landasan teori disiplin kerja

8/19/2019 Landasan Teori Disiplin Kerja

1/9

7

BAB II

KAJIAN TEORI

2.1 Pengertian Disiplin

Kata disiplin itu sendiri berasal dari Bahasa Latin “discipline” yang berarti

“latihan atau pendidikan kesopanan dan kerokhanian serta pengembangan tabiat.”

Disiplin muncul sebagai usaha untuk memperbaiki perilaku individu sehingga taat

azas dan selalu patuh pada aturan atau norma yang berlaku.

Terkait dengan pengertian disiplin, para ahli pendidikan banyak memberi

batasan diantaranya; Siswanto (2001) memandang bahwa disiplin adalah suatu

sikap menghormati, menghargai, patuh, dan taat terhadap peraturan-peraturan

yang berlaku, baik yang tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup

menjalankannya dan tidak mengelak untuk menerima sanksi-sanksinya apabila ia

melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya. Flippo (dalam

Atmodiwirjo, 2000) mengemukakan bahwa displin adalah setiap usaha

mengkoordinasikan perilaku seseorang pada masa yang akan datang dengan

mempergunakan hukum dan ganjaran. Definisi diatas memfokuskan pengertian

disiplin sebagai usaha untuk menata perilaku seseorang agar terbiasa

melaksanakan sesuatu sebagaimana mestinya yang dirangsang dengan hukuman

dan ganjaran.

Atmosudirjo (dalam Atmodiwirjo, 2000) mendefinisikan disiplin sebagai

bentuk ketaatan dan pengendalian diri erat hubungannya rasionalisme, sadar, tidak

emosional. Pendapat ini mengilustrasikan bahwa displin sebagai suatu bentuk


2/9

8

kepatuhan terhadap aturan melalui pengendalian diri yang dilakukan melalui

pertimbangan yang rasional.

Depdiknas (2001) mendefinisikan disiplin atau tetib adalah suatu sikap

konsisten dalam melakukan sesuatu. Menurut pandangan ini displin sebagia suatu

sikap konsisten dalam melakukan sesuatu. Menurut pandangan ini displin sebagai

sikap yang taat terhadap sesuatu. Menurut pandangan ini disiplin sebagia sikap

yang taat terhadap sesuatu aturan yang menjadi kesepakatan atau telah menjadi

ketentuan.

Fathoni (2006) kedisiplinan dapat diartikan bila mana pegawai selalu

datang dan pulang pada tepat waktu yang ditentukan oleh kepala manejer,

pimpinan dari masing-masing instansi.

Menurut Hasibuan (2002) disiplin adalah suatu sikap menghormati dan

menghargai suatu peraturan yang berlaku,baik secara tertulis maupun tidak tertulis

serta sanggup menjalankannya dan tidak menolak untuk menerima sanksi-sanksi

apabila dia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya.

Pendapat para ahli di atas, maka dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja

adalah suatu kondisi yang tercipta dan terbentuk melalui serangkaian perilaku

yang menunjukkan nilai-nilai ketaatan, kepatuhan, kesetiaan, ketentraman,

keteraturan dan ketertiban.


3/9

9

2.2 Tujuan Pembinaan Disiplin Kerja Pegawai

Secara umum dapat disebutkan bahwa tujuan utama pembinaan disiplin

kerja adalah demi kelangsungan dan kemajuan perusahaan. Siswanto (2001),

Secara khusus tujuan pembinaan disiplin kerja para pegawai, antara lain:

1.

Agar para pegawai menaati segala peraturan dan kebijakan perusahaan yang

berlaku, baik tetulis maupun tidak tertulis.

2. Agar pegawai dapat melaksanakan pekerjaan dengan sebaik-baiknya serta

mampu memberikan pelayanan yang maksimum kepada pihak tetentu yang

berkepentingan dengan perusahaan sesuai dengan bidang pekerjaan yang

diberikan kepadanya.

3.

Agar dapat bertindak dan berperilaku sesuai dengan norma-norma yang

berlaku pada perusahaan.

2.3 Jenis-jenis Disiplin kerja

2.3.1 Disiplin Preventif

Disiplin preventif menurut Handoko (2002) adalah kegiatan yang

dilaksanakan untuk mendorong para pegawai agar mengikuti berbagai macam

aturan yang berlaku sesuai undang-undang. Sehingga penyelewengan waktu kerja

tidak dapat disia-siakan dengan hal-hal yang kurang bermanfaat. Sasaran pokok

utamanya adalah untuk mendorong disiplin diri diantara para pegawai. Dengan

cara ini para pegawai dapat menjaga dan menyesuaikan dengan waktu yang telah

ditentukan bukan semata-mata karena paksaan dari manajemen. Manajemen

mempunyai tanggung jawab untuk menciptakan suatu lingkungan disiplin yang


4/9

10

membawa akan adanya hasil kerja yang baik. Bila para pegawai tidak mengetahui

standar apa yang harus dicapai, maka akan cenderung menjadi salah arah. Di

samping itu, manajemen hendaknya menetapkan standar-standar secara positif

dan bukan secara negatif.

2.3.2 Disiplin Korektif

Disiplin korektif menurut Handoko (2000) adalah kegiatan yang diambil

untuk menangani pelanggaran terhadap aturan-aturan dan mencoba untuk

menghindari pelanggaran-pelanggaran yang lebih lanjut. Kegiatan korektif seiring

berupa suatu hukuman dan disebut tindakan pendisiplinan. Sebagai contoh,

tindakan pendisiplinan berupa skorsing dan tindakan jenis pendisiplinan lainnya.

Disiplin korektif adalah kegiatan yang diambil untuk menangani pelanggaran

terhadap aturan-aturan yang diberlakukan untuk pegawai.

2.3.3.Disiplin Waktu

Disiplin waktu menurut Handoko (2010) adalah jenis disiplin yang paling

mudah dilihat dan dikontrol baik dari pihak manajemen yang bersangkutan serta

masyarakat. Mengenai disiplin terhadap jam kerja.

2.3.4 Disiplin Kerja

Disiplin pekerjaan pada dasarnya terdiri dari: metode pengerjaan, prosedur

kerjanya, waktu dan jumlah unit yang telah ditetapkan dan mutu yang telah di

patuhi. Keempat teori ini bentuknya adalah aturan yang harus diikuti secara ketat

dan tepat. Keharusan mengikuti aturan kerja ini dicakup dalam satu istilah kerja.


5/9

11

Dalam usaha mendisiplin kerja ada beberapa faktor yang perlu diperhatikan:

a.

Pembagian tugas dan pekerjaan telah dibuat lengkap dan dapat diketahui

dengan sadar oleh para pekerja.

b.

Adanya petunjuk kerja yang singkat, sederhana dan lengkap.

c.

Kesadaran atas setiap pekerja terhadap tugas yang menjadi tanggung

jawabnya.

2.4 Indikator-Indikator Kedisiplinan

Indikator yang mempengaruhi tingkat disiplin pegawai suatu perusahaan,

menurut Hasibuan (2002), antara lain adalah sebagai berikut :

1. Tujuan dan kemampuan

Tujuan yang akan dicapai harus jelas dan ditetapkan secara ideal serta

cukup menantang bagi kemampuan pegawai. Hal ini berarti bahwa tujuan

(pekerjaan) yang dibebankan kepada pegawai harus sesuai dengan kemampuan

pegawai bersangkutan, agar dia bekerja dengan sungguh-sungguh dan disiplin

dalam mengerjakannya. Disinilah letak pentingnya asas the right man in the right

place and the right man in the right job (penempatan orang-orang yang tepat pada

tempat yang tepat dan penempatan orang-orang yang tepat pada pekerjaan yang

tepat).

2. Teladan pimpinan

Teladan pimpinan sangat berperan sekali dalam menentukan kedisiplinan

pegawai, karena pimpinan dijadikan teladan dan panutan oleh para bawahannya.


6/9

12

Pimpinan harus memberikan contoh yang baik misalnya jujur, berdisipiln, adil,

serta sesuai dengan kata dengan perbuatannya.

3. Balas jasa

Balas jasa (gaji dan kesejahteraan) ikut mempengaruhi kedisiplinan

karyawan, karena balas jasa akan memberikan kepuasan dan kecintaan pegawai

terhadap perusahaan/pekerjaannya, jika kecintaan pegawai semakin baik terhadap

pekerjaannya, maka kedisiplinan mereka akan semakin baik.

4. Keadilan

Keadilan juga ikut mendorong terwujudnya kedisiplinan pegawai, karena

ego dan sifat manusia yang selalu merasa dirinya penting dan diminta

diperlakukan sama dengan manusia yang lain. Keadilan yang dijadikan dasar

kebijaksanaan dalam pemberian balas jasa atau hukuman akan meransang

terciptanya kedisiplinan pegawai yang baik. Seorang manajer yang cakap dalam

memimpin akan selalu berusaha berlaku adil terhadap semua bawahannya, dengan

demikian akan tercipta disiplin yang baik pada diri setiap pegawai.

5. Waskat

Waskat (pengawasan melekat) adalah tindakan nyata yang paling efektif

dalam mewujudkan kedisiplinan karyawan perusahaan. Dengan waskat berarti

atasan harus aktif dan langsung mengawasi perilaku, moral, sikap, gairah kerja,

dan prestasi kerja bawahannya. Waskat sangat efektif untuk meransang

kedisiplinan dan moral kerja pegawai, karena mereka merasa mendapat perhatian,

bimbingan, petunjuk, pengarahan dan pengawasan dari atasannya. Jadi waskat

adalah tindakan nyata dan efektif untuk mencegah/mengetahui kesalahan,


7/9

13

membetulkan kesalahan, memelihara kedisiplinan, meningkatkan prestasi kerja,

mengaktifkan peranan atasan dan bawahan, menggali sistem-sistem kerja yang

paling efektif, serta menciptakan sistem internal kontrol yang terbaik dalam

mendukung terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.

6. Sanksi hukuman

Sanksi hukuman berperan penting dalam memelihara kedisiplinan

pegawai. Dengan sangsi hukum yang semakin berat, maka pegawai akan semakin

takut untuk melanggar peraturan-peraturan perusahaan, sikap dan perilaku

indispliner pegawai juga akan semakin berkurang. Sanksi hukum harus diterapkan

berdasarkan pertimbangan logis, masuk akal dan diinformasikan secara jelas

kepada seluruh pegawai. Sanksi hukum harus bersifat mendidik pegawai untuk

mengubah perilakunya yang bertentangan dengan peraturan/ketentuan yang sudah

disepakati bersama. Lebih jauh sanksi hukum haruslah wajar untuk setiap

tingkatan indisipliner, sehingga dapat menjadi alat motivasi bagi pegawai untuk

menjaga dan memelihara kedisiplinan dalam perusahaan.

7. Ketegasan

Ketegasan pimpinan dalam melakukan tindakan akan mempengaruhi baik/

buruknya kedisiplinan pegawainya. Jadi pimpinan harus berani tegas dalam

bertindak untuk menghukum setiap pegawai yang indisipliner sesuai dengan

sanksi hukum yang telah ditetapkan.


8/9

14

8. Hubungan kemanusiaan

Hubungan kemanusiaan yang harmonis di antara sesama karyawan ikut

menciptakan kedisiplinan yang baik pada suatu perusahaan, hubungan-hubungan

baik bersifat vertikal maupun horizontal dapat dilakukan secara harmonis.

2.5 Tingkat dan Jenis sanksi Disiplin Kerja Pegawai

Tujuan utama pengadaan sanksi disiplin kerja bagi para tenaga kerja yang

melanggar norma-norma organisasi adalah memperbaiki dan mendidik para

tenaga kerja yang melakukan pelanggaran disiplin. Pada umumnya sebagai

pegangan pimpinan meskipun tidak mutlak, tingkat dan jenis sanksi disiplin kerja

yang dikemukakan oleh Sastrohadiwiryo (2003) terdiri atas sanksi disiplin berat,

sanksi disiplin sedang, sanksi disiplin ringan.

1. Sanksi Disiplin Berat

Sanksi disiplin berat misalnya :

a. Demosi jabatan yang setingkat lebih rendah dari jabatan atau pekerjaan

yang diberikan sebelumnya.

b. Pembebasan dari jabatan atau pekerjaan untuk dijadikan sebagai

tenaga kerja biasa bagi yang memegang jabatan.

c.

Pemutusan hubungan kerja dengan hormat atas permintaan sendiri

tenaga kerja yang bersangkutan.

d. Pemutusan hubungan kerja tidak dengan hormat sebagai tenaga kerja

di organisasi atau perusahaan.


9/9

15

2. Sanksi Disiplin Sedang

Sanksi disiplin sedang misalnya :

a.

Penundaan pemberian kompensasi yang sebelumnya telah

dirancangkan sabagaimana tenaga kerja lainnya.

b.

Penurunan upah atau gaji sebesar satu kali upah atau gaji yang

biasanya diberikan harian, mingguan, atau bulanan.

c. Penundaan program promosi bagi tenaga kerja yang bersangkutan

pada jabatan yang lebih tinggi.

3. Sanksi Disiplin Ringan

Sanksi disiplin ringan misalnya :

a.

Teguran lisan kepada tenaga kerja yang bersangkutan.

b. Teguran tertulis.

c.

Pernyataan tidak puas secara tertulis.

Penetapan jenis sanksi disiplin yang akan dijatuhkan kepada pegawai

yang melanggar hendaknya dipertimbangkan dengan cermat, teliti, dan seksama

bahwa sanksi disiplin yang akan dijatuhkan tersebut setimpal dengan tindakan dan

perilaku yang diperbuat. Dengan demikian, sanksi disiplin tersebut dapat diterima

dengan rasa keadilan. Kepada pegawai yang pernah diberikan sanksi disiplin dan

mengulangi lagi pada kasus yang sama, perlu dijatuhi sanksi disiplin yang lebih

berat dengan tetap berpedoman pada kebijakan pemerintah yang berlaku.

landasan teori disiplin kerja

Documents