sumber manusia.pdf

7/25/2019 sumber manusia.pdf

1/27


2/27


3/27


4/27

Apakah itu Pengurusan Sumber Manusia?Kenapa anda dan kita semua perlu tahu

mengenai aktiviti pengurusan sumber

Manusia


5/27

Sumber manusia dalam organisasiApa tujuan dan kepentingannya?

Apakah hubungan yang wujub?

Sejauh mana hubungan sumber manusia

dilindungi oleh undang-undang?


6/27

1. Menurut Lim et al (2010), pengurusan sumbermanusia adalah tindakan mereka bentuk sistempengurusan bagi memastikan bakat manusiadigunakan dengan cekap dan berkesan untukmencapai matlamat organisasi.

2. Manakala menurut Aminuddin (2009) Pengurusan

sumber manusia adalah pembangunan danpelaksanaan sistem dalam organisasi untukmenarik, membangun dan mengekalkan tenagakerja yang berprestasi tinggi.


7/27

Kenapa PSM penting kepada anda?Kenapa PSM penting kepada majikan, pemegang

saham, kerajaan?


8/27

Faktoryg blh

mempe

ngaruhi

Persekitarandalaman

Strategisyarikat

KeperluanUndang-undang

Budayasyarikat

Kesatuansekerja

Matlamat

pemegangsaham

Persekitaranluaran Blh jadi luar kawalan dan blh jadi perlu

diberi tindakbalassegera


9/27

Apakah tanggungjawab dan perananseorang pegurus/pegawai sumber

manusia?


10/27

GLOBALISASI

EKONOMI DANTEKNOLOGI

PERUBAHAN

DEMOGRAFIDAN

KEPELBAGAIAN

TEKANAN KOSDAN

PENYUSUNANSEMULA


11/27

AKTIVITI SUMBER MANUSIA

1. Pengurusan SumberManusia Strategik

2. Rangka KerjaUndang-undang danAmalan

3. Staffing

4. Pengurusan danPembangunan Bakat

5. Jumlah Ganjaran

6. Pengurusan Risiko

dan PerlindunganPekerja

7. Pekerja danPerhubungan Buruh


12/27


13/27

Apakah standard etika danmengapa ia adalah penting?

Bagaimana anda berkaitanstandard etika dengan reputasi

organisasi?


14/27


15/27

415


16/27

2009 Pearson Education South Asia. All rights reserved. 416

Figure 4.2

Uses of J b Analysis


17/27

Langkah 1: Tentukan bagaimana anda akan

menggunakan? maklumat.

Langkah 2: Mengkaji latar belakang yang

berkaitan? maklumat - carta organisasi

/ huraian kerja

Langkah 3: Pilih jawatan wakil.

Langkah 4: Sebenarnya menganalisis kerja.

Langkah 5: Mengesahkan maklumat analisis kerja.

Langkah 6: Membangunkan huraian kerja dan

kerja? spesifikasi.

2009 Pearson Education South Asia. A ll rights reserved.

417


18/27


418

Figure 4.3

Methods of


19/27


20/27


21/27


521

J awatan dan pekerja

Pengekalan pekerjaberbakat

(talent management)

Perancangan

pengambilalihan(succession planning)


22/27

Proses perancangan sumber manusia mesti meliputi

menyokong strategi dan objektif organisasi proses

meramal permintaan untuk di isi jawatan,

mengimbangi permintaan dan penawaran, meramal sumber penawaran

Tindakan pengurusan

Kenalpasti samaada perlu pengambilan atau tidak

Sekiranya perlu pengambilan akan dibuat

Memutuskan samada pengambilan dari sumber dalaman atau

sumber luaran


23/27

Tindakanpengurusan

Prosespenting

Faktor

persekitaran

Perancangan

Strategik SM

MeramalPermintaan

Permintaan=

penawaran

Tiadatindakan

Lebihan pekerja

Hadkanpengambilan,kurang waktu

kerja,pemecatan dsb

Mengimbangi

Permintaan danPenawaran

Meramal

Sumberpenawaran

Kekurangan

pekerja

Pemilihan danpemilihan

pekerja baru


24/27


25/27

Pengenalan

Recruiting ialah proses menjana kolampemohon yang layak untuk pekerjaan

organisasi

Ia adalah tentang mencari orang yang

berkelayakan

Ia adalah satu proses yang mahal dan iadilakukan secara tidak wajar, boleh melibatkan

kos yang lebih


26/27

Wujud kekosongan mengesahkankeperluan

ya tidak saiz mengec ilkeperluan - mesin

- automatik /programkomputer

analisa kerja

huraian kerja + Orang spesifikasi


27/27

sumber manusia.pdf

Documents