HASIL

Statistik Deskriptif dan Cek Manipulasi

Rata-rata usia peserta berusia 21,78 tahun. Mayoritas adalah perempuan

(54,27%), dan pluralitas adalah mahasiswa bisnis (42%). Setelah peserta telah

menyelesaikan tugas, mereka menjawab kuesioner pasca-percobaan yang

dirancang untuk memeriksa manipulasi dari variabel (lihat Lampiran A). Untuk

memastikan bahwa peserta memahami sistem insentif. Alpha A Cronbach 0,81

untuk skala ini menunjukkan skala yang handal (Nunnally 1978). mean adalah

2,64 (SD=0.67) dalam kondisi reward individual (n=23), dan 2.96 (SD=0,56)

dalam kondisi reward kelompok (n=23). Semua ini menunjukkan bahwa desain

manipulasi skema insentif memiliki efek yang diperlukan.

Peserta juga ditanya tentang kinerja tugas (Pertanyaan 8-12). Tanggapan

dari peserta menunjukkan bahwa ketika peserta dihargai atas dasar kinerja tim,

mereka lebih puas dengan kinerja anggota tim mereka, yang memberikan bukti

yang menguatkan hubungan antara orientasi kognitif kolektivis dan skema insentif

berbasis kelompok.

Uji Hipotesis

Untuk menguji hipotesis, kami menggunakan 2x2 analisis varians

(ANOVA). 

Hasil Hipotesis

Hipotesis HasilH1 Tabel 1: Kinerja tim lebih tinggi untuk tim kolektivis daripada tim

individualis, orientasi kognitif memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja tim (p-0,004). Tabel 2: Menunjukkan bahwa produktivitas tim lebih tinggi dengan insentif individu daripada dengan insentif kelompok.

H2 Tabel 2: Menunjukkan bahwa untuk kolektivis tim, kinerja yang lebih tinggi dengan insentif berbasis kelompok dibandingkan dengan insentif individu.Tabel 2: Menunjukkan bahwa kinerja tim individualis lebih tinggi dengan insentif individu (berarti -7.43, SD-1,27) dibandingkan dengan insentif berbasis kelompok (mean -5.80, SD-1,93), tetapi perbedaan berarti tidak signifikan.

Untuk menguji hasil ini lebih dalam, kami mencari perbedaan dalam kinerja

di bawah insentif individual di antara tim individualis dan kolektivis. Hasil

tampaknya menunjukkan perbedaan yang ada, tapi tidak signifikan. Di bawah

insentif berbasis kelompok, tim kolektivis lebih baik dari tim individualis (berarti

-7.95 [SD=0,92] dan berarti -5.80 [SD=1,93], masing-masing), tetapi perbedaan

berarti tidak signifikan. Tim individualis dengan insentif berbasis kelompok lebih

buruk dari salah satu dari tiga kombinasi lainnya. Hasil tampaknya menunjukkan

bahwa insentif individu merangsang peningkatan kinerja terutama dalam tim

individualis. Dalam pengaturan tim kolektif, yang nilai intrinsik menjadi anggota

tim dapat memotivasi agen untuk beradaptasi dengan tim aturan dan norma,

termasuk pencapaian kinerja tim yang lebih tinggi. Perilaku kolektif mendorong

hubungan tim, dan mentalitas kolektif menerima pembatasan perilaku, mengamati

friksi di dalam tim sebagai biaya (Triandis dan Gelfand 1998), dan memunculkan

sebuah tim yang lebih tinggi kinerjanya.

Selain itu, kami menguji apakah peserta mengidentifikasi tim atau merasa

seperti anggota tim. Hasil analisis pertanyaan ex post '(Q11) dan '(Q6), makna dari

skor berarti bagi anggota tim kolektivis 3.18 (SD=0,71), dan untuk anggota tim

individualis 2.74 (SD=0,66). Namun, perbedaan antara nilai rata-rata berdasarkan

insentif sistem dalam kolektivis dan individualis tidak signifikan dengan kondisi

insentif.

DISKUSI DAN KESIMPULAN

Hasil empiris kami, sebagian mendukung hipotesis. Dalam tulisan ini, kami

menunjukkan secara empiris bahwa tim yang dibentuk oleh anggota dengan

orientasi kolektif mencapai kinerja lebih tinggi dari tim dengan orientasi

didominasi individualis, terlepas dari struktur insentif yang digunakan. Anehnya,

temuan kami menunjukkan bahwa variasi desain insentif memiliki sedikit efek

pada kinerja kolektif terhadap tim individualis. Hasil ini setuju dengan studi

sebelumnya yang berpendapat bahwa anggota tim kolektivis dapat

mengasumsikan tujuan kelompok mereka sendiri (Erez dan Somech

1996; Triandis 1998), yang berpusat pada kinerja, terlepas dari struktur insentif.

Hasil dalam penelitian ini menyoroti pentingnya mempertimbangkan faktor

psikologis, seperti sifat orientasi kognitif pekerja, ketika mengadopsi kinerja–

membayar kontingen (contingen pay). Dengan demikian, temuan kami dapat

membantu perusahaan dalam mengembangkan sistem produksi didasarkan pada

kerjasama dan kolaborasi.

Dari sudut pandang manajerial, salah satu implikasi utama dari penelitian ini

memperkuat pentingnya desain tim. Manajer dapat menggunakan hasil penelitian

ini untuk menginformasikan desain insentif. Tampaknya kecenderungan

menggunakan kerja tim harus disertai dengan desain tim yang sesuai,

membedakan antara desain tugas kelompok dan hati-hati mempertimbangkan

bagaimana menghargai kinerja tim (insentif individu versus kelompok).

ANALISIS

1. Kelemahan

Keterbatasan sample penelitian

Waktu yang lama untuk siswa terkena dampak kondisi perawatan. Karena

butuh adaptasi kelompok yang baru terbentuk.

Penelitian ini juga tidak mempertimbangkan unsur pengaruh budaya kerja

dan gaya kepemimpinan manajer yang mungkin juga mempengaruhi kinerja

tim baik individu maupun kelompok.

2. Analisis hipotesis

H1: Kinerja Tim lebih tinggi untuk tim kolektivis daripada tim individualis.

Dengan asumsi berdasarkan penelitian sebelumnya, bahwa:

- Tim yang dibentuk dari orang-orang dengan orientasi kolektivis memiliki

persaingan internal yang kurang, karena anggota mereka terfokus pada kerja

sama dan kerja umum untuk mendapatkan keuntungan tim (Ilies et al. 2007).

- Kinerja tim terbaik harus diperoleh oleh tim kolektivis dengan kondisi tujuan

kelompok dan insentif berbasis kelompok (Erez dan Somech:1996).

H2: Hubungan antara kelompok dan struktur insentif individu dan kinerja

tim akan dimoderasi oleh orientasi kognitif dominan dari tim, sehingga

tim kolektivis akan tampil lebih baik dengan insentif kelompok dan tim

individualis akan tampil lebih baik dengan insentif individu.

Dengan asumsi, bahwa:

Bukti yang ada berdasarkan penelitian-penelitian sebelumnya menunjukkan

bahwa anggota tim dengan orientasi kognitif yang berbeda akan termotivasi oleh

berbagai jenis insentif. Dengan harapan bahwa adanya peningkatan kinerja ketika

tim kolektivis dihargai oleh kelompok berbasis insentif dan tim individualis

dihargai oleh insentif berbasis individu.

Hasil Penelitian:

Hipotesis HasilH1 Tabel 1: Kinerja tim lebih tinggi untuk tim kolektivis daripada tim

individualis, orientasi kognitif memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja tim (p-0,004). Tabel 2: Menunjukkan bahwa produktivitas tim lebih tinggi dengan insentif individu daripada dengan insentif kelompok.

H2 Tabel 2: Menunjukkan bahwa untuk kolektivis tim, kinerja yang lebih tinggi dengan insentif berbasis kelompok dibandingkan dengan insentif individu.Tabel 2: Menunjukkan bahwa kinerja tim individualis lebih tinggi dengan insentif individu (berarti -7.43, SD-1,27) dibandingkan dengan insentif berbasis kelompok (mean -5.80, SD-1,93), tetapi perbedaan berarti tidak signifikan.