pengenalan amalan 5s

PENGENALAN AMALAN 5S

LATAR BELAKANG PROGRAM AMALAN 5S

5S ialah alat peningkatan produktiviti yang diperkenalkan di Jepun oleh Dr. Thuchiya

Bermula pada tahun 1986 bila pertama kalinya 5S diperkenalkan di Singapura

5S DI MALAYSIA

Pada masa yang sama 5S diperkenalkan di Malaysia, Thailand, Korea, China, India, Indonesia, Sri Lanka, Russia, Hungary, Poland, Bulgaria, Columbia, Uruguay, Brazil, Costa Rica, dan Mexico

Dibawa dengan aktif oleh KAZIO STHUSIA dari Japan Productivity Center (JPC) pada tahun 1997

MENGAPA 5S POPULAR? Tempat kerja yang bersih dan lebih tersusun Hasilnya nyata kepada semua – orang luar dan

orang dalam Hasilnya nyata meningkatkan lebih banyak idea

baru Semua orang akan lebih berdisiplin Operasi di pejabat dan kilang lebih senang dan

selamat Menjadi kebanggaan semua orang kerana

tempat kerja yang bersih dan tersusun Meningkatkan imej dan perniagaan syarikat /

organisasi

PENGENALAN 5S

Satu metodologi/ pendekatan bersistematik amalan penjagaan kebersihan tempat kerja dengan menyusun, membersih, membangunkan dan mengekalkan persekitaran kerja yang produktif

Berdasarkan prinsip “ TEMPAT UNTUK SEMUA DAN SEMUANYA DI EMPATNYA”

sambungan

Amalan 5S adalah program menyeluruh KAIZEN melibatkan semua orang dalam organisasi

Ia pendekatan berkesan memotivasikan pekerja, meningkatkan produktiviti dan persekitaran tempat kerja

PROGRAM BERSEPADU KAIZEN DI TEMPAT KERJA

5S – SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE

KSS – KAIZEN SUGGESTION SYSTEMQCC – QUALITY CONTROL CIRCLETQC – TOTAL QUALITY CONTROLTPM – TOTAL PRODUCTIVE

MAINTENANCEJIT – JUST IN TIME PRODUCTION

ISTILAH 5SBahasa Jepun

Bahasa Inggeris

Bahasa Melayu

Makna Contoh

SEIRI SORT SISIH ORGANIZATION

THROW AWAY RUBBISH

SEITON SET IN ORDER SUSUN NEATNESS 30 SECOND RENEWAL OF A DOCUMENT

SEISHO SHINE SAPU CLEANING INDIVIDUAL CLEANING RESPONSIBILITY

SEIKETSU STANDARDIZE SERAGAM STANDARDIZE TRANSPARENCY OF STORAGE

SHITSUKE SUSTAIN SENTIASA AMALKAN

DISCIPLINE DO 5S DAILY

SUSUN ITEMYANG DIPERLUKANBAIK DAN MUDAH

DIAMBIL

LATIH PEKERJAMENGIKUT TABIATKERJA YANG BAIK

DAN MEMATUHI PERATURAN DI TEMPAT KERJA

SISIH DAN BUANGITEM YANG TIDAK

PERLU DI TEMPAT KERJA

SERAGAM TEMPATKERJA YANG

PRODUKTIF DAN SELESADENGAN MENGULANGIAKTIVITI SISIH, SUSUN

DAN SAPU

SAPU TEMPAT KERJASECARA MENYELURUH

SEHINGGA TIADADEBU DI LANTAI,

MESIN DAN KELENGKAPAN

5SSEITONSHITSUKE

SEIKETSUSEISO

SEIRI

4 OBJEKTIF UTAMA PROGRAM AMALAN 5S

Membina budaya Kaizen di tempat kerjaMembina kerjasama melalui penyertaan

semua Membina amalan kepimpinan pengurus

dan penyeliaMeningkatkan infrastruktur untuk

melaksanakan program Kaizen yang lebih maju

7 SEBAB KENAPA AMALAN 5S MENJADI POPULAR

1. Tempat kerja yang lebih bersih dan tersusun

2. Pejabat dan tempat kerja menjadi senang dan selamat

3. Hasil mudah dilihat oleh semua orang – dalaman dan luaran

4. Hasil ketara meningkatkan idea dan menambah idea baru

Sambungan…

5. Semua orang berdisiplin secara semulajadi

6. Semua orang bangga dengan tempat kerja yang bersih dan tersusun

7. Keputusannya imej syarikat meningkat dan menambah peluang perniagaan

AMALAN 5S BOLEH MENARIK PENGLIBATAN PEKERJA

4 SEBAB UTAMA Mudah dicapai oleh syarikat sama ada bersaiz kecil,

sederhana atau besar Boleh diamalkan oleh sebarang jenis pekerjaan sama

ada pengilangan, perkhidmatan atau perniagaan Falsafahnya senang difahami oleh semua orang dan

tidak memerlukan pemahaman istilah yang susah Semua orang cintakan kebersihan, keselesaan dan

tersusun

4 FAKTOR KEJAYAAN AMALAN 5S

Sokongan dan komitmen berterusan pengurusan atasan

Amalan 5S bermula dengan pendidikan dan latihan

Semua orang mengamalkannya dan tiada yang memerhati sahaja

Ulangi putaran 5S untuk mencapai paras yang lebih tinggi

PUTARAN 5S

SISIH

SUSUN

SAPUSERAGAM

SENTIASA AMALKAN

Arigato Gozaimasu