matriks kekuatan kelemahan peluang ancaman (swot)

8/19/2019 Matriks Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman (SWOT)

1/11

Hakikat Analisis dan Pilihan Strategi

• Berusaha menentukan tindakan alternatif yangpaling baik dalam membantu perusahaanmencapai misi dan tujuannya.

• Strategi alternatif menggambarkan langkahberjenjang yang membawa perusahaan danposisinya saat ini ke posisi masa depan yangdiinginkan. Strategi alternatif muncul dari visimisi, audit eksternal maupun audit internal.


2/11

Proses enciptakan dan emilihStrategi

!denti"kasi

Penyusunan strategi alternatif yang sudahditentukan harus dikembangkan. Selain itu

keuntungan, kerugian, trade o#, biaya dan manfaat juga harus ditentukan strateginya


3/11

Sebuah $erangka PerumusanStrategi $omprehensif

%eknik perumusan strategi yang penting dapat

diintregasikan dalam tiga tahap &


4/11

%ahap


5/11

atriks $ekuatan $elemahan

Peluang Ancaman 'S()%*Sebuah alat pencocokan yang penting membantu manajermengembangkat strategi S), (), S% dan (% denganmencocokkan faktor internal dan eksternal.


6/11

atriks S()%+angkah dalam membentuk atriks S()%


7/11

aksud dari analisis S()% adalah untuk menghasilkanstrategi alternatif yang masuk akal, bukan untuk

memilih atau menentukan strategi mana yang terbaik.


8/11

$eterbatasan Analisis S()%

• S()% tidak menunjukan cara untuk mencapaisuatu keunggulan kompetitif

• S()% merupakan penilaian statis atau terpotongpotong dan tunduk oleh waktu

• S()% bisa membuat perusahaan memberipenekanan berlebih pada satu faktor internalatau eksternal tertentu dalam merumuskanstrategi


9/11

atriks Posisi Strategis danvaluasi %indakan 'SPA-*

• erupakan kerangka empat kuadran yangmenunjukkan apakah strategi agresif,konservatif, defensif atau kompetitif palingsesuai untuk suatu organisasi tertentu.

• Sumbu atriks SPA- menunjukkan dimensiinternal berupa kekuatan "nansial dankeunggulan kompetitif dengan dimensieksternal berupa stabilitas lingkungan dan

kekuatan industri


10/11

+angkah Pengembangan atriks SPA-


11/11

• $etika kurva vektor adapada kuadran agresif kananatas menunjukan kekuataninternalnya sangat bagus•$etika kurva vektor adapada kuadran konservatifkiri atas menunjukan agarperusahaan tetap padadasarnya dan tidakmengambil resiko terlalubesar•

$etika kurva vektor adapada kuadran kompetitifkanan bawah menunjukanstategi kompetitif •$etika kurva vektor adapada kuadran defensif kiribawah menunjukan

perusahaan harus berfokuspada usaha untukmengatasi kelemahaninternal dan eksternal

matriks kekuatan kelemahan peluang ancaman (swot)

Documents