harmonikel edisi bulan appril 2012
DESCRIPTION
Harmonikel Edisi Bulan Appril 2012TRANSCRIPT
wawancarawawancara
laporan utamalaporan utama
seputar nikelseputar nikel
“ HARMONY ”
Insan Antam Perlu Mengenali
Karakter Diri Sendiri
“ HARMONY ”
Insan Antam Perlu Mengenali
Karakter Diri Sendiri
DIRUT : Terus Meningkatkan Kinerja dan Produktifitas Serta Senantiasa Cost ConcernDIRUT : Terus Meningkatkan Kinerja dan Produktifitas Serta Senantiasa Cost Concern
Pabrik FeNi II Switch OnPabrik FeNi II Switch On
Sidang Mutu dan Temu ProfesiUBP Nikel Sultra 2012
Sidang Mutu dan Temu ProfesiUBP Nikel Sultra 2012
seputar pomalaaseputar pomalaa
seputar csrseputar csr
Antam Gelar Sunatan MassalAntam Gelar Sunatan Massal
EDISIEDISIApril 2012April 2012
SVP UBP NIKEL SULTRA BERGANTI
Penasehat : SVP
Pelindung : VP HR & CSR
Penanggung Jawab : Eksternal Relations Manager
Redaksi : Muh. Rusdan, Irwan Makmur,
Alfrida Pongparante
Fotografer : Irwan Makmur
Kontributor : Seluruh Karyawan
PT Antam (Persero) Tbk UBP Nikel Sultra
Diterbitkan oleh : Eksternal Relations, Gedung Pioneer Lt. I PT Antam (Persero) Tbk UBP Nikel Sultra,
Jl. A. Yani No. 5 Pomalaa,Telp. 0405 – 2310 171 ext. 4137.
Fax 0405–2310 833
SUSUNAN REDAKSI
Pembaca yang budiman,
Mengawali edisi keempat di tahun 2012 ini Buletin Harmonikel tetap
konsisten hadir setiap bulannya, walaupun agak terlambat tiba ditangan
pembaca, namun informasi-informasi seputar kegiatan UBP Nikel Sultra
tetap kami sajikan dengan lugas.
Pada edisi April 2012 ini redaksi tetap menyajikan penjabaran
PIONEER dan kali ini membahas HarmoNy melalui bincang-bincang
dengan Vice President of Human Resources and Corporate Social
Responsibility Guntur Tjora.
Dilaporan utama redaksi menyajikan pergantian Senior Vice
President UBP Nikel Sultra Ir. Tedy Badrujaman,MM kepada Ir. Syafri
Isman serta rekaman lensa saat pisah sambut di Pomalaa dan Makassar,
sambutan Direktur Utama Ir. Alwin Syah Loebis, MM juga kami angkat
agar pembaca bisa mengetahui tantangan Antam kedepan, simak pula
saat seremoni swicth on optimasi FeNi 2, ada juga seputar kegiatan
inovasi, efisiensi dan improvement oleh satuan kerja melalui Gugus
Kendali Mutu dan Sistim Saran saat mengikuti Sidang Mutu dan Temu
Profesi UBP Nikel Sultra, kegiatan seputar CSR mengenai sunatan
massal yang dikoordinir PWAT Unit Sultra.
Jangan lupa simak tulisan dari rekan kita Dialah Hokosuja Hutabalian
pegawai sakter Geofisika dan Geodesi Unit Geomin dengan judul
”Berkenalan dengan Datum Geodetik”, juga tanya jawab serikat pekerja
yang membahas mengenai
Lewat Suara Redaksi, kami senantiasa mengajak kepada para
pembaca Harmonikel, agar dapat berpartisipasi untuk mengisi rubrik
Harmonikel dari edisi ke edisi. Ya...kali aja Anda punya tulisan baik
berupa artikel, foto atau kegiatan lain yang layak diinformasikan
khususnya bagi karyawan Antam.
Selamat membaca. Kritik dan saran membangun kami harapkan.
Salam Antam….Best !!!
program kepemilikan saham bagi karyawan
(ESOP) Antam
Harmonikel menerima tulisan, foto atau
karya lainnya untuk dipublikasikan.
Seluruh
karya dalam bentuk tulisan, diketik satu
spasi di atas kertas A4 dengan pa
njang
tulisan minimal 4.000 karakter. Tulisan
harap dikirim ke bulletin
Harmonikel.Seluruh kritik dan saran dap
at
langsung dikirimkan melalui redaksi atau ke:
Harmonikel menerima tulisan, foto atau
karya lainnya untuk dipublikasikan.
Seluruh
karya dalam bentuk tulisan, diketik satu
spasi di atas kertas A4 dengan pa
njang
tulisan minimal 4.000 karakter. Tulisan
harap dikirim ke bulletin
Harmonikel.Seluruh kritik dan saran dap
at
langsung dikirimkan melalui redaksi atau ke:
2 Edisi April 2012
Salah satu nilai-nilai PIONEER Antam adalah
HarmoNy.
HarmoNy Antam dimaknai dengan:
1. Menghargai hak asasi manusia,
perbedaan pendapat, nilai-nilai, norma-
norma dan prinsip-prinsip yang dianut oleh
orang lain;
2. Membangun kerja sama dan hubungan
sinergis dengan semua pemegang
kepentingan baik pihak internal maupun
eksternal berdasarkan prinsip menang-
menang dan keadilan; dan
3. Peduli terhadap semua pemegang
kepentingan, terutama pegawai, mitra
strategis dan masyarakat disekitar wilayah
operasi.
Nilai HarmoNy
Antam
suara redaksisuara redaksi
3Edisi April 2012
message from managementmessage from management
Antam's greeting!!! Another event is Sidang Mutu and Temu Profesi Antam Nickel
Best!!! Mining Business Unit South East of Sulawesi 2012 which is held
on 25-26 April 2012. Theme that is carried is “Continuous
The beginning of April 2012 is a historical moment for me. Improvement: Quality, Efficiency, Ecology.” This event is intended
Exactly 2 April 2012, I have a big trust to be the captain of Nickel to increase productivity and efficiency at all work unit.
Mining Business Unit South East of Sulawesi, inaugurated as The In this good opportunity, I will also appeal all employees to
Senior Vice President. Of course this new duty is heavy and keep on implementing Antam's Guiding Principal (AGP) as
challenging task. Therefore, I really hope full support from all Antam's practice guidance in daily interaction both personally and
employees for achieving target that has been stated by the team work. I really hope The Antam's Guidance Principal is
company by keeping on increasing performance and productivity. understood clearly and implemented by all Antam's men.
During April 2012, there are several big event have been Implementation of this AGP is creation of Antam's PIONEER
executed in Nickel Mining Business Unit South East of Sulawesi. values activation. Thank you
One of them is re-operation of FeNi 2 after having optimization Antam's greeting!!!
process since January 2012. Re-operation of FeNi 2 plant is Best!!!
marked by a switch on ceremony on April 12 at CCR FeNi 2. This
project also regarded as success project since finished faster Regards,
than scheduled time and the cost is lower than budget. By this
optimization, it is hoped efficiency and safety of plant operation Syafri Isman
will rise. Senior Vice President
Salam Antam-Best
Awal April 2012, adalah momen yang bersejarah bagi Saya. Tepat tanggal 2 April 2012,
mendapatkan kepercayaan yang besar untuk menahkodai UBPN Sultra, dilantik sebagai Senior
Vice President. Tentu saja tugas baru ini adalah tugas yang berat dan menantang. Karena itu,
saya berharap dukungan penuh dari seluruh karyawan untuk mencapai target yang dicanangkan
perusahaan dengan terus meningkatkan kinerja dan produktivitasnya.
Selama bulan April 2012, beberapa kegiatan besar dilaksakanan di UBPN Sultra ini. Salah satu
even besar adalah pengoperasian kembali pabrik Feni II setelah dilakukan optimasi pabrik sejak
tanggal 21 Januari 2012. Pengoperasian kembali pabrik Feni II ditandai dengan switch on ceremony
pada tanggal 12 April 2012 di CCR FeNi 2. Project Optimasi inipun terbilang sukses, karena selesai
lebih cepat dari jadual dengan estimasi biaya yang lebih kecil dari anggaran. Dengan optimasi ini,
diharapkan akan meningkatkan efesiensi dan keselamatan operasional pabrik.
Kegiatan lainnya, adalah Sidang Mutu dan Temu Profesi UBPN Sultra tahun 2012 yang
dilaksanakan pada tanggal 25-26 April 2012. Tema yang diusung “Continoues Improvement:
Quality, Efficiency,m Ecology”. Kegiatan ini dimaksudkan untuk meningkatkan produktivitas dan
efisiensi di semua bidang satuan kerja.
Pada kesempatan yang baik ini, saya juga menghimbau kepada seluruh karyawan untuk tetap
mengimplementasikan Antam Guiding Principles (AGP) sebagai panduan praktis Antam dalam
berinteraksi sehari-hari baik sebagai individu maupun sebagai kelompok. Saya berharap Antam
Guiding Principles ini betul-betul dimengerti, dipahami dan dilaksanakan oleh seluruh insan Antam.
Penerapan AGP ini merupakan wujud dari aktivasi nilai-nilai PIONEER Antam. Terima kasih.
Salam
Ir. Syafri Isman
Semangat Efisiensi dan Produktivitas Mencapai Target 2012EFFICIENCY AND PRODUCTIVITY SPIRIT TO ACHIEVE 2012 TARGET
wawancarawawancara
4 Edisi April 2012
Salah satu contoh penerapan Harmony armony adalah salah satu nilai Antam adalah peduli terhadap lingkungan sekitar. dalam PIONNER yang pal ing Sejauh mana cakupan lingkungan sekitar H“familiar”. Apakah Harmony sudah dalam hal ini? terimplementasi dengan baik di UBPN Sultra?
Pemaknaaan lingkungan sekitar adalah , 1) Sebelum menjawab pertanyaan ini, saya Sekitar rumah tangga kita, meluas ke sekilas akan menjelaskan terlebih dahulu masyarakat tetangga dan selanjutnya, 2) tentang pemahaman nilai Harmony. Harmony Sekitar lingkungan kerja, sesama pegawai dimaknai sebagai interaksi yg tepat/hubungan disatker, lintas departemen dan antar unit se-yang tepat. Hubungan dimaknai adanya dua Antam 3) Pemangku kepentingan dengan elemen yang menghubungi dan yang dihubungi, Antam , semua itu adalah stakeholder baik bisa hubungan antara pekerja dan pemberi kerja, internal maupun eksternal, yang bisa hubungan antara sesama pekerja, juga bisa keseluruhannya perlu kita bangun hubungan antara sesama pemberi kerja dan lain interaksi Harmony tak terkecuali sebagainya, juga tak lepas dari keterlibatan Pemda setempat./kehadiran Tuhan dalam hubungan tsb..
Apakah Harmony juga memegang Kembali kepada pokok pertanyaan, apakah peranan dalam usaha mencapai target sudah diterapkan, ya saya jawab sudah , namun produksi? seberapa besar tingkatan kualitas hubungan
Peranan Harmony dalam pencapaian target harmonis tersebut, ya itu perlu kajian lanjut, produksi amat penting, karena pegawai yg apakah kualitas hubungan tersebut sudah berada pada lingkungan/iklim kerja yg kondusif, bermutu tinggi dan mengakar serta menjadi Harmony, maka semangat kerja serta tingkat kebutuhan para pelaku harmoni tersebut, yang kualitas kerjasamanya sangat tinggi sehingga biasa disebut "engagement" bukan satisfaction.mewujudkan produktivitas yg tinggi pula, dan Menurut bapak, sebagai seorang Disamping itu, seberapa pentingkah demikian pula sebaliknya. Maka sangat penting karyawan Antam, kepada siapa saja kita Harmony harus diterapkan dalam pekerjaan? pengaruh lingkungan yang Harmony terhadap harus menjalin hubungan yang harmonis? Amat sangat penting, namun terlebih dahulu kontribusi pencapaian produksi. Kita harus membangun hubungan harmonis harus dipahami bahwa mewujudkan Harmony itu
Bagaimana management memotivasi kepada seluruh stakeholder (pemangku harus dimulai dari diri sendiri, karena untuk karyawan untuk mengimplementasikan kepentingan) baik internal maupun eksternal. Bukan memahami orang lain, amat sangat tergantung Harmony dalam kaitan pencapaian target saja semata hubungan harmonis, tapi KUALITAS dari seberapa jauh kita memahami diri sendiri. produksi tahun 2012? hubungan harmonis tersebut perlu selalu dipantau Makin dalam kita memahami diri sendiri, maka
Ada berbagai cara management memotivasi agar berada pada level yang optimal. makin mampu kita memahami orang lain dan karyawan, antara lain dengan menetapkan Mohon bapak dapat memberi saran-makin besar peluang terwujudnya nilai-nilai system-system yg berdampak terwujudnya saran agar Harmony dapat terimplementasi harmony tersebut. interaksi positif, seperti ajang GKM, SS, Temu dengan baik dan secara menyeluruh. Sebelum kita masuki pertanyaan lanjutan, profesi secara berkala , sehingga para “star Saran saran agar Harmony terwujud dengan saya ingin memberikan gambaran umum tentang employee” memiliki tempat untuk mencurahkan baik adalah: karakter /kepribadian dasar manusia itu, segala potensi terbaiknya utk perusahaan. Ini a) Setiap insan Antam perlu mengenali karakter sehingga kita bisa memahami diri dan orang lain, namanya hubungan sinergi antara pekerja dan diri sendiri dan mengenali karakter sesama, yang terdiri atas empat type yakni : pemberi kerja. Begitu juga program kebersamaan sehingga mampu membagun hubungan yg 1. Kepribadian Sanguinis yakni , spontan, seperti Family Gathering juga dapat memberikan tepat, contohnya kalau orang dengan lincah, dan periang efek keharmonisan antara sesama pegawai dan kepribadian Sanguis (lincah) berinteraksi 2. Kepribadian Melankolis yakni penuh pikiran, keluarga pegawai. Demikian juga betapa besar dengan orang kepribadian Phlegmatis (sabar) setia, tekun peran Lembaga Kerjasama Bipartit untuk harus saling memahami dan seterusnya. 3. Kepribadian Koleris yakni suka petualangan, mencegah terjadinya konflik antar elemen dalam b) Insan Antam perlu ketulusan untuk persuasif, percaya diri perusahaan, LKS mampu memberikan komitmen saling membantu, tidak 4. Kepribadian Phlegmatis yakni ramah, rekomendasi untuk memberi solusi atas berbagai mengedepankan ego masing-masing, tetapi sabar,puas atau perpaduan atas karakter benturan kepentingan. Demikian halnya peran Tim mengedepankan jiwa kedermawanan. karakter tersebut diatas. Musyawarah kepegawaian yg berupaya c) Insan antam perlu kematangan diri yakni Mari mengenali diri sendiri sebagai individu membahas problematika kepegawaian dari menjadi insan Antam yg interdependent yg merupakan campuran dari empat watak berbagai elemen perusahaan, begitu pula peran (saling membutuhkan), bukan dependent tersebut, namun ada yg lebih menonjol, sehingga couching and counseling dari satker Employee (sangat tergantung pada org lain) dan bukan kita bisa mengenal diri sendiri yg sesungguhnya. Relation. Ini semua system yg perlu kita semua independent (ego mandiri, merasa diri serba Selanjutnya dengan memahami karakter diri sadari dan dukung agar berfungsi maksimal guna mampu, tanpa butuh orang lain) dan karakter orang maka sudah sepantasnya kita terwujudnya performance perusahaan yg akhirnya d) Insan antam perlu saling percaya satu sama mampu berinteraksi, untuk membangun berakibat terciptanya Harmony antar elemen lain sehingga komunikasi berjalan lancar yang HUBUNGAN YANG TEPAT, yang pada gilirannya korporasi. pada gilirannya Harmony dapat mewujud. Harmony menjadi terwujud.
Insan Antam Perlu Mengenali Karakter Diri Sendiri
“ HARMONY ”“ HARMONY ”“ HARMONY ”“ HARMONY ”
5Edisi April 2012
laporan utamalaporan utama
IAWAL bulan April 2012 lalu terjadi
pergantian pimpinan di Unit Bisnis DPertambangan Nikel Sultra dari Ir.
Tedy Badrujaman, MM kepada Ir. Syafri
Isman, QIA, serah terima jabatan
dilaksanakan di Pondok Kumoro Pomalaa
pada tanggal 2 April 2012 lalu, selain serah
terima jabatan SVP juga dilaksanakan
serah terima jabatan beberapa pejabat
dilingkup UBP Nikel Sultra.
Hadir pada acara serah terima Komisaris
Utama PT ANTAM (Persero) Tbk Wisnu Askari
Marantika Komisaris Irwan Bahar, Komisaris
Independen Mahmud Hamundu, Direktur
Utama Alwin Syah Loebis, MM, Direktur
Operasi Winandi, VP of Operations Tri
Hartono, VP of HR and CSR Guntur Tjora, VP
of Finance Sucipto, DVP FeNi Plant Samuel
Tutang, DVP Mining and Operation Support
dadang Hadi Praptomo, para manager dan
Superintendent serta Ibu-ibu PWAT.
Acara pelantikan diawali dengan serah terima
jabatan beberapa pejabat UBP Nikel Sultra oleh
SVP Tedy Badrujaman dan selanjutnya serah
terima jabatan SVP UBP Nikel Sultra dari Tedy
Badrujaman kepada Syafri Isman oleh Direktur
Utama Alwin Syah Loebis.
Dalam sambutan pelantikan Direktur
Utama Alwin Syah Loebis mengatakan
rangkaian kegiatan pelantikan dan serah
terima jabatan yang telah dilakukan di unit
dan unit bisnis merupakan salah satu upaya
dari penyegaran dan revitalisasi organisasi
untuk terus meningkatkan kualitas sumber
daya manusia Antam dengan cara merotasikan
dan mempromosikan pegawai Antam pada
posisi-posisi tertentu sesuai dengan talent dan
kemampuannya agar dapat mengembangkan
“Ir. Tedy Badrujaman, MM ke Ir. Syafri Isman, QIA”“Ir. Tedy Badrujaman, MM ke Ir. Syafri Isman, QIA”
SVP UBP NIKEL SULTRA BERGANTI
kompetensinya. “Kegiatan rotasi, mutasi dan berkelanjutan dalam rangka meningkatkan
promosi akan berjalan terus seiring dengan keuntungan perusahaan. “Saya yakin dengan
perkembangan dan pertumbuhan perusahaan” pengalaman dan pencapaian-pencapaian
ujar Alwin Syah Lobeis target sebelumnya di Kantor Pusat sebagai
lebih lanjut Dirut menyampaikan, SVP Internal Audit Sdr. Syafri Isman sanggup
pergantian pejabat merupakan suatu hal yang melaksanakan tugas baru sebagai Senior
biasa, sebagai perwujudan kaderisasi dan Vice President UBPN Sulawesi Tenggara.
dalam rangka memberikan tantangan baru Sedangkan pejabat sebelumnya, Sdr. Tedy
seiring dengan perkembangan organisasi Badrujaman akan diberikan tugas dan
yang selalu dinamis mengikuti perubahan tanggung jawab baru sebagai SVP Corporate
tantangan bisnis. Secretary Kantor Pusat yang juga
Senior Vice President, UBPN Sulawesi membutuhkan pemikiran-pemikiran besarnya
Tenggara berperan menyusun strategi, kata Direktur Utama.
kebijakan dan mengimplementasikan Kepada Saudara-Saudara yang baru dilantik,
Rencana Kerja dan Anggaran Biaya sesuai Direksi menyampaikan selamat atas kepercayaan
rencana korporat melalui koordinasi, yang diberikan perusahaan tambahnya.
mengevaluasi kinerja organisasi, serta Setelah acara serah terima, pada malam
meningkatkan produktivitas di lingkungan hari dilaksanakan acara ramah tamah dan
organisasi UBPN Sulawesi Tenggara secara pisah sambut SVP UBP Nikel Sultra. (IM)
laporan utamalaporan utama
6 Edisi April 2012
ERKAT kerja keras dan dukungan
oleh seluruh insan Antam, produksi Bdan penjualan tahun 2011 relatif
meningkat dibandingkan tahun-tahun
sebelumnya. Laba bersih auditan sebesar
Rp1,93 triliun untuk tahun 2011, naik sebesar
14,5% dibandingkan laba bersih Rp1,68 triliun
pada tahun 2010. Kenaikan laba bersih ini
disebabkan peningkatan volume penjualan
komoditas utama Antam yakni feronikel, bijih
nikel dan emas. Di tahun 2011, volume
produksi dan penjualan komoditas feronikel
tercatat tertinggi sepanjang sejarah Antam. Di
tahun 2011 tingkat efisiensi juga melonjak
tajam sebesar 148% dibandingkan tahun
2010 dengan nilai penghematan Rp75,6 miliar
(preliminary figure) dibandingkan Rp30,5
miliar pada tahun 2010.
Struktur keuangan Antam pada tahun 2011
tercatat sangat kuat. Antam memiliki kas dan
setara kas sebesar Rp5,6 triliun, naik 33%
dibandingkan tahun 2010 yang berjumlah
Rp4,2 triliun. Di tahun 2011, Antam
membukukan obligasi berdenominasi Rupiah
senilai Rp3 triliun yang diterbitkan pada akhir
tahun 2011 yang sebagian besar akan
digunakan untuk mendanai proyek modernisasi
dan optimasi pabrik feronikel Pomalaa.
Antam berkeyakinan kinerja operasi dan
keuangan di tahun 2012 akan tetap solid.
Antam menargetkan volume produksi
feronikel mencapai 18.000 TNi dengan
volume penjualan 19.500 TNi. Volume
produksi bijih nikel ditargetkan 9,4 juta wmt
dengan target volume penjualan 7,8 juta wmt.
Untuk komoditas emas, target produksi adalah
3.100 kg yang terdiri dari produksi Pongkor
sebesar 2.000 kg dan produksi Cibaliung
sebesar 1.100 kg. Pada tahun 2012 Antam
menargetkan penjualan emas 7.000 kg,
termasuk third party refining. Target produksi
dan penjualan bauksit masing-masing adalah
sebesar 100.000 wmt sementara target
produksi dan penjualan batubara masing-
masing adalah sebesar 1.000.000 wmt.
Di tahun 2012 Antam juga terus berfokus
pada konstruksi proyek-proyek pertumbuhan.
Konstruksi pabrik Chemical Grade Alumina
Tayan dan pabrik Feronikel Halmahera yang
telah dimulai pembangunannya di tahun 2011
masih berjalan on track. Optimasi pabrik FeNi
II yang telah dimulai pertengahan bulan
Januari 2012 juga berjalan dengan baik dan
diharapkan sudah dapat beroperasi kembali
DIRUT : Terus Meningkatkan Kinerja dan Produktifitas Serta Senantiasa Cost Concern
pada awal bulan April 2012. Berjalannya
konstruksi proyek-proyek pertumbuhan
merefleksikan kuatnya posisi Antam di dalam
pengolahan dan pemurnian mineral yang
memiliki nilai tambah.
Di tengah target yang menantang, terdapat
beberapa tantangan yang dihadapi antara lain
diterbitkannya Permen No 7/2012 serta
dicabutnya IUP beberapa wilayah tambang
Antam. Menteri ESDM telah menerbitkan
Peraturan Menteri (Permen) No 7/2012 tentang
Peningkatan Nilai Tambah Mineral Melalui
Kegiatan Pengolahan dan Pemurnian Mineral.
Aturan tersebut mulai diberlakukan secara
bertahap pada Mei 2012. Tujuan dari Permen
tersebut adalah mendorong investor untuk
membangun pabrik pengolahannya di dalam
negeri serta mempercepat realisasi investasi
hilir tambang dan mineral. Namun dampak
peraturan tersebut bagi Antam adalah
berkurangnya pendapatan karena tidak dapat
mengekspor ore. Selain tantangan tersebut
adanya sengketa terhadap wilayah tambang
Antam di Konawe Utara juga memerlukan
perhatian khusus agar kedepan hal tersebut
dapat dihindari.
Yang perlu dilakukan dalam menghadapi
tantangan tersebut adalah karyawan selalu
survive terhadap permasalahan tersebut
adalah terus meningkatkan kinerja dan
produktifitasnya serta senantiasa cost concern.
Pada awal tahun 2012 Direksi telah
mengeluarkan ANTAM Guiding Principles
sebagai panduan perilaku praktis PT ANTAM
(Persero) Tbk dalam interaksi sehari-hari
baik secara pribadi maupun teamwork
sesuai SKD No. 01a.K/020/DAT/2012
tanggal 9 Januari 2012.Panduan tersebut
adalah sebagai berikut:
a. Pribadi
1. Berpikir positif dan bertindak selaras
dengan kepentingan perusahaan.
2. Penuh antusiasme untuk
meningkatkan diri dan tidak
cepat merasa puas.
3. Membawa solusi dengan
pertimbangan matang.
4. Bertindak tuntas dari hulu ke hilir.
b. Teamwork
1. Curahkan pikiran dan tenaga
dengan penuh tanggung jawab
untuk kepentingan perusahaan.
2. Tingkatkan koordinasi dan
komunikasi secara rutin.
3. Tingkatkan coaching dan
pemberdayaan (empowerment).
4. Puaskan kebutuhan pelanggan
internal dan eksternal.
Saya mengharapkan agar ANTAM Guiding
Principles dimengerti, dipahami dan dilaksana-
kan dengan baik oleh seluruh Insan Antam.
Beberapa isu penting Sumber Daya Manusia
yang sedang berjalan saat ini adalah penerapan
sistem SIP yang berbasis 3P dan menitikberatkan
pada performance dan kompetensi. Sistem Imbal
Pegawai mulai berjalan dan terasa
perubahannya terkait perusahaan sudah mulai
memantau performance dan kompetensi
seseorang dengan ketat dan dijadikan sebagai
dasar penilaian pergerakan karir seseorang. Hal
ini mulai diterapkan oleh UBPN Sulawesi
Tenggara dalam proses seleksi promosi pegawai.
Selain SIP yang sudah mulai berjalan
dengan segala perbaikan yang terus
menerus terhadap sistem, isu yang
penting tahun ini adalah hubungan
kemitraan yang terus membaik antara
Management dengan Perpantam dalam
mengawal pelaksanaan PKB. Diharapkan
semangat ini terus dapat dipertahankan
dan ditingkatkan dalam memasuki
perundingan PKB 2012-2014 sehingga
dapat berjalan lancar dan menghasilkan
PKB yang berkualitas.
7Edisi April 2012
seputar nikelseputar nikel
ABRIK FeNi II PT. ANTAM
(Persero) Tbk UBP Nikel Sulawesi PTenggara kembali di operasikan.
Hal ini ditandai dengan dimulainya switch
on pabrik pada tanggal 12 April lalu.
Sebelumnya pabrik FeNi II ini telah di
optimasi pada awal tahun 2012 atau
tepatnya tanggal 12 Januari 2012. Optimasi
pabrik FeNi II ini bertujuan untuk
meningkatkan efesiensi dan tingkat
keselematan operasi pabrik.
Swicth On Pabrik FeNi II ini dihadiri
Direktur Utama PT ANTAM (Persero) Tbk
Alwinsyah Loebis, SVP Corporate
Secretary Tedy Badrujaman, VP UBPP
Logam Mulia Jakarta Herman, SM
Operation Management Eko Marthias, SVP
UBP Nikel Sultra Syafri Isman, VP of
Finance Sucipto, DVP of Feni Plant Samuel
Tutang, DVP of Mining and Operation
Support Dadang Hadi Praptomo, Project
Manager MOP-PP Pomalaa PJ Tambunan,
VP Unit Geomin yang di wakili oleh
Trenggono Sutiyoso, Project Manager
Optimasi FeNi II John Artur, para kontraktor
project optimasi FeNi II, para manager,
superintendent dan karyawan yang terlibat
dalam project optimasi FeNi II serta
karyawan yang sehari-hari bekerja di
lingkungan Pabrik.
Dalam sambutannya Project Manager
Pabrik FeNi II Switch On
Optimasi FeNi 2 John Artur melaporkan optimasi pabrik FeNi I yang mencakup
latarbelakang Optimasi FeNi 2, “Kondisi pembangunan PLTU berkapasitas 2 X
safety dan keamanan Furnace 2 yakni 30Mw, peningkatan kapasitas pabrik FeNi
kondisi Furnace roof yang semakin kritis, dan pembangunan Rotari Kiln 4 serta
rencana optimasi FeNi 2 ini kurang lebih 84 upgrading fasilitas pendukung pabrik
hari atau 12 minggu dan ternyata Optimasi seperti jetty dan belt conveyor.
FeNi 2 bisa selasai dalam waktu 75 hari ujar Optimasi pabrik FeNi II yang dilakukan saat
John Artur. ini lebih cepat dari jadwal yang telah ditentukan
Sementara ini Senior Vice President Syafri dengan estimasi biaya yang lebih kecil dari
Isman mengatakan Optimasi FeNi 2 ini anggaran sebesar Rp.187 millyar yang dimana
merupakan keberhasilan Insan Antam sebagian besar dana ini berasal dari penerbitan
khususnya di UBP Nikel Sultra, sebab obligasi Antam di akhir tahun 2011.
pengerjaan seluruh Optimasi FeNi 2 dikerjakan Optimasi pabrik FeNi II ini juga memakan
sepenuhnya oleh karyawan UBP Nikel Sultra. waktu selama 75 hari yang dimana akan
“kita patut berbangga karena mempunyai Insan dilakukannya penggantian furnace roof
Antam berdedikasi tinggi” kata SVP. dengan menggunakan desain yang lebih baik
Tantangan kedepan akan semakin serta optimasi dinding tanur (furnace sidewall)
meningkat, untuk itu kita harus menghadapi dengan melakukan penguatan pada instalasi
tantangan tersebut dengan meningkatkan pendingin copper cooler yang akan
kinerja agar capaian target yang diberikan oleh meningkatkan efisiensi penggunaan energi.
direksi dapat terpenuhi ujar Syafri Isman. Antam juga akan memasang Gas
Direktur utama Antam Alwinsyah Loebis Cleaning Technology seperti yang sudah
mengatakan “optimasi pabrik FeNi II dipasang di Furnace- yang akan
merupakan rangkaian dari peningkatan menurunkan tingkat emisi pabrik FeNi II.
efesiensi dan keselamatan operasional Dengan optimasi pabrik FeNi II, target
pabrik Antam. Menyusul optimasi pabrik produksi feronikel Antam di tahun 2012
FeNi II”. Dia juga menambahkan Antam tetap seperti rencana semula yakni 18.000
akan melakukan proyek modernisasi dan ton nikel dalam feronikel.
dalam lensadalam lensa
8 Edisi April 2012
Malam Ramah Tamah dan Pisah Sambut SVP di Pomalaa
9Edisi April 2012
dalam lensadalam lensa
Malam Ramah Tamah dan Pisah Sambut SVP di Makassar
seputar Pomalaaseputar Pomalaa
10 Edisi April 2012
ALAH satu agenda kegiatan tahunan yang rutin SM Learning Development Royke Pasiak, “sudah
dilaksanakan PT. Antam (Persero) Tbk UBP Nikel sepuluh tahun Antam kembali aktif pada kegiatan GKM
setelah sebelumnya pernah aktif di jaman bapak Lapia SSultra adalah Sidang Mutu dan Temu Prodesi UBP
Nikel Sultra. Kegiatan ini merupakan wahana untuk Umar, sudah banyak inovasi maupun improvement yang
menyampaikan atau memaparkan hasil kegiatan dilakukan Insan-Insan Antam, kontribusi tersebut bisa kita
peningkatan mutu, inovasi maupun improvement yang nikmati bersama”, ujar Royke.
dilakukan di setiap satuan kerja berdasarkan pedoman SVP menyampaikan apresiasi kepada seluruh peserta
PDCA (Plan, Do, Check, Action). acara tersebut digelar sidang mutu maupun temu profesi serta harapan agar
selama dua hari (25-26/4/12) di Pondok Kumoro Pomalaa. continues improvement terus ditingkatkan sehingga dapat
Dengan tema “Continuous Improvement : Quality, memberikan efesiensi atau hasil yang lebih bagi perusahaan.
Efficyency, Ecology”, Senior VP UBP Nikel Sultra Syafri “Saya menghimbau kepada seluruh satuan kerja yang
Isman membuka acara ini dengan pemukulan gendang belum mengikuti GKM maupun SS baik itu di di lingkungan
didampingi oleh VP of Operation Tri Hartono, VP of HR and Pabrik, Tambang maupaun di supporting agar tahun depan
CSR Guntur Tjora, DVP FeNi Plant Samuel Tutang, SM bisa ikut serta karena akan berguna bagi karyawan itu
Learning Development Antam Kantor Pusat Royke Pasiak, sendiri maupun bagi Perusahaan “ kata SVP.
Management Representative Manager Subarwan Sakoy Pelaksanaan Sidang Mutu dan Temu Profesi sendiri
serta Ketua Panitia Pelaksana Basuki. dihelat di Pondok Kumoro, yang terbagi dalam dua sesi,
Ke tua Pan i t i a Basuk i da lam laporannya yaitu wawancara dan presentasi. Kali ini peserta yang ikut
menyampaikan selamat datang kepada seluruh peserta sebanyak 16 tim peserta, terdiri dari 4 Gugus Kendali Mutu
Sidang Mutu dan Temu Profesi UBP Nikel Sultra tahun 2012. (GKM) dan 7 Perbaikan Melalui Sistim Saran (PSS) serta 5
“kami mengucapkan terima kasih kepada Manajeman UBP peserta Temu Profesi. Namun demikian Sidang Mutu dan
Nikel Sultra, para panitia pelaksana serta para peserta yang Temu Profesi bukanlah tujuan satu-satunya dalam ber-
telah mendukung acara ini hingga terlaksana”, ujar Basuki GKM, sebab setiap Insan Antam yang telah terlibat dalam
Sementara itu Management Representative Manager gugus mutu adalah Insan-Insan Antam terbaik.
Subarwan Sakoy dalam sambutannya mengatakan ajang Selama acara berlangsung seluruh peserta sangat
sidang mutu yang dilaksanakan setiap tahun dan bertujuan disiplin dan antusias dalam mengikuti rangkaian kegiatan.
untuk mendorong tumbuhnya inovasi dalam rangka Para peserta berusaha menampilkan yang terbaik. Baik
meningkatkan produktivitas kerja. “produktif dalam arti kata dalam menyajikan data makalah, menjawab pertanyaan
bahwa kita melaksanakan pekerjaan dengan efektif dan juri, hingga proses pemaparan makalah atau presentasi
efesien dalam menggunakan seluruh sumber daya yang yang menjelaskan sejauhmana improvement yang
ada dalam perusahaan”, kata Subarwan. dilakukan dari setiap gugus dan peserta temu profesi.
Sidang Mutu dan Temu Profesi ini menjadi ajang Sidang Mutu dan temu profesi tahun ini melibatkan 2
seleksi inovasi terbaik untuk mewakili UBP Nikel Sultra pada orang juri nasional untuk GKM dan SS, yaitu Arif Harudin
ajang Konvensi Mutu Antam 2012 di Batam dan untuk (PT.Indocement) dan Heri Heriana (Jasamarga), sedangkan
pemenang Temu Profesi juga akan mewakili UBP Nikel Juri eksternal untuk temu profesi yakni Nur Ichsan
Sultra pada ajang temu profesi se Antam. (Universitas 19 November Kolaka). Dari hasil penilaian juri,
Continuous Improvement : Quality, Efficyency, Ecology
Sidang Mutu dan Temu Profesi
UBP Nikel Sultra 2012
terpilh 3 GKM keluar sebagai juara terampil 1, 2 dan 3, yaitu
GKM Roket (Satker Rotary Kiln 3), GKM Energize (Satker
Casting), GKM Gear-Gear (Satket Mechanikal Mantenance
Plant). Sementara untuk PSS juara terampil 1, 2 dan 3, yaitu
PSS Furnace (satker Smelting 3), PSS Pass 'T' (satker Zat
Asam), PSS Civil (Satker Perencanaan Sipil).
Sesuai dengan tema yang diusung pada sidang mutu
dan temu profesi kali ini, Insan Antam diharapkan agar terus
mengasah kemampuan dan melakukan perbaikan atau
perubahan berkelanjutan ke arah yang lebih baik, dan pada
akhirnya mampu menghasilkan peningkatan efektifitas dan
produktivitas perusahaan.
Sidang Mutu dan Temu Profesi ini ditutup kembali
Senior Vice President PT. Antam (Persero) Tbk UBP Nikel
Sultra Syafri Isman. Dalam pidatonya, Syafri Isman
mengucapkan terima kasih kepada panitia pelaksana yang
telah bahu membahu hingga acara ini terlaksana dengan
lancar, aman dan sukses, juga terima kasih kepada juri
nasional yang telah menilai dengan obyektif sehingga hasil
penilaian yang didapat tidak meragukan.
''Manajemen tidak melihat juara atau tidak tapi bagaimana
inovasi, improvement dan effisiensi di lapangan bisa
dilaksanakan karena akan berdampak pada diri karyawan itu
sendiri maupun buat Antam kedepan, atas nama manajemen
memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada
peserta, mudah-mudahan tahun depan semua satuan kerja
bisa ikut memberikan kontribusi“, ujar Syafri Isman.
Acara ditutup dengan pengundian Door Price berupa satu
unit HP Blackberry yang dimenangkan oleh Dindin Rajidin (IM)
11Edisi April 2012
seputar pomalaaseputar pomalaa
DAFTAR JUARA SIDANG MUTU 2012
seputar SDMseputar SDM
12 Edisi April 2012
1. Jabatan adalah posisi dalam struktur organisasi yang memiliki dilakukan dengan metode Hay Management .
tugas dan kewajiban tertentu berdasarkan proses bisnis dan 6. Job Grade adalah nilai dari suatu jabatan dalam organisasi PT.
kebutuhan organisasi. ANTAM (Persero) Tbk yang ditetapkan berdasarkan pada
2. Jabatan Struktural adalah jabatan dalam organisasi yang memiliki keseimbangan antara dasar pengetahuan dan pengalaman yang
hak pengambilan keputusan dan bertanggung jawab terhadap dibutuhkan dengan tingkat permasalahan yang harus dihadapi
pengelolaan seluruh sumber daya pada bidangnya dalam serta besarnya kontribusi yang harus diberikan oleh pemangku
organisasi PT. Antam (Persero) Tbk. Jabatan ini lebih berfokus jabatan sesuai dengan kewenangan yang diberikan oleh
pada aspek manajerial untuk mengelola seluruh pekerjaan di perusahaan. Job Grade mengikat pada jabatan sesuai struktur
bagiannya dalam mencapai hasil kerja yang diinginkan. organisasi yang ada.
3. Jabatan Fungsional adalah jabatan dalam organisasi yang 7. Job Family adalah kumpulan jabatan yang memiliki sifat pekerjaan
dalam melaksanakan tugasnya didasarkan pada keahlian dan / dan tujuan yang sama, sehingga ada persyaratan kompetensi
atau keterampilan tertentu yang dibutuhkan dalam organisasi PT yang mirip.
ANTAM (Persero) Tbk. Jabatan ini lebih berfokus pada aspek 8. Job Clan adalah pengelompokan beberapa job family yang
teknis fungsi pekerjaannya untuk mencapai hasil kerja yang memiliki kemiripan atau memiliki kedekatan proses, sehingga
diinginkan. masih ada kemiripan dalam persyaratan kompetensi dan tipe
4. Analisis Jabatan adalah suatu proses yang sistematis dalam kontribusi yang diberikan dalam pencapaian tujuan perusahaan
mengumpulkan dan mempelajari tentang aktifitas kerja dan 9. Kategori Jabatan adalah pengelompokan jabatan berdasarkan
spesifikasi dari suatu jabatan, sehingga menimbulkan rentang job grade sesuai dengan struktur organisasi perusahaan
pengertian yang integral tentang pekerjaan tersebut serta 10. Job role (peran jabatan) adalah penggolongan jenis jabatan
kaitannya dengan proses kerja dari jabatan lain. berdasarkan misi dan tanggung jawabnya dalam organisasi, yaitu lebih
5. Evaluasi jabatan adalah suatu proses untuk menilai suatu dominan kepada peran managerial (jabatan structural) atau lebih
jabatan secara sistematis dan adil sehingga dapat diketahui dominan kepada keahlian atau keterampilan tertentu (jabatan
bobot suatu jabatan didalam organisasi. Evaluasi jabatan fungsional)
NO NAMA NPP JABATAN LAMA BARU JABATAN KETERANGAN
1 Ir. Tedy Badrujaman, MM 1092665800 Senior Vice President UBP Nikel Sultra Senior Vice President Corporate Secretary Rotasi Jabatan/wilayah Kerja
2 Ir. Syafri Isman 1086584396 Senior Vice President Internal Audit Senior Vice President UBP Nikel Sultra Rotasi Jabatan/wilayah Kerja
3 Dito Yulianto, ST 1005827127 Manager, Management Representative ASM Human Resources Planning & Career Managment Rotasi Jabatan/wilayah Kerja
4 Susanti Puspa Eko, S.P 1008857227 Specialist 3, Safety Management Specialist 2, Environment Rotasi Jabatan/wilayah Kerja
5 Petrus Lobo' Sallata 3090645681 Specialist 3, Engineer Shifting Manager, Engineer Shifting Promosi Jabatan
6 Ulil Amri Nizamul, S.T 1009867256 Engineer 3, Processing and Engineering Superintendent, Smelting 3 Rotasi Jabatan
7 Nasruddin Diang Lalo, A.Md. 3005696995 Team Leader 1, Mechanical Maintenance Planning Superintendent, Maintenance Planning Promosi Jabatan
8 Waris Mursidi 3077584479 Superintendent, Instrument Laboratory Superintendent, Ore Quality Assurance Rotasi Jabatan
9 Silvia Ramli, S.Si 3005787003 Team Leader 2, Instrument Laboratory Superintendent, Instrument Laboratory Promosi Jabatan
10 Pudji Sumitro 3082605125 Superintendent, Rotary Dryer 3 Specialist 3, Engineer Shifting Rotasi Jabatan
11 Valentino Mateus Nababan, ST 1009807339 Superintendent, Rotary Dryer 1-2 Superintendent, Rotary Dryer 3 Rotasi Jabatan
12 Bara Mahendra Sukaton, ST 1010867367 Engineer 3, Processing and Engineering Superintendent, Rotary Dryer 1-2 Rotasi Jabatan
13 Subarwan, S.Pt 1007727152 Superintendent, Community Development Manager, Management Representative Promosi Jabatan
14 Maemanah, A.Md. 3003786770 Superintendent, Emplacement Environment Management Superintendent, Community Development Rotasi Jabatan
15 Candra Cahyono, S.Psi 3003786770 Superintendent, Human Resources Planning & Development Specialist 3, Human Resources & Corporate Culture Rotasi Jabatan
16 Zulkarnain, SE 3003786771 Superintendent, Partnership & Community Stewardship Program Superintendent, Human Resources Planning & Development Rotasi Jabatan
17 Dra. Wahyuni Rahayu 3093655840 Team Leader 3, Receipt Verification Superintendent, Partnership & Community Stewardship Program Promosi Jabatan
18 Muhammad Ridwan Syaiful 3090685188 Superintendent, Barging Specialist 3, Engineer Shifting Rotasi Jabatan
19 Budi Maryono 4081584288 Superintendent, Mine Safety Superintendent, Barging Rotasi Jabatan
20 Hakim, S.T 4091705760 Superintendent, Occupational Health Services Superintendent, Mine Safety Rotasi Jabatan
21 Susana 3091705780 Team Leader 2, Outpatient Services Superintendent, Occupational Health Services Promosi Jabatan
22 Illio Rona 3090695058 Team Leader 3, Nursing Specialist 3, Health & Nutrient Promosi Jabatan
23 Rusdy Amran, S.E. 4097676678 Superintendent, Budgeting Superintendent, Accounting Rotasi Jabatan
24 Luqman Imam Budi Santoso, S.E.T 1006787136 Superintendent, Accounting Superintendent, Budgeting Rotasi Jabatan
25 Rappen Siahaan 4087635639 Superintendent, Security Specialist 3, Safety Management Rotasi jabatan
26 Harun, RPT 3094676000 Specialist 3, Quality Management Assurance Superintendent, Security Rotasi Jabatan
27 Lukman Lamakka 3075594611 Sr Officer 2, Community Development Specialist 3, Quality Management Assurance Promosi Jabatan
28 Junubi Hardjo, S.T 3083655709 Team Leader 1, Casting Operation Specialist 3, Engineer Shifting Promosi Jabatan
29 Suwandak 3088645165 Team Leader 1, Smelting Operation Specialist 3, Engineer Shifting Promosi Jabatan
30 Y. Duma Marina 3081635098 Team Leader 1, Smelting Operation Specialist 3, Engineer Shifting Promosi Jabatan
31 Hamran 3095676408 Sr Officer 2, Feni Operation Specialist 3, Engineer Shifting Promosi Jabatan
32 Ratno Demmatanjo 3094745972 Sr Officer 2, Feni Operation Specialist 3, Engineer Shifting Promosi Jabatan
33 Suharno 1487664793 Team Leader 1, Mine Surveying Engineer 3, Mining Promosi Jabatan
34 Yulius, B.E. 3090615176 Team Leader 1, Exploration & Mine Planning Engineer 3, Mining Promosi Jabatan
35 M. Sadri Tangnga 3077603819 Team Leader 1, South & Maniang Mine Engineer 3, Mining Promosi Jabatan
PROMOSI, ROTASI DAN MUTASI PEGAWAI PT ANTAM (Persero) Tbk UBP NIKEL SULTRA
Definisi Jabatan
13Edisi April 2012
seputar csrseputar csr
T. Antam (Persero) Tbk UBP Nikel
Sulawesi Tenggara kembal i Pmengadakan kegiatan bakti sosial.
Kali ini bekerjasama dengan Persatuan
Wanita Aneka Tambang (PWAT) yang
menggelar sunatan massal di Rumah Sakit
Antam Pomalaa pada tanggal 29 April lalu.
Sekitar 200 anak-anak dari seluruh Desa dan
Kelurahan yang ada di Kecamatan Pomalaa.
Ketua panitia pelaksana PWAT Ibu Ani
Dadang mengatakan “ulang tahun PWAT
yang ke XII tahun 2012 ini kita rangkaikan
dengan baksos sunatan massal, yang juga
d i rangka ikan dengan Tubek tomi ,
pemasangan KB Implan yang dimana
terlaksana pada tanggal 14 April yang lalu,
dan Alhamdulillah kegiatan ini disambut
baik oleh masyarakat” katanya.
Ia juga menambahkan kalau tenaga
para medis yang membantu pelaksanaan
kegiatan ini adalah dari RS Antam dan oleh
beberapa tenaga dokter RSUD Benyamin
Guluh Kolaka yang membantu dengan
sukarela. Untuk pelaksanaan tahun ini
peminatnya sangat banyak kalau
dibandingkan tahun lalu. Tahun lalu hanya
sekitar 150 peserta sunatan, namun tahun
ini mencapai 200 anak yang siap di sunat.
Antam Gelar Sunatan Massal“mungkin akan terus bertambah”, tuturnya.
Sementara itu Vice President of HR and
CSR Gun tu r T jo ra , menga takan
pelaksanaan ini merupakan kegiatan yang
rutin di lakukan oleh PWAT yang
bekerjasama dengan RS Antam dan Antam
UBP Nikel Sultra. Di harapkan orang tua
yang hadir dalam kegiatan ini bisa bahagia,
dan kami mohon doanya kepada orang tua
agar PT Antam (Persero) Tbk selalu dalam
lindungan tuhan. “Supaya dapat selalu
membantu masyarakat Kolaka,” katanya.
Ia juga menambahkan para anak yang
akan di sunat jangan pernah takut, karena
kalau orang Islam sunatan merupakan
hukumnya wajib. Terimakasih banyak kepada
PWAT yang mau meluangkan waktunya untuk
membantu masyarakat Kolaka dalam
menjaga kesehatan masyarakat. “semuanya
insya Allah ada balasanya,” katanya.
Riswan salah satu peserta sunatan
masal mengatakan sangat senang karena
akan d i sunat secara grat is . Ia
menambahkan kalau saat ini keadaan
orangtuanya sedang kesusahan jadi
sekarang merupakan kesempatan yang
sangat besar untuk membantu orang
tuanya. “saya tidak takut di sunat,” katanya.
artikelartikel
14 Edisi April 2012
Menurut saya Bessel itu bukan Datum 2. 3 parameter translasi, diwakili oleh 2 3. Indonesia menggunakan Datum Geodetik
Geodetik dan WGS 1984 adalah Datum parameter defleksi vertikal (î , ç ) dan Nasional 1995 (DGN-95) yang identik dengan o o
Geodetik. Mengapa demikian ? Bertolak dari Datum WGS-1984 menggunakan ellipsoid undulasi geoid di titik datum.pemikiran Prof. H.Z. Abidin, Datum Geodetik referensi WGS 1984.3. 3 parameter rotasi (Ö , ë ), diwakili oleh o o
harus memenuhi persyaratan sebagai berikut: Saat ini peralatan navigasi modern seperti koordinat geodetik di titik.1. Datum geodetik mendefinisikan ellipsoid GPS tipe Navigasi dan Geodetik mengacu
referensi (X,Y,Z) dan hubungannya pada Datum WGS 1984 disebut juga Datum
dengan Bumi (X , Y , Z ). Geosentrik atau Datum Global (lihat gambar E E E
4). Perkembangan saat ini dikembangkan 2. Datum geodetik adalah sejumlah teknologi GNSS (Global Navigation Satellite parameter yang digunakan untuk System) yang menerapkan lebih dari satu mendefinisikan :Datum dalam aplikasinya.a. Bentuk dan ukuran ellipsoid referensi
yang digunakan untuk pendefinisian koordinat.
b. Kedudukan dan orientasinya dalam
ruang terhadap tubuh Bumi.
3. Hubungan antara ellipsoid referensi dan
Bumi dapat didefinisikan pada Pusat Bumi
(Datum Geosentrik) atau suatu titik di Gambar 2. Dikutip dari Hasanudin Z Abidin, 2000
permukaan Bumi (Datum Toposentrik).
Sehingga Bessel atau Bessel 1841 bukan Datum Geosentrik memiliki 8 parameter
Datum Geodetik tetapi adalah ellipsoid (lihat gambar 1) :
referensi karena hanya memiliki parameter 1. a dan f mendefinisikan bentuk dan ukuran
ellipsoid bukan datum seperti dapat dilihat ellipsoid referensi.
pada gambar 3.2. X , Y , Z mendefinisikan koordinat titik 0 0 0
Gambar 4. Dikutip dari Hasanuddin Z Abidin, 2002pusat ellipsoid terhadap pusat Bumi.
3. ? , ? , ? mendefinisikan arah-arah sumbu E Y Z
Mungkin Bapak dan Ibu pernah X, Y, dan Z ellipsoid dalam ruang terhadap
mendengar Datum Genuk, Datum Moncong sumbu-sumbu Bumi.
Lowe, dan lain-lain. Sesungguhnya itu adalah
Datum Toposentrik atau Datum Lokal yang
pada umumnya menggunakan Ellipsoid
Referensi Bessel 1841. Jadi sudah jelas
bahwa Bessel 1841 bukan Datum Geodetik
melainkan ellipsoid referensi.
Dari penjelasan saya di atas, mungkin
belum sepenuhnya memuaskan hasrat
Bapak dan Ibu untuk mengenal lebih jauh
Datum Geodetik atau bahkan malah
membingungkan ? Hal yang penting yang
perlu dipegang oleh Bapak dan Ibu Gambar 3. Dikutip dari khususnya pegiat Survey atau pengguna
http://www.colorado.edu/geography/gcraft/notes/coordsys/Gambar 1. Dikutip dari Hasanuddin Z Abidin, 2000data spasial adalah : pada satu titik yang coordsys.html
sama di permukaan bumi, akan mempunyai
koordinat geodetik yang berbeda pada Sedangkan WGS 1984 atau WGS 84 Datum Toposentrik memiliki 8 parameter datum geodetik yang berbeda. Itu adalah adalah Datum Geodetik karena memenuhi (lihat gambar 2) :kesimpulan tulisan saya untuk mengenalkan persyaratan Datum Geodetik dan juga adalah 1. a dan f mendefinisikan bentuk dan ukuran Datum Geodetik. (***)ellipsoid Referensi seperti dilihat pada gambar ellipsoid refrensi yang digunakan.
Berkenalan dengan Datum GeodetikOleh: Dialah Hokosuja Hutabalian
(Satker: Geofisika dan Geodesi, Unit : Geomin)
Pernahkah Bapak dan Ibu mendengar Bessel atau WGS 1984? Mungkin sebagian dari Bapak dan Ibu bertanya binatang apa itu?, benda apa lagi itu ? ? Bagi Bapak dan Ibu yang pernah tahu atau sudah tahu, mungkin senyum-senyum, tapi apakah Bapak dan Ibu benar-benar mengenalnya? Tulisan sederhana ini jauh dari sempurna, tidak bermaksud memberi kuliah. Tulisan ini hanya ditujukan untuk berbagi dengan Bapak dan Ibu, dikemas dengan sederhana agar tidak mumet. Sengaja rumus matematis dan gambar
khayal tidak detil, namanya juga kenalan ? kesan pertama begitu menggoda dan penting.
Kebersamaan dan Pengertian untuk ProduktivitasKebersamaan dan Pengertian untuk Produktivitas 15Edisi April 2012
pegawai bertanya serikat pekerja menjawabpegawai bertanya serikat pekerja menjawab
JAWABAN:
di antaranya karyawan turut menjadi pemilik perusahaan,
penerimaan deviden dari setiap lembar saham untuk setiap
tahunnya, kesempatan investasi untuk masa depan, dan potensi
capital gain dari selisih harga pembelian.
Seperti halnya di banyak negara lain, program ini juga semakin
banyak dilakukan di Indonesia. Secara umum, perusahaan yang
menyelenggarakan PKSK di Indonesia dibagi ke dalam dua
kelompok.Kelompok pertama adalah emiten / perusahaan publik
yang berlokasi di Indonesia, seperti Antam dan kelompok kedua
adalah perusahaan-perusahaan yang merupakan anak
perusahaan dan perusahaan multinasional di luar negeri.
Terima kasih atas pertanyaan yang telah diajukan.Dapat
dijelaskan bahwa Program Kepemilikan Saham Bagi Karyawan
(PKSK), dalam bahasa Inggris sering disebut dengan ESOP,
merupakan suatu program yang memungkinkan partisipasi
karyawan untuk memiliki saham perusahaan atau induk
perusahaan tempat mereka bekerja.
Program ini dapat dilakukan dengan beberapa cara, antara
lain dengan memberikan saham secara cuma-cuma (stock
grant), menjual saham kepada karyawan, atau dengan
memberikan opsi kepada karyawan untuk membeli saham
perusahaan selama periode tertentu.
PKSK dilakukan pertama kali pada tahun 1950 di Amerika
Serikat, dan saat ini telah menjadi praktek yang umum dilakukan
dalam dunia usaha baik di negara maju maupun di negera
berkembang, termasuk di Indonesia.Khususnya terhadap
perusahaan-perusahaan yang berkembang dan telah
melaksanakan praktik-praktik bisnis terbaik.
Dengan adanya kepemilikan karyawan pada perusahaan atau
induk perusahaan tempat mereka bekerja, diharapkan motivasi
dan komitmen para karyawan akan meningkat sehingga pada
akhirnya juga akan meningkatkan nilai perusahaan. Beberapa
keuntungan yang dapat diraih dari kepemilikan saham karyawan,
Sebagaimana yang telah dimuat di beberapa media, Direksi
Antam dalam keterbukaan informasi menegaskan, pemberian
saham merupakan program retensi terhadap karyawan yang
telah memberikan kontribusi pada pertumbuhan kinerja
perseroan, disamping untuk meningkatkan loyalitas karyawan
melalui program yang transparan, terukur serta memiliki
kepastian implementasinya. Pemberian saham tersebut juga
sebagai bentuk insentif kerja tahunan.Saham yang dibagikan
kepada karyawan itu merupakan saham hasil pembelian kembali
(buy back).Lebih jelasnya mengenai pengaturan PKSK ini lihat
(Pemberian tambahan IKT 2011 dalam bentuk bonus Saham).
Demikian penjelasan ini, semoga bermanfaat.
Pengurus Perpantam UBPN Sultra
Program Kepemilikan Saham Bagi
Karyawan (ESOP) Antam
PERTANYAAN:
Mohon penjelasan terkait pembagian sebanyak 11.548.000 lembar saham
seri B kepada karyawan Antam melalui program kepemilikan saham bagi
karyawan (employee stock option plan).
lensa harmonilensa harmoni
16 Edisi April 2012
Untuk meningkatkan kapasitas produksi FeNi 2, maka dilaksanakan Optimasi, manajemen UBP Nikel Sultra saat menekan tombol Burning On FeNi 2 (4/4/12).
Direktur Utama dan Direktur Operasi Antam serta Manajemen UBP Nikel Sultra meninjau langsung pengerjaan Optimasi FeNi 2 dengan masuk kedalam Furnace 2 (2/4/12).
Manajemen UBP Nikel Sultra meresmikan Gedung Baru Persiapan Sample di areal Pabrik Feronikel (30/4/12).
Sebagai ungakpan rasa syukur atas selesainya pembanguan gedung baru satker Persiapan sample, Senior Vice President memotong tumpeng dan menyerahkan kepada Supt. Persiapan Sample (30/4/12)
Silaturahmi Gubernur Sultra dengan Manajemen serta Karyawan Antam UBP Nikel Sultra merupakan salah satu wujud keakraban Antam dengan Pemda Provinsi Sultra (14/4/12).
Komisaris Antam beserta tim Komite menyempatkan kunjungan ke UBP Nikel Sultra dan melihat kondisi Pabrik Feronikel (1/4/12).
Sebagai wujud partispasi dan komitmen Antam dalam Pembangunan Daerah yang selalu bersinergi dengan Pemda Kolaka, Antam menyerahkan bantuan seng dan PLTS pada bedah Kecamatan di Kecamatan Lalolae (11/4/12).
Keakraban dan silaturahmi Manajemen dengan DPRD Kolaka salah satunya dengan bermain sepak bola bersama (2/4/12).