seminar audit-pengaruh gaya kepemimpinan

5/28/2018 Seminar Audit-pengaruh Gaya Kepemimpinan

1/36

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar BelakangKultur dalam sebuah organisasi memiliki peranan yang sangat penting. Kultur

sebuah organisasi diciptakan oleh pendiri suatu organisasi / perilaku pimpinan

teratas akan mengembangkan lingkungan bisnis perusahaan dan menjadi kultur

perusahaan. Kultur organisasi dapat dibagi menjadi tiga oleh Hood dan Koberg

(1991) dalam Halimatusyadiah (2003) yaitu kultur birokratis, inovatif dan

suportif. Kultur birokratis cenderung berorientasi kepada kekuasaan, terstruktur,

berjenjang, dan teregulasi . kultur birokratis cenderung mengikat dan membatasi

kebebasan dalam berkomunikasi dan mencipta. Kultur birokratis didominasi oleh

akuntan junior dan senior dibandingkan level partner. Kultur inovatif cenderung

berorientasi pada hasil, pengambil resiko. Kultur suportif cenderung berorientasi

pada hubungan kekeluargaan, kepercayaan.

Perubahan kuantitas dan kualitas suatu informasi dalam tim audit dipengaruhi

oleh struktur organisasi tim tersebut.dalam pengertian yang sama , struktur tim

audit mengacu pada tingkatan dimana setiap anggotanya mempunyai beban

aktivitas yang terbatas dan perilaku yang berbeda. Tujuan diberikan batasan

beban tugas tersebut adalah untuk memastikan kesesuaian tingkat koordinasi dan

intergrasi kegiatan tim audit untuk mencapai tujuan kegiatan audit.


2/36

2

Struktur organisasi dapat dibagi menjadi dua yaitu struktur mekanis dan

organik. Struktur mekanis memiliki ciri-ciri yaitu bersifat formal, standar,

kewenangan sentral, otoriter dan non partisipatif. Struktur mekanis cenderung

kurang lancar dalam berkomunikasi antara satu dengan yang lain. Pada umumnya

banyak kap yang menggunakan struktur mekanis. Struktur organik memiliki ciri-

ciri mandiri, otonomi, informal dan partisipatif.

Ketika struktur tim mulai mendominasi antar anggota tim audit dalam

kegiatan pertukaran informasi dan jumlah informasi yang dipertukarkan, para

peneliti kemudian menemukan kesimpulan yang berbeda-beda sebagai suatu

keuntungan atas adanya komunikasi. Cushing dan Loebbecke (1986) dalam

Muhammad (2005) menjelaskan sebuah kemungkinan keuntungan.mereka

berpendapat bahwa standartisasi dan pemrograman dalam proses audit dapat

memberikan informasi dasar bagi para auditor untuk dipertukarkan. Sedangkan

Bamber dan Bylinski (1982) dalam Muhammad (2005) menemukan sebuah

kerugian.mereka berpendapat bahwa terdapat peningkatan biaya standartisasi dan

pemrograman berhubungan dengan struktur lingkungan, dimana terjadi

penurunan kapasitas dalam sebuah tim.

Gaya kepemimpinan dan kultur organisasi yang melekat dalam KAP sangat

menetukan kualitas dan kuantitas pertukaran informasi / kelancaran informasi

yang terjadi dalam tim audit. Harvey dan Brown (1996) dalam halimatusyadiah

(2003) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan dan kultur organisasi menentukan

arah untuk seluruh organisasi dan mempengaruhi komunikasi, pengambilan


3/36

3

keputusan dan pola kepemimpinan dari seluruh system. Attawood (1990) dalam

Nugraheni (2005) mendefinisikan kultur organisasi sebagai suatu sistem

pertukaran nilai dan keyakinan yang diterapkan dalam berinteraksi antar individu,

struktur dan system untuk menghasilkan norma yang dianut perusahaan

Gaya kepemimpinan dapat dibagi menjadi dua yaitu gaya kepemimpinan

konsiderasi dan gaya kepemimpinan struktur inisiatif. Gaya kepemimpinan

konsiderasi menekankan adanya kedekatan antara atasan dan bawahan, rasa saling

percaya, adanya kepuasan kerja, dan menimbulkan motivasi tinggi bagi

karyawannya. Namun gaya kepemimpinan konsiderasi dapat mengakibatkan

adanya penurunan kualitas audit. Gaya kepemimpinan struktur inisiatif cenderung

menekankan adanya struktur yang tinggi, berfokus pada tujuan dan hasil. Gaya

kepemimpinan struktur inisiatif dapat mengurangi penurunan kualitas audit

karena adanya komplesifitas tugas yang tinggi.

Divisi pengauditan Kantor Akuntan Publik, suatu tim audit merupakan unit

operasi dasar pekerjaan pengauditan. Staf yang tergabung dalam tim audit

bertanggung jawab atas pekerjaan yang ditentukan oleh supervisor timnya dan

saling bekerjasama untuk mengkoordinasikan pekerjaan yang ditugaskan.

Kemampuan individual staf dalam menyampaikan informasi yang akurat pada

rekan yang tergabung dalam timnya menjadi sangat penting untuk menciptakan

komunikasi yang lancar dan untuk menghasilkan opini audit yang berkualitas.

Tim audit adalah sebuah tim yang dibentuk secara berjenjang yang terdiri dari

beberapa individu (senior, supervisor dan manajer) yang bekerjasama dengan


4/36

4

tujuan untuk melaksanakan audit. Tim audit merupakan unit operasi yang paling

mendasar dalam pelaksanaan suatu penugasan audit disuatu kantor akuntan publik

(salomon, 1987) dalam Halimatusyadiah (2003). Tim audit merupakan unit

operasi dasar dalam pengerjaan pengauditan. Karena kegiatan audit dibagi-bagi

kepada para anggota tim, maka kunci sukses yang menentukan adalah

kemampuan masing-masing individu untuk bekerjasama dalam menghasilkan

opini audit yang memuaskan

Komunikasi dalam tim audit dapat dibagi menjadi empat macam yaitu

kecukupan informasi, boundary spanning, kepuasan atas pengawasan, keakuratan

informasi. Kecukupan informasi dalam sebuah tim dalam suatu penugasan sangat

lah penting untuk menghasilkan data yang akurat dan tepat waktu. Boundary

spanning merupakan serangkaian aktivitas anggota kelompok yang saling

berinteraksi menyampaikan / menerima informasi / pengambilan keputusan.

Kepuasan atas pengawasan yaitu kualitas dan kuantitas informasi yang diterima

auditor dari supervisor dan kebutuhan informasi auditor dapat dipenuhi oleh

supervisor. Keakuratan informasi dalam proses pengauditan bukti-bukti harus

mencukupi dan kompeten dan info akurat, dapat dipercaya, sah, objektif dan

relevan.

Kelancaran komunikasi antar anggota dalam satu tim audit sangat penting

keberadaannya dalam upaya menghindari terjadinya perilaku penurunan kualitas

audit (Audit Quality eduction Behavior / AQRB) yang dilakukan oleh auditor.

Perilaku penurunan kualitas audit biasanya dilakukan dengan mengurangi


5/36

5

perolehan bukti secara tidak efektif, yaitu bukti audit belum mencukupi sebagai

sample size pembuktian transaksi dan mengakhiri pelaksanaan audit dengan lebih

awal (premature audit). Terjadinya permasalahan tersebut sangat dimungkinkan

oleh kurangnya penerapan komunikasi yang efektif antar staf.

Komunikasi antar staf tim audit merupakan aktivitas pokok dalam rangka

menggabungkan berbagai komunikasi mengenai perolehan bukti audit,

pelaksanaan prosedur audit, dan pelaksanaan audit lainnya yang akan menjadi

produk akhir yaitu opini audit yang berkualitas. Dengan adanya kelancaran

komunikasi dalam tim audit maka kecenderungan perilaku penurunan kualitas

audit yang dilakukan oleh auditor dalam penugasan audit dapat diperkecil /

dihindari.

Penelitian ini mengemukakan kerangka berpikir adakah hubungan antara

komunikasi dalam tim audit dengan kultur yang melekat dalam Kantor Akuntan

Publik, struktur organisasi,dan gaya kepemimpinan Kantor Akuntan Publik. Oleh

karena itu judul penelitian ini adalah Pengaruh Kultur Organisasi, Struktur

Organisasi, Gaya Kepemimpinan terhadap Komunikasi dalam Tim Audit


6/36

6

1.2Rumusan MasalahRumusan masalah dalam penelitian ini adalah :

1. Apakah Kultur Organisasi KAP berhubungan dengan komunikasi dalamtim audit?

2. Apakah Struktur Organisasi KAP berhubungan dengan komunikasi dalamtim audit?

3. Apakah Gaya Kepemimpinan KAP berhubungan dengan komunikasidalam tim audit?

4. Apakah Gaya Kepemimpinan KAP berhubungan dengan kultur organisasidalam tim audit?

1.3Tujuan penelitian dan manfaat penelitian1.3.1

Tujuan penelitian

Tujuan penelitian ini adalah

1. untuk mengetahui hubungan kultur organisasi dengan komunikasi dalam timaudit.

2. untuk mengetahui hubungan struktur organisasi dengan komunikasi dalam timaudit.

3. untuk mengetahui hubungan gaya kepemimpinan dengan komunikasi dalamtim audit.

4. Untuk mengetahui hubungan gaya kepemimpinan dengan kultur organisasidalam tim audit


7/36

7

1.3.2 Manfaat PenelitianPenelitian yang dilakukan oleh peneliti diharapkan bermanfaat bagi:

1. Bagi peneliti selanjutnyaHasil ini dapat digunakan sebagai referensi bagi penelitian selanjutnya

2. Bagi Para Auditor dalam KAPDiharapkan dengan adanya penelitian ini para auditor dapat

membangun komunikasi yang lebih baik dengan anggota tim audit

dalam KAP sehingga tidak terjadi kesalahan-kesalahan.

kecenderungan perilaku penurunan kualitas audit yang dilakukan oleh

auditor dalam penugasan audit dapat diperkecil / dihindari. Dapat

memaksimalkan kemampuan masing-masing auditor untuk

bekerjasama dalam menghasilkan opini audit yang memuaskan.

1.4Kerangka PikirInformasi erat kaitannya dengan tugas audit. Jadi informasi yang

dimaksud mengacu pada informasi yang mendukung data yang disajikan

dalam laporan keuangan. Informasi bisa terdiri atas data akuntansi dan

informasi pendukung lainnya yang sekiranya bermanfaat sebagai dasar auditor

untuk menyatakan pendapatnya mengenai kewajaran laporan keuangan klien.

Kelebihan informasi sebagai variabel komunikasi mengukur frekuensi dan

kadar informasi yang dikomunikasikan dalam tim audit. Bisa jadi salah

seorang anggota tim menerima atau menyampaikan informasi melebihi atau


8/36

8

bahkan kurang dari yang semestinya dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu

penugasan. Informasi dalam suatu tim dapat dilakukan dengan baik dengan

adanya komunikasi yang baik dalam sebuah tim audit. Peneliti akan meneliti

apakah ada pengaruh antara Kultur Organisasi, Struktur Organisasi, Gaya

Kepemimpinan terhadap komunikasi dalam tim audit dan gaya kepemimpinan

dan kultur dalam tim audit. Peneliti akan menarik hipotesis dari permasalahan

tersebut, dan kemudian hipotesis yang telah dibuat akan diteliti lebih lanjut

sehingga menghasilkan hasil dari penelitian. Hasil penelitian yang ada akan

diolah dan akan menghasilkan kesimpulan dari permasalahan yang ada.

Menurut Kurniawan (2006) kultur perusahaan/ organisasi mempunyai

pengaruh terhadap perilaku, cara kerja, dan motivasi para manajer dan

bawahannya untuk mencapai kinerja manajerial.

Kultur pada tingkat organisasional adalah seperangkat asumsi-asumsi,

keyakinan-keyakinan, nilai-nilai dan presepsi yang dimiliki para anggota

kelompok yang bersangkutan (Kurniawan, 2006).

Komunikasi antar staff tim audit merupakan aktivitas pokok dalam rangka

menggabungkan berbagai informasi mengenai perolehan bukti audit,

pelaksanaan prosedur audit dan pelaksanaan lainnya yang akan menjadi

produk akhir yaitu opini audit yang berkualitas. Dengan adanya kelancaran

komunikasi dalam tim audit maka kecenderungan perilaku penurunan kualitas

audit yang dilakukan oleh auditor dalam penugasan audit dapat diperkecil /

dihindari.


9/36

9

1.5Sistematika PenulisanBAB I : PENDAHULUAN

Bagian ini merupakan gambaran umum penelitian yang didalamnya

menjelaskan mengenai latar belakang penelitian, perumusan masalah, tujuan

dan manfaat penelitian, kerangka pikir penelitian, serta sistematika

pembahasan dalam penelitian ini.

BAB II : LANDASAN TEORI DAN PERUMUSAN HIPOTESIS

Bagian ini berisi berbagai teori, konsep, dan penelitian sebelumnya yang

relevan sampai dengan hipotesis yang dikembangkan dalam penelitian ini

Struktur

organisasi

Gaya

kepemimpinanKultur organisasi

Profesi akuntan publik tak dapat terpisahkan dari proses komunikasi. Akuntanpublik selalu dituntut untuk melakukan komunikasi baik dengan klien maupun

dengan karyawan professional lainnya.

Komunikasi

dalam tim audit


10/36

10

BAB III: METODE PENELITIAN

Bagian ini berisi mengenai sumber dan jenis data yang akan digunakan,

gambaran umum obyek penelitian, definisi, dan pengukuran variabel yang

diperlukan dalam penelitian ini, dan metode analisis data.

BAB IV : HASIL DAN PEMBAHASAN

Bagian ini menguraikan mengenai hasil analisis data serta pembahasan

mengenai perhitungan yang telah dilakukan untuk menjawab permasalahan

dalam penelitian ini.

BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN

Bagian ini menguraikan tentang kesimpulan penelitian, saran bagi peneliti

berikutnya, keterbatasan, serta implikasi analisis dari penelitian ini.


11/36

11

BAB II

LANDASAN TEORI dan RUMUSAN HIPOTESIS

2.1 Landasan teori

2.1.1 Pengertian komunikasi

Pengertian komunikasi dalam suatu kelompok, menurut Ivancevich &

Matteson (1987) dalam Nugraheni (2005) adalah pengiriman informasi oleh

salah seorang anggota kelompok kepada anggota yang lain dengan

menggunakan simbol simbol tertentu. Secara umum, komunikasi mempunyai

tiga fungsi utama dalam suatu organisasi :

Pertama, mengendalikan perilaku anggota dalam beberapa hal

Kedua, sebagai sarana mengekspresikan perasaan emosional dan pemenuhan

kebutuhan sosial

Ketiga, menyediakan informasi yang dibutuhkan anggota dan organisasi

untuk membuat keputusan.

Profesi akuntan publik tak akan dapat terpisahkan dari proses

komunikasi. Akuntan publik selalu dituntut untuk melakukan komunikasi baik

dengan klien maupun dengan karyawan profesional dlam perusahaan.

Beberapa penelitian menunjukan bahwa komunikasi mempunyai implikasi

penting terhadap kepuasan kerja dan turnover akuntan (Rhode, 1977) dalam

Nugraheni (2005) komunikasi yang terjalin diantara anggota tim audit

menjadi aktivitas yag sangat fundamental untuk mencapai hasil akhir, yaitu


12/36

12

opini audit yang berkualitas. Kesuksesan kerja tim sangat dipengaruhi oleh

komunikasi penyampaian informasi dalam tim audit.

Komunikasi terdiri dari empat variabel (Rudolp & Welker, 1980) dalam

Halimatusyadiah (2003), Nugraheni (2005) dan Muhammad (2005), yaitu :

1. kecukupan informasivariabel ini mengacu pada informasi yang mendukung data yabg disajikan

dalam laporan keuangan

2. boundary spanningRudolp & Welker (1980) dalam Nugraheni (2005) mendefinisikan

boundary sebagai serangkaian aktivitas para anggota kelompok yang

saling berinteraksi menyampaikan / menerima informasi untuk tujuan

pengambilan keputusan.

3. kepuasan atas kepengawasanproses pengawasan yang ditekankan mencakup aktivitas pengkoordinasian

anggota tim audit.

4. keakuratan informasisalah satu standar pelaksanaan auditing menyatakan bahwa bukti-bukti

audit tidak hanya harus mencukupi, tetapi juga kompeten. Bukti yang

kompeten berarti juga informasi yang akurat, merupakan informasi yang

dapat dipercaya. Secara umum, keakuratan informasi mencerminkan

kualitas informasi yang disampaikan dalam tim audit.


13/36

13

Kategori kultur KAP yang digunakan Hood & Koberg (1991) dalam

Nugraheni (2005) yaitu kultur birokratis, inovatif dan suportif yang

mengacu pada tipologi yang mempunyai konstruk kultur yang dapat

diukur. Kultur birikratis cenderung membatasi kreativitas, sementara

kreativitas akan muncul dalam suasana yang tidak mengikat / membatasi

kebebasan untuk berpikir dan menyatakan pikiran, kebebasan

berkomunikasi dan mencipta (Munandar, 1983:90) dalam Nugraheni

(2005).

2.1.2 Pengertian kultur Organisasi

Attwood (1990) dalam Nugraheni (2005) mendefinisikan kultur

organisasi sebagai suatu sistem pertukaran nilai dan keyakinan yang

diterapkan dalam berinteraksi antar individu, struktur dan sistem untuk

menghasilkan norma yang dianut perusahaan. Wallach (1983) dalam

Nugraheni (2005) membagi kultur organisasi dalam tiga ketegori,

birokratis (terstruktur, berjenjang, dan teregulasi), inovatif (orientasi pada

hasil, pengambil resiko) dan suportif (orientasi pada kepercayaan dan

kekeluargaan).


14/36

14

Tabel 1.1

Tipologi kultur Wallach

Kultur Birokratis kultur inovatif kultur suportif

Berjenjang berani mengambil resiko

mudah dan suka

bekerjasama

Procedural berorientasi pada hasil berorientasi pada hubungan

Terstruktur Kreatif memberikan dorongan

Teratur Menekan memasyarakat

teregulasi Menstimulir

memberikan kebebasan

pribadi

mapan, solid Menantang Adil

Waspada

menghargai

entrepreneurship Aman

Berorientasi pada

kekuasaan Menggerakkan Mempercayai

Sumber : Nugraheni (2005)

Tipe kultur dapat bervariasi tidak hanya antara departemen yang satu

dengan yang lain tetapi juga dalam level hirarki. Level hirarki pada

kantor akuntan publik terdiri dari partner, manager, dan supervisor,

dan senior dan yunior akuntan. Masing-masing individu menduduki

level hirarki tersebut yang diharapkan mempunyai karakter yang

sesuai. Penelitian yang dilakukan Nugraheni (2005) menyatakan

bahwa kultur birokratis akan lebih mendominasi di level akuntan

senior / yunior dan manager / supervisor dibandingkan dengan level


15/36

15

partner karena mereka dihadapkan pada penugasan audit yang

mengikuti aturan-aturan baku dan sistematis, dan dibawah pengawasan

untuk menghindari kesalahan-kesalahan yang tidak perlu.

2.1.3Pengertian Struktur OrganisasiTim audit mewakili istilah yang dikemukakan oleh burns dan stalker

(1961) dalam Muhammad (2005) yaitu kerangka struktur organisasi. Untuk

mengimplementasikan kerangka tersebut, organisasi / sub unit organisasi,

dibedakan menjadi struktur mekanis dan struktur organik. Tim audit yang

berstruktur mekanis bersifat formal, standar, kewenangan sentral, otoriter, dan

non partisipatif. Dalam kinerja audit yang bersifat mekanik ditemukan bahwa

dalam komunikasi antar staf dalam tim audit kurang lancar sehingga terjadi

kelebihan informasi, informasi yang disampaikan kurang akurat dan

rendahnya kepuasan staf atas tindakan pengawasan yang diberikan oleh

supervisornya. Bamber dan Bylinski (1982) dalam Muhammad (2005)

berpendapat bahwa secara umum tim audit mempunyai bentuk struktur

mekanis. Bentuk struktur mekanis merupakan salah satu pertimbangan yang

digunakan karena bentuk struktur ini mempengaruhi proses komunikasi (

Muhammad, 2005).


16/36

16

2.1.4Pengertian Gaya KepemimpinanFleisman dan peters (1962) dalam Halimatusyadiah (2003)

menyatakan gaya kepemimpinan adalah pola perilaku konsisten yang

diterapkan pemimpin dengan dan melalui orang lain, yaitu pola perilaku yang

ditujukkan pemimpin pada saat mempengaruhi orang lain.

Gaya kepemimpinan dalam Gibson (2000) yaitu perilaku pemimpin

melalui dua dimensi yaitu:

1. Consideration (konsiderasi)adalah gaya kepemimpinan yang menggambarkan kedekatan hubungan

antara bawahan dengan atasan, adanya salaing percaya, kekeluargaan,

menghargai gagasan bawahan, adanya komunikasi antara pimpinan dan

bawahan. Pemimpin yang memiliki konsiderasi yang tinggi menekankan

pentingnya komunikasi yang terbuka dan parsial.

2. Initiating Structure (struktur inisiatif)merupakan gaya kepemimpinan yang menunjukan bahwa pemimpin

mengorganisasikan dan mendefinisikan hubungan-hubungan didalam

kelompok, cenderung membangun pola dan saluran komunikasi yang jelas

dan menjelaskan cara-cara mengerjakan tugas yang benar.pemimpin yang

memiliki kecenderungan membentuk struktur yang tinggi akan

memfokuskan pada tujuan dan hasil.


17/36

17

Bukti empiris tentang gaya kepemimpinan dalam KAP menunjukan

bahwa gaya kepemimpinan konsiderasi yang tinggi akan menimbulkan

behavior disfungsional oleh auditor (Halimatusyadiah ,2003). Part dan

Jiambalvo (1982) dalam Halimatusyadiah (2003) menginvestigasi

penentuan gaya kepemimpinan konsiderasi dan struktur inisiatif, mereka

menggunakan path-goal theory dalam menguji hubungan antara perilaku

manajer partner dengan kepuasan kerja dan motivasi bawahan. Hasilnya

terdapat pengaruh interaksi yang signifikan antara perilaku konsiderasi

dan kompleksifitas tugas. Gaya kepemimpinan konsiderasi lebih

memuaskan bawahan dalam kompleksitas tugas yang rendah. sedangkan

interaksi antar perilaku struktur inisiatif dengan komplesifitas tugas tidak

signifikan, karena perilaku struktur inisiatif dapat digunakan dalam

kompleksitas tugas yang tinggi.

Outey dan Pierce (1995) serta Murdianingrum (2000) dalam

Halimatusyadiah (2003) menguji gaya kepemimpinan di KAP dengan

perilaku disfungsional. Sedangkan safriliana (2001) dalam

Halimatusyadiah (2003) menguji gaya kepemimpinan dengan perilaku

penurunan kualitas audit. Gaya kepemimpinan yang digunakan adalah

struktur inisiatif dan konsiderasi. Mereka membedakan gaya

kepemimpinan tersebut tinggi dan rendah. Hasil penelitian Outley dan

Pierce (1995) dalam Halimatusyadiah (2003) menunjukan bahwa gaya

kepemimpinan struktur inisiatif cenderung mengurangi perilaku


18/36

18

disfungsional. Sedangkan Penelitian Murdianingrum (2000) dalam

Halimatusyadiah (2003) menunjukan bahwa gaya kepemimpinan

konsiderasi cenderung mengurangi perilau disfungsional. Demikian juga

hasil penelitian Safriliana (2001) dalam Halimatusyadiah (2003) bahwa

gaya kepemimpinan struktur inisiatif lebih berpengaruh dalam

mengurangi perilaku penurunan kualitas audit dibanding dengan gaya

kepemimpinan konsiderasi.

2.1.5Pengertian Tim AuditTim audit adalah sebuah tim yang dibentuk secara berjenjang dan

terdiri dari beberapa individu (senior, supervisor, dan manajer) yang

bekerjasama dengan tujuan untuk melaksanakan audit. Tim audit merupakan

unit operasi dasar dalam pekerjaan pengauditan karena kegiatan audit dibagi-

bagi kepada para anggota tim, maka kunci sukses yang menentukan adalah

kemampuan masing-masing individu untuk bekerjasama dalam menghasilkan

opini audit yang memuaskan.


19/36

19

2.2 Pengembangan Hipotesis2.2.1 Pengaruh Kultur Organisasi terhadap Komunikasi dalam Tim Audit

Tipe kultur dapat bervariasi tidak hanya antara departemen yang satu

dengan yang lain tetapi juga dalam level hirarki. Level hirarki pada kantor

akuntan publik terdiri dari partner, manager, dan supervisor, dan senior dan

yunior akuntan. Masing-masing individu menduduki level hirarki tersebut

yang diharapkan mempunyai karakter yang sesuai. Penelitian yang dilakukan

oleh Cushing, Loebecke, Bamber, dan Bylinski dalam Hood & Koberg (1991)

dalam Nugraheni (2005) menyatakan bahwa kultur birokratis akan lebih

mendominasi di level akuntan senior / yunior dan manager / supervisor

dibandingkan dengan level partner karena mereka dihadapkan pada penugasan

audit yang mengikuti aturan-aturan baku dan sistematis, dan dibawah

pengawasan untuk menghindari kesalahan-kesalahan yang tidak perlu. Karena

kultur birokratis akan lebih mendominasi di level akuntan senior / yunior dan

manager / supervisor dibandingkan dengan level partner.

Menurut penelitian Carlson dan Perrewe (1995) dalam

Halimatusyadiah (2003) penelitiannya menyatakan bahwa perilaku pemimpin

memberikan kontribusi yang cukup besar pada terbentuknya kultur organisasi.

Menurut penelitian Rachma (2000) dalam Halimatusyadiah (2003) meneliti

pengaruh kultur terhadap komunikasi penyampaian informasi dalam tim audit.

Hasil penelitiannya menemukan bahwa adanya pengaruh signifikan kultur

organisasi KAP terhadap proses komunikasi dalam tim audit.


20/36

20

Penelitian Nugraheni (2005) menghasilkan hasil yang signifikan

variabel kultur birokratis, kultur suportif, variabel kultur secara bersama-sama

terbukti memiliki pengaruh terhadap komunikasi. Brown dan Starkey (1994)

dalam Halimatusyadiah (2003) mengemukakan bahwa kultur organisasi

merupakan instrumen penting dalam memberikan kerangka acuan tentang

bagaimana komunikasi dan informasi dikelola oleh manajemen. Harvey

dan Brown (1996) dalam Halimatusyadiah (2003) menyatakan bahwa kultur

organisasi menentukan arah untuk seluruh organisasi dan mempengaruhi

komunikasi, pengambilan keputusan dan pola kepemimpinan dari seluruh

sistem.

Penelitian Halimastusyadiah (2003) menyatakan kultur organisasi

berpengaruh terhadap komunikasi dalam tim audit. Analisis ini menunjukan

bahwa kultur organisasi memberikan kontribusi penting terhadap kelancaran

komunikasi dalam tim audit. Hasil ini mendukung pendapat Rachma (2000)

dalam Halimatusyadiah (2003). Berdasarkan penelitian yang telah ada maka

muncul hipotesis

H1: Kultur organisasi yang semakin berorientasi pada orang, menjadikan

komunikasi dalam tim audit akan semakin meningkat


21/36

21

2.2.2 Pengaruh Struktur Organisasi terhadap Komunikasi dalam Tim

Audit

Penelitian yang merupakan replikasi dari penelitian sebelumnya yang

dilakukan oleh Rudolph dan Welker (1998) dalam Muhammad (2005) tentang

pengaruh struktur organisasi terhadap komunikasi dalam tim audit. Dalam

penelitian tersebut mereka menemukan bahwa terdapat hubungan negatif

antara variabel struktur organisasi dan variabel-variabel komunikasi

(kelebihan informasi, boundary spanning, kepuasan atas pengawasan, dan

keakuratan informasi). penelitian mereka menemukan bahwa terdapat

hubungan negatif antara variabel struktur organisasi dan variabel-variabel

komunikasi dalam tim audit.

Variabel struktur organisasi dalam tim audit diuji dengan variabel-

variabel komunikasi dalam tim audit (kelebihan informasi, boundary

spanning, kepuasan atas pengawasan, dan keakuratan informasi). Penelitian

Muhammad (2005) menemukan variabel struktur organisasi memiliki

hubungan negatif terhadap komunikasi dalam tim audit (kelebihan informasi,

boundary spanning, kepuasan atas pengawasan, keakuratan informasi). dan

munculah hipotesis

H2: Struktur organisasi yang semakin berjenjang, menjadikan komunikasi

dalam tim audit akan semakin berkurang.


22/36

22

2.2.3 Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Komunikasi dalam Tim

Audit

Bukti empiris tentang gaya kepemimpinan dalam KAP menunjukan

bahwa gaya kepemimpinan konsiderasi yang tinggi akan menimbulkan

behavior disfunctional oleh auditor (Halimatusyadiah, 2003). Part dan

Jiambalvo (1982) dalam Halimatusyadiah (2003) menginvestigasi penentuan

gaya kepemimpinan konsiderasi dan struktur inisiatif, mereka menggunakan

path-goal theory dalam menguji hubungan antara perilaku manajer partner

dengan kepuasan kerja dan motivasi bawahan. Hasilnya terdapat pengaruh

interaksi yang signifikan antara perilaku konsiderasi dan kompleksifitas tugas.

Gaya kepemimpinan konsiderasi lebih memuaskan bawahan dalam

komplesitas tugas yang rendah. Sedangkan interaksi antara perilaku struktur

inisiatif dengan kompleksitas tugas tidak signifikan, karena perilaku struktur

inisiatif dapat digunakan dalam kompleksitas tugas yang tinggi. karena bukti

empiris tentang gaya kepemimpinan dalam KAP menunjukan bahwa gaya

kepemimpinan konsiderasi yang tinggi akan menimbulkan behavior

disfunctional oleh auditor. Dalam pelaksanaan audit, supervisi selalu

melakukan komunikasi dengan bawahan mengenai instruksi tugas dan tujuan

dari tugas yang diberikan kepada bawahan, pemberian saran yang dapat

membantu bawahan dalam menjalankan tugasnya (Hall, 1996) dalam

Halimatusyadiah (2003). Tanpa adanya komunikasi yang cukup antara

supervisi dan bawahan, maka auditor akan mengalami kesulitan dalam


23/36

23

melaksanakan tugas dan interpretasi terhadap informasi yang berkenaan

dengan audit yang dilakukan. Pentingnya komunikasi dalam organisasi

didukung penelitian Miles et al., (1996) dalam Halimatusyadiah (2003).

Teori atribusi kepemimpinan menjelaskan bahwa pendekatan atribusi

dimulai dengan posisi para pemimpin sebagai pemproses informasi (Gibson,

2000) dalam Halimatusyadiah (2003) dengan kata lain pemimpin mencari

informasi mengenai mengapa sesuatu terjadi dan berusaha untuk membentuk

penjelasan sebab yang menuntun perilaku kepemimpinannya. Komunikasi

menjadi alat manajemen untuk menyatukan kegiatan organisasi yang mana

sasaran perusahaan dapat dicapai (Harry, 1978 dalam Timpe, 1991) dalam

Halimatusyadiah (2003).

Halimatusyadiah (2003) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan

berpengaruh terhadap komunikasi dalam tim audit. Analisis ini menunjukan

bahwa gaya kepemimpinan mempunyai kontribusi yang penting terhadap

komunikasi dalam tim audit. Harvey dan borwn (1996) dalam

Halimatusyadiah (2003) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan menetukan

arah untuk seluruh organisasi dan mempengaruhi komunikasi, pengambilan

keputusan dan pola kepemimpinan dari seluruh sistem Berdasarkan penelitian

tersebut muncul hipotesis

H3: Atasan menggunakan gaya kepemimpinan konsiderasi, menjadikan

komunikasi dalam tim audit semakin meningkat


24/36

24

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Populasi dan Sampel penelitian

3.1.1 populasi penelitian

Populasi adalah jumlah dari keseluruhan obyek yang

karakteristiknya hendak diduga (Djarwanto dan Pangestu subagio,

1996;107) dalam Septiana (2008). Populasi dari penelitian ini adalah

Kantor Akuntan Publik di Jakarta. Data penelitian ini dikumpulkan

dengan daftar pertanyaan yang akan dikirim ke sejumlah KAP di

Jakarta.

3.1.2 Sampel Penelitian

Sampel adalah beberapa anggota / bagian yang terpilih dari

populasi. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini

menggunakan teknik non probability sampling, khususnya

convenience sampling yaitu pengambilan sampel secara nyaman

dilakukan dengan memilih sampel bebas sekehendak perisetnya

(Jogiyanto,2004). Kriteria yang digunakan berdasarkan pada quota

sampling, dengan pemilihan sampel harus mempunyai karakteristik

yang dimiliki oleh populasinya, dengan menyebarkan 120 kuesioner

pada KAP-KAP di Jakarta. Jumlah tersebut memenuhi syarat asumsi

analisa statistik sampel besar yaitu lebih dari 100. Pertimbangan


25/36

25

penyebaran jumlah kuesioner berbeda disetiap KAP. Yang didasarkan

pada jumlah auditor yang bersedia mengisi kuesioner disetiap KAP di

Jakarta ditunjukan dalam tabel berikut ini.

Tabel 3.1

Daftar Penyebaran Kuesioner di KAP Jakarta

No Nama KAP Alamat Jumlah

auditor

Jumlah auditor yang

mau mengisi kuesioner

1 KAP S. ARANIYADI Jl. Raya Duri Kosambi

No. 69C Cengkareng,

Jakarta Barat

14 10

2 KAP. JAN, LADIMAN

& REKAN

Jl. Anggrek Nelimurni

Raya No. 86

Kemanggisan, Slipi

Jakarta Barat 11480

20 15

3 KAP. DRS.

CHAERONI &

REKAN

Jl. Anggrek Nelimurni

II/C5 Kemanggisan, Slipi

Jakarta Barat 11480

15 10

4 KAP. SIDDHARTA

SIDDHARTA &

WIDJAJA

Wisma GKBI Lantai 35

Jl. Jend. Sudirman 28

Jakarta 10210

25 25

5 KAP. DOLI,

BAMBANG,

SUDARMADJI &

DADANG

Menara Kuningan

Lantai11

Jl. H.R. Rasuna Said Blok

X-7 Kav.5 Jakarta Selatan

12940

27 25

6 KAP .IDRIS &

SUDIHARTO

Total Building Lantai

8 Suite 808 Jl. Letjen.

S. Parman Kav.106A

Jakarta Barat 11440

23 20


26/36

26

7 KAP DRS TJHIN

TJIAP LUNG,

MM.BAP

Jl. Mandala Utara

No.604 Tomang

Jakarta Barat 11440

20 15

TOTAL 144 120

Sumber : data primer yang telah diolah 2010

3.2 Teknik Pengumpulan data

Metode yang dipakai dalam penelitian ini adalah metode survei.

Metode survei merupakan metode pengumpulan data primer yang

menggunakan pertanyaan lisan atau tertulis (Indriantoro dan Supomo, 2002

:152) dalam Septiana (2008).

3.3 Data Penelitian

Sumber data merupakan faktor penting yang menjadi pertimbangan

dalam penentuan metode pengumpulan data. Sumber data penelitian adalah

sumber data primer.

Data yang diperlukan dalam penelitian ini adalah data mengenai Kultur

Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Struktur Organisasi yang diukur

menggunakan kuesioner diadopsi dari penelitian Muhammad, dan

Halimatusyadiah.


27/36

27

3.4 Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel

Variabel yang diukur dalam penelitian ini meliputi :

3.4.1 Konstruk Eksogen

Konstruk Eksogen adalah variabel yang mempengaruhi Konstruk Endogen

baik secara positif maupun negatif. Konstruk Eksogen dalam penelitian ini

adalah Kultur Organisasi, Struktur Organisasi dan Gaya Kepemimpinan.

a. Kultur Organisasi

Kultur organisasi merupakan keseluruhan pola pemikiran, perasaan

dan tindakan dari suatu kelompok sosial yang membedakan dengan kelompok

sosial yang lain (Halimatusyadiah, 2003).

Jawaban atas daftar pertanyaan ini didesain menggunakan skala likert

dengan alternatif jawaban dari satu sampai lima.

1 = tidak menggambarkan (TM)

2 = sedikit menggambarkan (SM) 3 = cukup menggambarkan (CM) 4 = benar-benar menggambarkan (BM) 5 = sangat benar-benar (SBM)

B. Struktur Organisasi

Struktur organisasi merupakan persepsi responden mengenai struktur

dalam sebuah organisasi yang mempengaruhi perilaku orang lain dalam

mengelola suatu organisasi.


28/36

28

Variabel struktur organisasi diukur berdasarkan karakter organisasi

yaitu sentralisasi dan partisipasi dalam proses pembuatan keputusan, distribusi

kewenangan dalam pembuatan keputusan, formalitas, standarisasi

((Muhammad, 2005).

Jawaban atas daftar pertanyaan ini didesain menggunakan skala likert

dengan alternatif jawaban dari satu sampai lima.

Untuk jawaban sangat tidak setuju diberi nilai 1 Untuk jawaban tidak setuju diberi nilai 2 Untuk jawaban netral diberi nilai 3 Untuk jawaban setuju diberi nilai 4 Untuk jawaban sangat setuju diberi nilai 5

C. Gaya Kepemimpinan (X3)

gaya kepemimpinan adalah pola perilaku konsisten yang diterapkan

pemimpin dengan dan melalui orang lain, yaitu pola perilaku yang ditujukkan

pemimpin pada saat mempengaruhi orang lain dalam mengelola suatu

organisasi (Halimatusyadiah, 2003).

Instrument gaya kepemimpinan diukur oleh peneliti dengan menggunakan

skala likert dengan alternatif jawaban dari satu sampai lima.

1 = Tidak pernah (T) 2 = Jarang (J) 3 = Kurang sering (KS)


29/36

29

4 = Sering (S) 5 = Sangat Sering (SS)

3.4.2 Konstruk Eksogen

Komunikasi dalam tim audit merupakan pengiriman informasi oleh

salah seorang anggota kelompok kepada anggota yang lain dengan

menggunakan simbol-simbol tertentu .

Jawaban atas daftar pertanyaan kuesioner didesain menggunakan lima

skala likert (1,2,3,4,5) yang diadopsi dari penelitian Muhammad,

Halimatusyadiah digunakan untuk mengukur variabel dependen yang

mencerminkan proses komunikasi dalam tim audit. Semua jawaban diukur

dalam nilai positif dengan kategori : nilai 1 (Sangat tidak setuju), 2 (tidak

setuju), 3 (netral), 4 (setuju), 5 (Sangat setuju).

3.5 Metode Analisis Data

Penelitian ini menggunakan Structural Equation Model (SEM) untuk

mengevaluasi hipotesis yang diajukan dengan menggunakan program AMOS

5.0. SEM adalah teknik multivariate yang mengombinasikan aspek-aspek

multiple regresion (menguji hubungan saling ketergantungan) dan analisis

faktor (menunjukkan konsep konsep tak terukur faktor dengan banyak

variabel) untuk mengestimasi hubungan saling ketergantungan secara

simultan (Hair et al, 1998).


30/36

30

Pemilihan teknik SEM didasarkan pada pertimbangan bahwa SEM memiliki

kemampuan pengujian model struktural secara simultan dan efisien bila

dibandingkan dengan teknik multivariat lainnya (Hair et al., 1998). Analisis

SEM digunakan Untuk menguji ke tiga hipotesis dalam penelitian ini.

3.5.1 Analisis Model Pengukuran

Untuk mengetahui kualitas suatu kuesioner makan diperlukan

pengujian validitas dan reliabilitas. Walaupun instrument yang

digunakan dalam penelitian ini diadopsi dari penelitian terdahulu dan

menunjukan tingkat validitas dan reliabilitas yang bisa diterima,

pengujian kembali ini dilakukan karena kemungkiuan instrumen yang

digunakan dalam kondisi yang berbeda akan memberikan hasil yang

berbeda pula.

Validitas konstruk

Validitas menyangkut tingkat akurasi yang dicapai oleh sebuah

indikator dalam menilai sesuatu, atau dengan kata lain, validitas suatu

alat ukur adalah apakah alat ukur tersebut dapat mengukur apa yang

seharusnya diukur (Cooper dan Emory, 1995 dalam Sinuraya, 2007).

Pengujian validitas dilakukan dengan membandingkan nilai critical

ratio pada tabel regression weights dengan nilai kritis yaitu 2 pada

tingkat signifikansi 5 %.


31/36

31

Reliabilitas Konstruk

Reliabilitas merupakan ukuran mengenai konsistensi internal dari

indikator-indikator sebuah konstruk yang menunjukkan derajat sampai

dimana masing-masing indikator itu mengindikasi sebuah konstruk

yang umum (Ferdinand, 2002). Hair dkk (1998) memberikan kriteria

reliabilitas konstruk suatu instrument penelitian yang dapat dilihat dari

nilai standardized loading dan pengukuran kesalahan, yaitu jika nilai

reliabilitas konstruk lebih besar dai 0,7 maka konstruk dapat diterima.

Nilai reliabilitas konstruk dapat dicari dengan rumus sebagai berikut

(SL)2

CR = ----------------------------

(SL)2

+ j

Dengan : CR = Construct Reliability

SL = Standardized Loading

j = Measurement Error


32/36

32

3.5.2 Analisis Model Struktural

3.5.2.1 Evaluasi terhadap Asumsi Model

1. Asumsi Normalitas

Asumsi ini digunakan untuk mengevaluasi normalitas data.

Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi normalitas sebaran

data dengan menggunakan nilai pada tabel normalitas yang

dihasilkan dari progran AMOS terhadap skewness value (nilai

z) yang setara dengan nilai critical ratio dengan signifikansi

0.05 yaitu sebesar 1,96. Jika nilai critical ratio yang

dihasilkan oleh masing-masing variabel penelitian lebih kecil /

sama dengan 1,96 maka distribusi data bersifat normal.

2. Asumsi Outlier

Outlier merupakan observasi dari suatu data yang memiliki

karakteristik unik yang terlihat berbeda dari observasi lainnya

dan muncul dalam bentuk nilai ekstrim (Ghozali, 2005).

Deteksi terhadap Outliers dilakukan dengan memperhatikan

nilai mahalonabis distance. Kriteria yang digunakan adalah

berdasarkan nilai chi-squares pada derajat kebebasan (degree

of freedom) dan tingkat signifikansi (p


33/36

33

mahalonabis lebih besar dari nilai chi-square diidentifikasi

sebagai outliers.

3.5.2.2Analisis terhadap Full Structural Equation Model

1. Goodness of Fit ModelDalam analisis SEM tidak ada alat uji statistik tunggal untuk

mengukur / menguji hipotesis mengenai model (Hair at al.,

1998). Berikut ini disajikan beberapa indeks kesesuaian dari

nilai cut-off untuk digunakan dalam menguji apakah suatu

model dapat diterima atau ditolak.

a. Chi-square

model yang di uji akan dipandang baik atau memuaskan

apabila nilai Chi-squarenya nya rendah. Nilai ini akan

menghasilkan nilai probabilitas (p) yang lebih besar yang

menunjukkan bahwa input matrik kovarian antara prediksi

dengan observasi sesungguhnya tidak berbeda secara

signifikan (Ghozali, 2005)

b.Root Mean Square Error of Approximation(RMSEA)

nilai RMSEA menunjukkan goodness of fit yang dapat

diharapkan bila model diestimasi dalam populasi (Hair et al.,

1998). Nilai RMSEA yang lebih kecil dari 0,08 merupakan

indeks dapat diterimanya sebuah model.

c. Goodnessof Fit Index(GFI)


34/36

34

GFI merupakan sebuah ukuran non statistic yang mempunyai

rentang nilai antara 0 (poor fit) sampai dengan 1 (perfect fit).

Nilai yang tinggi dalam indeks ini menunjukkan fit yang lebih

baik.

d.Adjusted Goodness of Fit Index(AGFI)

Tanaka dan Huba dalam Sinuraya (2007) menyatakan bahwa

GFI adalah analog dari R2 dalam regresi berganda. Fit indeks

ini dapat disesuaikan dengan degree of freedom yang tersedia

untuk menguji diterima atau ditolaknya suatu model (Arbuckle,

1999). Tingkat penerimaan yang direkomendasikan adalah bila

AGFI mempunyai nilai sama dengan satu atau lebih besar dari

0,90 (Haire at al.., 1998)

e. CMIN / DF

Nilai CMIN/DF kurang dari dua atau kadang kurang dari tiga

adalah indikasi dari acceptable fit antara model dan data

(Arbuckle, 1999).

f. Tucker-Lewis Index(TLI)

TLI adalah sebuah alternatif incremental fix index yang

membandingkan sebuah model yang diuji terhadap sebuah

baseline model. Nilai yang direkomendasikan sebagai acuan

untuk diterimanya sebuah model adalah lebih besar atau sama

dengan 0,95 (Hair et al., 1998)


35/36

35

g. Comparative Fit Index(CFI)

besaran indeks ini berada rentang 0 1 , dimana semakin

mendekati satu mengindikasikan tingkat fit yang paling tinggi

(Arbuckle, 1997). Nilai yang direkomendasikan adalah lebih

besar atau sama dengan 0,95. keunggulan indeks ini adalah

besaran indeks tidak dipengaruhi oleh ukuran sample. Karena

itu sangat baik untuk mengukur tingkat penerimaan sebuah

model (Hulland dkk., 1996 dalam Sinuraya, 2007. berikut ini

ringkasan nilai cut-offyang untuk menilai goodness of fitsuatu

model

Tabel 3.1

Goodness of Fit Model

Goodness of fit indices Cut-off value

Significance Probability 0,05

RMSEA 0,08

GFI 0,90

AGFI 0,90

CMIN/DF 2,00

TLI 0,90

CFI 0,90

Sumber : Hair et al., 1998


36/36

36

2. Uji hipotesissetelah diputuskan apakah model diterima atau ditolak, maka

dilakukan pengujian terhadap seluruh hipotesis yang diajukan.

Hasil penelitian ini dapat dilihat dengan nilai regression

weightspada kolom Critical Ratio (C.R.) yang identik dengan

t-hitung yang dihasilkan program AMOS. Nilai C.R.

dibandingkan dengan nilai kritisnya yaitu 1,645. Jika nilai CR

hasil pengolahan lebih besar dari nilai kritisnya, maka hipotesis

yang diajukan diterima. Sebaliknya, jika nilai CR lebih kecil

dari nilai kritisnya, maka hipotesis yang diajukan ditolak.

seminar audit-pengaruh gaya kepemimpinan

Documents