negeri Perlis

17/7/2017

29 Encik Jefni bin Md Noor (E41) Pengurus Besar PPK Kampung Pelet Pulau Pinang

Pengurus Loji Benih Padi, PPK Lahar Bubu, PP

17/7/2017

30 Encik Muhammad Azzrinie bin Shafie (E44) , Cuti Belajar

Timbalan Pengarah Bahagian Audit Pertubuhan LPP Kuala Lumpur

4/9/2017

31 Puan Mardiana bt Yusoff (E41) Pengurus Besar PPK Mata Ayer, Perlis

Penolong Pengarah LPP Negeri Kedah

1/8/2017

32 Puan Azlinawati bt Romli (E41) Pengurus Institut Pengurusan Peladang Sg Petani Kedah

Penolong Pengarah LPP Negeri Perlis

1/8/2017

33 Puan Rozita bt Adnan (E41), Penolong Pengarah LPP Negeri Kedah

Pengurus Institut Pengurusan Peladang Sg Petani Kedah

1/8/2017

34 Shahrol Nizam bin Daud (E41) Penolong Pengarah LPP Negeri Pahang

Pengurus Besar PPK Pekan, Pahang

1/8/2017

35 Ahmad Zuber Bin Mohamed (E41) Penolong Pengarah LPP Negeri Pahang

Penolong Pengarah LPP Negeri Selangor

15/8/2017

36 Mohd Sufian Bin Sariman (E41) Pengurus Besar PPK Kuala Lipis ,Pahang

Penolong Pengarah LPP Negeri Melaka

15/8/2017

22

BIL NAMA ANGGOTA/JAWATAN/TEMPAT

BERTUGAS SEKARANG JAWATAN DAN TEMPAT

BERTUKAR TARIKH

BERTUKAR

37

Nik Mohd Shaharil bin Nik Md Hashim (E54) Pengarah Bahagian Pengeluaran Ladang LPP Kuala Lumpur

Timbalan Pengurus Besar (Kanan), Pertubuhan Peladang Kebangsaan (NAFAS)

16/10/2017

38

Aduni Adlin binti Mohd Bee (E52), Timbalan Pengarah Bahagian Khidmat Pengurusan LPP Kuala Lumpur

Pengarah Bahagian Khidmat Pengurusan LPP Kuala Lumpur

01/11/2017

39 Mohd Khairi bin Mohd Hadzir (E48) Bahagian Khidmat Pengurusan LPP Kuala Lumpur

Timbalan Pengarah Bahagian Khidmat Pengurusan LPP Kuala Lumpur

01/11/2017

40

Dato’ Haji Ismail bin Salleh (E54), Pengarah Bahagian Hal Ehwal Korporat LPP Kuala Lumpur

Pengarah Bahagian Pengeluaran Ladang LPP Kuala Lumpur

01/11/2017

41

Amir bin Matamin ( E52) Timbalan Pengarah LPP Negeri Sabah

Pengarah Bahagian Pembangunan Usahawan Peladang LPP Kuala Lumpur

05/12/2017

42

Hajjah Rosmina binti Ishak ( E48), Timbalan Pengarah Bahagian Pembangunan Modal Insan LPP Kuala Lumpur

Pengarah Bahagian Hal Ehwal Korporat LPP Kuala Lumpur

01/11/2017

43 Anuar bin Mat Esa (E48) Timbalan Pengarah LPP Negeri Johor

Timbalan Pengarah LPP Negeri Selangor

01/11/2017

44

Tajul Nizam bin Sahadan ( E48) Timbalan Pengarah LPP Negeri Selangor

Bahagian Pembangunan Usahawan Peladang LPP Kuala Lumpur

01/11/2017

45 Fitrisubroto bin Yahmin (E44) Ketua Cawangan Urusan Pendaftar LPP Negeri Sabah

Timbalan Pengarah LPP Negeri Sabah

05/12/2017

46

Husnani binti Abdul Manan@Sulong (E44) Timbalan Pengarah LPP Negeri Pahang

Ketua Unit Perniagaantani LPP Negeri Pahang

16/11/2017

47 Haji Samsudin bin Selamat (E44) Pegawai Peladang Daerah Johor Timur, Johor

Timbalan Pengarah LPP Negeri Pahang

01/11/2017

48

Yazid bin Mahat (E44) Pengurus Besar PPN Melaka

Timbalan Pengarah LPP Negeri Johor

01/11/2017

49

Mohd Nor bin Jantan (E44) Ketua Cawangan Urusan Pendaftar LPP Negeri Melaka

Pengurus Besar PPN Melaka

01/11/2017

23

BIL NAMA ANGGOTA/JAWATAN/TEMPAT

BERTUGAS SEKARANG JAWATAN DAN TEMPAT

BERTUKAR TARIKH

BERTUKAR

50

Tasliahwiznah binti Md. Latip (Fleksi E44) Bahagian Pembangunan Modal Insan LPP Kuala Lumpur

Unit Integriti LPP Kuala lumpur

23/10/2017

51

Mohamad Zulkhairi bin Rosli (Fleksi E44) Bahagian Pembangunan Usahawan Peladang LPP Kuala Lumpur

Timbalan Pengarah Bahagian Pembangunan Modal Insan LPP Kuala Lumpur

06/11/2017

52

Zaheran binti Abdul Ghani (E44) Bahagian Perancangan dan Penilaian LPP Kuala Lumpur

Bahagian Pembangunan Usahawan Peladang LPP Kuala Lumpur

01/11/2017

53

Suhaina binti Sapian (Fleksi E44) Bahagian Penyeliaan dan Penguatkuasaan LPP Kuala Lumpur

Bahagian Khidmat Pengurusan LPP Kuala Lumpur

04/12/2017

54 Rizal bin Omar (Fleksi E44) Bahagian Audit Pertubuhan LPP Kuala Lumpur

Bahagian Penyeliaan dan Penguatkuasaan, LPP Kuala Lumpur

04/12/2017

55

Mohd Fais bin Mohd Ismail (E41) PPK Sik, Kedah

Bahagian Perancangan dan Penilaian, LPP Kuala Lumpur

01/11/2017

56

Ku Mohammad Shah bin Mansor (E41) LPP Negeri Pahang

LPP Negeri Kedah 01/11/2017

57 Haji Che Saadon bin Che Yahya (E44) Pengurus Besar PPN Terengganu

Penolong Pengarah LPP Negeri Terengganu

29/10/2017

Sumber - Services Marketing - People, Technology, Strategy by Christopher Lovelock & Jochen Wirtz

24

Menziarahi Encik Rizal Omar pada 23 Mac 2017

Wakil PEKA dan Bahagian Kejuruteraan menziarahi Pengarah LPP Negeri Sembilan pada 22 Ogos 2017

Pengarah LPP Johor/Wakil PEKA melawat Encik Ahmad Rahim Senawi, Ketua Unit Perniagaantani LPP Johor pada 23 September 2017.

AKTIVITI-AKTIVITI BIRO KEBAJIKAN

25

Penyampaian sumbangan PEKA kepada isteri Allahyarham Encik Weldan Musa

oleh Y. Bhg. Dato' Ketua Pengarah pada 15 November 2017

Isteri dan anak-anak Allahyarham

(semoga Allah memberi kekuatan dan ketabahan kepada mereka menghadapi ujian ini)

26

AKTIVITI-AKTIVITI BIRO PENDIDIKAN

Lawatan sambil belajar ke Hanoi Vietnam pd 28-31 julai 2017

Kursus kecergasan dan kecemerlangan anggota PEKA 2017 pd 13-16/11/2017

AKTIVITI-AKTIVITI BIRO PENDIDIKAN

27

"Sesungguhnya Allah menyuruh kamu menyampaikan

amanah kepada yang berhak menerimanya, dan

(menyuruh kamu) apabila menetapkan hukum di antara

manusia supaya kamu menetapkan dengan adil.

Sesungguhnya Allah memberi pengajaran yang sebaik-

baiknya kepadamu. Sesungguhnya Allah adalah Maha

Mendengar lagi Maha Melihat". (An-Nisa’ : 58)