M F RIZKHON, 4150405050

MANAGEMEN PENJADWALAN PROYEK PEMBANGUNAN RUSUNAWA UNNES DENGAN METODE PERT DAN MATHCAD

Identitas Mahasiswa - NAMA : M F RIZKHON - NIM : 4150405050 - PRODI : Matematika - JURUSAN : Matematika - FAKULTAS : Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam - EMAIL : cuah_bagus pada domain yahoo.co.id - PEMBIMBING 1 : Dra. Rahayu B. V, M.Si - PEMBIMBING 2 : Drs. Mashuri, M.Si - TGL UJIAN : 2009-08-21

JudulMANAGEMEN PENJADWALAN PROYEK PEMBANGUNAN RUSUNAWA UNNES DENGAN METODE PERT DAN MATHCAD

AbstrakPT.PADIMUN GOLDEN adalah Perusahaan yang bergerak dalam bidangpembangunan proyek, khususnya proyek pembangunan gedung. Proyekpembangunan RUSUNAWA yang direncanakan oleh PT. PADIMUN GOLDENdilaksanakan pada Desember tahun 2008 dan diperkirakan Akhir Juli tahun 2009selesai. PT.PADIMUN GOLDEN memperhitungkan pemeliharaan memakanwaktu 240 hari dengan perkiraan biaya Rp. 9.068.780.000,00. Skripsi inimempunyai tujuan untuk mengkaji secara teoritis bagaimana lintasan kritis danbesar biaya pada penjadwalan penjadwalan proyek Pembangunan RUSUNAWAUNNES dengan menggunakan metode PERT dan MathCad dan untuk mengetahuisudah optimalkah lintasan kritis dan besar biaya proyek dalam penjadwalanproyek Pembangunan RUSUNAWA UNNES pada PT.PADIMUN GOLDENselaku kontraktor.Metode penyelesaian masalah yang digunakan dalam pengumpulan dataadalah dengan observasi dan dokumenter. Setelah itu dilakukan interview gunamendukung akurasi data yang diperoleh sekiranya ada hal-hal yang perludikonfirmasikan dengan pihak perusahaan untuk memperoleh informasi yangmendukung penelitian. Metode selanjutnya adalah analisis data yang diperolehdalam penelitian dengan menggunakan metode PERT dan MathCad.Dari hasil analisis penelitian diperoleh bahwa dengan metode PERTpenyelesaian proyek memiliki waktu dan biaya yang sama dengan waktupenyelesaian proyek dengan menggunakan MathCad. Waktu penyelesaian proyekpembangunan RUSUNAWA UNNES diperoleh waktu 210 hari dan diperolehpenghematan tenaga kerja yaitu Rp 131.328.690,00 dari biaya total pekerja Rp1.050.629.520,00 sehingga diperoleh biaya keseluruhan yang meliputi biaya totalpekerja dan biaya alat dan bahan menjadi Rp 8.937.451.310,00. Adapun aktivitasaktivitaskritisnya meliputi pekerjaan persiapan tahap I (X1), pekerjaan persiapantahap II (X4), dummy activity (X14), pekerjaan arsitektur (X7). Meskipun hasilanalisis penelitian dengan metode PERT dan MathCad penyelesaian proyekmemiliki waktu yang lebih cepat dan biaya yang lebih kecil dari perhitunganPT.PADIMUN GOLDEN akan tetapi hasil teoritis dari metode PERT danMathCad mungkin belum sesuai dengan fakta riil yang ada jadi masih terdapatbeberapa batasan-batasan konkret seperti kendala cuaca, hari libur, dll.Dengan hasil analisis penelitian ini yang memiliki waktu dan biaya yanglebih optimum dengan mengabaikan kendala dan batasan-batasan konkret, sebagaialternatif perhitungan PT.PADIMUN GOLDEN dapat mempertimbangkan untukmenggunakan metode PERT dan MathCad dalam menganalisis managemenpenjadwalan proyek pembangunan sehingga dapat menghemat waktu dan biaya.

Kata KunciRiset Operasi, PERT-CPM, Pemrograman Linear, MathCad.

ReferensiDimyati, T.T. & D. Ahmad. 2003. Operations Research Model-ModelPengembalian Keputusan. Bandung: Sinar Baru Algesindo.Hiller, F.S. & Lieberman. 1990. Pengantar Riset Operasi. Jakarta:Erlangga.Husnan, S. & Muhamad. 2000. Studi kelayakan proyek. Yogyakarta: UGMMulyono, S. 2004. Riset Operasi. Lembaga Penerbit : Fakultas EkonomiUI.Siagian, P. 1987. Penelitian Operasional. Jakarta : UI Press.Siswanto. 2006. Operations Research Jilid Pertama. Jakarta : Erlangga.Siswanto. 2007. Operations Research Jilid kedua. Jakarta : Erlangga.Subagyo, P. dkk. 2000. Dasar-dasar Operations Research.Yogyakarta :BTFE.Susatio, Y. 2005. Metode Numerik Berbasis MathCad. Yogyakarta:Penerbit Andi.Susatio, Y. 2006. MatdCAD: Solusi Problematika Matematika dan Fisika.Yogyakarta: Penerbit Andi.Taha, H. A. 1999. Riset Operasi Jilid Kedua. Jakarta: Binarupa Aksara.Wulfram, I.E. 2004. Teori – aplikasi Managemen Proyek Kontruksi.Yogyakarta: Penerbit Andi.

Terima Kasihhttp://unnes.ac.id