LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

JURUSAN PERBANKAN SYARIAH

PERAN LEMBAGA KEUANGAN TERHADAP PERMODALAN DAN

PERKEMBANGAN UMKM ESTU JAYA MOTOR DESA

TANGGUNGGUNUNG, KECAMATAN TANGGUNGGUNUNG

Diajukan untuk memenuhi tugas akhir

Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan Perbankan Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Oleh

EMA ARVIAN TAYA

NIM. 12401183072

Dosen Pembimbing Lapangan

Syamsul Umam. S.H.I.. M.H

NIP/NIDN.200911802

JURUSAN PERBANKAN SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

IAIN TULUNGAGUNG

2021

ii

HALAMAN PERSETUJUAN

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

Laporan Akhir Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan Perbankan

Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung, ini telah

disetujui dan di sahkan pada :

Hari : Jumat

Tanggal : 26 Februari 2021

Di : Tulungagung

Judul Laporan:Peran Lembaga Keuangan Terhadap Permodalan Dan

Perkembangan Umkm Estu Jaya Motor Desa Tanggunggunung,

Kecamatan Tanggunggunung

MENYETUJUI,

Dosen Pembimbing Lapangan

Syamsul Umam. S.H.I.. M.H

NIP/NIDN.200911802

Mengesahkan

a.n. dekan

Kepala Laboratorium Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

SISWAHYUDIANTO, M.M

NIDN. 2015068402

iii

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Segala puji syukur atas kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan

rahmat dan hidayah kepada hamba-Nya sehingga sampai saat ini kita masih

mendapatkan ketetapan iman dan islam.

Shalawat serta salam semoga tetap tercurahkan kepada baginda Nabi

Muhammad SAW yang selalu kita harapkan syafaatnya. Tidak lepas dari

pertolongan serta hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan

praktik pengalaman lapangan (PPL) dengan judul “PERAN LEMBAGA

KEUANGAN TERHADAP PERMODALAN DAN PERKEMBANGAN

UMKM ESTU JAYA MOTOR DESA TANGGUNGGUNUNG,

KECAMATAN TANGGUNGGUNUNG”

Penulisan laporan ini didasarkan kepada pengamatan serta pengumpulan

data yang penulis peroleh dari Estu Jaya Motor yang terletang di Desa

Tanggunggunung, Kecamatan Tanggunggunung, Kabupaten Tulungagung.

Tujuan pada praktik pengalaman lapangan (PPL) adalah sebagai berikut yaitru

guna memperkaya wawasan keilmuan dalam membentuk keahlian akademik di

Instansi, Lembaga, Usaha, dan Lembaga Keuangan Syariah serta sebagai syarat

untuk memperoleh gelar sarjana ekonomi jurusan perbankan Syariah.

Untuk itu saya ucapkan terimakasih kepada :

1. Bapak Prof. Dr. Maftukhin, M.Ag. selaku Rektor IAIN Tulungagung,

2. Bapak Prof. Dr. H. Dede Nurrohman, M.Ag. selaku Dekan Fakultas Ekonomi

dan Bisnis Islam sekaligus Dosen Pembimbing Lapangan,

3. Bapak M. Aqim adlan, S.Ag., S.pd., M.E.I selaku kepala jurusan perbankan

Syariah yang telah memberikan kesempatan kepada penyusun

mempraktikkan hasil studi selama di bangku perkuliahan,

4. Bapak Siswahyudiyanto, MM. selaku kepala Laboratorium Fakultas Ekonomi

dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung,

5. Ibu Sriah, S.Pd. selaku Pemilik dari UMKM Estu Jaya Motor yang telah

mengizinkan penulis untuk melaksanakan PPL,

6. Bapak Syamsul Umam S.H.I.. M.H sebagai dosen pembimbing lapangan,

iv

serta

7. Karyawan Estu Jaya Motor yang telah membantu penulis menyelesaikan PPL

dengan baik.

Laporan ini memang jauh dari kata sempurna maka dari itu penulis

mengharapkan kritik serta saran dari pembacanya supaya dapat menghasilkan

karya tulis yang lebih baik untuk kedepannya. Semoga laporan kegiatan PPL ini

dapat bermanfaat bagi pembacanya.

Tulungagung, 26 Februari 2021

Mahasiswa PPL

Ema Arvian Taya

NIM: 12401183072

v

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ...................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN ...................................................................... ii

KATA PENGANTAR .................................................................................... iii

DAFTAR ISI ................................................................................................... v

BAB I PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran ..................................................................... 1

B. Tujuan dan Kegunaan ............................................................ 4

C. Tempat dan Waktu Pelaksanaan ............................................ 5

BAB II PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga ....................................................................... 6

B. Pelaksanaan Praktik ............................................................... 9

C. Permasalahan di Lapangan ..................................................... 10

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga ............................................. 11

BAB III PEMBAHASAN

A. Kajian Teori ........................................................................... 12

B. Analisis Temuan Studi ........................................................... 18

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan ............................................................................... 21

B. Saran ......................................................................................... 22

DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................... 24

LAMPIRAN-LAMPIRAN ............................................................................ 26

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran

Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) adalah salah satu hal atau

bagian yang cukup penting dan memiliki pengaruh besar bagi perekonomian

pada suatu daerah atau bangsa termasuk di Negara Indonesia.1 Usaha Mikro

Kecil dan Menengah adalah salah satu penggerak perekonomian Indonesia.

Berawal dari tahun 1997-1998 mengalami krisis moneter sehingga kurang

lebih 80% usaha yang tergolong besar menghadapi kebangkrutan akan tetapi

UMKM mampu bertahan didalam krisi tersebut dengan semua kemampuan dan

keterbatasan yang dimiliki. Bagi sebagian golongan, UMKM disebut-sebut

sebagai sektor usaha yang mampu bertahan dan tahan banting pada kondisi

atau keadaan yang bagaimanapun. Dengan semua keterbatasan serta

kemampuan yang dipunya, tidak jarang hal itu mampu menciptakan suatu

lapangan kerja meskipun tidak terlalu signifikan. UMKM didalam sector

pembangunan ekonomi yang ada di Indosesia selalu menjadi suatu sektor yang

mempunyai peran yang penting, hal ini disebabkan oleh sebagian besar

penduduk yang mempunyai pendidikan rendah serta hidup didalam kegiatan

dengan usaha yang kecil baik pada sektor trandisional ataupun sektor modern.

Pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah ini dijadikan pemerintah

sebagai suatu kegiatan guna meningkatkan perekonomian pada masyarakat

Indonesia. Perkembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah ini pada

umumnya merupakan suatu tanggungjawab bersama pemerintah dengan

masyarakat. Maka dari itu peran masyarakat dan juga pemerintah sangat

penting didalam pengembangan atau peningkatan UMKM tersebut.

Pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah adalah usaha yang

dilakukan oleh masyarakat, dunia usaha, pemerintah daerah, dan pemerintah

guna memberdayakan UMKM melewati pemberian bimbingan, fasilitas,

pendampingan, serta bantuan perkuatan yang ditujukan guna menumbuhkan

1 Orchidya Sari. 2011. Pelaksanaan Penjamin Kredit Usaha Mikro Kecil dan Menengah oleh

Lembaga penjamin Kredit (Studi: Bank Nagari Cabang Pasar Raya Padang dan PT. Askrindo

Padang)”. Skripsi. Padang. Ilmu Hukum, Universitas Andalas

2

daya saing dan kemampuan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah.2 Dikarenakan

UMKM memberi kontribusi yang cukup besar pada pembangunan ekonomi di

Indonesia maka diperlukan adanya pengembangan UMKM yang optimal.

UMKM juga dijadikan rencana oleh pemerintah guna mengatasi atrau

mengurangi jumlah pengangguran yang ada di Indonesia setiap tahunnya.

Pemerintah pusat dan daerah melaksanakan program yang bertujuan

untuk mengembangkan UMKM di Indonesia melalui berbagai kegiatan. UU

No. 20 tahun 2008 mengenai Usaha Mikr, Kecil, dan Menengah mengeluarkan

peryataan bahwa pemerintah pusat beserta daerah bersama-sama

membrdayakan dan mengembangkan UMKM yang ada. Hal tersebut memiliki

tujuan menumbuhkan serta mengembangkan usaha didalam rangka

membangun perekonomian nasional. Peraturan Pemerintah No. 17 tahun 2013

mengenai pelaksanaan Undang-Undang No. 20 tahun 2008 tentang UMKM

mengatakan bahwapengembangan usaha dilakukan pada usaha mikro, usaha

kecil, serta usaha menengah. Pengembangan usaha tersebut dapat mencakup

fasilitas dan juga pelaksanaan pengembangan terhadap usaha. Pengembangan

usaha mikro, kecil, menengah menjadi prioritas bagi pemerintah pusat dan

daerah sehingga dilakukan dengan bermacam-macam cara. Cara yang

dilakukan akan membantu agar UMKM mampu tumbuh dan berkembang

sehingga memiliki dampak kontribusi UMKM yang telihat dan dirasakan

manfaatnya. Pertumbuhan UMKM tumbuh secara pesat dan signifikan sejak

terjadinya krisis moneter pada tahun 1998. Jumlah UMKM di Indonesia

mendekati 99,99% pada tahun 2012 dilihat dari data Badan Pusat Statistik

Nasional. 97,16% merupakan jumlah tenaga kerja yang terlibat terhadap

skeseluruhan tenaga kerja yang ada di Indonesia. Jumlah UMKM yang terdapat

di Indonesia pada tahun 2012 yaitu mencapai angka 55,2 juta unit UMKM

dengan tingkat serapan tenaga kerja sekitar 3 sampai dengan 5 tenaga kerja

pada setiap UMKM.3

Akan tetapi pada perkembangannya UMKM mengalami banyak kendala

2 Dr. Ir. Mohammad Jafar Hafsah. 2004. Upaya Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah

(UKM). Infokop Nomor 25 Tahun XX, 2004 3 Hasil olahan peneliti bedasarkan Data Badan Pusat Statistik Nasional tahun 2012 tentang

Pertumbuhan UMKM di Indonesia

3

yang dihadapi salah satunya yaitu masalah permodalan. Banyak Usaha MIkro,

Kecil, dan Menengah yang da di Indonesia sulit mengalai perkembangan

dikarenakan mengalami kekurangan modal. Apabila hal tersebut tidak segera

ditangani makan akan menimbulkan pengaruh besar terhadap perekonomian

masyarakat Indonesia. Apabila terdapat banyak UMKM yang tidak mengalami

perkembangan maka akan menimbulkan sempitnya cakupan lapangan kerja

yang ada.

Maka dari itu alternative yang dapat digunakan untuk mendapatkan

perolehan tambahan modal yang bisa digunakan dalam keberlangsungan dan

perkembangan UMKM yaitu modal dari perbankan, karena perbankan

memiliki fungsi sebagai alat atau intermediasi. Bank memiliki potensi yang

amat besar didalam mendukung UMKM mengenai permodalan atau

pembiayaan. Kredit yang diberikan oleh Bank bertujuan untuk menaikkan

omset atau pendapataan penjualan pada suatu usaha yang akan memberikan

dampak positif pada usaha tersebut. Hal tersebut juga mampu mengatasi

berbagai kendala yang dihadapi, serta UMKM mampu berjalan dengan lancer

dan dapat berkembang sehingga menimbulkan dampak baik seperti halnya

terbukanya banyak lapangan kerja dan perekonomian di Indonesia juga

mengalami perkembangan. Hal tersebut juga akan memunculkan dampak

positif pada pembangunan nasional yang akan berperan dalam peningkatan

pendapatan Negara Indonesia.

Tulungagung adalah salah satu daerah di Indonesia yang memiliki

jumlah UMKM yang dapat terbilang banyak jumlahnya. Slah satu UMKM

yang terdapat di Tulungagung adalah UMKM Estu Jaya Motor yang ada di

desa Tanggunggunung Kecamatan Tanggunggunung. UMKM Estu Jaya Motor

merupakan usaha menengah yang bergerak di bidang jasa dan juga penjualan

saperpart motor dengan system grosir dan juga ecer.

Berdasarkan uraian tersebut, penulis tertarik untuk menyusun laporan

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) dengan judul ”PERAN LEMBAGA

KEUANGAN TERHADAP PERMODALAN DAN PERKEMBANGAN

UMKM ESTU JAYA MOTOR DESA TANGGUNGGUNUNG

KECAMATAN TANGGUNGGUNUNG”.

4

B. Tujuan dan Kegunaan

Tujuan pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan mahasiswa

jurusan Perbankan Syariah di IAIN Tulungagung adalah :

a. Untuk memenuhi salah satu syarat kelulusan S1 Sarjana Ekonomi IAIN

Tulungagung

b. Untuk mengetahui perbedaan diantara teori dan praktik yang diperoleh

saat kegiatan pembelajaran pada perkuliahan.

c. Untuk mengaplikasikan daei teori-teori yang dipelajari selama perkuliahan

di dunia kerja yang sesungguhnya.

d. Untuk menambah ilmu pengetahuan seerta wawasan bagi mahasiswa yang

nantinya mampu atau siap terjun di dunia kerja dengan terampil dan

inovatif juga professional didalam pengembangan tugas yang berkaitan

dengan kegiatan perekonomian.

e. Untuk mengembangkan serta melatih komunikasi yang baik benar serta

sopan dengan pelaku atau pihak Lembaga.

Kegunanaan pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan Mahasiswa

Jurusan Perbankan Syariah di IAIN Tulungagung adalah :

a. Bagi Mahasiswa

1. Mampu mempraktikkan ilmu yang diperoleh pada saat perkuliahan dan

juga memeperoleh pengetahuan dan wawasan serta pengalaman yang

baru yang nanti dapat di aplikasikan dalam kegiatan bermasyarakat dan

dunia kerja.

2. Mengetahui berbagai potensi di daerah setempat dan dapat menjadi

pandangan untuk peluang bagi penulis.

3. Menciptakan komunikasi yang baik dengan para pihak UMKM

sehingga terjalin hubungan yang baik pula.

4. Melatih kecakapan dalam menyelesaikan tugas yang di hadapi dan

dapat diterApkan di kehidupan sehari-hari atau di dunia kerja.

b. Bagi Fakultas

1. Berguna sebagai media penyerapan informasi yang bermanfaat untuk

penyelarasan dengan perkembangan kebutuhan di lapangan.

2. Sebagai peningkatan standart kurikulum Institut Agama Islam Negeri

5

Tulungagung.

3. Sebagai media sosialisasi karena perguruan tinggi memiliki akses yang

memadai untuk penyebaran informasi kepada masyarakat.

c. Bagi Lembaga

1. Berguna memberikan semangat, masukan atau evaluasi serta bahan

pertimbangan.

2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia untuk peningkatan

Pendidikan.

3. Menjalin hubungan baik dengan Institut Agama Islam Negeri

Tulungagung.

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Praktik Pengalaman Lapangan Perbankan Syariah Fakultas Ekonomi

dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung. Penulis melaksanakan Praktik Keja

Lapangan di Estu Jaya Motor Desa Tanggunggunung, Kecamatan

Tanggunggunung, Kabupaten Tulungagung.

UMKM Estu Jaya Motor dipilih sebagai tempat Praktik dengan

pertimbangan sebagai berikut :

a) Lokasi yang strategis dan terjangkau dari lokasi tempat tinggal.

b) Ketersediaan lokasi PPL atau UMKM untuk menerima mahasiswa untuk

mencari informasi yang dibutuhkan sebagai bahan laporan kegiatan

Praktik Kerja Lapangan.

c) Masih aktif sehingga dapat memudahkan penulis untuk mencari

informasi.

6

BAB II

PELAKSANAAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

A. Profil Lembaga Praktik Pengalaman Lapangan

1. Sejarah UMKM

Usaha Menengah Estu Jaya Motor didirikan pada Agustus 2004 oleh

Ibu Sriah. Usaha ini berada di Desa Tanggunggunung, Kecamatan

Tanggunggunung, Kabupaten Tulungagung. Pada mulanya, Ibu Sriah

mendirikan usaha ini dikarenakan pada desa Tanggunggunung tidak ada

tempat usaha yang menjual peralatan atau perlengkapan sepeda motor dan

juga bengkel, meskipun ada namun masih sangat jarang dan juga lokasi jauh

sehingga masyarakat kurang bisa mengakses tempat tersebut sehingga

memunculkan ide untuk membangun tempat usaha yang menjual sparepart

motor sekaligus bengkel motor yang berada di pusat kecamatan

Tanggunggunung sehingga mempermudah warga untuk mengakses dan

membeli perlengkapan motor serta warga tidak perlu jauh-jauh pergi ke kota

utuk mencari perlengkapan motor yang dicari. Selain itu, tujuan awal Ibu

Sriah membangun usaha ini yaitu untuk menambah penghasilan keluarga

atau sebagai usaha tambahan disamping beliau yang menjadi guru sekolah

dasar (SD) di desa Ngrejo Kecamatan Tanggunggunung. Usaha ini dirasa

sangat membantu perekonomian beliau yang harus mengurus kedua anaknya

seorang diri, dikarenakan beliau yang menjadi single parent, Ibu Sriah juga

mengakui bahwa usaha ini juga yang mampu membantu beliau untuk

menyekolahkan anak-anaknya hingga lulus sekolah bahkan sampai masuk ke

perguruan tiggi.

Pada awal pendirian usaha, Ibu Sriah membeli ruko yang terletak di

pasar Tanggunggunung senilai Rp. 50.000.000 serta modal awal ungtuk

membeli alat bengkel dan juga perlengkapan motor sederhana dengan total

Rp. 400.000.000 uang tersebut diperoleh dari utang bank. Bank dan juga

modal sendiri yang diperolehnya dari gaji guru. Ibu sriah melakukan utang

awal senilai Rp. 200.000.000 pada bank BRI dengan pembiayaan Kredit

Usaha Rakyat (KUR) dengan jangka waktu pinjaman 2 tahun dan angsuran

7

perbulan sejumlah Rp. 10.000.000. selain pinjaman dari Bank BRI, Ibu Sriah

juga melakukan pinjaman pada bank Jatim senilai Rp.150.000.000 dengan

pembiayaan Kredit Multiguna dengan jangka waktu 5 tahun dan angsuran

perbulan dipotong otomatis dari gaji sebagai PNS Golongan 3. Ibu sriah

melakukan pemasaran produknya melalui mulut ke mulut sehingga untuk

penjualannya masih sebatas warga sekitar Kecamatan Tanggunggunung saja.

Usaha Estu Jaya Motor semakin berkembang dan dikenali oleh

banyak masyarakat, sehingga Ibu Sriah mampu membuka toko cabang

dengan nama Estu Jaya Motor 2 pada tahun 2015. Ibu Sriah memiliki 5

karyawan, 3 karyawan dipekerjakan di Estu Jaya Motor (toko pusat) dan 2

karyawan lainnya di Estu Jaya Motor 2 yang terletak di Dusun Kalitalun,

Desa Tanggunggunung. 2 karyawan Ibu Sriah yang ada di Estu Jaya Motor

(toko pusat) mempuyai tugas melayani pembeli, melakukan reparasi motor

(karena pada toko pusat juga juga mencakup sebagai bengkel motor)

sedangkan 1 karyawan lainnya sebagai kasir dan melayani pembeli. Pasda

Estu Jaya Motor 2, semua karyawan bertugas melayani pembeli dan juga

sebagai kasir. Semua karyawan yang dimiliki Ibu Sriah mendapatkan gaji

Rp.1.500.000 perbulan. Pada awal berdirinya seluruh karyawan Ibu Sriah

menerima gaji secara tunai, akan tetapi beliau mencoba alternatif lain dengan

menyalurkan gaji karyawan menggunakan Bank Jatim dikarenakan beliau

merasa hal tersebut mempermudah dalam hal mentransfer uang ke rekening

para karyawan. Selain itu Ibu Sriah beralasan agar karyawannya sama sama

menggunakan Bank Jatim agar sama dengan yang beliau gunakan. Namun

hal tersebut dirasa kurang efektif dan mendapat komplain dari karyawan

yang merasa keberatan jika harus membuka rekening baru. Sehingga Ibu

Sriah kembali menggunakan cara manual atau cash untuk menggaji

karyawannya.

Menurut Ibu Sriah, kesulitan yang dialami selama menjalankan usaha

ini adalah sulitnya menjangkau pasar yang lebih luas karena belum

memanfaatkan adanya sosial media dengan maksimal, dan masih

mengandalkan cara promosi mulut ke mulut. Selain kendala tersebut, saat ini

Ibu Sriah juga mengakui bahwa semakin banyaknya pesaing yang mulai

8

mencoba membangun usaha yang serupa dan berlokasi dekat dengan lokasi

Estu Jaya motor didirikan. Tapi Ibu Sriah yakin, apabila strategi dan

pemasaran yang tepat, dan didukung oleh terjangkaunya harga dan kualitas

pelayanan yang ada di tempat usaha beliau, beliau yakin bahwa Estu Jaya

Motor mampu bersaing dengan usaha serupa yang lainnya dan juga mampu

mempertahankan nama Estu Jaya Motor yang telah dibangunnya sejak tahun

2004.

2. Visi dan Misi

a. Visi

Mampu mengoptimalkan laba dan terus meningkatkan kualitas

dalam segi barang maupun jasa untuk masyarakat desa

Tanggunggunung dan sekitar.

b. Misi

Memberikan pelayanan yang tulus dan terbaik kepada para

konsumen

3. Identitas Perusahaan

Nama Lembaga : Estu Jaya Motor

Alamat : Jln. Kios Pasar Tanggunggunung, No. 14, 15. Desa

Tanggunggunung, Kabupaten Tulungagung

Telepon : 085881229511

4. Produk Usaha yang dihasilkan Estu Jaya Motor

a. Barang

1) Variasi

2) Aneka baut

3) Alat mekanik

4) Aneka oli

5) Aneka ban

6) Diesel

7) Alat sepeda

8) Mesin chainsaw

b. Jasa

1) Tambal ban

9

2) Ganti oli

3) Ganti onderdil motor

4) Service motor

5. Struktur Organisasi

Guna mencapai suatu tujuan organisasi, maka didalam suatu

perusahaan diperlukan adanya suatu organisasi yang baik sehingga

mampu mendapatkan gambaran perencanaan dari sekelompok orang

yang melakukan kerjasama dengan adnya pembagan tugas, wewenang

serta tanggungjawab. Adapun srruktur organisasi yang terdapat di

UMKM Estu Jaya Motor sebagai berikut:

Diagram 1.1

STRUKTUR ORGANISASI

B. Pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan

Pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) di Estu Jaya Motor

yang berlokasi di Jalan Kios Pasar Tanggunggunung, Desa Tanggunggunung,

Kecamatan Tanggunggunung, Kabupaten Tulungagung. Pemilik usaha Estu

Jaya Motor yaitu Ibu Sriah. Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) ini

dilaksanakan pada semester ganjil (semester V) yang dimulai pada tanggal 18

Januari 2021 sampai 26 Februari 2021 yang berlangsung selama kurang lebih

satu bulan.Tidak seperti halnya Praktik Pengalaman Lapangan mahasiswa

Iwang, Ayu, Irfan, Yudi A, Yudi B KARYAWAN

PENGELOLA

Bpk. Yudi

Ibu Sriah PEMILIK

10

seperti pada umumnya, sistem dalam pelaksanaan Praktik Pengalaman

Lapanga (PPL) Gelombang I Tahun 2021 kali ini berbeda dengan

pelaksanaan PPL tahun-tahun sebelumnya. Terjadinya perbedaan sistem

tersebut dikarenakan pada saat ini masih terjadi pandemi covid-19, maka

kegiatan mahasiswa pada semester ini menggunakan konsep Virtual Dari

Rumah (VDR).Melakukan kunjungan untuk izin pelaksanaan Praktik Kerja

Lapangan, survey lokasi di Estu Jaya Motor. Kegiatan-kegiatan yang saya

lakukan saat melakukan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) yaitu:

1. Melakukan kunjungan ke lembaga yang menjadi tempat Praktik

Pengalaman Lapangan (PPL)

2. Melakukan observasi dan wawancara dengan narasumber secara

langsung

3. Mengamati operasional kegiatan produksi di tempat usaha

4. Menganalisis hasil wawancara dengan narasumber

5. Mengevaluasi hasil analisis wawancara dengan narasumber

C. Permasalahan di Lapangan

Permasalahan yang ditemukan oleh penulis pada saat melaksanakan

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) di tempat usaha Estu Jaya Motor yang

pertama yaitu kurangnya pengunjung pada masa pandemi sehingga

pendapatan yang dihasilkan oleh tempat usaha Estu Jaya Motor menurun

menurun kurang lebih 50%. Usaha ini mampu memperoleh penghasilan

hingga Rp.8.000.000 setiap harinya. Namun dimasa pandemi ini Ibu Sriah

hanya mampu menghasilkan pendapatan sekitar Rp.4.000.000 saja setiap

harinya.

Permasalahan kedua, di sekitar desa Tanggunggunung pada saat ini

banyak pengusaha yang mendirikan usaha yang sama dengan usaha yang

didirikan oleh Ibu Sriah yaitu bengkel motor yang juga menjual perlengkapan

atau sparepart motor. Semakin banyak model usaha yang sama maka akan

semakin ketat pula persaingan yang dialami. Oleh karena itu Ibu Sriah harus

berfikir lebih keras lagi guna mempertahankan usahanya dan strategi

pemasaran yang efektif supaya tidak kalah dalam persaingan.

11

Permasalahan ketiga, kurang memaksimalkan social media yang ada.

Usaha ini masih minim dalam penggunaan social media sebagai wadah untuk

promosi barang atau jasa yang disediakan pada usaha. Sehingga target pasar

masih sekitar warga Tanggunggunung saja karena usaha ini masih

mengandalkan promosi melalui mulut ke mulut, dan kurang menggunakan

media social seperti instagram, facebook, dan lain sebagainya meskipun

sebenarnya usaha ini sudah memiliki akun social media sendiri yaitu

@estujayamotor (Instagram) dan Estu Jaya (Facebook).

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga

Dari pihak UMKM tidak keberatan dengan kehadiran penulis dan

dengan niat penulis untuk menggali informasi. Dan pihak UMKM

memberikan informasi terkait lokasi, sejarah berdirinya, sistem yang

dijalankan . Selain informasi pihak Estu Jaya Motor telah menunjukan data

keungan dan data-data penting lainya kepada penulis untuk membantu

penulis dalam menyelesaikan laporan dan sehingga mendapatkan data yang

spesifik yang diperlukan. Dan pihak UMKM berharap semoga dengan

informasi yang di berikan kepada penulis dapat membantu dan sehingga

informasi tersebut dapat bermanfaat sebagai gudang informasi bagi pihak

lain. Pihak UMKM juga berharap adanya inovasi baru dari kaum muda

sekitar sehingga UMKM nantinya lebih berkembang dan tetap dapat di

manfaatkan.

12

BAB III

PEMBAHASAN

A. Kajian Teori

1. Kredit Pembiayaan

Berdasarkan Undang-Undang No. 10 tahun 1998, kredit merupakan

penyediaan ataupun tagihan yang bisa disamakan dengan itu, atas dasar

persetujuan maupun kesepakatan pinjam meminjam antara bank dengan

pihak lain yang mewajibkanpihak yang lain yang dibiayai guna

mengembalikan uang tau tagihan tersebut setelah jangka waktu yang telah

ditentukan dengan imbalan atau bagi hasil.

Kredit atau pembiayaan bisa dalam bentuk uang maupun berupa

tagihan yang lainnya yang dimana nilainya dapat diukur dengan uang,

misalnya bank membiayai kredit dalam rangka keperluan pembelian mobil

atau rumah. Maka selanjutnya akan terjadi kesepakatan diantara kreditor

(bank) dengan debitur (nasabah) sebagai penerima kredit, bahwa terdapat

kesepakat dimana mereka telah sepakat dengan adanya perjanjian yang

dibuat sebelumnya. Didalam perjanjian kredit mencakup hal-hal mengenai

hak serta kewajiban untuk masing-masing pihak, termasuk juga jangka

waktu serta bunga yang sudah ditetapkan atau disepakati bersama. Begitu

pula dengan adanya sanksi apabila terdapat nasabah yang ingkar janji

terhadap perjanjian yang sudah dibuat dengan pihak bank.

Terdapat perbedaan antara kredit yang dberi oleh bank konvensional

dengan kredit yang diberikan oleh bank syariah. Perbedaan pemberian

kredit ini terdapat opada keuntungan yang diharapkan oleh kedua pihak.

Dimana bank konvensional mengharapkan adanya keuntungan yang

bersumber dari bunga, sedangkan pada bank suyariah memiliki prinsip

mengharapkan keuntungan dari adanya imbalan atau bagi hasil.4

Pembiayaan atau financing adalah suatu pendanaan yang diberikan

oleh suatu pihak kepada pihak lain guna mendukung investasi yang sudah

4 Ratih amelia, dkk., “Keuangan & Perbankan”, (Bandung: CV. Sadari (Anggota IKAPIU

JABAR), 2019), hlm 58-59.

13

direncanakan, baik dilakukan sendiri maupun lembaga. Dengan kata lain,

pembiayaan adalah pendanaan yang dikeluarkan untuk mendukung

investasi yang telah direncanakan.

Dalam kaitannya dengan pembiayaan pada Perbankan Syariah atau

istilah teknisnya disebut sebagai aktiva produktif. Menurut ketentuan Bank

Indonesia aktiva produktif adalah penanaman dana Bank Syariah baik

dalam rupiah maupun valuta asing dalam bentuk pembiayaan, qard,

piutang, surat berharga syariah, penyertaan modal, serta sertifikat wadi’ah

Bank Indonesia.5

Penyaluran dana adalah transaksi penyediaan dana dan atau barang

serta fasilitas lainnya kepada nasabah yang tidak bertentangan dengan

syariah islam dan standar akuntansi perbankan syariah, serta tidak

termasuk jenis penyaluran dana yang dilarang menurut ketentuan Bank

Indonesia.6

2. Tujuan Pembiayaan

Pembiayaan ialah suatu sumber pendapatan pada bank syariah,

diantara beberapa tujuannya pembiayaan yang dilakukan oleh perbankkan

syariah ialah;7

a. Pemilik

Bagi Para pemilik usahanya (lembaga keuangan), yaitu mengharapkan

akan mendapatkan penghasilan atas dananya yang telah ditanamkan

kepada pihak bank tersebut.

b. Pegawai

Bagi Para pegawai yaitu debngan mengharapkan dapat memperoleh

kesejahteraan yang berasal dari bank yang dikelolanya.

c. Masyarakat

1) Pemilik dana

Sebagai pemilik dana, mereka mengharapkan dari dananya yang

5 Muhammad, “Manajemen Pembiayaan Bank Syariah”, (Yogyakarta: Unit Penerbit Dan

Percetakan, 2005), hlm. 16-17. 6 Muhammad, “Model-Model Akad Pembiayaan Di Bank Syariah”,

(Yogyakarta: UII Press Yogyakarta, 2008), hlm.46 7 Faizal Abdullah, “Manajemen Perbankan (Teknik Analisa Kinerja Keuangan Bank) ”,

(Universitas Muhamadiyah Malang, 2003) hal 84

14

telah diinvestasikan sehingga akan medapatkan bagi hasil.

2) Debitur yang bersangkutan

Sebagai debitur dengan mendapatkan pembiayaan yang bertujuan

mengatasi berbagai kesulitan pembiayaan serta meningkatkan

usaha dan pendapatan dimasa mendatang. Mereka membantu

dalam menjalankan usahanya (sektor produktif) atau terbantu

dalam hal pengadaan barang yang diinginkkannya (pembiayaan

konsumtif).

3) Masyarakat umum atau konsumen

Mereka dapat memperoleh barang-barang yang dibutuhkannya.

4) Pemerintah

Dengan adanya penyediaan pembiayaan, pemerintah bisa terbantu

didalam hal pembiayaan pembangunan negara, selain hal itu maka

akan diperoleh pajak (berupa pajak penghasilan atau

keuntungannya yang diperoleh bank serta perusahaan-perusahaan).

5) Bank

Bagi bank yang bersangkutan, hasil dari penyaluran dana

pembiayaan, diharapkan mampu meneruskan serta

mengembangkan usahanya maka akan berakibat semakin banyak

pula masyarakat yang dilayani oleh bank.

3. Kredit Usaha Rakyat (KUR)

Kredit Usaha Rakyat atau yang kita kenal dengan sebutan KUR

merupakan suatu pembiayaan modal kerja ataupun investasi kepada

perseorngan, badan usaha, ataupun kelompok usaha yang layak dan juga

roduktif akan tetapi belum mempunyai agunan tambahan maupun sudah

memiliki agunan tambahan akan tetapi belum mencukupi. Program KUR

ini tergolong kedalam kelompok Program Penanggulangan Kemiskinan

Berbasis Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah yang ditujukan

untuk member peningkatan akses pembiayaan atau permodalan serta

sumber daya yang lainnya bagi Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.

Guna mempercepat atau memperlancar pembangunan suatu sektor

15

primer serta pemberdayaan usaha skala kecil, dan guna meningkatkan

aksesbilitas kepada kredit terhadap kredit serta lembaga keuangan,

memerluas dalam hal kesempatan kerja, serta mengurangi atau

menanggulangi kemiskinan. KUR adalah modal kerja dan juga kredit

investasi yang disediakan secara khusus dan ditujukan kepada unit usaha

produktif melalui program penjaminan kredit.

Guna memperluas suatu usahanya, UMKM sangan memerlukan

adanya ketersediaan modal seperti halnya program KUR yang diatu

didalam keputusan presiden nomor 14 tahun 2015 mengenai komita

kebijakan pembiayaan untuk Usaha Mikro Kecil dan Menengah yang telah

ditetapkan 15 Juli 2015, maka dari itu bagi UMKM yang kekurangan

dalam hal permodalan sangat disarankan untuk mengajukan pinjaman

Kredit Usaha Rakyat (KUR) ke bank yang sudah dipilih atau ditunjuk

pemerintah, hal ini bertujuan untuk mengembangkan usaha tersebut.

Penyaluran KUR telah diatur oleh pemerintah melalui Peraturan

Menterri Keuangan nomor 135/PMK.05/2008 mengenai Fasilitas

Penjaminan Kredit Usaha Rakyat yang sudah diubah dengan PMK Nomor

10/PMK.052009.8 terdapat beberapa ketetaan yang telah disyaratkan oleh

penmerintah didalam penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR):

a. UMKM yang bisa mendapatkan fasilitas pinjaman adalah suatu usaha

yang produktif atau yang feasible akan tetapi belum bankable dengan

beberapa ketentuan yaitu :

1) Merupakan debitur awal atau baru dan belum pernah memperoleh

kredit ata pembiayaan dari pihak perbankan yang dibuktikan dengan

Sistem Informasi Debitur (SID) dan dilakuka pada saat

Perm0ohonan kredit atau pembiayaaan diajukan dan/ atau belum

pernah mendapatkan fasilitas berupa Kredit Program dari

Pemerintah.

2) Khusus dalam hal penutupan pembiayaan KUR diantara tanggal

8 Tika Dwi Nur Atin, Pengaruh Efektivitas Kredit Usaha Rakyat (KUR) Terhadap Peningkatan Profit Usaha

Mikro (Studi Kasus Pada Nasabah Bank Rakyat Indonesia Unit Purwomatani Kalasan Sleman Yogyakarta), (Skripsi: Universitas Negeri Yogyakarta, 2018), hal.25

16

Nota Kesepakatan Bersama (MoU) penjaminan Kredit Usaha Rakyat

dan sebelum addendum 1, maka fasilitas penjaminan dapat dibeikan

pada debitur yang belum pernah mendapat pembiayaan dari program

kredit yang lainnya.

3) KUR yang diperjanjikan antara Bank Pelaksana dan Usaha Mikro

Kecil dan Menengah (UMKM) yang bersangkutan.

b. Kredit Usaha Rakyat (KUR) disalurkan pada Usaha Mikro, Kecil, dan

Menengah (UMKM) ditujukan untuk modal kerja serta investasi

dengan persyaratan:

1) Untuk kredit sampai dengan jumlah Rp. 5.000.000 margin

pembiayaan atau tingket bunga kredit yang dikenakan kepada

UMKM yaitu sebesar maksimal atau setara 20-21% efektif dalam

per-tahun-nya.

2) Untuk kredit diatas Rp. 5.000.000 sampai dengan Rp. 500.000.000,

maka margin pembiayaan atau tingkat bunga kredit setara atau

maksimal sebesar 12-13% efektif pertahunnya.9

4. Kredit Multiguna

Kredit Multiguna adalah suatu pembiayaan yang terdapat pada Bank

Jatim,. Kredit multiguna diberikan kepada masyarakat yang sudah

mempunyai penghasilan tetap, seperti Pegawai Negeri Sipil (PNS), Calon

Pegawai Negeri Sipil (CPNS), kepada anggota legislative, pegawai

koperasi, pensiunan dan juga pegawai yayasan.

Dalam pengajuan kredit multiguna harus mememenuhi persyaratan

sebagai berikut:

a. Memiliki rekening Bank Jatim.

b. Gaji melalui rekening tabungan pada Bank Jatim.

c. Mempunyai surat kuasa nasabah kepada bank yang telah disetujui oleh

bendahara untuk potong gaji.

9 Drs. Gerhard Sibarani, dan Imelda Sitinjak, S.E., Analisis Pengaruh Pemberian Kredit Usaha

Rakyat (KUR) terhadap Perkembangan Usaha Mikro dan Kecil (UMK) (Studi Kasus pada PT

Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Putri Hijau Medan), (Medan: Lembaga Penelitian

universitas HKBP Nonmensen, 2011), hal. 45

17

d. Mengisi formulir pengajuan, dan disertai dengan adanya surat

rekomendasi, surat keterangan gaji, surat kuasa, surat pernyataan dan

juga permintaan pemblokiran tabungan.

e. Foto copy identitas Kartu Tanda Penduduk (KTP) dan/ atau Surat Izin

Mengemudi (SIM).

f. Foto copy kartu pegawai elektrik.

g. Foto copy surat pengangkatan.

h. Pas foto terbaru sebanyak 2 lembar.

Tujuan pemberian Kredit Multiguna untuk:

a. Mengoptimalkan atau memaksimalkan rentabilitas dalam jangka

panjang pada usaha perkreditan dengan mempertahankan perkreditan

yang baik atau sehat serta operasi perkreditan yang efisien.

b. Menegakkan atau menunjukkan citra Bank Jatim sebagai lembaga

keuangan yang selalu senantiasa dalam menjaga kualitas dan juga

pelayanan yang baik didalam operasi perkreditan.10

5. Strategi Pemasaran

Strategi pemasaran yaitu pola pikir pemasaran dimana akan

difungsikan atau digunakan dalam hal mencapai tujuan pemasaran.

Strategi pemasaran mencakup strategi spesifik untuk pasar sasaran,

bauran pemasaran penetapan posisi, serta besarnya pengeluaran

pemasaran. Salah satu strategi yang memiliki hubungan dengan kegiatan

pemasaran perusahaan yaitu marketing mix strategy, marketing mix

terdiri atas empat kelompok :

a. Produk (Product)

Produk berarti kombinasi barang dan jasa yang ditawarkan

perusahaan kepada pasar sasaran. Elemen-elemen yang termasuk

dalam bauran produk antara lain ragam produk, kualitas, design, fitur,

nama merek, kemasan, serta layanan.

b. Harga (Price)

10 Aminatus Sa’adah, Dwiatmanto, ahmad Husaini, “Analisis Sistem Pemberian Kredit Multiguna

Dalam Upaya Meningkatkan Pengendalian Kredit (Studi Pada PT. Bank Jatim Tbk Cabang

Lamongan”, Fakultas Ilmu Administrasi Bisnis (JAB), Vol. 22, No. 2, 2015, hlm. 3

18

Harga adalah jumlah uang yang harus dibayarkan pelanggan untuk

memperoleh produk. Harga adalah satu-satunya unsur bauran

pemasaran yang menghasilkan pendapatan, sedangkan unsur-unsur

lainnya menghasilkan biaya. Harga adalah unsur bauran pemasaran

yang paling mudah disesuaikan dan membutuhkan waktu yang relatif

singkat, sedangkan ciri-ciri produk, saluran distribusi, bahkan promosi

membutuhkan lebih banyak waktu.

c. Tempat (Place)

Tempat atau saluran pemasaran meliputi kegiatan perusahaan yang

membuat produk tersedia bagi pelanggan sasaran. Saluran distribusi

adalah rangkaian organisasi yang saling tergantung yang terlibat

dalam proses untuk menjadikan suatu produk atau jasa siap untuk

digunakan atau dikonsumsi.

d. Promosi (Promotion)

Promosi berarti aktivitas yang menyampaikan produk dan membujuk

pelanggan untuk membelinya. Definisi promosi menurut Kotler adalah

berbagai kegiatan yang dilakukan oleh produsen untuk

mengomunikasikan manfaat dari produknya, membujuk, dan

mengingatkan para konsumen sasaran agar membeli produk tersebut.11

B. Analisis Temuan Studi

Berdasarkan pengamatan, pada UMKM Estu Jaya Motor yang ada di

Desa Tanggunggunung ini menggunakan dana yang berasal dari pinjaman bank

dan juga dana pribadi. Dengan dana pribadi serta pinjaman dari bank BRI dan

bank Jatim, Estu Jaya Motor membangun dan mengembangkan usahanya

selam 13 tahun dan memiliki cabang di alamat yang berbeda. Usaha ini

menggunakan pembiayan Kredit Usaha rakyat (KUR) bank BRI sebesar Rp.

200.000.000 dengan angsuran perbulan Rp, 10.000.000 dengan jangka waktu

pelunasan selama 2 (dua) tahun. Selain melakukan pinjaman KUR, usaha ini

juga melakukan pinjaman pada Bank Jatim senilai Rp. 150.000.000 yaitu

11 Dimas Hendika, Zainul Arifin, dan Sunarti, “Analisis Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan

Daya Saing UMKM (Studi pada Batik Diajeng Solo)”, Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas

Brawijaya Malang, Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), Vol.29, No.1, 2015, hlm 61

19

dengan Kredit Multiguna dengan biaya angsuran perbulan sejumlah Rp.

3.000.000 dengan cara pemotongan gaji PNS golongan III selama 4 tahun.

Dalam pemberian gaji karyawan, Estu Jaya Motor juga menggunakan

perantara bank untuk melakukan transfer dana. Hal ini mampu membuktikan

bahwa peran lembaga keuangan (bank) sangat membantu permodalan serta

perkembangan usaha Estu Jaya Motor. Dalam hal ini dapat dilihat bahwa bank

sudah memenuhi syarat fungsi bank yaitu:

1. Fungsi bank sebagai Agent of Trust atau agen kepercayaan

Bank adalan suatu lembaga berdasarkan pada kepercayaan. Dasar utama

dari kegiatan usaha perbankan adalah kepercayaan. Hal ini dibuktikan

dengan masyarakat yang bersedia menyimpan dananya ke bank apabila

berlandaskan asas kekpercayaan. Kepercayaan ini sangatlah penting untuk

dibangun karena pada kondisi tersebut, semua pihak (bank dan nasabah)

akan merasa saling diuntungkan, baik dalam hal penyimpanan dana,

penyaluran dana dan/ atau dalam hal menampung dana.

2. Fungsi bank sebagai Agent of development atau agen pengembangan

Dimana bank merupakan lembaga yang akan terus menggerakkan dana

sehingga dapat terjadinya suatu pembangunan ekonomi pada suatu daerah

atau Negara. Aktivitas bank sebgai penghimpun dana dan penyalur dana

sangat dibutuhkan guna kelancaran aktivitas suatu perekonomian. Pada hal

ini bank bisa memungkinkan masyarakat menjalankan aktivitasnya seperti

berinvestasi, distribusi serta dengan adanya kegiatan konsumsi barang

ataupun jasa, dan jugta lainnya yang tidak terlepas dari penggunaan uang.

3. Fungsi bank sebagai Agent of Service atau pelayanan

Bank sebagai agen pelayanan yang memberikan pelayanan kepada

masyarakat. Ddalam hal ini bank member jasa pelayanan perbankan untuk

masyarakat luas supaya merasa aman serta kenyamanan dalam menyimpan

dananya. Jasa yang ditawarkan oleh perbankan sangat erat hubungannya

dengan aktivitas perekonomian yang terjadi pada umumnyya.

Pada saat Indonesia darurat pademi covid-19 yang menjadikan

pendapatan Estu Jaya Motor menurun drastis yang per-hari bisa mendapatkan

penghasilan hingga Rp. 8.000.000,- , namun sekarang hanya mencapai kisaran

20

Rp.4.000.000 perharinya. Hal ini membuktikan bahwa pandemic covid-19

memiliki dampak yang sangat besar bagi perekonomian Indonesia terutama

sektor UMKM.

Kemudian berdasarkan teori yang telah ada, permasalahan

perkembangan usaha menggunakan strategi pemasaran dalam menghadapi

persaingan, Estu Jaya Motor telah menggunakan strategi yang tepat sesuai

dengan marketing mix strategy yaitu dengan menjaga kualitas produk, menjual

produk dengan harga yang sesuai, dan melakukan diskon atau potongan harga

apabila pelanggan membeli dalam jumlah banyak. Strategi pemasaran ini

sangat berpengaruh terhadap perkembangan suatu usaha.

Suatu usaha akan cepat berkembang jika menggunakan strategi yang tepat.

Bahkan usaha menengah Estu Jaya Motor mampu bertahan hingga saat ini

meskipun semakin banya usaha serupa yang didirikan di Desa

Tanggunggunung. Bahkan di tengah pandemi Covid-19 seperti ini, Estu Jaya

Motor tetap bertahan dibandingkan usaha serupa lainnya meskipun dalam segi

pendapatan mengalami penurunan yang signifikan.

21

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Dari pemaparan di atas, dapat disimpulkan bahwa dengan adanya peran

bank yaitu memberikan kredit kepada Usaha Mikro Kecil dan Menengah

(UMKM) dapat membantu keberlangsungan serta perkembangan dari Usaha

Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Estu Jaya Motor. Kegiatan produksi

tidak akan berjalan apabila kebutuhan bahan baku dan peralatan yang

digunakan tidak tersedia. Hal ini juga diakui oleh pemilik usaha Estu Jaya

Motor bahwa perbankan sangat membantu dalam menyediakan modal serta

sebagai sarana menyalurkan gaji untuk para karyawan. Perbankan juga sangat

membantu kesuksesan usaha dan mampu mebuat usaha yang didirikan

mengalami perkembangan akibat dana pinjaman yang diperoleh dari bank.

Perkembangan usaha ditentukana dengan bagaimana strategi

pemasaran yang digunakan. Strategi pemasaran merupakan elemen terpenting

dalam suatu usaha. Jika menggunakan strategi pemasaran yang benar maka

usaha akan mengalami perkembangan yang baik dan mampu bersaing dengan

lembaga lainnya. Namun jika suatu usaha tidak mampu menggunakan strtaagi

pemasaran dengan benar maka akan tergerus dengan persaingan yang membuat

suatu usaha akan mengalami keterpurukan. Estu Jaya Motor telah

menggunakan strategi yang baik sehingga mampu mengembangkan usahanya

dengan baik, bahkan disaat persaingan semakin banyak terjadi di wilayah

tersebut dan di tengah pandemi covid-19 ini usahanya yang mampu tetap

mempertahankan konsistensinya.

Yang penulis harapkan dengan adanya pengamatan yang penulis

laporkan dalam bentuk Laporan PPL Gelombang I Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Islam IAIN Tulungagung, dapat menjadi bahan pertimbangan dan

menjadi bahan pembelajaran bagi masyarakat pada umumnya dan mahasiswa

Perbankan Syariah khususnya. Terutama penulis juga berharap tulisan ini dapat

berdampak bagi UMKM atau Perbankan untuk menyadari pentingnya

pengembangan perekonomian Indonesia melalui sektor UMKM, sehingga

22

kedepannya penulis berharap Perbankan dan UMKM di seluruh Indonesia

umumnya dan di Tulungagung khususnya dapat bekerjasama secara penuh

untuk menumbuhkan kecintaan produk Indonesia dan meningkatkan

perekonomian yang ada di Indonesia.

B. Saran

1. Untuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam sebagai pengelola PPL

Untuk persiapan dan info dari PPL ini menurut saya masih terdapat

banyak kebingungan dari apa yang disampaikan kepada peserta PPL

Gelombang I ini. Hendaknya pihak fakultas dalam pengelolaan PPL

masa pandemi covid-19 ini bisa menyiapkan secara matang siapa saja

yang akan ikut andil dalam pengelolaan PPL ini agar tidak terjadi

kesalah pahaman.

2. Untuk UMKM Estu Jaya Motor

Untuk membangun dan lebih mengembangkan usaha supaya

sarana dan prasarana serta fasilitas yang disediakan lebih lengkap.

Dengan adanya perkembangan zaman dan teknologi yang sudah

berkembang, maka penulis menyarankan untuk kembali menggunakan

jasa bank dalam memberikan gaji kepada karyawan (transfer bank)

supaya mempermudah pemilik dalam hal pemberian gaji.

Guna memperluas jaringan dan pasar, suatu usaha harus konsisten

dalam menggunakan media social sebagai media promosi agar usaha

yang dijalankan semakin berkembang dan mampu dikenal oleh

masyarakat luas. Maka penulis sarankan untuk membuat akun instagram

dan facebook Estu Jaya Motor agar masyarakat diluar Desa

Tanggunggunung dapat mengetahui usaha tersebut sehingga

menimbulkan daya beli masyarakat yang meningkat.

3. Untuk Mahasiswa sebagai peserta PPL

Diharapakan untuk mahasiswa sendiri bisa menyerap ilmu yang

diperoleh dari hasil peneliian di lapangan. Dan diharapkan setelah

kegiatan PPL ini mahasiswa mampu memahami ilmu praktik maupun

teori yang telah dipelajari di Institut Agama Islam Negeri Tulungagung.

Serta mahasiswa mampu berkomunikasi dengan baik serta dapat

23

mengimplementasikan apa yang sudah dilaksanakan selama 1 (satu)

bulan di UMKM Estu Jaya Motor untuk dijadikan bekal dalam

menghadapi kegiatan ekonomi yang ada di sekitar setelah lulus S1 dari

IAIN Tulungagung.

24

DAFTAR PUSTAKA

Abdullah, Faizal. 2003. “Manajemen Perbankan (Teknik Analisa Kinerja

Keuangan Bank)”. Universitas Muhammadiyah Malang.

Amelia, Ratih. Indawati Lestari dan Nasib. 2019. “Keuangan & Perbankan”.

Bandung: CV. Sadari (Anggota IKAPIU JABAR).

Anggraini, Dewi dan Syahrir Hakim. 2013. “Peranan Kredit Usaha Rakyat (KUR)

Bagi Pengembangan UMKM di Kota Medan (Studi Kasus Bank BRI)”,

Jurnal Ekonomi dan Keuangan Vol.1, No.3.

Atin, Tika Dwi Nur. 2018. “Pengaruh Efektivitas Kredit Usaha Rakyat (KUR)

Terhadap Peningkatan Profit Usaha Mikro (Studi Kasus Pada Nasabah

Bank Rakyat Indonesia Unit Purwomatani Kalasan Sleman

Yogyakarta)”. Skripsi: Universitas Negeri Yogyakarta.

Hasil olahan peneliti bedasarkan Data Badan Pusat Statistik Nasional tahun 2012

tentang Pertumbuhan UMKM di Indonesia

Hafsah, Mohammad Jafar. 2004. “Upaya Pengembangan Usaha Kecil dan

Menengah (UKM)”. Infokop

Hendika, Dimas, Zainul Arifin, dan Sunarti. 2015. “Analisis Strategi Pemasaran

Untuk Meningkatkan Daya Saing UMKM (Studi pada Batik Diajeng

Solo)”, Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Brawijaya Malang, Jurnal

Administrasi Bisnis (JAB), Vol.29, No.1.

Muhammad. 2005. “Manajemen Pembiayaan Bank Syariah”. Yogyakarta: Unit

Penerbit Dan Percetakan.

Muhammad. 2008. “Model-Model Akad Pembiayaan Di Bank Syariah”.

Yogyakarta: UII Press Yogyakarta.

Sari, Orchidya. 2011. “Pelaksanaan Penjamin Kredit Usaha Mikro Kecil dan

Menengah oleh Lembaga penjamin Kredit (Studi: Bank Nagari Cabang

Pasar Raya Padang dan PT. Askrindo Padang)”. Padang: Universitas

Andalas

Sa’adah, Aminatus, dan Dwiatmanto, ahmad Husaini, “Analisis Sistem Pemberian

Kredit Multiguna Dalam Upaya Meningkatkan Pengendalian Kredit (Studi

Pada PT. Bank Jatim Tbk Cabang Lamongan”, Fakultas Ilmu Administrasi

25

Bisnis (JAB), Vol. 22, No. 2, 2015.

Sibarani, Gerhard dan Imelda Sitinjak. 2011. Analisis Pengaruh Pemberian

Kredit Usaha Rakyat (KUR) terhadap Perkembangan Usaha Mikro dan

Kecil (UMK) (Studi Kasus pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Cabang Putri Hijau Medan). Medan: Lembaga Penelitian universitas

HKBP Nonmensen

26

LAMPIRAN-LAMPIRAN

BERITA ACARA KEGIATAN HARIAN

PPL JURUSAN PERBANKAN SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG

GELOMBANG I TAHUN 2021

Pada tanggal 18 Januari sampai tanggal 26 Februari 2021,

bertempat di Lembaga UMKM Estu Jaya Motor, telah dilaksanakan PPL Jurusan

Perbankan Syariah. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

gelombang I Tahun 2021 oleh mahasiswa dengan identitas sebagai berikut:

Nama : Ema Arvian Taya

NIM : 12401183072

Jurusan : Perbankan Syariah

No. HARI/TANGGAL PUKUL URAIAN KEGIATAN

1. Senin, 18 Januari 2021 08.00 Pendalaman materi PPL.

2. Selasa, 19 Januari 2021 09.00 Melihat reverensi bentuk

laporan PPL terdahulu.

3. Rabu, 20 Januari 2021 09.00 Berkunjung ke UMKM (melihat

kegiatan yang berlangsung).

4. Kamis, 21 Januari 2021 09.00 Wawancara online melalui video

call whatsapp.

5. Jumat, 22 Januari 2021 09.00 Melihat pendalaman materi PPL

di YouTube.

6. Sabtu, 23 Januari 2021 09.00 Wawancara online via chat

whatsapp.

7. Minggu, 24 Januari 2021 13.00 Bimbingan oleh DPL (melalui

zoom meet).

8. Senin, 25 Januari 2021 10.00 Observasi ke UMKM

(wawancara kepada pengelola).

27

9. Selasa, 26 Januari 2021 10.00 Melihat pendalaman materi PPL

di YouTube.

10., Rabu, 27 Januari 2021 10.00 Observasi ke UMKM

(wawancara dan membantu

berjualan produk).

11. Kamis, 28 Januari 2021 08.00 Menjalankan kembali akun

sosial media yang dimiliki oleh

lembaga (Instagram).

12. Jumat, 29 Januari 2021 09.00 Mempromosikan barang dan

mengaktifkan kembali social

media facebook Estu Jaya

Motor dan Instagram milik

pribadi @emaarvian.

13. Sabtu, 30 Januari 2021 09.00 Wawancara online via chat

whatsapp.

14. Minggu, 31 Januari 2021 - bekerja

15. Senin, 1 Februari 2021 13.00 Observasi ke UMKM

(wawancara mengenai masalah

yang terjadi setelah pandemi

dan sebulan terakhir).

16. Selasa, 2 Februari 2021 14.00 Promosi barang lewat sosial

media baik milik lembaga

maupun milik penulis.

17. Rabu, 3 Februari 2021 10.00 Observasi ke UMKM

(Wawancara pengelola dan

membantu berjualan).

18. Kamis, 4 Februari 2021 20.00 Berkunjung ke UMKM untuk

melihat laporan penjualan harian

.

19. Jumat, 5 Februari 2021 10.00 Mencari materi dan buku untuk

menyusun laporan PPL.

20. Sabtu, 6 Februari 2021 10.00 Mencari materi untuk menyusun

laporan PPL.

28

21. Minggu, 7 Februari 2021 10.00 Observasi (membantu berjualan)

dan melakukan dokumentasi .

22. Senin, 8 Februari 2021 09.00 Menyusun laporan PPL (cover

dan latar belakang).

23. Selasa, 9 Februari 2021 14.00 Melihat reverensi video PPL

mahasiswa sebelumnya.

24. Rabu, 10 Februari 2021 10.00 Menyusun laporan (tugas

tambahan bunga rampai)

25. Kamis, 11 Februari 2021 10.00 Menyusun laporan (tugas

tambahan bunga rampai)

26. Jumat, 12 Februari 2021 08.00 Mencari materi/buku tambahan

untuk menyusun laporan PPL

dan bunga rampai.

27. Sabtu, 13 Februari 2021 - bekerja

28. Minggu, 14 Februari 2021 08.00 Menyusun laporan PPL (BAB

I).

29. Senin, 15 Februari 2021 13.00 Menyusun laporan PPL (BAB

II).

30. Selasa, 16 Februari 2021 19.00 Menyusun laporan PPL (BAB

II) dan resume pendalaman.

31 Rabu, 17 Februari 2021 19.00 Menyusun laporan PPL (BAB

III) .

32 Kamis, 18 Februari 2021 19.00 Finishing bunga rampai dan

mengumpulkan tugas bunga

rampai.

33 Jumat, 19 Februari 2021 15.00 Menyusun laporan PPL (BAB

IV, daftar pustaka, dan

lampiran-lampiran).

34 Sabtu, 20 Februari 2021 07.00 Meneliti kembali laporan PPL

dan menguimpulkan ke penjab

kelompok untuk dikoreksi oleh

DPL.

29

35 Minggu, 21 Februari 2021 15.00 Melanjutkan resume

pendalaman materi PPL.

36 Senin, 22 Februari 2021 15.00 Mencari reverensi presentasi

laporan PPL terdahulu di

YouTube.

37 Selasa, 23 Februari 2021 19.00 Meneliti kembali dan

melakukan revisi laporan PPL

dan membuat video laporan

PPL.

38 Rabu, 24 Februari 2021 20.00 Membuat PPT sebagai

pembahasan laporan PPL.

39 Kamis, 25 Februari 2021 15.00 Edit video laporan PPL.

40 Jumat, 26 Februari 2021 10.00 Finishing laporan PPL,

mencetak dan mengedit video

laporan PPL.

Tulungagung, 26 Februari 2021

Ema Arvian Taya

NIM. 12401183072

30

BERITA ACARA KONSULTASI

Nama : Ema Arvian Taya

NIM : 12401183072

Jurusan : Perbankan Syariah

DPL : Syamsul Umam S.H.I.. M.H

Tempat PPL : Estu Jaya Motor

Judul Laporan:Peran Lembaga Keuangan Terhadap Permodalan Dan

Perkembangan Umkm Estu Jaya Motor Desa Tanggunggunung,

Kecamatan Tanggunggunung.

No. Hal yang

Dikonsultasikan

Catatan DPL Paraf

1. Konsultasi judul

laporan PPL

kepada DPL via

ZoomMeet

Diterima dengan judul awal

“Peran Lembaga Keuangan

Terhadap Permodalan Dan

Perkembangan Umkm Estu Jaya

Motor Desa Tanggunggunung,

Kecamatan Tanggunggunung “

dan penambahan syariah pada

judul, pengarahan tentang

pembuatan laporan serta kendala

pada lapangan.

2. Konsultasi

penggantian judul

laporan PPL

Disetujui dengan menghapus

kata “syariah” pada judul

dikarenakan pihak UMKM tidak

menggunakan pelayanan

Lembaga Keuangan atau Bank

Syariah.

Tulungagung, 26 Februari 2021

Syamsul Umam. S.H.I.. M.H

NIP/NIDN.200911802

31

DOKUMENTASI PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

1. Dokumentasi observasi ke lembaga

* 4

* _

__

__

__

_

32

2. Dokumentasi bukti konsultasi DPL :

3. Dokumentasi bukti mengikuti pendalaman materi PPL gelombang I 2021:

33

RESUME PENDALAMAN PPL GELOMBANG I FEBI IAIN

TULUNGAGUNG

Pelaksanaan PPL dimulai sejak November dengan cara memberi arahan

kepada mahasiswa angkatan 2018 dan angkatan pertama yang melakukan PPL

secara online dan mengalami kesulitan akan tretapi sedikit demi sedikit dipahami

oleh mahasiswa dengan memanfaatkan segala media yang ada. Gelombang I

tahun 2021 diikuti oleh 6 (enam) jurusan, yaitu akuntansi syariah, manajemen

keuangan syariah, perbankan syariah, ekonomi syariah, manajemen bisnis syariah,

manajemen zakat dan wakaf. PPL dengan model tanggap pandemic Covid-19

yaitu mahasiswa melakukan PPL di seputar desa masing-masing untuk

menghindari klaster Covid-19. Jumlah mahasiswa yang mengikuti PPL

gelombang I sekitar 510 mahasiswa. Pelaksanaan PPL dimulai tanggal 18 Januari

sampai dengan 26 Februari 2021. Mahasiswa hanya diperkenankan melakukan

wawancara dan observasi dengan menjalankan protokol kesehatan sehingga

mahasiswa tidak tertular Covid-19

Mahasiswa melaporkan potensi yang ada disekitar desa kemudian

dirangkum atau dibuat essay yang selanjutnya dijadikan buku. Buku ini menjadi

penting tidak hanya untruk FEBI namun juga untuk berbagai kalangan. Seperti

halnya, potensi yang ada bisa dibutuhkan oleh pihak pemerintah karena di buku

dimunculkan berbagai potensi desa sehingga menjadikan bahan pertimbangan

pembuatan kebijakan-kebijakan yang mendukung potensi ekonomi masyarakat.

Kegunaan untuk akademnisi yaitu untuk melihat potret ekonomi yang ada di

Tuluungagung. Bagi FEBI dana tau lembaga juga penting sebagai data yang nanti

dimanfaatkan untuk kepentingan positif. Laporan penelitian PPl dibuat menjadi 2

yaitu laporan yang bersifat administrasi dimana sesuai dengan keilmuan dari

mahasiswa dan yang kedua yaitu laporan yang berbentuk essay. Essay ini

tergantung tema yang dirapatkan DPL dengan mahasiswa. Pembuatan buku yaitu

dbuat kerangka sehingga mahasiswa mampu secara sereagam antar mahasiswa,

kemudian dipantau data-data penting yang belum ada, setelah itu tahap editing

kemudian tahap cetak. Terdapat tema-tema penting yang wajib dan bisa dibahas

sehingga perlu adanya koordinasi antara mahasiswa dengan DPL. Mahasiswa

ketika membuat buku dibutuhkan keseriusan, mulai dari biaya cetak yang harus

34

dipikul bersama-sama, daftar ISBN, dsb. PPL bukan hanya sekedar kegiatan

regular atau mencari nilai namun sebagai agen atau perekat antara FEBI dengan

lembaga PPL.

Menghadapi materi dalam keadaan covid dipermudah karena menggunakan

sistem kunjungan ke sekolah , bisa presentasi di polsek, koramil maupun sekolah

sekolah atau semua lembaga yang bisa mengumpulkan masyarakat, pangsa pasar

yang dihadapi rata rata pegawai negeri dan difokuskan mitra mabrur atau

memasarkan haji haji. Kerja sama yang dilakukan bekerja sama dengan bank-

bank syariah (bank panin, niaga, sinarmas) tulungagung dengan penawaran

pembiayaan haji haji kemudian asuransi pelunasan haji atau asuransi mitra

mabrur. Teori teorin untuk mencapai kesuksesan yaitu:

1. Doa, harus menyiapkan doa seperti halnya pada kondisi seperti ini maka

doa harus dilipat gandakan dari bisasanya. Bisa diterapkan doa-doa yang

sudah diajarkan oleh ustadz doa-doa yang digunakan untuk mencapai

kesuksesan.

2. Ilmu (knowledge). Ilmu yang dibutuhkan untuk menghadapi permasalahan

seperti halnya permasalahan Covid-19 yaitu ilmu skill/keterampilan,

dimana mahasiswa setelah selesai dari pendidikan maka mahasiswa harus

bisa memanfaatkan keberanian diri untuk melakukan kunjungan. Apabila

ingin masuk ke dinas dalam maka harus berani menghadapi masyarakat

atau terjun ke lapangan. Dalam sistem menghadapi Covid-19 memerlukan

hal jitu, dilihat dari banyaknya orang yang mengundurkan diri dari

usahanya. Sebelum Covid-19 bisa menghadapi berbagai kalangan, namun

setelah adanya Covid-19 pihak asuransi mennjadi selektif dalam hal

menyeleksi dan melakukan kunjungan untuk menentukan target. Sehingga

asuransi yang ditawarkan harus bisa membuka pangsa pasar. Secara umum

yang bisa dan mudah dihadapi dan dimasuki yaitu PNS. Dalam skill juga

diperlukan adanya epierence (penampilan) sebagai pemasar untuk

mendapatkan SP maka harus memiliki penampilan yang menarik,

misalnya berpakaina rapi, bercelana, atau sepatu yang rapi. Itu sangat

dibutuhkan.

35

3. Mental serta ketekunan, banyak kegagalan yang dihadapi mahasiswa

ekoinomi syariah yaitu saat ditunjukkan tugas menjauh akan tetapi setelah

tau ilmu kemudian mau mendekat/masuk kebidang asuransi ini.

Untuk asuransi syariah mempunyai kendala yang kecil apabila dibandingkan

dengan non syariah, karena tidak memiliki tekanan harus membayar uang berapa.

Untuk pembayaran habis kontrak, asuransi syariah tidak memiliki kendala

apapun. Sebelum adanya Covid-19 maka klaim sudah dibayar. Klaim ini biasanya

tidak dibayar dikarenakan adanya persyaratan yang kurang seperti halnya klaim

meninggal dunia mengjaukan surat-suratnya kurang sehiungga klaim tidak bisa

diajukan. Untuk memahami asuransi lebih dalam perlu adanya pembekalan ilmu

yang ada di lembaga dimana terdapat ilmu untuk kita menjadi sukses. Kesuksesan

tidak bisa diraih apabila tidak ada dona, usaha, dan ketekunan, karena orang

bekerja tidak akan pernah sukses apabila kita tidak mempunyai kedisiplinan atau

ketekunan. Sistem asuransi syariah selain mitra mabrur ada juga mitra iqra yaitu

anaknya pemegang polis atau anak peserta maka akan mendapatkan tahapan

sesuai dengan jumlah yang ia bayarkan, mulai dari SD, SMP, SMA, Kuliah

tingkat 1-4. Asuransi yang dimana uangnya tidak kembali dinamakan asuransi

taawun, merupakan asuransi yang hanya membeli proteksi atau perlindungan diri

misalnya asuransi family dimana minimal hanya minimal 100.000 dan maksimal

100.00 dan berlaku hanya 1 tahun, sehingga apabila dalam waktu satu tahun yang

meninggal adalah pemegang polis/ayah maka akjan mendapat santunan sebesar

Rp. 5.000.000 apabila yang meninggal ibu maka akan mendapat Rp. 4.000.000

dan apabila yang meninggal anak akan mendapat Rp. 2.000.000 jadi dalam uang

Rp. 100.00 akan mendapat uang minimal Rp,10.000.000. apabila dalam satu

tahun tidak terjadi resiko maka ung yang disimpan akan hilan namun akan

memproteksi satu keluarga dan hal tersebut diitung jumlah anak. Sedangkan

asuransi mitra mabrur adalah untuk haji atau pelunasan haji. Apabila bekerja di

asuransi syariah maka yang dibayarkan yaitu sesuai dengan kemempuan yang

dimiliki oleh pekerja pada asuransi syariah tersebut. Guna membedakan ansuransi

resmi dan penipuan yaitu dengan adanya kantor pribadi, kemudian adanya bukti

klaim, kita juga harus asuransi tersebut sudah lama dikenal masyarakat sehingga

diketahui seluk beluknya. Upaya yang dilakukan mengatasi melemahnya asuransi

36

saat masa pandemic yaitu dengan cara mengubah segmen, yang dahulu semua

dikunjungi seperti halnya pada sector priwisata, semua pengunjung ditawari

asuransi, namu sekarang yang diutamakan yaitu pada pegawai negeri atau orang

yang pasti memiliki dana untuk asuransi. Faktor lain yang mempengaruhi dalam

penjualan asuransi yaitu dalam penawaran asuransinya apabila bisa baiki dalam

memberikan pelayanan atau penawaran maka akan mendapat timbal balik yang

baiki juga. Asuransi yang kalaimnya tertolak salah satu penyebabnya adalah habis

kontrak, tidak dibayarnyua asuransi dikarenakan pengajuannya kurang, klaim

meninggal tetapi tidak mau menunjukkan surat meninggal.

Dalam ekonomi bisnis kita tidak boleh mempunyai mindset bahwa kita

harus menjadi karyawan atau buruh. Dan kita harus memiliki pikiran untuk

menjadi pengusaha atau entrepreneurship sehingga memiliki karyawn bukan

menjadi karyawan. Semua yang kita pikirkan atau tanamkan kedalam p[ikiran

akan menjadi kenyataan dengan adanya niat dan doa. Semua sudah dijanjikan oleh

Allah SWT “Aku bersama perasangka hamba-Ku kepada-Ku” kita semua harus

memiliki cita-cita untuk sukses yang diiringi doa kepada Tuhan YME. Mindset ini

sangat penting dan harus di afirmasi dalam alam bawah sadar dan berfikir untuk

menjadi orang besar sehingga mengfgiring kita untuyk menjadi orang-orang

sukses.bisnis diawali dari manapun dengan komoditas apapun. Dalam bisnis

terdapat bisnis manufaktur, bisnis jasa, bisnis keuangan, pariwisata. Skala

prioritas dalam kesuksesan yang utama adalah akrirat, hal ini penting untuk

diterapkan namun tuhan juga mengingatkan bahkan di dunia pun kita juga harus

sukses. Maka barang siapa yang menghendaki keswuksesan di akhiorat maka

harus mempunyai ilmu akhirat, dan barang siapa yang menghendaki kesuksesan

di dunia maka harus mempunyai ilmu di dunia dn apabila ingin sukses

dikeduanya maka harus mempunyai ilmunya. Parameter sukses itu adalah orang

yang bisa mengakhiri kehidupannya dengn khusnul khatimah. Upaya apapun yang

diraih didunia ini untuk mencapai kesuksesann dunia dan akhirat. Keuatan bisnis

tidak hanya bergantung pada saat kita membangun bisnis atau strategi bisnis yang

diterapkan namun juga kekuatan suprarasional kita kepada Allah SWT seperti

halnya doa, sedekah doa orang tua yang turut membantu membukakan rizki untuk

kita, secara syariah kita harus berbisnis secara professional. Professional dapat

37

dibentuk dari rutinitas, orang pofesional memiliki 3 syarat:

1. Sains and knowledge, ilmu dan pengetahuan untruk bisnis yang dipilih.

Bisnis itu bukan sesuatu yang rumit dan bisa dimulai dari lingkungan

sedniri, apalagi mahasiswa yang sangat melek terhadap teknologi

informasi internet yang bisa dilakukan untuk promosi di sana tentu jadi

ilmu dan pengetahuan, tentang ilmunya Bagaimana, dan tahu apa bisnis

apa yang hari ini kita pilih itu, seperti dimasa pandemi bisnis yang cukup

laris adalah dibidang makanan atau disektor pangan seperti pertanian.

2. Improvisasi atau pengembangan, bagaimana trend bisnis yang digeluti

untuk kedepannya, bagaimana cara penjualan bisnis tersebut sehingga

mempermudah dan sesuai dengan perkembangannya. Hal improvisasi bisa

melalui apa saja seperti halnya packing, rasa, pengiriman sehingga

diketahui kedepannya seperti apa.

3. Good morality, harus memiliki etika, etitud, penampilan. Seperti missal

memiliki janji maka harus ditepati. Hal ini merupakan kondidi yang terjadi

di lapanga. Mortalitas sangat penting karena pada bisnis, asset yang

berharga adalah trust atau kepercayaan. Karena dengan kepercayaan kita

dapat bergerak secara fleksibel atau dinamis. Apabila tidak ada

kepercayaan, moral, etitud maka bisnis tidak berjalan. Sekalinya

kepercayaan tersebut dilanggar atau menyakiti orang lain atau mitra maka

bisnis akan tidak memiliki kepercayaan lagi. Bisnis itu berbentuk pyramid,

semakin tinggi bisnis maka hanya orang-orang tertentu yang masuk ke

dalam bisnis tersebut, dan apabila kepercayaan dilanggar maka seluruh

mitra juga akan tahu.

Bisnis yang terbaik adalah bisnis yang telah ditemui peluangnya dan

kemudian dieksekusi. Sebagus apapun rancangan bisnis apabila tidak dieksekusi

maka akan menjadi sia-sia melihat adanmya peluang atau kesempatan itu tidak

datang dua kali. Menjadi entrepreneur merupakan pilihan yang tepat apalagi

melihat pendidikan yang diambil. Setiap bisnis memiliki masa pasang dan surut.

Maka harus dipelajari trend nya seperti apa, maka suatu saat pasti akan panen.

Semu bisnis tidak ada yang seloalu panen terus. Didalam bisnis itu pasti terdapat

siklus, maka tugas kita adalah mencari kelemahan dan mencari potensi

38

didalamnya sehingga mampu mengembangkan bisnis.

Ideologi bisnis capital harus menggilas bisnis orang lain, akan tetapi

ideology bisnis islam apabila kita mampu mensukseskan bisnis orang lain maka

itu adalah tolak ukur kesuksesan bisnis kita. Artinya seluruh pelaku bisnis adalah

mitra sehingga tidak dijadikan saingan. Yang sama dengan bisnis kita maka

dijadikan vendor atau mitra karena pada bisnis terdapat sistem take and give.

Bagaimana cara kita memenangkan persaingan bisnis yaitu, yang pertama : nilai

tambah, apa yang membuat produk kita memiliki nilai tambah bagi customer,

yang kedua : kita bisa memproduksi dan mendistribusikan produk sehingga bisnis

mampu berjalan lancer, yang ketiga : promosi, hal ini sangat penting dalam

berbisnis, bisa saja investasi di sector promosi bisa jadi lebih besar daripada Hpp.

Saat ini bisnis yang bisa sukses adalah bisnis yang berkolaborasi bukan bisnis

yang bekompetisi.

Berbisnis adalah sunah, apabila tidak yakin bahwa Allah akan

memberikan sesuatu dan menjamin rejeki maka sama halnya dengan meremehkan

Allah SWT. Semua rejeki dari Allah, maka harus percaya dan dipsrahkan Allah

yang terpenting kita melakukan dengan baik. Apabila kita yakin dengan Allah

maka kita akan diberikan jalan. Ketika kita sudah berikhtiar maka Allah akan

memberikan semua hal tersebut juga diiringi doa dari orang tua. Sehingga

berbisnis kita harus mengimbangi ilmu rasional dan suprarasional seperti berdoa,

ikhtiar, doa orang tua, sedekah, dan lain sebagainya.

Bersekolah atau kuliah tidak menjamin sukses akan tetapi dengan sekolah

atau kuliah maka kita ada pada track kesuksesan. Bisnis masa depan adalah bisnis

yang berkaitan dengan jumlah masyarakat Indonesia, termasuk sector pangan.

Sehingga petani diharuskan menjadi petani yang modern. Upaya-upaya dalam

bidang pertanian harus dibangun dan ditanamkan kepada kalangan muda sebagai

leader bisnis di sektor pertanian sehingga memiliki output barang jadi bukan

barang mentah sehingga memiliki nilai ekonomi. Selain itu kita harus menjalani

semuanya harus telaten dan jangan menganggap semuanya berakhir dan tidak

lelah dalam membuka tabir yang ada di kehidupan sehingga apapun yang dijalani

maka suatu saan akan bertemu dengan jalan hidup.