kohinatTammerkosken Nuorkauppakamarin jäsenlehti 2/2015

BRUCE ORECK

s. 34

s. 8kahdeksan käskyä

BUSINESS

TWINNING:Bad Breisig, Saksa

2015

TARRA-ARKITTARRRAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA ALEHDET

KÄYNTIKORTIT

LAHJAKORTIT

ESITTEET

SUURKUVATROLL-UPIT BEACH

FLAGIT

KEHYKSET

AKRYYLITAULUT

KUVAJULISTEET

CANVAS-TAULUTCT

KUVAJULISTEET

KEHYKSET

DIGIPAINO• esitteet• lehdet ja kirjat• käyntikortit• suoramainokset• kalenterit• julisteet• postikortit• kutsu- ja kiitoskortit• kansiot• liput• kirjekuoret• tarrat• painotuotteiden jälkikäsittely• suorapostitukset

SUURKUVAT• julisteet• tarrat• banderollit• messutaulut• roll-upit• esittelyseinäkkeet• kangastulosteet• tarrojen muotoonleikkaus• jälkikäsittelyt: pohjustus,

laminointi ja kehystys• tapetit• julkisivuteipit

VALOKUVA-PALVELUT• valokuvat digikuvista• akryylikuvat• kuvien kehystykset• henkilökortit• kalenterit• canvastaulut• kuvakirjat• FineArt-tulosteet• skannaukset• valokuvasuurennokset

Verkkokauppa

Suvantokatu 13, 33100 Tampere (03) 455 2541, info@printtaamo.fi www.printtaamo.fiVerkkokauppa

3

KOHINAT on neljä kertaa vuodessa ilmestyvä

Tammerkosken Nuorkauppakamari ry:n

jäsen- ja sidosryhmälehti.

JULKAISIJATammerkosken Nuorkauppakamari ry

PÄÄTOIMITTAJAMatilda Aira | LIO 2015

lio@jctammerkoski.com

0400 469 097

TIEDOTUSTIIMIEija Heikkilä

Antti Kulmanen

Hanna Lönnblad

Riikka Töytäri

JAKELUTammerkosken Nuorkauppakamarin

jäsenet, koejäsenet, kunniajäsenet,

senaattorit ja yhteistyökumppanit

TAITTOMainostoimisto ArtMocca Oy

PAINOPAIKKAPrinttaamo Oy

PAINOSMÄÄRÄ 350 kpl

SYKSYN 2015 KOULUTUSTARJONTAA: Johtamisviestintä, 6.10., 23.10., 4.11. ja 20.11.2015

Asiakastyön tehopaketti ohjelmistoalalle, 16.10. ja 3.11.2015

Executive MBA in Business Renewal – Tech EMBA, alkaa 19.10.2015

Tuotteen ja tuotannon kehittämisen strategiat, 27.–28.10.2015

Systems Engineering – Systeemisuunnittelu, alkaa lokakuussa 2015

Systeemiajattelu johtamisen työkaluna, 5.–6.11.2015, 2.–3.2.2016 ja 4.–5.4.2016

Pilvipalveluiden tehopaketti, 24.–25.11.2015

Data ja analytiikka liiketoiminnan kehittämisessä, alkaa 26.11.2015

Myös yrityskohtaisia toteutuksia!

Tampereen teknillisen yliopiston täydennyskoulutuskeskus Edutech

Korkeakoulunkatu 7, 33720 Tampere

www.tut.fi/edutech

EDUTECH. OIVALLUTTAJA. OSAAMISEN KEHITTÄJÄ.

Pressan palsta ........................................................................................................................ 4

J.A. Tenhunen 100 vuotta .................................................................................................. 6

Bruce Oreck – Työelämän on muututtava, jotta Suomi menestyy ..................... 8

Rahoitusmarkkinoiden kohinat.....................................................................................11

Mikä on Nuorkauppakamari? ........................................................................................12

Miten kamariin haetaan? .................................................................................................13

Aktiivista ja vastuullista vaikuttamista vuosisadasta tulevaan ..........................14

Juhlavuonna näytään ja kuulutaan yhdessä rintamassa .....................................15

Uusiin tehtäviin ...................................................................................................................16

Yritysesittelyssä Printtaamo Oy .....................................................................................17

Projektit nousukiitoon! .....................................................................................................18

Kansainvä linen hallitus ja kulttuurikysymykset ......................................................23

M-Files luotsaa tiedon hallitsijaksi................................................................................24

Myyntiseminaari Myynti + Digi .....................................................................................26

Globaalitalous haastaa Pirkanmaalaisia yrityksiä ...................................................28

Johtaja, mikä sinua ohjaa? ..............................................................................................31

Supersize Your Mind and Business! ..............................................................................33

Twinning 2015: Bad Breisig, Saksa 24.-26.4.2015 ....................................................34

Joulupuu-keräys 2015 ......................................................................................................37

Tammerkosken senaatti – Kesäkuulumisia ...............................................................38

PRES

SAN

PALS

TA Verkostoissa on voimaaNäin kesäaikaan varsinkin maaseudulla tehdään paljon talkoita. Tehdään porukalla ensin yhden ja

sitten toisen talon heinät, niin että kaikki saavat talven varalle tarvitsemansa ja että kaikki tulee kor-

jattua. Kukin tuo työmaalle omat työkalunsa ja vahvuutensa, yhdellä on niittokone, toisella paalain

ja kolmannen traktorilla ajetaan valmiit paalit suojaan. Talkoissa ja yhdessä tekemisessä on voimaa.

Sen lisäksi että saadaan paljon aikaiseksi, on töiden tekeminen yleensä myös hauskempaa niin.

Tänä päivänä kaupunkiympäristössä ei talkoita juuri ole, paitsi muuttotalkoita joissa ainakaan pyyk-

kikoneen siirtoon ei aina löydy vapaaehtoisia jonoksi asti... Lähin vastine yhdessä tekemiselle lienee

verkostoissa, mistä nuorkauppakamaritoiminnassakin on pitkälti kyse. Aina tuntee jonkun joka

tuntee jonkun jolta voi kysyä mielipidettä, apua tai palkata tekemään asioita joista ei itse ole perillä,

tai joita ei ole viisastakaan tehdä itse. Kamariin tullessaan kukin tuo pöytään oman osaamisensa, ja

vaikka omaa osaamista ei ole tarkoituskaan antaa aina toisen käyttöön ilmaiseksi, on helpompaa

luottaa asiansa sellaisen käsiin jonka kanssa on jo valmiiksi jotain yhteistä. Nuorkauppakamari on

yhdenlainen liima.

Tammerkoskesta löytyy monen erilaisen alan osaajia, on lakimiehiä, insinöörejä, tapahtumajärjes-

täjiä, mainostoimisto-, IT- ja myyntialan osaajia ja monia muita joilla on vankka osaaminen omalla

alallaan. Itse olen ainakin kääntynyt vuosien varrella yhden jos toisenkin kamarikaverin puoleen ja

pyytänyt kommenttia tai apua ja aina saanutkin. Jäsenistön, senaattorien ja kunniajäsenten lisäksi

Tammerkosken yhteistyökumppanit kuuluvat tähän verkostoon. Yhteistyökumppaneiden kanssa

kohdataan monin eri tavoin vuoden varrella, näytään puolin ja toisin. Kamarilaiset haluavat kuulla

yhteistyökumppaneistamme ja myös mitä annettavaa verkoston eri osa-alueiden liiketoiminnoilla

on toisilleen.

Verkostossa on voimaa koska se on aina enemmän kuin osiensa summa. Tämä lehti on esimerkki

siitä miten verkostoa ja verkostoitumista halutaan tuoda enemmän esille ja kaikille jäsenillemme ja

yhteistyökumppaneillemme käyttöön. Toivottavasti pidät lukemastasi.

Aurinkoista alkavaa syksyä!

Anna Länninki

PRES 2015

Tammerkosken Nuorkauppakamari ry

5

6

Messuilla on kivaa!

hihkaisi Teij a Suhonen ja

kapsahti isoisä kauppaneuv os

Esko Heinon syliin.

7777777

J.A. Tenhusen historia alkaa jo vuodes-

ta 1915, jolloin Johan Alfred Tenhunen

perusti nimensä mukaisen valmistavan

kenkä- ja nahkatuotteiden tukkukaupan.

Vielä sadan vuoden jälkeenkin J.A. Tenhu-

nen Oy on perheyritys, jonka arvot ovat

säilyneet samana – vanhat, hyvät kaup-

piastavat sekä laatu ennen hintaa.

J.A Tenhunen on erinomainen esimerkki pitkäjän-

teisestä perheyrittäjyydestä ja kyvystä uusiutua

markkinoiden kehittyessä. Nykyään J.A. Tenhunen

on yksi Suomen suurimmista jalkineiden, kenkä-

tarvikkeiden ja jalkojen hyvinvointituotteiden

maahantuojista ja tukkukaupois-

ta. Yrityksen historian aikana yri-

tyksen omistus on vaihtunut vain

kerran kun kauppaneuvos Esko

Heino osti J.A. Tenhunen Oy:n

osaksi Suomessa oman aikansa

toiseksi suurinta kenkävalmis-

tajaa, Manner yhtymää vuonna

1966.

Sataan vuoteen suomalaista

kenkäteollisuutta mahtuu monia

muutoksia niin toimintaympäris-

tössä kuin kuluttajakäyttäytymi-

sessäkin. Kaukoidän halpatuo-

tanto nosti päätään jo 80-luvulla,

mutta Tenhusen silloinen johto oli aikaansa edellä.

Esko Heino totesi Aamulehden haastattelussa

vuonna 1983 seuraavasti: ”Totta kai halpatuonti

on rasitus. Veroaste Suomessa on sietämättömän

korkea. Monen maan verot ja kustannustaso ovat

niin paljon meitä alempana, että kenkiäkin riit-

tää tänne kovin halvalla.” (Esko Heino, Aamulehti

22.4.1983) 80-luvun lopulla Kaukoidän halpa ken-

kätuotanto alkoi olla kaikkien kuluttajien saatavil-

la ja tie kenkien maahantuojana nähtiin hiipuvan.

Tenhunen keskitti resurssinsa tarvikekauppaan ja

erityisesti jalkojen hyvänolon tuotteisiin.

Suurin murros J.A. Tenhusen historiassa tapahtui

kuitenkin 90-luvun taitteessa. Neuvostoliiton ha-

joamisen jälkeinen lama vaikutti dramaattisesti

suomalaiseen kenkäteollisuuteen. Idän markki-

nan äkillinen häviäminen johti J.A. Tenhunen Oy:n

irtautumiseen Manner yhtymästä vuonna 1995.

Samoihin aikoihin Esko Heinon tytär, Hannele

Heino otti perheyrityksen ohjat käsiinsä.

Esko Heinolle ja perheelle itsestään oli selvää, että

Eskon tytär Hannele jatkaisi isänsä jalanjälkiä yri-

tyksen johdossa. Uusi polvi tuo aina jotain uutta

mukanaan liiketoimintaan aiheuttaen edelliselle

polvelle harmaita hiuksia. Isoisä Heino oli kuulem-

ma melkoinen jäärä mutta Hannelen onnistui va-

kuuttaa hänet tietotekniikan välttämättömyydes-

tä ja sitä kautta yritys onkin uudistunut ja siirtynyt

digi-aikaan. Hannelen aloitteesta Manneryhtymä

toimi Siemens-Nixdorfi n pilottina ja sähköinen

tietojenkäsittely tuli osaksi yritysryppään arkea jo

1980-luvulla. Käyttöönotettu toiminnanohjaus ja

talousjärjestelmä olikin aikaansa edelläkävijä.

Kolmen sukupolven jälki näkyy J.A. Tenhusen toi-

minnassa. Tällä hetkellä 1,4 miljoonan liikevaih-

dolla J.A. Tenhunen työllistää 7 henkilöä, joista

yksi on Hannele Heinon tytär, Teija Siren. Perhe-

yrittäjyys ei ollut koskaan Teijalle itsestäänselvyys.

Hannelestakin oli tärkeätä, että on kokemusta

muualtakin, jotta näkee miten muualla asioita

tehdään. Vuosi valmistumisen jälkeen Teijalle oli

selvää, mitä tahtoi, ja niin J.A. Tenhuselle perustet-

tiin markkinointiosasto, jonka johtoon Teija pääsi

– heti äitinsä puhuttelun jälkeen: ”Oletko varma,

että haluat tällaisen elämän? Luuletko että tämä

on jotenkin helppoa ja kivaa?” Johon Teija vastasi,

että ”Jos se tekee sinut onnelliseksi, niin miksi ih-

meessä se ei tekisi myös minua onnelliseksi.” Tästä

on nyt 11 vuotta, eikä vielä kertaakaan ole ärsyt-

tänyt tulla töihin. Myös Hannelen poika Petri on

mukana perheyrityksen toiminnassa hallituksen

puheenjohtajana.

Kuten edellisetkin sukupolvet, keksii uusi aina jo-

takin nykyajan hömpötystä mitä ilmankin pärjäisi

vanhan polven mielestä ihan mainiosti. Markki-

noinnin ja myynnin maailman muuttuessa, myös

J.A. Tenhusen oli etsittävä uusia ja nykyaikaisia

myyntikanavia. Uusin haaste onkin sähköinen

liiketoiminta ja sen ymmärtä-

minen. Vuonna 2012 avatun

verkkokaupan, Feetletin myötä

Tenhusen tuotteiden saatavuus

kattaa nykyään koko maan. Tuot-

teet ovat saatavilla niin kulutta-

jille kuin jälleenmyyjille. Tämä

ei kuitenkaan riitä. Sähköisen

liiketoiminnan haasteet Teijan

sanojen mukaan pitää ratkaista.

Pian. Mielellään eilen. Ja Tenhu-

sen eduksi. Sanonta ”digitalisoi

tai kuole” pätee myös Tenhusen

liiketoiminnassa. Uusien jakelu-

kanavien testaaminen, tuote-uu-

tuuksien hakeminen ja liiketoi-

mintaidean kriittinen tarkastelu määrittelevät

Tenhusen arkea ja luovat pohjaa tulevaisuuden

menestykselle. J.A. Tenhunen Oy:n menestysteki-

jänä on sen avoin tapa toimia ja yhteistyö kaikkien

tahojen kanssa.

Perheyrittäjyys jatkuu. Koska Teija sitten ottaa

ohjat? Se on jo useiden vuosien ajan tapahtunut

2-3 vuoden kuluessa. Ja niin on edelleen. Teija

ottaa yrityksen vetovastuun itselleen muutaman

vuoden kuluttua ja luotsaa Tenhusen sen toiselle

vuosisadalle ratkaisten sähköisen liiketoiminnan

haasteet ja jättäen oman jälkensä yrityksen histo-

riaan. Aina siihen asti kunnes seuraavan sukupol-

ven on aika astua remmiin, omine ”hömpötyksi-

neen”.

100-vuottaJ.A. Tenhunen

teksti: Eva-Leena Varpe & Anna Länninki, kuva: J.A. Tenhusen kuva-arkisto

8

TYÖELÄMÄN ON MUUTUTTAVA,

JOTTA SUOMI MENESTYY Tammerkosken Nuorkauppakamari järjesti huhtikuun

lopussa ensimmäisen nuorten motivoimiseen ja yrittä-

jyyteen kannustavan tapahtuman Liekeissä. Tapahtuma

keräsi yhteen yli 500 yrittäjyydestä ja työelämän mur-

roksesta kiinnostunutta nuorta, joille puhuivat mm. Yh-

dysvaltain Suomen-suurlähettiläs Bruce Oreck ja Jounin

kauppaa Äkäslompolossa luotsaava somekuningas

Sampo Kaulanen.

Oreck tunnetaan vahvoista mielipiteistään, eikä näiltä vältytty myös-

kään Liekeissä -tapahtumassa. Päivän ensimmäisen keynote-puhu-

jan esitys koostui kahdeksasta käskystä, joissa kehoitettiin rikko-

maan sääntöjä, jahtaamaan omia unelmia ja muuttamaan omaa

suhtautumistaan pelkoon. Oreckin puheenvuoro kirvoitti yleisöstä

useat aplodit ja keskustelu käskyistä jatkui Twitterin puolella pit-

kään. Erityisesti muistutus siitä, että me olemme olemassa itseäm-

me, emme esimerkiksi vanhempiamme varten, mietitytti selvästi

myös tapahtuman jälkeen.

Oreck puuttui puheessaan paitsi sääntö-Suomeen ja kaikkeen

siihen sääntelyyn, johon hän on joutunut kuusivuotiskautensa

aikana totuttelemaan, myös suomalaiseen työskentelykulttuuriin

ja työelämän välttämättömään muutokseen. Vaikka suomalainen

AY-liike ja kolmikanta saikin Oreckilta kiitosta, totesi hän sen myös

jarruttavan osaltaan kehitystä ja seisovan Suomen menestyksen

tiellä. Puheenvuoron jälkeen pääsin kysymään Oreckilta mitä hän

tekisi toisin, jos saisi muuttaa suomalaista työelämää.

“Olen tavannut suurlähettiläänä useita suomalaisia yrittäjiä, joiden

liiketoiminnalla olisi mahdollisuus kasvaa, jos he pystyisivät palk-

kaamaan lisää ihmisiä töihin. On käsittämätöntä, ettei yrittäjien ja

työntekijöiden palkka- ja työaikaneuvotteluja voida käydä näiden

henkilöiden välillä, vaan ammattiliitot määrittelevät yritysten mak-

sukyvyn.” Oreck hämmästeli. Hänen mukaansa yrittäjien ja työnte-

kijöiden tulisi pystyä sopimaan esimerkiksi pitkistä vapaista, joilla

korvattaisiin viikonlopputöitä, sen sijaan, että palvelualalla pyhäli-

sät pakottavat pienet yritykset ja liikkeet kokonaan kiinni.

“Suomessa päivitellään edelleen sitä, että ihmiset eivät asioi kivijal-

kaliikkeissä vaan tilaavat Internetistä tavaraa, vaikka samalla kivi-

jalkaliikkeet sulkevat ovensa iltaisin ja viikonloppuisin kun ihmisil-

lä olisi aikaa ostoksille. Yrittäjillä ei yksinkertaisesti ole varaa pitää

liikkeitään auki silloin! Ajatelkaapa tilanne, jossa Amazon tuplaisi

hinnat aina viikonlopuksi. Se ei olisi mahdollista, eikä siinä olisi

BRUCE ORECK

9

1. Poistu mukavuusalueeltasi. Tee joka päivä jotain sinua pelottavaa.

2. Älä tyydy kieltävään vastaukseen tai usko muutosta jarruttavia.

3. Elä omilla ehdoillasi ja kyseenalaista normit.

4. Riko sääntöjä!

5. Päästä irti asioista, joita et voi kontrolloida.

6. Elä omia unelmiasi, älä alistu muiden odotuksille.

7. Ajattele isosti, joka päivä on mahdollisuus luoda menestystarina.

8. Ainoa este menestyksellesi olet sinä itse.

mitään järkeä. Miksi sitten Suomessa toimitaan edelleen näin?”

hän kysyi.

Oreckin mukaan jokaisen viikonpäivän tulisi olla yhtä arvokas ja

kaikilla pitäisi olla yhdenvertaiset mahdollisuudet käyttää palvelui-

ta, huolimatta siitä, millaisissa vuoroissa töitä tehdään. Hän korvaisi

esimerkiksi pyhälisät siten, että viisipäiväisen työviikon voisi tehdä

minä viikonpäivinä hyvänsä ja pitää aina tämän jälkeen neljä päivää

vapaata. Tämä tukisi myös niitä tutkimuksia, joiden mukaan suoma-

laiset arvostavat yhä enenevissä määrin vapaa-aikaa taloudellisen

menestyksen sijaan ja mahdollistaisi uudenlaisten innovaatioiden ja

palvelukonseptien luomisen. Se olisi Oreckin mukaan avain piskui-

sen maan menestykseen: ketteryys, innovatiivisuus ja palvelukult-

tuurin uudistaminen.

Oreck kertoi yllättyneensä Suomeen tullessaan eniten siitä, miten

paljon näin pienessä maassa on byrokratiaa ja kaikenlaisia toimin-

taa hidastavia sääntöjä. Esimerkiksi yritystoiminnan aloittaminen

on tehty hankalaksi, kun pahimmassa tapauksessa erilaisten lupien

ja leimojen saaminen kestää kuukausia tai jopa vuosia. Yhdysval-

loissa on lanseerattu ns. pikakaista nuorille yrittäjille: sen sijaan,

että liiketoiminnan aloittamista koitetaan kaikin tavoin estää ja

hidastaa, saa paperit tehtyä nopeastikin ja yritystoiminnan aloitet-

tua heti, kun bisnesidea on olemassa. Oreck heittäisikin pallon nyt

tuoreelle hallitukselle ja lähetti ministereille terveisiä, että työllisty-

mistä tulisi helpottaa sen sijaan, että laaditaan aina lisää sääntöjä

ja poikkeuksien poikkeuksia.

Oreck ei kuitenkaan syytä vain päättäjiä, vaan hänen mukaansa

suomalaisten yrittäjien olisi korkea aika katsoa peiliin. Hänen mu-

kaansa Suomessa keskitytään enemmän siihen, että haukutaan jär-

jestelmää ja alistutaan jonkun muun määräämään kohtaloon, kuin

siihen, että asioita ihan tosissaan alettaisiin muuttamaan. Hänestä

suomalaiset ovat ruikuttava kansa, joka ei ole ihan varma siitä, mitä

haluaa. Osittain tämä selittyy historialla, mutta silti hän kannustaisi

jokaista suomalaista olemaan rohkeammin oma itsensä.

“Tässä maassa käytetään ihan valtavasti energiaa siihen, että mie-

titään mitä muut meistä ajattelevat. Oli kyseessä sitten naapuri tai

naapurimaa! Mikseivät suomalaiset ole ylpeitä siitä, että ovat pieni

ja sitkeä kansa, joka kykenee melkein mihin vain? Ihmiset, ottakaa

itseänne niskasta kiinni ja suoristakaa selkänne! Loppujen lopuksi

sinun menestyksesi tiellä seisot vain sinä, ei kukaan muu.” Oreck

latasi haastattelun päätteeksi.

Teksti: Emmi Nuorgam

Kuvat: Mikko Ovaska, Hannu Järvimäki

B r u c e O r e c k i n KAHDEKSAN

käskyä

YHTEISTYÖKUMPPANITTampereen kaupungin elinkeinoyksikkö, Pirkanmaan

yrittäjät, Tampereen Kauppakamari, TAMK, Y-kampus,

Tredea, Nordea, Opteam, Pirkanmaa avoinna, Stara,

Dreamhostel Oy, ST-Koneistus Oy, Kinda, Maikki Crew,

Vila & Ensimetri

www.liekeissa.fi | #tampereliekeissa

11

Tarkastelen rahoitusmarkkinaa Pirkanmaa-

laisen pk-sektorin näkökulmasta, jonka pa-

rissa päivittäin työskentelen. Tällä hetkellä

markkinaa ei voi kuvata sanomalla ”kyllä

kohisee”. Taloudellisen tilanteen parane-

miselle asetettiin odotuksia uudelle hal-

litukselle. Valitettavasti kuitenkin Kreikan

tilanteen hoitaminen on näyttänyt vievän

suurimman osan hallituksen aktiviteetista.

Nyt kun siellä on saatu ratkaisuja aikaiseksi

niin toivon, että yrittäjätaustainen päämi-

nisteri ryhtyy ponnekkaasti hoitamaan ko-

timaan taloudellisen tilanteen parantami-

seen tähtääviä toimenpiteitä.

Voin kuitenkin todeta, että rahoitusmarkki-

noilla kysyntä on ollut aktiivisempaa kevään

aikana verrattuna viime syksyyn. Edelleen

ollaan kuitenkin kysynnän suhteen mata-

lassa tasossa. Joskus on joku viisas sanonut,

että matalasuhdanteen aikana tulisi yritys-

ten suorittaa investointeja, jotta kysynnän

jälleen lähtiessä käyntiin olisi kapasiteetin

näkokulmasta kykyä siihen vastata. Han-

kintahinnat ovat alhaalla, tarjoajia riittää.

Erityisenä lisähoukuttimena näen nykyisen

korkotason mataluuden. Lienee selvää, että

jossain vaiheessa korkotasoon tulee korja-

usliikkeitä. Nykyisin yritysten on helppo

suojautua korkotason nousun varalta ja

hallita siten riskejä.

Julkisuudessa on jonkun verran ollut

kirjoittelua siitä, että pankit ovat

kiristäneet luotonantoaan ja va-

kuusvaatimukset ovat kasvaneet

jne. Rohkenen olla tästä eri mieltä.

Rahoittamisen tärkein kulmakivi

on rahoituksen hakijayrityksen lii-

ketaloudellinen tilanne – erityisesti

maksukyky. Taloudellisen tilanteen

ollessa alavireinen, käydään rahoitus-

neuvotteluissa syvällisempää keskustelua

pankin ja asiakkaan välillä yrityksen liike-

taloudellisesta tilasta ja etenkin siitä miltä

tulevaisuus näyttää ja tuo mahdollisesti

tullessaan.

Tämänhetkinen markkinatilanne saattaa

vaikuttaa vakuuskeskusteluun. Esimerkik-

si yritysten tarvitsemien teollisuushallien

tai muiden tilojen markkinahinnat ovat

heikosta kysynnästä johtuen enintään

muutaman vuoden takaisella tasollaan tai

jopa laskeneet. Sijainnilla on myös oma

merkityksensä. Lisäksi on ollut havaitta-

vissa, että yritykset lähtevät mieluummin

rakentamaan itselleen sopivaa tilaa kuin

ostamaan epäkäytännöllistä vanhaa tilaa

halvemmalla hintatasolla. Yhteenvetona

voin todeta, että pankkien rahoitusmah-

dollisuudet ovat tällä hetkellä hyvällä ta-

solla ja edustamani pankin taholla ei ole

mitään rajoitteita rahoittaa pirkanmaalais-

ta yrityselämää eri hankkeissa; investoin-

neissa, yrityskaupoissa jne.

Haluan myös tässä yhteydessä nostaa

esiin alkaville ja enintään kolme vuotta

toimineille yrittäjille ja yrityksille Finnve-

ran uudistuneen rahoitusvaihtoehdon

alkutakauksen. Tällä tuotteella on mahdol-

lista saada Finnveran takaus aina 80 % :iin

rahoitustarpeesta. Kannattaa tutustua.

Mitä jatkossa?

Ennustajaeukoksi en voi enkä halua ryhtyä.

Odotan edelleen suomalaisen yrityskentän

sukupolven vaihtumista, joka merkitsisi

yrityskauppojen ja omistajien vaihdosten

aktivoitumista. Tästä olikin jo keväällä en-

nusmerkkejä olemassa. Rahoitustilanne

ei ole esteenä, mutta hyvä suunnittelu ja

suunnitelma ja riittävän ajan varaaminen

on takaamassa onnistumista tässäkin asias-

sa. Korkotason ennustetaan pysyvän maltil-

lisena vuoden 2016 aikana.

Pitkään on pk-yrityskentässä käyty kes-

kustelua uusien rahoitusmuotojen kehit-

tämisestä. On olemassa hankkeita, jopa

paikallisia, joissa haetaan mm. joukkolai-

na-instrumenttia palvelemaan pk-yritysten

kasvun rahoittamista. Venture Funding

–tyyppiset ratkaisut tulevat lisääntymään.

Yksittäisiä Business-enkeleitä tulee mukaan

yritysten rahoittajiksi etenkin uusien inno-

vaatioiden ja kasvuyritysten pariin sekä

mahdollisesti jopa yrityskauppatilanteissa.

Kaiken kaikkiaan olen positiivisella ja

odottavaisella mielellä talouden rattaiden

pyörimisen vauhdittumisen suhteen.

Toivotan kaikille kamarilaisille aktii-

vista syksyä niin kamareiden toimin-

nassa kuin työpöydänkin äärellä!

Jukka TurunenKonttorinjohtaja

Nordea Pankki Suomi Oyj, Pirkanmaan Yrittäjäkonttori

Kauppakatu 4, 33210 Tampere

puhelin: 050 303 9183 s-posti: jukka.turunen@nordea.fi

11

RAHOITUSMARKKINOIDEN

KOHINAT

12

Mikä on Nuorkauppakamari? ”Nuorkauppakamari on nuorten yrittäjien,

johtajien ja asiantuntijoiden kansainväli-

nen verkostoitumis- ja kouluttautumisjär-

jestö.” Näin kuuluu kuvaus virallista abst-

raktia kapulakieltä käyttäen.

Mitä tämä sitten tarkoittaa ihmistenkie-

lellä, maanläheisesti ja käytännön tasolla?

Mitä tämä tarkoittaa yksilön tai yrityksen

tasolla? Seuraavassa lyhyt oppimäärä ai-

heeseen.

Järjestön nimen mukaisesti jäsenistö koos-

tuu nuorista alle neljäkymmentävuotiaista

sammaloitumattomista johtajista, ammat-

tilaisista ja yrittäjistä. Keskimäärin jokaista

ryhmää on toiminnassa mukana noin kol-

mannes, joskin tarkempi koostumus vaih-

telee kamareittain tuoden jokaisen yhdis-

tyksen toimintaan omaa luonnettaan.

Kouluttautuminen on tärkeä osa Nuor-

kauppakamarin toimintaa. Näkyvin osa

kouluttautumisesta tapahtuu järjestetyis-

sä koulutuksissa mutta ei sovi unohtaa

oppimisen oikeaa paikkaa; projektityös-

kentelyä. Nuorkauppakamarin lukuisat

monimuotoiset ja kokoiset projektit tarjo-

avat paljon mahdollisuuksia oppia uusia,

omasta työroolista ja taustasta poikkeavia

taitoja käytännön työssä ympäröivän jäse-

nistön tukemana.

Projektityöskentely monipuolisen jäse-

nistön kesken on itse asiassa yksi kamari-

toiminnan tärkeimpiä kulmakiviä. Se kun

yhdistää luontevalla tavalla ammattilaisia

eri aloilta ja erikokoisista yrityksistä opet-

taen eri lähtökohdista ponnistaneita näke-

myksiä ja käytäntöjä joihin muuten ei tulisi

törmättyä.

Nuorkauppakamarin voidaan siis sanoa

olevan poikkitieteellistä toimintaa jossa

pääsee oppimaan eri alojen parhaita käy-

täntöjä ja mahdollisuuksia.

Mistä pääsemme tärkeään osaan Nuor-

kauppakamaritoimintaa: Yrittäjyyden

edistäminen. Suomi on täynnä toiveita

siitä miten yrityksiä perustettaisiin enem-

män, valitettavan harva vain tekee asialle

sen enempää. Nuorkauppakamari edistää

yrittäjyyttä kahdella eri tavalla: Verkotta-

malla yksittäisiä ihmisiä toisiinsa antaen

mahdollisuuden kuulla miten yksinker-

taisista oivalluksista ihan tavalliset ihmi-

set ovat saaneet tarvittavan rohkeuden

kokeilla siipiään yrittäjänä. Kun samaan

aikaan järjestetään julkisia seminaareja ja

myynnin koulutuksia, alkaa varsin koko-

naisvaltainen paketti olla kasassa.

Toiminta ja sen anti ei jää vielä tähän. Kau-

panpäälle aktiiviset jäsenet saavat laajan

verkoston oman asuinseudun elinkeino-

elämään. Omassa kamarissa edus-

tettuna olevat yritykset ja ihmiset

ovat luonnollisesti tärkeässä osassa,

mutta sen lisäksi Kauppakamari, yrit-

täjäjärjestöt, TE- keskus, ELY -keskus,

Tredea ja monet muut toimijat hen-

kilöstöineen tulevat tutuksi projekti-

työskentelyn kautta. Kuka tietää vaikka

olisit jonain päivänä alkavana yrittäjänä

hakemassa neuvoa näiltä tahoilta?

”Eikä tässä vielä kaikki” sanoo mainosmies.

Sokerina pohjalla on kansainvälinen ote

vähintään kerran vuodessa tavattavien

Eurooppalaisten sisarkamarien sekä Eu-

rooppa- ja maailmankokousten muo-

dossa. Näiden kautta viimeistään pääsee

harjoittamaan kielitaitoaan ja varmista-

maan, että käyntikortit päätyvät Pirkan-

maan rajojen ulkopuolellekin: joko jolle-

kin Suomen noin 70 kamarin jäsenestä tai

sitten 114 muussa maassa toimivan kama-

rin jäsenelle.

Haluatko tietää lisää? Tämä onnistuu tie-

dustelemassa allekirjoittaneelta tai lähet-

tämällä nuori johtaja, asiantuntija tai yrit-

täjä kokeilemaan Nuorkauppamarin antia

henkilökohtaisesti Pirkanmaan alueen

lähes neljänsadan nuorkauppakamarilai-

sen verkostossa. Kuullaan.

Teksti: Harri Vuolle

ipp@jctammerkoski.com

13

Tammerkosken Nuorkauppakamariin

voivat varsinaisina jäseninä kuulua yhdis-

tyksen toiminta-alueen elinkeinoelämän ja

julkisen hallinnon palveluksessa työsken-

televät tai siitä kiinnostuneet alle 40-vuoti-

aat henkilöt. Jäsenistö koostuu aktiivisista

ihmisistä, jotka haluavat kehittää itseään

ja kerätä valmiuksia toimia luontevasti

ja tehokkaasti tulevaisuuden maailmas-

sa. Mutta miten toimintaan sitten pääsee

mukaan? Miten hakuprosessi etenee ja

mitä jäseneksi pääseminen vaatii?

Yleisimmin Nuorkauppakamareihin hae-

taan uusia jäseniä kerran vuodessa. Jäsen-

hausta ilmoitetaan kamarin verkkosivuilla,

sosiaalisen median kautta (Facebook, Lin-

kedIn), puskaradiossa, viidakkorummulla

jne. Jäsenhausta vastaa edellisen vuoden

presidentti, joka kokoaa itselleen avuksi

komitean. Nuorkauppakamarijäsenyyttä

haetaan samaan tapaan, kuin työpaikkaa.

Jäseneksi haluavan tulee kirjoittaa itsestään

myyntikirje, jolla hän vakuuttaa kunnian-

arvoisan jäsenhakukomitean erinomaisuu-

destaan. Kirjeeseen kannattaa panostaa,

sillä kuten työhaastatteluissa, kirjeiden pe-

rusteella valitaan ne kandidaatit, joista ha-

lutaan kuulla enemmän ja jotka kutsutaan

koejäsenhaastatteluun.

Haastatteluun mennessään on hyvä pitää

kirkkaana mielessä, miksi on nuorkauppa-

kamaritoimintaan hakemassa, jotta pystyy

jättämään itsestään lähtemättömän ja va-

kuuttavan vaikutelman. Haastattelut suo-

ritetaan yleensä sarjatulityyppisesti, jolloin

yksi haastattelu kestää noin puoli tuntia.

Kun tällaisia puolituntisia käydään illan

aikana läpi vaikkapa kymmenen ja vastaa-

via iltoja on yhdestä kolmeen tai neljään,

on yksittäisen hakijan todella erotuttava

massasta jäädäkseen mieleen. Varsinkin

viimeisten haastateltavien valitettavana

lisähaasteena on yrittää kertoa pöydän

toisella puolella istuville jotain sellaista,

mitä nämä eivät olisi jo kymmeniä kertoja

aikaisemmin kuulleet.

Hakuprosessin mennessä putkeen ja koe-

jäsenajan napsahtaessa käyntiin alkaa

näytön paikka. Koejäsenille on määritelty

tietyt tehtävät jotka heidän tulee suorittaa

koejäsenaikanaan saavuttaakseen jäse-

nyyskelpoisuuden. Nuorkauppakamarilai-

set ovat aktiivisia tekijöitä. Pelkät listalla

makaavat nimet eivät ole tavoittelun ar-

voisia, eikä jäsenmäärän kasvattaminen

yksinomaan tarpeellista. Kun tarvittavat

näytöt on tehty ja koejäsenaika lopussa,

äänestävät varsinaiset jäsenet koejäse-

nistä vaalikokouksessa mukaan toimin-

taan ne henkilöt, jotka kokevat kuluneen

vuoden näyttöjen perusteella sopiviksi.

Nuorkauppakamaritoiminta on harrastus,

joka antaa takaisin sitä enemmän, mitä

enemmän siihen itse panostaa. Jos haku ei

ensimmäisenä vuonna onnistu, voi mukaan

hakea uudelleen seuraavana vuonna tai

muutaman vuoden päästä oman elämänti-

lanteen mukaan.

Seuraava jäsenhaku on kevättalvella 2016.

Lisätiedot hakuprosessista ja nuorkauppa-

kamaritoiminnasta Harri Vuolteelta:

050 480 2317 / ipp@jctammerkoski.com

Tuu mukaan, parhaat menee katosta läpi!

Teksti: Hanna Lönnblad

Miten kamariin haetaan?

14

Aktiivista ja vastuullista vaikuttamista vuosisadasta tulevaan On hetkiä, jolloin jokainen meistä on varmasti pohtinut, onko yh-

dellä ihmisellä vaikutusta suuressa kokonaisuudessa. Maailmanhis-

torian aikana on kuitenkin lukuisia tapauksia, jossa yksi ihminen on

muuttanut tapahtumien kulkua. Myös nuorkauppakamaritoiminta

sai alkunsa yhden aktiivisen vaikuttajan toimesta, joka halusi saada

aikaan positiivista muutosta yhteisössään. Tästä unelmasta St. Loui-

sissa on kulunut 100 vuotta ja siitä lähtien miljoonat nuorkauppaka-

marilaiset ympäri maailman ovat rakentaneet parempaa tulevaisuut-

ta Henry Giessenbier Jr.:n jalanjäjissä.

Nuorkauppakamarilaisuus jättää kasvun, kehittymisen ja kokemuk-

sien kautta jäljen meistä jokaiseen, mutta yhtä tärkeää on pohtia

millaisen jäljen kukin meistä jättää ympärilleen. Mikä on se vaikutus,

jonka saamme aikaan nyt ja tulevaisuudessa? Nuorkauppakamarilai-

set ovat aktiivisia vaikuttajia, joilla on halu kehittää omia taitojaan

ja osaamistaan monipuolisesti sekä toimia yhteisönsä hyväksi. Me

nuorkauppakamarilaiset uskomme, että johtajuutta ja yhteiskuntaa

kehittämällä rakennamme parempaa huomista. Paikallisilla nuor-

kauppakamareilla onkin tärkeä rooli kehittää omaa toimialuettaan

paremmaksi paikaksi asua, asioida ja yrittää. Menestyksen edellytys

on terve yhteiskunta ja yhteisöjä kehittämällä lisätään myös liike-elä-

män elinvoimaisuutta.

Nuorkauppakamarin 100-vuotisen historian aikana nuorkauppa-

kamarilaiset ovat osoittaneet rohkeutta ja uskoneet unelmiinsa

intohimoisesti kovaa työtä kaihtamatta. Suomalainen yhteiskunta

tarvitsee lisää samaa asennetta. Yhteiskunnan menestystä luodaan

rohkealla ja muutosmyönteisellä asenteella ja muodostamalla on-

nistumiseen kannustavaa ilmapiiriä. Vaikuttavuus ja tulevaisuuden

menestys syntyy yhteistyöstä. Paikkakuntiemme elinvoimaisuutta

lisätään yhteistyöllä yhteiskunnallisten toimijoiden, paikkakuntalais-

ten ja yrityselämän kesken. J3. sektorintoimijoilla, kuten nuorkaup-

pakamarilla, on olennainen rooli yhteiskuntavastuun kantamisessa.

Onkin tärkeää, että ideoimme yhdessä rohkeasti uutta ja tavoitte-

lemme yhdessä vaikuttavia sekä kestäviä ratkaisuja yhteisiin haastei-

siimme.

Aktiivinen vaikuttaminen ja positiivisen muutoksen aikaansaami-

nen ei tapahdu itsestään. Oli ideamme kuinka rohkeita ja loistavia

tahansa, tarvitaan lisäksi myös hyvää johtajuutta. Nuorkauppaka-

mari on mahtava mahdollisuus kehittää omia johtajuustaitojaan.

Tarvitaan intohimoisia johtajia, jotka osoittavat esimerkillään sen

mikä on mahdollista. Todellinen johtajuus on vastuunottamista tule-

vaisuudesta. Meillä itsellä on mahdollisuus määritellä tulevaisuuden

suunta, seuraavat 100 vuotta, eikä tyytyä siihen mitä tulevaisuus on

meille ojentamassa.

Menestys syntyy yhteisestä uskosta päämäärään, mutta ennen

kaikkea teoista, joita kukin meistä yksilönä – yksin tai yhdessä – saa

aikaan. Tämä osoittaa yksilönvastuun ja vaikutusmahdollisuuksien

merkityksen. Jokaisen meistä tulee vaikuttaa vastuullisesti. Se tar-

koittaa osallistumista yhteisömme asioihin – rohkeutta nousta ylös,

avata suunsa ja tarttua toimeen. Meitä edelleenkin yhdistää samat

unelma kuin 100 vuotta sitten. Meistä kullakin on vastuu ja mahdol-

lisuus muuttaa maailman kulkua ja tehdä oma osamme paremman

huomisen eteen.

Tätä kirjoittaessa soi Bomshellin Power of One.

Teksti: Johanna Lundán

Kuva: Sami Siurola

14

15

Suuri juhlavuosi tuo yhtälailla tullessaan suuret mahdollisuudet eri-

tyiselle näkyvyydelle ja nuorkauppakamaritoiminnan esiintuomi-

selle. Kautta Suomen ja maailman Nuorkauppakamarit ovat tämän

vuoden viestinnässään pukeutuneet juhla-asuun, käyttäen JCI:n

luomia juhlamateriaaleja ja juhlalogoa sekä mainostaen juhlavuot-

ta. 100-vuotisjuhla on harvinainen juhlavuosi ja on ilo ja kunnia olla

tänä vuonna tekemässä vaikuttavaa toimintaa.

Juhlailme on ollut voimakkaasti näkyvillä kaikissa materiaaleis-

samme aivan kansallisen tason viestinnästä kamaritasolle asti. Yksi

viestinnän kantavia lauseitamme on tänä vuonna ollut: ”Otetaan

juhlavuodesta kaikki irti, nyt on aika juhlia!” Se on kantanut niin vies-

tintätiimin sisällä kuin sen ulkopuolella. Kun teemme asioita yhdes-

sä, on näkyvyytemme ja vaikuttavuutemme tehokkaampaa.

Markkinointia on toteutettu juhlavuoden visuaalisella ilmeellä,

mutta myös Project Impact 100 -yhteisprojektilla, jonka teeman alla

toteutetaan tapahtumia ja projekteja, joilla kullakin tavoitteena on

pyrkiä vaikuttamaan positiivisesti ja tavoitteenmukaisesti ainakin

sataan ihmiseen. Tulossa on myös juhladokumentti jonne on kerät-

ty materiaalia sadan vuoden ajalta, aivan perustamishetkistä nyky-

päivään. Nuorkauppakamareita on kannustettu suunnittelemaan

yhteisiä tilaisuuksia dokumentin katsomiselle jotta julkistushetkellä

olemme koossa ympäri maailman. Materiaalia vastaanotetaan jci.cc

-sivuilla edelleen, joten laita oma kortesi kekoon ja osallistu lähettä-

mällä materiaalia oman kamarinne onnistumisista juhladokumenttia

varten. Juhlavuosi näkyy myös julkaistavassa sähköisessä juhlavuosi-

julkaisussa jossa on mukana myös JCI Finland sekä EC2016.

Juhlavuoden kunniaksi on lanseerattu myös JCI Alumni -ohjelma

laajentamaan Nuorkauppakamarin verkostoa, vaikuttavuutta ja jat-

kuvuutta. Ohjelma on järjestöstä ikänsä puolesta poistuneille jotka

haluavat jatkaa JC-polkua vielä kevyemmässä muodossa. JCI Alumni

jäsenyys on ostettavissa JCI.cc -sivulla ja jäsenyyteen tullaan tarjo-

amaan erillinen Suomi-osuus josta tiedotetaan tarkemmin syksyllä.

Kattojärjestömme JCI tekee paljon työtä 100-vuotis juhlavuoden

näkymiseksi ja yhdessä voimme olla tekemässä maailmanlaajuista

yhteisvaikutusta. Otetaan tästä mahdollisuudesta kaikki irti. Vuosi

on täynnä innovoivaa, vaikuttavaa ja energistä perustoimintaamme,

mutta muistetaan juhlia järjestömme pitkää taivalta ja siihen kuulu-

neita hienoja toteutuksia ja onnistumisia. Vaikka juhlavuoden logon

voi liittää niin materiaaleihin kuin lomakkeisiin niin muistetaan että

se voi näkyä ja kuulua myös maljapuheissa ja hurraa huudoissa.

Kansainvälinen 100-vuotis juhlavuotemme tarjoaa vielä suurimpia

huipennuksiaan aivan loppuvuoden puolella Suomessa kansallises-

sa vaalikokouksessa Levillä sekä marraskuussa Maailmankokoukses-

sa Japanissa. Uuden aikakauden alkua puolestaan juhlistamme yh-

dessä uudenvuodenjuhlissa Tampereen Näsilinnassa.

Toivotan kaikille erittäin onnistunutta juhlavuotta nyt ja aivan viimei-

seen hetkeen saakka, kunnes uusi aikakausi alkaa. Tällöin voimme

jälleen olla tekemässä positiivista muutosta niin itsemme kuin ym-

päröivän yhteiskunnan hyväksi entistä suuremmin unelmin.

Teksti: Iida Repo, viestintäjohtaja

Kuva: Sami Siurola

Käy tykkäämässä JCI Finland Celebrates JCI 100 th Anniversary -facebook

-sivusta sekä keskustele / jaa muistojasi hashtagilla #100YearsofImpact.

Juhlavuonna näytään ja kuulutaan yhdessä rintamassa

16

UUSIIN TEHTÄVIIN

16

JUHA LAAKSOTammerkosken Nuorkauppakamarin tuoreimpiin jäseniin kuuluva Juha aloitti toukokuussa

työskentelyn Pirkanmaan Sininauha ry:llä uravalmentajan tehtävissä. Pirkanmaan Sininauha

ry on seutukunnallinen yleishyödyllinen yhdistys, joka toimii riippuvuuksista vapaan elämän-

tavan puolesta tukemalla ja auttamalla ihmisiä ja yhteisöjä. Juha työskentelee kolmivuotisessa

hankkeessa ja toimii uravalmentajana alle 29-vuotiaille sekä yli 55 v. työttömille työnhakijoille.

Hän vetää ryhmä- ja yksilövalmennusta ja on osittain vastuussa hankkeen alla olevasta Green-

Tech Center yksiköstä, jossa voi suorittaa mm. ammatillisia osatutkintoja. Uusi työpaikka on

tarjonnut paljon kiinnostavia haasteita. Pelkästään yritysmaailmasta siirtyminen hanke-maa-

ilmaan on suuri muutos. Uravalmentaja on ns. henkilökohtainen coach, jonka on käännettävä

haasteet mahdollisuuksiksi ja tiedettävä hyvin eri vaihtoehdoista niin opiskelu- kuin työmaa-

ilmasta. Juhasta on ollut hienoa päästä työskentelemään uudelle alalle, jossa voi hyödyntää

kaikkea aiempaa oppimaansa eri työtehtävissä. Tulevaisuudelta Juha odottaa työssään posi-

tiivisia kohtaamisia ja onnistumisia valmennettavien päästessä elämässään eteenpäin. Lisäksi

hän toivoo ja tietää saavansa myös juuri niin laajan toimenkuvan kuin haluaa – Sininauhalla

kannustetaan itsensä kehittämiseen, haastamiseen ja jatkokoulutukseen työn ohessa.

JUUSO KIIVERIJuuso on aloittanut kesäkuussa 2015 uudessa työpaikassaan Festum Accounting Oy:ssä toi-

mistopäällikön tehtävissä Lempäälän toimipisteessä. Festum Accounting Oy on tilitoimisto-

palveluita tarjoava yritys, jolla on kuusi eri toimipistettä ja yrityksen asiakkaina on kaikenlai-

sia yhtiömuotoja, aina toiminimistä kuolinpesiin ja osuuskuntiin. Juuso vetää omaa kuuden

hengen tiimiä ja nykyisessä tehtävässään Juuson työn painopiste onkin esimiestehtävissä.

Mielenkiintoisimpana uutena haasteena Juusolle on ollut oman tulosyksikön vetäminen ja se,

että on omia alaisia, joita neuvoa ja ohjata ja joiden hyvinvoinnista hän on vastuussa. Juuso

pitää erittäin arvokkaana sitä, että saa esimiesasemasta kokemusta ja näkee eri tavoin johdet-

tuja organisaatioita. Näin näkemys ja kokemus omasta alasta ja urasta monipuolistuu. Uuden

tehtävän haasteina ovat olleet johtamisen haasteet, kuten esimerkiksi vasta kaksi vuotta

sitten ostetun Lempäälän yksikön tiiviimpi integrointi osaksi Festumin kokonaisuutta. Lisäksi

Juuso kertoo, että häntä hieman jännitti kuinka vanhemmat työntekijät ottavat vastaan heitä

nuoremman johtajan. Kaikki on kuitenkin lähtenyt hyvin käyntiin ja yhteishenki yrityksessä on

hyvä. Johtamisen kutkuttavat haasteet Juuso ottaa siis innolla vastaan!

PETER RASMUSSENVarmasti jokaisen tuntema kamarimme puolivallaton poikamies Peter on aloittanut uusissa

tehtävissä Asianajotoimisto Alfa Oy:ssä. Alfa on keskittynyt hoitamaan yritysten, julkisyhteisö-

jen ja yksityishenkilöiden siviilioikeudellisia asioita. Peter on työskennellyt Alfassa asianajaja-

na jo huhtikuusta 2006 lähtien ja viimeiset kolme vuotta hän on ollut myös osakkaana yrityk-

sessä. 1.4.2015 Peter nimitettiin Alfan toimitusjohtajaksi. Toimitusjohtajaksi nimittäminen on

osa yrityksen sisäistä sukupolvenvaihdosta ja Peter kertookin osittain hoitaneensa toimitus-

johtajan tehtävänkuvaan kuuluvia asioita omien työtehtäviensä ohessa jo osakasvuosiensa

aikana. Toimitusjohtajan tehtävissä henkilöstöhallinnon hoitaminen on Peterille uusi juttu

– yht´äkkiä onkin kymmenkunta alaista ja lisäksi omien työtehtävien ohessa tulisi huolehtia

muun muassa markkinoinnista sekä siitä, että kirjanpito ja tilintarkastus tulevat hoidetuksi.

Toimitusjohtajan tehtävässä alkuaika on kulunut sisäisten toimintatapojen kehittämiseen

kun järjestelmissä tehdään siirtymää paperiaikakaudesta sähköiseen aikaan. Peter odottaa-

kin, että kun prosesseja on saatu muokattua, niin aikaa riittäisi jatkossa niihin ns. oikeisiinkin

töihin ja pääsee kuluttamaan taas sitä kuuluisaa värikynäarsenaalia.

17

DIGIPAINOkäyntikortit • fl yerit ja esitteet • julisteet • postikortit • kutsu- ja kiitoskortit

tarrat • lehdet ja kirjat • suoramainokset • kirjekuoret • liput • tapahtumapassit

vuosi- ja seinäkalenterit

SUURKUVATjulisteet • A-telineet • roll-upit • beach fl agit • banderollit • messutaulut

esittelyseinäkkeet • tarrat - ja ikkunateippaukset • messupöydät • sisutustapetit

VALOKUVAPALVELUTvalokuvat digikuvista • kuvasuurennokset • canvastaulut • akryylitaulut

henkilökortit • kuvien kehystykset • kuvakirjat • skannaukset • Fine Art -tulosteet

SUBLIMAATIOTULOSTEETkuvamukit • kuvamagneetit • avaimenperät • hiirimatot • palapelit

Yrityksen juuret ulottuvat aina vuoteen 1976 eli painotöitä teh-

dään jo toisessa polvessa. Yritysten takaalöytyy yrittäjäpariskunta

Petri ja Sirpa Lounamaa. Petri vastaa A-Printin puolella myynnistä

ja tuotannosta kun Sirpa taas vastaa Printtaamon puolella myyn-

nistä, markkinoinnista ja verkkokaupasta. Muuta henkilökuntaa

yrityksessä on yhteensä 2-4 vuodenajasta riippuen. Yrityksen toi-

mitilat sijaitsevat aivan kaupungin keskustassa Suvantokadulla

lähellä Koskikeskusta.

Yrityksen tuotevalikoima on hyvin laaja ja palvelemmekin kaiken-

kokoisia yrityksiä sekä myös kuluttaja-asiakkaita. Panostamme

aina ajanmukaiseen painokalustoon. Jos asiakkaalle ei ole valmis-

ta painoaineistoa, ei hätää, autamme myös asiakkaitamme ideoi-

den toteuttamisessa alusta aina lopputuotteeseen asti. Olemme

myös tunnettuja joustavasta ja nopeasta asiakaspalvelustamme.

Printtaamon visiona on palvella asiakkaita 24 h vuorokaudessa

verkkokaupan avulla sekä tehdä painotuotteiden tilaaminen

mahdollisimman helpoksi. Tällä hetkellä Printtaamolla on vain

yksi verkkokauppa, joka palvelee sekä yritys että kuluttaja-asiak-

kaita. Tulevaisuuden suunnitelmissa on kehittää painotuotteiden

verkkokauppaa avaamalla toinen verkkokauppa, joka keskittyy

ainoastaan yrityksille tarjottaviin painotuotteisiin ja toinen puo-

lestaan on räätälöity kuluttaja-asiakkaille sopiviin tuotteisiin.

Printtaamo OyPrinttaamo Oy on tamperelainen painotalo, joka on erikoistunut painotuotteiden

verkkokauppaan ja sähköiseen tilausjärjestelmään. Yritys perustettiin vuonna 2013

emoyhtiö A-Print Oy:n rinnalle, jotta voisimme palvella asiakkaitamme entistä pa-

remmin myös verkossa.

Tuo

teva

liko

imaa

mm

e k

uu

luu

mm

. se

ura

avat

tu

ott

ee

t:

Sirp

a L

ou

na

ma

a

18

PROJEKTIT NOUSUKIITOON!Tammerkosken Nuorkauppakamarin toiminta pitää tietenkin kaiken muun mukaansa tempaavan tekemisen lisäksi sisäl-

lään monen moisia mielenkiintoisia projekteja. Seuraavassa esittelyssä pähkinänkuoressa muutama projekti, joihin ehkä

juuri Sinä haluat lähteä mukaan ensi vuonna!

KORKEAN PAIKAN LEIRIKorkean Paikan Leiri on vuoden mittainen noin kymmenen lahjakkaan osallistujan projekti,

jossa ratkotaan tamperelaisia koneenrakentajia koskettavia liiketoiminnan haasteita yhteis-

työssä alueen yritysten kesken. Osallistujayritykset sekä Tammerkosken nuorkauppakamari

nimeävät yhdessä projektiin osallistuvat nuoret. Tässä projektissa pääset kehittämään omia

johtamis- ja liiketoimintavalmiuksia kun osallistut osallistujayritysten oikeiden liiketoimin-

nan haasteiden ratkaisemiseen. Vuonna 2014-2015 toteutuneen Korkean Paikan Leirin

osallistujayrityksinä olivat Sitomo, John Deere, Cargotec sekä Sandvik.

VUODEN TYÖNANTAJAVuoden Työnantaja on haastava projekti, joka on saanut yleisesti myös medianäkyvyyttä.

Projektin tavoitteena on kannustaa työllistäjiä sekä työllistymistä Tampereen talousalueel-

la. Projektitiimissä pääset haastattelemaan Vuoden Työnantajaksi ehdokkaina olevia yrityk-

siä ja näin myös tutustumaan syvemmin ehdokkaina oleviin yrityksiin. Ehdokasyritykset,

sekä lopulta myös voittajan, valitsee arvovaltainen raati, johon kuuluvat Työ- ja elinkeino-

keskuksen, Pirkanmaan Yrittäjien, Tampereen Kauppakamarin ja Tampereen kaupungin

edustaja sekä Tammerkosken Nuorkauppakamarin puheenjohtaja.

MARTIN MALJAMartin Malja on vuosittain järjestettävä legendaarinen golfkilpailu, jossa innokkaat golff arit

kokoontuvat kilpailemaan himoitusta Martin Malja-pokaalista. Martin Maljan voittaja saa har-

vinaislaatuisen kunnian – nimensä pokaalin kylkeen. Ensimmäinen Martin Malja on järjestetty

vuonna 1993 nykyisellä Tammer-golfi n kentällä, jolloin joukkoa johti Martti Kenkkilä. Tapahtu-

maan ovat tervetulleita niin jäsenet, koejäsenet, senaattorit, kunniajäsenet, OBAGit sekä ka-

marin pääyhteistyökumppaneiden edustajat. Mikäpäs tämän parempi tapa viettää kesäpäivää!

19

VAIKUTTAJASEMINAARIVaikuttajaseminaari, toiselta nimeltään Pitkä Lounas ja teema vaihtelee vuosittain. Se-

minaari järjestetään yhdessä Tampereen Nuorkauppakamarin kanssa vetovastuun vaih-

tuessa vuosittain ja on yhteinen uuden alkavan vuoden avaus. Seminaarissa lounaste-

taan, kuunnellaan mielenkiintoisia puheenvuoroja mielenkiintoisilta puhujilta, jaetaan

puheenjohtajapalkinnot, JussinHessu- kulttuuripalkinto sekä tietenkin verkostoidutaan!

JOULUPUUJoulupuu on projekti, jonka myötä saat osallistua jakamaan hyvää ja lämmintä joulumiel-

tä muille ja kaupanpäälliseksi saat sellaisen myös itsellesi. Joulupuu Tampere on hyvän-

tekeväisyyskeräys, jossa kerätään joululahjoja vähävaraisen perheiden lapsille ja nuorille,

jotka muutoin jäisivät varmasti ilman omaa pakettia. Vuonna 2014 Joulupuu-keräyksen

kautta lapsille ja nuorille saatiin jaettavaksi yli 5 500 pakettia, joka takasi hyvän joulumie-

len monessa lapsiperheessä. Tule sinäkin mukaan!

LIEKEISSÄ!Liekeissä! on Tammerkosken nuorkauppakamarin projektien perheessä varsin uusi tulokas.

Liekeissä! on Tamperelaisille 16-25-vuotiaille nuorille suunnattu maksuton yrittäjyysseminaari,

jonka tarkoituksena on yrittäjyyden kautta motivoida ja innostaa nuoria omien ammatillisten

unelmien tavoittelemisessa. Seminaari tarjoaa nuorille tietoa, käytännön kokemuksia ja uusia

näkökulmia työelämään sekä yritystarinoita useilta eri toimialoilta.Vuonna 2015 järjestetyssä

seminaarissa oli kunnia saada paikalla lukuisia loistavia puhujia kertomaan oman tarinansa -

keynoteina olivat Yhdysvaltain suurlähettiläs Bruce Oreck sekä kauppias Sampo Kaulanen.

Tässä projekti, joka tarjoaa haasteita ja jossa pääset varmasti hommiin!

if.fi 010 19 19 19

Ole huoletta. ME AUTAMME.

Tammerkosken NKK:n Matrikkelikumppanit 2015

Sisustuskonttori

Kukkakauppa Hohto

Hair Art Anna-Maija & Sini

Lelukulma | Toypap Import

Pynnönen International Ltd

Lääkärikeskus Dextra,

Pihlajalinna Oy

Insinöörioppilastalo Oy

silmägeeli

OFTAGEL® 2,5 mg/g karbomeeri. Käyttöaiheet: Keratoconjunctivitis sicca ja muu kuivan silmän oireenmukainen hoito. Annostus: 1 tippa silmään 1–4 kertaa/vrk. Pipetti on yhtä antokertaa varten. Yksi pipetillinen riittää kumpaankin silmään. Käytetty pipetti ja mahdollisesti jäljelle jäänyt sisältö hävitetään. Vasta-aiheet: Yliherkkyys jollekin valmis-teen sisältämälle komponentille. Varoitukset: Oftagel-silmägeeli silmätippapullossa sisältää säilytysaineena bentsalkoniumkloridia, joka saattaa saostua pehmeisiin piilolinssei-hin. Pehmeitä piilolinssejä ei tulisi käyttää valmisteen käytön yhteydessä. Oftagel-silmägeeli kerta-annospipetissä ei sisällä säilytysainetta ja sopii täten säilytysaineille yliherkille potilaille. Piilolinssit tulisi poistaa ennen valmisteen tiputtamista silmään ja asettaa takaisin aikaisintaan 15 min. silmätippojen laiton jälkeen. Yhteisvaikutukset: Käytettäessä muuta paikallista silmälääkitystä tulee lääkkeiden annon välillä olla vähintään 15 min. tauko ja Oftagel-silmägeeli tulee aina laittaa silmään viimeisenä. Raskaus ja imetys: Valmistetta tulee käyttää raskauden ja imetyksen aikana vain, jos lääkityksestä koituva hyöty on sikiölle tai rintaruokinnassa olevalle lapselle mahdollisesti aiheutuvaa riskiä suu-rempi. Vaikutus ajokykyyn ja koneiden käyttökykyyn: Oftagel-silmägeeli saattaa ohimenevästi heikentää näkökykyä. Haittavaikutukset: Välittömästi valmisteen annon jälkeen saattaa esiintyä ohimenevää näön sumentumista, lievää kirvelyä tai paikallista ärsytystä. Pakkaukset ja hinnat: (VMH 8/2015) 10 g 7,60 €, 3x10 g 15,76 €, 30x0,5 g 14,23 €, 120x0,5 g 32,15 €. Apteekista ilman reseptiä. Tutustu pakkauksessa olevaan käyttöohjeeseen. Oireiden pitkittyessä ja diagnoosin varmistamiseksi käänny lääkärin puoleen.

Kuivasilmäisyys on yleinen mutta harvoin vakava ongelma ja hoituu kostutushoidolla yleensä hyvin.

Oftagel annosteltuna ainakin aamuin illoin pitää silmät virkeinä ja kosteina.

8/2015

23

Kansainvälinen hallitus &

KULTTUURIKYSYMYKSETMaailma globalisoituu ja näin liiketoimin-

nat myös Suomessa kansainvälistyvät. Yhä

useammat suomalaiset, kansainväliset ja

kansainvälistymistä suunnittelevat yritykset

tarvitsevat tähän liittyvää ammattitaitoa

myös hallitustyöskentelyyn. Yksi kansainvä-

lisen liiketoiminnan edistämiseen yritysten

hallituksissa on hankkia kansainvälisiä hal-

lituksen jäseniä. Tällaisia jäseniä voivat olla

suomalaiset henkilöt, jotka ovat asuneet

ja toimineet ulkomailla. Tällaisia voi löytyä

sekä kansainvälisten yritysten nykyisistä

että entisistä avainhenkilöistä. Hallituksen

jäsenet voivat olla myös ulkomaalaisia hen-

kilöitä. Itselläni on kokemusta sekä toimia

kansainvälisten yritysten hallituksissa että

kotimaisten yritysten hallituksissa, joissa on

ulkomaalaisia hallituksen jäseniä.

Laki ei tule yleensä esteeksi kansainvälistä

hallitusta koottaessa, sillä vähintään vaan

yhdellä jäsenellä ja yhdellä varajäsenellä on

oltava kotipaikka EU-alueella .Laki siis sallii

kansainvälisen hallituksen myös suoma-

laisissa yhtiöissä. Useimmat suomalaisyri-

tysten hallituksen jäsenet ovat Ruotsista,

Iso-Britanniasta tai USA:sta. Vaikka mo-

nella alalla painopiste on muuttunut

Aasian suuntaan, aasialaisia hallituk-

sen jäseniä ei suomalaisyhtiöissä

ole paljoakaan. Poikkeuksena lienee

Santen Oy, jonka allekirjoittaneen

lisäksi kolme muuta hallituksen jä-

sentä ovat japanilaisia. Tämä rakenne

liittyy yhtiön omistusrakenteeseen.

Kansainvälisiin hallituksiin liittyy monia

käytännön asioita. Nämä on otettava huo-

mioon kokouksia valmisteltaessa, itse ko-

kouksissa, päätösten käytäntöön panossa

ja yhtiön toiminnassa. Käytännössä tämä

tarkoittaa lisää ajankäyttöä, kustannuksia ja

asioiden hoitamista. Kokousjärjestelyissä on

otettava huomioon, että ulkomaiselle hal-

lituksenjäsenelle osallistuminen tarkoittaa

monesti usean päivän työrupeamaa mat-

kustamisineen. Tähän liittyy myös sellaisia

kustannuseriä, että useimmin kannattaa ”ni-

puttaa” asioita. Myös kokousaikataulut tulee

suunnitella huolella ja pitkälle eteenpäin.

Pääperiaate on, että hallituksen jäsenet ovat

fyysisesti läsnä kokouksissa. On kuitenkin

selvää, että etäkokoukset aika ajoin tuovat

joustavuutta päätöksentekoon. Niitä järjes-

tettäessä on otettava huomioon myös aika-

erot. Etäkokoukset eivät kuitenkaan koskaan

korvaa fyysisten tapaamisten roolia.

Kansainvälisten hallitusten kokoonpanoon

vaikuttaa kielikysymys. On selvä, että jo-

kaisen hallituksen jäsenen tulee pystyä kom

munikoimaan yhteisellä kielellä, yleensä

englanniksi. Myös materiaalin tulee olla

englanniksi, joskin pöytäkirjat ja viralliset

dokumentit tulee olla myös suomenkielisiä.

Useammin kuin kerran ovat kieliongelmat

aiheuttaneet sekaannusta ja korostaneet

kirjallisten kokousdokumenttien tärkeyttä.

Kulttuurien erilaisuus on hyvä ottaa huo-

mioon myös hallitustyöskentelyssä. Jos ja-

panilainen nyökkää kerran, se ei tarkoita,

että hän on kanssasi samaa mieltä vaan sitä,

että hän on kuullut mitä sanot. Jos hän nyök-

kää kaksi kertaa tarkoittaa se sitä, että hän

on ymmärtänyt mitä sanot. Jos hän nyök-

kää kolme kertaa niin voit olettaa, että hän

on kanssasi samaa mieltä. Kulttuurieroja ja

kansainvälisiä hallituksen jäseniä ei ole kui-

tenkaan syytä pelätä. Parhaimmillaan kan-

sainvälisyys tuo mukanaan selvää kilpailue-

tua yritykselle. Se saattaa myös antaa lisää

uskottavuutta kansainvälisillä markkinoilla.

Kun harkitset hallituksen kansainvälistämis-

tä, on hyvä miettiä, mitä hyötyä siitä on kil-

pailukyvylle. Selvitä kustannukset. Käytä

riittävästi aikaa ulkomaalaisen jäsenen

hakemiseen ja keskusteluun hänen

kanssaan. Mieti myös, onko tämä

paras ja kustannustehokkain keino

hankkia kansainvälistä osaamista yh-

tiöön.

Teksti: Jyrki Liljeroos

Toimitusjohtaja Santen Oy

Corporate Offi cer Santen Ltd. Japan

kauppaneuvos, hallituspartneri

24

M -Files tarjoaa edistyksellisiä ratkaisuja tiedonhallintaan, joissa

tietoa hallitaan sisällön, kontekstin ja metatietojen avulla. Tällöin

tarvittava tieto ja dokumentit löytyvät nopeasti. Gartner nostaakin

tulevaisuuden avaintekijäksi kontekstiin ja sisältöön perustuvan tie-

donhallinnan, jonka avulla käyttäjä löytää nopeasti oikean tiedon

milloin tahansa halutessaan. M -Files haastaakin alan perinteiset di-

nosaurukset ja vanhentuneet ajattelutavat.

M- Filesin avulla yritykset ja yksittäiset käyttäjät voivat hyötyä tiedos-

ta uudella tavalla: M- Filesia voidaan käyttää erilaisen tiedon yhdis-

tämiseen ja hyödyntämiseen, jolloin asiakkaat, projektit, tehtävät,

sopimukset, tilaukset, toimitukset, liiketoimintaraportit ja muut yri-

tykselle tärkeät tiedot ja tiedostot kytkeytyvät toisiinsa ja ovat saata-

villa yhdestä paikasta.

M -Filesin ratkaisujen menestys näkyy kasvussa

Yhtiö on jatkanut voimakkaalla kasvu uralla viimeisen 6 vuoden ajan.

Vuonna 2014 liikevaihdon kasvu oli huikeat 76 %. Uusia M-Filereita

on palkattu tasaisena virtana – viime vuoden aikana yli seitsemän-

kymmentä. M- Filereita työskentelee Pohjoismaiden lisäksi USA:ssa,

Iso-Britanniassa sekä Keski- Euroopassa. Myös Aasiassa kysyntä on

ollut voimakkaassa kasvussa. ”Erityisesti kaipaamme liiketoimintaa

ja yritysten prosesseja ymmärtäviä konsultteja sekä myyntihenkilöi-

tä”, kertoo liiketoimintajohtaja Jussi Salmi.

M- Filesin tuotekehitys ja konsultointi sijaitsevat pääosin Suomessa.

Konsernissa työskentelee lisäksi henkilöitä myynnissä, markkinoin-

nissa, konsultoinnissa ja asiakaspalvelussa. Kaiken kaikkiaan M-File-

reita on jo lähes 300. Lisäksi M-Files- teknologiaa jälleenmyyviä yri-

tyksiä maailmalla on jo yli 400.

Asiakkaiden toimialoja, joille M-Files haluaa monialaisia ohjelmisto-

ratkaisuosaajia, on erityisesti valmistavassa teollisuudessa ja reguloi-

duilla aloilla, kuten lääketeollisuus ja lääketieteellisten laitteiden

valmistus sekä tuotekehitys. ”Olemme pitkään rakentaneet yrityk-

seemme hyvää meininkiä ja inspiroivaa kulttuuria parhaidenosaajien

houkuttelemiseksi. Yksi työntekijöitämme kiehtova asia on mahdolli-

suus kansainvälisiin tehtäviin”, Salmi jatkaa.

Moni M- Fileri suuntaakin uransa jossain vaiheessa ulkomaille ainakin

vähäksi aikaa. ”Oltuani vain kymmenen kuukautta M-Filesilla töissä,

minua pyydettiin työskentelemään Dallasiin tytäryhtiöömme”,

kertoo tammerkoskelainen Olli Nuutinen. ”En vaihtaisi sitä komen-

nuskokemusta pois mistään hinnasta”, Olli toteaa

M- Files luotsaa TIEDON HALLITSIJAKSI

Olli tähystää uusia bisnesmahdollisuuksia Dallasin liepeillä.

Tamperelaislähtöinen ohjelmistoyhtiö M- Files toimittaa yrityksille ja organisaatioille tiedon- ja laadunhallin-nan ratkaisuja, joilla voidaan dramaattisesti parantaa ja yksinkertaistaa työskentelyä kasvavien tietomassojen parissa. M- Filesin ratkaisut on noteerattu myös maailman tunnetuimpien markkinatutkimuslaitosten Gartne-rin ja Forresterin raporteissa kolmena vuotena peräkkäin.

25

Ratkaisuja arkipäivän ongelmiin

M-Filesin tuoteportfolio on jaettu toimiala- ja prosessikohtaisiin rat-

kaisuihin, joista voidaan yhdistää asiakkaan tarvitsema kokonaisuus.

Perinteisen yleisesti verkkolevyt korvaavan dokumenttienhallinta-

ratkaisun lisäksi M- Filesin tuoteportfolioon kuuluu muun muassa

laadunhallinnanratkaisut yrityksille, joiden tarvitsee aukottomasti

määritellä ne ohjeet ja määräykset, joita tulee ehdottomasti noudat-

taa ja kouluttaa säännöllisesti työntekijöille sekä pitää kirjaa poikkea-

mista ja auditointilöydöksistä.

Toinen merkittävä vertikaaliratkaisu on sopimustenhallinta, josta

M- Files teetti kyselytutkimuksen Suomessa keväällä 2015. Tuoreen

selvityksen perusteella suomalaisten organisaatioiden sopimusten-

hallinnassa on parantamisen varaa. Sopimukset tallennetaan usein

vain sähköpostiin tai omalle tietokoneelle. Näissä tallennustavois-

sa piilee riskejä sekä sopimustiedon saatavuuden että tietoturvan

osalta.

Kyselyssä tiedusteltiin myös sopimusten umpeutumisen seuraamis-

ta. Vain 16 % vastaajista kertoi käyttävänsä tietojärjestelmää sopi-

musten uusimistarpeesta hälyttämiseen. Tällöin uudelle kaudelle jat-

kuvat sopimukset jäävät helposti tarkistamatta, jolloin kilpailutus jää

tekemättä ja yritys saattaa sitoutua huomaamatta pitkälle jatkokau-

delle. Muistinvarainen seuranta ja henkilökohtaiset kalenterimuistu-

tukset eivät anna myöskään yhtenäistä yleiskuvaa sopimuskannan

sisällöstä.

Sopimustenhallinta on yksi keskeinen osa M-Filesin monipuolista

dokumenttien- ja tiedonhallinnan kokonaisuutta. M-Filesin järjes-

telmässä sopimukset voidaan myös allekirjoittaa sähköisesti, jolloin

tulostuksen tarve vähenee. M -Files varmistaa myös, että kaikilla on

varmasti käytössään aina sopimuksen viimeisin versio tarjoten sa-

malla täydellisen versiohistorian.

Teksti: Sirpa Levola / M -Files

Dallas Skyline kuva: Suvi Salovaara

”Usk

om

me,

ett

ä G

art

ner

in r

ap

ort

tiin

pä

äse

min

en k

olm

ena

vu

on

na

per

äkk

äin

on

oso

itu

s si

itä

, ett

ä t

eem

me

asi

oit

a o

ikei

n”,

tote

aa

Miik

a M

äki

talo

, M- F

iles

Oy:

n t

oim

itu

sjo

hta

ja.

Tammerkosken Nuorkauppakamarin tapahtumissa mukana!

Tuhannet yritykset yli 100 maassa käyttävät M -Filesia parantaakseen tietotyön laatua ja tuottavuutta sekä täyttääkseen tiedonhallintaan liittyviä standardeja ja vaatimuksia.

M-Filesin asiakkaita ovat mm. Ruukki, Gasum, SAS, Kemira, Patria ja Securitas.

Vuonna 2014 yrityksen liikevaihto kasvoi 76 % ja henkilöstömäärä 40 %.

Yrityksen tytäryhtiö M- Files Inc. sijaitsee Yhdysvalloissa.

Lisätietoja tuotteesta ja yrityksestä osoitteessa www.m- fi les.fi .

26

Nyt ei tarvitse lähteä merten taakse kouluttautumaan vaan Tammerkosken

Nuorkauppakamari tuo huippupuhujat Tampereelle. Viime vuonna ensim-

mäistä kertaa järjestetty myyntiseminaari Myynti+ sai paljon positiivista

palautetta kävijöiltä ja tänä vuonna seminaari tulee isompana ja timant-

tisempana!

Tänä vuonna keskitytään digitaalisuuteen ja sen vaikutuksiin myynnissä.

- Digitaalisuus teemana oli selkeä valinta, koska se puhuttaa paljon alasta

riippumatta, ja sen tarjoamia mahdollisuuksia ei vielä tunnisteta, projekti-

päällikkö Maria Lahtinen selvittää.

Syyskuun 10. Tampereen Plevnassa pohditaan siis myynnin digitalisoitu-

misen mahdollisuuksia. Päivän kestävässä seminaarissa on tarjolla huip-

pupuhujat, tarjoilut ja hyvää seuraa. Pääpuhujana seminaarissa on Skypen

perustaja Jonas Kjellberg.

- Jonas tuo seminaariin parasta digitaalisuuden, tuotteen ja myynnin yh-

distämisen osaamista. Jonas oli myös selkeä valinta seminaariin, koska vai-

nusihan hän digitalisoitumisen noin 10 vuotta muita ennen, Maria kertoo.

- Lisäksi saimme kotimaisista parhaat tähdet. Petri Parvinen tulee kertomaan

myynnin digitalisoitumisesta enemmän tutkimuksen näkökulmasta. Petri toimii

Aalto yliopiston myynnin johtamisen professorina ja on lisäksi kirjoittanut myyn-

nistä pari suosittua kirjaa. Petrin ja Jonaksen kyytiin saatiin vielä upea myyntisaar-

naaja Christoff er Nordberg, jatkaa tapahtuman nuorempi projektipäällikkö Juho

Koskenranta.

Tänäkin vuonna ohjelma kestää koko päivän sisältäen tarjoilut ja tapahtu-

man loppuun sijoitetun verkostoitumistapahtuman.

- Seminaarien tärkeä ominaisuus on päästä keskustelemaan opitusta ja vaihtaa

ajatuksia toisten kanssa. Samalla voi tavata uusia ihmisiä, ja vaikka tehdä kaup-

paa! Onhan kyseessä myyntiseminaari, Maria vinkkaa.

INFOHINTA350 € – Nuorkauppakamareiden jäsenille hyvä jäsenhin-

tatarjous! Kysy tarkemmin info@myyntiseminaari.fi

REKISTERÖITYMINENwww.myyntiseminaari.fi /rekisteroidy

Yli 10 hengen ryhmät, ottakaa yhteys myyntiin.

Esitetyt hinnat ovat alv. 0 %.

PAIKKAFinnkino Plevna

Itäinenkatu 4, 33210 Tampere

AIKA10.9.2015, klo 10.00 - 18.00

SEMINAARI SOSIAALISESSA MEDIASSATwitter: #myyntiplus | Facebook: Myyntiseminaari

LISÄTIEDOTMyynti: Juho Koskenranta / 040 741 8498

Media: Maria Lahtinen / 0400 804 696

info@myyntiseminaari.fi

TAPAHTUMAN JÄRJESTÄJÄTammerkosken Nuorkauppakamari ry

Vaikutamme yhteiskuntaan positiivisesti kehittämällä

nuorten aikuisten johtamistaitoa, sosiaalista vastuuta,

yrittäjyyttä ja kansainvälisyyttä voittoa tavoittelematta.

Myynti + DIGI - M Y Y N T I S E M I N A A R I T U L E E T A A S !

27

1. JONAS KJELLBERG on yksi Skypen perustajista,

arvostettu yrittäjyyden ja menestyvän myyntikul-

tuurin luennoitsija Standfordin yliopistossa ja Tuk-

holman kauppakorkeakoulussa. Hän on yksi maail-

man parhaita tuotteen, myynnin ja kannattavuuden

yhdistäjiä tuottavan liiketoiminnan luomiseksi.

2. PETRI PARVINEN toimii Aalto-yliopistossa myyn-

nin johtamisen professorina. Parvinen on työsken-

nellyt yli 150 organisaation parissa, yrittänyt, myynyt

ja konsultoinut. Parvisen viimeisin kirja on Myyntip-

sykologia – Näin meille myydään. Parvinen on am-

mattitaitoinen, konkreettinen ja hauska puhuja.

3. CHRISTOFFER NORDBERG auttaa yrityksiä ki-

teyttämään strategiansa ymmärrettävään ja prag-

maattisen myyntitarinan muotoon nopeasti, hel-

posti ja osumatarkasti. Lue lisää hänen ajatuksiaan

blogissa: www.christoff ernordberg.com ja tutustu

Reeperbahnin palveluihin: www.reeperbahn.fi

4. MIKKI INKEROINEN valittiin vasta Marimekon

hallitukseen. Päivätyökseen hän vastaa Expertin di-

gitaalisten kanavien hyödyntämisestä myynnissä.

Tämä vasta 27 -vuotias diginatiivi tietää miten pe-

rinteiseen liiketoimintaan tuodaan digitaalisuuden

parhaat puolet myynnin tueksi.

SEMINAARIN PUHUJAT

28

Kaksi viimeistä vuotta ovat olleet Pirkanmaa-

laisille yrityksille kaksijakoisia. Pirkanmaan

yksityisen sektorin toipuminen fi nanssikrii-

sistä päättyi vuonna 2014. Yritysten koko-

naisliikevaihto supistui 1,9 %. Tänä vuonna

kehitys todennäköisesti jatkuu. Vaikka ko-

konaiskuvassa ei ole hurraamista, meillä on

kuitenkin lukuisia yrityksiä, joilla menee kes-

kimääräistä paremmin.

Tampereen kauppakamarin jäsenyritysten

odotukset ovat heikentyneet hiukan vuoden

takaisesta. Lähes puolet yritysjohtajista kui-

tenkin katsoo, että liikevaihto kasvaa edellis-

vuodesta. Luottavaisimpia ovat palvelualan

yritykset. Kauppakamarissa on myönnetty

ulkomaankaupan asiakirjoja melko lailla

entiseen tahtiin. Silti maakuntamme vienti

kärsii kysynnän puutteesta. Uuden hallituk-

sen täytyykin ehdottomasti ottaa tosissaan

vientisektorimme viestit Suomen haasteista.

Olemme saaneet osamme myös hyvistä ta-

lousuutisista. Tampereen ydinkeskustaan

rakennetaan kauppakeskus Ratina. Inves-

toinnin kokonaisarvo on noin 240 miljoonaa

euroa. Kauppakeskus valmistuu suunnitel-

mien mukaan keväällä 2018. Palvelutilaa on

yhteensä yli 150 liikkeelle. Rantaväylän tun-

neli aukeaa liikenteelle 2017.

Patria siirtää Tampere- Pirkkalan lentoase-

malle uusiin tiloihin Patria Pilot Training -len-

tokoulun. Pirkkalan toimipisteessä tullaan

antamaan ainoana Suomessa B2 -lupakirjaan

tähtäävää avioniikka asentajan perustutkin-

toon johtavaa koulutusta yhteiseurooppa-

laisen koulutusohjelman mukaan. Kauppa-

kamarin jäsenyrityksille Tampere -Pirkkala

on ollut aina yksi tärkeimmistä asioista

edunvalvonnan painopisteistä.

Nuorkauppakamarit luontainen yhteistyökumppani

Olemme tehneet nuorkauppakamareiden

kanssa yhteistyötä monin tavoin. Olemme

mukana esimerkiksi Tammerkosken nuor-

kauppakamarin vuoden työnantaja -palkin-

non raadissa. Kauppakamarin toiminnassa

on lukuisia nykyisiä ja entisiä Jiiceitä. Nuor-

kauppakamarilaisia kannustan osallistu-

maan rohkeasti kauppakamarin tilaisuuksiin

ja tapahtumiin. Verkostoituminen ja uudet

potentiaaliset asiakkuudet ovat aina tilai-

suuksissamme läsnä. Näin syksyn alla haluan

tuoda myös esille koulutustarjontamme.

Ajankohtaiskoulutus on aina jäsenillemme

puoleen hintaan.

Lisätietoja:

http://www.tampere.chamber.fi /koulutus/

Teksti: Antti Eskelinen

toimitusjohtaja, Tampereen kauppakamari

Globaalitaloushaastaa Pirkanmaalaisia yrityksiä

29Hermannin Viinitila / Hermannin Liikelahjat

0400 650 133 - 0207 789 230 - info@hermanninviinitila.fi - www.hermannin.fi

Hermannin Viinitila / Hermannin Liikelahjat

0400 650 133 - 0207 789 230 - info@hermanninviinitila.fi - www.hermannin.fiHermannin Viinitila / Herm jj tttttt

@ w.hermannin.fi

Hermannin Viinitila / Hermannin Liikelahj t Hermannin Viinitila / Hermannnininininnnnn LiLiiLiLiLiLiL ikikikikkikikik llelelelelel hhahahhahahahjjjjajajajajaj ttttttHermannin Viinitila / Hermannin Liikelahjat0400 650 133 - 0207 789 230 - info@hermanninviinitila.fi - www h i fi0400 650 133 - 0207 789 230 - info@hermanninviinitila.fi - www0400 650 133 - 0207 789 230 - info@hermanninviinitila.fi - wwww.hermannin.fiw.hermannin.fi

Hermannin tuotteet ovat palkittuja moderneja laatutuotteita,joiden valmistukseen käytetään suomalaisille perinteisiä jatuttuja lähialueen puhtaita marjoja.

Hermannin tuotteet ovat palkittuja moderneja laatutuotteita,joiden valmistukseen käytetään suomalaisille perinteisiä jatuttuja lähialueen puhtaita marjoja.

Hermannin Viinitila tarjoaa yrityksellesi korkeatasoisia ja

valmiiksi mietittyjä, kaikille sopivia lahjakokonaisuuksia.

Meiltä saat erikoisetiketit yrityksesi logolla ja haluamallasi viestillä.

Voit suunnitella tai suunnittelemme puolestasi näyttävät ja yksilölliset

foliokullatut etiketit, jotka nostavat yrityksesi arvostuksen uudelle tasolle.

Hermannin Viinitila tarjoaa yrityksellesi korkeatasoisia ja

valmiiksi mietittyjä, kaikille sopivia lahjakokonaisuuksia.

Meiltä saat erikoisetiketit yrityksesi logolla ja haluamallasi viestillä.

Voit suunnitella tai suunnittelemme puolestasi näyttävät ja yksilölliset

foliokullatut etiketit, jotka nostavat yrityksesi arvostuksen uudelle tasolle.

SUOMEN JOHTAVA YRITYSVIINIEN TUOTTAJASUOMEN JOHTAVA YRITYSVIINIEN TUOTTAJA

Mocca virkistää brändin ja ilmeen.

toimisto: 010 470 4700 | http: // artmocca.fi

sitomo.fi

Onnistuminen aiheuttaa

voimakasta riippuvuutta.

3131

Kehotus kohdistukoon erityisesti sellaisille,

jotka innostuvat liiketoiminnasta ja rahasta,

mutta ahdistuvat työntekijöiden vaatimuk-

sista tai kuuroutuvat, kun puhutaan arvois-

ta. Sellaisille, jotka haluavat juosta karkuun,

kun puhutaan avoimuudesta ja hyvästä vuo-

rovaikutuksesta työyhteisössä. Tai sellaisille,

jotka suostuvat puhumaan niistä ja juhlapu-

heissa puhuvatkin, mutta ovat tekojen tasol-

la ristiriidassa.

Jos tunnistat itsesi; ei hätää, helpota elä-

määsi ja tunnusta, että et jaksa tehdä näille

asioille mitään, tai et halua kohdata niitä.

Mutta tunnusta ennen kaikkea samalla, että

ne ovat kuitenkin tärkeitä. Näin varmistat

lopulta liiketoimintasi optimaalisen menes-

tyksen. Ihmiset ovat avoimuudessa ja vah-

vassa positiivisessa kulttuurissa luovempia,

tekevämpiä ja tehokkaampia. Etsi esimerkik-

si ihmisiä jotka osaavat ihmisten johtajuu-

den ja tekevät sen puolestasi. Ja älä mene

sotkemaan asioita, kun he tekevät työtä

puolestasi. Luota.

Viimeisen viiden vuoden aikana olen nähnyt

kirkkaasti, että yritysten ongelmat pohjau-

tuvat johtajuuden ongelmiin. Ja suurin este

menestykselle on johtaja itse. Esimerkiksi

johtaja toivoisi ihmisten toimivan läpinäky-

västi, mutta tekeekin toiveen ilmi haluten

päättää itse kaikesta ja näin ihmiset kokevat

sen ”kyttäämisenä”. Lopputulos on päinvas-

tainen. Tai johtaja toivoisi ihmisten lähtevän

tekemään uusia asioita, mutta ei näytä itse

mallia. Tai johtaja on itse hyvin nopeatem-

poinen, eikä jaksa kommunikoida tavoittei-

taan ymmärrettävästi. Tai johtaja on hidas

tai heikko päättäjä ja asiat junnaavat paikal-

laan. Tai johtaja haluaisi ihmisten lopettavan

valittamisen, mutta ei lopulta anna mitään

signaalia tekojen tasolla, että ihmiset koki-

sivat tulleensa kuulluksi. Taas lopputulokset

ovat haluttuun nähden päinvastaisia.

Kaikilla johtajilla on jokin ideologia, josta

nämä haasteet johtuvat. Ideologia on joko

hyvin tiedostettu, piilossa tai osin jotain

siltä väliltä. Ideologiaksi kutsun kokoelmaa

uskomuksia, asenteita, arvoja ja toimintata-

poja. Ideologia heijastuu ja vaikuttaa koko

organisaatioon ja lopulta lopputuloksiin.

Mitä johtaja uskoo ihmisistään ja heidän

osaamisestaan? Miten johtaja ilmaisee luot-

tamuksensa organisaatioon? Mitä johtaja

arvostaa johtamisessa? Miten johtaja itse

sietää palautetta, ottaa vastaan ja on valmis

antamaan sitä organisaatiolle. Miten johta-

ja sietää epäonnistumisia tai ihmisten (tai

omaa) epätäydellisyyttä? Mitä johtaja pitää

tärkeänä, joka näkyy arjen valintoina? Vas-

taukset näihin kysymyksiin näkyvät johta-

jan käytöksessä, joka lopulta määrittää ison

osan yritykseen tai tiimiin rakentuvasta kult-

tuurista.

Valmentajana koen tärkeimmäksi työkseni

etsiä yrityksessä vallalla olevaa ideologiaa ja

auttaa johtajaa näkemään sen vaikutukset

organisaatioon, sekä tarvittaessa vahvista-

maan ja tuomaan näkyväksi sitä tai sitten

muuttamaan sitä. Tämä on helpompaa sil-

loin, kun hommat luistavat, mutta vaikeam-

paa, kun johtaja joutuu kohtaamaan omia

heikkouksiaan haluamattaan ja, jos tulokset

ovat olleet heikkoja. Silloinhan ollaan vasta-

tusten omien uskomusten ja haluttujen lop-

putulosten ristiriidan kanssa. Johtajuus on

tällöin lopulta ihmisenä kasvua ensin, ennen

yrityksen parempaa menestymistä. Joskus

se tarkoittaa luopumista, esimerkiksi anta-

mista toisten ottaa konkreettisesti ohjat tai

omista asenteistaan irti päästämistä. Toisi-

naan se on oman rajallisuuden ymmärtä-

mistä ja hyväksymistä. Ja lopulta se asettaa

johtajan pohtimaan; mikä hänelle on oi-

keasti tärkeää ja mitä hän yrittäjyydellään tai

johtajuudellaan tavoittelee ja mistä se kaikki

hänen sisältään kumpuaa.

Muutos on mahdollista ja myös välttämä-

töntä johtajalle yrityksen kehittyessä. Yri-

tyksen elinkaaren eri vaiheet tarvitsevat eri-

laista otetta ja osaamista. Joskus johtaja voi

kehittyä yrityksen mukana ja toisinaan erilai-

seen rooliin siirtyminen voi olla vastaus yri-

tyksen kannalta parempaan menestykseen.

Jos yrittäjä itse on ollut johtajan asemassa,

voi siirtyminen esimerkiksi toimitusjohta-

jan paikalta hallituksen puheenjohtajaksi

tuntua tuskalliselta. Varsinkin, jos yhtiössä

ei ole aiemmin ollut toimivaa hallitusta.

Kuitenkin joskus se on parasta mitä yrityk-

selleen omistajana voi tehdä. Esimerkkejä

on lukuisia. Johtaminen ja yrittäminen on

haastavaa ja pakottaa ennen kaikkea ihmi-

sen kasvamaan. Missä on sinun seuraava

kasvunpaikkasi?

Nina Rinne, Valmennustoimisto Sitomo Oy

Ota yhteyttä:

nina.rinne@sitomo.fi | 0400 784 227

Koulutus: Tradenomi, Scils`s CBA, NLP-Mas-

ter, lyhytterapeutti ja coachingin opinnot

Kirjoittaja on yrittäjä ja valmentaja, joka tart-

tuu tahdolla ja taidolla toimeen asiakasyri-

tystensä kasvun ja kehityksen mahdollista-

miseksi. Nina on kasvattanut urallaan useita

menestyviä myyntiorganisaatiota nollasta

ja kasvattanut hyvän porukan kanssa kaksi

toimivaa yritystä. Nina sekoittaa valmen-

nuksessaan osaamistaan liiketoiminnasta ja

ihmisymmärryksestä onnistuneesti. Nina on

äiti, joka harrastaa musiikkia, laulamista ja

puutarhan hoitoa.

Johtaja, mikä sinua ohjaa?Syksyn tullen olen taas päässyt työn alkuun ja auttamaan yrityksiä. Työhön uppoutuessa on noussut mieleeni

ajatus, jonka haluaisin jakaa kehotuksena yritysten omistajille ja vaikutusvaltaisille johtajille.

32323232323323232322323232322223232323232323232333333333323232323233322223223232323233333332332232323223232333333332232323233333333332322322223232332333323232323232323333332232333332323232323333332222323322323222332322323232323323323232322223232233233223233233332323223233333223322323323233333233323223232

Tiedät aina, missä mennään

Tampereen toimipiste, p. (03) 271 0700, Hämeenkatu 26 | Parkanon toimipiste, p. (03) 44 7200, Keskuskatu 8 | www.gylling.fi

Asiakkaan kanssa, asiakkaan eduksi

Täyden palvelun taloustoimistona tarjoamme yrityksellesi vankkaa asiantuntemusta niin taloushallinnosta, lakineuvonnasta, rahoitustarpeista,

IT-ratkaisujen konsultoinnista kuin yrityskaupoistakin.

Olemme jo 50 vuoden ajan seuranneet tarkasti toimialaamme sekä asiakkaidemme arkea. Siksi osaamme sen, mitä muut ehkä vasta harkitsevat.

Teemme töitä aina yhdessä asiakkaan kanssa, ja jokaisella asiakkaalla on oma yhteyshenkilö.

33

Supersize Your Business –tapahtuma on perinteinen tapahtuma, jonka tavoitteena on ollut antaa jäsenis-tölle toimivia vinkkejä ja selkeitä työkaluja liiketoimin-nan kasvattamiseen. Aiempina vuosina tapahtuma on ollut kolmiosainen ja viime vuoden teemat olivatkin yrityksen perustaminen, kasvattaminen ja exit.

Tänä vuonna tapahtuma tottelee nimeä SuperSize Your Mind and Bu-

siness ja teemana on yrityksen kasvun ohella myös yrittäjän henkinen

kasvu. Tapahtumaa on uudistettu myös siten, että tapahtumapäiviä

on vain yksi. Päivä on kestoltaan hieman pidempi ja puhujien lisäksi

valmennuspäivä pitää sisällään ohjattua keskustelua. Tarkoitus on, että

osallistujat saisi heti inspiroivien puhujien jälkeen syvennettyä teemaa

ja kenties vietyä ideoita omaan liiketoimintaan.

Supersize Your Mind and Business –tapahtuma järjestetään syyskuun

4.pvä Media 54 tiloissa, Satakunnankadulla. Tapahtuma on perinteisesti

nuorkauppakamarilaisille ilmainen. Uudistetussa konseptissa tapahtu-

ma avataan myös Pirkanmaan Yrittäjien jäsenille, pääsymaksua vastaan.

Näin sosiaaliset ja aktiiviset nuorkauppakamarilaiset saavat mahdolli-

suuden verkostoitua uusien tuttavuuksien kanssa.

Pääpuhujana tapahtumassa on Henkka Hyppönen! Hänen päätehtä-

vänsä on toimia luovana johtajana yritysmaailmaa palvelevassa Bis-

nesprojektitoimisto Työ & Tulos Oy:ssä. Puheenvuoroissaan Henkka on

intensiivinen sparraaja, jolla on kyky nähdä asioita laajasti, tunnistaa

ajan kuva, ja taito viedä ja soveltaa näkymää asiakkaan maailmaan.

Henkka yhdistää luennoillaan tosielämän tarinoita, punnittua tietoa ja

luovaa ajattelua. Hänet on valittu Vuoden Puhujaksi 2013.

Henkan erityisiä kiinnostuksen kohteita ovat johtaminen, yrityskult-

tuuri, luova työ ja henkilökohtaiseen kehittymiseen liittyvät teemat.

Hänen pitkä tausta yrittäjänä, esimiestehtävissä ja luovissa työteh-

tävissä antaa erinomaisen näköalan bisneksen eri puoliin. Hän on

kirjoittanut useita kirjoja, joista viimeisin Pelon hinta (Tammi, 2014)

kertoo pelon usein väärinymmärretystä luonteesta ja siitä, miten

pelko voi romahduttaa toimintakyvyn mutta myös parantaa suori-

tusta niin bisneksessä kuin yksityiselämässä. Kirja pureutuu pelon

eri ilmenemismuotoihin ja osoittaa, miten tunteen tuhoavat muodot

voitetaan ja hyödyt otetaan käyttöön. Henkka on oiva valinta puhu-

jaksi tapahtumaan, jossa aiheena on yrityksen kasvattamisen lisäksi

myös yrittäjän henkinen kasvu.

Henkan puheenvuoron lisäksi kuulemme myös paikallista yrittäjää.

Luomuviljelijä Samuli Laurikainen kertoo oman tarinansa. Hänen yri-

tyksensä Silmusalaatti on kasvanut vauhdikkaasti ja myös yrittäjän

henkistä kanttia on koeteltu. Tule kuulemaan Samulin tarina luomu-

viljelijäksi –yrittäjäksi, jonka tuotteita myydään jokaisella hyvin va-

rustetulla vihannesosastolla ympäri Suomen.

Tauon jälkeen valmennuspäivä jatkuu vuorovaikutteisena ohjattuna

keskusteluina. Keskustelujen tarkoitus on syventää päivän antia ja siirtää

uusia ideoita osaksi omaa arkipäivää. Loppuvalmennuksen, keskustelujen

ja loppuyhteenvedon vetäjänä toimii Nina Rinne, Sitomolta.

Tämä on vuoden businesstapahtuma. Supersize Your Mind and Business

antaa eväitä sekä yrityksen että omaan henkilökohtaiseen kasvuun.

SuperSize projektiryhmä:

Ari Paananen / TNKK, Satu Herrainsilta / PINKK ja Kati Vasell / TkNKK

Yhteistyössä Tredea, Fennia, E&Y, Pirkanmaan Yrittäjät, A-Print,

Sitomo, Villivisio & MAIKKI

33

Pääpuhujana Henkka Hyppönen

YOUR AND BUSINESS!mind444444444....9999999999999...22222222222000011115555

3433333334333343434344444443333344444433333343434444433333344344444443333334444444444433334444444333444333334433344444334444333443333444443333344443334343334443333334333333334344433334444344344344344444444344443433343444

Bad Breisig, Saksa 24.- 26.4.201524. huhtikuuta 2015Aamulla Tammerkosken nuorkauppakama-

rin laivue käänsi nokkansa kohti Bad Breisi-

gia. Matkaan lähdettiin usealta suunnalta

laiva-ja autokyydein, sillä kukin seurue oli

saapunut Saksan maille jo hyvissä ajoin omia

reittejään. Tunnelma oli odottava ja jännitty-

nyt, sillä useampi laivueen jäsen oli neitsyt-

matkallaan kohti Twinningiä.

Klo 15.00 Brohl Lützing

Twinning viikonloppu starttasi Brohlerin

kivennäisvesitehtaan yritysesittelyllä. Esit-

telyyn kuului tehdas-

kierros saksan-

kie-

lisellä opastuksella – ohihan se taisi muuta-

maa sanaa lukuun ottamatta mennä. Osa

esittelystä onneksi käännettiin englanniksi

meille, jotka emme juurikaan puhuneet sak-

saa (lue: siis sanaakaan). Tehdaskierroksen

jälkeen kuulimme yhtiön historiaa ja kuulu-

misia sekä pääsimme maistelemaan tehtaan

tuotteita.

Klo 18.00 Bad Breisig

Saavuimme idylliseen Bad Breisigin kylpylä-

kaupunkiin, joka sijaitsee Rhein joen varrella

Bonnin ja Koblenzin välissä. Hotelliin kirjau-

tumisen ja pienen virkistäytymisen jälkeen

lähdimme rohkeasti tutustumaan

muihin Twinningläisiin.

Osallistujia oli kaikista

e dustajak ama -

reista ja lisäksi

vil-

linä korttina haistelemassa Twinning tuulia

edustaja myös Cambridgen kamarista. Jo

kokeneet Twinningläiset tervehtivät toisiaan

lämpimästi ja myös meidät uudet tulokkaat

otettiin iloisesti vastaan.

Klo 19.00 ravintola Bistro Facke

Noin klo 19 alkoi tervetulojuhla Bistro Fackel-

nimisessä ravintolassa. Tarjolla oli muhkea ja

maukas saksalainen illallinen, jonka jälkeen

ilta jatkui vapaan seurustelun ja tutustumi-

sen merkeissä.

25. huhtikuuta 2015 Hyvin nukutun yön ja maittavan aamiaisen

jälkeen siirryimme yhdessä linja -autoon, joka

lähti kuljettamaan meitä kohti Koblenzia.

Noin tunnin matkan aikana ehdimme hyvin

kertailla edellisillan vauhdikkaita kääntei-

tä. Koblenziin päästyämme hajauduimme

ihailemaan kaunista rantakaupunkia sekä

alhaalta rantabulevardilta että Eh-

renbreitsteinin linnakkeelta,

joka sijaitsi vuorella korkealla

kaupungin yläpuolella.

Twinning

2015

Linnakkeelle matkamme taittui köysiä pitkin

gondolihissillä, josta käsin avautuivat upeat

maisemat yli Rhein joen.

Vuorelta laskeuduttuamme matkamme jat-

kui Rheinin jokiristeilyllä, jonka aikana kuu-

limme mielenkiintoisia tarinoita joen varrella

sijaitsevista linnoista ja muista rakennelmis-

ta. Lisäksi pääsimme myös tutustumaan ja

maistelemaan paikallisia viinejä. Puolessa vä-

lissä risteilyn menomatkaa kyytiimme asteli

mystinen Lorelei. Tarina kertoo, että Rheinin

kapeimmassa ja syvimmässä kohdassa ran-

nalla istui kaunis Lorelei, jonka häikäisevä

kauneus sokaisi merimiehet niin, että he ajoi-

vat laivansa karille.

Risteilyn päätytyttä suuntasimme takaisin

Bad Breisigiin ja aloimme valmistautua ilta-

juhlaa varten. Iltajuhla järjestettiin hotellim-

me ravintolassa teemanaan ”Marine party”.

Noin klo 19 ravintolaan alkoi virrata toinen

toistaan upeampia seiloreita. Pöydät notkui-

vat herkuista, joita nautiskelimme pitkän kaa-

van mukaan. Ilta jatkui varhaiseen aamuun

Twinning-ystävien seurasta nauttien ja ken-

kiä tanssilattialla kuluttaen.

26. huhtikuuta 2015Aamulla oli jäähyväisten aika ja matka kotiin

alkoi. Sovimme tapaavamme jälleen ensi

vuonna seuraavassa Twinningissä, joka jär-

jestetään Belgian Genkissä. Kotimatka sujui

viikonlopun tapahtumia fiilistellen sekä seu-

raavaa reissua suunnitellen.

Twinning 2015 täytti kaikki odotukset ja

ylikin. Reissusta antoi ikimuistoisia koke-

muksia, uusia ystäviä ja jätti jälkeensä mah-

tavat muistot. Ensi vuonna uudestaan!

Twinning 2016 – Genk, Belgia 20. –22.5.2016

Teksti ja kuvat:

Eija Heikkilä & Hanna Lönnblad

SIIS MIKÄ TWINNING?Twinning on verkostoitumista Hollannin, Belgian, Saksan ja

Suomen edustajakamareiden välillä. Käytännössä verkostoi-

tumista tehdään matkaamalla vuorovuosin eri maihin, useim-

miten majoittumalla kotimajoitukseen, tutustumalla kama-

rilaisiin ja heidän kaupunkiinsa sekä tietenkin juhlistamalla

twinning verkostoa vuosittain vaihtumalla teemalla.

3737

Vuoden 2014 Joulupuu - keräyksen teemana oli tunnettavuuden lisää-minen, yritysyhteistyön uudistami-nen, sosiaalinen media, ihmisten keskuuteen jalkautuminen ja koko keräyksen ajan avoinna olevat ke-räyspisteet. Keräykseen osallistu-minen ja lahjojen antaminen ha-luttiin tehdä helpoksi.

Joulupuusta brändättiin haluttu ja kiin-

nostava tuote Pirkanmaalle. Graafi nen

ilme muutettiin täysin ja tehtiin uudet

verkkosivut. Facebookissa järjestettiin

kilpailuja liki 1300 tykkääjälle, Insta-

gram ja Twitter täydensi näkyvyyttä.

Suurten yhteistyökumppaneiden han-

kinta oli menestys; keräyksen suojelija

oli Särkänniemen Elämyspuisto ja kum-

mina Jonne Aaron. Keräyspisteitä olivat

Särkänniemen lisäksi myös Ideaparkin

Liikekaupunki ja SOK:n Prismat ja Sokos.

Kaikille avoimet keräyspisteet vastaan-

ottivat lahjoja 16.11. –14.12.2014, joten

lahjan sai jättää pisteille silloin kun it-

selle parhaiten sopi. Tämän lisäksi kym-

menet yritykset pitivät omissa tiloissaan

omia keräyspisteitään henkilökunnal-

leen sekä asiakkailleen.

Yrityksiltä pyysimme lahjoituksia, esi-

merkiksi Crocs Nordic Oy lahjoitti tu-

hansien eurojen arvosta tuotteitaan.

Lahjoituksena saimme kaiken markki-

nointimateriaalimme, kuten verkkosi-

vut, julisteet 200 kpl ja fl yerit 10 000 kpl,

keräysliivit, roll- upin, lahjakassit 1500

kpl, jaettavat karkit sekä pinssit.

Näkyvyyttä joulupuutampere.fi verkko-

sivuilla ja somessa pidettiin arvokkaana,

joka selvästi lisäsi halukkuutta osallistua

keräykseen. Olimme aktiivisesti yhtey-

dessä medioihin ja Joulupuu Tampe-

reesta tehtiin juttu useampaan julkai-

suun, esimerkiksi Aamulehteen.

Viisinkertaistimme lahjamäärän vuo-

desta 2013 yli 5500 lahjaan ja tavoit-

teemme on jatkaa menestyksen tiellä

myös tänä vuonna.

Haluatko yrityksesi mukaan Joulupuu

Tampere 2015 - keräykseen yhteistyö-

työkumppanuudella tai keräyspisteellä?

Ota yhteyttä ja tehdään yhdessä tämän-

kin vuoden keräyksestä menestys!

Juha Laakso

projektipäällikkö Joulupuu Tampere 2015

puh. 040 743 75 90

info@joulupuutampere.fi

www.joulupuutampere.fi

” Koska jokainen lapsi on lahjan arvoinen! ”

Joulupuu -keräys 2015:

YRITYSYHTEISTYÖLLÄ

ONNISTUMME!

38

Kesäkuulumisia

TAMMERKOSKEN SENAATTI

Mitä yrittäjän arkeen kuuluu? Usein luodaan mieliku-via työn tekemisestä laiturilla kesämökillä. Ikävä kyllä se ei tänä päivänä ole sitä. Laituri on vaihtunut työpis-teeksi. Onneksi on sateinen kesä, niin asioita voi viedä eteenpäin. Onneksi työ on kivaa ja siitä oikeasti nauttii. Yrittäjät ovat yhteisönä loistava porukka ja työn teke-minen tuntuu hyvältä yhdessä. Uudessa työssäni kesä on mennyt remontissa. Kehräsaaren toimitilamme on

remontin ja toiminnan suunnittelussa.

Yrittäjäjärjestön ja nuorkauppakamarien yhteistyö on tiivistä

monessa suhteessa. Moni yrittäjäjärjestön aktiivi on tai on ollut

aktiivinen myös nuorkauppakamaritoiminnassa. Tästä syystä

yhteistyömme on ollut loistavaa. Nuorkauppakamarin rooli on

muodostunut yhteiskuntavaikuttamiseksi, jossa näyttää johta-

misen rinnalle tulleen yrittäjyyden edistäminen. Se on työtä jota

pitää tehdä ja siihen työhön on tällä hetkellä sosiaalinen tilaus.

Yhteistyömme voisi olla jatkossa yrittäjyyden edistämistä ylei-

sesti. Yhdessä voisimme muokata yrittäjyysasennetta edelleen.

Sitähän kamarit ovat jo tehneetkin. Ajankohtainen ja iso asia

on pirkanmaalaisten palveluiden käyttäminen. Miten ihmiset

käyttäisivät enemmän pirkanmaalaisia tuotteita? Näin varmis-

taisimme palveluiden kehittymisen meidän kaikkien eduksi. Jos

jokainen pirkanmaalainen ostaisi 10 eurolla kuukaudessa lisää

oman maakunnan tuotteita ja palveluita, niin vuositasolla se li-

säisi 1000 uutta työpaikkaa Pirkanmaalle. Pienellä valinnalla on

suuri vaikutus.

Yhteistyö Tammerkosken Nuorkauppakamarin kanssa on ollut

aktiivista ja haluamme Pirkanmaan yrittäjissä kehittää sitä edel-

leen.

Pasi Mäkinen

Senaattori #59009

Pirkanmaan Yrittäjät• Perustettu 1979• Suomen Yrittäjiin kuuluva aluejärjestö• Jäsenenä yli 10 000 yritystä, jotka työllistävät yhteensä yli 50 000 ihmistä.• Pirkanmaan Yrittäjät tarjoaa jäsenyrityksilleen neuvontaa ja asiantunti japalveluja, koulutusta ja valmennusta, ajankohtaista tietoa, taloudellisia etuja sekä edistää yrittäjien välistä yhteistyötä.• Järjestö valvoo yrittäjien etuja niin valtakunnallisesti, maakunnallisesti kuin kuntatasollakin.

Pasi Mäkinen• Pirkanmaan Yrittäjien toimitusjohtaja• 55 -vuotta• Yrittäjätaustaa 3 vuotta• Harrastukset maraton ja moottoripyöräily

TAPAHTUMAKALENTERI4.9.2015. SUPERSIZE YOUR MIND AND BUSINESS

10.9.2015 MYYNTI+DIGI

2.10.2015 VAALIKOKOUS

3.11.2015 MAAILMANKOKOUS

- KANAZAWA, JAPANI

23.9.2015 SYYSKUUN KUUKAUSITAPAHTUMA

6.10.2015 HALLITUKSEN KOKOUS

10.11.2015 HALLITUKSEN KOKOUS

9.10.2015 KANSALLINEN VAALIKOKOUS- KOHTI KORKEUKSIA, LEVI

14.11.2015 VUOSIJUHLAT JA POISPOTKIJAISET

8.12.2015 HALLITUKSEN KOKOUS12.12.2015 JOULUKUUN KUUKAUSITAPAHTUMA

31.12.2015 SUOMEN NUORKAUPPAKAMAREIDEN UUDENVUODENBILEET

VP LOM Jaana Olsson lom@jctammerkoski.com

VP IND Teija Siren ind@jctammerkoski.com

VP INT Lauri Ukkonen int@jctammerkoski.com

TAPAHTUMAKALENTERI MYÖS OSOITTEESSA WWW.JCTAMMERKOSKI.COM/TAPAHTUMAT