bab 4 pusat laba

7/15/2019 Bab 4 Pusat Laba

http://slidepdf.com/reader/full/bab-4-pusat-laba 1/30

BAB 4 : PUSATBAB 4 : PUSAT

LABALABA

Disajikan oleh :

SUNARYO, SE. C.MM

EMAIL : [email protected]

BLOG’S:www.naryo1981.wordpress.com

mailto:[email protected]

http://www.naryo1981.wordpress.com/

http://www.naryo1981.wordpress.com/

mailto:[email protected]



PUSAT LABAPUSAT LABA

• PENGERTIANKINERJA FINANSIAL SUATU PUSAT

PERTANGGUNGJAWABAN DIUKUR DALAMRUANG LINGKUP LABA (SELISIH ANTARA

PENDAPATAN DAN PENGELUARAN)

LABA MERUPAKAN UKURAN KINERJA YANGBERGUNA KARENA LABA MEMUNGKINKANPIHAK MANAJEMEN SENIOR DAPATMENGGUNAKAN SATU INDIKATOR YANG

KOMPREHENSIF, DIBANDINGKAN HARUSMENGGUNAKAN BEBERAPA INDIKATOR



KEBERADAAN SUATU PUSAT LABA

AKAN RELEVAN KETIKA

PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN

LABA MENGAKU KEPADAPENGUKURAN UNIT MASUKAN DAN

KELUARAN DARI PUSAT LABA YANG

BERSANGKUTAN





KEBUTUHAN PUSAT LABA

68%89%93%Perusahaan yang memiliki

dua pusat laba atau

lebih

10572638Jumlah Respon yang dapat

digunakan

Data tidak tersediaData tidak tersedia67%Tingkat Respon

Data tidak tersediaData tidak tersedia666Jumlah Responden

Data tidak tersediaData tidak tersedia1.000Jumlah Kuesioner yang

dikirim

IndiaBelandaAmerika

Serikat




MANFAAT - MANFAAT

• KEPUTUSAN OPERASIONAL DAPAT DILAKUKANLEBIH CEPAT KARENA TIDAK MEMERLUKANPERTIMBANGAN DARI KANTOR PUSAT.

• KUALITAS KEPUTUSAN CENDERUNG LEBIH BAIK,KARENA DILAKUKAN OLEH ORANG YANG BENAR-BENAR MENGERTI TENTANG KEPUTUSANTERSEBUT.

• MANAJEMEN KANTOR PUSAT BEBAS DARIURUSAN OPERASIONAL RUTIN DAN BISA LEBIH

MEMFOKUS-KAN PADA KEPUTUSAN YANG LEBIHLUAS.




MANFAAT - MANFAAT

• KESADARAN LABA (PROFITCONSCIOUSNESS) LEBIH MENINGKAT

PADA MANAJER PUSAT LABA, KARENAUKURAN PRESTASINYA ADALAH LABA.

• PENGUKURAN PRESTASI PUSAT LABALEBIH LUAS DARI PADA HANYAPENGUKURAN PADA PUSAT PENDAPATANDAN PUSAT BIAYA YANG TERPISAH.



MANFAAT - MANFAAT• MANAJER PUSAT LABA LEBIH BEBAS BERKREASI.• DAPAT DIFUNGSIKAN SEBAGAI PUSAT/SARANA

PELATIHAN YANG HANDAL, KARENA PUSAT LABAHAMPIR SAMA DENGAN SATU PERUSAHAAN

YANG INDEPENDEN.• MEMUDAHKAN KANTOR PUSAT UNTUK

MEMPEROLEH INFORMASI PROFITABILITAS DARIKOMPONEN PRODUK-PRODUK PERUSAHAAN.

• UNTUK MENINGKATKAN KINERJA BERSAINGKARENA OUTPUTNYA SIAP PAKAI/JELAS, DANSANGAT RESPON-SIF TERHADAP TEKANAN





• MANAJEMEN KANTOR PUSAT KEHILANGAN

KENDALI MENGENAI KEPUTUSAN YANG

TELAH DIDELEGASIKAN.

• MANAJER PUSAT LABA CENDERUNG HANYAMEMPERHATIKAN LABA JANGKA PENDEK.

• ORGANISASI YANG PADA AWALNYA

BEKERJA SAMA ANTARA FUNGSI SATU

DENGAN LAINNYA MENJADI SALINGBERSAING.

KELEMAHAN – KELEMAHAN




• TERDAPAT KEMUNGKINAN PENINGKATAN

PERBEDAAN PENDAPAT DALAM

PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG DAPAT

MENIMBULKAN PERTENTANGAN ATARPUSAT PERTANGGUNGJAWABAN.

• TIDAK ADA YANG MENJAMIN BAHWA

DIVISIONALISASI PADA MASING-MASING

PUSAT LABA AKAN MENJAMINPENINGKATAN LABA PERUSAHAAN

MENJADI LEBIH OPTIMAL.

KELEMAHAN – KELEMAHAN




KELEMAHAN – KELEMAHAN• KUALITAS PENGAMBILAN KEPUTUSAN

OLEH MANAJER DIVISI MUNGKIN BISA LEBIH

JELEK DARI PADA MANAJER PUNCAK.

• MENIMBULKAN TERJADINYA TAMBAHANBIAYA YANG DIKELUARKAN UNTUK

KEGIATAN MANAJERIAL DIVISI.

• KOMPETENSI GENERAL MANAJER

SERINGKALI MENJADI TIDAK DIPERLUKAN.



BENTUK – BENTUK PUSAT LABA

1. UNIT BISNIS (DIVISI) SEBAGAI PUSAT LABA KARENA MANAJERNYA BERTANGGUNG JAWABDAN MEM PUNYAI KEBIJAKAN DAN KEND ALITERHADAP PENGEMBANG AN PRODUK, PROSESPRODUKSI DAN PEMASARAN SERTA

PEROLEHAN PRO DUK, SEHINGGA IA DAPATMEMPENGA RUHI PENDAPATAN DAN BIAYAYANG BERAKIBAT TERHADAP LABABERSIHNYA.

PROSES TERSEBUT M ENCIPTAKAN SUA TU UNIT

USAHA YANG BERTANGGUNG JAWABTERHADAP MANUFAKTUR DAN PEMASARANSUATU PRODUK.



2. UNIT-UNIT FUNGSIONAL SEBAGAI PUSAT LABA PADAPERUSA HAA N MULTI BISNIS SETIAP UNIT DIPERLAKUKA NSEBAG AI PENGH ASIL LABA YANG INDEPENDE NT, TETAPIBISA SAJA TERORGANISASI DALAM BENTUKFUNGSIONAL, MISALNYA : PEMASARAN, M ANUFAKTURDAN JASA.

A. FUNGSIONAL PEMASARAN AKTIVITAS PEMASARANDIJADIKAN SEBAGAI PUSAT LABA DENGAN CARA :

1) MEMBEBANKAN B IAYA DARI PRODUK YAN G DIJUALMELALUI HARGA TRANSFER DENGAN CARA MEMBU ATTRADE O FF PENDA PATA N /B IA Y A YANG OPTIMAL.

2) HARGA TRANSFER DIBEBANKAN KEPADA PUSAT LABABERDASARKAN B IAYA S TANDARD, MEMISAHKANKINERJA BIAYA PEMASA RAN TERHADAP BIAYAMANUFAKTUR, HAL INI BERPENGARUH TERHADAPPERUB AHAN EFISIENSI DI LUAR KEN DALI MANAJERPEMASARAN.




3. UNIT-UNIT FUNGSIONAL PENDUKUNG DAN SUPPORT SEBAGAI PUSAT LABA HAL INI MELIPUTI UNIT-UNIT : PEMELIHARAAN, TEKHNO LOGI INFORM ASI,TRANSPORTASI, TEKHNIK, KONSULTAN DAN LAYANAN KONSUMEN SERTAAKTIVITAS PENDUKUNG LAINNYA YANG DAPAT DIJADIKAN SEBAGAIPUSAT LABA.

CARANYA :

1) MEM BEBANK AN BIAYA DARI LAYANAN YANG DIBERIKAN DANMENUTUPNYA DARI PENDAPATAN ATAS LAYANAN YANG DIBERIKAN

BAIK KEPADA INTERNAL DAN EKSTERNAL.2) MANAJER ORGANISASI UNIT INI TERMOTIVASI UNTUK

MENGENDALIKAN BIAYANYA AGAR P ELANGGANNYA TIDAKMENINGGALKAN, DISAMPING ITU KONSUMEN TERMOTIVASI UNTUKMEMBUAT KEPUTUSAN APAKAH JASA Y ANG DITERIMA TELAH SESUAIDENGAN HARGANYA.

1. ORGANISASI LAINNYA SEBAGAI PUSAT LABA INI MELIPUTIORGANISASI CABANG P ADA AREA GEO GRAFIS TERTENTU YANGMANAJERNYA TIDAK MEM PUNYAI TANGGUNG JAWAB M ANUFAKTUR

ATAU PEMBELIAN DAN PROFITABILITASNYA ME RUPAKAN SATU-SATUNYA UKURAN KINERJANYA.

CONTOHNYA : TOKO-TOKO RANTAI RITEL, RESTAURANT-RESTAURANTCEPAT SAJI (FAST FOOD CHAIN) DAN HOTEL-HOTEL P ADA RANTAI HOTEL.




JENIS – JENIS PENGUKURAN

PUSAT LABA

• MARGIN KONTRIBUSI

SELISIH (SPREAD) ANTARA PENDAPATANDAN BIAYA VARIABEL. HAL INI

DISEBABKAN KARENA BIAYA VARIABELBERADA DALAM KENDALI MANAJERTERSEBUT, SEDANGKAN BIAYA TETAPDI LUAR KENDALINYA.



Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat Laba

(5)60 Pendapatan bersih (net incom e)

40Pajak

(4)100 Pendapatan sebelum p ajak (incom e before tax)

20Alokasi biaya korporat lainnya

(3)120 Laba yang dapat dikend al ikan (co ntro l lable pro f i t )

10Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan

(2)130 Laba lang sun g (direct prof i t )

90Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat laba

(1)220 Margin Kontr ib us i (Con tr ibu t ion Margin)

180Biaya variabel

600Harga pokok penjualan

$ 1.000Pendapatan

UkuranProfitabilitas



• LABA LANGSUNG

LABA LANGSUNG ADALAH MARGIN

KONTRIBUSI DIKURANGI BIAYA TETAP

PADA PUSAT LABA. INI MERUPAKANGABUNGAN SELURUH PENGELUARAN

PUSAT LABA ATAU DAPAT DITELUSURI

LANGSUNG KE PUSAT LABA. OLEH SEBAB

ITU PENGELUARAN DI KANTOR PUSAT

TIDAK TERMASUK DALAM PERHITUNGANINI.


PUSAT LABA





40Pajak





(2)130 Laba langsung (direct pro f i t )


(1)220 Margin Kontr ib usi (Con tr ibu t ion Margin)

180Biaya variabel


$ 1.000Pendapatan




• LABA YANG DAPAT DIKENDALIKAN

LABA YANG DAPAT DIKENDALIKAN LABA

LANGSUNG DIKURANGI BEBAN BIAYA

KORPORAT YANG DAPAT DIKENDALIKANOLEH MANAJER PUSAT LABA. CONTOH

BIAYA YANG DAPAT DIKENDALIKAN OLEH

MANAJER UNIT BISNIS ADALAH BIAYA

LAYANAN TEKHNOLOGI INFORMASI.


PUSAT LABA





40Pajak








180Biaya variabel


$ 1.000Pendapatan




• LABA SEBELUM PAJAK

LABA SEBELUM PAJAK LABA YANG

DAPAT DIKENDALIKAN DIKURANGI

BEBAN-BEBAN KORPORAT LAINNYA.


PUSAT LABA





40Pajak

(4)100 Pendapatan sebelum pajak (Income before tax)







180Biaya variabel


$ 1.000Pendapatan




• LABA BERSIH

LABA BERSIH YAITULABA YANG

DIPEROLEH SETELAH DIKURANGI OLEH

KEWAJIBAN-2 PAJAK.


PUSAT LABA




(5)60 Pendapatan bers ih (net incom e)

40Pajak








180Biaya variabel


$ 1.000Pendapatan




TRANSFER PRICING

• PENGERTIAN

HARGA YANG DIPERHITUNGKAN UNTUK

KEPENTINGAN PENGENDALIAN

MANAJEMEN ATAS TRANSFER BARANGDAN JASA ANTAR UNIT PUSAT LABA

PADA SUATU PERUSAHAAN ATAU

KELOMPOK PERUSAHAAN YANG SALING

BERAFILIASI



KONSEP TRANSFER PRICING

TETAP MEMBERIKAN

KEBEBASAN TIAP PUSAT LABAUNTUK MEMILIH, MEMBELI

BARANG/JASA DARI DALAM

ATAU LUAR PERUSAHAAN

TRANSFER PRICING



TRANSFER PRICING

Prinsip dasar dari Harga Transfer adalah bahwa hargatransfer harus sama dengan harga yang dipatok

seandainya produk tersebut terjual kepada konsumen

luar atau dibeli dari pemasok luar.

Dua Keputusan yang harus diambil untuk setiapproduk adalah :

1. Apakah perusahaan harus memproduksi sendiri

produk tersebut atau membelinya dari pemasok

luar ? (Sourcing Decision)

2. Jika produksi sendiri, pada tingkat harga

berapakah produk tersebut ditransfer diantara

pusat – pusat laba ? (transfer price decision)



CONTOH KASUS HARGA

TRANSFER

225300100LABA BERSIH

75100100PAJAK

300400200LABA

1.4001.000800BIAYA

1.7001.4001.000PENJUALAN

PUSAT LABA

3

PUSAT LABA

2

PUSAT LABA

1



• KONDISI IDEAL DITERAPKANNYA

TRANSFER PRICING

– COMPETENT PEOPLE

– GOOD ATHMOSPHERE – A MARKET PRICE

– FREEDOM OF SOURCE

– FULL FLOW OF INFORMATION

TRANSFER PRICING



TRANSFER PRICING

HAMBATAN – HAMBATAN DALAM PEROLEHAN

SUMBER DAYA

1.PASAR YANG TERBATAS

2.KELEBIHAN ATAU KEKURANGAN

KAPASITAS INDUSTRI



TRANSFER PRICING

Dasar

Penentuan

Harga

Transfer

HargaPasar

Biaya

BIaya PenuhRiil

BIaya PenuhStandar

Full Costing

Variabel Costing

ABC

bab 4 pusat laba

Documents