masyarakat perdagangan dan perindustrian … · 2016. 10. 20. · masyarakat perdagangan dan...
TRANSCRIPT
72P K N S
BUMIPUTERA COMMERCIAL AND INDUSTRIAL COMMUNITY (BCIC)
MASYARAKAT PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN BUMIPUTERA (MPPB)
72P K N S
73
MASYARAKAT PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN BUMIPUTERA (MPPB)
Program-program pembangunan keusahawanan Bumiputera
mula diperkenalkan pada tahun 1995 menerusi penubuhan
Sekretariat MPPB. Sekretariat MPPB berfungsi sebagai sebuah
badan perancangan dan pelaksanaan dasar, strategi serta
program-program berkaitan di PKNS yang meliputi aspek
penyelidikan dan pembangunan, khidmat nasihat, latihan serta
pemantauan ke atas setiap program yang dilaksanakan dari
semasa ke semasa. Sejak itu, pelbagai inisiatif dilaksanakan
bagi memperkasakan program tersebut demi merealisasikan
matlamatnya untuk melahirkan Masyarakat Perdagangan Dan
Perindustrian Bumiputera yang berdaya saing, berdaya maju
serta berdaya tahan dalam mengharungi dunia keusahawanan
yang mencabar.
VENDOR INKUBATOR PAYUNG (VIP)
Sebanyak 23 buah syarikat dalam bidang pembuatan bahan
binaan telah dilantik menjadi Vendor PKNS sejak tahun 1995.
Sehingga Disember 2010, terdapat sebanyak 10 buah syarikat
yang masih kekal aktif dalam program ini. 2 buah syarikat lagi
diletakkan di bawah program Sub Kontraktor Bumiputera (SKB),
6 buah syarikat pula telah menamatkan operasi manakala baki
5 buah syarikat lagi telah dikeluarkan menerusi pelaksanaan
“exit policy” atas dasar; bahan yang dihasilkan sudah tidak
lagi digunakan oleh PKNS dan syarikat yang dimaksudkan telah
mencapai tahap matang.
Sehingga Disember 2010, PKNS telah menggunapakai produk-
produk bahan binaan dengan nilai keseluruhan berjumlah
RM95,876,237.57 keluaran syarikat Vendor bagi projek-projek
pembinaan miliknya. Mengikut pecahan tahun, nilai pembelian
produk vendor yang direkodkan bagi tahun kewangan 2010
sahaja adalah berjumlah RM2,294,143.27. Ini bertepatan dengan
dasar yang ditetapkan oleh PKNS sendiri iaitu mengutamakan
produk keluaran syarikat Vendor yang dilantik.
Bumiputera entrepreneur development programmes were
first introduced in 1995 through the establishment of MPPB
Secretariat. The MPPB Secretariat functions as a body that plans
and implements policies, strategies and related programmes
at PKNS which covers aspects of research and development,
advisory services, training and monitoring on each programme
which is implemented from time to time. Since then, many
initiatives have been implemented to empower the programme
in order to realize its goals of creating Bumiputera Commercial
And Industrial Community which is competitive, progressive and
resilient in the challenging world of entrepreneurship.
INCUBATOR UMBRELLA VENDOR (VIP)
A total of 23 companies involved in the manufacturing of
construction materials have been appointed as PKNS Vendors
since 1995. Up until December 2010, a total of 10 companies are
still active in this programme. 2 companies have been placed
under the Bumiputera Sub Contractors (SKB) programme,
6 companies have ceased operations while the remaining
5 companies were removed through the “exit policy” on the
basis that the material produced is no longer used by PKNS and
the company in question has achieved maturity.
Up until December 2010, PKNS has utilised building material
products with a total value amounting to RM95,876,237.57
produced by the Vendor company for its construction projects.
Based on the yearly breakdown, the purchase value for vendor
products recorded for the year 2010 alone amounted to
RM2,294,143.27. This is consistent with the policies set by PKNS
which is to always select products produced by appointed
Vendor companies first.
73
74P K N S
SUB KONTRAKTOR BUMIPUTERA (SKB)
Sub Kontraktor Bumiputera adalah sebuah program yang
diwujudkan di bawah seliaan PKNS bagi melatih kontraktor
binaan Bumiputera yang mahir dalam kerja-kerja kontrak
binaan dan perkhidmatan agar mampu bersaing dalam
pasaran. Melalui program ini, PKNS berhasrat mengukuhkan
kedudukan kontraktor supaya mereka dapat menganjak
ke kelas yang lebih tinggi lagi.
Bagi bidang binaan, sebanyak 65 SKB telah dilantik untuk
berkhidmat di dalam projek-projek pembinaan milik PKNS
sehingga tahun 2010. SKB yang terlibat menikmati agihan 10%
daripada nilai kontrak setiap projek mengikut dasar yang telah
ditetapkan oleh PKNS. Nilai kerja yang diberikan kepada SKB
pada tahun 2010 adalah berjumlah RM6,685,244.30. Kerja-
kerja yang ditawarkan merangkumi kerja-kerja luaran seperti
perparitan, jalan, elektrik dan pembetungan.
Bagi bidang perkhidmatan pula, sebanyak 201 SKB telah
berdaftar dengan PKNS bagi bidang kerja dalam Bahagian
Urus Harta. Dari jumlah tersebut, 35 syarikat mengkhususkan
Pengurusan dan Penyelenggaraan Pangsapuri (Kelas F),
39 syarikat merupakan Kontraktor Sivil (Kelas F), 18 syarikat
mengkhususkan bidang Kerja-kerja Pembersihan, 17 syarikat
berdaftar selaku Kontraktor Pakar, 8 syarikat mengkhususkan
bidang Mekanikal dan Elektrikal manakala 84 syarikat yang lain
menjurus kepada bidang lain-lain dalam Kelas F.
Untuk rekod, lebih daripada RM25.0 juta dibelanjakan setiap
tahun oleh PKNS untuk perkhidmatan yang dilaksanakan oleh
SKB terutamanya dalam perkhidmatan pangsapuri.
BUMIPUTERA SUB CONTRACTOR (SKB)
Bumiputera Sub Contractor is a programme created under the
supervision of PKNS to train Bumiputera construction contractors
who are skilled in construction work contracts and services that
enables them to compete in the market. Through this program,
PKNS aims to strengthen the position of the contractor so that
they can shift themselves into a higher class.
For the field of construction, 65 SKBs have been appointed to
serve in construction projects owned by PKNS up to the year
2010. The SKBs involved enjoy a 10% share of the total contract
value for each project in accordance with policies set by
PKNS. The value of work awarded to SKBs in 2010 amounted to
RM6,685,244.30. The work offered include external works such as
drainage, roads, electricity and sewerage.
For the field of services, as many as 201 SKBs have registered with
PKNS for work in the Property Management Division. Out of these
SKBs, 35 companies are specializing in Apartment Management
and Maintenance (Class F), 39 companies are Civil Contractors
(Class F), 18 companies specializing in Cleaning Work, 17
companies are registered as Specialist Contractors, 8 companies
are specializing in Mechanical and Electrical fields while 84 other
companies are focusing on other areas in Class F.
For the record, more than RM25.0 million was spent each year by
PKNS for services performed by SKBs, especially in the apartment
servicing sectors.
FUNDS FOR PURCHASE AND LEASING OF BUSINESS PREMISES
75
DANA PEMBELIAN DAN PENYEWAAN PREMIS PERNIAGAAN
Menyedari hakikat betapa golongan Bumiputera masih jauh
ketinggalan dalam bidang peruncitan di kompleks-kompleks
beli-belah di bandar-bandar besar, PKNS oleh yang demikian
telah memainkan langkah proaktif meningkatkan potensi
penyertaan menerusi pelaksanaan Skim Dana Pembelian
dan Penyewaan Premis Perniagaan bagi peserta-peserta
yang berkelayakan. PKNS telah membeli sebanyak 5 buah
lot perniagaan di pusat beli-belah Amcorp Mall dengan
menggunakan geran MECD yang berjumlah RM6.3 juta bagi
tujuan ini.
PROGRAM USAHAWAN MUDA SELANGOR
Lebih dikenali sebagai Program PERMATA, ia merupakan sebuah
usaha kolaborasi PKNS dengan Kementerian Pembangunan
Usahawan dan Jabatan Pendidikan Negeri Selangor (JPNS) bagi
melahirkan golongan usahawan
muda yang berjaya, berilmu dan
berketerampilan dalam bidang
keusahawanan.
Sejumlah 51 buah sekolah di Negeri
Selangor telah terlibat dalam
program ini yang melibatkan
penyertaan seramai 1,275
orang pelajar keseluruhannya
disertai pembinaan sebanyak
51 buah kiosk perniagaan yang
menelan kos antara RM12,000.00
– RM15,000.00 seunit.
Di samping itu, sebanyak 10
buah kiosk bagi sekolah terawal yang menyertai program
ini turut diselenggara dengan baik di mana setiap kiosk
memperoleh peruntukan sebanyak RM3,000.00 dengan jumlah
keseluruhannya sebanyak RM28,038.00.
Di sepanjang tahun 2010, pelbagai aktiviti telah dijalankan
menerusi program ini demi memastikan ianya kekal relevan
dan dinamik. Aktiviti-aktiviti yang dianjurkan merangkumi kursus-
kursus, konvensyen, promosi jualan dan juga pertandingan yang
berteraskan keusahawanan. Jumlah keseluruhan peserta yang
menyertai aktiviti-aktiviti ini adalah seramai 3,149 orang.
FUNDS FOR PURCHASE AND RENTAL OF BUSINESS PREMISES
Recognizing that the Bumiputera are still far behind in the retail
sector in the shopping complexes in big cities, PKNS therefore
played a proactive role in increasing participation through
the implementation of the Funds For Purchase And Leasing
Of Business Premises scheme for qualified participants. PKNS
purchased a total of 5 business lots in the Amcorp Mall shopping
centre with MECD grants amounting to RM6.3 million for this
purpose.
YOUNG SELANGOR ENTREPRENEUR PROGRAMME
Better known as the PERMATA Programme, it is a collaborative
effort between PKNS and the Ministry of Entrepreneur and
Cooperative Development and Selangor State Education
Department (JPNS) to produce
successful young entrepreneurs,
knowledgeable and competent
in the field of entrepreneurship.
A total of 51 schools in Selangor
have been involved in this
programme with total participation
of 1,275 students and the
construction of 51 business kiosks,
costing between RM12,000.00 -
RM15,000.00 per unit.
In addition to that, a total of 10
kiosks for the earlier participating
schools in this programme were
well maintained where each kiosk obtained an allocation of
RM3,000.00 with the total amount of RM28,038.00.
In 2010, various activities were conducted through this
programme to ensure it remained relevant and dynamic.
The activities organized include courses, conventions, sales
promotions and competitions based on entrepreneurship. The
total number of participants who joined these activities is 3,149
students.
75
76P K N S
2010 juga mencatatkan kejayaan membanggakan bagi PKNS
dan peserta-peserta program yang terlibat di mana banyak
anugerah telah berjaya digondol iaitu Johan Perkhidmatan
Terbaik, Naib Johan Syarikat Terbaik dan Naib Johan
Perkhidmatan Terbaik yang disandang oleh syarikat Dynamic
Vision Sdn Bhd dari SMK Jalan Kebun, Klang serta tempat Ketiga
Produk Terbaik yang disandang oleh syarikat Permata Q Sdn
Bhd dari SMK Sultan Abdul Aziz Shah, Kajang.
PROGRAM PERINTIS USAHAWAN SELANGOR (PPU)
Mula dilaksanakan pada tahun
2007, Program Perintis Usahawan
Selangor (PPU) merupakan
satu program pembudayaan
keusahawanan yang mensasarkan
penyertaan dari kalangan murid-
murid sekolah rendah di seluruh
Negeri Selangor. Ia bertujuan
memberi pendedahan awal serta
usaha mencetus minat generasi-
generasi baru tentang potensi
keusahawanan sebagai satu
cabang kerjaya.
Bagi sesi 2010, program ini melibatkan penyertaan seramai 360
orang murid dari 6 buah sekolah rendah terpilih iaitu SK Taman
Keramat 1, SK Meru, Klang, SK Sungai Ramal Dalam, Kajang,
SK Raja Muda, Seksyen 4, Shah Alam, SK Seksyen 2, Bandar
Kinrara, Puchong dan SK Dato’ Abu Bakar Baginda, Kajang.
Pelbagai aktiviti menarik telah dianjurkan sepanjang tahun
2010 iaitu Promosi Jualan, Pertandingan Saidinalimpik dan
Keusahawanan serta Kem Perintis Usahawan PPU yang
melibatkan penyertaan seramai 149 orang peserta secara
keseluruhannya.
2010 also recorded a remarkable success for PKNS and
programme participants where many awards were won such
as Best Service Award, Runner-up for Best Company and Best
Service which was won by the Dynamic Vision Sdn Bhd company
from SMK Jalan Kebun, Klang and Third Place for Best Product
was won by the Q Permata Sdn Bhd company from SMK Sultan
Abdul Aziz Shah, Kajang.
SELANGOR PIONEER ENTREPRENEUR PROGRAMME (PPU)
Implemented in 2007, the Selangor
Pioneer Entrepreneur Programme
(PPU) is a programme aimed
at instilling the entrepreneurial
culture which hopes to get the
participation of primary school
pupils throughout the State of
Selangor. It aims to provide early
exposure and create interest
among the new generation about
the potential of entrepreneurship
as a career option.
For the 2010 session, the
programme involved the
participation of 360 students from six selected primary schools
namely SK Taman Keramat 1, SK Meru, Klang, SK Sungai
Ramal Dalam, Kajang, SK Raja Muda, Section 4, Shah Alam,
SK Section 2, Bandar Kinrara, Puchong and SK Dato ‘Abu Bakar
Baginda, Kajang.
A variety of activities were organized throughout 2010 such as
Sales Promotion, Saidinalimpik Competition and Entrepreneurship and
Entrepreneur Pioneer Camp PPU involving overall participation
of 149 participants.
77
AKADEMI MPPB
Akademi MPPB merupakan program yang mengendalikan
latihan serta bimbingan keusahawanan kepada golongan
usahawan dan bakal usahawan. Program-program seperti
seminar, kursus dan latihan dianjurkan dari semasa ke semasa
dalam usaha memberi pendedahan tentang pelbagai sumber
maklumat penting dan terkini berkaitan keusahawanan.
Antara aktiviti-aktiviti yang dilaksanakan di bawah Akademi
MPPB sepanjang tahun 2010 ialah 4 sesi klinik usahawan, 8 sesi
bengkel dan 5 sesi lawatan dengan penglibatan seramai 854
orang peserta keseluruhannya.
KELAB PROGRAM USAHAWAN MUDA SELANGOR
Tahun 2010 mencatatkan penglibatan seramai 2,897 orang
peserta dari kalangan mahasiswa IPTA dan IPTS dalam Kelab
Program Usahawan Muda Selangor menerusi aktiviti-aktiviti
seminar, bengkel dan juga kem yang dianjurkan.
Sebanyak 8 buah IPTA dan IPTS telah menyertai kelab ini iaitu
Universiti Teknologi Mara (UiTM), Universiti Industri Selangor
(UNISEL), Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM), Universiti
Islam Antarabangsa (UIA), Universiti Putra Malaysia (UPM),
Management Science University (MSU), Kolej INPENS dan juga
Kolej Universiti Islam Antarabangsa Selangor (KUIS).
PROGRAM PEMBANGUNAN USAHAWAN SISWAZAH (PHASER)
Program ini dibangunkan bertujuan membimbing graduan-
graduan yang berpotensi untuk meneroka peluang perniagaan
sebagai salah satu cabang kerjaya yang menguntungkan.
Program yang berlandaskan pembelajaran dan juga
pengalaman berniaga ini dilaksanakan dalam tempoh 6 bulan.
Ia mula diperkenalkan pada tahun 2006 di mana sejak itu,
seramai 128 orang graduan telah berjaya menamatkan kursus
manakala seramai 20 orang lagi sedang mengikuti program
yang masih berlangsung.
MPPB ACADEMY
The MPPB Academy is a programme that conducts training
and entrepreneurial guidance for entrepreneurs and potential
entrepreneurs. Programmes such as seminars, courses and
trainings were organized from time to time in the effort to expose
the various important and latest information sources related to
entrepreneurship.
Among the activities carried out under the MPPB Academy
during 2010 were 4 sessions of entrepreneurship clinics, 8
workshop sessions and 5 tours involving 854 participants in total.
SELANGOR YOUNG ENTREPRENEUR PROGRAMME CLUB
The year 2010 registered the involvement of 2,897 participants
comprising of IPTA and IPTS students in the Selangor Young
Entrepreneur Club through activities such as seminars, workshops
and camps.
A total of 8 IPTA and IPTS joined the club including Universiti
Teknologi Mara (UiTM), Universiti Industri Selangor (UNISEL),
Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM), International Islamic
University Malaysia (IIUM), Universiti Putra Malaysia (UPM),
Management Science University (MSU), INPENS College and
Selangor International Islamic University College (KUIS).
77
78P K N S
Aktiviti-aktiviti yang telah dilaksanakan adalah Bengkel
Rancangan Perniagaan, Pengurusan Kewangan dan
Pentadbiran di samping aktiviti pemasaran dan penjualan
secara praktikal di lokasi-lokasi seperti Kompleks PKNS Bangi,
Kompleks PKNS Shah Alam serta ekspo-ekspo terpilih. Produk-
produk yang diniagakan termasuklah produk IT, herba,
makanan kesihatan dan juga pakaian. Jualan terkumpul yang
berjaya diraih peserta program ini pada tahun 2010 adalah
sebanyak RM1.2 juta.
PORTAL PROGRAM USAHAWAN MUDA SELANGOR
Dalam pada itu, Portal Program Usahawan Muda Selangor
telah dibangunkan selaku pusat maklumat dan hebahan
yang meliputi ruangan forum, galeri gambar dan juga jaringan
maklumat berkaitan. Ianya bertujuan mendidik peserta
Program Usahawan Muda Selangor agar membiasakan diri
dengan kemudahan Teknologi Maklumat dan Komunikasi (ICT)
di samping mendapatkan maklumat mengenai aktiviti program
sepanjang tahun. Rekod menunjukkan bahawa pada tahun
2010, seramai 1,500 orang pelawat telah mengunjungi portal ini.
ENTREPRENEURIAL DEVELOPMENT PROGRAMME FOR GRADUATES (PHASER)
This programme is aimed at guiding graduates with potential
to explore business opportunities as an option for a lucrative
career. The programme which is based on learning and business
experience was implemented for 6 months.
It was first introduced in 2006 and since then, a total of 128
graduates have successfully completed the course while another
20 more are currently enrolled in an ongoing programme.
The activities which have been conducted are Business Plan
Workshop, Financial Management and Administration as well
as marketing and practical sales activities in locations such
as the PKNS Complex, Bangi, PKNS Complex, Shah Alam and
selected expositions. The products traded include IT products,
herbs, health food and clothing. The combined sales which was
collected by the participants of this programme in 2010 was
RM1.2 million.
SELANGOR YOUNG ENTREPRENEUR PROGRAMME PORTAL
In the mean time, the Selangor Young Entrepreneur Programme
Portal was developed as an information and publicity centre
which covers forum, photo gallery and related information
network. It aims to educate Selangor Young Entrepreneur
Programme participants to familiarize themselves with the
facilities of Information and Communication Technology (ICT)
whilst getting information on programme activities throughout
the year. Records show that in 2010, a total of 1,500 visitors had
visited this portal.
VIO @ PKNS BizPoint, Seksyen 7, Shah Alam
79
“VIRTUAL OFFICE” PKNS
Pejabat maya yang mula beroperasi pada 1 November 2010
ini diwujudkan selaku kesinambungan kepada program Skim
Pejabat Inkubator PKNS. Ia terletak di Tingkat 2, PKNS BizPoint,
No. 67B, Jalan Plumbum P7/P, Seksyen 7, Shah Alam
menempatkan sebanyak 13 pejabat eksekutif dan 286 pejabat
maya yang disewakan kepada usahawan-usahawan dengan
kadar sewa berpatutan bermula dari RM300.00 sehingga
RM2,000.00 sebulan dengan kapasiti dari seorang hingga
ke 4 orang bergantung kepada jenis bilik. Sejak dilancarkan,
sebanyak 13 unit bilik pejabat eksekutif dan 286 unit bilik pejabat
virtual telah disewakan.
PERBELANJAAN BAHAGIAN PEMBANGUNAN USAHAWAN
Secara keseluruhannya, sebanyak RM2,999,300.00 juta telah
diperuntukkan oleh PKNS bagi melaksanakan program MPPB
pada tahun 2010 namun setelah tamat tahun kewangan
berakhir 31 Disember 2010, hanya 82% dari jumlah keseluruhan
tersebut iaitu RM2,471,354.70 telah dibelanjakan.
PKNS “VIRTUAL OFFICE”
Virtual Office, which began operations on 1 November 2010,
was established as a continuation of the PKNS Office Incubator
Scheme. It is located at the 2nd Floor, PKNS BizPoint, No. 67B,
Jalan Plumbum P7/P, Seksyen 7, Shah Alam and is home to 13
executive offices and 286 virtual offices which are rented out to
entrepreneurs at affordable rental rates starting from RM300.00
to RM2,000.00 per month with the capacity of one up to 4
people depending on the type of room. Since its launch, a total
of 13 executive office room units and 286 virtual office room
units have been rented out.
ENTREPRENEURIAL DEVELOPMENT DIVISION EXPENDITURE
Overall, a total of RM2,999,300.00 million was allocated by PKNS
to implement the MPPB programmes in 2010 but at the end of
the financial year ending 31 December 2010, only 82% of the
total amount which is RM2,471,354.70 was spent.
VIO @ PKNS BizPoint, Seksyen 7, Shah Alam
80P K N S
PENGURUSAN PERSEKITARANENVIRONMENTAL MANAGEMENT
SOHO Exterior
80P K N S
81Worldwide Holdings Berhad (WHB) merupakan salah satu
daripada syarikat anak PKNS. Pengurusan alam sekitar
merupakan aktiviti utama yang diuruskan oleh WHB. Penglibatan
WHB di dalam bidang perkhidmatan pengurusan alam sekitar
bermula sejak tahun 1995, melalui anak syarikatnya, Worldwide
Landfills Sdn Bhd (WLSB) yang mana syarikat ini mengendali,
mengurus dan menyelenggara sisa bahan buangan di loji
kumbahan yang terletak di Air Hitam, Puchong.
Operasi pengurusan alam sekitar WHB telah berkembang
dengan menerokai bidang yang berlainan, termasuk pusat
pengendalian loji 2-MW yang menggunakan kuasa gas, dan
juga usaha bersama Inert Waste Landfill di Dengkil, Domestic
Waste Transfer Station di Seksyen 21 Shah Alam, dan juga
bersama World Waste Solution GmbH, sebuah syarikat daripada
Jerman yang menyedia dan membina stesen perpindahan.
Melalui kepakaran yang meluas disertai pengalaman dan
pengetahuan, WHB terkenal menerusi kecekapan dan
keberkesanan perancangan, pembangunan dan pelaksanaan
projek-projek pengurusan perniagaan seperti stesen pindahan,
aktiviti bagi loji sedia ada, pelupusan sampah, stesen janakuasa
gas dan sebagainya.
Holdings a substantial stake in Worldwide Holdings Berhad, WHB
forms a significant part of the Selangor State Development
Corporation (PKNS) Group subsidiaries. Environmental
management services activity is one the main businesses
of Worldwide Holdings Berhad. WHB’s involvement in the
environment management services started way back in 1995
through its subsidiary Worldwide Landfills Sdn Bhd (WLSB) where
the company operates, manages and maintains a domestic
waste sanitary landfill in Air Hitam, Puchong.
WHB has broadened its environmental management operations
by venturing into other related fields which include a 2-MW
landfill gas-powered generation plant, Inert Waste Landfill in
Dengkil, Domestic Waste Transfer Station Section 21, Shah Alam,
and also a joint venture with World Waste Solution GmbH, a
company incorporated in Germany for the supply and building
of transfer stations.
Through its extensive expertise, experience and knowledge,
WHB is recognised for its key planning, development and
implementation of the following environmental management
business areas such as transfer stations, post-closure activity for
existing landfills, rehabilitation of dumpsite, landfill gas powered
generation plants and incineration plants.
81
82P K N S
JANA KUASA
Worldwide Holdings Berhad (WHB) memiliki sebanyak 20 peratus
kepentingan di dalam Genting Sanyen Power Sdn Bhd (GSP),
sebuah syarikat janakuasa persendirian. GSP adalah pemilik
dan pengendali Stesen Janakuasa sebesar 720MW di Kuala
Langat, Selangor, yang memulakan operasinya pada bulan
April 1996. Melalui Perjanjian Pembelian Kuasa selama 21 tahun,
penjanaan kapasiti kasar, dan kuasa elektrik telah dijual kepada
Tenaga Nasional Berhad.
POWER GENERATION
Worldwide Holdings Berhad (WHB) has a 20 percent interest
in Genting Sanyen Power Sdn Bhd (GSP), an independent
power producer. GSP is the owner and operator of a 720
MW co-generation power plant in Kuala Langat, Selangor,
which began operations under the full combine cycle in April
1996. Through its 21 year Power Purchase Agreement, the net
generating capacity and electrical energy has been sold to
Tenaga Nasional Berhad.
82P K N S
83
Pegangan-pegangan WHB di dalam GSP memberikan
keuntungan yang stabil kepada kumpulan, dengan keuntungan
sebelum cukai sebanyak RM56.3 juta pada tahun 2003. Pada
tahun tersebut juga, dividen pertama berjumlah RM94.4 juta
telah diterima daripada GSP. Pelaburan ini dijangka akan
menyumbang kepada Kumpulan secara berterusan.
The Worldwide Holdings Berhad stake in GSP provides the Group
with a steady source of recurring revenue, which generated a
pre-tax profit of RM56.3 million in 2003. The year under review
also marked the first gross dividend, amounting to RM94.4 million
received from GSP. The investment is expected to continue to
contribute significantly to the Group’s income.
Selangor Science Park 2 Gallery, Sepang
84P K N S
PELABURANINVESTMENTS
85
Demi memperkukuhkan ekonominya selaku agensi peneraju
pembangunan ekonomi negeri, PKNS sentiasa berusaha
meningkatkan lagi prestasi pelaburannya antaranya dengan
memantapkan strategi pelaburan di samping meneruskan
pemantauan yang teliti dan ketat ke atas syarikat anak,
syarikat bersekutu dan pelaburan portfolio sedia ada.
Pada tahun 2007, PKNS menguasai 100 peratus faedah
di dalam Worldwide Holdings Berhad, yang memberikannya
peluang untuk merancang sektor perkongsian aset, untuk
memenuhi tanggungjawab sosial, dan terutamanya dari segi
pembangunan entiti di seluruh negeri Selangor.
Tumpuan utama PKNS masih lagi kekal dalam mengukuhkan
lagi pelaburan terutamanya dalam pembangunan hartanah.
PKNS juga terlibat di dalam sektor perkhidmatan seperti
perhotelan, melalui rangkaian Hotel De Palma, yang ditadbir
urus oleh Hotel De Palma Management Services Sdn. Bhd. Tidak
terhenti di situ, PKNS juga terlibat dengan perniagaan borong,
restoran dan konsesi lebuh raya. Pada tahun 2010, pelaburan
PKNS telah menerima pulangan dividen sebanyak RM38,887
juta berbanding dengan RM36,481 juta pada tahun 2009.
PKNS berupaya memiliki 8 buah syarikat anak dengan pelaburan
sebanyak RM364,807 juta, 11 syarikat bersekutu dengan jumlah
pelaburan sebanyak RM250,917 juta dan pelaburan-pelaburan
lain sejumlah RM292,892 juta yang menjadikan jumlah
keseluruhannya RM908,616 juta.
The conducive surrounding has been able to open up
opportunities for PKNS to strengthen its investment strategies as
well as constant monitoring of subsidiary companies, affiliate
companies and existing investment portfolio. In 2007 PKNS
has 100% control over the interest in the Worldwide Holdings
Sdn Bhd which allowed PKNS to plan its jointly asset property
development as well as increase its position in property sector
and continue to concentrate its efforts to fulfill PKNS commercial
and social responsibilities as property development entity of the
State Government of Selangor.
The concentration of investment remains in the property
development and other related fields. Investment in the service
industry is made through the Hotel De Palma Management
Services Sdn Bhd. Besides that, PKNS involves as well with
other businesses such as retailing, food & beverage and not
to mention, highway concessionary. In 2010, PKNS’ investment
received profit dividend worth RM38,887 million compared to
RM36,481 million in 2009.
Due to the ongoing effort, PKNS was able to own 8 subsidiary
companies with investment worth RM364,807 million,
11 associate companies through investment of RM250,917
million followed by other types of investment worth RM292,982
that makes up a total investment of RM908,616 million in value.
85
86P K N S
KEWANGAN
Selangor Industrial Corporation Sdn Bhd (SIC)SIC adalah salah sebuah syarikat anak kepada PKNS yang
memulakan operasinya pada tahun 1985. Terkini, SIC mempunyai
perkongsian modal sebanyak RM40 juta, dan modal berbayar
sebanyak RM35 juta. SIC ditubuhkan dengan objektif untuk
mentransformasi dan memajukan kawasan luar bandar dalam
negeri Selangor menjadi kawasan industri berpotensi tinggi.
Di samping itu, fokusnya juga turut terarah kepada bantuan
kepada pengusaha kecil dan sederhana untuk melebarkan
perniagaan mereka, dan untuk menyediakan premis
perniagaan, sama ada untuk dijual atau disewakan. SIC juga
menguruskan pembekalan bahan binaan kepada PKNS.
COMMERCE
Selangor Industrial Corporation Sdn Bhd (SIC) Being a wholly owned subsidiary of Selangor State Development
Corporation (PKNS), the Selangor Industrial Corporation
(SIC), became a fully operated entity in 1985. Today, it has
an authorised share capital of RM40 million, and a paid up
capital of RM35 million. The SIC was set up with the objective
of developing strategic rural areas of Selangor Darul Ehsan into
potential industrial districts. Its other focus includes the provision
of assistance to small scale industrialists to further enhance their
development, and to provide industrial premises either for sale
or on a rental basis. The SIC is regarded as a “Trader House”
for product vendors, dealing in the supply of PKNS construction
materials.
Selangor Lifesyle and Property Expo (SELPEX)
87
HOTEL
Hotel De Palma Sdn Bhd merupakan syarikat milik penuh PKNS yang ditubuhkan pada 1996. Kini, ia memiliki 5 buah rangkaian
hotel, iaitu Hotel De Palma Ampang, De Palma Inn Shah Alam, De Palma Inn Kuala Selangor, De Palma Inn Sepang, dan Executive
Business Centre. Keunikan De Palma berbanding hotel-hotel lain adalah ia merupakan hotel pertama di Malaysia yang memperoleh
status Hotel Menepati Piawaian Syariah di mana antara lain, persekitaran dan juga aspek persijilan halal menjadi keutamaan. Ia
melibatkan antaranya aspek penyediaan makanan, perkhidmatan juga hiasan dan senibina yang bersesuaian dengan konsep
Islam.
HOTEL
Hotel De Palma is a fully owned subsidiary of PKNS that was established in 1996. The De Palma currently has 5 hotel chains comprising
of De Palma Hotel Ampang, De Palma Inn Shah Alam, De Palma Inn Kuala Selangor, De Palma Inn Sepang and the Executive
Business Centre. The uniqueness of Hotel De Palma compared to other hotels is its Syariah-Compliance Hotel status whereby Islamic
ambience and halal certification among others are made priority and embraced in every aspect including food, services and
interior, to name a few.
87
De Palma Hotel, Ampang
PENGURUSAN HARTAPROPERTY MANAGEMENT
88P K N S
Selangor Science Park 2, Sepang
89
PKNS telah membahagikan kawasan-kawasan di bawah
bidang kuasanya kepada 7 bahagian demi memastikan
pengurusan dan penyelenggaraan yang efisyen, iaitu -
Petaling Jaya, Ampang Hulu Klang, Kuala Lumpur, Shah Alam,
Bangi, Kota Damansara, dan Bandar Sultan Suleiman. Pada
tahun 2007, sebanyak 60 buah pejabat Pengurusan Aset telah
dibina di setiap zon untuk tujuan pembayaran bil, laporan,
perbincangan dan juga untuk tujuan pertanyaan dan maklum
balas daripada penghuni.
Pada tahun 2010, sebanyak 42 buah syarikat telah ditawarkan
kerja untuk menguruskan dan menyelenggara semua
pangsapuri PKNS di Selangor, dengan pemantauan yang
berkala menerusi mesyuarat yang dijalankan setiap bulan.
Sehingga 31 Disember 2010, jumlah pangsapuri yang telah
diselenggara di bawah bil perkhidmatan penyelenggaraan
adalah sebanyak 40,638 unit.
Menerusi tema ‘Pangsapuri adalah Harta Kita’ di bawah
program ‘Sayangi Pangsapuri Anda’, Bahagian Pengurusan
Harta telah menjalankan pelbagai program seperti berikut:
• Kempen Kesedaran Pembayaran Bil Penyelenggaraan
• Program Penyatuan, Maklumbalas dan Bimbingan bersama
Penduduk
• Jawatankuasa Pangsapuri
• Kempen Kesedaran Pegangan Hak Milikan Pangsapuri dan
Penubuhan Jawatankuasa Pengurusan Bersama (JMB)
• Pertandingan Sukan Pangsapuri
• Bengkel Cuti Sekolah – Langkah Berjaga-jaga ketika
Kebakaran, Lif, Vandalisme dan Elektrik
• Program Guna Semula
• Pertandingan Pengurusan Pangsapuri
• Gotong-royong
• Liga di antara Syarikat Persendirian.
To ensure efficient management and maintenance of assets,
the zones have been divided into 7 which is - Petaling Jaya,
Ampang Hulu Klang, Kuala Lumpur, Shah Alam, Bangi, Kota
Damansara and Bandar Sultan Suleiman. In 2007, 60 offices
of Asset Admin Management covering all 7 zones were made
available to place workforce solely for the purpose of bills
payment collection, entertaining reports and complaints,
discussion as well as inquiries from residents.
In 2010, a total of 42 companies have been appointed to
manage and maintain all apartments within Selangor in which,
close monitoring of these companies performance were carried
out continuously and reported during the monthly meetings
conducted. For the year ended 31st December 2010, the total
number of apartments that have been maintained under the
Service Maintenance bill is 40,638 units.
Under the ‘Love our Apartment’ programme with the theme of
“Our Apartment is Our Property”, Asset Management Division
has conducted various programmes as follows:
• Payment of Maintenance Bill Awareness Campaign
• Formation Programme, Briefing and Guidance Sessions with
Residents
• Apartment Association
• Awareness Campaign of Holding the Ownership
Certificate and the Formation of Jointly Apartment
Management
• Apartment Sports Tournament
• School Holiday Workshop – Elevator Safety and Fire as well
Vandalism and Electrical Safety
• Recycle Program
• Apartment Management Tournament
• “Gotong Royong”
• Task Force of involving the Private Companies.
89
90P K N S
Selain itu, kemahiran para pengendali pangsapuri turut sentiasa
dipertingkatkan melalui pelbagai latihan, seminar dan aktiviti
yang dapat membina pengetahuan dalam meningkatkan
kualiti perkhidmatan kepada pelanggan.
PENUBUHAN JAWATANKUASA PENGURUSAN BERSAMA
Akta Bangunan dan Pengurusan Bersama (Penyelenggaraan
dan Pengurusan) 2007 (Akta 663) telah dikuatkuasakan pada
12 April 2007. Akta ini memerlukan pemaju untuk mewujudkan
Jawatankuasa Pengurusan Bersama (JMB) di setiap pangsapuri
binaan di bawah Akta Pemilikan Strata. Ahli JMB mestilah
terdiri daripada pemaju, tidak kurang dari 5 tetapi kurang dari
12 pembeli, yang dipilih di dalam menyuarat tahunan JMB,
dan mestilah memegang jawatan tersebut tidak lebih dari 3
tahun, atau sehingga ditamatkan perkhidmatannya di bawah
Seksyen 15, atau mana-mana yang terdahulu.
Besides that, the skills of the Asset Management workforce were
enhanced through several trainings, seminars and activities to
increase knowledge in order to upgrade their quality of services
and performances.
FORMATION OF JOINTLY MANAGEMENT BODY
Joint Asset and Building Act (Maintenance and Management)
2007 (Act 663) was enforced in 12 April 2007. This Act requires
developers to form a Jointly Management Body (JMB) at all
apartment buildings under Members Strata Possession Act
management committee of Jointly Management Body which
comprises of developer and not less than 5 and not more than
12 buyers, elected in the Body’s annual general meeting and
must be holding the position not more than 3 years or until the
dissolve of Body under Section 15 or whichever that comes first.
90P K N S
“Plug And Play” MoU Signing
91
Fungsi JMB adalah:
• Mengekalkan aset milikan bersama dengan baik
• Membaiki dan menyelenggara aset milikan bersama
• Menginsurankan bangunan daripada kebakaran
• Menginsurankan bangunan yang dibaiki atau diselenggara
• Mematuhi arahan pihak berkuasa tempatan
• Memantau rekod pemilikan pembeli
• Memastikan rekod bil penyelenggaraan yang diaudit
dimaklumkan kepada pembeli
• Menguatkuasakan prosedur dalaman dalam
menyelenggara dan menguruskan bangunan.
The functions of the Jointly Management Body are:
• Ideally joint asset maintenance with perfect
• Ideally set and put necessary charge for repair and
maintenance of joint asset
• Insured building from fire
• Use the insurance money for purpose of repairing
• Obligation on local authorities notice
• Supervise and organize all registry of buyers
• Ensure group of maintenance building money for buyer’s
acknowledgement
• Enforce ideal internal maintenance and management
procedure.
91
Selangor Lifesyle and Property Expo (SELPEX)
92P K N S
PEMBANGUNAN MODAL INSANHUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
92P K N S
93
Human capital development clearly plays an important role in
increasing an organisation’s level of capabilities especially in
increasing its competency level in order to remain proactive,
progressive and competitive from time to time. PKNS practices a
work culture founded on integrity and high performance which
is promoted through a standard delivery evaluation which is
connected to a performance benchmark indicator that is in line
with efforts aimed at empowering the delivery system to society.
PKNS is supported by 853 staff members comprising of three (3)
JUSA, 93 Management and Professional personnel as well as 757
support staff who tirelessly drive its progress from time to time.
PKNS’s Human capital development programme has been
designed to ensure members have a high level of knowledge in
addition to being versatile with a myriad of skills suited to current
developments and advancements and this also forms one of
PKNS’s main activities. In 2010, 1,308 personnel participated in
a training programme where 962 of them underwent a Monthly
Lecture Programme aimed at developing their teamwork spirit,
positive work culture and motivation level. 184 staff members
joined the internal training programme whereas the external
training programme involved the remaining 162 personnel.
The important aspects emphasised in both programmes were
leadership, technical/functional and core in a structured
programme format whereas the remainder involved learning
sessions and personal development. It involved PKNS staff
members from various fields including Technical, Finance,
Administration, ISO and also ICT.
The programmes which were implemented were measured in
terms of effectiveness through monitoring of the participants
and evaluation by the Department Heads. With evaluation and
monitoring of the training programmes delivered, PKNS is able to
evaluate its effectiveness in addition to making improvements in
line with the procedures which have been set in PKNS’s quality
systems management.
Pembangunan modal insan jelas memainkan peranan penting
dalam meningkatkan tahap keupayaan organisasi terutama
dalam meningkatkan tahap kompetensi agar kekal proaktif,
progresif dan berdaya saing dari semasa ke semasa. PKNS
mengamalkan budaya kerja berintegriti serta berbudaya
berprestasi tinggi yang digalakkan menerusi penilaian standard
penyampaian yang dikaitkan dengan tanda aras petunjuk
prestasi sejajar dengan usaha memperkasa sistem penyampaian
kepada masyarakat. PKNS bertulangbelakangkan anggota
seramai 853 orang keseluruhannya merangkumi tiga (3) orang
JUSA, seramai 93 orang anggota kumpulan Pengurusan dan
Profesional serta seramai 757 orang anggota sokongan yang
tanpa jemu memacu kemajuan dari semasa ke semasa.
Program pembangunan modal insan PKNS telah dirangka bagi
memastikan agar para anggota mempunyai ilmu pengetahuan
yang tinggi serta serba boleh dengan pelbagai kemahiran
yang bersesuaian dengan perkembangan dan pembangunan
semasa juga aktiviti utama PKNS. Pada tahun 2010, seramai
1,308 orang anggota telah mengikuti program latihan yang
dianjurkan di mana seramai 962 orang daripadanya mengikuti
Program Kuliah Bulanan dalam usaha membentuk semangat
kerja berpasukan, budaya kerja positif dan bermotivasi. 184
orang anggota pula telah menyertai program latihan dalaman
manakala bagi program latihan luaran pula melibatkan baki 162
orang anggota. Aspek penting yang ditekankan dalam kedua-
dua program ini adalah kepimpinan, teknikal / fungsional dan
teras dalam format latihan berstruktur manakala selebihnya
melibatkan sesi pembelajaran dan juga kendiri. Ia melibatkan
anggota PKNS dari pelbagai bidang iaitu Teknikal, Kewangan,
Pentadbiran, ISO dan juga ICT.
Program-program yang dilaksanakan diukur keberkesanannya
melalui pemantauan oleh Ketua Bahagian terhadap peserta
dan penilaian program yang dilaksanakan. Dengan adanya
penilaian dan pemantauan terhadap program latihan yang
diberi, PKNS dapat menilai keberkesanannya di samping
melakukan proses penambahbaikan selaras dengan prosedur
yang telah ditetapkan di dalam pengurusan sistem kualiti
PKNS.
93
94P K N S Di samping program-program latihan, PKNS juga menghargai
khidmat sumbangan yang diberikan oleh tenaga kerjanya
antaranya menerusi penyampaian anugerah dan juga
pemberian insentif. Pada tahun 2010, majlis Anugerah
Perkhidmatan Cemerlang Anggota PKNS 2009 telah dianjurkan
di mana seramai 59 orang anggota dari pelbagai bahagian
dan unit telah diraikan dalam majlis tersebut yang mengiktiraf
kecemerlangan mereka. Pada masa yang sama, kebajikan
rohani juga turut diberi perhatian di mana, seramai sepuluh (10)
orang anggota telah menikmati subsidi yang disumbangkan
oleh PKNS bagi menunaikan Haji, manakala tiga orang anggota
lagi menikmati insentif bagi lawatan keagamaan. Pemilikan
hartanah juga merupakan satu lagi insentif yang ditawarkan
kepada para anggota yang berkelayakan di mana seramai
31 orang anggota telah menikmati insentif ini pada tahun 2010
yang merangkumi jenis kediaman yang pelbagai.
In addition to training programmes, PKNS also appreciates
the services of its workforce through award ceremonies and
incentives. In 2010, the PKNS Excellent Service Award 2009
was organized where 59 personnel from various departments
and units were celebrated in the ceremony which gave
acknowledgement for their performance. At the same time,
spiritual well being was also attended to where ten (10)
personnel enjoyed a subsidy from PKNS to perform the Haj,
whereas three (3) personnel received incentives for religion-
related tours. Property ownership was another form of incentive
offered to eligible personnel whereby as many as 31 staff
members received such incentive for 2010 encompassing a
variety of residential property.
Water-rafting Expedition, Ranau, Sabah
95
Sementara itu, kesihatan para anggota juga dititikberatkan
oleh PKNS di mana pada tahun 2010 sahaja, sejumlah
RM5,889,712.81 telah disumbangkan bagi membiayai kos
perubatan anggotanya, iaitu sebanyak RM4,354,302.20
telah disumbangkan kepada anggota yang sedang
berkhidmat manakala baki RM1,065,855.58 pula adalah
kos pembiayaan perubatan bagi para pesara PKNS.
Aspek kebajikan turut menjadi keutamaan PKNS
di samping program-program pembangunan yang
dilaksanakan demi menjana modal insan yang berkualiti,
progresif dan berdaya saing dalam usaha membawa
PKNS lebih jauh ke hadapan.
In addition to that, the health of PKNS personnel was also
taken care of whereby in 2010, a total of RM5,889,712.81
was donated to cover the medical costs of its personnel
in which RM4,354,302.20 was spent to cover the costs
of medication for its staff currently in service, whereas a
balance of RM1,065,855.58 was used to cover medical
costs for PKNS retirees.
Welfare is one of the priorities at PKNS in addition to
development programmes implemented to create
quality, progressive and competitive human capital in the
effort to take PKNS further ahead.
95
96P K N S
KEWANGANFINANCE
96P K N S
97
Pada tahun 2010, strategi pengurusan dan kewangan PKNS
memberi tumpuan kepada peruntukan bagi pembangunan
fizikal selain turut memberi sokongan kepada program sosial
yang dilaksanakan demi menjaga keseimbangan kualiti
hidup rakyat negeri Selangor. Demi mencapai objektif yang
disasarkan, pelbagai pendekatan yang berteraskan kewangan
telah diambil dan dilaksanakan di sepanjang tahun 2010.
Sehingga 31 Disember 2010, keuntungan kasar sebanyak
RM330.5 juta telah berjaya direkodkan daripada jumlah sebenar
RM793.7 juta. Secara keseluruhannya, PKNS berjaya meraih
keuntungan sebelum cukai dan zakat bernilai RM206.3 juta.
KEUNTUNGAN KASAR
Keuntungan kasar sebanyak RM330.5 juta telah berjaya
dicatatkan oleh PKNS pada tahun kewangan berakhir
31 Disember 2010 berbanding RM264.4 juta pada tahun
sebelumnya menandakan kenaikan keuntungan kasar
sebanyak RM66.1 juta.
Daripada jumlah tersebut, RM285.5 juta mewakili keuntungan
kasar bagi sektor pengoperasian, manakala bakinya adalah
keuntungan kasar bagi sektor bukan-pengoperasian. Dalam
pada itu, jualan hartanah, mencatatkan keuntungan kasar
sebanyak RM202.4 juta selaku penyumbang utama dalam
keuntungan kasar dan ini diikuti oleh sewaan bangunan
sebanyak RM6.7 juta dan penswastaan sebanyak RM76.4 juta.
Bagi sektor bukan-pengoperasian, dividen yang diperolehi
adalah sebanyak RM41.8 juta yang turut menjadi penyumbang
utama bagi keuntungan kasarnya, dan ini diikuti pula oleh
lain-lain pendapatan yang bernilai RM2.6 juta.
In 2010, PKNS’ management and financial strategies focused
on budget for the physical development as well as channeling
supports to the social development program to promote the
equilibrium of the people’s quality of life. To achieve the targeted
objective, various financial-based approaches have been
taken and executed in 2010. Up till 31 December 2010, PKNS was
able to secure recorded gross profit amounting RM330.5 million
from the total revenue of RM793.7 million. In total, the net profit
gained by PKNS before tax and zakat deduction for the year of
2010 is RM206.3 million.
Gross Profit
The gross profit gained by PKNS for the financial year ended
31 December 2010 is RM330.5 million which recorded an increase
of RM264.4 million compared to the previous year’s gross profit
of RM66.1 million.
From that amount, RM285.5 million came from the operational
sector while the balance is considered as the gross profit
acquired by the non-operational sector. Meanwhile, property
sales recorded gross profit of RM202.4 million being the main
contributor and this is followed by leasing of buildings amounting
RM6.7 million whereas privatization contributed RM76.4 million.
For the non-operational sector, the acquired dividend for the
year of 2010 is RM41.8 million which contributes to the gross profit
for that particular year which is then followed by other income
amounting RM2.6 million.
97
PKNS’ Zakat Contribution Ceremony at Masjid Negeri, Shah Alam
98P K N S
KEUNTUNGAN BERSIH
Pada tahun 2010, PKNS berjaya mencatatkan keuntungan
bersih sebanyak RM148.5 juta dengan jumlah yang ditolak
sebagai cukai sebanyak RM52.2 juta. Keuntungan bersih
ini telah meningkat sebanyak RM17.6 juta atau 13 peratus
berbanding pada tahun 2009 dengan catatan keuntungan
bersih sebanyak RM130.9 juta. Jumlah keuntungan pada
tahun 2010 telah meningkat kepada 13 peratus, dengan nilai
keseluruhan sebanyak RM148.5 juta.
NET PROFIT
For the financial year ended 31 December 2010, PKNS has
been able to acquire net profit worth RM148.5 million after
tax deduction that is amounting RM52.2 million. This net profit
recorded an increase of RM17.6 million or 13 percent compared
to the previous year whereby the acquired net profit of 2009 was
RM130.9 million. In terms of percentage, the net profit gained in
2010 recorded an increase of 13 percent, with the total amount
worth RM148.5 million.
9999
HARTA
Berakhirnya tahun kewangan 31 Disember 2010, aset tetap
PKNS bernilai RM512.2 juta berbanding RM470.6 juta pada tahun
2009. Aset semasa yang dimiliki oleh PKNS bernilai RM2,518.8
juta pada tahun 2010 berbanding RM2,525 juta pada tahun
sebelumnya. Secara keseluruhannya, aset PKNS meningkat
kepada RM4,212.3 juta pada penghujung tahun 2010
berbanding dengan RM4,085.2 juta pada tahun sebelumnya
yang mencatatkan peningkatan sebanyak 3 peratus.
Pemilikan Aset PKNS dalam tempoh 5 tahun adalah seperti
berikut:
ASSETS
PKNS was able to secure fixed assets worth RM512.2 million
in 2010 compared to RM470.6 million in the preceding year.
Meanwhile, PKNS’ current asset for 2010 is recorded to worth
RM2,518.8 million compared to RM2,525 million in 2009. In total,
PKNS’ assets increased from RM4,212.3 million to RM4,085.2 million
for the year ended 31 December 2010, which is equivalent to an
increase of 3 percent.
PKNS Asset Position for the last 5 years is as follows:
60027002800290021002 atraH)lim/atuj( MR)lim/atuj( MR)lim/atuj( MR)lim/atuj( MR)lim/atuj( MRtessA
Aset Tetap / Fixed Asset 470.6 467.7 455.3 482.6512.2
2,518.8
208.6
472.7
4,212.3
Aset Semasa / Current Asset 2,525.8 1,855.5 1,755.2 1,508.8
Pelaburan / Investment 662.3 684.3 740.4 791.6
Lain-lain / Others 426.5 916.1 916.1 772.1
Jumlah / Total 4,075.8 3,923.6 3,867.1 3,555.1
0
1000
2000
3000
4000
5000
2010 2009 2008 2007 2006
Aset TetapFixed Asset
Aset SemasaCurrent Asset
PelaburanInvestment
Lain-lainOthers
60027002800290021002 atraH)lim/atuj( MR)lim/atuj( MR)lim/atuj( MR)lim/atuj( MR)lim/atuj( MRtessA
Aset Tetap / Fixed Asset 470.6 467.7 455.3 482.6512.2
2,518.8
208.6
472.7
4,212.3
Aset Semasa / Current Asset 2,525.8 1,855.5 1,755.2 1,508.8
Pelaburan / Investment 662.3 684.3 740.4 791.6
Lain-lain / Others 426.5 916.1 916.1 772.1
Jumlah / Total 4,075.8 3,923.6 3,867.1 3,555.1
0
1000
2000
3000
4000
5000
2010 2009 2008 2007 2006
Aset TetapFixed Asset
Aset SemasaCurrent Asset
PelaburanInvestment
Lain-lainOthers
100P K N S
AKTIVITI SUKAN DAN SOSIALSPORTS AND SOCIAL ACTIVITIES
100P K N S
101
AKTIVITI SUKAN DAN SOSIAL
Demi melahirkan anggota PKNS yang berdaya saing dan
sentiasa cergas dalam pelaksanaan tugasan, aktiviti-aktiviti
luar seperti sukan, sosial dan rekreasi turut diberi keutamaan.
Ia mewujudkan pelbagai persatuan yang ditubuhkan bukan
sahaja untuk mengeratkan hubungan sesama anggota, malah
jalinan kekeluargaan antara anggota dan keluarga anggota
turut dipereratkan menerusi aktiviti-aktiviti yang dijalankan dari
semasa ke semasa.
Penubuhan kelab-kelab dan persatuan-persatuan diyakini
mampu meningkatkan kualiti kerja dan tahap kerjasama
berpasukan di kalangan anggota demi memperoleh
pembangunan yang mantap, seimbang dan holistik.
PKNS turut memberi sokongan dan dokongan kepada kelab-
kelab dan persatuan-persatuan di bawah ‘payungnya’
menerusi pengiktirafan, sumbangan kewangan dan juga
kemudahan demi melancarkan aktiviti-aktiviti yang dianjurkan
dari semasa ke semasa.
SPORTS AND SOCIAL ACTIVITIES
In order to create PKNS personnel who are competitive and
active in carrying out their duties, external activities like sports,
socialising and recreational pursuits are also given priority. It
has established a variety of organisations that are formed not
only to promote comradeship amongst employees, but also
to promote family bonding between the staff and their family
members through activities conducted from time to time.
The formation of clubs and associations is believed to be able
to increase work quality and team cooperation between staff
members in order to obtain development that is solid, balanced
and holistic.
PKNS also provides support for clubs and associations under its
care through recognition, financial donations and facilities in
order to help them launch activities from time to time.
101
‘Glittering Night’ at Kompleks Sukan PKNS, Kelana Jaya
102P K N S
PERSATUAN PEGAWAI KANAN
Tahun Penubuhan : 1974
Keahlian : 135 ahli
Presiden : En. Saharom bin Mohni
Aktiviti:
• Penganjuran Konvensyen Hartanah bertajuk “Melonjakkan
Kecemerlangan Industri Hartanah Dalam Menempuh
Ketidaktentuan Ekonomi” di Hotel De Palma, Ampang, Kuala
Lumpur.
• Penyertaan Program “Mengibarkan Bendera PKNS di Puncak
Gunung Kinabalu”.
• Penganjuran Aktiviti Paintball Battle di Extreme Park, Shah
Alam.
• Penganjuran Sambutan Hari Raya dan Sukaneka Taska
Mutiara termasuk Majlis Konvokesyen Taska Mutiara PKNS.
• Penganjuran Aktiviti “Flora dan Fauna Nature Challenge”
di Taman Botani Negara, Shah Alam.
• Penganjuran Pertandingan Jom Boling SOA 2010 di Sunway
Pyramid Megalanes.
• Penyertaan Program “Xplorasi Gua Mulu Sarawak”.
• Mengendalikan Acara Bukan Padang sempena Hari
Keluarga PKNS tahun 2010 iaitu:
- Pertandingan Jigsaw Puzzle untuk kategori 5 & 6 tahun.
- Acara Gubahan Hantaran untuk orang dewasa.
• Seminar “Leadership Intelligence – Leading Inspirationally
Through Intelligent Leadership Identity” oleh Artur Carmazzi.
SENIOR OFFICERS ASSOCIATION
Year Established : 1974
Membership : 135 members
President : En. Saharom bin Mohni
Activities:
• Organized Property Convention titled “Melonjakkan
Kecemerlangan Industri Hartanah Dalam Menempuh
Ketidaktentuan Ekonomi” at Hotel De Palma, Ampang,
Kuala Lumpur.
• “Mengibarkan Bendera PKNS di Puncak Gunung Kinabalu”
Programme Participation.
• Organized Paintball Battle Activity at Extreme Park, Shah
Alam.
• Organized Hari Raya Celebrations and Taska Mutiara Sports
Day including Convocation Ceremony for Taska Mutiara
PKNS.
• Organized “Flora dan Fauna Nature Challenge” Activity at
National Botanical Park, Shah Alam.
• Organized “Jom Boling SOA” 2010 Competition at Sunway
Pyramid Megalanes.
• Programme Participation “Xplorasi Gua Mulu Sarawak”.
• Organized Non-Field Events in conjunction with PKNS’ Family
Day 2010:
- Jigsaw Puzzle Competition for 5 & 6 years old category.
- Dowry Arrangement Competition for adults.
• Seminar “Leadership Intelligence – Leading Inspirationally
Through Intelligent Leadership Identity” by Artur Carmazzi.
PKNS’ Aidilfitri Celebration organized bySenior Officers Association
102P K N S
103
KELAB SUKAN DAN REKREASI
Tahun Penubuhan : 1967
Keahlian : 745 ahli
Presiden : En. Hj. Roslan Bin Baharuddin
Aktiviti:
• Menganjurkan kejohanan-kejohanan tertutup PKNS antaranya golf,
tennis, boling, badminton, sepak takraw, bola tampar, bola jaring,
karom dan futsal.
• Menganjurkan kejohanan-kejohanan terbuka PKNS antaranya
Kejohanan Boling, Kejohanan Karom dan Pertandingan Bola Jaring.
• Menyertai kejohanan-kejohanan terbuka antaranya bola sepak,
badminton, bola jaring, futsal, boling, karom, sepak takraw,
memancing dan “mountain bikes”.
• Menganjurkan aktiviti-aktiviti rekreasi antaranya Program Cintai
Alam Kita di Hulu Dungun, Terengganu, Program Ekspedisi Gua Mulu
di Sarawak dan Ekspedisi Mendaki Gunung Kinabalu di Sabah.
• Menyertai aktiviti-aktiviti dan pertandingan rekreasi antaranya
Pertandingan GP Joran di Melaka, Mountain Bikes Jamboree
di Perlis, Pertandingan Congkak dan Batu Seremban Negeri
Selangor, Pertandingan GP Joran di Kuala Sedeli, Ekspedisi Motorsikal
Teratak Riverview di Tanjung Malim, Perak, Kejohanan Mountain
Bikes Antarabangsa Langkawi dan Pertandingan GP Joran Akhir
di Terengganu.
• Menganjurkan acara dan majlis seperti “PKNS Got Talent 2010”, Majlis
Makan Malam KSR dan Bengkel Memperkasa KSR di Bukit Tinggi,
Pahang.
SPORTS AND RECREATION CLUB
Year Established : 1967
Membership : 745 members
President : En. Hj. Roslan Bin Baharuddin
Activities:
• Organized closed tournaments for PKNS including golf, tennis,
bowling, badminton, sepak takraw, volley ball, netball, carom and
futsal.
• Organized open tournaments for PKNS including Bowling
Championship, Carom Championship and Net Ball Competition.
• Participated in open tournaments including football, badminton,
netball, futsal, bowling, carom, sepak takraw, fishing and “mountain
bikes”.
• Organized recreational activities like “Cintai Alam Kita” Programme
at Hulu Dungun, Terengganu, “Ekspedisi Gua Mulu” Programme at
Sarawak and “Ekspedisi Mendaki Gunung Kinabalu” at Sabah.
• Joined activities and recreational competitions such as
“Pertandingan GP Joran” at Malacca, Mountain Bikes Jamboree
at Perlis, “Pertandingan Congkak” and “Batu Seremban” Negeri
Selangor, “Pertandingan GP Joran” at Kuala Sedeli, “Ekspedisi
Motorsikal Teratak Riverview” at Tanjung Malim, Perak, “Kejohanan
Mountain Bikes Antarabangsa Langkawi” and “Pertandingan GP
Joran Akhir” at Terengganu.
• Organized events and ceremonies like PKNS Got Talent 2010, “Majlis
Makan Malam KSR” and “Bengkel Memperkasa KSR” at Bukit Tinggi,
Pahang.
103
PKNS-Media Bowling Competition, Sunway Pyramid, Petaling Jaya
104P K N S
KESATUAN PEKERJA-PEKERJA PKNS
Tahun Penubuhan : 1981
Keahlian : 489 ahli
Yang Dipertua : En. Abdul Malek bin Samsuddin
Aktiviti:
• Menyertai program-program seminar, kursus dan bengkel.
• Menyertai majlis Perhimpunan Hari Pekerja Peringkat CUEPACS
di Terengganu.
• Menyertai majlis Perhimpunan Hari Pekerja Sektor Awam, CUEPACS
dan JPA.
• Menyertai Mesyuarat Gred PBT dan Badan Berkanun anjuran
CUEPACS.
• Menganjurkan Program Percambahan Fikiran Ahli Majlis Jawatankuasa
Kerja di Terengganu.
• Menyertai Majlis Perasmian Kempen Hindari Rasuah di Putrajaya.
PKNS STAFF UNION
Year Established : 1981
Membership : 489 members
Yang Dipertua : En. Abdul Malek bin Samsuddin
Activities:
• Participated in seminar, courses and workshop programmes.
• Participated in “Perhimpunan Hari Pekerja Peringkat CUEPACS”
event in Terengganu.
• Participated in “Perhimpunan Hari Pekerja Sektor Awam, CUEPACS
dan JPA” event.
• Participated in “Mesyuarat Gred PBT dan Badan Berkanun anjuran
CUEPACS”.
• Organized “Percambahan Fikiran Ahli Majlis Jawatankuasa
Kerja’”Programme at Terengganu.
• Participated in “Kempen Hindari Rasuah” Officiation Ceremony at
Putrajaya.
15th PKNS Staff Union Bi-Annual General Meeting at Dewan Sri Delima, Kompleks Sukan PKNS
PKNS Ibadah Camp at Seri Bayu Resort, Port Dickson
105
BADAN ISLAM PKNS
Tahun Penubuhan : Mac 1981Keahlian : 801 ahliPresiden : Tuan Haji. Ibrahim bin Surib
Aktiviti :• Mengelolakan majlis Solat Hajat Khas untuk keselamatan
rakyat Palestin.• Meraikan ahli-ahli yang bersara pada tahun 2009.• Menganjurkan ceramah khas perjalanan Umrah dan Ziarah
sempena pemergian anggota menunaikan Ibadah Umrah.• Mengelolakan Kuliah Fardhu Ain, Ceramah dan Wacana
bulanan.• Menganjurkan Forum Perdana sempena Ulang tahun PKNS
kali ke 45 pada 7 Ogos 2009 di SACC Convention, Shah Alam.
• Mengadakan lawatan ke rumah anak-anak yatim Sinaran Kasih di Rawang, Selangor.
• Menganjurkan majlis Khatam al-Quran serta jamuan Aidil Fitri khas untuk ahli Akhwat Badan Islam.
• Meraikan bakal haji 2009 anjuran bersama dengan PKP.• Mengelolakan Majlis Qurban Perdana 2009 pada
28 November 2009.
KOPERASI PKNS BERHAD
Tahun Penubuhan : 1980Keahlian : 700 ahliYang Dipertua : Tuan Haji Rosli bin Mohd. YusoffSimpanan Tetap : RM766,874.00Pelaburan : RM725,000.00Nilai Aset Tetap : RM3.543 jutaSimpanan Ahli : RM4.897 jutaPinjaman Yang Dikeluarkan : RM1.611 juta
Aktiviti :• Aktiviti utama Koperasi adalah memberi kemudahan
pinjaman kepada ahli.• Program latihan, kursus, mesyuarat dan lawatan untuk ahli
dan anggota Lembaga.• Mengurus 11 buah premis bagi tahun 2009.• Aktiviti sokongan seperti membekal air minuman berjenama
PKNS, menyewakan khemah, kerusi meja dan peralatan majlis rasmi.
PKNS ISLAMIC ORGANIZATION
Year of Formation : March 1981Membership : 801 membersPresident : Tuan Haji Ibrahim bin Surib
Activities:• Organized “Solat Hajat Khas” for Palestine.• Celebrating retired members in 2009.• Organized special talks on Umrah and Ziarah.• Organized monthly Fardhu Ain class and lectures.• Organized “Forum Perdana” for the PKNS 45th year of
Anniversary on 7 August 2009 at SACC Convention, Shah Alam.
• Visit to the Orphan Center at Sinaran Kasih, Rawang, Selangor.
• Organized ‘Tadarus Al-Quran’ and tithe ‘Zakat Fitrah’ counter in the month of Ramadhan.
• Celebrating prospective pilgrims 2009.• Organized Qurban/Aqiqah 2009 event on 28 November 2009.
KOPERASI PKNS BERHAD
Year of formation : 1980Membership : 700 membersPresident : Tuan Haji Rosli bin Mohd YusoffFixed Deposit : RM766,874.00Investment : RM725,000.00Fixed Asset Value : RM3.543 millionMembers Account : RM4.897 millionLoan Disbursed : RM 1.611 million
Activities:• The main activity of Koperasi is to provide loan facilities to
members.• Training programmes, courses and visits for members and
Board members.• Managing 11 unit of premises in 2009.• Supporting activities like drinking water under the brand of
PKNS, canopy and equipment rental.
105
PKNS Ibadah Camp at Seri Bayu Resort, Port Dickson