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8/18/2019 Sesion La Empresa

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Fundamentos de Administración

Criterios para Implementar una Empresa


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Agenda

Los 6 criterios para implementar Empresa:

• Idea de Negocio

• Mercado

• Aspecto Productivo

• Aspecto Económico

• Aspecto Financiero

• Organización

• Resumen:

“Asumir el Riesgo Emprendedor”

1.-IDEA DE NEGOCIO

Pensamiento expresado en conceptos

Proyecto Industrial: Actividad manufacturera, Industria Extractiva yel procesamiento de los productos extractivos, de la pesca, de laagricultura y de la actividad pecuaria.

Proyecto Agropecuario: Campo de producción animal y vegetal.

Proyecto de Servicios: Servicios de carácter personal, material o técnico

Proyecto de Infraestructura Social: Atención de las necesidades básicas deLa población como salud, educación, abastecimiento, de agua, redes deAlcantarillado, vivienda y ordenamiento especial urbano y rural.

Proyecto de Infraestructura Económica: Proyecto de unidades directa oIndirectamente productivas que proporcionan a la actividad económica ciertosInsumos, bienes o servicios de utilidad general, tales como energía eléctrica,transporte y comunicaciones.


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Economía: Nivel de inflación, apertura de nuevos mercados, tasas de interés.

Política ambiental: Cuidado del medio ambiente.Política ambiental: Cuidado del medio ambiente.

Política: Seguridad jurídica, estabilidad política, cambios en la regulación

Gubernamental.

Política: Seguridad jurídica, estabilidad política, cambios en la regulación

Gubernamental.

Tecnología: Utilización en escala de microcomputadoras.Tecnología: Utilización en escala de microcomputadoras.

Demografía: Ubicación del negocio.

Factores Determinantes de la Idea de Negocio

Tipo y cantidad de productos (Tamaño del mercado)Localización y comercialización

Diversificación: Consiste en lanzar nuevos productos a segmentos distintos al que se estasirviendo.Diversificación: Consiste en lanzar nuevos productos a segmentos distintos al que se estasirviendo.

Desarrollo de Productos: La estrategia consiste en innovar y crear nuevos productos para losmercados actuales.Desarrollo de Productos: La estrategia consiste en innovar y crear nuevos productos para losmercados actuales.

Desarrollo del Mercado: Según sus condiciones puede ingresar a nuevos segmentos demercado con sus productos actuales.Desarrollo del Mercado: Según sus condiciones puede ingresar a nuevos segmentos demercado con sus productos actuales.

Penetración en el mercado: Trata de cubrir un porcentaje mayor con sus productos actuales,para ello se apoya principalmente de una mayor publicidad y de otras actividadespromocionales.

Penetración en el mercado: Trata de cubrir un porcentaje mayor con sus productos actuales,para ello se apoya principalmente de una mayor publicidad y de otras actividadespromocionales.

2.- MERCADO


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Mercado

Construcción delescenario de una

empresa

Presente

Mercadopotencial

Demanda y oferta

Mercadoobjetivo

Demandainsatisfecha

Localización

3.-ASPECTOS PRODUCTIVOS

Métodos y medios de producción

Construcción delescenario de una

empresa

Presente

Serviciosauxiliares

Materiasprimas ysuministros

Selección de maquinaria yequipo

Mano de obra Otrosrelacionados


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4.-Aspectos Económicos

Cálculos, costos y rentabilidad

Construccióndel escenario

de unaempresa

Presente

Costos deproducción

Análisis de costos (Puntode Equilibrio)

Gastos generales defabricación (depreciacionesde equipos, alquileres, etc.)

Gastos administrativos yde ventas

Costos indirectos defabricación

Costos materialesdirectos

Mano de obra indirecta(supervisores, mantenimiento, etc.)Materiales indirectos (aceites,

lubricantes, materiales de limpieza etc.)

Costos mano de obradirecta

Gastos financieros

5.-Aspectos Financieros

Visualización de fuentes financieras disponibles

Construccióndel escenariode una

empresa

Presente

COFIDE

Ofertas crediticias para lamicro y pequeña empresa

Créditos de bancosprivados


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6.-OrganizaciónOrganizar y relacionar el trabajo paraalcanzar efectivamente las metas fijadas

Construccióndel escenario

de unaempresa

Presente

Organización

ControlDirección

PlanificaciónCoordinar (RR.HH)

Resumiendo

Emprendedor:El mejor Emprendedor es el que se anticipa al futuro.El único objetivo del Emprendedor es CREAR VALOR.

Empresa:Una idea que es planificada e implementada mediante actividadesDe las que obtenemos utilidad y rentabilidad con responsabilidad

Social.

Empresario: Idea + Gerente

Idea de Negocio:Necesidad nueva no atendida aun.Necesidad atendida en forma inadecuadaLa mejora de una empresa ya existente

Generación de Ideas:

Análisis de Entorno+Detectar Problemas/Oportunidades=IDEA delProyecto=Satisfacción de Necesidades.


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¿Qué es una Empresa?

Es un sistema que interacciona con su entornomaterializando una idea, de forma planificada, dandosatisfacción a unas demandas y deseos de clientes, a

través de una actividad económica.

¿Qué requiere una empresa?

Razón de serMisión

EstrategiaObjetivos,Tácticas

Políticas de actuación.


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¿Qué quiere conseguir la empresadentro de la actividad a que se dedica?

•Finalidad: elemento estimulante, superior, que nonecesariamente se alcanzará, o al menos a corto-medio plazo.•La misión implica ya un nivel de concreción mayor sobre laempresa

•¿Por qué se crea?•¿Para qué se está desarrollando? Objeto social.

•Una empresa puede tener una o varias misiones. Varias

misiones, a menudo conforman distintas unidades denegocios.

Estrategias en la Empresa

•Las estrategias responden a las siguientes preguntas:•¿Cómo vamos a conseguir lo planteado en la Misión?•¿Cuáles son los posibles caminos para llegar al puntofinal deseado?

•Cada camino o alternativa estratégica se deberá analizar yestudiar.

•La elección de una estrategia se hará a partir de unoscriterios basados en el cálculo de beneficios tangibles eintangibles, y en la estimación de la probabilidad deocurrencia de hechos de predicción especialmente incierta.


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Objetivos en la Empresa

•Definida la misión, es necesario establecer unos objetivosconcretos a alcanzar, que deben tener las siguientescaracterísticas:

•Cuantificables.•Medibles.•Redactados de forma breve, concisa y clara.•Alcanzables.•Tener un responsable único.•Controlados periódicamente.

•Los objetivos de la empresa deben ser coherentes con lamisión y entre sí. Cabe establecer objetivos según el nivel dela empresa: generales, por unidad de negocio, pordepartamento

Tácticas - Empresas

•Consiste en describir todas y cada una de las etapas y accionesque a lo largo de un periodo, un año por ejemplo, se debencubrir.•Información que se debe recoger:

•Acciones a desarrollar con tareas asociadas.

•Calendario (fecha de inicio y fin de tareas)•Presupuesto.•Responsable y control.

•Se identificarán tareas de planificación a desarrollar por losdistintos departamentos o responsables de la empresa.•Aplicadas tanto al entorno de la empresa como a elementosinternos. Se tendrá en cuenta que la empresa siempre tiene:restricciones externas y limitaciones internas


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Politicas - Empresa

Criterios de gestión que condicionan el funcionamiento dela empresa teniendo en cuenta sus finalidades, misionesy objetivos.

• Pueden referirse:• a la empresa en general, o bien• a agentes con los que se relaciona la empresa.

• Pueden ser criterios:• implícitos.• desarrollados en normas y procedimientos.

Valor Agregado - Empresas

Para el emprendedor. Implantando la Idea

Para los Accionistas. Remunerando al Capital Para los Trabajadores.

Creando Empleo o mejorando éste.Para el Cliente/mercado. Ofreciendo Productos/servicios adecuados

Para el Sector-competidores. Contribuyendo a mejorar la

competitividad

Para los Proveedores. Creando Mercado

Para la Sociedad. Satisfaciendo Necesidades del entorno


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La Empresa

Clases de Empresas

Empresas Extractivas : El elemento básico de la actividad seobtiene directamente de la naturaleza.

Empresas Industriales : Se refiere a aquellas que realizan algúnproceso de transformación de la materia prima.

Empresas de Servicios : Comprende una gran variedad deempresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros,hotelería, asesorías, educación, restaurantes, etc

Empresas Comerciales : Son las que compran y vendendeterminados materiales o bienes.

Según el Sector de Actividad


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Clases de Empresas

Según la Dimensión

Medianas Empresas : En este tipo de empresas intervienenvarios cientos de personas y en algunos casos hasta miles, hayáreas bien definidas con responsabilidades y funciones.

Grandes Empresas : Sus ventas son de varios millones dedólares, tienen miles de empleados de confianza , pueden obtenerlíneas de crédito con instituciones financieras nacionales einternacionales

Pequeñas Empresas : Lo conforma un determinado limite de

personas, no predominan en la industria a la que pertenecen ymantienen un determinado tope de venta.

Microempresas : Por lo general, la empresa y la propiedad son depropiedad individual, los sistemas de fabricación sonprácticamente artesanales.

LAS PYMEs

Pequeñas y Microempresas (PYMEs)

Es aquella empresa que opera una persona natural o jurídica, bajo cualquierforma de organización o gestión y, que desarrolla cualquier tipo de actividad deproducción, de comercialización de bienes o prestación de servicios.


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Clases de Empresas

Según la Propiedad del Capital

Empresa Pública : Es el tipo de empresa en la que el capital lepertenece al Estado, que puede ser Nacional, Provincial o

Municipal

Empresa Privada : La propiedad del capital está en manosprivadas

Empresa Mixta : Es el tipo de empresa en la que la propiedaddel capital es compartida entre el Estado y los particulares

Clases de Empresas

Según la Forma Jurídica

Sociedad Colectiva : En este tipo de empresas de propiedad de más de unapersona, los socios responden también de forma ilimitada con su patrimonio, yexiste participación en la dirección o gestión de la empresa se subdividen en:

Unipersonal : El propietario, responde de forma ilimitada con todo su patrimonioante las personas que pudieran verse afectadas por el accionar de la empresa.

Comanditarias : Socios colectivos y socios comanditarios.

Sociedad de Responsabilidad Limitada : El numero de socios eslimitada, tienen un capital mínimo o capital social .

Sociedad Anónima : Tienen el carácter de la responsabilidad limitada alcapital que aportan, pero poseen la alternativa de tener las puertasabiertas a cualquier persona que desee adquirir acciones de la empresa.

Cooperativas : Son constituidas para satisfacer las necesidades ointereses socioeconómicos de los socios cooperativistas.


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Importancia de la empresa desde

el punto de vista social

• Contribuye al bienestar de la comunidad.

• Satisface las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad.

• Incrementa el bienestar socioeconómico de una región al consumir materiasprimas, servicios y crear fuentes de trabajo.

• Cubre la seguridad social, mediante organismos públicos o privados.

• Contribuye al sostenimiento de servicios públicos, mediante el pago de tributos.

• Interrogantes finales.

Muchas Gracias

Facilitador: Sr. Rafael Moreno Alcázar.

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