Dr Arriffin Mansor

1

Bank Rakyat bukan pengurusan yang terbaik

Shamelin tersenarai diantara koperasi yang terbaik walaupun RM19 juta kerugian dalam 7 tahun yang lalu.

Sektor pertanian patut ditembusi dengan mendalam yang menunjukkan PTA yang tinggi

Bantuan kewangan patut disalurkan pada sektor sekolah dan pertanian.

2

MOCCIS dibawah tadbir SKM satelah gagal menepati segala tanggungannya.

MOCCIS telah diurus oleh pemimpin negara dalam bentuk KSN dan Tan Sri Arshad.

Pernah beberapa tahun MOCCIS memberi dividen berjumlah 20%.

RM78 juta telah dipinjamkan oleh kerajaan kepada MOCCIS yang turut lebur.

3

Kesilapan terdiri “reverse takeover” dalam pasaran saham yang melambung.

Disamping itu banyak joint venture gagal satelah ditipu oleh pekongsi syarikat.

Akauntabiliti pengurusan koperasi amat lemah dimana mereka yang cuai tidak diambil tindakan.

Pencangahan kepentingan sering berlaku.

4

Koperasi KOSPEP menghadapi kesilapan utama dengan mengakui keuntungan memberi kredit pada tahun pertama. Walhal, keuntungan patut dibahagikan mengikut tempoh kredit.

Yang mendukacitakan ialah ia tidak dapat dikesan oleh juruaudit, angkasa dan SKM.

Kesimpulannya ialah pengurusan koperasi adalah lemah.

5

KERPERLUAN YANG MENDESAK

6

1. PENILAIAN PRESTASI KORPORAT

2. PENGURUSAN PEMULIHAN

3. PENGURUSAN METRIK

4. PEMETAAN STRATEGI DAN PETUNJUK UTAMA PRESTASI (KEY PERFORMANCE INDICATORS)

7

Metrik membolehkan perbandingan dibuat dengan prestasi dalaman atau luaran.

Pemimpin koperasi perlu mempunyai kemahiran dalam menilai prestasi koperasi dengan menggunakan kaedah yang mudah.

Maklumat yang digunakan ialah penyata kewangan koperasi dan beberapa petunjuk yang bukan kewangan.

8

Rancangan Perniagaan yang berbentuk metrik ataupun kuantitatif sebagai matlamat.

DIMANA ANGKA ADALAH ASAS KEPUTUSAN.

Nisbah lebih bermakna dimana output dibahagi dengan input yang sendirinya menunjukkan kecekapan.

Nisbah ini juga digunakan untuk mengukur keberkesanan.

9

Matlamat, delegasi, arahan dan kawalan akan kelihatan lebih jelas

Penyertaan membawa kepada dorongan kreativiti dan kepunyaan yang tinggi.

Penambah baikan akan menjadi budaya dalam penetapan dan usaha.

Kemahiran, ilmu dan tujukajar akan menjadi amalan proses.

10

Rasuah dan ketidak cekapan akan berkurangan

Ketrampilan akan wujud dikalangan kakitangan.

Latihan dapat dijustifikasikan.

Pertumbuhan akan terus meningkat.

11

Di akhir kursus, peserta akan dapat mengenalpasti beberapa gap atau kelemhan utama dalam koperasi mereka.

Mereka juga dapat mengenalpasti kelemahan (cause factors) yang mengakibatkan matlamat yang tidak tercapai.

12

Mengenalpasti prestasi yang mempunyai trend negatif

Pemimpin wajar mengetahui bagaimana untuk memulihkan koperasi.

Mengenalpasti kebocoran dan bagaimana menampal kebocoran tersebut.

Meramalkan kepimpinan yang berkesan

13

Metrik adalah ukuran kecekapan dan keberkesanan yang lebih tepat.

Apa yang diukur dapat tercapai.

Metrik turut menjadi benchmarking

Penambahbaikan dan peningkatan prestasi dapat disedari diperingkat pekerja individu.

Pengurusan metrik bermula dengan matlamat kerja, hasil prestasi utama, petunjuk prestasi, sasaran prestasi dan petunjuk aras.

14

Kejayaan kepada sebuah organisasi terletak kepada kelancaran daya usaha dalam mencapai matlamat organisasi.

Dayausaha mesti betul dan perlaksanaan perlu cekap.

Ukuran kejayaan terletak kepada kecekapan dan keberkesanan program atau dayausaha.

Semua matlamat kecil dalam organisasi akan dihubung kaitkan dalam satu bentuk strategi yang mempunyai punca dan hasil. (cause effect relationship)

15

Terkandung pemimpin dan bakal pemimpin koperasi dari diseluruh negara.

Kepimpinan mereka didokong melalui dua sudut.◦ Ketrampilan mereka sebagai pemimpin koperasi◦ Bantuan jaringan dari sudut produk idea dan

bekalan.

Untuk meningkatkan ketrampilan, ahli uruscoop wajar mengikuti kursus dan mesyuarat dimana ketrampilan mereka diasah dan dipertingkatkan.

16

Adakan kursus khas untuk ahli dan bakal ahli uruscoop diperingkat negeri.

Adakan bengkel khas untuk ahli dengan mesyuarat sarapan pagi untuk jaringan bersama.

Bengkel ini boleh disertai oleh ahli diperingkat pusat atau negeri yang lain.

Komunikasi diantara ahli dapat dipertingkatkan melalui internet dengan percuma.

17

Bengkel dan seminar boleh dibiayai dengan dua cara◦ Ahli dan peserta sendiri

◦ Tajaan dari kementerian, angkasa, skm atau

◦ Penceramah atau pemimpin benkel boleh dicari dikalangan ahli yang pakar.

18

Dengan latihan dan bimbingan dari uruscoop, koperasi yang dipimpin akan lebih berjaya.

Kepimpinan ahli uruskoop akan terserlah Dengan demikian sektor koperasi akan dapat

ditingkatkan setahap dengan koperasi yang berada diEropah.

Salahlaku pengurusan koperasi dapat dikurangkan.

Negara mempunyai satu kumpulan pemimpin yang dinamik dan progresif untuk kemajuan negara keseluruhannya.

19

Soalan dipelawa

20