*DEFINISI BELANJAWANBELANJAWAN AWAM SATU PENYATAAN HASIL DAN PERBELANJAAN BAGI MASA HADAPAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI ALAT PERANCANGAN DAN PENGURUSAN SUMBER-SUMBER EKONOMI NEGARA UNTUK MEMENUHI KEPERLUAN RAKYAT.BELANJAWAN NEGARA

*KOMPONEN BELANJAWAN 1.HASIL NEGARA 2.PERBELANJAAN

*HASIL NEGARA 1. HASIL KERAJAAN PERSEKUTUAN 2. HASIL KERAJAAN NEGERI 3. HASIL KERAJAAN TEMPATAN

*HASIL KERAJAAN PERSEKUTUAN 1. HASIL-HASIL CUKAI 2. HASIL-HASIL BUKAN CUKAI 3. TERIMAAN-TERIMAAN BUKAN HASIL

*1.HASIL CUKAI LANGSUNG 2.HASIL CUKAI TIDAK LANGSUNG CUKAI LANGSUNG 1.CUKAI PENDAPATAN 2.CUKAI SEWA FILEM 3.DUTI HARTA PESAKA 4.CUKAI SETEM

*HASIL BUKAN CUKAI 1.LESEN BAYARAN PENDAFTARAN DAN PERMIT 2.PERKHIDMATAN DAN BAYARAN PERKHIDMATAN 3.PEROLEHAN DARI JUALAN BARANG-BARANG 4.SEWAAN 5.DENDA DAN HUKUMAN

*TERIMAAN BUKAN HASIL 1.PULANGAN BALIK PERBELANJAAN 2.TERIMAAN UNTUK PERKHIDMATAN 3.BAYARAN-BAYARAN BALIK 4.PEMBERIAN DAN CARUMAN; DAN 5.JUALAN BARANG-BARANG

*LAIN-LAIN HASIL

1.HASIL WILAYAH PERSEKUTUAN DAN LABUAN 2.HASIL KERAJAAN NEGERI 3.HASIL KERAJAAN TEMPATAN

*CONTOH PERBELANJAAN TANGGUNGAN 1.ELAUN DIRAJA 2.EMOLUMEN KETUA HAKIM NEGARA 3.KETUA AUDIT NEGARA 4.PENCEN 5.ELAUN BERSARA 6.GANJARAN

*PERBELANJAAN PEMBANGUNAN1.MODAL PERUNTUKAN YANG BESAR 2.ALIRAN WANG JANGKA PANJANG

*

SISTEM BELANJAWAN PROGRAM DAN PRESTASI (SBPP) 1968 HINGGA 1989

*SISTEM BELANJAWAN DIUBAH SUAI (MBS) 1990 - SEKARANG

*KONSEP DENGAN MEMAHAMI PERHUBUNGAN ANTARA INPUT OUTPUT IMPAK

*BELANJAWAN KEDUDUKAN SEBENAR PERHUBUNGAN ANTARA INPUT OUTPUT IMPAK

*PELAKSANAAN MBS

APAKAH MANFAAT KEPADA AGENSI KITA?

**CLEAR OBJECTIVES *EXPENDITURE *INCREASED TOPISENIOR MANAGEMAT INVOLVEMENT

*:

AKAN MEMBANTU AGENSI MENJADI SATU PERFORMANCE BASED ORGANIZATION (PBO)

*OBJEKTIF MBS

1.MEMBANTU PENGURUS PROGRAM MEMPERTINGKATKAN LAGI PRESTASI PROGRAM. 2.MEMUDAHKAN AKAUNTABILITI 3.MEMPERBAIKI PENGAGIHAN / PERUNTUKAN SUMBER

*

PERBELANJAAN NEGARA

1.PERBELANJAAN MENGURUSPERBEKALANTANGGUNGAN

*

*GARIS PANDUAN TERPENTING DALAM MBS LET MANAGERS MANAGE KUASA MEMBUAT KEPUTUSAN PERLULAH DIBERKAN SEBERAPA PRAKTIKAL YANG BOLEH KEPADA PERINGKAT BAWAHAN.

*KUASA MEMBUAT KEPUTUSAN PERLULAH BERSESUAIAN DENGAN PERINGKAT AKAUNTABILITI

*

1.MENUMPUKAN KEPADA HAL-HAL DASAR, DAN PENCAPAIAN AKTIVITI DAN MENGURANGKAN PENGLIBATAN DALAM PERBELANJAAN TERPERINCI

*2.INTEGRASI DALAM MEMBUAT KEPUTUSAN MENGENAI HAL-HAL KEWANGAN DAN BUKAN KEWANGAN PROGRAM DAN AKTIVITI

*2.MOTIVASI PENGURUSAN PERINGKAT BAWAHAN DIPERTINGKATKAN MELALUI KELONGGARAN- KELONGGARAN YANG DIBERIKAN.

*FAEDAH MBS

4.AGENSI BUKAN SAHAJA BERTANGGUNGJAWAB MENGENAI PENCAPAIAN PRESTASI PROGRAM DAN AKTIVITI DAN JUGA TERHADAP PEMATUHAN PERATURAN-PERATURAN

*

5.PENDEKATAN TOP- DOWN DALAM BELANJAWAN.

*6.PENYEDIAAN BELANJAWAN TERPERINCI BAGI TUJUAN OPERASI PROGRAM DAN AKTIVITI BOLEH DISELARASKAN DENGAN PENYEDIAAN RANCANGAN KERAJAAN.

*CIRI-CIRI MBS-BATAS PEBELANJAAN -PERJANJIAN PROGRAM & LAPORAN PENGECUALIAN

*-PUSINGAN PENILAIAN PROGRAM -PENDEKATAN YANG MENYELURUH TERHADAP KAWALAN PERBELANJAAN

*BATAS PERBELANJAAN

SATU JUMLAH PERUNTUKAN YANG DI TETAPKAN OLEH PERBENDAHARAAN UNTUK KEMENTERIAN (SEBELUM PROSES PENYEDIAAN BELANJAWAN) DASAR SEDIA ADA TAHUN BELANJAWAN BERKENAAN

*BATAS PERBELANJAANPERKIRAAN ET = DASAR DASAR SEDIA ADA +BARU+*3%**1%ELEMENASE*KENAIKAN 3% MELIPUTI SEMUA OBJEK LANJUT KECUALI ASET DAN PEMBERIAN & KENAAN TETAP.**1* DIVIDEN KECEKAPAN

*PERJANJIAN PROGRAMSATU PERSETUJUAN DIANTARA KETUA AKTIVITI DAN PEGAWAI PENGAWAL TERHADAP INPUT YANG DIGUNAKAN BAGI MENGHASILKAN OUTPUT DAN IMPAK.

*PERJANJIAN PROGRAM MEMPUNYAI 14 ELEMEN DISEDIAKAN UNTUK SEDIA ADA SAHAJA.

*PUSINGAN PENILAIAN PROGRAM

TIAP-TIAP AKTIVITI DINILAI SEKURANG-KURANGNYA SEKALI DALAM 5 TAHUN PENILAIAN UNTUK MENGETAHUI KECEKAPAN (EKONOMI)DAN KEBERKESANANNYA (EFFICIENCY) RANCANGAN PENILAIAN DITETAPKAN MELALUI ELEMEN 14 PERJANJIAN PROGRAM

*PENDEKATAN YANG MENYELURUH TERHADAP KAWALAN PERBELANJAAN

KAWALAN SECARA MENYELURUH DIBUAT SECARA LEBIH KETAT. (BATAS/PERUNTUKAN SELURUH) *KAWALAN YANG MUNASABAH TERHADAP PERKARA-PERKARA TERPERINCI. (21000:29000;35000)

*MBS

1.DASAR SEDIA ADA 2.DASAR BARU 3.ONE-OFF 4.THRESHOLD 5.PENJIMATAN

*DASAR SEDIA ADA

*SEMUA PROGRAM / AKTIVITI YANG DIJALANKAN PADA TAHUN SEMASA *TELAH MENDAPATKAN KELULUSAN PERBENDAHARAAN ATAU LAIN-LAIN PIHAK BERKUASA SEPERTI JEMAAH MENTERI

*CONTOH-CONTOH DASAR SEDIA ADA

1.UNIT SEDIA ADA 2.AKTIVITI SEDIA ADA 3.KADAR SEWAAN BAGI RUANG PEJABAT SEDIA ADA 4.UTILITI SEDIA ADA 5.PERJAWATAN SEDIA ADA 6.LATIHAN SEDIA ADA

*DASAR BARUPROGRAM AKTIVITI BARU TERMASUK SAMBUNGAN TAMBAHAN *PELUASAN KEPADA DASAR SEDIA ADA

*CONTOH-CONTOH DASAR BARU PENUBUHAN UNIT BARU

AKTIVITI BARU

PERTAMBAHAN DARI SEGI KENAIKAN KADAR SEWAAN BAGI RUANG PEJABAT

* ONE-OFF SESUATU PERBELANJAAN BUKAN BERULANG

*CONTOH ONE-OFF

1.PINDAH PEJABAT 2.UBAHSUAIAN PEJABAT 3.CHOGM & SUKAN KOMENWEL 4.TAHUN MELAWAT MALAYSIA 5.MENGECAT BANGUNAN 6.PILIHAN RAYA UMUM

*PENGGUNAAN PERUNTUKAN DASAR BARU/ ONE-OFF PERUNTUKAN YANG DILULUSKAN BAGI DASAR BARU/ONE-OFF HANYA BOLEH DIGUNAKAN UNTUK DASAR BARU & ONE-OFF TERSEBUT SAHAJA