perbadanan r1ma malaysia laporan tahunan 2018 annual 2018.pdf · 2021. 1. 20. · laporan tahunan...

LaporanTahunan

2018

www.pr1ma.my

PERBADANAN PR1MA MALAYSIA

PERBADANAN PR1MA MALAYSIA

2 Laporan tahunan 2018

Residensi Alam Damai, Cheras

3Laporan tahunan 2018

Malaysia merupakan sebuah negara yang pesat membangun ke arah matlamat pembangunan negara maju. Usaha-usaha pembinaan negara untuk kesejahteraan rakyat berteraskan pembangunan holistik sedang giat dijalankan. Satu daripada matlamat pembangunan negara adalah memperkayakan dan meningkatkan kualiti hidup rakyat melalui transformasi ekonomi dan penyusunan semula dasar-dasar pembangunan untuk dinikmati rakyat dan penduduk pelbagai etnik.

Kejayaan yang dicapai adalah hasil daripada perancangan yang cekap oleh kerajaan dan agensi-agensi terlibat serta sokongan berterusan daripada sektor swasta dan pihak-pihak berkenaan. Penduduk Malaysia kini menikmati kualiti dan taraf hidup yang setara dengan negara maju hasil daripada pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan mampan. Malaysia di alaf ini bersedia untuk menuntut tempatnya dalam masyarakat dunia.

PEMBINAAN NEGARA YANG MAMPAN

kata pendahuluan


Kajian Separuh Penggal RMK-11 mengemukakan penyusunan semula pembangunan negara yang diacu berasaskan pembangunan holistik yang mengambil kira kesejahteraan dan kemakmuran rakyat. Peralihan ini penting kerana dasar-dasar pembangunan sebelum ini berpaksikan dan berlandaskan pertumbuhan ekonomi, peningkatan dalam Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) dan pembangunan fizikal.

Demi memenuhi keperluan corak pembangunan yang lebih holistik, Perbadanan PR1MA Malaysia (PR1MA) ditubuhkan pihak kerajaan, menzahirkan perancangan dan pembinaan projek-projek kediaman yang menyediakan kemudahan komuniti. Matlamat PR1MA adalah pembangunan yang mengandungi unsur-unsur yang menyumbang kepada kualiti hidup yang mampan dan berjaya membina komuniti-komuniti yang inklusif dan harmoni.

Residensi Kuala Ketil, Kedah



kata pendahuluan


PR1MA diberi mandat untuk membina kediaman berkualiti dan mampu dimiliki oleh golongan berpendapatan pertengahan iaitu isi rumah yang berpendapatan antara RM2,500 hingga RM15,000 sebulan. Langkah ini mencerminkan kesungguhan kerajaan menyediakan peluang pemilikan rumah idaman dengan harga berpatutan bagi golongan ini. Oleh yang demikian, PR1MA bertekad menyediakan kemudahan perumahan yang mengambil kira perubahan gaya hidup komuniti moden di kawasan bandar dan pinggir bandar di samping menawarkan harga yang sesuai mengikut kemampuan golongan ini.


kata pendahuluan


isi k

andu

ngan

1. Kenali pr1ma

2. teras jenama

3. nota pengerusi

4. laporan ketua pegawai eksekutif 5. profil anggota perbadanan

6. anggota perbadanan YANG TELAH BERSARA

7. tarikh mesyuarat anggota perbadanan

8. struktur organisasi

9. warga kerja

kejayaan tahun 2018

10-15

16-17

18-21

22-25

26-33

34

35

36-37

38-39

40-4510.


10-15

16-17

18-21

22-25

26-33

34

35

36-37

38-39

40-45

46-48

49

50-51

52-53

54-55

56-59

60-63

64-67

68-147

11. sumbangan pr1ma

12. syarat kelayakan

13. perkhidmatan pr1ma

14. pr1ma communications sdn bhd

15. alamat PEJABAT & cawangan

16. sorotan korporat

17. PENYATA TADBIR URUS KORPORAT

18. penyata pengurusan risiko

19. Penyata kewangan beraudit

laporan tahunan 2018


Kenali Pr1ma

Memiliki kediaman sendiri yang sesuai dengan kemampuan, di kawasan berdekatan tempat kerja dan dilengkapi dengan kemudahan asas yang meningkatkan kualiti hidup keluarga sejahtera adalah idaman semua rakyat Malaysia. Polisi PR1MA mensasarkan golongan pertengahan yang mempunyai pendapatan bulanan isi rumah sebanyak RM2,500 hingga RM15,000. Golongan ini memainkan peranan penting dalam menjana ekonomi negara dari segi penyediaan tenaga kerja dan penjanaan ekonomi domestik.


kenali pr1ma


Harga rumah untuk golongan pertengahan di kawasan bandar dan pinggir bandar yang dibangunkan oleh pemaju-pemaju perumahan swasta berharga lebih daripada RM300,000, dan melangkaui kemampuan sebahagian besar daripada mereka.

Harga hartanah yang di luar kemampuan merupakan halangan besar bagi mereka yang tinggal di bandar-bandar utama kerana berdepan dengan kos sara hidup yang tinggi.

Golongan ini tersepit dalam keadaan yang di luar kawalan mereka. Keadaan ini akan mengakibatkan pelbagai masalah sosioekonomi yang secara langsung membebankan rakyat.

Dasar Perumahan Negara bermatlamat untuk memastikan semua rakyat Malaysia, terutama yang kurang berkemampuan, mendapat akses kepada perumahan yang sesuai dengan kemampuan mereka.

Pada waktu yang sama, perumahan tersebut perlu disediakan dengan kemudahan serta aktiviti-aktiviti ekonomi yang dapat membantu melengkapkan kualiti hidup mereka.

Berdasarkan matlamat tersebut, pihak kerajaan menubuhkan Perbadanan PR1MA Malaysia (PR1MA) pada 1 Januari 2013 di bawah Akta PR1MA 2012.

Mandat PR1MA adalah untuk merancang, membangun, membina dan menawarkan kediaman mampu milik kepada rakyat Malaysia dengan tumpuan kepada golongan pertengahan.

TRANSFORMASI PR1MA

Selepas enam tahun beroperasi, PR1MA tetap akur dengan peranannya sebagai pelaksana agenda perumahan seiring dengan Dasar Perumahan Negara. Semenjak penubuhannya pada tahun 2013, PR1MA telah melalui tiga fasa pelaksanaan.

Fasa pertama melibatkan pencarian tapak-tapak pembangunan yang sesuai daripada segi lokasi dan harga tanah. Pada fasa kedua kerja-kerja pembangunan perumahan dan kemudahan-kemudahan komuniti dimajukan. Sekarang ini PR1MA di fasa ketiga yang mana kediaman yang sedang dibangunkan dan telah siap ditawarkan kepada bakal pembeli yang telah berdaftar dengan PR1MA.


Kenali Pr1ma

Pada peringkat ini usaha jualan diperhebatkan agar kediaman yang telah siap dibina didiami oleh pemilik yang mengidamkan tempat tinggal atau rumah untuk membina keluarga yang sejahtera.

Seiring dengan pembangunan negara, PR1MA telah melalui proses transformasi menuju ke arah pencapaian kemakmuran bersama untuk semua rakyat.

Transformasi PR1MA bertujuan untuk memperkasa keupayaan perbadanan yang diberi mandat untuk melengkapi keperluan industri perumahan negara.

Strategi pemulihan ekoran daripada ketekunan wajar (due diligence) yang dijalankan oleh Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT) mengukuhkan teras PR1MA bagi mencapai matlamat dengan cekap dan berkesan.

Penstrukturan semula korporat dan perubahan di peringkat pengurusan kini menjadikan PR1MA lebih tangkas menangani keadaan pasaran yang dinamik.

Hasil dari transformasi ini, PR1MA kini bersedia untuk melaksanakan mandatnya dengan berkesan.

Merancang pembangunan kediaman dan kemudahan komuniti yang bersepadu dan penyempurnaan kualiti hidup penduduk.Membangunkan kediaman yang moden, selesa dan bermutu.Menawarkan kediaman mampu milik untuk golongan berpendapatan pertengahan.Memelihara jenama PR1MA dengan menetapkan piawaian pembangunan dan memantau pelaksanaan piawaian tersebut.

1

2

3

4

Residensi Bandar Meru Raya, Ipoh


PERANCANGAN KEDIAMAN PR1MA

Perancangan PR1MA bermatlamat untuk memenuhi harapan golongan pertengahan memiliki kediaman sendiri adalah ke arah pembentukan keluarga sejahtera. Golongan ini adalah tunjang kepada perbelanjaan awam dan perbelanjaan sektor swasta di Malaysia. Mereka juga merupakan kategori penduduk yang penting untuk perkembangan sumber manusia, pelaburan dan keusahawanan.

PR1MA mengamalkan dasar perancangan yang berpaksikan keperluan dan permintaan golongan sasaran di lokasi yang strategik dan terpilih. Reka bentuk yang menyeluruh, pembinaan yang inovatif, pengurusan fasiliti dan komuniti yang holistik menjadi tunjang perancangan kediaman PR1MA.

PEMBANGUNAN KEDIAMAN PR1MA

Tumpuan PR1MA adalah untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat melalui penyediaan kediaman mampu milik yang terletak di dalam suasana komuniti yang harmoni. Langkah ini sehaluan dengan agenda perumahan negara yang menekankan peningkatan kemudahan perumahan di seluruh Malaysia.

Transformasi perbandaran di pusat bandar, pinggir bandar atau kawasan perbandaran baharu menuntut pembangunan yang mampan. Oleh yang demikian, pembangunan PR1MA menyediakan kemudahan-kemudahan asas komuniti seperti taska, klinik, taman rekreasi, surau dan dewan serbaguna untuk kegunaan penduduk.

Di samping itu, kediaman PR1MA dibangunkan di lokasi-lokasi yang berhampiran dengan kemudahan pengangkutan awam bagi memudahkan pergerakan komuniti PR1MA.

Residensi Bintawa Riverfront, Sarawak


Kenali Pr1ma

PEMBINAAN KEDIAMAN PR1MA

Bagi memelihara jenama PR1MA, Perbadanan menetapkan piawaian pembangunan yang khusus serta memantau piawaian tersebut bagi memastikan kualiti pembinaan dan kualiti hidup komuniti PR1MA terpelihara. Sehingga 31 Disember 2018, sejumlah 12,087 unit telah siap dibina dan 43,137 unit berada dalam pelbagai peringkat pembinaan.

PENAWARAN KEDIAMAN PR1MA

PR1MA telah menetapkan harga jualan di antara RM100,000 hingga RM400,000 seunit dengan harga purata 20% lebih rendah daripada harga pasaran. Kediaman diagihkan kepada pembeli yang telah berdaftar dengan PR1MA melalui cabutan undi beraudit. PR1MA juga menjalin kerjasama dengan beberapa institusi kewangan untuk menyediakan akses kepada skim pembiayaan yang menarik buat bakal pembeli. Sehingga 31 Disember 2018, sejumlah 1.6 juta orang telah berdaftar untuk memiliki kediaman PR1MA.


Bersesuaian dengan cita rasa golongan ini yang mengidamkan kediaman sendiri yang serba moden dan bermutu tinggi dalam kepelbagaian bentuk dan keselesaan, PR1MA memastikan pembinaan setiap kediaman menepati piawaian tinggi yang ditetapkan melalui pemarkahan Qlassic.

PR1MA telah memilih lokasi-lokasi strategik berhampiran kemudahan pengangkutan dan kemudahan awam untuk membangunkan projek-projek kediamannya. Pemilihan lokasi mengambil kira keperluan dan keperluan golongan sasar ini yang memilih untuk menetap di kawasan bandar, pinggir bandar dan di kawasan perbandaran baharu.

teras jenama


Penubuhan PR1MA berdasarkan matlamat Dasar Perumahan Negara yang dilancarkan pada tahun 2011. Ianya tunjang utama bagi merealisasikan impian golongan pertengahan untuk memiliki kediaman sendiri yang berkualiti dengan kemudahan komuniti bagi menyempurnakan kehidupan mereka.

Jenama utama PR1MA iaitu PR1MA HOMES memenuhi mandat untuk menyediakan kediaman mampu milik dengan harga yang berpatutan khas untuk golongan berpendapatan pertengahan.


teras jenama

Memandangkan permintaan untuk kediaman berkualiti semakin meningkat dari tahun ke tahun, PR1MA HOMES menawarkan kemudahan asas serba lengkap dengan ciri-ciri istimewa seperti konsep kediaman yang ‘berpagar dan berpengawal’ serta program pembangunan komuniti harmoni. Kediaman PR1MA dikenakan moratorium selama 5 tahun di mana ia tidak boleh dijual atau dipindah milik kepada pihak lain.

Dengan adanya PR1MA HOMES, golongan pertengahan kini berupaya memiliki kediaman sendiri tanpa perlu menyewa lagi. Memiliki kediaman sendiri merupakan idaman dan matlamat utama setiap individu yang mampu dan ingin membina keluarga sejahtera.

PR1MA turut bekerjasama dengan institusi-institusi kewangan untuk menyediakan pilihan pakej pembiayaan yang sesuai untuk golongan berpendapatan pertengahan.

PR1MA HOMES membolehkan PR1MA, sebagai agensi perumahan yang berwibawa, memenuhi permintaan pasaran bagi golongan sasar melalui penyediaan kediaman mampu milik, kemudahan asas dan perkhidmatan yang bermutu tinggi.

Projek-projek PR1MA akan berkembang sebagai pembangunan yang serba lengkap daripada segi sosial, ekonomi dan pemeliharaan alam sekitar dengan program ‘Go Green’.


NOTA PENGERUSI

Sejak penubuhan PR1MA,segala perancangan

adalah bersifat holistikdan bertujuan untuk

membangunkanperbandaran yang

mesra rakyat.

YBHG TAN SRI DATUK EDDY CHEN LOK LOI PENGERUSI


NOTA PENGERUSI

TRANSFORMASI PR1MA

Salam sejahtera, dengan segala hormatnya, saya bagi pihak Anggota Perbadanan dengan sukacitanya membentangkan Laporan Tahunan dan Akaun Perbadanan PR1MA Malaysia (PR1MA) bagi tahun berakhir 31 Disember 2018.

Tahun 2018 merupakan tahun yang signifikan buat PR1MA. Meskipun terdapat cabaran dan rintangan yang harus ditempuhi, namun menerusi perubahan-perubahan yang dilaksanakan serta kerjasama strategik bersama Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT), PR1MA terus teguh dalam melaksanakan mandat untuk menyediakan kediaman-kediaman berkualiti bagi golongan berpendapatan pertengahan pada harga yang berpatutan di samping memajukan lagi sektor perumahan negara.

Sebagai sebahagian daripada agenda transformasi PR1MA, perancangan khusus dan perangkaan strategi-strategi yang komprehensif telah dilaksanakan secara berperingkat.

Perubahan ini meliputi pelantikan Anggota-anggota Perbadanan baharu dan pengurusan kanan bagi mengukuhkan lagi kedudukan dan hala tuju PR1MA. Saya teruja dengan potensi PR1MA untuk tampil sebagai agensi perumahan milik Kerajaan yang dinamik dan progresif.

Di antara cabaran yang dihadapi oleh PR1MA termasuk jumlah kediaman yang tidak terjual serta jumlah liabiliti yang tinggi. Ini adalah kesan langsung daripada penggunaan model perniagaan yang tidak sesuai iaitu “bina kemudian jual” di mana model ini hanya menitikberatkan penggandaan bekalan rumah dalam tempoh masa yang tertentu, tanpa mengambil kira permintaan yang berkesan (effective demand) dalam pasaran perumahan.

Residensi Bandar Layangkasa, Pasir Gudang

Di samping itu, di bawah model ini, pemaju tidak diberi tanggungjawab untuk menjual dan memasarkan kediaman PR1MA. Ini secara langsung telah menimbulkan masalah ketidaksepadanan produk dan harga bagi kebanyakan projek PR1MA.

Akibatnya, PR1MA telah membina banyak rumah mampu milik yang belum dilancarkan di pasaran. Ini sekaligus telah menyumbang kepada jumlah bilangan yang besar bagi rumah yang tidak terjual. Keadaan menjadi lebih kritikal apabila kadar jualan rumah PR1MA adalah rendah disebabkan lokasi yang tidak sesuai untuk pembeli.

Ini telah membuktikan bahawa pendekatan berdasarkan bekalan (supply-driven approach) menyebabkan PR1MA terlepas pandang isu-isu penting yang lain seperti lokasi, akses, infrastruktur dan kemudahan.

Kesemua ciri-ciri ini adalah penting untuk menentukan prestasi jualan hartanah. Oleh itu, PR1MA perlu menyusun semula strategi, bukan semata-mata untuk memenuhi kuantiti rumah yang ditetapkan untuk pembinaan, tetapi memberi tumpuan kepada memenuhi permintaan tempatan.

Untuk mengatasi cabaran ini, PR1MA telah melalui sebuah fasa transformasi untuk memastikan pencapaian yang mampan dengan menitik beratkan perancangan struktur dan operasi yang strategik.

Satu kajian semula dan proses Due Diligence telah dijalankan bermula Disember 2018 oleh PricewaterhouseCoopers untuk mengkaji semula keadaan kewangan PR1MA.


Hasil dari kajian ini, PR1MA telah mengenal pasti sebanyak 94 projek untuk diteruskan di seluruh negara, merangkumi 94,191 unit dalam pelbagai peringkat pembinaan. Daripada jumlah ini, 12,087 unit kediaman akan siap dibina menjelang akhir tahun ini.

Saya yakin bahawa prestasi PR1MA akan terus dapat dipertingkatkan sekaligus memberikan impak yang lebih besar kepada rakyat dan negara secara menyeluruh dengan kerjasama kesemua pihak yang terlibat.

KERJASAMA BERSAMA KPKT

Susulan daripada keputusan Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT) untuk menyelaraskan agensi-agensi perumahan di bawah sebuah entiti, PR1MA bersedia untuk bekerjasama dengan KPKT bagi melaksanakan rasionalisasi entiti perumahan dengan kerjasama agensi-agensi lain di bawah pimpinan KPKT.

Model ini telah dirangka secara khusus mengikut keperluan dan landskap demografi rakyat Malaysia dengan mengambil kira faktor permintaan perumahan berdasarkan lokasi dan kemampuan, faktor kesejahteraan dan keharmonian antara kaum sama ada di bandar, pinggir bandar dan kawasan perbandaran baharu.

Kami percaya bahawa dengan model ini, PR1MA akan memainkan peranan yang penting dalam memenuhi permintaan perumahan di Malaysia.

Seperti yang kita sedia maklum, Kerajaan Persekutuan telah melaksanakan pelbagai inisiatif untuk memantapkan lagi industri perumahan dan hartanah di Malaysia.

Buktinya, Kerajaan Persekutuan telah melancarkan Dasar Perumahan Negara (DRN) (2018-2025) yang menggariskan lima fokus utama iaitu:

Menerusi DRN (2018-2025), Kerajaan Persekutuan bermatlamat untuk melaksanakan mandat membangunkan 1 juta buah rumah mampu milik dalam tempoh 10 tahun.

Dasar ini bertujuan untuk merangka hala tuju yang lebih jelas ke arah perancangan dan pembangunan sektor perumahan yang maju dan berdaya saing.

Berteraskan DRN (2018-2025), PR1MA terus komited dalam melaksanakan mandat untuk menyediakan kediaman berkualiti pada kadar harga yang berpatutan, khususnya kepada golongan berpendapatan pertengahan.

KOMITMEN DALAM PELAKSANAAN MANDAT PR1MA Situasi pasaran kini menunjukkan ketidakseimbangan antara bekalan dan permintaan perumahan terutamanya di kawasan bandar.

Keadaan ini mencerminkan bahawa segmen perumahan mampu milik adalah penting bagi memenuhi permintaan rakyat, terutama sekali golongan berpendapatan pertengahan yang terhimpit dengan isu-isu peningkatan kos sara hidup.

Memastikan perumahan yang berkualiti untuk semua.Menambah baik aksesibiliti dan tahap kemampuan memiliki rumah.Memastikan kejiranan yang berkualiti dan kohesif.Menambah baik koordinasi antara pembangunan perumahan dan pengangkutan untuk kualiti kehidupan yang lebih baik.Memperkukuh keupayaan institusi untuk melaksanakan DRN (2018-2025).

4

5

3

2

1



Rumah-rumah di pasaran kebanyakannya ditawarkan pada kadar harga yang di luar kemampuan mereka, malahan golongan ini juga tidak bekelayakan untuk memiliki rumah kos rendah.

Projek-projek pembangunan PR1MA merupakan pemangkin dalam memajukan dan memperkukuhkan sektor perumahan dan secara tidak langsung menjana aktiviti sosioekonomi negara. Sejak penubuhan PR1MA, segala perancangan adalah bersifat holistik dan bertujuan untuk membangunkan perbandaran yang mesra rakyat.

Pembangunan PR1MA menyediakan kediaman-kediaman mampu milik yang dilengkapi dengan kemudahan komuniti berkualiti serta melengkapi kelestarian kualiti hidup penduduk.

PR1MA kekal komited untuk terus memainkan peranan dalam menyediakan kediaman-kediaman berkualiti bagi golongan berpendapatan pertengahan pada harga yang berpatutan di samping memajukan lagi sektor perumahan negara.

Di bawah kepimpinan warga KPKT, kami yakin bahawa PR1MA berpeluang untuk memainkan peranan yang lebih efektif sebagai penggiat industri perumahan yang strategik.

Sekaligus, menjadi penanda aras bagi pembangunan perumahan awam di bandar selaras dengan dasar perumahan Malaysia.

SEKALUNG PENGHARGAAN

Bagi pihak PR1MA, saya ingin merakamkan jutaan terima kasih kepada Menteri Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT) Yang Berhormat Puan Hajah Zuraida Kamaruddin, seluruh warga KPKT, Kementerian

NOTA PENGERUSI

Kewangan, Kementerian Hal Ehwal Ekonomi, Menteri-menteri Besar dan Ketua - ketua Menteri, wakil-wakil Kerajaan Persekutuan dan Negeri yang terlibat secara langsung dan tidak langsung.

Kerjasama dan sokongan yang diberikan oleh semua pihak berkepentingan sememangnya banyak membantu warga PR1MA untuk merangka dan merancang pembangunan perumahan sebagaimana yang dimandatkan oleh Kerajaan Persekutuan.

Setinggi-tinggi penghargaan juga kepada badan-badan berkanun, syarikat korporat, syarikat kewangan, rakan niaga, pembekal dan pihak-pihak lain yang sentiasa memberikan sokongan dan komitmen yang tidak berbelah bagi.

Kepada pemohon-pemohon dan pembeli-pembeli kediaman PR1MA, saya hargai sokongan anda. Sokongan berterusan anda merupakan pembakar semangat dalam perjuangan kami untuk menyediakan perumahan yang berkualiti dan mampu milik serta perkhidmatan yang terbaik.

Saya yakin dengan kerjasama dan sokongan padu daripada kesemua pihak, segala cabaran di setiap fasa perancangan dan pembinaan pasti dapat kami tempuhi. Dengan berpandukan misi Perbadanan dan usaha yang konsisten, mandat PR1MA pasti akan dapat direalisasi bersama.

Sekian, terima kasih.

Tan Sri Datuk Eddy Chen Lok Loi

PENGERUSIResidensi Alam Damai, Cheras


laporan ketua pegawai eksekutif

Secara keseluruhannya, pada akhir tahun 2018, 94,191 unit

rumah PR1MA di seluruh negara telah diluluskan. Daripada

jumlah ini, sebanyak 12,087 unit telah pun disiapkan dan 43,137

unit berada dalam pelbagai peringkat pembinaan. Daripada 43,137 unit tersebut, sejumlah 3,851 unit rumah dijangka siap

pada penghujung 2019.

YBRS ENCIK MOHD NAZRI BIN MD SHARIFFKETUA PEGAWAI EKSEKUTIF (MEMANGKU)/

ANGGOTA PERBADANAN


PR1MA – PENGGERAK PEMBANDARAN LESTARI

Assalammualaikum warahmatullahi wabarakatuh. Tahun 2018 merupakan tahun yang amat mencabar bagi PR1MA. Kami telah menghadapi cabaran daripada pelbagai aspek, namun begitu PR1MA terus komited dalam menyediakan perumahan mampu milik berkualiti khususnya bagi rakyat golongan berpendapatan pertengahan dan terus menjadi penggiat industri rumah mampu milik yang berdaya saing.

Sehingga 31 Disember 2018, PR1MA telah memeterai perjanjian untuk membangunkan sebanyak 94 projek kediaman PR1MA di seluruh negara. Anggota Perbadanan PR1MA telah meluluskan projek-projek ini yang berjumlah 94,191 unit yang terdiri daripada bangunan apartmen dan rumah teres.

Walaupun tahun 2018 merupakan tahun yang penuh dengan cabaran namun PR1MA terus komited untuk memastikan Perbadanan ini kekal merekodkan prestasi yang baik. Dengan kerjasama dan sokongan yang berterusan daripada pihak Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT), Anggota Perbadanan (MOC) dan warga PR1MA, mandat yang diberikan kepada PR1MA telah berjaya dilaksanakan.

laporan ketua pegawai eksekutif

STRATEGI TRANSFORMASI PR1MA

Di sepanjang tahun 2018, PR1MA telah memulakan pelaksanaan agenda transformasi bagi mengukuhkan prestasi Perbadanan dalam sektor perumahan, pembinaan dan hartanah. Program transformasi ini adalah penting untuk menangani isu-isu berkaitan dengan pengurusan dan operasi perbadanan ini dengan sebaik mungkin, berdasarkan strategi-strategi yang telah dirancang.

Sepanjang tempoh ini juga, pelbagai usaha serta inisiatif telah dilaksanakan, terutama sekali dari segi penyelarasan tenaga kerja untuk memastikan prestasi PR1MA dapat dipertingkatkan dari semasa ke semasa. PR1MA sememangnya bersedia untuk memastikan mandat yang telah diberikan oleh pihak kerajaan terlaksana dan terus berkembang maju.

Kami percaya bahawa PR1MA mempunyai peranan yang penting dalam industri perumahan mampu milik di Malaysia, terutama sekali dalam menyokong usaha KPKT untuk memastikan pembangunan yang holistik dan mampan untuk rakyat. Strategi pemulihan ini merupakan sebahagian daripada agenda transformasi PR1MA untuk memaksimakan kecekapan operasi dan meningkatkan keupayaan dalam membangunkan kediaman mampu milik untuk rakyat, selaras dengan matlamat DRN (2018-2025).

Residensi Sungai Petani 1, Kedah


PERANAN PR1MA DALAM MELAKSANAKAN DASAR PERUMAHAN NEGARA

PR1MA telah memperkukuhkan kerjasama dengan pihak KPKT untuk memastikan Perbadanan ini terus merekodkan prestasi yang baik. Di bawah kepimpinan KPKT, PR1MA akan bekerjasama dengan agensi-agensi perumahan yang lain untuk menyediakan kediaman mampu milik yang berkualiti dengan kemudahan komuniti khususnya untuk golongan berpendapatan pertengahan.

Peranan PR1MA sememangnya unik kerana fokus pembangunan PR1MA mengutamakan kesejahteraan rakyat menerusi pemilikan rumah mampu milik yang berkualiti di dalam komuniti yang harmoni. Ini adalah selaras dengan DRN (2018-2025) yang menumpukan kepada penambahbaikan akses pemilikan dan penyediaan kemudahan-kemudahan perumahan di seluruh negara.

Seperti yang anda sedia maklum, PR1MA bukan sekadar memainkan peranan sebagai sebuah pemaju hartanah milik kerajaan malahan produk-produk PR1MA juga menawarkan persekitaran yang harmoni dan berkomuniti untuk rakyat. PR1MA mengutamakan lima faktor penting dalam pembangunan produk-produk kami iaitu:

Selain itu, projek-projek pembangunan PR1MA juga dirancang dengan teliti dan dibangunkan untuk memberi kesan berganda ke atas ekonomi tempatan. Ini adalah kerana projek-projek PR1MA memberikan nilai tambahan kepada keseluruhan rantaian nilai, terutamanya Tanah Rizab Melayu yang kebanyakkannya terbiar.

Di samping itu, pembangunan yang berkonsepkan perbandaran membuka peluang-peluang pekerjaan dan perniagaan untuk komuniti setempat. Projek-projek perumahan PR1MA juga memberi peluang kepada pembekal-pembekal tempatan yang berkelayakan untuk menawarkan perkhidmatan mereka dan sekaligus memperkukuhkan status sosioekonomi setempat ke arah matlamat kemakmuran yang dikongsi bersama.

Harga unit kediaman yang berpatutan.Kualiti unit kediaman yang disediakan terjaga dan lestari.Saiz unit kediaman yang bersesuaian dengan keperluan golongan sasar.Kediaman yang berdekatan dengan tempat kerja.Kediaman yang berdekatan dengan kemudahan awam.

4

5

3

21

25Laporan tahunan 2018 laporan ketua pegawai eksekutif

Dengan ini, program-program perumahan kerajaan di bawah seliaan KPKT bersifat menyeluruh dan dapat memenuhi keperluan dan kehendak segenap lapisan masyarakat.

PROSPEK MASA HADAPAN

Secara keseluruhannya, pada akhir tahun 2018, 94,191 unit rumah PR1MA di seluruh negara telah diluluskan. Daripada jumlah ini, sebanyak 12,087 unit telah pun disiapkan dan 43,137 unit berada dalam pelbagai peringkat pembinaan. Daripada 43,137 unit tersebut, sejumlah 3,851 unit rumah dijangka siap pada penghujung 2019.

Susulan daripada pelaksanaan Kempen Pemilikan Rumah (HOC) yang dilaksanakan awal tahun 2019, sebanyak 14,075 unit kediaman PR1MA yang bernilai RM3 bilion Nilai Pembangunan Kasar (Gross Development Value) telah pun ditempah dan dijual setakat Jun 2019.

Dengan ini, saya yakin bahawa PR1MA mampu menyokong usaha KPKT dalam menyediakan perumahan mampu milik yang berkualiti bagi rakyat.

PR1MA akan terus bekerjasama dengan pihak KPKT serta agensi-agensi perumahan yang lain untuk merealisasikan matlamat-matlamat yang digariskan di bawah DRN (2018-2025).

PENGHARGAAN

Setinggi-tinggi penghargaan dizahirkan kepada warga KPKT terutama sekali Yang Berhormat Puan Hajah Zuraida Kamaruddin, pihak-pihak di Kementerian Kewangan, kementerian-kementerian yang berkaitan, semua agensi Kerajaan Persekutuan dan Negeri serta pihak berkuasa tempatan di atas kerjasama dan sokongan dalam membantu PR1MA mengharungi segala rintangan dan menjadi sebuah perbadanan yang progresif.

Ribuan terima kasih juga kepada Anggota Perbadanan (MOC), pihak pengurusan dan terutama sekali warga kerja PR1MA atas usaha yang tidak berbelah bagi dalam melaksanakan tanggungjawab yang diberikan kepada PR1MA. Diiringi dengan semangat dan keazaman yang tinggi, kita pasti akan menuju ke puncak kejayaan.

Terima kasih.

Mohd Nazri bin Md Shariff

KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF (MEMANGKU)/

ANGGOTA PERBADANAN



anggota perbadanan

KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF (MEMANGKU)/ ANGGOTA PERBADANAN

PENGERUSI

TAN SRI DATUK EDDY CHEN LOK LOI ENCIK MOHD NAZRI BIN MD SHARIFF

PE

NG

ER

USI

KE

TUA

PE

GA

WA

I E

KSE

KU

TIF

(ME

MA

NG

KU

)/

AN

GG

OTA

PE

RB

AD

AN

AN


DATUK KAMALUL ARIFIN BIN OTHMAN

PUAN LINA BINTI RAHMAT PUAN ZAKIAH BINTI JAAFAR

DATO’ SRI HAJI MOHAMMAD BIN MENTEK

ENCIK JAYASELAN A/L K. NAVARATNAM

SR MOHD ALI BIN ABD KARIM DATO’ AHMAD FARIS BIN YAHAYA

AN

GG

OTA

AN

GG

OTA

AN

GG

OTA

AN

GG

OTA

AN

GG

OTA

AN

GG

OTA

AN

GG

OTA

anggota perbadanan

ENCIK AHMAD SHAHRUL BIN HAJI MOHAMED

AN

GG

OTA

DATUK HASLEEN BIN ISNIN

AN

GG

OTA


Tan Sri Datuk Eddy Chen Lok Loi dilantik sebagai Pengerusi Perbadanan PR1MA Malaysia pada 1 Oktober 2018. Beliau merupakan Pengarah Urusan Kumpulan MKH Berhad, di mana di bawah kepimpinannya, MKH berjaya dimajukan menjadi salah satu pemaju hartanah yang tersohor di Malaysia. Beliau mempunyai 36 tahun pengalaman dalam bidang pembangunan hartanah dan perniagaan berkaitan pembinaan. Beliau telah berjaya memimpin industri perumahan ketika Krisis Kewangan Asia melalui pelaksanaan Kempen Pemilikan Rumah ketika memikul tanggungjawab sebagai Pengerusi Persatuan Pemaju Hartanah dan Perumahan Malaysia (REHDA).

Beliau kini merupakan Patron REHDA Malaysia dan Penasihat kepada Persatuan Pengurusan Kompleks Malaysia. Tan Sri Datuk Eddy adalah pemegang Ijazah Sarjana Muda Kajian Perniagaan (Pemasaran) dari Monash University, Australia. Beliau berjaya meraih pelbagai anugerah seperti The Edge Malaysia Outstanding Property CEO Award 2018, The REHDA Personality Award 2013, The CIDB’s Malaysian Construction Industry Excellence Awards (MCIEA) CEO of the Year Award 2015 dan One of Malaysia’s Top 30 Green Catalysts by GreenTech Malaysia di GreenTech Awards 2014.

Encik Mohd Nazri bin Md. Shariff dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif PR1MA (Memangku) pada 16 Januari 2019. Sebelum pelantikan ini, beliau merupakan Ketua Pegawai Kewangan PR1MA sejak 18 Julai 2016. Beliau memulakan kerjayanya di Clarke Walker Chartered Accountants di United Kingdom sehingga tahun 1994. Setelah pulang ke tanahair, beliau menyertai beberapa bank komersial dan pelaburan dan seterusnya dilantik sebagai Ketua Pegawai Kewangan Kumpulan dan Ketua Pegawai Operasi Kumpulan di beberapa syarikat yang tersenarai di Bursa Malaysia. Sebelum menyertai PR1MA, Encik Mohd Nazri merupakan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Tradewinds (M) Berhad dan Ketua Pegawai Kewangan Kumpulan Padiberas Nasional Berhad. Encik Mohd Nazri juga pernah berkhidmat sebagai Ahli Lembaga Pengarah antaranya di Tradewinds Plantation Berhad dan anak-anak syarikat, Universiti Teknikal Malaysia Melaka (UTeM) dan juga anak-anak syarikat Padiberas Nasional Berhad. Berpengalaman lebih 30 tahun di pelbagai sektor korporat, Encik Mohd Nazri merupakan ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA) dan Fellow Association of Chartered Certified Accountants (ACCA), United Kingdom.

PE

NG

ER

USI

KE

TUA

PE

GA

WA

I EK

SEK

UTI

F (M

EM

AN

GK

U)/

A

NG

GO

TA P

ER

BA

DA

NA

N

TAN SRI DATUK EDDY CHEN LOK LOIPENGERUSI

ENCIK MOHD NAZRI BIN MD SHARIFFKETUA PEGAWAI EKSEKUTIF (MEMANGKU)/

ANGGOTA PERBADANAN


AN

GG

OTA

AN

GG

OTA

DATO’ SRI HAJI MOHAMMAD BIN MENTEK

Dato’ Sri Haji Mohammad bin Mentek dilantik sebagai Anggota Perbadanan PR1MA pada 15 Januari 2019. Beliau memegang jawatan sebagai Ketua Setiausaha Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT) sejak tahun 2015 dan berpengalaman lebih 28 tahun dalam beberapa Kementerian lain. Beliau merupakan Pengerusi Perbadanan Pengurusan Sisa Pepejal dan Pembersihan Awam (SWCorp) dan juga Anggota Lembaga Pengarah, Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan Malaysia (CIDB).

Dato’ Sri Haji Mohammad memegang Ijazah Sarjana Muda dalam jurusan Matematik dan Ijazah Sarjana dalam jurusan Statistik dari University of Minnesota, USA. Beliau juga pemegang Diploma Pentadbiran Awam dari Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN).

anggota perbadanan

ENCIK JAYASELAN A/L K. NAVARATNAM

Encik Jayaselan a/l K. Navaratnam dilantik sebagai Anggota Perbadanan PR1MA pada 15 Januari 2019. Beliau memegang jawatan sebagai Ketua Pengarah (Pegawai Tadbir dan Diplomatik) di Jabatan Perumahan Negara, Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT) sejak tahun 2017. Pengalaman beliau dalam pentadbiran di peringkat Persekutuan menjangkau lebih daripada 24 tahun.

Encik Jayaselan memiliki Ijazah Sarjana Pengajian Pengurusan dalam Pengurusan Projek dari University of New South Wales, Australia, Ijazah Sarjana Muda Sastera Komunikasi (Kepujian Kelas Kedua) dan Sarjana Muda Sastera dari Universiti Kebangsaan Malaysia, Diploma Lanjutan dalam Pentadbiran Perniagaan dari Association of Business Executive, Diploma Pengurusan Perakaunan dari Lembaga Peperiksaan London Chamber of Commerce & Industry (LCCI) dan Diploma Pentadbiran Awam dari Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN).


DATUK KAMALUL ARIFIN BIN OTHMAN

Datuk Kamalul Arifin bin Othman dilantik sebagai Anggota Perbadanan PR1MA pada 10 Mei 2016 dan melalui pelantikan semula pada 10 Mei 2018. Beliau pernah memegang jawatan sebagai Pengarah Urusan Kumpulan merangkap Ketua Pegawai Eksekutif Pelaburan Hartanah Berhad (PHB) dan juga merupakan Juruukur Bertauliah yang terlatih serta memiliki pengalaman luas dalam sektor pelaburan dan pembangunan hartanah.

Datuk Kamalul Arifin memegang Ijazah Sarjana Muda Pengurusan Hartanah (Kepujian) dari Universiti Teknologi MARA dan juga Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan dari Ohio University, Athens, Amerika Syarikat. Beliau merupakan ahli Fellow Royal Institution of Chartered Surveyors (FRICS), United Kingdom dan ahli Fellow Pertubuhan Juruukur DiRaja Malaysia (FRISM). Beliau juga menerima pendidikan kepimpinannya di Wharton School of the University of Pennsylvania, Harvard University dan SAID Business School di University of Oxford.

AN

GG

OTA

AN

GG

OTASR MOHD ALI BIN ABD KARIM

Sr Mohd Ali bin Abd Karim dilantik sebagai Anggota Perbadanan PR1MA sejak 1 Oktober 2018. Beliau merupakan tokoh yang dikenali dan dihormati dalam sektor pembinaan serta memiliki pengalaman lebih daripada 30 tahun dalam bidang tersebut. Beliau memulakan kerjayanya dengan firma Juru Ukur Bahan Malaysia (JUBM) pada tahun 1985 dan dilantik sebagai Pengarah JUBM Sdn Bhd pada tahun 1990 dan seterusnya sebagai Pengerusi Eksekutif pada tahun 1998. Sr Mohd Ali juga menjadi Penasihat dalam beberapa sektor korporat lain.

Beliau memiliki pengalaman yang luas dalam bidang pengurusan projek, perancangan induk, perancangan kos, perolehan dan pengurusan kos bangunan mega serta kejuruteraan awam bagi projek-projek bangunan serta infrastruktur di Malaysia. Sr Mohd Ali memiliki Ijazah Sarjana Muda dalam jurusan Juruukur Bahan dari United Kingdom dan merupakan ahli beberapa institusi profesional seperti Lembaga Juruukur Bahan Malaysia (LJBM), Pertubuhan Juruukur DiRaja Malaysia (RISM), International Cost Engineering Council (ICECA) dan Fellow Royal Institution of Chartered Surveyors (FRICS).


anggota perbadanan

DATO’ AHMAD FARIS BIN YAHAYA

Dato’ Ahmad Faris bin Yahaya dilantik sebagai Anggota Perbadanan PR1MA pada 1 Oktober 2018. Beliau merupakan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan ORANGEBEAM, sebuah syarikat pembinaan dan pembangunan dengan lebih daripada 30 tahun rekod yang terbukti dalam menyempurnakan projek dan perkhidmatan yang teknikal dan khusus. Dato’ Ahmad Faris mempunyai lebih daripada 25 tahun pengalaman dalam bidang Audit, Perbankan, Penasihat Kewangan dan Perkhidmatan Perundingan.

Beliau juga merupakan ahli Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia (MICPA) dan Institut Akauntan Malaysia (MIA). Dato’ Ahmad Faris memiliki Ijazah Sarjana Muda Sains (Analisis Kewangan dan Perakaunan) dari University of Warwick, United Kingdom dan pernah menghadiri beberapa Program Pembangunan Kepimpinan Bank Negara Malaysia di Amerika Syarikat seperti Drucker School of Management di Claremont Graduate University, Haas School of Business di University of California, Berkeley dan Marshall School of Business di University of Southern California.

AN

GG

OTA

AN

GG

OTA

ENCIK AHMAD SHAHRUL BIN HAJI MOHAMED

Encik Ahmad Shahrul bin Haji Mohamed dilantik sebagai Anggota Perbadanan PR1MA pada 1 Oktober 2018. Beliau memulakan kerjaya dengan Messrs. Azman Wong, Salleh & Co diikuti dengan Messrs. KPMG sebagai Akauntan Awam Bertauliah dan Akauntan Berkanun. Kini Encik Ahmad Shahrul merupakan salah seorang rakan kongsi di firma Khairuddin Hasyudeen & Razi di mana beliau bertanggungjawab ke atas Jabatan Perkhidmatan Audit, Khidmat Nasihat Kewangan dan Pengauditan Teknologi Maklumat (IT Audit). Beliau mempunyai pengalaman yang luas dalam bidang audit dan khidmat nasihat kewangan dengan penglibatan di pelbagai industri seperti perbankan dan kewangan, insurans, broker saham, pengangkutan dan logistik, perladangan, pembangunan hartanah, perdagangan serta pembuatan.

Di samping itu, Encik Ahmad Shahrul juga telah banyak terlibat dalam kerja-kerja pemulihan dan penstrukturan semula syarikat-syarikat yang mempunyai berbagai masalah kewangan. Beliau juga merupakan penceramah yang aktif di mana beliau turut menjayakan beberapa kursus jangka pendek untuk pihak awam dan korporat. Encik Ahmad Shahrul adalah lulusan Ijazah Sarjana Muda dalam bidang Perakaunan dari Universiti Utara Malaysia pada tahun 1994. Beliau juga merupakan ahli Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia (The Malaysian Institute of Certified Public Accountant), Certified Information Systems Auditor (CISA), Chartered Accountants Australia and New Zealand (CAANZ) dan Institut Akauntan Malaysia (MIA).


PUAN LINA BINTI RAHMAT

Puan Lina binti Rahmat telah dilantik sebagai Anggota Perbadanan PR1MA pada 1 April 2019. Beliau kini berkhidmat sebagai Pengarah, Bahagian Harta Tanah Persekutuan di bawah Jabatan Ketua Pengarah Tanah dan Galian (Persekutuan) sejak September 2017. Beliau juga pernah memegang jawatan sebagai Ketua Timbalan Pengarah dan Timbalan Pengarah di beberapa jabatan kerajaan sejak tahun 2002. Puan Lina adalah pemegang Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Korporat daripada Universiti Teknologi MARA dan beliau memperoleh Ijazah Sarjana Pengurusan Sumber Tanah dari Universiti Putra Malaysia.

AN

GG

OTA

DATUK HASLEEN BIN ISNIN

Datuk Hasleen bin Isnin telah dilantik sebagai Anggota Perbadanan PR1MA pada 15 Januari 2019. Sebelum pelantikan ini, beliau pernah memegang jawatan sebagai Ketua Pegawai Kewangan Perbadanan PRIMA Malaysia dari tahun 2012 sehingga tahun 2016. Beliau mempunyai pengalaman lebih daripada 20 tahun dalam sektor perbankan dan komersial. Sebelum menyertai PR1MA, Datuk Hasleen pernah berkhidmat di pelbagai institusi kewangan serta syarikat multinasional seperti Citibank Berhad dan Malaysian International Merchant Bankers Berhad dengan memegang jawatan di peringkat pengurusan.

Beliau turut berkhidmat di Pejabat Presiden semasa berada di Malaysian Resources Corporation Berhad (MRCB) dan pernah dilantik menganggotai Lembaga Pengarah New Straits Times Press, AMI Insurance, Business Day Co. Ltd (Thailand) serta beberapa syarikat lain. Datuk Hasleen adalah pemegang Ijazah Sarjana Muda Sastera dalam jurusan Ekonomi serta Ijazah Sarjana Kewangan dari Washington University, St. Louis, Amerika Syarikat.

AN

GG

OTA


AN

GG

OTA

anggota perbadanan

PUAN ZAKIAH BINTI JAAFAR

Puan Zakiah binti Jaafar dilantik sebagai Anggota Perbadanan PR1MA pada 1 September 2019. Beliau kini bertugas sebagai Timbalan Ketua Setiausaha Perbendaharaan (Pelaburan) di Kementerian Kewangan. Sebelum memegang jawatan ini, Puan Zakiah merupakan Timbalan Ketua Setiausaha Kementerian Hal Ehwal Ekonomi (MEA), mengetuai bahagian ekonomi makro. Puan Zakiah mula berkhidmat dalam perkhidmatan awam semenjak tahun 1991 dan beliau bertanggungjawab membimbing beberapa bahagian dalam kementerian termasuk rangka ekonomi makro, pembangunan K-ekonomi dan pembangunan perumahan awam.

Pada tahun 2014, Puan Zakiah mengetuai urusetia penyediaan Rancangan Malaysia ke-11 (RMKe-11) dan pada tahun 2018 diberi tanggungjawab untuk mengetuai urusetia penyediaan RMKe-12. Puan Zakiah ialah graduan Sarjana Muda Sains (Kepujian) dalam bidang ekonomi dari University of Warwick, United Kingdom dan Sarjana (Ekonomi) dari University of Birmingham, United Kingdom. Beliau juga telah menyertai Advanced Management and Leadership Programme di University of Oxford, United Kingdom dan Premier Executive Advanced Development Programme di Canberra, Australia. Pengalaman Puan Zakiah sebagai Ahli Lembaga Pengarah PETRONAS dan Perbadanan Produktiviti Malaysia (MPC) memperkayakan sumbangan beliau sebagai Anggota Perbadanan PR1MA.


anggota perbadanan yang telah bersaraTan Sri Datuk Seri Dr. Alies Anor bin AbdulPengerusi sehingga 1.6.2018

Dato’ Hj. Ibrahim bin Md YusofBerkhidmat sehingga 17.8.2018

Datin Mastura binti Tan Sri Dato’ Mohd YazidBerkhidmat sehingga 1.6.2018

Dato’ Dr. Yusof bin IsmailBerkhidmat sehingga 29.9.2018

Encik Muhammad Ammir bin Haron Berkhidmat sehingga 1.6.2018

Dato’ Nik Azman bin Nik Abdul MajidBerkhidmat sehingga 21.10.2018

Dato’ Abdul Mutalib bin AliasKetua Pegawai Eksekutif sehingga 15.1.2019

Dato’ Sri Mohammed Shazalli bin RamlyBerkhidmat sehingga 1.6.2018

Tan Sri Dr. Sharifah Zarah binti Syed AhmadBerkhidmat sehingga 31.5.2018

Tengku Dato’ Sri Zafrul bin Tengku Abdul AzizBerkhidmat sehingga 17.5.2018

Dato’ Sri Dr. Sallehuddin bin IshakBerkhidmat sehingga 17.8.2018


tarikh mesyuarat

tarikh mesyuarat

Mesyuarat Anggota Perbadanan yang

ke-42 diadakan pada 30 Januari 2018

1

3


ke-43 diadakan pada 27 Februari 2018

2

4Mesyuarat Anggota Perbadanan yang

ke-44 diadakan pada 27 Mac 2018


ke-45 diadakan pada 24 April 2018

Tarikh-tarikh mesyuarat Anggota Perbadanan PR1MA

sepanjang tahun 2018


Ketua Pegawai Eksekutif

Tadbir Urus Kewangan

Tadbir Urus & Pematuhan

Pengurusan Risiko

Audit Dalaman

Anggota Perbadanan

STRUKTUR ORGANISASI PR1MA 2018

Pengurusan Strategi

Sumber Manusia& Pentadbiran

Pengurusan Sumber &

Permintaan Pukal

Akaun &Kewangan

Pengurusan Pihak

Berkepentingan

KomunikasiKorporat

Perolehan Bukan Pembangunan

Kewangan Korporat

SetiausahaSyarikat

Pengurusan Dokumen

Operasi Perolehan &

Sokongan Sistem Perakaunan

Projek

Undang - UndangTeknologi

Maklumat & Komunikasi

(ICT)

Pengurusan Vendor

Jawatankuasa Audit & Pengurusan

Risiko

PerolehanStrategik

Perkhidmatan Korporat

Pejabat Ketua Pegawai

Eksekutif


Pembangunan Kemudahan &Komuniti

Aset & Pembangunan

Perniagaan

Pengurusan Tanah

Pengurusan Kemudahan

Pengurusan Projek

Kualiti Kesihatan Keselamatan &

Alam Sekitar(QHSE)

Pengurusan Kontrak Projek

Kemudahan Komuniti

Pemasaran Projek Khas

PengurusanProduk

PengurusanJualan

PengurusanStrategik &

PengalamanPelanggan

PemangkinPerniagaan

InovasiProduk

PembangunanPerniagaan

Projek

StrategiPembangunan

Pengurusan Aset

Jawatankuasa Pencalonan& Ganjaran

Operasi Pemasaran

struktur organisasi


warga kerja pr1ma 2018

Setakat Disember 2018, unit kediaman PR1MA yang diluluskan ialah 94,191 unit. Ini merupakan hasil titik peluh warga kerja PR1MA dalam melaksanakan mandat yang diamanahkan dan dipertanggungjawabkan ke atas agensi ini. Dengan kejayaan ini, PR1MA berpotensi untuk mewujudkan lebih banyak limpahan sosioekonomi kepada rakyat dari segi penyediaan perumahan, peluang pekerjaan dan aktiviti-aktiviti ekonomi lain.

Pada tahun 2018, PR1MA mempunyai jentera penggerak yang lebih kukuh merangkumi seramai 380 orang warga kerja, berbanding 345 orang pada tahun 2017. Bilangan warga kerja yang lebih besar diperlukan untuk meningkatkan kecekapan di bahagian Unit Pengurusan Kemudahan (Facilities Management) serta di anak syarikat PR1MA, PR1MA Communications, bagi menguruskan unit-unit kediaman yang telah siap dibina. Dalam pada itu, ia juga perlu bagi memastikan kemudahan-kemudahan diuruskan dengan efisien untuk menyediakan perkhidmatan dan produk-produk berkualiti yang dijanjikan kepada pembeli. Aktiviti pemasaran juga dipertingkatkan bagi mempromosikan projek-projek yang telah siap dibina.

Tanggungjawab untuk menjayakan matlamat PR1MA dikongsi bersama, digalas oleh individu-individu yang berkelayakan, berkemahiran tinggi dan profesional dalam menjalankan tugas. Oleh sebab itu, pemilihan dan pelantikan warga kerja melibatkan penilaian yang teliti dan ketat bagi memastikan PR1MA memilih calon yang terbaik untuk berbakti kepada syarikat, bangsa dan negara.

Projek-projek PR1MA dibangunkan di seluruh Semenanjung Malaysia, Sabah dan Sarawak. Hampir keseluruhan warga kerja ditempatkan di ibu pejabat iaitu di Petaling Jaya, Selangor, manakala satu-satunya pejabat cawangan PR1MA beroperasi di Kuching, Sarawak.

Oleh yang demikian, penyelarasan di setiap peringkat perancangan dan pelaksanaan terutama sekali di Bahagian Pengurusan, Operasi dan Jualan adalah amat penting. Tambahan lagi, kerjasama juga perlu dipupuk bukan sahaja dalam kalangan warga PR1MA, begitu juga antara para kontraktor, pemilik-pemilik tanah, jabatan-jabatan Kerajaan Negeri dan Persekutuan. Kesefahaman dan komitmen yang jitu daripada semua pihak memainkan peranan yang penting dalam kejayaan agensi ini.


pekerjaan ini juga merupakan tarikan untuk bakat baharu.

PR1MA juga menyediakan aktiviti-aktiviti bermanfaat seperti tanggungjawab sosial korporat (corporate social responsibility), santai, riadah, pengisian maklumat dan keagamaan untuk melengkapkan pembinaan modal insan. Aktiviti-aktiviti ini dilaksanakan bagi mewujudkan keserasian, keharmonian dan semangat kerjasama antara satu sama lain dalam suasana di tempat kerja mahupun luar tempat kerja.

Di antara aktiviti-aktiviti yang telah dijalankan sepanjang tahun 2018 adalah:

Kami bermatlamat untuk membina warga kerja yang memiliki peribadi yang luhur dan mapan dari segi rohani dan jasmani serta sedia untuk berkhidmat kepada agensi, bangsa dan Negara.

Diharapkan sikap saling bekerjasama yang diterapkan melalui pelbagai latihan, kursus serta aktiviti, berjaya melahirkan warga kerja yang produktif dan cemerlang. Sekaligus, warga kerja PR1MA sebagai satu unit sosial dapat terus maju dan menjadi salah satu daripada pemangkin kemajuan dasar perumahan negara.

WARGA KERJA

PEMERKASAAN WARGA KERJA PR1MA KE ARAH MENCAPAI MATLAMAT TRANSFORMASI

PR1MA menekankan nilai tanggungjawab dan integriti dalam kalangan warga kerja PR1MA bagi mewujudkan budaya kerja cemerlang. Justeru itu, kursus-kursus dan latihan intensif yang merangkumi pemerkasaan kemahiran, kebolehan, integriti, kepimpinan, komunikasi serta teknik jualan dan teknikal dilaksanakan khusus untuk meningkatkan prestasi warga kerja PR1MA dari semasa ke semasa.

Kursus-kursus ini kebanyakannya dijalankan secara dalaman. Namun terdapat juga latihan yang melibatkan pihak luar bergantung kepada keperluan warga kerja dan cadangan daripada pihak pengurusan. Kursus dalaman dijalankan menerusi kaedah perkongsian dan pembelajaran dari segi teori, ‘coaching’ dan perkongsian pengalaman.

Selain itu, pelbagai manfaat pekerja turut diberikan sebagai faedah dan ganjaran atas khidmat dan kesetiaan mereka, seperti Insurans Kemalangan Peribadi & Berkelompok, Insurans Nyawa Berkelompok, Bantuan Kos Rawatan Pesakit Luar dan Pakej Pemeriksaan Kesihatan Eksekutif. Tambahan lagi, warga kerja PR1MA juga diberikan keahlian gimnasium bagi menerapkan dan menggalakkan amalan hidup sihat.

PR1MA percaya bahawa kesihatan rohani dan jasmani dapat menggalakkan warga kerja untuk lebih fokus dan menjalankan tugas dengan baik. Faedah-faedah

3

21

4

Kempen menderma darah PR1MA - 25 Januari 2018. Majlis Ilmu - Tausiyah bersama Shaykh Mohammed Aslam - 13 Mac 2018.Zakat on Wheels - 5 & 13 Jun 2018.Potluck Hari Raya PR1MA - 2 Julai 2018.


PR1MA Pembangunan peMbandaran berdaya huni

Tahun 2018 merupakan tempoh yang mencabar untuk PR1MA. Ia disebabkan oleh cabaran yang memerlukan perubahan dalam cara bekerja dan peralihan struktur pengurusan untuk mengorak langkah maju ke hadapan.

Walau bagaimanapun PR1MA tetap dengan peranannya memenuhi tanggungjawab menzahirkan pembandaran berdaya huni dan menyediakan kemudahan yang melengkapkan komuniti yang harmoni.

Ini kerana PR1MA ditubuhkan berdasarkan kesedaran untuk membantu golongan berpendapatan pertengahan memiliki kediaman berkualiti dan berkonsepkan gaya hidup moden di kawasan-kawasan strategik di bandar dan pinggir bandar.

Asas kejayaan PR1MA adalah menawarkan produk-produk yang merangkumi lima faktor penting iaitu:

Harga unit kediaman yang berpatutan untuk golongan berpendapatan pertengahan.Kualiti pembinaan unit kediaman yang memenuhi piawaian.Saiz unit kediaman yang bersesuaian dengan keperluan golongan sasar.Kediaman yang berdekatan dengan tempat kerja.Kediaman yang berdekatan dengan kemudahan awam.

1

2

3

4

5

Ke arah merealisasikan kediaman berkualiti untuk golongan ini, PR1MA membangunkan kediaman-kediaman yang berharga antara RM100,000 dan RM400,000, Anggota-anggota Perbadanan PR1MA telah meluluskan 94,191 unit setakat tahun 2018. Jumlah pendaftar yang meningkat sehingga 1,607,873

pada tahun 2018 berbanding 1,517,527 pada tahun 2017 jelas menunjukkan sambutan menggalakkan daripada golongan sasar ini.

Kemudahan sosial seperti infrastruktur teknologi maklumat sebagai perantara komunikasi diutamakan manakala kemudahan awam seperti sekolah, masjid, klinik, taman permainan serta kawasan rekreasi awam dan sebagainya disediakan berdekatan dengan tempat kediaman.

Akses kepada pengangkutan awam serta kemudahan komuniti seperti surau, taska, tadika dan dewan serbaguna juga disediakan untuk keselesaan komuniti PR1MA. Tempat riadah yang teratur dengan konsep Amalan Hijau atau Go Green mewujudkan persekitaran yang mesra komuniti untuk membangunkan keluarga yang sihat dan sejahtera.

Pembangunan komuniti yang tersusun dan terancang di setiap projek perumahan adalah satu daripada langkah positif yang menyumbang kepada kejayaan pembandaran berdaya huni PR1MA.

Penduduk-penduduk digalakkan untuk menubuhkan Jawatankuasa Pengurusan setelah tempoh pihak pemaju mengurus pembangunan selama 12 bulan berakhir.

Jalinan hubungan dengan komuniti sekeliling serta pihak-pihak berkuasa tempatan seperti Majlis Daerah, Penguasa Daerah Polis diRaja Malaysia, pusat kesihatan,


Majlis Agama Daerah dan lain-lain dipereratkan melalui komunikasi yang dirancang dan program-program santai mesra komuniti.

Ini bertujuan untuk merapatkan perhubungan dua-hala dengan komuniti setempat. Sebagai agensi kerajaan yang berhemah, PR1MA sentiasa bersedia membantu komuniti dan persatuan penduduk bagi menangani isu-isu yang diajukan oleh pembeli walaupun sesudah mereka menduduki rumah idaman mereka.

Kesimpulannya, PR1MA mengambil serius tanggungjawab sebagai warga korporat.

PR1MA akur akan peranannya sebagai pemangkin sektor perumahan dalam agenda pembangunan negara.

Peranan ini digalas dengan perancangan cekap dan prestasi yang terserlah agar matlamat tercapai. Pencapaian ini berlandaskan pembangunan bermutu tinggi yang menetapi piawaian dan kesejahteraan komuniti setempat.

Secara tidak langsung, pencapaian ini menyumbang kepada kekukuhan pertumbuhan ekonomi negara selaras dengan agenda pembangunan negara terkini yang menitikberatkan kemakmuran bersama.

kejayaan tahun 2018

NegeriDibuka

untuk Jualan Jumlah

PendaftaranJumlah Projek

DijualDibuka untuk Pendaftaran

Perlis 769 8,5152 65 884

3 1,608 5,931

5 1,575 5,946

7 1,573 5,989

1 560 560

3 227 4,003

1 231 1,017

1 34 350

12 1,188 8,548

3 896 6,595

2 293 2,169

5 2,597 4,985

6 469 8,196

7 381 5,063

3

61

700

12,397

3,920

64,156

Kedah

Pulau Pinang

4,845 94,752

1,017 90,831

Perak 8,581 86,035

Selangor 4,334 341,240

WP Kuala Lumpur 3,261 314,806

Melaka 4,086 55,507

Pahang 1,339 66,210

Kelantan 1,465 44,692

Sarawak 2,790

44,084

72,201

1,607,874

WP Putrajaya 560 43,235

Negeri Sembilan 1,799 73,556

Johor 3,758 203,925

Terengganu 350 40,184

Sabah 5,130 70,496

“Nota: PR1MA sedang meneliti dan memperhalusi semula semua projek yang telah dimeterai perjanjian. Sekiranya terdapat keperluan, jumlah projek dan unit sedia ada ini akan dipinda mengikut keputusan Anggota Perbadanan PR1MA pada masa hadapan.“

- - -WP Labuan

Jumlah Keseluruhan

- 1,688

STATUS JUALAN KEDIAMAN PR1MA SETAKAT 31 DISEMBER 2018


1,496 UNIT

7,415 UNIT

4,226 UNIT

10,282 UNIT

3,170 UNIT

1,724 UNIT

9,835 UNIT

8,823 UNIT

7,902 UNIT

3,537 UNIT

560 UNIT

16,196 UNIT

5,473 UNIT

Negeri PeratusUnit

Perlis 2%1,496

3,537

7,415

10,282

560

1,724

3,170

7,902

4,226

9,835

16,196

8,964

8,823

5,473

4,588

94,191

Kedah 11%

Pulau Pinang 3%

Perak 10%

Selangor 9%

WP Kuala Lumpur 4%

Negeri Sembilan 8%

Johor 6%

Terengganu 2%

Sabah 10%

100%

WP Putrajaya 1%

Melaka 17%

Pahang 8%

Kelantan 4%

Sarawak

Jumlah Keseluruhan

5%

rumah pr1ma seluruh negara (mengikut negeri)

PULAU PINANG


PR1MA HOMESDI SELURUH MALAYSIA

94,191JUMLAH UNIT KEDIAMAN YANG TELAH

DILULUSKAN SETAKAT 31 DISEMBER 2018

UNIT

4,588 UNIT

8,964 UNIT


( 94 PROJEK )

kejayaan tahun 2018


2,711 UNIT

1,017 UNIT1,465 UNIT

350 UNIT

1,771 UNIT

1,463 UNIT

3,204 UNIT

11,074 UNIT

3,803 UNIT

4,010 UNIT

3,476 UNIT

1,311 UNIT

rumah pr1ma yang sedang dibina dan siap dibina (mengikut negeri)

NegeriUnit Siap

Dibina

UnitDalam

Pembinaan

Perlis -1,311

1,463

1,771

2,711

0

350

1,017

3,204

1,465

3,476

11,074

5,604

4,010

3,803

1,878

43,137

Kedah 3,340

Pulau Pinang -

Perak 5,112

Selangor 325

WP Kuala Lumpur 2,074

Negeri Sembilan -

Johor 676

Terengganu -

Sabah -

12,087

WP Putrajaya 560

Melaka -

Pahang -

Kelantan -

Sarawak

Jumlah Keseluruhan

-

PULAU PINANG


1,878 UNIT

5,604 UNIT

JUMLAH UNIT KEDIAMAN DALAM PERINGKAT PEMBINAAN SETAKAT 31 DISEMBER 2018

JUMLAH UNIT KEDIAMAN YANG SIAP DIBINA SETAKAT 31 DISEMBER 2018

43,137UNIT

12,087UNIT


( 51 PROJEK )

( 16 PROJEK )

kejayaan tahun 2018


sumbangan pr1ma

PERANCANGAN MAMPAN MEMACU DAN MERANGSANG EKONOMI

Di bawah Akta PR1MA 2012, PR1MA diberi mandat untuk merancang, membangun, membina dan menawarkan perumahan bermutu tinggi yang berkonsepkan gaya hidup moden bagi penduduk bandar dan pinggir bandar daripada golongan berpendapatan pertengahan. Penekanan PR1MA adalah kepada pembangunan mampan yang mengambil kira keperluan dan kemampuan golongan tersebut sebagai salah satu daripada matlamat dasar perumahan negara. PR1MA juga mengamalkan pembinaan kediaman berkelompok yang bertujuan membentuk komuniti bersepadu yang tersusun, terurus dan sejahtera. Untuk menjayakan perancangan ini, perkhidmatan vendor yang berkebolehan memainkan peranan yang penting kepada kemajuan penyelenggaraan. Oleh kerana PR1MA menitik beratkan etika perolehan, PR1MA mempunyai Program Pembangunan Vendor (VDP).

Melalui VDP, PR1MA mengutamakan vendor-vendor yang menerapkan nilai-nilai positif dan budaya kerja yang tinggi. Ia bagi mewujudkan jalinan kerjasama yang telus dan positif di antara para vendor dan pihak PR1MA. Program ini menawarkan peluang yang sama rata kepada vendor-vendor Bumiputera yang berpengalaman dalam pelbagai sektor hartanah dan pembinaan tempatan.

Kontraktor-kontraktor Bumiputera yang berhasrat menjadi vendor kepada PR1MA harus mendaftar melalui Program Pendaftaran Vendor di laman sesawang www.pr1ma.my. Ini meningkatkan ketelusan proses pendaftaran. Vendor-vendor perlu akur tentang etika perolehan PR1MA yang menekankan amalan adil, jujur dan telus.

Sehingga 31 Disember 2018, PR1MA telah menawarkan kontrak bernilai lebih daripada RM15 billion kepada 680 vendor Bumiputera yang berkelayakan.

Kontrak-kontrak yang ditawarkan merangkumi pelbagai jenis kerja pembinaan, perumahan, perundingan dan perkhidmatan seperti guaman, pengiklanan dan pengangkutan.

Dalam tempoh masa yang sama, PR1MA telah memberikan kontrak bernilai RM12 billion kepada vendor Bumiputera melalui kerja-kerja pembinaan. Ini merupakan 53% daripada nilai keseluruhan kontrak berjumlah RM22.4 billion yang telah dikeluarkan oleh PR1MA.

Nilai kontrak yang ditawarkan ini ternyata membuktikan keyakinan PR1MA terhadap vendor-vendor Bumiputera. Tanda aras prestasi vendor-vendor PR1MA ditetapkan oleh PR1MA bagi memastikan kualiti pembinaan dan jadual pembinaan kediaman berjalan mengikut jadual.


47Laporan tahunan 2018 sumbangan pr1m

a

PR1MA tidak akan berkrompromi tentang kualiti kerja kerana kepuasan pelanggan adalah antara matlamat utama PR1MA.

Pembangunan PR1MA juga melibatkan penggunaan tanah-tanah berstatus Rizab Melayu yang sebelum ini agak sukar untuk dimajukan kerana peraturan yang ketat dalam undang-undang penggunaan tanah. Projek-projek yang berjaya dibangunkan oleh PR1MA di atas tanah-tanah rizab tersebut secara langsung meninggikan nilai hartanah kepada berpuluh kali ganda.

Kumpulan sasar bagi kediaman-kediaman yang ditawarkan oleh PR1MA adalah golongan pertengahan yang secara kebetulan ramai terdiri daripada kaum Bumiputera.

Harga jualan unit kediaman PR1MA yang secara purata 20% lebih rendah daripada harga pasaran memberi peluang kepada mereka untuk memiliki kediaman idaman mereka ini. Peningkatan pemilikan hartanah golongan berpendapatan pertengahan ini akan secara langsung memberi kesan kepada nilai pegangan hartanah Bumiputera di kawasan bandar serta pinggir bandar dan seterusnya mengimbangkan ketidaksamaan dalam sektor tersebut.

Penghasilan ini melengkapkan objektif kedua dasar perumahan negara iaitu meningkatkan peluang rakyat memiliki kediaman sendiri.


Residensi Seremban Sentral, Negeri Sembilan


Residensi Bandar Layangkasa, Pasir Gudang


Residensi Jalan Jubilee, Kuala Lumpur

49Laporan tahunan 2018 syarat kelayakan

syarat kelayakan

Warganegara Malaysia

Pendapatan isi rumah individu atau bergabung suami isteri

(RM2,500 - RM15,000 sebulan)

Berusia 21 tahun dan ke atas

Tidak memiliki lebih daripada 1 hartanah


Perkhidmatan PR1MA Merealisasikan keperluan pelanggan

KEDIAMAN

Penyediaan pakej kediaman yang serba lengkap dengan kemudahan komuniti yang menepati citarasa golongan berpendapatan pertengahan, dilengkapi dengan harga yang sesuai dengan kemampuan mereka adalah komitmen PR1MA.

Warga PR1MA akur berurusan dengan penuh iltizam pada setiap fasa proses pemerolehan kediaman idaman pelanggan. Ia bermula daripada pertanyaan, pendaftaran, permohonan, pengundian, pemilihan unit, pembiayaan dan diselesaikan dengan pemilikan. Di setiap proses, keperluan pelanggan sentiasa diberi keutamaan.

PORTAL SERBA LENGKAP

Perkongsian pintar penting untuk menyampaikan maklumat terkini secara berkesan dan menyeluruh. PR1MA akur dengan perkembangan komunikasi semasa dan komunikasi yang berkesan digunakan untuk memberi manfaat kepada kumpulan sasar.

Melalui portal www.pr1ma.my, pemohon boleh mendapat maklumat di hujung jari. Selain daripada berinteraksi melalui telefon, pemohon boleh juga membuat pertanyaan melalui e-mel kepada PR1MA bagi mendapat maklumat yang lebih lanjut dan terperinci.

51Laporan tahunan 2018 perkhidmatan pr1m

a

Residensi Bagan Serai, Perak

Laman sesawang PR1MA menyediakan maklumat yang menyeluruh termasuk senarai projek kediaman di setiap negeri, cara memohon serta skim kemudahan pembiayaan dan pakej insentif. Tarikh-tarikh road show juga dipaparkan agar pemohon boleh menghadiri dan melihat sendiri model unit kediaman yang diidamkan.

Maklumat unit kediaman terkini akan dihantar melalui e-mel kepada pemohon yang berdaftar dengan PR1MA. Sehingga kini sambutan yang diterima sungguh memberangsangkan dan setiap tahun jumlah pemohon semakin meningkat.

Proses pengundian dibuat bagi memilih pemohon yang berjaya dan mereka ini akan dimaklumkan melalui e-mel dan surat untuk tampil membuat pemilihan kediaman.

PEMBIAYAAN

PR1MA bekerjasama dengan beberapa institusi kewangan tempatan untuk memudahkan pemohon yang berjaya mendapatkan pembiayaan kewangan. Jumlah pembiayaan yang ditawarkan sehingga 110% daripada harga belian mengurangkan beban pemohon.

Bank-bank tempatan membantu melengkapkan proses pembelian ini melalui penawaran skim pembiayaan konvensional. Di samping itu, Lembaga Pembiayaan Perumahan Sektor Awam (LPPSA), turut menyediakan kemudahan pembiayaan untuk warga kerja kerajaan.

PERJANJIAN JUAL BELI

Panel peguam dilantik oleh PR1MA untuk menyediakan perjanjian jual beli bagi permohonan yang diluluskan sekali gus mengesahkan urusniaga pembelian dan penjualan setiap unit kediaman.

PERKHIDMATAN PASCA PEMBELIAN

Perkhidmatan PR1MA tidak berhenti pada peringkat penyerahan kunci rumah kepada pembeli. PR1MA turut membantu menubuhkan Persatuan Penduduk dan Badan Pengurusan Bersama untuk komunitinya.

Organisasi-organisasi tersebut penting untuk mengelola keperluan penghuni kediaman, persekitaran kediaman dan kemudahan komuniti. Khususnya, Persatuan Penduduk akan melihat perkara-perkara berkaitan dengan kebajikan dan jalinan komuniti sementara Bahagian Pengurusan menjaga penyelenggaraan kemudahan-kemudahan di residensi PR1MA. PR1MA turut membantu mengatasi sebarang isu yang mungkin timbul melalui pendekatan yang berhemah, mengikut kesesuaian dan cara tertentu.


PR1MA COMMUNICATIONS SDN BHD

PR1MA Communications Sdn Bhd (PR1MA Comm) merupakan anak syarikat milik penuh Perbadanan PR1MA Malaysia (PR1MA) yang didaftarkan di bawah Akta Syarikat 2016. Peranan utama PR1MA Comm adalah penyediaan infrastruktur IT dan perkhidmatan telekomunikasi bagi semua pembangunan PR1MA. Ini termasuk PR1MA Homes dan pembangunan komersial lain yang dibangunkan oleh PR1MA di seluruh Malaysia.

Keseluruhan pembangunan PR1MA dirancang bagi menepati arus transformasi kehidupan dan gaya hidup moden yang dituntut oleh golongan berpendapatan pertengahan. Pembangunan tersebut dibekalkan dengan kemudahan infrastruktur jalur lebar berkelajuan tinggi bagi memudahkan akses Internet kepada penghuni. Teknologi FTTx (Fibre-To-The-Home, Fibre-To-The-Office) dipilih untuk disalurkan ke seluruh kawasan kediaman, bangunan komersial serta fasiliti kemudahan dan perkhidmatan.

PR1MA Comm adalah pembekal telekomunikasi berlesen yang menawarkan pelbagai perkhidmatan IT seperti menjadi Pembekal Perkhidmatan dan Fasiliti Rangkaian (Network Facilities and Service Provider), Pembekal Perkhidmatan Aplikasi kandungan (Content Application Service Provider) serta Pembekal Perkhidmatan Aplikasi (Application Service Provider) daripada Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia (SKMM).

Seiring dengan keperluan pembeli produk dan perkhidmatan PR1MA yang menginginkan rangkaian fiber optik terkini dan stabil seperti Internet Berkelajuan Tinggi, Voice Over IP dan TV Internet, PR1MA Comm akan memastikan kelengkapan dan penyelenggaraan yang baik dan memuaskan.





pr1ma com

munications sdn bhd

MAKLUMAT TEPAT DAN CEKAP

PR1MA Comm juga dipertanggungjawabkan untuk menyampaikan maklumat dan penerangan tentang PR1MA kepada komuniti PR1MA. Penyampaian mesej-mesej penerangan ini mengalakkan perkongsian idea dan kerjasama di antara satu komuniti dengan komuniti yang lain walaupun mereka berada di tempat yang berbeza.

Penyediaan rangkaian jalur lebar berkelajuan tinggi dan stabil melalui kemudahan komuniti maya PR1MA melengkapkan perkongsian maklumat tersebut. Ia juga berfungsi untuk mengeratkan hubungan antara komuniti.

Ini adalah formula yang bermanfaat untuk semua. Tanggungjawab PR1MA adalah menyediakan perumahan mampu milik yang dilengkapi dengan fasiliti yang berkualiti, kemudahan yang menjamin kehidupan yang selesa dan sejahtera manakala PR1MA Comm memastikan penyaluran maklumat dan penerangan yang tepat, cekap dan pantas.

TRANSFORMASI MEMACU KEMAMPANAN

PR1MA Comm akan terus memastikan teknologi yang disediakan adalah terkini bagi menjamin inisiatif yang dijalankan adalah selaras dengan proses pemulihan strategik yang melengkapkan transformasi prestasi operasi PR1MA. Transformasi penyediaan maklumat agar lebih cekap dan pantas juga menyempurnakan permintaan penghuni kediaman yang sofistikated dan celik IT.

Untuk menyempurnakan mutu perkhidmatan yang disediakan, penambahbaikan perkhidmatan akan dipantau dari semasa ke semasa bagi menjamin kualiti yang mampan.

Untuk maklumat terkini, sila layari www.pr1macomm.my


Alamat Pejabat & cawangan

IBU PEJABAT:PERBADANAN PR1MA MALAYSIA

Tingkat 7, Blok FNo. 2, Jalan PJU 1A/7A

Oasis Square, Ara Damansara47301 Petaling Jaya

Selangor

Pertanyaan:

No. Tel Pusat Panggilan: 03-7628 9898

(Tutup pada cuti umum)No. Faks: 03-7840-0268

Waktu Operasi: Isnin-Ahad (9 pagi - 6 petang)

Umum/Pendaftaran/Teknikal: [email protected]


syarat kelayakan & Perkhidmatan pr1m

aAlam

at pejabat & cawangan

Cawangan Pejabat dan Galeri Jualan PR1MA di Sarawak

Tingkat Bawah & Tingkat 1, Sublot 7, Survey 7Survey Lot 13766,

Section 65 Kuching Town Land District

93050 Kuching, Sarawak

No. Tel: 082-536936No. Faks: 082-536175

Waktu Operasi: Isnin-Ahad (9 pagi - 6 petang)

Umum/Pendaftaran/Teknikal: [email protected]


Ekspo Jualan PR1MA – Peringkat Negeri Perak.1-5 MAC 2018

Ekspo Jualan PR1MA, Kota Kinabalu, Sabah15-19 MAC 2018

Ekspo Jualan PR1MA – Peringkat Nasional di Dewan Tun Abdul Razak 1, Pusat Dagangan Dunia Putra.

Acara berkaitan: Majlis Penyampaian Anugerah Pertandingan Idea Perbandaran pada 28 Mac 2018.24 MAC - 1 APRIL 2018

sorotan korporat


Ekspo Jualan PR1MA – Peringkat Nasional di Dewan Tun Abdul Razak 1, Pusat Dagangan Dunia Putra.27 MAC 2018

PR1MA – MIP Majlis Penyampaian Anugerah Pertandingan Idea Perbandaran (2017/2018). Pertandingan ini diadakan untuk mencungkil idea daripada pereka-pereka muda dalam menangani isu-isu berkaitan masyarakat. Dengan pendekatan ini, PR1MA mengumpul cadangan dan penyelesaian dalam menyediakan perancangan bandar yang kondusif, bersepadu dan mampan.

Hasilnya: •55 penyerahan telah diterima •19 ditapis daripada senarai penyerahan •16 pemenang.

28 MAC 2018

sorotan korporat


Majlis Pecah Tanah PR1MA di Teluk Intan, Perak.18 APRIL 2018

Ekspo Jualan PR1MA, Kuantan, Pahang5-9 APRIL 2018

Ekspo Jualan PR1MA – Peringkat Negeri Sembilan di Dewan Majlis Perbandaran Seremban, Negeri Sembilan.

Ekspo Jualan PR1MA – Peringkat Negeri Melaka di Dewan B, Pusat Perdagangan Antarabangsa Melaka.12-16 APRIL 2018


sorotan korporat

Ekspo Jualan PR1MA – Peringkat Negeri Perlis di Dewan Wawasan 2020 Kangar, Perlis.27-29 APRIL 2018

Majlis ramah mesra dengan Pemilik Residensi Bandar Meru Raya bertujuan merapatkan hubungan antara penduduk.

3 NOVEMBER 2018


PENYATA TADBIR URUS KORPORAT

Dalam menguruskan aktiviti organisasi dan hal ehwal perniagaan, Perbadanan PR1MA Malaysia (PR1MA atau Perbadanan) berpegang kepada prinsip tadbir urus korporat yang baik sebagai asas sistem pentadbirannya. Sistem nilai yang diguna pakai berlandaskan ketelusan, akauntabiliti dan integriti. Sebagai sebuah entiti yang diperbadankan di bawah Akta Parlimen, PR1MA tertakluk kepada undang-undang penubuhannya iaitu Akta 739 Akta Perumahan Rakyat 1Malaysia 2012 (Akta PR1MA 2012).

Akta PR1MA 2012 menyediakan peruntukan bagi mengawal selia perkara-perkara yang berhubungan dengan pembangunan dan pembinaan perumahan, infrastruktur dan kemudahan untuk penduduk-penduduk di bawah program Perumahan Rakyat 1Malaysia. Akta ini menyatakan keperluan bagi perumahan mampan dan kehidupan berkomuniti yang sejahtera di kawasan-kawasan bandar di Malaysia. Matlamatnya adalah ke arah mewujudkan model pembangunan perumahan mampan yang memenuhi keperluan sosioekonomi yang strategik.

Bagi merealisasikan peruntukan Akta PR1MA 2012 ke dalam sistem operasi, pengurusan PR1MA merangkakan Dasar Awam dan Rangka Kerja Pengawalseliaan PR1MA. Ia merupakan dokumen dasar untuk tatapan awam yang membentangkan prinsip-prinsip panduan bagi Dasar Perumahan PR1MA (PR1MA Housing Policy - PHP), Buku Panduan Pembeli Kediaman PR1MA (PR1MA Homebuyers Handbook), Buku Panduan Pemilik Kediaman PR1MA (PR1MA Homeowners Handbook) dan Piawaian Pembangunan (Development Standards). Prinsip-prinsip tersebut berteraskan matlamat dan garis panduan yang termaktub dalam Akta PR1MA 2012.

DASAR AWAM DAN RANGKA KERJA PENGAWALSELIAAN PR1MA

RANGKA KERJA PR1MA POLICY TREE

DASAR KORPORAT DAN RANGKA KERJA PERNIAGAAN PR1MA

AKTA PR1MA 2012

Semenjak penubuhan PR1MA pada Mac 2013 hingga 31 Disember 2018, PR1MA telah meluluskan dan mengamalkan dasar-dasar dan Piawai Prosedur Operasi (Standard Operating Procedure atau SOP) berjumlah 289 kesemuanya di bawah rangka kerja yang dinamakan PR1MA Policy Tree. Rangka kerja tersebut telah mengambil kira segala peruntukan yang termaktub dalam Akta PR1MA 2012 serta input penting daripada perunding-perunding yang pakar dalam bidang yang berkenaan. Salah satu daripada faktor kejayaan utama adalah pendekatan asas yang strategik semasa merangka PR1MA Policy Tree bagi mewujudkan dasar-dasar dan SOP yang mantap. Ini perlu bagi menyokong mandat yang diberikan Kerajaan dan memastikan kelestarian perumahan PR1MA yang akan memudahkan golongan berpendapatan pertengahan memiliki kediaman sendiri yang selesa.

Aktiviti-aktiviti perniagaan PR1MA ditadbir melalui Dasar Korporat dan Rangka Kerja Perniagaan yang selaras dengan Dasar Perumahan PR1MA. Ia merupakan dokumen dasar dalaman korporat yang meliputi prinsip-prinsip sistem nilai organisasi dan tadbir urus PR1MA serta peruntukan di dalam Akta PR1MA 2012. Bagi memudahkan dan menyelaraskan proses membuat keputusan, beberapa jawatankuasa khusus ditubuhkan untuk Penilaian Berasaskan Proses (Process-based evaluation) bagi meneguhkan kepentingan tadbir urus dan ketelusan.


PIAGAM ANGGOTA PERBADANAN

Piagam Anggota Perbadanan (MOC Charter) adalah dokumen yang tuntas untuk rujukan Anggota Perbadanan, jawatankuasa-jawatankuasa yang mereka ketuai, dan warga kerja mengenai perkara-perkara yang berkaitan dengan MOC dan proses-proses yang berkenaan. Ia merangkumi pelbagai peranan dan tanggungjawab utama, fungsi dan kuasa serta matlamat untuk memperkemaskan dan memperkasakan amalan tadbir urus korporat bagi memastikan keteguhan ketelusan, akauntabiliti dan integriti Perbadanan.

Piagam ini ditadbir di bawah Akta PR1MA 2012, peruntukan Akta Syarikat 2016 (Akta 777) (Akta Syarikat 2016), Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia 2017 (MCCG 2017) dan amalan terbaik tadbir urus korporat yang diguna pakai.

ANGGOTA PERBADANAN DAN JAWATANKUASA

Bagi memastikan kelancaran operasi perniagaan, memudahkan dan menyelaraskan proses membuat keputusan dan pada masa yang sama menentukan kawalan yang sewajarnya, Anggota Perbadanan (Members of Corporation - MOC) disokong oleh dua Jawatankuasa Utama iaitu Jawatankuasa Audit dan Pengurusan Risiko (Audit and Risk Management Committee -ARMC) serta Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan (Nomination and Renumeration Committee - NRC) yang ditubuhkan mengikut peruntukan Akta PR1MA 2012. Terma Rujukan (Terms of Reference - TOR) ARMC mentakrifkan tanggungjawab dan kewajipannya berkaitan dengan audit, laporan kewangan dan pengurusan risiko manakala NRC akan membantu MOC untuk memenuhi tugas dan tanggungjawabnya berhubung perkara-perkara pencalonan dan imbuhan Anggota Perbadanan dan Pengurusan Kanan.

Sejajar dengan keperluan membuat keputusan berdasarkan kepada Penilaian Berasaskan Proses, PR1MA telah menubuhkan beberapa Jawatankuasa Pengurusan yang terdiri daripada Jawatankuasa Eksekutif Pengurusan (Management Executive Committee - MEC), Jawatankuasa Pembangunan Hartanah (Property Development Committee - PDC) dan Jawatankuasa Pemasaran Strategik (Strategic Marketing Committee - SMC). PDC disokong oleh empat Jawatankuasa Kecil iaitu Jawatankuasa Pemulihan Projek (Project Recovery Committee - RPC), Jawatankuasa Semakan Pembangunan Harta (Property Development Review Committee - PDRC), Jawatankuasa Semakan Projek (Project Review Committee - PRC) dan Jawatankuasa Pengurusan Tender (Management Tender Committee - MTC).

ELEMEN-ELEMEN ASAS DALAM SISTEM KAWALAN DALAMAN

HAD NILAI KUASA MELULUS KUMPULAN PR1MA

Dokumen Had Nilai Kuasa Melulus (Limits of Authority - LOA) menyenaraikan garis-garis panduan akauntabiliti dan tanggungjawab yang perlu digunakan sebagai rujukan. Dokumen tersebut menetapkan had nilai kuasa kelulusan untuk Perbadanan dan anak-anak syarikatnya (Kumpulan PR1MA) selaras dengan Dasar dan SOP PR1MA. LOA bertujuan memastikan keselarian serta pengurusan tahap-tahap kelulusan dan had nilai kuasa secara berkesan dan cekap. Ini termasuk perkara-perkara yang memerlukan kelulusan oleh MOC dan / atau Parlimen yang dipertanggungjawabkan.

MOC telah meluluskan Had Nilai Kuasa Melulus Kumpulan PR1MA (Group Limits of Authority -GLOA) yang terkini pada 30 Januari 2018 untuk meningkatkan lagi kawalan dalaman bagi menyelaraskan keperluan operasi berikutan perniagaan yang semakin berkembang dan berubah sepanjang tahun. GLOA kini sedang dikaji semula dan dijangka akan diluluskan serta dilaksanakan pada suku ketiga 2019.

PROSEDUR OPERASI DAN GARIS PANDUAN

Dalam pengendalian harian Dasar Korporat dan Rangka Kerja Perniagaan PR1MA, Perbadanan telah membina SOP dan Garis Panduan yang wajar dan bersesuaian dengan menggabungkan keperluan kawalan dalaman kritikal. SOP tersebut meliputi keseluruhan proses perniagaan, sistem pentadbiran dan operasi serta pengurusan sumber manusia.

penyata tadbir urus korporat


Beberapa dasar khusus telah dilancarkan untuk memastikan urusan perniagaan Perbadanan dan warga kerja PR1MA adalah selari serta dilaksanakan secara profesional, beretika dan berintegriti:

PR1MA mengamalkan Kod Tatakelakuan dan Etika yang mempunyai komponen penting dalam menegakkan prinsip budaya dalaman PR1MA dan nilai bersama kerja berpasukan, integriti, kecemerlangan dan akauntabiliti untuk mencapai matlamat perniagaannya. Kesemua urusan perniagaan mematuhi sepenuhnya Garis Panduan Pelaksanaan Integrity Pact dalam Perolehan PR1MA bagi memastikan dan menekankan bahawa Perbadanan tidak bertolak ansur tentang amalan rasuah dalam apa cara sekalipun.

Dasar Pemberi Maklumat (Whistleblowing Policy) disediakan sebagai saluran untuk laporan dan penyataan perbuatan salah laku dengan segera. Kesalahan-kesalahan tersebut termasuk penyelewengan atau salah laku seperti penipuan, rasuah, ketidakpatuhan kewangan dan salah urus serius yang dilakukan oleh warga PR1MA dan/atau pihak luar terhadap kepentingan Perbadanan. Dasar ini bertujuan untuk melindungi pemberi maklumat daripada sebarang tindak balas langsung akibat membuat pendedahan dan untuk menguruskan kedua-duanya, iaitu pemberi maklumat dan pihak yang diadu, secara adil. Mana-mana warga PR1MA atau orang awam yang mempunyai maklumat atau sedar akan perbuatan salah laku boleh melapor melalui saluran pemberian maklumat yang disediakan seperti yang dinyatakan dalam laman sesawang PR1MA di www.pr1ma.my.

Sebagai warga korporat yang bertanggungjawab, PR1MA komited untuk menyumbang kepada kesejahteraan rakyat dan negara di kawasan-kawasan ia beroperasi. Pada Jun 2017, pengurusan PR1MA telah meluluskan Dasar Tanggungjawab Sosial Korporat, Derma, Hadiah dan Penajaan PR1MA. Ia untuk memastikan kesemua sumbangan yang perlu diberikan oleh PR1MA adalah sejajar dengan strategi-strategi CSR yang memberi manfaat. Ini termasuk matlamat perniagaan, memaksimumkan peluang untuk keterampilan korporat, memupuk hubungan perniagaan jangka panjang dan keakuran pembatasan bajet serta kekangan sumber.

PENGUKUHAN RANGKA KERJA TADBIR URUS KORPORAT PR1MA : KETELUSAN, AKAUNTABILITI DAN INTEGRITI

Tujuan dasar ini adalah untuk memberi panduan dan arahan mengenai penghasilan dan pengurusan maklumat dan rekod serta untuk menjelaskan secara terperinci tanggungjawab warga PR1MA berkenaan penyebaran maklumat yang tepat. PR1MA komited terhadap amalan terbaik tadbir urus pengurusan maklumat dan rekod yang memenuhi keperluan perniagaan, keperluan akauntabiliti dan persepsi positif pihak berkepentingan.

B. DASAR DAN PROSEDUR TADBIR URUS MAKLUMAT

A. KOD TATAKELAKUAN DAN ETIKA PR1MA DAN INTEGRITY PACT

C. DASAR PEMBERI MAKLUMAT DAN OPERASI

D. DASAR TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT, DERMA, HADIAH DAN PENAJAAN PR1MA


INISIATIF PR1MA

A. IKRAR BEBAS RASUAH

PR1MA komited untuk membantu usaha-usaha Kerajaan memerangi rasuah dan membanteras penyalahgunaan kuasa oleh individu dan di organisasi-organisasi. Ini dilakukan melalui penerapan nilai-nilai murni seperti akauntabiliti dan integriti dalam menjalankan operasi perniagaan. Komitmen PR1MA terbukti dengan berlangsungnya majlis menandatangani Ikrar Bebas Rasuah oleh warga PR1MA pada 15 Disember 2017.

Untuk mengukuhkan proses dalaman PR1MA dan rangka kerja tadbir urus korporat, beberapa inisiatif dan program telah dilaksanakan:

B. PENSIJILAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI MS ISO 9001: 2015

Sebagai langkah pengesahan amalan operasi pengurusan yang baik PR1MA telah memperoleh pensijilan ISO 9001: 2015 untuk Pemasaran dan Jualan PR1MA Homes pada 25 Oktober 2017 dan Pembangunan PR1MA Homes pada 8 Oktober 2018. Dalam memenuhi keperluan terperinci ISO 9001: 2015, PR1MA akan menjalankan Surveillance Audit pada tahun 2019.

PR1MA sentiasa memberi penekanan kepada proses tadbir urus korporat yang baik dalam mengurus aktiviti perniagaan dan hal ehwal Perbadanan. Dalam persekitaran industri perumahan yang dinamik, PR1MA terus mengamalkan tadbir urus korporat yang baik yang memperjuangkan ketelusan, akauntabiliti dan integriti.

Adalah menjadi dasar PR1MA untuk memastikan Perbadanan mengamalkan prinsip tadbir urus korporat yang baik dengan sistem kawalan yang selari dengan inisiatif Kerajaan. PR1MA yakin bahawa tadbir urus korporat yang baik dapat memberi kepercayaan kepada pihak berkepentingan di samping menyumbang kepada reputasi positif, kemajuan dan kemampanan Perbadanan.



PENGURUSAN RISIKO

Polisi khusus untuk pengurusan risiko diperkenalkan bagi memperkasa kesiapsiagaan PR1MA menghadapi risiko yang boleh menjejaskan kelancaran organisasi. Polisi ini dibangunkan untuk memfokuskan unsur-unsur utama rangka kerja pengurusan risiko agar dilaksanakan dan diselenggarakan dengan baik.

Penyelarasan pengurusan perlu merangkumi parameter risiko, toleransi risiko dan piawaian pengurusan risiko yang ditetapkan. Polisi ini menerangkan pendekatan dasar dan mentakrifkan proses yang berkesan, berterusan dan konsisten untuk mengenal pasti, menilai, memantau dan melaporkan risiko penting yang mungkin dihadapi oleh PR1MA.

RANGKA KERJA DAN DASAR RISIKO

Dasar Pengurusan Risiko PR1MA membentangkan unsur-unsur utama rangka kerja pengurusan risiko untuk dilaksanakan dan diselenggarakan oleh organisasi yang akan membolehkan pihak pengurusan menguruskan risiko dalam parameter, toleransi dan piawaian pengurusan risiko yang ditetapkan.

Ia merangkumi pendekatan asas dan mendefinisikan proses yang berkesan, berterusan dan konsisten untuk mengenal pasti, menilai, mengawasi serta melaporkan risiko-risiko penting yang mungkin dihadapi oleh PR1MA. Dasar ini juga mendokumenkan peranan dan tanggungjawab MOC, ARMC, pihak Pengurusan Kanan dan pihak-pihak berkaitan yang lain.

PENYATA pengurusan risiko


TADBIR URUS RISIKO

Fungsi, kuasa dan pelbagai peraturan tadbir urus PR1MA ditetapkan dalam Akta PR1MA 2012. PR1MA menyokong piawaian tadbir urus korporat yang tinggi dan komited sepenuhnya untuk menegakkan tadbir urus yang baik. MOC percaya pengurusan risiko yang tuntas adalah penting untuk mencapai misi dan matlamat yang berjaya. Perbadanan juga mengakui tanggungjawab pengawasannya untuk memastikan penyelenggaraan sistem pengurusan risiko dan kawalan dalaman yang baik.

Tadbir urus risiko memberi tumpuan kepada penggunaan prinsip tadbir urus korporat yang mantap untuk pengurusan risiko dan peranan Anggota Perbadanan serta Pengurusan Kanan. Ia juga memberi tumpuan kepada fungsi kawalan risiko serta proses di mana maklumat risiko dikumpulkan, dianalisis dan disampaikan bagi menyediakan asas yang kukuh untuk pihak pengurusan membuat keputusan. Pihak Pengurusan Kanan perlu mempunyai komitmen yang kukuh dalam memastikan keberkesanan pengurusan risiko yang berterusan.



Anggota Perbadanan

Jabatan QHSE

Org

anis

asi

Jaba

tan

Kem

uka

dan

Lap

or

Jabatan Pengurusan

Risiko

Jabatan TadbirUrus &

Pematuhan

AuditLuaran

AuditDalaman

Unit Perniagaan

Pertahanan KetigaJaminan Bebas

Pertahanan KeduaFungsi Risiko dan Kawalan

Jaminan Pengawasan Risiko

Pengawasan BebasReka Bentuk Rangka Kerja

Pemilikan RisikoPengurusan RisikoHarian

Pertahanan PertamaPengurusan

Operasi

• Memiliki risiko dan bertanggungjawab terhadap semua kebertanggungjawaban pengurusan risiko di dalam jabatan;

• Menguruskan pelan-pelan risiko / kawalan / mitigasi di kawasan masing-masing

• Menyelaras dan memudahkan aktiviti pengurusan risiko jabatan

Jawatankuasa Audit dan Pengurusan Risiko

Unit Fungsional

Kad Skor Risiko/ Pemilik Profil

(Ketua Jabatan)

Pelaksana Risiko/ Penyelaras

STRUKTUR ORGANISASI RISIKO

Struktur pengurusan risiko PR1MA menggunakan rangka tiga benteng pertahanan (seperti rajah di bawah). Peranan benteng pertahanan ini direka untuk saling mengukuhkan dalam pelaksanaan dan memantapkan rangka kerja pengurusan risiko Perbadanan. MOC dan Pengurusan Kanan akan memantau keberkesanan aktiviti pengurusan risiko di seluruh organisasi untuk memastikan bahawa aktiviti-aktiviti ini terus menyokong visi, misi dan objektif strategi perniagaan PR1MA.

Rajah: Pengurusan Risiko PR1MA


INISIATIF PENGURUSAN RISIKO YANG DILAKSANAKAN PADA TAHUN 2018

Berikut adalah inisiatif utama yang dijalankan oleh Jabatan Pengurusan Risiko pada tahun 2018:

Mengkaji semua Prosedur Operasi Standard (SOP) untuk Bahagian Pembangunan Jualan & Pemasaran agar selaras dengan Pensijilan ISO, ISO9001: 2015

Penambahbaikan skor risiko jabatan untuk Jabatan Pembangunan Jualan & Pemasaran bagi menangani keperluan Pensijilan ISO

Penilaian / Audit Tapak untuk projek berterusan yang dijalankan dengan kerjasama Jabatan Kualiti, Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar (QHSE)

PR1MA beroperasi dalam persekitaran industri perumahan yang dinamik di mana sistem pengurusan risiko dan kawalan dalaman perlu sentiasa responsif agar berupaya menyokong Perbadanan dalam mencapai objektif strategi perniagaannya. Oleh itu, MOC komited untuk mengekalkan dan berusaha untuk memperbaiki sistem pengurusan risiko dan kawalan dalaman yang mantap.

Sistem ini yang selari dengan keperluan perniagaan dan ekosistemnya, mengoptimumkan peluang untuk pertumbuhan dan keuntungan serta meminimumkan kesan risiko kepada perniagaan. Ini selaras dengan intipati Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia 2017.

Sejajar dengan komitmen MOC, pihak pengurusan komited untuk terus mengkaji dan mengukuhkan sistem pengurusan risiko dan kawalan dalaman yang menyeluruh bagi memastikan keberkesanan dan pematuhan syarat yang ditetapkan.

B. C.A.



penyata kewangan


20. laporan ketua audit negara

21. pengakuan oleh pegawai utama yang bertanggungjawab

perbadanan r1ma malaysia laporan tahunan 2018 annual 2018.pdf · 2021. 1. 20. · laporan tahunan...

Documents