apakah 5 s

Apakah Amalan 5S?

Amalan untuk wujudkan tempat kerja lebih produktif.

Mempastikan mesin/kelengkapan bersih, berfungsi.

Membina budaya kerja yang positif dan dinamik.

5S ialah lima perkataan Jepun iaitu Seiri, Seiton, Seiso,Seiketsu dan Shitsuke.

Amalan 5S meliputi pengetahuan teknikal, praktikal dan logikuntuk menghasilkan penambahbaikan.

QE Bermula Dari Saya

Asal Dari Jepun

• 5S adalah 5 set perkataan Jepun dengan setiap satunya bermula dengan bunyi “se” or “shi”.

• Iaitu Se-i-ri, Se-i-to-n, Se-i-so, Se-i-ke-tsu, dan Shi-tsu-ke.


APA ITU 5S ?

5S ialah lima perkataan Jepun iaitu Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu danShitsuke yang bermaksud Sisih, Susun, Sapu, Seragam dan SentiasaAmal.

5S merupakan satu amalan budaya dalam masyarakat Jepun. Muladiperkenalkan di Singapura pada tahun 1986 dan telah diamalkandengan jayanya di sana. Amalan ini kemudiannya dipraktikkan diMalaysia, Thailand, Korea, China, India, Indonesia, Sri Lanka, Russia,Hungary, Poland, Bulgaria, Columbia, Uruguay, Brazil, Costa Rica, andMexico.

Program 5S adalah amalan asas ke arah peningkatan produktiviti dankualiti yang berterusan.


a. Definisi SEIRI - SISIH

SEIRI - Menyisih dan membuang barang yang tidak perlu di tempat kerja.

KESAN LAKSANA SISIH

SeiriSeiri SeitonSeiton

SeisoSeisoSeiketsuSeiketsu

ShitsukeShitsuke


Kuantitatif

Penjimatan ruang

Kawalan stok & produk yang cekap

Masa pencarian yang pantas

Kualitatif

Tempat kerja lebih selamat

Suasana kerja lebih selesa

Mudah mengesan tempat/ alat/bahan rosak lebih awal

b. Definisi SEITON - SUSUN

SEITON - Menyusun dan menyimpan barang dengan kemas, mudah diambil dan disimpan semula ditempatnya.

Kuantitatif

• Kawalan stok & produk yang cekap

• Masa pencarian yang pantas

• Proses kerja lebih pantas

• Mengelak kesilapan & kesalahan

• Kadar kehilangan peralatan rendah

• Kualitatif

• Suasana kerja lebih selesa

• Mendidik disiplin pekerja positif

• Pekerja terus menjana idea kreatif

• Moral pekerja tinggi

• Selamat ditempat kerja

• Mengamalkan FIFO

KESAN LAKSANA - SUSUN



ShitsukeShitsuke


c. Definisi SEISO - SAPU



ShitsukeShitsuke

SEISO - Mencuci tempat kerja dengan rapi supaya tiada habuk, kotoran di lantai, mesin dan peralatan.

Bagaimana SAPU?

Mungkin tempat/peralatan/kawasan itu perlu disapu/dibersih/dijaga (Setiap jam, Setiap hari,Sekali seminggu, Sekali sebulan, Tiga bulan sekali, Enam bulan sekali, Setahun sekali).

Kuantitatif

Sistem kawalan stok & produk lebih murah dan menjimatkan

Kos kerosakan peralatan rendah

Proses kerja pantas dan tidak berulang “right the first time”

Kualiti produk bertambah

Masa membersih lebih pantas

Kualitatif

Suasana kerja lebih selesa dan ceria

Pekerja terus menjana idea kreatif

Moral pekerja tinggi

Selamat di tempat kerja

KESAN LAKSANA


d. Definisi SEIKETSU - SERAGAM



ShitsukeShitsuke

SEIKETSU - Seragam & memelihara kebersihan dan penyusunan sepanjang masa serta mengamalkan sistem Seiri-Seiton-Seiso dengan berkesan.

Bagaimana SERAGAM ?

Memerlukan panduan untuk dipatuhi oleh pekerja bagi menjamin kualiti dan standard yang telah ditentukan.Antaranya, “Standard Operation Procedure”(SOP), “Work Instruction” (WI), “Guidebook”, Cartalir – “Processflow”, Gambar atau contoh fizikal (dilihat), Sistem Visual yang jelas dan terang dan lain-lain.

KualitatifMendidik disiplin pekerja positifPekerja terus menjana idea kreatifKemahiran pekerja meningkatPekerja setia kepada organisasi Imej organisasi meningkat

KuantitatifKos selenggaraan rendahKos overhead rendah

Kecekapan proses meningkatKuantiti pengeluaran meningkatRungutan pelanggan rendah Produktiviti pekerja meningkat

KESAN LAKSANA


e. Definisi SHITSUKE - SENTIASA AMAL



ShitsukeShitsuke

SHITSUKE - Berdisiplin dan melatih pekerja mematuhi peraturan dan berbudaya kualiti di tempat kerja.

Bagaimana SENTIASA AMAL ?Mematuhi panduan dan standard yang telah ditentukan supaya budaya kerja cemerlang itu dapat

dibangunkan.

Kuantitatif

• Kos pengeluaran rendah

• Produktiviti pekerja meningkat

• Kualiti produk / perkhidmatan meningkat

• Memperolehi Sijil 5S

• Kemalangan sifar ditempat kerja

KESAN LAKSANA

Kualitatif

• Disiplin pekerja positif dan inovatif

• Kemahiran pekerja meningkat

• Kesihatan pekerja bertambah baik

• Pekerja setia kepada organisasi

• Budaya kerja berpasukan yang tinggi


Hubungkait Di Antara Aktiviti 5S dan 7 Kategori Pembaziran

Jika analisis secara rapi dibuat berkaitan punca 7 kategori pembaziran dan mengamalkan 5S supaya pembaziran dapat dihapuskan, ia akan dapat

mengurangkan kos dan meningkatkan produktiviti.

1. Pembaziran disebabkan oleh pengeluaran berlebihan

2. Pembaziran disebabkan oleh kadar kecacatan meningkat

3. Pembaziran disebabkan faktor masa menunggu/lewat

4. Pembaziran oleh faktor inventori/WIP

5. Pembaziran oleh faktor pengangkutan

6. Pembaziran oleh sistem proses

7. Pembaziran oleh faktor pengerakan di tempat kerja

HapuskanPembaziran

untuk Peningkatanproduktiviti


HUBUNGKAIT 5S DENGAN KUNCI PETUNJUK PRESTASI (KPI)

PETUNJUK KUANTITATIF – Kecacatan, “Reject”, Masa Pencarian, KelewatanProses, Kerosakan Mesin, Kos Penyelenggaraan, Penghantaran Lewat,Aduan Pelanggan, Kemalangan dll.

PETUNJUK PRODUKTIVITI – Buruh, Modal, Proses dan Keuntungan.

PETUNJUK BUDAYA KERJA – Ketidakhadiran, Penyertaan Pekerja DalamAktiviti Penambahbaikan, Menepati Masa, Cadangan/Idea Pekerja dll.

PETUNJUK PERSEKITARAN – Aspek Keselamatan, Kebersihan dll.

PETUNJUK PRESTASI KESELURUHAN – Jualan, Pasaran, Kos dan Keuntungan.


apakah 5 s

Documents