TALENT

MANAGEMENT & SUCCESSION

PLANNING (KURSUS PENGURUSAN BAKAT DAN PELAN PENGGANTIAN)

PENGENALAN

Pengurusan bakat dan pelan penggantian amatlah penting bagi sesebuah organisasi

bagi penarikan bakat terbaik serta pengenalpastian, pembangunan dan pengekalan

bakat terbaik.

Pelan penggantian " bermaksud satu perancangan menggunakan kaedah yang

sistematik dalam mengenalpasti, menilai, dan membangunkan keupayaan pegawai bagi

memenuhi keperluan organisasi pada masa kini dan akan datang" (JPA).

Kedua-dua program ini melibatkan proses pemilihan, penilaian dan pembangunan

individu yang sistematik dan bersepadu bagi menyediakan mereka memegang jawatan

dan tanggungjawab yang lebih tinggi. Penekanan diberikan kepada program

meningkatkan kompetensi kepimpinan dan pemikiran strategik bagi menghadapi

cabaran masa depan.

Ia melibatkan proses untuk membangunkan bakat di dalam sesebuah organisasi bagi

memenuhi keperluan anggota sekarang dan masa hadapan.

Program ini akan membantu para peserta membangunkan,menyenggara dan membuat

penilaian semula ke atas pengurusan bakat dan pelan penggantian. Peserta akan

diberikan kefahaman mengenai pengurusan bakat dan pelan penggantian secara teori

dan praktikal dan seterusnya dapat membantu mereka mewujudkan dan melaksanakan

pengurusan bakat dan pelan penggantian di organisasi masing -masing.

OBJEKTIF

o Mengenalpasti konsep dan kepentingan pengurusan bakat, kaedah-kaedah

pengurusan bakat serta kekangan dalam Pengurusan Bakat

o Mengimplementasikan pengurusan bakat dan pelan penggantian di peringkat

organisasi hingga berjaya

o Para peserta akan mengenalpasti jawatan-jawatan kritikal

o Memahami kepentingan Succession Planning

o Memahami pentingnya pelan penggantian untuk kejayaan organisasi.

o Membangunkan kepakaran dengan elemen utama dalam pelan penggantian

o Merangka dan membincangkan aspek pelan penggantian

o Membincangkan elemen pelan penggantian dalam konteks peranan,

tanggungjawab, fungsi, skop dan penilaian.

METODOLOGI

Pendekatan latihan menggunakan pelbagai cara. Ia mengambil kira keperluan proses

pembelajaran peserta. Ia termasuk:

o Ceramah

o Kumpulan Dinamik

o Simulasi

o Permainan Kreatif

o Projek Sebenar

o Tayangan Video

o Persembahan Audio

o Role-play

BAHAN-BAHAN LATIHAN

o Fail dan nota kursus

o Borang-borang yang berkaitan

o Bantuan alatan pembentangan

o Banner, Bunting dan Backdrop stand program

KUMPULAN SASARAN

30 orang pegawai kerajaan dari Gred 22 hingga Pengurusan dan Profesional

TARIKH

07 - 09 Februari 2013

LOKASI

Genting Highland

PAKEJ

o Yuran konsultansi sebanyak RM 12,000 untuk 3 hari 2 malam

o Penginapan, makan minum ditanggung oleh pihaki penganjur

ISI KANDUNGAN

Pengenalan Bakat

Mendefinisikan Pengurusan Bakat

Jenis Bakat

Kemahiran dan Pengetahuan

Mengurus Modal Insan Berkualiti Melalui Pengurusan Bakat

-Memahami Pengurusan Bakat

Untuk menarik dan mengekal bakat yang diingini melalu iurusan perlantikan yang

sistematik, penempatan bersesuaian dengan kompetensi dan pengurusaan

kerjaya terancang

Membangunkan Kompetensi Tenaga Kerja

Membangun kemahiran, ilmu dan etika kerja yang diperlukan melalui program-

program latihan yang sistematik dan komprehensif berasaskaan keperluan.

Mendalami model kitaran Pengurusan Bakat

Mengurus Prestasi, Pengiktirafan dan Ganjaran

Memotivasikan prestasi tinggi melalui pewujudan ekspektasi terhadap prestasi,

penilaian keberhasilan, penetapan akauntabiliti dan penyediaan ganjaran dan

pengiktirafan berdasarkan prestasi

Membentuk Budaya Kerja Berprestasi Tinggi

Membangun budaya kerja berorientasikan pelanggan, berfokuskan pencapaian

dan keberhasilan dengan penerapan etika dan nilai murni serta mewujudkan

persekitaran kerja yang kondusif

Merangka Pelan Strategik

Meningkatkan kapasiti dan keupayaan yang dinamik melalui penambahbaikan

struktur organisasi, skim perkhidmatan, sistem dan proses kerja bagi menangani

cabaran semasa

Langkah Bagi Keberkesanan Pelan Penggantian

- Pengurusan Penilaian, Perancangan & Pembangunan

Secara umumnya, pelan penggantian merujuk kepada proses untuk

mengenalpasti dan membangunkan sumber manusia, khususnya dalam

kalangan kakitangan sesebuah organisasi bagi mengisi jawatan-jawatan utama

dan kritikal organisasi tersebut.

Pelan penggantian memfokus kepada segolongan kakitangan yang berpotensi

untuk digilap bakat dan keupayaannya untuk mencapai visi sesebuah organisasi.

Pelan penggantian memberi manfaat kepada individu yang berpotensi dari segi

pengembangan kerjaya mereka.

ATURCARA

HARI PERTAMA

2.00 Petang : Check in Hotel

2.30 Petang : Pendaftaran Kursus

3.00 Petang : Taklimat/ Ice Breaking

4.30 Petang : Minum Petang / Solat Asar

5.00 Malam : Pengenalan Bakat

6.30 Petang : Persiapan Diri, Makan Malam

7.00 Malam : Solat Maghrib, Solat Isyak

9.00 Malam : Mengurus Modal Insan Berkualiti Melalui Pengurusan Bakat

- Memahami Pengurusan Bakat

10.30 Malam : Minum Malam

11.00 Malam : Tidur

HARI KEDUA

6.00 Pagi : Solat Subuh

7.30 Pagi : Sarapan Pagi

8.30 Pagi : Membangunkan Kompetensi Tenaga Kerja

10.30 Pagi : Minum Pagi

11.00 Pagi : Mengurus Prestasi, Pengiktirafan dan Ganjaran

12.30 Petang : Makan Tengah Hari / Solat Zohor

2.30 Petang : Aktiviti Berkumpulan

4.30 Petang : Minum Petang

5.30 Petang : ”Outdoor Activity”

7.30 Petang : Solat Maghrib / Makan Malam / Solat Isyak

9.00 Malam : Membentuk Budaya Kerja Berprestasi Tinggi

10.30 Malam : Minum Malam

11.00 Malam : Tidur

HARI KETIGA

6.00 Pagi : Solat Subuh

7.30 Pagi : Sarapan Pagi

8.30 Pagi : Merangka Pelan Strategik

10.30 Pagi : Minum Pagi

11.00 Pagi : Pengurusan Penilaian, Perancangan & Pembangunan

- Langkah Bagi Keberkesanan Pelan Penggantian

12.00 tghhari : Makan Tengahari / Solat Zohor

2.00 Petang : Majlis Penutup/ Bersurai

PENUTUP

Di bawah program Pengurusan Bakat dan Pelan Penggantian ini, ia adalah jelas untuk

memberi pemahaman cara sebenar menyediakan kumpulan pelapis dari kalangan

warga kerja dalaman bagi memberi peluang kepada mereka untuk membina kerjaya

dan meneruskan kesinambungan kecemerlangan pengurusan sesuatu organisasi.

Untuk tujuan tersebut, pemilihan dan pengambilan tenaga kerja baru lebih

mengutamakan calon-calon yang mempamerkan kualiti kepimpinan masa depan,

mempunyai daya pemikiran yang inovatif dan kompetitif, memiliki sikap toleransi dan

mengutamakan pelanggan serta sanggup bertugas di mana-mana mengikut keperluan

Mudah-mudahan dengan berlangsungnya Kursus Pengurusan Bakat dan Pelan

Penggantian ini dapat mencapai objektif dan matlamat sebenar yang telah

dimuklumkan di bahagian objektif kursus. Ini sejurusnya dapat mencapai matlamat

kerajaan untuk mengenalpasti bakat individu sehingga menjadi mapan seterusnya

menerapkan keberhasilan dalam gerak kerja yang produktif dan efisien.

PROFIL JURULATIH

AHMAD NAIM JAAPAR

Age 34 years old

Academic LL.B (HONS) IIUM (2003)

Experiences -Involved directly on several landmark transactions and deals in ZICO

-Involved directly on several landmark transactions and deals in Mohamed Ridza& Co

-“Iqra Programme” on TV1 on 17th

January 2004

-"Qualities Of K-Workers" in Dialog Between IPTS and Industries, organized by

JabatanPendidikanTinggi (JPT) KementerianPendidikan Malaysia, August 2002.

-"Charismatic Leadership Seminar, organized by Kulliyyah of Islamic Revealed

Knowledge & Human Sciences, International Islamic University Malaysia

(IIUM), July 2005.

-"Rethinking of Mentoring" in the Brainstroming Session between Community

Service Unit (CENSERVE) and DatinFauziahbintiRamly, The Director of Legal

Affairs Division, Prime Minister Department, March 2003

-In training sphere, he has conducted several types of training in government agencies,

corporation as well as educational institutions using his own modules from his books

including Charismatic Leadership Workshop Series and Talent Revolution Workshop

for organization.

Training

Experience

14 years

Expertise -Charismatic leadership, Talent Development, Legal advisor.

-Book writing

-Research

Total Course More than 100 courses

MOHD HELMI MD SUHAIMI

Age 30 years old

Academic BACHELOR OF ECONOMICS, IIUM(2007)

Experiences -Trainer: Talent Development Consulting

- Founder, Inspirasi Bakat

-Appearance in media such as

TV3 (MotivasiPagi),

TV1 (FitrahKasih) and

SALAM FM (30 slots Motivational Talk).

TV1 (Generasi Y)

-‘Anugerah Pelajar Mithali’,2000 by Johor Department of Education as achievement of

leadership qualities approach.

-Book writer‘Saya Remaja Inovatif’ published by PTS Publications & Distributors, 2010.

-Blog: http://helmisuhaimi.blogspot.com

-In training sphere, he has conducted several types of training in government agencies,

corporation as well as educational institutions

Training

Experience

11 years

Expertise -Designing, developing and upgrading training programs and modules on talent

development, creativity & innovation, branding & entrepreneur.

-Conducting training and coaching for kids, teenagers, IPT students, organizations and

adults.

-Professional speaker and also performance arts

-Conducting research and analysing issues related

-Writing

Total

Course

More than 100 courses

Clintele: