sipppdbesut.weebly.comsipppdbesut.weebly.com/.../8/98789546/pelan_strategik_1.doc · web...
TRANSCRIPT
PERANCANGAN STRATEGIK SMK 2014 - 2018
SMK …………….
PERANCANGAN STRATEGIK SMK 2014 - 2018
1.0 MATLAMAT STRATEGIK 1: MEREALISASIKAN AKSES KEPADA PENDIDIKAN
1.1 PENGENALAN
Sejak merdeka peluang bagi kanak-kanak Malaysia mendapat akses pendidikan merupakan objektif utama
sistem pendidikan negara. Terdapat dua elemen penting dalam akses tersebut. Pertama adalah untuk
memastikan semua murid bersekolah dan kedua untuk memastikan murid kekal bersekolah dalam tempoh
yang ditetapkan bagi mencapai tahap minimum persekolahan. Sistem pendidikan telah mencapai kejayaan
besar dalam meningkatkan tahap akses pendidikan di Malaysia. Setelah mencapai kemerdekaan, enrolmen
peringkat rendah dan menengah rendah hampir mencapai enrolmen sejagat, manakala enrolmen peringkat
prasekolah dan pendidikan menengah atas mencapai tahap yang agak tinggi. Walaupun negara telah
menunjukkan kejayaan dalam memastikan murid bersekolah , namun cabaran masih wujud. Kadar enrolmen
di peringkat rendah dan menengah berada pada tahap mendatar, dan lebih rendah jika dibandingkan dengan
sistem pendidikan berprestasi tinggi. Keadaan ini menunjukkan bahawa lebih banyak usaha perlu dilakukan
oleh semua pihak bagi meningkatkan enrolmen populasi murid yang paling sukar didekati.
Warganegara Malaysia berhak mendapat akses pendidikan yang sama dan berkualiti dalam semua peringkat
persekolahan. Perkara ini selaras dengan ketetapan PBB yang menekankan pendidikan untuk semua. Dalam SMK …………….
PERANCANGAN STRATEGIK SMK 2014 - 2018
usaha untuk memenuhi keperluan dan kesediaan untuk bersaing di peringkat antarabangsa, negara telah
melakarkan sistem pendidikan yang perlu dibangun dan ditransformasikan oleh generasi murid yang terbaik
untuk berdepan dengan cabaran dunia tanpa sempadan dan dunia globalisasi yang pantas
berubah..Hasrat ini akan tercapai jika halangan untuk mendapatkan ilmu berjaya diatasi dan seterusnya
melahirkan masyarakat madani.
Setiap kanak-kanak di Malaysia berhak untuk mendapat kesamarataan ruang pendidikan bagi membolehkan
mereka mencapai potensi masing-masing. Kementerian perlu memastikan bahawa kadar akses sejagat dalam
kalangan kanak-kanak dari peringkat prasekolah hingga peringkat menengah atas (Tingkatan 5)
tercapai menjelang tahun 2020.
SMK …………….
PERANCANGAN STRATEGIK SMK 2014 - 2018
1.2 CABARAN UTAMA
1.2.1 Memperkasakan kepimpinan professional dalam pengurusan sekolah.
1.2.2 Mempertingkatkan penghayatan slogan “Memperkasakan Trasformasi Pendidikan” .
1.2.3 Mempertingkatkan kemudahan fizikal dan prasarana sekolah.
1.2.4 Mengoptimumkan jumlah murid bersekolah dengan kadar kelahiran.
1.2.5 Pembugaran budaya positif dalam persekitaran murid.
1.2.6 Merapatkan jurang sosioekonomi.
1.2.7 Memperkasakan Sistem Penyampaian Maklumat Pendidikan.
SMK …………….
PERANCANGAN STRATEGIK SMK 2014 - 2018
1.3 OBJEKTIF, PETUNJUK PRESTASI UTAMA ,TOV DAN SASARAN PENCAPAIAN
OBJEKTIF KPI TOVSASARAN PENCAPAIAN
2014 2015 2016 2017 20181.3.1 Mempertingkatkan
kualiti kepimpinan profesional dalam kalangan pengurusan sekolah.
a. Peratus pelaksanaan Kepimpinan Teragih (Distributed Leadership) dalam kalangan pengurusan sekolah.
b. Peratus pelaksanaan kepimpinan instruksional dalam kalangan pengurusan sekolah.
c. Peratus penggunaan ICT dalam pengurusan sekolah.
SMK …………….
PERANCANGAN STRATEGIK SMK 2014 - 2018
OBJEKTIF KPI TOVSASARAN PENCAPAIAN
2014 2015 2016 2017 20181.3.2 Penghayatan “Guru
Penyayang Murid Berkualiti” meningkat
a. Peratus kehadiran murid ke sekolah
b. Peratus kes salah laku disiplin murid
c. Peratus kes salahlaku guru terhadap murid
d. Peratus kes vandalisme di sekolah
e. Peratus pelaksanaan MMImaksimum
f. Peratus penurunan kadar kes ponteng sekolah
SMK …………….
PERANCANGAN STRATEGIK SMK 2014 - 2018
OBJEKTIF KPI TOVSASARAN PENCAPAIAN
2014 2015 2016 2017 20181.3.3 Sekolah mempunyai
prasarana yang lengkap dan kondusif.
a. Bilangan padang / gelanggang permainan.di sekolah
b. Bilangan kelas yang kondusif untuk Pembelajaran PA21.
c. Bilangan kemudahan mesra Murid Keperluan Khas
d. Peratus capaian internet di kawasan sekolah untuk Sekolah Tanpa Wayar
SMK …………….
PERANCANGAN STRATEGIK SMK 2014 - 2018
OBJEKTIF KPI TOVSASARAN PENCAPAIAN
2014 2015 2016 2017 20181.3.4 Meningkatkan
enrolmen murid bersekolah mengikut tahun kelahiran mereka.
.a. Bilangan program dan aktiviti membasmi ponteng
OBJEKTIF KPI TOVSASARAN PENCAPAIAN
2014 2015 2016 2017 20181.3.5 Mempertingkatkan
kesedaran dan kepentingan pendidikan kepada ibu bapa dan komuniti.
a. Peratus penyertaan ibu bapa dalam program Sarana Ibu Bapa.
1. Hari Pendaftaran (Tahun 1 dan Tingkatan 1)
2. Hari Penetapan Target (Tahun 2 – Tahun 6 dan Tingkatan 2 – Tingkatan 5)
SMK …………….
PERANCANGAN STRATEGIK SMK 2014 - 2018
3. Hari Pelaporan/Dialog prestasi murid
4. Mesyuarat AgungPIBG
5. MajlisPermuafakatan
6. Sukan Tahunan
7. Hari AnugerahKecemerlangan
b. Bilangan program yang melibatkan ahli komuniti di sekolah .
(6 aktiviti utama dan 3 aktiviti
sukarela)
1.3.6 Mengurangkan beban sosioekonomi murid miskin Bandar/luar Bandar
a. Peratus layak dan menerima KWAPM
(mengikut syarat yang ditetapkan)
100% 100% 100% 100% 100% 100%
SMK …………….
PERANCANGAN STRATEGIK SMK 2014 - 2018
OBJEKTIF KPI TOVSASARAN PENCAPAIAN
2014 2015 2016 2017 2018d. Peratus layak
dan menerima BKP (mengikut syarat yang ditetapkan)
e. Peratus layak menerimaBiasiswa Yayasan Terengganu (mengikut syarat yang
ditetapkan)d. Peratus Murid miskin/ luar
bandar di asrama sekolah
1.3.7 Meningkatkan sistem penyampaian maklumat.
a. Sekolah yang ada laman web/blog
b. Sekolah yang ada akaun e-mel aktif.
SMK …………….
PERANCANGAN STRATEGIK SMK 2014 - 2018
OBJEKTIF KPI TOVSASARAN PENCAPAIAN
2014 2015 2016 2017 2018c. Sekolah yang ada
akaun facebook
f. Sekolah ada telegram/whatshap
d. Bilangan melaksanakan Program Penerangan PPPM kepada guru dan ibu bapa.
SMK …………….
PERANCANGAN STRATEGIK SMK 2014 - 2018
1.4 STRATEGI, PELAN TINDAKAN, TANGGUNGJAWAB DAN IMPAK
STRATEGI PELAN TINDAKAN TANGGUNG- JAWAB
IMPAK
1.4.1 Mempertingkatkan kualiti kepimpinan profesional dalam kalangan pengurus sekolah.
a. Melaksanakan program Kepimpinan Teragih menerusi taklimat dan perkongsian kemahiran dan kepakaran
Kepimpinan sekolah yang mantap dari segi visi, misi, sikap, ilmu dan kemahiran.
b. Memperkasakan kepimpinan dalam kalangan pengurus sekolah menerusi kursus kepimpinan instruksional.
c. Melaksanakan kursus ICT dalam pengurusan dan pemantauan pelaksanaan.
STRATEGI PELAN TINDAKAN TANGGUNG IMPAKSMK …………….
PERANCANGAN STRATEGIK SMK 2014 - 2018
- JAWAB1.4.2 Pembugaran konsep
Guru Penyayang Murid Berkualiti dalam kalangan warga pendidik.
a. Melaksanakan program penghayatan konsep Guru Penyayang Murid Berkualiti dalam kalangan guru.
Amalan budaya penyayang dihayati secara mendalam dan dizahirkan secara meluas dalam rutin amalan persekolahan.
b. Program Peningkatan Sahsiah dan Insaniah pelajarc. MMI dilaksanakan dengan berkesan
dan lebih sistematik
d. Program Pembangunan softskill murid.
e. Gerakan anti ponteng bersama-sama komuniti setempat.
f. Melaksanakan Minggu Guru Penyayang peringkat Sekolah.
SMK …………….
PERANCANGAN STRATEGIK SMK 2014 - 2018
STRATEGI PELAN TINDAKAN TANGGUNG- JAWAB
IMPAK
.1.4.3 Meningkatkan prasarana sekolah yang lengkap dan kondusif.
a. Mewujudkan standard asas prasarana sekolah. (Dewan, Padang, Asrama dll.)
Prasarana yang semakin lengkap, sempurna dan berupaya menjadi daya penarik.b. Mengkondusifkan kelas untuk suasana
Pembelajaran Abad 21.
c. Menyediakan kemudahan yang mesra murid Berkeperluan Khas.
d. Sekolah Tanpa Wayar
1.4.4 Meningkatkan bilangan murid bersekolah mengikut tahun kelahiran mereka
a. Memperkasakan peranan kaunselor terhadap pelajar yang bermasalah.
Peratus murid bersekolah berdasarkan kohort umur meningkat dan kadar keciciran dapat dikurangkan.
STRATEGI PELAN TINDAKAN TANGGUNG- JAWAB
IMPAK
SMK …………….
PERANCANGAN STRATEGIK SMK 2014 - 2018
1.4.5 Mempertingkatkan kesedaran dan kepentingan pendidikan kepada ibu bapa dan komuniti.
a. Memperbanyak Program Koakademik di peringkat prasekolah
Penglibatan ibu bapa dan masyarakat dalam pendidikan semakin mantap.b. Program Pendidikan Islam
- Ihya’ Ramadhan
- Maulidur Rasul
- Program Hari Raya
- Awal Muharam
- Tilawah Al Quranc. Program Komuniti sekolah dengan Agensi
Penguat kuasa seperti Bomba, Polis, JPJ, AADK, JPAM dll.
d. Melaksanakan Program Sekolah Turun Padang.
STRATEGI PELAN TINDAKAN TANGGUNG- JAWAB
IMPAK
1.4.6 Mengurangkan a. Mempergiat usaha mencari pelajar Murid miskin mendapat
SMK …………….
PERANCANGAN STRATEGIK SMK 2014 - 2018
beban sosioekonomi kepada murid miskin/ luar Bandar.
layak menerima bantuan persekolahan KWAPM, RMT BKP, Biasiswa Yayasan Terengganu dan penerima Susu 1 Malaysia.
bantuan sepatutnya.
b. Memperkasakan asrama sekolah.
1.4.7 Meningkatkan sistem penyampaian maklumat.
a. Program memasyarakatkan sekolah.
- Hari Terbuka Sekolah- Hari Bersama Pelanggan- Mesyuarat Agung PIBG- Hari Sukan Sekolah
- Program Khidmat Masyarakat
Maklumat pendidikan dapat disebarkan secara meluas, cekap dan lengkap.
b. Memaksimunkan peranan media elektronik di sekolah
- Blog
- Tweeter
SMK …………….
PERANCANGAN STRATEGIK SMK 2014 - 2018
- Laman Web
- Telegram
SMK …………….
PERANCANGAN STRATEGIK SMK 2014 - 2018
1.5 HARAPAN
Dengan terzahirnya PPPM diharapkan peluang semua rakyat Malaysia khususnya mereka yang berada dalam kohort umur
persekolahan tanpa mengira latar belakang sosial, demografi, bangsa mampu menikmati pendidikan yang disediakan oleh
kerajaan secara maksimum. Kewujudan peluang yang menyeluruh ini juga diharapkan dapat merapatkan jurang akses
pendidikan dan melonjakkan keupayaan dan pencapaian negara ke arah negara maju menjelang 2020.
SMK …………….