mencorak landskap industri 4.0 dengan …

MENCORAK LANDSKAP INDUSTRI 4.0 DENGAN

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA HIJAU

Profesor Dr. Zafir Khan bin Mohamed MakhbulFakulti Ekonomi dan PengurusanUniversiti Kebangsaan Malaysia([email protected] / 019-2614989)

AGENDA PEMBENTANGAN

PENGENALAN

REVOLUSI

PERINDUSTRIAN

4.0 (IR 4.0)

HUBUNGAN

KESEJAHTERAAN

EMOSI DAN IR 4.0

PENGURUSAN

SUMBER

MANUSIA HIJAU

P

E

N

U

T

U

P

GARIS MASA REVOLUSI PERINDUSTRIAN

INDUSTRI INDUSTRI INDUSTRI INDUSTRI

Kurun ke-18 Kurun ke-19 Kurun ke-20 Kurun ke-21

1784 1870 1969 2020

1.0 2.0 3.0 4.0

Penemuan

enjin berkuasa

wap &

mekanikal

Penemuan

kuasa elektrik &

pengeluaran

skala besar

Pengenalan

ICT, elektronik &

automasi

Gabungan

teknologi digital

dan automasi

Populasi peranti lawan

populasi manusia

SENARIO KEHIDUPAN DALAM ERA IR 4.0

▪ Pada tahun 2020 dianggarkan 50 bilion peranti elektronik

akan saling berinteraksi, mengatasi jumlah keseluruhan

penduduk di Planet Bumi yang hanya sekitar 7.6 bilion

orang.

▪ Pelbagai teknologi baru yang menjadi tonggak IR 4.0

muncul bagai cendawan tumbuh selepas hujan.

▪ Ia memberi cabaran baharu kepada kehidupan peribadi

dan pekerjaan manusia.

▪ Kebimbangan: Kebergantungan kepada tenaga manusia

dalam sektor pekerjaan berkurangan secara signifikan.

APA ITU IR 4.0?

▪ IR 4.0 adalah suatu pendekatan dan trend pertukaran data dan automasi

terkini dalam teknologi pembuatan.

▪ Terma IR 4.0 diambil daripada projek berteknologi tinggi kerajaan Jerman

yang mempromosikan industri pembuatan berasas komputer.

▪ IR 4.0 berbeza daripada IR 3.0 kerana ia mengupayakan gabungan fungsi

manusia dengan komputer.

▪ Suatu projek strategi teknologi tinggi 2020 ke arah pengeluaran yang

cekap, luwes, berasaskan automasi masa nyata (real-time automation) dan

sensori teknologi (Zainal Ariffin Ahmad, 2017).

APA ITU IR 4.0?

Fizikal Digital Biologikal

Ke

se

lam

ata

n S

ibe

r

An

alis

is D

ata

Raya

Sim

ula

si d

an

Re

alit

i M

aya

Ind

ustr

i Io

T

Inte

gra

si S

iste

m

Pe

mb

uata

n B

ah

an

Ta

mb

ahan

Pe

ngko

mpute

ran A

wa

n

Rob

otik A

uto

ma

si

Ran

taia

n B

eka

lan

Laju

Luas dan Dalam

Impak Menyeluruh

Domain

Teknologi

IR 4.0

9 Tonggak

IR 4.0

Ciri-ciri IR 4.0

EMPAT PRINSIP REKA BENTUK IR 4.0

▪ Kolaborasi: Keupayaan mesin, peranti, sensori dan manusia berhubung

dan berkomunikasi secara dua hala melalui Internet of Things (IoT)/

Internet of People (IoP).

▪ Ketelusan maklumat: Keupayaan sistem maklumat mencipta salinan

virtual dunia fizikal melalui pemerkasaan model kilang digital dengan

sensori data.

▪ Sokongan teknikal: Keupayaan sistem sokongan membantu manusia

memahami maklumat untuk membuat keputusan; keupayaan sistem

fizikal siber membantu manusia melaksana tugas-tugas 3D.

▪ Keputusan terpencar: Keupayaan sistem fizikal siber membuat

keputusan dan tugasan secara berautonomi.

TONGGAK IR 4.0M

AK

LU

MA

T D

I

HU

JU

NG

JA

RI A

ND

A

PELUANG DARIPADA IR 4.0

▪ Mengoptimum pengeluaran melalui Kilang Pintar.

Kilang pintar memiliki jutaan peranti pintar yang mampu beroperasi secara

automatik.

▪ Mengubahsuai pasaran menjadi lebih luwes dan berpusat pelanggan untuk

memenuhi permintaan populasi dunia secara cepat dan lancar.

Komunikasi secara langsung antara pengilang dan pelanggan

mempercepatkan pengeluaran dan penghantaran.

▪ Mewujudkan ruang penyelidikan baharu dalam pelbagai disiplin ilmu.

Latihan dan pembangunan sumber manusia alami perubahan; keperluan

kepada pengetahuan baru meningkat.

▪ Mewujudkan Negara Pintar melalui Kerajaan Digital.

Wujud asas kebersamaan antara IR 4.0 dan Kerajaan Digital.

KEPENTINGAN IR 4.0 KEPADA MALAYSIA

▪ Ekonomi: IR 4.0 merangsang pertumbuhan ekonomi (sasaran RM2 trillion

dicapai melalui pelbagai usaha seperti Digital Maker Movement & Hab Digital

Malaysia).

▪ Industri: IR 4.0 merancakkan perkembangan subsektor elektrik, elektronik,

aeroangkasa, automotif.

▪ Pendidikan: IR 4.0 memudahcara pembangunan modal insan berpengetahuan

dan berkemahiran teknologi; melancarkan inisiatif Pendidikan Teknikal dan

Latihan Vokasional (TVET).

▪ Sains Teknologi dan Inovasi: Malaysia tidak boleh ketinggalan mengeksploitasi

kemajuan IoT dan data raya.

▪ Perkhidmatan Awam: IR 4.0 memungkinkan pencapaian wawasan Negara

Pintar melalui Kerajaan Digital.

TONGGAK KEJAYAAN TRANSFORMASI KERAJAAN DIGITAL

Persekitaran

Hibrid IT

Perkhidmatan

Mobiliti

Analisis Data

Aras Tinggi

Keselamatan

Perkhidmatan

Aplikasi

Pengurusan

Perkhidmatan IT

Rekabentuk

Berpusat

Pengguna


▪ Persekitaran hibrid IT: menggabungkan pengkomputeran awan sektor

kerajaan dan swasta, memperuntukkan prasarana perkhidmatan IT melalui

pengurusan dan keselamatan bersepadu.

▪ Keselamatan: perlindungan tambahan dan kawalan pengurusan yang cekap

bagi perkembangan persekitaran digital.

▪ Perkhidmatan mobiliti: memastikan pengurusan dan kawalan keselamatan

yang ketat semasa memberi akses tanpa had kepada para pengguna pada

bila-bila masa, di mana sahaja dan melalui pelbagai peranti.

▪ Analisis data aras tinggi: mengambil peluang daripada kemajuan data raya

untuk menambahbaik perkhidmatan kepada rakyat, kecekapan operasi dan

prestasi keseluruhan.


▪ Reka bentuk berpusat pengguna: proses antaramuka dan urusan yang

memberi perkhidmatan diperlukan oleh pekerja sektor awam bagi

membolehkan mereka melaksana tugas secara berkesan; proses antaramuka

membolehkan masyarakat mendapat perkhidmatan lebih pantas & lebih baik.

▪ Perkhidmatan pengurusan IT: memberi pemahaman mendalam tentang

kemampuan persekitaran hibrid IT memberi perkhidmatan yang cekap kepada

masyarakat.

▪ Perkhidmatan aplikasi: menggabungkan Sistem Operasi Pembangunan

(DevOps), mengguna semula perkhidmatan umum IT, dan menyampaikan

penyelesaian inovatif secara pantas.

KERAJAAN DIGITAL: DARI MANA DAN KE MANA KITA?

eGov 1.0:

INFORMASI (1995)

Menggunakan laman

sesawang kerajaan

untuk mendapatkan

maklumat

(STATIK)

eGov 2.0:

TRANSAKSI (2007)

Menggunakan

perkhidmatan dalam

talian untuk

melakukan transaksi

(FLUID)

eGov 3.0:

TRANSFORMASI

(2015 - 2020)

Menggunakan

perkhidmatan dalam

talian untuk menjana

peluang melalui

peningkatan

penglibatan rakyat

(DINAMIK)

Sumber: Adaptasi daripada Yusminar Yunus (2017). Merealisasikan inisiatif kerajaan digital ke arah

negara pintar. Simposium Ke Arah Malaysia Pintar, 25 – 26 Sep 2017.

KERAJAAN DIGITAL: REALITI ATAU FANTASI?

ASAS PERSAMAAN:

▪ Kehadiran IR 4.0 mampu merealisasikan impian Malaysia menjadi negara

pintar melalui kerajaan digital.

▪ IR 4.0 mendokong 5 teras strategik ICT kerajaan digital melalui 9 tonggaknya

yang berasaskan teknologi digital dan automasi.

5 TERAS STRATEGIK ICT KERAJAAN DIGITAL

Modal Insan

Profesional dan

Berkeupayaan

Perkhidmatan

Digital Bersepadu

Tadbir Urus ICT yang

Kolaboratif & Dinamik

Perkhidmatan Guna

Sama yang Optimum dan

Pengukuhan

Keselamatan Siber

Kerajaan

Berpacukan Data

CABARAN UMUM IR 4.0

01

02Modal: pelaburan modal yang amat besar

diperlukan; beri kesan kepada syarikat dan

perniagaan kecil, mereka mungkin gulung tikar!

04Kerahsiaan: maklumat peribadi/ perniagaan terdedah

kepada semua pemegang taruh; tiada rahsia…

T03Pekerjaan: fungsi manusia diganti oleh tenaga robotik;

pekerja perlukan pengetahuan dan kemahiran baru

untuk kekal dalam pasaran buruh.

Keselamatan: Integrasi atas talian membuka ruang

kepada risiko kebocoran maklumat, risiko keselamatan

dan kecurian siber; penyelidikan keselamatan penting!

CABARAN IR 4.0 TERHADAP SUMBER MANUSIA ORGANISASI

▪ Teknostres

Bermula daripada teknofobia.

Banyak dialami oleh generasi ‘baby

boomers’ dan ‘X’.

Penyakit moden yang disebabkan oleh

ketidakupayaan seseorang individu

menampung keperluan teknologi

komputer dan automasi.

Kesan teknostres: MSD, kelesuan,

kepenatan, masalah penglihatan dan

pendengaran, kurang tumpuan.

Sumber: Sinar Harian, 13 Jan 2018


▪ Aduan Somatik

Aduan yang melibatkan aspek biologi

tubuh badan, emosi dan psikologi yang

disebabkan oleh persekitaran.

Aduan somatik boleh menjejaskan

kesihatan dan prestasi pekerjaan.

Statistik Tahunan PERKESO 2016

merekodkan kes aduan somatik: kepala

(5,290), anggota bahagian atas (20,212)

dan anggota bahagian bawah (14,915).

Sumber: Sinar Harian, 10 Feb 2018


▪ Gangguan muskuloskletal (MSD)

Gangguan pada bahagian otot rangka yang disebabkan

oleh beban statik yang berlaku secara berulang-ulang

bagi tempoh masa yang panjang.

MSD menyebabkan kecederaan saraf, tendon, ligamen,

tulang, sendi bahagian atas, sendi bahagian bawah dan

tulang belakang.

42 – 58 peratus daripada keseluruhan penyakit berkaitan

pekerjaan di dunia.

MSD memberi kesan langsung kepada produktiviti

sumber manusia dan daya saing organisasi.

Sumber: Sinar Harian, 1 Mac 2018


▪ Stres Pekerjaan

Masalah kesihatan pekerjaan perlu diberi

perhatian dalam organisasi.

Impak psikologi: kebimbangan, kesedihan,

cepat marah.

Impak fisiologi: tekanan darah, sakit jantung.

Impak gelagat: prestasi kerja, gangguan

tidur, kemalangan.

Keseimbangan emosi dan tuntutan

pekerjaan.



▪ Stres Pekerjaan

Stres pasti wujud dalam organisasi.

Stres positif (eustress) mendorong

individu untuk memajukan diri dan

kerjaya.

Stres yang tidak terkawal (distress)

meninggalkan impak negatif kepada diri,

keluarga dan organisasi.

Stres kronik menyebabkan burnout –

hilang daya pertahanan badan.

Sumber: Sinar Harian, 26 Januari 2018

SENARIO TERKINI STATUS KESIHATAN MENTAL PENDUDUK MALAYSIA

▪ Kesihatan mental rakyat Malaysia semakin merosot saban tahun

(berasaskan perbandingan dapatan Kajian Kesihatan dan Morbiditi

Kebangsaan, KKMK bagi tahun 1996, 2006, dan 2015).

▪ Prevalen kesihatan mental bagi tahun 2015 meningkat dengan purata 1

daripada 3 orang di Malaysia mengalami gangguan kesihatan mental dalam

bentuk kemurungan, kecelaruan personaliti.

▪ Kumpulan majoriti penghidap gangguan kesihatan mental di Malaysia:

1. Wanita

2. Individu berumur 16 – 24 tahun

3. Individu dewasa dari kumpulan B40

DAPATAN KKMK 2015Ciri-ciri Sosiodemografik Peratus Prevalen

Jantina Lelaki 27.6

Wanita 30.8

Kumpulan Umur 16 – 19 tahun 34.7 (tertinggi)

65 – 69 tahun 19.6 (terendah)

Kumpulan Etnik Cina 24.2 (terendah)

Lain-lain Bumiputera 41.1 (tertinggi)

Negeri Sabah dan Labuan 42.9 (tertinggi)

Wilayah Persekutuan (Kuala Lumpur) 39.8 (ke-2 tertinggi)

Lokasi Tempat Tinggal Bandar 28.8

Luar Bandar 30.3

Status Perkahwinan Bujang 32.1

Berkahwin 27.5

Balu/Janda/Duda 29.3

Tahap Pendidikan Sekolah Menengah 30.9 (tertinggi)

Tiada Pendidikan Formal 23.8 (terendah)

Kumpulan Pekerjaan Tiada Pekerjaan 30.5 (tertinggi)

Pesara 26.4 (terendah)

Pendapatan bulanan (RM) < 1000 31.9 (tertinggi)

7000 - 7999 24.2 (terendah)

Sumber: Institute for Public Health (2016). National Health and Morbidity Survey 2015: Vol. 2. Non-Communicable Diseases, Risks Factors & Other Health Problems. Kementerian Kesihatan Malaysia.

PERSOALAN…

IMPAK STRES PEKERJAAN

▪ Isu penderaan dan stres sukar

dipisahkan.

▪ Setinggi mana hukuman, jika mental

dan emosi menguasai diri, kes

penderaan terus berulang.

▪ Strategi mengurus stres perlu diberi

penekanan.

▪ Kesedaran berterusan tentang

keseimbangan kehidupan dan kerjaya

membuahkan kesejahteraan emosi

dan mental.

▪ Memastikan kejayaan TN50.

Sumber: Berita Harian, 11 Feb 2018

IMPAK STRES PEKERJAAN

▪ Tragedi membimbangkan mempunyai

kaitan stres dan kesihatan mental.

▪ Keupayaan menangani stres -

kejayaan pencapaian TN50.

▪ TN50 menyasarkan dalam tempoh 30

tahun akan datang Malaysia mencapai

kedudukan 20 teratas dalam ekonomi,

kesejahteraan rakyat dan inovasi.

▪ Meningkatkan keupayaan mental dan

mempelajari strategi daya tindak

terhadap stres.

Sumber: Mingguan Malaysia, 3 Disember 2017

KUNCI MENDEPANI CABARAN IR 4.0

KreativitiPemikiran Kritikal &

PenyelesaianMasalah

Komunikasi Kolaborasi

KesejahteraanEmosi

Sumber: Berita Harian, 4 Jan 2018

STRATEGI MENDEPANI IR 4.0 TERHADAP SUMBER MANUSIA

▪ Aplikasi Ergonomik

Peruntukan kerajaan RM245 juta (Dana

Strategik Pelaburan Domestik) menaiktaraf

kemudahan pengilangan pintar di Malaysia.

Bidang kejuruteraan dalam mengubah

kehidupan manusia.

Elemen faktor kemanusiaan - produk dicipta

melalui adaptasi keadaan fizikal serta

keperluan pengguna.

Meminimumkan kesakitan dan

ketidakselesaan semasa melakukan tugas.

Minimumkan stres; mengurangkan kadar

kemalangan; mengurangkan kecederaan

akibat penggunaan peranti.

Sumber: Sinar Harian, 27 Jan 2018

▪ Menyejahterakan modal insan melalui

persekitaran ergonomik

Sistem pengudaraan, kedudukan tubuh

badan, tempoh masa bekerja, reka bentuk

ruang kerja, sistem pencahayaan,system

kerja syif, sistem bunyi.

Aduan berkenaan tubuh badan, keletihan,

ketidakpuasan kerja dan niat untuk berhenti.

Latihan dan pembangunan menjayakan

strategi organisasi berdepan IR 4.0 berkait

ergonomik.

Modal insan akan sejahtera apabila ia

mampu dan boleh bekerja dalam suasana

organisasi yang harmoni.



▪ Agenda pengurusan stres - persekitaran

ergonomik

Jika individu berpersepsi negatif terhadap

persekitaran kerja – mereka berasa stres.

Proses mereka bentuk sesebuah stesen kerja

dalam mendepani Industri 4.0 perlu

mengambilkira beberapa faktor ergonomik.

Keharmonian organisasi - tiada sindrom

bangunan tidak sihat, komunikasi dan

interaksi secara sihat dan stesen kerja

mencetuskan motivasi.

Pengurusan sumber manusia hijau,

persekitaran organisasi hijau, mereka bentuk

organisasi sihat.



▪ Konsep keseimbangan kehidupan dan

kerjaya

Keutamaan kerja dan gaya hidup (waktu

senggang, keluarga, kesihatan, riadah).

Individu memperuntukkan sumber mental,

fizikal dan emosi – memenuhi matlamat

peribadi dan profesional.

Keseimbangan kehidupan dan kerjaya

mampu menambahbaik kesihatan mental

masyarakat Malaysia dan meminimumkan

stres pekerjaan.

Sumber: Sinar Harian, 5 April 2018


▪ Pengurusan Sumber Manusia Hijau

Fokus melahirkan sumber manusia lestari

dan berdaya saing.

Amalan pengurusan sumber manusia yang

menggunakan tenaga manusia secara

minimum tetapi luwes melalui aplikasi

automasi.

Berkesan dalam mengurus kos dan daya

saing organisasi secara cekap dan

berkesan; mewujudkan organisasi

pembelajaran; penambahbaikan berterusan

dalam pelbagai aspek pengurusan.



PENGURUSAN SUMBER MANUSIA HIJAU

▪ Amalan dan polisi HRM yang menghargai

persekitaran melalui konsep lean dan agile.

▪ Penekanan pengurusan sumber manusia

hijau adalah kelestarian persekitaran daya

saing organisasi.

▪ Warga organisasi perlu jadi Incredible Hulk?

CIRI-CIRI SUMBER MANUSIA HIJAU

LeanAgile Ever

greenFlexible

Sihat

fizikal

Sihat

mental

Individu

seimbang

Produktif


LeanIndividu yang

berupaya

mengatur gerak

kerjanya untuk

menghasilkan

lebih nilai dan

mengurangkan

pembaziran

AgileIndividu yang

berupaya

mencipta dan

bertindak balas

pantas untuk

berjaya dalam

persekitaran yang

tidak menentu

dan dinamik

FlexibleIndividu yang

berupaya

melakukan

pelbagai

fungsian dan

peranan

EvergreenIndividu yang

mempunyai

pelbagai

kemahiran dan

pengetahuan

seiring dengan

zaman di mana

dia berada


Sihat FizikalIndividu yang

sihat secara

fizikal dan

mampu bekerja

Sihat MentalIndividu yang

sihat secara

mental dan

mempunyai

keupayaan

kognitif yang

munasabah

ProduktifIndividu yang

berupaya

melaksana

tugas dan

peranan serta

mencapai

sasaran

Individu

SeimbangIndividu yang

berupaya

mengimbangi

tuntutan

kehidupan

peribadi dan

kerjaya

MISTERI MASA HADAPAN SEKTOR PEKERJAAN DALAM IR 4.0

▪ Apakah jenis pekerjaan yang ada pada masa hadapan?

▪ Apakah jenis kemahiran yang sangat diperlukan oleh sektor

pekerjaan?

▪ Adakah manusia kehilangan pekerjaan secara total?

MISTERI MASA HADAPAN SEKTOR PEKERJAAN DALAM IR 4.0

Jawapan Kepada Misteri…

▪ Pelbagai peluang pekerjaan baharu berorientasikan teknologi,

automasi dan robotik wujud.

▪ 10 kemahiran utama diperlukan oleh semua sektor pekerjaan.

▪ Tidak…kerana manusia yang akan mencipta, mengawalselia dan

menambaik semua peranti, perisian dan robot!

PEKERJAAN MASA HADAPAN DALAM IR 4.0

▪ IR 4.0 bakal mewujudkan 1.5 juta peluang pekerjaan di Malaysia

dengan 60% memerlukan khidmat tenaga kerja berkemahiran.

▪ Sektor tenaga mahir semasa mencapai 31% berbanding sasaran

kerajaan untuk mempunyai minimum 35% pekerja berkemahiran

tinggi menjelang 2020.

▪ Untuk mencapai sasaran, penekanan perlu diberi kepada

Pendidikan Teknikal dan Latihan Vokasional (TVET).

PERANAN SUMBER MANUSIA HIJAU DALAM IR 4.0

Merancang• Menentukan

matlamat, hala tuju dan strategi penyelarasan gerak kerja dalam IR 4.0

Menyusun• Menentukan apa,

bagaimana dan siapapelaksana gerakkerja dalam IR 4.0

Memimpin• Membimbing,

mendorong danmengelak konflikantara pemegangtaruh dalam IR 4.0

Mengawal• Memantau dan

menilai aktiviti gerakkerja IR 4.0

Jawapan: Serahkan sahaja

kepada peranti automasi dan

kecanggihan teknologi IR 4.0.

Kita kan bos…

Persoalan: Siapa pelaksana

gerak kerja IR 4.0?

10 KEMAHIRAN YANG DIPERLUKAN DALAM IR 4.0

Sumber: Future of Jobs Report, World Economic Forum

Pa

da

2015 1. Penyelesaian masalah kompleks

2. Penyelarasan

3. Pengurusan sumber manusia

4. Pemikiran kritikal

5. Perundingan

6. Kawalan kualiti

7. Orientasi perkhidmatan

8. Pertimbangan dan pembuatankeputusan

9. Pendengaran aktif

10.Kreativiti

Pa

da

2020 1. Penyelesaian masalah kompleks

2. Pemikiran kritikal

3. Kreativiti

4. Pengurusan sumber manusia

5. Penyelarasan

6. Kecerdasan emosi

7. Pertimbangan dan pembuatankeputusan

8. Orientasi perkhidmatan

9. Perundingan

10.Keluwesan kognitif

PERSIAPAN PENGURUS SUMBER MANUSIA MENGHADAPI IR 4.0

▪ Struktur Organisasi: organisasi mesti mempunyai struktur yang organik

dan dinamik yang membolehkan organisasi berubah mengikut keadaan

semasa.

▪ Sistem dan infrastruktur: sistem pentadbiran dan infrastruktur yang

digunapakai oleh organisasi perlu menitikberatkan kepada teknologi hijau

demi kelestarian warga manusia, organisasi dan dunia.

▪ Manusia: warga organisasi yang bercirikan sumber manusia hijau perlu

dijadikan aset dan tonggak utama. Kekuatan mental, emosi, fizikal dan

kesihatan meningkatkan kelestarian dan daya saing organisasi.

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA HIJAU DALAM ERA IR 4.0

Pemilihan sumber manusia lebih menumpu kepada kemahiran berteraskan keperluanIndustri 4.0. Pasaran kerja masa hadapan bakal dipenuhi dengan individu atau tenagakerja berkemahiran tinggi, kreatif dan mempunyai pemikiran kritis.

Pengambilan dan pemilihan

Dilaksanakan secara sistematik dan berterusan bagi meningkatkan pengetahuan dan kemahiran pekerja seiring keperluan Industri 4.0. Pembangunan Sumber Manusia Berhadturut beralih kepada latihan dan pembangunan berteraskan keperluan Industri 4.0.

Latihan dan pembangunan

Beralih sepenuhnya kepada sistem digital dan memberi kesan ke atas kecekapan pelaksanaannya. Kecekapan itu akan dapat dicapai melalui modul yang terdapat dalamSistem Maklumat Pengurusan Sumber Manusia (HRMIS).

Ganjaran

Penilaian prestasi konvensional yang menilai tugas rutin dan berstruktur beralih kepadapengiktirafan pencapaian individu/ kumpulan dalam inovasi dan teknologi.

Pengurusan prestasi

Membantu meningkatkan kesedaran sumber manusia untuk mengamalkan gaya hidupsihat. Industri 4.0 memerlukan organisasi untuk memiliki sumber manusia yang sihat darisegi fizikal, mental, spiritual dan emosi.

Kesihatan Pekerjaan

▪ Peranan teori perlu dilihat sebagai asas

pengukuhan dalam pembentukan

perniagaan dan organisasi yang mantap

dan berkualiti.

▪ Individu dipilih menyertai organisasi perlu

digilap berterusan melalui pembangunan

sumber manusia supaya menggunakan

sepenuhnya kompetensi dan potensi diri ke

arah mengekalkan kelebihan daya saing.

▪ Kelebihan daya saing perniagaan banyak

bergantung kepada sumber asas iaitu

pengurusan sumber manusia.

Sumber: Mingguan Malaysia, 7 Jan 2018

STRATEGI MENGURUS SUMBER MANUSIA DAN ORGANISASI

AKHIRUL KALAM…

▪ Kehadiran IR 4.0 tidak dapat dilengahkan atau dihalang.

▪ Banyak peluang dan cabaran yang dibawa bersamanya.

▪ Kita perlu bersedia dari segi fizikal, mental, spiritual dan emosi

untuk mendepani cabaran dan meraih peluang yang datang.

▪ Semoga IR 4.0 mencorak dan memberi makna sebenar kepada

kehidupan kita sebagai seorang manusia.

T RIMA KASIH…

mencorak landskap industri 4.0 dengan …

Documents