transformasi ekonomi tempatan komuniti pesisir … · 9 tempat membaiki enjin dan bot serta...

1

TRANSFORMASI EKONOMI

TEMPATAN KOMUNITI

PESISIR PANTAI

PENGKALAN NELAYAN SEMENTA

KLANG, SELANGOR

Ke arah komuniti pesisir

yang berdaya tahan,

Penyunting:

Khairul Hisyam Kamarudin, PhD

menarik & lestari

Julai 2017

Dengan kerjasama: Sukarelawan Perikanan (SUPER) Kawasan Sementa

Daerah Klang, Selangor

2

Diterbitkan oleh:

Razak School of UTM of Engineering and Advanced Technology

Universiti Teknologi Malaysia Kuala Lumpur

Jalan Semarak, 54100 Kuala Lumpur

Malaysia

Tel: (6)03-2180 5138 l Fax: (6)03-2180 5380

Email: [email protected]

ISBN 978-967-13383-8-4

Dicetak di Malaysia

Cetakan Pertama 2017

Perpustakaan Negara Malaysia

Transformasi Ekonomi Tempatan Komuniti Nelayan Pesisir Pantai

Copyright © Razak School of UTM, Kuala Lumpur

Semua hakcipta terpelihara.

Tiada sebarang bahagian pada penerbitan ini dibenarkan untuk diterbit semula,

disimpan dalam bentuk yang dapat dicapai semula atau dipindah menerusi apa jua

bentuk dan cara sama ada elektronik, mekanikal, mesin cetak, rakaman atau

selainnya, tanpa terlebih dahulu mendapat kebenaran bertulis daripada penerbit.

mailto:[email protected]

3

PROJEK:

KAJIAN TRANSFORMASI EKONOMI TEMPATAN PESISIR PANTAI DI

KOMUNITI PENGKALAN NELAYAN SEMENTA

PENASIHAT PROJEK

DR. KHAIRUL HISYAM KAMARUDIN

(UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA)

PENGLIBATAN PELAJAR

MUHAMAD SUKRI BIN ARPAN NORDIN

MUHAMMAD FIRDAUS BIN HISHAMUDDIN

SITI ZUBAIDAH BINTI YASO

NURFARAHIN BINTI AHMAD SABRI

AHMAD SAZALI BIN HAJI MD SHAARANI

PUVANESVARAN A/L AYAR SAMY

FATIN NAJIHAH BINTI TAJARUDDIN

NUR IZZATI AMNI BINTI ZUBER

FITRIANI BT NASRUL

SHARMILA DEVI A/P T KULASINGAM

GEORGE WISE ANAK AJOM

SHAZWANI BINTI SALEHHUDDIN

NUR AIN BINTI MOHD ANUAR

SITI NUR HENEZA BINTI HASMI

LUQMAN HAKIM BIN JAMIL

(UNIVERSITI MALAYSIA TERENGGANU, PROGRAM MBA-LUAR KAMPUS,

PUTRAJAYA)

4

PRAKATA

Kajian ini pada dasarnya dijalankan sebagai memenuhi latihan dan pendedahan di

lapangan bagi para pelajar program Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan, Universiti

Malaysia Terengganu. Justeru, sebuah komuniti nelayan tradisional yang menghuni kawasan

pesisir pantai di Sementa, daerah Klang, Selangor telah dipilih sebagai kes kajian. Fokus

latihan dan penelitian terhadap komuniti (kes) adalah melibatkan kajian Transformasi Ekonomi

Tempatan (local economic transformation) komuniti nelayan di Sementa, Klang. Latihan dan

pendedahan yang diperoleh menerusi kajian ini penting bagi mempersiap para mahasiswa

dengan ilmu kemasyarakatan di samping memperkaya pengetahuan berkaitan kelestarian alam

sekitar, sosial dan pengurusan sumber untuk pembangunan dan transformasi ekonomi

tempatan.

Selain memberikan pendedahan dan pengetahuan kepada mahasiswa yang terlibat,

kajian ini juga turut mensasarkan untuk membantu barisan pentadbir komuniti di dalam

merancang atau merangka tindakan yang bersesuaian untuk membangunkan komuniti nelayan

secara lestari demi manfaat sosial dan ekonomi jangka panjang. Dapatan kajian ini juga diharap

akan digunapakai oleh pihak komuniti bagi lebih mendalami isu dan potensi yang ada pada

komuniti dan bagaimana data-data yang dipersembahkan dapat memberi maklumat kepada

pembuat keputusan di peringkat yang lebih tinggi.

Penyunting

Dr. Khairul Hisyam Kamarudin

Sekolah Razak UTM

Kuala Lumpur, Julai 2017

5

PENGHARGAAN

Terlebih dahulu kami ingin merakamkan setinggi-tinggi penghargaan kepada Dr.

Khairul Hisyam Kamarudin, Pensyarah bagi subjek Coastal Community Development

(SOC5200) dan juga selaku Penasihat Program Kajian Transformasi Ekonomi Tempatan di

Komuniti Pengkalan Nelayan Sementa, daerah Klang kerana telah bersama-sama kami di

dalam memberikan cadangan dan menyumbangkan idea untuk menghasilkan laporan ilmiah

ini.

Tidak lupa ucapan terima kasih ditujukan kepada pihak Pusat Pengajian Perniagaan

Dan Pengurusan Maritim (PPPPM) dan UMT Jaya Holdings Sdn. Bhd. kerana telah

memberikan kebenaran kepada kami untuk menjalankan kajian lapangan di samping bantuan

kewangan bagi memastikan program yang dirancangkan ini dapat berjalan dengan jayanya.

Terima kasih juga kepada wakil Penduduk Pengkalan Nelayan Sementa iaitu Encik

Imran Mohammad Nooh yang merupakan Pengerusi Sukarelawan Perikanan (SUPER)

Sementa. Tidak lupa juga kepada semua penduduk yang terlibat dalam menjayakan program

dan kaji selidik yang dijalankan. Akhir sekali terima kasih juga kepada lima belas (15) graduan

Sarjana Pentadbiran Perniagaan Universiti Malaysia Terengganu Kampus Putrajaya yang

bertungkus lumus menjayakan program ini dan bersama-sama penasihat projek di dalam

menyediakan laporan kajian ini.

6

ISI KANDUNGAN

BAB TAJUK

M/SURAT

PRAKATA

PENGHARGAAN

ISI KANDUNGAN

SENARAI GAMBAR

SENARAI RAJAH

SENARAI JADUAL

1 PENDAHULUAN 10

1.1 Tujuan laporan 10

1.2 Matlamat dan Objektif 11

1.3 Kandungan laporan 12

1.4 Ahli Kumpulan 12

2 LATAR BELAKANG KOMUNITI 12

2.1 Ringkasan mengenai Sukarelawan Perikanan (SUPER) 12

2.2 Latar Belakang Komuniti 13

2.3 Komuniti Nelayan Sementa, Klang 14

2.3.1 Sejarah ringkas 14

2.3.2 Peta lokasi 15

2.3.3 Bilangan penduduk 16

2.3.4 Aktiviti ekonomi utama 16

2.3.5 Kemudahan fizikal dan Eminiti 17

2.4 Isu, Masalah dan Potensi Komuniti 18

2.4.1 Isu & potensi ekonomi (foto) 18

2.4.2 Isu & potensi sosial (foto) 23

2.4.3 Isu & potensi alam sekitar (foto) 24

3 ANALISIS FIZIKAL KOMUNITI NELAYAN 25

3.1 Pendekatan analisis (kaedah peta minda, pembahagian

kumpulan, peta, rekod dan maklumat)

25

3.1.1 Jenis 26

7

3.1.2 Kondisi 26

3.1.3 Fungsi 27

3.1.4 Lain-lain 28

3.2 Dapatan Analisis Fizikal 28

4 ANALISIS TRANSFORMASI SOSIO-EKONOMI

KOMUNITI

30

4.1 Pendekatan kajian lapangan & analisis data (carta alir method) 30

4.2 Profile Responden (frequency tables & bar charts) 31

4.3 Transformasi Kehidupan Nelayan 36

4.4 Cadangan Pembangunan Komuniti Nelayan 51

5 PENUTUP DAN RUMUSAN 52

5.1 Analisi SWOT 52

5.2 Refleksi 54

RUJUKAN 59

8

SENARAI GAMBAR

GAMBAR TAJUK MUKA

SURAT

1 Sepanduk Program Kajian Transformasi Ekonomi Tempatan di

Komuniti Pengkalan Nelayan Sementa, Klang, Selangor pada 1 April

2017

11

2 Ahli kumpulan seramai 15 orang 13

3 Logo Sukarelawan Perikanan (SUPER) 14

4 Penasihat program, Dr. Khairul menyampaikan cenderahati kepada

En. Imran Mohammad Nooh, Pengerusi SUPER Sementa

14

5 Lokasi Pengkalan Nelayan ,Kampung Sementa 15

6 Lokasi penempatan penduduk di Pengkalan Nelayan Sementa 16

7 Jeti LKIM Pengkalan Nelayan Sementa 17

8 Bengkel membina bot fiber oleh pengusaha tempatan 19

9 Tempat membaiki enjin dan bot serta pembersihan badan bot 20

10 Penghasilan sauh yang dilakukan di bengkel membuat sauh 21

11 Sekumpulan Penyelidik di hadapan Pasar Ikan Segar 22

12 Penternakan Obor-Obor di dalam Kolam Fiber 23

13 Kaedah peta minda melalui status, fungsi semasa/ kegunaan, bahan

binaan dan kondusi perumahan di Kampung Nelayan Sementa

25

14 Kedudukan serta peta topo Pengkalan Nelayan Sementa 26

15 Kondisi rumah serta jeti di pengkalan Sementa. 27

16 Fungsi Rumah (Bengkel serta tempat tinggal) 28

17 Bumbung rumah tinggi 29

18 Kerangka SWOT 52

19 Para penyelidik dengan Dr Khairul di lokasi penyelidikan 54

20 Sesi temuduga yang sedang berjalan antara penyelidik dengan Para

Nelayan

54

21 Menikmati juadah yang disediakan 55

22 Penerangan oleh pengusaha bot 55

23 Sedang sibuk dengan sesi temuduga dan menjawab soalan dengan

penduduk nelayan dan pemberian cenderahati kepada penemuduga

56

24 Ikan segar hasil tangkapan Nelayan Sementa 56

25 Sesi perbincangan dengan wakil wanita berkenaan dengan perniagaan

belacan

57

26 Membuat lawatan ke kunci air 57

27 Membuat laporan serta menganalisa data yang diperolehi 58

28 Majlis penutup serta pemberian cenderamata kepada yang terlibat 58

9

SENARAI RAJAH

RAJAH TAJUK MUKA

SURAT

4.1 Carta Alir Kajian 30

SENARAI JADUAL

JADUAL TAJUK MUKA

SURAT

4.1 Taburan Responden Mengikut Jantina, Bangsa, Agama, Umur dan Taraf

Perkahwinan

31

4.2 Taburan Responden Mengikut Tahap Pendidikan Tertinggi Dicapai 32

4.3 Taburan Responden Mengikut Pekerjaan Utama Sebelum dan Selepas,

Asal Usul dan Anggaran Pendapatan Sebelum dan Terkini

33

4.4 Pendapat Mengenai Hasil Tangkapan Ikan 36

4.5 Pendapat Mengenai Pendapatan Sebagai Nelayan 37

4.6 Pemilikan rumah/tempat tinggal sebelum 37

4.7 Pemilikan rumah/tempat tinggal selepas 38

4.8 Pemilikan Kenderaan Sebelum 38

4.9 Pemilikan Kenderaan Selepas 39

4.10 Pemilikan Peralatan Dalam Rumah Sebelum 39

4.11 Pemilikan Peralatan Dalam Rumah Selepas 40

4.12 Pemilikan tanah/ lot sebelum 41

4.13 Pemilikan tanah/lot sebelum 41

4.14 Mempunyai Pekerjaan Sampingan Sebelum 42

4.15 Mempunyai Pekerjaan Sampingan Selepas 42

4.16 Peranan Positif Agensi dalam Menggalakkan Pembangunan Komuniti 43

4.17 Kemahiran Yang Anda Miliki Sebelum 43

4.18 Kemahiran Yang Anda Miliki Selepas 44

4.19 Adakah anak-anak mewarisi kemahiran anda 45

4.20 Siapakah yang memainkan peranan utama memimpin komuniti

merancang/membangun komuniti anda?

45

4.21 Adakah anda dilibatkan dengan proses perancangan/pembuatan keputusan

mengenai projek ekonomi komuniti?

46

4.22 Adakah perniagaan/aktiviti ekonomi paling cepat berkembang di komuniti

anda?

46

4.23 Apakah perniagaan/aktiviti paling cepat merosot di Komuniti anda? 47

4.24 Apakah ciri-ciri yang menarik tentang komuniti anda yang boleh menarik

perniagaan?

48

4.25 Cadangan bagi menggalakkan pembangunan komuniti anda 49

5.1 Analisi SWOT bagi kajian ini 53

10

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Tujuan Kajian

Laporan ini disediakan bagi memenuhi keperluan pengajaran kursus Pembangunan Komuniti

Pesisir (Coastal Community Developmet, SOC5200) terhadap perkara-perkara berikut:

i. Membantu penduduk di kawasan nelayan menghasilkan tindakan pembangunan yang

lestari dalam mengatasi isu-isu pembangunan tempatan dan seterusnya membantu

komuniti menjana ekonomi dan pendapatan, serta menerapkan kesedaran dan sikap

prihatin terhadap pertumbuhan negara.

ii. Memberi peluang kepada Mahasiswa dan Mahasiswi untuk memantapkan pengajian

sosial bagi meningkatkan lagi pemahaman mereka tentang aspek pembelajaran khidmat

sosial kepada penduduk kampung disamping memberikan penekanan khusus terhadap

peranan individu sebagai ahli komuniti. Sekaligus, merapatkan hubungan ukhwah di

antara mahasiswa dan mahasiswi dengan komuniti.

iii. Membantu komuniti mengenal pasti potensi pembangunan yang boleh diketengahkan

bagi meningkatkan ekonomi dan kualiti hidup penduduk di kawasan Kampung Nelayan

Sementa. Maka, inisiatif telah diambil bagi memberikan satu pengalaman yang baru

kepada para pelajar tentang kehidupan masyarakat yang berbeza. Program libatsama

komuniti ini secara tidak langsung menyuntik semangat dan keazaman dalam

diri pelajar dan melahirkan pelajar yang prihatin terhadap komuniti penduduk kawasan

persisiran pantai.

Oleh yang demikian, bagi pelaksanaan program yang berunsurkan pendidikan dan

kesedaran ini, komuniti nelayan pesisir pantai di Pengkalan Nelayan Sementa telah dijadikan

kes kajian untuk para pelajar mempelajari ilmu baharu tentang pembangunan dan transformasi

ekonomi melalui proses libatsama komuniti.

11

1.2 Matlamat dan Objektif Kajian

Matlamat dan objektif bagi Kajian Transformasi Ekonomi Tempatan di Komuniti Nelayan

Pesisir di Pengkalan Nelayan Sementa adalah seperti berikut:

i. Memberi peluang kepada mahasiswa dan mahasiswa Sarjana Pentadbiran Perniagaan

menimba ilmu dengan melihat tatakerja dan beberapa prosedur untuk membangunkan

komuniti di kawasan pesisir pantai menerusi pendekatan “learning by doing”, selaras

dengan objektif kursus (SOC5200).

ii. Program ini memberi impak yang besar kepada mahasiswa dan mahasiswi Sarjana

Pentadbiran Perniagaan bagi membangunkan kemahiran, pengetahuan dan nilai murni

melalui aktiviti-aktiviti khidmat komuniti yang dijalankan.

iii. Melahirkan mahasiswa yang mampu membina sikap prihatin terhadap penduduk

kampung di persisiran pantai disamping mewujudkan integrasi sosial antara mahasiswa

mahasiswai dengan komuniti nelayan/desa.

Gambar 1: Sepanduk Program Kajian Transformasi Ekonomi Tempatan di Komuniti

Pengkalan Nelayan Sementa, Klang, Selangor pada 1 April 2017

(Sumber: Kerja lapangan 2017)

12

1.3 Kandungan Laporan

Seramai 15 orang pelajar Sarjana Pentadbiran Perniagaan, Universiti Malaysia Terengganu

Kampus Putrajaya dan seorang pensyarah merangkap penasihat program terlibat di dalam

kajian lapangan (perbincangan dan kaji selidik Ketua Isi Rumah, KIR) yang dijalankan di

Pengkalan Nelayan Sementa yang terletak di Klang, Selangor pada 1 April 2017. Kumpulan

pelajar ini telah mendapat kerjasama penuh dari pentadbir komuniti (SUPER) dalam

menghasilkan suatu Pelan Tindakan melalui libatsama komuniti dan menjalankan analisis bagi

mengenalpasti kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (SWOT) komuniti (aspek ini akan

dikupas lanjut pada bab 4 dan bab 5).

Secara keseluruhannya, laporan ini mempunyai 5 bab dimana pada bab 1 yang juga

berperanan sebagai bab pengenalan, akan menghuraikan berkenaan latar belakang komuniti,

diikuti bab 2 yang mengupas permasalahan yang dihadapi penduduk dan potensi-potensi

ekonomi yang dapat dikembangkan untuk pembangunan komuniti (bab 3). Bab 4 pula

menjalankan analisis fizikal ke atas komuniti nelayan dan seterusnya bab 5 akan

membincangkan hasil analisis berkenaan transformasi sosio-ekonomi komuniti di Pengkalan

Nelayan Sementa.

Di dalam menghasilkan laporan kajian, peranan pengkaji universiti serta agensi

kerajaan adalah lebih kepada sebagai pemudahcara untuk membantu komuniti mengenalpasti

dan mencadangkan tindakan-tindakan yang dapat menghasilkan iklim yang sesuai untuk

perkembangan keusahawanan tempatan seperti menambahbaik infrastruktur fizikal dan

menjalankan kajian penilaian dan pelan tindakan, manakala komuniti dan usahawan tempatan

atau usaha sama pelabur luar berperanan mewujudkan pekerjaan dan meningkatkan taraf hidup

komuniti tempatan secara keseluruhannya.

1.4 Ahli Kumpulan

Ahli kumpulan bagi kajian ini adalah terdiri dari lima belas (15) graduan Sarjana Pentadbiran

Perniagaan Universiti Malaysia Terengganu Kampus Putrajaya sepertimana senarai berikut :

1) Muhamad Sukri Bin Arpan Nordin

2) Muhammad Firdaus Bin Hishamuddin

3) Siti Zubaidah Binti Yaso

4) Nurfarahin Binti Ahmad Sabri

13

5) Ahmad Sazali Bin Haji Md Shaarani

6) Puvanesvaran A/L Ayar Samy

7) Fatin Najihah Binti Tajaruddin

8) Nur Izzati Amni Binti Zuber

9) Fitriani Bt Nasrul

10) Sharmila Devi A/P T Kulasingam

11) George Wise Anak Ajom

12) Shazwani Binti Salehhuddin

13) Nur Ain Binti Mohd Anuar

14) Siti Nur Heneza Binti Hasmi

15) Luqman Hakim Bin Jamil

Gambar 2: Ahli kumpulan seramai 15 orang


14

BAB 2

LATAR BELAKANG KOMUNITI

2.1 Ringkasan mengenai Sukarelawan Perikanan (SUPER)

Jabatan Perikanan Malaysia telah mewujudkan sistem pengezonan penangkapan ikan bagi

mengurus kawasan penangkapan ikan. Kawasan pengezonan ini terbahagi kepada Zon A, Zon

B, Zon C2 dan Zon C3. Sistem pengezonan ini diwujudkan bagi pemuliharaan, pengawalan

dan pemajuan penangkapan ikan dalam menguruskan sumber perikanan agar sentiasa mampan.

Walau bagaimanapun, isu-isu pelanggaran Akta Perikanan masih berlaku terutamanya di

kawasan nelayan tradisi (Zon A).

Gambar 3 : Logo Sukarelawan Perikanan (SUPER)

(Sumber : Jabatan Perikanan Malaysia)

Masalah pencerobohan vesel-vesel pukat tunda ke kawasan pantai nelayan tradisional

dianggarkan berjumlah 1,500 insiden setahun manakala kes tangkapan hanya sekitar 300 kes

tangkapan direkod setiap tahun oleh pihak berkuasa. Namun rekod menunjukkan hanya sekitar

200 aduan yang dilaporkan oleh nelayan. Dengan perkembangan teknologi terkini, aktiviti

penguatkuasaan menjadi kurang berkesan kerana pergerakannya mudah dikesan oleh

penceroboh.

Oleh itu, penglibatan komuniti setempat secara berterusan dalam menjaga kawasan

mereka amat diperlukan seperti konsep SUKARELAWAN PERIKANAN (SUPER). Jabatan

Perikanan melihat program ini dapat menjadikan nelayan berdikari dalam menjaga sumber

15

perikanan di kawasan masing-masing berdasarkan Prosedur Operasi Standard (SOP) yang

ditetapkan oleh Jabatan Perikanan Malaysia.

Gambar 4: Penasihat program, Dr. Khairul Hisyam menyampaikan cenderahati kepada

En. Imran Mohammad Nooh, Pengerusi SUPER Sementa


2.2 Latar Belakang Komuniti

Kampung Pengkalan Nelayan Sementa merupakan sebuah penempatan yang terletak hampir

di muara Sungai Sementa Besar dan/atau hampir ke muka kuala. Majoriti penduduk di kawasan

tersebut adalah kaum Melayu yang menyara hidup dengan menangkap ikan dan pelbagai

aktiviti ekonomi yang berasaskan hasil laut dan perikanan. Di samping itu, aktiviti sampingan

penduduk ialah berniaga di pasar ikan dan kedai makan, membuat dan membaiki bot,

membawa kaki pancing untuk menangkap ikan, bertukang, dan sebagainya. Corak fizikal

perkampungan nelayan dipengaruhi oleh rupa bumi tempatan seperti sungai, muara, dan tidak

mempunyai penduduk yang padat.

2.3 Komuniti Nelayan Sementa, Klang

Komuniti Nelayan Sementa sebahagian besarnya adalah terdiri daripada kaum Melayu dan

menetap di kawasan sekitar Sementa. Namun, ada juga sebilangan kecil terdiri daripada

16

penduduk luar dan bukan berasal dari Selangor. Ada dari kalangan responden yang ditemui

berasal dari Perak dan Kelantan namun telah lama menetap dan mencari rezeki di Sementa.

Antara faktor yang menyebabkan mereka berpindah ke Kampung Nelayan Sementa adalah

disebabkan faktor pekerjaan dan juga berkahwin dengan pasangan yang berasal dari negeri

Selangor.

2.3.1 Sejarah Ringkas

Kampung Nelayan Sementa terletak di Klang, Selangor merupakan salah sebuah lokasi penting

bagi pendaratan hasil tangkapan nelayan serta jeti bagi membawa pemancing ke tempat

memancing berdekatan Pelabuhan Klang dan pulau-pulau yang berdekatan. Di sebalik peranan

yang dimainkan, komuniti nelayan di Sementa masih dibelenggu dengan isu kekurangan

kemudahan infrastruktur serta berhadapan risiko bencana terutama kejadian air pasang besar

yang merosakkan harta benda selain menjejaskan aktiviti harian penduduk. Kejadian air pasang

besar lazimnya berlaku setiap hujung tahun iaitu sewaktu cuti perayaan Deepavali (sekitar

Oktober) dan akan berulang pada awal tahun (Januari hingga Febuari). Maklumat awal potensi

berlakunya air pasang besar dan banjir diperoleh menerusi bacaan paras air laut dan kejadian

air pasang yang dibekalkan kepada komuniti oleh pihak Jabatan Laut. Notis jadual air pasang

dan surut telah ditampal pada notis makluman bersebelahan kedai makan dan kedai menjual

ikan, yang strategik dan menjadi tumpuan penduduk dan pelawat yang datang ke pengkalan.

Sewaktu kajian lapangan dijalankan pada 1 april 2017, maklumat berkaitan sejarah

tempat turut dinyatakan kepada responden. Hasil temubual mendapati kawasan sekitar

pengkalan dahulunya dikenali sebagai “Kampung Kapar” yang ada berkaitan dengan Kampung

Sementa dimana kampung ini dibuka oleh Tok Acob dengan beberapa orang pengikutnya yang

berasal dari negara seberang (Sumatera). Mereka pada masa itu tinggal di tepi sungai yang

belum diketahui namanya. Pada suatu hari, datanglah sekumpulan lanun-lanun singgah di

tempat orang-orang Tok Acob tinggal, lanun-lanun itu menunjukkan perangai lanunnya dengan

berlagak sombong dan bongkak serta merampas harta benda orang-orang Tok Acob. Maka

timbul pergaduhan yang sengit di antara orang-orang Tok Acob dengan lanun-lanun dan

mengakibatkan ramai yang mati berkaparan di tepi-tepi sungai. Maka dengan peristiwa ini

sungai itu dinamakan Sungai Kapar dan sempena nama Sungai Kapar, maka kampung ini

dinamakan “Kampung Kapar” hingga sekarang. Mengikut sejarah Kampung Kapar diterokai

oleh Tok Acob dengan tiada diketahui keluasannya dan mengikut sumber sejarah Tok Acob

telah menerokai dari Kampung Sungai Serdang hingga ke Kampung Sementa termasuk

17

Kampung Bukit Kerayong dan Kampung Bukit Kapar. Pekan Kapar kini mempunyai wajah

baru dengan bangunan-bangunan perniagaan baru sepanjang jalan utama pekan tersebut.

(Sumber: Bahron Zaman bin Majid - http://jkkkgkapar.blogspot.my)

Oleh yang demikian, adalah wajar bagi suatu kajian berbentuk penilaian terhadap isu

serta permasalahan yang berlaku di komuniti nelayan di Sementa dapat dijalankan supaya

bukan sahaja dapat menyalurkan informasi kepada komuniti, malah dapat dikongsikan bersama

pihak-pihak yang berkepentingan. Kajian yang dicadangkan ini juga, dapat memberi

pendedahan langsung kepada para pelajar yang mengikuti kursus “SOC5200 Pembangunan

Komuniti Pesisir” mengenai proses perancangan dan kajian komuniti secara amali.

2.3.2 Peta lokasi

Gambar 5: Lokasi Pengkalan Nelayan ,Kampung Sementa

(Sumber : https://www.google.com/maps/place/Pengkalan+Nelayan+Sementa/ )

Jeti Nelayan Kg Perepat Sementa ini terletak kira – kira 18 KM daripada Bandar terdekat

iaitu Bandar Shah Alam,, 21 KM daripada Bandar Kelang, 30 KM daripada bandar Ijok

dan 34 KM daripada Bandaraya Kuala Lumpur. Jeti nelayan ini merupakan salah satu

daripada jeti-jeti nelayan yang berada di sekitar Daerah Kelang di bawah pemantauan

Jabatan Perikanan serta Lembaga Kemajuan Ikan Malaysia, Perlabuhan Kelang.

http://jkkkgkapar.blogspot.my/

https://www.google.com/maps/place/Pengkalan+Nelayan+Sementa/

18

Gambar 6 : Lokasi penempatan penduduk di Pengkalan Nelayan Sementa

(Sumber : https://www.google.com/maps/place/Pengkalan+Nelayan+Sementa/ )

2.3.3 Bilangan Nelayan

Jumlah nelayan yang berada di Pengkalan Nelayan, Kampung Sementa ini adalah seramai

lapan puluh (80) orang yang mana di antara mereka adalah penduduk asal di sekitar Kapar,

Selangor dan ada yang datang daripada daerah yang berdekatan. Namun begitu tidak semua

nelayan tinggal di kampung nelayan tersebut.

2.3.4 Aktiviti ekonomi utama

Aktiviti ekonomi utama penduduk Pengkalan Nelayan Sementa adalah aktiviti perikanan. Hasil

tangkapan dan pendaratan ikan di pengkalan nelayan ini amatlah di nantikan dan lokasinya

popular bagi pelanggan tegar yang mementingkan keenakan ‘ikan segar’ dengan harga yang

berpatutan. Namun semuanya bergantung kepada nasib juga. Nelayan akan naik ke darat

mengikut waktu mereka. Jadi tangkapan yang segar ini pastilah menjadi habuan kepada

pelanggan. Kebiasaannyapara nelayan akan membawa hasil tangkapan ikan di awal pagi dan

di sebelah petang. Pelbagai jenis ikan yang sentiasa menjadi habuan nelayan adalah ikan

https://www.google.com/maps/place/Pengkalan+Nelayan+Sementa/

19

jenahak, ikan kerapu, ikan pari, ikan belanak besar, ikan duri, ikan terubuk, ikan bawal, ketam,

udang dan sebagainya. Perkhidmatan membersihkan ikan juga ada disediakan seperti di buang

sisik, di belah perut dan di potong mengikut citarasa pelanggan.

Kawasan Pangkalan Nelayan Sementa tidaklah luas, menjadikan lokasi ini sesuai untuk

program kajian berskala kecil. Selain menjalankan kajian, pelajar juga boleh melawat ke

beberapa aktiviti ekonomi lain yang ratanya berkait rapat dengan aktiviti perikanan yang

diusahakan penduduk antaranya seperti berikut:

a) Bengkel kimpalan, pembuatan sauh;

b) Pembuatan bot fiber;

c) Bengkel membaiki enjin bot;

d) Kedai menjual ikan segar;

e) Restoran/kedai makan; dan

f) Kedai menjual umpan memancing dan obor-obor.

2.3.5 Kemudahan Fizikal dan Eminiti

Terdapat beberapa kemudahan yang telah disediakan di kwasan Pengkalan Nelayan Sementa

oleh pihak Lembaga Kemajuan Ikan Malaysia (LKIM) dan Persatuan Nelayan. Antara

kemudahan tersebut termasuklah jeti pengkalan nelayan, surau, kedai makan, pasar ikan dan

tandas.

Gambar 7 : Jeti LKIM Pengkalan Nelayan Sementa


20

2.4 Isu, Masalah dan Potensi Komuniti

Komuniti nelayan di Sementa terdiri daripada nelayan persisir pantai iaitu merupakan nelayan

tradisional yang beroperasi dalam jarak 5 batu nautika dari pantai dan menggunakan bot enjin

sangkut. Golongan ini sinonim dengan taraf hidup dan taraf pendidikan yang rendah.

Tambahan pula, kekurangan melakukan pekerjaan sampingan turut memberi kesan kepada

penghidupan nelayan. Komuniti nelayan Sementa masih dibelenggu dengan masalah

kemiskinan dimana sebilangan besar mereka masih memperoleh anggaran pendapatan di

bawah RM500 hingga RM2000 sebulan. Situasi ini makin terkesan apabila berlakunya

peningkatan dalam kos input operasi menangkap ikan serta kos sara hidup berikutan kenaikan

harga keperluan harian.

Punca pendapatan yang tidak menentu adalah disebabkan oleh keadaan pasang surut air

yang tidak menentu menyukarkan para nelayan turun ke laut. Selain itu, para nelayan juga

menghadapi masalah untuk membaiki enjin bot yang rosak kerana para nelayan tidak

mempunyai kemahiran membaiki enjin bot dan kos pembaikan enjin dan bot juga antara isu

paling besar perlu ditangani. Aktiviti yang paling cepat berkembang dan juga cepat merosot

adalah sumber perikanan dan yang berkaitan denganya seperti pelancongan pantai dan kedai

menjual umpan dan peralatan memancing. Manakala aktiviti perniagaan berasaskan kemahiran

tertentu masih mampu bertahan dan berpotensi untuk dikembangkan bagi tujuan pembangunan

ekonomi.

Ciri yang menarik di Komuniti Nelayan Sementa adalah komuniti yang bersatu padu

dan mempunyai tenaga belia aktif yang sanggup bekerja. Keupayaan modal insan ini dapat

dikembangkan dengan lebih baik sekiranya golongan ini berpeluang mendapat latihan

kemahiran yang bersesuaian seperti kemahiran membaiki bot, membuat jaring, IKS dan

sebagainya. Secara tidak langsung, ianya dapat membantu meningkatkan sosio-ekonomi

penduduk.

2.4.1 Isu, Masalah dan Potensi Ekonomi

Terdapat lima (5) aktiviti perusahaan/perniagaan yang dijalankan di Pengkalan Nelayan

Sementa iaitu :

perusahaan membuat bot fiber;

Perusahaan Pembersihan Bot dan Membaiki Enjin Bot;

21

Perusahaan Membuat Sauh;

Pasar Ikan; dan

Penternakan dan penjualan obor-obor

a) Perusahaan Membuat Bot Gentian Kaca (Fiberglass)

Terdapat pengusaha membina bot fiber yang membuka bengkelnya di sini. Namun begitu

kekurangan pengetahuan tentang pemasaran membantutkan perjalanan perniagan ini yang

hanya bergantung kepada permintaan segelintir komuniti nelayan setempat yang tahu

mengenai perusahan membina bot beliau. Perusahaan ini berpotensi untuk dikembangkan

dengan meningkatan promosi pelancongan pantai melalui aktiviti spot fishing pada waktu ini

yang sangat-sangat memerlukan bot-bot fiber yang lebih tahan serta ringan daripada bot-bot

kayu untuk membawa para pemancing ke lubuk-lubuk ikan yang banyak berada disekitar

kawasan perairan kuala serta Selat Melaka serta Perlabuhan Kelang.

Gambar 8 :Bengkel membina bot fiber oleh pengusaha tempatan

(Sumber : Kajian Lapangan 2017)

b) Perusahaan Pembersihan Bot dan Membaiki Enjin Bot

Kegiatan membersihkan bot juga adalah berpotensi untuk dibangunkan. Kedua-dua aktiviti ini

berkait rapat yang mana jika diiklankan serta dipromosikan dengan cara yang betul boleh

meningkatkan lagi pendapatan pengusaha kerana kualiti serta mutu kerja tangan yang

dihasilkan bermutu dan berkualiti. Aktiviti ketiga yang berkaitan adalah kerja-kerja membaiki

22

injin bot yang dilakukan disini. Ketiga-tiga aktiviti ini boleh dijadikan aktiviti utama jika

dibangunkan dan dengan perancangan yang teliti. Bantuan- bantuan yang diperlukan oleh

pengusaha adalah daripada pembiayaan dan juga pengetahuan tentang cara mempromosikan

serta membuat pemasaran bagi perkhidmatan yang diberikan kepada komuniti nelayan di

daerah Sementa, Meru, Perlabuhan Kelang dan Kuala Selangor.

Gambar 9: Tempat membaiki enjin dan bot serta pembersihan badan bot

(Sumber: Kajian lapangan 2017)

c) Perusahaan Membuat Sauh

Perusahan milik Encik Ahmad Mohd Som ini berpotensi untuk dimajukan serta dibangunkan

dengan memasukkan teknogi terkini dalam pembuatan sauh yang mana boleh menjana

pendapatan yang lebih serta merubah komposisi ekonomi pengkalan nelayan ini. Buat masa

ini, Encik Ahmad banyak memfokuskan aktiviti kimpalan dan pembuatan sauh bagi memenuhi

tempahan oleh rakan nelayan yang tinggal di sekitar pengkalan. Selain itu, Encik Ahmad

sendiri masih meneruskan pekerjaan harian beliau sebagai nelayan pantai. Sekiranya mendapat

insentif dan peluang yang sesuai, Encik Ahmad berminat untuk mengembangkan lagi aktiviti

ini melalui penyediaan bengkel kimpalan yang lebih teratur dan mempelajari proses pembuatan

pelbagai jenis sauh serta lain-lain aktiviti berkaitan kimpalan.

23

Gambar 10: Penghasilan sauh yang dilakukan di bengkel membuat sauh

(Sumber : Kerja Lapangan 2017)

d) Pasar Ikan Segar

Terdapat sebuah pasar yang membeli ikan secara langsung daripada nelayan dan menjualnya

juga secara langsung kepada para pembeli. Konsep perniagaan yang diamalkan adalah dengan

mengekalkan sumber tangkapan nelayan tempatan, tidak membeli ikan daripada kawasan luar

dan juga tidak menjual ikan ke pasaran luar. Di antara sepsis ikan segar yang lazimnya dijual

di pasar ini adalah seperti ikan Jenahak, Merah, Pari, Perapu, Kertang, Kembung dan beberapa

jenis ikan lain serta udang, sotong dan ketam. Pasar ini bersaiz kecil dan bergantung daripada

hasil yang dibawa naik oleh para nelayan. Namun begitu, ramai pelanggan atau peraih ikan

yang membeli ikan–ikan segar di sini datangnya dari jauh dan luar kawasan. Sebilangan besar

mereka adalah pelanggan tetap, pengusaha kedai makan dan suri rumah dan tidak cerewet dari

24

segi harga jualan kerana agak murah berbanding di pasar di luar Sementa selain berpuas hati

dengan kualiti ikan yang dijual di sini.

Gambar 11 : Sekumpulan Penyelidik di hadapan Pasar Ikan Segar


Pasar ini berpotensi untuk dimajukan dengan beberapa penambahbaikkan kepada keadaan

pasar dengan prasarana yang lebih moden dan besar seperti peti sejuk beku yang besar, alatan

penimbang digital, tempat membasuh tangan dan peralatan dan tandas moden dan selesa.

Namun ia memerlukan modal, oleh yang demikian sumbangan bantuan kewangan adalah

diperlukan untuk membangunkan pasar ini kepada yang lebih moden dan canggih.

e) Penternakan dan Penjualan Obor-Obor

Di kawasan pengkalan nelayan Sementa terdapat sebuah tempat yang menjaga dan menyimpan

obor-obor yang di usahakan oleh nelayan sendiri. Menurut salah seorang daripada nelayan di

Sementa ini mengatakan bahawa mereka akan menangkap obor-obor ini untuk bagi tujuan

pengkomersialan. Di pasaran juga obor-obor ini boleh dikatakan mendapat sambutan yang

mengalakkan. Pelanggan utama yang gemar membeli obor-obor ini adalah para pengusaha

kedai ikan hiasan dan sentiasa mendapat permintaan yang tinggi.

25

Obor-obor kini kian popular sebagai haiwan peliharaan yang menjadi trend baharu

memelihara obor-obor di rumah. Penjualan obor-obor sebagai haiwan peliharaan dilihat

mempunyai potensi besar sebagai bidang perniagaan baharu dalam industri perikanan hiasan

di negara ini. Pasaran haiwan laut yang mempunyai nilai eksotik ini telah berkembang luas di

pasaran Amerika Syarikat dan Jepun.

Gambar 12 : Tangki yang menyimpan obor-obor sebelum dijual kepada pembeli/pengusaha

kedai ikan hiasan

(Sumber : Kajian lapangan 2017)

.

2.4.2 Isu, Masalah dan Potensi Sosial

Semasa lawatan kerja lapangan, didapati Pengkalan Nelayan Sementa tidak ketinggalan dari

arus pembangunan kerana penduduk disediakan dengan kemudahan infrastuktur dan

kemudahan asas yang selesa dan tersedia. Ini berikutan lokasinya yang berhampiran dengan

Bandar Klang yang pesat membangun. Komuniti nelayan kurang menggunakan peluang-

peluang pendidikan yang disediakan untuk meningkatkan tahap pendidikan diri dan anak-anak

mereka (Nor Hayati, 2011). Kekurangan menggunakan peluang-peluang tersebut adalah

disebabkan oleh masalah kekurangan modal, teknologi, pengetahuan, kemahiran dan motivasi.

Walau bagaimanapun penyediaan peluang sosial perlu ditambahbaik, terutamanya

dalam aspek penyediaan peluang-peluang pekerjaan, pendidikan dan kemahiran kepada

golongan belia dalam komuniti nelayan Sementa. Selain itu, saiz penduduk yang relatifnya

kecil memudahkan pihak pentadbir komuniti memantau sebarang isu dan masalah yang berlaku

26

berkaitan sosial. Sesama mereka juga saling mengenali satu sama lain menjadikan proses

perbincangan dan amalan saling menasihati menjadi lebih mudah dilakukan.

2.4.3 Isu, Masalah dan Potensi Alam Sekitar

Dari segi faktor geografi, persisir pantai Klang adalah berada dalam lingkungan

perairan selat yang sibuk dengan aktiviti perkapalan dan pelabuhan. Masalah pencemaran

adalah isu yang perlu ditangani bagi memastikan kemandirian sumber dan stok hidupan marin

terpelihara daripada penyusutan. Akibat daripada kesan pencemaran ini menyebabkan projek

ternakan kerang yang diusahakan oleh komuniti nelayan bersama Jabatan Perikanan tidak

berjaya.

Gambar 13: Kejadian hakisan pantai dan status hutan simpan kekal bagi memelihara hutan

bakau di pengkalan nelayan Sementa

(Sumber : Kajian lapangan 2017)

Keberadaan Pengkalan Nelayan Sementa dalam ekosistem paya bakau adalah salah satu

ciri yang menarik dan perlu dipelihara. Hutan paya bakau tersebut yang juga telah diwartakan

sebagai “Kawasan Hutan Simpan Kekal Kapar”, mempunyai pelbagai peranan, fungsi dan

kegunaan terutama bagi melindungi kepelbagaian biologi marin dan bakau yang bernilai tinggi.

Hutan paya bakau berupaya menstabilkan kawasan pinggir pantai, melindungi daripada

hakisan ombak, angin kencang dan ribut, melindungi kawasan pantai dan sungai dan

merupakan kawasan yang kaya dengan habitat marin. Kawasan ini berpotensi untuk dijadikan

sebagai tempat pelancongan dan penyelidikan.

27

BAB 3

ANALISIS FIZIKAL KOMUNITI NELAYAN

3.1 Pendekatan Analisis: Penghasilan Peta Minta

Kaedah menghasilkan peta minda bagi merekod dan menyampaikan maklumat yang diperoleh

menerusi tinjauan di lapangan ini dibuat bagi mengenalpasti status dan kualiti perumahaan atau

bangunan yang dibina di Kampung Nelayan Sementa. Status rumah melihat sama ada ianya

berpenghuni atau tidak berpenghuni. Selain itu juga, penyelidik ingin mengenalpasti fungsi

rumah tersebut untuk kegunaan tempat kediaman, stor, bengkel atau untuk persinggahan

nelayan untuk berehat setelah pulang membawa hasil tangkapan ikan di Pengkalan Sementa.

Berdasarkan temubual di beberapa orang penghuni rumah tersebut kebanyakkan

nelayan menjadikan rumah mereka sebagai tempat persinggahan sahaja berbanding menetap

disitu. Kebanyakkan daripada mereka mempunyai rumah di sekitar Sementa dan Meru, Klang.

Nelayan disini kebanyakkan tidak mendiami rumah disini. Selain itu juga penyelidik mendapati

kebanyakkan rumah yang dibina disini adalah rumah kayu berbanding konkrit atau konkrit.

Manakala kondisi rumah tersebut kebanyakannya berada dalam keadaan sederhana baik.

Gambar 13 : Kaedah peta minda melalui status, fungsi semasa/ kegunaan, bahan binaan dan

kondusi perumahan di Kampung Nelayan Sementa


28

3.1.1 Jenis

Gambar yang ditunjukkan di bawah memaparkan perletakan serta keadaan binaan dan rumah

yang terdapat di Pengkalan Nelayan Sementa dari udara. Corak petempatan komuniti adalah

berjajar dengan bangunan/rumah dan jeti dibina selari dengan sungai. Sewaktu kajian lapangan

dijalankan, sejumlah lebih 80 buah rumah atau jeti direkodkan oleh kumpulan pengkaji.

Gambar 14: Kedudukan serta peta topo Pengkalan Nelayan Sementa

(Sumber: Kerja lapangan 01/04/2017 di Pengkalan Nelayan Sementa)

Gambar 14: Kedudukan dan corak petempatan di Pengkalan Nelayan Sementa


3.1.2 Kondisi

Kondisi rumah-rumah dan bangunan di pengkalan ini boleh dikategorikan kepada tiga (3) iaitu

berada dalam keadaan baik, uzur/usang dan yang baru sahaja diperbaiki. Semua rumah

diletakkan di atas batang – batang kayu sebagai kaki rumah. Hal ini kerana petempatan ini

dibina di atas kawasan rizah sungai milik Jabatan Parit dan Saliran (JPS) dengan kelulusan

menduduki sementara (TOL). Justeru, material binaan kekal terutama besi dan konkrit adalah

tidak dibenarkan.

29

Gambar 15 : kondisi rumah serta jeti di pengkalan Sementa.


Beginilah keadaan rumah-rumah serta jeti-jeti di Pengkalan Sementa. Ada yang uzur dan

ada yang baru. Rumah- rumah yang keseluruhannya beratapkan zink dan berdindingkan kayu.

3.1.3 Fungsi

Fungsi rumah yang terdapat di kampung Pengkalan Sementa terdiri daripada stor dan bengkel

untuk menyimpan peralatan memancing, kolam udang, serta tempat tinggal. Selain itu, ada

yang terdapat dua fungsinya seperti rumah dan bengkel. Kebanyakan rumah yang terdapat di

kampung nelayan sementa berfungsi sebagai stor dan tempat berteduh sementara oleh nelayan

dan kaki pancing.

30

Gambar 16 : Fungsi Rumah (Bengkel serta tempat tinggal)


3.1.4 Lain-lain

Kampung Nelayan sementa terdapat beberapa kekurangan kemudahan seperti tandas di

halaman sendiri. Bahan binaan terutama bagi struktur yang dibina menggunakan kayu kurang

berkualiti pula sering mengalami kerosakkan apabila berlaku kejadian air pasang besar dan

musim tengkujuh dimana akan berlaku banjir dan penduduk mengalami kerugian dan perlu

mengeluarkan modal tertentu bagi membaiki kerosakan bangunan dan harta-benda.

3.2 Dapatan Analisis Fizikal

Dapatan analisis fizikal mendapati rumah-rumah yang terdapat di pengkalan nelayan Sementa

memerlukan bantuan dan insentif bagi membaiki rumah yang using dan rosak, yang tidak

selamat untuk diduduki selain bermungkinan akan roboh dan mendatangkan kecederaan atau

kematian. Selain itu, terdapat keadaan rumah yang agak baik tetapi tidak berpenghuni

disebabkan tujuan utama pembinaan adalah sebagai tempat berehat apabila pulang dari

menangkap ikan, menyimpan pukat dan lain-lain alatan menangkap ikan sebelum pulang ke

rumah masing-masing.

31

Gambar 17 : Bumbung rumah tinggi bagi membenarkan bot terapung pada ketika air pasang


Bumbung setiap rumah tinggi disebabkan pada musim tengkujuh bot- bot yang terdampar di

hadapan rumah akan mencecah sehingga ke bumbung apabila berlaku air pasang besar dan bagi

melindungi bot bot tersebut.

32

BAB 4

ANALISIS TRANSFORMASI SOSIO-EKONOMI KOMUNITI PESISIR PANTAI

4.1 Pendekatan Kajian

Rajah 4.1 : Carta Alir Pendekatan Kajian

(Sumber: Ilustrasi pengkaji)

Analisis data

Kenal pasti isu ekonomi, sosial dan alam sekitar

setempat

Sintesis dan rumusan

KOMUNITI DI PENGKALAN NELAYAN SEMENTA

Kumpul data

Cadangan

Pembentukan matlamat dan objektif kajian

Perancangan

kajian lapangan

Temubual

Pengamatan

Kajian lapangan &

pengumpulan dan analisis

data

Kuantitatif

Borang kaji selidik Ketua Isirumah

SWOT

Analisis

Kualitatif

Descriptive analysis Frequency analysis

33

Dapatan analisa soal selidik respondan dibahagikan kepada 2 bahagian iaitu maklumat profil

respondan dan transformasi ekonomi dan kehidupan nelayan persisir pantai. Pembahagian ini

bertujuan untuk menjadikan huraian analisis soal selidik respondan akan lebih fokus dan jelas.

4.2 Profil Responden (frequency tables & bar charts)

Dalam kajian ini responden dipilih secara persampelan rawak (random sampling). Data kaji

selidik dianalisis dengan menggunakan Statistical Package for Social Science (SPSS, V23).

Pada Bahagian 1, adalah berdasarkan analisis deskripsi yang dilakukan terhadap profil

responden yang merangkumi jantina, bangsa, agama, kategori umur, taraf perkahwinan, tahap

pendidikan, pekerjaan utama (sebelum dan semasa), asal usul, anggaran pendapatan bulanan

(sebelum dan kini) dan maklumat isi rumah.

Jadual 4.1: Profil responden yang terlibat dalam kajian lapangan

Jantina Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Lelaki 10 76.9 76.9 76.9

Perempuan 3 23.1 23.1 100.0

Total 13 100.0 100.0

Bangsa Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Melayu 12 92.3 92.3 92.3

Melayu (Deli) 1 7.7 7.7 100.0

Total 13 100.0 100.0

Agama Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Islam 13 100.0 100.0 100.0

Umur Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 18-25 Tahun 1 7.7 7.7 7.7

26-35 Tahun 5 38.5 38.5 46.2

36-45 Tahun 3 23.1 23.1 69.2

46-55 Tahun 3 23.1 23.1 92.3

>55 Tahun 1 7.7 7.7 100.0

Total 13 100.0 100.0

34

Taraf Perkahwinan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Bujang 5 38.5 38.5 38.5

Berkahwin 8 61.5 61.5 100.0

Total 13 100.0 100.0

Sumber: Kajian lapangan (2017)

Populasi dalam kajian ini adalah komuniti nelayan yang berada dalam Pengkalan

Nelayan Sementa, Klang, Selangor iaitu seramai tiga belas (13) responden. Jadual 4.1

menunjukkan bahawa 76.9% atau 10 orang daripada keseluruhan jumlah responden adalah

lelaki dan 23.1% atau 3 orang responden perempuan dipilih dalam soalan selidik ini. Profil

bangsa dan agama jelas menunjukkan semua responden adalah berbangsa melayu dan

beragama Islam. Bilangan responden paling ramai adalah golongan belia yang berumur di

antara 26 hingga 35 tahun iaitu seramai 5 orang atau 38.5%, diikuti respondan yang berumur

36 hingga 45 tahun dan 46 hingga 55 tahun masing-masing seramai 3 orang atau 23.1%.

Manakala respondan yang berumur 18 hingga 25 tahun adalah paling sedikit iaitu 1 orang atau

7.7%. Ini berkemungkinan dalam lingkungan umur tersebut, sebahagian dari mereka masih

melanjutkan pelajaran. Responden yang berumur lebih 55 tahun juga adalah paling sedikit iaitu

1 orang atau 7.7%. Pada peringkat ini, umur tersebut dikategorikan sebagai warga emas atau

pesara tetapi masih meneruskan kelangsungan hidup untuk mencari rezeki. Bilangan responden

yang telah berkahwin iaitu 61.5% atau 8 orang manakala 38.5% atau 5 orang masih bujang.

Jadual 4.2: Taburan Responden Mengikut Tahap Pendidikan Tertinggi Dicapai

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid Tiada Pendidikan Formal 2 15.4 15.4 15.4

Sekolah Rendah 4 30.8 30.8 46.2

Sekolah Menengah 7 53.8 53.8 100.0

Total 13 100.0 100.0


Jadual 4.2 menunjukkan peratusan tertinggi adalah responden yang berpendidikan hingga di

peringkat Sekolah Menengah iaitu 53.8% atau 7 orang. Hal ini kerana jika ditinjau kembali

pekerjaan responden ada yang bekerja di sektor swasta dan kerajaan. Diikuti 30% atau 4 orang

responden mencapai tahap pendidikan rendah. Hanya 2 orang responden atau 15.4% tiada

35

pendidikan formal. Tahap pendidikan adalah amat penting bagi meningkatkan sosioekonomi

masyarakat dengan mengubah cara berfikir dan cara hidup yang lebih baik dan terjamin.

Jadual 4.3: Jenis Pekerjaan Utama Responden (Sebelum dan Semasa), Asal Usul dan

Anggaran Pendapatan Bulanan (Sebelum dan Semasa)

Pekerjaan Utama Sebelum Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid Tidak Bekerja 5 38.5 38.5 38.5

Nelayan 3 23.1 23.1 61.5

Berniaga 1 7.7 7.7 69.2

Kerja Swasta 2 15.4 15.4 84.6

Lain-lain 2 15.4 15.4 100.0

Total 13 100.0 100.0

Pekerjaan Utama Selepas Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid Nelayan 6 46.2 46.2 46.2

Berniaga 4 30.8 30.8 76.9

Kerja Kerajaan 1 7.7 7.7 84.6

Kerja Swasta 1 7.7 7.7 92.3

Lain-lain 1 7.7 7.7 100.0

Total 13 100.0 100.0

Asal Usul Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid Lahir & membesar di sini 5 38.5 38.5 38.5

Berpindah ke sini 7 53.8 53.8 92.3

Bukan penduduk tempatan 1 7.7 7.7 100.0

Total 13 100.0 100.0

Anggaran Purata Pendapatan Sebelum Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid Bawah 500 4 30.8 30.8 30.8

501-1500 3 23.1 23.1 53.8

1501-2000 2 15.4 15.4 69.2

2001-2500 1 7.7 7.7 76.9

Tiada Pendapatan 2 15.4 15.4 92.3

>5000 1 7.7 7.7 100.0

Total 13 100.0 100.0

36

Anggaran Purata Pendapatan

Sebelum Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid Bawah 500 1 7.7 7.7 7.7

501-1090 4 30.8 30.8 38.5

1091-1500 1 7.7 7.7 46.2

1501-2000 3 23.1 23.1 69.2

2001-2500 1 7.7 7.7 76.9

2501-3000 1 7.7 7.7 84.6

3001-4000 1 7.7 7.7 92.3

>5000 1 7.7 7.7 100.0

Total 13 100.0 100.0


Jadual 4.3 menunjukkan taburan pekerjaan utama sebelum bagi responden yang

tertinggi adalah bekerja sebagai Nelayan iaitu 23.1% iaitu 3 orang. Diikuti berkerja swasta dan

lain-lain pekerjaan memperolehi taburan yang sama iaitu 15.4% atau 2 orang. Bilangan

responden yang berniaga pula paling rendah iaitu 7.7% atau 1 orang. Manakala yang tidak

bekerja pula iaitu 38.5% atau 5 orang. Hal ini disokong dengan taburan umur responden semasa

kajian selidik ini dijalankan yang sebahagian besarnya berumur 18 hingga 35 tahun.

Perbandingan sebelum dan selepas adalah dalam lingkungan tempoh 10 tahun. Bagi tempoh

10 tahun yang lepas, responden masih menikmati zaman kanak-kanak dan berada di alam

persekolahan.

Taburan pekerjaan utama selepas pula menyaksikan responden yang bekerja sebagai

nelayan merupakan pekerjaan utama dengan taburan tertinggi iaitu 6 orang atau 46.2%.

Pertambahan bilangan nelayan adalah disebabkan anak mewarisi pekerjaan bapa dan tidak

memiliki kemahiran lain selain daripada menangkap ikan. Sejajar dengan perkembangan

ekonomi, seramai 4 orang atau 30.8% menjalankan perniagaan. Manakala yang bekerja swasta

dan lain-lain menyusut iaitu 7.7% atau 1 orang. Terdapat perubahan pola pekerjaan di mana 1

orang atau 7.7% bekerja dengan Kerajaan.

Tidak semua responden merupakan penduduk asal Sementa, Selangor. Hanya 5 orang

atau 38.5% yang lahir dan membesar di sini. Mereka ini tidak pernah keluar daripada kelompok

komuniti nelayan Sementa. Manakala Seramai 7 orang atau 53.8% adalah terdiri daripada

penduduk dari luar kawasan yang berpindah dan membina penempatan di Sementa. Hanya 1

37

orang atau 7.7% bukan penduduk tempatan tetapi telah berhijrah dan terus menetap di sini. Ini

berkemungkinan berlaku perpindahan penduduk luar ke kawasan ini disebabkan kawasan ini

berpotensi untuk pengembangan kemahiran sebagai sumber pendapatan yang lumayan.

Taburan pendapatan sebelum menunjukkan seramai 4 orang atau 30.8% memperoleh

pendapatan di bawah RM500 sebulan. Seramai 3 orang atau 23.1% memperoleh pendapatan

diantara RM501 hingga RM1500 sebulan diikuti 2 orang atau 15.4% memproleh pendapatan

di antara RM1501 hingga RM2000 sebulan. Dalam pada itu seramai 1 orang atau 7.7%

memperoleh pendapatan di antara RM2000 hingga RM2500 sebulan. Namun begitu, terdapat

1 orang atau 7.7% memperoleh pendapatan tertinggi iaitu melebihi RM5000 sebulan. Manakala

2 orang atau 15.4% tiada punca pendapatan.

Terdapat peralihan jumlah pendapatan sebelum dan selepas yang begitu ketara..

Responden yang memperoleh pendapatan di bawah RM500 sebulan telah berkurang kepada 1

orang atau 7.7.%. Manakala yang memperoleh pendapatan di antara RM501 hingga RM1500

sebulan meningkat kepada 5 orang atau 38.5%. Turut berlaku peningkatan seramai 3 orang

atau 23.1% memperoleh pendapatan bulanan di antara RM1501 hingga RM2000. Wujudnya 3

lapisan taburan pendapatan yang baru iaitu seramai 1 orang atau 7.7% masing-masing

memperoleh pendapatan bulanan di antara RM2001 hingga RM2500, RM2501 hingga

RM3000 dan RM3001 hingga RM4000. Pendapatan tertinggi masih kekal melebihi RM5000

sebulan iaitu 1 orang atau 7.7%. Ini menunjukkan peningkatan ekonomi telah berlaku di mana

semua responden mempunyai sumber pendapatan berbanding sebelumnya

4.3 Transformasi Ekonomi dan Kehidupan Nelayan Pesisir Pantai

Pada Bahagian 2, adalah berdasarkan analisis deskripsi yang dilakukan terhadap Transformasi

Ekonomi dan Kehidupan Nelayan Sementa merangkumi hasil tangkapan ikan, pendapatan,

pemilikan rumah/tempat tinggal, pemilikan kenderaan, pemilikan peralatan dalam rumah,

pemilikan tanah/lot tanah, pendapatan sampingan, kepenglibatan agensi dalam pembangunan

komuniti, kemahiran, warisan kemahiran, peranan pemimpin komuniti, perniagaan/aktiviti

paling cepat berkembang dan merosot, bentuk sokongan dan bantuan yang diperlukan, ciri

tarikan tempat komuniti yang menarik perniagaan dan cadangan bagi menggalakkan

pembangunan komuniti.

38

Jadual 4.4 : Pendapat Mengenai Hasil Tangkapan Ikan


Cumulative

Percent

Valid Berkurang Berbanding

Dahulu 7 53.8 53.8 53.8

Hasil Tangkapan

Sama/Tidak Banyak

Berubah

1 7.7 7.7 61.5

Hasil Tangkapan

Bertambah 1 7.7 7.7 69.2

Tidak Pasti 4 30.8 30.8 100.0

Total 13 100.0 100.0


Seramai 7 orang atau 53.8% responden berpendapat bahawa hasil tangkapan ikan semakin

berkurangan berbanding dahulu disebabkan pencemaran, stok sumber marin semakin merosot

dan kemasukkan bot besar menjejaskan hasil tangkapan nelayan. Manakala 1 orang atau 7.7%

menyatakan bahawa hasil tangkapan masih sama disebabkan faktor musim. Terdapat 1 orang

atau 7.7% menyatakan hasil tangkapan bertambah. Berbanding 4 orang atau 30.8% pula tidak

pasti mengenai hasil tangkapan ikan.

Jadual 4.5 : Pendapat Mengenai Pendapatan Sebagai Nelayan


Cumulative

Percent

Valid Berkurang Berbanding

Dahulu 4 30.8 30.8 30.8

Pendapatan Tidak

Banyak Berubah 3 23.1 23.1 53.8

Tidak Pasti 6 46.2 46.2 100.0

Total 13 100.0 100.0


Seramai 4 orang atau 30.8% berpendapat bahawa pendapatan sebagai nelayan telah

berkurang berbanding dahulu dan berkait rapat hasil tangkapan yang semakin berkurangan.

Walau bagaimanapun faktor musim turut mempengaruhi jumlah pendapatan nelayan.

Manakala 3 orang atau 23.1% masih mengekalkan pendapat bahawa jumlah pendapatan tidak

39

banyak berubah manakala selebihnya 6 orang atau 46,2% berpendapat tidak pasti. Ini

kemungkinan ‘identiti nelayan’ itu sendiri telah semakin menghilang dan tumpuan beralih

kepada pekerjaan di daratan berbanding lautan.

Jadual 4.6 : Pemilikan rumah/tempat tinggal sebelum (di peringkat awal bekerja)


Cumulative

Percent

Valid Rumah Sendiri 7 53.8 53.8 53.8

Sewa 2 15.4 15.4 69.2

Tidak dinyatakan 4 30.8 30.8 100.0

Total 13 100.0 100.0


Dahulunya status pemilikan rumah menunjukkan majoriti responden iaitu 7 orang atau

53.8% memiliki rumah sendiri. Manakala 2 orang atau 15.4% menyewa rumah dan 4 orang

atau 30.8% tidak dinyatakan dalam kajian lapangan ini. Ini berkemungkinan mereka pada

ketika itu tidak mempunyai kediaman sendiri dan tinggal bersama keluarga.

Jadual 4.7 : Pemilikan rumah/tempat tinggal selepas (semasa)


Cumulative

Percent

Valid Rumah Sendiri 12 92.3 92.3 92.3

Sewa 1 7.7 7.7 100.0

Total 13 100.0 100.0


Namun sekarang, status pemilikan rumah telah meningkat iaitu 92.3% atau 12 orang

memiliki rumah sendiri manakala hanya 1 orang atau 7.7% masih menyewa. Secara relatifnya

pemilikan rumah sendiri mencerminkan tingkat kesejahteraan hidup yang lebih baik.

40

Jadual 4.8 : Pemilikan Kenderaan Sebelum


Cumulative

Percent

Valid Motosikal 5 38.5 38.5 38.5

Kereta 1 7.7 7.7 46.2

Bot 1 7.7 7.7 53.8

Pilihan 2,3,5 1 7.7 7.7 61.5

Pilihan 3,5 1 7.7 7.7 69.2

Tiada pemilikan 3 23.1 23.1 92.3

Pilihan 1,2,5 1 7.7 7.7 100.0

Total 13 100.0 100.0

Petunjuk : P1-Basikal, P2-Motosikal, P3-Kereta, P4- Lori dan P5- Bot


Status pemilikan kenderaan pada tempoh sebelumnya menunjukkan 7 orang atau 53%

memiliki sekurang-kurangnya 1 kenderaan untuk kegunaan harian. Motosikal adalah

kenderaan yang paling banyak dimiliki. Seramai 3 orang atau 23.1% memiliki lebih daripada

1 kenderaan. Manakala 3 orang atau 23,1% pula tiada pemilikan kenderaan. Jenis kenderaan

yang paling banyak dimiliki adalah motosikal dan bot.

Jadual 4.9 :Pemilikan Kenderaan Selepas


Cumulative

Percent

Valid Motosikal 4 30.8 30.8 30.8

Kereta 3 23.1 23.1 53.8

Bot 1 7.7 7.7 61.5

Pilihan 2,5 2 15.4 15.4 76.9

Pilihan 2,3 1 7.7 7.7 84.6

Pilihan 3,5 1 7.7 7.7 92.3

Pilihan 1,2,3,5 1 7.7 7.7 100.0

Total 13 100.0 100.0

Petunjuk : P1-basikal, P2-Motosikal, P3-Kereta, P4- Lori dan P5-Bot


41

Peningkatan ekonomi secara jelas dapat dilihat berdasarkan perbandingan status

pemilikan kenderaan sebelum dan selepas. Kini, semua responden memiliki kenderaan sendiri.

Seramai 8 orang atau 61.6% memiliki sekurang-kurangnya 1 kenderaan manakala 4 orang atau

30.8%% memiliki 2 kenderaan dan 1 orang atau 7.7% pula memiliki 4 kenderaan. Jenis

kenderaan yang paling banyak dimiliki adalah motosikal dan bot.

Jadual 4.10 :Pemilikan Peralatan Dalam Rumah Sebelum


Cumulative

Percent

Valid Bekalan Elektrik 2 15.4 15.4 15.4

Tandas 1 7.7 7.7 23.1

Semua yang dinyatakan 1 7.7 7.7 30.8


Pilihan 1,2,3,9,10 1 7.7 7.7 69.2

Pilihan 1,2,4,10 1 7.7 7.7 76.9

Pilihan 1,2,3 1 7.7 7.7 84.6

Pilihan 1,2,3,4,8,10 1 7.7 7.7 92.3

Pilihan 1,4,8,9 1 7.7 7.7 100.0

Total 13 100.0 100.0

Petunjuk : P1- Bekalan elektrik, P2- Bekalan air paip, P3- Tandas pam/curah, P4- TV, P5 – Astro, P6- Talian

Internet, P7- Telefon rumah, P8-Telefon bimbit, P9- Komputer dan P10 – Peti Ais


Sebelumnya, rata-rata responden tidak memiliki peralatan dalam rumah yang lengkap.

Begitu juga dengan kemudahan asas seperti bekalan elektrik dan bekalan air paip masih belum

dibekalkan sepenuhnya kepada penduduk. Kedua-dua kemudahan asas ini mempengaruhi

pemilikan peralatan rumah yang lain. Seramai 5 orang atau 38.5% mendapat kemudahan

bekalan elektrik dan bekalan air paip dan juga memiliki peralatan rumah yang lain. Manakala

hanya 2 orang atau 15.4% mendapat kemudahan elektrik dan 1 orang atau 7.7% hanya

mendapati kemudahan bekalan air paip. Seramai 4 orang atau 30.8% tidak dinyatakan dalam

soal selidik ini. Walau bagaimanapun penyediaan dan penggunaan tandas masih ditahap

rendah. Pemilikan peti ais juga sangat rendah iaitu 4 orang atau 30.8% sahaja yang mempunyai

peti ais. Kegunaan peti ais ini penting bagi industri perikanan untuk menyimpan hasil

tangkapan agar tidak rosak dan busuk.

42

Jadual 4.11 : Pemilikan Peralatan Dalam Rumah Selepas


Cumulative

Percent

Valid Bekalan Elektrik 2 15.4 15.4 15.4



Pilihan 1,2,3,4,9,10 1 7.7 7.7 46.2

Pilihan 1,2,3,9,10 1 7.7 7.7 53.8

Pilihan 1,2,4,10 1 7.7 7.7 61.5

Pilihan 1,2,3,4,5,8,10 2 15.4 15.4 76.9

Pilihan 1,2,3,4,8,9,10 1 7.7 7.7 84.6

Pilihan 1,2,3,4,8,10 2 15.4 15.4 100.0

Total 13 100.0 100.0

Petunjuk : P1- Bekalan elektrik, P2- Bekalan air paip, P3- Tandas pam/curah, P4- TV, P5 – Astro, P6- Talian

Internet, P7- Telefon rumah, P8-Telefon bimbit, P9- Komputer dan P10 – Peti Ais


Status pemilikan peralatan dalam rumah selepas itu telah memperlihatkan peningkatan.

Seramai 12 orang atau 92.3% menikmati kemudahan bekalan elektrik dan bekalan air paip di

kediaman masing-masing. Begitu juga dengan pemilikan peti ais di mana 8 orang atau 61.6%

sudah memiliki peti ais. Walau bagaimanapun, keciciran penerimaan kemudahan asas masih

berlanjutan di mana seramai 2 orang atau 15.4% hanya mendapat bekalan elektrik dan 1 orang

atau 7.7% masih belum menyediakan kemudahan tandas di kediamannya.

Jadual 4.12: Pemilikan tanah/ lot sebelum


Cumulative

Percent

Valid Lot Tanah Untuk Rumah 2 15.4 15.4 15.4

Tiada Pemilikan 9 69.2 69.2 84.6


Total 13 100.0 100.0


Status pemilikan tanah pada peringkat awal atau sebelumnya, adalah sangat rendah

dengan hanya 2 orang atau 15.4% sahaja yang memiliki tanah lot untuk kediaman. Sementara

43

9 orang atau 69.2% tiada pemilikan tanah manakala 2 orang atau 15.4% tidak dinyatakan status

pemilikan.

Jadual 4.13 : Pemilikan tanah/lot semasa


Cumulative

Percent

Valid Lot Tanah Untuk Rumah 5 38.5 38.5 38.5

Tiada Pemilikan 6 46.2 46.2 84.6


Total 13 100.0 100.0


Seramai 5 orang atau 38.5% memiliki lot tanah kediaman, dan 6 orang atau 46.2% tiada

pemilikan lot tanah. Hal ini kerana masih ramai responden yang membuat penempatan di

sekitar pengkalan nelayan Sementa yang berada dalam rizab sungai di bawah seliaan Jabatan

Pengaliran dan Saliran. Manakala yang tidak dinyatakan iaitu kekal 2 orang atau 15.4%.

Jadual 4.14 : Mempunyai Pekerjaan Sampingan Sebelum


Cumulative

Percent

Valid Ya 1 7.7 7.7 7.7

Tidak 9 69.2 69.2 76.9


Total 13 100.0 100.0


Hanya seorang atau 7.7% sahaja yang mempunyai pekerjaan sampingan untuk

menambah sumber pendapatan. Manakala 9 orang atau 69.2% tidak menjalankan pekerjaan

sampingan dan 3 orang atau 23.1% tidak dinyatakan. Pekerjaan sampingan dapat menjana

sumber pendapatan sampingan masyarakat.

44

Jadual 4.15 :Mempunyai Pekerjaan Sampingan Selepas (semasa)


Cumulative

Percent

Valid Ya 3 23.1 23.1 23.1

Tidak 9 69.2 69.2 92.3


Total 13 100.0 100.0


Tidak banyak peningkatan yang berlaku ke atas jumlah responden yang menjalankan

pekerjaan sampingan iaitu 3 orang atau 23.1%. Ini berkemungkinan disebabkan tiada

kemahiran selain pekerjaan sedia ada mungkin membataskan mereka daripada melakukan

pekerjaan sampingan. Malah juga disebabkan kurangnya dorongan dan bantuan daripada

pihak-pihak berkaitan.

Jadual 4.16 : Peranan Positif Agensi dalam Menggalakkan Pembangunan Komuniti


Cumulative

Percent

Valid Tidak Memainkan Peranan 4 30.8 30.8 30.8

Kurang Memberi Peranan 1 7.7 7.7 38.5

Neutral 5 38.5 38.5 76.9

Membantu 2 15.4 15.4 92.3

Sangat Membantu 1 7.7 7.7 100.0

Total 13 100.0 100.0

Skala : 1- tidak memainkan peranan, 2- kurang memberi peranan, 3- neutral, 4- membantu dan 5- sangat

membantu.


Hasil daripada tinjauan pendapat, seramai 4 atau 30.8% menyatakan agensi tidak

memainkan peranan positif dalam menggalakkan pembangunan komuniti nelayan. Sementara

1 orang atau 7.7% pula menyatakan agensi kurang memberi peranan. Seramai 2 orang atau

15.4% menyatakan peranan positif agensi membantu manakala 1 orang atau 7.7% menyatakan

peranan agensi sangat membantu. Selebihnya iaitu 5 orang atau 38.5% pula menyatakan

peranan agensi adalah sederhana atau neutral.

45

Sebelum ini, hanya 7 kemahiran yang dikenalpasti dimiliki oleh responden. Seramai 3

orang atau 23.1% hanya mahir menangkap ikan berbanding 3 orang atau 23.1% memiliki

kemahiran yang pelbagai selain mahir menangkap ikan. Sementara 1 orang atau 7.7% masing-

masing mahir dalam berniaga dan bertukang bot/rumah. Seramai 4 orang atau 30.8% tidak

menyatakan kemahiran sebelum dan hanya 1 orang atau 7.7% tidak memiliki apa-apa

kemahiran.

Jadual 4.17 : Kemahiran Yang Anda Miliki Sebelum


Cumulative

Percent

Valid Tiada Kemahiran 1 7.7 7.7 7.7

Menangkap Ikan 3 23.1 23.1 30.8

Berniaga 1 7.7 7.7 38.5

Bertukang Bot/Rumah 1 7.7 7.7 46.2

Pilihan 2,3,7 1 7.7 7.7 53.8


Pilihan 2,3,4,7 1 7.7 7.7 92.3

Pilihan 2,5,6 1 7.7 7.7 100.0

Total 13 100.0 100.0

Petunjuk : P1- Tiada kemahiran, P2- menangkap ikan, P3- berniaga, P4- memasak, P5- bertukang bot/rumah,

P6- kimpalan, P7- memproses hasil laut, P8- bertani/berkebun, P9- menternak, P10- buat kraftangan/menjahit,

P11- urut traditional dan P12- lain-lain.


Bidang kemahiran responden telah berlaku peningkatan yang ketara di mana majoriti

responden mahir menangkap ikan. Seramai 5 orang atau 38.5% hanya mahir menangkap ikan

manakala 5 orang atau 38.5% bukan sahaja mahir menangkap ikan malah memiliki pelbagai

kemahiran yang lain. Kemahiran bertukang bot/rumah masih kekal iaitu 1 orang atau 7.7%.

Terdapat bidang kemahiran baru yang wujud iaitu kimpalan dan membuat kraftangan/menjahit.

46

Jadual 4.18 : Kemahiran Yang Anda Miliki Selepas


Cumulative

Percent

Valid Tiada Kemahiran 1 7.7 7.7 7.7

Menangkap Ikan 5 38.5 38.5 46.2

Bertukang Bot/Rumah 1 7.7 7.7 53.8

Kimpalan 1 7.7 7.7 61.5

Pilihan 2,5,10 2 15.4 15.4 76.9

Pilihan 2,3,4,7 1 7.7 7.7 84.6

Pilihan 2,3,5,7 1 7.7 7.7 92.3

Pilihan 2,5,6 1 7.7 7.7 100.0

Total 13 100.0 100.0

Petunjuk : P1- Tiada kemahiran, P2- menangkap ikan, P3- berniaga, P4- memasak, P5- bertukang bot/rumah,

P6- kimpalan, P7- memproses hasil laut, P8- bertani/berkebun, P9- menternak, P10- buat kraftangan/menjahit,

P11- urut traditional dan P12- lain-lain.


Seramai 2 orang atau 15.4% menyatakan anak-anak mewarisan kemahiran mereka

manakala 11 orang atau 84.6% pula menyatakan anak-anak tiada yang berminat mewarisi

kemahiran mereka. Terdapat juga responden yang menyatakan alasan anak-anak mereka masih

kecil.

Jadual 4.19 : Adakah anak-anak mewarisi kemahiran anda

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Ya 2 15.4 15.4 15.4

Tiada 11 84.6 84.6 100.0

Total 13 100.0 100.0


47

Jadual 4.20 : Siapakah yang memainkan peranan utama memimpin komuniti

merancang/membangun komuniti anda?


Cumulative

Percent

Valid Tiada 3 23.1 23.1 23.1

Ketua Kampung/AJK 5 38.5 38.5 61.5

Agensi Kerajaan 2 15.4 15.4 76.9


Pilihan 2,3 1 7.7 7.7 100.0

Total 13 100.0 100.0

Petunjuk : P1 –Tidak ada (sendiri-sendiri), P2- Ketua Kampung & AJK, P3 – Agensi Kerajaan, P4- Agensi

Swasta, P5- NGO.


Secara keseluruhan 10 orang responden atau 77% menyatakan Ketua Kampung/AJK,

Agensi Kerajaan dan Swasta memainkan peranan penting di dalam membangun dan

mentransformasikan komuniti tersebut. Namun begitu, Seramai 3 orang atau 23.1%

berpendapat sebaliknya. Ini berkemungkinan, mereka ini tidak merasai manfaat daripada

projek/program yang dibangunkan atau tidak terlibat dalam perancangan.

Penglibatan atau libatsama komuniti setempat adalah faktor penting dalam menjayakan

sesebuah projek/program pembangunan dan transformasi komuniti. Seramai 2 atau 15.4%

menyatakan bahawa mereka tidak pernah melibatkan diri dalam proses

perancangan/pembuatan keputusan. 2 orang atau 15.4% lagi menyatakan mereka kurang

terlibat atau tidak aktif dan 5 orang atau 38.5% terlibat secara sederhana. Manakala selebihnya

iaitu 2 orang atau 15,4% terlibat secara aktif dan sangat aktif.

48

Jadual 4.21 : Adakah anda dilibatkan dengan proses perancangan/pembuatan keputusan

mengenai projek ekonomi komuniti?


Cumulative

Percent

Valid Tidak Memainkan Peranan 2 15.4 15.4 15.4

Kurang Memberi Peranan 2 15.4 15.4 30.8

Neutral 5 38.5 38.5 69.2

Membantu 2 15.4 15.4 84.6

Sangat Membantu 2 15.4 15.4 100.0

Total 13 100.0 100.0

Petunjuk : P1 –Tidak ada (sendiri-sendiri), P2- Ketua Kampung & AJK, P3 – Agensi Kerajaan, P4- Agensi

Swasta, P5- NGO.


Jadual 4.22 : Adakah perniagaan/aktiviti ekonomi paling cepat berkembang di komuniti

anda?


Cumulative

Percent

Valid Sumber Perikanan 4 30.8 30.8 30.8

Lain-lain 1 7.7 7.7 38.5

Pilihan 1,2,4,5,7 1 7.7 7.7 46.2

Pilihan 1,3 2 15.4 15.4 61.5


Pilihan 1,6 1 7.7 7.7 84.6

Pilihan 1,3,7 1 7.7 7.7 92.3

Pilihan 1,2,3,5,6,7 1 7.7 7.7 100.0

Total 13 100.0 100.0

Petunjuk : P1- Sumber Perikanan, P2- Sumber Pertanian, P3- IKS Produk yang diproses, P4- Pertukangan, P5-

Kedai umpan/alat pancing, P6- Pelancongan Pantai, P7- Kedai Makan dan P8- Lain-lain.


Seramai 10 atau 77% bersetuju bahawa sumber perikanan merupakan aktiviti ekonomi

yang paling cepat berkembang diikuti perniagaan kedai makan, sumber pertanian, IKS produk

yang diproses, kedai umpan/alat pancing, pelancongan pantai dan pertukangan. Seramai 4

orang atau 30.8% menyatakan sumber perikanan satu-satunya aktiviti ekonomi yang

berkembang pesat manakala 8 orang atau 61.6% menyatakan selain sumber perikanan terdapat

49

lain-lain perniagaan/aktiviti yang juga cepat berkembang. Sebab-sebab berkembangnya

ekonomi adalah faktor permintaan yang tinggi.

Jadual 4.23 : Apakah perniagaan/aktiviti paling cepat merosot di Komuniti anda?


Cumulative

Percent

Valid Sumber Perikanan 3 23.1 23.1 23.1

IKS Produk Yang Di

Proses 1 7.7 7.7 30.8

Pertukangan 1 7.7 7.7 38.5

Lain-lain 1 7.7 7.7 46.2

Pilihan 3,6 1 7.7 7.7 53.8

Pilihan 4,5 1 7.7 7.7 61.5


Total 13 100.0 100.0

Petunjuk : P1- Sumber Perikanan, P2- Sumber Pertanian, P3- IKS Produk yang diproses, P4- Pertukangan, P5-

Kedai umpan/alat pancing, P6- Pelancongan Pantai, P7- Kedai Makan dan P8- Lain-lain.


Seramai 3 orang atau 23.1% menyatakan aktiviti sumber perikanan adalah paling cepat

merosot. Ini berkemungkinan ada kaitan dengan faktor pencemaran, musim yang menyebabkan

penyusutan jumlah tangkapan. Selain itu 1 orang atau 7.7% menyatakan 4 perniagaan/aktiviti

dijangka akan cepat merosot adalah IKS produk yang di proses, pertukangan, kedai umpan/alat

pancing dan pelancongan pantai.

Persepsi terhadap ciri-ciri yang menarik pada komuniti

Terdapat ciri-ciri menarik tentang komuniti Pengkalan Nelayan Sementa yang boleh

diketengahkan untuk menjana pembangunan ekonomi melalui aktiviti perniagaan baru (Jadual

4.24). Ciri-ciri menarik yang utama disusun mengikut kekerapan tertinggi dan terendah

responden iaitu sumber alam yang berpotensi (10 orang), lokasi yang strategik (6 orang),

komuniti bersatu padu (4 orang) tenaga belia aktif dan sanggup bekerja (3 orang), dekat dengan

pantai (3 orang), penduduk kemahiran yang pelbagai (3 orang), kurang pencemaran/bencana

(3 orang) dan lain-lain adalah hasil tangkapan yang segar (1 orang).

50

Jadual 4.24 : Apakah ciri-ciri yang menarik tentang komuniti anda yang boleh menarik

perniagaan?


Cumulative

Percent

Valid Sumber Alam Berpotensi 3 23.1 23.1 23.1

Tenaga Belia Aktif dan

Sanggup Bekerja 1 7.7 7.7 30.8

Lain-lain 1 7.7 7.7 38.5


Pilihan 1,4 1 7.7 7.7 61.5

Pilihan 1,4,7 2 15.4 15.4 76.9

Pilihan 1,2,3 1 7.7 7.7 84.6

Pilihan 2,4 1 7.7 7.7 92.3

Pilihan 4,5 1 7.7 7.7 100.0

Total 13 100.0 100.0

Petunjuk Ciri : P1- Lokasi yang strategic, P2- Komuniti bersatu padu, P3- Dekat dengan pantai, P4- Ada sumber

alam berpotensi, P5- Penduduk kemahiran yang pelbagai, P6- Tenaga belia aktif dan sanggup bekerja, P7-

Kurang pencemaran/bencana dan P8- Lain-lain.


Cadangan menggalakkan pembangunan komuniti

Sebanyak 7 jawapan telah disenaraikan, dan responden boleh memberi lebih daripada 1

jawapan bagi menzahirkan bentuk cadangan yang diperlukan bagi tujuan menggalakkan

projek/program pembangunan ekonomi dan meningkatkan sosio-ekonomi. Cadangan utama

disusun berdasarkan kekerapan tertinggi hingga terendah responden iaitu menaiktaraf

perusahaan perikanan (8 orang), menambah jumlah bantuan modal atau pinjaman kepada

semua pengusaha/peniaga (8 orang), memperbanyakkan lagi bantuan dari Jabatan Perikanan

seperti alatan menangkap ikan dan pemasaran produk hasil laut (7 orang), menggalakkan

pemasaran hasil laut ke dalam dan luar kawasan kampung (5 orang), memperkenalkan produk

berkaitan laut seperti ‘sport fishing’ dan produk hasil laut (4 orang),

memperbanyakkan/menaiktaraf pusat pengumpulan hasil laut dan mencari pasaran eksport

baharu dan mempelbagaikan jenis produk ekonomi/pelancongan di kawasan kampung supaya

tidak tertumpu menangkap ikan sahaja (3 orang).

51

Jadual 4.25 : Cadangan bagi menggalakkan pembangunan komuniti anda


Cumulative

Percent

Valid Menggalakan Pemasaran

Hasil Laut Ke Dalam dan

Luar Kawasan Kampung

1 7.7 7.7 7.7

Menambah Jumlah Bantuan

Modal/ Pinjaman Kepada

Semua Pengusaha/Peniaga

2 15.4 15.4 23.1

Memperbanyakkan Lagi

Bantuan dari Jabatan

Perikanan Seperti Alatan

Menangkap Ikan &

Pemasaran Produk Hasil

Laut

1 7.7 7.7 30.8

Semua Yang Dinyatakan 2 15.4 15.4 46.2

Pilihan 1,2,3,5,6 1 7.7 7.7 53.8

Pilihan 1,7 1 7.7 7.7 61.5

Pilihan 1,4,7 2 15.4 15.4 76.9

Pilihan 1,5,6,7 1 7.7 7.7 84.6

Pilihan 2,7 1 7.7 7.7 92.3

Pilihan 1,2,4,5,6,7 1 7.7 7.7 100.0

Total 13 100.0 100.0

Petunjuk : P1- menaiktaraf perusahaan perikanan, P2- menggalakkan pemasaran hasil laut ke dalam dan luar

kawasan kampung, P3- mempelbagaikan jenis produk ekonomi/pelancongan di kawasan kampung supaya tidak

tertumpu menangkap ikan sahaja, P4- memperkenalkan produk berkaitan laut seperti ‘sport fishing’ dan produk

hasil laut, P5- menambah jumlah bantuan modal atau pinjaman kepada semua pengusaha/peniaga, P6-

memperbanyakkan/menaiktaraf pusat pengumpulan hasil laut dan mencari pasaran eksport baharu dan P7-

memperbanyakkan lagi bantuan dari Jabatan Perikanan seperti alatan menangkap ikan dan pemasaran produk

hasil laut


52

4.3.1 Transformasi Kehidupan Nelayan

Masyarakat nelayan mengalami transformasi sosial ekonomi akibat penetrasi

pembangunan dan pasar. Transformasi sosial ekonomi yang terjadi membawa perubahan

signifikan ekonomi nelayan, kerana nelayan harus mengkonstruksikan ekonomi baru yang

dianggap dapat mempertahankan penghidupan nelayan pada kondisi survival dan sesuai

dengan perubahan yang terjadi. Penelitian ini mendalami bagaimana transformasi nelayan

pada masyarakat nelayan di Pengkalan Nelayan di Sementa. Hasil penelitian menunjukkan

masyarakat nelayan di Sementa kurang mengalami transformasi ekonomi yang pesat. Di

era ekonomi pasar merupakan suatu alternatif ekonomi nelayan yang dibangun untuk tetap

bertahan dengan situasi krisis dan ketidakpastian ekonomi serta mata pencaharian yang

bersifat fluktuatif. Ditinjau dari keterjaminan ekonomi nelayan di Sementa perlu mendapat

transformasi yang lebih baik untuk menjamin masa depan nelayan apabila tiba musim

tengkujuh yang tidak membolehkan nelayan untuk mencari rezeki. Pada situasi tersebut

nelayan mencari alternative lain apabila tiba waktu tengkujuh, nelayan mencari rezeki

dengan membuat ikan masin, ikan kering dan ikan jeruk untuk di komersialkan.

4.4 Cadangan Pembangunan Komuniti Nelayan

Cadangan pembangunan komuniti nelayan yang boleh kita cadangkan ialah pembaikan

keperluan asas seperti rumah yang lebih kukuh seperti rumah batu kerana ada beberapa

komuniti nelayan yang masih tinggal disitu. Selain itu pembaikan sistem pengairan suapaya

dalam bekalan air yang bersih dan melalukan aktiviti harian. Bekalan elektrik yang

berfungsi harus dijana agar komuniti dikawasan tersebut dapat menggunakan bekalan

dengan secukupnya ibarat mereka tinggal di kawasan bandar. Jalan harus diturap atau

diperbaiki supaya lebih mudah pergerakan jika berlaku kecemasan. Aspek keselamatan

juga perlu dikuatkuasakan dari segi keselamatan pesisiran pantai seperti pendatang asing

tanpa izin yang boleh mengancam komuniti atau hasil tangkapan komuniti.

53

BAB 5

PENUTUP DAN RUMUSAN

5.1 Analisis SWOT

SWOT adalah akronim untuk kekuatan (Strenghts), kelemahan (Weakness),

peluang (Opportunities), dan ancaman (Threats) dari lingkungan eksternal perusahaan.

Menurut Jogiyanto (2005:46), SWOT digunakan untuk menilai kekuatan-kekuatan dan

kelemahan-kelemahan dari sumber-sumber daya yang dimiliki perusahaan dan

kesempatan-kesempatan eksternal dan tantangan - tantangan yang dihadapi. Menurut

David (Fred R. David, 2008,8), semua organisasi memiliki kekuatan dan kelemahan dalam

perniagaan. Kekuatan dan kelemahan internal, digabungkan dengan peluang dan ancaman

dari eksternal dan pernyataan misi yang jelas, menjadi dasar untuk penetapan tujuan dan

strategi. Tujuan dan strategi yang ditetapkan adalah untuk memanfaatkan kekuatan internal

dan mengatasi kelemahan dalam sesebuah organisasi.

Gambar 18 : Kerangka SWOT

Sumber : Ilustrasi pengkaji (2017)

54

5.1.1 Analisis berdasarkan Kajian terhadap Komuniti Pengkalan Nelayan Sementa

Jadual 5.1 : Analisis SWOT bagi komuniti nelayan di Pengkalan Nelayan Sementa

S [KEKUATAN]

(internal positif)

a) Mempunyai penduduk yang bersatu

padu dan memiliki daya usaha

mempelbagaikan aktiviti ekonomi

b) Kemudahan disediakan (Jalan raya, air

dan elektrik)

c) Tempat yang strategik (tumpuan

pelawat dan pelanggan membeli ikan

segar)

W [KELEMAHAN]

(internal negatif)

a) Liputan telefon dan internet/WIFI yang lemah

b) Kesedaran terhadap penjagaan alam sekitar

yang masih lemah

c) Kekurangan sumber teknologi seperti alatan

menangkap ikan

d) Kurang pemantauan dari pihak berkuasa

O [PELUANG]

(external positif)

a) Mempunyai kerjasama dari pelbagai

pihak dan agensi

b) Terdapat aktiviti berkaitan nelayan

yang boleh dikembangkan bagi

menarik pelancong

c) Terdapat sokongan kuat dari SUPER

untuk aktiviti perikanan

T [ANCAMAN]

(external negatif)

a) Kekurangan bantuan alatan dan perkhidmatan

b) Pembangunan yang dijalankan telah memberi

kesan kepada alam sekitar

c) Aktiviti perikanan terjejas semasa musim laut

bergelora

d) Keadaan air pasang-surut dan angin laut kuat

menjejaskan peluang nelayan turun ke laut.


55

5.2 Refleksi

Gambar 19 : Para penyelidik dengan Dr Khairul Hisyam di pengkalan nelayan Sementa


Gambar 20 : Sesi temuduga yang sedang berjalan antara penyelidik dengan para nelayan


56

Gambar 21 : Kumpulan pengkaji berhenti rehat pada waktu tengahari dan berbincang bagi

aktiviti sesi petang


Gambar 22: Penerangan oleh pengusaha bot gentian kaca


57

Gambar 23 : Sesi temubual berpandukan soal-selidik sedang berlangsung bersama

responden dan pemberian cenderahati setelah selesai temubual


Gambar 24 : Ikan segar hasil tangkapan para nelayan yang dipasarkan di pasar ikan di

pengkalan nelayan Sementa


58

Gambar 25 : Sesi perbincangan bersama wakil wanita berkenaan dengan perniagaan

membuat belacan (Sumber : Kajian Lapangan 2017)

Gambar 26 : Lawatan kumpulan pengkaji ke kunci air di pengkalan nelayan Sementa


59

Gambar 27 : Perbincangan berkenaan penulisan laporan serta strategi menganalisa data

yang diperolehi daripada kajian lapangan yang berlangsung di bilik mesyuarat Kompleks

Belia Daerah Klang (Kompleks Rakan Muda – berhampiran pengkalan)


Gambar 28 : Majlis penutup serta pemberian cenderamata kepada wakil komuniti yang

terlibat menyokong kajian yang dijalankan


60

RUJUKAN

Bahron Zaman bin Majid - http://jkkkgkapar.blogspot.my

David, Fred R., 2006. Manajemen Strategis. Edisi Sepuluh, Penerbit Salemba Empat,

Jakarta

Jogiyanto, 2005, Sistem Informasi Strategik untuk Keunggulan Kompetitif, Penerbit

Andi Offset, Yogyakarta.

http://www.my-rummy.com/klang/Pekan_Kapar.html

http://jkkkgkapar.blogspot.my/

http://www.my-rummy.com/klang/Pekan_Kapar.html

61

MENGENAI PENYUNTING

Khairul Hisyam Kamarudin (lahir tahun 1981

di Ajil, Terengganu) merupakan pensyarah kanan

di Universiti Teknologi Malaysia, kampus Kuala

Lumpur. Beliau memulakan kerjaya bersama UTM

semenjak April 2006, dan setelah proses

penstrukturan semula, telah menyertai Sekolah

Razak UTM bermula April 2012. Beliau memiliki

Ijazah Kedoktoran di bidang Perancangan

daripada Oxford Brookes University, UK;

memegang Ijazah Sarjana Sains, Sarjana Muda dan

Diploma di bidang Perancangan Bandar & Wilayah

dari Universiti Teknologi Malaysia. Dengan minat mendalam terhadap pengajaran dan

penyelidikan, kebanyakan minat Dr. Khairul bertumpu kepada kajian pelancongan luar

bandar lestari, pembangunan komuniti berdaya tahan terhadap bencana, penglibatan

komuniti dalam perancangan dan pembangunan wilayah dan luar bandar. Baru-baru ini, Dr.

Khairul telah dilantik sebagai salah seorang pengkaji bagi penyediaan Garis Panduan Bandar

Berdaya Tahan Bencana dan salah seorang penulis kepada Dasar Pembangunan Luar Bandar-

TN50. Beliau juga merupakan penulis bagi buku berjudul “Introduction to Sustainable

Community Based Rural Tourism” terbitan UTM Press tahun 2016, penyunting bagi buku

berjudul “Exploring Pathways for Sustainable Rural Development in Malaysia” (2015, UTM

Press), dan juga penulis bersama bagi buku berjudul “Pembangunan Mapan Orang Asli”

(2007, UTM Press). Beliau juga turut aktif menghasilkan penulisan ilmiah lain bagi kegunaan

pelajar di universiti selain menyumbang artikel penyelidikan di jurnal dan persidangan.

transformasi ekonomi tempatan komuniti pesisir … · 9 tempat membaiki enjin dan bot serta...

Documents