PRINSIP KEPIMPINAN PERSPEKTIF BARAT

MEMAHAMI DIRI SEBAGAI PEMIMPIN

MENGUASAI KEMAHIRAN TEKNIKAL

MENCARI PELUANG UNTUK MENJALANKAN

TANGGUNGJAWAB MENURUT KEMAMPUAN

BERUPAYA MENYELESAIKAN MASALAH DAN MEMBUAT

KEPUTUSAN DENGAN CEKAP

MENJADI CONTOH YANG TERBAIK

FAHAMI ANGGOTA PASUKAN,KESEDIAAN MEREKA

MEMBERI SUMBANGAN DAN MENGAMBIL BERAT

KEBAJIKAN MEREKA

PASTIKAN ANGGOTA DIBERIKAN MAKLUMAT APABILA

PERLU

WUJUDKAN HUBUNGAN BERASASKAN RASA HORMAT

ANTARA SATU SAMA LAIN

PASTIKAN ANGGOTA FAHAM AKAN LANGKAH-LANGKAH

MENCAPAI MATLAMAT

MEMBERI PELUANG LATIHAN KEPADA ANGGOTA SEBAGAI

SEBUAH PASUKAN

MENGGUNAKAN SECARA MAKSIMUM KEBOLEHAN

ANGGOTA SEBAGAI SEBUAH PASUKAN DENGAN SEMANGAT

KEKITAAN YANG TINGGI

PRINSIP KEPIMPINAN PERSPEKTIF ISLAM

KEPERCAYAAN DAN PENGABDIAN PENUH KEPADA ALLAH

KEPIMPINAN ADALAH PELAKSANAAN AMANAH DAN RISALAH YANG

BERKESINAMBUNGAN DENGAN KEPIMPINAN PARA ANBIYA’ DAN

RASUL

MEMBERIKAN, MEMPERLIHATKAN DAN BERKONGSI HALA

TUJU/WAWASAN DENGAN ORGANISASI DAN PENGIKUT

MENGAMBIL PERANAN UTAMA DALAM MENCORAKKAN DAN

MENGEKALKAN BUDAYA ORGANISASI

MEWUJUDKAN DAYA MAPAN ORGANISASI UNTUK JANGKA PANJANG

MENYEDIAKAN RUANG DAN MENGALU-ALUKAN PANDANGAN YANG

MEMBINA

PEMIMPIN YANG MEMULAKAN, MEMBIMBING DAN MENGAWAL

PERUBAHAN DEMI MENCAPAI OBJEKTIF YANG DITETAPKAN

MEMPUNYAI NILAI-NILAI MURNI KEPIMPINAN

FUNGSI PEMIMPIN

• MEMAHAMI, MERANCANG DAN MENYELESAIKAN TUGAS

• MEMBERI TUGASAN, MENGAWAL PERJALANAN KERJA DAN MENILAI

FUNGSI TUGASAN

• PEMIMPIN MENJADI CONTOH • KEKAL DISIPLIN,BERKOMUNIKASI

FUNGSI KUMPULAN

• MELIBATKAN ANGGOTA PASUKAN DALAM PERBINCANGAN DAN AKTIVITI

• MENINGKATKAN KEMAHIRAN INDIVIDU

FUNGSI TERHADAP INDIVIDU

MEMBANGUNKAN KEMAHIRAN KEPIMPINAN

KEM

AH

IRA

N

MEN

TAD

BIR

/MEN

GU

RU

S

-MENGURUS

MANUSIA

-MENGURUS

SUMBER

-MENUNJUKKAN

KOMPETENSI

TEKNIKAL

KEM

AH

IRA

N IN

TER

PER

SO

NA

L

-SENSITIF KEPADA

PERSEKITARAN

SOSIAL

-MENUNJUKKAN

KEPINTARAN

EMOSI

-MENGURUS

KONFLIK

INTERPERSONAL

KEM

AH

IRA

N M

EN

GKO

NSEPSI

-MENYELESAIKAN

MASALAH

-PERANCANGAN

STRATEGIK

-MENCIPTA

WAWASAN

PEMBANGUNAN KEPIMPINAN MELALUI KERJA BERPASUKAN

DEFINISI KONSEP KERJA BERKUMPULAN

PENDEKATAN KERJA BERPASUKAN DAPAT MENGENAL PASTI SEGALA KEKUATAN DAN KELEBIHAN KESEMUA AHLI, MENGEMBLENG SEGALA ELEMEN POSITIF DAN MENGGABUNGKANNYA SEBAGAI SATU PUNCA TENAGA YANG BARU

PERBEZAAN

KERJA BERKUMPULAN

i. INDIVIDU YANG MELAKUKAN KERJA MASING-MASING YANG DIPERTANGGUNGJAWAB

ii. AHLI-AHLI MUNGKIN TIDAK MEMPUNYAI MATLAMAT YANG SAMA TETAPI TEKAD MAHU MENYIAPKAN KERJA MASING-MASING

KERJA BERPASUKAN

i. AHLI-AHLINYA MELAKSANAKAN TUGAS BERSAMA DAN MEWUJUDKAN SUASANA YANG HARMONIS

ii. AHLI PASUKAN KERJA MEMPUNYAI SATU MATLAMAT YANG SAMA UNTUK MENYIAPKAN KERJA

TEORI BELBIN

PLANT/POHON MONITOR

EVALUATOR/PEMANTAU

DAN PENILAI

COORDINATOR/PENYELARAS

RESOURCES INVESTIGATOR/PENYELIDIK

MAKLUMAT

IMLEMENTER/

PELAKSANA

COMPLETER

FINISHER/PELENGKAP

DAN PENAMAT

TEAM WORKER/AHLI PASUKA

N

SHAPERS/PEMBENT

UK

SPECIALIST/

PAKAR

TEORI HIERARKI KEPERLUAN MASLOW

SELF-ACTUALISATION

EGO STATUS

SOCIAL

SECURITY

SURVIVAL

TEORI X DAN TEORI Y

TEORI X ORANG BIASA TIDAK SUKA

KERJA DAN AKAN MENGELAK JIKA TIADA PENYELIAAN SECARA LANGSUNG

PEKERJA TERPAKSA DIPUJUK, DIKAWAL, DIARAHKAN

WUJUD UNSUR DENDA

ORANG DIANDAIKAN SECARA RELATIF TIDAK BERWAWASAN

TEORI Y PEKERJA ADALAH

BERWAWASAN

PEKERJA AKAN BERUSAHA MENCAPAI MATLAMAT

DAPAT MENAMBAH DAYA PRODUKTIVITI DENGAN MENGGUNAKAN DAYA IMAGINASI

BAGI ORANG BIASA, TIDAK HANYA MENERIMA TANGGUNGJAWAB MALAH AKAN MENCARI LAGI TANGGUNGJAWAB

KELEBIHAN DAN FAEDAH KERJA BERPASUKAN

1. MEMUPUK SIKAP BKERJASAMA

2. MEMBUAT KEPUTUSAN DAN PENYELESAIAN MASALAH

3. SUMBER MANUSIA LEBIH PRODUKTIF

4. MEMBINA KOMITMEN

5. KOMUNIKASI BERKESAN

6. BERKUALITI

7. SEMANGAT DAN BERMOTIVASI

8. MENGURANGKAN TENAGA DAN KAKITANGAN

9. KEPUASAN BEKERJA

CIRI-CIRI KERJA BERPASUKAN

CIRI-CIRI

KEPIMPINAN KETUA(BERWIBA

WA, BERPENGALAMAN

, KECEKAPAN, KOMITMEN)

KEANGGOTAAN AHLI(LAKSANA

TANGGUNGJAWAB YANG

DISARANKAN)

RANGKAIAN HUBUNGAN(JALINAN HUBUNGAN

MANTAP)

CARA PENYELESAIAN

MASALAH(MENEKANKAN KATA

SEPAKAT)

MENCAPAI MATLAMAT(TUJUA

N YANG SATU DAN TEPAT)