ulasan tertulis dari lecture sam altman

8/17/2019 Ulasan Tertulis Dari Lecture Sam Altman

1/24

Ulasan Tertulis dari Lecture Sam Altman,“How to Start a Startup” 16 jam Non-stop

Seorang maasiswa di !lorida State Uni"ersit# $engaja% teman-temann#a

menonton "ideo “ow to start a startup” selama 16 jam penu dan

mem&eri%an ulasann#a'

Pada musim gugur 2014, Sam Altman Presiden Y Combinator, mengajar di kelas

Stanford yang berjudul “Bagaimana emulai Startu!"# $ulia% tersebut berlangsung

se&ara online#

Saya saat itu berada di kam!us sebagai 'ntre!reneur di kediaman (lorida State

)ni*ersity# Saya, dengan !rofessional lainnya yang %adir, tela% berjuang untuk

menyediakan +aktu agar kami bisa mem!er%atikan konten yang diberikan# adi,

kami men&i!takan sebua% a&ara terbuka untuk semua ma%asis+a (lorida State

)ni*ersity di mana saya bisa membagikan materi seluru% semester dengan to!ik

“Bagaimana emulai Startu!" dalam satu %ari dari !ukul - !agi %ingga 11./0

malam, 1 jam !enu% nonsto!#

Berikut )lasannya,

()*(( Lecture 1 Bagaimana emulai sebua% Startu!

Baikla% mari kita mulai3

Bantuan yang diberikan untuk startu!s memang disesuaikan untuk startu!# 05

meru!akan %al %al yang &uku! standar#

6nformasi dalam kursus ini &enderung mengara% !ada “%y!er gro+t%"# ujur saja,

sia!a yang tidak ingin mengalami “7y!er 8ro+t%"9

Berikut adala% em!at faktor !enentu keber%asilan startu!. 6de, Produk, :im dan

'ksekusi#

1; 6dea

https://www.youtube.com/channel/UCxIJaCMEptJjxmmQgGFsnCghttps://www.youtube.com/channel/UCxIJaCMEptJjxmmQgGFsnCg


2/24


3/24

adi, untuk a!a menjadi seorang entrepreneur 9


4/24


5/24

8ro+t% dan momentum juga adala% %al yang !enting# angan sam!ai Anda

terali%kan %anya karena isu isu belaka#

6ntensitas juga !enting# (okus, bergerak &e!at, kerja keras, fokus !ada kualitas, dan

jadila% tegas# Setia! kali Anda berbi&ara dengan founder founder terbaik, mereka

selalu menyelesaikan %al %al baru# Bertindak dengan &e!at, lakukan segala &ara,

!er&aya diri, dan jangan menyera%# (ounder yang baik ba%kan rela langsung

bergegas naik !esa+at jika memang itu di!erlukan#

omentum dan gro+t% adala% nya+a dan dara% dari startu!s# Startu!s %arus teta!

menjaga kemenangannya# 7arus selalu menjaga momentum, selalu bertumbu%#

angan terali%kan ole% %al %al lain# Sales menyelesaikan segalanya# ika

momentum tidak dijaga, akan ada !erselisi%an antar karya+an, berbi&ara ke!ada!ara user se%arusnya menjadi fokus utama, bertanyala% !ada mereka a!a yang

mereka inginkan, dan lakukanla% itu# $erjakan %al %al ke&il untuk men&i!takan

gro+t%# anganla% mengk%a+atirkan &om!etitor sam!ai mereka mengala%kan Anda

dengan !roduk yang sebenarnya# :ekanan dari &om!etitor tidak menakutkan#

“$om!etitor yang !erlu ditakuti adala% ia yang tidak mem!edulikan Anda sama

sekali, teta!i %anya berusa%a membuat !roduk yang lebi% baik" 7enry (ord#

*+am Lecture . /aul 0raam, !ounder, 2om&inator

emulai sebua% startu! sesunggu%nya mela+an insuisi# Akan teta!i, intuisi

ter%ada! orang lain sering kali kita rasakan# Bekerjala% dengan orang orang yang

Anda %argai dan senang untuk diajak bekerja sama# Anda tidak !erlu menjadi

seorang a%li startu! untuk menjadi seorang founder yang sukses# Yang Anda

butu%kan adala% kea%lian dalam meli%at users# Cara terbaik untuk meyakinkan !ara

in*estor adala% dengan mendemonstransikan ba%+a startu! tersebut sedang

berkembang# Cara membuat startu! tersebut tumbu%, adala% dengan men&i!takan

!roduk yang di&intai ole% !ara users# Anda tidak bisa main main dalam system distartu!# :idak akan ada atasan untuk dikelabui, %anya akan ada users# "sers %anya

akan menilai jika mereka menginginkan dan men&intai sesuatu# ungkin Anda bisa

mengelabui in*estor, untuk satu atau dua rounds, jika Anda bisa meyakinkan !ara

in*estor, teta!i dengan begitu Anda akan membo%ongi diri Anda sendiri karena nilai

sa%am Anda akan begitu jatu% ketika !erusa%aan yang Anda bangun gagal# Seiring


6/24

dengan !ertumbu%an !erusa%aan, total kek%a+atiran dan konsentrasi juga akan

bertamba%

Belajarla% untuk memikirkan ide ide startu! se&ara otomatisFdi alam ba+a% sadar,

!elajarila% %al %al a!a saja yang !enting, kerjakan ide yang menurut Anda

menarik, dan bekerjala% dengan orang orang yang Anda sukai dan %argai#

Paul 8ra%am menyatakan ba%+a sekola% bisnis mengajarkan manajemen# ika Anda

ingin menjadi seorang entre!reneur, dia menyarankan setia! indi*idual untuk

mem!elajari tentang !roduk# Cara terbaik untuk belajar tentang !roduk adala%

dengan &ara membuat sebua% !erusa%aan#

Anda akan ta%u saat ketika !royek sam!ingan beruba% menjadi startu! ketika!royek tersebut mulai banyak menyita +aktu Anda#

3*4+ Lecture 4* Adora 2eung, !ounder, Homejo# 7uilding /roduct,

Tal%ing to Users, and 0rowing

@k, le&ture selanjutnya. Cara bodo% dalam !endekatan startu!s. membuat !roduk

dengan sembunyi sembunyi, !elun&uran media yang eksklusif, menunggu users,

membeli users, kemudian menyera%G

adila% seorang eE!ert, identiHkasi &ustomer segments, dan !ikirkan user

eE!erien&e yang ideal#

:o be&ome an eE!ert, be&ome obsessed +it% your industry and &om!etitors#

Seriously read t%e nerdiest information rele*ant to your industry#

)ntuk menjadi seorang eE!ert, terobsesila% dengan 6ndustry dan &om!etitor Anda#

Ba&ala% dengan serius semua informarsi yang terkait dengan industry Anda#

inimal Iiable Produ&t JIP;# )ntuk sebua% !roduk da!at berta%an, keseder%anaan

adala% kun&i#


7/24

)ser user !ertama, dimulai dari Anda, kemudian berlanjut ke lingkungan sosial

Anda, teman, keluarga, online dan komunitas lo&al, inKuen&ers, &old &alls dan email,

dan media#

Customer (eedba&k Punyaila% sebua% &ara untuk &ustomer bisa meng%ubungi

Anda, idealnya, sebua% nomor tele!on dengan *oi&e mail# ebi% baik lagi, Anda

se%arusnya keluar dari meja kerja Anda dan berbi&ara dengan !ara &ustomers#

Berbi&ara dengan &ustomers bukanla% sekedar !er&obaan, Anda se%arusnya fokus

dalam mengenal &ustomer, ajakla% mereka sesekali untuk makan dan minum ko!i#

)ntuk !roduk berbayar, lebi% jujur &ustomer feedba&k yang dida!atkan# )ntuk

!roduk yang gratis, mungkin tidak selamanya ini benar, untuk !roduk yang gratis,

seringkali &ustomer tidak &uku! !eduli untuk memberikan feedba&k yang jujur#

$etika membuat sebua% te&% !rodu&t, buatla% Htur Htur yang !ada a+alnya

dilakukan se&ara manual yang kemudian akan berali% menjadi terotomatisasi

seiring berjalannya +aktu#

(eature bisa menyembunyikan akar !ermasala%an, untuk mengerti akar

!ermasala%an, berbi&arala% dengan !ara &ustomer# S adala%

untuk stealth dan stupid, lun&urkanla% !roduk Anda segeraG

)ntuk men&a!ai *iral gro+t% eE!erien&e, %al %al yang %arus di!er%atikan adala%

1; eE!erien&e !lus 2; referrals#

)ntuk men&i!takan referral ser*i&e yang baik 1; !ersia!kan touch points bagi

&ustomer Jsign u!, gunakan !rodu&t, dll;, 2; mekanisme !rogram Jterima L2/

ketika users yang Anda referensikan menerima L2/;, ; ekanisme Con*ersion

Jaksimalkan !otensi dari +ebsite Anda untuk meng&on*ert !otential user ketika

mereka datang ke +ebsite Anda;

ilikila% ren&ana gro+t% ketika anda memulai# alan a!aka% yang o!timisti& dan

realistis untuk mengembangkan bisnis9 Conto%. minggu 1, da!atkan user !ertama#

>eek 2, 2 user#


8/24

1(*.4am Lecture * 2ompetition is !or Losers* /eter Tiel ,!ounder,

/a#pal, /alantir, and !ounders !und

Selalula% sasar untuk menjadi mono!oly3 Anda %arus bisa men&i!takan *alue dan

menangka! !asar# Airlines *s google# Airlines meru!akan !asar yang besar, teta!i

!roHt margin yang di%asilkan sangatla% ke&il jika dibandingkan dengan !roHt

margin yang di%asilkan ole% google#

ika Anda berada di industry yang &om!etiti*e, Anda akan menyam!aikan

kebo%ongan ba%+a industry yang Anda masuk kurang &om!etiti*e# Monmono!olies

akan mendeskri!sikan industry tersebut menjadi sangat ke&il, sebagai ni&%e

“7anyala% kita satu satunya !enyedia makanan inggris di Palo Alto"# A!aka% ini

masuk akal9 Akan sangat sulit untuk meng%asilkan uang di situasi se!erti itu#


9/24

:idak &uku! untuk men&a!ai mono!oly selama satu %ari, tentu Anda ingin

men&a!ai mono!oly selama lamanya# Anda ingin menjadi !enggerak yang

terak%ir, bukan yang !ertama# Sebagian besar *alue dari !erusa%aan da!at

berta%an jau% di masa de!an# ika Anda melakukan !eng%itungan te&% &om!any,

N/5 nilai dari &as% Ko+ setidaknya da!at berta%an selama 10 ta%un# Bagaimana

%al ini da!at mengara%kan ara% !erusa%aan di 101/ ta%un kede!an9

ereka yang !ertama kali ada di market justru jarang meng%asilkan uang# 7al ini

ber%ubungan dengan le&ture sebelumnya yang mengatakan ba%+a tidak ada

gunanya untuk sembunyi sembunyi Jstealt% mode; dalam startu!# un&urkan

!roduk, jalankan itu, da!atkan &ustomer, !elajari, dan scale.

i%atla% !ada !erusa%aan :esla, %al yang menakjubkan adala% :esla se!ertimelakukan mono!oly !ada jaman da%ulu, menyelesaikan sesuatu yang amat

sangat &om!leE#


10/24

!rodu&t market Ht# Iertikal yang berbeda memerlukan retention rates yang

berbeda#


11/24

'mail. 'mail, SS, dan !esan singkat lainnya bertindak sama# Setela% terkirim, %al

yang !aling !enting adala% mengenai &on*ersion# 'mail yang !aling !enting adala%

notiH&ation# anganla% mem!erlakukan user yang baru mendaftar kemarin sama

dengan mereka yang tela% menjadi user selama berta%un ta%un# MotiH&ation

se!erti a!a yang akan anda kirimkan9 Bagaimana Anda men&i!tkana !emi&u untuk

kam!anye marketing9

1+*1.pm Lecture )* How to 7uild /roducts Users Lo"e* ;e"in Hale,

!ounder, oing Tings Tat >on?t Scale, /@, How to 0et Started*

as

Stanley :ang, (ounder,


12/24

akukan test !ada %y!ot%esis Anda, lun&urkan !roduk dengan &e!at, jangan fokus

!ada s&ale di a+al#

$etika Anda melun&urkan !roduk Anda !ertama kali, !erforma selling Anda akan

buruk, Anda belum memiliki kisa% sukses, dan Anda tidak mengeta%ui dimana titik

kritis !roduk Anda# adi, suda% meru!akan tanggung ja+ab Anda untuk

meng%abiskan +aktu !ersonal dengan &ustomer !ertama Anda# Ber!ikirla% se!erti

Anda akan mendorong baru raksasa, mula mulanya akan berat3 Akan sangat tidak

mungkin untuk meng%asilkan uang dari !ara early users, teta!i jangan berikan

!roduk Anda se&ara gratis# Anda !erlu meruba% !ara early user tersebut menjadi

user unggulan dengan &ara memberikan eE!erien&e yang luar biasa# akukan ini

dengan &ara berbi&ara dengan !ara user Anda# :idak ada &ara yang lebi% baik

untuk mengenal !erusa%aan dan !roduk Anda dari berbi&ara dengan !ara&ustomers#

&ara untuk berbi&ara dengan &ustomer. melakukan &ustomer ser*i&e selama

mungkin, se&ara !roaktif menjangkau &ustomer yang ada, dan sosial

mediaFkomunitas#

Permasala%an tentu tidak bisa di%indari, lakukan segala &ara untuk meng%ada!i

masala% masala% tersebut#

Produ&t market Ht# Produk yang di&i!takan untuk s&ale seringkali bukanla% !roduk

yang Anda lun&urkan !ertamakali# (okusla% !ada ke&e!atan#

Anda %anya !erlu memikirkan !ertumbu%an bisnis Anda sam!ai !ertumbu%an

ta%a! selanjutnya# angan ka+atirkan tentang 1 juta user ketika Anda %anya

memiliki 100 user#

oment ketika Anda ber%enti melakukan sesuatu yang tidak s&ale, juga meru!akanmoment dimana Anda mele!as sala% satu dari keunggulan Anda#

#ustin $an! Founder! Twitch and %artner! & Com'inator


13/24

)ndangla% edia3 Berita yang diberikan. !rodu&t laun&%es, fundraising, milestone,

business o*er*ie+, stunts, !engumuman !enerimaan karya+an, dan artikel artikel

yang berkontribusi#

Pikirkan &erita yang ingin dibagikan, get introdu&ed, set at date, rea&% out, !it&%,

follo+ u!, dan lun&urkan berita Anda

Sebagian besar dari saran saran ini ber%ubungan dengan meng%abiskan +aktu

untuk memikirkan &erita Anda dan !ersia!an untuk meng%ada!i !ara re!orter#

emakai !erusa%aan !ubli& relation akan &enderung ma%al dan terlalu

meng%abiskan +aktu untuk startu!#

Pastikan li!utan media yang dilakukan ber%arga, li!utan media bukan berarti Anda

tela% sukses dan bukanla% sesuatu yang bisa dibanggakan untuk s&ale#

1*/$ Lecture 3* How to @aise $one#*

(arc )ndreessen! Founder! )ndreessen Horowit* and Founder! Netscape +on

Conwa! Founder! S, )ngel! %arker Conrad! Founder! enets

$etika menge*aluasi seorang founder, e*aluasila%. a!aka% ia seorang leader9

A!aka% ia terobsesi dengan !roduk yang dita+arkan9 A!aka% ia memiliki

kemam!uan komunikasi yang kuat9

Ienture &a!ital adala% bisnis yang berbeda# Banyak sekali startu! yang tela%

memenu%i kriteria, tidak meng%asilkan return yang besar# Berin*estasi !ada team

yang memiliki kekuatan lebi% adala% strategi yang baik, karena jika ada kelema%an,

%al tsb masi% da!at di!erbaiki#


14/24

Sebaiknya Anda terus berusa%a membuat bisnis Anda lebi% baik dan bukannya

sekedar membuat !it&% Anda lebi% baik# 7am!ir segala sesuatu yang akan Anda

lakukan sebagai founder lebi% berat dari!ada melakukan raising money# aising

oney mungkin ba%kan bukanla% sebua% !en&a!aian# aising money %anya

mem!erkuat founder untuk melakukan %al %al lain, yang dimana nantinya akan

lebi% sulit dan lebi% !enting#

Startu! memiliki berbagai resiko, laun&%, !rodu&t, &ustomer, et Seiring dengan

bertumbu%nya !erusa%aan, !erusa%aan tersebut akan men&a!ai milestone baru

dan semakin mem!erke&il resiko#


15/24


16/24

$e!er&ayaan akan asumsi, nilai utama J&ore *alues;, be%a*iors, tindakan yang

berdasarkan misi dari !erusa%aan#

Satu &ara untuk membangun sebua% nilai utama adala% dengan memikirkan

tentang a!a yang Anda tidak inginkan di karya+an, dan fokus men&i!takan yang

sebaliknya# 7al ini %anyala% langka% !ertama karena team+ork, kejujuran,

!elayanan sesunggu%nya sulit untuk dibangun#

Brian C%esky, (ounder, Airbnb

Anda memulai dari membangun !roduk terlebi% da%ulu, dan kemudian Anda

beruba% untuk membangun sebua% !erusa%aan# Sebagai seorang founder, Anda

adala% orang tua dari !erusa%aan Anda# Sebagai orang tua Anda ingin anak Anda

bisa tumbu% sendiri suatu saat tan!a Anda# adi, Anda %arus men&i!takan

lingkungan untuk memaksimalkan %idu! Anak Anda#

6ntegritas dan kejujuran bukanla% nilai utama, %al %al tersebut se%arusnya adala%

memang se+ajarnya yang orang orang %arus miliki# Airbnb %anya

mem!erkerjakan orang orang yang mengutamakan miso, mengum!ulkan orang

untuk bersama sama# em!erkerjakan orang yang merasa ba%+a bekerja untuk

Airbnb adala% sebua% !anggilan#


17/24

Culture tidak akan memberikan %asil dalam jangka !endek# Culture adala% sebua%

in*estasi, yang tentu membutu%kan +aktu# :a%a! 1 dalam inter*ie+ Airbnb. jika

Anda bisa mem!erkerjakan sia!a!un di dunia, a!aka% Anda akan mem!erkerjakan

orang yang sedang Anda inter*ie+# :a%a! 2. A!aka% orang ini &o&ok dengan &ulture

!erusa%aan kami#

Branding dan &ulture saling terkait satu sama lain# Culture adala% a!a yang terjadi

di dalam !erusa%aan# Sedangkan Brand adala% bentuk jandi dari !erusa%aan untuk

!i%ak luar#


18/24

seseorang memiliki standar “>orld Class"# Anda akan mem!elajari a!a yang baik

dan yang buruk ketika !roses inter*ie+#

Startu! adala% sebua% !erusa%aan yang tidak memiliki banyak masala% !rinsi!

se!erti !erusa%aan besar# adi, Anda bisa mengusa%akan trans!arasi 1005# (itur

b&& Jtembusan; di email antar karya+an sering digunakan untuk men&i!takan

ko%esi dan berbagi informasi#

$eunggulan dari bekerja di sebua% startu! adala% tidak ada !erusa%aan besar yang

&uku! gila untuk mem!erkerjakan orang baru dengan tanggung ja+ab yang besar#

:anggung ja+ab ini akan menyenangkan, teta!i jika seorang karya+an mungkin

gagal melakukannya, bukan berarti karya+an tersebut tidak memiliki kom!etensi#

4*+.pm Lecture 1+* 7uilding =or te Cnterprise

Aaron e*ie, (ounder, BoE

i%atla% trend dalam faktor !eruba%an teknologi#

:ujuan dari !embi&araan ini adala% untuk meyakinkan seseorang untuk

men&i!takan sebua% enter!rise &om!any#


19/24

!erusa%aan 6: bisa menjual !roduknya ke !erusa%aan yang masi% dalam skala

amat ke&il, yang dimana jaman da%ulu !erusa%aan skala ke&il tersebut belum bisa

membeli infrastruktur 6: yang dita+arkan#

)ber mere!resentasikan !ergeseran di seluru% industry trans!ortasi# Setia!

industry mele+ati !ergeseran dan setia! !erusa%aan akan membutu%kan

!erusa%aan teknologi untuk memfasilitasi !ergerakan ini# isalnya, multi &%annel

&ommer&e# @rang orang sekarang ingin membeli barang di mana saja, ka!an saja,

dengan informasi yang lebi% baik#

Pra&ti&al ad*i&e.

1# Carila% sebua% teknologi yang bersifat disru!ti*e JradikalFmeruba% standarmarket; sam!ai bagaimana segala sesuatunya dilakukan dan a!a yang bisa

dilakukan#

2# ulailai dari !roblem yang ke&il dan !erbesarla% itu seiring berjalannya +aktu#

Para !emim!in industry tidak men&ari !roblem yang ke&il# ereka men&ari !roblem

yang kritis dan !enting# Startu! bisa mengeE!loitasi !oint ini untuk membuat

sebua% !roduk kemudian berlanjut ke market dimana ada !roblem yang lebi% besar#

# Carila% %al %al yang belum atau tidak mau dilakukan ole% &om!etitor Anda

sebelumnya karena %al %al tersebut saat ini masi% belum memungkinkan#

4# Carila% &ustomer yang suda% terbiasa menggunakan teknologi, lakukan !it&%ing

!ada mereka#

/#


20/24

eid 7o=man, Partner, 8reylo&k Ientures and (ounder, inked6n

Seringkali founder diangga! se!erti su!er %eroes# :eta!i, ada satu orang yang

belum !erna% membangun sebua% bisnis# Akan ada !erbedaan yang &uku! besar

dalam kemam!uan yang di!erlukan untuk membuat sebua% bisnis, maka tentunya

akan di!erlukan !ertolongan# emili &ofounder yang baik juga berarti memili%

seseorang yang teram!il untuk melengka!i kemam!uan satu sama lain#

)ntuk lokasi bisnis Anda, !ili%la% lokasi yang memiliki jaringan terkuat untuk bisnis

Anda# 8rou!on mungkin tidak tumbu% di San (ran&is&o# 8rou!on membutu%kan

tenaga sales yang besar di a+al a+al, dan sili&on *alley sangat berla+anan

dengan itu# Pergila% ke lokasi dimana kemungkinan besar startu! Anda akan sukses#

:idak &uku! %anya satu kemam!uan untuk menjadi founder yang baik, Anda %arus

mele+ati !roses, mengado!si dan membangun jaringan yang saling berkaitan

untuk menjadi founder yang baik#

6*(4 Lecture 14* How to Dperate

$eit% abois, Partner, $%osla Ientures

embangun sebua% !erusa%aan adala% meletakan semua orang orang yang tidak

rasional dalam satu ruangan dan berusa%a untuk bergerak maju# enumbu%kan

sebua% !erusa%aan adala% se!erti membuat !roses tersebut terkesan mulus dan

lan&ar teta!i kenyataannya !roses tersebut adala% se!erti mesin dengan banyak

tambalan# Pada ak%irnya, Anda menginginkan sebua% mesin dengan !erforma

tinggi dan semua !rosesnya tela% terotomatisasi#

Peran dari seorang leader


21/24


22/24

melakukan delegasi# $etika ke!utusan tersebut memiliki resiko tinggi, Anda tidak

bisa melakukan delegasi# Anda !erlu menjelaskan a!a sebab dari !roses

!engambilan ke!utusan Anda#

Penting untuk meruba% team Anda# Angga!la% orang orang se!erti Pistol *s

Amunisi# Sebagian besar orang adala% Amunisi# :eta!i seorang “!istol" adala%

mereka yang bisa mengambil sebua% ide dan bisa menarik orang untuk bekerja

sama dengan mereka# emang akan sangat sulit untuk men&ari seorang “Pistol"#

6m!ortant to edit t%e team# :%ink about !eo!le as gun barrels *s ammunition# ost

!eo!le are ammunition# A barrel &an take an idea t%roug% s%i!!ing and bring !eo!le

+it% t%em# 6ts in&redibly %ard to Hnd barrels#

)jila% orang orang tersebut dan lakukan eks!ansi !ada mereka sam!ai kemudian

mereka tidak mam!u#


23/24

Perlakukan &ustomer su!!ort se!erti !roduk# Anda sebaiknya memiliki sese satu

!ersatu dengan setia! orang yang anda manage setia! mingu atau dua minggu

sekali# Agenda kerja juga sebaiknya dibuat sendiri ole% karya+an#

$arya+an le*el tinggi bisa die*aluasi dengan &ara %asil out!ut dibagi dengan

jumla% karya+an yang di managed#

6*(pm Lecture 1* How to $anage

Ben 7oro+it?, (ounder, Andreessen 7oro+it?, and (ounder, and @!s+are

$etika membuat sebua% ke!utusan, Anda %arus bisa mengerti bagaimana

ke!utusan ini akan dimengerti dan mem!engaru%i setia! stake%older di !erusa%aanAnda# $%ususnya termasuk mereka yang tidak ada dalam ruangan !erusa%aan

Anda#

Conto% 1. Perta%ankan atau !e&at !erkerja keras, disukai, %anya saja tidak

memenu%i standar “>orld Class"# i%atla% dari !erse!ektif diri Anda sendiri JC'@;,

karya+an, atau orang lain#

Conto% 2. $arya+an yang memiliki !erforma baik meminta kenaikan gaji

Akan dibutu%kan e*aluasi dari !roses, dan tidak ada kenaikan gaji dari %al %al

yang diluar !roses tersebut# Prosess melindungi &ulture !erusa%aan#

$eluarkan sebua% ide dan li%atla% a!aka% ide tersebut teta! berlanjut#

)ntuk !roduk yang baru, sebagian besar orang belum meru!akan user Anda# ika

Anda %anya berbi&ara dengan orang orang yang menggunakan !roduk &om!etitor

Anda, akan sangat sulit untuk melakukan eks!ansi di market#

(itur Htur yang orang orang minta dulunya tidak begitu !enting# A!a yang

ter!enting adala% rasa kekesalan atau frustasi yang mereka diskusikan atau yang

sebenarnya mereka !edulikan# :idak ada yang benar benar melakukan itu,

tanyala% !ada seseorang, a!a yang Anda butu%kan, kemudian buatla% Htur tersebut


24/24

satu atau dua bulan kemudian# ekamla% inter*ie+ Anda se%ingga da!at

membantu Anda dalam membuat Htur baru#

ulasan tertulis dari lecture sam altman

Documents